CURSO: MBA EMEM CONSULTORIA E REESTRUTURAÇÃO DE NEGÓCIOS

PROGRAMA DA DISCIPLINA 1. IDENTIFICAÇÃO Nome: MUDANÇA ORGANIZACIONAL Código: D 843-1 Carga horária: 20 h/a 2. EMENTA Conceito e perspectivas teóricas nos estudos de mudança organizacional. Resistência à mudança. Reação das organizações frente a fatores de contexto externo. Fatores organizacionais e implicações no processo de mudança. Atitudes frente à mudança. Reações a processos de mudança organizacional. 3. OBJETIVOS A disciplina visa oferecer aos alunos a fundamentação teórica sobre as mudanças nas organizações do mundo contemporâneo, abrangendo as dimensões gerenciais e operacionais e enfocando questões básicas relativas às pessoas, a importância da cultura e clima dentro das organizações.

4. UNIDADES PROGRAMÁTICAS CONTEÚDOS CH

UNIDADE 1 – Mudança no mundo Contemporâneo • Evolução histórica dos estudos sobre mudança

o As ondas da mudança organizacional • Características organizacionais e características do processo • Ciclo de vida das organizações

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Unidade 2: Mudança organizacional: conceitos • Teorias e tipologias explicativas da mudança organizacional

o Definições teóricas o Tipologia das de mudanças segundo a forma o Classificação das mudanças organizacionais

• Motivação dos processos de mudança organizacional o Forças externas para a mudança o Forças internas para a mudança

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Unidade 3: Programas de mudança organizacional • Modelos de mudanças • Técnicas de intervenção e mudanças

o Mudanças contínuas – Kaizen o Mudanças planejadas – O Desenvolvimento Organizacio-

nal o Mudanças radicais – A Reengenharia o Mudanças estratégicas – O BSC-Balanced Score Card

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Unidade 4: Determinantes da mudança organizacional • Fatores facilitadores e dificultadores das mudanças

o Resistências às mudanças o Construindo o suporte para a mudança

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FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

o O trabalho em equipe o Pessoas como agentes da mudança organizacional

Unidade 5: Indivíduo e mudança organizacional • Poder e mudança organizacional • Aprendizagem e mudança organizacional • Liderança, gerência e mudanças

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5. METODOLOGIA

• Aulas dialogadas; • Estudos de caso; • Leitura e debate de notícias relacionadas ao tema; • Atividades individuais e dinâmicas de grupo; • Apresentação de trabalhos por equipe de alunos.

Serão utilizados os recursos disponíveis na Universidade – quadro, data-show, vídeo e Recursos do Unifor on line.

6. AVALIAÇÃO O aluno será avaliado a partir de Provas escritas e trabalhos individuais e em equipe, conforme segue:

• A Nota de avaliação será composta pela totalização das seguintes ativi-dades:

o 01 prova escrita e individual, sem consulta, com pontuação má-xima total de 5,0 pontos;

o 01 trabalho escrito, com pontuação máxima de 5,0 pontos. • Será exigida a freqüência do aluno às aulas, conforme Resolução nº

R049/99, da UNIFOR (mínimo de 75% de comparecimento às aulas da disciplina).

7. BIBLIOGRAFIA

BAUER, Ruben. Gestão da mudança: caos e complexidade nas organizações. São Paulo: Atlas, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas, 5a. edição. São Paulo: Atlas, 2008.

HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994.

KOTTER, John Roberto. Liderando Mudança; tradução Follow-Up Traduções e Assessoria de Informática. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

LIMA, Suzana Maria Valle (Org.). MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TEORIA E GESTÃO. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003.

MAXIMIANO, Antonio C.A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à era digital. São Paulo: Atlas, 2002.

MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 1997.

ROBBINS, Stephen P., JUDGE, Timothy A. e SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional. 14o. Edição. São Paulo: Pearson, 2011.

OURO, Renilda. Mudança Organizacional:soluções genéricas para projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

Fortaleza – CE, 17 de agosto de 2011.

Prof. LUIZ ALBERTO da Silva Júnior

SÍNTESE DO CURRÍCULO LATTES

Mestre em Administração de Empresas pela UNIFOR-Universidade de Fortaleza. Possui ainda MBA-Executivo em Gestão de Marketing, pelo CDL/CV&C- Fortaleza-CE/University of Tennesse at Martin (USA) e MBA em Gestão Empresarial pela FIA-Fundação Instituto de Administração (USP). É bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR). É técnico do Banco do Nordeste do Brasil S/A, com experiência nas áreas de Negócios Bancários, Gerenciamento de Clientes, Consultoria e Mudança organizacional e Educação Corporativa. Professor da UNIFOR-Universidade de Fortaleza, das disciplinas de Gerência de Vendas e Introdução ao Comércio Exterior.