polÍticas de gestiÓn de crÉditos y cobranzas y su …

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i UNIVERSIDAD PRIVADA DE LA SELVA PERUANA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Escuela profesional de Administración Tesis POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ 2020 Tesis para obtener el título profesional de Licenciada en Administración Por: Bach. Adm. Angela Isabel Cahuaza Ramos Asesor Lic. Adm. Emilio Meléndez Guerrero, Mag. Línea de investigación Finanzas y Marketing Iquitos-Perú 2020

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Page 1: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

i

UNIVERSIDAD PRIVADA DE LA SELVA PERUANA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela profesional de Administración

Tesis

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU

RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR

CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN

DIGNIDAD PERÚ – 2020

Tesis para obtener el título profesional de Licenciada en Administración

Por:

Bach. Adm. Angela Isabel Cahuaza Ramos

Asesor

Lic. Adm. Emilio Meléndez Guerrero, Mag.

Línea de investigación

Finanzas y Marketing

Iquitos-Perú

2020

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Page 3: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

DEDICATORIA

El presente trabajo está dedicado

A Dios

Por darme vida y salud todos los días.

A mis padres

Las personas más importantes, quienes me dieron

el valor, y la fuerza necesaria para seguir adelante

en mis estudios y lograr el objetivo propuesto a

nivel personal y familiar.

Angela Isabel Cahuaza Ramos

Page 4: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

iv

AGRADECIMIENTO

A mis padres

Por el gran apoyo moral, en los momentos difíciles y

que contribuyeron a cambiar mi destino en logro de

este objetivo.

A mis profesores

Quienes con sus sabias enseñanzas me guiaron por

el camino correcto para ser un profesional diferente

y competitivo.

A mis compañeros de la Universidad

Reconocer que en este proyecto no estaba sola,

estaban mis compañeros en la universidad, quienes

me acompañaron y comprendieron en el periodo de

estudiante, para ellos el éxito y los logros que

alcancen es también mi felicidad.

Angela Isabel Cahuaza Ramos

Page 5: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

v

AUTORIZACIÓN DE PUBLICACIÓN

Yo, ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS, bachiller de la Universidad Privada de la Selva

Peruana, identificado(a) con DNI 46192469. Quien ha elaborado la tesis titulado “POLÍTICAS

DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA

CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ

– 2020” declaro bajo juramento que:

1) El artículo no ha sido plagiado ni total ni parcialmente.

2) El artículo no ha sido auto plagiado; es decir, no ha sido publicada ni presentada

anteriormente para alguna revista.

3) De identificarse la falta de fraude (datos falsos), plagio (información sin citar a autores),

autoplagio (presentar como nuevo algún trabajo de investigación propio que ya ha sido

publicado), piratería (uso ilegal de información ajena) o falsificación (representar falsamente

las ideas de otros), asumo las consecuencias y sanciones que de mi acción se deriven,

sometiéndome a la normatividad vigente de la Universidad Privada de la Selva Peruana.

4) Si, el artículo fuese aprobado para su publicación en la Revista u otro documento de difusión,

cedo mis derechos patrimoniales y autorizo, a la Universidad Privada de la Selva Peruana, la

publicación y divulgación del documento en las condiciones, procedimientos y medios que

disponga la Universidad.

____________________________________

ANGELA ISABEL CAHUAZA

RAMOS

DNI N° 46192469

Page 6: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

vi

DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD

Yo, ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS, identificado(a) con D.N.I 46192469.

Quien ha elaborado la tesis denominada: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y

COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR

CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ – 2020, para optar el título

profesional de LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN otorgado por la Universidad

Privada de la Selva Peruana.

Declaro que el presente trabajo es de mi autoría y en el mismo no existe plagio de ninguna

naturaleza, en especial copia de otro trabajo de tesis o similar presentado por otros

investigadores en otra Universidad.

Dejo expresa constancia que las citas de otros autores han sido debidamente identificadas

en el trabajo, por lo que no he asumido como nuestra la opinión vertida por terceros ya

sea de fuentes encontradas en medios escritos o del internet.

Asimismo, afirmo que he leído el documento de tesis en su totalidad y soy plenamente

conscientes de todo su contenido. Asumo la responsabilidad de cualquier error u omisión

en el documento y que este compromiso de fidelidad de la tesis tiene connotaciones éticas,

pero también de carácter legal.

En caso de incumplimiento de esta declaración, me someto a lo dispuesto en las normas

académicas de la Facultad y de la Universidad Privada de la Selva Peruana.

Iquitos, 31 de mayo 2020

………………………………………..………

ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

DNI N° 46192469

Page 7: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

vii

ÍNDICE DE CONTENIDOS

PÁGINA DEL JURADO .................................................................................................. ii

DEDICATORIA ............................................................................................................. iii

AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... iv

AUTORIZACIÓN DE PUBLICACIÓN .......................................................................... v

DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD ..................................................................... vi

ÍNDICE DE CONTENIDOS .......................................................................................... vii

ÍNDICE DE TABLAS ..................................................................................................... ix

ÍNDICE DE GRÁFICOS .................................................................................................. x

RESUMEN ............................................................................................................. xi

ABSTRACT ............................................................................................................ xii

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN ................................................................................... 13

1.1 Planteamiento del problema ................................................................................ 14

1.1.1 Descripción de la realidad problemática ............................................. 14

1.1.2 Formulación del problema .................................................................. 16

1.2 Objetivos ............................................................................................................. 17

1.2.1 Objetivo general .................................................................................. 17

1.2.2 Objetivos específicos .......................................................................... 17

1.3 Justificación ......................................................................................................... 18

1.4 Limitaciones ........................................................................................................ 19

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ............................................................................. 20

2.1. Antecedentes ....................................................................................................... 20

2.1.1. Antecedentes a nivel internacionales .................................................. 20

2.1.2. Antecedentes a nivel nacional ............................................................ 22

2.1.3. Antecedentes a nivel local .................................................................. 24

2.2. Bases teóricas ...................................................................................................... 26

2.2.1 Gestión de crédito ............................................................................... 26

2.2.2 Procedimiento y recuperación de cartera de créditos ......................... 34

2.3. Definiciones de términos básicos ........................................................................ 62

2.4. Hipótesis .............................................................................................................. 64

2.4.1. Hipótesis general ................................................................................ 64

2.4.2. Hipótesis específicas ........................................................................... 64

Page 8: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

viii

2.5. Operacionalización de variables e indicadores ................................................... 65

CAPÍTULO III: METODOLOGÍA ............................................................................... 66

3.1 Tipo y nivel de investigación .............................................................................. 66

3.2. Diseño de investigación ...................................................................................... 66

3.3. Población, muestra y muestro ............................................................................. 67

3.3.1 Población ............................................................................................ 67

3.3.2 Muestra ............................................................................................... 68

3.3.3 Muestreo ............................................................................................. 69

3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos. ............................................... 70

3.4.1 Técnicas de recolección de datos ........................................................ 70

3.4.2 Instrumento de recolección de datos ................................................... 70

3.5. Validación y confiabilidad de instrumentos ....................................... 71

3.6. Técnicas de procesamiento y análisis de datos ................................................... 73

3.7. Consideraciones éticas ........................................................................................ 74

CAPÍTULO IV: PRESENTACIÓN Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS ................... 75

4.1. Resultados ........................................................................................................... 75

4.1.1 Análisis descriptivo ............................................................................ 75

4.1.2 Nivel de cumplimiento de políticas de gestión de créditos y

cobranzas........................................................................................................... 82

4.1.3 Escala de categorías en la calificación del deudor creditico ............... 84

4.1.4 Análisis inferencial de acuerdo a los objetivos ................................... 86

4.2. Discusión de resultados ..................................................................................... 102

CAPITULO V: CONCLUSIONES............................................................................... 107

CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES .................................................................. 109

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 110

Anexo 1. ARTÍCULO CIENTÍFICO ................................................................................ 1

Anexo 2. Matriz de Consistencia .................................................................................... 10

Anexo 3. Instrumentos e informe de validación de juicio de expertos ........................... 11

Anexo 4. Consentimiento informado .............................................................................. 12

Anexo 5. Base de datos de la muestra ............................................................................. 22

Page 9: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

ix

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Distribución de la población de clientes deudores al 31 – 12 – 2019. .............. 68

Tabla 2. Distribución de la muestra por nivel de morosidad .......................................... 69

Tabla 3. Juicio de Expertos ............................................................................................. 72

Tabla 4. Cumplimiento de políticas de información ....................................................... 76

Tabla 5. Cumplimiento de políticas de riesgo crediticio................................................. 79

Tabla 6. Cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas ......................................... 81

Tabla 7. Nivel de cumplimiento por dimensión .............................................................. 83

Tabla 8. Escala de categorías de la calificación del deudor creditico ............................. 84

Tabla 9. Cruce de variables cumplimiento de políticas * calificación del deudor

crediticio .......................................................................................................................... 87

Tabla 10. Nivel de cumplimiento de información * calificación del deudor crediticio .. 91

Tabla 11. Nivel de cumplimiento de riesgo crediticio* calificación del deudor

crediticio .......................................................................................................................... 95

Tabla 12. Nivel de cumplimiento gestión de cobranza* calificación del deudor

crediticio .......................................................................................................................... 99

Tabla 13.Población .......................................................................................................... 22

Page 10: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

x

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1. Cumplimiento de políticas de información ................................................................ 77

Gráfico 2. Cumplimiento de políticas de riesgo crediticios ........................................................ 79

Gráfico 3. Cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas .................................................. 81

Gráfico 4. Nivel cumplimiento por dimensiones ......................................................................... 83

Gráfico 5: Escala de categorías de la calificación del deudor creditico ....................................... 85

Gráfico 6: Cruce de variables cumplimiento de políticas * calificación del deudor crediticio .... 87

Gráfico 7: Nivel de cumplimiento de información * calificación del deudor crediticio .............. 92

Gráfico 8: Nivel de cumplimiento de riesgo crediticio * calificación del deudor crediticio ....... 96

Gráfico 9: Nivel de cumplimiento gestión de cobranza * calificación del deudor crediticio ...... 99

Page 11: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

xi

RESUMEN

Asociación Dignidad Perú, es reconocida como la fuerza impulsora del cambio dotando a

mujeres de comunidades empobrecidas en la región Loreto de herramientas financieras y

sociales para lograr una mejor calidad de vida para ellas, sus familias y sus comunidades.

Fue necesario determinar la relación entre el cumplimiento de la política de gestión de

créditos y cobranzas con la clasificación del deudor crediticio ante el logro de una cartera

de créditos sanos y diversificados. Los indicadores de la (V1) tomados en cuenta fueron

la información, riesgo, gestión de cobranza y en la (V2) la categoría normal, con

problemas potenciales, deficiente, dudoso y pérdida. Se utilizó el estudio descriptivo de

tipo cuantitativo, con diseño no experimental de tipo correlacional. Se realizo el análisis

documental en población de muestra 1,441 expedientes, siendo la muestra de 136. La

confiabilidad de consistencia interna del instrumento fue medida mediante el indicador

KR-20, siendo 0,81 de magnitud aceptable, que permitió verificar el cumplimiento

eficiente de la política de gestión de créditos y cobranzas en 54,4% cuando la clasificación

del deudor crediticio es normal. Concluye que la relación entre el cumplimiento de la

política de gestión de créditos y cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la

Asociación Dignidad Perú, 2020, presenta estadística significativa.

Palabras claves: Políticas de gestión - clasificación del deudor - Asociación Dignidad

Perú

Page 12: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

xii

ABSTRACT

Dignity Association of Peru, is recognized as the driving force of change by providing

women from impoverished communities in the Loreto region with financial and social

tools to achieve a better quality of life for them, their families and communities. It was

necessary to determine the relationship between compliance with the credit and collection

management policy and the credit debtor’s rating for a healthy and diversified credit

portfolio. The indicators of (V1) taken into account were information, risk, collection

management and in (V2) the normal category, with potential problems, deficient, doubtful

and loss. Quantitative descriptive study was used, with experimental design of

correlational type. The documentary analysis was carried out in sample population 1,441

files, being the sample of 136. The internal consistency reliability of the instrument was

measured by the indicator KR-20, being 0,81 of acceptable magnitude, which allowed to

verify the efficient compliance of the policy of management of credits and collections in

54.4% when the classification of the credit debtor is normal. Concludes that the

relationship between compliance with the policy of management of credits and collections

with the classification of the credit debtor in the Dignity association Peru, 2020, presents

significant statistics.

Keyword: Management policies - debtor classification - Dignity Association of Peru

Page 13: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

13

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN

Asociación Dignidad Perú, es una ONG que otorga créditos a mujeres que no

tienen un fácil acceso al sistema financiero, estas mujeres para que puedan acceder

al crédito tienen que tener un negocio que les genere ingresos ya sea desde una

venta de plátano, comida, cerveza y bodega etc.

La facilidad que se brinda en el otorgamiento de créditos permite crear otros

productos como el Dignibodega que por sus características es un crédito individual

y son fondos propios de la ONG y cuyo monto asciende hasta 15,000.00 nuevos

soles, sin embargo, en Asociación Dignidad Perú se observa que las cuentas por

cobrar presentan una morosidad del 22.84% al 31 de diciembre del 2019, (Sentinel

empresarial, 2020), (Cta. morosas / cta. por cobrar) de los cuales las cuentas

individuales están en el orden del 17,7% y cuentas complementarias en 4,77%.

Base de datos de clientes: Cuenta individual y banquito comunal (2019). Se infiere

que en la gestión de créditos y cobranza no están utilizando criterios adecuados

para manejar este tipo de cobros a sus clientes y que incide en el análisis de la

clasificación del deudor crediticio.

La predisposición de conceder un crédito, implica estar comprometiendo recursos

económicos y al mismo tiempo la capacidad del negocio para pagar sus

obligaciones. Sin embargo, la decisión de conceder crédito va estar basado en la

información que se obtenga del cliente.

Es importante la investigación para analizar cómo se lleva a cabo las políticas de

gestión de cobranzas en la gestión de créditos y cobranzas y cómo se relaciona con

Page 14: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

14

la clasificación del deudor crediticio, enfocado en el cumplimiento normativo

respecto a la información, el riesgo crediticio y la gestión de cobranza para

proponer acciones de vital importancia con la finalidad de minimizar el índice de

deudores crediticios; es una oportunidad para la Asociación Dignidad Perú, 2020

debido a que la actual política de gestión de créditos y cobranzas no está favorecido

en el incremento de su liquidez que permitan incorporar más socios como fuerza

impulsora del cambio

1.1 Planteamiento del problema

1.1.1 Descripción de la realidad problemática

La predisposición de conceder un crédito, implica estar comprometiendo recursos

económicos y al mismo tiempo la capacidad del negocio para pagar sus

obligaciones. Sin embargo, la decisión de conceder crédito va estar basado en la

información que se obtenga del cliente.

En los últimos años se están produciendo grandes cambios respecto al papel de la

mujer en la sociedad, las diferencias de género en el acceso al crédito es un

argumento técnico que pretende contribuir en políticas más eficientes y viables

respecto al enfoque de género, “el crédito es utilizado como mecanismo de ajuste

para enfrentar situaciones inestables y desequilibrio interno” sostiene Zuñiga

(2004, pág. 3). “la intermediación micro financiera juega un rol importante en la

economía peruana al expandir la oferta de recursos financieros hacia segmentos

medio y pobres de la población nacional”. (Aguilar, 2011)

Page 15: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

15

Asociación Dignidad Perú, es una ONG que otorga créditos a mujeres que no

tienen un fácil acceso al sistema financiero, estas mujeres para que puedan acceder

al crédito tienen que tener un negocio que les genere ingresos ya sea desde una

venta de plátano, comida, cerveza y bodega etc. La escala de créditos va desde los

400 soles a 1,600 soles, y que pueden pagar hasta seis (6) meses, estando los costos

financieros alrededor del 3.2% mensual más bajos en comparación con las

entidades financieras de préstamo a 180 días 4.54% (SBS.GOB.PE-Estadísticas,

2020). La facilidad que se brinda en el otorgamiento de créditos permite crear otros

productos como el Digibodega que por sus características es un crédito individual

y son fondos propios de la ONG y cuyo monto asciende hasta 15,000.00 nuevos

soles, sin embargo, en Asociación Dignidad Perú se observa que las cuentas por

cobrar presentan una morosidad del 22.84% al 31 de diciembre del 2019, de los

cuales las cuentas individuales están en el orden del 17,7% y cuentas

complementarias en 4,77%. Base de datos de clientes: Cuenta individual y

banquito comunal (2019). Se infiere que en la gestión de créditos y cobranza no

están utilizando criterios adecuados para manejar este tipo de cobros a sus clientes

y que incide en el análisis de la clasificación del deudor crediticio.

Es una problemática que amerita estudiar las políticas de gestión de créditos y

cobranzas y su relación la clasificación del deudor en la Asociación Dignidad Perú,

2020.

Page 16: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

16

1.1.2 Formulación del problema

1.1.2.1 Problema general

¿Cómo se relaciona el cumplimiento de la política de gestión de créditos y

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020?

1.1.2.2 Problemas específicos

1. ¿Cómo se relaciona el cumplimiento de las políticas de información con la

clasificación del deudor crediticio?

2. ¿Cómo se relaciona el cumplimiento de la las políticas de riesgo crediticio con

la clasificación del deudor crediticio?

3. ¿Cómo relaciona el cumplimiento de las políticas de gestión de cobranzas con

la clasificación del deudor crediticio?

Page 17: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

17

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo general

Determinar la relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos

y cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020.

1.2.2 Objetivos específicos

1. Establecer cómo se relaciona el cumplimiento de las políticas de información

con la clasificación del deudor crediticio.

2. Determinar cómo se relaciona el cumplimiento de las políticas de riesgo

crediticio con la clasificación del deudor crediticio.

3. Determinar cómo relaciona el cumplimiento de las políticas de gestión de

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

Page 18: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

18

1.3 Justificación

Es importante la investigación para analizar cómo se lleva a cabo las políticas de

gestión de cobranzas en la gestión de créditos y cobranzas y como se relaciona con

la clasificación del deudor crediticio, enfocado en el cumplimiento normativo

respecto a la información, el riesgo crediticio y la gestión de cobranza para

proponer acciones de vital importancia con la finalidad de minimizar el índice de

deudores crediticios.

Es una oportunidad para la Asociación Dignidad Perú, 2020 debido a que la actual

política de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad Perú, 2020

no está favorecido en el incremento de su liquidez que permitan incorporar más

socios como fuerza impulsora del cambio

El interés por realizar la investigación es para contribuir en el mejoramiento de las

políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad Perú, 2020,

con la finalidad de obtener una cobranza efectiva y disminuir el índice en la

clasificación del deudor crediticio.

Los principales beneficiados del estudio son los socios, directivos y trabajadores

porque con una propuesta de vital importancia de cobranzas para realizar una

cobranza efectiva que pretende incrementar la liquidez y capital para promocionar

otros productos y fomentar la incorporación de nuevos beneficiarios.

Los resultados obtenidos de la investigación pueden ser aplicados por

organizaciones similares debido que se utilizaron métodos e instrumentos útiles

Page 19: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

19

para ser empleados por otros investigadores interesados en el estudio de política

de gestión de créditos y cobranzas en una ONG.

1.4 Limitaciones

Esta investigación conto con el apoyo de la gerencia de la ONG Asociación

Dignidad Perú, 2020, interesada en los resultados del estudio.

Las limitaciones en cuanto a investigaciones locales fueron superadas con

resultados de estudios realizados en otras ciudades de la Amazonia Peruana.

Page 20: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

20

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes

2.1.1. Antecedentes a nivel internacionales

Jordán et al. (2018) tesis, “Diseño de Políticas de Crédito y Cobranza para

Incrementar la Liquidez de la Compañía UCICORP S.A.”. Utilizo (4) trabajadores

de las áreas de compras, contabilidad, administración y 174 clientes. Investigación

de tipo aplicada descriptiva, encontró: Las cuentas incobrables se incrementaron

debido a la falta de análisis en la capacidad de pago de los clientes; el deficiente

control administrativo en el proceso de créditos y cobranza provoca

descoordinación y faltantes en cobranzas en las recaudaciones debido al uso de

caja chica; falta de documento legal por el compromiso de venta incide en la acción

de reclamos por incumplimiento; falta de manual de políticas de créditos

actualizados afecta la eficacia y eficiencia de las operaciones. en la empresa.

Por su parte, Fiallos (2016), tesis, “Proceso de Otorgamiento de Crédito y su

Incidencia en la Cartera Vencida de la Empresa Central CAR S.A.”, Tuvo como

objetivo determinar la incidencia del proceso de otorgamiento de crédito en la

cartera vencida de la empresa Central CAR. Investigación de enfoque cuantitativo

– cualitativa, de tipo exploratoria - descriptiva, en una población de 38

trabajadores, donde se aplicó una encuesta de 12 ítems, preguntas de tipo

dicotómica. El autor concluye: Que los requisitos solicitados al cliente son

Page 21: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

21

insuficientes; respecto a la cartera vencida se verificó que no se utiliza indicadores

de rotación de cartera, así como de morosidad y que son desconocidos por el

personal; no existen manuales de proceso para el otorgamiento de créditos que

permita un mejor control de la cartera vencida.

También, Segovia et al. (2015), tesis, “Plan Estratégico para la Gestión y

Recuperación de Créditos Otorgados por la ONG del Departamento del Salvador”.

Tuvo como propósito proveer una herramienta que facilite la metodología a seguir

por asociaciones que se dedican al rubro de créditos. Emplearon el método

hipotético – deductivo, se recopilaron datos bibliográficos y realizaron

investigación de campo aplicando la encuesta a 16 ONG. Concluyeron: Para ser

más efectivos en la recuperación de créditos se deben incentivar beneficios y

opciones de pago que sean favorables y esto les permita asegurar el pago de su

deuda; las ONGS, deben implementar y formular los planes estratégicos para

garantizar una mejor toma de decisiones relacionados con la gestión y

recuperación de créditos; deben considerar el FODA que puedan poner en riesgo

el buen funcionamiento del área de créditos y cobranzas y toda la organización; la

administración y los beneficiarios pueden tener una mayor rentabilidad siempre y

cuando cumplan con sus obligaciones adquiridas al momento de realizar un

crédito; deben revisar constantemente las responsabilidades en cada puesto de

trabajo.

Por su parte, Lucero (2013) tesis, “Sistema de Cobro y Recuperación de

Cartera de Crédito para la Empresa Profemac – Tulucan”. Investigación

exploratoria, descriptiva, de tipo correlacional, que empleó métodos empíricos y

Page 22: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

22

teóricos, de tipo analítico sintético; método inductivo deductivo. Tuvo como

objetivo diseñar un sistema de cobro y recuperación que contribuya al adecuado

control financiero de cartera de crédito. Utilizó la entrevista y la encuesta en una

población y muestra de 32 trabajadores. Encontró la ausencia total de estrategias

para disminuir la cartera de crédito; no existe políticas adecuadas a los estándares

de créditos; no aplica intereses por el simple hecho de venderlos al crédito.

2.1.2. Antecedentes a nivel nacional

Hernández (2017) tesis, “Plan de Riesgo Crediticio para Disminuir los Índices de

Morosidad en la ONG Manuela Ramos – Chiclayo”. Estudio de diseño no

experimental – transversal, utilizó una muestra de 7 trabajadores y mediante una

encuesta y el análisis documental, encontró que el 57.14% del personal cumple

con las políticas de crédito, 71% sí evalúan a los clientes, 57% sí verifican los

negocios; 57% indican que siempre solicitan documentos probatorios, 72% a veces

se preocupan por conocer el nivel de riesgo del cliente, el 57% no solicitan

referencias personales al cliente; 43% a veces elaboran fichas de créditos, 71%

indican que a veces cumplen con el reglamento de créditos; 72% a veces visitan a

los socios, 57% indican que tienen buen procedimiento de cobranzas; se observó

un mal manejo del control de riesgos debido a que el personal no cumple con las

políticas de créditos.

Por su parte, Tarrillo (2017), tesis, “Plan Estratégico de Cobranzas para

Reducir el Índice de Morosidad en la ONG ADRA Perú, en la Agencia Jaén”, tuvo

Page 23: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

23

como objetivo proponer un plan estratégico de cobranza para reducir el índice de

morosidad. Investigación de tipo explicativa – correlacional, no experimental

cuantitativa. Utilizó una población de 105 socios con problemas de pago;

encuestando a 40 emprendedores. Encontraron que el 58% manifiesta que no

existen un área de cobranza, se cobran de acuerdo al nivel de morosidad, utilizando

citaciones, llamadas telefónicas y en algunos casos diligencias vigorosas; sin

embargo 82% manifiesta que tiene deuda morosa.

También, Litman, (2014), en su artículo, “La Gestión Cotidiana de

Préstamos de una ONG. Apuntes Etnográficos para el Análisis de la Política

Pública”. Tiene por objetivo analizar las prácticas cotidianas de una ONG que

gestiona fondos estatales. Investigación de tipo bibliográfica, que comprende los

archivos documentarios de la Fundación la Base Fondo de Microcréditos

Solidarios. Encontraron que la entrega del crédito supone la elaboración y analisis

de los criterios; éstos formularios de preguntas sobre la cooperativa y sobre el

proyecto productivo al que va a ser destinado el préstamo, implica un análisis tanto

financiero (costos, gastos, insumos, deudas y facturación) para evaluar la

sostenibilidad de la cooperativa, como un análisis que podría llamarse social que

contempla la relación entre los trabajadores o la horizontalidad del colectivo del

trabajo; éstos criterios incluyen también una evaluación del potencial impacto

social y económico. En cuestión de políticas públicas desde la antropología

permite desplegar el modo en que se dan los enfrentamientos, tensiones,

negociaciones y los procesos transaccionales desde la gestión lo que gestionan los

recursos estatales.

Page 24: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

24

2.1.3. Antecedentes a nivel local

Consideramos la investigación de Villanueva (2019), realizado en la ciudad de

Tarapoto. Tesis, “Análisis de las políticas de crédito y cobranzas y los índices de

morosidad de la empresa Promotora Oriente S.A.C”. La población comprende la

cartera de clientes permanentes, se aplicó encuesta a (4) elementos de la empresa.

Investigación de tipo descriptivo y diseño no experimental. Encontró que la

empresa cuenta con requisitos y procedimientos de créditos y cobranzas de modo

empírico; por lo tanto, no cuenta con políticas de créditos y cobranzas; no realiza

capacitaciones al personal sobre gestión de créditos y cobranzas; no utiliza el

índice de morosidad para analizar la cartera de créditos.

También, el realizado por, Arroyo & Rodriguez (2018), tesis, “Políticas de

Gestión de Cobranzas y su Incidencia en la Situación Económica y Financiera de

la Sociedad de Beneficencia Pública de Trujillo”, cuyo objetivo fue demostrar la

incidencia de las políticas de gestión de cobranzas en la situación económica y

financiera de la Sociedad de Beneficencia Pública de Trujillo. Investigación de

tipo descriptivo, analizaron los expedientes en el departamento de cobranza y la

información financiera; realizaron encuesta a 5 colaboradores y entrevista al

personal. Encontraron que no cuenta con políticas de gestión de cobranza

documentadas con resolución; existe procedimientos empíricos; las cobranzas sólo

lo realizan mediante notificaciones; la liquidez que posee no tiene origen de las

cuentas por cobrar; el periodo de rotación de cobranzas es de (42) días que ingresa

Page 25: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

25

efectivo por esta partida; la aplicación de mejoras de cobranza si inciden

positivamente en los ingresos.

Asimismo, Ruiz (2018), tesis, “El Área de Créditos y Cobranzas y su

Influencia en la Morosidad de la Cartera de Clientes de la Empresa

MACCAFERRI del Perú S.A.C en la Ciudad de Lima en el periodo 2013 – 2015”.

Tuvo como objetivo describir las características de la gestión financiera del área

de créditos y cobranzas y su influencia en la morosidad. Los métodos utilizados

fueron, descriptivo, explicativa, deductivo, cuantitativo. Utilizó una población de

82 trabajadores siendo la muestra de 62. Para recolectar los datos aplicó la

encuesta, para analizar la correlación utilizó los rangos de Sperman. Dentro del

hallazgo encontramos que el 85.48% considera que la comunicación es regular,

supervisión de labores es regular en 72.58%; responsabilidad y funciones regular

en 62,9%, procedimientos de control regular en 62,90%; el 33% no solicita estado

de situación al cliente; el 54,84% considera que los antecedentes crediticios son

regular; el 50% casi siempre consulta a la central de riesgo. Concluye: la empresa

presenta problemas de gestión financiera, presenta relación inversa; el

otorgamiento no cuenta con una dinámica coherente, se otorgan créditos sin la

evaluación adecuada sin considerar que cuentan con facturas pendientes. La

gestión de cobranza se atiende fuera de tiempo, no se realizan seguimiento.

Por su parte, el trabajo de Alvarado & Pérez (2016), tesis, “Evaluación de los

Procedimientos de Cobranza y su Influencia en la Rentabilidad de la Empresa

Corporación la Baratura E.I.R.L. – Tarapoto”. Siendo su objetivo conocer los

procedimientos de cobranza y su influencia en la rentabilidad. Investigación de

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26

tipo aplicada de nivel explicativa, diseño no experimental transversal. Utilizó una

población y muestra de 15 trabajadores. Los instrumentos utilizados fueron el

fichaje, observación y entrevista. Encontraron que sólo algunas veces se envían

cartas recordatorias de pago, no envían cartas certificadas; realizan constantes

llamadas telefónicas obteniendo compromiso de pago por parte de los clientes,

pocas veces realizan refinanciamiento de deuda, solo algunas veces consultan a la

central de riesgos y no analizan capacidad de pago del deudor y recurrir a

instancias judiciales no reduce la deuda.

2.2. Bases teóricas

2.2.1 Gestión de crédito

El crédito

“Es una operación financiera a través de la que una persona o entidad cede un

monto de dinero, a cambio de que este último se lo devuelva sumado los intereses

generados y devengados en términos establecidos”. (Rankia, 2020)

“El crédito se fundamenta en los bienes reales y sólo significa una transferencia de

bienes de capital con el fin de ser explotados”, indica Soto (2009), es decir que se

debe prestar atención al crédito en su forma monetaria sin soslayar su carácter real

vinculada a los bienes.

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27

El crédito desde la perspectiva de Schumpeter

Schumpeter, citado por Limachi (2007), parte del análisis al empresario y de la

importancia que tiene el dinero y sus funciones como medio de pago. Según el

autor el dinero otorga potestad de adquisición para poder acceder a los servicios o

productos del usufructuó de la tierra y el trabajo.

Bajo este contexto un empresario debe tener dominio de medios de producción y

sin en caso no lo tiene no puede ser calificado como prestatario porque existe un

factor de riesgo y que no puede acceder al dinero ni a los medios de pago.

El poder de compra creada por el dinero al empresario le da acceso a la corriente

social de bienes antes de adquirir derechos normales a dicha corriente, en ese

sentido el otorgamiento del crédito ejerce una influencia dentro del sistema

económico de acomodarse a las exigencias del empresario sobre los bienes que

quiere obtener o deja a su cuidado bienes productivos.

Tipo de crédito

Los créditos son de diferentes tipos, Lucero (2013, pág. 16), señala que los más

utilizados son:

- Crédito tradicional

- Crédito de consumo

- Crédito hipotecario

Page 28: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

28

- Crédito consolidado

- Crédito personal

Para, Rankia (2020), los créditos dependen de tres factores: plazo, destino y

garantía, entre ellos tenemos

- Tarjeta de crédito.

Se constituye en una fuente para cualquier persona. Siendo su ventaja tener

una línea abierta para disponer de dinero en cualquier momento.

Ejemplo: Tarjeta bancaria, tarjetas departamentales.

- Préstamos personales.

Son créditos de libre disponibilidad, no se informa en que se gasta.

- Crédito prendario.

Especializado para comprar vehículos nuevos, es a mediano plazo, destino

específico y la garantía es el vehículo.

- Créditos educativos.

Créditos a mediano y largo plazo específicamente para el financiamiento

especializado.

Page 29: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

29

- Crédito hipotecario

Crédito que se utiliza para comprar bienes con un valor considerable.

- Créditos comerciales

Créditos orientados hacia la Mypes, también llamados créditos productivos,

son a largo plazo, destino específico, la garantía pueden ser las ventas de la

empresa.

- Microcréditos

Crédito de montos pequeños, se otorga sin aval, y muchas veces no tiene

requisitos.

Gestión del crédito

En el proceso de la gestión del crédito se observan etapas que diferentes autores

coinciden en las aproximaciones de cada uno de ellas.

a) El contacto comercial

b) Aprobación otorgamiento u admisión

c) Capacidad de pago

d) Desembolso

e) Seguimiento del riesgo

Centeno et al.(2015), sostiene que, para lograr una recuperación rápida, segura y

económica, indica que es necesario contar con un plan que comprende desde la

Page 30: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

30

concesión del crédito hasta la cobranza jurídica; estos planes que hace referencia

en la administración de cartera está orientado a:

- Servicio al cliente.

- Revisión para el otorgamiento de un crédito.

- Seguimiento para el cobro del crédito.

a) Programa de administración de cartera.

La consecución del crédito implica:

- La investigación del solicitante, involucra verificar los datos del solicitante del

crédito poniendo énfasis en (carácter, capacidad, capital y condiciones en que

se concede el crédito)

- Entorno interno, contrato, monto, garantía, plazos, tasas, descuento

autorizaciones.

- Entorno externo, comprende las circunstancias sociales, políticas y

económicas que pueden variar.

El correcto cumplimiento del punto (a) dependerá de las siguientes etapas.

b) Asignación del crédito

Dependerá de los resultados obtenido en la investigación del solicitante, aplicación

de políticas de crédito y criterio de conceder el crédito.

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31

c) Recuperación de la cartera

Se tiene en cuenta el seguimiento establecido:

- Cobranza administrativa.

- Cobranza de campo.

- Cobranza extrajudicial.

- Cobranza judicial.

Para el autor el proceso de crédito se resume en las siguientes etapas:

- Solicitud del cliente.

- Estudio.

- Decisión.

- Formalización.

- Seguimiento.

- Cancelación o renovación.

Centeno et al. (2015, pág. 23)

Weston (1982, pág. 39), tomado del libro de finanzas, sostiene que el gerente

deberá considerar los siguientes términos para evaluar el riesgo crediticio:

Page 32: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

32

a) El carácter

Apunta a la probabilidad que los créditos sean pagados por los socios,

enfatiza el factor moral para valorar la operación del crédito.

b) La capacidad

Implica medir la capacidad de pago tomando en consideración los ingreso

menos las deudas y gastos. Se realiza un comparativo entre los que debe y los

fondos que tiene para cumplir con los montos indicados.

c) El capital

Referido a la situación financiera de la institución, sobre la base de cuanto

tiene de liquidez menos lo que debe.

d) La caución

Referido a la garantía que el cliente puede ofrecer como seguridad del

cumplimiento de la deuda.

e) Condiciones

Referidas a condiciones del entorno que puedan afectar la capacidad del

cliente para cumplir con sus pagos.

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33

Clasificación crediticia

SBS RES. N° 11356 -2008 (2008)

Los deudores deben clasificarse de acuerdo a los criterios de capacidad de pago y

grado de cumplimiento de sus obligaciones.

a) Categoría normal (0)

Comprenden a los deudores que vienen cumplimiento con sus créditos convenidos

o con un atraso de 8 días calendarios.

b) Categoría con problemas potenciales (1)

Son aquellos deudores que registran atraso de créditos entre 9 a 30 días

calendarios.

c) Categoría deficiente (2)

Deudores con atraso de pago entre 31 a 60 días calendarios.

d) Categoría dudosos (3)

Deudores con atraso de deudas entre 61 a 120 días calendarios

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34

e) Categoría pérdida (4)

Comprende a aquellos deudores que muestran atraso más 120 días calendarios.

(pág. 18)

Los deudores crediticios con empresas no financieras se obtienen de central de

riesgo privado como Equifax (antes Infocorp), Experian, Xchang y Sentinel Perú.

En el caso de Sentinel se puede acceder a una App de acceso gratis a un reporte

histórico crediticio y su clasificación. Conocer la calificación crediticia y además

el monto de tu deuda, es importante porque cuando tu calificación es baja o quieran

suplantar tu nombre aperturando una cuenta nueva, recibirás una notificación a tu

correo electrónico.

2.2.2 Procedimiento y recuperación de cartera de créditos

Concepto de sistema o políticas de cobranza

La política de cobranza “son procedimientos que se establecen en las empresas

para recuperar cuentas por cobrar en la fecha de vencimiento”. (Ruiz, 2018)

La efectividad de las políticas por cobrar se puede determinar parcialmente

mediante la evaluación de cuentas incobrables.

Para, Casas (2020), las políticas de cobranza son “normas que deben seguirse

durante un periodo determinado, donde la institución establece un modelo a seguir

para cobrar las deudas vencidas”. En ese orden de cosas, los sistemas y políticas

Page 35: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

35

de cobranza es una actividad difícil de realizar, muchas veces los procedimientos

para cobrar están determinados por las políticas generales; desde el inicio de la

venta al crédito, estipulando los plazos de pago, y con la probabilidad de que el

cliente pague sus cuentas en los plazos convenidos que permitan obtener un

margen de utilidades; las políticas de cobranza deben ser revisados periódicamente

de acuerdo con las necesidades y condiciones del entorno interno y externo.

Los directivos deben analizar diferentes variables para orientar de forma efectiva

a la gerencia de créditos y cobranzas, las condiciones de venta deben estar

definidos los criterios de ventas entre ellos plazos, porcentaje de descuentos,

fechas de pago, lugares donde se puede amortizar la deuda, tasa de interés, etc.;

los esfuerzos de cobranza, deben estar definidas en relación al tiempo del

vencimiento del crédito y cuando se incurre en mora, con los plazos establecido

por la empresa.

Concepto cobranza

La cobranza es un proceso” por lo cual los gerentes de créditos determinan la

capacidad de liquidez con que debe contar para realizar diferentes actividades de

inversión”. (Alvarado & Pérez, 2016, pág. 29)

Page 36: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

36

Teoría de políticas o sistemas de cobranza

Higuerey (2007) indica, que “la política de cobro no es más que los diferentes

procedimientos que va a utilizar el área de créditos y cobranzas para optimizar el

periodo promedio de cobro y disminuir el periodo de morosidad y las pérdidas

incobrables” (pág. 20). A mayor esfuerzo del área de cobranza menor serán las

pérdidas por cuentas incobrables. Por otra parte, señala que las políticas de

cobranzas implican instrucciones que se persigue para redimir la cartera de vigente

y vencida; por otra parte, el seguimiento estadístico es importante para observar

los periodos y vencimientos de las cuentas para un mejor análisis de los usuarios

con cuentas vencidas. Entre otros las políticas o sistema de cobranzas deben

contemplar oportunidad para realizar el cobro de las facturas, las políticas o

sistema de cobranzas se constituyen la filosofía empresarial, reflejada en las

políticas y que deben estar plasmados en cada empresa. Debe ser como una

identidad formada por sus objetivos estratégicos.

Tipos de políticas o sistemas de cobranza

Para, Brachifeld (2012), indica que cuando hablamos de políticas de crédito y

cobranza, específicamente son pautas de acción establecidas por la dirección de la

empresa y que son procedentes de las estrategias empresariales.

Page 37: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

37

El autor señala tres tipos básicos de políticas de crédito y cobro:

a) Políticas de créditos normales

Son créditos normales en términos medio de uso convencional, que explora el

equilibrio entre los plazos de pagos comunes en los negocios y el riesgo del

cliente. En este tipo de políticas, el cliente es financiado por la empresa de

forma moderada ya que asumirá los costos financieros siempre y cuando la

empresa mantiene un equilibrio financiero, está capitalizada y con capacidad

de endeudarse.

b) Políticas de crédito y cobro restrictivas

Las empresas que adoptan este tipo de políticas evidencian falta de planes de

crecimiento a corto plazo, son conformistas con los niveles de venta y su cuota

de participación en su sector. Con este tipo de políticas se desprende el

predominio del aspecto financiero sobre el comercial. Es decir, su objetivo es

mantener un cierto nivel de liquidez, genere un alto nivel de efectivo y reduzca

el endeudamiento externo. La ventaja está centrada en alcanzar los objetivos

sin interrumpir el desarrollo de sus operaciones, por cuanto trabaja con dinero

de terceros.

Page 38: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

38

c) Políticas flexibles

En este tipo políticas flexibles, prima el comercial ante el crédito; las empresas

que utilizan este esquema, tratan de ganar al cliente mediante el crédito como

argumento motivador. En este tipo de políticas, la empresa asume el riesgo de

los créditos fallidos. Por lo general se emplea este tipo de políticas cuando el

mercado esta atomizado de ofertantes y pocos demandantes o aparece un líder

que ofrece mejores condiciones de crédito a los clientes.

Por otra parte, también se emplea este tipo de políticas, cuando la empresa

quiere expandirse, aumentar su cuota de mercado o cuando la situación

financiera de los clientes es buena.

Procedimientos de políticas o sistemas de cobranza

Scotiabankfiles, (2020), indica que los sistemas de cobranzas se pueden emplear

de la siguiente manera:

Cobranza preventiva

Cobranza que se realiza con fines recordatorios a los clientes, que encuentran

al día, indicando fecha límite de pago incluye el monto a pagar; este tipo de

cobranza no genera gastos.

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39

Cobranza pre jurídica

Tipo de cobranza que se realiza cuando las obligaciones contraídas se

encuentran en periodo de mora. Seguimos la secuencia: el primer día

recordamos al cliente la obligación y se forman compromiso de pago, esa

gestión incurre en gastos que deben ser asumido por el cliente y evita un

reporte a la central de riesgo si es que pagan antes de los 15 días calendarios;

de subsistir la mora a partir del día 16 a pesar de las gestiones realizadas para

recuperar la cartera, se cobran gastos de cobranza. (Scotiabankfiles, 2020)

Higuerey (2007, pág. 21), recomienda los siguientes procedimientos para ejercer

la cobranza:

- Notificación por escrito (recordatorio)

- Llamada telefónica.

- Departamento de cobranza.

- Departamento legal.

- Visitas personales o agentes de cobranza.

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40

Asociación Dignidad Perú

La Asociación Dignidad Perú, RUC N° 20528199039, domiciliado en Calle

Távara N° 458 – Iquitos Perú.

Visión

Al 2024, Dignidad Perú es reconocida como la fuerza impulsora del cambio en la

Región Loreto, dotando a mujeres de comunidades empobrecidas de herramientas

financieras y sociales para lograr una mejor calidad de vida y una mejor posición

socioeconómica para ellas, sus familias y sus comunidades.

Misión

Desarrollar programas y proyectos que empoderen a las mujeres pobres dotándolas

de herramientas financieras y sociales que fortalezcan sus capacidades para lograr

una vida de calidad, con compromiso ambiental, participación comunitaria e

inclusión financiera y social.

Políticas de crédito

Normarán las actividades crediticias de la Asociación Dignidad Perú en el marco

del Programa Banquitos Comunales, para estandarizar los criterios de gestión

Page 41: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

41

crediticia, de tal manera que contribuyan eficazmente a la administración,

otorgamiento y control subsiguiente de los créditos.

Alcance.

El ámbito de aplicación de las presentes políticas comprende a todo el personal

que presta servicios directa o indirectamente en la Asociación Dignidad Perú.

Asociación Dignidad Perú reconoce la heterogeneidad de las características

sociales económicas y de desarrollo del sector de la microempresa loretana, para

satisfacer sus necesidades financieras diferenciadas, se debe diseñar y ofertar una

gama de productos que se adecuen a esta realidad.

Asociación Dignidad Perú busca constituir una institución financiera sostenible,

con la finalidad de garantizar en el tiempo el servicio financiero al sector de la

microempresa, es responsabilidad de todo el personal defender y asegurar el valor

patrimonial de la institución e impulsar una razonable retribución de los recursos

invertidos que generen el crecimiento y/o fortalecimiento de la institución.

La actividad financiera de Asociación Dignidad Perú se encuentra al margen del

sistema financiero regulado, sin embargo, buscará cumplir las normas y estándares

mencionados en la Ley General del Sistema Financiero y Sistema de Seguros y

Orgánica de la SBS.

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42

Políticas generales de crédito.

• La Asociación Dignidad Perú aspira al logro de una cartera de créditos sanos

y diversificados, orienta sus créditos preferentemente a las micro empresas

ubicadas en las zonas urbanas marginales y rurales de la Región Loreto.

• En los procedimientos crediticios se otorgará preferente atención a los

clientes, tratando en todo momento de reducir sus costos de transacción. Así

también los procedimientos tenderán a reducir el riesgo crediticio y los costos

operativos de Asociación Dignidad Perú y a incrementar el volumen de

cartera.

• Los procedimientos de evaluación de los créditos están orientados a la

reducción del riesgo crediticio, para lo cual la recopilación de información

relevante será realizada “in situ” en el local comercial y/o domicilio del

cliente.

• El programa de crédito incentivará la puntualidad de los clientes a través de

premios como: accesos a créditos paralelos, ampliación de créditos. El

personal directivo deberá diseñar incentivos adicionales que promuevan la

puntualidad en el pago de las cuotas.

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43

• Los créditos otorgados por Asociación Dignidad Perú tienen el objetivo de

elevar los niveles de ingresos, productividad, rentabilidad y competitividad de

las microempresas principalmente del nivel de sostenimiento o para mejorar

la calidad de vida del cliente y sus familiares.

• Los créditos otorgados por Asociación Dignidad Perú serán desembolsados

luego de evaluar el riesgo crediticio, se considerará la evaluación de los

aspectos cualitativos y los aspectos cuantitativos, en el manual de

procedimientos se especificará los indicadores necesarios que considerarán

el monto del crédito, el producto crediticio, la moneda y el plazo.

Definiciones

Microempresa.

La definición del término “microempresa” está de acuerdo a las normas legales del

país, unidades económicas constituidas por una persona natural o jurídica bajo

cualquier forma de organización.

No deben tener un endeudamiento en el sistema financiero que exceda de S/20,000

y se encuentre en situación “sin deudas vencidas”.

Cuando se trate de personas naturales, éstas deberán tener como principal fuente

de ingresos la realización de actividades empresariales, siendo prioridad el nivel

de “subsistencia”, el nivel de “sostenimiento”.

Page 44: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

44

Riesgo Crediticio.

Asociación Dignidad Perú, entiende por Riesgo Crediticio, a la posibilidad de que

la institución incurra en pérdidas o disminución de sus activos como consecuencia

de que los deudores o clientes fallen en el cumplimiento oportuno o cumplan

inadecuadamente los términos y condiciones de crédito pactados en los contratos

de crédito. El porcentaje aceptable es de menor a 4%.

Banquito comunal

Un Banquito Comunal es una organización integrada principalmente por mujeres

emprendedoras cuya unidad económica familiar se dedica principalmente a las

actividades de comercialización, producción y/o artesanía, agropecuaria y

servicios.

Socias

Son cada una de las personas que integran un Banquito Comunal. Ellas se

organizan con la finalidad de acceder a los servicios financieros y educativos

otorgados por Asociación Dignidad Perú a fin de ayudar a sus miembros a

promocionar sus capacidades de ahorro, para recibir capacitación y para consolidar

sus estructuras solidarias comunales.

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45

Cuenta Externa

Son los recursos financieros que Asociación Dignidad Perú destina para prestar

directamente a las socias de los Banquitos Comunales.

Cuenta Interna

Cada vez que una socia hace el pago de sus cuotas de la cuenta externa están

obligadas a ahorrar un monto predeterminado, el conjunto de todos los ahorros de

las socias se denomina “Cuenta Interna”. La administración de estos recursos se

decide en la primera asamblea de recuperación.

La asamblea decide si los recursos son administrados por Asociación Dignidad

Perú, o por la directiva a través de la apertura de una cuenta de ahorros en una

entidad bancaria, la misma que se abriría a nombre del banquito, el acuerdo se

registra en actas.

En caso las socias decidan que los ahorros sean custodiados por ADP se debe

seguir los siguientes procedimientos:

a. Firma de Contrato de Custodio de Ahorros por cada ciclo de crédito.

b. Apertura de cuenta corriente exclusiva para el depósito de Ahorros de Socias.

c. Control contable mensual, estos se deben reflejar en los Balances y Estados

de ganancias y pérdidas.

d. Devolución de ahorros en diciembre y febrero-marzo, fechas acordadas por

las socias.

e. No uso de ahorros para préstamos.

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46

Cuenta complementaria

Eventualmente Asociación Dignidad Perú con sus recursos financieros, puede

realizar préstamos adicionales directamente a las socias de un Banquito, estos

préstamos se denominan “Cuenta Complementaria”; ésta cuenta se ofrece bajo las

siguientes condiciones.

• Dos ciclos siguientes sin tardanzas, sin faltas, buena actitud en el grupo.

• El Banquito está bien organizado y puntual en sus pagos. (Banquito modelo).

• La solicitud para el complementario se presenta en la asamblea de socias y se

otorga los días y horas establecidas por ADP (lunes, miércoles y viernes).

• Evaluación para el crédito complementario con la ficha establecida.

• Contrato de préstamo con la Asociación.

• Letra de cambio y cronograma de pagos.

• Garantía Ahorro Socia.

• El monto del crédito es hasta el 100% del total de ahorros acumulados de la

socia solicitante.

• Tasa de interés 3.5%. Este crédito no incluye garantía social.

• El pago no debe exceder los 8 meses.

• La condición para el siguiente crédito en el Banquito es que la socia (o) tiene

que estar al día en el pago del complementario.

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47

Cuenta individual

La Asociación Dignidad Perú con sus recursos financieros, puede otorgar créditos

individuales a personas jurídicas y personas naturales con negocio.

Los requisitos para las personas jurídicas son los siguientes:

Copia de Constitución del negocio o empresa, copia RUC, DNI del representante,

copia del recibo de luz del negocio, tres últimas aportaciones a SUNAT y buena

historia crediticia en la central de riesgo.

Los requisitos para las personas naturales con negocio que no están legalmente

constituidos, son: Recibos y/o boletas de compras, recibo de agua o luz, copia de

DNI, y buena historia crediticia en la central de riesgo.

- El monto del crédito a otorgar depende de la evaluación del negocio y la

capacidad de pago, los montos pueden llegar entre S/3,000 a S/8,000.

- Los plazos de pago varían entre 3 a 16 meses.

- Los pagos pueden ser quincenales y/o mensuales.

- La tasa de interés es de 4% para socias nuevas y 3,5% para socias antiguas.

- El total de los créditos individuales constituyen no más que el 10% del total

de la cartera crediticia de ADP.

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48

Ciclo

Los créditos a Banquitos Comunales son otorgados en plazos de hasta dieciséis

semanas; en cuotas quincenales de cuatro, seis, ocho y diez pagos; y mensuales

hasta en 6 meses, este periodo se denomina “ciclo”.

Al finalizar un ciclo, la socia podrá acceder a un siguiente ciclo, solicitando otro

crédito. A partir del segundo ciclo se puede solicitar un crédito mayor que el

anterior.

Escalera de créditos

Son los montos escalonados a los que pueden tener acceso las socias del Banquito

conforme vayan avanzando en los ciclos de crédito. Para la Asociación Dignidad

Perú, la escalera de créditos tiene carácter referencial y no imperativo.

Primer ciclo, promedio S/.400.00

Segundo ciclo, promedio S/.600.00

Tercer ciclo promedio S/.800.00

Cuarto ciclo promedio S/.1,000.00

Quinto ciclo promedio S/.1,200.00

Sexto y subsiguientes ciclos promedio S/.1,600.00

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49

Reglamento del Banquito Comunal

Es el conjunto de normas que regulan el funcionamiento del Banquito Comunal,

estas normas son aprobadas por las socias del Banquito Comunal y la Asociación

Dignidad Perú.

Comité de Administración del Banquito Comunal

Es la instancia de la organización que se encarga de la conducción del Banquito

Comunal, con base al Reglamento y a la activa participación de sus socias

integrantes, está conformada por una presidenta, una Tesorera, una secretaria y una

Fiscal, cada una con funciones y responsabilidades claramente definidas.

Sujetos de crédito

Segmento de mercado

Los créditos de Asociación Dignidad Perú estarán dirigidos prioritariamente al

sector de la microempresa de subsistencia del distrito de San Juan Bautista, Belén,

Iquitos y Punchana de la Provincia de Maynas. En general serán elegibles como

sujetos de crédito, las personas naturales y jurídicas que desarrollen sus actividades

económicas de producción, comercio, servicios y actividades agropecuarias en el

sector de la micro empresa de la Región Loreto.

Page 50: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

50

Requisitos para las socias del programa banquitos comunales

Las personas que accedan al crédito de Asociación Dignidad Perú deben cumplir

los siguientes requisitos:

a) Ser persona natural con derechos vigentes.

b) Ser integrante de un Banquito Comunal.

c) No tener el titular obligaciones morosas pendientes en el Sistema Financiero

regulado y/o no regulado nacional.

d) Acreditar consistentemente sus ingresos económicos o actividad demostrando

capacidad de pago según la evaluación de la Asociación.

e) Acreditar consistentemente su domicilio.

f) Desarrollar actividad económica en el ámbito geográfico donde opera

Asociación Dignidad Perú, salvo autorización expresa del comité de crédito.

g) Preferentemente las socias deberán tener domicilio en la comunidad donde el

BANQUITO ha establecido su sede.

h) Solicitar voluntariamente su adhesión y obtener aprobación de parte de la

Asamblea de Socias.

No podrán integrar un mismo Banquito Comunal

Los cónyuges y los integrantes de una familia que domicilien en una misma

vivienda.

Page 51: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

51

Documentos necesarios de las socias para acceder a la cuenta complementaria

El microempresario que acceda a los créditos de la Cuenta Complementaria de la

Asociación Dignidad Perú debe ser socio de un Banquito Comunal promovido por

la asociación. Adicionalmente debe firmar los siguientes documentos:

- Contrato de préstamo

- Letra de cambio

- Cronograma de pagos.

Documentos del Banquito Comunal

Los Banquitos Comunales que accedan al programa de crédito de Asociación

Dignidad Perú deberán presentar los siguientes documentos:

• Libro de actas con el sello de ADP.

• Acta de Constitución del Banquito Comunal, mencionando el nombre de los

representantes de la organización.

• Relación de socias vigentes.

• Reglamento aprobado por las socias.

Page 52: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

52

Condiciones de las operaciones de crédito

Destino de los Créditos

Los créditos otorgados son para capital de trabajo, los créditos serán otorgados en

moneda nacional.

Montos

El primer crédito en el banquito podrá ser otorgado hasta un monto máximo de S/.

500, los siguientes créditos serán en función de la capacidad de pago de la socia.

Para incrementar el monto del nuevo crédito el/ la socia deberá obligatoriamente

haber asistido a todas las reuniones semanales, quincenales y/o mensuales y haber

pagado sin moras sus créditos de la cuenta externa, interna y complementaria.

Plazos

Los créditos serán otorgados en plazos de tres, cuatro seis meses para los Bancos

Comunales.

Tasa de Interés

La tasa de interés es de 3.2% mensual para los banquitos, 3,5% para los

complementarios. Créditos individuales de socias antiguas 3,5% y de socias

nuevas 4,0%.

Page 53: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

53

Garantías

Representan garantías para la ADP

Contrato Solidario, la letra de cambio y el control social.

Costo del Crédito

El costo crediticio está conformado por la tasa de interés, el pago de mora por

retrasos y la garantía social. Estos costos se establecerán en los tarifarios aprobados

por los directivos de la institución.

Para la determinación de las diferentes tasas se tomará en cuenta: el costo del

capital, los costos operativos, la expectativa de crecimiento de la institución y el

riesgo de cartera y estos deberán adecuarse de manera competitiva a los niveles y

valores vigentes en el mercado micro financiero.

En caso de pagos en fechas posteriores a las fijadas en el cronograma, el cliente

deberá cancelar intereses moratorios, las comisiones de cobranza y los gastos

administrativos y judiciales que podrían originar el atraso.

Las tasas de interés deberán alentar la puntualidad de los clientes, estableciéndose

en las tarifarias tasas menores para los clientes puntuales.

Page 54: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

54

Otros costos de transacción

Los otros costos de transacción, como gastos notariales, obtención de documentos

como libretas de control y materiales de oficina para el desarrollo de la asamblea

serán asumidos por los beneficiarios.

Políticas para la gestión operativa.

Procedimientos de crédito

• Procedimientos para el Otorgamiento del Crédito.

• Procedimientos para la Recuperación del Crédito.

a) En los procesos de otorgamiento de crédito se distinguen diferentes sub

procesos dentro de las cuales se puede destacar.

• Promoción.

• Recepción de documentos (copia y contrastar con los originales)

• Chequeo en la central de riesgo.

• Precalificación.

• Evaluación de los Negocios (cuantitativa y cualitativa)

• Capacitaciones obligatorias 1, 2 y 3

• Comité de Crédito (selección de las socias y monto de crédito) .

• Capacitación Directiva.

• Inauguración y Desembolso.

Page 55: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

55

b) El proceso de recuperación del crédito está destinado a mantener una cartera

sana. En este proceso se distinguen los siguientes subprocesos

• Seguimiento.

• Recuperación de las cuotas

Evaluación

La evaluación de una solicitud de crédito es la etapa principal del proceso de

otorgamiento del crédito; su objetivo es minimizar el riesgo crediticio.

La evaluación del riesgo crediticio mide lo más cercanamente posible la voluntad

de pago (aspectos cualitativos) y la capacidad económica financiera (aspectos

cuantitativos) de los potenciales clientes mediante los procedimientos diseñados

en el manual de procedimientos de créditos respectivos.

Expediente de crédito

A cada uno de los clientes se le asigna un código, el cual lo identificará en todas

las operaciones financieras que realiza en la institución. Cada cliente será asignado

a la cartera de un asesor de Crédito.

El asesor es responsable de la información que contiene los documentos de los

archivos asignados a su persona, constituyéndose en el fedatario de Asociación

Page 56: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

56

Dignidad Perú, el archivo no debe contener documentos no verificados por el

asesor.

Los documentos de cada expediente contendrán la información mínima, detallada

en el Manual de Procedimientos.

El asesor de créditos es responsable del crédito desde el momento de la asignación

hasta su recuperación total, por lo tanto, formará parte de su cartera aun cuando el

crédito se encuentre en cobranza externa o cobranza judicial.

Propuesta de crédito

El asesor elaborará una propuesta de crédito, la misma que será presentada al

comité de crédito para la aprobación respectiva.

El asesor de Crédito es responsable sobre toda la información que contiene los

documentos que son remitidos al Comité de Crédito.

El Asesor de créditos se abstendrá de presentar propuestas de créditos de clientes

que no tengan expedientes completos o que no cumplan con las condiciones de

créditos exigidas.

Aprobación de los créditos

• El Comité de Crédito en los banquitos comunales es la primera instancia de

aprobación de créditos, se evalúa nivel de puntualidad en las reuniones, en los

Page 57: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

57

pagos, la actitud de las socias en el grupo y se proponen montos factibles de

pago de acuerdo al nivel de crecimiento de los negocios.

• Comité de Crédito de la Asociación Dignidad Perú es la segunda instancia de

aprobación de créditos, la decisión de aprobación de una operación crediticia

es tomada en forma unánime. Conformada por dos personas.

• Los acuerdos del comité de crédito se registran en el libro de actas: Nombre

de banquito, fecha, ciclo, N.º socias, monto total de crédito, promedio de

crédito, documentos completos y ficha de evaluación chequeados, y

excepciones en las políticas.

• Se realiza comité de crédito todos los días de 8 – 12 m.

• La aprobación de los créditos es por unanimidad.

• Entran al comité de crédito las socias que tengan documentos completos: DNI

vigente, recibo de luz/agua, ficha de la central de riesgo y ficha de evaluación

completa.

Desembolsos

• La responsabilidad de la autorización y programación de desembolsos será del

responsable de la institución o quien haga sus veces.

• El desembolso será en cheques.

Page 58: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

58

• Los títulos valores y/o Contratos de préstamo estarán bajo la responsabilidad

de la gerencia de la Asociación según sea el caso, hasta la cancelación total

del crédito o alternativamente para su utilización en caso de incumplimiento

de pago.

• Los desembolsos se hacen efectivos siempre y cuando el total de socias han

cancelado la totalidad de créditos correspondientes al ciclo.

Seguimiento y recuperación de cartera

• Todo el personal de la Asociación Dignidad Perú, darán principal importancia

a la calidad de la cartera de créditos dentro de sus niveles de competencia.

• El asesor de créditos deberá programar su tiempo para que le permita realizar

actividades de seguimiento de la cartera.

• La cartera morosa será recuperada de acuerdo a los procedimientos

establecidos en el manual respectivo.

• El asesor deberá cumplir con el seguimiento del 25% de las socias en cada

desembolso.

Page 59: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

59

Políticas para créditos recurrentes

Son considerados créditos recurrentes a aquellos créditos otorgados a clientes que

anteriormente han obtenido y cancelado uno o más préstamos en la institución o

que cuentan con historial crediticio en la Asociación Dignidad Perú.

Requisitos

Para obtener un nuevo crédito se requiere que todos los integrantes de un Banquito

Comunal hayan cancelado el anterior.

Condiciones.

Atención Preferencial.

• Los clientes recurrentes de Banquitos comunales, que hayan mostrado buena

historia crediticia y buena organización, valen decir que en el pago de sus

cuotas pasadas lo hayan cancelado con máximo de un día de atraso en una

cuota y cumplan las normas del Banquitos Comunal, tendrán especial y

preferente atención de sus nuevos desembolsos.

Page 60: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

60

• Los procedimientos, buscarán que los clientes recurrentes puntuales

desembolsen su nuevo crédito el mismo instante en que cancela su última

cuota.

Montos de los créditos.

• Los clientes recurrentes puntuales, podrán obtener un nuevo crédito por un

monto justificado por su necesidad financiera, capacidad de pago y capacidad

de endeudamiento.

• Los clientes que hayan acumulado atrasos injustificados mayores de un día y

hasta siete días, no podrán incrementar el monto de su nuevo crédito.

• Las socias que tienen atrasos injustificados en una cuota pueden quedarse en

el banquito bajando su cuota.

• Las socias con dos o más cuotas de retraso en sus pagos serán separados

definitivamente del servicio de crédito. Se exceptuarán de la separación

definitiva por las siguientes causas: enfermedad, defunción de un familiar,

robos demostrados; causales debidamente sustentados.

• Se acogerán a esta excepción aquellos usuarios que tengan un mínimo de dos

créditos con buena historia crediticia, a estos clientes se les realizará una

nueva evaluación.

Page 61: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

61

Evaluación del crédito.

Todo crédito debe ser analizado, el buen pago de préstamos anteriores es solo una

referencia a tener en cuenta.

Castigo de préstamos

- 100% provisión.

- 120 días de mora.

- Agotamiento de medidas para cobrar: dos notificaciones entregadas con

fechas de pago pactadas que no se han cumplido.

- Aprobado por el Consejo Directivo.

- El gerente envía una carta a la contabilidad solicitando dar de baja a los

créditos castigados.

- El consejo directivo de ADP aprueba el castigo de créditos cada seis meses.

Refinanciamiento de créditos

Condiciones.

- El banquito se cierra por falta de pago.

- Previo a la refinanciación se evalúa voluntad de pago.

- Es necesario una amortización inicial entre 20% y 30% para negociar.

Page 62: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

62

- Para la negociación evaluar la reducción del interés moratorio pero el capital

e interés compensatorio no son negociables. El plazo debe corresponder a su

capacidad de pago (tamaño de cuota).

- No refinanciar si no hay evidencia de que sí puede pagar la deuda; en esos

casos proceder con la acción judicial.

- Un día de retraso se entrega notificaciones.

- Casos excepcionales: problemas de salud comprobadas.

2.3. Definiciones de términos básicos

Condiciones de crédito

“Son los términos que especifica la empresa como término de pago en toda

operación de crédito”. (Higuerey, 2007, pág. 16)

Interés

“Precio que la gente tiene que pagar por recibir dinero prestado”. (Nueva revista.

net, 2020, pág. 391). Su nivel dependerá de la magnitud de la oferta del dinero

Microcrédito

“Es un instrumento de cambio, porque facilita la transferencia de los bienes y

servicios del vendedor al comprador; así mismo es de aceptación limitada en

relación al riesgo y tiempo”. (Limachi, 2007, pág. 19)

Page 63: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

63

Plan estratégico.

“Forma en que una empresa en interacción con su entorno, despliega sus

principales recursos y esfuerzo para alcanzar sus objetivos”. (Tarrillo, 2017, pág.

22)

Políticas de crédito

“Transacción comercial basada en la confianza que se otorga a los clientes en

fechas determinadas”. (Centeno et al.(2015, pág. 22)

Riesgo

“Cambio adverso a lo esperado producido por el incumplimiento de las

obligaciones establecidos en las transacciones financieras”. (Hernández, 2017,

pág. 16)

Page 64: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

64

2.4. Hipótesis

2.4.1. Hipótesis general

La relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y cobranzas

con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, 2020,

presenta estadística significativa.

2.4.2. Hipótesis específicas

a) Existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de información con la clasificación del deudor crediticio.

b) Existe relación estadística significativa entre el nivel cumplimiento de las

políticas de riesgo crediticio con la clasificación del deudor crediticio.

c) Existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

Page 65: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

65

2.5. Operacionalización de variables e indicadores

VARIABLE DEFINICIÓN

CONCEPTUAL

DEFINICIÓN

OPERACIONAL

DIMENSIÓN INDICADOR ESCALA DE

MEDICIÓN

V (1)

Políticas de

gestión de

créditos y

cobranzas

Procedimientos

variados que

utilizan la oficina

de créditos y

cobranzas con el

propósito de

acortar los plazos

de cobro y

disminuir el

tiempo en el

cumplimiento de

pago

Cumplimiento de

Políticas para el

otorgamiento de

créditos y gestión

de cobranzas

Información

- Requisitos

- Verificación

- Personal

- Solicitante

- proceso

Escala nominal

(1) Ineficiente

(2) Eficiente

Riesgo

- Identificación

- Antecedentes

- Análisis

- Actualización

- Cartera

vencida

Gestión de

cobranza

- Pre aviso

- Control

- Personal

exclusivo

- Estrategias

- Capacitación

V(2)

Clasificación

del deudor

crediticio

Son los criterios

que se utilizan

para clasificar al

deudor crediticio

en relación a su

capacidad de

pago y grado de

cumplimiento de

sus obligaciones.

Los deudores

crediticios con

empresas no

financieras se

obtienen de

central de riego

privado como

Equifax (antes

Infocorp),

Experian, Xchang

y Sentinel Perú, y

pueden calificar

en relación al

número de días de

vencimiento de la

obligación.

Clasificación - Número de

días

ORDINAL

a) Categoría normal

(0)

c) Categoría con

problemas

potenciales (1)

c)Categoría

deficiente (2)

d)Categoría

dudosos (3)

d) Categoría

pérdida (4)

Page 66: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

66

CAPÍTULO III: METODOLOGÍA

3.1 Tipo y nivel de investigación

En el estudio se utilizó la investigación de tipo descriptivo, según Hernández &

Mendoza, (2018), los estudios descriptivos asumen las propiedades y

características de conceptos, fenómenos, variables, o hechos en un contexto

determinado. (pág. 108). De tipo cuantitativo, de acuerdo con Hernández et al.

(2014), indica que los estudios de tipo cuantitativo “mide las variables en un

determinado contexto, se utilizan mediciones obtenidas utilizando métodos

estadísticos” (pág. 5)

3.2. Diseño de investigación

El estudio utilizó el diseño no experimental, de acuerdo con Carrasco (2006),

indica que los diseños no experimentales son aquellas “cuyas variables

independientes carecen de manipulación intencional, y no poseen grupo de control,

ni mucho menos experimental”. Fue de tipo correlacional porque “mide las

variables y su relación en términos estadísticos”. Hernandez & Mendoza (2018,

pag.109).

Page 67: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

67

Esquema del diseño

Donde:

M : Muestra de la investigación

(V1) : Observación de la Variable (1) Políticas de gestión de créditos y

cobranza

(V2) : Observación de la Variable (2) Clasificación del deudor crediticio

r : Relación entre V1 y V2

3.3. Población, muestra y muestro

3.3.1 Población

En la presente investigación la población estaba compuesta por el área de créditos

y cobranzas, donde trabajan (7) colaboradores, se pueden observar 1,441

expedientes de clientes deudores al 31 de diciembre del 2019, en la Asociación

Dignidad Perú. Para Rìos, (2017), la población es un “Conjunto o la totalidad de

un grupo de elementos casos, u objetos que se quiere investigar”. (pág. 89).

Page 68: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

68

Tabla 1. Distribución de la población de clientes deudores al 31 – 12 – 2019.

Nivel de

Morosidad

Cuenta individual

y complementaria

Banquito

comunal N

0 890 201 1091

1 59 20 79

2 14 3 17

3 14 4 18

4 224 12 236

Total 1201 240 1441

Fuente: Archivo contable de la Asociación Dignidad Perú

3.3.2 Muestra

De acuerdo con, Hernández et al. (2014), la muestra “es un subconjunto de la

población que pertenece a ese conjunto definido en sus características al que

llamamos población”. (pág. 175). En el estudio la muestra fue de tipo

probabilística, debido a que los expediente tenían las mismas probabilidades de

inclusión debido a que se conoce de forma precisa su condición crediticia.

Con el propósito de observar la muestra finita en 1,441 expedientes de clientes se

utilizó la siguiente fórmula

Page 69: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

69

Donde:

A un grado de confianza al 95%

N = Población de clientes = 1,441

Z = valor de la distribución normal estandarizado = 1.96

P = se asume la proporción de la N que tiene interés = 50%

Q = 1-p proporción de N que no tiene interés = 50%

E = máximo de error permisible = 8%

n= Tamaño de la muestra

n = 1,441*(1.96) ^2 *0.5*0.5

= 1383.94

= 136 (0.08^2)* (1441 - 1)+ (1.96)^2 + 0.5 * 0.5 10.1764

n= 136 clientes deudores

Tabla 2. Distribución de la muestra por nivel de morosidad

Nivel de

Morosidad Wi =Ni/N

Cuenta individual y

Complementaria

Banquito

comunal n

0 0.0943789 84 20 104

1 0.0943789 6 2 8

2 0.0943789 1 0 1

3 0.0943789 1 0 1

4 0.0943789 21 1 22

TOTAL 113 23 136

Fuente: Población de clientes deudores

3.3.3 Muestreo

En la investigación se utilizó la técnica de muestreo probabilísticos, aleatorio

simple. Significa que de los 1,441 expedientes 136 de ellos tenían la misma

probabilidad de ser sujetos de estudio. (Otzen, 2017)

Page 70: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

70

Mediante el uso del aplicativo para Windows Excel, se utilizó la ƒ(x) = aleatorio.

Entre inferior 1 superior 1,441 = igual a la cantidad de expedientes que se

encuentran en el anexo 6 del presente estudio. Luego fue seleccionado la muestra

de acuerdo al nivel de morosidad que se muestra en la tabla 2.

3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.

3.4.1 Técnicas de recolección de datos

Con el análisis documental se ha logrado determinar el porcentaje de las cuentas

individuales y el banquito comunal que se encuentran pendientes de pago y que

justifican los antecedentes del estudio.

Se utilizó la técnica de la observación apropiada para recopilar información de las

acciones realizadas por los (7) trabajadores del área de créditos y cobranzas, con

la finalidad de evidenciar el cumplimiento de la política de créditos y cobranzas y

como se relacionan con la clasificación del deudor crediticio.

3.4.2 Instrumento de recolección de datos

Como instrumento se utilizó una ficha de cotejo estructura para observar el proceso

mediante preguntas cerradas.

La ficha de cotejo fue estructurada de la siguiente forma:

- (5) ítems para recopilar datos respeto a la información.

Page 71: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

71

- (3) ítems para recopilar datos respeto a riesgo crediticio.

- (4) ítems para recopilar datos respeto a gestión de la cobranza.

Para valorar las respuestas de tipo dicotómica se utilizó la escala nominal de: (0)

No cumple, (1) Sí cumple, y para determinar el nivel de cumplimiento se utilizó

la escala nominal (1) ineficiente (2) eficiente.

Baremo para determinar nivel de cumplimiento

Descripción No Cumple (0) Si cumple (1)

Políticas de gestión de

créditos y cobranzas De 12 a 2 puntos De 3 a 5 puntos

Información De 0 a 2 puntos De 3 a 5 puntos

Riesgo crediticio De 0 a 1puntos De 2 a 3 puntos

Gestión de cobranza De 0 a 2 puntos De 3 a 4 puntos

Para valorar la calificación del deudor crediticio se utilizó la escala ordinal con las

siguientes categorías:

Categoría normal (0); categoría con problemas potenciales (1); categoría

deficiente (2); categoría dudosos (3); categoría pérdida (4).

3.5. Validación y confiabilidad de instrumentos

Para validar el instrumento se utilizará el juicio de expertos, quienes apreciaron el

instrumento en 84,8%.

Page 72: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

72

Tabla 3. Juicio de Expertos

INDICADORES CRITERIOS

JUICIO DE EXPERTO

Experto

1

Experto

2

Experto

3 Promedio

Congruencia de

ítems Si existe relación entre las preguntas 84.00% 87.00% 86.00% 85.67%

Amplitud de

contenido

Si el contenido de las preguntas esta

comprensible 83.00% 86.00% 85.00% 84.67%

Redacción de los

Ítems

Si está expresada con claridad las

preguntas 85.00% 84.00% 84.00% 84.33%

Claridad y precisión Están formulado con lenguaje

apropiado 85.00% 85.00% 84.00% 84.67%

Pertinencia El instrumento es adecuado para el

propósito de la investigación 85.00% 86.00% 83.00% 84.67%

Promedio de % de puntuación asignada por expertos. 84.40% 85.60% 84.40% 84.80%

Fuente: Constancias de validación por experto.

Para medir la confiabilidad de consistencia interna se utilizó el indicador KR-20

de Kuder Richardson, siendo aceptable la medida de 0,81 puntos de magnitud.

Donde:

n = 12

n-1 = 11

= 8.992375

= 2.329369

Page 73: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

73

Remplazando la formula tenemos

KR(20)=

12

1 -

2.32936851

= 0.81

11 8.99237473

Ruis (2020, pág. 12), indica que la confiabilidad de un instrumento es confiable

cuando sus valore oscilan en los rangos que se pueden apreciar en la siguiente

escala:

Rangos Magnitud

O,81 a 1,00 Muy alta

0,61 a 0,80 Alta

0,41 a 0,60 Moderada

0,21 a 0,40 Baja

0,01 a 0,20 Muy baja

3.6. Técnicas de procesamiento y análisis de datos

Con el consentimiento informado, los instrumentos fueron utilizados para verificar

el cumplimiento en los expedientes seleccionados como unidades muestrales;

luego de recibir instrumentos fueron codificados, agrupados por dimensiones y

procesados de acuerdo a los objetivos de estudio.

Los datos recopilados permitieron elaborar la base de datos en Excel, y luego

fueron exportados al editor de datos del utilitario IBM SPSSv25 Statistics.

Page 74: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

74

Para el análisis de datos se utilizó la estadística descriptiva de frecuencia y

porcentajes, que se presentan en tablas y gráficos.

Para determinar la prueba de normalidad se utilizó el estadístico de Kolmogorov

– Smirnov (KS de una muestra). Ruiz (2020), sostiene que se utiliza variables

cuantitativas continuas medidas en escala al menos ordinal, requisitos que cumple

la muestra

3.7. Consideraciones éticas

En la investigación se ha reconocido y respetado la autoría de los antecedentes de

estudio y las citas bibliográficas, utilizando el APA séptima versión 2020.

Se respetaron las evidencias encontrados producto de la investigación

manteniendo estricta reserva.

Page 75: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

75

CAPÍTULO IV: PRESENTACIÓN Y DISCUSIÓN DE

RESULTADOS

4.1. Resultados

4.1.1 Análisis descriptivo

Del análisis descriptivo de las (3) dimensiones de políticas de gestión de créditos

y cobranzas: cumplimiento de políticas de información, de políticas de riesgo y

de gestión de cobranzas en la Asociación Dignidad Perú - 2020, en 136 (100%)

de expedientes se tiene lo siguiente:

a) Cumplimiento de políticas de información

En la tabla 4 y grafico 1 se aprecia que en 100% (n=136) expedientes, respecto a

la política de información, se aprecia que:

- En 36,8% (n=50) expedientes el socio no cumple con los requisitos exigidos

para el otorgamiento de crédito; en 63,2% (n=86) expedientes el socio si

cumple con los requisitos exigidos.

- En 27,9% (n=38) expedientes no se ha cumplido con la verificación de la

información correcta; en 72,1% (n=98) expedientes si se ha cumplido con la

verificación de la información correcta respectivamente.

Page 76: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

76

- En 19,1% (n=38) expedientes el socio no cumple con el requisito de que su

empresa se encuentre dentro del mercado al cual pertenece; en 80,9% (n=110)

expedientes el socio si cumple con el requisito.

- En 26,6% (n=28) expedientes, la información del socio no cumple con el

manual para el otorgamiento de créditos y cobranzas; en 79,4% (n=108)

expedientes la información del socio si cumple.

- En 31,6% (n=43) expedientes la información del socio no garantiza el

adecuado control financiero; en 68,4% (n=93) expedientes la información del

socio sí garantiza.

Tabla 4. Cumplimiento de políticas de información

Ítems NO SI TOTAL

ni ni ni

% % %

1. El socio cumple con los requisitos exigidos para el otorgamiento

de crédito

50 86 136

36.8% 63.2% 100.0%

2. Se ha cumplido con la verificación de la información correcta 38 98 136

27.9% 72.1% 100.0%

3. El socio cumple con el requisito que su empresa se encuentre

dentro del mercado al cual pertenece

26 110 136

19.1% 80.9% 100.0%

4. La información del socio cumple con el manual para el

otorgamiento de créditos y cobranzas

28 108 136

20.6% 79.4% 100.0%

5. La información del socio garantiza el adecuado control financiero 43 93 136

31.6% 68.4% 100.0%

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad

Perú – 2020.

Page 77: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

77

Gráfico 1. Cumplimiento de políticas de información

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad

Perú – 2020.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

El socio cumplecon los

requisitosexigidos para

elotorgamiento

de crédito

Se ha cumplidocon la

verificación dela información

correcta

El socio cumplecon el requisito

que suempresa seencuentredentro delmercado al

cual pertenece

La informacióndel socio

cumple con elmanual para elotorgamientode créditos y

cobranzas

La informacióndel socio

garantizar eladecuado

controlfinanciero

36.8%

27.9%

19.1% 20.6%

31.6%

63.2%

72.1%

80.9% 79.4%

68.4%

No cumple Si cumple

Page 78: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

78

b) Cumplimiento de políticas de riesgo crediticio

En la tabla 5 y grafico 2 se aprecia que en 100% (n=136) expedientes, respecto al

cumplimiento de política de riesgo crediticio, se aprecia que:

- En 19,1% (n=26) expedientes se encontró que el socio no cumple con la

identificación efectiva de los riesgos de cartera en el otorgamiento de crédito;

en 80,9% (n=110) expedientes se encontró que el socio sí cumple.

- En 21,3% (n=29) expedientes se encontró que socio no ha obtenido el crédito

sobre la base de antecedentes históricos o presentes; en 78,7% (n=107)

expedientes se encontró que socio si ha obtenido el crédito sobre la base de

antecedentes históricos o presentes.

- En 23,5% (n=32) expedientes se encontró que el socio no cumple con los

requisitos para la correcta colocación y análisis de créditos importante para

mejorar el nivel de rentabilidad empresa; en 76,5% (n=104) expedientes se

encontró que el socio sí cumple con los requisitos.

Page 79: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

79

Tabla 5. Cumplimiento de políticas de riesgo crediticio

Ítems

NO SI TOTAL

ni ni ni

% % %

6. El socio cumple con la identificación efectiva de los riesgos

de cartera en el otorgamiento de crédito

26 110 136

19.1% 80.9% 100.0%

7. El socio ha obtenido el crédito sobre la base de antecedentes

históricos o presentes

29 107 136

21.3% 78.7% 100.0%

8. El socio cumple con los requisitos para la correcta

colocación y análisis de créditos importante para mejorar el

nivel de rentabilidad empresa

32 104 136

23.5% 76.5% 100.0%

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación

Dignidad Perú – 2020.

Gráfico 2. Cumplimiento de políticas de riesgo crediticios

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad

Perú – 2020.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

El socio cumple con la identificaciónefectiva de los riesgos de cartera en

el otorgamiento de crédito

El socio ha obtenido el crédito sobrela base de antecedentes históricos o

presentes

El socio cumple con los requisitospara la correcta colocación y analisisde créditos importante para mejorar

el nivel de rentabilidad empresa

19.5% 21.3% 23.5%

80.9%

78.7%

76.5%

No cumple

Si cumple

Page 80: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

80

c) Cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas

En la tabla 6 y grafico 3 se aprecia que en 100% (n=136) expedientes, respecto al

cumplimiento de política de gestión de cobranzas, se aprecia que:

- En 29,4% (n=40) expedientes se encontró que no se cumple con el pre aviso

en la gestión de cobranza previo a la fecha de vencimiento del crédito; en

70,6% (n=96) expedientes se encontró que sí se cumple con el pre aviso.

- En 27,2% (n=37) expedientes no se cumple con las visitas personales con los

socios morosos; en 72,8% (n=99) expedientes si se cumple con las visitas

personales.

- En 32,4% (n=44) expedientes se encontró que el personal exclusivo en gestión

de cobranza no cumple con la recuperación de cartera; en 67.6% (n=92)

expedientes se encontró que el personal exclusivo en gestión de cobranza si

cumple con la recuperación de cartera.

- En 62,5% (n=85) expedientes se encontró que no se cumple con hacer conocer

al socio sobre el vencimiento de crédito; en 37,5% (n=51) expedientes se

encontró se encontró sí se cumple.

Page 81: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

81

Tabla 6. Cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas

Ítems

NO SI TOTAL

ni ni ni

% % %

9. Cumple con el pre aviso en la gestión de cobranza previo a la

fecha de vencimiento del crédito

40 96 136

29.4% 70.6% 100.0%

10. Las visitas personales se cumplen con los socios morosos 37 99 136

27.2% 72.8% 100.0%

11. El personal exclusivo en gestión de cobranza cumple con la

recuperación de cartera

44 92 136

32.4% 67.6% 100.0%

12. Se cumple con hacerle conocer al socio sobre el vencimiento

de crédito

85 51 136

62.5% 37.5% 100.0%

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad

Perú – 2020.

Gráfico 3. Cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas

Fuente: Cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad

Perú – 2020.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

76.5%

5.9%

70.0% 70.0%

16.2%

Normal

potencial

Deficiente

Dudoso

Perdida

Page 82: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

82

4.1.2 Nivel de cumplimiento de políticas de gestión de créditos y cobranzas

Al analizar el nivel de cumplimiento de políticas de gestión de créditos y cobranza

en la Asociación Dignidad Perú – 2020, según dimensiones tenemos, en la tabla 7

y gráfico 4:

- Se aprecia que la gestión de la información en la Asociación Dignidad Perú,

en el 25,0% de expedientes presenta nivel de cumplimento ineficiente y en

75,0% de expedientes nivel de cumplimiento eficiente de la información.

- Se aprecia que, en la gestión del riesgo crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, en el 17,6% de expedientes presenta nivel de cumplimento ineficiente y

en 82,4% de expedientes presenta nivel de cumplimiento eficiente del riesgo

crediticio.

- Se aprecia que el nivel de cumplimiento de la gestión de políticas cobranzas

en la Asociación Dignidad Perú, en el 35,3% de expedientes presenta nivel de

cumplimento ineficiente y en 64,7% de expedientes presenta nivel de

cumplimiento eficiente.

En promedio que el nivel de cumplimiento de las políticas de gestión de créditos

y cobranza en la Asociación Dignidad Perú, es ineficiente en el 25,7% de

expedientes y en 74,3% el cumplimiento ese eficiente.

Page 83: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

83

Tabla 7. Nivel de cumplimiento por dimensión

Nivel TOTAL

Dimensiones

Ineficiente Eficiente % % %

% % %

Información 34 102 136

25.0% 75.0% 100.0%

Riesgo Crediticio 24 112 136

17,6% 82,4% 100.0%

Gestión de cobranza 48 88 136

35.3% 64.7% 100.0%

Promedio 35 101 136

25.7% 74.3% 100.0%

Fuente: Consolidado de cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y

cobranzas en la Asociación Dignidad Perú – 2020

Gráfico 4. Nivel cumplimiento por dimensiones

Fuente: Consolidado de cuestionario cumplimiento políticas de gestión de créditos y cobranzas en la

Asociación Dignidad Perú – 2020

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Información Riesgo crediticio Gestión de cobranza

25.0%

17.6%

35.3%

75.0% 82.4%

64.7%

Ineficiente Eficiente

Page 84: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

84

4.1.3 Escala de categorías en la calificación del deudor creditico

Al analizar la tabla 8 y grafico 5, relacionado con las categorías del deudor crediticio en

la Asociación Dignidad Perú – 2020, se aprecia que del 100% (n=136) expedientes, el

76,5% (n=104) se observa que se encuentran en la categoría normal, el 5,9% (n=8) en

categoría potencial; el 0,7%% (n=1) en categoría deficiente; el 0,7%% (n=1) en categoría

dudoso y el 16,2% (n=22) en pérdida. De acuerdo con la calificación del deudor crediticio,

presenta morosidad del 23,5%

Tabla 8. Escala de categorías de la calificación del deudor creditico

Categoría Analisis de expedientes

n° %

Normal 104 76.5%

Potencial 8 5.9%

Deficiente 1 0.7%

Dudoso 1 0.7%

Perdida 22 16.2%

Promedio 136 100.0%

Fuente: Consolidado de expedientes cotejadas en políticas de gestión de

créditos y cobranzas en la Asociación Dignidad Perú – 2020

Page 85: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

85

Gráfico 5: Escala de categorías de la calificación del deudor creditico

Fuente: Consolidado de expedientes cotejadas en políticas de gestión de créditos y cobranzas en la

Asociación Dignidad Perú – 2020

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

76.5%

5.9% 0.7%0.7%

16.2%

Normal

potencial

Deficiente

Dudoso

Perdida

Page 86: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

86

4.1.4 Análisis inferencial de acuerdo a los objetivos

a) Objetivo general

De la relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú 2020, se establece que de los 136 (100,0%) de expedientes de clientes

revisados, resultados que se muestra la tabla 9 y grafico 6.

- Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan clasificación normal, el

22,1%(n=30) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 54,4% (n=74)

nivel de cumplimiento eficiente.

- Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan clasificación potencial, el

2,2%(n=3) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5) nivel de

cumplimiento eficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación deficiente, el

0,7%(n=1) presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación dudosa, el 0,7%(n=1)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

- Del 16,2% (n=22) expediente que fueron clasificados como pérdida, el

16,2%(n=22) presentan nivel de cumplimiento eficiente.

Page 87: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

87

Tabla 9. Cruce de variables cumplimiento de políticas * calificación del deudor crediticio

Nivel de cumplimiento

clasificación TOTAL

Normal Potencial Deficiente Dudoso Pérdida

n0 % n0 % n0 % n0 % n0 %

Ineficiente 30 22.1% 3 2.2% 1 0.7% 1 0.7% 0 0.0% 35 25.7%

Eficiente 74 54.4% 5 3.7% 0 0.0% 0 0.0% 22 16.2% 101 74.3%

Ẋ 104 76.5% 8 5.9% 1 0.7% 1 0.7% 22 16.2% 136 100.0%

Fuente: Tabla 7 – 8.

Gráfico 6: Cruce de variables cumplimiento de políticas * calificación del deudor crediticio

Fuente: Tabla 7 – 8.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

22.1%

2.2%

0.7%0.7%

54.4%

3.7%

16.2%

Ineficiente

Eficiente

Page 88: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

88

Contrastación de la hipótesis

Para contrastar la hipótesis planteada en la investigación se procede a desarrollar

el siguiente proceso de prueba de hipótesis

Hipótesis general

La relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y cobranzas

con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, 2020,

presenta estadística significativa.

Prueba de hipótesis general

Pruebas de chi-cuadrado Valor

Significación

asintótica

(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 14,501 0.006

Prueba de normalidad

Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una

muestra

Cumplimiento de políticas de

gestión de créditos y cobranza

N 136

Parámetros normales Media 1,7426

Desv. Desviación ,43879

Máximas diferencias extremas Absoluto ,464

Positivo ,279

Negativo -,464

Estadístico de prueba ,464

Sig. asintótica(bilateral) ,000

Page 89: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

89

Hipótesis de prueba de normalidad

sí: p – valor > 0.05 nivel de significancia se acepta como verdadera la hipótesis

nula.

sí: p – valor < 0.05 nivel de significancia se rechaza como verdadera la hipótesis

nula

Formulación de la hipótesis estadística de acuerdo al objetivo general

Ho: La relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020, no presenta estadística significativa.

H1: La relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020, si presenta estadística significativa.

Nivel de significancia

= 0.05

Regla de decisión

Page 90: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

90

Conclusiones:

Primera conclusión: la variable proviene de una distribución normal porque el p-

valor = 0,000 < 0,05 del nivel de significancia estadística.

Segunda conclusión: de la prueba estadística del chi cuadrado X2c= 1 x4 = 14,501 >

X2c= 1 x4 = 9,49 y el p- Valor = 0,00 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada la hipótesis general de la

investigación que, “la relación entre el cumplimiento de la política de gestión de

créditos y cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación

Dignidad Perú, 2020, presenta estadística significativa”.

b) Objetivos específicos

Objetivo específico 1

De la relación entre el cumplimiento de la información con la clasificación del

deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, se establece que de los 136

(100,0%) de expedientes de clientes revisados, el nivel de cumplimiento se

presente en la tabla 10 y gráfico 7.

- Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan clasificación normal, el

22,4%(n=29) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 55,1% (n=75)

nivel de cumplimiento eficiente.

Page 91: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

91

- Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan clasificación potencial, el

2,2%(n=3) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5) nivel de

cumplimiento eficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación deficiente, el

0,7%(n=1) presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación dudosa, el 0,7%(n=1)

presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

- Del 16,2% (n=22) expediente que fueron clasificados como pérdida, el

16,2%(n=22) presentan nivel de cumplimiento eficiente.

Tabla 10. Nivel de cumplimiento de información * calificación del deudor crediticio

Nivel de cumplimiento

clasificación TOTAL

Normal Potencial Deficiente Dudoso Pérdida

n0 % n0 % n0 % n0 % n0 %

Ineficiente 29 21.4% 3 2.2% 1 0.7% 1 0.7% 0 0.0% 34 25.0%

Eficiente 75 55.1% 5 3.7% 0 0.0% 0 0.0% 22 16.2% 102 75.0%

Ẋ 104 76.5% 8 5.9% 1 0.7% 1 0.7% 22 16.2% 136 100.0%

Fuente: Tabla 7 – 8.

Page 92: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

92

Gráfico 7: Nivel de cumplimiento de información * calificación del deudor crediticio

Fuente: Tabla 7 – 8.

Contrastación de la hipótesis específica 1

Para contrastar la hipótesis planteada en la investigación se procede a desarrollar

el siguiente proceso de prueba de hipótesis

Hipótesis específica 1

Existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de información con la clasificación del deudor crediticio.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

21.4%

2.2%

0.7%0.7%

55.1%

3.7%

16.2%

Ineficiente

Eficiente

Page 93: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

93

Prueba de hipótesis específica 1

Pruebas de chi-cuadrado Valor Significación asintótica

(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 14,462 ,006

Prueba de normalidad

Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra Información

N 136

Parámetros normales Media 1,7500

Desv. Desviación ,43461

Máximas diferencias extremas Absoluto ,467

Positivo ,283

Negativo -,467

Estadístico de prueba ,467

Sig. asintótica(bilateral) ,000c

Hipótesis de prueba de normalidad

sí: p – valor > 0.05 nivel de significancia se acepta como verdadera la hipótesis

nula.

sí: p – valor < 0.05 nivel de significancia se rechaza como verdadera la hipótesis

nula

Formulación de la hipótesis especifica 1

Ho1: No existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de información con la clasificación del deudor crediticio.

Hi1: Si existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de información con la clasificación del deudor crediticio.

Page 94: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

94

Nivel de significancia

= 0.05

Regla de decisión

Conclusiones:

Primera conclusión: la variable proviene de una distribución normal porque el p-

valor = 0,006 < 0,05 del nivel de significancia estadística.

Segunda conclusión: de la prueba estadística del chi cuadrado X2c= 1 x4 = 14,462 >

X2c= 1 x4 = 9,49 y el p- Valor = 0,006 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada la hipótesis específica 1, que “sí

existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de información con la clasificación del deudor crediticio”.

Objetivo específico 2

De la relación entre el cumplimiento de las políticas de riesgo crediticio con la

clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, se establece

que de los 136 (100,0%) de expedientes de clientes revisados, el nivel de

cumplimiento se presente en la tabla 11 y gráfico 8.

- Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan clasificación normal, el

12,5%(n=17) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 64,0% (n=87)

nivel de cumplimiento eficiente.

Page 95: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

95

- Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan clasificación potencial, el

3,7%(n=5) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 2,2% (n=3) nivel de

cumplimiento eficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación deficiente, el

0,7%(n=1) presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación dudosa, el 0,7%(n=1)

presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

- Del 16,2% (n=22) expediente que fueron clasificados como pérdida, el

16,2%(n=22) presentan nivel de cumplimiento eficiente.

Tabla 11. Nivel de cumplimiento de riesgo crediticio* calificación del deudor crediticio

Nivel de cumplimiento

clasificación TOTAL

Normal Potencial Deficiente Dudoso Pérdida

n0 % n0 % n0 % n0 % n0 %

Ineficiente 17 12.5% 5 3.7% 1 0.7% 1 0.7% 0 0.0% 24 17.6%

Eficiente 87 64.0% 3 2.2% 0 0.0% 0 0.0% 22 16.2% 112 82.4%

Ẋ 104 76.5% 8 5.9% 1 0.7% 1 0.7% 22 16.2% 136 100.0%

Fuente: Tabla 7 – 8.

Page 96: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

96

Gráfico 8: Nivel de cumplimiento de riesgo crediticio * calificación del deudor crediticio

Fuente: Tabla 7 – 8.

Contrastación de la hipótesis específica 2

Para contrastar la hipótesis planteada en la investigación se procede a desarrollar

el siguiente proceso de prueba de hipótesis

Hipótesis especifica 2

Existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de riesgo crediticio con la clasificación del deudor crediticio.

Prueba de hipótesis específica 2

Pruebas de chi-cuadrado Valor

Significación

asintótica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 25,243 ,000

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

12.5% 3.7%

0.7%0.7%

64.0%

2.2%

16.2%

Ineficiente

Eficiente

Page 97: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

97

Prueba de normalidad

Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra Riesgo

N 136

Parámetros normales Media 1,8235

Desv. Desviación ,38263

Máximas diferencias

extremas

Absoluto ,501

Positivo ,322

Negativo -,501

Estadístico de prueba ,501

Sig. asintótica(bilateral) ,000

Hipótesis de prueba de normalidad

sí: p – valor > 0.05 nivel de significancia se acepta como verdadera la hipótesis

nula.

sí: p – valor < 0.05 nivel de significancia se rechaza como verdadera la hipótesis

nula

Formulación de la hipótesis especifica 2

Ho2: No existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de riesgo crediticio con la clasificación del deudor crediticio.

H12: Si existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de riesgo crediticio con la clasificación del deudor crediticio.

Nivel de significancia

= 0.05

Regla de decisión

Page 98: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

98

Conclusiones:

Primera conclusión: la variable proviene de una distribución normal porque el p-

valor = 0,000 < 0,05 del nivel de significancia estadística.

Segunda conclusión: de la prueba estadística del chi cuadrado X2c= 1 x4 = 25,243 >

X2c= 1 x4 = 9,49 y el p- Valor = 0,000 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada la hipótesis específica 2 que “si

existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas riesgo crediticio con la clasificación del deudor crediticio”

Objetivo específico 3

De la relación entre el cumplimiento de políticas de gestión de cobranzas con la

clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, se establece

que de los 136 (100,0%) de expedientes de clientes revisados, el nivel de

cumplimiento se presente en la tabla 12 y gráfico 9.

- Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan clasificación normal, el

31,6%(n=43) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 44,9% (n=61)

nivel de cumplimiento eficiente.

- Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan clasificación potencial, el

2,2%(n=) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5) nivel de

cumplimiento eficiente.

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación deficiente, el

0,7%(n=1) presentan nivel de cumplimiento ineficiente.

Page 99: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

99

- Del 0.7% (n=1) expediente que presentan clasificación dudosa, el 0,7%(n=1)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

- Del 16,2% (n=22) expediente que fueron clasificados como pérdida, el

0,7%(n=1) presentan nivel de cumplimiento ineficiente y 15,5%(n=21)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

Tabla 12. Nivel de cumplimiento gestión de cobranza* calificación del deudor crediticio

Nivel de cumplimiento

clasificación TOTAL

Normal Potencial Deficiente Dudoso Pérdida

n0 % n0 % n0 % n0 % n0 %

Ineficiente 43 31.6% 3 2.2% 1 0.7% 0 0.0% 1 0.7% 48 35.2%

Eficiente 61 44.9% 5 3.7% 0 0.0% 1 0.7% 21 15.5% 88 64.8%

Ẋ 104 76.5% 8 5.9% 1 0.7% 1 0.7% 22 16.2% 136 100.0%

Fuente: Tabla 7 – 8.

Gráfico 9: Nivel de cumplimiento gestión de cobranza * calificación del deudor crediticio

Fuente: Tabla 7 – 8.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Normal potencial Deficiente Dudoso Perdida

31.6%

2.2%

0.7%0.7%

44.9%

3.7%

0.7%

15.5%

Ineficiente

Eficiente

Page 100: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

100

Contrastación de la hipótesis específica 3

Para contrastar la hipótesis planteada en la investigación se procede a desarrollar

el siguiente proceso de prueba de hipótesis

Hipótesis específica 3

Existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

Prueba de hipótesis 3

Pruebas de chi-cuadrado Valor

Significación

asintótica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 13,172 ,010

Prueba de normalidad

Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra Cobranza

N 136

Parámetros normales Media 1,6471

Desv. Desviación ,47965

Máximas diferencias

extremas

Absoluto ,416

Positivo ,264

Negativo -,416

Estadístico de prueba ,416

Sig. asintótica(bilateral) ,000

Page 101: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

101

Hipótesis de prueba de normalidad

sí: p – valor > 0.05 nivel de significancia se acepta como verdadera la hipótesis

nula.

sí: p – valor < 0.05 nivel de significancia se rechaza como verdadera la hipótesis

nula

Formulación de la hipótesis específica 3

Ho3: No existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

Hi1: Si existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

Nivel de significancia

= 0.05

Regla de decisión

Conclusiones:

Primera conclusión: la variable proviene de una distribución normal porque el p-

valor = 0,00 < 0,05 del nivel de significancia estadística.

Segunda conclusión: de la prueba estadística del chi cuadrado X2c= 1 x4 = 13,172 >

X2c= 1 x4 = 9,49 y el p- Valor = 0,01 < 0.05 nivel de significancia.

Page 102: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

102

Con las evidencias estadísticas queda demostrada la hipótesis específica 3, que “si

existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las

políticas de gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio”

4.2. Discusión de resultados

Objetivo General

Al analizar la relación entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos

y cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020. Presenta nivel de cumplimiento eficiente en 74,3% cuando el

cumplimiento es normal en 54,4%. La gestión de créditos y cobranzas constituye

un proceso estratégico, que involucra a todos los integrantes de una organización

y la clasificación del deudor crediticio permite determinar la capacidad de pago y

el grado de cumplimiento de las obligaciones contraídas. Del analisis preliminar

se infiere que en la Asociación Dignidad Perú cuenta con políticas generales de

crédito; los datos utilizados según la prueba de Kolmogorov-Smirnov para una

muestra es normal y suficiente para el estudio. Incompatible con los resultados

obtenidos por Fiallos (2016), que en la empresa Central CAR S.A, no existen

manuales de proceso para el otorgamiento de créditos que permita un mejor control

de la cartera vencida; incompatible con los resultados obtenidos por Tarrillo

(2017), realizados en la ONG ADRA Perú, en la Agencia Jaén, encontraron que el

58% manifiesta que no existen un área de cobranza. Incompatible con los

Page 103: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

103

resultados de Arroyo & Rodriguez (2018), realizado la Sociedad de Beneficencia

Pública de Trujillo”, encontró que no cuenta con políticas de gestión de cobranza

documentadas con resolución.

Objetivos específicos

a) Respecto a la relación entre el cumplimiento de las políticas de información

con la clasificación del deudor crediticia en la Asociación Dignidad Perú, de

los resultados se infiere que cuando el nivel de cumplimiento de políticas de

información es eficiente en 75,0%, cuando la clasificación del deudor

crediticio es normal en 55,1%. El uso de la información adecuada en la gestión

de créditos y cobranzas implica utilizar y dar credibilidad a los datos para

poder ser utilizados en las siguientes etapas. Los datos utilizados según la

prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra es normal y suficiente para

el estudio. Los datos de la empresa que informa el socio si cumple en 80,9%

con estar dentro del sector del mercado que pertenece, en 79,4% se cumple

con el manual de procedimientos, en 72,1% se cumple con la verificación de

la información, en 68,4% la información garantiza el adecuado control

financiero, en 63,2% se cumple con los requisitos exigidos para el

otorgamiento de créditos. Incompatible con los resultados obtenidos por

Fiallos (2016), que identificó que los requisitos solicitados al cliente son

insuficientes. Incompatible con los resultados de Hernández (2017) encontró

que el 71% de clientes a veces cumplen con el reglamento de créditos.

Page 104: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

104

Compatible con que sostiene Litman, (2014), respecto a la gestión cotidiana

de préstamos de una ONG, que la entrega del crédito supone la elaboración y

analisis de los criterios y sobre el proyecto productivo al que va a ser destinado

el préstamo.

b) En relación al cumplimiento de las políticas de riesgo crediticio con la

clasificación del deudor crediticia en la Asociación Dignidad Perú, de los

resultados se infiere que cuando el nivel de cumplimiento de políticas de

riesgo crediticio es eficiente en 82,4%, la clasificación del deudor creditico es

normal en 64,0%. El riesgo crediticio es una situación vulnerable para una

empresa que invierte en entregar dinero a personas que no tienen capacidad

de pago está expuesta a pérdida de capital producto del incumplimiento de

pago. Los datos utilizados según la prueba de Kolmogorov-Smirnov para una

muestra es normal y suficiente para el estudio. En el 89,9% de socio se

identificó los riesgos de cartera en el otorgamiento de crédito, al 78,7% se

otorgaron crédito sobre la base de antecedentes históricos o presentes y el

76.5% cumple con los requisitos para la correcta colocación y analisis de

créditos importante para mejorar el nivel de rentabilidad empresa.

Incompatible con los hallazgos de Jordán et al. (2018) en la Compañía

UCICORP S.A.”. que las cuentas incobrables se incrementaron debido a la

falta de analisis en la capacidad de pago de los clientes. Incompatible con los

resultados obtenidos por Lucero (2013) en la empresa Profemac – Tulucan,

indica que no existe políticas adecuadas a los estándares de créditos.

Page 105: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

105

Compatible con los resultados de Hernández (2017) en la ONG Manuela

Ramos – Chiclayo donde que en 72% a veces se preocupan por conocer el

nivel de riesgo del cliente. Compatible con Ruiz (2018), en la empresa

MACCAFERRI del Perú S.A.C en la Ciudad de Lima, encontró que en

54,84% considera que los antecedentes crediticios son regular; el 50% casi

siempre consulta a la central de riesgo. Incompatible con Alvarado & Pérez

(2016), que encontró en la empresa Corporación la Baratura E.I.R.L. –

Tarapoto, solo algunas veces consultan a la central de riesgos y no analizan

capacidad de pago del deudor. Con el 72,8% de clientes morosos se cumple

con realizar visitas personales, con 70,6% de clientes se cumple con el pre

aviso de cobranza previo a la fecha de vencimiento del crédito; con el 67,6%

de clientes personal exclusivo cumple con la gestión de cobranza para

recuperar cartera; mientras que al 62,5% de clientes no se le hace conocer el

vencimiento de crédito.

c) Respecto a la relación del cumplimiento de las políticas de gestión de

cobranzas con la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, de los resultados se infiere que cuando el nivel de cumplimiento de

políticas de gestión de cobranzas es eficiente en 64,8%, la clasificación del

deudor creditico es normal en 44,9%. Para Casas (2020), las políticas de

cobranza, son los esfuerzos de cobranza, que deben estar determinadas en

correlación al tiempo del vencimiento del crédito y cuando se incide en mora,

con los plazos establecido por la empresa. Los datos utilizados según la prueba

de Kolmogorov-Smirnov para una muestra es normal y suficiente para el

Page 106: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

106

estudio. Compatible con los resultados obtenidos por Tarrillo (2017), en la

ONG ADRA Perú que se cobran de acuerdo al nivel de morosidad, utilizando

citaciones, llamadas telefónicas y en algunos casos diligencias vigorosos; sin

embargo 82% manifiesta que tener deuda morosa. Incompatible con los

resultados de Villanueva (2019), realizado en la empresa Promotora Oriente

S.A.C, que no cuenta con políticas de créditos y cobranzas; Incompatible con

los hallazgos obtenidos por Alvarado & Pérez (2016), en la empresa

Corporación la Baratura E.I.R.L, encontraron que sólo algunas veces se

envían cartas recordatorias de pago; no envían cartas certificadas, realizan

constantes llamadas telefónicas obteniendo compromiso de pago por parte de

los clientes. Incompatible con los resultados obtenido por Segovia et al.

(2015), en una ONG del departamento del Salvador aplican incentivar

beneficios y opciones de pago que sean favorables para asegurar el pago de su

deuda.

Page 107: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

107

CAPITULO V: CONCLUSIONES

1. Considerando el objetivo general, se concluye que se relaciona el

cumplimiento eficiente de la política de gestión de créditos y cobranza

cuando la calificación del deudor crediticio es normal en 54,4%, siendo la

dimensión de gestión de cobranza en demuestra ineficiencia. La relación

entre el cumplimiento de la política de gestión de créditos y cobranzas con

la clasificación del deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú, 2020,

presenta estadística significativa.

2. Se concluye en el objetivo específico 1, la relación eficiente del nivel de

cumplimiento de la información con la calificación normal del deudor

crediticio en 55,1%, el 36,8% de socios no cumplen con los requisitos para

obtener crédito, en el afán de captar socios se está omitiendo el

cumplimiento con los requisitos de la información. Si existe relación

estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de políticas de

información con la clasificación del deudor crediticio.

3. Se concluye en el objetivo específico 2, se relación eficiente de

cumplimiento de las políticas de riesgo crediticio con la calificación

normal del deudor crediticio en 64,0%, en el 23,5% de créditos no cumplen

con los requisitos para la correcta colocación y analisis de créditos

importante para mejorar el nivel de rentabilidad empresa, por no existir

Page 108: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

108

parámetros puntuales para aplicar esta política. Si existe relación

estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de las políticas de

gestión de cobranzas con la clasificación del deudor crediticio.

4. Se concluye en el objetivo 3, se relaciona el cumplimiento eficiente de las

políticas de gestión de cobranza con la calificación normal del deudor

crediticio en 44,9%, el 23,5% de créditos no cumplen con el analisis

correspondiente para mejorar la rentabilidad, se desprende por falta de

supervisión del personal responsable del cumplimiento de políticas. Si

existe relación estadística significativa entre el nivel de cumplimiento de

las políticas de información con la clasificación del deudor crediticio.

Page 109: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

109

CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES

1. Los directivos en la Asociación Dignidad Perú, deben tomar decisiones en

capacitar al personal respecto al cumplimiento de las políticas generales de

créditos como programa en el proceso estratégico que permita determinar

capacidad de pago y grado de cumplimiento de los socios.

2. Capacitar y concientizar el personal del área de créditos y cobranzas respecto

a la importancia que implica la credibilidad de la información, siendo

indispensable el conocimiento cabal de las políticas generales de crédito.

3. Se recomienda a los directivos en la Asociación Dignidad Perú, asumir con

responsabilidad los términos que propone, el autor Weston, (1982, pág. 39),

con énfasis en la capacidad de pago, tomando en cuenta los ingresos menos lo

que debe y los saldo que tiene para cubrir el préstamo.

4. Se recomienda a los directivos en la Asociación Dignidad Perú, asumir con

responsabilidad la supervisión de la recuperación de las cobranzas, los

incentivos para los socios deben ser complementados con incentivos que

motiven al trabajador a cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en

el otorgamiento de crédito y recuperación de la cartera.

Page 110: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

110

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ANEXOS

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1

Anexo 1. ARTÍCULO CIENTÍFICO

Políticas de gestión de créditos y cobranzas y su relación con la clasificación del deudor

crediticio en la Asociación Dignidad Perú – 2020.

Credit management and collection policies and their relation to the classification of the

credit debtor in the Dignity Association Peru - 2020

Por: Angela Isabel Cahuaza Ramos1

RESUMEN

Asociación Dignidad Perú, es reconocida como la

fuerza impulsora del cambio dotando a mujeres de

comunidades empobrecidas en la región Loreto de

herramientas financieras y sociales para lograr una

mejor calidad de vida para ellas, sus familias y sus

comunidades. Fue necesario determinar la relación

entre el cumplimiento de la política de gestión de

créditos y cobranzas con la clasificación del deudor

crediticio ante el logro de una cartera de créditos

sanos y diversificados. Los indicadores de la (V1)

tomados en cuenta fueron la información, riesgo,

gestión de cobranza y en la (V2) la categoría

normal, con problemas potenciales, deficiente,

dudoso y Pérdida. Se utilizó el estudio descriptivo

de tipo cuantitativo, con diseño no experimental de

tipo correlacional. Se realizó el análisis documental

en población de muestra 1,441 expedientes, siendo

la muestra de 136. La confiabilidad de consistencia

interna del instrumento fue medida mediante el

indicador KR-20, siendo 0,81 de magnitud

aceptable, que permitió verificar el cumplimiento

eficiente de la política de gestión de créditos y

cobranzas en 54,4% cuando la clasificación del

deudor crediticio es normal. Concluye que la

relación entre el cumplimiento de la política de

gestión de créditos y cobranzas con la clasificación

del deudor crediticio en la asociación dignidad

Perú, 2020, presenta estadística significativa.

Palabras claves: Políticas de gestión - clasificación

del deudor - Asociación Dignidad Perú

ABSTRACT

Dignity Association of Peru, is recognized as the

driving force of change by providing women from

impoverished communities in the Loreto region

with financial and social tools to achieve a better

quality of life for them, their families and

1 Bachiller en Administración - Universidad Privada de la Selva Peruana Facultad de Ciencias Empresariales - Escuela Profesional de Administración

communities. It was necessary to determine the

relationship between compliance with the credit

and collection management policy and the credit

debtor’s rating for a healthy and diversified credit

portfolio. The indicators of (V1) taken into account

were information, risk, collection management and

in (V2) the normal category, with potential

problems, deficient, doubtful and loss. Quantitative

descriptive study was used, with experimental

design of correlational type. The documentary

analysis was carried out in sample population 1,441

files, being the sample of 136. The internal

consistency reliability of the instrument was

measured by the indicator KR-20, being 0,81 of

acceptable magnitude, which allowed to verify the

efficient compliance of the policy of management

of credits and collections in 54.4% when the

classification of the credit debtor is normal.

Concludes that the relationship between

compliance with the policy of management of

credits and collections with the classification of the

credit debtor in the dignity association Peru, 2020,

presents significant statistics.

Keyword: Management policies - debtor

classification - Dignity Association of Peru.

I. INTRODUCCIÓN

Asociación Dignidad Perú, es una ONG que otorga

créditos a mujeres que no tienen un fácil acceso al

sistema financiero, estas mujeres para que puedan

acceder al crédito tienen que tener un negocio que

les genere ingresos ya sea desde una venta de

plátano, comida, cerveza y bodega etc. En la

Page 119: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

Asociación Dignidad Perú se observa que las

cuentas por cobrar presentan una morosidad del

22.84% al 31 de diciembre del 2019, Sentinel

(2020), (Cta. morosas / cta. por cobrar) de los

cuales las cuentas individuales están en el orden del

17,7% y cuentas complementarias en 4,77%. En la

gestión de créditos y cobranza no están utilizando

criterios adecuados para manejar este tipo de

cobros a sus clientes y que incide en el analisis de

la clasificación del deudor crediticio.

La predisposición de conceder un crédito, implica

estar comprometiendo recursos económicos y al

mismo tiempo la capacidad del negocio para pagar

sus obligaciones. Sin embargo, la decisión de

conceder crédito va estar basado en la información

que se obtenga del cliente, se ahí la importante

analizar cómo se lleva a cabo las políticas de

gestión de cobranzas en la gestión de créditos y

cobranzas y como se relaciona con la clasificación

del deudor crediticio, enfocado en el cumplimiento

normativo respecto a la información, el riesgo

crediticio y la gestión de cobranza para proponer

acciones con la finalidad de minimizar el índice de

deudores crediticios; es una oportunidad para la

Asociación Dignidad Perú.

II. MATERIALES Y MÉTODOS

En el proceso de la gestión del crédito se observan

etapas entre ellas, el contacto comercial,

aprobación otorgamiento o admisión, capacidad de

pago, desembolso, seguimiento del riesgo. Conocer

la calificación crediticia y además el cumplimiento

de tu deuda, es importante porque da solvencia

moral y de compromiso hacia tus obligaciones

contraídas. Con el propósito de relacionar el

cumplimiento de políticas de gestión de créditos y

cobranza se ha considerado en el estudio las

políticas de información, de riesgo crediticio, de

gestión de cobranzas y de la clasificación del

deudor crediticio la categoría normal, con

problemas potenciales, deficiente, dudosos,

pérdida, que permiten obtener muestras para

comprobar la relación entre el cumplimiento de la

política de gestión de créditos y cobranzas con la

clasificación del deudor crediticio en la Asociación

Dignidad Perú. El estudio fue de tipo descriptivo,

según Hernández & Mendoza, (2018), los estudios

descriptivos asumen las propiedades y

características de conceptos, fenómenos, variables,

o hechos en un contexto determinado, (pág. 108).

De tipo cuantitativo, de acuerdo con Hernández et

al. (2014), indica que los estudios de tipo

cuantitativo “mide las variables en un determinado

contexto, se utilizan mediciones obtenidas

utilizando métodos estadísticos”. (pág. 5). El

estudio utilizo el diseño no experimental, según

Carrasco (2006), indica que los diseños no

experimentales son aquellas “cuyas variables

independientes carecen de manipulación

intencional, y no poseen grupo de control, ni

mucho menos experimental”. Fue de tipo

correlacional porque “mide las variables y su

relación en términos estadísticos”. Hernández &

Mendoza (2018, pag.109). La población estaba

compuesta por el área de créditos y cobranzas,

donde trabajan (7) colaboradores, se pueden

observar 1,441 expedientes. Ríos, (2017), sostiene

que la población es un “Conjunto o la totalidad de

un grupo de elementos casos, u objetos que se

quiere investigar” (pág. 89).

Page 120: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

3

Citando a Hernández et al. (2014), la muestra “es

un subconjunto de la población “que pertenece a

ese conjunto definido en sus características al que

llamamos población” (pág. 175). En el estudio la

muestra fue de tipo probabilística, debido a que los

expediente tenían las mismas probabilidades de

inclusión debido a que se conoce de forma precisa

su condición crediticia.

Se utilizo la técnica de la observación apropiada

para recopilar información de las acciones

realizadas por los (7) trabajadores del área de

créditos y cobranzas, con la finalidad de evidenciar

el cumplimiento de la política de créditos y

cobranzas y como se relacionan con la clasificación

del deudor crediticio. Como instrumento se utilizó

una ficha de cotejo estructurada para observar el

proceso mediante preguntas cerradas, valorando las

respuestas de tipo dicotómica se utilizó la escala

nominal de: (0) No cumple, (1) Si cumple, y para

determinar el nivel de cumplimiento se utilizó la

escala nominal (1) ineficiente (2) eficiente.

Para apreciar la calificación del deudor crediticio

se utilizó la escala ordinal con las siguientes

categorías: categoría normal (0), categoría con

problemas potenciales (1), categoría deficiente (2),

categoría dudosos (3), categoría pérdida (4). La

validación del instrumento fue obtenida por medio

del juicio de expertos quienes apreciaron el

instrumento en 84,8%. Para medir la confiabilidad

de consistencia interna se utilizó el indicador KR-

20 de Kuder Richardson, siendo aceptable la

medida de 0,81 puntos de magnitud. Ruis (2020,

pág. 12), indica que la confiabilidad de un

instrumento es confiable cuando sus valore oscilan

entre 0,80 a 1,0 rangos. Los datos recopilados

permitieron elaborar la base de datos en Excel, y

luego fueron exportados al editor de datos del

utilitario IBM SPSSv25 Statistics.

Para el analisis de datos se utilizó la estadística

descriptiva de frecuencia y porcentajes, que se

presentan en tablas y gráficos.

Para determinar la prueba de normalidad se utilizó

el estadístico de Kolmogorov – Smirnov (KS de

una muestra).

III. RESULTADOS

Al analizar el nivel de cumplimiento de políticas

de gestión de créditos y cobranza en la Asociación

Dignidad Perú – 2020, según dimensiones

tenemos, en la tabla 9. Se establece que de los 136

(100,0%) de expedientes de clientes revisados,

resultados que se muestra la tabla 9.

-Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan

clasificación normal, el 22,1%(n=30) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 54,4% (n=74)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan

clasificación potencial, el 2,2%(n=3) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5)

nivel de cumplimiento eficiente.

Page 121: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

4

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación deficiente, el 0,7%(n=1) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación dudosa, el 0,7%(n=1) presentan nivel

de cumplimiento eficiente.

-Del 16,2% (n=22) expediente que fueron

clasificados como pérdida, el 16,2%(n=22)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

La variable proviene de una distribución normal

porque el p-valor = 0,000 < 0,05 del nivel de

significancia estadística. La prueba estadística del

chi cuadrado X2c= 1 x4 = 14,501 > X2

c= 1 x4 = 9,49 y

el p- Valor = 0,006 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada

la hipótesis general de la investigación que, “la

relación entre el cumplimiento de la política de

gestión de créditos y cobranzas con la clasificación

del deudor crediticio en la Asociación Dignidad

Perú, 2020, presenta estadística significativa”.

De la relación entre el cumplimiento de la

información con la clasificación del deudor

crediticio en la Asociación Dignidad Perú, se

establece que de los 136 (100,0%) de expedientes

de clientes revisados, el nivel de cumplimiento se

presente en la tabla 10.

-Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan

clasificación normal, el 22,4%(n=29) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 55,1% (n=75)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan

clasificación potencial, el 2,2%(n=3) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación deficiente, el 0,7%(n=1) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación dudosa, el 0,7%(n=1) presentan nivel

de cumplimiento ineficiente.

-Del 16,2% (n=22) expediente que fueron

clasificados como pérdida, el 16,2%(n=22)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

La variable proviene de una distribución normal

porque el p-valor = 0,006 < 0,05 del nivel de

significancia estadística. La prueba estadística del

chi cuadrado X2c= 1 x4 = 14,462 > X2

c= 1 x4 = 9,49 y

el p- Valor = 0,006 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada

la hipótesis específica 1, que “si existe relación

estadística significativa entre el nivel de

cumplimiento de las políticas de información con

la clasificación del deudor crediticio”.

De la relación entre el cumplimiento de las

políticas de riesgo crediticio con la clasificación del

deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú,

se establece que de los 136 (100,0%) de

expedientes de clientes revisados, el nivel de

cumplimiento se presente en la tabla 11.

Page 122: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

5

-Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan

clasificación normal, el 12,5%(n=17) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 64,0% (n=87)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan

clasificación potencial, el 3,7%(n=5) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 2,2% (n=3)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación deficiente, el 0,7%(n=1) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación dudosa, el 0,7%(n=1) presentan nivel

de cumplimiento ineficiente.

-Del 16,2% (n=22) expediente que fueron

clasificados como pérdida, el 16,2%(n=22)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

La variable proviene de una distribución normal

porque el p-valor = 0,000 < 0,05 del nivel de

significancia estadística. La prueba estadística del

chi cuadrado X2c= 1 x4 = 25,243 > X2

c= 1 x4 = 9,49 y

el p- Valor = 0,000 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada

la hipótesis específica 2 que “si existe relación

estadística significativa entre el nivel de

cumplimiento de las políticas riesgo crediticio con

la clasificación del deudor crediticio”

De la relación entre el cumplimiento de políticas

de gestión de cobranzas con la clasificación del

deudor crediticio en la Asociación Dignidad Perú,

se establece que de los 136 (100,0%) de

expedientes de clientes revisados, el nivel de

cumplimiento se presente en la tabla 12.

-Del 76.5% (n=104) expedientes que presentan

clasificación normal, el 31,6%(n=43) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 44,9% (n=61)

nivel de cumplimiento eficiente.

-Del 5,9% (n=8) expedientes que presentan

clasificación potencial, el 2,2%(n=) presentan nivel

de cumplimiento ineficiente y 3,7% (n=5) nivel de

cumplimiento eficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación deficiente, el 0,7%(n=1) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente.

-Del 0.7% (n=1) expediente que presentan

clasificación dudosa, el 0,7%(n=1) presentan nivel

de cumplimiento eficiente.

-Del 16,2% (n=22) expediente que fueron

clasificados como pérdida, el 0,7%(n=1) presentan

nivel de cumplimiento ineficiente y 15,5%(n=21)

presentan nivel de cumplimiento eficiente.

La variable proviene de una distribución normal

porque el p-valor = 0,00 < 0,05 del nivel de

significancia estadística, la prueba estadística del

chi cuadrado X2c= 1 x4 = 13,172 > X2

c= 1 x4 = 9,49 y

el p- Valor = 0,010 < 0.05 nivel de significancia.

Con las evidencias estadísticas queda demostrada

la hipótesis específica 3, que “si existe relación

estadística significativa entre el nivel de

cumplimiento de las políticas de gestión de

cobranzas con la clasificación del deudor

crediticio”.

Page 123: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

6

IV. DISCUSIONES

Objetivo General: Al analizar la relación entre el

cumplimiento de la política de gestión de créditos

y cobranzas con la clasificación del deudor

crediticio en la Asociación Dignidad Perú, 2020.

Presenta nivel de cumplimiento eficiente en 74,3%,

cuando la clasificación es normal en 54,4%. La

gestión de créditos y cobranzas constituye un

proceso estratégico, que involucra a todos los

integrantes de una organización y la clasificación

del deudor crediticio permite determinar la

capacidad de pago y el grado de cumplimiento de

las obligaciones contraídas. Del analisis preliminar

se infiere que en la Asociación Dignidad Perú

cuenta con políticas generales de crédito; los datos

utilizados según la prueba de Kolmogorov-

Smirnov para una muestra es normal y suficiente

para el estudio. Incompatible con los resultados

obtenidos por Fiallos (2016), que en la empresa

Central CAR S.A, no existen manuales de proceso

para el otorgamiento de créditos que permita un

mejor control de la cartera vencida; incompatible

con los resultados obtenidos por Tarrillo (2017),

realizados en la ONG ADRA Perú, en la Agencia

Jaén, encontraron que el 58% manifiesta que no

existen un área de cobranza. Incompatible con los

resultados de Arroyo & Rodriguez (2018),

realizado la Sociedad de Beneficencia Pública de

Trujillo”, encontró que no cuenta con políticas de

gestión de cobranza documentadas con resolución.

Objetivos específicos

a) Respecto a la relación entre el

cumplimiento de las políticas con la clasificación

del deudor crediticia en la Asociación Dignidad

Perú, de los resultados se infiere que cuando el

nivel de cumplimiento de políticas de información

es eficiente en 75,0%, cuando la clasificación del

deudor crediticio es normal en 54,4%. El uso de la

información adecuada en la gestión de créditos y

cobranzas implica utilizar y dar credibilidad a los

datos para poder ser utilizados en las siguientes

etapas. Los datos utilizados según la prueba de

Kolmogorov-Smirnov para una muestra es normal

y suficiente para el estudio. Los datos de la empresa

que informa el socio si cumple en 80,9% con estar

dentro del sector del mercado que pertenece, en

79,4% se cumple con el manual de procedimientos,

en 72,1% se cumple con la verificación de la

información, en 68,4% la información garantiza el

adecuado control financiero, en 63,2% se cumple

con los requisitos exigidos para el otorgamiento de

créditos. Incompatible con los resultados obtenidos

por Fiallos (2016), que identificó que los requisitos

solicitados al cliente son insuficientes.

Incompatible con los resultados de Hernández

(2017) encontró que el 71% de clientes a veces

cumplen con el reglamento de créditos. Compatible

con que sostiene Litman, (2014), respecto a la

gestión cotidiana de préstamos de una ONG, que la

entrega del crédito supone la elaboración y analisis

de los criterios y sobre el proyecto productivo al

que va a ser destinado el préstamo.

b) En relación al cumplimiento de las

políticas de riesgo crediticio con la clasificación del

deudor crediticia en la Asociación Dignidad Perú,

de los resultados se infiere que cuando el nivel de

cumplimiento de políticas de riesgo crediticio es

eficiente en 82,4%, la clasificación del deudor

creditico es normal en 64,0%. El riesgo crediticio

es una situación vulnerable para una empresa que

invierte en entregar dinero a personas que no tienen

capacidad de pago y está expuesta a pérdida de

Page 124: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

7

capital producto del incumplimiento de pago. Los

datos utilizados según la prueba de Kolmogorov-

Smirnov para una muestra es normal y suficiente

para el estudio. En el 89,9% de socio se identificó

los riesgos de cartera en el otorgamiento de crédito,

al 78,7% se otorgaron crédito sobre la base de

antecedentes históricos o presentes y el 76.5%

cumple con los requisitos para la correcta

colocación y analisis de créditos importante para

mejorar el nivel de rentabilidad empresa.

Incompatible con los hallazgos de Jordán et al.

(2018) en la Compañía UCICORP S.A.”. que las

cuentas incobrables se incrementaron debido a la

falta de analisis en la capacidad de pago de los

clientes. Incompatible con los resultados obtenidos

por Lucero (2013) en la empresa Profemac –

Tulucan, indica que no existe políticas adecuadas a

los estándares de créditos. Compatible con los

resultados de Hernández (2017) en la ONG

Manuela Ramos – Chiclayo donde que en 72% a

veces se preocupan por conocer el nivel de riesgo

del cliente. Compatible con Ruiz (2018), en la

empresa MACCAFERRI del Perú S.A.C en la

Ciudad de Lima, encontró que en 54,84% considera

que los antecedentes crediticios son regular; el 50%

casi siempre consulta a la central de riesgo.

Incompatible con Alvarado & Pérez (2016), que

encontró en la empresa Corporación la Baratura

E.I.R.L. – Tarapoto, solo algunas veces consultan a

la central de riesgos y no analizan capacidad de

pago del deudor. Con el 72,8% de clientes morosos

se cumple con realizar visitas personales, con

70,6% de clientes se cumple con el pre aviso de

cobranza previo a la fecha de vencimiento del

crédito; con el 67,6% de clientes personal

exclusivo cumple con la gestión de cobranza para

recuperar cartera; mientras que al 62,5% de clientes

no se le hace conocer el vencimiento de crédito.

c) Respecto a la relación del cumplimiento

de las políticas de gestión de cobranzas con la

clasificación del deudor crediticio en la Asociación

Dignidad Perú, de los resultados se infiere que

cuando el nivel de cumplimiento de políticas de

gestión de cobranzas es eficiente en 64,8%, la

clasificación del deudor creditico es normal en

44,9%. Para Casas (2020), las políticas de

cobranza, son los esfuerzos de cobranza, que deben

estar determinadas en correlación al tiempo del

vencimiento del crédito y cuando se incide en

mora, con los plazos establecido por la empresa.

Los datos utilizados según la prueba de

Kolmogorov-Smirnov para una muestra es normal

y suficiente para el estudio. Compatible con los

resultados obtenidos por Tarrillo (2017), en la

ONG ADRA Perú que se cobran de acuerdo al

nivel de morosidad, utilizando citaciones, llamadas

telefónicas y en algunos caos diligencias vigorosos;

sin embargo 82% manifiesta que tener deuda

morosa. Incompatible con los resultados de

Villanueva (2019), realizado en la empresa

Promotora Oriente S.A.C, que no cuenta con

políticas de créditos y cobranzas; Incompatible con

los hallazgos obtenidos por Alvarado & Pérez

(2016), en la empresa Corporación la Baratura

E.I.R.L, encontraron que sólo algunas veces se

envían cartas recordatorias de pago; no envían

cartas certificadas, realizan constantes llamadas

telefónicas obteniendo compromiso de pago por

parte de los clientes. Incompatible con los

resultados obtenido por Segovia et al. (2015), en

una ONG del departamento del Salvador aplican

Page 125: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

8

incentivar beneficios y opciones de pago que sean

favorables para asegurar el pago de su deuda.

V. CONCLUSIONES

Objetivo General

Considerando el objetivo general, se concluye que

se relaciona el cumplimiento eficiente de la política

de gestión de créditos y cobranza cuando la

calificación del deudor crediticio es normal en

54,4%, siendo la dimensión de gestión de cobranza

en demuestra ineficiencia. La relación entre el

cumplimiento de la política de gestión de créditos

y cobranzas con la clasificación del deudor

crediticio en la Asociación Dignidad Perú, 2020,

presenta estadística significativa.

Objetivos específicos

a) Se concluye en el objetivo específico 1, la

relación eficiente del nivel de cumplimiento de la

información con la calificación normal del deudor

crediticio en 55,1%, el 36,8% de socios no cumplen

con los requisitos para obtener crédito, en el afán

de captar socios se está omitiendo el cumplimiento

con los requisitos de la información. Si existe

relación estadística significativa entre el nivel de

cumplimiento de políticas de información con la

clasificación del deudor crediticio.

b) Se concluye en el objetivo específico 2, se

relación eficiente de cumplimiento de las políticas

de riesgo crediticio con la calificación normal del

deudor crediticio en 64,0%, en el 23,5% de créditos

no cumplen con los requisitos para la correcta

colocación y analisis de créditos importante para

mejorar el nivel de rentabilidad empresa, por no

existir parámetros puntuales para aplicar esta

política. Si existe relación estadística significativa

entre el nivel de cumplimiento de las políticas de

gestión de cobranzas con la clasificación del

deudor crediticio.

c) Se concluye en el objetivo 3, se relaciona

el cumplimiento eficiente de las políticas de gestión

de cobranza con la calificación normal del deudor

crediticio en 44,9%, el 23,5% de créditos no

cumplen con el analisis correspondiente para

mejorar la rentabilidad, se desprende por falta de

supervisión del personal responsable del

cumplimiento de políticas. Si existe relación

estadística significativa entre el nivel de

cumplimiento de las políticas de información con

la clasificación del deudor crediticio.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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incidencia en la situación económica y financiera

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https://prezi.com/rqlmq8tjr3pz/politicas-de-

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otorgamiento de crédito y su incidencia en la

cartera vencida en empresa Central CAR S.A.

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Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., &

Baptista Lucio, P. (2014). Metodologia de la

Investigación. México D: F.: McGraw Hill.

Hernández Villacorta, M. (2017). Plan De Riesgos

Crediticios Para Disminuir Los Indices De

Page 126: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

9

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Chiclayo 2015. Chiclayo - Perú: Universidad César

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http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/32224

Hernández-Sampieri, R., & Mendoza Torres, C. P.

(2018). Metodología de la Investigación - Las rutas

cuantitativa cualitativa y mixta (primera ed.).

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EDITORES S.A. de C.V. Recuperado el 10 de 8 de

2019

Jordán Armijos, P. D., Andrade Delgado, J. J., &

Cortés Guillen, J. M. (2018). Diseño de políticas d

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https://www.eumed.net/rev/oel/2018/04/aumentar-

liquidez-ucicorpsa.html

Litman, L. (2014). Gestión cotidiana de préstamos

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de las políticas públicas. Buenos aires Argentina:

KULA. Antropología del Atlántico Sur. Obtenido

de http://www.revistakula.com.ar/wp-

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Lucero Revelo, S. (2013). Sistema de cobro y

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Profemac - Tulucan. Tulucan -: Universidad

Regional Autónoma de los Andes. Obtenido de

http://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/12345678

9/3524/1/TUTCYA018-21013.pdf

Ríos Ramírez, R. R. (2017). Metodología para la

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(eumet.net, Ed.) Mala España: Servicios

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Ruis Bolívar, C. (2020). Confiabilidad. Venezuela:

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Obtenido de

http://200.11.208.195/blogRedDocente/alexisdura

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Ruiz Flores, I. P. (2018). El área de créditos y

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Sentinel empresarial. (2020). Sentinel- ADP.

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https://www.sentinelperu.com/cliente/sentinel.asp

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Tarrillo Diaz, D. O. (2017). Plan estratégico de

cobranzas para reducir la morosidad en la ONG

ADRA PERU AGENCIA JAEN. Chiclayo Perú:

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http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UC

V/28474/Tarrillo_DDO.pdf?sequence=1&isAllow

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políticas de crédito y cobranza y los índices de

morosidad de la empresa Promotora Oriental

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Unión. Obtenido de

https://repositorio.upeu.edu.pe/handle/UPEU/2328

Page 127: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

Anexo 2. Matriz de Consistencia

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ

Autor: ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR METODOLOGÍA

GENERAL

¿Cómo se relaciona el

cumplimiento de la

política de gestión de

créditos y cobranzas

con la clasificación del

deudor crediticio en la

Asociación Dignidad

Perú, 2020?

Problemas

específicos

a) ¿Cómo se

relaciona el

cumplimiento de las

políticas de

información con la

clasificación del

deudor crediticio?

b) ¿Cómo se

relaciona el

cumplimiento de la las

políticas de riesgo

crediticio con la

clasificación del

deudor crediticio?

c) ¿Cómo

relaciona el

cumplimiento de las

políticas de gestión de

cobranzas con la

clasificación del

deudor crediticio?

GENERAL

Determinar la relación

entre el cumplimiento de

la política de gestión de

créditos y cobranzas con

la clasificación del

deudor crediticio en la

Asociación Dignidad

Perú, 2020.

Objetivos específicos

a) Establecer

cómo se relaciona el

cumplimiento de las

políticas de información

con la clasificación del

deudor crediticio.

b) Determinar

cómo se relaciona el

cumplimiento de las

políticas de riesgo

crediticio con la

clasificación del deudor

crediticio.

c) Determinar

cómo relaciona el

cumplimiento de las

políticas de gestión de

cobranzas con la

clasificación del deudor

crediticio.

GENERAL

La relación entre el

cumplimiento de la política de

gestión de créditos y

cobranzas con la clasificación

del deudor crediticio en la

Asociación Dignidad Perú,

2020, presenta estadística

significativa.

Hipótesis específicas

a) Existe relación

estadística significativa entre

el nivel de cumplimiento de

las políticas de información

con la clasificación del deudor

crediticio.

b) Existe relación

estadística significativa entre

el nivel cumplimiento de las

políticas de riesgo crediticio

con la clasificación del deudor

crediticio.

c) Existe relación

estadística significativa entre

el nivel de cumplimiento de

las políticas de gestión de

cobranzas con la clasificación

del deudor crediticio.

V(1) Políticas de

gestión de créditos

y cobranzas

Información

Riesgo

Gestión de

cobranza.

Clasificación

Ítems: 1,2,3,4,5

Ítems:

6,7,8.

Ítems:

9, 10, 11,12.

Número de días

Tipo de investigación

Descriptico

cuantitativo

Diseño no

experimental

descriptivo

Correlacional

Población 1,441

expediente y 7

trabajadores.

Muestra: 136

Técnica:

Analisis documental,

observación, ficha de

cotejo.

Analisis descriptivo

de frecuencias.

Procedimientos

variados que

utilizan la oficina

de créditos y

cobranzas con el

propósito de

acortar los plazos

de cobro y

disminuir el

tiempo en el

cumplimiento de

pago.

V(2) Clasificación

del deudor

crediticio.

Son los criterios

que se utilizan

para clasificar al

deudor crediticio

en relación a su

capacidad de pago

y grado de

cumplimiento de

sus obligaciones

Page 128: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

Anexo 3. Instrumentos e informe de validación de juicio de expertos

Escuela Profesional de Administración y Emprendimiento

Lista de cotejo para verificar cumplimiento

El presente cuestionario tiene por finalidad levantar información para evaluar el

cumplimiento de las políticas de gestión de créditos y cobranzas en la Asociación

Dignidad Perú.

Marca una (x) en el casillero con la respuesta adecuada a su punto de vista: (0) NO, (1)

SI.

N° Ítems SI (1)

INFORMACIÓN

1. El socio cumple con los requisitos exigidos para el otorgamiento de crédito

2. Se ha cumplido con la verificación de la información correcta

3. El socio cumple con el requisito que su empresa se encuentre dentro del

mercado al cual pertenece

4. La información del socio cumple con el manual para el otorgamiento de

créditos y cobranzas

5. La información del socio garantizar el adecuado control financiero

RIESGO CREDITICIO

6. El socio cumple con la identificación efectiva de los riesgos de cartera en el

otorgamiento de crédito

7. El socio se ha obtenido el crédito sobre la base de antecedentes históricos o

presentes

8. El socio cumple con los requisitos para la correcta colocación y analisis de

créditos importante para mejorar el nivel de rentabilidad empresa

GESTIÓN DE LA COBRANZA

9. Cumple con el pre aviso en la gestión de cobranza previo a la fecha de

vencimiento del crédito

10. Las visitas personales se cumplen con los socios morosos

11. El personal exclusivo en gestión de cobranza cumple con la recuperación de

cartera

12. Se cumple con hacerle conocer al socio sobre el vencimiento de crédito

Muchas gracias por su colaboración

Page 129: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

12

Anexo 4. Consentimiento informado

Yo, Dora Reyes Ramírez Dávila, en el cargo de Gerente de la Asociación Dignidad Perú,

acepto de manera voluntaria que se me incluya como sujeto de estudio en el proyecto de

investigación denominado: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS EN

LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ, que realizará nuestra colaboradora ANGELA ISABEL

CAHUAZA RAMOS.

Luego de haber conocido y comprendido en su totalidad, la información sobre dicho proyecto,

riesgos si los hubiera y beneficios directos e indirectos de mi participación en el estudio, y en

el entendido de que:

Mi participación como directivo, no incidirá en los resultados de la investigación, siendo mi

participación como un elemento más del estudio y estoy en mi derecho de aceptar o no la

invitación.

Asimismo, puedo retirarme del proyecto si lo considero conveniente a mis intereses, aun

cuando el investigador responsable no lo solicite, informando mis razones para tal decisión en

la Carta de Revocación respectiva si lo considero pertinente; pudiendo si así lo deseo, recuperar

toda la información obtenida de mi participación.

Si en los resultados de mi participación como cliente se hiciera evidente algún problema

relacionado con mi cargo, se me brindará orientación al respecto.

Puedo solicitar, en el transcurso del estudio información actualizada sobre el mismo, al

investigador responsable.

Iquitos, 24 de abril 2020.

Page 130: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

CARTA DE PRESENTACIÓN (1)

Iquitos, 15 de marzo del 2020

Señor:

Lic. Adm. JORGE LUIS MERA RAMÍREZ Mag.

ASUNTO: Validación de instrumento por juicio de experto.

Por la presente reciba usted, mi saludo cordial y fraterno como bachiller de la

Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada de la Selva Peruana. Al mismo

tiempo, manifestarle que estoy, desarrollando el trabajo de investigación denominado

“POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA

CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ

– 2020”, y conocedor de su trayectoria profesional y vinculación en el campo de la

investigación, solicito su colaboración en emitir su juicio de experto para la validación del

instrumento de recojo de datos.

Para lo cual adjunto:

1. Matriz de consistencia, 2. Matriz de operacionalización de variables, 3. Ficha de

opinión de expertos, 4. Instrumento de investigación.

Agradeciendo por anticipado su colaboración como experto en la materia, quedo de usted muy

reconocida.

Atentamente,

………………………………………..………

ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

DNI N° 46192469

Page 131: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

14

INFORME DE OPINION DE EXPERTO DEL INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

1. DATOS GENERALES

1.1. Apellidos y nombres del informante: Lic. Adm. JORGE LUIS MERA RAMIREZ Mag.

1.2. Cargo o institución donde labora: Docente en la Universidad Nacional de la Amazonía

Peruana.

1.3. Nombre del instrumento motivo de evaluación: Lista de cotejo para verificar cumplimiento

1.4. Título de la Investigación: “POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y

SU RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA

ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ – 2020”

1.5. AUTOR: ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

2. ASPECTOS DE VALIDACIÓN E INFORMANTES

INDICADORES CRITERIOS

JUICIO DE EXPERTO 1

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de

ítems

Si existe relación entre

las preguntas 84.00%

Amplitud de

contenido

Si el contenido de las

preguntas esta

comprensible

83.00%

Redacción de los

Ítems

Si está expresada con

claridad las preguntas 85.00%

Claridad y

precisión

Están formulado con

lenguaje apropiado 85.00%

Pertinencia

El instrumento es

adecuado para el

propósito de la

investigación

85.00%

Promedio de % de puntuación asignada por

expertos. 84.40%

Evaluado por:

FIRMA:

Nombre y apellidos: Lic. Adm. JORGE LUIS MERA RAMIREZ Mag.

DNI: 05243981

Lugar y fecha: Iquitos, 20 marzo de 2020

Page 132: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

15

CONSTANCIA DE VALIDACIÓN

Yo, Lic. Adm. JORGE LUIS MERA RAMIREZ Mag., DNI N.º 05243981, de profesión Lic.

en Administración, ejerciendo actualmente como Docente en la Universidad Nacional de la

Amazonía Peruana.

Por medio de la presente hago constar que he revisado con fines de Validación Lista de cotejo

para verificar cumplimiento

Luego de hacer las observaciones pertinentes, puedo formular las siguientes apreciaciones.

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de Ítems 84.00%

Amplitud de contenido 83.00%

Redacción de los Ítems 85.00%

Claridad y precisión 85.00%

Pertinencia 85.00%

En Iquitos, 20 de marzo del 2020

………………………………

Firma

Adm. JORGE LUIS MERA RAMIREZ Mag.

DNI : 05243981

Page 133: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

16

CARTA DE PRESENTACIÓN (2)

Iquitos, 12 de marzo del 2020

Señor:

Lic. NIT. STEVS RAYGADA PAREDES Mag.

ASUNTO: Validación de instrumento por juicio de experto.

Por la presente reciba usted, mi saludo cordial y fraterno como bachiller de la

Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada de la Selva Peruana. Al mismo

tiempo, manifestarle que estoy, desarrollando el trabajo de investigación denominado

“POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA

CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ

– 2020” y conocedor de su trayectoria profesional y vinculación en el campo de la

investigación, solicito su colaboración en emitir su juicio de experto para la validación del

instrumento de recojo de datos.

Para lo cual adjunto:

1. Matriz de consistencia, 2. Matriz de operacionalización de variables, 3. Ficha de

opinión de expertos, 4. Instrumento de investigación.

Agradeciendo por anticipado su colaboración como experto en la materia, quedo de usted muy

reconocida.

Atentamente,

………………………………………..………

ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

DNI N° 46192469

Page 134: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

17

INFORME DE OPINION DE EXPERTOS DEL INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

1. DATOS GENERALES

1.1. Apellidos y nombres del informante: Lic. NIT. STEVS RAYGADA PAREDES

Mag.

1.2. Cargo o institución donde labora: Docente en la Universidad Nacional de la

Amazonía Peruana y en la Universidad Privada de la Selva Peruana.

1.3. Nombre del instrumento motivo de evaluación: Lista de cotejo para verificar

cumplimiento.

1.4. Título de la Investigación: “POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y

COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR

CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ – 2020”

1.5. AUTOR: ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

2. ASPECTOS DE VALIDACIÓN E INFORMANTE

INDICADORES CRITERIOS

JUICIO DE EXPERTO 2

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de

ítems

Si existe relación entre las

preguntas 87.00%

Amplitud de

contenido

Si el contenido de las

preguntas esta comprensible 86.00%

Redacción de los

Ítems

Si está expresada con

claridad las preguntas 84.00%

Claridad y

precisión

Están formulado con

lenguaje apropiado 85.00%

Pertinencia

El instrumento es adecuado

para el propósito de la

investigación

86.00%

Promedio de % de puntuación asignada por

expertos. 85.60%

Evaluado por:

FIRMA:

Nombre y apellidos: Lic. NIT. STEVS RAYGADA PAREDES Mag.

DNI: 70044659

Lugar y fecha: Iquitos, 20 marzo de 2020

Page 135: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

18

CONSTANCIA DE VALIDACIÓN

Yo, STEVS RAYGADA PAREDES Mag., titular del DNI N.º 70044659, de profesión

Licenciado en Negocios Internacionales, ejerciendo actualmente como Docente contratado en

la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana y en la Universidad Privada de la Selva

Peruana.

Por medio de la presente hago constar que he revisado con fines de Validación Lista de cotejo

para verificar cumplimiento.

Luego de hacer las observaciones pertinentes, puedo formular las siguientes apreciaciones.

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de Ítems 87.00%

Amplitud de contenido 86.00%

Redacción de los Ítems 84.00%

Claridad y precisión 85.00%

Pertinencia 86.00%

En Iquitos, 20 de marzo del 2020

………………………………

Firma

STEVS RAYGADA PAREDES

DNI N°: 70044659

Page 136: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

19

CARTA DE PRESENTACIÓN (3)

Iquitos, 12 de marzo del 2020

Señor:

Econ. Jesús Orlando Marín Ríos Mag.

ASUNTO: Validación de instrumento por juicio de experto.

Por la presente reciba usted, mi saludo cordial y fraterno como bachiller de la

Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada de la Selva Peruana. Al mismo

tiempo, manifestarle que estoy, desarrollando el trabajo de investigación denominado

“POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU RELACIÓN CON LA

CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ

– 2020”, y conocedor de su trayectoria profesional y vinculación en el campo de la

investigación, solicito su colaboración en emitir su juicio de experto para la validación del

instrumento de recojo de datos.

Para lo cual adjunto:

1. Matriz de consistencia, 2. Matriz de operacionalización de variables, 3. Ficha de

opinión de expertos, 4. Instrumento de investigación.

Agradeciendo por anticipado su colaboración como experto en la materia, quedo de usted muy

reconocida.

Atentamente,

………………………………………..………

ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

DNI N° 46192469

Page 137: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

20

INFORME DE OPINION DE EXPERTO DEL INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

1. DATOS GENERALES

1.1. Apellidos y nombres del informante: Econ. Jesús Orlando Marín Ríos Mag.

1.2. Cargo o institución donde labora: Docente en la Universidad Privada de la Selva Peruana.

1.3. Nombre del instrumento motivo de evaluación: Lista de cotejo para verificar

cumplimiento

1.4. Título de la Investigación: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS

Y SU RELACIÓN CON LA CLASIFICACIÓN DEL DEUDOR CREDITICIO EN LA

ASOCIACIÓN DIGNIDAD PERÚ – 2020”

1.5. AUTOR: ANGELA ISABEL CAHUAZA RAMOS

2. ASPECTOS DE VALIDACIÓN E INFORMANTES

INDICADORES CRITERIOS

JUICIO DE EXPERTO 1

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de

ítems

Si existe relación entre

las preguntas 86.00%

Amplitud de

contenido

Si el contenido de las

preguntas esta

comprensible

85.00%

Redacción de los

Ítems

Si está expresada con

claridad las preguntas 84.00%

Claridad y

precisión

Están formulado con

lenguaje apropiado 84.00%

Pertinencia

El instrumento es

adecuado para el

propósito de la

investigación

83.00%

Promedio de % de puntuación asignada por

expertos. 84.40%

Evaluado por:

FIRMA:

Nombre y apellidos: Econ. Jesús Orlando Marín Ríos Mag.

DNI: 05416152

Lugar y fecha: Iquitos, 20 marzo de 2020

Page 138: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

21

CONSTANCIA DE VALIDACIÓN

Yo, Econ. Jesús Orlando Marín Ríos Mag., DNI N. º 05416152, de profesión Economista, ejerciendo

actualmente como Docente en la Universidad Privada de la Selva Peruana.

Por medio de la presente hago constar que he revisado con fines de Validación Lista de cotejo para

verificar cumplimiento.

Luego de hacer las observaciones pertinentes, puedo formular las siguientes apreciaciones.

Deficiente Aceptable Bueno Excelente

00-25% 26-50% 51-75 % 76-100%

Congruencia de Ítems 86.00%

Amplitud de contenido 85.00%

Redacción de los Ítems 84.00%

Claridad y precisión 84.00%

Pertinencia 83.00%

En Iquitos, 20 de marzo del 2020

Firma

Jesús Orlando Marín Ríos Mag.

DNI: 05416152

Page 139: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

Anexo 5. Base de datos de la muestra

Tabla 13.Población

ID Número del Crédito

MN Deuda Directa Vigente

Calificación SBS

Número días

vencidos o morosos

1 031033 166.66 0 6

2 031034 184.79 2 34

3 031770 500 0 0

4 030446 333.32 0 0

5 030447 1166.68 0 0

6 031418 1500 0 0

7 030448 333.32 0 0

8 031424 666.67 0 0

9 030449 266.68 0 0

10 031421 1250 0 0

11 031925 3000 0 0

12 031435 3321.67 1 0

13 031267 500 0 0

14 031005 833.34 1 16

15 031731 1200 1 0

16 030679 5333.32 0 0

17 031840 12000 0 0

18 031732 2000 0 0

19 031733 7500 0 0

20 031032 703.28 1 0

21 031912 1300 0 0

22 031323 128.6 1 10

23 031462 666.67 0 0

24 030422 333.32 0 0

25 031610 1333.33 0 0

26 031922 10000 0 0

27 031923 10000 0 0

28 031417 1033.6 1 0

29 030115 566.68 1 26

30 031433 5000 1 2

31 030454 333.32 0 0

Page 140: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

23

32 030972 312.5 0 0

33 030396 300 0 0

34 030397 266.68 0 0

35 031397 333.34 0 0

36 031398 1166.66 0 0

37 030919 704.19 1 19

38 030516 1332.98 0 0

39 030920 1000 0 0

40 030921 645.41 1 19

41 030824 150 0 0

42 031704 200 0 0

43 031192 266.66 0 0

44 028002 54.99 4 191

45 031593 533.33 0 0

46 031817 300 0 0

47 030575 10000 2 37

48 031314 133.34 0 0

49 031551 666.67 0 0

50 031461 5500 0 0

51 031780 1000 0 0

52 031128 5333.34 0 0

53 031781 2500 0 0

54 031489 5600 0 0

55 030398 266.68 0 0

56 031882 2000 0 0

57 030423 600 0 0

58 031463 1000 0 0

59 031603 1250 0 0

60 031889 2000 0 0

61 031411 500 0 0

62 031711 400 0 0

63 031412 333.34 0 0

64 031710 500 0 0

65 031456 525 0 0

66 030415 261.48 2 54

67 030756 1793.02 1 26

68 031153 832.91 0 0

69 031362 433.34 0 0

70 031734 8000 0 0

71 031672 333.33 0 0

Page 141: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

24

72 031673 333.33 0 0

73 031674 333.33 0 0

74 031675 333.33 0 0

75 031555 560 0 0

76 031413 500 0 0

77 031712 375 0 0

78 031168 1666.66 0 0

79 031782 1300 0 0

80 031169 400 0 0

81 031515 2337.63 0 0

82 029053 2395.46 4 186

83 031552 666.67 0 0

84 030792 3749.99 0 0

85 031841 7000 0 0

86 031080 10400 0 0

87 031676 333.33 0 0

88 030795 1562.5 0 0

89 031913 4000 0 0

90 029959 6614 0 0

91 031070 406.81 0 3

92 031324 333.34 0 0

93 031583 640 0 0

94 030796 320 0 0

95 031325 333.34 0 0

96 028671 741.45 4 166

97 031926 2000 0 0

98 031569 600 0 0

99 031927 1000 0 0

100 031215 900 0 0

101 031216 166.66 0 0

102 031217 333.34 0 0

103 031218 333.34 0 0

104 031219 333.34 0 0

105 032017 1000 0 0

106 031220 266.66 0 0

107 031221 666.66 0 0

108 031222 200 0 0

109 031223 433.34 0 0

110 031753 600 0 0

111 030340 250 0 0

Page 142: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

25

112 031677 266.67 0 0

113 031584 675 0 0

114 031585 975 0 0

115 030556 666.68 1 0

116 031287 6416.67 1 9

117 031193 200 0 0

118 031556 1600 0 0

119 031557 960 0 0

120 030465 360 0 0

121 030466 640 0 0

122 031419 240 0 0

123 030467 400 0 0

124 030468 660 0 0

125 031233 1200 0 0

126 030469 400 0 0

127 031035 177.74 0 6

128 030424 1666.68 0 0

129 032019 3000 0 0

130 030757 1500 0 0

131 030557 2333.32 0 0

132 031010 375 0 0

133 031224 166.66 0 0

134 031326 333.34 0 0

135 031327 333.34 0 0

136 031868 500 0 0

137 029506 747.76 4 167

138 031268 333.34 0 0

139 031881 200 0 0

140 030425 500 0 0

141 032020 600 0 0

142 031154 266.66 0 0

143 031260 666.66 0 0

144 031660 416.67 0 0

145 031328 333.34 0 0

146 031329 766.66 0 0

147 031558 1212.06 1 16

148 029862 3500.02 0 0

149 031225 500 0 0

150 030568 1988.05 0 0

151 031679 200 0 0

Page 143: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

26

152 031261 500 0 0

153 031262 366.66 0 0

154 030341 666.65 0 0

155 031198 233.34 0 0

156 031199 220.6 1 23

157 031200 133.34 0 0

158 031370 240 0 0

159 031914 800 0 0

160 029335 1950 0 0

161 031586 225 0 0

162 031759 700 0 0

163 029508 600 0 0

164 031760 1000 0 0

165 031526 533.33 0 0

166 031680 333.33 0 0

167 031604 618.4 0 6

168 031269 366.66 0 0

169 031658 300 0 0

170 030458 166.68 0 0

171 031289 380.93 0 3

172 031290 166.66 0 0

173 031612 400 0 0

174 031170 1250 0 0

175 031237 419.31 0 0

176 031171 500 0 0

177 031559 1200 0 0

178 032018 500 0 0

179 031155 333.34 0 0

180 031880 2000 0 0

181 030639 2675.66 1 10

182 031084 400 1 0

183 030342 466.65 0 0

184 031399 200 0 0

185 031400 466.66 0 0

186 031414 200 0 0

187 030763 1244.83 0 0

188 031842 2000 0 0

189 031587 600 0 0

190 031588 1125 0 0

191 031890 10000 0 0

Page 144: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

27

192 031954 10000 0 0

193 031613 200 0 0

194 031156 600 0 0

195 031509 200 0 0

196 030522 266.66 3 46

197 030735 1200 3 86

198 030558 600 0 0

199 031573 237.47 0 0

200 031373 2000 0 0

201 030790 1400 0 0

202 031843 2500 0 0

203 031932 2500 0 0

204 031874 800 0 0

205 031457 375 0 0

206 028818 333.09 0 0

207 031085 300 0 0

208 031086 333.34 0 0

209 031974 400 0 0

210 031981 1000 0 0

211 031975 700 0 0

212 031671 575.65 0 0

213 031425 333.33 0 0

214 031761 1500 0 0

215 031762 1000 0 0

216 030703 843.85 0 0

217 030948 250 0 0

218 031270 500 0 0

219 031263 400 0 0

220 029715 257.25 0 0

221 025629 1364.2 4 547

222 031681 266.67 0 0

223 030005 133.34 3 80

224 031614 200 0 0

225 030758 1000.01 0 0

226 031330 266.66 0 0

227 031694 450 0 0

228 031041 400 0 0

229 031042 240 0 0

230 031407 200 0 0

231 031730 3549.4 1 0

Page 145: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

28

232 031735 600 0 0

233 031752 2300 0 0

234 031469 900 0 0

235 031763 4500 0 0

236 031990 20178 0 0

237 029912 653.01 3 102

238 030020 1000 3 94

239 031533 334.8 1 16

240 031157 333.34 0 0

241 031470 1125 0 0

242 031518 900 0 0

243 031471 600 0 0

244 031472 375 0 0

245 030894 400.01 1 0

246 031099 1315.23 1 26

247 031605 1866.67 0 0

248 031264 166.66 0 0

249 031570 320 0 0

250 031765 700 0 0

251 031875 800 0 0

252 030843 571.42 0 0

253 031273 666.66 0 0

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Page 146: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

29

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Page 147: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

30

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Page 148: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

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Page 149: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

32

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Page 150: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

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Page 151: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

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47

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48

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51

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53

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Page 171: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

54

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1285 022564 566.80 4 816

1286 022565 400.00 4 844

1287 020804 333.32 4 910

1288 024260 371.17 4 666

1289 024259 500.00 4 668

1290 022566 370.82 4 844

1291 024191 447.21 4 649

1292 023485 240.20 4 739

1293 023486 427.43 4 739

1294 023215 253.44 4 774

1295 007432 301.55 4 2114

1296 007435 216.92 4 2114

1297 007440 152.92 4 2142

1298 007441 142.90 4 2086

1299 012276 180.71 4 1804

1300 012279 100.00 4 1776

1301 011158 100.00 4 1860

1302 012126 312.00 4 1621

1303 011697 602.00 4 1881

1304 013898 166.58 4 1656

1305 008005 356.90 4 2105

1306 015110 2,286.64 4 1540

1307 007221 99.00 4 2127

1308 009464 202.50 4 2056

1309 009463 104.50 4 2063

1310 008947 1,079.82 4 2106

1311 008385 315.80 4 2092

Page 172: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

55

1312 008079 166.97 4 2135

1313 008480 297.08 4 2089

1314 013107 124.04 4 1741

1315 012717 262.15 4 1809

1316 012723 100.00 4 1753

1317 013144 51.05 4 1708

1318 009992 366.66 4 1956

1319 013793 1,317.00 4 1722

1320 011919 371.30 4 1833

1321 012641 1,600.00 4 1813

1322 008941 266.67 4 2058

1323 008942 100.00 4 2030

1324 008943 100.00 4 2030

1325 011444 100.00 4 1839

1326 010695 193.20 4 1923

1327 010730 257.00 4 1949

1328 012709 469.96 4 1810

1329 012710 333.33 4 1782

1330 012013 180.24 4 1826

1331 007614 1,108.61 4 2027

1332 020917 2,012.70 4 928

1333 022416 3,296.57 4 754

1334 023663 800.00 4 754

1335 009621 424.83 4 1957

1336 009625 499.99 4 1957

1337 009631 166.68 4 1929

1338 023488 1,725.00 4 741

1339 007727 574.55 4 2155

1340 007729 116.57 4 2099

1341 007734 69.38 4 2099

1342 007630 92.80 4 2107

1343 007633 51.06 4 2107

1344 007635 92.30 4 2135

1345 009632 411.90 4 2013

1346 009633 104.48 4 1929

1347 010143 269.95 4 1999

1348 020985 1,166.65 4 864

1349 025044 2,877.00 4 564

1350 023634 1,250.00 4 697

1351 023636 1,200.00 4 669

Page 173: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

56

1352 014116 6,750.33 4 1656

1353 014682 617.19 4 1615

1354 014686 373.82 4 1615

1355 012755 258.75 4 1809

1356 012758 200.00 4 1781

1357 013644 15.07 4 1673

1358 014100 179.94 4 1629

1359 017823 296.64 4 1300

1360 018669 1,295.02 4 1160

1361 018671 669.00 4 1160

1362 019787 200.00 4 1062

1363 014192 59.21 4 1622

1364 012807 69.46 4 1778

1365 013817 50.08 4 1663

1366 014005 200.00 4 1665

1367 019789 30.41 4 1062

1368 016034 100.00 4 1452

1369 019791 450.00 4 1090

1370 019949 122.31 4 1098

1371 018913 3,084.57 4 1098

1372 011386 2,998.92 4 1900

1373 018222 112.77 4 1237

1374 011109 456.56 4 1837

1375 018508 283.30 4 1123

1376 020050 1,484.64 4 988

1377 020051 2,381.24 4 988

1378 018158 289.76 4 1294

1379 018146 140.00 4 1211

1380 018119 100.00 4 1298

1381 018121 83.34 4 1270

1382 018123 162.35 4 1298

1383 017882 157.76 4 1300

1384 016255 21.73 4 1433

1385 017886 333.34 4 1294

1386 017470 485.30 4 1328

1387 017887 564.20 4 1328

1388 016663 300.00 4 1460

1389 016665 83.85 4 1404

1390 016926 277.00 4 1435

1391 016259 166.67 4 1461

Page 174: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

57

1392 017232 316.67 4 1370

1393 017235 500.00 4 1398

1394 023098 80.17 4 754

1395 021223 221.29 4 866

1396 021225 320.74 4 894

1397 021122 125.00 4 907

1398 021695 1,840.00 4 907

1399 020415 30.90 4 941

1400 023133 1,050.00 4 697

1401 023655 1,206.32 4 697

1402 022021 325.00 4 815

1403 021815 540.56 4 858

1404 021973 333.34 4 858

1405 021800 140.12 4 889

1406 021801 166.66 4 861

1407 023703 333.32 4 598

1408 023707 500.00 4 598

1409 023938 432.48 4 640

1410 023942 133.35 4 556

1411 023962 932.48 4 699

1412 023965 610.86 4 643

1413 023367 166.66 4 692

1414 023369 296.70 4 720

1415 024609 379.54 4 564

1416 023498 2,000.00 4 570

1417 023814 100.62 4 661

1418 023437 574.40 4 742

1419 023438 38.80 4 686

1420 023439 171.94 4 686

1421 024221 464.11 4 614

1422 024462 307.66 4 643

1423 024464 190.59 4 615

1424 18666 3,700.00 4 1095

1425 18266 3,103.87 4 1095

1426 18672 3,035.78 4 1095

1427 18424 1,736.79 4 1095

1428 18668 2,271.62 4 1095

1429 19465 2,945.43 4 1095

1430 18545 1,086.38 4 1095

1431 026240 2856.44 4 222

Page 175: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

58

Fuente: Archivos de la ONG Asociación Dignidad Perú

1432 027929 2983.42 4 237

1433 027518 960.84 4 305

1434 028646 688.91 4 137

1435 027174 748.44 4 343

1436 027932 283.8 4 237

1437 028551 1300 4 201

1438 028403 1498.27 4 293

1439 027086 420 4 234

1440 025754 407.79 4 469

1441 026637 651.77 4 404

Page 176: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

59

Resultado del análisis de la muestra

ID p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12

CATEGORIA

MOROSIDAD

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

4 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

5 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0

6 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0

8 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0

9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0

10 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0

11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0

12 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

13 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0

14 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0

15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0

16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

18 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

19 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0

20 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0

21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0

22 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0

23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0

24 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0

25 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0

26 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

27 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0

28 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0

29 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0

30 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

31 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0

32 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

34 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

35 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0

Page 177: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

60

ID p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 CATEGORIA MOROSIDAD

36 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0

37 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0

38 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0

39 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0

40 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1

41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

43 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

44 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

45 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 4

46 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 4

47 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1

48 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

49 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0

50 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0

51 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0

53 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

54 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

55 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1

56 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0

57 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1

58 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0

59 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0

60 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0

61 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 3

62 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

63 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0

64 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

65 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0

66 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0

67 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0

68 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0

69 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

70 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0

71 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1

72 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

73 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1

Page 178: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

61

ID p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 CATEGORIA MOROSIDAD

74 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0

75 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

76 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0

77 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0

78 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1

79 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0

80 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

81 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0

82 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0

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91 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0

92 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

93 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 4

94 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4

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98 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 4

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100 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 4

101 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0

102 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0

103 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

104 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0

105 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0

106 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

107 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0

108 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0

109 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0

110 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0

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Page 179: POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Y SU …

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ID p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 CATEGORIA MOROSIDAD

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