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PROGRAMA DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS PARA COLABORADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA LIBERTAD

INTRODUCCIN

En la actualidad la innovacin y la mejora continua resultan imprescindibles para competir a corto plazo y garantizar que las organizaciones se mantendrn a largo plazo, siendo imprescindible la adaptacin a los acelerados cambios que sufre este mundo globalizado y competitivo. De ah que sea necesario un estilo de direccin basado en el liderazgo, en la poltica y los planes de recursos humanos incluyan a todos los colaboradores en la mejora continua mediante la participacin y el trabajo en equipo. El recurso ms importante del que disponen las organizaciones son sus colaboradores, puesto que constituyen el elemento ms importante. Resulta de gran importancia la definicin de la poltica de personal en cualquier organizacin, pero cobra mayor relevancia en el caso de empresas de servicios, debido a que en muchas ocasiones el producto resulta inseparable de la persona que lo presenta.Es por ello que la tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de los Recursos Humanos en la organizacin. La ED es es una tcnica o procedimientos que pretende apreciar, de la forma sistemtica y objetiva, el rendimiento de los trabajadores de una organizacin.Asimismo, las evaluaciones informales basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes, contando con un sistema formal y sistemtico de retroalimentacin, el departamento del personal puede identificar a los trabajadores que cumplan o exceden lo esperado. Del mismo modo, ayuda a evaluar los procedimientos del reclutamiento, seleccin y orientacin, incluso las decisiones sobre las promociones internas, compensaciones y otras ms en el rea del departamento de personal dependen de la informacin sistemtica y bien documentada disponible sobre el empleado.Adems, un buen sistema de evaluacin puede identificar problemas en el sistema de informacin sobre RR.HH. Las personas que se desempean de manera insuficiente sus funciones pueden poner en evidencia procesos equivocados de seleccin, orientacin y capacitacin.No obstante, una organizacin no puede adoptar cualquier sistema de ED, este debe ser vlido y confiable, efectivo y aceptado.Por ltimo es muy importante que se requiera de una ED para facilitar que las experiencias diarias de trabajo sean fuentes de aprendizaje, tanto para jefes como para los colaboradores y propiciar su capacitacin y desarrollo.

I. DATOS GENERALES

Nombre del Programa:

PROGRAMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS EVALUACIN DE DESEMPEO Dirigido a los colaboradores de Corte Superior de Justicia de La Libertad

Duracin : 3 mesesResponsable : Moreno Len, Carlos

II. OBJETIVOS

General:Planificar, disear, proponer y ejecutar programa de evaluacin de desempeo para conocer el desenvolvimiento del trabajador en su rea.Especficos:

Identificar el potencial de desarrollo de los trabajadores y estimular sus deseos de superacin, guiando sus esfuerzos hacia la plena realizacin de sus metas.

Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas, facilitando la comunicacin positiva entre jefes y trabajadores para el logro de las metas de la organizacin.

Identificar los puntos dbiles a travs de la evaluacin de desempeo y elaborar planes de mejora.

Determinar y corregir deficiencias en el trabajo, tanto organizacionales, individuales, que se detecten en el proceso de la evaluacin del desempeo.

Comprobar la eficacia de los procesos de seleccin de personal.

Definir los criterios retributivos segn los distintos rendimientos individuales y el logro de los objetivos.

Promocionar o cambiar a las personas a otros puestos.

Mejorar la comunicacin interna. Conocer y obtener datos sobre el clima laboral y el nivel de satisfaccin de los trabajadores con respecto a su entorno de trabajo.

Mejorar la adecuacin entre la persona y el puesto. Podemos conocer las capacidades individuales, motivaciones y expectativas de las personas para asignar los trabajos de forma adecuada.

Detectar el potencial de los trabajadores para establecer planes de desarrollo profesional.

III. UBICACIN DE LA EMPRESA

En la ciudad de Trujillo, cuna de la libertad y la justicia, otrora aposento de los Moches y reino de Takaynamo; se fund el Nuevo poder Judicial, como una respuesta patritica, democrtica y gloriosa, de un pueblo que se despojaba, de la opresin ideolgica y econmica, y construa, con coraje y patriotismo, su nuevo destino, guiado por su voluntad general, y por la accin heroica de sus actores sociales.Mediante el Decreto de 26 de marzo de l824, se cre laPrimera Cortede Justicia del Per, en La Libertad como mximo Tribunal de Justicia, con funciones de Corte Suprema; inici sus actividades el 04 de mayo de l824; desde ese entonces, las labores y personal ha ido incrementando, por lo que la organizacin, ubicada en el Jr. Bolvar 547, en el centro de Trujillo; quedaba pequea; fue as que en una sntesis informativa de la Oficina de Prensa del Poder Judicial de 01 de diciembre de 2006, se coloc la primera piedra para la construccin de la nueva sede, en la Mza. P Lote 7 Sector Natasha Alta Urbanizacin Covicorti, Trujillo Trujillo; con un terreno de 7,597 metros cuadrados, con el plan de contar con cinco niveles. La primera etapa de construccin con un rea de 6,363 metros cuadrados, a cargo de la Universidad Nacional de Ingeniera, gracias a un convenio suscrito con el Poder Judicial con una inversin de ms de diez millones de nuevos soles. El primer piso tendra atrio, ingreso al pblico, jardn central, caseta de control, recaudacin judicial, requisitorias, centro de distribucin general, soporte tcnico, central telefnica, saln de uso mltiple y ambientes para doce rganos jurisdiccionales. En tanto, el segundo nivel contara con ambientes para doce rganos jurisdiccionales y sus archivos transitorios y servicios higinicos. En el stano estar el cuarto de bombas, la central de monitoreo, oficina de seguridad, central de notificaciones, almacn de tiles, casa de fuerza, estacionamiento y rea de polica judicial e Inpe. El 05 de abril de 2010 se dispone el traslado de juzgados laborales a la nueve sede, realizndose dichos traslados el 08 y 09 del mismo mes y ao, ya habiendo trasladado otras reas el ao anterior.Hoy en da, la organizacin cuenta con 4 niveles y un stano, con ms de 400 trabajadores; con su representante Dr. Augusto Augusto Ruidias Farfn.

IV. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIN

Actualmente La corte Superior de Justicia De La Libertad, realiza los procesos y funciones del Departamento de Recursos con ciertas limitaciones puesto que por lo general son realizados en la sede central que est ubicada en Lima.

Los procesos llevados a cabo son: El reclutamiento, el cual es realizado por una comisin la cual establece las plazas, las caractersticas del puesto y se encarga de hacer las bases del concurso, (en base a lo que designe el departamento de recursos humanos de Lima) los cuales son publicados un mes antes de hacerse la convocatoria a travs de la pgina web de la institucin. El proceso de seleccin, el cual es realizado por la comisin encargada del reclutamiento, con la integracin de un encargado del rea psicolgica quien realiza la evaluacin psicotcnica. Y finalmente el Proceso de capacitacin que se realiza luego de una evaluacin de la situacin diagnstica, se proponen que temas se realizara conjuntamente con los jefes de las reas que han sido evaluadas, para lo cual la presidencia determina si el proyecto se da o no.

SUBSISTEMASITUACION ACTUALSITUACION DESEADA

ReclutamientoSe conforma una comisin integrada por un juez superior, gerente de administracin distrital y el jefe de la unidad de administracin y finanzas.

Se nombra a un secretario de la comisin de la evaluacin (cualquier trabajador del rea administrativa que normalmente suele ser un abogado), previo informe de recursos humanos (el representante viene de Lima).

La comisin establece las plazas, las caractersticas del puesto y se encarga de hacer las bases del concurso, (en base a lo que designe el departamento de recursos humanos de Lima) los cuales son publicados un mes antes de hacerse la convocatoria a travs de la pgina web de la institucin.

Los candidatos debern incluir su currculo vitae de manera virtual, con un mes de anticipacin en la misma pgina web.

La comisin deber incluir a una persona del rea de psicologa.

El secretario designado deber formar parte de la sede donde se realice el proceso de reclutamiento, con la finalidad de estar en mayor contacto con la comisin.

Las caractersticas del puesto para el cual se necesita personal debern quedar establecidas luego de haber realizado un anlisis y descripcin de puestos en la sede donde se realiza el proceso. Adems se debe incluir el tipo de reclutamiento en diarios, medios de comunicacin (radio, Tv.) para reclutar mayor cantidad de candidatos.

Los candidatos al puesto, debern presentar su currculo de manera virtual y tambin de manera fsica a la comisin encargada, asistiendo a la sede donde se realiza el proceso.

SeleccinUna vez recibido todos los currculos, el comit se rene para calificar los currculos asignando puntajes que va de 0 a 30 y posteriormente declarar aptos y no aptos a los candidatos.

Luego de una semana, se encargan de publicar los resultados en el diario la repblica y el portal web, quienes son los candidatos aptos y no aptos.

Se cita a los candidatos aptos a pasar un examen de conocimientos dependiendo del rea, que est a cargo de la comisin. El mismo da se corrigen las evaluaciones y al da siguiente se publican los resultados en el diario la repblica y el portal web, los candidatos aprobados y no aprobados.

Pos