realisasi anggaran publik

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

BAB 8REALISASI ANGGARAN PUBLIK

Oleh :Karlena Aprianti 13820029


A. Teori dalam Realisasi Anggaran Publik

Realisasi anggaran merupakan proses pelaksanaan segala sesuatu yang telah direncanakan dan

dianggarkan oleh organisasi publik

Operational Management Proses

Penambahan

Penggunaan

Sumber Daya

KualitasIsu Utama


Apa itu Kualitas ? ? ?

Kualitas merupakan bagian yang diukur melalui seberapa dekat hal ini dalam

menyesuaikan spesifikasi (desain kinerja tinggi)

Kualitas sebagai nilai bahwa seberapa pun baiknya produk atau layanan pasti

mempunyai tujuan berupa harga yang diharapkan akan dibayar.


Mencegah Permasalahan Kualitas

Isu-isu Organisa

si

Pertimbangan

Pegawai

Lingkara

n Kualitas

Maksud desain

dan proses

Pertimbangan

Pembelian

Berbagai upaya untuk meningkatkan kualitas akan dilakukan demi tercapainya pengelolaan organisasi yang baik. Alasannya adalah bahwa peningkatan kualitas dapat mengembangkan berbagai isu terkait organisasi, pegawai, desain produk, metode proses, dan

pembelian.


Pendapat Para Ahli tentang Kualitas dalam Realisasi Anggaran


B. Sistem Realisasi Anggaran Publik

INPUT•Pekerja•Manajer•Peralatan•Fasilitas•Bahan•Tanah•Energi•Informasi eksternal

OUTPUT• Barang•Jasa/pelayanan

Partisipasi konsumen/masyarakat

Informasi kinerja

Persiapan

Proses pelaksanaan

Penyelesaian

Realisasi AnggaranOprasional dan transpormasi

Lingkungan Eksternal


Tiga persfektif dalam pengelolaan operasi atau realisasi anggaran

•Operasi adalah salah satu dari berbagai fungsi dalam organisasi•Tugas dan tanggung jawab bagaian dalam organisasi

Realisasi anggran

sebagai fungsi

•Operasi telah menjadi tingkatan karier, menuju posisi manajemen yang lebih tinggi dengan baik

Realisasi anggaran sebagai

penujang karir

•Pembuatan keputusan merupakan aspek yang sangat penting bagi seluruh aktivitas manajemen•Langkah-langkah dasar pembuatan keputusan

Realisasi anggaran sebagai perangkat

keputusan


C. Siklus Realisasi Anggaran Publik

PERSIAPAN

PENYELESAIAAN

PROSES PELAKSANAAN

Siklus Realisasi Anggran

PENGENDALIAN


D. Teknik Realisasi Anggaran Publik

a. PeramalanPeramalan merupakan proses memperkirakan kejadian di masa depan

Karakteristik permintaan

Faktor eksternal Faktor internalPerekonomian negara Desain produkTindakan pemerintahan Harga dan promosi iklanSelera konsumen Desain pengemasanCitra produk oleh masyarakat

Batasan penjualan atau insentif

Tindakan pesaing PerluasaanKetersediaan & biaya produk pekengkap

Bauran produk

Kebijakan jaminan simpanan


Pelaksanaan Peramalan dalam Realisasi Anggaran

Dalam buku operation management (1990:349), krajewski dan ritzman menyatakan bahwa tiga jenis teknik peramala yang

digunakan untuk meramalkan permintaan yaitu :Time series

analysis Metode kasual Teknik kualitatif

Merancang Sistem PeramalanPada saat merancang sistem peramalan permintaan, manajer

harus menetapkan :1. Apa yang harus diramalkan ?

3. Bagaimana sistem dapat membantu pembuatan keputusan manajerial ?


b. Manajemen BahanManajemen bahan terkait erat dengan persediaan, tingkatan

produksi, pola pegawai, jadwal, dan distribusi

Pembelian dan Distribusi

•Pembelian bahan merupakan manajemen proses perolehan yang melibatkan keputusan tentang penjajakan penggunaan, kontrak negoisasi, dan pemutusan pembelian

Pembelian

•Distribusi merupakan manajemen aliran bahan dari bagian pembuatan ke pengguna atau masyarakat, yang melibatkan bagian penyimpanan dan transportasi

Distribusi


c. Sistem Persediaan

Ecomomic order

quanity

Sistem review

berkelanjutan

Sistem review

periodikSistem Hybrid

Praktek sistem

persediaan


d. Sistem ProduksiProduct family adalah kelompok barang dan jasa yang mempunyai kesamaan permintaan dan proses, SDM, serta permintaan bahan. Barang atau jasa organisasi dapat dikelompokkan ke dalam product family untuk menghindari tahapan yang terlalu banyak pada proses perencanaan

Strategi Perencanaan Produksi

Strategi perencanaan bertujuan untuk memilih alternatif tertentu yang akan dgunakan organisasi dalam sistem produksi

Proses Perencanaan Produksi

Menetapkan permintaan untuk perecenaan ke depan

Mengidentifikasi alternatif, keterbatasan, dan biaya

Memperiapkan rencana prosfektif untuk perencanaan ke depan

Apakah rencana dapat diterima ?

Melaksanakan keputusan untuk periode pertama dari perencanaan

Menuju periode berikutnya


e. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Strategi perencanaan bertujuan memilih alternatif tertentu yang akan digunakan organisasi dalam perencanaan SDM

Strategi Perencanaan SDM

Proses Perencanaan SDM

Rencana SDM bertujuan melayani organisasi terkait dengan rencana produksi. Perencanaan SDM berperan penting dalam

pencapaian tujuan organisasi

Dalam perencanaan SDM, perencanaan seorang perencana menyangkut permintaan SDM bagi masing-masing kelompok

SDM didasarkan pada penilaian sejarah permintaan atau penilaian pendapat dan jaminan simpanan yang ada untuk

pelayanan.


f. Penjadwalan Proses penjadwalan produksi dimulai dengan penggunaan perencanaan produksi yang telah disahkan oleh organisasi sebagai dasar pengembangan skedul prosfektif produk/jasaPerencanaan produksi yang

telah diotorisasi

Skedul induk prospektif produksi

Apakah sumber daya tersedia ?

Skedul induk produksi yang telah diotorisasi

Perencanaan permintaan bahan

Pengembangan Skedul Induk Produksi Prospektif

Penghitungan proyeksi persediaan yang ada

Penetapan waktu dan ukuran kuantitas skedul

induk produksiPenghitungan kuantitas

yang dijanjikan (available to promise quantities = ATP

)


g. Pengendalian Pengendalian adalah pengendalian kualitas yang berfokus pada pencegahan permasalahan kualitas, yang ditujukan ke implikasi

biaya dari kualitas yang rendah

Pelaksanaan Total Quality Control (TQC)

Pengukuran Kualitas1. atribut

2. Variabel

Parameter manajerial

Metode Statistik

pengendalian Proses


h. Keuangan

Time value of money

Nilai masa depan

investasi

Nilai sekarang dari jumlah masa depan

i. Pemasaran Produk/Jasa

Pemasaran produk/jasa merupakan muara dari proses

produksi organisasi. Pemasaran yang baik akan

mengalirkan pendapat organisasi secara maksimal,

bahkan dapat melebihi target organisasi yang bersangkutan


j. Pemberian Jasa

Pemberian jasa merupakan produk organisasi selain yang berwujud barang. Pada kegiatan umum pemberian jasa,

tahap persiapan yaitu, kegiatan merencanakan pelayanan, kedua tahap proses pelaksanaan pemberian jasa kepada

pengguna, ketiga tahap penyelesaian

k. Kualitas (kinerja)

Untuk mencapai kualitas atau kinerja produk/jasa organisasi, kegiatan yang harus dilakukan pertama kali

adalah merencanakan kualitas produk/jasa, tahap kedua proses pelaksanaan kualitas atau kinerja terdiri dari

kegiatan pengendalian atas batas kualitas, pada tahap penyelesaian kegiatan yang dilakukan untuk memastikan

bahwa kualitas yang sesuai dengan permintaan pasar atau pengguna produk/jasa telah terpenuhi


E. Contoh Realisasi Anggaran Di Organisasi Sektor Publik

Pemerintahan pusat

Pemerintah daerah LSM Yayasan Partai

politik

realisasi anggaran publik

Economy & Finance