planul local de acȚiune pentru promovarea Și … · satisfăcător (30%, pragul reținut ca fiind...

SHARE

Sustainable approach to cultural Heritage for the urban Areas Requalification in Europe

Pag

e1

PLANUL LOCAL DE ACȚIUNE PENTRU PROMOVAREA ȘI

PROTEJAREA PATRIMONIULUI CULTURAL ÎN MUNICIPIUL

PIATRA NEAMȚ PENTRU PERIOADA 2018-2023

Piatra Neamț

2018

SHARE


Pag

e2

CUPRINS:

ELEMENTE DE IDENTIFICARE 3

PARTEA IINTRODUCERE 3

PARTEA A 2-A VIZIUNEA STRATEGICĂ DE DEZVOLTARE A MUNICIPIULUI 8

PARTEA A 3-A ALTERNATIVELE DE SOLUȚIONARE A PROBLEMELOR ȘI PROVOCĂRILOR IDENTIFICATE. INTERVENȚII PROPUSE 9

PARTEA A 4-A ACTORII RELEVANȚI IMPLICAȚI 24

PARTEA A 5-A OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE 25

PARTEA A 6-A ACTIVITĂȚI PROPUSE PENTRU IMPLEMENTAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE 25

PARTEA A 7-A EVALUAREA DE RISC 28

PARTEA A 8-A MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA 32

PARTEA A 9-A CONTRIBUȚIA PLANULUI LA ATINGEREA OBIECTIVULUI DE DEZVOLTARE SUSTENABILĂ 36

PARTEA A 10-A SURSELE DE INFORMAȚII UTILIZATE LA ELABORAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE 37

SHARE


Pag

e3

ELEMENTE DE IDENTIFICARE

Zona vizată: Municipiul Piatra Neamț

Perioada elaborării: 8 ianuarie – 15 iulie 2018

PARTEA I

INTRODUCERE

Sinteza analizei situației existente la nivel local. Principalele probleme și provocări adresate de Planul Local de Acțiune

Planul Local de Acțiune își propune să contribuie la atenuarea sau chiar eliminarea unora dintre problemele și provocările identificate la nivel municipal, în cadrul etapelor preliminare ale procesului de elaborare a documentului, respectiv elaborarea studiilor de caz, a analizei benchmarking și a sondajului în rândul actorilor relevanți. Aceste problemele și provocări au fost ulterior dezbătute și validate în cadrul reuniunilor grupului de lucru regional.

Plecând de la aceste analize, principalele probleme și provocări abordate de Planul Local de Acțiune de la nivelul municipiului Piatra Neamț sunt:

a) probleme identificate în studiul de caz:

Accesibilitatea (rutieră, pietonală, velo) redusă la unele obiective turistice naturale și

construite, precum și desfășurarea unor activități economice în zona centrului vechi care

sunt incompatibile cu o zonă centrală turistică;

Lipsa unui brand local, a unei strategii de marketing turistic, a ghizilor turistici locali, inclusiv

promovarea insuficientă a Ansamblului Curții Domnești – Turnul lui Ștefan, recent restaurat

cu fonduri europene – ceea ce conduce la practicarea turismului de tranzit, cu o durată

scurtă a sejurului și o eficiență economică redusă;

Slaba dezvoltare a parteneriatului public-privat în domeniul turistic;

Infrastructura cultural-sportivă și de agrement insuficientă și uzată fizic și moral (de ex. lipsa

unei săli de spectacole de mari dimensiuni, a unei baze de agrement acoperite a unor spații

publice corespunzătoare în zona centrală pentru organizarea de cursuri sau evenimente,

acustica necorespunzătoare a Sălii Polivalente în vederea organizării de evenimente

muzicale, starea precară a Cinematografului ”Dacia” și a Palatului Copiilor);

Lipsa unui departament turistic-cultural profesionist la nivelul administrației locale;

Degradarea calității aerului, mai ales pe fondul traficului auto intens;

Insuficiența spațiilor verzi din interiorul spațiului construit al orașului;

Existența unor zone publice cu risc de infracționalitate, nesupravegheate video.

SHARE


Pag

e4

b) probleme identificate în analiza benchmarking:

Importanța scăzută acordată de documentele de planificare strategică și teritorială existente la nivelul unor aspecte precum patrimoniul cultural imaterial, antreprenoriatul, economia cunoașterii, industriile creative, birocrație, transparență decizională, corupție, voluntariat sau multilingvism;

Tratarea deficitară a turismului din perspectiva cererii, mai exact a preferințelor, așteptărilor și exigențelor turiștilor, inclusiv pe fondul lipsei unor cercetări de piață în acest sens; Concomitent, neglijarea conceptului de vizitator, de marketing și management al destinației, dar și lipsa unei analize detaliate cu privire la sfera activităților pentru turiști (trasee, tururi ghidate, gastronomie, shopping, divertisment, evenimente)

c) probleme identificate în urma sondajului de opinie aplicat pe 53 rezidenți, 52 turiști și 8 manageri IMM-uri din centrul orașului Piatra Neamț:

Rezidenții din Mun. Piatra Neamț acordă în general o importanță mare tuturor aspectelor care privesc orașul lor. Totuși, aceștia au acordat note mai mici față de media orașelor reședință de județ din Regiunea de Nord-Est. Cu mici excepții, ierarhia problemelor locuitorilor Mun. Piatra Neamț se suprapune exact peste ierarhia problemelor orașelor mari din regiune, ceea ce demonstrează că problemele orașului sunt similare cu problemele regionale;

În Mun. Piatra Neamț, peste 50% dintre localnici merg în centru zilnic iar 27% merg în centru cel puțin o dată pe săptămână ceea ce arată o legătură deosebit de strânsă a acestora cu nucleul urban din zona centrală ; aceștia petrec în centru o medie de 1.5-2 ore/zi, destul de mică, față de vizitatori care petrec în jur de 2.5-3 ore. Șederea redusă a rezidenților se datorează unei capacități actuale limitate a centrului orașului de a reține persoanele mai mult timp, în lipsa unei palete generoase de activități culturale repetitive și previzibile.

Localnicii merg în centrul orașului în mare parte pentru rezolvarea unor probleme de ordin personal - cumpărături, pentru locul de muncă, mers la dentist) și secundar pentru petrecerea timpului liber (asistarea la evenimente, distracția oferită de zona centrală, mers la restaurant, plimbare în parc etc.).

Principalele probleme cu care se confruntă locuitorii Mun. Piatra Neamț sunt infrastructura locală, accesibilitatea și mobilitatea. Urmează costul vieții și calitatea vieții sau performanța economiei locale.

0 5 10 15 20 25 30 35

Cultură (e.g. merg la muzeu, un palat etc.)

Plimbare

În vizită la prieteni sau rude

Să iau masa într-un restaurant / cafenea

Probleme personale (spre ex. merg la dentist)

Lucrez în centru

Participare la un eveniment

Pentru cumpărături

Principalele motivații (cumulabile) ale locuitorilor Mun. Piatra Neamț de a merge în centrul orașului

SHARE


Pag

e5

Întrucât Mun. Piatra Neamț a primit statutul de Stațiune turistică de Interes Național, locuitorii au acordat o importanță divertismentului, serviciilor oferite de oraș, deschiderii localnicilor către străini și experiențelor oferite turiștilor.

Turiștii nu stau mai mult de 1.7 nopți în Piatra Neamț, o ședere mică dacă ne gândim la potențialul cultural și de agrement al orașului și a zonei turistice a Văii Bistriței în general;

Numărul de turiști cazați în oraș a ajuns la un maxim istoric în 2016 (57.584) însă evoluția rămâne una lentă și variabilă, în ciuda obținerii statutului de Stațiune Turistică de Interes Național.

Principala motivație a vizitei turiștilor la Piatra Neamț (intervievați în perioada august – septembrie 2017)este turismul cultural (38%), întâlnirea unor rude sau prieteni (36%), turismul de afaceri (9%), plimbările și distracția (9%), cumpărăturile și alte probleme personale (8%) etc.

Din punctul de vedere al evoluției dezvoltării turistice,indicatorii observați plasează destinația turistică Piatra Neamț în etapa de Dezvoltare din cadrul Ciclului

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00

Oameni cât mai diferiţi (spre ex. comunităţi multi-… Priceperea localnicilor (spre ex. cunoaştera limbilor …

Informaţii turistice Autorităţile locale (spre ex. implicarea localnicilor în …

Firme locale (spre ex. magazine diversificate, produse … Varietatea tipurilor de unităţi de cazare oferite de oraş

Preocupările orașului pentru protecţia mediului Infrastructuri tehnologice locale (acces WIFI, aplicaţii …

Patrimoniul local şi istoria locului Evenimente speciale, conferinţe şi expoziţii organizate … Geografia zonei (spre ex. puncte panoramice atractive, …

Autenticitatea experienţelor oferite vizitatorilor Accesul în oraş (spre ex. drumuri bune de acces, …

Localnici prietenoşi Adaptabilitatea economiei locale

Geografia regiunii înconjurătoare (spre ex. apropierea … Locuri de parcare

Mobilitatea (spre ex. străzi pietonale, transport public … Calitatea vieţii în oraş, în general

Siguranţa şi securitatea O economie colaborativă (spre ex. produse cumpărate … Divertismentul oferit de oraş (spre ex. teatru, cinema, …

Costul vieţii în oraş Infrastructura locală (spre ex. prezenţa toaletelor …

Nivelul de importanță, pentru rezidenții din Piatra Neamț, a unor aspecte ale orașului

Media Reg. Nord-Est PIATRA-NEAMT

Principala motivație a turiștilor intervievați în Piatra Neamț

Cultură & Istorie Vizita la prieteni sau rude

Afaceri Plimbare & Distracție

Cumpărături Probleme Personale

SHARE


Pag

e6

de Viață al Destinației turistice. Această poziție este dată de numărul relativ ridicat de turiști (un raport de 0.67 la 1 între turiști și rezidenți), gradul de ocupare al structurilor de cazare relativ satisfăcător (30%, pragul reținut ca fiind minim pentru ca o afacere hotelieră să fie profitabilă), de un grad sporit de implicare a autorităților publice (există un City-manager implicat în procesul de dezvoltare al turismului), apariția unor pensiuni noi în zona aflată la ieșirea spre Bicaz și atracții noi, prezența unor infrastructuri specific turistice de talie mare etc. Ritmul creșterii numărului de sosiri turistice în perioada 2015-2016 este de 10%, și s-a păstrat constant în ultimii 5 ani, însă orașul abia a reușit să recupereze nivelul sosirilor din anul 2007. Acest lucru poate indica o stagnare a atractivității orașului sau o concurență regională sau puternică pe care orașul nu a luat-o în calcul.

Documente de planificare/politici publice adresate de Planul Local de Acțiune

Având în vedere faptul că acest Plan Local de Acțiune a fost elaborat la scurt timp după aprobarea de către Consiliul Local a Strategiei Integrate de Dezvoltare Urbană (SIDU), respectiv a Planului de Mobilitate Urbană Durabilă (PMUD) de la nivelul municipiului Piatra Neamț - principalele două documente de planificare strategică de la nivelul zonei studiate pentru actualul ciclu de programare european, un aspect esențial l-a constituit corelarea viziunii, priorităților, obiectivelor și intervențiilor cuprinse în aceste documentații. De asemenea, acest document a avut în vedere și prevederile Planului Urbanistic General al municipiului, care se află în faza de obținere a avizelor.

Prin urmare, o parte dintre acțiunile cuprinse în Planul Local de Acțiune și care au răspuns obiectivelor acestuia au fost preluate din aceste documente de planificare deja existente și care au făcut subiectul unui amplu proces consultativ în ultimii 2-3 ani. În altă ordine de idei, Planul cuprinde și intervenții complementare la cele cuprinse în aceste documente, fără însă a afecta coerența externă a lor.

SHARE


Pag

e7

Mai multe informații despre aceste documente de politici publice se pot găsi mai jos:

1. Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Piatra Neamț pentru perioada 2014-2020 – publicată în anul 2017 și elaborată de Primăria Municipiului Piatra Neamț., disponibilă aici: https://www.primariapn.ro/dezbateri/-/asset_publisher/d8F7ynMHzZPK/event/id/2374131?redirect=https%3A%2F%2Fwww.primariapn.ro%2Fdezbateri%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_d8F7ynMHzZPK%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-2%26p_p_col_count%3D1.

Strategia cuprinde obiective, măsuri și proiecte concrete de conservare, protecție și valorificare a patrimoniului cultural, de dezvoltare și promovare turistică, de regenerare urbană, de încurajare a mobilității etc. la nivelul municipiului Piatra Neamț.

2. Planul de Mobilitate Urbană Durabilă al Municipiului Piatra Neamț – publicat în anul 2017 și elaborat de S.C. FIP CONSULTING S.R.L., disponibil aici: https://www.primariapn.ro/documents/10179/2931601/pmud_final_18_oct_2017.pdf

Planul cuprinde prioritățile locale în ceea ce privește promovarea unei mobilități durabile, care să conducă la reducerea emisiilor de CO2 din sectorul transporturilor, prin intervenții care vizează mai ales încurajarea transportului comun și a celui nemotorizat.

3. Planul Urbanistic General, inclusiv Regulamentul Local de Urbanism al Municipiului Piatra Neamț – publicat în anul 2017 și elaborat de Universitatea de Arhitectură și Urbanism ”Ion Mincu” București – Centrul de Cercetare, Proiectare, Expertiză și Consulting, sub coordonarea Arh. Șerban POPESCU-CRIVEANU, disponibil aici: https://www.primariapn.ro/dezbateri/-/asset_publisher/d8F7ynMHzZPK/event/id/2474116?redirect=https%3A%2F%2Fwww.primariapn.ro%2Fdezbateri%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_d8F7ynMHzZPK%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-2%26p_p_col_count%3D1. Documentele asigură reglementarea urbanistică a protecției și conservării patrimoniului cultural din municipiu și situl selectat, precum și a dezvoltării teritoriale a municipiului, în ansamblul său.

Bunele practici identificate în cadrul proiectului SHARE cu potențial de transferabilitate la nivel local

Evenimentul interregional din cadrul proiectului SHARE, desfășurat înperioada 02-06 iulie 2017, la Pecs (Ungaria) a avut ca principal scop schimbul de experiență interregional între administrațiile locale din cele 6 țări europene implicate în proiect, în ceea ce privește îmbunătățirea și promovarea patrimoniului cultural de către fiecare partener al proiectului, precum si vizitarea unor obiective de importanta istorica, incluse în patrimoniul cultural din orașul Pecs, Ungaria.

Bunele practici identificate cu ocazia participării, cu potențial de transferabilitate la nivelul municipiului Piatra Neamț vizează următoarele aspecte:

- Creșterea calității serviciilor turistice -calitatea este o parte integranta a industriei

turismului.Calitatea se aplica tuturor prestațiilor turistice de la transport si cazare, la orice

servicii de care beneficiază turistul, dar si la calitatea mediului. La Pecs, în toate întâlnirile

avute cu diverși factori locali și cu ocazia vizitării obiectivelor, s-a evidențiat în mod deosebit

calitatea superioară a factorului uman, instruit în domeniul în care activa. Astfel, prin

intervenții în perfecționarea și instruirea personalului din turism și comerț,cu scopul creșterii

calității serviciilor turistice, ar putea veni în întâmpinarea exigențelor turiștilor;

- Realizarea de circuite, la obiectivele de patrimoniu de pe raza municipiului;

Punerea în valoare a obiectivelor de patrimoniu care, la acest moment, nu sunt punct de

atracție pentru turiști (Cetatea Petrodava).

https://www.primariapn.ro/dezbateri/-/asset_publisher/d8F7ynMHzZPK/event/id/2374131?redirect=https%3A%2F%2Fwww.primariapn.ro%2Fdezbateri%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_d8F7ynMHzZPK%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-2%26p_p_col_count%3D1




https://www.primariapn.ro/documents/10179/2931601/pmud_final_18_oct_2017.pdf





SHARE


Pag

e8

Pe de altă parte, activitatea de peer-review extern realizată de partenerul SVILUPPUMBRIA (Italia), a permis realizarea de ajustări pentru îmbunătățirea Planului Local de Acțiune (precum introducerea Părții a 9-a, care vizează atingerea obiectivului de dezvoltare sustenabilă, sau restructurarea Anexei 1), dar și identificarea și transferarea la nivelul regiunii Nord-Est, și implicit la nivelul municipiului, a unei bune practici: metoda „Campionilor”. Aceasta implică faptul că fiecare municipiu reședință din regiune alege o temă, funcție de punctele tari și experiența actorilor locali, pentru care își asumă leadership-ul. Prin urmare, acesta va organiza și găzdui un eveniment regional, la care vor fi invitate administrațiile locale și alți actori relevanți din celelalte 5 municipii, ocazie cu care va prezenta experiențele și bunele sale practici în respectivul domeniu. În acest fel, se asigură diseminarea bunelor practici locale la nivelul întregii regiuni și se facilitează schimbul de idei între orașe, dar și eventuale parteneriate pentru proiecte de interes comun. Temele asumate de cele 6 municipii reședință de județ din regiunea Nord-Est în cadrul metodei ”Campionilor” sunt:

- Bacău: ”Orașul tinerilor”;

- Botoșani: ”Revitalizarea centrelor istorice”;

- Iași: ”Fondurile europene – cheia succesului privind promovarea, conservarea și protejarea

patrimoniului cultural”;

- Piatra-Neamț: ”Smart City – Orașul cetățenilor și al turiștilor;

- Suceava: ”Tradiții. Gastronomie. Folclor”;

- Vaslui: ”Excelența în amenajarea de spații verzi, parcuri și locuri de joacă”.

PARTEA A 2-A

VIZIUNEA STRATEGICĂ DE DEZVOLTARE A MUNICIPIULUI

Viziunea de dezvoltare a orașului a fost definită recent (2017) în Strategia de Dezvoltare Urbană Integrată a Municipiului Piatra Neamț pentru perioada 2014-2023. Aceasta este formulată astfel:”Piatra Neamț - un oraș inteligent, un oraș al soluțiilor ecologice, având ca principal motor al dezvoltării în această direcție exploatarea potențialului turistic, prin valorificarea durabilă a resurselor umane și naturale, devenind un oraș în care este plăcut să locuiești, să faci afaceri și turism”.

Relevantă pentru Planul Local de Acțiune este faptul că la baza definirii acestei viziuni de dezvoltare au stat elemente precum istoria, valorile și tradițiile locale, bogăția și diversitatea elementelor de patrimoniu natural și construit, dezvoltarea recentă susținută a turismului, precum și stilul de viață atractiv, apropiat de natură.

SHARE


Pag

e9

PARTEA A 3-A

ALTERNATIVELE DE SOLUȚIONARE A PROBLEMELOR ȘI PROVOCĂRILOR IDENTIFICATE.

INTERVENȚII PROPUSE

SHARE


Pag

e10

În această secțiune sunt prezentate în detaliu obiectivele, măsurile și acțiunile prevăzute în Planul Local de Acțiune, inclusiv arborii problemelor și obiectivelor pentru fiecare obiectiv în parte, așa cum au fost aceștia definiți în cadrul Grupului de Lucru Regional. Aceștia cuprind alternativele considerate de actorii locali optime pentru soluționarea problemelor/provocărilor identificate anterior la nivel local. Pentru fiecare obiectiv în parte, au fost menționate (acolo unde a fost cazul) și alternativele la care s-a renunțat, însoțite de o justificare a motivelor pentru care s-a renunțat la acestea.

Obiectivul nr. 1. re terea accesului popula iei Municipiului Piatra Neam și a turiștilor la cultura acestuia

Arborele problemelor:

Cauze indirecte Cauze directe Problemă majoră

Efecte directe Efecte indirecte

Accesibilitate (rutieră, pietonală,

velo) deficitară, insuficient

dezvoltată spre unele obiective

turistice antropice inaturale,ca

urmare a drumurilor

na ionale ce fac legătura cu polii de cre tere, distan ele

fiind de până la 130 km.

Degradarea și insuficienta

promovare a patrimoniului

natural și cultural

Subdezvoltarea activităților culturale

Accesul limitat al populației și

turiștilor la obiectivele de patrimoniu și

la viața culturală

Numărul mic de turiști care

vizitează zona și durata redusă a sejurului

Calitatea

redusă a vieții

Vizibilitate redusă a

orașului pe plan intern și extern

Migrație internă

și externă a populației

Încasările reduse

din turism

Lipsa unei săli de spectacole conform

standardelor

Cinematograful Dacia nu acoperă capacitatea dorită

Palatul copiilor necesită reabilitare

i modernizare

Activități culturale reduse. Festivaluri

i evenimente culturale reduse

Arborele obiectivelor:

Acțiuni propuse (alternative selectate)

Măsuri Obiectiv Rezultate Impact

Restaurarea, consolidarea,

protecția și

Conservarea, protecția,

promovarea

Creșterea accesului

populației și

Număr mai

ridicat de sosiri

turistice și

Vizibilitate

sporită a orașului

pe plan intern și

SHARE


Pag

e11

conservarea monumentelor

istorice

șidezvoltarea patrimoniului

natural și cultural

Dezvoltarea activităților culturale

turiștilor la obiectivele de patrimoniu și

la viața culturală

prelungirea

sejurului

Nivelul mai ridicat al calității

vieții

extern

Migrație internă

și externă în

scădere a forței

de muncă

Încasările

suplimentare la

bugetul local

Conservarea, protejarea și promovarea

Muzeului de lstorie și Arheologie Piatra

Neamț

Conservarea, protejarea și promovarea

Muzeului Memorial ”Calistrat Hogaș”

Piatra Neamț

Reabilitare i modernizare

Muzeul de tiin e Naturale Piatra

Neamț

Reabilitare i modernizare

Biblioteca ude eană

”G.T.Kirileanu” - sediu - Corp A

Consolidare si reabilitare

Cinematograf Cozla

Inventarierea și resuscitarea

meșteșugurilor specifice zonei

Promovarea activităților culturale

Insemne ale Regalității Române

și Marea Unire

udețul Neamț - Marele Război și

Marea Unire

Un pictor de front. Aurel Băeșu (1896-

1928)

Comemorare. 80 de ani de la dispariția

Reginei Maria-Suverana României

Maria

SHARE


Pag

e12

Ia Neam(ț)ului

Arta Română în Marele Război

Obiectivul nr. 2. re terea numărului de turi ti care vizitează ora ul Piatra Neam




Practicarea unui turism de tranzit,

cu o durată scurtă a sejurului i cu o

eficien ă economică redusă

Subdezvoltarea infrastructurii

turistice

Subdezvoltarea ofertei de agrement

Atractivitatea redusă a

municipiului pentru turiști



Numărul redus

de locuri de muncă în sectorul

HORECA

Încasările reduse la

bugetele locale

Nivelul scăzut de salarizare



Rata ridicată a

șomajului

Migrație internă și externă a

forței de muncă

Dependența bugetului local

față de transferurile de la nivel central

Nu există bază de agrement acoperită

Slabă gama de servicii de agrement

(necesitatea unui centru de echita ie,

amenajarea de trasee turistice)




Întocmire studii tehnice pentru managementul apelor din zona

muntelui Cozla și din zona muntelui

Pietricica

Dezvoltarea infrastructurii

turistice

Dezvoltarea ofertei de agrement

Creșterea atractivității municipiului pentru turiști

Număr mai

ridicat de sosiri

turistice și

prelungirea

sejurului

Numărul

suplimentar de

locuri de muncă

în sectorul

HORECA

Încasările

suplimentare la

bugetul local

Vizibilitate

sporită a

orașului pe plan

intern și extern

Rata mai

scăzută a

șomajului

Migrație internă

și externă în

scădere a forței

de muncă

Pondere ridicată

Amenajarea unui centru de echitație agrement i terapie

Amenajarea de trasee turistice și

zone de promenadă

SHARE


Pag

e13

Nivelul mai ridicat de salarizare

a veniturilor proprii în

bugetul local

Obiectivul nr. 3. reștereanumărului mediu de salariați din domeniul HORECA




Practicarea unui turism de tranzit,

cu o durată scurtă a sejurului i cu o

eficien ă economică redusă

Insuficienta dezvoltare a

componentei de promovare i

marketing turistic a municipiului

Deficiențele la

nivelul infrastructurii

publice la scară mică pentru valorificarea

atracțiilor turistice

Contribuția redusă a

sectorului HORECA la ocuparea forței de

muncă locale

Numărul redus de locuri de muncă în sectorul

HORECA


bugetele locale


Rata ridicată a șomajului

Migrație internă

și externă a forței de muncă

Dependența

bugetului local față de

transferurile de la nivel central

Interes scăzut pentru colaborări i

lucru în echipă (public-privat

pentru promovarea

ofertei turistice)

Promovarea insuficientă a

ansamblului Cur ii Domne ti – Turnul

lui tefan

Lipsa unui brand al municipiului i a

unui marketing turistic.

Lipsă ghizi locali




Promovarea ofertei de servicii turistice și de agrement a

municipiului Piatra Neamț, în

parteneriat cu antreprenorii

Dezvoltarea

componentei de promovare i


Dezvoltarea de

infrastructuri publice la scară

Creșterea contribuției sectorului

HORECA la ocuparea forței de

muncă locale

Numărul

suplimentar de

locuri de muncă

în sectorul

HORECA

Încasările

suplimentare la

bugetul local

Rata mai

scăzută a

șomajului

Migrație internă

și externă în

scădere a forței

de muncă

Pachete turistice integrate

SHARE


Pag

e14

Organizarea de festivaluri și evenimente, inclusiv prin

subvenționarea proiectelor derulate

de sectorul ONG

mică pentru valorificarea

atracțiilor turistice


Pondere ridicată a veniturilor

proprii în bugetul local

Reabilitare / modernizare platou

turistic Cozla

Obiectivul nr. 4: educerea birocra iei i a timpului mediu de stat la coadă în institu iile publice din Municipiul Piatra Neam




Lipsa unei structuri/personal în cadrul Primăriei pentru dezvoltarea

turismului i a culturii.

Cooperarea

insuficientăcu actorii relevanți de la nivel local,

național și internațional

Deficiențele infrastructurii

tehnice și edilitare a

autorităților locale

Insuficienta

dezvoltare a unor competențe la

nivelul instituțiilor publice

Deficiențele de la

nivelul funcției de dezvoltare strategică

Capacitatea

administrativă

limitată a

autorităților

locale

Resurse semnificative

alocate pentru identificarea de

soluții la probleme comune

Capacitate redusă de

lobby pentru măsuri de

interes comun

Supraîncărcare

a personalului

existent în

administrația

locală

Birocrație

ridicată și

colaborare

insuficientă cu

sectorul ONG

și societatea

Tergiversarea implementării

unor măsuri utile pentru

comunitate

Adoptarea unor măsuri la nivelurile teritoriale

superioare care contravin

intereselor locale

Calitate

mediocră a

serviciilor publice

furnizate

populației,

mediului de

afaceri, turiștilor

și vizitatorilor

Implementarea unor măsuri

costisitoare și care nu ating

impactul scontat

Gradul ridicat de rezistență la

Întârzieriîn actualizarea unor

documente strategice: PUG,

Inventarul domeniului public

Lipsa finan ării pentru formarea

continuă a personalului

Lipsa sistemelor informatice

integrate la nivelul compartimentelor Primăriei Piatra

Neamț

Insuficienta cooperare

transfrontalieră cu autoritățile locale

din țările învecinate în domenii de interes comun

Comunicarea și conlucrarea

deficitară cu alte administrații

SHARE


Pag

e15

publice locale din România

schimbare al actorilor relevanți

Insuficienta implicare a actorilor relevanți de la nivel

local (ONG-uri, specialiști,

societate civilă) în procesul decizional

Existența unor competențe insuficient

dezvoltate la nivelul personalului

din administrația publică locală, cu

impact negativ asupra serviciilor publice furnizate




Crearea unei rețele de transfer de bune

practici cu parteneri din alte

țări

Întărirea cooperării cu

actorii relevanți de la nivel local,

național și internațional

Îmbunătățirea infrastructurii

tehnice și edilitare a

autorităților locale

Formarea

personalului instituțiilor

publice

Îmbunătățirea funcției de

Dezvoltarea capacității

administrației publice locale

Soluții optime pentru

rezolvarea unor probleme punctuale

Resurse

diminuate alocate pentru identificarea de

soluții la probleme comune

Capacitate ridicată de

lobby pentru măsuri de

interes comun

Urgentarea implementării

unor măsuri utile pentru

comunitate

Implementarea unor măsuri

eficiente pentru problemele comunității

Adoptarea unor

măsuri la nivelurile teritoriale

superioare care să răspundă

intereselor locale Gradul ridicat de

Organizarea de schimburi de bune

practici cu administrațiile

locale din România pe teme legate de patrimoniu, cultură

și turism

Creșterea comunicării

instituționale a Primăriei Piatra

Neamț

SHARE


Pag

e16

Crearea unui centru de cultură și

inovare urbană

dezvoltare strategică

acceptabilitate a măsurilor

administrației locale în rândul

actorilor relevanți

Calitate ridicată a serviciilor

publice furnizate populației,

mediului de afaceri, turiștilor

și vizitatorilor

Introducerea conceptului de

bugetare participativă

Organizarea de concursuri de soluții pentru

proiectele majore de regenerare

urbană de la nivel local

Implementarea sistemelor informatice


Neamț

Concurs de aplicații smartcit ”

Formarea continuă a personalului

Elaborarea /actualizarea

documentelor de planificare

strategică i urbană

Înființarea unui serviciu de

dezvoltare turistică și culturală in

cadrul Primăriei Piatra Neamț

Obiectivul nr. 5: re terea accesului popula iei Municipiului Piatra Neam și a turiștilor la in rastructura publică a acestuia




Transport public în Mobilitatea și Volumul Acces dificil al Mobilitate

SHARE


Pag

e17

comun deficitar, sta ii

insuficiente/nemodernizate, grad

ridicat de poluare

accesibilitatea limitate

ridicat de

emisii de CO2

din sectorul

de transport

turiștilor și

vizitatorilor la

obiectivele

turistice

Timpi ridicați de

deplasare

Risc ridicat de

accidente

Poluare fonică

Poluarea aerului

Costuri ridicate

cu asigurarea

necesarului de

combustibili

teritorială redusă

a populației,

turiștilor și

vizitatorilor

Circulație

turistică limitată

și încasări

reduse din

turism

Victime omenești

și pagube

materiale în

urma

accidentelor

Confort redus al

populației,

turiștilor și

vizitatorilor

Accentuarea efectelor

schimbărilor climatice

Ineficiența sistemului de supraveghere

video și colectarea deficitară a

informa iilor de mobilitate.

Străzile secundare i trotuarele din zonele periferice

necesită reabilitări, 37, % dintre

arterele municipiului fiind

într-o stare tehnică rea i foarte rea.

Inexisten a unei infrastructuri velo

Parcări insuficiente,

ocupare a spa iilor libere de către

autoturisme, zone foarte aglomerate

de trafic, spa ii pietonale

insuficiente în zona centrului

municipiului

Nu există un sistem de

management inteligent al

traficului

Re ea rutieră deficitară: Trafic

îngreunat pe DN15, DN15C i DN15D din cauza transportului de

marfă, pentru că nu există rute

ocolitoare pentru mijloacele de

transport.


SHARE


Pag

e18



Achizi ie de autobuze electrice

Asigurarea unui

grad de

mobilitate și

accesibilitate

ridicat

Reducerea

emisiilor de

CO2 din

sectorul de

transport

Acces facil al

turiștilor și

vizitatorilor la

obiectivele

turistice locale

Timpi reduși de

deplasare

Costuri mai

mici cu

combustibilii și

energia

Poluare fonică

redusă

Risc redus de

accidente

Scăderea poluării aerului

Număr mic de

victime și

pagube

materiale reduse

în urma

accidentelor

rutiere

Circulație

turistică crescută

și încasări

sporite din turism

Confort ridicat al

populației,

turiștilor și

vizitatorilor

Atenuarea efectelor


Mobilitate

teritorială ridicată

a populației,

turiștilor și

vizitatorilor și

acces facil la

oportunități și

atracții locale

Număr mic de

victime și

pagube

materiale reduse

în urma

accidentelor

rutiere

Confort ridicat al

populației

Modernizarea autobazei

TROLEIBUZUL pentru a acomoda autobuze electrice

Implementarea unui sistem de e-ticketing

Modernizarea stațiilor de așteptare pentru transportul public

Implementare sistem de bikesharing

Piața Ștefan cel Mare – zonă pietonală și reconfigurare Bd.

Republicii

Regenerare urbană str. Mihai Eminescu – zonă de promenadă și

transport alternativ

Accesibilitate eco între zona de nord și

zona centrală

Reorganizarea coridorului principal de mobilitate urbană

pe axa est-vest

Pasaj pietonal și velo în Piața Mihail Kogălniceanu

Regenerarea urbană a coridorului secundar de mobilitate pe axa

est-vest

Modernizarea coridorului integrat de mobilitate est-vest Bd.

Mihai Viteazu

Modernizare Str. Fermelor

Modernizarea arterelor alternative la coridoarele est-vest și

nord-sud

Mobilitatea infrastructurii de

mobilitate în zona Dărmănești

SHARE


Pag

e19

Îmbunătățirea accesului în zonele periurbane Ciritei, Văleni, Doamna

Atenuarea efectelor


Modernizarea infrastructurii din

localitățile componente – Ciritei,

Văleni, Doamna

Modernizarea infrastructurii de

mobilitate în zona Ocol

Amenajarea coridoarelor pietonale

și semipietonale

Implementarea unui sistem de

management inteligent al traficului

Program multianual de între inere i

repara ii a infrastructurii rutiere

nemodernizate sau cu stare tehnică

necorespunzătoare

Obiectivul nr. 6. re terea calită ii factorilor de mediu din Municipiul Piatra Neam




Degradarea calită ii aerului, datorată

stării infrastructurii edilitare, numărului

mare i stării tehnice a

autovehiculelor și calită ii

combustibilului.

Manifestarea poluării urbane

Reducerea

biodiversității

Presiunea antropică ridicată asupra

mediului natural

Poluarea și

degradarea

apelor, solului

și aerului

Amenințări la adresa sănătății

și siguranței populației și

turiștilor

Circulația


și durata redusă

a sejurului

Încasările reduse

din turism

Calitatea redusă

a factorilor de

mediu

Suprafa a insuficientă a

spa iilor verzi în raport cu numărul de locuitori fa ă de limita acceptată la nivel interna ional

Lipsa de informa ii concrete cu privire la managementul

SHARE


Pag

e20

apelor din zona muntelui Cozla i

Pietricica

Lipsa informa iilor cu privire la

poluarea fonică a municipiului




Amenajare / dezvoltare noi

parcuri si grădini publice, locuri de

joacă în Piatra Neamț

Reducerea poluării urbane

Protejarea

biodiversității

Îmbunătățirea calității

factorilor de mediu de la nivel local

Numărul sporit

de atracții

pentru turiști și

vizitatori

Reducerea

poluării și a

degradări

apelor, solului și

aerului

Reducerea

amenințărilor la adresa sănătății


turiștilor

Creșterea

numărului de

turiști și durata

mai ridicată a

sejurului

Încasările sporite

din turism

Calitatea ridicată

a factorilor de

mediu

Realizarea hăr ii acustice a

municipiului

Stații de reîncărcare pentru vehicule electrice și

electrice hibrid plug-in

Reconstruc ie ecologică forestieră

Lucrări de regularizare a albiei pârâului

Cuiejdiu

Obiectivul nr. 7. re tereacalită ii vieții locuitorilor municipiului, respectiv a experienței turiștior care îl vizitează




Deficitul de spații publice pentru organizarea de

activități comunitare, culturale, de

agrement și sport

Insuficiența și degradarea

spațiilor publice și a celor verzi

Atractivitatea redusă

amediului urban

Numărul redus

de spații

publice

atractive pentru

turiști și

vizitatori

Circulația


și durata redusă

a sejurului

Încasările reduse

SHARE


Pag

e21

Insuficiența zonelor urbane de

recreere, odihnă, promenadă

(inclusiv pasaje pietonale și comerciale)

Amenințări la adresa

siguranței populației și

turiștilor

din turism

Migrația internă

și externă a

populației




Extinderea și modernizarea

rețelei de fântâni publice din

municipiul Piatra Neamțt

Îmbunătățirea

mediului urban

Creșterea atractivității

mediului urban

Numărul sporit

de atracții

pentru turiști și

vizitatori

Reducerea

poluării și a

degradări

apelor, solului și

aerului

Reducerea

amenințărilor la adresa sănătății


turiștilor

Creșterea

numărului de

turiști și durata

mai ridicată a

sejurului

Încasările sporite

din turism

Calitatea ridicată

a factorilor de

mediu

Construcția / modernizarea

pasajelor pietonale /comerciale

Construcția /reabilitarea/

modernizarea/ achizițiaclădirilor pentru a găzdui diferite activități

sociale, comunitare, culturale, de

agrement și sport

Obiectivul nr. 8. reșterea ponderii turiștilor atrași prin mi loace de promovare electronică




Promovarea insuficientă în

mediul online și accesul limitat la

circuite de rezervare

internaționale

Lipsa tehnologiilor suport pentru

turismul inteligent

Gradul redus de utilizare a

instrumentelor TIC în

domeniul turismului



Numărul redus

de locuri de



Rata ridicată a

șomajului

Migrație internă Lipsa unor trasee și ghiduri turistice

SHARE


Pag

e22

cu suport electronic, a unor

aplicații de prezentare multimedia

muncă în sectorul

HORECA


bugetele locale


Dificultățile în monitorizarea

impactului unor măsuri

implementate la nivel local

Resurse irosite

din cauza neutilizării

soluțiilor de tip SMART CITY

și externă a forței de muncă

Dependența

bugetului local față de

transferurile de la nivel central

Calitate

mediocră a serviciilor publice

furnizate populației, mediului de

afaceri, turiștilor și vizitatorilor

Informarea deficitară a turiștilor

în mediul online despre afacerile /

serviciile suport din oraș




Platforma digitală pentru turism

inteligent

Crearea de tehnologii suport pentru turismul

inteligent

Creșterea atractivității

pentru investitori,

antreprenori și turiști

Număr mai

ridicat de sosiri

turistice și

prelungirea

sejurului

Numărul

suplimentar de

locuri de muncă

în sectorul

HORECA

Încasările

suplimentare la

bugetul local


Monitorizarea

Vizibilitate

sporită a orașului

pe plan intern și

extern

Rata mai

scăzută a

șomajului

Migrație internă

și externă în

scădere a forței

de muncă

Pondere ridicată a veniturilor

proprii în bugetul local

Calitate ridicată

a serviciilor

SHARE


Pag

e23

facilă a impactului unor

măsuri implementate la

nivel local

Resurse economisite

datorate neutilizării

soluțiilor de tip SMART CITY

publice furnizate populației, mediului de

afaceri, turiștilor și vizitatorilor

În Anexa 1 la Planul Local de Acțiune sunt prezentate toate informa iile relevante pentru fiecare acțiune în parte, inclusiv încadrarea în obiectivele i măsurile prevăzute în Planul Local de Acțiune, problemele cheie de la nivel local la care răspunde, estimarea bugetului și a perioadei de implementare, sursele potențiale de finanțare, solicitantul/beneficiarul și potențialii parteneri. Aceste acțiuni sunt împărțite în două categorii distincte:

- Acțiuni noi, rezultate ca urmare a implicării în proiectul ”SHARE” – propuse și validate

de stakeholderii locali pe durata procesului de pregătire a Planului Local de Acțiune,

- Acțiuni de ”context” – preluate din documente strategice deja existente (de ex. SIDU,

PMUD), dar care sunt relevante pentru obiectivele proiectului SHARE. Având în vedere că

multe dintre acestea erau la faza de pregătire (proiectare, scrieri de cereri de finanțare,

evaluare pentru finanțare sau organizare de licitații pentru execuție), cu ocazia procesului de

elaborarea a Planului Local de Acțiune au fost identificate metode inovative ce vor fi utilizate

pentru facilitarea și eficientizarea implementării acestora (de ex. modul de administrare,

promovare, implicarea de noi actori etc.). În acest context, am considerat oportună

includerea acestor acțiuni în Anexa 1.

De menționat aici este și faptul că toate acțiunile incluse în Anexa 1, indiferent de natura lor sau de sursa lor de finanțare, vizează atât creșterea calității vieții rezidenților din municipiu, cât și îmbunătățirea experienței turiștilor și vizitatorilor, cele două grupuri-țintă vizate de Planul Local de Acțiune.

SHARE


Pag

e24

PARTEA A 4-A

ACTORII RELEVANȚI IMPLICAȚI

Implicarea actorilor relevanți în faza de pregătire a Planului Local de Acțiune:

În cadrul procesului de elaborare a Planului Local de Acțiune au fost implicate direct următoarele categorii de actori relevanți:

a) structurile din cadrul aparatului propriu al Primăriei Municipiului Piatra Neamț (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe);

b) Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est – în calitate de partener național în cadrul proiectului SHARE, dar și cu o vastă experiență în planificarea strategică de la nivel regional, inclusiv în domeniul patrimoniului și turismului, a cooperării internaționale, dar și a managementului programelor cu finanțare europeană, unele dintre acestea fiind chiar dedicate domeniilor vizate de proiect. În plus, prezența acestui actor instituțional a asigurat o coerență la nivel regional a intervențiilor propuse în cele șase Planuri Locale de Acțiune ale reședințelor de județ din zona de Nord-Est a țării;

c) experții contractați în vederea facilitării procesului de elaborare a Planului Local de Acțiune, unul dintre aceștia reprezentând concomitent și cea mai mare universitate de la nivel local și regional, cu o implicare anterioară bogată în acțiuni din domeniile vizate de proiect.

Indirect, în cadrul procesului de pregătire a Planului Local de Acțiune au fost implicate toate structurile din aparatul intern al municipalității, care au transmis observații și propuneri de acțiuni, ce au fost incluse în document. De asemenea, astfel de informații au fost solicitate și Consiliului udețean Neamț, prin prisma faptului că administrează cea mai mare parte din instituțiile de cultură din municipiu (Complexul Muzeal Județean Neamț, Centrul pentru Cultură și Arte ”Carmen Saeculare”, Teatrul Tineretului, Biblioteca Județeană ”G.T. Kirileanu”).

Prin intermediul sondajului de opinie realizat în rândul populației, agenților economici, al turiștilor și vizitatorilor, s-au obținut informații prețioase cu privire la constrângerile cu care se confruntă aceste categorii de actori și la sugestiile lor de intervenție în vederea îmbunătățirii contextului local, care au stat la baza conceperii acțiunilor concrete cuprinse în Plan.

Nu în ultimul rând, varianta-draft a Planului Local de Acțiune este postată spre consultare pe site-ul Web al Primăriei Municipiului Piatra Neamț și al Agenției pentru Dezvoltare Regională Nord-Est, astfel încât și alte categorii de actori relevanți (ONG-uri, instituții deconcentrate, publicul larg) au oportunitatea de a-și exprima punctul de vedere cu privire la document.

Implicarea actorilor relevanți în faza de implementare, monitorizare și evaluare a Planului Local de Acțiune:

În ceea ce privește etapa de implementare a Planului Local de Acțiune, cea mai mare parte a actorilor implicați direct sau indirect în faza de pregătire a documentului (Primăria Municipiului Piatra Neamț și Consiliul udețean Neamț) vor avea ca atribuții implementarea acțiunilor pe care și le-au asumat, conform Anexei 1.

De asemenea, aceștia se vor implica, alături și de Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est și de sectorul ONG, și în procesul de monitorizare a implementării Planului Local de Acțiune, urmând să facă parte din Comitetul de Monitorizare ce urmează a fi constituit la nivel local, după aprobarea documentului (a se vedea secțiunea dedicată Monitorizării și Evaluării din Plan).

În ceea ce privește categoriile de actori interesați care nu se vor implica direct în implementarea de acțiuni și în monitorizarea Planului, cu precădere cetățenii, vizitatorii și turiștii, aceștia vor putea oferi

SHARE


Pag

e25

un feedback real, mai ales prin intermediul aplicațiilor de tip SMART CITY propuse spre implementare la nivel local, dar și a celor de consultare publică și creativitate civică.

PARTEA A 5-A

OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE

Plecând de la prioritățile definite prin Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Piatra Neamț pentru perioada 2014-2023, au fost formulate următoarele obiective pentru Planul Local de Acțiune:

1. re terea accesului popula iei Municipiului Piatra Neam și a turiștilor la cultura acestuia;

2. re terea numărului de turi ti care vizitează ora ul Piatra Neam ;

3. reșterea numărului mediu de salariați din domeniul ;

4. educerea birocra iei i a timpului mediu de stat la coadă îninstitu iile publice din Municipiul Piatra Neam ;

5. re terea accesului popula iei Municipiului Piatra Neam și a turiștilor la in rastructura publică a acestuia;

. re terea calită ii actorilor de mediu din Municipiul Piatra Neam ;

. re terea calită ii vieții locuitorilor municipiului, respectiv a experienței turiștilor care îl vizitează;

8. reșterea ponderii turiștiloratrași prin mi loace de promovare electronică.

PARTEA A 6-A

ACTIVITĂȚI PROPUSE PENTRU IMPLEMENTAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE

În vederea implementării Planului Local de Acțiune, precum și a atingerii viziunii, obiectivelor și rezultatele preconizate de acesta la orizontul anului 2023, este propusă întreprinderea următoarelor activități concrete:

Activități Termen de realizare1

Responsabili

Aprobarea Planului Local de Acțiune, prin adoptarea unei hotărâri de CL în acest sens

Semestrul II 2018 Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe), CL Piatra Neam

Elaborarea / finalizarea / aprobarea Semestrul II 2018 – Primăria Municipiului Piatra

1În cazul programelor finanțate din FESI 2014-2020 (de ex. Programul Operațional Regional, Programul Operațional Comun România-Republica Moldova 2014-2020), se va respecta calendarul de implementare asumat de fiecare autoritate de management în parte, care are caracter obligatoriu pentru beneficiari.

SHARE


Pag

e26

documenta iilor tehnico-economice aferente acțiunilor individuale cuprinse în Planul Local de Acțiune (identificare terenuri/clădiri, pregătire documente care să ateste regimul juridic al terenurilor, studii de prefezabilitate-fezabilitate, studii de impact, planuri de afaceri, documenta ii urbanistice, etc.)

Semestrul II 2020 Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Urbanism și Cadastru, Serviciul Gospodărie Comunală și Investiții)

Atragerea surselor de finan are pentru acțiunile individuale propuse (FESI 201 -2020, parteneriate public-privat, alte resurse financiare externe, fonduri de la bugetele de stat i local, etc.)

Semestrul II 2018 – Semestrul II 2020

Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Economică, Serviciul Gospodărie Comunală și Investiții, Serviciul Comunicare și Management Integrat)

Alte categorii de beneficiari de la nivel local

Realizarea de acorduri de parteneriat între Primăria Municipiului Piatra Neam i actorii relevan i de la nivel local, jude ean, regional i na ional pentru realizarea acțiunilor individuale


Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Primar, Serviciul Comunicare și Management Integrat)

Consiliul udețean Neam

ONG-uri

Mediul de afaceri

Persoane fizice

Al i actori relevan i

Informarea partenerilor asupra surselor de finan are externe existente pentru implementarea acțiunilor proprii


Primăria Municipiului Piatra Neam

(Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Primar, Serviciul Comunicare și Management Integrat)

Autorită i de Management / Organisme Intermediare

Institu ia Prefectului Neam

Prognoza multianuală a bugetului local, în conformitate cu legislația în vigoare,în vederea alocării resurselor necesare pentru implementarea acțiunilor individuale i stabilirea graficului de derulare/implementare a Planului Local de Acțiune (includerea în bugetul multianual a investi iilor propuse ca fiind prioritare în vederea pregătirii lor)

Semestrul II 2018 – Semestrul I 2019

Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Economică)

CL Piatra Neam


Pregătirea cadrului institu ional i a resurselor umane pentru implementarea cu succes a acțiunilor prioritare, în primul rând prin


Primăria Municipiului Piatra Neam

SHARE


Pag

e27

consolidarea unităților de implementare a proiectelor din cadrul municipalității și a instituțiilor subordonate, formare, schimb de bune practici, dar și prin externalizarea unor activități de management de proiect.

(Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Economică, Serviciul Gospodărie Comunală și Investiții)

Consiliul Local Piatra Neam


Implementarea acțiunilor individuale (realizare achizi ii publice, executare lucrări, monitorizare pe teren și raportare, menținerea relației cu AM/OI și alți finanțatori, realizare plăți etc.)


Beneficiarii proiectelor, inclusiv Primăria Municipiului Piatra Neam (unitățile / echipele de implementare inter-departamentale)

Promovarea i sprijinirea ini iativelor private în domeniile vizate, complementare acțiunilor individuale (de ex. acordarea de diferite tipuri de subvenții și fonduri pentru ONG-urile din domeniul cultural, sportiv, turistic etc.)


Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Economică, Serviciul Gospodărie Comunală și Investiții)


Consiliul udețean Neam

Mediul de afaceri

ONG-uri

Promovarea rezultatelor acțiunilor la nivel na ional i interna ional (materiale promo ionale, participare la manifestări interna ionale, site-uri, etc.)


Primăria Municipiului Piatra Neam (Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Primar, Serviciul Comunicare și Management Integrat)

Alte categorii de beneficiari

Monitorizarea stadiului implementării acțiunilor și activităților prevăzute în Planul Local de Acțiune și întreprinderea măsurilor necesare pentru eliminarea riscurilor/constrângerilor identificate


Primăria Municipiului Piatra Neam (sub coordonarea Direcției Dezvoltare și Implementare Programe),

Membri Comitetului de Monitorizare

Actualizarea Planului Local de Acțiune privind Promovarea și Protejarea Patrimoniului Cultural - care să acopere perioada 2023-2030, inclusiv cu o evaluare finală a implementării Plan Local de Acțiune pentru perioada 2018-2023.

Semestrul I 2023 – Semestrul II 2023

Primăria Municipiului Piatra Neam (Primar, Direcția Dezvoltare și Implementare Programe) Structurile parteneriale formate la nivelul municipiului pentru planificare strategică (de ex. grupuri de lucru

SHARE


Pag

e28

sectoriale) Consultanți


PARTEA A 7-A

EVALUAREA DE RISC

Un aspect esențial în implementarea Planului Local de Acțiune îl reprezintă identificarea potențialelor riscurilor preconizate să apară pe durata sa de valabilitate, a probabilității de materializare a acestora, a impactului lor asupra obiectivelor cuprinse în document, precum și a principalelor măsuri de atenuare a acestuia, după cum este prezentat în matricea de mai jos:

Risc identificat Probabilitate de

materializare

Impact asupra obiectivelor

Planului Local de Acțiune

Măsuri de atenuare propuse

Termen de

realizare a

măsurilor propuse

Responsabili

Întârzieri în calendarul de

implementare al programelor cu

finanțare europeană și riscul de dezangajare de

fonduri

Ridicat Mediu Finalizarea rapidă și în condițiile de calitate

impuse de Autoritatea de Management /

Organismul Intermediar, a

documentațiilor tehnico-economice ale proiectelor individuale propuse spre finanțare din POR 2014-2020, în

vederea contractării unor sume cât mai

consistente

Respectarea graficului de implementare a

proiectelor asumat de către beneficiar în

raport cu finanțatorul

Semestrul I 2018 –

Semestrul III 2018

Primăria Piatra Neamț

(Direcția Dezvoltare și Implementare

Programe, Compartiment

ul Investiții, Compartimentul Urbanism)

Consiliul udețean

Neamț

Întârzieri în derularea

proceselor de achiziție publică

Ridicat Ridicat Contractarea de expertiză externă pentru elaborarea caietelor de sarcini

Schimbul de bune practici cu celelalte municipalități din

regiune și/sau din țară

Implicarea actorilor locali în procesul

participativ de modificare a legislației


Semestrul I 2019




ul Investiții, Compartiment

ul achiziții publice)

SHARE


Pag

e29

în domeniul achizițiilor publice care are loc la

nivel național

Participarea personalului din

administrația locală la sesiuni de formare în domeniul achizițiilor

publice

Probleme legate de proprietatea

asupra construcțiilor și

clădirilor vizate de proiecte de

investiții

Mediu Ridicat Analizarea corespunzătoare a

fezabilității unor intervenții, care să țină cont de regimul actual

al proprietății imobilelor

Demararea și finalizarea cât mai

rapidă a cadastrului general al municipiului

Realizarea de demersuri pe lângă

administrația centrală pentru transferarea

proprietății / administrării imobilelor

în vederea derulării investițiilor vizate

Achiziționarea unor imobile de pe piața liberă, în vederea

găzduirii unor obiective de interes public.

Semestrul II 2018 –

Semestrul II 2020


(Compartimentul Cadastru,

Compartimentul Administrare

Patrimoniu)

Resursele financiare limitate ale bugetului local

și problemele legate de cash-flow (vârfuri de

plată pentru implementarea

proiectelor)

Ridicat Ridicat Prognoza multianuală a bugetului local, ,

raționalizarea investițiilor cu finanțare exclusivă de la bugetul

local.

Atragerea de surse complementare de finanțare, mai ales

private (de ex. sponsorizări, PPP).

Contractarea de împrumuturi pentru

asigurarea cash-flow-ului necesar implementării

proiectelor


Semestrul II 2023


(Direcția Economică,

Direcția Dezvoltare și Implementare


ul Investiții)

SHARE


Pag

e30

Personalul insuficient din administrația

locală în raport cu volumul estimat al investițiilor publice

Mediu Ridicat Asigurarea unui manager de proiect la fiecare 10 mil. Euro

investiți (bună practică internațională, Banca

Mondială), prin organizarea de

concursuri pentru ocuparea posturilor

Contractarea de personal contractual

suplimentar pe durata implementării

proiectelor

Achiziționarea de servicii externe de consultanță pentru

managementul proiectelor


Semestrul I 2020


(Primar, CL, Biroul Resurse

Umane)

SHARE


Pag

e31

Insuficienta comunicare / cooperare cu ceilalți actori

implicați (de ex. ONG-uri din sfera

culturală sau proprietari de

imobile de patrimoniu)

Mediu Mediu Organizarea de întâlniri regulate cu actorii implicați în

derularea acțiunilor prevăzute, informarea

lor cu privire la oportunitățile de

colaborare și finanțare de la bugetul local,

impunerea de măsuri punitive, în cazuri extreme (de ex.

supraimpozitarea clădirilor neconsolidate

din zona centrală)

Implementarea acțiunilor din Anexa 1 care vizează creșterea gradului de implicare

civică (de ex. implementarea conceptului de

bugetare participativă)


Semestrul I 2019


(Primar, CL, Compartiment

ul Comunicare,

Compartimentul pentru

sprijinirea și îndrumarea

asociațiilor de proprietari,

Direcția Dezvoltare și Implementare

Programe)

Calitatea redusă a serviciilor de proiectare /

execuție / prestare de servicii livrate

de către contractorii privați

Ridicat Ridicat Organizarea de dezbateri publice cu

privire la soluții propuse prin proiecte încă din faza de temă

de proiectare

Pregătirea unor contracte de achiziție

publică care să protejeze interesele

autorităților contractante (de ex. prin garanții de bună execuție consistente)


Semestrul II 2023




ul Investiții)

C Neamț

Abandonarea unor proiecte din cauza ciclurilor electorale

Mediu Ridicat Respectarea planului de acțiuni în vederea

maturizării unui număr cât mai mare de

proiecte


Semestrul I 2020




ul Investiții)

C Neamț

Gradul redus de acceptabilitate în

rândul populației a unor intervenții

publice

Ridicat Mediu Implicarea cetățenilor în procesul decizional

încă din faza de concept, sub forma

înființări unui organism permanent de

creativitate și inovare


Semestrul II 2020




SHARE


Pag

e32

civică.

Organizarea de concursuri

internaționale de urbanism și arhitectură pentru proiectele mari de regenerare urbană, în care proiectele să

fie prezentate și opiniei publice


Integrarea deficitară între

intervențiile deja realizate la nivel municipal și cele propuse pentru orizontul 2023

Mediu Mediu Respectarea documentelor de

planificare strategică și urbanistică deja

elaborate la nivel local sau care sunt în curs

de avizare (SIDU, PMUD, PUG, strategii

sectoriale)


Semestrul II 2023





PARTEA A 8-A

MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA

În vederea monitorizării Planului Local de Acțiune este propusă înființarea unui Comitet de Monitorizare, din care să facă parte reprezentanții următorilor actori relevanți:

1) Primăria Municipiului Piatra Neamț –Direcția Dezvoltare și Implementare Programe, Direcția Urbanism și Cadastru, Direcția Economică, Serviciul Gospodărie Comunală și Investiții, Serviciul Comunicare și Management Integrat (reprezentanți nominalizați ulteriori prin dispoziția Primarului);

2) Consiliul udețean Neamț;

3) Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Est;

4) ONG-uri locale cu activități relevante în domeniul cultural-turistic.

În vederea funcționalizării acestui Comitet de Monitorizare, se recomandă încheierea de acorduri de colaborare interinstituțională între actorii sus-menționați.

Acest Comitet se va întâlni la începutul fiecărui an calendaristic, în intervalul 2019-2023, în vederea analizării progreselor înregistrate în implementarea Planului Local de Acțiune. De asemenea, acesta poate fi convocat și în situații excepționale, la solicitarea unuia dintre membri. Secretariatul Comitetului va fi asigurat de Direcția Dezvoltare și Implementare Programe. Acesta va întocmi un Raport de monitorizare ce va fi adus la cunoștința conducerii Primăriei.

Raportul de monitorizare va avea următoarea structură orientativă:

Introducere: Raportul de monitorizare va avea o sec iune introductivă în care se vor men iona informa ii cu privire la perioada acoperită de raportul de monitorizare, sursele de date utilizate pentru aprecierea progresului în implementarea Planului, dificultă i întâmpinate.

Capitolul 1: această sec iune descrie activită ile desfă urate în procesul de monitorizare;

Capitolul 2: analiza riscurilor aferente implementării Planului;

SHARE


Pag

e33

Capitolul 3: acest capitol face o prezentare a măsurilor i ac iunilor care au făcut obiectul procesului de monitorizare. Vor fi, apoi, men ionate recomandări de eficientizare a implementării fiecărei măsuri i ac iuni în parte;

Concluzii finale: Raportul se finalizează cu o apreciere generală privind progresul înregistrat în implementarea Planului Local de Acțiune.

Pentru monitorizarea implementării Planului, se propune setul de indicatori de rezultat și de realizare imediată de mai jos, care vor fi documentați anual, conform metodologiei menționate mai sus. Datele necesare pentru documentarea valorii indicatorilor se vor colecta de către Direcția Management de Proiecte-Relații Externe, cu sprijinul (unde va fi necesar) al membrilor Comitetului de Monitorizare.

a) Indicatori de rezultat:

Indicatorul de rezultat Unitatea de măsură

Valoarea de referință

Ținta pentru anul 2023

Surse de documentare

Numărul de sosiri turistice în municipiul Piatra Neamț

Nr. 57.584

(2016)

70.000 INS

Durata medie a sejurului Nopți/turist 1,68 (2016) 1,80 INS

Ponderea turiștilor străini în totalul sosirilor

% 6,3 (2016) 9 INS

Numărul vizitatorilor în muzee

Nr. 99.378 (2016)

120.000 INS

Indicele de vitalitate culturală2

Valoare -0,017 (2015) 0,05 Institutul Național pentru Cercetare

și Formare Culturală

Cheltuieli de la bugetul local pentru cultură, recreere și

culte

% din cheltuieli bugetare

totale

2,5 (2016) 5 Primăria Municipiului

Piatra Neamț

b) Indicatori de realizare: b.1.) pentru acțiunile noi, identificate ca urmare a implicării în proiectul ”SHARE”:

Indicatorul de realizare Unitatea de

măsură

Ținta pentru

anul 2023


Număr de vizite de studiu / schimburi de bune practici organizate în țară

Nr. 5 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Număr de centre de cultură și inovare urbană înființate


2Metodologia de calcul a Indicelui de Vitalitate Culturală poate fi consultată pe următorul link: http://www.culturadata.ro/categorie-cercetari-finalizate/2_vitalitatea-culturala-a-oraselor-din-romania/

http://www.culturadata.ro/categorie-cercetari-finalizate/2_vitalitatea-culturala-a-oraselor-din-romania/

http://www.culturadata.ro/categorie-cercetari-finalizate/2_vitalitatea-culturala-a-oraselor-din-romania/

SHARE


Pag

e34

Valoarea investițiilor realizate în proiecte propuse de cetățeni

Euro 1,000,000 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Numărul de concursuri de soluții organizate la nivel local


Număr de aplicații de tip Smart Cit implementate la nivel local


b.2.) pentru acțiunile ”de context”, preluate din documente de planificare pre-existente:

Indicatorul de realizare Unitatea de

măsură

Ținta pentru

anul 2023


Număr de clădiri de patrimoniu aflate în proprietate publică consolidate

Nr. 4 Primăria Municipiului Piatra Neamț / C Neamț

Număr de spații culturale nou amenajate / modernizate


Număr de evenimente culturale organizate la nivel local

Nr./an 60 Primăria Municipiului Piatra Neamț / C Neamț

Număr de proiecte culturale, sportive, turistice derulate la nivel local de ONG-uri

și susținute din fonduri publice


Număr de studii tehnice elaborate Nr. 9 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Număr de zone de agrement / promenadă înființate / modernizate


Număr de trasee turistice marcate Nr. 2 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Număr de obiective turistice cu mijloace de informare / semnalizare turistică

montate


Număr de site-uri Web dedicate promovării turistice a orașului


Număr anual de apariții în mass-media cu privire la oferta turistică a municipiului


Număr de materiale de promovare a ofertei turistice locale distribuite

Nr./an 1.000 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Număr de participări la târguri naționale și internaționale de turism


Număr de pachete turistice dezvoltate Nr. 2 Primăria Municipiului Piatra Neamț

Număr de vizite de studiu / schimburi de bune practici organizate în afara țării


SHARE


Pag

e35

Număr de sisteme informatice integrate implementate la nivelul administrației

publice locale


Număr de funcționari publici care au participat la sesiuni de formare în

domeniile vizate de proiectul SHARE


Număr de planuri urbanistice zonaleaprobate


Număr de noi servicii constituite în cadrul Primăriei


Vehicule electrice de transport în comun ecologic nou-achiziționate

Nr. 40 Primăria Municipiului

Piatra Neamț / C Neamț

Stații de transport în comun modernizate Nr. 80

Primăria Municipiului Piatra Neamț

Depouri reabilitate și modernizate Nr. 1

CJ Neamț

Stații de încărcare a autobuzelor electrice înființate

Nr. 1 C Neamț

Sisteme de e-ticketing implementate Nr. 1

C Neamț

Centre de comandă și control al traficului amenajate


Piatra Neamț

Intersecții semaforizate Nr. 20


Stațiide închiriere a bicicletelor amenajate Nr 27


Suprafață zone pietonale amenajate Mp 5.000


Lungime străzi modernizate Km. 10


Lungime trotuare modernizate Km. 18


Poduri construite / modernizate Nr. 2


Lungime benzi dedicate pentru autobuze amenajate

Km 10 Primăria Municipiului

Piatra Neamț

Lungime piste de biciclete amenajate Km 6 Primăria Municipiului

Piatra Neamț

Puncte de alimentare pentru ma inile electrice i hibride


Piatra Neamț

Suprafață spații verzi create / terenuri împădurite

Mp 10.000 Primăria Municipiului

Piatra Neamț

SHARE


Pag

e36

Hărți acustice elaborate Nr. 1 Primăria Municipiului

Piatra Neamț

Cursuri de apă regularizateamenajate Nr. 1


Fântâni publice nou-construite / modernizate


Piatra Neamț

În ceea ce privește evaluarea Planului, dată fiind perioadă relativ scurtă de implementare a acestuia (2018-2023), se propune o singură evaluare ex-post (finală) a acestuia, la finalul anului 2023, o dată cu actualizarea Planului Local de Acțiune pentru perioada 2023-2030. Acest demers, care este recomandat să se realizeze cu un evaluator extern, va genera un Raport de evaluare ex-post, care va include o analiză a:

gradului de realizare a indicatorilor cuprin i în Plan;

eficien ei implementării acestuia;

impactului efectiv în termeni de eliminare a problemelor sau de valorificare a anselor care au stat la baza Planului;

sustenabilită ii rezultatelor ob inute;

mecanismelor cauzale care au stat la baza succesului sau insuccesului în implementarea acțiunilor propuse prin Plan;

eventualelor efecte secundare neplanificate;

lec iilor învă ate din implementarea actualului Plan pentru exerci iile de planificare viitoare – identificând, de exemplu, înregistrarea i men ionarea deficien elor constatate în legătură cu procesul ini ial de proiectare a obiectivelor, ac iunilor, indicatorilor i men ionând recomandările pentru diminuarea sau eliminarea acestor deficien e în exerci iile de planificare viitoare.

PARTEA A 9-A

CONTRIBUȚIA PLANULUI LA ATINGEREA OBIECTIVULUI DE DEZVOLTARE SUSTENABILĂ

Prin acțiunile propuse, Planul Local de Acțiune contribuie la atingerea obiectivului de dezvoltare sustenabilă, după cum urmează:

creșterea calității aerului și reducerea resimțirii efectelor schimbărilor climatice prin

dezvoltarea de aplicații de tip SMART Cit care să monitorizeze nivelul de poluare, elaborarea

de studii pentru gestiunea apelor pluviale în zonele înalte și evitarea inundațiilor, regularizarea

cursurilor de apă, elaborarea de documentații de urbanism care să asigure prezervarea

zonelor protejate, amenajarea de noi spații verzi și de agrement, extinderea rețelei de fântâni

publice;

reducerea emisiilor de CO2 din sectorul transporturilor, prin încurajarea deplasării

nemotorizate (achiziționarea de autobuze electrice, implementarea unui sistem de bike

sharing și crearea unei rețele de piste de biciclete, extinderea zonelor pietonale, instalarea de

stații de încărcare a vehiculelor electrice), dar și prin reorganizarea transportului motorizat în

zonele supra-aglomerate (de ex. sistem de management a traficului etc.);

reducerea poluării fonice prin realizarea unei hărți acustice a municipiului.

SHARE


Pag

e37

PARTEA A 10-A

SURSELE DE INFORMAȚII UTILIZATE LA ELABORAREA PLANULUI LOCAL DE ACȚIUNE

În vederea elaborării Planului Local de Acțiuni au fost utilizate următoarele surse de documentare:

a) Analizele preliminare ale contextului local, realizate anterior în cadrul proiectului SHARE, respectiv studiul de caz, analiza benchmarking și sondajul în rândul populației;

b) Documentele de planificare strategică și teritorială care există deja la nivel local:

- Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Piatra Neamț pentru perioada

2014-2020: https://www.primariapn.ro/dezbateri/-

/asset_publisher/d8F7ynMHzZPK/event/id/2374131?redirect=https%3A%2F%2Fwww.primari

apn.ro%2Fdezbateri%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_d8F7ynMHzZPK%26p_p_lifecycle%3

D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-

2%26p_p_col_count%3D1Planul de Mobilitate Urbană Durabilă al Municipiului Piatra

Neamț – publicat în anul 201 și elaborat de S. . FIP NSULTING S. .L:


- Planul Urbanistic General, inclusiv Regulamentul Local de Urbanism al Municipiului

Piatra Neamț: https://www.primariapn.ro/dezbateri/-

/asset_publisher/d8F7ynMHzZPK/event/id/2474116?redirect=https%3A%2F%2Fwww.prima

riapn.ro%2Fdezbateri%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_d8F7ynMHzZPK%26p_p_lifecycle%

3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-

2%26p_p_col_count%3D1.

c) Datele statistice furnizate de:

- Institutul Național de Statistică (http://statistici.insse.ro/shop/) - Institutul Național pentru Cercetare și Formare Culturală (http://www.culturadata.ro/wp-

content/uploads/2014/05/Caietele-Culturadata-Vol1-2017-Vitalitatea-culturala-Ro.pdf) - Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Piatra Neamț

(http://cniptpiatraneamt.ro) - Direcția udețeană pentru CulturăNeamț (http://neamtdjc.ro) - Primăria Municipiului Piatra Neamț(https://www.primariapn.ro)












http://statistici.insse.ro/shop/)

http://www.culturadata.ro/wp-content/uploads/2014/05/Caietele-Culturadata-Vol1-2017-Vitalitatea-culturala-Ro.pdf)

http://www.culturadata.ro/wp-content/uploads/2014/05/Caietele-Culturadata-Vol1-2017-Vitalitatea-culturala-Ro.pdf)

http://cniptpiatraneamt.ro)/

http://neamtdjc.ro)/

https://www.primariapn.ro)/

SHARE


Portofoliul de Proiecte (Acțiuni):

I. Acțiuni noi, identificate ca urmare a implicării în proiectul ”SHARE”:

Nr. Titlul acțiunii Obiectivul /

Măsura din Plan în care se încadrează

Problema locală căreia i se adresează acțiunea

Descrierea acțiunii Bugetul

estimativ (Euro)

Surse de finan-țare

Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

1. Organizarea de schimburi de bune

practici cu administrațiile

locale din România pe teme

legate de patrimoniu,

cultură și turism

O.4:

.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț

Cooperarea f cu v ț de la nivel local, ț ș ț

A ț g z v z ș h ț â g f ț

domeniile vizate de proiectul SHARE (de ex. regenerarea centrelor istorice, branding, programe culturale, SMART CITY etc.). A ț v ș g z f ț g

, f ”C ”,

partenerul SVILUPPUMBRIA (Italia).

50,000 Bugetul local

ț AMR

2018-2020

2. rearea unui centru de cultură și ino are urbană

.4

.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț


A ț v z z 1) Î f ț non-guvernamental, f ț ( ,

CJ), ONG-uri din domeniul cultural, economic, , ț ( z , ,

f ), v ț . 2) elaborarea unui Program Cultural multianual, care

f f ; 3) I , v

avea personal propriu de specialitate, a Programului Cultural multi-anual, pe baza fondurilor publice ( z ț , f ț solici ș CJ I ș , z , fonduri de la bugetul de stat, fonduri europene;

4) C ș f ș v v , f ț ț

ț . A f g f , f g z ț ț

v h v ț . A f

2,000,000 Urban Innovativ

e Actions, Buget local

ț

CJ ț ONG-uri I ț Publice

ț

ali

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

â â ( x. , g

parc , j ț v z , ț , g v ț .) g z

( f ț , -un cadru neutru), la ț v ț v , â ș f v , ț ț -ș

x v , h , v ț

la anumite probleme concrete.

3. Introducerea conceptului de

bugetare participati ă

.4

.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț


A ț v g -pilot g v

comunitare , ț . A zv ț WEB f , g z

campanii de colectare a propunerilor concrete de , h ș pe baza criteriilor din

g ț , v f f z ș f ț

, g z ( z implementarea revine exclusiv auto ț ).

ț z ț ț f f ț

, f ț / ț / G-uri, f implementarea

ideilor proprii.

1,000,000 (cumulativ

pentru 5 ani)

Bugetul local

ț

ONG-uri

2018-2023

4. Organizarea de concursuri de soluții pentru

proiectele majore de regenerare

urbană de la ni el local

.4


A ț g z ț j

g v ( x. j ț v z , ț uaruri,

ș f ț z .). D ș ș , f ț , j z ș

g ț ș ș z

300,000 (pentru 2-3 proiecte)

Bugetul local

Pr ț

parteneriat cu OAR

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț

( v fi prezentate g ș ș

v h ) g v j ț , v , , g .

5. oncurs de aplicații smart

city”

.4

.4.2. Î ț infrastructurii h

ș ț

D f ț f

h ș ț

locale

A ț v z z z g ș ț

smart (mobile, ). S v ț ș - precum module GPS pentru

( x. v ), ț z multimedia, ghiduri turistice interactive, trasee v, ț f ș lor cu privire la evenimentele,

produsele, serviciile de agrement de la nivel local, implementarea unui sistem de bilet turistic online;

ț ț ( x. g de parcare publice, evitarea zonelor cu ambuteiaje,

transmite ț .); ț ț ( x. g , z v

ț ; z .)

200,000 Buget local

ț

2018-2023

II. Acțiuni ”de context”, preluate din documente de planificare pre-existente, dar relevante pentru obiectivele Planului Local de Acțiune și a căror implementare a fi facilitată de includerea în acest document





estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

1. Restaurarea, consolidarea, protecția si

O.1. C ș accesului ț

D g ș f v

A ț v z z - Re z ș ț tehnice - , ,

200,000 Buget local

ț

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

conservarea monumentelor

istorice

ș ș la cultura acestuia

.1.1. C v ,

ț , v ș zv

ș

ș

conservarea ș patrimoniu (Casa Lalu – Palatul Copiilor, z ”, C D - str. Dimitrie Ernici) - D x cultural restaurat –ex.

2. Conservarea, protejarea și promovarea Muzeului de

lstorie și Arheologie Piatra

Neamț

.1. C ș ș la cultura acestuia

M.1.1. C v ,

ț , v ș zv

ș

D g ș f v

ș

A ț v z z - f ț ț x z ț , ș f v z , f f ș j unei mansarde in podul existent; - v ț v z , v ț ț z re, , , g , g , ț ț , ț x z ț , v , f ț ș ș ț , f y , ; - g ț ( , ț v z ) ș ț ; - v ț , v ș g z v ș v z â ș .

4,500,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2023

3. Conservarea, protejarea și promovarea

Muzeului Memorial ” alistrat Hogaș”

Piatra Neamț


.1.1. C v , ț ,

v ș zv

D g ș f v

ș

A ț v z z - v z ș x , , z ; - x ș h f ț ț x z ț ; - ; - f j ; - z ț f ț ; - realizare sistem de colectare ape fluviale; - j ț ; - , f ș ț ș

380,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

ș

v g ț ; - g z ș v .

4. Reabilitare i modernizare

Muzeul de tiin e Naturale Piatra

Neamt


.1.1. C v ,

ț , v ș zv

ș

D g ș f v

ș

A ț v z z - C z , caz; - v - Î v ; v ; - z /sistemului de furnizare a apei calde de consum - Instalarea unor sisteme alternative de producere a energiei; - / z z , v v ; - / z g - v , z; - D .

200,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2023

5. Reabilitare i modernizare iblioteca ude eană

”G.T.Kirileanu” - sediu - Corp A

.1. C accesului ș ș la cultura acestuia

.1.1. C v ,

ț , v ș zv

ș

D g ș f v

ș

A ț v z z - C z , z; - , v ; - Instalarea unor sisteme alternative de producere a energiei; - /modernizare a sistemelor de climatizare, ventilare na v ; - / z g - v , z; - D .

500,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2023

6. Reabilitarea modernizarea unui

centru multifuncțional în

zona Subdărmănești – cinematograful


.1.2. D zv

S zv v ț culturale

A ț v z z - z ț h - ș f ț z ț g z x v ț ( ț f , , v , f - , ș.a.).

1,600,000 POR 2014-2020

Piatra ț

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

Cozla v ț - D x -

7. n entarierea și reanimarea

meșteșugurilor specifice zonei


.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z - I v ș ș g x ț ș v v ț ș - I - Î j ru diverse profesii - ț f / ț j v ț

100,000 g

C E v E S - E

Ucraina; fonduri SEE

ț, ș ș g ș

ț ale

acestora, muzee

2018-2023

8. Promo area acti ităților

culturale


.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z - I h – v ș ț - S j zv f - A j ț v (pentru expunere opere de a ș ș , g ș z x ș ș ) - g z z z z Bâ Doamnei - Bahrin-Cernegura - E v ( ) , v g , , , f , z , , g , . f v

200,000 Programul

Cultural E v E S - E

Ucraina; fonduri SEE

ț, ș ș ț

ale acestora, muzee,

alte parteneria

te

2018-2023

9. ntocmire studii te nice pentru managementul apelor din zona

munte ozla și din zona munte

Pietricica

.2. C v z z

M.2.1. Dezvoltarea infrastructurii

turistice


turistice

A ț v z z - Î h (S , T) managementul z C z - , f z ș f ț z - Î h (S , T) g z ,

200,000 Bugetul local,

Ministerul Mediului

ț

2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

ț, ș z identificate

10. Reabilitarea / Modernizarea

zonei turistice de pe muntele Cozla

.2. C v z z

M.2.1. Dezvoltarea infrastructurii

turistice


turistice

A ț v z z - D zv Av C z ( x

z ) - A j ș -

x f ( z j j g )


parteneriat public

privat

ț,

SC PERLA

INVEST, IMM-uri, ONG-uri

din domeniul turismului

2018-2023

11. Centru de ec itație agrement

i terapie

.2. C v z z

M.2.2. Dezvoltarea ofertei de agrement


A ț v z z - j f z - x , x v , f ; - j f v / – j z tribune; - j ț z , z ț

1,000,000 Bugetul local,

parteneriat public

privat

ț, ONG-uri


2018-2023

12. Amenajarea de trasee turistice și

zone de promenadă

.2. C v z z

Piatra M.2.2. Dezvoltarea ofertei de agrement


A ț v z z - C zv x , f v ( 1 2 z , 1 z ) ș conecteze diferite obiective de interes

- D zv ș amenajarea ace , zâ ș indicatoare

- z ș ș de informare, puncte de observare etc.

- A v ț j - A j z â g B (a , â , g ț .)


ț, ONG-uri


2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

13. Promo area ofertei de ser icii

turistice și de agrement a

municipiului Piatra Neamț, în

parteneriat cu antreprenorii

.3. C ș ț

HORECA

.3.1. D zv v


I f zv

v


A ț v z z - E ț ș v v , g , ț

- I v f ș v ș g

- z , z ș ș z , f v ș g . A h ț v , g ș ț z , gh f ț ț, website, etc.

- Campanii de marketing

200,000 POR 2014-2020, bugete locale,

alte surse legal

constituite

ț,

parteneriate diverse

2018-2020

14. Pachete turistice integrate

.3. C ș ț

HORECA

.3.1. D zv v


I f zv

v


A ț v z z - C h g , circuite, produse turistice, specifice sau complementare

- C f g x v z z / g z z v z

- Pr v h ș canale specifice de marketing


alte surse legal

constituite

ț, SC

E A I EST, G-

,

v v z

dome ( z , ț

etc)

2018-2020

15. rganizarea de festi aluri și evenimente, inclusiv prin

sub enționarea

.3. C ș ț

HORECA

I f zv

v

marketing turistic

D zv v v ț ( x. ș , ț z ) ș ț v ț ( )

( ț / v T f , C


ț,

SC PERLA

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

proiectelor derulate de

sectorul ONG

.3.1. D zv v


a municipiului

D , evenimente culturale – concerte, film, ). A ț v ș f g f ț

ș CJ g z ț - f g l

, z g . 350/2005. A fondurilor se va face competitiv, pe baza unei cereri

f ț v . v f ț â ( g z v -

magnet, care s f ș , x. f v ), â ș j ț v .

alte surse legal

constituite

INVEST, ONG-uri

din domeniul turismului,

muzee

16. Reabilitare / modernizare

platou turistic Cozla

.3. C ș ț

HORECA

.3.2. D zv f

v f ț

D f ț nivelul

f v f ț turistice

A ț v z z - C x f g , v f

- A j v / z f x ;

- D zv f v f ț

- A v ț g ș v v f ț

500,000 POR 2014-2020

ț,

SC PERLA

INVEST, IMM-uri si ONG- uri

turism

2018-2023

17. rearea unei rețele de transfer de bune practici cu parteneri din

alte țari

.4

.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț


A ț v z z stabilirea de noi parteneriate, organizarea de cursuri de formare de interes comun ț , z ț w g ș h ,

organizarea de schimburi culturale.

100,000

URBACT III

ț

ț

ali

2018-2023

18. reșterea comunicării

.4

Cooperarea f cu

A ț v z z - D zv g w ;

500,000

POCA 2014-

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

instituționale a Primăriei Piatra

Neamț

M.4.1. Î ea v ț v , ț ș ț

v ț de la nivel local, ț ș ț

- Gestionarea v ț

- D zv C I f C C ț

2020 Buget local

ț

19. Implementarea sistemelor informatice


Neamț

.4

.4.2. Î ț f h

ș ț

D f ț f h ș ț

locale

A ț v z z - z f g z f g ; - I g z ; - z /f z g v ț ș v f ț , ț , g z ț -g v ș ț publice - I z f x ; - z v z x - z g f g j rarea sistemului informatic;

500,000 POCA 2014-2020

Bugete locale

ț

2018-2023

20. ormarea continuă a

personalului

.4

Municipiul Piatra

M.4.3.

I f zv ț v ț

publice

A ț v z z - D zv h f ș de f f f ( C) f z ș f , z v C v v , g j , ș - S ( h z , ECD , , dezvolta , managementul proiectelor, etc )

500,000 POCA 2014-2020 Buget local

ț

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

ț - I f z f - D f f

21. Elaborarea actualizarea

documentelor de planificare

strategică i urbană

.4

M.4.4. Î ț f ț

zv g

D f ț nivelul

f ț zv g

A ț v z z - E / z g / microregionale/periurbane de dezvoltare - Elaborare/ actualizare/ implementare PUG, PUZ-uri, inclusiv la nivelul locali ț - C f g v E v z g ș gh z U S ț T , U ș U C , U -C ș U A U S . f , PUZ A U ”I z ” ț f ș B . Mihai Eminescu

200,000 Bugetul local, alte

surse legal

constituite

ț

2018-2020

22. nființarea unui ser iciu de dez oltare turistică și

culturală in cadrul Primăriei Piatra

Neamț

.4

timpului mediu de stat la

M.4.4. Î ț f ț

zv g

D f ț nivelul f ț zv g

A ț v z z - A z ș ț f ț ( x. ) / extinderii celor deja existente (ex. implementare proiecte europene) pentru a prelua sarcinile astfel create. - ț zv ce


ț

2018-2020

23. Ac izi ia de mijloace de

transport electrice – autobuze

electrice

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z h z ț a 20 de autobuze electrice.

9,500,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

accesibilitate ridicat

24. Ac iziția de mijloace de

transport electrice – autobuze

electrice (Etapa II)

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z h z ț a 20 de autobuze electrice.

6,900,000 POR 2014-2020

CJ ț 2021-2023

25. Modernizarea și dotarea autobazei

TROLEIBUZUL S.A. (pentru acomodare autobuze

electrice) – Etapa I

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z ț v , ț g ț f

j ț g f ț â

g , z ș ț ț ș ț , z ș ț f

, ț z v f h z ț

1,200,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2020

26. Modernizarea și dotarea autobazei

TROLEIBUZUL S.A. (pentru acomodare autobuze

electrice) – Etapa II

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z ț v , ț g ț f

j ț g f ț â

g , z ș ț ț ș ț , z ș ț f

, ț autobuzelor elec v f h z ț

1,800,000 POR 2014-2020

CJ ț 2021-2023

27. Implementare sistem de e-

ticketing

.5. C

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z implementarea unui sistem de e-ticketing compus

din:

1,900,000 POR 2014-2020

CJ ț 2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

ș ș f

M.5.1. Asigurarea g ș


- v -hâ , v f j v z face obiectul prezentului proiect; - v , z UAT , ș alte zone ale municipiului cu fluxuri ridicate de pasageri (ex: capete de linii). - , v f j v z f obiectul prezentului proiect; - / – traseu. E h w ș f w -ticketing

28. Modernizarea stațiilor de așteptare

transport public

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z ș

. A v v f ,

f . f xh v , f f ,

( x. ), vâ z / , / , f , v gh v , f z , , f / f z ș , f . S g v v z ( x , / z /

). z z v f h v

z / g f z, f â z

f v ș .

1,300,000 POR 2014-2020

2018-2020

29. Implementare .5. C ș A ț UD ș v z z 1,200,000 POR 2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

sistem de bike sharing

ș ș f

.5.1. A g g ș



z h v , care va

cuprinde: - T h ; - S g ș bicicletelor; - B g v z bord; - B g v z computer de bord; - S g f w ș h w g ș : - g din teren; - g , ș service

2014-2020

30. Piața Ștefan cel Mare – zonă pietonală și

reconfigurare Bd. Republicii

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z v f ț z ț f g ț f z . Î , se va realiz

f ț 4 z 2 z ( ț f w ), ț ș

B . , g ț ț ț ,

a j z ș ț h , ș

giratoriu.

2,000,000 POR 2014-2020

2018-2020

31. Regenerare urbană str. Mi ai Eminescu – zonă de promenadă și

transport alternativ

.5. C ș ș f

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z r f g g , v f h z , g ș , v z , implementare ș f g

z .

2,500,000 POR 2014-2020

2021-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

.5.1. A g g ș


32. Accesibilitate eco între zona de nord și zona centrală

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z f z

ș ș D , astfel: - . ș - v f

h C h A , z 3 z ș

ampla , z , T , f g z v z ; g ș - f

- pe str. Dacia - sensul de deplasare va fi dinspre Auro f , z

3 z , C j , z ș â A ,

T , configurarea unui traseu de z v z .

- S . h - z ; z , C j , g ș z v , ș

g , z transport public.

2,800,000 POR 2014-2020

2021-2023

33. Reorganizarea coridorului principal de

mobilitate urbană pe axa est-vest

.5. C ș ș f

.5.1. A g

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z f g x

-v , ș f

v ș , reco f g v ș

.

5,800,000 POR 2014-2020

2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

g ș


A f , v f z z , z , z ș f

v . C z f z

ș , h , g f g ș

supraveghere video.

34. Pasaj pietonal și elo în Piața Mi ail

Kogălniceanu

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z j j , g h g ,

f v (șI v ) f f

traficul rutier r f . S j , f z șI pentru a 16vita j v z f x ( x z

I – dire monument).

2,500,000 POR 2014-2020

2021-2023

35. Regenerarea urbană a

coridorului secundar de

mobilitate pe axa est-vest – Etapa I

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z f g ș g g z

x v -v , v

mobilitate pe axa est-vest a municipiului Piatra N , f f ,

z ș j , f g v ș . Î v z z â C j Ag , f

gâ ” f , â j f ș z g 400-700 metri

pe ambele sensuri.

3,800,000 POR 2014-2020

Municip

2018-2020

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

36. Regenerarea urbană a

coridorului secundar de

mobilitate pe axa est-vest – Etapa II

.5. C ș ș f

M.5.1. Asigurarea g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z x -v

, prin modernizar f ș , f g v ș

de iluminat public.

2,400,000 POR 2014-2020

2021-2023

37. Modernizarea coridorului integrat de

mobilitate est-vest Bd. Mihai Viteazu

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z g

-v , x v ș z ț v

mare densitate din municipiul Piat ț – h z , , ș

f x D ș / .

f g zv ț z , moderniza

ș , z ț v , z ț

ș ș x ( g f ș v gh v , bike-sharing).

2,800,000 POR 2014-2020

2018-2020

38. Modernizare Str. Fermelor

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z x 3-4 z , z ,

x v g ș / j .

3,500,000 POR 2014-2020

2020-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

39. Modernizarea arterelor

alternative la coridoarele est-

est și nord-sud – Etapa I

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z , ș

z , . f f g ( z ).Sunt

vizate Str. Eroilor, Str. Mihail Sadoveanu, S . G h , S . D ș , Str. Ulmilor

2,400,000 Bugetul local

PNDL

2020-2023

40. Modernizarea arterelor

alternative la coridoarele est-

est și nord-sud – Etapa II

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z , ș

z , . f f g ( z ).S v z S . f , Calistrat Hoga ,

A x B , A x ș , E , U , v gh , , Progresului


PNDL

2020-2023

41. Mobilitatea infrastructurii de mobilitate în zona

Dărmănești

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z ș

j / z .S v z S . S ș , g , T , B , A , , zv A , I g , G v C , C B â v ,

Mihai Stama , G g U h , C , G f , Armoniei


PNDL

2021-2023

42. mbunătățirea accesului în zona periurbană iritei

.5. C ș ș

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z ș z I . I I B ,

g g


PNDL

Municipiul Piatra N

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

f

.5.1. A g g ș


/ z .

43. mbunătățirea accesului în zona periurbană Văleni

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z ș z I . Gh. A h ș A . B z ,

g g / z .


PNDL

2018-2023

44. mbunătățirea accesului în zona

periurbană Doamna

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z z f z

D , z , g f z

/ v , real z z j ș j / .


PNDL

2018-2023

45. Modernizarea infrastructurii din

localitățile componente –

Ciritei

.5. C ș ș f

.5.1. A g

ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z modernizarea infrastructurii din interiorul cartierului

Ciritei, prin modernizarea carosabilului, modernizarea sau amenajarea de trotuare.


PNDL

2021-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

g ș




Văleni

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate


, z , modernizarea sau amenajarea de trotuare.


PNDL

Munici

2021-2023



Doamna

.5. C ș ș f

M.5.1. Asigurarea

unui grad de ș


ș accesibilitatea

limitate


Doamna, prin modernizarea carosabilului, modernizarea sau amenajarea de trotuare.


PNDL

2021-2023

48. Modernizarea infrastructurii de mobilitate în zona

Ocol

.5. C ș ș f

M.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z modernizarea infrastructurii din zona Ocol, prin modernizarea carosabilului, modernizarea sau

amenajarea de trotuare.


PNDL

2021-2023

49. Amenajarea .5. C ș A ț UD ș v z z 1,200,000 POR 2021-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

coridoarelor pietonale și

semipietonale – etapa II

ș ș f

.5.1. A g g ș



v f z z ț v . Î , z z x ț j , v ș v v

ț j v z .

2014-2020

50. Implementarea unui sistem de management inteligent al

traficului

.5. C ș ș f

.5.1. A g g ș


ș accesibilitatea

limitate

A ț UD ș v z z dezvoltarea unui sistem de management inteligent al

traficului care va cuprinde: - S z v CCT , ; - S z ș f z v ș z , ce poate asigura z j z /semaforizate; - S z j ș g f (prin GPS, AVL, etc.); - Sisteme de informare VMS – sisteme de mesaje variabile; - Amplasarea de senzori de detectare a vehiculelor; - D g f , f f w ș h w , ș dispeceratelor;

2,300,000 POR 2014-2020

2018-2020

51. Amenajare dez oltare noi

parcuri și grădini publice, locuri de

joacă în Piatra Neamț

. . C f

. .1. / urbane

f

A ț v z z - identificare terenuri - realizare studii tehnice - amenajare zone de picnic - ț , - , ș ș f - z ț g ț z

5,800,000 POR 2014-2020

ț

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

- z ț ț f ț g - j ț j - amenajarea zonelor de teren de sport - amenajarea zonelor de belvedere - j z g /z x z ț - g , I f - h ș ș panouriinformative E j ț v z ( , g ) z S ț , , D ș , .

52. Realizarea ăr ii acustice a

municipiului

. . C f

. .1.

f

A ț v z z - Ex ț - E h ț g g ș individuale pentru sursele de zgomot identificate

20,000 Bugete locale,

AFM, alte surse legal

constituite

ț

2018-2020

53. Stații de reîncărcare pentru e icule electrice și electrice ibrid

plug-in

. . C f

. .1.

f

A ț v z z / z v h

hibrid plugin

200,000 AFM

ț

2018-2020

54. Reconstruc ie ecologică forestieră

.S. . C f

. .2. j v ț

v ț

A ț v z z - I v g ș v ;

- Ex g ș v .

S v z f C z ș terenul degradat din perimetrul de ameliorare

Câ u.

1,000,000 Bugetul local,

Ministerul Mediului

ț

2018-2023

55. ucrări de regularizare a albiei pârâului

Cuiejdiu

.S. . C f

v ț

A ț v z z - g . 400 g g z g


Ministerul Mediului

ț

2018-2023

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

M.6.2.Protejarea v ț

viiturilor, - protejarea x z (aproximativ 400 ml - gabioane) pentru a stopa eroziunile de maluri care pot antrena depuneri de balast de-a lungul g â â C j , v Platformele 1 si 2 ale proiectului. - prelungirea conductei de transport si realizarea g

56. Extinderea și modernizarea

rețelei de fântâni publice din

municipiul Piatra Neamț

. . C v ț locuitorilor

municipiului, respectiv a

x ț ș v z z

. .1. Î ț mediului urban

I f ț ș degradarea

ț ș a celor verzi

A ț v z z - C ț fâ â - z fâ â x


ț

2018-2023

57. Platforma digitală pentru turism

inteligent

. . C ș ș ș j

de promovare

M.8.1. Crearea de tehnologii suport pentru turismul

inteligent

Lipsa tehnologiilor suport pentru

turismul inteligent

A ț v z z - Crearea cadrului partenerial - C zv ș f ț ț f

- Crearea unor pachete pentru operatorii de turism - I g f ț x ț personalizate

- C v v ș

200,000 U I v v A T – T z g

, G-

v z turismului

2018-202

58. Insemne ale Regalității

Române și Marea Unire

.1. C Municipiului Piatra ș ș la cultura acestuia

.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z Ex z ț z A ț, v 10 – 10 iunie 2018 Ex z ț v f ț ț

g Î S v â , z g g I ș g Î .

6,500 Bugetul de stat

CJ ț-

CMJ ț

Colaboratori:

Muzeul ț de Istorie

2018

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

a â ș z ț ș

59. udețul Neamț - Marele Război și

Marea Unire


.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z Ex z ț f -

f ș z C ț D ț, v ț II, 24 – 1

decembrie 2018

880 Bugetul de stat

CJ ț-

CMJ ț

2018

60. Un pictor de front. Aurel ăeșu (1896-1928)


.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z Ex z ț z A

ț, v 1 g – 15 septembrie 2018 ș v v ț ș A B ș


CJ ț-

CMJ ț

Colaboratori:

Muzeul ț A â ,

Muzeul ț

Cotroceni, Complexul Muzeal ț Moldova I ș ,

Complexul Muzeal

Iulian Antonesc B ,

Muzeul de

2018

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

A I Irimescu, ț

ri particulari

61. Comemorare. 80 de ani de la

dispariția Reginei Maria-Suverana României Maria


.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z Ridicarea ț T ,

Crivaia, 14 septembrie 2018 T ț v f

I g f D T â gâ , 14 1939, C vaia-T . h g , ș C A â ț , v S v , . Î ț ș ș ț ,

propunerea marelui istoric Nicolae Iorga, la un an de g , f ș z . Î 0 g , 1 201 , f j ț , ș f f ț

Iorga, instaurarea regimului de fact ț v

S v â .


CJ ț-

CMJ ț,

Protopopiatul Piatra ț, Comunei T

2018

62. a Neam(ț)ului .1. C ș ș la cultura acestuia

.1.2. D zv v ț

S zv v ț culturale

A ț v z z

Ex z ț , 23 -21 decembrie 201 , v f v ț se pierde! I v h , ș v f - x z ț . z E g f ț ț .


CJ ț-

CMJ ț

2018

63. Arta Română în Marele Război

.1. C ș ș

S zv v ț culturale

A ț v z z

C f ț , invitat, un specialist din cadrul Institutului S A ș I

320 Bugetul de stat

CJ ț-

CMJ ț

2018

SHARE






estimativ (Euro)


Respon-sabil /

Parteneri

Calendar indicativ

de implemen-

tare

la cultura acestuia

.1.2. D zv v ț

f ș z C ț, Tâ g ț, 201

planul local de acȚiune pentru promovarea Și … · satisfăcător (30%, pragul reținut ca fiind...

Documents