projektový management
DESCRIPTION
Projektový management. Základní informace o certifikaci LEED. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Projektový management
Základní informace o certifikaci LEED
• LEED je mezinárodně uznávaná certifikace zelených budov poskytující třetím stranám potvrzení, zda byla budova navržena a postavena dle strategií zaměřených na zlepšení výkonnosti, zvýšení energetických úspor, efektivní využití vody a snížení emisí oxidu uhličitého, na kontrolu zdrojů a citlivost jejich vlivu a zdokonalení vnitřního prostředí.
• Pomocí certifikačního systému LEED je možno hodnotit různé stavby, kterými jsou např. nové konstrukce, stávající budovy, interiéry obchodních budov, školy, prodejny, zdravotnická střediska a domy, kterým bude věnována tato kapitola.
• LEED určený k certifikaci rodinných domů je vlastně navržen za účelem podporování změny průmyslu výstavby rodinných domů směrem k více udržitelným postupům. Hodnocení je zaměřeno především na stavební postupy šetrné k životnímu prostředí.
Budovy jsou posuzovány z hlediska osmi kategorií:
• 1. Inovace & Design - speciální metody navrhování s individuálními body zohledňující daný region.
• 2. Poloha & Napojení - umístění domů sociálním a ekologicky odpovědným způsobem ve vztahu k širšímu okolí.
• 3. Udržitelnost lokality - využití veškerých vlastností okolí tak, aby se minimalizoval dopad projektu na okolí.
• 4. Hospodaření s vodou - způsob hospodaření s vodou venku i uvnitř objektu.• 5. Energie & Ovzduší - energetická účinnost, zejména v obvodovém plášti a
v provedení vytápění a chlazení.• 6. Materiály & Zdroje - efektivní využívání materiálů, výběr ekologicky
výhodnějších materiálů a minimalizace odpadů v průběhu výstavby.• 7. Kvalita vnitřního prostředí - zlepšování kvality vnitřního prostředí
prostřednictvím snižování vzniku a následného šíření znečištěných látek. • 8. Informovanost & Vzdělávání - vzdělávání majitelů domu, nájemců a/nebo
správce budovy týkající se provozu a údržby „zelených“ vlastností domu.
Úrovně hodnocení certifikátu LEED
Požadované body• Certifikovaný
45 – 59• Stříbrný
60 – 74• Zlatý
75 – 89• Platinový
90 – 136• Celkově dostupné body
136
Základní informace o certifikaci BREEAM
• BREEAM je v rámci světa jednou z nejrozšířenějších metod pro hodnocení vlivu staveb na životní prostředí.
• Zahrnuje více než 200 000 certifikovaných budov a asi 1 000 000 registrovaných a čekajících na hodnocení.
• Britskou normou je tento certifikát považován za nejvhodnější způsob v oblasti návrhů pro udržitelný rozvoj a proto se právě BREEAM stal prostředkem používaným k popisu vlivu stavby na životní prostředí.
• Stejně jako LEED i BREEAM lze aplikovat na různé stavby např. budovy určené pro vzdělávání, zdravotní centra, průmyslové objekty, administrativní, prodejny, soudní budovy a v neposlední řadě ekologické domy.
• Systém hodnocení BREEAM určený pro ekologické domy byl zaveden v Anglii v dubnu 2007 jako dobrovolný národní standard s cílem zlepšit celkovou udržitelnost nově budovaných domů.
• Za tímto účelem byl stanoven jednotný rámec, pomocí něhož mohou být v oblasti stavebnictví navrženy a postaveny domy vyšších ekologických standardů.
• Toto hodnocení dává mimo jiné případným zájemcům informaci o vlivu jejich nového domova na životní prostředí a potenciální provozní náklady.
Hlavní zaměření BREEAMU• snížit vliv stavby na životní prostředí,• hodnotit objekty dle jejich přínosu k životnímu prostředí,• poskytnout spolehlivé označení stavby,• zvýšit poptávku po úsporných domech z pohledu životního prostředí.
Cíle BREEAMU:• poskytnout trhu možnost hodnocení stavby s nízkým dopadem na životní
prostředí,• zajistit nejlepší ekologický postup, který bude součástí projektů,• nastavit kritéria a normy, které jsou nezbytnou součástí trhu a poskytovat
inovační řešení, která minimalizují dopad na životní prostředí,• rozšířit povědomí majitelů, nájemců, projektantů a provozovatelů o
výhodách budov se sníženým dopadem na životní prostředí.
Hodnocení úsporných domů se provádí pomocí devíti kategorií:
• Energie a emise CO2
• Hospodaření s vodou• Použité materiály• Odtok povrchové vody• Nakládání s odpady• Zátěž životního prostředí• Zdraví a kvalita vnitřního prostředí• Management• Ekologie
Každá kategorie představuje určitý vliv na životní prostředí. Kategorie mohou být obodovány na základě splnění daných podmínek a získání jednoho nebo více kreditů.
přednáška ing. Trejbala
Management výstavbového projektu Systém organizace výstavbového projektu systém jediného dodavatele
systém více dodavatelůkombinace předchozích možností
Lze rozlišit: způsob výstavby dodavatelský, investorský, kombinovanýs vyšším dodavatelem , s vyšším dodavatelem na klíč,….
• Organizační struktura výstavbového projektu • Dodavatelské systémy
– příklad klasického dodavatelského systému; – dodavatelské systémy velkých staveb; – plán organizace výstavby;
• Formy organizace řízení výstavbového projektu
• Projektový management.
Systém jediného dodavatele
systém jediného dodavatele - stavebník zadá dodávku projektové dokumentace stavby i její zhotovení jedinému dodavateli a jedinou smlouvou o dílo ho zavazuje, aby mu předal hotovou a provozuschopnou stavbu, a to ve smluveném termínu, stanovené kvalitě a za smluvenou cenu.
Ve zkratce systém „design & build”.
Systém více dodavatelůsystém více dodavatelů - stavebník postupně zadává projektovou dokumentaci
stavby i jednotlivé stavební práce a dodávky i jiné služby několika dodavatelům, kteří vstupují do smluvních vztahů přímo s ním (počet uzavřených smluv odpovídá počtu dodavatelů).
„Klasický“ způsob organizace a řízení(na 2 smlouvy)
• Odpovědnost projektanta ve službách stavebníka za kvalitu řešení zpracované dokumentace stavby /smlouva o dílo/
• Odpovědnost stavebního dodavatele ve službách stavebníka se zárukou za kvalitu zhotovení stavby podle úplné dokumentace stavby předanou stavebníkem /smlouva o dílo/
• Obvykle je tento dodavatelský systém doplněn třetí smlouvou a to mandátní, příp. příkazní smlouvou na technický dozor stavby pro investora/stavebníka či objednatele – TDI, TDO. Tabulka ilustruje průběh pořizování stavby v tomto dodavatelském systému.
Přehled inženýrských činností/služeb na řízení projektu inženýrských firem
(viz 9 výkonových fází dle VHŘ)
1,2 Vytvoření strukturálního rámce plánování a realizace projektu, optimalizace zadání, studie stavby
3 Zajištění dokumentace stavby pro územní řízení, vydání územního rozhodnutí pro stavbu
4 Zajištění dokumentace stavby pro stavební řízení, vydání stavebního povolení pro stavbu
5 Řízení zpracování dokumentace pro výběr dodavatele 6 Řízení a zajištění výběru dodavatele a zadání zakázky 7,8 Řízení projektu ve fázi realizace a výkon technického dozoru při realizaci 9 Spolupráce při dokončení stavby (kolaudační souhlas, odstranění vad
apod.)
Cena dokumentace projektu (stavby)
Nejčastěji:
• Cena dohodnutá ve smlouvě• Cena určená způsobem stanoveným ve smlouvě• Doporučená pomůcka – Výkonový a honorářový řád
• Cena se obvykle vztahuje k určité ucelené části dokumentace projektu (např. studie proveditelnosti, dokumentace pro provedení stavby, realizační dokumentace)
• Vyšší dodavatelé zpracovávají některé části dokumentace projektu a zahrnují je do smluvní ceny vyšší dodávky
Formy organizace řízení výstavbového projektu
• stavebník řídí všechny fáze sám• inženýring • construction management• project management
• stavebník řídí všechny fáze sámřízení všech fází výstavbového projektu si stavebník ponechá ve svých rukou - tuto možnost může stavebník zvolit, pouze pokud je na to odborně vybaven,
Stavby postavené s účastí inženýrských firem
Podle formy organizace řízení výstavbovéhoprojektu může stavebník inženýrským organizacímsvěřit :
– řízení fáze realizace / inženýring
– řízení fáze realizace a zodpovědnost za celou dodávku stavby/construction management
– řízení všech fází výstavbového projektu až po dosažení dílčího cíle/project management
Pozn.: řízení všech fází výstavbového projektu si stavebník ponechá ve svých rukou - tuto možnost může stavebník zvolit, pouze pokud je na to odborně vybaven
Inženýringstavebník svěří řízení fáze realizace inženýrské
organizaci, která vystupuje v roli manažera realizace stavby
• Inženýrská organizace vstupuje mezi stavebníka a jednotlivé dodavatele. Všechny stavební a technologické dodávky zabezpečují příslušné dodavatelské firmy podle samostatných smluv se stavebníkem.
• Inženýrská organizace koordinuje časově dodávky dodavatelů, přejímá je a vyúčtovává je s nimi.
Construction management stavebník svěří řízení fáze realizace inženýrské organizaci, která vystupuje v roli kontraktora
stavebník svěří inženýrské organizaci nejen řízení fáze realizace, ale i zodpovědnost za celou dodávku stavby - inženýrská organizace zadává smlouvou o dílo všechny stavební práce svým jménem příslušným realizátorům. Je tedy typickým kontraktorem.
Project management
• Stavebník zadá řízení všech fází výstavbového projektu až po dosažení dílčího cíle projektu - tj. až po předání a převzetí provozuschopné stavby manažerskému týmu
• stavebník svěřuje celé řízení manažerskému týmu vedeného
specialistou – tzv. projektovým manažerem
Project management
• Projektový management (project management) představuje systémový nástroj řízení.
• Na jeho využití ve výstavbových projektech se specializují poradenské, obstaravatelské inženýrské organizace a jiné subjekty (konzultanti, projektoví manažeři).
• Využívá řadu metod a nástrojů, především síťovou analýzu a metodu kritické cesty, ze které se tato disciplina postupně vyvíjela.
• Současným trendem je využití teorie omezení (TOC- Theory of Constraint), z níž vychází metoda kritického řetězce.
• Nezastupitelná je zde role projektového manažera. Ověřování standardu znalostí projektového manažera se provádí certifikací (více viz www.ipma.cz).
Manažer projektu - projektový manažer … Project Manager
Manažer výstavbového projektu je fyzická nebo právnická osoba, která pro objednatele projektu (v jeho zastoupení) řídí přípravu, realizaci a případně i užívání výsledků projektu.
Znalosti manažera: teorie managementumarketinguobchoduekonomikyfinančního řízenípsychologie,…
Zodpovídá za výběr pracovní skupiny a její transformaci do projektového týmu, jehož členy vede.
Jeho hlavním úkolem je projektové práce řídit a kontrolovat, ne vykonávat.
Projektový manažer – pokr.
Projektový manažer má zodpovědnost za projekt jako celek a tozejména za:
• podávání zpráv zadavateli o postupu vzhledem k plánu
• vyžádání si schválení u záležitostí překračující jeho delegovanou pravomoc,předvídání problémů a přípravu strategií jejich řešení
• čerpání nákladů oproti rozpočtu
• vytvoření projektového týmu
• řízení spolupráce v týmu
• předcházení a řízení neshod a konfliktů
• uzavření projektu
Výstavbový projekt - oblasti
Výstavbový projekt zahrnuje v přiměřeném rozsahu, úměrně k charakteru, velikosti a složitosti stavby obvyklé součásti managementu:
• management kvality (jakosti), času, nákladů a zdrojů• finanční management• obstarávání vč. smluvního managementu• management lidských zdrojů• management rizik a změn
Smluvní management
Koncipování smluvních vztahů a prověření smluvních partnerů
Koncipování smluv a smluvních závazků
Sledování plnění - vyhodnocení požadavků na změny/Claim management/
Ukončování smluvních vztahů
Výstavbový projekt - procesy
Výstavbový projekt lze chápat jako komplexní proces, v němž rozlišujeme:
• řídicí proces, tj. management všech fází výstavbového projektu,
• řízený proces :– navrhování/projektování,
tj. pořízení dokumentace projektu/design engineering,– realizace, tj. pořízení stavby v souladu s dokumentací
projektu,– užívání, tj. provozování stavby.
Výstavbový projekt - procesy
Proces řídicí – management rizik, kvality, času, nákladů a zdrojů, smluv, změn a požadavků…, který využívá např. analýzu sítovou, analýzu rizik, finanční analýzu, projektový controlling..
Procesy řízené (produktově orientované)– Řízený proces navrhování (projektování), tj. zpracování dokumentace
stavby aj. působení projektantů
– Řízený proces realizace stavby v souladu s plánem projektu, s projektovou dokumentací stavby, zadávací dokumentací.. a jinými dokumenty projektu – smlouvami...
– Řízený proces užívání, tj. provozování stavby v souladu s dokumentací pro užívání stavby s racionalizačními (rekonstrukčními, modernizačními) změnami provedenými během užívání (provozu), popř. příprava podkladu pro rekonstrukci na úrovni stavby.
Výstavbový projektmanagement - prostředky a nástroje
Management projektu využívá obvyklé prostředky a nástroje řízení:
• organizování, plánování a kontrolování - přerůstající v controlling (sledování, , hodnocení, uzpůsobování..)
• rozhodování, ovlivňování a vedení lidí přerůstající ve vůdcovství (leadership)
s využitím metod a postupů i počítačové podpory/SW
Výstavbový projekt - rizika
Rizikem se rozumí možnost vzniku události s výsledkem odchylným od předpokládaného.
Celková míra rizika projektu je:– funkcí rizik jednotlivých fází výstavbového projektu – a rizika z okolí.
Stupeň rizika výstavbového projektu lze určit například podle:• obtížnosti a velikosti projektu,• způsobu financování,• způsobu jeho organizace řízení,• doby trvání projektu,• rozsahu a počtu poddodavatelů.
Výstavbový projekt - výpočet rizika
Výpočet rizika vychází z těchto tří otázek:
• jaká nebezpečí a jaké scénáře nebezpečí existují - zdroje nebezpečí,
• jaká je pravděpodobnost realizace nebezpečí,• jaké jsou následky realizace nebezpečí - škoda vzniklá realizací
scénáře nebezpečí je náhodná veličina.
Výše rizika je součinem výše škody a pravděpodobnosti, že škoda nastane.
Výstavbový projekt - typy rizik
K rizikům především patří:
• rizika věcného charakteru (např. provozní parametry stroje jsou horší, než se předpokládalo),
• rizika časového charakteru (např. rychlé zastarání stroje),• rizika mikroekonomického charakteru (např. realizace
projektu přináší menší zisk, což ztěžuje splácení úvěru),• rizika makroekonomického charakteru (např. inflace, politická
a sociální situace).
Výstavbový projekt - kategorie rizik
Rozlišují se v zásadě tři kategorie rizik:
• rizika, která je možno vyloučit (smluvně přenést na jiného účastníka výstavbového projektu)
• rizika, která je možno pojistit (v pojistné smlouvě s pojišťovnou)
• rizika, pro která je nutno vytvořit rezervy. Zřizují se na začátku výstavbového projektu, aby se z nich mohlo čerpat v průběhu projektu. Podstatnou část rezerv je dobré ponechat k čerpání až ke konci realizace projektu