#PortraitDeStartuper - Saison 2

Portrait ralis par Sbastien Bourguignon

#28Founder & CEOEstelle S. Andrin

2 PROPOS

#PortraitDeStartuperQui est ce startuper ?Founder & CEOEstelle S. AndrinJe suis entrepreneuse depuis Octobre 2012. Entrepreneuse de milieu de carrire (40 ans), aprs 14 ans de salariat (conseil en stratgie puis industrie pharmaceutique). Mieux qu'une crise de la quarantaine, une entre dans la maturit ?

Commentvousdcririez-vousentantqu'entrepreneur?Innovatrice, marketeuse de rupture.

Quelleestvotreformationinitiale?X-Ensta-MIT.

Quest-cequivouspassionne?La Sant.

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Thasest une entreprise de services de e-sant, pour amliorer la santThas, c'est un concept de clinique virtuelle, c'est--dire sans les murs et sur le web. Mais dedans, les professionnels de sant sont bien rels : ditticien(ne)s, coaches sportifs (dans un rle d'ducateurs mdico-sportifs), ...

Les prises en charge faites par ces professionnels sont donc rellement personnalises, toujours en quipe, ... mais simplement distance, via des communications tlphoniques et mail avec vous. Leur formation l'exercice du coaching sant est ralise par le comit scientifique et l'quipe interne de Thas. Enfin, l'objectif de nos quipes est de soutenir votre motivation changer de mode de vie et de vous rendre autonome, acteur de votre sant.Comment dcririez-vous votre entreprise ? PROPOS

#PortraitDeStartuper

Portraits de startupersINTERVIEW Pourquoi ce choix de produit / service ?Bien manger-bouger, 1er service de Thas, est un service nomade de coaching sant, pour aider rgler les problmes de poids en changeant de mode de vie, et amliorer la sant. Le design spcifique du service vise rduire de 50% le risque de diabte de type 2.

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?D'abord, faire la preuve de l'impact du service sur la sant : prvenir le diabte, en retarder la survenue, rduire significativement ses complications. Ensuite favoriser la diffusion la plus large du service via les acteurs de l'assurance sant et le corps mdical.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre socit ?Fonds propres et quasi-propres (prt d'honneur et prt bancaire). #PortraitDeStartuper

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Portraits de startupersINTERVIEW#PortraitDeStartuper Quelles difficults avez-vous rencontrdans cette aventure ?Choix des partenaires stratgiques du projet, Commercialisation.

Daprs vous quels sont les facteurs cls de succs pour russir dans lentreprenariat ?La rapidit de confrontation au march (typiquement< 2 ans), "l'agilit" ( = la capacit crative et oprationnelle modifier son offre/approche Marketing-commerciale si besoin : "le pivot"), la tnacit (= prendre tout chec pour apprentissage et vivre d'optimisme), la capacit s'entourer, l'quilibre de vie (pour ne pas s'puiser).

Sil ny en avait quun, quel serait le point dattention surveiller en priorit lorsquon se lance dans laventure startup ?Aller au march le plus "lean" possible pour tester l'approche Marketing-commerciale au plus vite.

Quels conseils donneriez-vous quelquun qui voudrait lancer sa propre startup ?De foncer.

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6Portraits de startupersINTERVIEWFounder & CEOEstelle S. Andrin#PortraitDeStartuper

Site internet :http://www.thais.fr/

LinkedIn :https://fr.linkedin.com/in/estelle-s-andrin-619548

Twitter :https://twitter.com/ThaisSolutions

ANNEXES#PortraitDeStartuper

8Sbastien BourguignonLAUTEUR Manager | Influenceur | Speaker Intrapreneur Innovacteur Agiliste Pour une transformation digitale russie !Sbastien BourguignonManager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de lInnovation et de lAgilit depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numrique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la comptition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront compltement remis en question. La socit bouge vite, trs vite, linnovation et la ncessit de plus dagilit dans les organisations doivent tre une proccupation majeure, il n'y a plus de doute l-dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de socit, les entreprises daujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront sadapter encore plus vite et plus fort que ce quil naura t ncessaire leurs grands-parents lors de la premire rvolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va voluer avec lexplosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler de la science fiction encore aujourdhui, mais elles sont invitables et bien relles car la transformation est en marche.

Passionn par linnovation, le numrique et le management, il sintresse particulirement aux mcanismes lis lentreprenariatet en particulier aux startups. Cela la amen raliser une srie de portraits destartupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces crateurs de startups, les difficults quils ont rencontres, et comment tout cela se matrialise concrtement, finalement un vrai feedback dentrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, LObs ou encore Le Journal Du Net.

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Portrait de startupers