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PRIMER INFORME DE

ACTIVIDADES

PERÍODO 10 DE OCTUBRE DE 2013 AL 10 DE OCTUBRE DE 2014

ING JOSE CARLOS GUTIERREZ ALIRE. REGIDOR DE SERVICIOS PUBLICOS 1

INDICE 1

MARCO LEGAL………………………………….………………………………2

SESIONES DE AYUNTAMIENTO………….………………………………….4

COMISIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS….……………………………….6

COMISIÓN DE ECONOMÍA…………….………………………………….....11

COMISIÓN DE DESARROLLO RURAL…………………………………….15

ACTIVIDADES DIVERSAS…………………………………………………....21

CAPACITACIÓN………………………………...……………………………..21

ARRANQUE DE OBRAS………………………………………………………23

EVENTOS CÍVICOS Y AYUDA SOCIAL…………………………………….24

AGRADECIMIENTO……………………………………………………………37


MARCO LEGAL

Todas las actividades plasmadas en éste documento y el documento mismo, tienen sustento en el Código Municipal vigente para el Estado de Chihuahua, específicamente en lo que expresamente menciona el artículo 33.

ARTÍCULO 33. Son facultades y obligaciones de los Regidores: I. Asistir con puntualidad a las sesiones; II. Tomar parte en las discusiones con voz y voto; III. Suplir al Presidente Municipal en la forma que este Código previene; IV. Formar parte de las comisiones, para las que fueren designados por el Ayuntamiento; V. Vigilar el ramo de la administración municipal que le sea encomendado por el Ayuntamiento; Así mismo, solicitar informes a los diversos titulares de la administración municipal. Para el cumplimiento de lo anterior, los titulares de la administración, están obligados a proporcionar todos los datos e informes que se les pidieren en un término no mayor de veinte días hábiles; VI. Informar al Ayuntamiento sobre cualquier deficiencia que notara en los diferentes ramos de la administración municipal y proponer las medidas convenientes para enmendarlas; VII. Proponer al Ayuntamiento iniciativas de reglamentos y de iniciativa de ley, al Congreso del Estado en asuntos municipales; VIII. No podrán ser reconvenidos por las opiniones que manifiesten en el desempeño de su cargo; disfrutarán de las dietas que acuerde el Ayuntamiento y contarán con los apoyos que les corresponda, conforme al Habitantes del municipio y;


IX. Una vez que reciba de la Asamblea Municipal la constancia de mayoría y antes de tomar posesión del cargo, asistir a los cursos de Profesionalización, Capacitación y Formación que instrumente el Ayuntamiento respectivo, tendientes a proporcionar conocimiento y Habilidades inherentes al cargo para el que fueron electos. [Fracción reformada mediante Decreto No. 572-02 I P.O. publicado en el P.O.E. No. 31 del 16 abril del 2003] X. Asistir y acreditar los cursos de capacitación y formación que instrumente e imparta el Ejecutivo del Estado, por conducto de la dependencia del ramo correspondiente, una vez que el Instituto Estatal Electoral les haga entrega de las constancias que los acredite como tales y antes de tomar posesión de su cargo. [Fracción adicionada mediante Decreto No. 283-05 I P.O. publicado en el P.O.E. No. 30 de noviembre de 2005] XI. Solicitar al Secretario del Ayuntamiento, por acuerdo de la mayoría de los regidores, se convoque a sesiones ordinarias, cuando el Presidente Municipal no lo haga sin causa justificada. XII. Elaborar y rendir un informe anual sobre las actividades desempeñadas relativas a su encargo, el cual deberá ser presentado, en forma escrita, ante el Cabildo, a más tardar en su tercera sesión ordinaria posterior a la del informe del Presidente Municipal. Tratándose del último año de su encargo, dicho informe deberá ser presentado en la última sesión ordinaria del Ayuntamiento, previa a la solemne a que se refiere el artículo 19 de este Código. Los informes deberán publicarse en el sitio de internet del Ayuntamiento, al día siguiente de su presentación. [Fracción reformada mediante Decreto No. 806-2012 II P.O. publicado en el P.O.E. No. 48 del 16 de junio de 2012] XIII. Las demás que les otorguen otras disposiciones aplicables a la materia. [Fracción adicionada mediante Decreto No. 806-2012 II P.O. publicado en el P.O.E. No. 48 del 16 de junio de 2012] Si no comparece el Presidente Municipal, presidirá la sesión el regidor que determine la mayoría. [Artículo reformado en su fracción XI y adicionado con una fracción XII y con un último párrafo mediante Decreto No. 326-2011 II P.O. publicado en el P.O.E. 63 del 6 de agosto de 2011]


SESIONES DE AYUNTAMIENTO

Durante éste período que se informa, se llevaron a cabo 29 sesiones de Ayuntamiento, destacando una Solemne en la cual rendí protesta como Regidor para el trienio Octubre 2013-Octubre 2016. En el siguiente cuadro, se muestran un resumen de los diferentes tipos de sesiones, así como el número de acuerdos y la votación de cada uno de ellos:


Relación de Actas 2013-2014

No. Fecha de Sesión ACUERDOS

Total de Acuerdos Unanimidad Abstenciones

En

contra

1 Solemne 10 de Octubre del 2013. 0 0 0 0

2 Extraordinaria 11 de Octubre del 2013. 7 0 0 7

3 Extraordinaria 17 de Octubre del 2013. 2 0 0 2

4 Ordinaria 24 de Octubre del 2013. 17 1 0 18

5 Extraordinaria 4 de Noviembre del 2013. 2 0 0 2

6 Ordinaria 14 de Noviembre del 2013. 26 0 0 26

7 Extraordinaria 22 de Noviembre del 2013. 1 0 0 1

8 Ordinaria 28 de Noviembre del 2013. 22 0 0 22

9 Ordinaria 12 de Diciembre del 2013. 21 0 0 21

10 Ordinaria 30 de Diciembre del 2013. 5 0 0 5

11 Ordinaria 09 de Enero de 2014 15 0 0 15

12 Ordinaria 23 de Enero de 2014 16 0 0 16

13 Extraordinaria 30 de Enero de 2014. 1 0 0 1

14 Ordinaria 13 de Febrero de 2014 22 0 0 22

15 Ordinaria 27 de Febrero de 2014 20 0 0 20

16 Ordinaria 13 de Marzo de 2014 19 0 0 19

17 Ordinaria 27 de Marzo de 2014 17 0 0 17

18 Ordinaria 10 de Abril de 2014 8 0 0 8

19 Ordinaria 24 de Abril de 2014 8 0 0 8

20 Ordinaria 8 de Mayo de 2014 10 0 0 10

21 Ordinaria 22 de Mayo de 2014 8 0 0 8

22 Ordinaria 12 de Junio de 2014 19 0 0 19

23 Ordinaria 26 de Junio de 2014 27 0 0 27

24 Ordinaria 10 de Julio de 2014 8 0 0 8

25 Ordinaria 24 de Julio de 2014 12 1 1 14

26 Ordinaria 14 de Agosto de 2014 15 0 0 15

27 Ordinaria 28 de Agosto de 2014 13 0 0 13

28 Ordinaria 11 de Septiembre de 2014 11 0 0 11

29

30

Ordinaria 25 de Septiembre de 2014

Solemne 9 de octubre de 2014 19 0 0 19

Ordinarias 23 Unanimidad Abstenciones

En

contra Por Mayoría

Extraordinarias 5 371 2 1 374

Solemne 2 TOTAL ACUERDOS

Total Sesiones 30

374


COMISIONES En sesión extraordinaria llevada a cabo el día 11 de octubre de 2013 y en cumplimiento al artículo 31 del Código Municipal, fueron designadas las diferentes Comisiones que integraran el Ayuntamiento, siendo la de Servicios Públicos la que me ha tocado presidir, formando además parte de la de Desarrollo Rural como Secretario y de la de Economía como vocal.

COMISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Como inicio de mis labores, me di a la tarea de hacer un recorrido por los diferentes parques y jardines del municipio para conocer de las condiciones en que fueron recibidos estos espacios públicos, con el propósito de coadyuvar con el área correspondiente; al realizar las visitas, pude darme cuenta del estado de abandono en que se encontraron la gran mayoría de las áreas, por lo que elaboré una memoria fotográfica y se la hice llegar al Director, recomendándole su atención inmediata, a la vez que hice lo necesario para que se tratara de asignar mayor presupuesto para su adecuado mantenimiento.

PARQUE CALLE 4ª. Y NUEVO LEÓN


PARQUE FRANCISCO VILLA


Algo que desde el inicio de ésta Administración fue manifestado por el Sr. Presidente Municipal, es lo relacionado con la venta del Mercado Municipal, por lo cual me avoqué a obtener la información correspondiente que el anterior Ayuntamiento había dejado iniciada, recabando desde el acuerdo de Cabildo para su venta, hasta el trámite inconcluso en la notaría para la constitución de la Figura de Condominio, necesaria para realizar la operación con los locatarios. Finalmente se logró a través de la Secretaría Municipal y del área jurídica, conjuntar todos los elementos legales para estar en condiciones de proponer la venta a quienes ocupan los diferentes locales del mercado. Por parte del Ayuntamiento se formó una comisión que se encargaría de analizar y proponer esquemas de pago dependiendo de la situación de adeudos en que se encuentra cada locatario. La Sindicatura Municipal también se involucró y todos en conjunto elaboramos una propuesta que se presentó al Ayuntamiento a manera de Dictamen el cual fue aprobado por unanimidad. El proceso actualmente se encuentra en la fase de notificarle a cada locatario el procedimiento para realizar la transacción de compra-venta. Los pormenores del acuerdo obran en el acta de Ayuntamiento correspondiente.


CONCESIÓN DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE LA BASURA. Durante éste período se han presentado al menos 5 empresas que han ofrecido el servicio de tratamiento de la basura bajo el esquema de APP (Asociación público/privada), esto quiere decir que la empresa realiza la inversión total en cuanto a la infraestructura y equipo, el municipio le otorga una concesión y le paga una cuota por tonelada de basura que recolecta y procesa. Aparte del tratamiento de la basura, existen otros beneficios adicionales para la comunidad, relacionados con el cuidado del medio ambiente. Sin embargo, derivado de la naturaleza del proyecto, de su complejidad y trascendencia para el municipio, es que aún no se sigue analizando y estudiando cada una de las propuestas para poder contar con todas las bases que lleven a la implementación del citado proyecto. En tanto se toma una decisión, es necesario continuar prestando el servicio de recolección, para lo cual se implementará un sistema de unidades de trasferencia, con tres cajas especiales para esto, dos de ellas serán colocadas en la zona urbana y la otra en los campos menonitas. Además de la adquisición de estas cajas, se comprará el siguiente equipo: 2 tracto camiones (para el movimiento de las cajas), una compactadora, 5 camiones recolectores, una trituradora de ramas y máquina “pata de cabra”, lo anterior con una inversión de $10,000,000. REUNIONES PARA ELABORAR PROPUESTA SOBRE EL DAP Al inicio de ésta administración, participé en algunas reuniones con el Director de Servicios Públicos, en las cuales estuvimos viendo el gran rezago que existía en la recaudación adecuada del Derecho de Alumbrado Público, ya que los datos registrados, mostraban un déficit de aproximadamente un millón de pesos mensuales por éste concepto derivado de la falta de atención a éste rubro. Fue así como se estableció contacto con personas que ofrecieron el servicio de análisis y regularización de éste Derecho, estableciéndose un contrato de prestación de servicios para la elaboración de un esquema que nos ayudara a abatir el rezago existente. Después de su implementación surgieron algunos inconvenientes que finalmente se ajustaron y se logró con la participación del cuerpo de regidores, de las cámaras empresariales y de algunas organizaciones de la sociedad civil, dejar establecido el sistema de cobro que aparecerá en la próxima Ley de Ingresos.


REUNIONES CON PROVEEDORES PARA LUMINARIAS Como parte fundamental de la Dirección de Servicios Públicos, está el área de Alumbrado, que se ha preocupado por abatir también el rezago existente así como de hacer más eficiente el servicio, para lo cual se adquirirán 1700 luminarias con tecnología LED, 300 postes y 300 bases para éstos, con una inversión de $10,000,000, lo que vendrá a aumentar la cobertura de alumbrado y a la vez a dar inicio con el ahorro de energía que poco a poco permitirá realizar nuevas inversiones para tratar de cambiar todas las luminarias del municipio a tecnología LED. Estas luminarias serán colocadas en las principales entradas y salidas de nuestra ciudad, así como en las principales calles del centro. Para lo anterior participé también en entrevistas con diferentes proveedores que ofrecen éstos servicios y así poder normar los criterios que ayudaron a definir las especificaciones que el municipio requiere para la adquisición las luminarias.


OTRAS COMISIONES

COMISIÓN DE ECONOMÍA Durante el proceso de análisis y autorización del Presupuesto de Egresos 2014, solicité al Presidente Municipal, en conjunto con otros compañeros, un incremento al Presupuesto sugerido por la Dirección de Finanzas hacia la Dirección de Fomento Económico, ya que la propuesta presentada, no era suficiente para alcanzar a cubrir los planes y programas que se estaban planteando en el Plan Municipal de Desarrollo. El Presidente Municipal, estuvo de acuerdo y autorizó un incremento a dicho presupuesto, que finalmente fue avalado por el Ayuntamiento. Como integrante de ésta comisión, participé en conjunto con la Dirección de Fomento Económico, en la elaboración de las reglas de operación del Programa de Micro financiamiento “Sumando Esfuerzos” que implementó ésta Dirección con el propósito de financiar pequeños proyectos que presentaron personas de nuestra comunidad que tenían necesidades financieras para iniciar su negocio o bien inyectarle recursos al que ya estaban operando. El monto de los microcréditos fue de $5,000.00 para quienes no estaban dados de alta ante el SAT, con el compromiso de que lo hicieran cuando las condiciones se los permitieran y de $10,000.00 para quienes ya estaban dados de alta. En ambos casos se les elaboró un plan de pagos mensuales sólo a capital, ya que no les generaba intereses. De igual manera formé parte del Comité de validación y análisis de éste programa para tratar de que los micro créditos llegaran a las personas con mayor necesidad y que cumplieran con las reglas de operación establecidas. Con éste programa, se apoyaron 69 proyectos, con un monto de $520,000, de los cuales hasta ésta fecha se siguen recuperado y que servirá para continuar apoyando otros proyectos similares. Tanto las reglas de operación, como los expedientes de cada persona beneficiada, se encuentran debidamente resguardados en la Dirección de Fomento Económico de la Presidencia Municipal.


Como un apoyo adicional para las personas que obtuvieron éstos micro créditos, gestioné ante la Caja Popular Mexicana de ésta ciudad, un curso/taller sobre cómo manejar una pequeña empresa el cual tuvo una duración de 21 horas, distribuidas en los días martes y jueves de cada semana durante el mes de mayo. A ésta capacitación, asistieron en promedio 20 personas y el costo total de mercado es de $130,000.00, sin embargo a través de mi gestión realizada como Vocal de la Comisión de Economía, fue completamente sin costo tanto para los asistentes como para la Presidencia Municipal. TTEMAS DESARROLLADOS Y DURACIÓN

DESARROLLO DE LA

CAPACITACIÓN

EMPRESARIAL


En la búsqueda de mejores y mayores opciones de ahorro y préstamo para los microempresarios apoyados, di continuidad a mis gestiones con la Caja Popular Mexicana, para tratar de encauzar a los interesados hacia una fuente de ahorro y financiamiento confiable y además accesible, participando en diversas reuniones en las cuales planteé posibles esquemas no sólo para microempresarios, sino para productores primarios de nuestro municipio.

En coordinación con las Direcciones de Fomento Económico y Desarrollo Rural, acudí ante el Delegado Estatal de Infonavit para solicitar que en nuestra ciudad se instale una oficina de atención de los derechohabientes de éste Instituto, ya que para realizar trámites directos relacionados con los créditos para vivienda o pagos de los trabajadores de las empresas, es necesario trasladarse hasta la ciudad de Chihuahua, incrementando los gastos y el tiempo para su planteamiento.

REUNIÓN CON EL COMITÉ PROMOTOR DE SUCURSAL

TARAHUMARA DE CAJA POPULAR MEXICANA.


En ésta visita, fuimos atendidos personalmente por el Ing. José de Jesús Marroquín Pérez, quien es el Delegado Estatal, comprometiéndose a realizar las gestiones necesarias en la ciudad de México para dar cumplimiento a nuestra solicitud, comunicándonos que era muy factible y que en un corto tiempo esto sería una proyecto realizado.

VISITA AL DELEGADO DE INFONAVIT EN CHIHUAHUA


COMISIÓN DE DESARROLLO RURAL De igual forma como lo hice, en conjunto con otros compañeros regidores, solicité al Presidente Municipal un incremento al Presupuesto de la Dirección de Desarrollo Rural, ya que a mi consideración el propuesto por la Dirección de Finanzas no era suficiente siquiera para cumplir con los programas elementales que normalmente se implementan en ésta Dirección y que además forman parte del Plan Municipal de Desarrollo, el Presidente siendo consciente de las necesidades del medio rural, autorizó un incremento que si bien nunca será suficiente, ayudó a canalizar algunos apoyos para proyectos sociales y otros productivos. Dentro de las actividades realizadas en ésta Comisión, atendí solicitudes de la Mesa Directiva de la Colonia Agrícola y Ganadera “Álvaro Obregón”, para conocer de la problemática interna relacionada con distintas demandas judiciales que algunos colonos han interpuesto en su contra con diversas acusaciones. Después de escucharlos y de revisar documentos tanto impresos como digitales que me fueron mostrados, pude darme cuenta de que las demandas han sido resueltas en favor de La Directiva de la Colonia, es decir es un asunto judicializado y resuelto por una autoridad judicial.

PRESA SOBRE ARROYO MOTIVO DE CONFLICTO


SISTEMAS DE BOMBEO Y CONDUCCIÓN DE AGUA QUE HAN PROVOCADO CONCLICTOS ENTRE ALGUNOS COLONOS Y LA DIRECTIVA DE LA COLONIA

Otra actividad que llevé a cabo dentro de la Comisión de Desarrollo Rural, fue la asesoría a productores para el acceso a los diferentes programas de subsidio que existen en las Dependencias tanto Municipales,


Estatales y Federales, como son Sagarpa, Firco, Inaes, Secretaría de Economía, Fira, Financiera Rural (Hoy Financiera Nacional), Secretaría de Desarrollo Rural de Gobierno del Estado y Dirección de Desarrollo Rural Municipal. En otros casos les hice trámites y llenado de solicitudes para programas, ya que últimamente se hace una gran parte de éstos procesos a través del internet y muchos productores no saben o no tienen acceso a ésta tecnología. También se orientó a algunos otros sobre cuestiones de crédito, ayudándoles a analizar la opción más viable para un financiamiento a sus proyectos y auxiliándolos en la integración de su expediente de crédito.

LLENADO DE SOLICITUD DE CRÉDITO BANCARIO


VISITA Y ASESORÍA A PODUCTORES LECHEROS DEL MUNICIPIO

ASESORÍA Y GESTIÓN DE APOYOS PARA SISTEMAS DE RIEGO


Con el propósito de promover al Municipio a nivel estatal, nacional e internacional y a sus productos representativos como son la manzana y el queso y otros como la miel, el maíz y el frijol, además de promover el turismo, gestioné ante el Presidente Municipal, en coordinación con los Directores de Desarrollo Rural y Fomento Económico, la instalación de un Stand en la Expo Agro Chihuahua 2014, que organizó el Consejo Estatal Agropecuario, la cual se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de la Ciudad de Chihuahua durante el mes de Octubre. Al Presidente Municipal, le agradó tanto la idea de que nuestro municipio participara, que no únicamente autorizó un stand, sino que fueron tres, por lo cual al juntarlos tuvimos más espacio para la exposición que se montó. Adicionalmente fueron conseguidas 400 becas para productores, las cuales daban derecho a participar de manera gratuita tanto de la exposición como de las conferencias que fueron expuestas por especialistas nacionales e internacionales. La Dirección de Desarrollo Rural convocó a los productores del municipio para otorgarles éstas becas a quienes así lo solicitaran.

ASPECTO GENERAL DE LA EXPO AGRO CHIHUAHUA 2014


ATENCIÓN DE VISITANTES AL STAND DEL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC

EN COORDINACIÓN CON LOS DIRECTORES DE DESARROLLO RURAL Y DE

FOMENTO ECONÓMICO


ACTIVIDADES DIVERSAS

CAPACITACIÓN En lo referente a capacitación y atendiendo lo que indica el artículo 33 fracción X del código municipal para el Estado de Chihuahua, acudí en conjunto con todos mis compañeros regidores al evento que convocó la Secretaría General de Gobierno del Estado de Chihuahua, denominado “Capacitación para Autoridades Electas 2013-2016”.


TtTambién como parte de la capacitación, asistí al evento que me convocó el Partido Acción Nacional, denominado “Seguimiento a la Función Pública” para Síndicos, Regidores y Alcaldes en la ciudad de Chihuahua. Ta eeeeve

CAPACITACIÓN CONVOCADA POR EL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL CAPACITACIÓN DE PARTE DEL PARTICO ACCIÓN NACIONAL

C


De igual forma, y con el propósito de fortalecer la relación institucional que existe, atendí invitación de Caja Popular Mexicana para asistir a un curso en la Ciudad de Delicias Chihuahua. ARRANQUES DE OBRAS

Con base en los artículos 30 y 33 del Código Municipal, pero además atendiendo la invitación del Presidente Municipal, acudí a la mayoría de los arranques de las obras que dieron inicio en éste primer año de gobierno, dando también seguimiento posterior a los avances correspondientes.

CARRETERA COSTERA ANÁHUAC

PUENTE CALLE 14 Y TABASCO


CALLE FRANCISCO I. MADERO

FRENTES DE PAVIMENTACIÓN

EVENTOS CÍVICOS Y SOCIALES Como una forma de esparcimiento y convivencia familiar, organicé una exhibición y paseo en globo aerostático, gestionando ante Caja Popular Mexicana dicho evento, el cual fue totalmente gratuito para las personas que pudieron disfrutarlo.


GLOBO ELEVADO INFLANDO EL GLOBO

ESPERANDO PARA SUBIR

DISFRUTANDO LA VISTA

FAMILIA EN LAS ALTURAS


Adicionalmente asistí a diversos eventos como por ejemplo los relacionados con el DIF municipal para recolectar fondos destinados a obras sociales y otros relacionados con fechas conmemorativas como 20 de noviembre, 5 de mayo, 13 de septiembre, 16 de septiembre, etc. Asistiendo a los honores a la bandera y desfiles cívicos. También participé en los eventos del Festival de las Tres Culturas, entregando reconocimientos a los participantes y siendo testigo del desarrollo de los programas que se llevaron a cabo. De igual manera estuve en representación del Presidente Municipal en algunos otros eventos de carácter social como en lo fue el cambio de Mesa Directiva del Colegio de Ingenieros Fruticultores. Atendiendo invitación de organizaciones civiles, asistí a eventos en PUCFEL, ENLAC, FEDECOOP, KNA, ASOC. DE OVINOCULTORES, en algunos de estos casos, gestionando recursos en conjunto con otros compañeros regidores para apoyarlos en sus actividades. Asistí a algunas exposiciones que se llevaron a cabo por parte del área de Turismo en el Centro Cultural de El Mirador, así como a la celebración del LXXXVII aniversario de la Municipalización de Cuauhtémoc.

CLAUSURA DEL FESTIVAL DE LAS TRES CULTURAS


EVENTO DEL DIF APORTACION DE LOS REGIDORES DEL PAN PARA COMPLETAR 1KM DE MONEDAS DE 10 PESOS.


CAMBIO DE DIRECTIVA DEL COLEGIO DE INGENIEROS FRUTICULTORES

CANDIDATAS A REYNA DE BELLEZA


AYUDA SOCIAL En éste sentido, de manera personal, otorgué distintos apoyos tanto económicos como con despensas y gestorías a personas de escasos recursos y a otras que por la magnitud de su necesidad no lo pude hacer personalmente, los orienté hacia las dependencias correspondientes para su atención. Por respeto ellas mismas, omito sus nombres y demás datos, sin embargo de todas los apoyos existe un registro de la ayuda otorgada. S

COMISIONES CONJUNTAS sEn conjunto, los regidores del Ayuntamiento, organizamos un foro de consulta ciudadana con el propósito de conocer las inquietudes y propuestas de personas representantes de la sociedad civil, para posteriormente entregarlas al Presidente Municipal y que las considerara dentro del Plan Municipal de Desarrollo.


Atendiendo una solicitud del Sr. Arnulfo Fong, acudimos a la Comisión Estatal de Vivienda, Suelo e Infraestructura de Chihuahua, para entrevistarnos con su titular, el Ing. Raúl Enrique Javalera Leal, con objetivo de plantearle la posibilidad de que el Gobierno del Estado adquiriera las casas de INFONAVIT que están por diferentes causas abandonadas y vandalizadas, propiedad de éste Instituto; y una vez adquiridas, les fueran entregadas a personas de bajos recursos económicos, especialmente madres solteras, de manera gratuita, para que poco a poco las fueran reparando.

Cómo integrante del Comité de Fraccionamientos, participé en al menos 20 reuniones en las que se analizaron varios aspectos relacionados con la creación de nuevos fraccionamientos, solicitudes de donación y/o venta de terrenos, afectaciones, etc.

Verificando solicitud de venta de terreno


OBSTRUCCIÓN DE CALLE PROYECTADA

BANCO DE MATERIALES PÉTREOS

FRACCIONAMIENTOS


Con el firme propósito de prevenir accidentes viales y de contar con una ciudad más segura, apoyé al área de vialidad y a la comisión de seguridad pública, gestionando recursos ante la Caja Popular Mexicana, por un monto aproximado a los $80,000 en especie, consistente en volantes y publicidad, para llevar a cabo una campaña de concientización vial y en conjunto con los regidores de la Comisión de Seguridad Pública, la propusimos al resto de regidores, sumándose los demás y participando casi todos ellos en el desfile que se llevó a cabo.

Para dar realce a dicha campaña, se organizó una obra de teatro alusiva al respeto vial titulada “Payasos en Peligro”, dirigida muy especialmente al público infantil y posteriormente un desfile con carros alegóricos por el centro de la ciudad, con la participación de varias escuelas de nivel medio y en el cual, el Ayuntamiento también se hizo presente.

RUEDA DE PRENSA PARA ANUNCIAR LA CAMPAÑA VIAL


40 MIL VOLANTES Y 5 MIL ESTAMPAS GESTIONADAS CON CAJA POPULAR MEXICANA PARA LA CAMPAÑA VIAL


OBRA DE TEATRO “PAYASOS EN PELIGRO”


DESFILE DE DIFUSIÓN DE LA CAMPAÑA VIAL


OBSERVADORES DEL DESFILE A QUIENES PRINCIPALMENTE IBA DIRIGIDO


Agradezco a los ciudadanos que me han dado su apoyo para desempeñar de una mejor manera mi responsabilidad y que con su confianza hacen que el trabajo sea más fácil de realizar, siendo conscientes de que toda tarea es perfectible y que cuando se suman voluntades los resultados siempre serán mejores.

A mis compañeros del Ayuntamiento, que sin anteponer colores o ideologías, me han distinguido con su amistad y su respeto, debo agradecerles la disponibilidad que han mostrado para las acciones conjuntas en las que hemos intervenido y que gracias a ese sentido de responsabilidad que los caracteriza a todos, hemos podido transitar éstos doce meses sin mayores dificultades que aquellas necesarias para tomar las mejores decisiones.

Seguro estoy que los 24 meses que nos restan en nuestro encargo, serán mejores que los primeros 12, ya que ha quedado de manifiesto que cuando pensamos más en la sociedad que en nosotros mismos, las acciones realizadas tienen un mejor impacto en los ciudadanos que nos dieron ésta responsabilidad.

Cd. Cuauhtémoc, Chih. 10 de Octubre de 2014.

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