Università di Roma La SapienzaFacoltà di Scienze della Comunicazione

Cattedra di Sociologia del Lavoro Professor Domenico De Masi

Progetto di ricerca

EMPEROSAL DI QUA E AL DI LA’ DEL MARE

Analisi comparativa della creativitàin Publicis Italia e Fischer America

=

emperos

Qualcosa di nuovo, unico, originale.Un piatto-prodotto creativo capace di elevarsi al di sopra degli standard. Un

piatto (prodotto) afrodisiaco, stimolante che dà quel qualcosa in più.

CONDIVISIONEOBIETTIVIENTUSIASMO PARTECIPAZIONE

UNIONE DI VALORIOPINIONI EESPERIENZE

DIVERSE

Nella società post-indusriale la creatività raggiunge il suo max. livello

di espressionenel gruppo creativo gruppo creativo dove trovano

spazio

Agenzie pubblicitarie o odierni supermercati della comunicazione?

SCOPOCREATIVITA’ IN PUBBLICITA’

COMUNICARE MESSAGGIIN MODO CHIARO,RAPIDO ED CONOMICO

www.fischeramerica.com/br

FISCHER AMERICAFISCHER AMERICA

• Ha originato ed è parte della holding Grupo Total, l’unica azienda multinazionale di comunicazione del Brasile con capitale totalmente indipendente.

• Oggi il Grupo Total è presente in 16 paesi dell’America Latina e in Portogallo

• Anni ’90: puntando allo sviluppo di una “comunicazione totale”, la Fischer America inizia ad incorporare aziende specializzate in diversi campi

• Nasce nel 1981 a San Paolo dal genio di Eduardo Fischer

• Nel 2003 l’Agenzia decide di espandersi verso l’Europa

• Portfolio clientiSAN PAOLO: Sol, Kaiser e Heineken (tutte parte del FEMSA, uno dei più grandi gruppi di birra del mondo), oltre alla Caixa Economica Federal, Panasonic, Vivo, Jameson e Domecq.

• Le prospettive imminenti del Grupo Total sono quelle di aprire una nuova filiale in Spagna e di diventare una società quotata in borsa.

FISCHER AMERICAFISCHER AMERICA

www.publicis.it

• Quarto gruppo specializzato in comunicazione al mondo e il primo in Europa.

• Sede Milano: 125dipendenti; sede Roma: 45 dipendenti

• Arriva a Milano nel 1986 e a Roma nel 1990

• Nasce nel 1926 in Francia dal genio di Marcel Bleustein-Blanchet

PUBLICISPUBLICISITALIAITALIA

• Adozione della Holistic Difference: strategia basata su una visione di comunicazione integrata a 360°

PUBLICISPUBLICISITALIAITALIA

• 2003: l’Agenzia deve fronteggiare problemi interni a causa di una forte crisi economica ma si risolleva grazie all’intervento di G. Lodi.

• Portfolio clientiMILANO: ClubMed, Carlsber, CocaCola, Ikea, Il Sole 24Ore, L’Oréal, Meridiana, Nestlé, Procter&Gamble, San Pellegrino, Zurich.ROMA: Comune di Roma, ENIT, Fondazione ANIA, Gruppo finmeccanica, RAI, Regione Calabria, Regione Campania, Renault, Sara Lee.

• Espansione nel sud-est asiatico alla ricerca di nuovi mercati non ancora saturi.

PUBLICISPUBLICISITALIAITALIA

ORGANIGRAMMA

Mazzon(vice p.)Palma

(general manager)

Caselli, La rosa,Marini

(creativedirectors)

Bonini(financial)

Mutani(strategicplanning)

Venturelli(externalrelations)

Macgregor-Hastie

(executivecreator)

Colombo(creative director

/head of art)

Cedrone(client service

roma)

GIORGIO LODIC.E.O.

In qualità di “casa madre” Fischer AmericaFischer America attraverso la presenza di una leadership carismatica, di un modello organizzativo ideato “ad hoc”, di un efficace lavoro di team, della costante capacità di crescere in mercati vicini alla propria identità latina, è creativa nel suo essere tesa verso il nuovo e aperta a continui cambiamenti.

Publicis ItaliaPublicis Italia, invece, ha costruito il suo successo su un bagaglio precostituito di valori ed obiettivi e su processi di lavoro già “sperimentati” dalla casa madre francese, dimostrando, tuttavia, di saper sfruttare le potenzialità creative insite nel proprio team di lavoro, dietro la guida di un leader carismatico.

IPOTESI GUIDA

Ipotizziamo che i due CHIEF esercitino all’interno delle agenzie di cui sono alla guida una leadership carismatica che si distingue per la capacità di coinvolgere e motivare i componenti del gruppo sia negli obiettivi proposti che nei tempi e metodi necessari per raggiungerli.

Carisma di Carisma di leaderleader

Spirali creativeSpirali creative

Ipotizziamo che per affrontare queste due fasi cruciali entrambi le agenzie abbiano puntato sulla forza del lavoro in team operando tutti insieme sinergicamente e sfruttando secondo necessità le competenze di ognuno.

Ipotizziamo che Pubblicis Italia sia legata nei suoi processi lavorativi da un bagaglio di valori, strumenti ed obiettivi “suggeriti” dalla primaria sede francese; al contrario Fischer America ha potuto sviluppare e creare nel tempo un’organizzazione del lavoro “personale” ed innovativa sia negli strumenti che negli obiettivi.

Modellarsi Modellarsi creativicreativi

Al di qua e al di là del Al di qua e al di là del maremare

Fischer America e Pubblicis Italia stanno portando avanti un processo di internazionalizzazione delle loro attività.Ipotizziamo che entrambi le agenzie abbiano saputo centrare i mercati in cui espandersi adottando una linea di crescita che unisce tradizione, sperimentazione e trend.

MODELLO ESPLICATIVO

La ricerca che svolgeremo di tipo quantitativo-qualitativo adotta una metodologia comparativa. Si propone, infatti, di guardare all’oggetto della ricerca mettendo a confronto due diversi campi di indagine: Publicis Italia e Fischer America San Paolo.

• ScoutingScouting (raccolta materiale informativo, colloquio preliminare)

METODOLOGIA

• Formulazione delle ipotesiFormulazione delle ipotesi

• Elaborazione e somministrazione delle intervisteElaborazione e somministrazione delle interviste

• Elaborazione dei dati e controllo congetture inizialiElaborazione dei dati e controllo congetture iniziali

• Stesura del rapporto di ricerca e relativo commento datiStesura del rapporto di ricerca e relativo commento dati

• Il rapporto finale sarà stilato in Il rapporto finale sarà stilato in ItalianoItaliano e in e in PortoghesePortoghese

Aprile:Aprile: scelta del campo d’indagine, agenzie pubblicitarie Publicis e Forchets, che poi rinuncerà.

TIMING

Aprile:Aprile: scouting e scelta del nome, Temperos.

Maggio:Maggio: creazione del nostro logo, e contatti con la nuova agenzia Fischer America

Giugno:Giugno: consegna e discussione del progetto di ricerca

Luglio:Luglio: elaborazione e somministrazione delle interviste e dei questionari.

Settembre:Settembre: stampa e consegna del rapporto di ricerca.

COSTI