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Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d’Impresa?” Gorizia Auditorium della Cultura Friulana Via Roma 5 Ore 9.00 – 18.00 venerdì 24 ottobre 2003 Consorzio per lo Sviluppo del Polo Universitario di Gorizia Comune di Gorizia the main sponsor Bayer per la cultura

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Page 1: Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione dImpresa? Gorizia Auditorium della Cultura Friulana Via Roma 5 Ore 9.00 – 18.00 venerdì 24 ottobre

“Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d’Impresa?”

Gorizia Auditorium della Cultura FriulanaVia Roma 5Ore 9.00 – 18.00

venerdì 24 ottobre 2003

Consorzioper lo Sviluppodel Polo Universitariodi Gorizia

Comune di Gorizia

the main sponsor

Bayer per la cultura

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“Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d’Impresa?”

Con il Patrocinio diRappresentanza in Italia della Commissione europea

Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali

Ministero delle Politiche Comunitarie

Federazione Regionale degli Industriali del Friuli Venezia Giulia

Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia

Provincia di Gorizia

Comune di Gorizia

Comune di Gorizia

Bayer per la cultura Consorzioper lo Sviluppodel Polo Universitariodi Gorizia

the main sponsor

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

3

1.1 Cos’è la Responsabilità Sociale d’Impresa?

“Integrazione volontaria

delle preoccupazioni sociali ed ecologiche

delle imprese nelle loro operazioni commerciali

e nei loro rapporti con le parti interessate”

Libro Verde della Commissione UE

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

4

1.2 Dalla RSI al SOCIAL COMMITMENT

Livello RSIAppoccio Triple Bottom Line

ECONOMIA

+

SOCIETA’

+

AMBIENTELibro Verde CEE 2001

Livello SCCorporate Commitment to Welfare

Favorire la partecipazione attiva delle imprese al sostegno del sistema di

welfare nazionale e locale

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

5

1.3 Gli stakeholders

Comunità locale

Opinione Pubblica

Clienti Media

Investitori

Istituzioni pubbliche

FornitoriAZIENDA

I competitors

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

6

1.4 Sistema integrato dei soggetti coinvolti

Fonte ISVI Doxa

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

7

1.5 La gestione dell’Impresa Socialmente Responsabile

Gestione shareholder:

To hold a share

=

Possedere un’azione

Gestione stakeholder:

To hold a stake

=

Possedere un diritto

Include nella strategie

formulate dall’impresa

gli interessi legittimi

di tutti i soggetti coinvolti

in qualche misura

nell’attività dell’azienda

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

8

2 La disponibilità dei Consumatori

Un’ indagine Censis 2003 rivela che il 60% degli italiani presentano la volontà di pagare un prezzo maggiorato per prodotti di un’azienda che si è distinta per il suo impegno in campo sociale.

E il 71,2% pagherebbe almeno il 15,2% in più se l’azienda adottasse sistemi di produzione che non nuocciono all’ambiente e alla salute.

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

9

3 Obiettivi della Ricerca

NEL MONDO ECONOMICO

• le attività di RSI svolte

• le strategie di comunicazione (cultura aziendale)

• l’incidenza sulla reputazione d’impresa

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

10

IL CAMPIONE

PMI52%

Big48%

180 aziende in Italia

Fatturato: > 40 mil euroN dipendenti: > 250

Fatturato: >10 < 40 mil euroN dipendenti: < 250

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

11

IL CAMPIONE: le macroaree territoriali

39%

39%

22%

FRIULI VENETO E TRENTINO RESTO D'ITALIA

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

12

IL CAMPIONE: la partecipazione del FVG

44%

28%

22%

6%

UDINE PORDENONE GORIZIA TRIESTE

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

13

IL CAMPIONE: i settori coinvolti

11%

27%

20%

34%

8%

Finanza Commercio

Ind. Alta Tecnologia Ind. Tradizionale

Servizi

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

14

Caratteristiche degli intervistati: le mansioni

23%

52%

4%

11%10%

Vertice Dirigenti

Resp.qualità Resp.comunicazione

Resp.Vari

PMI Big

15%

31%

9%

39%

6%

Vertice Dirigenti

Resp.qualità Resp.comunicazione

Resp.Vari

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

15

Cosa significa essere socialmente responsabili? I fattori più selezionati

7,98,67

8,35

8,73

8,53

8,74

6 7 8 9 10

Rispettareprincipi etici

Rispettare lenorme

Operare conTrasparenza

BigPMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

16

Cosa significa essere socialmente responsabili? I fattori meno selezionati

3,784,6

4,816,22

5,657,05

2 4 6 8

Investire inFondi Etici

Esserefilantropi

Iniziativeverso la

comunità

BigPMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

17

Significato di RSI: differenze significative tra i campioni (p < .05)

7,9

8,67

5,65

7,05

7,61

8,6

4,81

6,22

6,9

7,94

3

4

5

6

7

8

9

10

Rispettare iprincipi

etici

Iniziativelocali

Tutelarel'ambiente

Esserefilantropi

Formazione

PMIBig

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

18

Significato di RSI: differenze significative tra i settori (p < .05)

44,5

55,5

66,5

77,5

88,5

9

Esserefilantropi

Condurreiniziative a

favore dellacomunità

Rispettareprincipi etici

FinanzaCommercioInd. Alta tecnologiaInd. TradizionaleServizi

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

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Attività di RSI

Per la Comunità Contributi a progetti culturali o scientifici

Sovvenzioni a concorsi scolastici

Donazioni per attività di beneficenza

Investimenti in fondi etici

Per i Dipendenti(al di là dei vincoli legali)

Assunzione di lavoratori disabili

Offerta di corsi di formazione

Rispetto pari opportunità

Servizi offerti

Ampliamento dei parametri di sicurezza e infortunistica

Per l’Ambiente Sponsorizzazioni per il recupero ambientale

Ampliamento dei parametri di salvaguardia ambientale

Per il No Profit Partecipazione a programmi istituzionali di solidarietà

Collaborazioni

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

20

Attività di RSI nei due campioni

1,381,96

2,022,79

0,310,74

0,651,26

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3

Per la comunità

Per i dipendenti

Per l'ambiente

Per il no profit

BigPMI

Scala 1 - 4

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

21

I pubblici a cui sono rivolte le attività di RSI

69,3

61,4

30,7

9,1

46,6

6,8

87,7

90,1

48,1

33,3

59,3

23,5

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Comunità locale

Dipendenti

Clienti

Fornitori

Non profit

Azionisti

BigPMI

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

22

L’attività più svolta

66,3

79,1

40

50

60

70

80

90

100

Donazioni di beneficenza Servizi ai dipendenti

PMI Big

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

23

Attività eco-efficienti più svolte

97,592,7

51,9

70,9

63,658,2

40

50

60

70

80

90

100

Rispetto delle norme Contenimentoconsumi energia

Riciclo e recupero

PMIBig

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

24

Il principale motivo di responsabilità ambientale

7,28 7,48

0123456789

10

Attenzione dei consumatori Superare i competitors

PMI Big

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

25

Motivi di responsabilità ambientale: differenze sig. tra campioni (p < .05)

3,87

6,17

2,32

3,23 2,79

3,593,13

4,48

0

1

2

3

4

5

6

7

Migliorirelazioni

Finanziamenti Evitaresanzioni

Scelte deiconcorrenti

PMIBig

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

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Lavoro in corso per ottenimento di certificazioni

SI54%

NO46%

PMI

SI55%

NO45%

Big

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

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Documenti di rendicontazione

9

15,7

6,8

33,7

13,4

4,9

41,5

23,5

46,3

0 10 20 30 40 50

Bilancio sociale

Bilancioambientale

Bilancio socioambientale

Indagini sul climaaziendale

Customersatisfaction

BigPMI

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

28

Meccanismi gestionali

13,5

6,7

1,1

4,5

23,2

40,2

14,6

6,1

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Numero verde

Codice etico

Comitato etico

Commissionevalori e regole

BigPMI

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

29

Le motivazioni per la RSI. I fattori più selezionati

5,996,15

5,967,82

7,387,87

4 5 6 7 8

Migliorareimmagine e

visibilità

Valore aggiunto*

Cultura aziendale

BigPMI

Scala 1-10Giudizio di

valore

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

30

Le motivazioni per la RSI. I fattori meno selezionati.

3,925,7

2,943,12

2,182,44

0 1 2 3 4 5 6

Richieste clienti*

Scelte di settore

IncentiviGovernativi

BigPMI

Scala 1-10Giudizio di

valore

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

31

Comunicate RSI?

SI38%

NO62% SI

73%

NO27%

PMI Big

% riferite al totale

del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

32

Strumenti più usati

59,7

45,5

50,6

25

30

35

40

45

50

55

60

65

Com. interna Com. ai media Sito web

% riferite al totale

del campione

40

29,227,7

25

30

35

40

45

50

55

Com ai media Com interna Convegni

PMIBig

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

33

I pubblici della comunicazione

7,11

8,32

4,31

5,4

7,32

8

4 5 6 7 8 9

Pubbliciinterni

Non profit

Clienti

BigPMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

34

I motivi principali della comunicazione

6,64

8,1

7,267,29

8,23

8,05

6 6,5 7 7,5 8 8,5

Buone relazioni condipendenti

Migliorare Immagine

Cultura aziendale

BigPMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

35

Organi interni: elaborazione delle strategie di RSI

45%

7%9%10%

12%17%

Top management Dir. Finanziaria Dir. Commerciale

Dir. Mkt Relazioni esterne Risorse umane

% sul totale del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

36

Organi interni addetti alla comunicazione della RSI

22%

2%

11%

19%27%

19%

Top management Dir. Finanziaria Dir. CommercialeDir. Mkt Relazioni esterne Risorse umane

% sul totale del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

37

Organi esterni addetti alla comunicazione della RSI

25%

36%11%

1%

11%

4%

1%11%

Agenzia di RP

Agenzia mkt

Agenzia com.integrataSocietà di consulenza

Consulente dellavoroLibero professionista

Consulenza on line

Altro

% sul totale del campione

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

38

Il peso della Comunicazione

2,072,54

3,253,68

3,03

3,58

2,19 2,62

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

Sul business Sulla Reputazione Sulla qualità dellerelazioni con la

comunità

Sul vantaggiocompetitivo

PMIBig

Scala di 1- 5Giudizio

di importanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

39

Perché non comunicano

1. Sono attività locali / minori2. Stile aziendale (PMI)3. Si svolgono attività di RSI per fini

diversi dalla promozione4. Non lo ritiene importante5. Lo faranno in futuro (Big)

Page 40: Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione dImpresa? Gorizia Auditorium della Cultura Friulana Via Roma 5 Ore 9.00 – 18.00 venerdì 24 ottobre

Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

40

Il futuro delle RSI

• Contributi a progetti culturali /scientifici

• Sponsorizzazioni

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

41

EmotionalAppeal

Le 6 Dimensioni del “Reputation QuotientSM”

Vision & Leadership

Financial Performance

WorkplaceEnvironment

SocialResponsibility

Products & Services

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

42

Relazioni con stakeholder

I fattori da noi analizzati

Cultura aziendalePubblicità e promozioni

Risultati economici e finanziari

Risorse umane

Impegno socio ambietale

Qualità dei prodottie dei servizi

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

43

Reputazione: i fattori più rilevanti

7,967,99

8,31

8,48

8,67

8,82

7,4 7,6 7,8 8 8,2 8,4 8,6 8,8 9

Qualità RisorseUmane

Relazioni con iclienti

Qualità deiProdotti

Big

PMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

44

Reputazione: i fattori meno rilevanti

5,56,25

5,676,57

5,616,82

4 4,5 5 5,5 6 6,5 7

Relazioni conazionisti

Relazioni conP.A.

Impegno sociale

Big

PMI

Scala 1-10Giudizio diimportanza

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Gorizia, 24 ottobre 2003CdL in Relazioni Pubbliche Responsabilità Sociale: quale contributo alla reputazione d'Impresa?

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CONCLUSIONI (1)

Significati, motivazioni e modi:• Essere socialmente responsabili significa soprattutto

operare con trasparenza, rispettando le norme vigenti nei confronti dei dipendentidipendenti

• Il motivo principale che porta a svolgere attività di RSI è la cultura aziendalecultura aziendale

• Stretta correlazione positiva tra attività di RSI svolta e fatturato

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CONCLUSIONI (2)

Comunicare RSI• La comunicazione è molto più diffusa nelle big.• Il pubblico più importante verso cui comunicare

RSI sono i dipendentidipendenti.• La motivazione che spinge a comunicare è la

cultura aziendalecultura aziendale, ciò che frena è la portata limitata delle azioni.

• La comunicazione incide notevolmente sulla reputazione.

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CONCLUSIONI (3)

Fattori di reputazione:• Il fattore più rilevante è la qualità del prodottoqualità del prodotto

• I responsabili della comunicazione indicano come fattore più significativo l’impegno socio-l’impegno socio-ambientaleambientale dell’impresa

• All’aumentare del fatturato aumenta la sensibilità verso ogni singolo fattore di reputazione indicato