pro querÉtaro ed 18 dic'15-ene'16

1 DIC 2015 - ENE 2016

PROMAGAZINE.MX

20D R . A L B E R T O C A S A R I N

CON GRUPO NUTEC18#

DE MÁ XIMA INNOVACIÓN

AÑOS

TITO VILLACAMPEÓN DE GOLEO

AIRBNB, HOSPEDAJE EN EL MUNDONATHAN BLEHARCZYK

LOS MUSTDE LA IMAGEN COLECTIVA

AGENCIASDE MKT

ESPECIAL

DIC ’ 15-ENE’ 16

2 DIC 2015 - ENE 2016

4 DIC 2015 - ENE 2016

6 DIC 2015 - ENE 2016

8 DIC 2015 - ENE 2016

10 DIC 2015 - ENE 2016

12 DIC 2015 - ENE 2016

18

DIRECTOREnrique Salazar Cá[email protected]

GERENTE COMERCIAL REGIONALMauricio Robredo [email protected]

GERENTE EDITORIALIngrid Amieva [email protected]

GERENTE EDITORIAL DIGITALMaría Fernanda [email protected]

GERENTE DE DISEÑORogelio Nasaed Díaz [email protected]

EJECUTIVOS COMERCIALESJuan Pablo Bertran Rí[email protected]

ADMINISTRATIVAIveth Martínez Gonzá[email protected]

FOTOGRAFÍ[email protected]

FOTOGRAFÍA TOP SOCIALGonzalo Ibáñez

LOGÍSTICARaymundo Montes Pérez

PRODUCTORA AUDIOVISUALRAKUN STUDIOwww.rakun.mx

@proqueretaromx

@proqueretaromx

/proqueretaromx

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

T I EN E PR E S EN CI A EN

REDES ESTATALES

PROMAGA ZINE.MX

E D I C I Ó N

D I C ’ 1 5 - E N E ’ 1 6

CARTA DEL DIRECTOR

“IR JUNTOS ES COMENZAR. MANTENERSE JUNTOS ES PROGRESAR. TRABAJAR JUNTOS ES TRIUNFAR”

HENRY FORD

Antes que nada quiero agradecer a nuestros lectores, a

nuestros socios comerciales y a nuestros colaboradores por este año de trabajo jun-tos en el que hemos crecido y aprendido mucho. Este 2016 les tenemos más te-mas de innovación que les van a encantar y esperamos tener más interacción con ustedes a través de nuestras redes sociales.

En esta edición tenemos el especial de agencias e marketing, las mejores de la ciudad, que a través de pu-blicidades de impacto quie-ren dar a conocer que son las mejores en lo que hacen: branding, marketing, adverti-sing, pr y diseño.

En portada tenemos a un gran empresario, ejemplo a seguir en su trayectoria, el Dr. Alberto Casarín, Socio Fundador de Grupo Nutec. Claro ejemplo que los sue-ños se pueden cumplir a base de trabajo, constancia e innovación, nos platica acerca de sus inicios, sus mayores retos y lo que más satisfacción le da de su em-presa. Ha logrado consolidar una empresa ya internacio-nal de gran prestigio gracias a su calidad y servicio, y todo hecho en Querétaro.

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CO

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E’16

ES

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L CR

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TIVIT

Y //

MK

T

PRO LIFE PRO BUSINESS

TOP SOCIAL

P20 LIFETIMERecomendaciones para convivir en familia

P22 PRO TECHMéxico y la fabricación de autos

P24 LIFETIMELa fiesta de fiestas

P26 PRO STYLEMont blanc

P31 PRO STYLEOh ma lola

P38 LIFETIMELibros a domicilio

P84 WHAT’S HAPPENINGEscuela de graduados EBC

P86 LEGALContratación de extranjeros

P88 ECOSISTEMA EMPRENDEDORComprar para crecer

P92 LEGALBullying escolar

P94 MARKETINGTendencias de consumo

P96 ECOSISTEMA EMPRENDEDORQué cualidad requiero para el éxito en mi negocio

P104 P60

CARTIER

TOUS

ES

PE

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promagazine.mx

EL MUST DE LA IMAGEN COLECTIVA9030

AGENCIASMKT

16 DIC 2015 - ENE 2016

MARÍA ELENA MATA // ROBERTO ADAME // CINDY GUZMÁN

AGRADECEMOS TAMBIÉN A

COLABORADORES D I C ’ 1 5 - E N E ’ 1 6

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10 11 12

MARIELA PONCEJuez Penal Oral para adolescentes, Poder Judicial Querétaro

@marielaponcev

@jorgeamezcua1

MARCELA PÉREZROMODirige la AC “Las Valentinas” dedicada al desarrollo integral de la mujer.

EMWAwww.emwa.com.mx

SERGIO CADENACoordinador del área de Imagen para [email protected]

NATALIA BÁRCENASocia de Expresa3, comunicación estratégica

Desarrollo de software y tecnologías de información. Creación y desarrollo de APPs, startups, redes sociales y software.

/Expresa3

[email protected]

/Las Valentinas

DGTAL

SERGIO BA ILLERESPeriodista Deportivo en Grupo Imagen

@sergiobailleres

VILLAR & VILLARDespacho de abogados

@VillarAbogados

GRUPO SIR ILOwww.soysirilo.com

www.endeavor.org.mxENDEAVOR

1

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8

RENÉ GALACHEAgencias Automotrices

JORGE AMEZCUABUSINESS [email protected]

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18 DIC 2015 - ENE 2016

HIGHLIGHTSCONTENIDO

4046 48

52 54 56

20 AÑOS DE MÁXIMA INNOVACIÓN CON

GRUPO NUTEC

DR. ALBERTO CASARÍN

Un ejemplo de trayectoria en el mundo empresarial, el Dr. Casarín nos demuestra

que los sueños se hacen posibles con esfuerzo y apostándole a la innovación.

D I C ’ 1 5 - E N E ’ 1 6

EMPREDEDOR TOP MAN

PRO ACTIVE PRO ACTIVE PRO ACTIVE

LUIS FERNANDO MORÍN NATHAN BLECHARCZYK AIRBNB

ROX ROMERO TITO VILLA JORGE MERE

20 DIC 2015 - ENE 2016

// LIFE TIMEPROLIFE

VE

ESCUCHA

MODERNFAMILY

25

Es una serie muy interesante, la cual, al tratarse de si-

tuaciones cotidianas de una familia peculiar, se pue-

de disfrutar en familia y todos se diver tirán. Ganadora

del premio Emmy a la mejor comedia; ideal para pasar el

tiempo en familia y disfrutar del tiempo libre.

Te recomendamos este gran álbum que contiene can-

ciones que te permitirán ref lexionar y pasar un buen

rato. El tan esperado nuevo álbum de Adele, es lo más

reciente en música pop y no nos cabe la menor duda que

también será un rotundo éxito.

LEEREMANDO, COMO UN SOLO HOMBREde DANIEL JAMES BROWN

Este libro fue publicado por Daniel James Brown en el 2013 y ha

llegado a ser uno de los Best Sellers del New York Times. Se

ubica en el tiempo de la gran depresión, hablando de las adver-

sidades que enfrentan varios chicos en lo académico y en lo de-

portivo. Es un excelente libro para disfrutar en tu tiempo libre.

CONVIVIRFAMILIAEN

ADELE

RECO-MENDA-CIONES

LA FAMILIA NO SE MIDE POR EL NÚMERO

DE MIEMBROS, SINO POR LA UNIÓN QUE

HAY EN ELLOS

REALIZADAS POR EXPERTOS

EN DIVERSOS RAMOS DEL

ENTRENAMIENTO Y EL OCIO,

DEDICADA A LOS AMANTES DEL BUEN GUSTO.

ESCUCHA:HELLO de

ADELE

PA R AR E C O M E N DAC I O N E S

ESTO

ESTO

ESTO

de

Aprovecha estas vacaciones y fechas decembrinas para convivir en familia y qué mejor que disfrutar de lo que está causando sensación internacionalmente.

22 DIC 2015 - ENE 2016

UNA

MÉXICO Y LA FABRICACIÓN DE AUTOS

REPUTACIÓNDE MUY ALTA CALIDAD

22

// TOP TEC HPROLIFE

México posee una larga trayectoria en lo que se refiere a la fabricación de automóviles. Henry Ford, gran

visionario, construyó la primera fábrica de automóviles en México en 1925 para produ-cir el Modelo T; para los años treinta, marcas como Chrysler, GM y Renault siguieron con esta misma tendencia de Ford, pero no en las cantidades que éste producía.

Fue después de una crisis económica na-cional en 1983 que México cambió la polí-tica de nuevo, esta vez para promover las exportaciones, lo que animó a GM y Ford a abrir nuevas fábricas, más modernas y más cerca de Estados Unidos, a donde se dirigía su producción.

El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) de 1994, estimuló una nueva ronda de inversión por parte de los principa-les fabricantes de automóviles. En ese mo-mento instalaron tecnología de última gene-ración en México, a la par de sus plantas en EUA y Canadá. Con su industria automotriz modificada para siempre por el TLC, México buscó agresivamente acuerdos comerciales con otros países de Europa, Asia y América

del Sur, en agudo contraste con sus rivales latinoamericanos: Brasil y Argentina, quienes adoptaron políticas más restrictivas.

El boom en la producción mexicana ya está sacudiendo a la indus-tria automotriz norteamericana. Hoy en día, 40% de los empleos del sector automotriz está en México, por encima del 27% que se tenía en el año 2000.

EUA carece de acuerdos comerciales con Japón, la Unión Eu-ropea y Brasil. Las tarifas añadidas significan que un vehículo exportado desde Tennessee a Brasil cuesta 55% más que uno exportado desde México.

La decisión de Audi de trasladar la producción de su SUV de lujo de Alemania a México fue un hito significativo para la industria, una se-ñal de que el sector industrial del país se había ganado una reputa-ción de alta calidad.

Otro punto importante es la mejora en la seguridad. Cuando Ford Motor comenzó a enviar sedanes Fusión desde su planta de Her-mosillo al norte de EU hace unos años, los delincuentes encon-traron una manera de ocultar droga dentro de las cajuelas. Hoy, algunos fabricantes de automóviles, como Volkswagen, sellan sus vehículos en plástico antes de subirlos en vagones de ferrocarril.

México tiende a ser uno de los principales fabricantes de vehícu-los de diferentes marcas en el mundo y en un futuro no muy lejano, gracias a sus tratados, exportará para todo el globo mucho más de lo que sale hoy en día.

TEXTO RENÉ GALACHE

24 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO GRUPO SIRILO

// LIFETIMEPROLIFE

En estos precisos momentos, el 2015 está haciendo sus ma-letas, y el mundo se prepara ansioso para recibir al 2016. Y efectivamente, las fiestas de año nuevo son las más espe-

radas por muchos como una oportunidad para festejar los éxitos, olvidar las frustraciones, y motivarse para los próximos 12 meses.

Durante las 26 horas que tarda el año nuevo en darle la vuelta al mundo, miles de celebraciones iluminan el planeta. Sin embargo, hay una que sobresale de entre todas las demás por su historia, su locación y la cantidad de personas que asisten: la ceremonia de la esfera luminosa en el Times Square en Nueva York. Cada año, en promedio un millón de personas se reúnen en el centro de esta gran ciudad para presenciar cómo la luminosa esfera desciende para celebrar el año nuevo, mientras más de un billón de televiden-tes observan en todo el mundo.

AÑONUEVO

EN NUEVAYORK

LA FIESTA DE FIESTAS

ficio de su periódico. En esa época, el One Times Square, o Times Tower, era el segundo edificio más alto de toda la ciudad, y pronto cobró una increíble fama después del enorme éxito de la fiesta que culminó con un memorable espectáculo de fuegos artificiales.

Dos años más tarde, la Ciudad de Nueva York prohibió el uso de fuegos artificiales, así que Ochs decidió reemplazarlos haciendo que una gran esfera luminosa descendiera exactamente a la media noche. Esta práctica terminó por convertirse en una de las tradi-ciones más celebradas en todo el mundo. Hoy en día, sigue siendo una costumbre obligatoria para muchas personas el presenciar el descenso de la esfera sobre el techo de la Times Tower.

Con el paso del tiempo, esta celebración no ha hecho más que cre-cer. Se volvió a incluir un espectáculo de fuegos artificiales, gran-des funciones musicales acompañan la celebración año con año, y la comida nunca falta. Esta tradición es conocida por ser un evento memorable para millones personas; se trata de la fiesta más grande a la que muchos jamás asistirán. Hay quienes aseguran que todos los seres humanos tienen que venir a esta gigantesca celebración antes de morir. Se trata, indudablemente, de la fiesta de fiestas.

Sin embargo, no muchos conocen los orígenes de esta gran cele-bración que se ha convertido en una tradición mundial. La historia se remonta a 1904, cuando un hombre llamado Alfred Ochs (el dueño del célebre periódico The New York Times) decidió organizar una enorme fiesta de año nuevo para darle más relevancia al nuevo edi-

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFODIC 2015 - ENE 2016

Heritage Chronométrie ExoTourbillon Minute Chronograph

• Movimiento Calibre de Manu-factura MB R230 de Montblanc

• Tipo de movimiento Mecáni-co con doble barrilete, meca-nismo automático, ExoTour-billon patentado de un minuto con mecanismo de parada de los segundos

• Cronógrafo Monopulsador con columna de engranes y acoplamiento vertical

• No. de componentes 296

• No. de rubíes 44

• Reserva de marcha Aprox. 50 horas

• Frecuencia 21,600 A/h (3 Hz)

26

//PRO STYLEPROLIFE

Como consecuencia de la arquitectura de un movimiento construido clásico, el centro

de gravedad del volante se desvía temporal-mente del eje de rotación por la influencia de la fuerza gravitacional de la Tierra, lo que es particularmente problemático cuando el reloj está en posición verti-cal. El mecanismo del tourbillon com-pensa el error del centro de grave-dad al contener el escape dentro de un contenedor o caja que gira continuamente alrededor de su propio eje. El efecto de acele-ración gravitacional durante los primeros 180 grados del giro de la caja es compen-sado por la desacelera-ción correspondiente durante los siguientes 180 grados, así el ran-go de la frecuencia del reloj se mantiene constante.

Montblanc instaló una gran masa os-cilante en el Heri-tage Chronométrie ExoTourbillon Chro-nograph. En un tour-billon de construcción normal, este gran volante requiere de su correspon-diente caja giratoria grande y pesada. Pero este novedoso mecanismo del ExoTourbillon resuelve este problema al aislar al volante atornillado de la caja giratoria. La caja es de menor ta-maño que el volante, la que oscila por fuera de la caja giratoria y sobre un plano superior. El volante atornillado se sitúa entre dos joyas y el tourbillon no está suspendido ni intercalado entre

los dos puentes, pero tiene un doble punto de apoyo en la parte inferior de la estructura. La ventaja de esta construcción es que la caja gi-

ratoria de menor tamaño tiene menos masa por lo que requiere menos energía para lograr su movi-miento giratorio.

A diferencia de otros mode-los en la Colección Heritage

Chronométrie, el ExoTour-billon Chronograph de Montblanc está basado en una construcción li-

geramente diferente de su caja. El bisel no es

plano sino cóncavo, ello crea un atractivo

efecto estético y protege al mismo tiempo al bisel

de rayaduras. Los cuernos f a c e t a d o s cuentan con un acabado

satinado en su cara interna y

pulidos en el exte-rior. El emblema de

Montblanc, creado en forma distintiva en

relieve sobre la corona es una característica

que le distingue del resto de la colección. La correa

de piel está elaborada en la Peletería de Montblanc,

la manufactura de piel propie-dad de Montblanc en Florencia, Italia. Este reloj está disponible con una caja con diámetro de 44 mm en oro rosa de 18K.

COMO TODO UN REFERENTE RELOJERO EN LA COLECCIÓN HERITAGE CHRONOMÉTRIE, EL NUEVO EXOTOURBILLON CHRONOGRAPH DE MONTBLANC COMBINA DOS DE LAS MÁS IMPORTANTES COMPLICACIONES CRONOMÉTRICAS: UN CRONÓGRAFO PARA MEDIR LA DURACIÓN DE INTERVALOS BREVES Y UN TOURBILLON PATENTADO PARA UNA PRECISIÓN ABSOLUTA.

HERITAGE CHRONOMÉTRIE EXOTOURBILLON MINUTE CHRONOGRAPH

MONTBLANC

www.emwa.com.mxDIC 2015 - ENE 2016

27

THE PRO// HIGHLIGHTS

27

Detalles

• Caja De oro rosa de 18K (5N), pulida con entrecuernos satinados, bisel cóncavo para prevenir rayaduras.

• Cristal Resistente a rayaduras, abombado, cristal de zafiro con tratamiento anti reflejos por ambas

superficies.

• Fondo del reloj En oro rosa de 18K atornillado con placa de cristal de zafiro incrustado.

• Dimensiones Diámetro = 44 mm; grosor = 14.79 mm

• Resistente al agua 3 bar

• Corona Oro rosa de 18K (5N) con el emblema de Montblanc en relieve

• Pulsador Monopulsador a las 8 horas

• Carátula Graneado color marfil en la parte superior y acabado satinado en la parte inferior, índices facetados, números arábigos “3, 9, 12” como aplicaciones en rojo, manecillas en forma de espada en plaqué de oro rosa para horas y minutos, manecilla del fechador con una pequeña media luna roja en la punta, cronógrafo con dos contadores en laca blanca (un contador para 60 segundos a las 8 horas y otro contador para 30 minutos a las 4 horas), manecillas de doble indicación y sus

correspondientes escalas

• Correa En piel de caimán elaborada en la Peletería de Montblanc en Florencia con un broche en oro rosa de 18K (5N)

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28 DIC 2015 - ENE 2016

// TOP TECHPROLIFE

TEXTO MARÍA ELENA MATA

WIRELESSLO MÁS NUEVO EN TECNOLOGÍA

ADIDAS MiCoach

DEVIALET PHANTOM WIRELESS SOUND SYSTEM

SWAROVSKI SHINESLAKE SET

Una pelota de fútbol con un sensor integrado que detecta la velocidad, giro, trayec-toria de vuelo y el punto de impacto. La información es transmitida de forma inalám-brica a través de un Bluetooth inteligente en donde mostra-rán las estadísticas.

La mejor bocina del mundo que funciona sin cables.

Swarovski Shine es una de las primeras colecciones de joyas diseñadas para que luzcas bien todos los días, todo el día, mientras mide tus actividades diarias y la calidad de tu sue-ño. Se conecta inalámbrica a tu smartphone.

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THE PRO// HIGHLIGHTS

30 DIC 2015 - ENE 2016 FUENTE www.tous.com/mx

// PRO STYLEPROLIFETOUS LOVE

JOYAS

¿Cuáles se pondrán nuestras hijas?De niñas jugábamos a ponernos todas las joyas de nuestras madres.

QUE TRANSMITEN SENTIMIENTOS

PRO STYLE // PROLIFE

OH MA LOLA!Es una marca 100% mexicana de accesorios hechos a mano. Comenzó siendo especializada en

accesorios para el cabello además de ar tículos de temporada pero la calidad y originalidad de sus productos llevaron a Oh Ma Lola! a posicionarse de una manera muy atractiva y lanzar Oh Ma Lola

Men! con toques clásicos y personalizados para los caballeros vanguardistas.

“TODOS LOS MATERIALES

SON DE PRIMERA CALIDAD

Y SE ENCUENTRAN EN

DIVERSOS COLORES”

Brazalete doble piel genuina y broche acero inoxidable

Brazalete anzuelo en acero inoxidable y cordones paracord550

Grillete en acero inoxidable y cordones paracord550

Brazalete gladiador. Cuentas de ónix mate y dije en metal con zirconias en acabado pavé

Cuff ancla en acero inoxidable

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32 DIC 2015 - ENE 2016

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO MARCELA PÉREZROMO

¡A PINTAR! Ponernos artísticas es algo que podemos hacer todas aunque no sea una habilidad real que tengamos. La pro-puesta de este mes es: ¡pintar mandalas!

Los mándalas (o mandalas) son representaciones simbólicas espirituales y rituales del macrocosmos y del microcosmos, utilizadas en el budismo y el hinduismo como una forma de meditación activa y en movimiento.

Esta técnica de relajación no requiere ninguna disciplina ya que quien está haciéndolo solo tiene que colorear según sus gus-tos e imaginación.

LIBÉRATE DEL ESTRÉS PINTANDO TUS MANDALAS Y DISFRUTA COMO TU CUERPO Y MENTE SE RELAJAN CON UNA DIVERTIDA ACTIVIDAD. NAMASTE

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?

1. Los pueden hacer personas de cualquier edad

2. Fortalece la creatividad

3. Sirve como relajante

4. Brinda al cuerpo beneficios similares a los de la meditación

El RITUAL que les propongo es:1. Ir a comprar acuarelas y lápices de colores. Toma tu tiempo en elegir el material.

2. Ir a comprar un libro de mandalas y si no quieres gastar tan-to, puedes bajarlos de internet e imprimirlos.

3. Ponte en un lugar cómodo de tu casa, prende incienso y velas, pon música rica y cómoda y ¡pinta!..

// LIFETIME

THE ROAD TOCHARACTER

POR ROBERTO ADAME. robertoadame.mx

Brooks sostiene que nos de-dicamos a pulir lo que él llama las capabilities de curriculum y poco hacemos por la parte profunda de la persona. Esto con el tiempo le pasa la factura a la persona y a su empresa.

Su investigación lo llevó a iden-tificar personajes, como Eis-enhower, George Eliot o San Agustín; que mostraron con su vida un proceso de crecimien-to del carácter que los llevó a grandes hazañas intelectuales o a liderar grandes guerras y cruzadas ciudadanas.

Muestra los diferentes sig-nificados del carácter: auto conquista, dignidad, amor, esfuerzo y describe como cada uno de los personajes rese-ñados construyeron su propio road to character; mostrando como aprovechar las oportuni-dades, aquellos que quieren ini-ciar por su cuenta esta jornada.

En la visión de Brooks todos somos humanos y por lo tan-to afectados por igual, pero esto no es justificación para permanecer estáticos, sin intentar iniciar, al menos, el cambio. Si usted acepta la te-sis de Brooks, el libro lo llevará en la búsqueda del éxito de su empresa bajo una perspectiva muy diferente.

Las empresas rara vez fracasan por cuestio-nes técnicas, econó-

micas o de mercado. Es el carácter del líder lo que de-termina mayormente el éxito o fracaso en el largo plazo.

Ciertamente cambian los mercados o la economía, hay innovaciones que las empre-sas no incorporan oportuna-mente a su modelo de negocio y esto influye sobre su salud financiera, pero es claro que la empresa llegará tan lejos como sus líderes crezcan y evolucionen personalmente.

Los casos de fracasos provo-cados por la arrogancia que no deja escuchar al cliente, la falta de ubicación que lleva a saquear a la empresa, la ambición que incita a crecer más allá de las po-sibilidades reales y las riñas fami-liares provocadas por envidias son mucho más frecuentes que aquellos que tienen que ver con el disruption o las devaluaciones.

El libro que en esta ocasión le propongo, escrito por David Brooks, columnista del NY Ti-mes y autor de varios best se-llers, trata sobre la importancia del carácter del líder en el éxito de sus iniciativas e invita a em-prender una jornada para de-sarrollarlo.Esta es la respuesta a las desviaciones del carácter que en listamos arriba.

PROLIFE

34 DIC 2015 - ENE 2016

36

// SALUDPROLIFE


// LIFETIMEPROLIFE

Tobías tiene nueve años, es un niño común que asiste a la escuela a cinco cuadras de su casa en una típica ciudad latinoamericana.

Se trata de un estudiante promedio, sin habi-lidades excepcionales, ni intelectuales, ni atléti-cas ni musicales o en cualquier ámbito de lo que a un chico de primaria le puede suceder, vamos, es un tipo de estatura promedio, cabello oscuro, ojos cafés, y que la mayor parte del tiempo usa unos gastados pantalones de mezclilla con una camiseta blanca calzando unos tenis severa-mente lastimados.

Es el menor de seis hermanos y vive con ellos y sus padres en una modesta vivienda cerca del centro de la ciudad. Su padre es taxista y su ma-dre una estupenda costurera que pasa la mayor parte del día trabajando ahí mismo en casa.

Como sucede con miles de niños en nuestros países, el fútbol es para Tobías lo más importan-te de todo; juega, sueña, vive, come y respira el juego más bello del mundo.

Todos los días regresa a casa con desenfado, sorteando gente y banquetas y pateando un vie-jo balón de cuero que ya no tiene color ni forma, el mismo que sólo es desviado de su atención cuando se detiene en una tienda de deportes a la que entra para calzarse unos zapatos de fut y preguntar –como siempre- por el precio de ellos y de ese balón de colores que está en el aparador.

Tobías se los calza, los luce y se imagina usán-dolos en una final de la Copa del Mundo anotan-do el gol de triunfo con esa pelota de colores que se ha convertido en una obsesión y para la cual el aprendiz de hombre hace mandados y pequeños trabajos para un día poder darse ese gran lujo, ahí lo atienden con paciencia los empleados que incluso han hecho alguna apuesta entre ellos para atinar en cuánto tiempo podrá Tobías com-prar esos zapatos negros y el balón de colores.

La vida en casa transcurre con carencias pero también con la armonía de una familia grande que todos los días se junta para cenar y compartir las actividades de la jornada; en una de esas reunio-nes, Tobías les cuenta que al paso de los meses ha logrado juntar el dinero suficiente y de una gran bolsa en color rojo saca los zapatos y el balón como si fueran trofeos o algo frágil que se pudie-ra romper. Todos lo miran con asombro, gusto e incredulidad; el chamaco lo había logrado.

La vida cambia en segundos, transforma las prioridades y cambia los escenarios; al día si-guiente la madre de Tobías fue internada en un hospital después de desmayarse apenas llegan-do a su casa, el diagnóstico indicaba una opera-ción si bien no complicada, si muy costosa.

La familia entera dispuso de los pocos ahorros y decidió trabajar el doble para poder costear la situación médica de la jefa de la casa.

Tobías duerme esa noche con el estómago re-vuelto, con esa sensación de dolor por no tener a mamá en casa y con la preocupación aún a su corta edad de cómo poder ayudar a su padre y hermanos.

Fue una larga noche, a la mañana siguiente no fue a la escuela, tomó un camino más largo car-gando a la espalda su pesada mochila y en la mano derecha una gran bolsa roja, se detuvo un buen rato en el jardín principal, ahí sentado en una ban-ca vio pasar algunos minutos o quizá un par de ho-ras; pasaba desapercibido en el bullicio de la gen-te, algunos lo vieron pero nadie lo observó.

Pasadas las diez de la mañana se dirigió a la tienda de deportes, al entrar, los jóvenes empleados que lo veían todos los días se mostraron asombrados, Rubén, uno de ellos le preguntó a Tobías que hacía por ahí, el niño le entregó la bolsa roja donde estaban los zapatos y el balón y le pidió que le devolvieran su dinero, que lo necesitaba de vuel-ta porque su madre estaba enferma.

Una hora más tarde, se dirigió al hospital donde su padre al verlo se sorprendió pre-guntándole porqué no estaba en la escuela, Tobías lo tomó de la mano y le entregó un sobre con dinero, su papá con asombro le pregunto de donde lo había sacado y el más pequeño de sus hijos le dijo que no necesitaba los zapatos ni el balón, que prefería ver de nuevo a su madre en casa.

La vida de Tobías no cambió mucho, sigue asistiendo a la escuela y al regreso, con-tinúa pateando el viejo balón maltrecho y sin forma, sigue soñando con el fútbol, con el Mundial, con los zapatos negros y el balón de colores, mientras en casa lo espera su mamá junto a sus hermanos y su padre.

CUENTO DE FÚTBOL

36 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO SERGIO BAILLERES F.

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SALUD // PROLIFE

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// SALUDPROLIFE


// LIFETIMEPROLIFE

CASA DEL LIBRO

GANDHI

EL SÓTANO

CASA DEL LIBRO

“PARA VIAJAR LEJOS, NO HAY MEJOR NAVE QUE UN LIBRO”

LIBROS DOMICILIO Dicen que leer nos transporta a otros

mundos, nuestra imaginación vuela a lo más alto y que, por supuesto, nuestro

vocabulario y ortografía se hacen más fuertes.

Cada día somos más las personas que com-pramos en línea; música, productos y servicios que nos llegan hasta la puerta de la casa o en nuestro dispositivo móvil. Si tú como yo eres de los que les gusta leer libros impresos y no en línea, entonces te re-comiendo estas páginas web para comprar el libro que has estado buscando.

Ofrece una variada gama de servicios entre los que destaca: pedidos personalizados y la

venta a organismos y bibliotecas. La amplitud y profundidad de su base de datos, se refleja en la edición periódica de catálogos especializados por materias y por la presencia en Internet de casadellibro.com, brindando información a los cinco continentes.www.casadellibro.com

Cuenta con más de 36 años de experiencia en el mercado, convirtiéndose en una de las librerías

más completas de América Latina. Mantienen tratos con alrededor de 600 editoriales nacionales y otras 300 extranjeras, principalmente en España, Reino Unido, EUA, Argentina y Colombia; todo en el rubro de libros de texto y libros de interés general. www.gandhi.com.mx

Durante los 47 años en el mercado de venta de libros, discos, DVD y material didáctico,

se han conducido con integridad, honestidad y lealtad, buscando el mejor servicio a sus clientes y la innovación constante en tecnología y procesos de ventas con el objetivo de estar a la vanguardia en los diferentes puntos de venta. www.elsotano.com

Vender libros es la especial de esta empresa de e-commerce, Amazon ha establecido sitios

web independientes para varios países incluyendo México. En la actualidad está totalmente diversifica-da en diferentes líneas de productos, ofreciendo sof-tware, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, etc. www.amazon.com.mx

LA VENTANA LIBRERÍA

Ofrece una experiencia agradable de compra para todo tipo de lectores, a través de estable-

cimientos accesibles, agradables y prácticos, los cuales cuentan con una amplia variedad de temas, un personal apasionado por la lectura y por el servi-cio al cliente. De esta manera fomenta la cultura, la pasión por la lectura y el desarrollo personal y social de la comunidad.www.laventanalibreria.com

EMILY DICKINSONPoetisa estadounidense

POR CINDY GUZMÁN38 DIC 2015 - ENE 2016

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SALUD // PROLIFE

40 DIC 2015 - ENE 2016


20 A Ñ O S D E M Á X I M A I N N OVAC I Ó NCO N G R U P O N U TE C

40 DIC 2015 - ENE 2016

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DR. ALBERTO CASARÍN

E l Dr. Alberto Casarín Valverde originario de la Ciudad de México, es Médico Veterinario Zootecnista por la UNAM.

En 1979 ingresó a la carrera de Veterinaria y Zootecnia, dónde descubrió su gusto por la producción animal, gra-cias a un maestro, logró entrar al Instituto Nacional de In-vestigaciones Pecuarias a trabajar en el departamento de investigación de alimentación animal.

Su primer trabajo fue en Tabasco, en un Fideicomiso de Ganadería y Porcicultura, después de unos años se unió a una empresa americana como nutriólogo pero fue en una empresa japonesa dónde comenzó a trabajar con aminoácidos durante 9 años.

En 1985 se independiza como nutriólogo, asesora a por-cicultores no solo en la producción animal y nutrición sino también en sus controles de calidad.

En 1989 se establece en Querétaro y crea el Instituto Internacional de Investigación Animal (IIIA) y su granja Ex-perimental, para realizar pruebas de las dietas de los ani-males. Fue en esos años cuando detecta la necesidad de muchos clientes, sobre la nutrición inicial de los lechones.

En sus viajes como consultor, tuvo la oportunidad de co-nocer a un cliente en Guadalajara, Jean Claude Freulon con quien años más tarde y con el apoyo de capital de otros muy buenos amigos, fundan NUTEC en 1994. Cua-tro años después ya eran líderes en el mercado de México.

Siempre han tenido la idea de la reinversión, siempre han reinvertido más del 50% en la empresa, los primeros años

no había nada de ganancia, todo era reinversión, pero en gran medida es parte de su gran éxito.

Por el año de 1999, los clientes les empezaron a pedir una nutrición integral, ya que después de los 20 kilos que al-canzaba un lechón y que dejaban de consumir los pre-ini-ciadores de NUTEC, éste, bajaba mucho de peso. Con esta necesidad fue que se creó la alianza con CCPA, una unión de cooperativas francesas dedicadas al servicio y asesoría en producción animal. Fue así que en el 2000 se creó EuroNutec Premix, y se comenzó a conformar una infraestructura de servicio muy poderosa, entre nutriólo-gos, químicos, ingenieros etc.

En el 2005 decidieron involucrarse en la avicultura en la parte de los servicios, enfocándose en ave de engorda y gallina de postura. En el 2006 decidieron diversificarse y entrar en el mercado de las mascotas, comenzando con la marca Super Premium NUPEC.

Ese mismo año nace Eurolab, un laboratorio de control de calidad, en donde los clientes pueden consultar en inter-net los resultados de las pruebas de laboratorio.

En 2008 adquieren la planta de Galeras y en ese momento es cuando empieza un crecimiento realmente significati-vo ya que deciden especializar las plantas de producción. NUTEC Galeras está enfocada la producción de alimento agropecuario, y NUTEC JCF, (en honor a su socio Jean Claude Freulon fallecido en el 2006) está dedicada a la producción de alimento para mascotas (perros y gatos) de todas su líneas NUPEC, NUCAN, OPTIMO entre otras.

“ L A I N N OVAC I Ó N E S L A V Í A D E L P R O G R E S O ”

ENTREVISTA: INGRID AMIEVA FOTOGRAFÍA: GONZALO IBÁÑEZ DE GO STUDIO

42 DIC 2015 - ENE 2016

En 2010, después de años de intenso trabajo y logros tanto na-cionales e internacionales, los socios de Grupo NUTEC, deciden tomarse un minuto y re- definir ¿quiénes eran como Empresa y a dónde querían llegar? Fue así, que nació el Sueño, y la Causa de Grupo NUTEC “Mejorar la alimentación de las personas y hacer sus vidas más plenas a través de nuestros servicios, asesoría y de-sarrollo de vanguardia en nutrición animal. Nuestra pasión es po-tenciar la salud, belleza, vida y productividad animal para así llenar de plenitud la vida de las personas”. En un evento único reunieron a todos los colaboradores de Grupo NUTEC para que juntos forma-ran los valores que ahora los rigen, Supera-Innovación, Compro-miso con la Excelencia, Servicio Apasionado, Respeto y Valoración de Equipo y Ser Grupo NUTEC.

El gran reto fue y sigue siendo, hacer esta filosofía llegue a todos, para que cada uno de los colaboradores estuviera consciente de lo que es Grupo NUTEC.

Transformaron su área de Recursos Humanos por el área de Desarrollo Humano, enfocada a de-sarrollar los talentos de los colaboradores, mejo-rar y llenar de plenitud sus vidas y la de sus fami-lias, ser un ejemplo como empresa Plenamente Humana. Como prueba, este año se les otorgó el Distintivo de Empresa Familiarmente Responsa-ble, otorgado por la STPS.

Crearon dos comités, el CEO Comité Ejecutivo de Operación integrado por todos los directores de la empresa que son 10, y el CDC que es el Comi-té de Desarrollo de Cultura compuesto por dife-rentes colaboradores ejemplares para mantener viva y en desarrollo la cultura de Grupo NUTEC.

En el 2014 crearon su código de Ética y Conducta, paso que el Dr. Casarín, califica como trascen-dental para la empresa.

Actualmente están preocupados por el desarro-llo de carrera, quieren hacer saber a sus colabo-radores que con su compromiso y entrega de re-sultados de valor, pueden hacer una carrera muy importante de Grupo NUTEC.

Tienen un programa muy interesante llamado Semillero, el cual consiste en detectar recién egresados de diferentes carreras que tengan los talentos necesarios y valores para desarrollar en los futuros líderes del Grupo.

Grupo NUTEC está conformado hoy en día por 3 plantas de producción; NUTEC JCF, NUTEC Gale-ras, Erounutec Premix, dos centros de distribución uno en Querétaro y otro de Guadalajara. Todas sus plantas están certificadas con ISO 22000, Y Eurno-nutec cuenta con ISO9000 y OSHAS 18000. Cada vez se buscarán más certificaciones no solo para seguir asegurando la calidad e inocuidad de sus productos sino también para poder alcanzar a más personas que piden los productos en otros países.


“LA EXCELENCIA

DE LA OPERACIÓN

DEBE SER UN

HÁBITO Y LA

CALIDAD NO ES

NEGOCIABLE”

43

Su área de investigación ha crecido mucho, sobre todo en el área de bio-tecnología y buscan, este 2016, crear también el laboratorio de biología molecular. Cada vez tienen más especialistas en biotecnología, ya que están desarrollando productos que serán muy necesarios como alter-nativas a los antibióticos. Han estado trabajando en un producto muy exitoso desde hace 6 años llamado PROFLORA, por el cual Euronutec recibió este año el premio ARIAT que otorga CONACYT.

Este 2015 iniciaron la Fundación Grupo NUTEC , desde hace más de 8 años se habían hecho Torneos de Golf a beneficio de alguna institución en Querétaro con el propósito de regresar a la sociedad todo lo que le ha dado a NUTEC, sin embargo, ya querían hacer algo propio que tuvie-ra que ver con su giro. En un inicio buscaron entrenar perros guías para personas invidentes, desafortunadamente debido a las leyes y condi-ciones del país no es tan viable esa opción todavía. Después buscaron crear un voluntariado de la empresa para dar terapias asistidas con perros a personas con discapacidad, para su sorpresa mucha gente se apuntó al proyecto, sin embargo debido a las horas que debían dedicarle al entrenamiento no era viable, por lo que inspirados sus valores y bus-cando transmitir la esencia de la Empresa encontraron la motivación de ser el conducto perfecto para compartir ese amor a la vida y mejorar la calidad de vida de personas que se encuentren en alguna situación sensible por medio de terapias asistidas con animales, por lo que aho-ra apoyan directamente a instituciones que se dedican a esto y buscan que los voluntarios que imparten estas terapias se sientan motivados y respaldados por la Fundación.

EXPORTAN EL 15% DE SU PRODUCCIÓN A CENTRO Y SUR AMÉRICA Y CUENTAN CON PLANES PARA INSTALARSE EN FILIPINAS EN EL 2016

6 DE CADA 10 LECHONES EN MÉXICO CONSUME ALIMENTO NUTEC

A PARTIR DEL 2015 SON LÍDERES EN EL SECTOR SU-PER PREMIUM PARA MASCOTAS

SON RESPONSABLES DE LA PRODUCCIÓN Y CALI-DAD DE MÁS DE 2 MILLONES DE TONELADAS DE ALIMENTO PARA AVES Y CERDO AL AÑO

LAS TRES CLAVES DE ÉXITO DESDE UN INICIO:

1) CALIDAD

2) TECNOLOGÍA

3) SERVICIO

LOS SUEÑOS SON POSIBLES, NUNCA DEJEN DE SOÑAR, SI DEJAS DE

SOÑAR ES NO TENER VIDA. NO PUEDES TENER UN SUEÑO ETERNO,

REPLANTEA TUS SUEÑOS Y LUCHA POR ALCANZARLOS”

44 DIC 2015 - ENE 2016

Este año cumplen 20 años en el mer-cado, y se sienten muy orgullosos de ver lo que han logrado y saber que siguen creciendo, generando opor-tunidades de trabajo a más de 600 familias de forma directa, compro-metidos siempre con la Excelencia, calidad e inocuidad de sus productos apostando siempre a la innovación y guiados por su Filosofía. Sin duda una carrera ejemplar que demuestra que si uno se lo propone se pueden hacer las cosas bien y que los sueños se hacen realidad.

Grupo NUTEC es una empresa sólida que compite con marcas globales, siendo constante en su calidad y ser-vicio, pone el nombre de México en alto en el extranjero.

LOS COLABORADORES DE GRUPO NUTEC, ELLOS SON LAS ARTÍFICES DEL ÉXITO. SIN UN EQUIPO DE TRA-BAJO DE CALIDAD, NADA SE HUBIE-RA LOGRADO.

LA CAUSA DE GRUPO NUTEC ES CENTRO DE SU PROGRESO.

LA INNOVACIÓN ES EL MOTOR DE NUESTRO FUTURO.

CADA PROYECTO DE GRUPO NUTEC CONTEMPLA 3 PUNTOS ESCENCIA-LES; 1) FACTIBILIDAD ECONÓMICA, 2) EL BINESTAR DE SUS COLABORA-DORES Y GRUPOS DE INLFUENCIA, 3) RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.

VIVIR INTENSAMENTE DE SU CUL-TURA.

1

2

3

4

5

PARA EL DR. CASARÍN HAY 5 PUNTOS FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLODE LA EMPRESA:


“QUEREMOS QUE LOS

JÓVENES TALENTOS QUE

ENTREN A NUESTRA EMPRESA

LLEGUEN A PROPONER, NO

QUEREMOS DECIRLES QUE

TIENEN QUE HACER, AL

CONTRARIO, QUEREMOS QUE

ELLOS NOS DIGAN CÓMO

TRANSFORMARNOS PARA

MEJORAR LA EMPRESA”

46 DIC 2015 - ENE 2016

DR. LUIS FERNANDO MORÍN LÓPEZ

TRASPLANTE DE CABELLO

// EMPRENDEDORHIGHLIGHTS

Luis Fernando es originario de Celaya, Guanajuato, estudió Medici-na en la Universidad Autónoma de Guadalajara. Más tarde hizo una especialidad en Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello,

igualmente en Guadalajara. Más tarde realizó un Fellowship en Cirugía Plástica Facial y Trasplante de Cabello en Puerto Rico. Es Miembro de la Sociedad Mexicana de Rinología y Cirugía Facial y Miembro Fundador de la Sociedad Ibero-latinoamericana de trasplante de Cabello.

Obtuvo el 1er lugar en trabajo de investigación en el XXV Congreso Nacional de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello 2010.

Viene de una familia de doctores muy reconocida, su papá también es Otorrino y su abuelo es Cirujano General, así como sus tíos también son médicos. Trae la profesión en la sangre y desde siempre supo que quería estudiar medicina.

Lo que más le gusta de su profesión es ayudar a la gente a sentirse me-jor, también le gusta mucho la parte de la investigación y la docencia. Da clases en la facultad de Medicina de la Universidad de Celaya.

Le llamó mucho la atención el tema del trasplante de cabello debido a la nobleza del pelo, ver como los folículos se adaptan tan fácilmente por lo que decidió estudiar más a fondo el Trasplante de Cabello y ser de los mejores.

www.transcapel.com

NO ES FÁCIL LOGRAR UN

EQUILIBRIO EN LA VIDA

ENTRE LA FAMILIA, EL

TRABAJO, EL EJERCICIO

Y LOS HOBBIES, PERO SI

LO CONSIGUES TRABAJA

PARA MANTENERLO Y

ASÍ PODRÁS DISFRUTAR

MÁS CADA ASPECTO QUE

ENRIQUECE TU VIDA

47

Junto con su familia tiene una clíni-ca en Celaya, especializada en Oto-rrinolaringología y Cirugía Plástica Facial y actualmente en Trasplante de Cabello, siendo ya de las más reconocidas. Ahora Luis Fernando está emprendiendo y apostando por crecer abriendo una nueva clínica en Querétaro especializada en Tras-plante de Cabello.

Un trasplante de pelo se puede rea-lizar solamente con pelo de la mis-ma persona que lo va a recibir, no puede otra persona donarle pelo al paciente, y se puede tomar de cual-quier parte del cuerpo y colocar en cualquier parte del cuerpo, cabeza, barba, pecho, pestaña, etc.

Hay dos formas de trasplantar el cabello, por folículo de uno en uno, o por tira en la que vienen varios fo-lículos.

El proceso es el siguiente: Se hace una valoración, primero el origen de la calvicie, en la mayoría de la gente es androgénica que es por herencia, hay en quien puede ser problemas de salud como tiroideo u hormonal. Segundo es ver si tiene la cantidad de pelo para trasplantar para las ne-cesidades del paciente.

El proceso se hace con anestesia lo-cal y sedación, el procedimiento va-ría entre 4 o 6 horas. Ese mismo día se va a su casa y a los dos días puede retomar sus actividades normales.

El trasplante de pelo dura para toda la vida y crece como pelo normal en una persona sana. El pelo comienza a crecer a los tres meses y el creci-miento termina a los 2 años, poco a poco se va fortaleciendo más y más. El porcentaje de éxito es del 90%.

La clínica Transcapel se ubica en Plaza Laborcilla, decidieron no es-tar en un hospital para dar un poco mas de tranquilidad al paciente ya que los procedimientos que se realizan son indoloros, dentro de los procedimientos que se realizan están la aplicación de plasma rico en plaquetas, mesoterapia, láser diodo, micropigmentación capilar y productos tópicos todos enfocados a rehabilitar los folículos pilosos. La atención que brindan al paciente es tipo spa con una bebida de cortesía, un masaje en cuero cabelludo y toda una experiencia de relajamiento para el paciente.

Luis Fernando nos comenta que cuando vayan a realizarse un tras-plante de pelo se aseguren de ir con un médico certificado para garantizar los resultados óptimos y que el pro-ceso sea seguro.

TRABAJO: FORMA DE VIDA

MEDICINA: MI PASIÓN

TIEMPO: LO MÁS VALIOSO QUE TENEMOS

INNOVACIÓN: LA CLAVE DEL ÉXITO

ÉXITO: CUANDO ALCANZAS TUS METAS

PRO IN A MINUTE

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48


TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFODIC 2015 - ENE 201648 TEXTO MARÍA ELENA MATA

AIRBNB:

// TOP MANHIGHLIGHTS

HOSPEDAJE EN EL MUNDON A T H A N B L E C H A R C Z Y K

DIC 2015 - ENE 2016

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N athan B lecharcz yk comenzó con el hobby de codi-f icar a los 12 años y como él publ icaba gran par te de su trabajo en Internet , un día alguien vio lo que

est aba creando y se ofreció a pagarle $10 0 0 dólares por crear algo simi lar, a lgo que a los 14 años parecía increí ble. Pronto, se fueron reuniendo más personas que necesit a-ban produc tos simi lares por lo que comenzaron su pro-pio sof t ware de negocios. Desde entonces, ha trabajado como gerente de programación en Microsof t , Ingeniero en OPNE T Technologies y desarrol lador pr incipal en Ba-tiq. Nathan se graduó con una l icenciatura en Ciencias de la Comput ación de la Universidad de Har vard.

Como Brian Chesk y y Joe Gebbia comenzaban Airbnb, necesit aban un desarrol lador web para crear un sit io más robusto. Coincidentemente el antiguo compañero de cuar to de Joe: Nathan B lecharcz yk , era un desarrol lador muy t alentoso de Har vard. Ya había est ado vendiendo sus ser vicios de desarrol lo durante más de una década, cuan-do se unió a los co-fundadores compañeros Brian y Joe en 20 08 . El tr ío trató de crear un ser vicio que los v iajeros pudieran usar para reser var de manera ef iciente, un alo-jamiento seguro y de bajo costo. Se unió al equipo como direc tor de tecnología y el resto es historia.

En Airbnb, Blecharczyk está a cargo de la ingeniería de sitio y la implementación de un diseño único de la marca, que dice que es fundamental para una experiencia de usuario satisfactoria.

SERVICIOS DE CON FI A NZA

Airbnb te ayuda a que com-partir sea fácil, divertido y seguro. Para ello, se encargan de verif icar los perf iles perso-nales y los anuncios, de man-tener un sistema de mensajes inteligente para que los anfi-triones y huéspedes puedan comunicarse de forma segura y de administrar una platafor-ma de confianza para la ges-tión de los pagos. ATENCIÓN A L CLI ENTE LAS

24 HORAS

Seas huésped o anfitrión, es-tán ahí para atenderte antes, durante y después de tu expe-riencia. En el centro de ayuda, encontrarás las respuestas a las preguntas más habitua-les sobre Airbnb. Para todo lo demás, puedes ponerte en contacto con ellos a través de airbnb.com/contact.

¡No busques más en donde hospedarte cuando viajas! Airbnb es la solución.Creado en 2008, inició cuando dos diseñadores que tenían espacio libre en casa alojaron a tres viajeros que buscaban un lugar en donde quedarse. En la actualidad, millones de anfitriones y viajeros se animan a crear una cuenta gratuita en Airbnb para poder publicar sus anuncios y reservar alojamientos únicos en todo el mundo.

NUESTRO NEGOCIO SE TRATA DE LA

CONSTRUCCIÓN DE UN GRAN NÚMERO DE LUGARES DE ALOJAMIENTO EN VARIAS

CIUDADES

50 DIC 2015 - ENE 2016

PUBLICA TU ANUNCIO

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Los anfitriones de Airbnb comparten sus espacios en 190 países y en más de 34,000 ciudades. Solo tienes que indi-car tu destino y las fechas del viaje en la barra de búsqueda y podrás descubrir lugares úni-cos en donde alojarte en cual-quier parte del mundo.

¿CU Á NTO TENGO QU E

PAG A R POR U N A RESERVA?

Los anfitriones deciden cuán-to quieren cobrar, incluidos los gastos de limpieza y las tarifas por servicios adicionales para el huésped. Además del precio por noche, el total de la reser-va también incluye la tarifa de servicio de Airbnb.

RESERVA R

Hay diferentes formas para reservar un alojamiento en Airbnb. Algunos anfitriones quieren conocer al huésped antes de confirmar la reserva, mientras que otros prefieren reducir el tiempo necesario para gestionar las solicitudes utilizando la función Reserva inmediata de Airbnb.

HAY OTROS COSTES ADICIONALES A TENER EN CUENTA EN ALGUNOS CASOS:

nComisión por cambio de divisas.

nImpuesto sobre el Va-lor Agregado (IVA): para los huéspedes que residen en la Unión Europea, Suiza, Norue-ga, Islandia y Sudáfrica.

nImpuestos locales: se cobra-rán en función de dónde se encuentre el alojamiento del anfitrión.

// TOP MANHIGHLIGHTS

52 DIC 2015 - ENE 2016

// PRO ACTIVEHIGHLIGHTS

ROSA ROMERO HERNANDEZ, MEJOR CONOCIDA COMO “ROX”, TIENE 28 AÑOS Y ESTUDIÓ NUTRICIÓN EN LA UNIVA. A PESAR DE QUE TODA SU VIDA ESTUVO MÁS ENFOCADA EN EL DISEÑO DE MODA Y BELLEZA FUE HASTA QUE ASISTIÓ CON UNA NUTRIÓLOGA POR CUESTIONES DE SALUD QUE SE APASIONÓ POR TODA LA FILOSOFÍA QUE CONLLEVA CUIDARSE Y ESTAR BIEN.

PRO ACTIVE IN A MINUTE: Trabajo: Hobby y entrega total Nutrición: Vida Ejercicio: Pasión

52 DIC 2015 - ENE 2016

ROXTODO UN ESTILO DE VIDA CON NUTRIDEP

ROMERO

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Hace dos años formó NutriDep, un espacio de consul-toría en donde se dedica a formar hábitos en las per-sonas sobre cómo llevar una buena alimentación sin llegar a los extremos. El nombre parte de la palabra nutrición y deporte siempre estando bajo esa línea sa-ludable y fitness.

Es un programa en donde tú decides dos opciones; evaluación nutricional el cual es el enfoque principal o entrar a los retos. Puedes escoger un mes, tres meses o seis meses y a partir de eso se hace una evaluación integral.

Primero, con el médico para checar que todo esté en or-den, después la terapeuta revisa tus posturas con el fin de trabajar en ellas y lograr un mayor beneficio en el en-trenamiento y por supuesto y a la par de todo, se evalúa la nutrición para ver qué tipo de alimentación y dieta son las recomendables para cada persona y al final poder ver grandes resultados.

En NutriDep también existe la opción de llevar los ali-mentos a domicilio en base a la alimentación recomen-dada y dieta de la cual se encarga un chef especialista. Rox nos cuenta que esta es una gran ventaja para quie-nes no les da tiempo de hacer la comida o llevar un plan de alimentación tan estructurado, porque ellos se en-cargan de todo y la llevan a donde te encuentres.

Desde que formó NutriDep, lo que más le ha costado a Rox es el competir con muchos nutriólogos con gran experiencia, sin embargo, en ningún momento se ha dado por vencida pues desde el principio estaba cons-ciente que era un proyecto a largo plazo en donde de consultoría pasaría a ser una clínica especializada y de-dicada a la estética.

La capacitación anual es parte importante de la for-mación de quién está a cargo del estilo de vida, por eso Rox está en constante capacitación para ofrecer lo me-jor a sus pacientes.

FUTURO

El proyecto se trata de hacer una clínica integral en don-de se adapte a todo el plan el spa con el fin de potencia-lizar el trabajo con electro estimulación y aparatología, teniendo en cuenta que para cambiar hábitos también se requiere de una disciplina mental muy grande. Se ve siendo una clínica integral dedicada a la parte nutricio-nal, deportiva y estética en todos los sentidos.

Al preguntarle acerca de los más satisfactorio, sin duda nos contestó que lo que más disfruta de su trabajo es ver la alegría que puede generar en una persona ade-más de poder llegar a la vida de muchas personas en diferentes partes de México y ayudarlos a generar el cambio que desean.

Nutri Dep @Nutridep1 Nutridep PRO

Tiempo: Respeto Éxito: Aprendizaje Innovación: Crecimiento

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“EL PRINCIPAL OBJETIVO ES FORMAR HÁBITOS EN LAS PERSONAS SOBRE COMO

FUSIONAR LA ALIMENTACIÓN Y EL EJERCICIO, SIN LLEGAR A LOS EXTREMOS”

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VILLATITO


VILLACAMPEÓN DE GOLEO

TITO

54 DIC 2015 - ENE 2016

TEXTO SERGIO BAILLERES

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EMMANUEL VILLA SE CONSAGRÓ CAMPEÓN DE GOLEO DEL FÚTBOL MEXICANO CON 13 ANOTACIONES, EL DELANTERO DE GALLOS BLANCOS SE CONVIRTIÓ EN EL SEGUNDO JUGADOR EN LA HISTORIA DEL CLUB QUERÉTARO EN OBTENER ESTE IMPORTANTE LOGRO.

EL GOLEADOR ARGENTINO NACIONALIZADO MEXICANO ES UN HOMBRE TRANQUILO Y SERENO, DE GRAN GUSTO POR LA FAMILIA Y MARAVILLADO CON LA CIUDAD DE QUERÉTARO, DE AMENA PLÁTICA Y DE CERTEZA EN SUS COMENTARIOS.

¿Por qué “Tito”?Por mi abuelo, me crié con él de muy joven y pase mucho tiempo con él, así le decían a mi abuelo y de tanto que me veían en el barrio me pusieron “Titito” hasta llegar a “Tito”.

¿Cómo estás en esta etapa de tu vida, con tu familia, con el Club y con la ciudad?Muy contento realmente, feliz, agradecido con el Club y la ciudad, maravillado de una ciudad como ésta, la familia está disfrutando de la vida que lle-vamos aquí y eso cuenta. Como futbolista no de-jamos de ser personas y lo que afecta a la familia desciende sobre nosotros, si la familia está bien nos da ese extra y ese plus.

¿Tus hijos son mexicanos?Alessandro nació en Argentina pero a los 20 días llegó aquí y el pequeño Stefano si es mexicano.

¿Qué hace Tito Villa en sus ratos libres?Soy muy casero, estoy con mis hijos en las tardes con actividades de fútbol, karate, natación y con mi esposa en algún rato libre nos gusta ir a cenar e ir al cine.

¿Qué pone de buenas a Villa?Encontrar bien a la familia, pasar tiempo en un lugar donde me siento bien, estar en el Club, en casa, tomando un mate con mi Señora, estar con los afectos y la familia cuando se puede.

¿Y qué te puede poner realmente de mal hu-mor?El tráfico, las mañanas desde Juriquilla, pasar por 5 de febrero hay mañanas que me pone de malas (risas)…soy pacífico dentro de todo, soy bastante calmado. No me gusta que me saquen de mi rutina.

¿Si no hubieras sido futbolista a que te habrías dedicado?Me hubiera dedicado a la computación, estudia-ba Técnico en Computación y reparaba máqui-nas, abrir CPUs, encontrar cables y muchas otras cosas pues me gusta la tecnología.

Tu libro favorito…No soy un gran lector, leo cosas puntuales de in-terés, y sé que debo leer más porque es algo que hace bien pero no tengo un libro como tal.

Tus películas favoritas…7 Almas de Will Smith, Gladiador, las de Rocky…películas épicas. Soy mucho de ir al cine, me gusta elegir la película y cargar con la presión de llegar ahí y te equivoques para que te reclamen (risas).

Un lugar para vacacionar…Me gusta mucho mi ciudad, Casilda es una ciu-dad de 40 mil habitantes, para mi es el paraíso en una tranquilidad absoluta con gente que uno ve poco y eso es lo importante para mí, por encima de cualquier playa.

¿Un amigo en el fútbol o varios?Varios; Chaco, Jaime Lozano, Lucas, Damián y Miguel son vínculos fuertes y con gente que ya no juega como Gradito, Coudet y Chelito. Al final lo único que te llevas son los amigos.

El estadio más complicado…El del Chelsea y Arsenal ¡nos llevamos 6 a casa en cada uno!

¿Te trataron bien en Inglaterra?Sí, tengo muy lindos recuerdos. El fútbol para los equipos chicos no es lo que uno espera pero te deja experiencia y competitividad.

¿Quién es el defensa más difícil que te marcó?En Inglaterra era un africano que me rompió una oreja, era grandote, ancho y cuando me quería mover sólo abría el brazo y pues me llevé una bue-na cantidad de puntos en mi oreja.

¿El futbolista se prepara para su retiro?Si pues lo vas de a poquito procesando aunque otra cosa es consumarlo. Pero sí, lo procesas por dentro.

¿Te pasa por la mente la Selección mexicana?NO, realmente no.

¿Cuánto tiempo más vamos a ver a Tito en las canchas?Mientras siga teniendo salud, sea competente y útil voy a dejar todo lo que tengo en el cuerpo.

¿Director Técnico en un futuro?NO, no sé si auxiliar de un amigo (risas), me gustan mucho los conceptos y el fútbol, he aprendido de gente como: Vuce, Meza, Nacho, Tuca además he aprendido de grandes entrenadores que te van dejando cosas que realmente te llevas y puedes transmitir el día de mañana…no creo, quizá si me pica el bichito pero no lo creo.

Has estado cobijado por aficiones importan-tes en clubes grandes, pero los que le vamos a Gallos desde que nacimos celebramos mucho esta nueva era del equipo y el subcampeonato y somos muy orgullosos porque tenemos una estupenda ciudad, ¿qué le dices a la afición de Querétaro?En principio he tenido la fortuna de llegar a este Club, me lo puedes decir tu mejor que yo, he lle-gado a este equipo en su mejor momento donde parece que se han dejado varios años de sufri-miento atrás. Desde que ésta Directiva llegó, se está preparando el Club para que la ciudad pueda estar feliz y a mí me da muchísimo orgullo en po-der contribuir en la alegría de la Querétaro. Me da gusto ver a la gente contenta y no hay nada más gustoso que eso y ojalá lo podamos consolidar. El hecho de viajar a Washington el torneo que viene y competir en cuartos de final es algo a lo que no estaba acostumbraba la ciudad, queremos hacer historia y uno trata de dejarlo todo.

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56 DIC 2015 - ENE 2016


APASIONADO DE LA COLOMBOFILIA

J O R G E M E R É

La Colombofilia es un deporte mejor conocido como Palomas Mensajeras, mensajeras

por que se entrenan para regresar a su palomar de origen no por que lleven un mensaje.

La Colombofilia es muy fuerte en Europa y en Cuba, en México de los estados más fuer-

tes es Jalisco y en Querétaro hay un Club de Colombófilos muy grande

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Jorge empezó desde muy niño a sus 10 años con la Colombofibia, siempre le gustaron mu-cho los animales. Cuando era un niño iba con

sus primos a visitar a la familia Palacios Alcocer y te-nían palomas y desde ese momento quiso tener sus palomas y su tío Samuel Palacios fue quien le regaló su primer pareja de palomas.

Jorge comenzó su palomar con unos amigos, con cosas que encontraban a la mano, cajas de cartón y malla. Luego hizo que Pablo, uno de sus 13 herma-nos se interesara también por las palomas. Una vez de niños lograron un tercer lugar lo que fue una gran emoción para Jorge a tan corta edad, lo que lo moti-vó para seguir compitiendo.

Jorge nos comenta que las palomas son animales muy inteligentes que tienen muchas adversidades cuando las sueltan, ya que hay halcones que las ace-chan o las personas que desgraciadamente les dis-paran. Incluso ya están tan bien entrenadas, fuertes y rápidas que muchas veces esquivan a los halcones.

Jorge ha ganado dos campeonatos de pichones, y gano un nacional y gracias a ese premio pudo mandar una de sus palomas a una competencia internacional que era parte del premio. La competencia se llevó a cabo en Portugal, volaron aproximadamente 25 mil palomas, de esas palomas dos entraron en la punta y una de ellas era la de Jorge. Por lo que tiene un segun-do lugar internacional, lo que hizo que le hablaran de todas partes del mundo Jorge para platicar con él, ver como las entrenaba, de que las alimentaba y comprar-le palomas.

Actualmente Jorge tiene alrededor de 150 palomas a las cuales les tiene un entrenamiento muy riguroso en el que salen a volar dos veces al día, comen diferen-te alimento y tienen diferentes bebidas en el día y en la noche, y cambia cada día el alimento para que estén en las mejores condiciones, fuertes y sanas.

Al mes de nacida la paloma se comienza a entrenar, poco a poco se aquerencian al lugar para que siempre regresen a ese palomar de origen. Y después de apro-ximadamente dos semanas de aqueranciamiento ya se empiezan a soltar en la mañana y en la tarde para empezar a entrenar.

Como cualquier animal, se ven sus antecedentes, quienes fueron sus papás, si compitieron, que lugares obtuvieron, quién era el colombófilo, todo eso ayuda a saber cómo es una paloma y que tan buena va a ser.

Hay diferentes competencias, hay de velocidad, medio fondo, fondo y gran fondo. Velocidad es des-de 200km hasta 400km, medio fondo es de 400km a 550km, fondo es de 550km a 710km, y gran fondo hay etapas de 700km hasta de 1000km. Incluso ha habido competencias de 1200km.

Su forma de medición es por medio de coordena-das, se saca el promedio de distancia entre tiempo, del lugar donde las sueltan con el lugar de su palomar de

origen. Actualmente como en todos los depor-

tes la Colombofilia se ha moderniza-do, las palomas llevan un chip y hay

un reloj digital que es el que mide el tiempo que hace la paloma y

mide los kilómetros recorri-dos gracias a su chip.

Este deporte ha tenido un gran crecimiento en Querétaro, sin embargo nos comenta Jorge que hace falta más difusión

para que la gente sepa lo que es y que los interesados

se acerquen al club.

“ES UN DEPORTE MUY BONITO EN EL QUE NO IMPORTA TU EDAD O FUERZA, ES TERAPÉUTICO”

58 DIC 2015 - ENE 2016

Estudió Arquitectura y De-coración de Interiores y luego renunció a la Univer-sidad de Nueva York donde se especializaba en Histo-ria del Arte

Trabajó como director de diseño en Remy Ellis, bajo el mando de Marc Jacobs

Impulsó el éxito en ropa de hombre y mujer de Gucci y de Yves Saint Laurent

En Gucci consiguió que la marca se consolidara y que pasara de ser valo-rada en 230 millones de dólares a la escandalosa cifra de 3 bil lones

Trabajador incansable… “Si es-toy despierto, estoy trabajando” decía, y por eso podía manejar Gucci y Yves Saint Laurent

Después de abandonar Gucci, era hora de comenzar una firma homónima; casi simultáneamente revisitó su sueño de hacer cine y dirigió una película titulada A Single Man, la cual estuvo nomina-da a los premios Óscar

Todas las creaciones de Ford tienen un aire sensual que no solo se imprime en la figura femenina; él vistió al hombre de hoy con un smoking impecable, a la medida, con las me-jores telas y cortes, cuidando cada detalle de la masculinidad y galanura de un varón exitoso

A Tom lo inspira su abuela Ruth quien era una señora animada: “Fue más grande que la vida. Llevaba grandes sombreros, pelo grande, pestañas postizas y enor-mes pendientes de papel maché” afirma el diseñador

Es conocido como el perfeccionista del mundo de la moda

En los últimos años Tom Ford ha produ-cido y dirigido películas, así como tam-bién ha impulsado la fotografía de moda

Tom Ford creó su propia línea de ropa impulsando el diseño de la belle-za, gafas y accesorios

// PRO MINDHIGHLIGHTS

ILUSTRACIÓN WWW.JAVIERROBLES.MX

TOMFORD

REVOLUCIONARIO DE LA MODA

Tom Ford nació en Austin, Texas en 1961 y fue nombrado igual que su padre

60 DIC 2015 - ENE 2016

AGENCIASMKT

Te presentamos algunas de las

grandes agencias de MKT de la región

60 DIC 2015 - ENE 2016

62 DIC 2015 - ENE 2016

64 DIC 2015 - ENE 2016

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84 DIC 2015 - ENE 2016

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

LA PROFESIONALIZACIÓN DE TU LIDERAZGO

El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), define, precisamente a la competitividad, como la capacidad de atraer y retener talento e inversión. El gran gurú de la Admi-

nistración, Michael Porter, en su libro Ser Competitivo (Harvard Business Press. Ed. Deusto), nos dice que la competencia es una de las fuerzas más poderosas que se manifiesta en la sociedad, ya que permite que haya un avance en muchos ámbitos del esfuerzo humano: tecnología, salud, economía, educación, entre otras.

¿Qué tan competitivo eres? Hace un tiempo, se creía, hablando del ámbito profesional, que era indispensable acumular experiencia para abrir camino en nuestro crecimiento profesional. Sin embargo, encontrar un trabajo es cada vez más complicado, poniendo en desventaja a aquellos can-didatos con menor preparación. Así que, aunado a la experiencia, uno de los puntos más fuertes que resalta a un currículo de otros es la posesión de una maestría.

Si quieres resultados diferentes, necesitas hacer cosas diferen-tes. Una maestría te otorga en poco tiempo herramientas, tanto personales como empresariales para madurar tu personalidad profesional y prepararte para hacer frente a la realidad corporativa.

Ampliar el pensamiento, a través de nuevos conocimientos, te permite conocer nuevas formas para resolver problemas y tomar decisiones. Acciones estratégicas que es indispensable dominar para ser competitivo. Escuela de Graduados EBC se especializa en formar directivos que no tengan miedo a tomar decisiones y resolver problemas, que contagien con su entusiasmo a los equipos de trabajo, a fin de dirigirlos a alcanzar sus metas. El programa de la Maestría en Alta Dirección (MAD) está basado en 3 pilares fundamentales para dicha formación: estudios basados en excelencia académica, flexibilidad y desarrollo de competencias. Con una experiencia respaldada por más de 85 años en el ámbito de los negocios en nuestro país, la EBC forma directores que dis-ponen de las competencias para tomar decisiones, actuar y garan-tizar el crecimiento integral y sustentable en cualquier empresa.

[email protected]. 442 3 49 50 30

¿Quieres conocer más de la MAD? Estos son los datos de contacto:

Fernando Aguilar González.Subdirector Escuela de Graduados

Al final serás otra persona…El egresado de la Maestría en Alta Dirección de la Escuela Bancaria y Comercial adquiere un nuevo perfil, definido por los enfoques de profesionalización propios de la Maestría:

¿Conoces las áreas estratégicas de tu empresa?La administración de las finanzas, la adquisición del mejor capital humano y la incorporación de tecnología para facilitar los procesos productivos son elementos clave para asegurar que las empresas sigan creciendo y manteniéndose en el mercado global. Estas 3 áreas se encuentran presentes en la MAD, con la oportu-nidad de estudiar los temas específicos que requieras aprender o cursando todas las materias que las componen. Tú tienes el con-trol de aprender sobre los temas que realmente necesitas.

LÍNEA DE ESPECIALIZACIÓN

FINANZAS

CAPITAL HUMANO

TECNOLOGÍA

Administración de riesgosMercados financieros globalesFinanzas corporativas

Gobierno tecnológicoSistemas estratégicosArquitectura de la información

Tratamiento jurídico laboralPlaneación estratégica de Capital humanoGestión del capital humano

Liderazgo Intervención directiva Finanzas Capital humano Tecnología

21 materias

4periodos

al año

11semanas por

materia

33horas por

materia

5unidades

por materia

86 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO LIC. REBECCA REYES RETANA POPOVICH DE VILLAR & VILLAR ABOGADOS

// LEGALPROBUSINESS

CONTRATACIÓN DE EXTRANJEROS

Ahora bien, como obligaciones de los pa-trones, requieren tener una Constancia de Inscripción del Empleador, el cual es apli-cable a las personas que contraten per-sonal extranjero o emitan cartas de oferta de empleo o invitación. Dicha constancia sirve para acreditar la personalidad jurídi-ca ante el Instituto Nacional de Migración. Es muy importante actualizarla cada año, y también informar cualquier cambio, como de domicilio o representante legal.

Siendo que a principios y a finales de año siempre hay cambios dentro de las empresas, especialmente en la contratación de personal, es importante tomar en cuenta los requisitos para la

legal estancia de extranjeros en caso de contratarlos. Actualmente existen tres condiciones de estancia y obligaciones para los patrones, los cuales indicamos a continuación:

CONDICIONES DE ESTANCIA

-Visitante: Corresponde a los extranjeros que pretendan permane-cer en el país por un plazo máximo de 180 días naturales con fines de turismo o negocios y no requieran un visa. El documento que se les entrega es la Forma Migratoria Múltiple (FMM). Para los casos de que el extranjero requiera una visa, la debe solicitar en las oficinas consu-lares de México, con excepción a las visas por vínculo familiar, oferta de empleo o razones humanitarias las cuales se deben solicitar ante el Instituto Nacional de Migración.

-Residente Temporal: Es aplicable a los extranjeros que pretendan permanecer en el país por un tiempo no mayor a cuatro años. El ex-tranjero tiene la posibilidad de obtener un permiso para trabajar a cam-bio de una remuneración en el país. Además para conservar la unidad familiar, podrá ingresar a sus hijos, cónyuge, concubinario o concubina, padres y hermanos (menores de edad y que no hayan contraído matri-monio o bien que sean mayores de edad, pero que se encuentren en estado de interdicción y estén bajo su tutela).

-Residente Permanente: Aplicable al extranjero que permanecerá en el país por un término indefinido. Esta condición autoriza el permiso para trabajar a cambio de obtener una remuneración en el país.

La regulación migratoria, elimina la posibilidad de cambiar la condición de estancia para los extranjeros que ingresen a México como turistas o personas de negocios a Residentes Temporales con el propósito de trabajar.

De Visitante o Residente Temporal a Residente Permanente, cuando sea por vínculo con mexicano o extranjero con la condi-ción de Residente Permanente.

De Visitante o Residente Temporal Estudiante a Residente Temporal, cuando sea por medio de vínculo familiar con mexi-cano o extranjero con condición de Residente Temporal.

De Residente Temporal a Residente Permanente, cuando el extranjero acredita cuatro años de estancia regular como resi-dente temporal en México.

Los únicos supuestos en que se podrá solicitar el cambio de condi-ción de estancia, son los siguientes:

a)

b)

c)

88 DIC 2015 - ENE 2016

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

TEXTO ENDEAVOR

FUSIÓN POR LA CREACIÓN DE UNA COMPAÑÍA NUEVADos o más compañías se fusionan para crear una nueva sociedad, con la tota-lidad de sus patrimonios lo que genera la disolución anticipada de cada una de estas.

FUSIÓN POR ABSORCIÓNCuando la fusión se da por la absorción de una o más compañías por otra ya existente, lo que implica la desaparición de estas compañías después de haber transferido la totalidad de sus patrimo-nios a la empresa absorbente.

FUSIÓN HORIZONTAL O ESTRATÉGICAFusión o compra de una empresa que compite en la misma industria con la in-tención de participar en un mercado ma-yor o aprovechar economías de escala.

FUSIÓN VERTICALCuando la Fusión o compra se realiza hacia un cliente o un proveedor, con la intención de asegurar venta o suminis-tro, según sea el caso.

CONGLOMERADOSin ningún tipo de relación, se hace la fusión o compra buscando mejorar la eficiencia y crear sinergia.

COMPRARPARA CRECER

CON LA ADQUISICIÓN DE VIANA, GRUPO COPPEL BUSCA TRIPLICAR INGRESOS Y AMPLIAR SUS PUNTOS DE VENTA EN DF Y ÁREA METROPOLITANA

Sin importar su tamaño, los negocios actuales deben mantener una constante bús-queda de estrategias que les permitan competir día a día. Una de estas estrategias consiste en fusionar o adquirir una empresa (M&A, por sus siglas en inglés), con el

objetivo de lograr escalabilidad y crear valor. Claro ejemplo de ello es la reciente adquisición de las tiendas departamentales Viana por

parte de Grupo Coppel.La empresa dirigida por Agustín Coppel se hizo con el 100% de las acciones de Viana, la

cual constaba de 68 locales comerciales, ubicados en diferentes estados del país, pero con-centrados en mayor forma alrededor del Distrito Federal y su área metropolitana.

El objetivo, señala Domingo Soto, Director del proyecto de compra, es la ampliación de puntos de venta en las zonas referidas. De acuerdo con Soto, después de un análisis sobre su modelo de negocio, se adecuaron 52 tiendas Coppel en los locales en donde anterior-mente se ubicaba Viana.

En estos puntos, las ventas promedio de Viana se calculan en 1,250 Millones de pesos. La meta de Grupo Coppel es triplicar en año y medio esta suma y así llegar a más de 3 mil millones de pesos.

En términos de capital humano, de la plantilla de 1,250 empleados de Viana se incremen-tó en número hasta 2,500 personas con esta adquisición.

Para Soto, existe una tendencia clara de búsqueda de adquisiciones entre las grandes ca-denas comerciales. Esta situación, afirmó, lleva consigo un trasfondo estratégico vinculado a economías de escala, estrategias de crecimiento, así como barreras de entrada a otros competidores.

Coppel antes y después de la adquisición de Viana en D.F. y Estado de México:

*Cifras al cierre de 2014.

Metros Cuadrados

Tiendas DF

Área Metropolitana

Coppel*

1,907,167

30

110

Viana*

118,596

18

32

Crecimiento Coppel*

6.2%

60%

29%

Unión de dos o más empresas para formar una nueva

Cuando una empresa compra las acciones y activos de una compañía para tener control sobre la misma

MOTIVOS PARA FUSIONAR, ADQUIRIR O VENDER UNA EMPRESA Crear valor para los accionistas Mejorar gestión de empresa adquirida Complementar la operación con cier-

tos productos y servicios Aumentar participación de mercado Incrementar la rentabilidad Alineación de estrategias Optimizar el uso de los recursos Necesidad de recursos para financiar

pérdidas Demanda de liquidez por parte de

accionistas

FUSIÓN

ADQUISICIÓN

CLASIFICACIONES DE FUSIONES

90 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO SERGIO CADENA

// CONSULTORÍAPROBUSINESS

LOS MUST DE LA IMAGEN COLECTIVA

STARBUCKS ES UN BUEN EJEMPLO DE UN MANEJO SÓLIDO DE IMAGEN EMPRESARIAL

Dar nombre y generar una imagen visual conlleva responsabilidades y estrategias implícitas que no se consideran por el hecho de creer que no

existen. La imagen es un intangible que a través del tiempo genera valor, es decir, la inversión que se realice en la imagen general de la empresa se redituará, en la mayoría de los casos, en un cien por ciento.

La identidad de la empresa cobra valor a través de la imagen, de los estímulos visuales y del comportamien-to que ésta adopte y comunique; creando la probabili-dad de que la marca sea reconocida (positiva o negati-vamente) por los consumidores.

AL FINAL, LA IMAGEN VA MÁS ALLÁ DE LO QUE SE VE, ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE EN COHERENCIA CON LA ESENCIA DE LA EMPRESA GENERAN UN INGRESO MONETARIO CONSIDERABLE Y OTRO INTANGIBLE CON MÁS VALOR; REPUTACIÓN.

LAS ÁREAS QUE COMPRENDE LA IMAGEN EMPRESARIAL SON:

Comunica de manera gráfica la ideología de la empresa; es el sello de identificación y diferenciación en el mundo mercantil.

Es la comunicación a través de los espacios físicos de la empre-sa (oficinas, sucursales, iluminación, mobiliario, temperatura) es el uso adecuado y acorde de sus escenarios.

Es el arreglo personal de los individuos que laboran en la em-presa, todo comunica, y éstos son los principales promotores de la ideología, cultura y esencia de la compañía. Involucra a todos los niveles jerárquicos.

Comprende todos los estímulos que la empresa emite de ma-nera visual y auditiva (propaganda, espectaculares, publicidad, producciones audiovisuales).

Es la comunicación que se emite a través del comportamiento y desempeño de la empresa (actividades, relaciones públicas, puntos de venta).

Imagen Corporativa-Visual

Imagen Ambiental

Imagen Física

Imagen Audiovisual

Imagen Profesional

92 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO MARIELA PONCE

// LEGALPROBUSINESS

La Suprema Corte de Justicia de la Nación, ha emiti-do una serie de tesis relevantes en el tema del bullying escolar, al cual se le ha conceptualizado jurídicamente

como todo acto u omisión que de manera reiterada agreda física, psicoemocional, patrimonial o sexualmente a una niña, niño o adolescente, realizado bajo el cuidado de las institucio-nes escolares sean públicas o privadas.

De lo anterior derivan dos cosas: en primer lugar, que tanto las conductas constitutivas de hacer, como de no hacer, pueden configurar el bullying, es decir, si un compañero de escuela acosa o molesta sistemáticamente a otro niño o niña, eso es una conducta de hacer, como también lo será si es el propio maestro quien acosa a su alumno. La conducta de omisión puede ser la del profesor o directivo de la escuela que ante el conocimiento de lo que sucede, no haga nada por evitar que se continúe hostigando a un menor de edad.

En segundo lugar, del concepto se desprende que los maes-tros y directivos de las escuelas, públicas o privadas, incurren

en responsabilidad cuando tienen una actitud permisiva u omisiva ante el bullying que un niño realice a otro, porque éste se encuentra a su cargo durante el horario de clases y por ende, son responsables de que los niños, dentro del plantel escolar, estén en un ambiente libre de violencia.

Es importante que padres, alumnos y maestros tengan cono-cimiento de lo anterior y se tome en serio por parte de los di-rectivos de la escuelas, pues ya no se trata solo de evitar que entre los escolares exista acoso, sino también, de respon-sabilizar a los maestros a cargo, ante su postura indiferente pensando que el único responsable es el niño o el padre de los niños que acosan a otro.

Responsabilizar a los maestros o directivos es con la finalidad de que desde los planteles educativos se generen acciones para evitar el acoso escolar y así propiciar un sano desarrollo psicoemocional del niño, quien tiene derecho a la educación en un ambiente libre de violencia.

BULLYING ESCOLARY LA RESPONSABILIDAD DE LOS MAESTROS

94 DIC 2015 - ENE 201694 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO NATALIA BÁRCENA

// MARKETINGPROBUSINESS

TENDENCIAS DE CONSUMOOPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Una tendencia de consumo es aquel comportamiento en el mercado que genera un cambio en los hábitos, actitudes, y decisiones que prac-tican los consumidores al comprar un producto o contratar un servicio.

Estas tendencias se generalizan de forma que se convierten en un común denominador en el mercado, creando todo un estilo de vida.

Actualmente atravesamos una fuerte tendencia de consumo: el merca-do está preocupado por tener una vida saludable, en donde se considera importante desarrollarse en un ambiente sano, desde su alimentación y la práctica del deporte, hasta la preocupación por el medio ambiente.

Las tendencias de consumo pueden llegar a ser una interesante y atrac-tiva área de oportunidad para las marcas y las empresas, siempre y cuando se sepan utilizar como estrategia de negocio.

BUSCAR FORMAR PARTE DEL ESTILO DE VIDA DEL CONSUMIDOR: una tendencia de mercado, como lo es una vida saludable, implica no solo ser parte de una “moda” sino involucrarnos de manera emocional y racional con el consumidor, logrando ser parte de su estilo de vida.

EXISTEN EN EL MERCADO Y EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE PODEMOS CONOCER COMO TENDENCIAS DE CONSUMO.

¿CÓMO PODER APROVECHAR UNA TENDENCIA DE CONSUMO PARA TU NEGOCIO?

INVESTIGACIÓN: es muy importante conocer a nuestro mercado meta e identificar si éste está siendo afectado por alguna tendencia, a partir de estos resultados podremos saber si es facti-ble generar alguna estrategia específica.

DEFINICIÓN DE UN OBJETIVO CLARO Y UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN: a pesar de encontrar atractiva una tendencia de consumo, será importante definir cuál será la estrategia que se implementará y enfocar los esfuerzos. Si queremos llevar a cabo muchas actividades sin tener claro nuestro objetivo, puede hacer que nuestras actividades se vean diluidas y no generen los resultados esperados.

96 DIC 2015 - ENE 2016 TEXTO JORGE AMEZCUA

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

¿QUÉ CUALIDAD REQUIERO PARA EL ÉXITO EN MI NEGOCIO?Si en tu negocio no es-

tas teniendo los re-sultados que quieres

seguramente aquí encon-trarás por dónde empezar para cambiar. Hay muchos factores que determinan el éxito de un negocio, empre-sa o emprendimiento, pero si tuviera que escoger una cualidad que debe tener el dueño del negocio, ojo, no el negocio mismo, sería el la RESPONSABILIDAD.

La RESPONSABILIDAD es cuando sabes que lo que su-cede en tu vida es generado por ti, cuando sabes que el poder y el control de tu vida dependen de solo de ti.

Te invito a que tomes consciencia de tu vida y analices en donde

estas, sabiendo que siempre puedes hacer algo que depende de

ti para cambiar los resultados de manera dramática y a tu favor.

Proceso mediante el cual creas la fantasía de una realidad mejor que la que es, cuando para los demás es evidente.

Mecanismo de defensa que se detona generalmente después de salir de nega-ción y cuando creas la fantasía donde los demás son “culpables” de tu situación o circunstancia. “Es que….mis papás, mi socio, mi jefe” son frases comunes.

Cualquier cosa o situación externa o la carencia de, son respon-sables de tu circunstancia. “Es que la….inseguridad, Economía, el clima, etc.”

Aquí la culpa la tienen tus circunstancias personales, “es que….soy gordito, estoy muy viejo, es-toy muy joven, soy madre soltera y un largo etc.”

Consecuencia de no ha-ber tomado RESPON-SABILIDAD de tu vida y situaciones. Es cuando tiras la toalla y cierras el negocio por TODO lo anterior.

NEGACIÓNCULPAR A

TERCEROS JUSTIFICAR VICTIMA RENDIRSE

Cuando las cosas no salen tan bien como esperabas (suele suceder) existen mecanismos de defensa que nos quitan ese poder. Tenlos en cuenta para no caer en ellos y que puedas llevar tus negocios a otro nivel.

98 DIC 2015 - ENE 2016

ESTEFANÍA MARTÍNEZ, MARÍA COSTE, TEODORA Y TULIO

MAURICIO ORTEGA, ANDREA ORTEGA Y DANIEL PADILLA

ANA CUÉLLAR

DANIELA BAEZ Y LU RODRÍGUEZ

OMAR Y OSCAR ONTIVEROS

PICNIC IV#LaVidaEsUnPicnic

Nuevamente fuimos or-gullosos patrocinadores de la IV Edición del Pic-nic en Balvanera Polo & Country Club. Como ya es costumbre, los asis-tentes pasaron un día sú-per agradable al aire libre en donde pudieron dis-frutar variedad de comi-da y atracciones en food trucks además de exce-lente música y ambiente.

TOPSOCIAL

99

TOPSOCIAL

CASTELLA Y ADAME

Con grandes expectativas se vivió la noche del 20 de noviembre el Mano a Mano entre Sebastian Castella y Joselito Adame en Pro-vincia Juriquilla.

FERNANDO Y JAVIER SORDO MADALENO

MUY SONRIENTES POSANDO PARA PRO MAGAZINE

EL POLLITO TORRESLANDA Y BÁRBARA DE TORRESLANDA

FRA

NC

ISC

O Y

RO

DR

IGO

BO

ILE

S

FERNANDO OCHOA Y MARIANA ARROYO

SOFÍA LEBRIJA Y ALE GARCÍA

100 DIC 2015 - ENE 2016

TOPSOCIAL

NISSAN LEAF

Se hizo entrega del primer coche 100% eléctrico a la familia Conrado en la Agencia de Nissan Autocom en nuestra ciudad. Se trata del Nissan Leaf el cual contribuirá con la conservación del medio ambiente siendo esta marca reconocida por su compromiso con la sociedad, a la par de la familia que decía sen-tirse orgullosa y feliz de poder obtener un coche con tantos beneficios.

CONRADO PIÑA, ÚRSULA PIÑA, CRISTINA OLVERA Y CONRADO PIÑA

NISSAN LEAF

Entrega del primer coche

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KARLA, LUISA RODRÍGUEZ Y ARTURO CARRERA

CAROLINA SALCEDO Y JUAN PABLO MAYORGA

BIANCO

BIANCO abrió sus puertas al público para que pasaran a conocer las casas estilo contemporáneo que ofrecen y al mismo tiempo, conozcan todas las faci-lidades de este gran proyecto en Zibatá.

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OPEN HOUSE

102 DIC 2015 - ENE 2016

TOPSOCIAL

NISSAN SEMINUEVOS

Estuvimos presentes en la inauguración de la Agen-cia Nissan Autocom Seminuevos en donde clientes y asesores convivieron en esta agradable apertura con el fin de crear relaciones y poder conocer más a fondo todos los modelos y facilidades que ofrece al público queretano.

DIANA Y ANA BAUTISTA

ANAÍ DURÁN, DANIEL DÍAZ Y SUSANA MENDOZA

EL MOMENTO DEL CORTE DE LISTÓN

AGENCIA NISSAN AUTOCOM SEMINUEVOS

Gran Inauguración

103

MARIO SALMÓN, GERARDO LLACA, SERGIO CERRATOS Y RAMÓN MARTÍNEZ

ARMANDO Y CELINA HERNÁNDEZ

JULIO FONSECA, ARTURO ESPINOSA, ALAN ZALDÍVAR Y JORGE DURÁN

RICARDO RODRÍGUEZ

TORNEO ANUAL DE

GOLF PRO Magazine estuvo presente en el Torneo Anual de Golf el pasado 14 y 15 de noviembre en Balvanera Polo & Country Club. En busca de atención más personalizada y ma-yor calidez, el cupo limitado fue de 140 personas quienes disfrutaron de este torneo entre amigos y fa-miliares cercanos.

TOPSOCIAL

104 DIC 2015 - ENE 2016

TOPSOCIAL

CARTIER

EMWA, representa las marcas más prestigia-das del mundo de alta relojería, relojería fina y joyería de México y en esta ocasión, tuvimos el privilegio de celebrar junto con la marca Cartier, el lanzamiento de su nueva colección CLÉ. Se trató de una cena de gala en la Plaza de Toros Juriquilla en donde se contó con la presencia del Ing. Mauricio Wapinski, Director General de EMWA, Julien Kozlowsky, Director General de la Maison Cartier en México y por supuesto, acudieron grandes iconos sociales y empresariales de la ciudad.

ALFREDO STERLING, LULÚ OVIEDO DE STERLING, PATRICIA OROZCO Y ESTEBAN OVIEDO

MAURICIO WAPINSKI Y JULIEN KOZLOWSKY

MONTSE LUQUE E IVÁN LOMELÍ

JOSÉ ANTONIO TORRESLANDA Y CHRISTINA VALZARETTI PEPE BERMÚDEZ

MARCOS AGUILAR

Lanzamiento nueva colección

105

TOPSOCIAL

DÎNER EN BLANC®

Por tercera ocasión se llevó a cabo la espera-da fecha para vestirse de blanco y compartir un día mágico con todos los asistentes. Este año el exclusivo y secreto evento se llevó a cabo en La Alameda, superando las expec-tativas de los años anteriores.

GERARDO LLACA, IRENE HERSPERGUER, REBECCA REYES Y FERNANDO VIELMA

FERNANDA MENDOZA Y JULIO MELO

CEC

ILIA

Y R

OD

RIG

O G

ON

ZÁ

LEZ

JUAN CARLOS HURTADO Y FERNANDO LUGO

RICARDO JASSO Y KAREN REYES-RETANA

PABLO URQUIZA, MARÍA AMIEVA, GERARDO MORELOS Y PAULINA GONZÁLEZ

Hecho por amigos para amigos

106 TEXTO DGTAL Group

TOPSOCIAL // #PROQUERETARO

WebDGTAL GROUP UNA AGENCIA CON MUCHAS APPTITUDES

El desarrollo de apps para los dispositivos móviles, es probablemente uno de los

mercados más nuevos del mundo, y que además se han convertido en foco de atención para los inversionistas debido al éxito de muchas de ellas.

Una de sus apps propias más re-cientes, lleva por nombre “beenit”, con la que se hicieron acreedores a un lugar en el Web Summit Dublin, el foro de tecnología más importante del mundo, el cual se llevará a cabo el próximo mes de noviembre en Irlanda.

Este Web Summit se realiza cada año y funciona de la siguiente manera: los organizadores hacen scouting en todo el mundo para seleccionar las mil apps más prometedoras. Los acreedores a un puesto, tendrán la oportunidad de presentar su desarrollo a más de 30 mil asistentes y mejor aún, a los inversio-nistas más importantes del mundo de la tecnología.

Inversiones para Tinder, Uber y otras apps exitosas en el mundo comenzaron en este foro en años anteriores. Sólo imaginen que ésta última recibió 38 millones de dólares en el Web Summit 2011. En sus cinco años de existencia, el foro ha fondeado más de 900 mil bi-llones de dólares. Para más información al respecto, puedes consultar su página websummit.net.

Summit Dublin

Dgtal es una empresa mexicana que se encuentra

justamente en este sector, confor-mada por Antonio Pelaez, Jorge Alfaro y

Sergio Blando, cuenta con 2 vertientes: el de-sarrollo de apps para clientes y el desarrollo de apps

propias. Entre sus clientes podemos encontrar Absolut Vodka, Chivas Regal, Häagen Dazs,

Betty Crocker, Nature Valley, Betterwa-re, Exa, Universidad Anáhuac, Sr

Frogs y Huevo San Juan.

106 DIC 2015 - ENE 2016

108 DIC 2015 - ENE 2016

pro querÉtaro ed 18 dic'15-ene'16

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