programa electoral cdei

7/18/2019 Programa Electoral Cdei

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ELECCIONES MUNICIPALES EN POZOBLANCO 24 DE MAYO DE 2015

Programa Electoral de CDeI POZOBLANCO

Porque nuestra única prioridad es POZOBLANCO: NOS COMPROMETEMOS

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CARTA DE BENITO GARCIA DE TORRES

CANDIDATO A LA ALCALDÍA DE POZOBLANCO POR CDEI

Estimado paisano, estimada paisana:

De nuevo se acerca el mes de mayo y con ello el día en que, el conjunto de laciudadanía, participaremos en la GRAN FIESTA DE LA DEMOCRACIA,decidiendo libremente y otorgando nuestro voto a las personas y programaelectoral que mayor confianza nos ofrecen. Tendremos, por tanto una nuevaoportunidad para acudir a las urnas donde ejercitaremos nuestro libre derecho alVOTO.

Desde CDeI (Ciudadanos Demócratas e Independientes), te presentamos en estedocumento las propuestas que significarán NUESTRO COMPROMISO ELECTORAL,con el deseo de que podamos contar con tu confianza para poder llevarlas a efectoe implantarlas durante los 4 próximos años.

Durante estos últimos 4 años (2011-2015) los ciudadanos y ciudadanas dePozoblanco, las empresas, los colectivos... nos hemos visto sometidos a las muchasdificultades que nos ha impuesto la Crisis Económica, impidiendo el proceso deconsolidación económica y social que creíamos necesario afrontar en esta etapa

en Pozoblanco, como motor de desarrollo de toda nuestra Comarca.

Unida a esa cruda realidad, nuestros exsocios de Gobierno han utilizado una vezmás al conjunto de la ciudadanía, con el único objetivo de perpetuarse en el Poderdel Consistorio, actuando con formas impropias y deshonrosas que han sidoevidentes para todos los vecinos y vecinas de nuestra localidad. Han pretendido,camuflados en un acuerdo de Gobierno que solo ellos han convertido en ficticio yque han dilapidado por la vía de los hechos, rentabilizar cuantas actuaciones hanido desarrollando los concejales y concejalas de CDeI, poniéndonos sin escrúpuloscuantas zancadillas y trampas han podido a lo largo de estos 4 años. Ellos solos sehan desprestigiado a sí mismos y han desprestigiado sus siglas, en las que ya serámuy difícil que nadie vuelva a confiar.

A pesar de haberle solicitado a nuestros exsocios en distintas ocasiones -inclusopor escrito- la puesta en funcionamiento de un nuevo organigrama defuncionamiento de algunos departamentos Municipales con el objetivo de prestarservicios a los ciudadanos de forma inmediata ante la demanda los propiosciudadanos, eliminando la burocracia que existe en innumerables trámites, esto noha sido posible ante la inacción de nuestro Alcalde.






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Es necesario que insistamos en la necesidad de realizar una nueva y completa

reorganización en el Ayuntamiento para que los diferentes servicios municipales

que se les debe ofrecer a los ciudadanos actúen de forma coordinada, de forma ágil y

de forma completamente dinámica.Ello provocaría que los ciudadanos obtuvieranrespuestas inmediatas y urgentes ante los trámites que a diario realizan y por otro

lado haciendo un buen uso de los recursos de que disponemos, tanto materiales,

técnicos y humanos, obtendríamos una mejor y mayor rentabilidad de los mismos.

En esta ocasión, además de un Programa Electoral que propone el avance yconsolidación de nuestro pueblo como motor económico del norte de la provincia,cuento con la participación, complicidad, ilusión y experiencia de un ramillete depersonas empeñadas en trabajar por POZOBLANCO y por sus ciudadanos.

Es esta, una candidatura renovada en la que la juventud, preparación y experienciaen los ámbitos de gestión municipal garantizan el éxito del progreso quenecesitamos en Pozoblanco.

Continuamos siendo la única formación política claramente INDEPENDIENTE, sinotros jefes que no seáis vosotros, LOS CIUDADANOS de Pozoblanco y noscomprometemos contigo afirmando que realizaremos un trabajo honesto ytrasparente.

Por todo lo anterior deseo pedir tu voto en las próximas elecciones de mayo de2015 en la convicción de que, si cuento con tu confianza, podremos implantar ennuestro pueblo una serie de medidas y actuaciones que supondrán mejorassustanciales para todos los ciudadanos y ciudadanas de Pozoblanco.

Pozoblanco y su desarrollo, como sus vecinos y el mejor bienestar de estos, son MIPRIORIDAD y MI COMPROMISO.

Querido vecino y vecina, ahora TÚ DECIDES a quien le otorgas tu confianza.

Finalmente, te ofrezco un cordial saludo y un abrazo fraterno, solicitando TUAPOYO Y TU VOTO en estas elecciones municipales para la candidatura deCIUDADANOS DEMOCRATAS E INDEPENDIENTES (CDeI).

Benito García de Torres

Candidato a la Alcaldía de Pozoblanco por CDEI

Ciudadanos Demócratas e Independientes






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DESDE CDEI TE PROPONEMOS UNA NUEVA ORGANIZACIÓN MUNICIPALBASADA EN TRES EJES FUNCIONALES:

1. GOBIERNO

Pag. 04 1.1 El Gobierno Municipal y los Servicios Generales

(Personal y Departamentos)

Pag. 06 1.2 Economía e Intervención municipal y nuestro

Patrimonio.

2. DESARROLLO

Página 09 2.1 Desarrollo Económico, Empleo y Tejido

Empresarial.

Página 11 2.2 Turismo y Comercio.

Página 13 2.3 Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.

Página 15 2.4 Educación, Cultura y Formación.

Página 17 2.5 Juventud.

Página 18 2.6 Deportes.

Página 21 2.7 Festejos y Ocio.

3. CIUDADANIA

Página 22 3.1 Servicios Sociales, Nueva Ciudadanía.

Página 24 3.2 Participación ciudadana.

Página 25 3.3 Urbanismo, Servicios .

Página 26 3.4 Medios de Comunicación.

Página 27 3.5 Salud, Consumo e Igualdad.

Página 28 3.6 Seguridad, Tráfico y Protección Civil.






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1. GOBIERNO

1.1 El Gobierno Municipal y los Servicios Generales (el personal y los departamentos)

Estos últimos años de trabajo en el Gobierno Municipal nos han permitido comprobar que elengranaje municipal no está funcionando de la forma más ágil y dinámica posible en cuanto alservicio que debemos prestarle al conjunto de la Ciudadanía. Por ello es necesario proceder deforma inmediata a una nueva organización de los Servicios y Departamentos Municipales quepermita una atención rápida y eficaz a los diferentes trámites que se realizan a diario en el

Ayuntamiento.

Estamos decididos a eliminar las innumerables trabas burocráticas que ralentizan elfuncionamiento de los departamentos y dependencias municipales mediante la organización de

nuevas estructuras, adaptando los servicios y el Personal Municipal a la realidad que nosdemandan los ciudadanos. No es posible que diferentes gestiones se eternicen en las dependen-cias municipales.

Nuestro primer compromiso no puede ser otro que priorizar en favor de Pozoblanco y de nuestrodesarrollo todas nuestras propuestas y actuaciones, así como atender todas las necesidades que sedemanden desde la ciudadanía, impidiendo que las relaciones de la administración municipal conlas diferentes entidades sociales se vea politizada.

De forma inmediata realizaremos una nueva remodelación, organización y coordinación de lasdependencias Municipales que agilice los trámites y optimice el servicio que debemosprestarle a los ciudadanos.

Implantaremos de manera efectiva el Departamento de atención e información a la ciudadaníamediante la creación de una ventanilla única de registro con la figura de un funcionariocuyas tareas consistirán en digitalizar la información y derivar a los ciudadanos a losdepartamentos que correspondan para realizar los trámites que necesiten, además se haráel asesoramiento a colectivos y ciudadanos en general sobre la cumplimentación dedistintos trámites en el Consistorio y en otras administraciones públicas (trámites desubvenciones, cumplimentación de documentación, etc.)

Integraremos las diferentes Concejalías en tres áreas funcionales nombrando unConcejal/coordinador de área en cada una de ellas:

• GOBIERNO

• DESARROLLO

• CIUDADANIA

En materia de personal implantaremos un nuevo marco de relaciones laborales entre laCorporación Municipal y todos los Empleados Municipales, regularizando de forma justa yequilibrada las actuales diferencias que se mantienen entre trabajadores de diferentesdepartamentos, priorizando la negociación colectiva con los representantes de lostrabajadores municipales. Ya no es posible mantener situaciones de conflictos laborales con lostrabajadores como tampoco consentir situaciones de injusticia laboral. En los procesos y mesasde negociación colectiva propondremos la participación de los diferentes GruposMunicipales representados en el Consistorio.






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Proponemos la realización por empresa especializada de una nueva, actualizada y completaValoración de Puestos de Trabajo, como un proceso de revisión salarial que adapte y homo-logue las condiciones salariales de distintos puestos de trabajo a las funciones que se realizan.

Una medida imprescindible y urgente que impulsaremos de cara a establecer la mejor relaciónposible entre los diferentes Grupos Municipales que se constituyan tras el proceso electoral, será elimpulso, redacción, acuerdo y aprobación del Reglamento de Funcionamiento del Pleno y lasdistintas Comisiones Municipales, como instrumento que agilice la labor que los Concejales yConcejalas desarrollan en su actuación representativa.

Estableceremos un sistema para dotar de total transparencia las percepciones económicas delos corporativos, haciéndolas públicas a toda la ciudadanía, como del mismo modo in-corporaremos en la página web del Ayuntamiento la declaración de bienes de los miembrosde la corporación. Además divulgaremos las asignaciones por Grupo Municipal y concejalíasde CDeI.

Tras la finalización de las Juntas de Gobierno Locales el Gobierno hará públicos los acuerdos

alcanzados y las decisiones tomadas.

Propondremos la renovación en el Reglamento de las Bolsas de Empleo , adaptándolo a lasnecesidades surgidas tras su implantación, dándole total transparencia al sistema de rotación,publicando como queda la bolsa cada vez que avance por la contratación de nuevostrabajadores, así como las fechas aproximadas en las que los siguientes candidatoscomenzarán a trabajar.

Crearemos un archivo permanente en el que consten todos los méritos presentados laprimera vez por parte de los solicitantes de forma que sólo haya que ampliar dichos méritosen caso necesario por tener una nueva experiencia de trabajo o un nuevocertificado/diploma. Así evitaremos trámites absurdos y papeleos redundantes condocumentación que ya está disponible en el Ayuntamiento.

Abriremos la bolsa de empleo de forma que cualquier persona pueda optar a todas ellas sitiene la certificación pertinente. Reabrir la bolsa de empleo respetando el orden previo, una vezcada 6 meses, además de cuando sea estrictamente necesario para permitir la entrada de nuevossolicitantes que a pesar de no tener experiencia puedan iniciar su vida laboral en nuestroAyuntamiento.

Supervisaremos el trabajo de los empleados de manera más constante para mejorar el servicio a laciudadanía. Por lo que pondremos en marcha un reglamento interno acordado con lostrabajadores. Del mismo modo, incentivaremos la promoción interna de los trabajadores denuestro Ayuntamiento, dando la posibilidad de crecer dentro de él, pasando a la reconversión decontratos temporales a fijos (plazas estructurales), así como dando la posibilidad de

elección de departamento siempre que su titulación lo permita.






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1. GOBIERNO

1.2 La Economía, la Intervención Municipal y nuestro

Patrimonio

Una oportuna planificación económica pasa por establecer mecanismos que racionalicen el gastopúblico en consonancia con la previsión de ingresos con que contaremos para poder implantarlas diversas actuaciones que se entiendan necesarias para el desarrollo global de Pozoblanco. Ypara ello será necesario ejercer un control férreo desde la Intervención municipal que impidaque se produzcan desajustes en materia económica.

La gestión económica realizada en nuestro Ayuntamiento bien puede ser considerada comoejemplar y en esa línea debemos de continuar. Mantendremos una política económica depositadaen el buen hacer de los técnicos de que dispone el Ayuntamiento de Pozoblanco ya que ellogarantiza una actuación correcta desde el punto de vista económico.

Es necesario que nuestra economía se base en un principio fundamental denominadoTRANSPARENCIA. Tanto la recaudación como la distribución del gasto deberán estar deforma continua bajo la supervisión de los equipos económicos municipales y dirigidos porun gobierno que instaure canales de participación ciudadana, tanto para la elaboración delos marcos presupuestarios anuales como para la información de la realidad presupuestariaen cada momento. Los ciudadanos deben conocer cuál es la situación económica de suadministración Municipal.

En cuanto a la TRANSPARENCIA de nuestros presupuestos Municipales, queremoscomprometernos tanto en las fases de elaboración, gestión y ajustes y cierre o resultadofinal de las cuentas públicas a crear un órgano que denominaremos CONSEJO ECONOMICO YSOCIAL en el que la participación de distintos agentes socioeconómicos de nuestra localidadpropongan medidas en las materias económicas que afecten a nuestro municipio . Será unórgano de consulta y participación que le permita conocer al Gobierno Municipal antes de laelaboración del borrador de presupuesto correspondiente, las inquietudes de todos los sectoresque interaccionan en la sociedad Pozoalbense. Además, Para elaborar unos presupuestoseficaces y acordes con la realidad y necesidad en cada momento, daremos participación enellos a cada una de las barriadas y asociaciones pozoalbenses donde de forma consensuada enel seno de cada asociación hagan cuantas aportaciones crean necesarias llevar a cabo.

Nos comprometemos a publicitar en los medios de comunicación locales, para conocimientopúblico de toda la ciudadanía, las tres realidades por las que atravesará nuestra economía :

• Propuesta del Borrador de Presupuesto municipal de cada ejercicio económico (antes de la

aprobación del mismo por el Pleno Municipal. PARTICIPACIÓN• Información pública sobre la evolución del presupuesto municipal del ejercicio (a mitad delejercicio presupuestario. CONTROL Y SEGUIMIENTO

• Resultado final del Presupuesto Municipal (Antes del cierre del ejercicio económico de que setrate) BALANCE Y RESULTADO FINAL

El CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL LOCAL será en engranaje inicial de PARTICIPACIÓN yasistencia al Gobierno Municipal en distintas actuaciones que se decidan implantar y para ello,atenderá del mismo modo diversas actuaciones como nuestras necesidades económicas yFiscalidad; adaptación y/o modificación de nuestras ordenanzas fiscales, tasas, impuestos yprecios públicos; venta en la vía pública; estudio para la puesta en funcionamiento de un

nuevo modelo de gestión de las instalaciones Municipales; modelo de subvenciones al tejidoasociativo y financiación de nuestro tejido social; apoyos con sistemas de ayuda a la creaciónempresarial y al fomento del empleo...






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En materia de PATRIMONIO MUNICIPAL, hoy conocemos y controlamos los bienes que poseePozoblanco, ya sean bienes inmuebles, objetos, equipos, maquinaria, patrimonio Cultural eHistórico, bienes económicos generados por los servicios públicos, sociales y todo ello nos permitepor un lado, acometer nuevas actuaciones en cuanto a la promoción del desarrollo, prestando

mayores y mejores servicios al conjunto de la ciudadanía y por otro lado, mantener una economíamás estable y consolidada preservando los elementos que nos identifican como Pozoalbenses.

Respecto de nuestro PATRIMONIO MUNICIPAL, ahora toca continuar avanzando elaborandoun proyecto para la recuperación y puesta en valor de nuestro patrimonio; finalizar elinventario de monumentos y lugares históricos, conservación de nuestro Patrimonio yelaborar una guía del patrimonio histórico y cultural de Pozoblanco .

Realizaremos el inventariado y actualización continua del patrimonio del Ayuntamiento, para saberen todo momento de qué se dispone.

Daremos apoyo a nuestros empresarios locales con diferentes líneas de subvención y ayuda, asícomo a las diferentes Asociaciones de Pozoblanco.






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SMART CITIES

CIUDADES INTELIGENTES

Activaremos un plan de ahorro energético en todas y cada una de las dependencias municipales.Aquí pondremos en marcha todas las actuaciones que caracterizan a las denominadas Smart Citieso Ciudades Inteligentes.

Smart City. Para realizar un gobierno “con” las personas, daremos cabida a la Participación yla Colaboración en temas concretos de la localidad con encuestas más habituales y recogidade opinión al menos una vez al año o para temas relevantes, siempre con la utilización de lasnuevas tecnologías. Crearemos una red tecnológica usando diferentes redes sociales en lasque se permita la participación de tod@s.

Smart City. Veremos las posibilidades de participación en la Compra Pública Innovadora delMinisterio de Ciencia e Innovación, para la implantación de softwares y diferentes sensoresde luminosidad y humedad con el objetivo de realizar un mayor control de nuestra energía(mejorar el riego, evitar pérdidas de agua, conocer el consumo exacto de luz en tiempo real,detección de posibles usos malintencionados de la red eléctrica, etc.). En función de las víasde financiación que encontremos, desplegaremos sensores estáticos que monitoricen lalocalidad para de este modo controlar el gasto público de luz y agua.

Smart City. Renovar lugares y/o elementos urbanos dándoles una nueva utilidad.

Smart City. Potenciaremos el desarrollo de las aplicaciones inteligentes con la realización deconcursos para el desarrollo de estas. Llevaremos a cabo la creación de una APP para lapromoción del turismo de la localidad con la información Geo-posicionada de esta medianteuna Mapping Party (callejero, puntos turísticos, comercios, restaurantes, etc.).

Smart City. Perseguiremos el desarrollo de edificios eficientes y autosuficientesenergéticamente.

Smart City. Potenciaremos el uso de vehículos eléctricos proponiendo una bajada en elimpuesto de circulación de estos.






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2. DESARROLLO

2.1 El Desarrollo Económico, el Empleo y nuestro Tejido

Empresarial

En materia de Desarrollo, durante los próximos 4 años, nuestra prioridad continuará siendodiseñar actuaciones que posibiliten el mayor número de incorporaciones al mercado laboral

de los pozoalbenses que hoy se encuentran en paro.

EMPLEO PARA TOD@S L@S POZOALBENSES.

El departamento de Personal y contratación del Ayuntamiento deberá sufrir las adaptacionesnecesarias que nos permitan priorizar cuantas actuaciones se propongan persiguiendo el objetivode la CREACION DE EMPLEO. Por ello planteamos que los procedimientos que se implantendesde el Ayuntamiento, la conformación de los Presupuestos anuales, los procesos de

licitación, la remodelación de infraestructuras municipales, etc. deberán ir dirigidos aofrecer contrataciones para nuestros paisanos y paisanas en paro.

Creación de la OFICINA de DESARROLLO ECONOMICO. En ella se tramitará el asesoramiento einformación a cualquier empresa y/o emprendedor en línea con la puesta en marcha de distintaspolíticas de empleo y fomento empresarial, contando con personal especializado que planifique ydesarrolle distintos proyectos.

En cuanto a la promoción de nuestro desarrollo económico y el empleo, proponemos crear AGENCIA LOCAL POR EL EMPLEO, EL DESARROLLO Y LA CALIDAD con participación de losgrupos políticos Municipales, Ayuntamiento y agentes económicos y sociales de la localidadal objeto de implantar diferentes medidas como pueden ser: Plan para el fomento de lasempresas y el espíritu empresarial, fomento del empleo mediante la implantación de ayudas

a la contratación, programas de formación e información al empresariado, convenios entreinstituciones y empresas, diferentes ferias monográficas, incentivar la activación de lossectores artesanos tradicionales, nuevos Talleres de Empleo y Escuelas Taller que permitanla formación para el empleo y la incentivación económica de nuestros jóvenes etc.

Crearemos el CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL, órgano consultivo con participación derepresentantes de los grupos Municipales, de las organizaciones empresariales, sindicales y otrasrepresentativas de los intereses de los ciudadanos de Pozoblanco incluyendo a los trabajadoresautónomos. En este órgano consultivo los empresarios de Pozoblanco, a través de susorganizaciones tendrán un papel protagonista en las políticas económicas y actuacionesdirigidas a la creación de riqueza, creación y consolidación de empresas, desarrolloinnovación e investigación, fomento del empleo, siendo el CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL el

lugar institucional de encuentro y consulta para la participación activa.Programaremos actuaciones dirigidas a promover la implantación empresarial en nuestralocalidad como medida de desarrollo, de riqueza y fomento del empleo , a ofrecer nuestrasidentidades al turismo, a consolidar como referente del norte de córdoba nuestro Comercio y adarle proyección a los sectores emblemáticos de nuestra zona como son la Agricultura y la Ga-nadería y del mismo modo continuaremos promoviendo los PLANES DE EMPLEO LOCALES comoelemento de ayuda a emprendedores en el que la creación de nuevos negocios y empresasmantenga líneas de ayuda teniendo en cuenta la generación de empleo y el mantenimiento delexistente.

Acondicionamiento y puesta en funcionamiento del CENTRO DE INICIATIVASEMPRESARIALES (NIDO DE EMPRESAS), ofreciendo en el mismo lugar la ubicación de la sede

de ADEPO, entidad que, en colaboración con el Ayuntamiento gestionaría dicha actuación.Estudiaremos la posibilidad de que este centro se sitúe en el antiguo centro de salud.






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Realizaremos una revisión de las ordenanzas municipales referentes al sector hostelero y,contando con las asociaciones y empresarios implicados, llevaremos a cabo una regulaciónsobre establecimientos no permanentes o de temporada. Además, estudiaremos laposibilidad de establecer un calendario de celebraciones que evite solapar unos eventos con

otros.

En Pozoblanco es ya imprescindible y urgente negociar un acuerdo que compatibilice laactividad económica que ejercen los empresarios del sector hostelero con las actividadesque realizan las diferentes asociaciones.

Una de las primeras actuaciones que debe impulsar el nuevo Gobierno Municipal será iniciar elcamino que nos lleve a implantar un gran Parque de Innovación Empresarial en Pozoblanco en el que, además de posibilitar la implantación de nuevas empresas, podamos ofrecer lareubicación voluntaria de empresas ya existentes en nuestra localidad y Comarca. Dentro de esteproyecto de Parque de Innovación Empresarial deberá crearse una oficina que coordine lasactuaciones referidas a la INVESTIGACION, la FORMACION, el DESARROLLO Y los SERVICIOSCOMUNES Y EMPRESARIALES.

Ampliar nuestro Vivero de empresas y modificación de los trámites de adjudicación denaves.

Contando con los empresarios afectados retomaremos la legalización definitiva de los polígonosque se encuentran en situación de irregularidad o en su defecto, si esto no fuera posibledesde el punto de vista de la legalidad vigente, promoveremos un plan de actuación para lareparación de las zonas comunes de dichas áreas industriales, como del mismo modo elarreglo y la mejora de alumbrado en dichos polígonos.

Ofreceremos rebajas en los impuestos municipales a todos los empresarios que abran sunegocio en Pozoblanco o bien a los que ya están instalados que amplíen plantilla contra-tando jóvenes o personas en situación de paro de larga duración, así como a los que realicenmejoras de adaptación y renovación en su negocio.

Estimamos necesario promover una actuación urgente que centralice todas las actuacionesdirigidas a la contratación y el empleo, a la formación y orientación laboral, denominado“Centro Local de Empleo y contratación, Formación y Orientación Laboral” . En dicho Centro segestionarán, entre otras, las actuaciones dirigidas a los procesos de Orientación Laboral, laFormación para el Empleo.

Creemos conveniente y necesario actualizar la Bolsa de Empleo Municipal, incorporandonuevas especialidades de cara a los procesos de contratación eventual con dotación eco-nómica suficiente, que permita más posibilidades de empleabilidad para nuestros vecinos yvecinas en situación de paro, especialmente jóvenes y desempleados de larga duración

mayores de 45 años. Estudiar la posibilidad, si ello es posible dentro del marco legal y normativo vigente, de que en lascontrataciones que realicen las empresas foráneas que accedan a obras municipales, así comoaquellas que se instauren en nuestro término municipal, se les obligue a que en los contratoslaborales de trabajadores primen las contrataciones a los naturales y/o residentes en Pozoblanco.






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2. DESARROLLO

2.2 La proyección de nuestro Turismo y el Comercio

Porque una buena programación en materia de turismo y comercio puede convertirse en unaposibilidad más de lograr ampliar nuestro desarrollo local, continuamos empeñados en hacer unabuena planificación en materia de Turismo, Comercio y Patrimonio para Pozoblanco que tienda porun lado a difundir y ofrecer al visitante los recursos de que disponemos como son nuestra historia,lugares emblemáticos y costumbres, nuestra importante oferta hostelera, hotelera y dealojamientos rurales, como por otro lado a diseñar mediante una trabajada propuesta de productosy servicios la existencia de una oferta comercial y de productos de calidad propios de nuestroentorno y la posibilidad de practicar cualquier deporte como de disfrutar de una oferta de ocioenvidiable, iniciaremos un procedimiento de elaboración y edición de un proyecto ambiciosodenominado la GUIA GLOBAL DE POZOBLANCO, EQUILIBRIO NATURAL que contendráinformación y documentación sobre nuestro Patrimonio Municipal, Turismo, Comercio

alojamientos que en Pozoblanco se ofertan incluidos los Rurales, Hoteles, Hostales, Fiestas yTradiciones, además de una guía gastronómica sobre los platos y productos tradicionales dePozoblanco, etc. Para la elaboración de este proyecto contaremos con la opinión e ideas delos diferentes sectores profesionales, como también de las aportaciones que provengan delos diferentes Institutos de secundaria y bachillerato de Pozoblanco, a través de un concursode Proyecto Integrado.

Dentro de nuestra comarca, el comercio Pozoalbense ya es un referente económico, al recibirPozoblanco como centro neurálgico comarcal diariamente un amplio número de visitantes que seproveen de productos y servicios que solo en Pozoblanco podemos ofrecer, por ello se hacenecesario establecer medidas y actuaciones que vengan a consolidar a nuestra Localidad como elprimer centro Comercial de nuestro entorno en el que se desarrollen un gran número deoperaciones económicas.

Por lo anterior y más allá de las actuaciones propias del Consistorio en esta materia proponemos lapuesta en funcionamiento de un órgano de consulta y asesoramiento al Gobierno Municipaldentro de la organización del Consejo Económico y Social denominado Comisión Sectorialpara la promoción del Turismo, el Comercio y el Patrimonio.

Dicha comisión Sectorial sería un órgano de participación permanente y de estudio de cuantosasuntos tengan que ver con estas materias en Pozoblanco con participación de los empresarios dedichos sectores, además de ser un foro del que surgirían propuestas dirigidas al Gobierno Municipalpara su posterior valoración y puesta en funcionamiento, entre las que enumeramos el estudio depolíticas y actuaciones comerciales y turísticas, turismo de Congresos, paquetes turísticos y ofertascomerciales y de servicios aprovechando la existencia del AVE en Los Pedroches, actividades de

turismo social y deportivo, propuestas para la remodelación y rejuvenecimiento del Mercado deAbastos, organización de la Feria Gastronómica, puesta en valor del inmejorable entorno dePozoblanco y de nuestras instalaciones Municipales, la remodelación, adecuación y ampliación denuestro camping municipal, propuestas de líneas de trabajo para el Centro Comercial AbiertoPozoblanco Ciudad de Compras con la posible extensión a otras zonas de nuestra localidad.

Para profesionalizar el Servicio que aportamos a la Ciudadanía convocaremos la plaza, medianteoposición, de Técnico de Turismo, para Diplomados en Turismo.






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Una actuación prioritaria que nos comprometemos a impulsar es la búsqueda mediante acuerdos,convenios y negociaciones con otras administraciones y/o agentes económicos, de mecanismos definanciación para hacer realidad una remodelación completa y definitiva del antiguo edificio“La Salchi” para convertir dicho espacio como EL CENTRO PARA EL PATRIMONIO HISTORICO

Y TURISTICO DE POZOBLANCO, trasladando si fuese posible, a ese mismo lugar la Oficina deTurismo Local, la Oficina de Patrimonio Municipal, un Aula de Interpretación de nuestraNaturaleza y de nuestro paisaje y distintos espacios Museísticos incluido el museo dedicadoa la figura de Marcos Redondo Valencia.

Concurso de ideas y posterior ejecución del embellecimiento de las glorietas que rodeannuestro municipio.

Estableceremos convenios de colaboración junto con los municipios de la comarca y la diputaciónprovincial, donde promocionemos nuestra gastronomía, dehesa, etc. y hagamos nuestra COMARCAun referente nacional e internacional puesto que infraestructura tenemos y valores también, sólo escuestión de explotarlos (casas rurales, AVE, hoteles, dehesa, caza, pesca, pueblos con encanto,monumentos, romerías, costumbres, gastronomía, ferias…..) En este apartado se sumaría tam bién

el trabajo del dpto. marketing.

Publicitar en la web municipal rutas turísticas en todo el término municipal (Dehesa, Sierra,etc), fomentando el turismo rural, mediante el acondicionamiento de diversas ubicaciones ylugares en nuestra sierra y dehesa y construyendo los correspondientes accesos y/oalojamientos.

Campañas de marketing, hay que hacer más visible la oficina de turismo, hay que estar en todoslados, redes sociales, radio, television local y etc. Pozoblanco tiene que ser pueblo referente para elturismo. Ofertas hoteleras, gastronómicas comercio, ocio y en turismo rural con convenios entreAyuntamiento y empresas del sector, que demanden estos servicios.

Potenciar nuestro Camping con la construcción de Bungalows e incentivaremos el uso de lapiscina de dicho Camping.

Transformar Pedrique en lugar de Congresos, actividades, intercambios, visitas que denrenombre al paraje y a Pozoblanco de forma simultánea con otros eventos como las ferias o citasturísticas específicas que se realicen en el Pueblo.

Creación de una ruta turística en la que se visiten todas las zonas históricas de pozoblanco en relación al paso del tren, así como de los refugios y restos de la Guerra Civil en Pozoblanco,documentado correctamente y aderezado con experiencias de algunas personas ancianas dePozoblanco que vivieron esa etapa de nuestra historia.

Promover el turismo en la naturaleza de forma que se estudie cómo practicar deportes al aire libre

en nuestro entorno natural a la vez que se realizan visitas a zonas con encanto paisajístico dentrode nuestro término municipal.

Retomaremos la celebración del Festival Periscopia.

Estudiaremos la realización y ubicación de la Casa-museo taurino. Del mismo modo, y visto el éxitoobtenido en esta legislatura, le daremos continuidad a la Tercera fase de la exposición permanenteplaza toros…






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2. DESARROLLO

2.3 Nuestra Agricultura, Ganadería y el Medio Ambiente

Es incuestionable que los sectores Agrícolas y Ganaderos conforman un eje estratégico de nuestraeconomía y desarrollo, generando además de empleo y actividad económica, una serie de productosde muy buena calidad y completamente competitivos. Es por ello que diseñaremos propuestastendentes a promover a nuestros sectores Ganaderos y Olivareros, potenciando a nuestrosganaderos, el cooperativismo, profundizar en las denominaciones de origen y calidad de nuestrosproductos, apoyando a la agricultura ecológica, conservando y repoblando nuestra dehesa ynuestro encinar.

De cara a conciliar la vida laboral con la familiar de nuestros ganaderos y Agricultores, sugerimos,tras un estudio detenido, la posibilidad de crear una Bolsa de trabajo para labores deagricultura y ganadería, ofreciendo con ello posibilidades de empleo y el descanso de

quienes desarrollan de manera continua estas actividades. Esta posibilidad novedosa deberáser estudiada en el seno del Consejo Económico y Social con la intención de elaborar un proyectoque cuente con la participación del Ayuntamiento.

Del mismo modo nos comprometemos a darle continuidad y apoyo a nuestra Feria Agroganadera y Agroalimentaria, como a los productores de agricultura y ganaderíaconvencional, así como continuar con el objetivo de completar la electrificación de lasexplotaciones como la continua reparación de nuestros caminos rurales y locales.

Pensamos que el cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad integral deben de configurar unaparte sustancial en nuestras políticas de actuación para nuestra ciudad por lo que debemos evitarlos efectos negativos hacia nuestro propio entorno en la interacción que nosotros mismos tenemoscon él.

Por ello dentro del área de Medio Ambiente continuaremos implantando medidas como puedenser:

• Recogida de residuos Industriales, Agrícolas y Ganaderos, con la puesta en funcionamientode la nave de desinfección de vehículos (Polígono de la Dehesa Boyal).

• Actuaciones para luchar contra el cambio climático, en favor de la protección de los recursos

naturales y la ordenación del territorio.

• Estudiaremos la puesta en marcha de un convenio de colaboracion en coordinación conCOVAP y otros entes, de cara a reducir de forma drástica la colonia de palomas en lalocalidad.

• Estudio para hacer realidad la construcción de un cinturón verde para Pozoblanco.

• Estudio para remodelar el Parque Lee Mee sur Seine en un nuevo espacio verde y abiertodentro de la Ciudad del Ocio, donde se optimice su uso creando nuevas barbacoas, zonas desombra y remodelación de parque infantil.

Continuaremos completando en toda la ciudad la red de alumbrado público mediantelámparas de bajo consumo y homologadas desde el punto de vista medioambiental con sen-sores de uso.

Actuaciones para mantener nuestro microembalse de Santa María.






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Protección, regeneración y repoblación de nuestra Dehesa Boyal. Hacer estudios periódicos denuestra dehesa y la conservación de esta. Seguiremos con los estudios en las encinas y sutratamiento en nuestro Campo de Golf.

Plan de recuperación de los recursos hídricos en el que se apueste por la calidad y el ahorrode los acuíferos naturales de nuestra localidad

Promoveremos la declaración de Pozoblanco como Municipio Ecológico y/o Smart City(Ciudad Inteligente).

Ubicaremos nuevas papeleras para la recogida de excrementos de animales.

Pondremos en marcha, tras el estudio de posibles ubicaciones, los huertos municipales paramayores, en solares de propiedad municipal en los cuales existen pozos y/o manantiales, o sonsusceptibles de hacer un pozo o sondeo que permita el riego del huerto.

Crearemos un Parque para perros similar a los ya existentes en otras ciudades. También un refugio

para animales domésticos en terreno municipal, que será gestionado con protectoras delmunicipio.

Trabajar conjuntamente con la Asociación Peludos de Pozoblanco, para hacer un Conveniode colaboración con dicha Asociación, a la vez de valorar una cesión de terreno para quepuedan seguir haciendo, la labor tan importante y beneficiosa para nuestro pueblo, como es larecogida, cuidado y búsqueda de hogar, de perros abandonados y maltratados.

Instalaremos un aula de la naturaleza en el paraje “El Algarrobillo” donde apoyados en

Asociaciones ecologistas de la zona sea un punto de encuentro y formación para niños y jóvenes.

En el arreglo de los caminos efectuaremos un acopio de material, elevando el nivel de los mismos, yconsiguiendo así que el agua no “duerma” en dicho camino, al tiempo que mejoremos la circulación

de esa agua por las cunetas al efecto. También, haremos un estudio e inventariado de caminosrurales públicos que se señalicen como vías verdes.

Intensificar el cuidado y vigilancia de parques y jardines para evitar la suciedad que sedetecta en muchos barrios de la localidad. Además daremos vida a nuestros jardines, conpersonal especializado para el tratamiento de estos.

Colocar solería de caucho en los parques municipales.

Campañas de difusión, para poder concienciar a todos los ciudadanos de que debemos ir en ladirección de un pueblo limpio (punto limpio, recogida de aceites, concienciación social de recogidade cacas de perros, utilización de contenedores, etc) haciendo campañas en la calle y en losdiferentes colegios.






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2. DESARROLLO

2.4 La Educación, la Cultura y la Formación

La Educación, la Cultura y la Formación son aspectos básicos e imprescindibles para configurar unaSociedad Libre, avanzada, equilibrada, justa y solidaria; es la mejor parcela en la que invertir para elfuturo; es el mejor instrumento para el desarrollo y la transformación social ya que es un bienuniversal y un derecho ciudadano.

Iniciaremos los oportunos contactos con la FEDERACION ESPAÑOLA DE UNIVERSIDADESPOPULARES, para crear y dotar a nuestra localidad de la UNIVERSIDAD POPULAR DEPOZOBLANCO. Este será un proyecto de Desarrollo Cultural en el municipio, dirigido a promover laParticipación Social y la Educación continua para mejorar la calidad de vida de los Pozoalbenses.

En materia de Educación desde CDeI nos comprometemos a mantener las líneas de colaboraciónen las mejoras de los centros educativos, como a exigir a la Administración Autonómica laimplantación de nuevos ciclos formativos superiores en relación con nuestros sectoreseconómicos, apoyar el funcionamiento del centro de Educación de Adultos, a mantener unóptimo nivel de relación y colaboración con las AMPAS, ampliar el funcionamiento alConsejo Escolar Municipal, colaborar con actividades educativas que propongan lasasociaciones vecinales, dotar ayudas para el estudio en diferentes tramos educativos,mantener nuestro apoyo a las actividades que desarrolla la UNED, profundizar en elfuncionamiento de la Comisión de absentismo escolar y potenciar la Escuela Oficial deIdiomas y los cursos de verano de la Universidad de Córdoba.

Aceptaremos todas las propuestas positivas que vengan de los agentes educativos locales para lamejora de la situación educativa en Pozoblanco.

Creación de concursos para la realización de Proyectos Integrados sobre como potenciar elturismo en la localidad, teniendo en cuenta todos sus atractivos geográficos, medioambientales,sociales, deportivos, historia, etc. De este modo potenciamos el aprendizaje de todos nuestroshijos e hijas para que conozcan el entorno en el que viven y desarrollarán sus vidas.

Crear las Jornadas de Aprendizaje Aplicado “Aquí hay Ciencia”, donde diversas empresas

locales muestren su proceso de producción explicando al alumnado de nuestros centros es-colares qué avances científicos han sido necesarios para lograr el producto final.

Unir deporte escolar y deporte federado de forma que converjan como uno solo en diferenteseventos durante todo el año permitiendo la práctica de diversas modalidades a distintos niveles enun mismo espacio y tiempo sin que el objetivo último sea vencer, sino educar.

Colaborar en cuantas actividades se realicen en relación a los planes y proyectos iniciados en cadaCentro Educativo de la localidad. Dando una mayor funcionabilidad al Consejo Escolar Municipal,creando e implementando un calendario de reuniones del mismo donde se debatan los temas yasuntos correspondientes.

Crear la Feria de la Ciencia en Pozoblanco donde cada uno de los centros educativos muestreen las calles de Pozoblanco los proyectos realizados en clase.

Creación del “Rincón del Estudio”, donde nuestros niños y niñas sin recursos puedanacceder a clases de apoyo sin coste alguno, usando para ello espacios municipales como lassalas de la Biblioteca Municipal o la Casa de la Juventud.

Estudiaremos la posibilidad de crear “Escuelas-Taller” con empresas de la zona y con la

asociación Prohombre, dirigidas a jovenes en proceso de rehabilitación (drogas, alcohol).






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Apoyaremos los buenos hábitos a la lectura, con actividades en los colegios dirigidas a tal efecto.

Continuaremos realizando Campañas en contra del absentismo escolar.

Apoyar la práctica y enseñanza de la música, con nuestra Banda de Música y su escuela.Mayor dotación de todo lo necesario a nuestra Biblioteca Municipal, con campañas de difusión ypromoción de esta, regulando los horarios en función de la cercanía o no de épocas de exámenes.

Potenciar actuaciones en los colegios de nuestra Ciudad tanto de primaria como de secundaria, conactividades culturales, sociales y deportivas.

Impulsar actuaciones en nuestro Teatro el Silo, prestando una mayor atención a lasiniciativas de nuestros colectivos locales, principalmente los grupos de teatro pozoalbenses.

Crearemos eventos deportivos, donde los jovenes ademas de la práctica del deporte, aprenderanidiomas, con semanas deportivas dirigidas a este fin, donde la meta será el deporte y la formación.

Interactuando con monitores y entrenadores de otros paises y a la vez poder hacer intercambio conestos.

Apoyaremos el estudio de nuestros mayores, con el centro de Educación de Adultos.






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2. DESARROLLO

2.5 Nuestra Juventud

Propondremos alternativas para la correcta utilización del tiempo de ocio de nuestros jóvenestras la creación de una mesa de trabajo con diferentes jóvenes de nuestro pueblo,asociaciones de jóvenes, empresarios jóvenes, profesorado, educadores, etc. Realizandofuertes campañas de difusión de lo acordado. Esto se hará tras la creación del Consejo Localde la Juventud.

Dotar de una mayor aportación económica a la concejalía de juventud para poder ampliar yprogramar distintas actuaciones conjuntamente con las asociaciones juveniles.

Facilitar a nuestros jóvenes todos aquellos mecanismos necesarios que le permitanemprender en una nueva idea de negocio y acometer retos de futuro.

Continuaremos con el Concurso y Espectáculo Tú Sí Lo Vales Pozoblanco.

Retomaremos el Festival Periscopia.

Impulsaremos programas y cursos donde con la suficiente dotación económica, trabajemos en laeducación sexual, los habitos alimenticios, el alcohol y las drogas, la discriminaciones detodo tipo, el deporte saludable, etc. Contando con las Asociaciones implicadas de primera mano.

Hacer que nuestros jóvenes sean los verdaderos protagonistas de nuestros deporte creandoeventos multideportivos donde los clubes, escuelas y asociaciones deportivas converjan, serelacionen y se asocien.

Estudiaremos la metodología mas adecuada tendente a la sustitucion progresiva delBotellón como tal, creando para ello 2 alternativas diferentes; una creando en el fortín unazona de esparcimiento y ocio, ofreciendo a los diferentes empresarios y hosteleros el usopor concesión de dicho espacio para la instalación de cafetería-bar, escenarios para épocasde feria y un pub-terraza que funcione en horario nocturno. Y otra segunda creando el plan

Alterna en la Movida, donde en contacto con los locales de ocio de Pozoblanco se planteenactividades, talleres, conciertos, etc. que vengan a sustituir el espacio horario que antesocupaba irse a beber al Recinto.






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2. DESARROLLO

2.6 Los Deportes

Para profesionalizar el Servicio que aportamos a la Ciudadanía convocaremos la plaza, medianteoposición, de Técnico de Deportes para Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y delDeporte, cuyo primer objetivo será el de evaluar el funcionamiento de las actividadesdeportivas municipales, proponer mejoras y continuar con las que funcionancorrectamente, así como ajustar el personal deportivo necesario para su realización.

Promover el deporte de base y apoyar a los jóvenes deportistas pozoalbenses que destaquendándoles una ayuda económica para sus desplazamientos a las diferentes competiciones de nivelautonómico, nacional e internacional en las que participen. Creación de becas de ayuda para losniños/jovenes sin recursos para que puedan acceder de forma gratuita a la práctica decualquier deporte, (la beca cubrirá los gastos referentes a la equipación deportiva,

mensualidades..)Renovaremos desde la Delegación de Deportes, el Reglamento de la Instalaciones DeportivasMunicipales.

Someteremos a estudio la posible remodelación del vaso polivalente de la piscina Municipal,diferenciando una parte para el nado de 25x12,5 metros que permita su uso en compe-ticiones y otra para diversas actividades de unos 7x12,5 metros de ancho en la que se iguale ydisminuya la profundidad y que permita un mayor aprovechamiento en cursos de iniciación a lanatación, aquagym, matronatación y otras modalidades que pudieran surgir. Ademásestudiaremos y evaluaremos de la creación de la tan deseada y necesaria cubierta de obrapara la piscina climatizada y si esto fuera factible, estudiaremos del mismo modo, laposibilidad de construir un nuevo vaso como piscina pública para uso en verano.

Colocación de toldos y/o cortinas en las ventanas interiores de la sala de fitness de la piscinamunicipal, así como de la sala de spinning evitando problemas por la excesiva entrada de luz y delaumento de temperatura durante el horario de tarde.

Estudio para la realización de un pabellón deportivo para entrenamiento y competicionesen la actual pista exterior del polideportivo municipal con la correspondiente adaptación de élpara el acceso a personas en silla de ruedas, que de este modo podrán llevar a cabo todo tipo depráctica deportiva.

Promover el deporte adaptado conjuntamente con los Centros PRODE y CAMF.

Adaptar el Pabellón Juan Sepúlveda para su uso como un deportista más de aquellas

personas que se desplazan en silla de ruedas.

Reponer el suelo de la Caseta de la Juventud y crear una normativa de uso que permita sudisfrute de forma correcta a la vez que proteja y no deteriore la instalación debido a una malautilización durante los eventos que allí se celebran.

Dotar a la Pista de Atletismo de Pozoblanco de todo el material necesario para elentrenamiento, así como para competiciones de nivel provincial, regional y/o nacional quepromoveremos realizar en ellas. Así como adaptar los círculos de lanzamiento para evitar que seinunden en época de lluvia y colocar un techado en la grada de la pista.

Buscaremos una ubicación para un circuito MTB en el que montar una escuela de iniciacióna la bicicleta de montaña.






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Estudio/propuesta para la posible apertura de todas las pistas de los colegios públicos enhorario no escolar para realización de actividades deportivas que serán propuestas, super-visadas y dirigidas por monitores deportivos municipales (para adolescentes durante losmeses de octubre y noviembre, lo que podrá ayudar a la captación de alumnos en las diferentes

escuelas deportivas de base).

Impulsar la creación de actividades deportivas en la calle conjuntamente con los colectivosdeportivos pozoalbenses para dar a conocer el deporte y acercarlo a todas las personas dediferentes edades.

Creación de un protocolo de trabajo para todos los trabajadores temporales y fijos de ladelegación de deportes en el que queden prefijadas sus tareas de forma que se promuevanactividades continuamente desde el Ayuntamiento siempre que no se pisen actividades ocompeticiones programadas por los diferentes clubes y escuelas deportivas. De este modo se sis-tematizará el trabajo y no habrá problemas debido al cambio por finalización de contrato de unostrabajadores u otros.

Continuar con las Jornadas Vecinales.

Gala del Deporte Pozoalbense premiando a los mejores deportistas, entrenadores,colectivos, empresas y eventos y reconociendo así el trabajo realizado día a día.

Congreso del Deporte con especialistas de renombre que traten temas de relevancia paratodo el mundo deportivo pozoalbense en todas las esferas (deporte adaptado, ocio y tiempolibre, alto rendimiento, deporte de base, repercusión social del deporte, etc.)

Revitalizar el pantano de la dehesa boyal para su uso como centro deportivo náutico de ocio,a la vez que se permita la pesca deportiva.

Crear una Escuela Municipal de Tiraeras Tradicional habilitando un lugar adecuado.

Ampliar y renovar el Bar de la Ciudad Deportiva usando el actual almacén de la Escuela de FutbolBase y construir una pequeña cocina y unos servicios independientes a los de la instalacióndeportiva. Recuperación de la antigua cafetería en el Polideportivo Municipal Juan Sepulveda

Creación de un graderío techado con almacenes en su interior para el Campo A que se sitúeen la parte central de la calle entre los vestuarios y el campo. Cambio del Cesped Artificial delos campo A y B de la Ciudad Deportiva. En el campo B, estudiar previamente la manera deagrandarlo y adecuarlo para futbol 11.

Promover la enseñanza de la actividad física y deportiva saludable con la creación de una EscuelaMultideportiva para niños y niñas de primaria y del primer ciclo de secundaria que másadelante puedan elegir un deporte en concreto y entrar a formar parte de alguno de los clubes y

escuelas pozoalbenses que será gestionada por profesionales de las enseñanzas deportivas.

Optimizar el uso de las pistas de tenis ubicadas en la piscina municipal. Barriadas como la delas Malvinas, podrían utilizarlas, dada su proximidad, como espacio de recreo y juego para losniños.

Estudiar la posibilidad de crear y/o gestionar tanto el coto de caza de Pedrique, como la nuevacreación de un coto de caza en terrenos de la dehesa municipal, donde se adjudicaran permisospara cazar (perdigón, paloma, tortola, etc.) en puesto fijo a colectivos concretos (mayores,jubilados, parados, etc.)

Delimitar completamente el espacio que ocupa la Ciudad Deportiva del Recinto Ferial

Estudiaremos el techado de la pista del club hipico, así como el de las pistas de pádel.






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Estudio y posterior obra de los vestuarios del Campo Municipal de Fútbol.

Estudio de la creación de un carril bici, que pueda dar la vuelta entera al pueblo y comunicarcon zonas como el pantano o el Campo de Golf.

Creación de rutas de senderismo, con vias verdes delimitadas.

Intentar resolver todos los permisos, para que el circuito de la asociación Motera “Del Suelo

No Paso” pueda ser utilizado tanto en actividades diarias como en competiciones.

Adaptaremos con mejores infraestructuras las instalaciones donde nuestros mayores seencuentran y juegan a la petanca.

Promoveremos torneos de primavera y verano, tanto femenino como masculino y en diferentescategorias y modalidades. Asi como pruebas y competiciones deportivas en colaboración con lasdiferentes asociaciones o clubes deportivos de nuestro pueblo.

Trataremos de incrementar la participación y colaboración de las entidades deportivas dePozoblanco en las actividades del Ayuntamiento.

Promover en Pozoblanco la práctica de nuevas modalidades deportivas como pueden ser elbádminton, el tenis de mesa y el voleibol, adecuando lugares para su práctica.

Volver a promover los maratones de verano de futbol Sala.

Promover en nuestra ciudad, junto con el club de Aeromodelismo, el poder volver a lapráctica de dicha actividad.

Interactuar con ayuda de las diferentes Escuelas Deportivas, para que todos los niños/as conproblemas económicos graves y que puedan ser excluidos socialmente, puedan realizar algundeporte de las diferentes modalidades.

Promover la práctica de la actividad física y deportiva saludable y sin riesgos, ofrecer alternativasde práctica saludable durante el tiempo de ocio, incorporando puntualmente últimas tendencias,fomentar la convivencia en encuentros que faciliten la participación de nuestros ciudadanos yatender especialmente la promoción del deporte con el colectivo de personas con discapacidad.

Fomentar el deporte entre los Pozoalbenses dentro de la estructura de los clubes y entidadesdeportivas de base, mediante la dinamización del tejido asociativo.

Promover la mejora de los programas deportivos desarrollados por las entidades deportivas,valorando sus iniciativas, número de de deportistas, así como su viabilidad y calidad.

Impulsar y fomentar la actividad deportiva en Pozoblanco mediante la celebración de actos ypruebas deportivas, fundamentalmente de caracter aficionado.






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2. DESARROLLO

2.7 Los Festejos populares y de Ocio

Continuar con la realización del Mercado Navideño y de todas las actuaciones durante la navi-dad, viendo las mejoras necesarias.

Apoyaremos nuestras Fiestas Populares, nuestras Tradiciones y nuestra Romería con lacreación de una oficina de marketing donde se optimicen al máximo todos los recursos tantopatrimoniales, lúdicos, gastronómicos y festivos de Pozoblanco haciendo de nuestra ciudad unpunto atractivo en las guías de viajes.

En los diferentes festejos populares concederemos premios a los mejores Belenes, Cruces,Muñecas, Carrozas, de forma que varíe la cuantía en función de la calidad de cada una de lasobras expuestas. Motivando de esta forma, además de la participación, la realización con lamayor calidad posible.

Impulsaremos en nuestra Feria diferentes mecanismos para que nuestros jóvenes tengan suespacio en esta semana de ocio.

Continuaremos impulsando nuestra feria taurina, que tanta gente atrae durante nuestrasFiestas Locales de Septiembre.

Potenciar nuestra Semana Santa conjuntamente con la Agrupación de Cofradías.

Apoyaremos las tradicionales Fiestas de las Barriadas de Pozoblanco abriéndolas al resto deciudadanos y dándoles una mayor visibilidad.

Habilitar durante el invierno una caseta de cara a establecer la diversión y el juego a los

pequeños con elementos acordes para ello.






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3. CIUDADANÍA

3.1 Servicios Sociales y Nueva Ciudadanía

Agilizar los trámites necesarios para hacer realidad la construcción de una residencia demayores.

Continuar con programas de inclusión social (ayudas al pago de los consumos, luz, agua, etc)

En consonancia con la labor que se viene desarrollando por el Comedor Social, proponemosla creación de un BANCO PUBLICO DE ALIMENTOS Y PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD,que permita atender las necesidades más urgentes de la población necesitada y en situacióneconómica crítica, todo ello bajo el control, dirección y gestión de los Servicios SocialesMunicipales y entidad o asociación sin ánimo de lucro que realice su actividad en estas materias.Esta actuación se enmarcará dentro de un procedimiento de ayuda o complementación de la labor

que determinados organismos y asociaciones vienen realizando en Pozoblanco.

Consolidación del Comedor Social para que pueda dar servicio todos los días y coordinarjunto con diferentes asociaciones el funcionamiento de un albergue para transeúntes, dondepuedan dormir y asearse.

Creación de una escuela de cuidadores y familiares de personas dependientes , formándolespara reforzar su protección social y fomentando el respiro familiar creando una red de voluntariospara evitar que los mayores salgan de sus domicilios.

Porque sabemos de la importancia que tienen las Familias Numerosas en nuestra sociedad,proponemos la aplicación de diferentes ayudas en las tasas, impuestos y precios públicosteniendo en cuenta el criterio de “renta per cápita”, considerando así la capacidad

adquisitiva familiar dividiendo los ingresos por el número de miembros.

También apoyaremos las actividades relacionadas con el asociacionismo de las familiasnumerosas y daremos audiencia a la Asociación de Familias Numerosas en la discusión delas ordenanzas municipales, instituyendo la figura de un responsable de política familiardentro del organigrama laboral del Ayuntamiento.

Además estudiaremos la posibilidad de ayudar, según este criterio (renta per cápita), la expediciónde documentos administrativos y licencias, así como el estudio de la implantación de un cupo en laspromociones de viviendas de VPO.

Elaboración de un censo de personas con discapacidad en domicilio, a fin desde los serviciossociales proporcionarles información a sus familiares sobre recursos, prestaciones, progra-

mas de ocio para los dependientes.

Ampliación del horario y radio de acción del Autobús Municipal a fin de dar acceso a jóvenesy niños que no tienen forma de llegar hasta la ciudad deportiva o piscina municipal, a bajocoste.

Debido a la fuerte demanda de locales municipales por las diferentes asociaciones, ofrecerun edificio municipal donde se establecerá un calendario para el uso de cada una de éstas afin que tengan un lugar donde celebrar reuniones, asambleas, etc.

Actuaciones con nuestros mayores, donde desde la Delegación de Deportes y otras delegaciones sehagan actividades coordinadas con los diferentes Centros de Mayores, como puedan ser la prácticade paseos saludables, gimnasia de mantenimiento y mejora, etc.

Estudios y actuaciones, para evitar la exclusión social, interactuando con diferentes






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asociaciones, ONGS y el propio Ayuntamiento desde sus Delegaciones, con el fin de poder inte-grar dichas personas en la sociedad.

Mecanismos, donde personas con una economía muy baja o con ingresos mensuales muy

bajos y problemas de salud graves que necesiten alguna terapia, (ej: piscina), puedanutilizar las instalaciones Deportivas con ciertas prioridades.

Programas para la atención a personas con dependencia. Actuaciones con Asociaciones quese dediquen a la ayuda con personas con dependencia.

Apoyo a personas con discapacidad, enfermedades mentales, viviendas tuteladas y etc.






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3. CIUDADANÍA

3.2 Participación Ciudadana

Seguiremos apostando por Las Jornadas Vecinales, importantísima actividad departicipación ciudadana.

Poner un buzón y/o teléfono gratuito, así como habilitar la web de al Ayuntamiento para quecada ciudadano pueda dejar sus quejas y sugerencias de mejora sobre la localidad (una farolafundida, un acerado en mal estado) y desde el Ayuntamiento se creará una comisión de trabajo quegarantizará el arreglo o mejora de lo advertido en un plazo estipulado. En este servicio se instalaráun contador para cuantificar el volumen de llamadas, quejas y sugerencias, así como el tiempo deresolución a fin de evaluar su funcionamiento.

Tendremos como prioridad trabajar conjuntamente con las distintas ONGs en los eventos que sedesarrollen en Pozoblanco.

Reestructurar y dar vida al CONSEJO DE PARTIPACIÓN CIUDADANA, revisando sucomposición, con el fin de incluir a algún órgano, colectivo, asociación, etc, que se haya podidoomitir en su composición inicial, pero sobre todo incidir en la celebración de reuniones periódicas,sin admitir excusas para la no celebración de las mismas, dándole el máximo de rigor y seriedad alcitado consejo.

Fomentar e incentivar la creación y funcionamiento de una “Asociación de Asociaciones” ,órgano que coordine y represente a los colectivos locales asociados al mismo, al tiempo quedesde el Consejo de Participación Ciudadana del Ayuntamiento se establezca un calendario dereuniones con dicho órgano a fin de consensuar, iniciar e implantar actividades desde los distintoscolectivos y asociaciones locales.

Creación de una mesa de trabajo, dentro de esta Asociación de Asociaciones, en la queestarán representadas todas las barriadas, donde se pondrán de manifiesto las carencias,problemáticas de cada barrio, y se planteen diferentes soluciones. Del mismo modo,trabajaremos conjuntamente con las diferentes asociaciones, para poner en marcha todas aquellasiniciativas que pudieran engrandecer nuestro pueblo, estableciendo mecanismos cercanos desdelas diferentes concejalías.

Estudiaremos las posibilidades y mecanismos necesarios con el intento de dotar a lasasociaciones vecinales de los correspondientes locales para el desarrollo de sus actividades . Crearemos un centro o espacio Social, dirigido a las diferentes asociaciones de nuestro pueblo,donde se instalarían diferentes oficinas y una sala de exposiciones. Todo esto con un guarda o

conserje encargado del control de este Centro.






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3. CIUDADANÍA

3.3 Urbanismo y Servicios

Hacer todas las gestiones posibles para la implantación de una red que permita el acceso a laFibra Óptica, facilitando así las conexiones a Internet. Así como seguir extendiendo la redwifi gratuita a diferentes puntos de la localidad.

Redactar e implantar un PLAN DE ACCESIBILIDAD ARQUITECTONICA, con el fin deimplementar unas medidas que lleven a la consecución del objetivo: Conseguir una ciudadaccesible y sin barreras arquitectónicas que faciliten la vida a las personas con discapacidad,así como facilitar el tránsito a personas con movilidad reducida, trabajando sobre calzadas,acerados, bordillos, rampas de acceso a edificios públicos, mostradores de atención alpúblico en despachos públicos, etc.

De cara a completar las infraestructuras que Pozoblanco necesita y al objeto de potenciar nuestraFeria de septiembre, realizaremos un estudio técnico/económico para conocer la viabilidad deconstruir varias casetas familiares de obra dotadas de aseo, cocina y un pequeño escenario otablao, en el lugar en que actualmente se colocan las tradicionales casetas de lona, quepodrán ser ofertadas en determinados momentos del año como lugar de ensayo a las agrupacionesmusicales y bandas de cornetas y tambores de nuestra localidad, como a las agrupaciones decarnaval Pozoalbense y otros colectivos.

Planificar y terminar el proyecto iniciado de instalación de economizadores de energíaeléctrica en diferentes puntos de suministro en edificios e instalaciones municipales dentrode las actuaciones relacionadas con los planteamientos de una Ciudad Inteligente (Smart City).

Estudiar mediante el correspondiente proyecto y presupuesto, la posibilidad de restauración

y/o recuperación de la zona del Algarrobillo y de la Guizuela.

Establecer normativa clara para la cesión de locales e instalaciones municipales para que nohaya lugar a conflictos entre colectivos.

Estudiar la creación de parques pipi-caca para mascotas, lo que evitará en cierto modo lasdesagradables consecuencias de incivismo del algunos ciudadanos, con zona de seguridad al igualque otras ciudades ya las tienen.

Revisar y/o aumentar el número y la ubicación de aparcamientos para personas condiscapacidad, tanto los aparcamientos momentáneos, como los de la puerta de su domicilio.

Inventariar y colocar más papeleras en todo el municipio, tanto las “comunes”, como las de

excrementos de perros, contenedores de pilas, etc. Del mismo modo se haría con las diferentesbocas de riego prestando especial atención a calles como la Calle Real donde hay mayor escasez.

Limpiaremos y organizaremos el recinto denominado “vivero”, limpiando, reorganizando y

adaptando los espacios y labores que realizan los picapedreros, allanaremos el terreno y echaremosgrava para evitar embarramientos y la dotaremos con cuartos de baño.

En las diferentes barriadas, y contando con la participación, opiniones y aportaciones de susdiferentes Asociaciones Vecinales, retomaremos proyectos que no se hayan podido llevar a cabo einiciaremos nuevas actuaciones en relación a la remodelación de calles, mejora de jardines,alumbrado público, etc.

Iniciaremos un sistema de revisión, mantenimiento y mejora de los diferentes caminos y

accesos al casco urbano.






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3. CIUDADANÍA

3.4 Medios de Comunicación

Informaremos periódicamente para conocimiento ciudadano de las decisiones tomadas enlas Juntas de Gobierno Local, mediante comparecencia en rueda de prensa tras la conclusiónde cada sesión de Junta de Gobierno.

Implantaremos de forma anual el Debate del Estado del Municipio.

Tras retomar las emisiones, dotar de todos los medios necesarios a nuestra TV local paraestablecerla como un referente dentro del mundo de los medios de comunicación que difundeninformación dentro de los ámbitos local y comarcal. Buscando el patrocinio privado como medio definanciación y ofreciendo una mejor y atractiva programación.

Crear una parrilla que dé cabida a los diferentes sectores de la sociedad pozoalbense,ofreciendo información sobre los diferentes calendarios oficiales de actividades parapublicitarlas y promoverlas a la vez que servirá para coordinar eventos y evitar que puedancoincidir en fechas y horas.

Actualización y mejora de la página web del Ayuntamiento, haciéndola más accesible ydonde quepan muchos más trámites que actualmente deben hacerse de forma presencial.

Desarrollaremos una red de redes sociales en torno a los servicios que ofrece el Ayuntamientodonde se mantenga informada a toda la ciudadanía interesada.

Creación y/o apoyo de un medio impreso que llegue a todas los domicilios de la localidadcon información de la gestión municipal y de las actividades relevantes realizadas por los

diferentes colectivos.

Crear la plaza de Director/a de medios y estudio de la posibilidad de gestión de estosservicios por una empresa multiprofesional especializada.

Creación del GABINETE MUNICIPAL DE PRENSA, COMUNICACION Y PROTOCOLO.






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3. CIUDADANÍA

3.5 Salud, Consumo e Igualdad

Además de continuar con las actuaciones habituales que se vienen llevando a cabo en la actualidad,con la ayuda de los agentes locales, comarcales y provinciales crearemos un Programa de Saluddiferenciado por edades donde las principales herramientas sean la información y laprevención en Salud, teniendo en cuenta que el deporte y los adecuados hábitos alimenticiosson la base de una vida saludable. Este implicará a diferentes delegaciones como puedan serEducación y Deportes.

Estableceremos programas de salud en los que prime la prevención mediante la utilizaciónde actos educativos en relación a la promoción de los buenos hábitos nutricionales y deactividad física y deporte, bajo directrices y coordinación del plan de acción en salud (RELAS).

Llevaremos a cabo distintas actuaciones para que nuestro Hospital Comarcal sigua siendo lareferencia del norte de la provincia, estando atentos a cuantos recortes se puedan producir porparte de otras administraciones, ya sean en relación a los medios materiales como humanos.

Apoyaremos a los colectivos que promocionen la salud y cuya actividad se centre en informar yprevenir sobre diferentes problemas de salud de la población en general.

Acordaremos con el Area Sanitaria Norte de Córdoba (ASNC) las actuaciones necesarias para lamejora de la salud de la población en Pozoblanco.

Promoveremos en todo momento la igualdad efectiva entre mujeres y hombres dandoigualdad de oportunidades en función de los méritos objetivos y no en función de ladistinción por sexos.

Apoyaremos las actuaciones que vayan en pro de la educación en igualdad de todos los segmentosde la población pozoalbense, así como las diferentes campañas de sensibilización.

Daremos mayor actividad al Consejo de Las Mujeres; llevando a cabo acciones formativas enigualdad, prestando a tención a los casos de violencia de género, introduciendo la igualdadde género en todos los ámbitos locales, ofreciendo apoyo a las mujeres que pudieran estarante situaciones de desigualdad con respecto al género y continuando con el Apoyo, no solo enlos días claves como el Día internacional de la mujer y contra la violencia de género, sino en la vidadiaria. Asignaremos una partida económica para tal fin.

Debido a que todos y todas somos consumidores y consumidoras, daremos una mayor relevanciaa la Oficina del Consumidor para dar solución a todas esas quejas o abusos que se puedan

dar y detectar.

Apoyaremos la protección del consumidor respetando los intereses del empresario que ofertadicho producto.

Ofreceremos nuestro apoyo a las actividades, programas, conferencias y jornadas que dentro de susobjetivos contemplen el Consumo Responsable.






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3. CIUDADANÍA

3.6 Seguridad, Tráfico y Protección Civil

Aumentar la instalación de espejos en diferentes cruces urbanos, donde ello se haceimprescindibles para garantizar la seguridad.

Finalizar mediante el correspondiente estudio y realizar la sustitución de los badenesreductores de velocidad actuales, por pasos elevados que cumplan la reglamentaciónvigente (fabricados de obra), evitando así ruidos a los vecinos y posibles averías en losvehículos por el impacto del badén.

Estudiar un Plan para unificar los servicios contratados a empresas de seguridad para todo elaño, creando un procedimiento para adjudicar dicho servicio a una empresa para todos loseventos que requieran personal de seguridad.

Estudiar la posibilidad de que una vez consensuado el asunto con las empresas ubicadas en losmismos, establecer un procedimiento para contratar una empresa de seguridad que cubra elservicio en los días y horas que se establezcan en los polígonos industriales de nuestra localidad,donde se dan o se pueden dar unos mayores índices de incidencias relacionadas con ladelincuencia.

Continuaremos dando soporte a Protección Civil para que sigan realizando su gran labor deapoyo en los diferentes eventos que se realizan.

Continuaremos con la Seguridad en los Centros Escolares y haremos que se vigilendiferentes zonas como el Recinto Ferial, el Parque Le Mee Sur Seine, así como el cascourbano para evitar los actos de vandalismo principalmente durante los fines de semana.

Crearemos un PLAN DE TRAFICO local, mediante el aporte y el consenso de todos los sectoresy colectivos afectados (autoescuelas, cruz roja, ambulancias y policía local) donde se estudie,propongan y adopten las medidas necesarias que lleven a una mejora TOTAL E INTEGRAL deltráfico en nuestra localidad, haciendo las modificaciones que hicieran falta para mantenerlas en eltiempo (modificación de algunas direcciones, cambiando aparcamientos, etc).






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COMARCA DE LOS PEDROCHES

Promoveremos las actuaciones necesarias para hacer realidad lo antes posible la AUTOVÍA en losPEDROCHES. Además lucharemos por la renovación continua de nuestras principales VÍAS DE

COMUNICACIÓN, como las carreteras que unen los diferentes pueblos de la comarca y los caminosque hacen viable el desarrollo de los sectores agrícola y ganadero.

Trataremos de impulsar los JUEGOS DEPORTIVOS COMARCALES.

Propondremos la realización de actividades comunes a los diferentes municipios, tales comoENCUENTROS CULTURALES Y DEPORTIVOS.

Promover la Constitución de la Asociación de DEFENSA FORESTAL (A.D.F.), con la cual veríanbeneficios los propietarios de terrenos adheridos a esta.





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programa electoral cdei

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