andreea ioana
DESCRIPTION
Proiect de finantare firma de ouaTRANSCRIPT
Academia de Studii Economice
Proiect de finanţarea unei ferme de creştere a păsărilor
Academia de Studii Economice
Facultatea de Marketing
Grupa 1725, seria A
Echipă:
Ciolan Andreea-Ioana
Constantinescu Ana-Maria
2016
Academia de Studii Economice
Titlul proiectului: Proiect de finanțare a unei ferme de creştere a păsărilor în sistem free-range
Realizatea unui model de microfermă pentru introducerea pe piața românească a unei specii valoare
de găini oatoare și elaborarea tehnologiei de creștere intensivă.
A. 1.SOLICITANT
Numele organizației: Coșul cu ouă SRL
Anul înființării: 01.03.2016
Cod de identificare fiscală: 34362480
Numar de inregistrare: J22/652/2015
Sediu social in: - Nr. 159, Mărăcineni, Buzău
Adresa: - Nr. 159, Str. Centrală, Mărăcineni, Buzău
Stare firma: In funcțiune.
Platitor de TVA: Nu
A. 2. Tipul solicitantului: persoane juridice de drept privat
A. 3. Structura acționariatului:
Persoane fizice:
- Stoica Diana Maria, domicialită în jud. Buzău, str. Vasile Voiculescu nr. 9,
0766844529, naționalitate română, număr de acțiuni deținute 50% ( CV – Anexa 1)
- Moisoiu Cosmina Mihaela, domicialită în jud. Buzău, str. Centrala, nr. 150,
0751036633, naționalitate română, număr de acțiuni deținute 50% (CV- Anexa 2)
-
A. 4. Misiunea organizației
Tema prezentului studiu o constituie o fermă pentru creşterea găinilor ouătoare, în scopul
realizării şi valorificării producţiei de ouă obţinute. Tipul activităţii principale este creşterea
păsărilor pentru obţinerea de ouă. Capitalul social al firmei este împărţit în două părţi sociale cu
valoare de 3000 RON fiecare şi este reprezentat de aport în numerar şi în natură (terenul pentru
construcţia fermei).
2016
Academia de Studii Economice
SC Coșul cu ouă SRL va avea ca obiect de activitate creşterea păsărilor (pentru ouă), CAEN
A0147, Cod CAEN - 7022 Activităţi de consultantaţă în afaceri şi management.
Obiectiv general : Asigurarea producției de ouă in 3 zone cheie ale judetului Buzău.
Misiunea companiei este aceea de a valorifica potenţialul producţiei locale de ouă, pentru a oferi
consumatorilor produse cu valoare superioară.
În România, conform legislaţiei în vigoare, se preconizează înfiinţarea de exploataţii agricole,
menite să înlocuiască treptat gospodăriile ţărăneşti de subzistenţă, cu autoconsumul produselor
agricole realizate. Analizând actualul sistem de producere a ouălor comerciale, de consum,
trebuie să relevăm că producerea ouălor în gospodăriile ţărăneşti se menţine de sute de ani într-
un proces de producţie anacronic:
- Se cresc rase locale de păsări, cu potenţial genetic şi productiv foarte scăzut;
- Creşterea se realizează în adăposturi (coteţe) necorespunzătoare, sau chiar în aer liber, sistem
total contraindicat la păsări, care au un metabolism foarte ridicat şi nu-şi exprimă nici potenţialul
productiv cu care sunt înzestrate, datorită frigului excesiv din timpul iernii şi căldurilor toride din
cursul verii;
A.5. Evoluția principalilor indicatori economici
Date despre societate Anul n-1 Anul n-2 Anul n-3
Număr angajați 5 9 13
Cifra de afaceri 50.000 55.000 50.000
Rezultatul
net/Profitul
69.762 194.340,72 375.797,52
2016
Academia de Studii Economice
B. Elemente generale ale proiectului
B.1. Analiza nevoii de proiect
Sistemul extensiv, neeconomic, de creştere a fost abandonat acum ceva vreme în ţările cu
avicultură dezvoltată, el mai existând abia în ţările subdezvoltate.În România există deja o
avilcultură de tip industrial foarte performantă, cu o tradiţie de aproape 50 de ani,iar în prezent
realizează circa 80% din producţia autohtonă.
Mai mult decât atât, sistemul de creştere al păsărilor în sistemul free range a fost adoptat recent
în România. Prima fermă a fost dezvoltată în acest sistem în urmă cu doi ani, în prezent, existând
la nivelul întregii ţări doar cinci astfel de crescătorii. Avantajul este că acest sistem free range
permite oricând trecerea în sistem ecologic. Pe scurt, sistemul free range în cazul unei
microferme înseamnă creşterea găinilor la sol, cu acces liber şi continuu în timpul zilei la pajişte,
iar ouăle obţinute sunt inscripţionate cu cifra „1”.
Mai avem în vedere şi influenţa negativă a producţiei ţărăneşti de ouă. Cele aproximativ 5
miliarde de ouă se realizează doar în cca. 7 luni din an (aprilie – septembrie) iar împreună cu cele
0,6 miliarde produse de sectorul industrial în aceiaşi perioadă asigură populaţiei ţării cca. 1
miliard de ouă pe lună, adică aproape 40 ouă lunar pe locuitor. În celelalte cinci luni ale anului,
există pe piaţa internă aproape numai ouăle produse de sectorul industrial (cca. 0,5 miliarde),
asigurând doar 10 milioane ouă pe lună, sau doar 4,5 ouă pe locuitor. Această neasigurare a pieţii
determină creşterea excesivă a preţului ouălor în timpul anotimpului rece, ca şi masive importuri
de ouă, care destabilizează piaţa internă, ce nu mai poate fi controlată cu cantitatea foarte mică
de ouă autohtone.
Oportunitatea investiţiei este, aşadar, destul de evidentă. Pe de-o parte, pentru că, aplicând
sistemul intensiv de creştere, în locul celui extensiv actual, crescătoria, prin investiţia la care ne
referim va produce ouă în condiţiile economice ale actualelor ferme industriale, şi în tot timpul
anului. Pe de-altă parte, o microfermă de găini ouătoare are avantajule de a folosi doar forţa de
muncă a familiei, precum şi cereale din producţia proprie, cu mult mai ieftine decât cele de pe
piaţă, putând, deci, produce mai economic chiar decât fermele avicole industriale.
2016
Academia de Studii Economice
B.2. Locația proiectului
România, Regiunea: Muntenia
Județul: Buzău
Localitatea: Buzău
B.3. Definirea scopului profesional
Prezentul studiu are în vedere construirea şi punerea în funcţiune a unei hale cu o suprafaţă de
1000 mp. Alegerea acestui tip de hală are în vedere experienţa mondială şi românească în
domeniu. Hala poate fi utilizată fie pentru creşterea pe aşternut permanent, cât şi în baterii
convenţionale, însă cu posibilitatea tehnică de a fi transferate după anul 2012 în baterii
alternative, aşa cum sunt admise de reglementările în materie ale UE.
B.4. Stabilirea obiectivelor proiectului
Obiective calitative:
– dezvoltarea unei imagini favorabile pe piaţa distribuitorilor zonali de ouă;
– poziţionarea în mintea potenţialilor clienţi (intermediari) că ferma de la care se poate obţine
cele mai sănătoase ouă de gaină;
– stabilirea unor relaţii cu furnizorii şi distribuitorii bazate pe încredere şi profesionalism;
– consolidarea imaginii pe piaţă prin promoţii şi campanii de fidelizare;
– cresterea gradului de loialitate al clientilor (intermediari) fata de produsele oferite;
Obiective cantitative:
– dezvoltarea unui portofoliu de minim 20 clienţi (distribuitori);
– atingerea unei cifre de afaceri de cel putin 600.000 euro;
– cresterea profitabilităţii producţiei de ouă cu cel puţin 15%;
– extinderea portofoliului de clienţi cu 20%;
– reinvestiţia a 80% din profitul obţinut în actualizarea tehnologiilor;
2016
Academia de Studii Economice
Realizarea acestor obiective se va baza pe un sistem bine organizat al producţiei şi o strategie de
distribuţie flexibilă şi avantajoasă reciproc.
B.5. Context
Prezentul proiect face parte dintr-un proces complex, fiind o componentă a unei operaţiuni
complexe. Acestea sunt independente din punct de vedere tehnic şi financiar deoarece creşterea
se va face la sol, pe un aşternut permanent, fiindcă tipul de creştere îm baterii este mai costisitor
şi mai dificil de exploatat.În hală se vor popula circa 2000 de puicuţe de 16 săptămâni, care vor fi
menţinute în producţie până la o vârsta de 75-80 săptâmâni.
B.6. Justificarea necesităţii implinirii proiectului
Acesta are în vedere o microfermă, un proiect de familie, compusă dintr-o hală, cu un așternut
permanent, precum și utilajele necesare activității de producție. Proiectul este necesar pentru a ne
ghida în realizarea fizică a halei și afacerii, pentru a obține o finanțare, astfel, se vor îndeplini în
totalitate obiectivele stabilite. Valoarea adăugată va fi de 20%.
B.7. Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate
Lista activităţilor propuse:
1. Creşterea găinilor ouatoare:
1.1. Administrarea hranei
1.2. Administrarea apei de băut
1.3. Asigurarea sănătăţii păsărilor
1.4. Asigurarea factorilor de microclimat
2. Colectarea, transferul şi depozitarea dejectiilor şi a apelor uzate
3. Depopularea halei la sfârşitului ciclului de producţie
4. Pregătirea halelor pentru un nou ciclu de producţie
5. Ouăle depuse de găini sunt colectate manual din cuibare
2016
Academia de Studii Economice
B.8. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului
Clădirea va fi formată din suprafaţa utilă a halei, care este de 1200 mp, din care lungime 86 m şi
lăţime 12 m, folosind 26 module-tip de 4 m lungime şi o suprafaţă de 36 mp. Camera de serviciu
poate fi construită dintr-un modul-tip. Înălţimea medie a halei este de 2,5 m.
Fundaţia acesteia cu marginea inferioară sub punctul de îngheţ al zonei, din beton, cu o bună
hidroizolaţie între sol şi pereţii construcţiei, iar pereţii sunt făcuţi din panouri-sandvici, cu un
indice corespunzător de izolaţie termică, cu stâlpi de beton armant, care să confere rezistenţă
construcţiei.
De asemenea, acoperişul conferă o perfectă izolaţie termică şi o izolaţie hidrică.
Această clădire va fi sediul central şi unicul sediu al firmei.
Tehnologia utilizată
Se are în vedere construirea şi punerea în funcţiune a 2 hale cu o suprafaţă totală de 2400 mp, cu
creştere pe aşternut permanent. Hala va fi una închisă, fără ferestre, prevăzut cu un sistem de
ventilaţie care poate asigura atât pe timp de vară, cât şi pe timp de iarna un microclimat
corespunzător.Mai mult decât atât,hala închisă permite un program de lumină conform tehnlogiei
de creştere şi asigură o bună biosecuritate.
Se va lua in considerare şi construcţia unui depozit, complementar activităţii de producţie, care
să cuprindă: depozite de furaje, materiale, instalaţia de producere a necesarului de furaje.
Utilaje
Utilajele folosite sunt calculate încât să se asigure hrana pentru 30-40 de găini şi o adaptare
circulară la 90 de găini.Inălţimea utilajului se va menţine, în funcţie de dezvoltatea găinilor, la
nivelul spatelui acestora, în aţa fel încât păsările să poate circula pe sub utilaje fară să sufere
traumtatisme şi să-şi deprecieze carcasa, precum şi pentru a se evita risipa de furaje.
Vor mai fi utilizate instalaţii de hrănire, de adăptare, de iluminat pentru dotarea adăpostului,
precum şi depozite pentru furaje sau chiar o instalaţie pentru colectarea şi ştampilarea ouălor.
2016
Academia de Studii Economice
B.9. Managementul proiectului
Resursele umane alocate acestui proiect vor fi:
- Intreprinzătorii : cei care deţin părtile egale din capitalul social, cât şi persoanele
implicate în activitatea firmei. Aceştia sunt cei care vor ocupa posturile de directori şi
consultanţi.
- Colaboratori: medic veterinar, compania de transport, furnizor de materiale
promoţionale.
- Angajaţi: cei care se vor ocupa menţinerea curăţeniei, îngrijirea păsărilor, colectarea
ouălelor.
Resursele financiare: înglobează potenţialul firmei sub forma mijloacelor băneşti.
Resursele informaţionale: constituie o veritabilă unealtă a managerilor prin care aceştia profită de
oportunităţile apărute pe piaţă sau evită situaţii care ar putea periclita afacerea.
Pentru a se atinge obiectivul dezvoltării durabile, autorităţile competente prentru protecţia
mediului utilizează instrumente de planificare, cum ar fi evaluarea impactului asupra mediului.
Luarea în considerare a efectelor asupra mediului ale unei investiţii încă din primele etape ale
planificării acesteia, conduce la identificarea şi evaluarea din timp a posibilului impact asupra
mediului.
Astfel se pot stabili măsuri de minimizare a efectelor negative înainte de a deveni
ireversibile.
Pentru a crea un sistem legal eficace pentru protecţia mediului avem nevoie de strategii care să
ofere o anumită măsură a succesului şi experienţei în toate domeniile, inclusiv în cel alimentar,
în care operăm noi.
2016
Academia de Studii Economice
C. Mediul de piaţă
C.1. Clienţii
Pornid de la premisa „Clientul nostru, stăpânul nostru”, firma promovează o politică orientată
spre client, având ca valori:
§ cunoaşterea nevoilor clientului;
§ identificarea poziţiei acestuia faţă de posibilităţile firmei;
§ cunoaşterea modului său de a gândi şi a acţiona.
În zona noastră, clienţii vizaţi au caracteristici comune şi privesc beneficiile pe care le au de la
ofertele de ouă. Cei vizaţi ar fi:
- distribuitori, persoane juridice
- centrele comerciale din oraş, şi anume: Penny xxl, Kaufland, Ana şi Cornel, RoxAna,
Comsoradi etc.
- consumatori finali, persoane fizice
C.2. Sistemul de distribuţie actual şi previzionat
Distribuţia produselor se va face în mijloace auto autorizate sanitar veterinar şi insoţite de
documente de conformitate, care să ateste salubritatea acestora şi sistemul de creştere a păsărilor.
C.3. Concurenţa
Concurenţa reprezintă una din componentele mediului extern al firmei, constituind în acelaşi
sens un „izvor” de progres.
În România există în prezent aproximativ 200 de producători de ouă, care distrbuie pe întregul
teritoriul ţării. Dintre aceştia :35 de producători sunt de talie mare, realizând 85% din producţia
industrială românească.
2016
Academia de Studii Economice
În zona de sud a Munteniei, mai exact în judeţul Ialomiţa principalul concurent este : ferma
Toneli, cu o experienţă de peste 24 de ani. De asemenea, un concurent principal în zona
Muntenia este şi Sc Ouă de ţară SRL. Un concurent puternic în ţară, cu o activitate de 57 de ani
este compania Agricola.
C.4. Poziţionarea produselor societăţii dv. comparativ cu cele ale concurenţei
Această afacere familială are în vedere în primul rând obţinerea unor produse de calitate şi în
cantităţi care să îi permită să devină un furnizor local constant şi serios. Ne putem evidenţia faţă
de firmele concurente prin: utilizarea unei tehnologii de ultimă generaţie pentru creşterea găinilor
ouatoare, dotarea halei cu echipamente moderne pentru pregătirea ouălor în vederea
comercializarii în condiţii corespunzătoare la preţuri avantajoase; depozitarea ouălor în condiţii
optime de temperatură astfel încât să nu fie afectate calităţile produselor. Prin urmare, putem
afirma că produsele şi serviciile oferite de către firma noastră sunt de actualitate, pune preţ foarte
mult pe nevoile clienţilor şi pe calitatea produselor.
În ceea ce priveşte politica de preţ, putem spune că se bazează pe practicarea unor preţuri la un
nivel mediu în comparaţie cu cele practicate de către concurenţă pentru produse similare. În
cazul clienţiilor fideli, cum ar fi persoanele fizice aflate în apropierea fermei sau chiar şi
centrelor comercial cu care se face contract se oferă cumpărarea în mai multe rate a produselor
dacă cantitatea este una semnificativă. De asemenea, în perioada sărbătorilor se oferă tuturor
cumparătorilor discounturi sau oferte.
C.5. Descrierea pieţei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului
Firma va fi orientată întotdeauna către clienţi şi către piaţă, întreaga activitate fiind canalizate în
direcţia satisfacerii cererii clienţilor atât intermediari cât şi finali.
În primă fază piaţa noastră de desfacere va fi numai în judeţul Buzău, formată din persoane
fizice, persoane juridice, centrele comerciale din oraş. Preconizăm pentru început un număr de
70 de clienţi intermediari şi finali.Pe parcurs ne dorim să ne extindem şi să activăm la nivel de
regiune, în proximitatea oraşului Buzău.
2016
Academia de Studii Economice
C.6.Avantajele principale ale produselor societăţii dv
În primul rând, obținerea ouălelor se face pe cale intensivă, și nu pe cale tradițională.Acestea
sunt obținute în condiții interne de mediu, avându-se grijă la temperatura, umiditatea, curenții de
aer, iluminatul și ventilația. Tehnologia utilizată este una de ultimă generație.
C.7. Activităţi de promovare a vânzărilor
Firma va avea un logo, un slogan, pentru a fi mai uşor de identificată în rândul clienţilor.
Trăind într-o lume a tehnologiilor, firma noastră utilizează pentru realizarea materialelor
promoţionale hârtie de cea mai bună calitate, tehnici speciale de printat şi programe pentru
obţinerea spoturilor şi site-ului. La aceasta se adugă profesionalismul salariaţilor, cum şi
abilităţile de care dispun, plus responsabilitatea şi disponibilitatea de a munci.
Ca mijloc de promovare principal se va utiliza mediul de comunicare online: site-ul firmei,
pagina de facebook, precum şi materialele promoţionale: broşuri ‚ pliante, fluturaşi, calendare
etc.
C.8.Alte elemente referitoare la strategia de marketing
În viitorul apropiat vom veni cu ceva nou şi anume cu o aplicaţie care se poate descărca pe
telefon pentru a permită clienţiilor să facă comandă mult mai uşor şi să urmărească comanda lor
în ce stadiu se află.
Ne propunem ca din când în când să primim grupuri şcolare pentru a urmări ceea ce se întâmplă
în ferma noastră.
D.Investiţia propusă şi planul de implementare
D.1.Valoarea investiţiei (bugetul total) : aproximativ 600.000 Euro
2016
Academia de Studii Economice
- contribuţia solicitantului: 400.000 euro
-contribuţia în numerar: 300.000 euro
-contribuţia în natură: 100.000 euro
D.2. Scopul investiţiei
Scopul acestei investiţii este una nouă, ce constă în pornirea unei noi afaceri.
D.3. Tipul investiţiei
- Construcţie nouă : 300.000 euro
- Echipamente : 450.000 euro
- Mijloace de transport: 8000 euro
D.4. Descrierea investiţiei planificate
Am luat această decizie de a investi într-o asemenea afacere deoarece este considerată o
oportunitate pe piața locală, prin caracterul ei necesar.Fiind o fermă de creștere a găinilor pentru
ouă, își va concentra activitatea pentru optimizarea producției și pentru a valorifica un potențial
calitativ ridicat.
În ceea ce privește clădirea, hala – amplasarea acesteia pe un teren bun, sănătos, cu o structură
solidă și corespunzătoare a solului, fără a exista riscul de a suferi datorită apelor freatice.
Se vor face investiții în instalația de adăptare, mai precis o sursă de alimentare cu apă care
trebuie în permanenţă controlată, prin examene de laborator, pentru salubritatea acesteia.
Primul depozit de apă va fi constituit dintr-un hidrofor, aflat la înălțime pentru a asigura plinul în
rețea.Alimentarea halei cu apă se face printr-o conductă de aducţie metalică, îngropată în pământ
sub punctul de îngheţ.
2016
Academia de Studii Economice
D.5. Crearea de noi locuri de muncă
An 1: 5
An 2: 9
An 3: 13
An4: 15
An 5: 15
D.6. Țară/ Regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achiziționate
Bunurile și serviciile achiziționate vor fi luate din România, din diferite zone ale țării, cum ar fi :
Muntenia, Dobrogea, Bucovina.
D.7. Programarea la timp a implementării investiției/operațiunii
Dată estimativă de începere : 01.06.2016
Dată estimativă de încheiere: 01.06.2018
Dată estimativă pentru intrarea în producție la întreaga capacitate: 01.07.2018
Durata de implementare a proiectului de investiții este de 2 ani (24 luni calendaristice). În
realizarea graficului fizic și financiar al proiectului s-a ținut seamă că în perioada lunilor cu
temperaturi scazute (decembrie-ianuarie) nu se vor realiza lucrari de construcții.
D.8. Aspecte legale relevante
Această investiție va respecta legislația românească în concordanță cu normele europene,
respectiv legislația referitoare la condițiile de creștere a găinilor ouatoare : Ordinul ANSVSA nr
136/2006, privind standardele minime pentru protecția găinilor oatoare, precum și reglementările
2016
Academia de Studii Economice
privind colectarea, sortarea, marcarea și ambalarea ouălelor : HG 415/2004 privinf regimul de
comercializare a ouălor.
Achizițiile propuse au parametri de funcționare performanți, sunt nesemnificativ poluante, nu
produc emisii sau scurgeri poluante care ar putea afecta aerul, solul sau apa, fiind asigurată în
acest fel protejarea mediului înconjurător prin prevenirea și controlul integrat al poluării,
respectiv reducerea emisiilor în aer, apa și sol.
E. Ipoteze/previziuni economic-financiare
E.1. Situația actuală și previzionată a veniturilor și cheltuielilor
Indicator An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 Total
0 Vânzări 5.200 7.280 10.192 14.268,8 19.976,32 56.917,12
1 Alte venituri din activ
curentă
2.340 1.780 1.455 2.400 2.720 10.695
2 Total venituri curente
(1+2)
7.540 9.060 11.647 16.668,8 22.696,32 67.612,12
3 Venituri financiare 0 0 0 0 0 0
4 Ventituri extraordinare 0 0 0 0 0 0
A Total venituri ( 2+3+4) 7.540 9.060 11.647 16.668,8 22.696,32 67.612,12
5 Materii prime 1.250 2.455 2.124 3.000 2.700 11.529
6 Utilități și energie 2.300 2.400 2.570 2.687 2.476 12.433
7 Salarii și alte costuri
asimilate
3.000 3.500 4.000 4.300 4.300 19.100
8 Amortizarea - - - - - -
2016
Academia de Studii Economice
9 Publicitate, protocol 600 632 342 330 300 2.204
10 Alt chetuieli curente 150 - - 245 - 395
11 Total cheltuieli curente (
5+…10)
7.300 8.987 9.036 10.562 9.776 45.661
12 Cheltuieli financiare 0 0 0 0 0 0
13 Chetuieli extraordinare 0 0 0 0 0 0
B Total chetuieli
( 11+12+13)
7.300 8.987 9.036 10.562 9.776 45.661
C Rezultatul economic (A-
B)
240 73 2.638 6.106,8 22.686,54 21.951,12
Profit 240 73 2.638 6.106,8 22.686,54 21.951,12
Pierdere - - - - - -
D. Impozit pe profit 38,4 11,68 422,08 977,09 3.629,85 3.512,18
Profit net ( C-D) 201,6 61,32 2.215,92 5.129,71 19.056,7 18.438,94
Profit 201,6 61,32 2.215,92 5.129,71 19.056,7 18.438,94
Pierdere - - - - - -
Rată de schimb utilizată în calcul: Lei
E.2. Ipoteze/Presupuneri
Prin implementarea acestui proiect intreprinderea familial va avea de câștigat venituri în valoare
de aproximativ 4500 lei/an din comercializarea ouălor, în condițiile în care produsele
intreprinderii raspund unei cereri într-o continuă creștere. Preconizăm o creștere a cifrei de
2016
Academia de Studii Economice
afacere în perioada ce urmează și ca afacerea se va bucura de o profitabilitate ridicată în raport
cu investiția făcută.
F. Cadrul organizațional
F.1. Informare și publicitate
În ceea ce privește măsurile de informare și publicitate ale proiectului, se vor folosi următoarele
tipuri de activități : se va colabora cu un ziar local, unde se va da un anunț de presă privind
începerea activității cu toate datele specifice. Mai mult decât atât, se vor realiza panouri și afișe
publicitare pentru a putea fi puse pe toată raza orașului Buzău, broșuri și pliante ce vor fi
împărțite prin poștă sau prin centrul orașului.
F.2. Dezvoltare durabilă
Impactul pe care îl au societăţile comerciale asupra mediului înconjurător este un subiect tot mai
dezbătut în ultimii ani. Pentru ca societăţile comerciale să nu polueze deloc sau cât mai puţin
mediul înconjurător (ţinându-se seama de obiectul de activatate al întreprinderii) s-au impus
anumite condiţii pe care comercianţii trebuie să le respecte pentru aş desfăşura activitatea pe
piaţă.
Firma noastră încearcă să respecte mediul înconjurător şi să aibă un impact cât se poate de
pozitiv asupra acestuia prin folosirea materialelor bio-degradabile (sacoşe, pungi, cutii din
carton)
Organizarea de campanii de ecologizare a mediului la care vor participa şi angajaţii firmei şi la
care dorim să atragem o parte din clienţii noştri fideli ca şi voluntari.
Dezvoltarea durabilă va fi asigurată pe termen lung de respectarea standardelor naționale și
europene în domeniul creșterii găinilor ouatoare în parallel cu alinierea politicii investiționale la
cerințele de piață. Ambalajele folosite pentru ouă garantează mai bine securitatea produsului și
oferă multe informații utile pentru consumatori.
2016
Academia de Studii Economice
F.3. Egalitatea de șanse
Egalitatea de șanse din cadrul proiectului se referă la faptul că toate persoanele implicate in
proiect, atât femei, cât și bărbați se bucură de aceleași oportunități, drepturi și obligații.Tuturor le
revin responsabilități, au parte de priveligii sau constrângeri.
În ceea ce privește locurile de muncă create în cadrul acestei firme, cei ce conduc afacerea se
angajează să asigure participarea echilibrată a femeilor și a bărbaților pe piața muncii, precum și
egalitatea de șanse cu privire la tratamentul între angajați, în cadrul relațiilor de muncă de orice
fel, inclusive prin introducerea de dispoziții pentru interzicerea discriminărilor bazate pe criterii
de gen, apartenență la grupuri, rasă, religie etc.
De asemenea, se va respecta în cadrul firmei și egalitatea cu privire la renumerația angajațiilor, aceștia având parte de același salariu, raportat cu fișa postului și cu responsabilitățile acestora. Vor beneficia de formare profesională și de promovare în aceeași măsura, dacă va fi cazul.
Atunci când va fi cazul, femeile vor beneficia de concediu de maternitate sau chiar și domnii vor avea parte de concediu parental, dacă vor solicita asta.
Anexe
După cum am meționat și pe parcurul proiectului, această afacere va prinde viață abia dupa
aprobarea proiectului și obținerea unei finanțări. Va fi localizată în județul Buzău, în comuna
Mărăcineni, la 3 km de centrul orașului. Propietarii afaceri sunt două tinere ambițioase, cu studii
în domeniul economic, al afacerilor. Ambele au terminat Universitatea din București, Facultatea
de Administrație și Afaceri.
Vom beneficia de consultanță din partea unor oameni din domeniul managementului,
marketingului. De asemenea, contabilitatea firmei va fi ținută de familia uneia din fete, care dețin
un birou de contabilitate.
Tehnologia utilizată va fi una nouă, modernă, care să fie în pas cu anul 2016.
2016
Academia de Studii Economice
Anexa 1 CV Stoica Diana Maria
2016
Academia de Studii Economice
2016
Academia de Studii Economice
Anexa 2 CV Cosmina Moisoiu
2016
Academia de Studii Economice
2016