pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan …

PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN

PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di

PT. Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:

Chresensia Jovana Audinesya Putri

NIM: 142214234

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i



Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di

PT. Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok

HALAMAN JUDUL SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:


NIM: 142214234

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017


iv

MOTTO

HALAMAN PERSEMBAHAN

“Tetapi kamu, kasihilah musuhmu dan berbuatlah baik kepada mereka dan

pinjamkan dengan tidak mengharapan balasa, maka upahmu akan besar dan

kamu akan menjadi anak-anak Allah Yang Mahatinggi, sebab Ia baik terhadap

orang-orang yang tidak tahu berterima kasih dan terhadap orang-orang jahat”

(Lukas 6:35)

“If you never try, you never know”

(Unknown)

Skripsi ini dipersembahkan kepada:

Mama, Papa, Keluarga atas dukungan moral dan

materiil

Para sahabat terkasih

Almamater tercinta Universitas Sanata Dharma


vii

KATA PENGANTAR

HALAMAN KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas karunia dan rahmatNya,

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Deskripsi

Kerja, Pengawasan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan: Studi

Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di PT. Pelabuhan

Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu

syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen,

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Dalam penelitian ini, peneliti menyadari bahwa tanpa bantuan, dukungan,

bimbingan dari berbagai pihak skripsi ini tidak dapat terselesaikan dengan baik. Oleh

sebab itu, dalam kesempatan ini, peneliti secara khusus menyampaikan ucapan

terima kasih kepada:

1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen

Universitas Sanata Dharma.

3. Bapak Drs. Theodorus Sutadi M.B.A., selaku dosen pembimbing I, yang

telah bersedia meluangkan waktu, tenaga, pikiran, untuk memberikan

perhatian, arahan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.

4. Ibu Christina Heti Tri Rahmawati, S.T., M.Sc., selaku dosen pembimbing II,

yang juga telah memberikan bimbingan, perhatian dan arahan sehingga

penyusunan skripsi ini menjadi lebih sempurna.

5. Bapak dan Ibu dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta yang telah memberikan ilmu dan senantiasa membimbing penulis

sampai di tahap ini.


viii

6. Seluruh karyawan Pelabuhan Tanjung Priok yang telah meluangkan waktu

dan karyawan di Terminal 3 yang menjadi responden pada penelitian ini

sehingga dapat membantu kelancaran penulis dalam menyusun skripsi ini.

7. Orang tua, Uti, Eyang, Om Diffic, dan seluruh keluarga besar yang selalu

mendukung, mengingatkan, dan memberikan kesempatan untuk

mengembangkan diri dan menjadi apa yang penulis inginkan.

8. Sahabat terdekat di Yogyakarta, Swasti, Widya, Lince, Meliza, Icut, yang

selalu mendengarkan cerita penulis mulai dari kabar bahagia sampai keluhan

penulis, memberikan dukungan moral dan membantu penulis sampai pada

tahap ini.

9. Sahabat terdekat di Jakarta, Ulky, Bunga, Mia, Vina, Mufet yang selalu

menghibur, berbagi cerita, dan mendukung penulis walaupun dari jauh.

10. Teman-teman seperjuangan, Dian, Anggit yang saling membantu dalam

penyusunan skripsi ini dan selalu berbagi cerita maupun keluh kelas dalam

menyusun skripsi.

11. Teman-teman sesama dari Jakarta, Roy, Nico, Bagas, yang seringkali

berkumpul bersama untuk menghilangkan penat.

12. Teman-teman kumpul di Yogyakarta, Adit, Bayu, Dwi, Dion, Bintang, Chris,

Denis yang selalu berbagi cerita dan tawa yang menghibur penulis.

13. Teman-teman KKP kelompok outbound Bukit Rhema, Vika, Dea, Alex

penulis bangga menjadi bagian dari kelompok yang saling mendukung

walaupun sudah selesai masa KKP.

14. Teman-teman kelas E yang saling mendukung dalam penyusunan skripsi

masing-masing dan saling berbagi informasi.

15. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak

dapat disebutkan satu-persatu.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena

keterbatasan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis


x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .......................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................... iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................................. iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ..................................... v

HALAMAN PERNYATAAN PUBLKASI ............................................................... vi

HALAMAN KATA PENGANTAR ......................................................................... vii

DAFTAR ISI ................................................................................................................ x

HALAMAN DAFTAR TABEL ................................................................................ xii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR .......................................................................... xiii

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................... xiv

HALAMAN ABSTRAK ............................................................................................ xv

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................................ 7

C. Pembatasan Masalah .................................................................................................... 7

D. Tujuan Penelitian .......................................................................................................... 7

E. Manfaat Penelitian ........................................................................................................ 7

BAB II KAJIAN PUSTAKA .................................................................................... 9

A. Landasan Teori ............................................................................................................. 9

B. Penelitian Sebelumnya ............................................................................................... 27

C. Kerangka Konseptual Penelitian ................................................................................ 30

D. Hipotesis ..................................................................................................................... 31

BAB III METODE PENELITIAN......................................................................... 34

A. Jenis Penelitian ........................................................................................................... 34

B. Subjek dan Objek Penelitian ...................................................................................... 34

C. Waktu dan Lokasi Penelitian ...................................................................................... 35


xi

D. Variabel Penelitian ..................................................................................................... 35

E. Definisi Operasional ................................................................................................... 37

F. Populasi dan Sampel .................................................................................................. 40

G. Teknik Pengambilan Sampel ...................................................................................... 41

J. Teknik Pengujian Instrumen ...................................................................................... 42

BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN .................................... 53

A. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok ........................................................................... 53

A. Riwayat Singkat PT. Pelabuhan Tanjung Priok ......................................................... 54

B. Visi dan Misi .............................................................................................................. 55

D. Bidang Usaha ............................................................................................................. 58

E. Filosofi Logo dan Branding Perusahaan .................................................................... 59

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ................................................. 62

A. Analisis Deskriptif ...................................................................................................... 62

B. Analisis Kuantitatif .................................................................................................... 75

C. Uji Asumsi Klasik ...................................................................................................... 80

D. Hasil Uji Regresi Linier Berganda ............................................................................. 86

F. Pembahasan ................................................................................................................ 95

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ........................... 105

A. Kesimpulan ............................................................................................................... 105

B. Saran ......................................................................................................................... 105

C. Keterbatasan Penelitian ............................................................................................ 107

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 109

LAMPIRAN ............................................................................................................. 112


xii

HALAMAN DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

Tabel II. 1 Contoh Deskripsi Pekerjaan ..................................................................... 15

Tabel V. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................................. 63

Tabel V. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 64

Tabel V. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................... 64

Tabel V. 4 Karakteritstik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ............................. 65

Tabel V. 5 Tabel Skala Data Deskripsi Kerja ............................................................ 66

Tabel V. 6 Analisis Deskriptif Variabel Deskripsi Kerja ........................................... 67

Tabel V. 7 Tabel Skala Data Pengawasan .................................................................. 69

Tabel V. 8 Analisis Deskriptif Variabel Pengawasan ............................................... 69

Tabel V. 9 Tabel Skala Data Pengembangan Karir .................................................... 71

Tabel V. 10 Analisis Deskriptif Variabel Pengembangan Karir ................................ 71

Tabel V. 11 Tabel Skala Data Pengembangan Karir .................................................. 73

Tabel V. 12 Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan ..................................... 74

Tabel V. 13 Hasil Uji Validitas Variabel Deskripsi Kerja ......................................... 76

Tabel V. 14 Hasil Uj Validitas Variabel Deskripsi Kerja .......................................... 77

Tabel V. 15 Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan ............................................... 77

Tabel V. 16 Hasil Uji Validitas Variabel Pengembangan Karir ................................ 78

Tabel V. 17 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ..................................... 78

Tabel V. 18 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................. 79

Tabel V. 19 Hasil Uji Normalitas ............................................................................... 81

Tabel V. 20 Hasil Uji Multikolinearitas ..................................................................... 82

Tabel V. 21 Hasil Uji Heterokedastisitas ................................................................... 84

Tabel V. 22 Uji Linieritas Variabel Deskripsi Kerja .................................................. 85

Tabel V. 23 Hasil Uji Linieritas Variabel Pengawasan .............................................. 85

Tabel V. 24 Hasil Uji Linieritas Variabel Pengembangan Karir ............................... 86

Tabel V. 25 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ......................................................... 87

Tabel V. 26 Hasil Uji F .............................................................................................. 88

Tabel V. 27 Hasil Uji t ............................................................................................... 90

Tabel V. 28 Hasil Uji Koefisien determinasi (R2) ..................................................... 95


xiii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

Gambar II. 1 Kerangka Konseptual Penelitian .......................................................... 30

Gambar IV. 1 Struktur Organisasi Pelabuhan Tanjung Priok .................................... 57

Gambar IV. 2 Logo Pelabuhan Tanjung Priok ........................................................... 60


xiv

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN

No Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Surat Keterangan Penelitian ............................................................. 112

Lampiran 2 Lembar Kuesioner ............................................................................ 114

Lampiran 3 Hasil Pengolahan Jawaban Responden ............................................ 121

Lampiran 4 Hasil Pengujian dan Analisis Data ................................................... 148


xv

ABSTRAK



Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di PT.

Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok

HALAMAN ABSTRAK


Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta, 2018

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja,

pengawasan, dan pengembangan karir secara simultan dan parsial terhadap kinerja

karyawan. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dan studi kasus. Populasi dari

penelitian ini adalah karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan populasi

sebanyak 148 karyawan. Jumlah sampel pada penelitian ini 108 responden. Teknik

pemilihan sampel yang digunakan adalah sampling incidental. Teknik pengambilan

data dengan menggunakan kuesioner dan observasi. Peneliti menggunakan teknik

analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji F, dan uji t sebagai analisis data.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) deskripsi kerja secara parsial

berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 2) pengawasan secara parsial tidak

berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 3) pengembangan karir secara parsial

berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 4) deskripsi kerja, pengawasan, dan

pengembanagan karir secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci : deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan karir, kinerja karyawan


xvi

ABSTRACK

THE INFLUENCE OF JOB DESCRIPTION, CONTROLLING, AND

CAREER DEVELOPMENT OF EMPLOYEES ON PERFORMANCE

Case Study on Employees Loading and Unloading Services of Container PT.

Pelabuhan Indonesia II branch Port of Tanjung Priok


Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta, 2018

The aim of this research is to identify the influence of Job Description, Controlling,

and Career Development simultaneously and separately on employees performance.

The type of this research is aquantitative research and a case study. The population

of this research consist of employees of the Terminal 3 of the Port of Tanjung Priok.

The number of the population is 148 employees. The number of the sample in this

research is 108 respondents. The sampling technique used is the incidental sampling

The data gathering technique in this research are questionnaire and observation. The

researcher used multiple linear regression analysis technique, classic assumption test,

F-Test, and T-Test to analyze the data. The research findings showe that: 1) job

description partially influences the employees performance, 2) controlling partially

do not influence the employees performance, 3) career development partially

influences the employees performance, 4) job description, controlling, and career

development simultaneously influence the employees performance

Keyword: Job Description, Controlling, and Career Development, and Employees

Performance.


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Setiap organisasi yang berdiri pasti mempunyai tujuan yang ingin

dicapai melalui visi dan misi yang dimilikinya. Untuk mencapai tujuan

tersebut, manajemen diperlukan pada semua jenis dan ukuran organisasi,

semua tingkat maupun semua bidang organisasi. Unsur manajemen seperti

manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen

keuangan, manajemen operasi, manajemen produksi, dan manajemen kinerja

membantu organisasi untuk mencapai tujuan yang optimal.

Manajemen sumber daya manusia adalah unsur yang sangat

diperhatikan oleh organisasi sekarang ini karena unsur tersebut yang

mempelajari dan mengatur pemanfaatan individu-individu untuk mencapai

tujuan organisasi. Individu-individu tersebut yang berperan sebagai

perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Walaupun

suatu organisasi menggunakan maupun memiliki sarana dan prasarana yang

handal dalam menjalankan organisasinya tetapi jika tidak diimbangi oleh

kinerja karyawan yang baik maka sarana dan prasarana tersebut tidak akan

bermanfaat secara optimal. Oleh karena itu, keberhasilan organisasi dalam

mencapai tujuan juga sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan.


2

Kinerja merupakan performance atau unjuk kerja (Suwatno, 2011:196).

Menurut Mangkunegara (2007) dalam (Jatilaksono dan Indartono, 2016:591)

menyatakan bahwa pada umumnya kinerja dibedakan menjadi dua, yaitu

kinerja individu dan kinerja organisasi. Kinerja individu merupakan hasil

kerja individu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya

baik dalam segi kualitas maupun kuantitas. Untuk mengetahui kinerja

karyawan diperlukan beberapa informasi yang akan digunakan untuk menilai

kinerja karyawan dan juga mengambil keputusan yang terkait dengan kinerja

karyawan. Semakin baik kinerja karyawan maka semakin baik juga kinerja

organisasi.

Karyawan dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan

baik jika karyawan mengetahui secara jelas tugas dan kewajiban yang harus

dilakukannya. Oleh karena itu kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh

deskripsi pekerjaan yang didapatkannya. Deskripsi pekerjaan adalah

dokumen yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas,

kewajiban-kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan (Mondy,

2008:95). Uraian pekerjaan yang jelas dapat memberikan ketegasan dan

standar tugas yang dilakukan oleh karyawan sehingga tidak terjadi

kebingungan dan kesalahpahaman.

Untuk mengetahui apakah pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan

sudah sesuai dengan rencana yang ditentukan oleh organisasi, maka


3

diperlukan pengawasan. (Simbolon, 2004:61), pengawasan adalah proses

dimana pimpinan ingin mengetahui hasil pelaksanaan pekerjaan yang

dilakukan bawahan sesuai dengan rencana, perintah, tujuan, kebijakan yang

telah ditentukan. Menurut Robbins dan Coulter (2010:10) untuk memastikan

sasaran-sasaran dapat dicapai dan pekerjaan-pekerjaan diselesaikan

sebagaimana mestinya, seorang manajer harus mengawasi dan menilai

kinerja akual. Jika terjadi ketidaksesuaian antara kinerja karyawan dengan

sasaran yang telah ditentukan maka organisasi dapat melakukan perbaikan-

perbaikan sehingga pelaksanaan dapat sesuai dengan perencanaan.

Karyawan membutuhkan motivasi untuk melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya dengan optimal. Motivasi tersebut akan meningkatkan

loyalitas dan semangat yang akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Menurut Marwansyah dalam Bianca, Katili, dan Anggraeni (2013:334) untuk

mencapai tujuan perusahaan diperlukan dorongan kepada sumber daya

manusia agar dapat termotivasi, misalnya diberikan penghargaan seperti

pengembangan karir, promosi, maupun insentif untuk karyawan tersebut.

Menurut I Komang A. dkk (2012) dalam Ruru, Kawet, dan Taroreh

(2017:501), pengembangan karir adalah peningkatan pribadi yang dilakukan

seseorang untuk mencapai suatu rencana karir dan peningkatan oleh

departemen personalia untuk mencapai suatu rencana kerja sesuai dengan

jalur atau jenjang organisasi. Pengembangan karier menurut Andrew J.


4

Fubrin dalam Mangkunegara (2001:77), adalah aktivitas kepegawaian yang

membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan mereka di

organisasi, agar organisasi dan pegawai yang bersangkutan dapat

mengembangkan diri secara maksimum. Pengembangan karir perlu

dilakukan oleh karyawan bersama dengan dukungan dari organisasi. Dengan

adanya dukungan dari organisasi, akan membuat karyawan termotivasi untuk

meningkatkan kinerja dan membantu organisasi mencapai tujuan yang

optimal.

Indonesia dikenal sebagai negara maritim dikarenakan memiliki luas

wilayah laut yang jauh lebih besar dari luas wilayah daratan. Dengan kondisi

yang ada, pelabuhan di Indonesia memegang peranan yang sangat vital

sebagai pintu gerbang utama dalam menjalankan moda transportasi maupun

ekonomi.

Pelabuhan di Indonesia memiliki tiga fungsi dalam perdagangan,

yaitu sebagai mata rantai transportasi, entitas industri, dan pintu gerbang

negara. PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo I-IV) fokus sebagai operator

pelabuhan yaitu untuk menjalankan jasa kepelabuhanan, seperti menyediakan

sarana dan prasarana, peralatan mekanik pelabuhan, melaksanakan seluruh

kegiatan bisnis kepelabuhan berkaitan dengan layanan kapal, layanan barang,

dan layanan penumpang. PT Pelindo II meluncurkan identitas baru dalam

bertransformasi menjadi IPC (Indonesia Port Corporation), perusahaan


5

penyedia layanan kepelabuhanan di Indonesia yang lebih efisien dan modern

dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator

pelabuhan berkelas dunia (http://www.indonesiaport.co.id).

Terletak di Jakarta Utara, Pelabuhan Tanjung Priok saat ini

merupakan pelabuhan tersibuk di Indonesia. Oleh karenanya Pelabuhan

Tanjung Priok merupakan barometer penting perekonomian Indonesia.

Pelabuhan Tanjung Priok menyediakan beberapa kegiatan usaha salah

satunya adalah pelayanan bongkar muat

(http://www.indonesiaport.co.id/read/tanjung-priok.html).

Jasa bongkar muat merupakan kegiatan pelayanan bongkar muat

barang sejak dari kapal hingga saat menyerahkan kepada pemilik barang atau

dari pengirim barang hingga pemuatan keatas kapal untuk dikirimkan ke

pemilik barang (http://www.indonesiaport.co.id/read/cargo-services.html).

Pelabuhan Tanjung Priok tidak mengalami persaingan dalam menarik

konsumen. Namun kinerja Pelabuhan Tanjung Priok pada jasa bongkar muat

belum maksimal karena masih kurangnya pengelolaan manajemen sumber

daya manusia pada jasa bongkar muat. Proses bongkar muat yang

membutuhkan waktu lebih lama dari seharusnya dapat disebabkan oleh

kurangnya pengawasan dari pihak manajamen dan tidak optimalnya kinerja

karyawan pada jasa bongkar muat. Pelabuhan Tanjung Priok sebagai salah

satu cabang PT Pelabuhan Indonesia II yang membantu negara dalam


6

mempercepat pemerataan ekonomi di Indonesia dituntut untuk beroperasi

secara optimal. Dengan demikian Pelabuhan Tanjung Priok diharapkan dapat

meningkatkan kinerja karyawan khususnya pada jasa bongkar muat, sehingga

Pelabuhan Tanjung Priok dapat mencapai tujuan yang optimal dan membantu

meningkatkan perekonomian Indonesia.

Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah tempat

penelitian dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok yang merupakan salah satu

pelabuhan besar di Indonesia dan mempunyai peran penting dalam

perekonomian Indonesia. Pada pelayanan jasa bongkar muat peti kemas,

Pelabuhan Tanjung Priok bermitra dengan beberapa PBM (Perusahaan

Bongkar Muat) sehingga sampel yang diteliti lebih banyak dibandingkan

dengan penelitian sebelumnya. Indikator yang digunakan juga berbeda dari

penelitian sebelumnya karena disesuaikan dengan keadaan di tempat yang

akan diteliti.

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan maka

penulis meneliti dan mengkaji secara seksama dengan melakukan pendekatan

terhadap perusahaan dengan memilih judul: “Pengaruh deskripsi kerja,

pengawasan, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan“. Studi

kasus pada karyawan pelayanan jasa bongkar muat peti kemas di PT

Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok.


7

B. Rumusan Masalah

1. Apakah deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara

parsial mempengaruhi kinerja karyawan?

2. Apakah deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara

simultan mempengaruhi kinerja karyawan?

C. Pembatasan Masalah

Pembatasan masalah diperlukan agar penulisan tugas akhir ini lebih

terarah dan permasalahan yang dihadapi tidak terlalu luas, maka peneliti akan

membatasi pembahasan yang akan diuraikan hanyalah mengenai kinerja

pegawai pada pelayanan jasa bongkar muat peti kemas PT. Pelabuhan

Indonesia II (IPC) cabang Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.

D. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan

karir secara parsial terhadap kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan

karir secara simultan terhadap kinerja karyawan.

E. Manfaat Penelitian

Melalui penelitian ini diharapkan dapat diperoleh manfaat sebagai berikut:

1. Manfaat teoritis

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi atau

masukan bagi perkembangan dan menambah kajian ilmu Manajemen


8

khususnya ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengetahui

pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir di

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.

2. Manfaat Praktis

a. Bagi Perusahaan

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3, yaitu sebagai input

masukan tentang kinerja karyawan pelabuhan yang sedang atau

telah terjadi selama ini.

b. Bagi Peneliti

Penelitian ini dapat menambah wawasan pengetahuan

khususnya dibidang manajemen sumber daya manusia yang

berkaitan dengan kinerja pegawai. Bagi peneliti lain yaitu dapat

menjadi rujukan, sumber informasi dan bahan referensi penelitian

selanjutnya agar bisa lebih dikembangkan dalam materi-materi

yang lainnya untuk memanambah ilmu dan informasi yang

berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia.

c. Bagi Akademis

Memperkaya hasil-hasil penelitian berkaitan dengan ilmu

Manajamen Sumber Daya Manusia yang berhubungan dengan

deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan karyawan, dan

kinerja karyawan.


9

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Manajemen

a. Pengertian Manajemen

Manajemen dibutuhkan oleh setiap jenis perusahaan atau

organisasi untuk mengelola sumber daya manusia dan sumber daya

organisasi lainnya, sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi.

Tidak hanya perusahaan atau organisasi besar yang perlu

menerapkan manajemen, perusahaan kecil atau organisasi

kemasyarakatan serta kelompok – kelompok kecil dimana terdapat

sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan

bersama. Menurut Handoko (2011:6) ada tiga alasan utama

diperlukannya manajemen yaitu untuk mencapai tujuan, untuk

menjaga keseimbangan di antara tujuan – tujuan yang saling

bertengtangan, dan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

Manajemen melibatkan aktivitas – aktivitas koordinasi dan

pengawasan terhadap pekerjaan orang lain sehingga pekerjaan

tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif menurut


10

Robbins dan Coulter (2016:8). Untuk mencapai tujuan organisasi,

selain


11

menentukan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilaksanakan, cara atau

metode yang tepat untuk melakukan pekerjaan tersebut juga perlu

dilakukan sehingga dengan sumber daya yang terbatas, organisasi

dapat mencapai tujuan yang ingin dicapai.

b. Fungsi – Fungsi Manajemen

Menurut Robbins dan Coulter (2016:9) di masa kini fungsi –

fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

1) Perencanaan (planning)

Seorang manajer akan mendefinisikan sasaran-sasaran,

menetapkan strategi untuk mencapai sasaran-sasaran itu, dan

mengembangkan rencana kerja untuk memadukan dan

mengoordinasikan berbagai aktivitas menuju sasaran-sasaran

tersebut.

2) Pengorganisasian (organizing)

Seorang manajer juga bertanggung jawab untuk

merancang dan membentuk struktur kerja demi tercapainya

sasaran-sasaran organisasi.

3) Kepemimpinan (leading)

Ketika seorang manajer memotivasi para bawahannya,

membantu menyelesaikan konflik di antara mereka,

mengarahkan para individu atau kelompok-kelompok


12

individu dalam bekerja, memilih metode komunikasi yang

paling efektif, atau menangani beragam isu lainnya yang

berkaitan dengan perilaku karyawan.

4) Pengendalian (controlling)

Untuk memastikan sasaran-sasaran dapat dicapai dan

pekerjaan-pekerjaan diselesaikan sebagaimana mestinya,

seorang manajer harus memantau dan mengevaluasi kinerja

aktual.

2. Manajemen Sumber Daya Manusia

a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Mangkunegara (2013:2) manajemen sumber daya

manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan,

pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan

tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

3. Deskripsi Pekerjaan

a. Pengertian Deskripsi Pekerjaan

Menurut Swasto (2011:26) deskripsi pekerjaan merupakan

produk pertama dan langsung dari proses analisis pekerjaan.

Informasi yang didapatkan dari analisis pekerjaan disimpulkan

menjadi sebuah produk akhir dalam bentuk deskripsi tertulis yang


13

menjelaskan secara ringkas dan akurat mengenai suatu

pekerjaan/jabatan bukan mengenai orang yang melakukan pekerjaan

tersebut. Selanjutnya Swasto (2011:26) menyatakan deskripsi

pekerjaan adalah suatu pernyataan tertulis yang menguraikan fungsi,

tugas – tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan aspek –

aspek pekerjaan tertentu lainnya.

Menurut Samsudin (2006:67) deskripsi pekerjaan adalah

catatan sistematis dan teratur tentang tugas dan tanggung jawab suatu

jabatan atau pekerjaan yang didasarkan pada kenyataan seperti apa,

bagaimana, mengapa, dan di mana suatu jabatan atau pekerjaan

dilaksanakan. Deskripsi pekerjaan menjelaskan mengenai nama

pekerjaan/jabatan tersebut, bagaimana melakukan suatu pekerjaan,

mengapa ada pekerjaan tersebut, dan dimana pekerjaan dilakukan.

Adanya suatu catatan tertulis mengenai penjelasan pekerjaan secara

sistematis dan akurat akan menghindari terjadinya kesalahpahaman

dan kebingungan mengenai tugas, tanggung jawab, dan

wewenangnya. Jika karyawan mengetahui fakta – fakta yang

berhubungan dengan pekerjaan yang dilakukannya, maka akan

mendorong karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik juga.

Deskripsi pekerjaan merupakan salah satu dari aktivitas dari

perencanaan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan. Adanya


14

kualitas dari kinerja karyawan maka akan mempengaruhi kinerja

organisasi untuk mencapai tujuan yang optimal.

b. Unsur/Elemen Deskripsi Pekerjaan

Adapun isi pokok suatu deskripsi jabatan atau pekerjaan (job

description) menurut Samsudin (2006:67) adalah sebagai berikut:

1) Identifikasi jabatan atau pekerjaan.

2) Ringkasan jabatan atau pekerjaan.

3) Rincian tugas yang dilaksanakan.

4) Pengawasan yang diberikan dan diterima.

5) Hubungan dengan jabatan atau jenis pekerjaan lainnya.

6) Bahan, alat, dan mesin yang dipergunakan.

7) Kondisi lingkungan kerja

8) Penjelasan istilah – istilah tidak lazim.

9) Komentar tambahan untuk melengkapi penjelasan di atas.

c. Bentuk Deskripsi Pekerjaan

Setiap organisasi mempunyai bentuk deskripsi pekerjaan

masing – masing tergantung dari kebijakan dan kebutuhan

organisasi. Namun dengan adanya unsur-unsur/elemen – elemen

yang sebaiknya dicantumkan dalam bentuk deskripsi pekerjaan,

maka berikut merupakan contoh deskripsi pekerjaan menurut Swasto

(2011:26):


15

Tabel II. 1

Contoh Deskripsi Pekerjaan

Nama

Pekerjaan Manajer Pelatihan dan Pengembangan

Kode

pekerjaan A-4444

Tanggal 24 Agustus 2011

Departemen Pengembangan Sumberdaya Manusia

Uraian

singkat

pekerjaan

Dibawah supervise umum Direktur Pengembangan

Sumberdaya Manusia, mengembangkan,

menyelenggarakan, dan mengevaluasi program –

program pelatihan on-the-job dan off-the-job. Bertindak

sebagai penasehat bagi manajemen operasional dalam

pelaksanaan pelatihan.

Tugas - tugas

1) Bekerjasama dengan para anggota manajemen

lainnya untuk menentukan kebutuhan pelatihan

2) Mengembangkan struktur program pelatihan

dengan persetujuan direktur Pengembangan

Sumberdaya Manusia

3) Melakukan penelitian tentang metode pelatihan

yang efektif

4) Mempersiapkan fasilitas dan bahan – bahan pelatih

5) Menentukan jadwal pelatihan

6) Lain – lain

Wewenang

1) Menentukan instruktur – instruktur pelaksana

program pelatihan

2) Mengusulkan program – program pelatihan yang

diperlukan

3) Lain – lain


16

Tanggung

jawab

1) Bertanggung jawab atas kelancaran program –

program pelatihan

2) Bertanggung jawab atas biaya pelatihan

Hubungan

lini

Atasan langsung: Direktur Pengembangan

Sumberdaya Manusia

Bawahan langsung: Para Pelatih, Kabag Administrasi

Pelatihan

Kondisi kerja Suasana kantor nyaman

Jam kerja: 08.00 – 16.00

d. Manfaat Deskripsi Pekerjaan

Menurut Swasto (2011:28) deskripsi pekerjaan mempunyai manfaat

sebagai berikut:

1) Klarifikasi tanggung jawab. Deskripsi pekerjaan membantu

menghindari adanya kebingungan dan memberikan pemahaman

atau penjelasan. Gambaran yang jelas atas apa yang akan

menjadi tanggung jawab seorang individu dapat mengurangi

kesalah pahaman dan ambiguitas/kemenduaan. Gambaran yang

jelas mengenai tanggung jawab akan menunjang kinerja dan

kepuasaan kerja.

2) Pelatihan. Organisasi menggunakan deskripsi pekerjaan untuk

menetapkan macam pelatihan yang dibutuhkan oleh para

karyawan agar kinerja bisa optimal.


17

3) Evaluasi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan seringkali menentukan

perbandingan faktor (comparable factors) dalam proses evaluasi

pekerjaan (job evaluation), sehingga penilai dapat

membandingkan berbagai macam pekerjaan dan mengambil

keputusan gaji. Perbandingan semacam itu hendaknya bertumpu

pada keahlian yang dibutuhkan, upaya, tanggung jawab, dan

kondisi kerja,

4) Penilaian kinerja. Deskripsi pekerjaan dapat menentukan

landasan penilaian kinerja karyawan. Para karyawan diberi tahu

tentang tugas dan tanggung jawabnya dan diberitahu pula

kriteria pekerjaan yang akan dievaluasi.

5) Survai kompensasi. Deskripsi pekerjaan memberikan

kesempatan para spesialis sumberdaya manusia untuk

mengistimasi apakah upah yang dibayarkan untuk suatu

pekerjaan telah adil jika dibandingkan dengan upah pekerjaan

serupa organisasi lainnya. Dengan demikian deskripsi pekerjaan

menyediakan informasi yang berkaitan dengan keadilan internal

(internal equity) maupun keadilan eksternal (external equity).


18

4. Pengawasan

a. Pengertian Pengawasan

Menurut Robbins dan Coulter (2010:9) di masa kini, fungsi –

fungsi manajemen dipadatkan menjadi empat buah fungsi:

perencanaan (planning), penataan (organizing), kepemimpinan

(leading), dan pengendalian (controlling). Fungsi manajemen yang

terakhir yaitu pengendalian berfungsi untuk memastikan bahwa

pekerjaan – pekerjaan yang dilakukan dilakukan sesuai dengan

standar yang ditetapkan sehingga sasaran – sasaran organisasi dapat

tercapai. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengawasan unutk

mengetahui sejauh mana pekerjaan – pekerjaan yang dilakukan

sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Jika dalam proses

pengawasan terjadi penyimpangan dan kesalahan, maka pengawasan

juga berfungsi untuk mengembalikan penyimpangan dan kesalahan

tersebut ke arah yang benar sesuai dengan rencana.

b. Proses Pengawasan

Lima tahap (langkah) proses pengawasan menurut Handoko

(2011:363) yaitu:

1) Penetapan standar pelaksanaan

Tujuan, sasaran, kuota, dan target pelaksanaan dapat

digunakan sebagai standar. Bentuk standar yang lebih khusus


19

antara lain target penjualan, anggaran, bagian pasar (market-

share), marjin keuntungan, keselamatan kerja, dan sasaran

produksi.

2) Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan

Beberapa pertanyaan yang penting berikut ini dapat

digunakan: Berapa kali (how often) pelaksanaan seharusnya

diukur – setiap jam,harian,mingguan,bulanan? Dalam bentuk

apa (what form) pengukuran akan dilakukan – laporan

tertulis, inspeksi visual, melalui telephone? Siapa (who) yang

akan terlibat – manajer, staf departemen?

3) Pengukuran pelaksanaan kegiatan

Ada berbagai cara untuk melakukan pengukuran pelaksanaan

yaitu pengamatan (observasi), laporan-laporan, baik lisan dan

tertulis, metoda-metoda otomatis, dan inspeksi, pengujian

(test), atau dengan pengambilan sampel. Banyak perusahaan

sekarang mempergunakan pemeriksa intern (internal auditor)

sebagai pelaksana pengukuran.

4) Perbandingan Pelaksanaan dengan Standar dan Analisa

Penyimpangan


20

Tahap kritis dari proses pengawasan adalah pembandingan

pelaksanaan nyata dengan pelaksanaan yang direncanakan

atau standar yang telah ditetapkan. Walaupun tahap ini

paling mudah dilakukan, tetapi kompleksitas dapat terjadi

pada saat menginterpretasikan adanya penyimpangan

(deviasi)

5) Pengambilan Tindakan Koreksi Bila Diperlukan

Tindakan koreksi mungkin berupa: mengubah standar mula-

mula (barangkali terlalu tinggi atau terlalu rendah),

mengubah pengukuran pelaksanaan (inspeksi terlalu sering

frekuensinya atau kurang atau bahkan mengganti sistem

pengukuran itu sendiri), dan mengubah cara dalam

menganalisa dan menginterprestasikan penyimpangan.

c. Fungsi Pengawasan

Menurut Winardi dalam Kadarisman (2012:197) fungsi

pengawasan sebagai tahap terakhir fungsi manajemen sebagai

berikut: Fungsi pengawassan adalah menyoroti apa yang sedang

terjadi pada waktu pelaksanaan kegiatan operasional yang sedang

berlangsung. Jika penyimpangan ditemukan, tindakan korektif dapat

saja diambil sehingga dengan demian organisasi kembali ke rel yang

sebenarnya.


21

3. Pengembangan Karir

a. Pengertian Pengembangan Karir

Menurut Andrew J.Fubrin yang dikutip oleh Mangkunegara

(2013:77):

“Career development from the standpoint of the organization,

is the personal activity which helps individuals plan their future

career within the enterprise, in order to help the enterprise achieve

and the employee achieve maximum self-development

“Pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang

membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan

mereka di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yang

bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum”

Saydam (2005:553) mengutip Thomas H. Stone yang menyatakan

bahwa pengembangan karir merupakan proses dan kegiatan

mempersiapkan seorang karyawan untuk menduduki jabatan dalam

organisasi atau perusahaan, yang akan dilakukan di masa datang.

b. Tujuan Pengembangan Karir

Menurut Mangkunegara (2013:77) tujuan pengembangan karir

adalah sebagai berikut:

1) Membantu dalam Pencapaian Tujuan Individu dan

Perusahaan


22

Pengembangan karir membantu pencapaian tujuan

perusahaan dan tujuan individu. Seorang pegawai yang

sukses dengan prestasi kerja sangat baik kemudian

menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, hal ini berarti

tujuan perusahaan dan tujuan individu tercapai.

2) Menunjukan Hubungan Kesejahteraan Pegawai

Perusahaan merencanakan karier pegawai dengan

meningkatkan kesejahteraannya agar pegawai lebih tinggi

loyalitasnya.

3) Membantu Pegawai Menyadari Kemampuan Potensi Mereka

Pengembangan karier membantu menyadarkan

pegawai akan kemampuannya untuk menduduki suatu

jabatan tertentu sesuai dengan potensi dan keahliannya.

4) Memperkuat Hubungan antara Pegawai dan Perusahaan

Pengembangan karier akan memperkuat hubungan dan

sikap pegawai terhadap perusahaannya.

5) Membuktikan Tanggung Jawab Sosial

Pengembangan karier suatu cara menciptakan iklim

kerja yang positif dan pegawai-pegawai menjadi lebih

bermental sehat.


23

6) Membantu Memperkuat Pelaksanaan Program-program

Perusahaan

Pengembangan karier membantu program-program

perusahaan lainnya agar tujuan perusahaan tercapai.

7) Mengurangi Turnover dan Biaya Kepegawaian

Pengembangan karier dapat menjadikan turnover

rendah dan begitu pula biaya kepegawaian menjadi lebih

efektif.

8) Mengurangi Keusangan Profesi dan Manajerial

Pengembangan karier dapat menghindarkan dari

keusangan dan kebosanan profesi dan manajerial.

9) Menggiatkan Analisis dari Keseluruhan Pegawai

Perencanaan karier dimaksudkan mengintegrasikan

perencanaan kerja dan kepegawaian

10) Menggiatkan Suatu Pemikiran (Pandangan) Jarak Waktu

yang Panjang

Pengembangan karier berhubungan dengan jarak

waktu yang panjang. Hal ini karena penempatan suatu posisi

jabatan memerlukan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai

dengan porsinya.


24

4. Kinerja

a. Pengertian Kinerja

Kinerja atau disebut juga dengan prestasi kerja merupakan

hasil kerja seseorang dalam melakukan pekerjaan. Menurut Faustino

Cardosa Gomes 1995 (dalam Mangkunegara 2007:9) mengemukakan

definis kinerja karyawan sebagai “ungkapan seperti output, efisiensi,

serta efektivitas sering dihubungkan dengan produktivitas”. Kinerja

sebagai hasil kerja (output) tidak dapat lepas dari efesiensi dan

efektivitas yang merupakan salah satu tujuan manajemen. Kinerja

karyawan dapat meningkat dengan melaksanakan tugas dan tanggung

jawab dengan efektif dan efesien yang akan meningkatkan

produktivitas perusahaan atau organisasi.

Sedangkan menurut Mangkunegara (2013:67) pengertian

kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas

yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya

sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

b. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Mangkunegara (2013:67) menyatakan faktor yang mempengaruhi

pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor

motivasi (motivation).


25

1) Faktor Kemampuan

Secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai terdiri dari

kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge +

skill). Artinya pegawai yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110-

120) dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan

terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, amak ia akan

lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,

pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan

keahliannya (the right man in the right place, the right man on the

right job).

2) Faktor Motivasi

Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai

dalam menghadapi situasi kerja (situation) kerja. Motivasi

merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah

untuk mencapai tujuan organisasi (tujuan kerja).

Sedangkan A. Dale Timple 1992 (dalam Mangkunegara

2007:15) menyatakan faktor – faktor kinerja terdiri dari faktor

internal dan faktor eksternal. Faktor internal (disposisional) yaitu

faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang. Faktor

eskternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

seseorang yang berasal dari lingkungan. Hal tersebut didukung


26

oleh Henry Simamora 1995 (dalam Mangkunegara 2007:14) yang

menyatakan kinerja (performance) dipengaruhi oleh tiga faktor,

yaitu:

1) Faktor individual yang terdiri dari:

a) Kemampuan dan keahlian

b) Latar belakang

c) Demografi

2) Faktor psikologis yang terdiri dari:

a) Persepsi

b) Attitude

c) Personality

d) Pembelajaran

e) Motivasi

3) Faktor organisasi terdiri dari:

a) Sumber daya

b) Kepemimpinan

c) Penghargaan

d) Struktur

e) Job Design


27

B. Penelitian Sebelumnya

1. Penelitian oleh Elan, Umi dan Indra Kurniawan dengan judul Pengaruh

Job Description Terhadap Kinerja Karyawan. Studi kasus dilakukan pada

pegawai Departemen Security PT. Wilmar Nabati Indonesia Gresik.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah adanya pengaruh job

description terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini

adalah seluruh karyawan departemen security dengan jumlah 46 orang.

Metode pengambilan sampel menggunakan metode non probability

sampling yaitu sampling jenuh karena mengambil sampel dari seluruh

jumlah total populasi, dengan menggunakan skala Likert, penelitian ini

adalah penelitian survey dimana data primer dikumpulkan melalui

penyebaran kuisioner dan data sekunder dikumpulkan dari perusahaan

dan studi pusaka. Metode analisis data yang digunakan adalah metode

analisis deskriptif dengan teknik analisis regresi linier sederhana Crosstab

sebagai alat bantu menghitung. Hasil penelitian ini adalah terdapat

pengaruh nyata secara parsial antara job description terhadap kinerja

karyawan pada departemen security PT. Wilmar Nabati Indonesia –

Gresik.

2. Penelitian dilakukan oleh Suseno, Selvy Sufyany dengan judul Pengaruh

Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai. Studi kasus dilakukan pada

pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Populasi yang diambil dari


28

penelitian ini adalah pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Jumlah

Pegawai Negeri Sipil pada Inspektorat Kabupaten Jember sebanyak 39

orang, maka populasi dalam penelitian ini bertindak sebagai sampel.

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket dan

wawancara. Metode analisis data yang digunakan adalah teknik analisis

regresi linier berganda. Hasil penelitian ini adalah ada pengaruh

penetapan standar kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai

Inspektorat Kabupaten Jember, ada pengaruh pelaksanaan operasional

kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten

Jember, dan ada pengaruh pelaksanaan mekanisme kerja secara parsial

terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Penetapan

standar kerja, pelaksanaan operasional kerja, dan pelaksanaan mekanisme

kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Inspektorat

Kabupaten Jember. Penetapan standar kerja mempunyai pengaruh paling

besar terhadap kinerja pegawai, kedua adalah pelaksanaan mekanisme

kerja, dan yang terkecil adalah operasioanal kerja.

3. Penelitian ini dilakukan oleh Negara, Ni Made Candra Megita Atma

dengan judul Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai

dengan studi kasus pada pegawai PT. Pos Indonesia (Persero) Kabupaten

Jembrana tahun 2014. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1)

pengaruh parsial antara latar belakang pendidikan, pelatihan dan


29

pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Pos Indonesia

Kabupaten Jembrana, (2) pengaruh simultan seluruh dimensi

pengembangan karir terhadap kinerja pegawai pada PT. Pos Indonesia

Kabupaten Jembrana. Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 38

orang. Data dikumpulkan dengan metode kuesioner yang dianalisis

menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan

bahwa (1) latar belakang pendidikan berpengaruh terhadap kinerja

pegawai PT. Pos Indonesia Kabupaten Jembrana. (2) pelatihan

berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Pos Indonesia Kabupaten

Jembrana. (3) pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai

PT. Pos Indonesia Kabupaten Jembrana. (4) seluruh dimensi

pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Pos

Indonesia Kabupaten Jembrana.


30

C. Kerangka Konseptual Penelitian

Gambar II. 1

Kerangka Konseptual Penelitian

Pengembangan Karir (X₃ )

- Prestasi Kerja

- Kompetensi

- Dukungan

Manajemen

- Mentordan

Sponsor

- Kesetiaan

Organisasional

- Perlakukan yang

Adil

Pengawasan (X₂ )

- Frekuensi

- Waktu

- Pengarahan

- Bimbingan

- Tindakan

Perbaikan

Deskripsi Kerja (X₁ )

- Tugas

- Wewenang

- Tanggung Jawab

- Pengaruh

- Pengendalian

- Ketergantungan

- Perluasan

- Kondisi

Kinerja Karyawan (Y)

- Kualitas

- Kuantitas

- Ketepatan Waktu

- Kemandirian

- Kehadiran

- Kerja Sama

Keterangan:

= Parsial

= Simultan


31

D. Hipotesis

Hipotesis adalah suatu penjelasan sementara tentang perilaku,

fenomena, atau keadaan tertentu yang telah terjadi atau akan terjadi.

Hipotesis merupakan pernyataan peneliti tentang hubungan antara variabel-

variabel dalam penelitian, serta merupakan pernyataan yang paling spesifik

(Kuncoro,2013:59).

Deskripsi pekerjaan adalah suatu pernyataan tertulis yang

menguraikan fungsi, tugas – tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi

kerja dan aspek – aspek pekerjaan tertentu lainnya (Swasto,2011:26).

Deskripsi pekerjaan menjelaskan mengenai hal yang berkaitan dengan

pekerjaan tersebut, mulai dari nama pekerjaan, bagaimana melakukan

pekerjaan, mengapa ada pekerjaan tersebut, dimana pekerjaan dilakukan

sampai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya. Dengan adanya

deskripsi pekerjaan yang jelas, maka karyawan dapat menghindari

kesalahpahaman dan kebingungan dalam melakukan pekerjaan yang dapat

meningkatkan kinerja karyawan.

Pengawasan dilakukan untuk mengendalikan pelaksanaan tugas atau

pekerjaan seseorang. Untuk mencapai hasil yang diinginkan oleh organisasi

atau perusahaan, pengawasan penting dilakukan agar tugas atau pekerjaan

benar dan dilakukan secara benar juga agar dapat mencapai hasil yang telah

ditentukan tersebut. Jika terjadi kesalahan atau ketidaksesuaian maka perlu


32

dilakukannya perbaikan agar sesuai dengan standar yang telah ditentukan.

Dengan adanya pengawasan, maka pekerjaan karyawan akan sesuai dengan

standar yang telah ditentukan dan akan meningkatkan kinerja karyawan.

Saydam (2005:553) mengutip Thomas H. Stone yang menyatakan

bahwa pengembangan karir merupakan proses dan kegiatan mempersiapkan

seorang karyawan untuk menduduki jabatan dalam organisasi atau

perusahaan, yang akan dilakukan di masa datang. Dengan adanya

pengembangan karir, maka perusahaan juga ikut serta dalam

mengembangkan karyawan. Pengembangan karyawan akan meningkatkan

kinerja karena karyawan akan mempunyai tujuan dalam melakukan

pekerjaan yaitu untuk dapat mengembangkan karirnya.

Hipotesis ini menjawab pertanyaan rumusan masalah yaitu apakah

deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara

parsial dan simultan.

Hipotesis dalam penelitian ini dapat dinyatakan sebagai berikut:

H1: Deskripsi kerja (X1), pengawasan (X2), pengembangan karir (X3)

secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan layanan bongkar muat

Pelabuhan Tanjung Priok.


33

H2: Deskripsi kerja (X1), pengawasan (X2), pengembangan karir (X3)

secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan layanan bongkar

muat Pelabuhan Tanjung Priok


34

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dan studi

kasus. Menurut Sugiyono (2015:14), metode penelitian kuantitatif merupakan

metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan

untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan

sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data

menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik

dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

Studi kasus merupakan penelitian yang rinci mengenai suatu objek

tertentu selama kurun waktu tertentu dengan cukup mendalam dan

menyeluruh termasuk lingkungan dan kondisi masa lalunya (Sunyoto,

2013:31).

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Menurut Arikunto (2005:116) subjek penelitian adalah benda,

hal, atau orang tempat data untuk variabel penelitian. Subjek dalam

penelitian ini adalah karyawan layanan bongkar muat peti kemas di

Pelabuhan Tanjung Priok.


35

2. Objek Penelitian

Menurut (Sugiyono, 2009:38) objek penelitian adalah suatu

atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek, atau kegiatan yang

mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk

dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Objek penelitian

yang akan diteliti adalah deskripsi kerja, pengawasan,

pengembangan karir, dan kinerja karyawan.

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

1. Waktu penelitian

Penelitian dilakukan pada Maret – April 2018.

2. Lokasi Penelitian

Penelitian dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3

D. Variabel Penelitian

1. Identifikasi Variabel

a. Variabel Bebas (Independen)

Variabel independen adalah variabel yang menjadi sebab

terjadinya atau terpengaruhnya variabel dependen (Sunyoto,

2013:20). Variabel bebas yang diteliti adalah deskripsi kerja,

pengawasan, dan pengembangan karir.


36

b. Variabel Terikat (Dependen)

Variabel dependen adalah variabel yang nilainya dipengaruhi

oleh variabel independen (Sunyoto, 2013:20). Variabel terikat

pada penelitian ini adalah kinerja karyawan.

2. Pengukuran Variabel

a. Pengukuran

Skala pengukuran yang digunakan adalah skala Likert.

Menurut Kinnear (dalam Umar, 2003:98) skala likert

berhubungan dengan pernyataan tentang sikap seseorang

terhadap sesuatu. Pada penelitian ini masing – masing variabel

yang akan diteliti dijabarkan dalam beberapa indikator.

Kemudian peneliti menyusun pertanyaan atau pernyataan,

dengan menjadikan indikator tersebut sebagai panduan. Jawaban

dari pertanyaan atau pernyataan diukur dengan menggunakan

skala likert, dengan menerapkan skor sebagai berikut:

1) SS = Sangat Setuju diberi skor 5

2) S = Setuju diberi skor 4

3) CS = Cukup Setuju diberi skor 3

4) TS = Tidak Setuju diberi skor 2


37

5) STS= Sangat Tidak Setuju diberi skor 1

b. Deskripsi Data Penelitian

Untuk menjelaskan deskripsi setiap variabel maka perhitungan

hasil dilakukan berdasarkan nilai rata-rata setiap variabel.

Penilaian responden tertinggi mempunyai rata-rata skor 5 dan

penilaian responden terendah adalah 1. Untuk itu interval yang

digunakan adalah sebagai berikut:

𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚 − 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑢𝑚

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠

Maka pehitungannya adalah:

=5−1

5

= 0,80

E. Definisi Operasional

1. Deskripsi Kerja (X1)

Menurut Samsudin (2006:67) deskripsi pekerjaan adalah

catatan sistematis dan teratur tentang tugas dan tanggung jawab suatu

jabatan atau pekerjaan yang didasarkan pada kenyataan seperti apa,

bagaimana, mengapa, dan di mana suatu jabatan atau pekerjaan

dilaksanakan. Indikator deskripsi pekerjaan adalah:

a. Tugas

b. Wewenang


38

c. Tanggung Jawab

d. Pengaruh

e. Pengendalian

f. Ketergantungan

g. Perluasan

h. Kondisi

2. Pengawasan (X2)

Pengawasan (controlling) Sumber Daya Manusia (SDM)

merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengendalikan

pelaksanaan tugas atau pekerjaan yang dilakukan seseorang, agar

proses pekerjaan tersebut sesuai dengan hasil yang diinginkan

(Kadarisman , 2012:171). Indikator pengawasan adalah:

a. Frekuensi

b. Waktu

c. Pengarahan

d. Bimbingan

e. Tindakan Perbaikan

3. Pengembangan Karir (X3)

Menurut Andrew J.Fubrin yang dikutip oleh (Mangkunegara,

2013:77) pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang

membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan


39

mereka di perusahaan, agar perusahaan dan pegawai yang

bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.

Indikator pengembangan karir adalah:

a. Prestasi Kerja

b. Kompetensi

c. Dukungan Manajemen

d. Mentor dan Sponsor

e. Kesetiaan Organisasional

f. Perlakukan yang Adil

4. Kinerja Karyawan (Y)

Sedangkan menurut Mangkunegara (2013:67) pengertian kinerja

(prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang

dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai

dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator kinerja

karyawan adalah:

a. Kualitas

b. Kuantitas

c. Ketepatan Waktu

d. Kemandirian

e. Kehadiran

f. Kerja Sama


40

F. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut (Sugiyono, 2010:115) populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah

karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan populasi

sebanyak 148 karyawan.

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut (Sugiyono, 2010:116). Untuk menentukan jumlah

sampel yang dapat mewakili populasi, maka perhitungan sampel

dilakukan dengan rumus Slovin, yaitu:

𝑛 =𝑁

1 + 𝑁𝑒2

Keterangan:

n= ukuran sampel

N= jumlah sampel

e= batas toleransi kesalahan yaitu 5%= 0,05

Maka perhitungannya adalah sebagai berikut:

𝑛 =148

1 + 148 (0,05)2


41

𝑛 =148

1,37= 108

` Jadi, jumlah sampel yang diambil sebanyak 108.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini

adalah sampling incidental yaitu teknik penentuan sampel berdasarkan

kebetulan, yaitu siapa saja yang secara kebetulan/insidental bertemu dengan

peneliti dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang yang

kebetulan ditemui itu cocok sebagai sumber data (Sugiyono, 2011:67).

H. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

kuesioner dan observasi. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data

yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau

pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Agung, 2012:63).

Obervasi merupakan teknik pengumpulan data, dimana peneliti

melakukan pengamatan secara langsung ke objek penelitian untuk melihat

dari dekat kegiatan yang dilakukan (Riduwan, 2004:104).

I. Sumber Data

1. Data Primer

Data primer adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan

oleh peneliti atau lembaga tertentu langsung dari sumbernya, dicatat,


42

dan diamati untuk pertama kalinya dan hasilnya digunakan langsung

oleh peneliti atau lembaga itu sendiri untuk memecahkan persoalan

yang akan dicari jawabannya (Agung, 2012:60). Pada penelitian ini

data primer diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh karyawan

pelayanan jasa bongkar muat Pelabuhan Tanjung Priuk.

2. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan

oleh orang lain atau lembaga tertentu (Agung, 2012:60). Data

sekunder dalam penelitian ini adalah gambaran mengenai PT

Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priuk dan

dokumen informatif yang dibutuhkan penulis.

J. Teknik Pengujian Instrumen

1. Uji Validitas

Validitas adalah pernyataan sampai sejauh mana data-data

yang ditampung pada suatu kuesioner dapat mengukur apa yang

ingin diukur. Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan

mendapatkan data adalah valid. Valid berarti instrumen tersebut

dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.

(Agung, 2012:48). Bila skala pengukuran tidak valid, maka tidak

bermanfaat bagi peneliti karena tidak mengukur atau melakukan apa

yang seharusnya dilakukan (Kuncoro,2013:172). Rumus yang


43

digunakan adalah product moment adalah sebagai berikut

(Umar,2003:111):

𝑟𝑥𝑦 =𝑁(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)

√{𝑁(∑𝑋2) − (∑𝑋)²}{𝑁(∑𝑌2) − (∑𝑌)²}

Keterangan:

r = Koefisien korelasi tiap item (r hitung)

∑𝑋 = Jumlah skor X

∑𝑋𝑌 = Jumlah hasil kali antara X dan Y

𝑁 = Banyaknya responden

∑𝑌 = Jumlah skor Y

Kriteria pengujian sebagai berikut:

Jika 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan taraf signifikan 5% dan df = N-2,

maka instrumen tersebut dikatakan valid.

Jika 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan taraf signifikan 5% dan df = N-2, maka

instrument tersebut dikatakan tidak valid.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah tingkat ketepatan, ketelitian atau

keakuratan sebuah instrumen. Jadi reliabilitas menunjukan apakah

instrument terebut secara konsisten memberikan hasil ukuran yang

sama tentang sesuatu yang diukur pada waktu yang berlainan


44

(Agung,2012:51). Namun, untuk mengukur gejala sosial seperti

sikap, opini, dan persespsi, pengukuran yang konsisten agak sulit

dicapai. Sehubungan dengan hal tersebut, maka pengukuran dalam

penelitian ini, unsur kesalahan diperhitungkan. Semakin kecil

kesalahan pengukuran, maka semakin reliabel alat pengukur.

Semakin besar kesalahan pengukuran maka semakin tidak reliabel

alat pengukur. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan Cronbach

Alpa. Menurut (Arikunto, 2002:171) rumus Cronbach Alpa sebagai

berikut:

𝒓𝟏𝟏 = (𝒌

𝒌 − 𝟏)(𝟏 −

∑ 𝝈𝒃𝟐

𝝈𝒕𝟐

Keterangan:

𝒓𝟏𝟏 = reliabilitas instrument

𝒌 = banyaknya butir pertanyaan

∑𝜎𝑏2 = jumlah varians pertanyaan

𝜎𝑡2 = varians total

Kritertia pengujian sebagai berikut:

Jika nilai Cronbach Alpa ≤ 0,60, maka variabel tidak reliabel

Jika nilai Cronbach Alpa > 0,60, maka variabel reliabel


45

K. Teknik Analisis Data

1. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengukur

seberapa besar pengaruh dua atau lebih variabel independen terhadap

variabel dependen. Pada penelitian ini untuk mengetahui seberapa

besar pengaruh variabel independen yaitu deskripsi pekerjaan (X₁ ),

pengawasan (X2), dan pengembangan karir (X3) terhadap variabel

dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Rumus dari regresi linier

berganda adalah:

𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 + 𝑏3𝑋3

Keterangan:

Y = Variabel dependen (kinerja karyawan)

a = Konstanta

𝑏1 = Koefisien regresi deskripsi pekerjaan

𝑏2 = Koefisien regresi pengawasan

𝑏3 = Koefisien regresi pengembangan karir

𝑥1 = Variabel deskripsi pekerjaan

𝑥2 = Variabel pengawasan

𝑥3 = Variabel pengembangan karir


46

2. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Menurut (Priyatno, 2010:54) uji asumsi normalitas digunakan

untuk mengetahui apakah data terdistribusi dengan normal atau

tidak. Jika terdistribusi secara normal maka model regresi adalah

baik.

b. Uji Multikolinieritas

Multikolinearitas adalah keadaan di mana pada model regresi

ditemukan adanya korelasi yang sempurna atau mendekati

sempurna antarvariabel independen (Priyatno,2012:151). Uji

multikoliniertitas digunakan untuk mengetahui apakah adanya

korelasi antara variabel independen (X1,X2,X3) dengan

menggunakan VIF (Variance Inflation Factor). Kriteria untuk

pengambilan keputusan yaitu:

1) Jika VIF ≤ 10, maka tidak terjadi multikolinieritas

2) Jika VIF > 10, maka terjadi multikolinieritas

c. Uji Heteroskedastistas

Menurut Priyatno (2010:67) heteroskedastistas adalah keadaan

dimana terjadinya ketidaksamaan varian dari residual pada model

regresi. Model regresi yang baik mensyaratkan tidak adanya


47

masalah heteroskedastisitas. Jika variance dari residual satu

pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut

Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut dengan

Heteroskedastisitas.

d. Uji Linieritas

Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah dua variabel

mempunyai hubungan yang linear atau tidak. Jika Fhitung ≤ Ftabel

maka terdapat hubungan linier antara variabel bebas terhadap

variabel terikat. Sebaliknya jika Fhitung > Ftabel maka tidak terdapat

hubungan linier antara variabel bebas terhadap variabel terikat.

3. Uji F

Menurut (Kuncoro, 2007:82) Uji F pada dasarnya

menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam

model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap variabel terikat.

Ho = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir

secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Ha = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir

secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Hipotesis diuji untuk mengetahui apakah hipotesis ditolak atau

diterima. Langkah-lagkah yang perlu diperhatikan dalam uji F

adalah:


48

a. Menentukan Ho dan Ha

b. Menentukan tingkat signifikansi

Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5%

atau 0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam

penelitian

c. Menentukan Fhitung dengan menggunakan SPSS atau rumus

Fhitung, ]yaitu:

𝐹 =𝑅2(𝑛−𝐾−1)

𝐾(1 − 𝑅2)

Keterangan:

R2= Koefisien determinasi

K = Banyaknya variabel independen

n = Jumlah Sampel

d. Menentukan Ftabel:

dfl = jumlah variabel – 1

df2 = n – k – 2

Keterangan:

n = jumlah sampel

k = jumlah variabel independen

df = degree of freedom atau derajat kebebasan

e. Kriterika Pengujian


49

Ho ditolak dan Ha diterima jika Fhitung ≥ Ftabel

Ho diterima dan Ha ditolak jika Fhitung < Ftabel

f. Menarik Kesimpulan

Jika Ho diterima dan Ha ditolak, maka deskripsi pekerjaan,

pengawasan, dan pengembangan karir tidak berpengaruh

secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Jika Ho

ditolak dan Ha diterima, maka deskripsi pekerjaan,

pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara

bersama-sama terhadap kinerja karyawan.

4. Uji t

Uji t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh pengaruh satu

variabel penjelas secara individual dalam menerangkan variasi

variabel terikat (Kuncoro, 2007:81). Artinya, Uji t digunakan untuk

menguji apakah suatu variabel independen yaitu deskripsi pekerjaan,

pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara parsial

terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Langkah-

langkah dalam melakukan uji t:


50


1) Ho : Deskripsi pekerjaan (X1) tidak berpengaruh terhadap

kinerja karyawan

Ha : Deskirpsi pekerjaan (X1) berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

2) Ho : Pengawasan (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

Ha : Pengawasan (X2) berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

3) Ho : Pengembangan karir (X3) tidak berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

Ha : Pengembangan karir (X3) berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

b. Menentukan tingkat signifikasnsi

Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau

0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam

penelitian.

c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS atau rumus

thitung


51

𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟 √𝑛 − 𝑘 − 2

√1 − 𝑟2

Keterangan:

r = koefisien korelasi

k = jumlah variabel independen

n = jumlah data

d. Menentukan ttabel

Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan derajat kebebasan

(df) = n-k-1 (n= jumlah sampel dan k= jumlah variabel

independen)

e. Menarik Kesimpulan

Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak

Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima

5. Koefisien Determinasi

Menurut (Kuncoro, 2007:84) koefisien determinasi (𝑅2) pada

intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam

menerangkan variasi variabel terikat. Artinya, koefisien determinasi

digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel

independen yaitu deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan


52

pengembangan karir terhadap variabel dependen yaitu kinerja

karyawan. Adapun rumus dari koefisien determinasi yaitu:

𝑅2 = 𝑏1∑𝑥1𝑌 + 𝑏2∑𝑥12 𝑌

∑𝑌2

Keterangan:

R2 = Koefisien determinasi

X = Variabel independen

b = Koefisien regresi

Y = Variabel dependen


53

BAB IV

GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN

A. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok

PT Pelabuhan Tanjung Priok, disebut sebagai “PTP” atau

“Perusahaan”, mengelola pelabuhan terbesar di Indonesia yang terletak di

utara ibukota Jakarta. Menjadi barometer perekonomian nasional, 50% arus

barang dan 30% arus kargo non minyak dan gas bumi nasional melalui

Pelabuhan Tanjung Priok setiap tahunnya. PT. Pelabuhan Tanjung Priok

beroperasi penuh menjadi anak perusahaan ke 14 dari IPC PT. Pelabuhan

Indonesia II (Pesero), sesuai surat Keputusan Bersama Direksi Pelabuhan

Indonesia II (persero) dan Direksi Multi Terminal Indonesia Nomor

HK.568/23/6/1/PI.II-15 dan Nomor HK.476/1/18/MTI-2015 tanggal 23 Juni

2015 tentang Perubahan Kedua Atas Surat Keputusan Bersama Direksi PT

Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan Direksi PT. Multi Terminal Indonesia

Nomor HK. 56/28/5/4/PI.II-14 dan HK. 476/1/18/MTI-2014 Tanggal 28 Mei

2014 tentang Organisasi PT. Pelabuhan Tanjung Priok. PT. Pelabuhan

Tanjung Priok bergerak dalam bidang usaha pengelolaan pelabuhan yaitu

kegiatan pengusahaan jasa kepelabuhanan. PT. Pelabuhan Tanjung Priok

lahir dengan sebuah keyakinan besar bahwa PT. Pelabuhan Tanjung Priok


54

akan mampu menciptakan pola kerja serta kualitas pelayanan

kepelabuhanan secara fleksibel., cepat dan berfokus pada penekanan biaya

operasi.

PT. Pelabuhan Tanjung Priok akan bergerak lebih cepat, efektif dan

efisien dalam melayani kebutuhan para pelanggan atau pengguna jasa

kepelabuhanan, semakin singkat waktu yang diperlukan dalam memproses

layanan kepelabuhanan,semakin rendah pula biaya yang harus dikeluarkan.

PT. Pelabuhan Tanjung Priok mengintensifkan komunikasi dengan pelaku

usaha dan asosiasi pengguna jasa pelabuhan untuk senantiasa menjalankan

program modernisasi dan efisiensi layanan jasa kepelabahunan.

A. Riwayat Singkat PT. Pelabuhan Tanjung Priok

Sejarah Pengelolaan Pelabuhan Tanjung Priok berawal dari tahun

1960 ketika pelabuhan pertama kali dikelola oleh Perusahaan Negara (PN)

melalui Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP); hingga kemudian Pelabuhan

Tanjung Priok dikelola oleh PTP. Sejarah PTP tidak terlepas dari PT

Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang merupakan salah satu Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) di sektor perhubungan dengan usaha jasa

kepelabuhanan dan logistik. PTP sendiri adalah salah satu dari 16 anak usaha

yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Sebelum menjadi

anak usaha, PTP adalah salah satu cabang PT Pelabuhan Indonesia II

(Persero) yang memiliki 12 cabang, yaitu Cabang Teluk Bayur, Palembang,


55

Lampung, Jambi, Bengkulu, Pangkal Balam, Tanjung Pandan,Banten, Sunda

Kelapa, Cirebon, Pontianak, dan Tanjung Priok. saat ini, PTP mengelola

beberapa area usaha yang sebelumnya diusahakan oleh Cabang Pelabuhan

Tanjung Priok dari PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). PTP berkantor pusat

di Tanjung Priok, Jakarta Utara, dengan total luas area usaha mencapai 197

hektar yang membentang dari Jembatan Ancol di sisibarat hingga Pos 9

Pelabuhan Tanjung Priok di sisi Timur.

PTP resmi berdiri pada 10 Juli 2013, yang telah disahkan melalui

Akta Pendirian PT Pelabuhan Tanjung Priok No. 27 tanggal 10 Juli 2013

yang dibuat oleh dan dihadapan Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa,

S.H., Mkn, Notaris di Jakarta. Hingga saat ini, PTP tidak mengalami

pergantian nama.

B. Visi dan Misi

1. Visi

Hubungan nasional terdepan yang melayani pertumbuhan ekonomi

Indonesia

2. Misi

a. Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman,

mengedepankan keselamatan, dan ramah lingkungan.

b. Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnis.


56

c. Menyelenggarakan budaya Perusahaan yang bersih,

menyenangkan untuk bekerja dan memberikan kesempatan yang

sama untuk berkembang.

d. Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transparan,

akuntabel, bertanggung jawab, berintegritas, dan adil.


57

C. Struktur Organisasi

Gambar IV. 1

Struktur Organisasi Pelabuhan Tanjung Priok


58

D. Bidang Usaha

1. Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, PTP bergerak dalam bidang

pelayanan jasa terminal petikemas, jasa curah kering, curah cair,

bunkering serta jasa pergudangan dan lapangan.

2. Kegiatan Usaha yang Dijalankan

Bidang usaha pelabuhan terbagi kedalam beberapa jenis bidang usaha

yaitu Pelayanan Kapal, Pelayanan Barang, dan Pelayanan Jasa Lain.

a. Pelayanan Kapal

Merupakan jasa kegiatan operasional kapal mulai dari masuk hingga

keluar pelabuhan, meliputi pelayanan jasa tambat dan jasa pelayanan

air & pengisian bahan bakar.

b. Pelayanan Barang

Merupakan pelayanan bongkar muat cargo mulai dari kapal hingga

penyerahan ke pemilik barang yang meliputi jasa bongkar muat, jasa

penumpukan, jasa dermaga, jasa gudang, dan pelayanan pusat

distribusi dan konsolidasi.

c. Pelayanan Jasa Lain

Pelayanan jasa lain atau disebut juga pelayanan rupa-rupa usaha

merupakan jasa pelayanan diluar kapal, dan barang yang mendukung

kegiatan pelabuhan, meliputi jasa persewaan alat-alat pelabuhan,


59

penyediaan air bersih dan telepon umum, dan pelayanan fasilitas naik

turun penumpang/kendaraan.

E. Filosofi Logo dan Branding Perusahaan

Logo PTP merupakan turunan dari logo induk usaha, PT Pelabuhan

Indonesia II (Persero), yang mencitrakan identitas korporasi dalam

bertransformasi menjadi Indonesia Port Corporation (IPC), perusahaan

penyedia layanan kepelabuhanan di Indonesia yang lebih effisien dan modern

dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator

pelabuhan kelas dunia.

Logo IPC mewakili semangat transformasi, serta harapan akan awal

yang baru demi menyongsong masa depan yang lebih cerah. Untuk mencapai

tujuan, IPC percaya perubahan dan kemajuan yang konstan, penuh dengan

kejenakaan dan energi, agresif tetapi tetap ramah, memberikan semangat

yang unik untuk Indonesia. Logo IPC juga merupakan simbol kebanggaan

bagi semua pihak di dalam organisasi untuk membawa IPC ke depan.


60

Gambar IV. 2

Logo Pelabuhan Tanjung Priok

Berikut merupakan penjelasan dari logo IPC:

1. Anak panah yang melesat di atas air atau horison dan menjadi

representasi dari konsep pergerakan perusahaan yang dinamis.

2. Cahaya matahari pagi yang merepresentasi perubahan, kekuatan,

optimisme dan simbol kebanggaan seluruh karyawan terhadap

perusahaannya dalam usaha bersama untuk meraih tujuan perusahaan.

3. Melambangkan bahwa perusahaan dan seluruh karyawan masuk ke dalam

era baru yang dinamis sehingga seluruh komponen perusahaan dapat

bergerak secara fleksibel dalam menghadapi tantangan di depan. Dengan

selalu berpikir selangkah ke depan serta bekerja dengan fokus dan

cekatan, karyawan bergerak untuk mencapai tujuan perusahaan bersama-

sama.


61

4. IPC dengan warna tulisan abu-abu gelap merupakan brand name yang

merepresentasikan cita modern, keyakinan dan profesionalitas serta

menginspirasikan kepercayaan kepada seluruh stakeholders.

5. “Port of Tanjung Priok” atau Pelabuhan Tanjung Priok sebagai tagline

yang menandakan identitas Perusahaan sebagai anak usaha dan bagian

dari IPC


62

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini, akan membahas karakteristik responden, analisis data penelitian

yang telah dilakukan oleh peneliti, dan pembahasan. Data yang diperoleh didapatkan

dari kuesioner yang telat dibuah oleh peneliti dan disebarkan kepada responden.

Penyebaran kuesioner dilakukan mulai dari 21 Maret 2018 sampai dengan tanggal 2

April 2018.

Karakteristik responden yang akan dibahas adalah usia, jenis kelamin, tingkat

pendidikan, dan lama bekerja responden. Pengolahan data yang didapatkan dari hasil

kuesioner dilakukan dengan menggunakan program aplikasi Microsoft Excel 2010

dan SPSS 22.0.

A. Analisis Deskriptif

1. Deskriptif Karakteristik Responden

a. Usia

Pada analisis karakteristik responden berdasarkan usia, responden

dibagi menjadi 5 kelompok. Berikut merupakan tabel hasil

analisis karakteristik berdasarkan usia:


63

Tabel V. 1

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia Jumlah

Responden Presentase (%)

1 22-28 Tahun 44 40.7

2 29-35 Tahun 41 38.0

3 36-42 Tahun 14 13.0

4 43-48 Tahun 7 6.5

5 ≥ 49 Tahun 2 1.9

Total 108 100

Sumber: Data Primer 2018

Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa jumlah

responden yang berusia 22-28 tahun sebanyak 44 orang (40,7%) dari

108 responden. Diikuti dengan responden berusia 29-35 tahun

sebanyak 41 orang (38,0%). Kemudian responden yang berusia

sebanyak 36-42 tahun sebanyak 14 orang (13,0%) dan yang berusia

43-48 tahun sebanyak 7 orang (6,5%). Sisanya merupakan responden

yang berusia ≥ 49 tahun sebanyak 2 orang (1,9%).

b. Jenis Kelamin

Pada analisis karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,

reponden dibagi menjadi pria dan wanita. Berikut merupakan

tabel hasil analisis berdasarkan jenis kelamin:


64

Tabel V. 2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah


Pria 95 88

Wanita 13 12

Total 108 100


Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa responden

didominasi oleh pria yaitu sebanyak 95 orang (88%). Sedangkan

responden wanita sebanyak 13 orang (12%). Dapat disimpulkan

bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar berjenis kelamin

pria.

c. Pendidikan

Pada analisis karakteristik responden berdasarkan tingkat

pendidikan, responden dibagi menjadi 4 kelompok. Berikut

merupakan tabel hasil analisis berdasarkan tingkat pendidikan:

Tabel V. 3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah


SLTA 64 59.3

Diploma 10 9.3

Sarjana 32 29.6

Lain-Lain 2 1.9

Total 108 100



65

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa tingkat

pendidikan responden lulusan SLTA sebanyak 64 orang dengan

presentase 59,3%. Diikuti dengan responden lulusan sarjana sebanyak

32 orang dengan presentase 29,6%. Sedangkan tingkat pendidikan

diploma sebanyak 10 orang dengan presentase 9,3% dan sisanya

tingkat pendidikan dibawah SLTA sebanyak 2 orang dengan

presentase 1,9%.

d. Lama Bekerja

Pada analisis karakteristik responden berdasarkan lama

bekerjanya karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3,

responden dibagi menjadi 5 kelompok. Berikut merupakan hasil

analisis berdasarkan lama bekerja:

Tabel V. 4

Karakteritstik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Lama Bekerja Jumlah


1-5 Tahun 46 42.6

6-10 Tahun 50 46.3

11-15 Tahun 5 4.6

16-20 Tahun 3 2.8

≥ 21 Tahun 4 3.7

Total 108 100


Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa responden yang

telah bekerja selama 6-10 tahun sebanyak 50 orang dengan presentase


66

46,3%. Diikuti dengan responden dengan masa kerja selama 1-5 tahun

sebanyak 46 orang dengan presentase 42,6%

2. Deskripsi Variabel

a. Deskripsi Kerja (X1)

Kuesioner pada variabel deskripsi kerja menggunakan skala data

1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa

responden sangat tidak setuju dengan pernyataan-pernyataan pada

variabel deskripsi kerja. Sedangkan skala 5 menunjukan bahwa

responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan pada

variabel deskripsi kerja. Berikut merupakan tabel skala data

sebagai berikut:

Tabel V. 5

Tabel Skala Data Deskripsi Kerja

Skala Data Kelas Keterangan

1 1,00 - 1,79 Sanga Tidak

Setuju

2 1,80 - 2,59 Tidak Setuju

3 2,60 - 3,39 Cukup Setuju

4 3,40 - 4,19 Setuju

5 4,20 - 5,00 Sangat Setuju


Persepsi karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 pada

variabel deskripsi kerja dapat dilihat pada tabel berikut:


67

Tabel V. 6

Analisis Deskriptif Variabel Deskripsi Kerja

No Pernyataan Rata-

Rata Kategori

1 Melalui deskripsi pekerjaan karyawan telah

mengetahui dengan jelas tugas yang harus dilakukan 4,24 Sangat

Setuju

2 Tugas yang diberikan kepada karyawan telah sesuai

dengan pekerjaannya 3,94 Setuju

3 Deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat

menggambarkan wewenang karyawan 3,85 Setuju

4 Orientasi wewenang yang karyawan lakukan telah

berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan 3,78 Setuju

5 Deskripsi pekerjaan yang diberikan menggambarkan

tanggung jawab karyawan 3,81 Setuju

6 Orientasi tanggung jawab yang karyawan lakukan

telah berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan 3,77 Setuju

7 Deskripsi kerja berpengaruh terhadap kinerja

karyawan dalam melaksanakan pekerjaan 3,94 Setuju

8 Karyawan memahami batas – batas pekerjaan

sehingga memudahkan karyawan dalam

melaskanakan tugas

3,97 Setuju

9 Dalam melaksanakan tugas karyawan selalu

bergantung pada deskripsi pekerjaan yang ada 3,61 Setuju

11 Karyawan mampu memahami keadaan dan

keterangan tentang bahan/alat yang dipakai terkait

dengan pekerjaannya 3,93 Setuju

12 Karyawan mampu mehamani apa yang harus

dilakukan di dalam organisasi dan di luar organisasi 3,72 Setuju

Rata-Rata Total 3,87 Setuju


Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahawa hasil tertinggi

adalah 4,24 yaitu pernyataan pertama dengan indikator tugas. Hal itu

menunjukan bahwa karyawan di Pelabuhan Tanjung Priuk Terminal 3


68

sudah mengetahui dengan jelas tugas-tugas yang harus dilakukan

dalam pekerjaannya melalui deskripsi pekerjaan. Sedangkan nilai

rata-rata terendah adalah 3,61 yaitu pernyataan kesembilan dengan

indikator ketergantungan. Artinya, dalam melaksanakan tugas-tugas

dalam pekerjaan, karyawan tidak bergantung pada deskripsi

pekerjaan.Sedangkan nilai rata-rata total pada variabel deskripsi kerja

sebesar 3,87 dengan kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan

pernyataan-pernyataan yang ada dalam kuesioner variabel deskripsi

kerja dan deskripsi kerja di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3

sudah dapat menjelaskan secara baik mengenai suatu pekerjaan.

b. Pengawasan (X2)

Kuesioner pada variabel pengawasan menggunakan skala data



variabel pengawasan. Sedangkan skala 5 menunjukan bahwa

responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan pada

variabel pengawasan. Berikut merupakan tabel skala data sebagai

berikut:


69

Tabel V. 7

Skala Data Pengawasan


1 1,00 - 1,79 Sangat Tidak

Setuju



4 3,40 - 4,19 Setuju




variabel pengawasan dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel V. 8

Analisis Deskriptif Variabel Pengawasan

No Pernyataan Rata-

Rata Kategori

1 Pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan

harus dilakukan 4.13 Setuju

2 Pengawasan harus dilakukan secara rutin 4.05 Setuju

3 Pengawasan dilakukan dalam waktu (jam) yang

cukup lama 3.05

Cukup

Setuju

4 Pengawasan tidak perlu dilakukan terlalu ketat

(fleksibel)5dd 3.56 Setuju

5 Selalu diadakan pengarahan sebelum kegiatan

operasional berlangsung 4.16 Setuju

6 Karyawan diberikan bimbingan ketika menghadapi

kesulitan dalam melakukan pekerjaan 4.13 Setuju

7 Atasan memberikan teguran/sanksi jika tidak

melakukan pekerjaan yang memenuhi standar kerja 3.97 Setuju


70

8 Atasan melakukan koreksi/perbaikan jika karyawan

melakukan kesalahan 4.23 Sangat

Setuju

9 Dengan adanya pengawasan akan menaikan kinerja

karyawan 4.15 Setuju

Rata-Rata Total 3.94 Setuju


Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata

tertinggi adalah 4,23 yaitu pernyataan kedelapan dengan indikator

tindakan perbaikan. Hal itu menunjukan bahwa karyawan di

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 diberikan tindakan perbaikan

atau koreksi oleh atasan jika melakukan kesalahan, sehingga

karyawan dapat belajar dari kesalahan tersebut dan tidak

mengulanginya lagi. Sedangkan nilai rata-rata terendah sebesar 3,05

yaitu pernyataan ketiga dengan indikator waktu. Artinya, pengawasan

di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 tidak dilakukan dalam waktu

(jam) yang lama. Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 3,94 dengan

kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan pernyataan-

pernyataan dalam kuesioner dan pengawasan yang dilakukan di

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah dilakukan dengan baik

dan sesuai dengan keinginan karyawan.

c. Pengembangan Karir(X3)

Kuesioner pada variabel pengawasan menggunakan skala data



71


variabel pengembangan karir. Sedangkan skala 5 menunjukan

bahwa responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan

pada variabel pengembangan karir. Berikut merupakan tabel skala

data sebagai berikut:

Tabel V. 9

Tabel Skala Data Pengembangan Karir



variabel pengembangan karir dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel V. 10

Analisis Deskriptif Variabel Pengembangan Karir

No Pernyataan Rata-

Rata Kategori

1 Prestasi kerja karyawan menjadi pertimbangan

pengembangan karir 4.31

Sangat

Setuju

2 Pengembangan karir memperhatikan latar belakang

pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan 3.57 Setuju

3 Pengembangan karir memperhatikan kesesuaian

keterampilan dengan pekerjaan 4.1 Setuju


1 1,00 - 1,79 Sanga Tidak

Setuju



4 3,40 - 4,19 Setuju



72

4 Perusahaan mendukung pengembangan karir

karyawan 3.99 Setuju

5 Karyawan sudah diberikan pelatihan untuk

meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan

perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar

pengembangan karir

3.85 Setuju

6 Karyawan mendapatkan bimbingan secara informal

mengenai pengembangan karir 3.75 Setuju

7 Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan menjadi

pertimbangan dalam pengembangan karir

karyawan

4.21 Sangat

Setuju

8 Perusahaan memberikan kesempatan yang sama

kepada karyawan untuk megembangan karir 4.27 Sangat

Setuju

9 Perusahaan memberikan peluang yang sama

kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan

dan keterampilan

4.22 Sangat

Setuju

Rata-Rata Total 4.03 Setuju


Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata

tertinggi sebesar 4,31 yaitu pernyataan pertama dengan indikator

prestasi kerja. Hal itu menunjukan, karyawan menyadari bahwa

prestasi kerja menjadi salah satu yang dipertimbangkan dalam

pengembangan karir di Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3.

Sedangkan nilai rata-rata totalsebesar 3,57 yaitu pernyataan kedua

dengan indikator kompetensi. Artinya, pengembangan karir di

Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3 tidak terlalu memperhatikan latar

belakang pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan, namun lebih

mempertimbangkan prestasi kerja karyawan selama bekerja.

Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,03 dengan kategori setuju.


73

Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam

kuesioner dan pengembangan karir di Pelabuhan Tanjung Priok

Terminal 3 sudah dilakukan dengan baik dan karyawan mengetahui

hal-hal terkait yang menjadi faktor pertimbangan dalam

pengembangan karir.

d. Kinerja Karyawan (Y)

Kuesioner pada variabel deskripsi kerja menggunakan skala

data 1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa

responden mempunyai kinerja yang sangat buruk. Sedangkan

skala 5 menunjukan bahwa responden mempunyai kinerja yang

sangat baik. Berikut merupakan tabel skala data sebagai berikut:

Tabel V. 11

Tabel Skala Data Pengembangan Karir


1 1,00 - 1,79 Sangat Buruk

2 1,80 - 2,59 Buruk

3 2,60 - 3,39 Cukup

4 3,40 - 4,19 Baik

5 4,20 - 5,00 Sangat Baik



74

Tingkat kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Piruk Terminal

3 dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel V. 12

Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan

No Pernyataan Rata-

Rata Kategori

1 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

keahlian yang saya miliki 4.12 Baik

2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan

cepat dan memuaskan 4.04 Baik

3 Saya menyelesaikan tugas secara teliti, akurat,

dan tepat waktu sehingga mencapai hasil yang

diharapkan

4.12 Baik

4 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai

dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan 3.94 Baik

5 Saya melakukan pekerjaan dengan tidak

menunnda-nunda waktu pengerjaannya 4.05 Baik

6 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai

dengan waktu yang ditentukan 4.07 Baik

7 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa

bimbingan dari atasan 3.54 Baik

8 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa

pengawasan dari atasan 4.04 Baik

9 Saya selalu hadir pada hari kerja 4.26

Sangat

Baik

10 Saya selalu datang tepat waktu 4.14 Baik

11 Saya mampu bekerja sama dengan atassan

maupun rekan kerja 4.31 Sangat

Baik

12 Saya mampu bekerja sama dengan atassan

maupun rekan kerja 4. 19 Baik

Rata-Rata Total 4.06 Baik



75

Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata tertinggi

sebesar 4,31 yaitu pernyataan kesebelas dengan indikator kerja sama. Hal itu

menunjukan bahwa karyawan di Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3 sudah

mampu bekerja sama dengan atasan maupun rekan kerja. Sedangkan nilai rata-

rata terendah sebesar 3,54 yaitu pernyataan ketujuh dengan indikator

kemandirian. Artinya dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan Pelabuan

Tanjung Priuk Terminal 3 masih membutuhkan bimbingan dari atasan.

Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,06 dengan kategori baik. Artinya, kinerja

karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah baik

B. Analisis Kuantitatif

1. Hasil Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan menggunakan teknik korelasi

Product Moment (Person). Pada uji validitas ini diketahui n adalah

108 dengan derajat kebebasan dk=n-2 (108-2)= 106 dan tingkat

signifikansi α=5% sehingga diperoleh 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891. Hasil uji

dikatakan valid apabila nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .


76

Tabel V. 13

Hasil Uji Validitas Variabel Deskripsi Kerja

Variabel Item r hitung r tabel Keterangan

Deskripsi

Kerja

1 0,420 0,1891 Valid

2 0,685 0,1891 Valid

3 0,694 0,1891 Valid

4 0,588 0,1891 Valid

5 0,678 0,1891 Valid

6 0,713 0,1891 Valid

7 0,549 0,1891 Valid

8 0,482 0,1891 Valid

9 0,457 0,1891 Valid

10 0,189 0,1891 Tidak Valid

11 0,403 0,1891 Valid

12 0,403 0,1891 Valid


Berdasarkan tabel diatas, pada variabel deskripsi kerja terdapat 11

instrumen yang dinyatakan valid dan 1 instrumen dinyatakan tidak valid

yaitu item ke-10 karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 0,189 lebih kecil dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891.

Dikarenakan terdapat instrument yang tidak valid, maka instrument tersebut

dapat dihilangkan dan dilakukan pengujian kembali agar seluruh instrumen

memperoleh hasil yang valid. Instrumen yang tidak valid dapat terjadi

karena instrument tersebut tidak dapat menjelaskan ukuran deskripsi kerja

karyawan, hanya menejelaskan bahwa deskripsi pekerjaan dapat

mengembangkan pekerjaan karyawan menajdi lebih baik. Oleh karena itu,

dilakukan pengujian kembali pada uji validitas variabel deskripsi kerja,

dengan tabel sebagai berikut:


77

Tabel V. 14

Hasil Uj Validitas Variabel Deskripsi Kerja


Deskripsi

Kerja

1 0,420 0,1891 Valid

2 0,685 0,1891 Valid

3 0,694 0,1891 Valid

4 0,588 0,1891 Valid

5 0,678 0,1891 Valid

6 0,713 0,1891 Valid

7 0,549 0,1891 Valid

8 0,482 0,1891 Valid

9 0,457 0,1891 Valid

11 0,403 0,1891 Valid

12 0,403 0,1891 Valid


Tabel V. 15

Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan


Pengawasan

1 0,735 0,1891 Valid

2 0,600 0,1891 Valid

3 0,483 0,1891 Valid

4 0,266 0,1891 Valid

5 0,537 0,1891 Valid

6 0,564 0,1891 Valid

7 0,558 0,1891 Valid

8 0,591 0,1891 Valid

9 0,462 0,1891 Valid


Berdasarkan tabel diatas, seluruh item pernyataan pada variabel

pengawasan dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891.


78

Tabel V. 16

Hasil Uji Validitas Variabel Pengembangan Karir


Pengembangan

Karir

1 0,711 0,1891 Valid

2 0,275 0,1891 Valid

3 0,611 0,1891 Valid

4 0,638 0,1891 Valid

5 0,493 0,1891 Valid

6 0,557 0,1891 Valid

7 0,531 0,1891 Valid

8 0,744 0,1891 Valid

9 0,623 0,1891 Valid



pengembangan karir dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =

0,1891.

Tabel V. 17

Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan


Kinerja

Karyawan

1 0,380 0,1891 Valid

2 0,671 0,1891 Valid

3 0,683 0,1891 Valid

4 0,660 0,1891 Valid

5 0,626 0,1891 Valid

6 0,651 0,1891 Valid

7 0,509 0,1891 Valid

8 0,545 0,1891 Valid

9 0,722 0,1891 Valid


79

10 0,550 0,1891 Valid

11 0,690 0,1891 Valid

12 0,719 0,1891 Valid



pengembangan karir dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =

0,1891.

2. Hasil Uji Reliabilitas

Uji Reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan Cronbach’s

Alpha. Untuk mengetahui apakah setiap item pernyataan dalam

kuesioner reliabel ( layak) atau tidak reliabel ( tidak layak ), maka

pengambilan keputusuan menggunakan pedoman sebagai berikut:

a. Jika Cronbach’s Alpha > 0,60 maka variabel reliabel

b. Jika Cronbach’s Alpha ≤ 0,60 maka variabel tidak reliabel

Hasil uji reliabilitas adalah sebagai berikut:

Tabel V. 18

Hasil Uji Reliabilitas

No Variabel Nila α Keterangan

1 Deskripsi Kerja (X₁ ) 0,775 Reliabel

2 Pengawasan (𝑋2) 0,640 Reliabel

3 Pengembangan Karir (𝑋3) 0,732 Reliabel

4 Kinerja Karyawan (Y) 0,750 Reliabel



80

Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa seluruh

variabel dalam penelitian ini bersifat reliabel. Hal tersebut dapat

dikatakan karena Cronbach’s Alpha seluruh variabel lebih besar dari

0,60.

C. Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji

normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Berikut

merupakan hasil pengolahan data dan penjelasan masing-masing uji asumsi

klasik pada masing-masing variabel.

1. Uji Normalitas

Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui normal atau tidaknya

sebaran data. Model regresi yang baik adalah yang berdistribusi

normal atau mendekati normal. Metode yang digunakan untuk

mengetahui residual persamaan regresi dalam penelitian ini adalah

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test.

Pedomann yang digunakan untuk pengambilan keputusan adalah:

a. Jika nilai signifikansi ≥ 0,05, maka residual berdistribusi normal

b. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka residual berdistribusi tidak

normal


81

Tabel V. 19

Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 108

Normal Parametersa,b

Mean .0000000

Std.

Deviation 4.21012006

Most Extreme

Differences

Absolute .086

Positive .086

Negative -.083

Test Statistic .086

Asymp. Sig. (2-tailed) .050c

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.


Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa hasil pengujian

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test menghasilkan Asymptotic

Significance 0,050 ≥ 0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa

model regresi telah berdistribusi normal.

2. Uji Multikolinearitas

Uji multikoliniertitas digunakan untuk mengetahui apakah adanya

korelasi antara variabel independen (X1, X2, X3). Model regresi yang

baik adalah tidak terjadi multikolinearitas. Metode yang digunakan

dalam uji multikolinearitas adalah dengan melihat nilai VIF (Variance


82

Inflation Factor). Pedomana yang digunakan untuk pengambilan

keputusan adalah sebagai berikut:

a. Jika VIF ≤ 10, maka tidak terjadi multikolinearitas

b. Jika VIF > 10, maka terjadi multikolinearitas

Tabel V. 20

Hasil Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF

Deskripsi Kerja .912 1.096

Pengawasan .927 1.079

Pengembangan Karir .895 1.117

a. Dependent Variabel : Kinerja Karaywan


Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa variabel

independen (X1, X2, X3) pada penelitian ini menghasilkan VIF yaitu

Deskripsi Kerja (X1) =1,096, Pengawasan (X2)=1,079, dan

Pengembangan Karir (X3)=1,117. Dengan demikian, dapat

disimpulkan bahwa korelasi antara variabel independen (X1, X2, X3)

dalam penelitian ini tidak terjadi gangguan multikolinearitas.


83

3. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk mengetahui apakan

dalam sebuah regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu

pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah

tidak adanya masalah heteroskedastisitas. Jika variance dari residual

satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut

Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut dengan

Heteroskedastisitas. Metode yang digunakan dalam uji

heterokedastisitas adalah dengan Scatterplot. Pedoman yang

digunakan untuk pengambilan keputusan adalah titik-titik pada

Scatterplot menyebar secara acak dan tidak berbentuk sebuah pola

tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit)

maka tidak terjadi heterokedastisitas. Jika titik-titik pada Scatterplot

membentuk sebuah pola tertentu yang teratur maka terjadi

heterokedastisitas.


84

Tabel V. 21 Hasil Uji Heterokedastisitas

Berdasarkan gambar diatas, dapat diketahui bahwa titik-titik

pada Scatterplot menyebar secara acak dan tidak membentuk sebuah

pola tertentu, baik di bagian atas angka nol ataupun di bagian bawah

angka nol dari sumbu Y. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa

tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.


85

4. Uji Linieritas

Tabel V. 22

Uji Linieritas Variabel Deskripsi Kerja

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Kinerja

Karyawan

*

Deskripsi

Kerja

Between

Groups

(Combined) 1017.802 21 48.467 2.998 .000

Linearity 301.613 1 301.613 18.654 .000

Deviation

from

Linearity

716.188 20 35.809 2.215 .006

Within Groups 1390.495 86 16.169

Total 2408.296 107


Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 2,215 <

Fhitung 2,69.Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel deskripsi

kerja dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara signifikan.

Tabel V. 23

Hasil Uji Linieritas Variabel Pengawasan

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Kinerja

Karyawan *

Pengawasan

Between

Groups

(Combined) 255.505 13 19.654 .858 .599

Linearity 64.436 1 64.436 2.814 .097

Deviation

from

Linearity

191.068 12 15.922 .695 .752

Within Groups 2152.792 94 22.902

Total 2408.296 107



86

Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 0,695<

Fhitung 2,69.Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel

pengawasan dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara

signifikan.

Tabel V. 24

Hasil Uji Linieritas Variabel Pengembangan Karir

ANOVA Table

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

Kinerja

Karyawan *

Pengembangan

Karier

Between

Groups

(Combined) 1111.876 20 55.594 3.731 .000

Linearity 574.212 1 574.212 38.534 .000

Deviation

from

Linearity

537.663 19 28.298 1.899 .024

Within Groups 1296.421 87 14.901

Total 2408.296 107


Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 1.899<

Fhitung 2,69. Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel

pengawasan dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara

signifikan.

D. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengukur

seberapa besar pengaruh dua atau lebih variabel independen terhadap

variabel dependen dan memprediksi variabel dependen menggunakan


87

variabel independen dengan menggunakan data primer hasil dari

penyebaran kuesioner kepada 108 responden. Berikut merupakan

tabel hasil pengolahan data:

Tabel V. 25

Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std.

Error Beta

1

(Constant)

X1 Deskripsi

Pekerjaan

X2 Pengawasan

X3

Pengembangan

Karir

17.242 5.631 3.062 .003

.261 .094 .239 2.768 .007

.026 .115 .019 .225 .823

.517 .107 .421 4.827 .000

a. Dependent Variable:Y Kinerja Karyawan


Berdasarkan tabel hasil analisis regresi berganda dapat diketahui

bahwa koefisien konstan sebesar 17,242, koefisien deskripsi kerja (X1)

sebesar 0,261, koefisien pengawasan (X2) sebesar 0,026, dan koefisien

pengembangan karir (X3) sebesar 0,517. Dengan demikian, diperoleh

persamaan regresi sebagai berikut:


88

Y= 17,242 + 0,261 X1 + 0,026 X2 + 0,517 X3

Keterangan:

Y= Kinerja Karyawan

X1= Deskripsi Pekerjaan

X2=Pengawsan

X3=Pengembangan Karir

E. Uji Hipotesis

1. Uji F

Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel

independen pada penelitian ini yaiatu deskripsi kerja, pengawasan,

dan pengembangan karir berpengaruh secara bersama sama terhadap

variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan hasil

Uji F yang diolah dengan menggunakan SPSS ver 22.0

Tabel V. 26

Hasil Uji F

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1

Regression 705.878 3 235.293 14.374 .000b

Residual 1702.418 104 16.369

Total 2408.296 107

a. Dependent Variable: Y Kinerja Karyawan

b. Predictors: (Constant), X3 Pengembangan Karir, X1 Deskripsi Kerja , X2

Pengawasan



89

Berdasarkan tabel diatas, maka Uji F dilakukan dengan langkah-

langkah sebagai berikut:


Ho = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir

secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

Ha = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir

secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

a. Menentukan tingkat signifikansi



penelitian

b. Menentukan Fhitung dengan menggunakan SPSS

Dapat dilihat dari tabel diatas bahwa nilai Fhitung diketahui sebesar

14,374

c. Menentukan Ftabel:

dfl= jumlah variabel – 1 = (4-1) =3

df2 = n – k = (108-4)=104

Dengan N1 = 3 dan N2 = 104, maka Ftabel = 2,69

d. Kriterika Pengujian

Ho diterima dan Ha ditolak, jika Fhitung ≤ 2,69


90

Ho ditolak dan Ha diterima, jika Fhitung > 2,69

e. Menarik kesimpulan

Berdasarkan kriteria pengujian maka diketahui bahwa Fhitung

sebesar 14,374 > 2,69 sehingga dapat disimpulkan bahwa

deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara

bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

2. Uji t

Uji t bertujuan untuk menguji apakah variabel independen

yaitu deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir

berpengaruh secara terpisah (parsial) terhadap variabel dependen

yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan hasil Uji t yang diolah

menggunakan SPSS ver 22.0

Tabel V. 27

Hasil Uji t

a

.

D

e

p

e

n

a. Dependen Variable: Kinerja Karyawan


Unstandardied

coefficients

Standardized

coefficients

Model B Std.

Error Beta T Sig.

1

(constant) 17.242 5.631 3.062 .003

X1_Deskripsi

Kerja .261 .094 .239 2.768 .007

X2_Pengawasan .026 .115 .019 225 .823

X3_Pengembangan

Karir .517 .107 .421 4.827 .000


91

Berdasarkan tabel diatas, maka Uji t dilakukan dengan langkah-

langkah sebagai berikut:

1) Hasil Uji t Variabel Deskripsi Kerja


Ho : Deskripsi pekerjaan (X1) tidak berpengaruh terhadap

kinerja karyawan

Ha : Deskirpsi pekerjaan (X1) berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.




penelitian.

c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS

Berdasarkan tabel diatas, maka thitung = 2,768




independen) = (108-4-1) = 103, maka ttabel adalah 1,98

e. Kriteria Pengujian




92


Berdasarkan hasil pengujan hipoteses diketahui bahwa thitung 2,768

> ttabel 1,98, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian,

dapat disimpulkan bahwa deskripsi kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

2) Hasil Uji t Variabel Pengawasan


Ho : Pengawasan (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan

Ha : Pengawasan (X2) berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.




penelitian.








93






< ttabel 1,98, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Dengan demikian,

dapat disimpulkan bahwa pengawasan tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan.

3) Hasil Uji t Variabel Pengembangan Karir


Ho : Pengembangan Karir (X3) tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan

Ha : Pengembangan Karir (X3) berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.




penelitian.




94










> ttabel 1,98, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian,

dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir berpengaruh

terhadap kinerja karyawan.

3. Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui

seberapa besar pengaruh variabel independen yaitu deskripsi

pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir terhadap variabel

dependen yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan tabel hasil

koefisien determinasi:


95

Tabel V. 28

Hasil Uji Koefisien determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .541a .293 .273 4.046

a. Predictors: (Constant), X3 Pengembangan Karir, X2 Pengawasan, X1

Deskripsi Kerja

b. Dependent variabel: Y Kinerja Karyawan


Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa koefisien

determinasi (R2) sebesar 273 atau 0,273 yang artinya 27,3% variasi dalam

kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi variabel deskripsi kerja,

pengawasan, dan pengembangan karir. Sedangkan 72,7% (100% - 27,3%)

dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model

penelitian ini.

F. Pembahasan

1. Hasil Karakteristik Responden

Berdasarkan hasil karakteristik responden karyawan Pelabuhan

Tanjung Priok Terminal 3 diketahui bahwa responden sebagian besar

didominasi oleh karyawan berjenis kelamin pria yaitu sebesar 95 orang.

Sedangkan berdasarkan usia, sebagian besar responden berada pada usia

22-28 tahun yaitu sebesar 44 orang. Untuk tingkat pendidikan responden

didominasi oleh lulusan SLTA yaitu sebesar 64 orang. Lalu dilihat dari


96

lamanya bekerja responden sebagian besar responden mempunyai masa

kerja 6-10 tahun yaitu sebesar 50 orang.

2. Hasil Analisis Deskriptif Variabel

Hasil analisis deskripsi variabel deskripsi kerja menunjukan bahawa

rata-rata tertinggi sebesar 4,24 dengan kategori sangat setuju artinya

melalui deskripsi pekerjaan karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok

Terminal 3 sudah mengetahui dengan jelas tugas yang harus dilakukan.

Sedangkan rata-rata lainnya sebesar 3,61-3,97 dengan kategori setuju.

Tugas yang diberikan kepada karyawan Pelabuhan Tanjung Priok

Terminal 3 telah sesuai dengan pekerjaannya. Selain itu, unsur lain dalam

deskripsi pekerjaan seperti wewenang, tanggung jawab, batas-batas

pekerjaan, bahan/alat yang dipakai terkait dengan pekerjaan, dan

hubungan di dalam perusahaan dan di luar perusahaan sudah diketahui

oleh karyawan melalui deskripsi pekerjaan. Hal ini dapat dilihat dari

kayarwan telah melakukan tugas dalam pekerjaanya, melakukan yang

menjadi wewenang dan tanggung jawabnya, memahami keadaan dan

keterangan mengenai bahan/alat yang terpakai terkait dengan

pekerjaannya. Rata-rata terendah sebesar 3,61, artinya karyawan

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 tidak selalu bergantung pada

deskripsi pekerjaan yang ada. Hal ini dikarenakan karyawan sudah

memahami unsur-unsur yang terdapat di deskripsi pekerjaan.


97

Sedangkan nilai rata-rata total pada variabel deskripsi kerja sebesar

3,87 dengan kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan

pernyataan-pernyataan yang ada dalam kuesioner variabel deskripsi kerja

dan deskripsi kerja di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah dapat

menjelaskan secara baik mengenai suatu pekerjaan.

Hasil analisis deskripsi variabel pengawasan dapat diketahui bahwa

rata-rata tertinggi sebesar 4,23 adalah dengan kategori sangat setuju.

Artinya jika karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 melakukan

kesalahan maka atasan akan melakukan koreksi/perbaikan. Dengan

dilakukannya koreksi/perbaikan maka akan menghindari terjadinya

kesalahan secara berulang. Selanjutnya dengan kategori setuju

mempunyai rata-rata sebesar 3,56-4,16.

Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 menyetujui bahwa

pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan harus dilakukan.

Pelabuhan Tanjung Priok khususnya Terminal 3 yang beroperasi selama

24 jam melayani bongkar muat dituntut untuk tepat waktu dalam proses

bongkar muat. Oleh karena itu, karyawan menyadari pentingnya

pengawasan untuk memastikan setiap proses bongkar muat selesai tepat

waktu.

Karyawan dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya tanpa

pengawasan dari atasan. Hal ini dapat dilihat dari pengawasan di


98

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 yang tidak perlu dilakukan terlalu

ketat. Namun karyawan tetap diberikan bimbingan ketika menghadapi

kesulitan dalam melakukan pekerjaannya.

Karyawan beranggapan bahwa pengawasan akan menaikan kinerja

karyawan. Salah satu tahap awal pengawasan yang dilakukan adalah

dalam bentuk pengarahan sebelum kegiatan operasional berlangsung.

Setiap pergantian shift yaitu sebanyak 3 kali dalam sehari, selalu

dilakukan pengarahan dengan mengumpulkan seluruh karyawan yang

bekerja pada shift tersebut. Sedangkan rata-rata terendah dengan kategori

cukup setuju sebesar 3,05. Artinya pengawasan tidak dilakukan dalam

waktu (jam) yang cukup lama. Hal ini dapat dikarenakan kebanyakan

karyawan sudah mempunyai lama bekerja selama 1-10 tahun jika dilihat

dari hasil deskripsi karakteristik responden, dengan begitu karyawan

Pelabuhan Tanjung Pirok Terminal 3 dapat menyelesaikan tugas dan

tanggung jawabnya tanpa perlu pengawasan dalam waktu (jam) yang

cukup lama.


Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam kuesioner

dan pengawasan yang dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3

sudah dilakukan dengan baik dan sesuai dengan keinginan karyawan.


99

Berdasarkan hasil analisis deskripsi variabel pengembangan karir

dapat diketahui rata-rata skor dengan kategori sangat setuju adalah 3,75-

4,31. Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 beranggapan bahwa

prestasi kerja merupakan hal utama yang menjadi pertimbangan dalam

pengembangan karir. Setelah prestasi kerja, kesetiaan karyawan terhadap

perusahaan juga menajdi pertimbangan dalam pengembangan karir

karyawan. Hal ini dapat dilihat dari frekuensi lama bekerja karyawan,

sebanyak 50 responden sudah bekerja selama 6-10 tahun.

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 memberikan kessempatan yang

sama kepada setiap karyawan untuk mengembangan karir. Oleh karena

itu, karyawan menyadari bahwa prestasi kerja dan kesetiaan terhadap

perusahaan merupakan hal yang dipertimbangkan dalam pengembangan

karir. Selain itu, Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 juga memberikan

peluang yang sama kepada setiap karyawan untuk meningkatkan

kemampuan dan keterampilan. Sedangkan rata-rata dengan kategori

setuju sebesar 3,57-4,1. Setelah prestasi kerja dan kesetiaan karyawan, hal

berikutnya yang menjadi pertimbangan adalah kesesuaian keterampilan

dengan pekerjaan. Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 mendukung

pengembangan karir karyawan. Hal ini dapat dilihat dari pemberian

pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan perubahan

perilaku untuk pengembanngan karir. Rata-rata terendah adalah 3,57 yang


100

artinya hal terendah yang dijadikan petimbangan dalam pengembangan

karir di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 adalah latar belakang

pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan.


Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam kuesioner

dan pengembangan karir di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah

dilakukan dengan baik dan karyawan mengetahui hal-hal terkait yang

menjadi faktor pertimbangan dalam pengembangan karir.

Hasil analisis deskripsi variabel kinerja karyawan sebesar 4,26-4,31

dengan kategori kinerja yang sangat baik. Kemampuan bekerja sama

karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan atasan maupun

rekan kerja adalah sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari hasil kerja

karyawan untuk Pelabuhan Tanjung Priok yang didapatkan dari kerja

sama antara karyawan. Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok juga

menyadari kewajibannya sebagai karyawan untuk datang pada hari kerja.

Hal ini dapat dilihat dari kehadiran karyawan yang selalu hadir pada hari-

hari kerja. Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,06 dengan kategori

baik. Artinya, kinerja karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3

sudah baik


101

3. Hasil Analisis Uji F

Berdasarkan hasil analisis pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan

pengembangan karir terhadap kinerja karyawan melalui Uji F dapat

diketahui bahwa variabel independen dalam penelitian ini yaitu deskripsi

kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara bersama-sama

berpengaruh terhadap variabel dependen yaiitu kinerja karyawan. Hal

tersebut dapat dilihat melalui hasil uji F yaitu Fhitung sebesar 14,374 >

Ftabel 2,69. Artinya, jika deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan

karir ditingkatkan secara bersama-sama maka akan meningkatkan kinerja

karyawan.

4. Hasil Analisis Uji Hipotesis

Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa deskripsi kerja

berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dilihat

dari hasil thitung deskripsi kerja sebsar 2,768 > ttabel 1,98. Hasil tersebut

sesuai dengan hasil penelitian oleh Umi (2016) dan Trisna (2014).

Artinya, dengan adanya deskripsi pekerjaan akan membuat karyawan

lebih jelas dan teratur dalam melaksanakan pekerjaannya. Jika deskripsi

pekerjaan yang diberikan sudah menjelaskan mengenai hal-hal yang

berkaitan dengan suatu posisi jabatan maka karyawan yang menduduki

jabatan tersebut akan mengetahui tugas, kewajiban, wewenang, dan


102

tanggung jawab yang harus dilakukan sehingga dapat mempengaruhi

kinerjanya sebagai karyawan.

Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa pengawasan tidak

berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut

diketahui dari hasil thitung pengawasan sebesar 0,225 < ttabel 1,98. Jika

dilihat dari hasil analisis karakteristik responden, dapat diketahui bahwa

karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah mempunyai

masa bekerja yang cukup lama yaitu sebanyak 46,3% sudah bekerja

selama 6-10 tahun. Oleh karena itu, kemungkinan karyawan di Pelabuhan

Tanjung Priok Terminal 3 sudah tidak terlalu membutuhkan pengawasan

yang ketat dalam melaksanakan pekerjaannya. Selain itu, dilihat dari hasil

analisis deskriptif variabel menunjukan bahwa indikator waktu

pengawasan mempunyai rata-rata 3,05 (cukup), artinya waktu

pengawasan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 juga tidak dilakukan

dalam waktu yang cukup lama.

Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa pengembangan

karir berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut

diketahui dari hasil thitung pengembangan karir sebesar 4,827 > ttabel 1,98.

Hasil tersebut sejalan dengan penelitian terdahulu oleh Shelvi (2016) dan

Novitri (2016). Artinya, dengan adanya kesempatan atau peluang untuk

mengembangan karir akan mempengaruhi kinerja karyawan karena


103

dengan harapan jika kinerja karyawan cukup bagus maka kesempatan

untuk mengembangkan karir akan semakin besar juga.

5. Hasil Uji Koefisien Determinasi

Hasil uji koefisien determinasi (R2) sebesar 273 atau 0,273 yang

artinya 27,3% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh

variasi variabel deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir.

Sedangkan 72,7% (100% - 27,3%) dijelaskan oleh variabel lain yang

tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

6. Hasil Observasi

Penulis melakukan observasi pada tanggal 21 Maret 2018 sampai

dengan tanggal 2 April 2018 yang dilakukan bersamaan dengan

penyebaran kuesioner. Dari observasi yang dilakukan, penulis mengamati

bahwa sebelum dilakukan kegiatan operasional selalu diadakan

pengarahan yang didukung dengan hasil analisis deskriptif variabel

pengawasan pada indikator pengarahan. Penulis juga diperlihatkan

dokumen-dokumen yang berkaitan dengan SOP (Standar Operasional

Prosedur) dan deskripsi kerja karaywan namun karena tidak

memungkinkan untuk menyalin semua dokumen tersebut maka penulis

tidak dapat mengikutsertakan dokumen tersebut dalam penelitian ini. Hal

tersebut menunjukan bahwa SOP dan deskripsi kerja karyawan sudah

dibuat oleh organisasi untuk memperlancar layanan jasa bongkar muat di


104

Terminal 3 yang didukung dengan hasil analisis deskriptif variabel

deskripsi kerja pada instrumen pertama bahwa melalui deskripsi kerja

karyawan telah mengetahui dengan jelas tugas yang dilakukan. Karyawan

Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 yang bekerja di lapangan untuk

melakukan proses bongkar muat juga terlihat mengikuti SOP yang

berlaku salah satunya adalah menggunakan rompi yang bertuliskan nama

masing-masing karyawan, sepatu, dan helm keselamatan saat berada di

lapangan.


105

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya

mengenai pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir

terhadap kinerja karyawan, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut:

1. Deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara bersama-

sama atau simulta berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pelabuhan

Tanjung Priok Terminal 3.

2. Deskripsi kerja secara sendiri-sendiri atau parsial berpengaruh terhadap

kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.

3. Pengawasan secara sendiri-sendiri atau parsial tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.

4. Pengembangan karir secara sendiri-sendiri atau parsial berpengaruh

terhadap kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.

B. Saran

1. Bagi pihak Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3

a. Unsur-unsur yang terdapat di deskripsi kerja seperti wewenang dan

tanggung jawab karyawan sebaiknya disesuaikan dengan pekerjaan


106

yang dilakukan oleh karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman

antar karyawan atau antar divisi.

b. Dalam pengembangan karir karyawan, disarankan untuk memberikan

pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,

keterampilan, dan perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar

pengembangan karir. Selain itu, karyawan juga perlu untuk

mendapatkan bimbingan secara formal atau informal, sehingga

karyawan mengetahui kesempatan dan peluangnya untuk

mengembangan karir. Dengan begitu, karyawan akan termotivasi

untuk meningkatkan kinerjanya dan meningkatkan prestasi kerja,

karena jika dilihat dari hasil analisis deskriptif variabel, karyawan

menyadari bahwa prestasi kerja merupakan faktor yang

dipertimbangkan perusahaan dalam pengembangan karir.

2. Bagi Penelitian Selanjutnya

Pada penelitian ini, penulis hanya menguji variabel deskripsi kerja,

pengawasan, dan pengembangan karir. Jika dilihat dari hasil koefisien

determinasi (R2) 27,3% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan

oleh variasi variabel deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan

karir. Sedangkan 72,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak

dimasukkan dalam model penelitian ini maka disarankan bagi peneliti

selanjutnya untuk meneliti variabel dan indikator yang belum diteliti


107

dalam penelitian ini. Variabel-variabel lainnya seperti budaya organisasi,

motivasi, lingkungan kerja, dan lain-lain.

C. Keterbatasan Penelitian

Dalam melakukan penelitian ini, penulis sudah berusaha sebaik mungkin

demi menyusun penelitian ini. Namun, penulis menyadari masih terdapat

keterbatasan pada penelitian ini. Adapun keterbatasan penelitian ini sebagai

berikut:

a. Variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah deskripsi kerja,

pengawasan dan pengembangan karir. Penulis mengetahui bahwa masih

terdapat variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yang

mempengaruhi kinerja karyawan.

b. Penulis tidak dapat menggunakan teknis pengambilan sampel dengan

random sampling disebabkan oleh tidak semua karyawan di Pelabuhan

Tanjung Priok Terminal 3 bersedia untuk mengisi kuesioner dan penulis

tidak dapat memasuki area bongkar muat karena hanya karyawan yang

diperbolehkan oleh karena itu penulis tidak dapat menemui seluruh

karyawan.

c. Sehubungan dengan penyebaran kuesioner yang dilakukan di tengah-

tengah jam kerja dan akhir jam kerja, penulis tidak menjamin

kesungguhan daripada jawaban yang diberikan oleh responden karena


108

dapat disebabkan oleh kesibukan daripada karyawan dan faktor lelah

karyawan setelah bekerja


109

DAFTAR PUSTAKA

Agung, Anak Agung Putu. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Malang:

Universitas Brawijaya Press.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek,

Ed Revisi V. Jakarta: Rineka Cipta.

Arikunto, Suharsimi. 2005. ManajemenPenelitian. Jakarta: RinekaCipta.

Bianca, A., Putiri B. Katili, Shanti K., dan Anggraeni. 2013. Pengaruh

Motivasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan dengan Metode Structural Equation Modelling.

Jurnal Teknik Industri, 4 (Desember), 334- 340.

Elan, Umi, Indra Kurniawan. 2016. Pengaruh Job Description Terhadap

Kinerja Karyawan Departemen Security PT. Wilmar Nabati Indonesia

Gresik, 1 Juli, 100-106.

Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE-

Yogyakarta.

Jatilaksono, Raditya Singgih dan Setyabudi Indartono. 2016. Pengaruh

Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.

Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.

Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT Raja Grafindo.

Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Kuantitatif Teori dan Aplikasi untuk

Bisnis dan Ekonomi, Ed 3. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan

(UPP) STM YKPN.

Kuncoro, Mudrajad. 2013. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:

PenerbitErlangga.

Negara, Ni Made Candra Megita Atma. 2014. Pengaruh Pengembangan Karir

Terhadap Kinerja Pegawai PT. POS INDONESIA (Persero)

Kabupaten Jembrana. Singaraja: Universitas Pendidikan Ganesha.


110

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:

PT Refika Aditama.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya

ManusiaPerusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Empat.

Yogyakarta:BPFE-Yogyakarta.

Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Penerbit Erlangga.

PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero), 2018. http://www.indonesiaport.co.id

PT.Pelabuhan Tanjung Priok, 2016. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok.

http://www.indonesiaport.co.id/read/tanjung-priok.html

PT.Pelabuhan Tanjung Priok, 2016. Jasa Bongkar Muat.

http://www.indonesiaport.co.id/read/cargo-services.html

Priyatno, Duwi. 2010. Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data

Penelitian dengan SPSS dan Tanya Jawab Ujian Pendadaran.

Yogyakarta: Gava Media.

Priyatno, Duwi. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20.

Yogyakarta: ANDI OFFSET.

Riduwan. 2004. Metode Riset. Jakarta : Rineka Cipta

Robbins, Stephen P dan Mary Coulter. 2010. (terj. Bob Sabran dan Devri

Barnadi Putera). Manajemen, Ed 10 Jilid 1. Jakarta: Penerbit

Erlangga.

Robbins, Stephen P dan Mary Coulter. 2016 (terj. Bob Sabran dan Devri

Barnadi Putera). Manajemen, Ed 13 Jilid 1. Jakarta: Penerbit

Erlangga.


http://www.indonesiaport.co.id/

http://www.indonesiaport.co.id/read/tanjung-priok.html

111

Ruru, Deiby C., Lotje K., dan Rita T. 2017. Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan

Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan

Kota Manado. Manado: Universitas Sam Ratulangi Manado.

Samsudin, H. Sadili. 2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung: CV

Pustaka Setia.

Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu

Pendekatan Makro. Jakarta: Djambatan.

Simbolon, Maringan Masry 2004. Dasar-dasar Administrasi dan

Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Sufyany, Selvy Suseno. 2013. Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja

Pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Jember: Universitas Jember

Fakultas Ekonomi.

Sugiyono, 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D,

Bandung : Alfabeta.

Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2011. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono, 2015. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.

Sunyoto, Danang. 2013. Metode dan Instrumen Penelitian Ekonomi dan

Bisnis. Yogyakarta: CAPS ( Center for Academic Publishing Service)

Suwatno, H. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis.

Bandung:Alfabeta.

Swasto, Bambang. 2011. Manajemen Sumberdaya Manusia. Malang:

Universitas Brawijaya Press.

Umar, Husein. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka

Utama.


112

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 (Surat Keterangan Penelitian)


113


114

LAMPIRAN 2 (Lembar Kuesioner)


115

KUESIONER


PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA

KARYAWAN

Studi kasus pada PT. Pelabuhan Tanjung Priuk Terminal 3

Responden yang terhormat,

Saya adalah mahasiswa Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta Fakultas Ekonomi Prodi Manajemen akan

melakukan penelitian tentang “Pengaruh Deskripsi Kerja,

Pengawasan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja

Karyawan”. Dalam rangka penelitian, saya mohon kerjasama

Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Isian

Bapak/Ibu yang sesuai dengan keadaan sebenarnya akan

membantu dan bermanfaat bagi penelitian. Atas waktu dan

perhatian yang Bapak/Ibu berikan untuk mengisi kuesioner

penelitian ini, saya ucapkan terimakasih.

Mohon titik-titik dibawah ini diisi dan memberikan tanda

silang (x) pada salah satu jawaban yang sesuai dengan

keadaan Bapak/Ibu.

A. Identitas Responden

Nama : …………………………………………………………

Usia : 22 – 28 tahun

29 – 35 tahun

36 – 42 tahun

43 – 48 tahun

≥ 49 tahun

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Pendidikan : SLTA

Diploma

Sarjana

Lain-lain……………………………………

Lama Bekerja : 1 – 5 tahun


116

6 – 10 tahun

11 – 20 tahun

≥ 21 Tahun

B. Petunjuk Pengisian

1. Berikan tanda silang (X) pada salah satu alternatif yang

paling sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya.

2. Keterangan pilihan:

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

CS : Cukup Setuju

TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju

DESKRIPSI PEKERJAAN

1. Melalui deskripsi pekerjaan karyawan telah mengetahui

dengan jelas tugas yang harus dilakukan

SS S CS TS STS

2. Tugas yang diberikan kepada karyawan telah sesuai

dengan pekerjaannya

SS S CS TS STS

3. Deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat

menggambarkan wewenang karyawan

SS S CS TS STS

4. Orientasi wewenang yang karyawan lakukan telah

berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan

SS S CS TS STS

5. Deskripsi pekerjaan yang diberikan menggambarkan

tanggung jawab karyawan

SS S CS TS STS

6. Orientasi tanggung jawab yang karyawan lakukan telah

berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan

SS S CS TS STS


117

7. Deskripsi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan

dalam melaksanakan pekerjaan

SS S CS TS STS

8. Karyawan memahami batas – batas pekerjaan sehingga

memudahkan karyawan dalam melaskanakan tugas

SS S CS TS STS

9. Dalam melaksanakan tugas karyawan selalu bergantung

pada deskripsi pekerjaan yang ada.

SS S CS TS STS

10. Deskripsi pekerjaan membuat karyawan tidak dapat

mengembangkan pekerjaan menjadi lebih baik

SS S CS TS STS

11. Karyawan mampu memahami keadaan dan keterangan

tentang bahan/alat yang dipakai terkait dengan

pekerjaannya

SS S CS TS STS

12. Karyawan mampu mehamani apa yang harus dilakukan

di dalam organisasi dan di luar organisasi

SS S CS TS STS

PENGAWASAN

1. Pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan

harus dilakukan

SS S CS TS STS

2. Pengawasan harus dilakukan secara rutin

SS S CS TS STS

3. Pengawasan dilakukan dalam waktu (jam) yang

cukup lama

SS S CS TS STS

4. Pengawasan tidak perlu dilakukan terlalu ketat

(fleksibel)

SS S CS TS STS


118

5. Selalu diadakan pengarahan sebelum kegiatan

operasional berlangsung

SS S CS TS STS

6. Karyawan diberikan bimbingan ketika menghadapi

kesulitan dalam melakukan pekerjaan

SS S CS TS STS

7. Atasan memberikan teguran/sanksi jika tidak

melakukan pekerjaan yang memenuhi standar kerja

SS S CS TS STS

8. Atasan melakukan koreksi/perbaikan jika karyawan

melakukan kesalahan

SS S CS TS STS

9. Dengan adanya pengawasan akan menaikan kinerja

karyawan

SS S CS TS STS

PENGEMBANGAN KARIR

1. Prestasi kerja karyawan menjadi pertimbangan

pengembangan karir

SS S CS TS STS

2. Pengembangan karir memperhatikan latar belakang

pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan

SS S CS TS STS

3. Pengembangan karir memperhatikan kesesuaian

keterampilan dengan pekerjaan

SS S CS TS STS

4. Perusahaan mendukung pengembangan karir karyawan

SS S CS TS STS

5. Karyawan sudah diberikan pelatihan untuk

meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan

perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar

pengembangan karir

SS S CS TS STS


119

6. Karyawan mendapatkan bimbingan secara informal

mengenai pengembangan karir

SS S CS TS STS

7. Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan menjadi

pertimbangan dalam pengembangan karir karyawan

SS S CS TS STS

8. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada

karyawan untuk mengembangkan karir

SS S CS TS STS

9. Perusahaan memberikan peluang yang sama kepada

karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan

keterampilan

SS S CS TS STS

KINERJA KARYAWAN

1. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keahlian

yang saya miliki

SS S CS TS STS

2. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan

memuaskan

SS S CS TS STS

3. Saya menyelesaikan tugas secara teliti, akurat, dan tepat

waktu sehingga mancapai hasil yang diharapkan

SS S CS TS STS

4. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

target yang ditetapkan oleh perusahaan

SS S CS TS STS

5. Saya melakukan pekerjaan dengan tidak menunda –

nunda waktu pengerjaannya

SS S CS TS STS

6. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

waktu yang ditentukan

SS S CS TS STS


120

7. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa bimbingan

dari atasan

SS S CS TS STS

8. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa pengawasan

dari atasan

SS S CS TS STS

9. Saya selalu hadir pada hari kerja

SS S CS TS STS

10. Saya selalu datang tepat waktu

SS S CS TS STS

11. Saya mampu bekerja sama dengan atasan maupun

rekan kerja

SS S CS TS STS

12. Saya mampu bekerja sama dengan karyawan pada

divisi lain

SS S CS TS STS


121

LAMPIRAN 3 (Hasil Pengolahan Jawaban Responden)


122

a. Hasil Deskriptif Responden

NO USIA JENIS

KELAMIN PENDIDIKAN

LAMA

BEKERJA

1 36-42 TAHUN PRIA SARJANA ≥21 TAHUN

2 43-48 TAHUN PRIA SARJANA 16-20TAHUN

3 36-42 TAHUN PRIA SLTA 16-20TAHUN

4 36-42 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN

5 22-28 TAHUN WANITA SLTA 1-5 TAHUN

6 22-28 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN




10 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN



13 29-35 TAHUN WANITA DIPLOMA 6-10 TAHUN

14 29-35 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN





19 29-35 TAHUN WANITA DIPLOMA 6-10 TAHUN


123







26 43-48 TAHUN PRIA SARJANA 6-10TAHUN







33 29-35 TAHUN PRIA LAIN-LAIN 6-10 TAHUN










124




45 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 16 -20TAHUN





50 43-48 TAHUN PRIA SLTA ≥21 TAHUN



53 22-28 TAHUN PRIA LAIN-LAIN 1-5 TAHUN


55 ≥ 49 TAHUN PRIA SLTA ≥21 TAHUN










125










73 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6 -10 TAHUN














126
























127

108 ≥49 TAHUN PRIA SARJANA ≥21 TAHUN


128

b. Hasil Jawaban Responden Variabel Deskripsi Kerja

Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 Jumlah K Rata-Rata K

1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 46 3.83

2 5 4 5 4 4 4 4 5 5 1 5 5 51 4.25

3 4 4 3 4 3 4 3 4 2 2 5 5 43 3.58

4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 2 48 4.00

5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 2 46 3.83

6 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 3 3 51 4.25

7 5 3 3 2 3 2 3 3 2 2 5 5 38 3.17

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

9 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 42 3.50

10 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 3.08

11 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 42 3.50

12 4 4 4 3 4 4 5 4 3 2 5 5 47 3.92

13 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 4 43 3.58

14 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 44 3.67

15 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 45 3.75

16 5 4 3 4 4 4 5 5 3 5 5 3 50 4.17

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

18 4 2 4 2 3 3 3 3 2 3 3 2 34 2.83

19 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 41 3.42

20 4 4 4 3 4 4 4 3 3 2 4 4 43 3.58

21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 3.92

22 4 5 3 4 4 5 4 4 5 1 4 5 48 4.00

23 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49 4.08


129

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 55 4.58

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 55 4.58

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

28 5 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 41 3.42

29 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67

30 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 4.25

31 5 4 5 5 5 5 5 5 4 2 4 4 53 4.42

32 4 3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 43 3.58

33 5 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 45 3.75

34 5 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 45 3.75

35 4 5 5 5 4 4 4 2 3 4 4 4 48 4.00

36 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 42 3.50

37 5 2 2 2 4 2 2 3 3 2 4 4 35 2.92

38 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 2 43 3.58

39 5 5 4 5 3 3 2 3 1 3 4 1 39 3.25

40 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 4 4 52 4.33

41 4 5 4 2 5 5 5 4 2 4 5 5 50 4.17

42 3 4 2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 41 3.42

43 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5 3 50 4.17

44 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 42 3.50

45 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 50 4.17

46 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 45 3.75

47 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 45 3.75

48 4 3 3 2 2 4 4 5 2 2 4 3 38 3.17

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00


130

50 1 2 3 4 3 3 5 3 4 4 4 4 40 3.33

51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

52 5 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 51 4.25

53 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 43 3.58

54 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 48 4.00

55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 46 3.83

56 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 48 4.00

57 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 46 3.83

62 4 4 2 4 4 3 3 3 3 4 4 3 41 3.42

63 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75

64 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75

65 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

66 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

67 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

68 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

69 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

70 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

71 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75

72 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

73 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

74 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67

75 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 36 3.00


131

76 4 4 4 4 5 4 4 3 4 2 4 3 45 3.75

77 5 5 5 4 5 4 4 4 4 2 4 4 50 4.17

78 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 5 3 44 3.67

79 5 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 46 3.83

80 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4 3 4 42 3.50

81 4 4 4 5 5 5 4 4 2 2 5 4 48 4.00

82 5 5 4 4 4 4 5 5 5 2 4 4 51 4.25

83 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

84 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 57 4.75

85 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 50 4.17

86 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 47 3.92

87 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 5 4 44 3.67

88 4 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3 39 3.25

89 4 3 4 3 4 3 2 3 4 2 5 4 41 3.42

90 5 5 4 4 4 5 4 4 4 1 4 4 48 4.00

91 5 3 2 4 4 4 2 3 2 5 4 4 42 3.50

92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 3.83

93 4 3 4 4 5 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67

94 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 3.83

95 5 3 3 4 2 2 3 5 2 2 4 3 38 3.17

96 5 5 5 4 5 4 4 5 4 3 5 4 53 4.42

97 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 47 3.92

98 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 45 3.75

99 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 4 51 4.25

100 2 3 3 4 2 3 5 5 3 4 2 1 37 3.08

101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00


132

102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

103 5 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 51 4.25

104 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 44 3.67

105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

106 4 4 4 4 4 4 5 5 3 2 5 4 48 4.00

107 4 4 3 3 4 3 4 4 2 2 3 4 40 3.33

108 5 4 4 5 4 4 5 5 4 2 4 4 50 4.17

Total 458 426 416 408 412 407 425 429 390 322 424 402 4919 409.92

Rata-Rata 4.24 3.94 3.85 3.78 3.81 3.77 3.94 3.97 3.61 2.98 3.93 3.72 45.5463 3.80


133

c. Hasil Jawaban Responden Variabel Pengawasan

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Jumlah K Rata-Rata K

1 4 4 1 1 5 4 4 4 5 32 3.56

2 5 5 1 5 5 5 5 5 5 41 4.56

3 5 4 2 5 5 4 5 4 3 37 4.11

4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89

5 5 5 4 2 5 4 5 4 4 38 4.22

6 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56

7 5 5 3 4 5 5 5 5 3 40 4.44

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

9 3 3 2 4 4 3 3 3 4 29 3.22

10 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33

11 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33

12 4 4 1 4 5 3 2 4 5 32 3.56

13 5 5 3 4 4 4 3 5 5 38 4.22

14 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11

15 4 4 2 2 4 4 4 4 5 33 3.67

16 4 4 3 4 5 4 5 5 4 38 4.22

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

18 3 3 2 4 2 5 3 5 3 30 3.33

19 4 4 4 2 3 4 4 4 4 33 3.67

20 5 5 3 2 5 4 4 4 5 37 4.11

21 3 4 2 3 4 4 3 4 4 31 3.44

22 3 2 2 4 3 5 3 4 3 29 3.22

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00


134

24 5 5 4 4 4 5 4 5 5 41 4.56

25 4 4 3 5 5 5 4 5 4 39 4.33

26 5 5 3 4 5 5 4 5 5 41 4.56

27 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39 4.33

28 3 3 3 2 5 5 5 5 5 36 4.00

29 5 5 2 2 4 4 4 4 4 34 3.78

30 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78

31 4 5 3 5 4 5 5 5 5 41 4.56

32 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34 3.78

33 4 4 3 2 4 4 4 4 3 32 3.56

34 5 4 3 2 5 4 5 4 4 36 4.00

35 4 4 3 4 4 4 3 3 4 33 3.67

36 5 5 4 2 5 5 5 5 5 41 4.56

37 3 4 2 2 4 3 4 4 5 31 3.44

38 3 4 1 4 3 4 5 4 3 31 3.44

39 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37 4.11

40 5 5 5 4 5 5 4 4 5 42 4.67

41 4 4 2 2 4 4 4 4 4 32 3.56

42 5 5 3 5 4 3 4 5 5 39 4.33

43 4 4 3 3 3 3 3 3 4 30 3.33

44 5 5 5 4 5 4 4 4 4 40 4.44

45 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

47 2 5 2 2 3 4 5 5 4 32 3.56

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00


135

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

51 3 2 2 5 5 5 4 5 3 34 3.78

52 3 2 2 5 5 5 4 5 3 34 3.78

53 3 4 3 4 3 4 3 4 3 31 3.44

54 4 4 4 4 4 5 4 4 4 37 4.11

55 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78

56 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

60 4 3 2 5 5 4 2 5 4 34 3.78

61 4 3 2 4 4 3 4 5 4 33 3.67

62 3 4 4 3 4 4 3 4 3 32 3.56

63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

69 4 4 1 1 5 4 4 4 5 32 3.56

70 5 5 1 5 5 5 5 5 5 41 4.56

71 5 4 2 5 5 4 5 4 3 37 4.11

72 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89

73 5 5 4 2 5 4 5 4 4 38 4.22

74 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56

75 5 5 3 4 5 5 5 5 3 40 4.44


136

76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

77 3 3 2 4 4 3 3 3 4 29 3.22

78 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33

79 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33

80 4 4 1 4 5 3 2 4 5 32 3.56

81 5 5 3 4 4 4 3 5 5 38 4.22

82 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11

83 4 4 2 2 4 4 4 4 5 33 3.67

84 4 4 3 4 5 4 5 5 4 38 4.22

85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

86 3 3 2 4 2 5 3 5 3 30 3.33

87 4 4 4 2 3 4 4 4 4 33 3.67

88 5 5 3 2 5 4 4 4 5 37 4.11

89 3 4 2 3 4 4 3 4 4 31 3.44

90 3 2 2 4 3 5 3 4 3 29 3.22

91 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

92 5 5 4 4 4 5 4 5 5 41 4.56

93 4 4 3 5 5 5 4 5 4 39 4.33

94 5 5 3 4 5 5 4 5 5 41 4.56

95 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39 4.33

96 3 3 3 2 5 5 5 5 5 36 4.00

97 5 5 2 2 4 4 4 4 4 34 3.78

98 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78

99 4 5 3 5 4 5 5 5 5 41 4.56

100 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34 3.78

101 4 4 3 2 4 4 4 4 3 32 3.56


137

102 5 4 3 2 5 4 5 4 4 36 4.00

103 4 4 3 4 4 4 3 3 4 33 3.67

104 5 5 4 2 5 5 5 5 5 41 4.56

105 4 4 2 4 3 3 4 4 4 32 3.56

106 5 4 4 5 5 5 4 5 5 42 4.67

107 4 4 3 2 4 4 4 4 2 31 3.44

108 5 4 3 4 4 4 4 5 4 37 4.11

Total 446 437 329 384 449 446 429 457 448 3825 425.00

Rata-Rata 4.13 4.05 3.05 3.56 4.16 4.13 3.97 4.23 4.15 35.41667 3.94


138

d. Hasil Jawaban Responden Variabel Pengembangan Karir

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Jumlah K Rata-Rata K

1 4 4 4 3 2 2 5 3 3 30 3.33

2 5 3 4 4 3 5 5 3 3 35 3.89

3 5 3 4 4 4 4 4 5 4 37 4.11

4 5 2 4 5 4 3 4 3 4 34 3.78

5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 43 4.78

6 5 2 4 5 5 5 5 5 4 40 4.44

7 5 5 5 5 3 2 5 5 5 40 4.44

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

9 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56

10 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56

11 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56

12 5 5 3 5 2 5 3 5 5 38 4.22

13 4 2 4 5 3 3 3 5 5 34 3.78

14 4 5 4 5 4 3 4 5 5 39 4.33

15 5 2 5 4 4 4 4 4 4 36 4.00

16 4 4 4 5 4 4 5 5 5 40 4.44

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

18 3 4 3 2 3 3 3 4 4 29 3.22

19 4 4 4 2 2 2 4 4 3 29 3.22

20 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 3.89

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

22 4 2 4 5 5 4 5 2 2 33 3.67

23 5 4 4 5 5 5 4 4 4 40 4.44


139

24 4 4 5 5 5 4 4 5 5 41 4.56

25 5 2 4 5 5 4 5 4 4 38 4.22

26 5 2 5 5 5 5 5 5 4 41 4.56

27 5 4 4 5 2 4 5 4 4 37 4.11

28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5.00

29 5 2 4 4 4 4 5 5 5 38 4.22

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

31 5 3 5 5 1 4 4 5 5 37 4.11

32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37 4.11

33 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 3.89

34 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37 4.11

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

36 5 5 4 5 5 5 5 5 4 43 4.78

37 5 3 5 5 5 5 3 5 4 40 4.44

38 4 2 4 5 5 4 2 5 5 36 4.00

39 3 4 4 4 4 4 4 4 4 35 3.89

40 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44 4.89

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

42 3 3 4 4 3 3 5 3 3 31 3.44

43 4 4 3 4 4 3 4 3 3 32 3.56

44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

45 2 3 3 2 3 2 2 2 3 22 2.44

46 5 3 5 5 4 4 4 5 5 40 4.44

47 3 2 2 5 5 5 2 5 5 34 3.78

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00


140

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

51 5 3 5 5 5 4 5 5 5 42 4.67

52 5 3 5 5 5 4 5 5 5 42 4.67

53 4 3 4 3 4 3 4 3 4 32 3.56

54 4 5 4 4 4 4 5 5 5 40 4.44

55 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 3.78

56 4 2 2 3 4 3 4 4 4 30 3.33

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

61 4 4 4 3 5 4 4 5 5 38 4.22

62 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28 3.11

63 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

64 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00

65 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

66 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

67 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

68 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

69 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00

70 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00

71 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00

72 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

73 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

74 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11

75 4 4 4 3 3 3 3 3 3 30 3.33


141

76 5 4 5 5 5 3 4 4 4 39 4.33

77 4 5 4 4 5 4 4 4 4 38 4.22

78 3 3 4 4 3 3 4 4 3 31 3.44

79 4 2 4 5 5 4 5 5 5 39 4.33

80 3 4 4 4 4 3 3 4 4 33 3.67

81 5 2 4 5 4 4 5 5 5 39 4.33

82 5 5 4 5 4 4 5 5 5 42 4.67

83 4 3 4 4 4 4 3 4 4 34 3.78

84 4 5 5 4 5 4 5 4 4 40 4.44

85 4 4 4 2 5 4 5 4 3 35 3.89

86 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35 3.89

87 4 3 4 3 4 4 4 4 3 33 3.67

88 5 3 4 4 3 4 4 4 4 35 3.89

89 5 4 4 5 4 4 3 4 4 37 4.11

90 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 4.11

91 5 2 4 5 4 4 5 4 5 38 4.22

92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

93 5 4 4 3 4 3 4 4 4 35 3.89

94 4 4 5 4 3 3 3 4 4 34 3.78

95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

96 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 3.89

97 4 5 5 3 3 4 4 4 4 36 4.00

98 4 3 3 3 3 3 4 4 4 31 3.44

99 5 4 5 5 4 4 5 4 4 40 4.44

100 2 4 2 1 3 4 4 3 4 27 3.00

101 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56


142

102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

103 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

106 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00

107 3 3 2 3 3 3 3 2 2 24 2.67

108 5 4 4 5 4 4 5 5 5 41 4.56

Total 466 386 443 431 416 405 455 461 456 3919 435.44

Rata-Rata 4.31 3.57 4.1 3.99 3.85 3.75 4.21 4.27 4.22 36.28704 4.03


143

e. Hasil Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 Jumlah K Rata-Rata K

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 51 4.25

2 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 58 4.83

3 5 4 4 5 5 3 3 5 5 4 5 5 53 4.42

4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4 50 4.17

5 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 5 4 46 3.83

6 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 56 4.67

7 5 5 5 5 5 5 3 4 5 4 5 5 56 4.67

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

9 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 55 4.58

10 4 4 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 54 4.50

11 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 55 4.58

12 5 5 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 54 4.50

13 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75

14 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 48 4.00

15 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 44 3.67

16 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58 4.83

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

18 4 3 3 4 4 2 4 4 4 2 4 4 42 3.50

19 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 47 3.92

20 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 48 4.00

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59 4.92

22 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 5 47 3.92

23 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53 4.42


144

24 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 53 4.42

25 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 49 4.08

26 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59 4.92

27 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 54 4.50

28 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 54 4.50

29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49 4.08

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

31 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 58 4.83

32 4 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 51 4.25

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

34 4 4 4 2 4 5 2 5 5 4 4 4 47 3.92

35 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 41 3.42

36 4 4 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 51 4.25

37 5 4 4 3 3 4 5 5 4 5 5 4 51 4.25

38 4 5 4 3 3 4 5 5 4 4 5 3 49 4.08

39 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 3.92

40 5 4 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 55 4.58

41 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 44 3.67

42 5 5 4 4 4 5 3 3 5 5 5 4 52 4.33

43 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46 3.83

44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

45 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 54 4.50

46 4 3 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 49 4.08

47 2 3 3 4 3 4 2 2 3 5 5 2 38 3.17

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00


145

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

51 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 56 4.67

52 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 56 4.67

53 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 42 3.50

54 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58 4.83

55 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 44 3.67

56 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

60 4 3 5 4 3 3 2 4 4 4 4 4 44 3.67

61 4 3 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 43 3.58

62 4 3 4 3 3 4 4 4 2 4 3 3 41 3.42

63 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75

64 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83

65 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83

66 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83

67 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

68 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

69 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

70 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

71 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75

72 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

73 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

74 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

75 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3.00


146

76 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 4 49 4.08

77 5 4 5 4 5 4 2 2 4 5 5 5 50 4.17

78 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44 3.67

79 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 5 5 51 4.25

80 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 3 4 50 4.17

81 2 4 4 4 5 4 2 4 5 5 5 4 48 4.00

82 5 4 5 5 4 5 2 4 5 5 5 4 53 4.42

83 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 46 3.83

84 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 51 4.25

85 4 5 5 5 5 4 2 4 4 3 5 5 51 4.25

86 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

87 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 50 4.17

88 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 44 3.67

89 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 3.92

90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

91 1 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 52 4.33

92 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 46 3.83

93 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 56 4.67

94 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75

95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

96 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 49 4.08

97 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 53 4.42

98 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 40 3.33

99 5 2 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 50 4.17

100 2 3 4 4 5 5 3 5 5 3 4 2 45 3.75

101 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 52 4.33


147

102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00

103 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 47 3.92

104 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 45 3.75

105 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 58 4.83

106 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 47 3.92

107 4 4 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 41 3.42

108 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 53 4.42

Total 445 436 445 426 437 440 382 436 460 447 466 452 5272 439.33

Rata-Rata 4.12 4.04 4.12 3.94 4.05 4.07 3.54 4.04 4.26 4.14 4.31 4.19 48.81481 4.07


148

LAMPIRAN 4 (Hasil Pengujian dan Analisis Data)


149

Hasil Uji Validitas Deskripsi Pekerjaan (1)


150

Hasil Uji Validitas Deskripsi Pekerjaan (2)


151

Hasil Uji Validitas Pengawasan


152

Hasil Uji Validitas Pengembangan Karir


153

Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan


154

Hasil Uji Reliabilitas

1. Uji Reliabilitas Deskripsi Pekerjaan

2. Uji Reliabilitas Pengawasan

3. Uji Reliabilitas Pengembangan Karir

4. Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan


155


pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan …

Documents