Download - PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN …
PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN
PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di
PT. Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Chresensia Jovana Audinesya Putri
NIM: 142214234
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN
PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di
PT. Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok
HALAMAN JUDUL SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Chresensia Jovana Audinesya Putri
NIM: 142214234
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTTO
HALAMAN PERSEMBAHAN
“Tetapi kamu, kasihilah musuhmu dan berbuatlah baik kepada mereka dan
pinjamkan dengan tidak mengharapan balasa, maka upahmu akan besar dan
kamu akan menjadi anak-anak Allah Yang Mahatinggi, sebab Ia baik terhadap
orang-orang yang tidak tahu berterima kasih dan terhadap orang-orang jahat”
(Lukas 6:35)
“If you never try, you never know”
(Unknown)
Skripsi ini dipersembahkan kepada:
Mama, Papa, Keluarga atas dukungan moral dan
materiil
Para sahabat terkasih
Almamater tercinta Universitas Sanata Dharma
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
HALAMAN KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas karunia dan rahmatNya,
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Deskripsi
Kerja, Pengawasan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan: Studi
Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di PT. Pelabuhan
Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen,
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Dalam penelitian ini, peneliti menyadari bahwa tanpa bantuan, dukungan,
bimbingan dari berbagai pihak skripsi ini tidak dapat terselesaikan dengan baik. Oleh
sebab itu, dalam kesempatan ini, peneliti secara khusus menyampaikan ucapan
terima kasih kepada:
1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak Drs. Theodorus Sutadi M.B.A., selaku dosen pembimbing I, yang
telah bersedia meluangkan waktu, tenaga, pikiran, untuk memberikan
perhatian, arahan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.
4. Ibu Christina Heti Tri Rahmawati, S.T., M.Sc., selaku dosen pembimbing II,
yang juga telah memberikan bimbingan, perhatian dan arahan sehingga
penyusunan skripsi ini menjadi lebih sempurna.
5. Bapak dan Ibu dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta yang telah memberikan ilmu dan senantiasa membimbing penulis
sampai di tahap ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
6. Seluruh karyawan Pelabuhan Tanjung Priok yang telah meluangkan waktu
dan karyawan di Terminal 3 yang menjadi responden pada penelitian ini
sehingga dapat membantu kelancaran penulis dalam menyusun skripsi ini.
7. Orang tua, Uti, Eyang, Om Diffic, dan seluruh keluarga besar yang selalu
mendukung, mengingatkan, dan memberikan kesempatan untuk
mengembangkan diri dan menjadi apa yang penulis inginkan.
8. Sahabat terdekat di Yogyakarta, Swasti, Widya, Lince, Meliza, Icut, yang
selalu mendengarkan cerita penulis mulai dari kabar bahagia sampai keluhan
penulis, memberikan dukungan moral dan membantu penulis sampai pada
tahap ini.
9. Sahabat terdekat di Jakarta, Ulky, Bunga, Mia, Vina, Mufet yang selalu
menghibur, berbagi cerita, dan mendukung penulis walaupun dari jauh.
10. Teman-teman seperjuangan, Dian, Anggit yang saling membantu dalam
penyusunan skripsi ini dan selalu berbagi cerita maupun keluh kelas dalam
menyusun skripsi.
11. Teman-teman sesama dari Jakarta, Roy, Nico, Bagas, yang seringkali
berkumpul bersama untuk menghilangkan penat.
12. Teman-teman kumpul di Yogyakarta, Adit, Bayu, Dwi, Dion, Bintang, Chris,
Denis yang selalu berbagi cerita dan tawa yang menghibur penulis.
13. Teman-teman KKP kelompok outbound Bukit Rhema, Vika, Dea, Alex
penulis bangga menjadi bagian dari kelompok yang saling mendukung
walaupun sudah selesai masa KKP.
14. Teman-teman kelas E yang saling mendukung dalam penyusunan skripsi
masing-masing dan saling berbagi informasi.
15. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak
dapat disebutkan satu-persatu.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena
keterbatasan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .......................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................................. iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ..................................... v
HALAMAN PERNYATAAN PUBLKASI ............................................................... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ......................................................................... vii
DAFTAR ISI ................................................................................................................ x
HALAMAN DAFTAR TABEL ................................................................................ xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR .......................................................................... xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................... xiv
HALAMAN ABSTRAK ............................................................................................ xv
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1
A. Latar Belakang ............................................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ........................................................................................................ 7
C. Pembatasan Masalah .................................................................................................... 7
D. Tujuan Penelitian .......................................................................................................... 7
E. Manfaat Penelitian ........................................................................................................ 7
BAB II KAJIAN PUSTAKA .................................................................................... 9
A. Landasan Teori ............................................................................................................. 9
B. Penelitian Sebelumnya ............................................................................................... 27
C. Kerangka Konseptual Penelitian ................................................................................ 30
D. Hipotesis ..................................................................................................................... 31
BAB III METODE PENELITIAN......................................................................... 34
A. Jenis Penelitian ........................................................................................................... 34
B. Subjek dan Objek Penelitian ...................................................................................... 34
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ...................................................................................... 35
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
D. Variabel Penelitian ..................................................................................................... 35
E. Definisi Operasional ................................................................................................... 37
F. Populasi dan Sampel .................................................................................................. 40
G. Teknik Pengambilan Sampel ...................................................................................... 41
J. Teknik Pengujian Instrumen ...................................................................................... 42
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN .................................... 53
A. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok ........................................................................... 53
A. Riwayat Singkat PT. Pelabuhan Tanjung Priok ......................................................... 54
B. Visi dan Misi .............................................................................................................. 55
D. Bidang Usaha ............................................................................................................. 58
E. Filosofi Logo dan Branding Perusahaan .................................................................... 59
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ................................................. 62
A. Analisis Deskriptif ...................................................................................................... 62
B. Analisis Kuantitatif .................................................................................................... 75
C. Uji Asumsi Klasik ...................................................................................................... 80
D. Hasil Uji Regresi Linier Berganda ............................................................................. 86
F. Pembahasan ................................................................................................................ 95
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ........................... 105
A. Kesimpulan ............................................................................................................... 105
B. Saran ......................................................................................................................... 105
C. Keterbatasan Penelitian ............................................................................................ 107
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 109
LAMPIRAN ............................................................................................................. 112
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
HALAMAN DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
Tabel II. 1 Contoh Deskripsi Pekerjaan ..................................................................... 15
Tabel V. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................................. 63
Tabel V. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 64
Tabel V. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................... 64
Tabel V. 4 Karakteritstik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ............................. 65
Tabel V. 5 Tabel Skala Data Deskripsi Kerja ............................................................ 66
Tabel V. 6 Analisis Deskriptif Variabel Deskripsi Kerja ........................................... 67
Tabel V. 7 Tabel Skala Data Pengawasan .................................................................. 69
Tabel V. 8 Analisis Deskriptif Variabel Pengawasan ............................................... 69
Tabel V. 9 Tabel Skala Data Pengembangan Karir .................................................... 71
Tabel V. 10 Analisis Deskriptif Variabel Pengembangan Karir ................................ 71
Tabel V. 11 Tabel Skala Data Pengembangan Karir .................................................. 73
Tabel V. 12 Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan ..................................... 74
Tabel V. 13 Hasil Uji Validitas Variabel Deskripsi Kerja ......................................... 76
Tabel V. 14 Hasil Uj Validitas Variabel Deskripsi Kerja .......................................... 77
Tabel V. 15 Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan ............................................... 77
Tabel V. 16 Hasil Uji Validitas Variabel Pengembangan Karir ................................ 78
Tabel V. 17 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ..................................... 78
Tabel V. 18 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................. 79
Tabel V. 19 Hasil Uji Normalitas ............................................................................... 81
Tabel V. 20 Hasil Uji Multikolinearitas ..................................................................... 82
Tabel V. 21 Hasil Uji Heterokedastisitas ................................................................... 84
Tabel V. 22 Uji Linieritas Variabel Deskripsi Kerja .................................................. 85
Tabel V. 23 Hasil Uji Linieritas Variabel Pengawasan .............................................. 85
Tabel V. 24 Hasil Uji Linieritas Variabel Pengembangan Karir ............................... 86
Tabel V. 25 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ......................................................... 87
Tabel V. 26 Hasil Uji F .............................................................................................. 88
Tabel V. 27 Hasil Uji t ............................................................................................... 90
Tabel V. 28 Hasil Uji Koefisien determinasi (R2) ..................................................... 95
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
Gambar II. 1 Kerangka Konseptual Penelitian .......................................................... 30
Gambar IV. 1 Struktur Organisasi Pelabuhan Tanjung Priok .................................... 57
Gambar IV. 2 Logo Pelabuhan Tanjung Priok ........................................................... 60
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN
No Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Surat Keterangan Penelitian ............................................................. 112
Lampiran 2 Lembar Kuesioner ............................................................................ 114
Lampiran 3 Hasil Pengolahan Jawaban Responden ............................................ 121
Lampiran 4 Hasil Pengujian dan Analisis Data ................................................... 148
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRAK
PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN
PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Peti Kemas di PT.
Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok
HALAMAN ABSTRAK
Chresensia Jovana Audinesya Putri
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta, 2018
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja,
pengawasan, dan pengembangan karir secara simultan dan parsial terhadap kinerja
karyawan. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dan studi kasus. Populasi dari
penelitian ini adalah karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan populasi
sebanyak 148 karyawan. Jumlah sampel pada penelitian ini 108 responden. Teknik
pemilihan sampel yang digunakan adalah sampling incidental. Teknik pengambilan
data dengan menggunakan kuesioner dan observasi. Peneliti menggunakan teknik
analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji F, dan uji t sebagai analisis data.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) deskripsi kerja secara parsial
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 2) pengawasan secara parsial tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 3) pengembangan karir secara parsial
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, 4) deskripsi kerja, pengawasan, dan
pengembanagan karir secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan karir, kinerja karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRACK
THE INFLUENCE OF JOB DESCRIPTION, CONTROLLING, AND
CAREER DEVELOPMENT OF EMPLOYEES ON PERFORMANCE
Case Study on Employees Loading and Unloading Services of Container PT.
Pelabuhan Indonesia II branch Port of Tanjung Priok
Chresensia Jovana Audinesya Putri
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta, 2018
The aim of this research is to identify the influence of Job Description, Controlling,
and Career Development simultaneously and separately on employees performance.
The type of this research is aquantitative research and a case study. The population
of this research consist of employees of the Terminal 3 of the Port of Tanjung Priok.
The number of the population is 148 employees. The number of the sample in this
research is 108 respondents. The sampling technique used is the incidental sampling
The data gathering technique in this research are questionnaire and observation. The
researcher used multiple linear regression analysis technique, classic assumption test,
F-Test, and T-Test to analyze the data. The research findings showe that: 1) job
description partially influences the employees performance, 2) controlling partially
do not influence the employees performance, 3) career development partially
influences the employees performance, 4) job description, controlling, and career
development simultaneously influence the employees performance
Keyword: Job Description, Controlling, and Career Development, and Employees
Performance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Setiap organisasi yang berdiri pasti mempunyai tujuan yang ingin
dicapai melalui visi dan misi yang dimilikinya. Untuk mencapai tujuan
tersebut, manajemen diperlukan pada semua jenis dan ukuran organisasi,
semua tingkat maupun semua bidang organisasi. Unsur manajemen seperti
manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen
keuangan, manajemen operasi, manajemen produksi, dan manajemen kinerja
membantu organisasi untuk mencapai tujuan yang optimal.
Manajemen sumber daya manusia adalah unsur yang sangat
diperhatikan oleh organisasi sekarang ini karena unsur tersebut yang
mempelajari dan mengatur pemanfaatan individu-individu untuk mencapai
tujuan organisasi. Individu-individu tersebut yang berperan sebagai
perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Walaupun
suatu organisasi menggunakan maupun memiliki sarana dan prasarana yang
handal dalam menjalankan organisasinya tetapi jika tidak diimbangi oleh
kinerja karyawan yang baik maka sarana dan prasarana tersebut tidak akan
bermanfaat secara optimal. Oleh karena itu, keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan juga sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
Kinerja merupakan performance atau unjuk kerja (Suwatno, 2011:196).
Menurut Mangkunegara (2007) dalam (Jatilaksono dan Indartono, 2016:591)
menyatakan bahwa pada umumnya kinerja dibedakan menjadi dua, yaitu
kinerja individu dan kinerja organisasi. Kinerja individu merupakan hasil
kerja individu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya
baik dalam segi kualitas maupun kuantitas. Untuk mengetahui kinerja
karyawan diperlukan beberapa informasi yang akan digunakan untuk menilai
kinerja karyawan dan juga mengambil keputusan yang terkait dengan kinerja
karyawan. Semakin baik kinerja karyawan maka semakin baik juga kinerja
organisasi.
Karyawan dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan
baik jika karyawan mengetahui secara jelas tugas dan kewajiban yang harus
dilakukannya. Oleh karena itu kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh
deskripsi pekerjaan yang didapatkannya. Deskripsi pekerjaan adalah
dokumen yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas,
kewajiban-kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan (Mondy,
2008:95). Uraian pekerjaan yang jelas dapat memberikan ketegasan dan
standar tugas yang dilakukan oleh karyawan sehingga tidak terjadi
kebingungan dan kesalahpahaman.
Untuk mengetahui apakah pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan
sudah sesuai dengan rencana yang ditentukan oleh organisasi, maka
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
diperlukan pengawasan. (Simbolon, 2004:61), pengawasan adalah proses
dimana pimpinan ingin mengetahui hasil pelaksanaan pekerjaan yang
dilakukan bawahan sesuai dengan rencana, perintah, tujuan, kebijakan yang
telah ditentukan. Menurut Robbins dan Coulter (2010:10) untuk memastikan
sasaran-sasaran dapat dicapai dan pekerjaan-pekerjaan diselesaikan
sebagaimana mestinya, seorang manajer harus mengawasi dan menilai
kinerja akual. Jika terjadi ketidaksesuaian antara kinerja karyawan dengan
sasaran yang telah ditentukan maka organisasi dapat melakukan perbaikan-
perbaikan sehingga pelaksanaan dapat sesuai dengan perencanaan.
Karyawan membutuhkan motivasi untuk melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dengan optimal. Motivasi tersebut akan meningkatkan
loyalitas dan semangat yang akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut Marwansyah dalam Bianca, Katili, dan Anggraeni (2013:334) untuk
mencapai tujuan perusahaan diperlukan dorongan kepada sumber daya
manusia agar dapat termotivasi, misalnya diberikan penghargaan seperti
pengembangan karir, promosi, maupun insentif untuk karyawan tersebut.
Menurut I Komang A. dkk (2012) dalam Ruru, Kawet, dan Taroreh
(2017:501), pengembangan karir adalah peningkatan pribadi yang dilakukan
seseorang untuk mencapai suatu rencana karir dan peningkatan oleh
departemen personalia untuk mencapai suatu rencana kerja sesuai dengan
jalur atau jenjang organisasi. Pengembangan karier menurut Andrew J.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
Fubrin dalam Mangkunegara (2001:77), adalah aktivitas kepegawaian yang
membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan mereka di
organisasi, agar organisasi dan pegawai yang bersangkutan dapat
mengembangkan diri secara maksimum. Pengembangan karir perlu
dilakukan oleh karyawan bersama dengan dukungan dari organisasi. Dengan
adanya dukungan dari organisasi, akan membuat karyawan termotivasi untuk
meningkatkan kinerja dan membantu organisasi mencapai tujuan yang
optimal.
Indonesia dikenal sebagai negara maritim dikarenakan memiliki luas
wilayah laut yang jauh lebih besar dari luas wilayah daratan. Dengan kondisi
yang ada, pelabuhan di Indonesia memegang peranan yang sangat vital
sebagai pintu gerbang utama dalam menjalankan moda transportasi maupun
ekonomi.
Pelabuhan di Indonesia memiliki tiga fungsi dalam perdagangan,
yaitu sebagai mata rantai transportasi, entitas industri, dan pintu gerbang
negara. PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo I-IV) fokus sebagai operator
pelabuhan yaitu untuk menjalankan jasa kepelabuhanan, seperti menyediakan
sarana dan prasarana, peralatan mekanik pelabuhan, melaksanakan seluruh
kegiatan bisnis kepelabuhan berkaitan dengan layanan kapal, layanan barang,
dan layanan penumpang. PT Pelindo II meluncurkan identitas baru dalam
bertransformasi menjadi IPC (Indonesia Port Corporation), perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
penyedia layanan kepelabuhanan di Indonesia yang lebih efisien dan modern
dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator
pelabuhan berkelas dunia (http://www.indonesiaport.co.id).
Terletak di Jakarta Utara, Pelabuhan Tanjung Priok saat ini
merupakan pelabuhan tersibuk di Indonesia. Oleh karenanya Pelabuhan
Tanjung Priok merupakan barometer penting perekonomian Indonesia.
Pelabuhan Tanjung Priok menyediakan beberapa kegiatan usaha salah
satunya adalah pelayanan bongkar muat
(http://www.indonesiaport.co.id/read/tanjung-priok.html).
Jasa bongkar muat merupakan kegiatan pelayanan bongkar muat
barang sejak dari kapal hingga saat menyerahkan kepada pemilik barang atau
dari pengirim barang hingga pemuatan keatas kapal untuk dikirimkan ke
pemilik barang (http://www.indonesiaport.co.id/read/cargo-services.html).
Pelabuhan Tanjung Priok tidak mengalami persaingan dalam menarik
konsumen. Namun kinerja Pelabuhan Tanjung Priok pada jasa bongkar muat
belum maksimal karena masih kurangnya pengelolaan manajemen sumber
daya manusia pada jasa bongkar muat. Proses bongkar muat yang
membutuhkan waktu lebih lama dari seharusnya dapat disebabkan oleh
kurangnya pengawasan dari pihak manajamen dan tidak optimalnya kinerja
karyawan pada jasa bongkar muat. Pelabuhan Tanjung Priok sebagai salah
satu cabang PT Pelabuhan Indonesia II yang membantu negara dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
mempercepat pemerataan ekonomi di Indonesia dituntut untuk beroperasi
secara optimal. Dengan demikian Pelabuhan Tanjung Priok diharapkan dapat
meningkatkan kinerja karyawan khususnya pada jasa bongkar muat, sehingga
Pelabuhan Tanjung Priok dapat mencapai tujuan yang optimal dan membantu
meningkatkan perekonomian Indonesia.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah tempat
penelitian dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok yang merupakan salah satu
pelabuhan besar di Indonesia dan mempunyai peran penting dalam
perekonomian Indonesia. Pada pelayanan jasa bongkar muat peti kemas,
Pelabuhan Tanjung Priok bermitra dengan beberapa PBM (Perusahaan
Bongkar Muat) sehingga sampel yang diteliti lebih banyak dibandingkan
dengan penelitian sebelumnya. Indikator yang digunakan juga berbeda dari
penelitian sebelumnya karena disesuaikan dengan keadaan di tempat yang
akan diteliti.
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan maka
penulis meneliti dan mengkaji secara seksama dengan melakukan pendekatan
terhadap perusahaan dengan memilih judul: “Pengaruh deskripsi kerja,
pengawasan, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan“. Studi
kasus pada karyawan pelayanan jasa bongkar muat peti kemas di PT
Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priok.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
B. Rumusan Masalah
1. Apakah deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara
parsial mempengaruhi kinerja karyawan?
2. Apakah deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara
simultan mempengaruhi kinerja karyawan?
C. Pembatasan Masalah
Pembatasan masalah diperlukan agar penulisan tugas akhir ini lebih
terarah dan permasalahan yang dihadapi tidak terlalu luas, maka peneliti akan
membatasi pembahasan yang akan diuraikan hanyalah mengenai kinerja
pegawai pada pelayanan jasa bongkar muat peti kemas PT. Pelabuhan
Indonesia II (IPC) cabang Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.
D. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan
karir secara parsial terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan
karir secara simultan terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
Melalui penelitian ini diharapkan dapat diperoleh manfaat sebagai berikut:
1. Manfaat teoritis
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi atau
masukan bagi perkembangan dan menambah kajian ilmu Manajemen
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
khususnya ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengetahui
pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir di
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Perusahaan
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3, yaitu sebagai input
masukan tentang kinerja karyawan pelabuhan yang sedang atau
telah terjadi selama ini.
b. Bagi Peneliti
Penelitian ini dapat menambah wawasan pengetahuan
khususnya dibidang manajemen sumber daya manusia yang
berkaitan dengan kinerja pegawai. Bagi peneliti lain yaitu dapat
menjadi rujukan, sumber informasi dan bahan referensi penelitian
selanjutnya agar bisa lebih dikembangkan dalam materi-materi
yang lainnya untuk memanambah ilmu dan informasi yang
berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia.
c. Bagi Akademis
Memperkaya hasil-hasil penelitian berkaitan dengan ilmu
Manajamen Sumber Daya Manusia yang berhubungan dengan
deskripsi kerja, pengawasan, pengembangan karyawan, dan
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Manajemen
a. Pengertian Manajemen
Manajemen dibutuhkan oleh setiap jenis perusahaan atau
organisasi untuk mengelola sumber daya manusia dan sumber daya
organisasi lainnya, sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi.
Tidak hanya perusahaan atau organisasi besar yang perlu
menerapkan manajemen, perusahaan kecil atau organisasi
kemasyarakatan serta kelompok – kelompok kecil dimana terdapat
sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama. Menurut Handoko (2011:6) ada tiga alasan utama
diperlukannya manajemen yaitu untuk mencapai tujuan, untuk
menjaga keseimbangan di antara tujuan – tujuan yang saling
bertengtangan, dan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.
Manajemen melibatkan aktivitas – aktivitas koordinasi dan
pengawasan terhadap pekerjaan orang lain sehingga pekerjaan
tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif menurut
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
Robbins dan Coulter (2016:8). Untuk mencapai tujuan organisasi,
selain
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
menentukan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilaksanakan, cara atau
metode yang tepat untuk melakukan pekerjaan tersebut juga perlu
dilakukan sehingga dengan sumber daya yang terbatas, organisasi
dapat mencapai tujuan yang ingin dicapai.
b. Fungsi – Fungsi Manajemen
Menurut Robbins dan Coulter (2016:9) di masa kini fungsi –
fungsi manajemen adalah sebagai berikut:
1) Perencanaan (planning)
Seorang manajer akan mendefinisikan sasaran-sasaran,
menetapkan strategi untuk mencapai sasaran-sasaran itu, dan
mengembangkan rencana kerja untuk memadukan dan
mengoordinasikan berbagai aktivitas menuju sasaran-sasaran
tersebut.
2) Pengorganisasian (organizing)
Seorang manajer juga bertanggung jawab untuk
merancang dan membentuk struktur kerja demi tercapainya
sasaran-sasaran organisasi.
3) Kepemimpinan (leading)
Ketika seorang manajer memotivasi para bawahannya,
membantu menyelesaikan konflik di antara mereka,
mengarahkan para individu atau kelompok-kelompok
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
individu dalam bekerja, memilih metode komunikasi yang
paling efektif, atau menangani beragam isu lainnya yang
berkaitan dengan perilaku karyawan.
4) Pengendalian (controlling)
Untuk memastikan sasaran-sasaran dapat dicapai dan
pekerjaan-pekerjaan diselesaikan sebagaimana mestinya,
seorang manajer harus memantau dan mengevaluasi kinerja
aktual.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Mangkunegara (2013:2) manajemen sumber daya
manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan,
pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan
tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
3. Deskripsi Pekerjaan
a. Pengertian Deskripsi Pekerjaan
Menurut Swasto (2011:26) deskripsi pekerjaan merupakan
produk pertama dan langsung dari proses analisis pekerjaan.
Informasi yang didapatkan dari analisis pekerjaan disimpulkan
menjadi sebuah produk akhir dalam bentuk deskripsi tertulis yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
menjelaskan secara ringkas dan akurat mengenai suatu
pekerjaan/jabatan bukan mengenai orang yang melakukan pekerjaan
tersebut. Selanjutnya Swasto (2011:26) menyatakan deskripsi
pekerjaan adalah suatu pernyataan tertulis yang menguraikan fungsi,
tugas – tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan aspek –
aspek pekerjaan tertentu lainnya.
Menurut Samsudin (2006:67) deskripsi pekerjaan adalah
catatan sistematis dan teratur tentang tugas dan tanggung jawab suatu
jabatan atau pekerjaan yang didasarkan pada kenyataan seperti apa,
bagaimana, mengapa, dan di mana suatu jabatan atau pekerjaan
dilaksanakan. Deskripsi pekerjaan menjelaskan mengenai nama
pekerjaan/jabatan tersebut, bagaimana melakukan suatu pekerjaan,
mengapa ada pekerjaan tersebut, dan dimana pekerjaan dilakukan.
Adanya suatu catatan tertulis mengenai penjelasan pekerjaan secara
sistematis dan akurat akan menghindari terjadinya kesalahpahaman
dan kebingungan mengenai tugas, tanggung jawab, dan
wewenangnya. Jika karyawan mengetahui fakta – fakta yang
berhubungan dengan pekerjaan yang dilakukannya, maka akan
mendorong karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik juga.
Deskripsi pekerjaan merupakan salah satu dari aktivitas dari
perencanaan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan. Adanya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
kualitas dari kinerja karyawan maka akan mempengaruhi kinerja
organisasi untuk mencapai tujuan yang optimal.
b. Unsur/Elemen Deskripsi Pekerjaan
Adapun isi pokok suatu deskripsi jabatan atau pekerjaan (job
description) menurut Samsudin (2006:67) adalah sebagai berikut:
1) Identifikasi jabatan atau pekerjaan.
2) Ringkasan jabatan atau pekerjaan.
3) Rincian tugas yang dilaksanakan.
4) Pengawasan yang diberikan dan diterima.
5) Hubungan dengan jabatan atau jenis pekerjaan lainnya.
6) Bahan, alat, dan mesin yang dipergunakan.
7) Kondisi lingkungan kerja
8) Penjelasan istilah – istilah tidak lazim.
9) Komentar tambahan untuk melengkapi penjelasan di atas.
c. Bentuk Deskripsi Pekerjaan
Setiap organisasi mempunyai bentuk deskripsi pekerjaan
masing – masing tergantung dari kebijakan dan kebutuhan
organisasi. Namun dengan adanya unsur-unsur/elemen – elemen
yang sebaiknya dicantumkan dalam bentuk deskripsi pekerjaan,
maka berikut merupakan contoh deskripsi pekerjaan menurut Swasto
(2011:26):
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
Tabel II. 1
Contoh Deskripsi Pekerjaan
Nama
Pekerjaan Manajer Pelatihan dan Pengembangan
Kode
pekerjaan A-4444
Tanggal 24 Agustus 2011
Departemen Pengembangan Sumberdaya Manusia
Uraian
singkat
pekerjaan
Dibawah supervise umum Direktur Pengembangan
Sumberdaya Manusia, mengembangkan,
menyelenggarakan, dan mengevaluasi program –
program pelatihan on-the-job dan off-the-job. Bertindak
sebagai penasehat bagi manajemen operasional dalam
pelaksanaan pelatihan.
Tugas - tugas
1) Bekerjasama dengan para anggota manajemen
lainnya untuk menentukan kebutuhan pelatihan
2) Mengembangkan struktur program pelatihan
dengan persetujuan direktur Pengembangan
Sumberdaya Manusia
3) Melakukan penelitian tentang metode pelatihan
yang efektif
4) Mempersiapkan fasilitas dan bahan – bahan pelatih
5) Menentukan jadwal pelatihan
6) Lain – lain
Wewenang
1) Menentukan instruktur – instruktur pelaksana
program pelatihan
2) Mengusulkan program – program pelatihan yang
diperlukan
3) Lain – lain
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
Tanggung
jawab
1) Bertanggung jawab atas kelancaran program –
program pelatihan
2) Bertanggung jawab atas biaya pelatihan
Hubungan
lini
Atasan langsung: Direktur Pengembangan
Sumberdaya Manusia
Bawahan langsung: Para Pelatih, Kabag Administrasi
Pelatihan
Kondisi kerja Suasana kantor nyaman
Jam kerja: 08.00 – 16.00
d. Manfaat Deskripsi Pekerjaan
Menurut Swasto (2011:28) deskripsi pekerjaan mempunyai manfaat
sebagai berikut:
1) Klarifikasi tanggung jawab. Deskripsi pekerjaan membantu
menghindari adanya kebingungan dan memberikan pemahaman
atau penjelasan. Gambaran yang jelas atas apa yang akan
menjadi tanggung jawab seorang individu dapat mengurangi
kesalah pahaman dan ambiguitas/kemenduaan. Gambaran yang
jelas mengenai tanggung jawab akan menunjang kinerja dan
kepuasaan kerja.
2) Pelatihan. Organisasi menggunakan deskripsi pekerjaan untuk
menetapkan macam pelatihan yang dibutuhkan oleh para
karyawan agar kinerja bisa optimal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
3) Evaluasi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan seringkali menentukan
perbandingan faktor (comparable factors) dalam proses evaluasi
pekerjaan (job evaluation), sehingga penilai dapat
membandingkan berbagai macam pekerjaan dan mengambil
keputusan gaji. Perbandingan semacam itu hendaknya bertumpu
pada keahlian yang dibutuhkan, upaya, tanggung jawab, dan
kondisi kerja,
4) Penilaian kinerja. Deskripsi pekerjaan dapat menentukan
landasan penilaian kinerja karyawan. Para karyawan diberi tahu
tentang tugas dan tanggung jawabnya dan diberitahu pula
kriteria pekerjaan yang akan dievaluasi.
5) Survai kompensasi. Deskripsi pekerjaan memberikan
kesempatan para spesialis sumberdaya manusia untuk
mengistimasi apakah upah yang dibayarkan untuk suatu
pekerjaan telah adil jika dibandingkan dengan upah pekerjaan
serupa organisasi lainnya. Dengan demikian deskripsi pekerjaan
menyediakan informasi yang berkaitan dengan keadilan internal
(internal equity) maupun keadilan eksternal (external equity).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
4. Pengawasan
a. Pengertian Pengawasan
Menurut Robbins dan Coulter (2010:9) di masa kini, fungsi –
fungsi manajemen dipadatkan menjadi empat buah fungsi:
perencanaan (planning), penataan (organizing), kepemimpinan
(leading), dan pengendalian (controlling). Fungsi manajemen yang
terakhir yaitu pengendalian berfungsi untuk memastikan bahwa
pekerjaan – pekerjaan yang dilakukan dilakukan sesuai dengan
standar yang ditetapkan sehingga sasaran – sasaran organisasi dapat
tercapai. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengawasan unutk
mengetahui sejauh mana pekerjaan – pekerjaan yang dilakukan
sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Jika dalam proses
pengawasan terjadi penyimpangan dan kesalahan, maka pengawasan
juga berfungsi untuk mengembalikan penyimpangan dan kesalahan
tersebut ke arah yang benar sesuai dengan rencana.
b. Proses Pengawasan
Lima tahap (langkah) proses pengawasan menurut Handoko
(2011:363) yaitu:
1) Penetapan standar pelaksanaan
Tujuan, sasaran, kuota, dan target pelaksanaan dapat
digunakan sebagai standar. Bentuk standar yang lebih khusus
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
antara lain target penjualan, anggaran, bagian pasar (market-
share), marjin keuntungan, keselamatan kerja, dan sasaran
produksi.
2) Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
Beberapa pertanyaan yang penting berikut ini dapat
digunakan: Berapa kali (how often) pelaksanaan seharusnya
diukur – setiap jam,harian,mingguan,bulanan? Dalam bentuk
apa (what form) pengukuran akan dilakukan – laporan
tertulis, inspeksi visual, melalui telephone? Siapa (who) yang
akan terlibat – manajer, staf departemen?
3) Pengukuran pelaksanaan kegiatan
Ada berbagai cara untuk melakukan pengukuran pelaksanaan
yaitu pengamatan (observasi), laporan-laporan, baik lisan dan
tertulis, metoda-metoda otomatis, dan inspeksi, pengujian
(test), atau dengan pengambilan sampel. Banyak perusahaan
sekarang mempergunakan pemeriksa intern (internal auditor)
sebagai pelaksana pengukuran.
4) Perbandingan Pelaksanaan dengan Standar dan Analisa
Penyimpangan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
Tahap kritis dari proses pengawasan adalah pembandingan
pelaksanaan nyata dengan pelaksanaan yang direncanakan
atau standar yang telah ditetapkan. Walaupun tahap ini
paling mudah dilakukan, tetapi kompleksitas dapat terjadi
pada saat menginterpretasikan adanya penyimpangan
(deviasi)
5) Pengambilan Tindakan Koreksi Bila Diperlukan
Tindakan koreksi mungkin berupa: mengubah standar mula-
mula (barangkali terlalu tinggi atau terlalu rendah),
mengubah pengukuran pelaksanaan (inspeksi terlalu sering
frekuensinya atau kurang atau bahkan mengganti sistem
pengukuran itu sendiri), dan mengubah cara dalam
menganalisa dan menginterprestasikan penyimpangan.
c. Fungsi Pengawasan
Menurut Winardi dalam Kadarisman (2012:197) fungsi
pengawasan sebagai tahap terakhir fungsi manajemen sebagai
berikut: Fungsi pengawassan adalah menyoroti apa yang sedang
terjadi pada waktu pelaksanaan kegiatan operasional yang sedang
berlangsung. Jika penyimpangan ditemukan, tindakan korektif dapat
saja diambil sehingga dengan demian organisasi kembali ke rel yang
sebenarnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
3. Pengembangan Karir
a. Pengertian Pengembangan Karir
Menurut Andrew J.Fubrin yang dikutip oleh Mangkunegara
(2013:77):
“Career development from the standpoint of the organization,
is the personal activity which helps individuals plan their future
career within the enterprise, in order to help the enterprise achieve
and the employee achieve maximum self-development
“Pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang
membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan
mereka di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yang
bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum”
Saydam (2005:553) mengutip Thomas H. Stone yang menyatakan
bahwa pengembangan karir merupakan proses dan kegiatan
mempersiapkan seorang karyawan untuk menduduki jabatan dalam
organisasi atau perusahaan, yang akan dilakukan di masa datang.
b. Tujuan Pengembangan Karir
Menurut Mangkunegara (2013:77) tujuan pengembangan karir
adalah sebagai berikut:
1) Membantu dalam Pencapaian Tujuan Individu dan
Perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Pengembangan karir membantu pencapaian tujuan
perusahaan dan tujuan individu. Seorang pegawai yang
sukses dengan prestasi kerja sangat baik kemudian
menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, hal ini berarti
tujuan perusahaan dan tujuan individu tercapai.
2) Menunjukan Hubungan Kesejahteraan Pegawai
Perusahaan merencanakan karier pegawai dengan
meningkatkan kesejahteraannya agar pegawai lebih tinggi
loyalitasnya.
3) Membantu Pegawai Menyadari Kemampuan Potensi Mereka
Pengembangan karier membantu menyadarkan
pegawai akan kemampuannya untuk menduduki suatu
jabatan tertentu sesuai dengan potensi dan keahliannya.
4) Memperkuat Hubungan antara Pegawai dan Perusahaan
Pengembangan karier akan memperkuat hubungan dan
sikap pegawai terhadap perusahaannya.
5) Membuktikan Tanggung Jawab Sosial
Pengembangan karier suatu cara menciptakan iklim
kerja yang positif dan pegawai-pegawai menjadi lebih
bermental sehat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
6) Membantu Memperkuat Pelaksanaan Program-program
Perusahaan
Pengembangan karier membantu program-program
perusahaan lainnya agar tujuan perusahaan tercapai.
7) Mengurangi Turnover dan Biaya Kepegawaian
Pengembangan karier dapat menjadikan turnover
rendah dan begitu pula biaya kepegawaian menjadi lebih
efektif.
8) Mengurangi Keusangan Profesi dan Manajerial
Pengembangan karier dapat menghindarkan dari
keusangan dan kebosanan profesi dan manajerial.
9) Menggiatkan Analisis dari Keseluruhan Pegawai
Perencanaan karier dimaksudkan mengintegrasikan
perencanaan kerja dan kepegawaian
10) Menggiatkan Suatu Pemikiran (Pandangan) Jarak Waktu
yang Panjang
Pengembangan karier berhubungan dengan jarak
waktu yang panjang. Hal ini karena penempatan suatu posisi
jabatan memerlukan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai
dengan porsinya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
4. Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Kinerja atau disebut juga dengan prestasi kerja merupakan
hasil kerja seseorang dalam melakukan pekerjaan. Menurut Faustino
Cardosa Gomes 1995 (dalam Mangkunegara 2007:9) mengemukakan
definis kinerja karyawan sebagai “ungkapan seperti output, efisiensi,
serta efektivitas sering dihubungkan dengan produktivitas”. Kinerja
sebagai hasil kerja (output) tidak dapat lepas dari efesiensi dan
efektivitas yang merupakan salah satu tujuan manajemen. Kinerja
karyawan dapat meningkat dengan melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dengan efektif dan efesien yang akan meningkatkan
produktivitas perusahaan atau organisasi.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2013:67) pengertian
kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
b. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Mangkunegara (2013:67) menyatakan faktor yang mempengaruhi
pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor
motivasi (motivation).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
1) Faktor Kemampuan
Secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai terdiri dari
kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge +
skill). Artinya pegawai yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110-
120) dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan
terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, amak ia akan
lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,
pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan
keahliannya (the right man in the right place, the right man on the
right job).
2) Faktor Motivasi
Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai
dalam menghadapi situasi kerja (situation) kerja. Motivasi
merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah
untuk mencapai tujuan organisasi (tujuan kerja).
Sedangkan A. Dale Timple 1992 (dalam Mangkunegara
2007:15) menyatakan faktor – faktor kinerja terdiri dari faktor
internal dan faktor eksternal. Faktor internal (disposisional) yaitu
faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang. Faktor
eskternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
seseorang yang berasal dari lingkungan. Hal tersebut didukung
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
oleh Henry Simamora 1995 (dalam Mangkunegara 2007:14) yang
menyatakan kinerja (performance) dipengaruhi oleh tiga faktor,
yaitu:
1) Faktor individual yang terdiri dari:
a) Kemampuan dan keahlian
b) Latar belakang
c) Demografi
2) Faktor psikologis yang terdiri dari:
a) Persepsi
b) Attitude
c) Personality
d) Pembelajaran
e) Motivasi
3) Faktor organisasi terdiri dari:
a) Sumber daya
b) Kepemimpinan
c) Penghargaan
d) Struktur
e) Job Design
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
B. Penelitian Sebelumnya
1. Penelitian oleh Elan, Umi dan Indra Kurniawan dengan judul Pengaruh
Job Description Terhadap Kinerja Karyawan. Studi kasus dilakukan pada
pegawai Departemen Security PT. Wilmar Nabati Indonesia Gresik.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah adanya pengaruh job
description terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan departemen security dengan jumlah 46 orang.
Metode pengambilan sampel menggunakan metode non probability
sampling yaitu sampling jenuh karena mengambil sampel dari seluruh
jumlah total populasi, dengan menggunakan skala Likert, penelitian ini
adalah penelitian survey dimana data primer dikumpulkan melalui
penyebaran kuisioner dan data sekunder dikumpulkan dari perusahaan
dan studi pusaka. Metode analisis data yang digunakan adalah metode
analisis deskriptif dengan teknik analisis regresi linier sederhana Crosstab
sebagai alat bantu menghitung. Hasil penelitian ini adalah terdapat
pengaruh nyata secara parsial antara job description terhadap kinerja
karyawan pada departemen security PT. Wilmar Nabati Indonesia –
Gresik.
2. Penelitian dilakukan oleh Suseno, Selvy Sufyany dengan judul Pengaruh
Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai. Studi kasus dilakukan pada
pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Populasi yang diambil dari
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
penelitian ini adalah pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Jumlah
Pegawai Negeri Sipil pada Inspektorat Kabupaten Jember sebanyak 39
orang, maka populasi dalam penelitian ini bertindak sebagai sampel.
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket dan
wawancara. Metode analisis data yang digunakan adalah teknik analisis
regresi linier berganda. Hasil penelitian ini adalah ada pengaruh
penetapan standar kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai
Inspektorat Kabupaten Jember, ada pengaruh pelaksanaan operasional
kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten
Jember, dan ada pengaruh pelaksanaan mekanisme kerja secara parsial
terhadap kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Penetapan
standar kerja, pelaksanaan operasional kerja, dan pelaksanaan mekanisme
kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Inspektorat
Kabupaten Jember. Penetapan standar kerja mempunyai pengaruh paling
besar terhadap kinerja pegawai, kedua adalah pelaksanaan mekanisme
kerja, dan yang terkecil adalah operasioanal kerja.
3. Penelitian ini dilakukan oleh Negara, Ni Made Candra Megita Atma
dengan judul Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai
dengan studi kasus pada pegawai PT. Pos Indonesia (Persero) Kabupaten
Jembrana tahun 2014. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1)
pengaruh parsial antara latar belakang pendidikan, pelatihan dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Pos Indonesia
Kabupaten Jembrana, (2) pengaruh simultan seluruh dimensi
pengembangan karir terhadap kinerja pegawai pada PT. Pos Indonesia
Kabupaten Jembrana. Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 38
orang. Data dikumpulkan dengan metode kuesioner yang dianalisis
menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa (1) latar belakang pendidikan berpengaruh terhadap kinerja
pegawai PT. Pos Indonesia Kabupaten Jembrana. (2) pelatihan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Pos Indonesia Kabupaten
Jembrana. (3) pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
PT. Pos Indonesia Kabupaten Jembrana. (4) seluruh dimensi
pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Pos
Indonesia Kabupaten Jembrana.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
C. Kerangka Konseptual Penelitian
Gambar II. 1
Kerangka Konseptual Penelitian
Pengembangan Karir (X₃ )
- Prestasi Kerja
- Kompetensi
- Dukungan
Manajemen
- Mentordan
Sponsor
- Kesetiaan
Organisasional
- Perlakukan yang
Adil
Pengawasan (X₂ )
- Frekuensi
- Waktu
- Pengarahan
- Bimbingan
- Tindakan
Perbaikan
Deskripsi Kerja (X₁ )
- Tugas
- Wewenang
- Tanggung Jawab
- Pengaruh
- Pengendalian
- Ketergantungan
- Perluasan
- Kondisi
Kinerja Karyawan (Y)
- Kualitas
- Kuantitas
- Ketepatan Waktu
- Kemandirian
- Kehadiran
- Kerja Sama
Keterangan:
= Parsial
= Simultan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
D. Hipotesis
Hipotesis adalah suatu penjelasan sementara tentang perilaku,
fenomena, atau keadaan tertentu yang telah terjadi atau akan terjadi.
Hipotesis merupakan pernyataan peneliti tentang hubungan antara variabel-
variabel dalam penelitian, serta merupakan pernyataan yang paling spesifik
(Kuncoro,2013:59).
Deskripsi pekerjaan adalah suatu pernyataan tertulis yang
menguraikan fungsi, tugas – tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi
kerja dan aspek – aspek pekerjaan tertentu lainnya (Swasto,2011:26).
Deskripsi pekerjaan menjelaskan mengenai hal yang berkaitan dengan
pekerjaan tersebut, mulai dari nama pekerjaan, bagaimana melakukan
pekerjaan, mengapa ada pekerjaan tersebut, dimana pekerjaan dilakukan
sampai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya. Dengan adanya
deskripsi pekerjaan yang jelas, maka karyawan dapat menghindari
kesalahpahaman dan kebingungan dalam melakukan pekerjaan yang dapat
meningkatkan kinerja karyawan.
Pengawasan dilakukan untuk mengendalikan pelaksanaan tugas atau
pekerjaan seseorang. Untuk mencapai hasil yang diinginkan oleh organisasi
atau perusahaan, pengawasan penting dilakukan agar tugas atau pekerjaan
benar dan dilakukan secara benar juga agar dapat mencapai hasil yang telah
ditentukan tersebut. Jika terjadi kesalahan atau ketidaksesuaian maka perlu
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
dilakukannya perbaikan agar sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
Dengan adanya pengawasan, maka pekerjaan karyawan akan sesuai dengan
standar yang telah ditentukan dan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Saydam (2005:553) mengutip Thomas H. Stone yang menyatakan
bahwa pengembangan karir merupakan proses dan kegiatan mempersiapkan
seorang karyawan untuk menduduki jabatan dalam organisasi atau
perusahaan, yang akan dilakukan di masa datang. Dengan adanya
pengembangan karir, maka perusahaan juga ikut serta dalam
mengembangkan karyawan. Pengembangan karyawan akan meningkatkan
kinerja karena karyawan akan mempunyai tujuan dalam melakukan
pekerjaan yaitu untuk dapat mengembangkan karirnya.
Hipotesis ini menjawab pertanyaan rumusan masalah yaitu apakah
deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara
parsial dan simultan.
Hipotesis dalam penelitian ini dapat dinyatakan sebagai berikut:
H1: Deskripsi kerja (X1), pengawasan (X2), pengembangan karir (X3)
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan layanan bongkar muat
Pelabuhan Tanjung Priok.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
H2: Deskripsi kerja (X1), pengawasan (X2), pengembangan karir (X3)
secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan layanan bongkar
muat Pelabuhan Tanjung Priok
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dan studi
kasus. Menurut Sugiyono (2015:14), metode penelitian kuantitatif merupakan
metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan
untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan
sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data
menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik
dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Studi kasus merupakan penelitian yang rinci mengenai suatu objek
tertentu selama kurun waktu tertentu dengan cukup mendalam dan
menyeluruh termasuk lingkungan dan kondisi masa lalunya (Sunyoto,
2013:31).
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Menurut Arikunto (2005:116) subjek penelitian adalah benda,
hal, atau orang tempat data untuk variabel penelitian. Subjek dalam
penelitian ini adalah karyawan layanan bongkar muat peti kemas di
Pelabuhan Tanjung Priok.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
2. Objek Penelitian
Menurut (Sugiyono, 2009:38) objek penelitian adalah suatu
atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek, atau kegiatan yang
mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Objek penelitian
yang akan diteliti adalah deskripsi kerja, pengawasan,
pengembangan karir, dan kinerja karyawan.
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu penelitian
Penelitian dilakukan pada Maret – April 2018.
2. Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3
D. Variabel Penelitian
1. Identifikasi Variabel
a. Variabel Bebas (Independen)
Variabel independen adalah variabel yang menjadi sebab
terjadinya atau terpengaruhnya variabel dependen (Sunyoto,
2013:20). Variabel bebas yang diteliti adalah deskripsi kerja,
pengawasan, dan pengembangan karir.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
b. Variabel Terikat (Dependen)
Variabel dependen adalah variabel yang nilainya dipengaruhi
oleh variabel independen (Sunyoto, 2013:20). Variabel terikat
pada penelitian ini adalah kinerja karyawan.
2. Pengukuran Variabel
a. Pengukuran
Skala pengukuran yang digunakan adalah skala Likert.
Menurut Kinnear (dalam Umar, 2003:98) skala likert
berhubungan dengan pernyataan tentang sikap seseorang
terhadap sesuatu. Pada penelitian ini masing – masing variabel
yang akan diteliti dijabarkan dalam beberapa indikator.
Kemudian peneliti menyusun pertanyaan atau pernyataan,
dengan menjadikan indikator tersebut sebagai panduan. Jawaban
dari pertanyaan atau pernyataan diukur dengan menggunakan
skala likert, dengan menerapkan skor sebagai berikut:
1) SS = Sangat Setuju diberi skor 5
2) S = Setuju diberi skor 4
3) CS = Cukup Setuju diberi skor 3
4) TS = Tidak Setuju diberi skor 2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
5) STS= Sangat Tidak Setuju diberi skor 1
b. Deskripsi Data Penelitian
Untuk menjelaskan deskripsi setiap variabel maka perhitungan
hasil dilakukan berdasarkan nilai rata-rata setiap variabel.
Penilaian responden tertinggi mempunyai rata-rata skor 5 dan
penilaian responden terendah adalah 1. Untuk itu interval yang
digunakan adalah sebagai berikut:
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 =𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚 − 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑢𝑚
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠
Maka pehitungannya adalah:
=5−1
5
= 0,80
E. Definisi Operasional
1. Deskripsi Kerja (X1)
Menurut Samsudin (2006:67) deskripsi pekerjaan adalah
catatan sistematis dan teratur tentang tugas dan tanggung jawab suatu
jabatan atau pekerjaan yang didasarkan pada kenyataan seperti apa,
bagaimana, mengapa, dan di mana suatu jabatan atau pekerjaan
dilaksanakan. Indikator deskripsi pekerjaan adalah:
a. Tugas
b. Wewenang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
c. Tanggung Jawab
d. Pengaruh
e. Pengendalian
f. Ketergantungan
g. Perluasan
h. Kondisi
2. Pengawasan (X2)
Pengawasan (controlling) Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengendalikan
pelaksanaan tugas atau pekerjaan yang dilakukan seseorang, agar
proses pekerjaan tersebut sesuai dengan hasil yang diinginkan
(Kadarisman , 2012:171). Indikator pengawasan adalah:
a. Frekuensi
b. Waktu
c. Pengarahan
d. Bimbingan
e. Tindakan Perbaikan
3. Pengembangan Karir (X3)
Menurut Andrew J.Fubrin yang dikutip oleh (Mangkunegara,
2013:77) pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang
membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
mereka di perusahaan, agar perusahaan dan pegawai yang
bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Indikator pengembangan karir adalah:
a. Prestasi Kerja
b. Kompetensi
c. Dukungan Manajemen
d. Mentor dan Sponsor
e. Kesetiaan Organisasional
f. Perlakukan yang Adil
4. Kinerja Karyawan (Y)
Sedangkan menurut Mangkunegara (2013:67) pengertian kinerja
(prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator kinerja
karyawan adalah:
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Ketepatan Waktu
d. Kemandirian
e. Kehadiran
f. Kerja Sama
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
F. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut (Sugiyono, 2010:115) populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah
karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan populasi
sebanyak 148 karyawan.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2010:116). Untuk menentukan jumlah
sampel yang dapat mewakili populasi, maka perhitungan sampel
dilakukan dengan rumus Slovin, yaitu:
𝑛 =𝑁
1 + 𝑁𝑒2
Keterangan:
n= ukuran sampel
N= jumlah sampel
e= batas toleransi kesalahan yaitu 5%= 0,05
Maka perhitungannya adalah sebagai berikut:
𝑛 =148
1 + 148 (0,05)2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
𝑛 =148
1,37= 108
` Jadi, jumlah sampel yang diambil sebanyak 108.
G. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sampling incidental yaitu teknik penentuan sampel berdasarkan
kebetulan, yaitu siapa saja yang secara kebetulan/insidental bertemu dengan
peneliti dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang yang
kebetulan ditemui itu cocok sebagai sumber data (Sugiyono, 2011:67).
H. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kuesioner dan observasi. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data
yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau
pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Agung, 2012:63).
Obervasi merupakan teknik pengumpulan data, dimana peneliti
melakukan pengamatan secara langsung ke objek penelitian untuk melihat
dari dekat kegiatan yang dilakukan (Riduwan, 2004:104).
I. Sumber Data
1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan
oleh peneliti atau lembaga tertentu langsung dari sumbernya, dicatat,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
dan diamati untuk pertama kalinya dan hasilnya digunakan langsung
oleh peneliti atau lembaga itu sendiri untuk memecahkan persoalan
yang akan dicari jawabannya (Agung, 2012:60). Pada penelitian ini
data primer diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh karyawan
pelayanan jasa bongkar muat Pelabuhan Tanjung Priuk.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan
oleh orang lain atau lembaga tertentu (Agung, 2012:60). Data
sekunder dalam penelitian ini adalah gambaran mengenai PT
Pelabuhan Indonesia II cabang Pelabuhan Tanjung Priuk dan
dokumen informatif yang dibutuhkan penulis.
J. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Validitas adalah pernyataan sampai sejauh mana data-data
yang ditampung pada suatu kuesioner dapat mengukur apa yang
ingin diukur. Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan
mendapatkan data adalah valid. Valid berarti instrumen tersebut
dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.
(Agung, 2012:48). Bila skala pengukuran tidak valid, maka tidak
bermanfaat bagi peneliti karena tidak mengukur atau melakukan apa
yang seharusnya dilakukan (Kuncoro,2013:172). Rumus yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
digunakan adalah product moment adalah sebagai berikut
(Umar,2003:111):
𝑟𝑥𝑦 =𝑁(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)
√{𝑁(∑𝑋2) − (∑𝑋)²}{𝑁(∑𝑌2) − (∑𝑌)²}
Keterangan:
r = Koefisien korelasi tiap item (r hitung)
∑𝑋 = Jumlah skor X
∑𝑋𝑌 = Jumlah hasil kali antara X dan Y
𝑁 = Banyaknya responden
∑𝑌 = Jumlah skor Y
Kriteria pengujian sebagai berikut:
Jika 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan taraf signifikan 5% dan df = N-2,
maka instrumen tersebut dikatakan valid.
Jika 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan taraf signifikan 5% dan df = N-2, maka
instrument tersebut dikatakan tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah tingkat ketepatan, ketelitian atau
keakuratan sebuah instrumen. Jadi reliabilitas menunjukan apakah
instrument terebut secara konsisten memberikan hasil ukuran yang
sama tentang sesuatu yang diukur pada waktu yang berlainan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
(Agung,2012:51). Namun, untuk mengukur gejala sosial seperti
sikap, opini, dan persespsi, pengukuran yang konsisten agak sulit
dicapai. Sehubungan dengan hal tersebut, maka pengukuran dalam
penelitian ini, unsur kesalahan diperhitungkan. Semakin kecil
kesalahan pengukuran, maka semakin reliabel alat pengukur.
Semakin besar kesalahan pengukuran maka semakin tidak reliabel
alat pengukur. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan Cronbach
Alpa. Menurut (Arikunto, 2002:171) rumus Cronbach Alpa sebagai
berikut:
𝒓𝟏𝟏 = (𝒌
𝒌 − 𝟏)(𝟏 −
∑ 𝝈𝒃𝟐
𝝈𝒕𝟐
Keterangan:
𝒓𝟏𝟏 = reliabilitas instrument
𝒌 = banyaknya butir pertanyaan
∑𝜎𝑏2 = jumlah varians pertanyaan
𝜎𝑡2 = varians total
Kritertia pengujian sebagai berikut:
Jika nilai Cronbach Alpa ≤ 0,60, maka variabel tidak reliabel
Jika nilai Cronbach Alpa > 0,60, maka variabel reliabel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
K. Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengukur
seberapa besar pengaruh dua atau lebih variabel independen terhadap
variabel dependen. Pada penelitian ini untuk mengetahui seberapa
besar pengaruh variabel independen yaitu deskripsi pekerjaan (X₁ ),
pengawasan (X2), dan pengembangan karir (X3) terhadap variabel
dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Rumus dari regresi linier
berganda adalah:
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 + 𝑏3𝑋3
Keterangan:
Y = Variabel dependen (kinerja karyawan)
a = Konstanta
𝑏1 = Koefisien regresi deskripsi pekerjaan
𝑏2 = Koefisien regresi pengawasan
𝑏3 = Koefisien regresi pengembangan karir
𝑥1 = Variabel deskripsi pekerjaan
𝑥2 = Variabel pengawasan
𝑥3 = Variabel pengembangan karir
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut (Priyatno, 2010:54) uji asumsi normalitas digunakan
untuk mengetahui apakah data terdistribusi dengan normal atau
tidak. Jika terdistribusi secara normal maka model regresi adalah
baik.
b. Uji Multikolinieritas
Multikolinearitas adalah keadaan di mana pada model regresi
ditemukan adanya korelasi yang sempurna atau mendekati
sempurna antarvariabel independen (Priyatno,2012:151). Uji
multikoliniertitas digunakan untuk mengetahui apakah adanya
korelasi antara variabel independen (X1,X2,X3) dengan
menggunakan VIF (Variance Inflation Factor). Kriteria untuk
pengambilan keputusan yaitu:
1) Jika VIF ≤ 10, maka tidak terjadi multikolinieritas
2) Jika VIF > 10, maka terjadi multikolinieritas
c. Uji Heteroskedastistas
Menurut Priyatno (2010:67) heteroskedastistas adalah keadaan
dimana terjadinya ketidaksamaan varian dari residual pada model
regresi. Model regresi yang baik mensyaratkan tidak adanya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
masalah heteroskedastisitas. Jika variance dari residual satu
pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut
Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut dengan
Heteroskedastisitas.
d. Uji Linieritas
Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah dua variabel
mempunyai hubungan yang linear atau tidak. Jika Fhitung ≤ Ftabel
maka terdapat hubungan linier antara variabel bebas terhadap
variabel terikat. Sebaliknya jika Fhitung > Ftabel maka tidak terdapat
hubungan linier antara variabel bebas terhadap variabel terikat.
3. Uji F
Menurut (Kuncoro, 2007:82) Uji F pada dasarnya
menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam
model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap variabel terikat.
Ho = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir
secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Ha = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir
secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis diuji untuk mengetahui apakah hipotesis ditolak atau
diterima. Langkah-lagkah yang perlu diperhatikan dalam uji F
adalah:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
a. Menentukan Ho dan Ha
b. Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5%
atau 0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian
c. Menentukan Fhitung dengan menggunakan SPSS atau rumus
Fhitung, ]yaitu:
𝐹 =𝑅2(𝑛−𝐾−1)
𝐾(1 − 𝑅2)
Keterangan:
R2= Koefisien determinasi
K = Banyaknya variabel independen
n = Jumlah Sampel
d. Menentukan Ftabel:
dfl = jumlah variabel – 1
df2 = n – k – 2
Keterangan:
n = jumlah sampel
k = jumlah variabel independen
df = degree of freedom atau derajat kebebasan
e. Kriterika Pengujian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
Ho ditolak dan Ha diterima jika Fhitung ≥ Ftabel
Ho diterima dan Ha ditolak jika Fhitung < Ftabel
f. Menarik Kesimpulan
Jika Ho diterima dan Ha ditolak, maka deskripsi pekerjaan,
pengawasan, dan pengembangan karir tidak berpengaruh
secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Jika Ho
ditolak dan Ha diterima, maka deskripsi pekerjaan,
pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
4. Uji t
Uji t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh pengaruh satu
variabel penjelas secara individual dalam menerangkan variasi
variabel terikat (Kuncoro, 2007:81). Artinya, Uji t digunakan untuk
menguji apakah suatu variabel independen yaitu deskripsi pekerjaan,
pengawasan, dan pengembangan karir berpengaruh secara parsial
terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Langkah-
langkah dalam melakukan uji t:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
a. Menentukan Ho dan Ha
1) Ho : Deskripsi pekerjaan (X1) tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
Ha : Deskirpsi pekerjaan (X1) berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
2) Ho : Pengawasan (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Ha : Pengawasan (X2) berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
3) Ho : Pengembangan karir (X3) tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
Ha : Pengembangan karir (X3) berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
b. Menentukan tingkat signifikasnsi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau
0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian.
c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS atau rumus
thitung
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟 √𝑛 − 𝑘 − 2
√1 − 𝑟2
Keterangan:
r = koefisien korelasi
k = jumlah variabel independen
n = jumlah data
d. Menentukan ttabel
Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan derajat kebebasan
(df) = n-k-1 (n= jumlah sampel dan k= jumlah variabel
independen)
e. Menarik Kesimpulan
Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak
Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima
5. Koefisien Determinasi
Menurut (Kuncoro, 2007:84) koefisien determinasi (𝑅2) pada
intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi variabel terikat. Artinya, koefisien determinasi
digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel
independen yaitu deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
pengembangan karir terhadap variabel dependen yaitu kinerja
karyawan. Adapun rumus dari koefisien determinasi yaitu:
𝑅2 = 𝑏1∑𝑥1𝑌 + 𝑏2∑𝑥12 𝑌
∑𝑌2
Keterangan:
R2 = Koefisien determinasi
X = Variabel independen
b = Koefisien regresi
Y = Variabel dependen
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
BAB IV
GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN
A. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok
PT Pelabuhan Tanjung Priok, disebut sebagai “PTP” atau
“Perusahaan”, mengelola pelabuhan terbesar di Indonesia yang terletak di
utara ibukota Jakarta. Menjadi barometer perekonomian nasional, 50% arus
barang dan 30% arus kargo non minyak dan gas bumi nasional melalui
Pelabuhan Tanjung Priok setiap tahunnya. PT. Pelabuhan Tanjung Priok
beroperasi penuh menjadi anak perusahaan ke 14 dari IPC PT. Pelabuhan
Indonesia II (Pesero), sesuai surat Keputusan Bersama Direksi Pelabuhan
Indonesia II (persero) dan Direksi Multi Terminal Indonesia Nomor
HK.568/23/6/1/PI.II-15 dan Nomor HK.476/1/18/MTI-2015 tanggal 23 Juni
2015 tentang Perubahan Kedua Atas Surat Keputusan Bersama Direksi PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan Direksi PT. Multi Terminal Indonesia
Nomor HK. 56/28/5/4/PI.II-14 dan HK. 476/1/18/MTI-2014 Tanggal 28 Mei
2014 tentang Organisasi PT. Pelabuhan Tanjung Priok. PT. Pelabuhan
Tanjung Priok bergerak dalam bidang usaha pengelolaan pelabuhan yaitu
kegiatan pengusahaan jasa kepelabuhanan. PT. Pelabuhan Tanjung Priok
lahir dengan sebuah keyakinan besar bahwa PT. Pelabuhan Tanjung Priok
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
akan mampu menciptakan pola kerja serta kualitas pelayanan
kepelabuhanan secara fleksibel., cepat dan berfokus pada penekanan biaya
operasi.
PT. Pelabuhan Tanjung Priok akan bergerak lebih cepat, efektif dan
efisien dalam melayani kebutuhan para pelanggan atau pengguna jasa
kepelabuhanan, semakin singkat waktu yang diperlukan dalam memproses
layanan kepelabuhanan,semakin rendah pula biaya yang harus dikeluarkan.
PT. Pelabuhan Tanjung Priok mengintensifkan komunikasi dengan pelaku
usaha dan asosiasi pengguna jasa pelabuhan untuk senantiasa menjalankan
program modernisasi dan efisiensi layanan jasa kepelabahunan.
A. Riwayat Singkat PT. Pelabuhan Tanjung Priok
Sejarah Pengelolaan Pelabuhan Tanjung Priok berawal dari tahun
1960 ketika pelabuhan pertama kali dikelola oleh Perusahaan Negara (PN)
melalui Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP); hingga kemudian Pelabuhan
Tanjung Priok dikelola oleh PTP. Sejarah PTP tidak terlepas dari PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang merupakan salah satu Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) di sektor perhubungan dengan usaha jasa
kepelabuhanan dan logistik. PTP sendiri adalah salah satu dari 16 anak usaha
yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Sebelum menjadi
anak usaha, PTP adalah salah satu cabang PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) yang memiliki 12 cabang, yaitu Cabang Teluk Bayur, Palembang,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Lampung, Jambi, Bengkulu, Pangkal Balam, Tanjung Pandan,Banten, Sunda
Kelapa, Cirebon, Pontianak, dan Tanjung Priok. saat ini, PTP mengelola
beberapa area usaha yang sebelumnya diusahakan oleh Cabang Pelabuhan
Tanjung Priok dari PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). PTP berkantor pusat
di Tanjung Priok, Jakarta Utara, dengan total luas area usaha mencapai 197
hektar yang membentang dari Jembatan Ancol di sisibarat hingga Pos 9
Pelabuhan Tanjung Priok di sisi Timur.
PTP resmi berdiri pada 10 Juli 2013, yang telah disahkan melalui
Akta Pendirian PT Pelabuhan Tanjung Priok No. 27 tanggal 10 Juli 2013
yang dibuat oleh dan dihadapan Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa,
S.H., Mkn, Notaris di Jakarta. Hingga saat ini, PTP tidak mengalami
pergantian nama.
B. Visi dan Misi
1. Visi
Hubungan nasional terdepan yang melayani pertumbuhan ekonomi
Indonesia
2. Misi
a. Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman,
mengedepankan keselamatan, dan ramah lingkungan.
b. Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
c. Menyelenggarakan budaya Perusahaan yang bersih,
menyenangkan untuk bekerja dan memberikan kesempatan yang
sama untuk berkembang.
d. Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transparan,
akuntabel, bertanggung jawab, berintegritas, dan adil.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
C. Struktur Organisasi
Gambar IV. 1
Struktur Organisasi Pelabuhan Tanjung Priok
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
D. Bidang Usaha
1. Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, PTP bergerak dalam bidang
pelayanan jasa terminal petikemas, jasa curah kering, curah cair,
bunkering serta jasa pergudangan dan lapangan.
2. Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Bidang usaha pelabuhan terbagi kedalam beberapa jenis bidang usaha
yaitu Pelayanan Kapal, Pelayanan Barang, dan Pelayanan Jasa Lain.
a. Pelayanan Kapal
Merupakan jasa kegiatan operasional kapal mulai dari masuk hingga
keluar pelabuhan, meliputi pelayanan jasa tambat dan jasa pelayanan
air & pengisian bahan bakar.
b. Pelayanan Barang
Merupakan pelayanan bongkar muat cargo mulai dari kapal hingga
penyerahan ke pemilik barang yang meliputi jasa bongkar muat, jasa
penumpukan, jasa dermaga, jasa gudang, dan pelayanan pusat
distribusi dan konsolidasi.
c. Pelayanan Jasa Lain
Pelayanan jasa lain atau disebut juga pelayanan rupa-rupa usaha
merupakan jasa pelayanan diluar kapal, dan barang yang mendukung
kegiatan pelabuhan, meliputi jasa persewaan alat-alat pelabuhan,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
penyediaan air bersih dan telepon umum, dan pelayanan fasilitas naik
turun penumpang/kendaraan.
E. Filosofi Logo dan Branding Perusahaan
Logo PTP merupakan turunan dari logo induk usaha, PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero), yang mencitrakan identitas korporasi dalam
bertransformasi menjadi Indonesia Port Corporation (IPC), perusahaan
penyedia layanan kepelabuhanan di Indonesia yang lebih effisien dan modern
dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator
pelabuhan kelas dunia.
Logo IPC mewakili semangat transformasi, serta harapan akan awal
yang baru demi menyongsong masa depan yang lebih cerah. Untuk mencapai
tujuan, IPC percaya perubahan dan kemajuan yang konstan, penuh dengan
kejenakaan dan energi, agresif tetapi tetap ramah, memberikan semangat
yang unik untuk Indonesia. Logo IPC juga merupakan simbol kebanggaan
bagi semua pihak di dalam organisasi untuk membawa IPC ke depan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
Gambar IV. 2
Logo Pelabuhan Tanjung Priok
Berikut merupakan penjelasan dari logo IPC:
1. Anak panah yang melesat di atas air atau horison dan menjadi
representasi dari konsep pergerakan perusahaan yang dinamis.
2. Cahaya matahari pagi yang merepresentasi perubahan, kekuatan,
optimisme dan simbol kebanggaan seluruh karyawan terhadap
perusahaannya dalam usaha bersama untuk meraih tujuan perusahaan.
3. Melambangkan bahwa perusahaan dan seluruh karyawan masuk ke dalam
era baru yang dinamis sehingga seluruh komponen perusahaan dapat
bergerak secara fleksibel dalam menghadapi tantangan di depan. Dengan
selalu berpikir selangkah ke depan serta bekerja dengan fokus dan
cekatan, karyawan bergerak untuk mencapai tujuan perusahaan bersama-
sama.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
4. IPC dengan warna tulisan abu-abu gelap merupakan brand name yang
merepresentasikan cita modern, keyakinan dan profesionalitas serta
menginspirasikan kepercayaan kepada seluruh stakeholders.
5. “Port of Tanjung Priok” atau Pelabuhan Tanjung Priok sebagai tagline
yang menandakan identitas Perusahaan sebagai anak usaha dan bagian
dari IPC
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini, akan membahas karakteristik responden, analisis data penelitian
yang telah dilakukan oleh peneliti, dan pembahasan. Data yang diperoleh didapatkan
dari kuesioner yang telat dibuah oleh peneliti dan disebarkan kepada responden.
Penyebaran kuesioner dilakukan mulai dari 21 Maret 2018 sampai dengan tanggal 2
April 2018.
Karakteristik responden yang akan dibahas adalah usia, jenis kelamin, tingkat
pendidikan, dan lama bekerja responden. Pengolahan data yang didapatkan dari hasil
kuesioner dilakukan dengan menggunakan program aplikasi Microsoft Excel 2010
dan SPSS 22.0.
A. Analisis Deskriptif
1. Deskriptif Karakteristik Responden
a. Usia
Pada analisis karakteristik responden berdasarkan usia, responden
dibagi menjadi 5 kelompok. Berikut merupakan tabel hasil
analisis karakteristik berdasarkan usia:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Tabel V. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah
Responden Presentase (%)
1 22-28 Tahun 44 40.7
2 29-35 Tahun 41 38.0
3 36-42 Tahun 14 13.0
4 43-48 Tahun 7 6.5
5 ≥ 49 Tahun 2 1.9
Total 108 100
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa jumlah
responden yang berusia 22-28 tahun sebanyak 44 orang (40,7%) dari
108 responden. Diikuti dengan responden berusia 29-35 tahun
sebanyak 41 orang (38,0%). Kemudian responden yang berusia
sebanyak 36-42 tahun sebanyak 14 orang (13,0%) dan yang berusia
43-48 tahun sebanyak 7 orang (6,5%). Sisanya merupakan responden
yang berusia ≥ 49 tahun sebanyak 2 orang (1,9%).
b. Jenis Kelamin
Pada analisis karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,
reponden dibagi menjadi pria dan wanita. Berikut merupakan
tabel hasil analisis berdasarkan jenis kelamin:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Tabel V. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah
Responden Presentase (%)
Pria 95 88
Wanita 13 12
Total 108 100
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa responden
didominasi oleh pria yaitu sebanyak 95 orang (88%). Sedangkan
responden wanita sebanyak 13 orang (12%). Dapat disimpulkan
bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar berjenis kelamin
pria.
c. Pendidikan
Pada analisis karakteristik responden berdasarkan tingkat
pendidikan, responden dibagi menjadi 4 kelompok. Berikut
merupakan tabel hasil analisis berdasarkan tingkat pendidikan:
Tabel V. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah
Responden Presentase (%)
SLTA 64 59.3
Diploma 10 9.3
Sarjana 32 29.6
Lain-Lain 2 1.9
Total 108 100
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa tingkat
pendidikan responden lulusan SLTA sebanyak 64 orang dengan
presentase 59,3%. Diikuti dengan responden lulusan sarjana sebanyak
32 orang dengan presentase 29,6%. Sedangkan tingkat pendidikan
diploma sebanyak 10 orang dengan presentase 9,3% dan sisanya
tingkat pendidikan dibawah SLTA sebanyak 2 orang dengan
presentase 1,9%.
d. Lama Bekerja
Pada analisis karakteristik responden berdasarkan lama
bekerjanya karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3,
responden dibagi menjadi 5 kelompok. Berikut merupakan hasil
analisis berdasarkan lama bekerja:
Tabel V. 4
Karakteritstik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Jumlah
Responden Presentase (%)
1-5 Tahun 46 42.6
6-10 Tahun 50 46.3
11-15 Tahun 5 4.6
16-20 Tahun 3 2.8
≥ 21 Tahun 4 3.7
Total 108 100
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa responden yang
telah bekerja selama 6-10 tahun sebanyak 50 orang dengan presentase
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
46,3%. Diikuti dengan responden dengan masa kerja selama 1-5 tahun
sebanyak 46 orang dengan presentase 42,6%
2. Deskripsi Variabel
a. Deskripsi Kerja (X1)
Kuesioner pada variabel deskripsi kerja menggunakan skala data
1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa
responden sangat tidak setuju dengan pernyataan-pernyataan pada
variabel deskripsi kerja. Sedangkan skala 5 menunjukan bahwa
responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan pada
variabel deskripsi kerja. Berikut merupakan tabel skala data
sebagai berikut:
Tabel V. 5
Tabel Skala Data Deskripsi Kerja
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 - 1,79 Sanga Tidak
Setuju
2 1,80 - 2,59 Tidak Setuju
3 2,60 - 3,39 Cukup Setuju
4 3,40 - 4,19 Setuju
5 4,20 - 5,00 Sangat Setuju
Sumber: Data Primer 2018
Persepsi karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 pada
variabel deskripsi kerja dapat dilihat pada tabel berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
Tabel V. 6
Analisis Deskriptif Variabel Deskripsi Kerja
No Pernyataan Rata-
Rata Kategori
1 Melalui deskripsi pekerjaan karyawan telah
mengetahui dengan jelas tugas yang harus dilakukan 4,24 Sangat
Setuju
2 Tugas yang diberikan kepada karyawan telah sesuai
dengan pekerjaannya 3,94 Setuju
3 Deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat
menggambarkan wewenang karyawan 3,85 Setuju
4 Orientasi wewenang yang karyawan lakukan telah
berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan 3,78 Setuju
5 Deskripsi pekerjaan yang diberikan menggambarkan
tanggung jawab karyawan 3,81 Setuju
6 Orientasi tanggung jawab yang karyawan lakukan
telah berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan 3,77 Setuju
7 Deskripsi kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dalam melaksanakan pekerjaan 3,94 Setuju
8 Karyawan memahami batas – batas pekerjaan
sehingga memudahkan karyawan dalam
melaskanakan tugas
3,97 Setuju
9 Dalam melaksanakan tugas karyawan selalu
bergantung pada deskripsi pekerjaan yang ada 3,61 Setuju
11 Karyawan mampu memahami keadaan dan
keterangan tentang bahan/alat yang dipakai terkait
dengan pekerjaannya 3,93 Setuju
12 Karyawan mampu mehamani apa yang harus
dilakukan di dalam organisasi dan di luar organisasi 3,72 Setuju
Rata-Rata Total 3,87 Setuju
Sumber: Data Primer 2018
Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahawa hasil tertinggi
adalah 4,24 yaitu pernyataan pertama dengan indikator tugas. Hal itu
menunjukan bahwa karyawan di Pelabuhan Tanjung Priuk Terminal 3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
sudah mengetahui dengan jelas tugas-tugas yang harus dilakukan
dalam pekerjaannya melalui deskripsi pekerjaan. Sedangkan nilai
rata-rata terendah adalah 3,61 yaitu pernyataan kesembilan dengan
indikator ketergantungan. Artinya, dalam melaksanakan tugas-tugas
dalam pekerjaan, karyawan tidak bergantung pada deskripsi
pekerjaan.Sedangkan nilai rata-rata total pada variabel deskripsi kerja
sebesar 3,87 dengan kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan
pernyataan-pernyataan yang ada dalam kuesioner variabel deskripsi
kerja dan deskripsi kerja di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3
sudah dapat menjelaskan secara baik mengenai suatu pekerjaan.
b. Pengawasan (X2)
Kuesioner pada variabel pengawasan menggunakan skala data
1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa
responden sangat tidak setuju dengan pernyataan-pernyataan pada
variabel pengawasan. Sedangkan skala 5 menunjukan bahwa
responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan pada
variabel pengawasan. Berikut merupakan tabel skala data sebagai
berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Tabel V. 7
Skala Data Pengawasan
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 - 1,79 Sangat Tidak
Setuju
2 1,80 - 2,59 Tidak Setuju
3 2,60 - 3,39 Cukup Setuju
4 3,40 - 4,19 Setuju
5 4,20 - 5,00 Sangat Setuju
Sumber: Data Primer 2018
Persepsi karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 pada
variabel pengawasan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel V. 8
Analisis Deskriptif Variabel Pengawasan
No Pernyataan Rata-
Rata Kategori
1 Pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan
harus dilakukan 4.13 Setuju
2 Pengawasan harus dilakukan secara rutin 4.05 Setuju
3 Pengawasan dilakukan dalam waktu (jam) yang
cukup lama 3.05
Cukup
Setuju
4 Pengawasan tidak perlu dilakukan terlalu ketat
(fleksibel)5dd 3.56 Setuju
5 Selalu diadakan pengarahan sebelum kegiatan
operasional berlangsung 4.16 Setuju
6 Karyawan diberikan bimbingan ketika menghadapi
kesulitan dalam melakukan pekerjaan 4.13 Setuju
7 Atasan memberikan teguran/sanksi jika tidak
melakukan pekerjaan yang memenuhi standar kerja 3.97 Setuju
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
8 Atasan melakukan koreksi/perbaikan jika karyawan
melakukan kesalahan 4.23 Sangat
Setuju
9 Dengan adanya pengawasan akan menaikan kinerja
karyawan 4.15 Setuju
Rata-Rata Total 3.94 Setuju
Sumber: Data Primer 2018
Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata
tertinggi adalah 4,23 yaitu pernyataan kedelapan dengan indikator
tindakan perbaikan. Hal itu menunjukan bahwa karyawan di
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 diberikan tindakan perbaikan
atau koreksi oleh atasan jika melakukan kesalahan, sehingga
karyawan dapat belajar dari kesalahan tersebut dan tidak
mengulanginya lagi. Sedangkan nilai rata-rata terendah sebesar 3,05
yaitu pernyataan ketiga dengan indikator waktu. Artinya, pengawasan
di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 tidak dilakukan dalam waktu
(jam) yang lama. Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 3,94 dengan
kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan pernyataan-
pernyataan dalam kuesioner dan pengawasan yang dilakukan di
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah dilakukan dengan baik
dan sesuai dengan keinginan karyawan.
c. Pengembangan Karir(X3)
Kuesioner pada variabel pengawasan menggunakan skala data
1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
responden sangat tidak setuju dengan pernyataan-pernyataan pada
variabel pengembangan karir. Sedangkan skala 5 menunjukan
bahwa responden sangat setuju dengan pernyataan-pernyataan
pada variabel pengembangan karir. Berikut merupakan tabel skala
data sebagai berikut:
Tabel V. 9
Tabel Skala Data Pengembangan Karir
Sumber: Data Primer 2018
Persepsi karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 pada
variabel pengembangan karir dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel V. 10
Analisis Deskriptif Variabel Pengembangan Karir
No Pernyataan Rata-
Rata Kategori
1 Prestasi kerja karyawan menjadi pertimbangan
pengembangan karir 4.31
Sangat
Setuju
2 Pengembangan karir memperhatikan latar belakang
pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan 3.57 Setuju
3 Pengembangan karir memperhatikan kesesuaian
keterampilan dengan pekerjaan 4.1 Setuju
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 - 1,79 Sanga Tidak
Setuju
2 1,80 - 2,59 Tidak Setuju
3 2,60 - 3,39 Cukup Setuju
4 3,40 - 4,19 Setuju
5 4,20 - 5,00 Sangat Setuju
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
4 Perusahaan mendukung pengembangan karir
karyawan 3.99 Setuju
5 Karyawan sudah diberikan pelatihan untuk
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar
pengembangan karir
3.85 Setuju
6 Karyawan mendapatkan bimbingan secara informal
mengenai pengembangan karir 3.75 Setuju
7 Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan menjadi
pertimbangan dalam pengembangan karir
karyawan
4.21 Sangat
Setuju
8 Perusahaan memberikan kesempatan yang sama
kepada karyawan untuk megembangan karir 4.27 Sangat
Setuju
9 Perusahaan memberikan peluang yang sama
kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan
dan keterampilan
4.22 Sangat
Setuju
Rata-Rata Total 4.03 Setuju
Sumber: Data Primer 2018
Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata
tertinggi sebesar 4,31 yaitu pernyataan pertama dengan indikator
prestasi kerja. Hal itu menunjukan, karyawan menyadari bahwa
prestasi kerja menjadi salah satu yang dipertimbangkan dalam
pengembangan karir di Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3.
Sedangkan nilai rata-rata totalsebesar 3,57 yaitu pernyataan kedua
dengan indikator kompetensi. Artinya, pengembangan karir di
Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3 tidak terlalu memperhatikan latar
belakang pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan, namun lebih
mempertimbangkan prestasi kerja karyawan selama bekerja.
Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,03 dengan kategori setuju.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam
kuesioner dan pengembangan karir di Pelabuhan Tanjung Priok
Terminal 3 sudah dilakukan dengan baik dan karyawan mengetahui
hal-hal terkait yang menjadi faktor pertimbangan dalam
pengembangan karir.
d. Kinerja Karyawan (Y)
Kuesioner pada variabel deskripsi kerja menggunakan skala
data 1-5, penilaian responden dengan skala 1 menunjukan bahwa
responden mempunyai kinerja yang sangat buruk. Sedangkan
skala 5 menunjukan bahwa responden mempunyai kinerja yang
sangat baik. Berikut merupakan tabel skala data sebagai berikut:
Tabel V. 11
Tabel Skala Data Pengembangan Karir
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 - 1,79 Sangat Buruk
2 1,80 - 2,59 Buruk
3 2,60 - 3,39 Cukup
4 3,40 - 4,19 Baik
5 4,20 - 5,00 Sangat Baik
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Tingkat kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Piruk Terminal
3 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel V. 12
Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan
No Pernyataan Rata-
Rata Kategori
1 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
keahlian yang saya miliki 4.12 Baik
2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan
cepat dan memuaskan 4.04 Baik
3 Saya menyelesaikan tugas secara teliti, akurat,
dan tepat waktu sehingga mencapai hasil yang
diharapkan
4.12 Baik
4 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan 3.94 Baik
5 Saya melakukan pekerjaan dengan tidak
menunnda-nunda waktu pengerjaannya 4.05 Baik
6 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan waktu yang ditentukan 4.07 Baik
7 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa
bimbingan dari atasan 3.54 Baik
8 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa
pengawasan dari atasan 4.04 Baik
9 Saya selalu hadir pada hari kerja 4.26
Sangat
Baik
10 Saya selalu datang tepat waktu 4.14 Baik
11 Saya mampu bekerja sama dengan atassan
maupun rekan kerja 4.31 Sangat
Baik
12 Saya mampu bekerja sama dengan atassan
maupun rekan kerja 4. 19 Baik
Rata-Rata Total 4.06 Baik
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Dilihat dari tabel di atas, menunjukan bahwa nilai rata-rata tertinggi
sebesar 4,31 yaitu pernyataan kesebelas dengan indikator kerja sama. Hal itu
menunjukan bahwa karyawan di Pelabuan Tanjung Priuk Terminal 3 sudah
mampu bekerja sama dengan atasan maupun rekan kerja. Sedangkan nilai rata-
rata terendah sebesar 3,54 yaitu pernyataan ketujuh dengan indikator
kemandirian. Artinya dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan Pelabuan
Tanjung Priuk Terminal 3 masih membutuhkan bimbingan dari atasan.
Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,06 dengan kategori baik. Artinya, kinerja
karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah baik
B. Analisis Kuantitatif
1. Hasil Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan menggunakan teknik korelasi
Product Moment (Person). Pada uji validitas ini diketahui n adalah
108 dengan derajat kebebasan dk=n-2 (108-2)= 106 dan tingkat
signifikansi α=5% sehingga diperoleh 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891. Hasil uji
dikatakan valid apabila nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
Tabel V. 13
Hasil Uji Validitas Variabel Deskripsi Kerja
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
Deskripsi
Kerja
1 0,420 0,1891 Valid
2 0,685 0,1891 Valid
3 0,694 0,1891 Valid
4 0,588 0,1891 Valid
5 0,678 0,1891 Valid
6 0,713 0,1891 Valid
7 0,549 0,1891 Valid
8 0,482 0,1891 Valid
9 0,457 0,1891 Valid
10 0,189 0,1891 Tidak Valid
11 0,403 0,1891 Valid
12 0,403 0,1891 Valid
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, pada variabel deskripsi kerja terdapat 11
instrumen yang dinyatakan valid dan 1 instrumen dinyatakan tidak valid
yaitu item ke-10 karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 0,189 lebih kecil dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891.
Dikarenakan terdapat instrument yang tidak valid, maka instrument tersebut
dapat dihilangkan dan dilakukan pengujian kembali agar seluruh instrumen
memperoleh hasil yang valid. Instrumen yang tidak valid dapat terjadi
karena instrument tersebut tidak dapat menjelaskan ukuran deskripsi kerja
karyawan, hanya menejelaskan bahwa deskripsi pekerjaan dapat
mengembangkan pekerjaan karyawan menajdi lebih baik. Oleh karena itu,
dilakukan pengujian kembali pada uji validitas variabel deskripsi kerja,
dengan tabel sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
Tabel V. 14
Hasil Uj Validitas Variabel Deskripsi Kerja
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
Deskripsi
Kerja
1 0,420 0,1891 Valid
2 0,685 0,1891 Valid
3 0,694 0,1891 Valid
4 0,588 0,1891 Valid
5 0,678 0,1891 Valid
6 0,713 0,1891 Valid
7 0,549 0,1891 Valid
8 0,482 0,1891 Valid
9 0,457 0,1891 Valid
11 0,403 0,1891 Valid
12 0,403 0,1891 Valid
Sumber: Data Primer 2018
Tabel V. 15
Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
Pengawasan
1 0,735 0,1891 Valid
2 0,600 0,1891 Valid
3 0,483 0,1891 Valid
4 0,266 0,1891 Valid
5 0,537 0,1891 Valid
6 0,564 0,1891 Valid
7 0,558 0,1891 Valid
8 0,591 0,1891 Valid
9 0,462 0,1891 Valid
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, seluruh item pernyataan pada variabel
pengawasan dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,1891.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
Tabel V. 16
Hasil Uji Validitas Variabel Pengembangan Karir
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
Pengembangan
Karir
1 0,711 0,1891 Valid
2 0,275 0,1891 Valid
3 0,611 0,1891 Valid
4 0,638 0,1891 Valid
5 0,493 0,1891 Valid
6 0,557 0,1891 Valid
7 0,531 0,1891 Valid
8 0,744 0,1891 Valid
9 0,623 0,1891 Valid
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, seluruh item pernyataan pada variabel
pengembangan karir dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =
0,1891.
Tabel V. 17
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
Kinerja
Karyawan
1 0,380 0,1891 Valid
2 0,671 0,1891 Valid
3 0,683 0,1891 Valid
4 0,660 0,1891 Valid
5 0,626 0,1891 Valid
6 0,651 0,1891 Valid
7 0,509 0,1891 Valid
8 0,545 0,1891 Valid
9 0,722 0,1891 Valid
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
10 0,550 0,1891 Valid
11 0,690 0,1891 Valid
12 0,719 0,1891 Valid
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, seluruh item pernyataan pada variabel
pengembangan karir dinyatakan valid karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =
0,1891.
2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan Cronbach’s
Alpha. Untuk mengetahui apakah setiap item pernyataan dalam
kuesioner reliabel ( layak) atau tidak reliabel ( tidak layak ), maka
pengambilan keputusuan menggunakan pedoman sebagai berikut:
a. Jika Cronbach’s Alpha > 0,60 maka variabel reliabel
b. Jika Cronbach’s Alpha ≤ 0,60 maka variabel tidak reliabel
Hasil uji reliabilitas adalah sebagai berikut:
Tabel V. 18
Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Nila α Keterangan
1 Deskripsi Kerja (X₁ ) 0,775 Reliabel
2 Pengawasan (𝑋2) 0,640 Reliabel
3 Pengembangan Karir (𝑋3) 0,732 Reliabel
4 Kinerja Karyawan (Y) 0,750 Reliabel
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa seluruh
variabel dalam penelitian ini bersifat reliabel. Hal tersebut dapat
dikatakan karena Cronbach’s Alpha seluruh variabel lebih besar dari
0,60.
C. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji
normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Berikut
merupakan hasil pengolahan data dan penjelasan masing-masing uji asumsi
klasik pada masing-masing variabel.
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui normal atau tidaknya
sebaran data. Model regresi yang baik adalah yang berdistribusi
normal atau mendekati normal. Metode yang digunakan untuk
mengetahui residual persamaan regresi dalam penelitian ini adalah
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test.
Pedomann yang digunakan untuk pengambilan keputusan adalah:
a. Jika nilai signifikansi ≥ 0,05, maka residual berdistribusi normal
b. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka residual berdistribusi tidak
normal
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
Tabel V. 19
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 108
Normal Parametersa,b
Mean .0000000
Std.
Deviation 4.21012006
Most Extreme
Differences
Absolute .086
Positive .086
Negative -.083
Test Statistic .086
Asymp. Sig. (2-tailed) .050c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa hasil pengujian
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test menghasilkan Asymptotic
Significance 0,050 ≥ 0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa
model regresi telah berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Uji multikoliniertitas digunakan untuk mengetahui apakah adanya
korelasi antara variabel independen (X1, X2, X3). Model regresi yang
baik adalah tidak terjadi multikolinearitas. Metode yang digunakan
dalam uji multikolinearitas adalah dengan melihat nilai VIF (Variance
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Inflation Factor). Pedomana yang digunakan untuk pengambilan
keputusan adalah sebagai berikut:
a. Jika VIF ≤ 10, maka tidak terjadi multikolinearitas
b. Jika VIF > 10, maka terjadi multikolinearitas
Tabel V. 20
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
Deskripsi Kerja .912 1.096
Pengawasan .927 1.079
Pengembangan Karir .895 1.117
a. Dependent Variabel : Kinerja Karaywan
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa variabel
independen (X1, X2, X3) pada penelitian ini menghasilkan VIF yaitu
Deskripsi Kerja (X1) =1,096, Pengawasan (X2)=1,079, dan
Pengembangan Karir (X3)=1,117. Dengan demikian, dapat
disimpulkan bahwa korelasi antara variabel independen (X1, X2, X3)
dalam penelitian ini tidak terjadi gangguan multikolinearitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
3. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk mengetahui apakan
dalam sebuah regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu
pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah
tidak adanya masalah heteroskedastisitas. Jika variance dari residual
satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut
Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut dengan
Heteroskedastisitas. Metode yang digunakan dalam uji
heterokedastisitas adalah dengan Scatterplot. Pedoman yang
digunakan untuk pengambilan keputusan adalah titik-titik pada
Scatterplot menyebar secara acak dan tidak berbentuk sebuah pola
tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit)
maka tidak terjadi heterokedastisitas. Jika titik-titik pada Scatterplot
membentuk sebuah pola tertentu yang teratur maka terjadi
heterokedastisitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Tabel V. 21 Hasil Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar diatas, dapat diketahui bahwa titik-titik
pada Scatterplot menyebar secara acak dan tidak membentuk sebuah
pola tertentu, baik di bagian atas angka nol ataupun di bagian bawah
angka nol dari sumbu Y. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
4. Uji Linieritas
Tabel V. 22
Uji Linieritas Variabel Deskripsi Kerja
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Kinerja
Karyawan
*
Deskripsi
Kerja
Between
Groups
(Combined) 1017.802 21 48.467 2.998 .000
Linearity 301.613 1 301.613 18.654 .000
Deviation
from
Linearity
716.188 20 35.809 2.215 .006
Within Groups 1390.495 86 16.169
Total 2408.296 107
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 2,215 <
Fhitung 2,69.Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel deskripsi
kerja dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara signifikan.
Tabel V. 23
Hasil Uji Linieritas Variabel Pengawasan
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Kinerja
Karyawan *
Pengawasan
Between
Groups
(Combined) 255.505 13 19.654 .858 .599
Linearity 64.436 1 64.436 2.814 .097
Deviation
from
Linearity
191.068 12 15.922 .695 .752
Within Groups 2152.792 94 22.902
Total 2408.296 107
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 0,695<
Fhitung 2,69.Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel
pengawasan dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara
signifikan.
Tabel V. 24
Hasil Uji Linieritas Variabel Pengembangan Karir
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Kinerja
Karyawan *
Pengembangan
Karier
Between
Groups
(Combined) 1111.876 20 55.594 3.731 .000
Linearity 574.212 1 574.212 38.534 .000
Deviation
from
Linearity
537.663 19 28.298 1.899 .024
Within Groups 1296.421 87 14.901
Total 2408.296 107
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh bahwa Ftabel 1.899<
Fhitung 2,69. Maka dapat disimpulkan bahwa antara variabel
pengawasan dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier secara
signifikan.
D. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengukur
seberapa besar pengaruh dua atau lebih variabel independen terhadap
variabel dependen dan memprediksi variabel dependen menggunakan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
variabel independen dengan menggunakan data primer hasil dari
penyebaran kuesioner kepada 108 responden. Berikut merupakan
tabel hasil pengolahan data:
Tabel V. 25
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std.
Error Beta
1
(Constant)
X1 Deskripsi
Pekerjaan
X2 Pengawasan
X3
Pengembangan
Karir
17.242 5.631 3.062 .003
.261 .094 .239 2.768 .007
.026 .115 .019 .225 .823
.517 .107 .421 4.827 .000
a. Dependent Variable:Y Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel hasil analisis regresi berganda dapat diketahui
bahwa koefisien konstan sebesar 17,242, koefisien deskripsi kerja (X1)
sebesar 0,261, koefisien pengawasan (X2) sebesar 0,026, dan koefisien
pengembangan karir (X3) sebesar 0,517. Dengan demikian, diperoleh
persamaan regresi sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
Y= 17,242 + 0,261 X1 + 0,026 X2 + 0,517 X3
Keterangan:
Y= Kinerja Karyawan
X1= Deskripsi Pekerjaan
X2=Pengawsan
X3=Pengembangan Karir
E. Uji Hipotesis
1. Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel
independen pada penelitian ini yaiatu deskripsi kerja, pengawasan,
dan pengembangan karir berpengaruh secara bersama sama terhadap
variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan hasil
Uji F yang diolah dengan menggunakan SPSS ver 22.0
Tabel V. 26
Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regression 705.878 3 235.293 14.374 .000b
Residual 1702.418 104 16.369
Total 2408.296 107
a. Dependent Variable: Y Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), X3 Pengembangan Karir, X1 Deskripsi Kerja , X2
Pengawasan
Sumber: Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
Berdasarkan tabel diatas, maka Uji F dilakukan dengan langkah-
langkah sebagai berikut:
a. Menentukan Ho dan Ha
Ho = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir
secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Ha = Deskripsi pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir
secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
a. Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau
0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian
b. Menentukan Fhitung dengan menggunakan SPSS
Dapat dilihat dari tabel diatas bahwa nilai Fhitung diketahui sebesar
14,374
c. Menentukan Ftabel:
dfl= jumlah variabel – 1 = (4-1) =3
df2 = n – k = (108-4)=104
Dengan N1 = 3 dan N2 = 104, maka Ftabel = 2,69
d. Kriterika Pengujian
Ho diterima dan Ha ditolak, jika Fhitung ≤ 2,69
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
Ho ditolak dan Ha diterima, jika Fhitung > 2,69
e. Menarik kesimpulan
Berdasarkan kriteria pengujian maka diketahui bahwa Fhitung
sebesar 14,374 > 2,69 sehingga dapat disimpulkan bahwa
deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara
bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Uji t
Uji t bertujuan untuk menguji apakah variabel independen
yaitu deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir
berpengaruh secara terpisah (parsial) terhadap variabel dependen
yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan hasil Uji t yang diolah
menggunakan SPSS ver 22.0
Tabel V. 27
Hasil Uji t
a
.
D
e
p
e
n
a. Dependen Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer 2018
Unstandardied
coefficients
Standardized
coefficients
Model B Std.
Error Beta T Sig.
1
(constant) 17.242 5.631 3.062 .003
X1_Deskripsi
Kerja .261 .094 .239 2.768 .007
X2_Pengawasan .026 .115 .019 225 .823
X3_Pengembangan
Karir .517 .107 .421 4.827 .000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
Berdasarkan tabel diatas, maka Uji t dilakukan dengan langkah-
langkah sebagai berikut:
1) Hasil Uji t Variabel Deskripsi Kerja
a. Menentukan Ho dan Ha
Ho : Deskripsi pekerjaan (X1) tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
Ha : Deskirpsi pekerjaan (X1) berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
b. Menentukan tingkat signifikasnsi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau
0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian.
c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel diatas, maka thitung = 2,768
d. Menentukan ttabel
Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan derajat kebebasan
(df) = n-k-1 (n= jumlah sampel dan k= jumlah variabel
independen) = (108-4-1) = 103, maka ttabel adalah 1,98
e. Kriteria Pengujian
Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak
Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
f. Menarik Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujan hipoteses diketahui bahwa thitung 2,768
> ttabel 1,98, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian,
dapat disimpulkan bahwa deskripsi kerja berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
2) Hasil Uji t Variabel Pengawasan
a. Menentukan Ho dan Ha
Ho : Pengawasan (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan
Ha : Pengawasan (X2) berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
b. Menentukan tingkat signifikasnsi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau
0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian.
c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel diatas, maka thitung = 0,225
d. Menentukan ttabel
Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan derajat kebebasan
(df) = n-k-1 (n= jumlah sampel dan k= jumlah variabel
independen) = (108-4-1) = 103, maka ttabel adalah 1,98
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
e. Kriteria Pengujian
Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak
Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima
f. Menarik Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujan hipoteses diketahui bahwa thitung 0,225
< ttabel 1,98, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Dengan demikian,
dapat disimpulkan bahwa pengawasan tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
3) Hasil Uji t Variabel Pengembangan Karir
a. Menentukan Ho dan Ha
Ho : Pengembangan Karir (X3) tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan
Ha : Pengembangan Karir (X3) berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
b. Menentukan tingkat signifikasnsi
Tingkat signifikansi menggunakan α=5% (signifikansi 5% atau
0,05) adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam
penelitian.
c. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel diatas, maka thitung = 4,827
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
d. Menentukan ttabel
Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan derajat kebebasan
(df) = n-k-1 (n= jumlah sampel dan k= jumlah variabel
independen) = (108-4-1) = 103, maka ttabel adalah 1,98
e. Kriteria Pengujian
Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak
Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima
f. Menarik Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujan hipoteses diketahui bahwa thitung 4,827
> ttabel 1,98, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian,
dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
3. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui
seberapa besar pengaruh variabel independen yaitu deskripsi
pekerjaan, pengawasan, dan pengembangan karir terhadap variabel
dependen yaitu kinerja karyawan. Berikut merupakan tabel hasil
koefisien determinasi:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Tabel V. 28
Hasil Uji Koefisien determinasi (R2)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .541a .293 .273 4.046
a. Predictors: (Constant), X3 Pengembangan Karir, X2 Pengawasan, X1
Deskripsi Kerja
b. Dependent variabel: Y Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer 2018
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa koefisien
determinasi (R2) sebesar 273 atau 0,273 yang artinya 27,3% variasi dalam
kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi variabel deskripsi kerja,
pengawasan, dan pengembangan karir. Sedangkan 72,7% (100% - 27,3%)
dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model
penelitian ini.
F. Pembahasan
1. Hasil Karakteristik Responden
Berdasarkan hasil karakteristik responden karyawan Pelabuhan
Tanjung Priok Terminal 3 diketahui bahwa responden sebagian besar
didominasi oleh karyawan berjenis kelamin pria yaitu sebesar 95 orang.
Sedangkan berdasarkan usia, sebagian besar responden berada pada usia
22-28 tahun yaitu sebesar 44 orang. Untuk tingkat pendidikan responden
didominasi oleh lulusan SLTA yaitu sebesar 64 orang. Lalu dilihat dari
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
lamanya bekerja responden sebagian besar responden mempunyai masa
kerja 6-10 tahun yaitu sebesar 50 orang.
2. Hasil Analisis Deskriptif Variabel
Hasil analisis deskripsi variabel deskripsi kerja menunjukan bahawa
rata-rata tertinggi sebesar 4,24 dengan kategori sangat setuju artinya
melalui deskripsi pekerjaan karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok
Terminal 3 sudah mengetahui dengan jelas tugas yang harus dilakukan.
Sedangkan rata-rata lainnya sebesar 3,61-3,97 dengan kategori setuju.
Tugas yang diberikan kepada karyawan Pelabuhan Tanjung Priok
Terminal 3 telah sesuai dengan pekerjaannya. Selain itu, unsur lain dalam
deskripsi pekerjaan seperti wewenang, tanggung jawab, batas-batas
pekerjaan, bahan/alat yang dipakai terkait dengan pekerjaan, dan
hubungan di dalam perusahaan dan di luar perusahaan sudah diketahui
oleh karyawan melalui deskripsi pekerjaan. Hal ini dapat dilihat dari
kayarwan telah melakukan tugas dalam pekerjaanya, melakukan yang
menjadi wewenang dan tanggung jawabnya, memahami keadaan dan
keterangan mengenai bahan/alat yang terpakai terkait dengan
pekerjaannya. Rata-rata terendah sebesar 3,61, artinya karyawan
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 tidak selalu bergantung pada
deskripsi pekerjaan yang ada. Hal ini dikarenakan karyawan sudah
memahami unsur-unsur yang terdapat di deskripsi pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Sedangkan nilai rata-rata total pada variabel deskripsi kerja sebesar
3,87 dengan kategori setuju. Artinya, responden setuju dengan
pernyataan-pernyataan yang ada dalam kuesioner variabel deskripsi kerja
dan deskripsi kerja di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah dapat
menjelaskan secara baik mengenai suatu pekerjaan.
Hasil analisis deskripsi variabel pengawasan dapat diketahui bahwa
rata-rata tertinggi sebesar 4,23 adalah dengan kategori sangat setuju.
Artinya jika karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 melakukan
kesalahan maka atasan akan melakukan koreksi/perbaikan. Dengan
dilakukannya koreksi/perbaikan maka akan menghindari terjadinya
kesalahan secara berulang. Selanjutnya dengan kategori setuju
mempunyai rata-rata sebesar 3,56-4,16.
Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 menyetujui bahwa
pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan harus dilakukan.
Pelabuhan Tanjung Priok khususnya Terminal 3 yang beroperasi selama
24 jam melayani bongkar muat dituntut untuk tepat waktu dalam proses
bongkar muat. Oleh karena itu, karyawan menyadari pentingnya
pengawasan untuk memastikan setiap proses bongkar muat selesai tepat
waktu.
Karyawan dapat menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya tanpa
pengawasan dari atasan. Hal ini dapat dilihat dari pengawasan di
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 yang tidak perlu dilakukan terlalu
ketat. Namun karyawan tetap diberikan bimbingan ketika menghadapi
kesulitan dalam melakukan pekerjaannya.
Karyawan beranggapan bahwa pengawasan akan menaikan kinerja
karyawan. Salah satu tahap awal pengawasan yang dilakukan adalah
dalam bentuk pengarahan sebelum kegiatan operasional berlangsung.
Setiap pergantian shift yaitu sebanyak 3 kali dalam sehari, selalu
dilakukan pengarahan dengan mengumpulkan seluruh karyawan yang
bekerja pada shift tersebut. Sedangkan rata-rata terendah dengan kategori
cukup setuju sebesar 3,05. Artinya pengawasan tidak dilakukan dalam
waktu (jam) yang cukup lama. Hal ini dapat dikarenakan kebanyakan
karyawan sudah mempunyai lama bekerja selama 1-10 tahun jika dilihat
dari hasil deskripsi karakteristik responden, dengan begitu karyawan
Pelabuhan Tanjung Pirok Terminal 3 dapat menyelesaikan tugas dan
tanggung jawabnya tanpa perlu pengawasan dalam waktu (jam) yang
cukup lama.
Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 3,94 dengan kategori setuju.
Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam kuesioner
dan pengawasan yang dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3
sudah dilakukan dengan baik dan sesuai dengan keinginan karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
Berdasarkan hasil analisis deskripsi variabel pengembangan karir
dapat diketahui rata-rata skor dengan kategori sangat setuju adalah 3,75-
4,31. Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 beranggapan bahwa
prestasi kerja merupakan hal utama yang menjadi pertimbangan dalam
pengembangan karir. Setelah prestasi kerja, kesetiaan karyawan terhadap
perusahaan juga menajdi pertimbangan dalam pengembangan karir
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari frekuensi lama bekerja karyawan,
sebanyak 50 responden sudah bekerja selama 6-10 tahun.
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 memberikan kessempatan yang
sama kepada setiap karyawan untuk mengembangan karir. Oleh karena
itu, karyawan menyadari bahwa prestasi kerja dan kesetiaan terhadap
perusahaan merupakan hal yang dipertimbangkan dalam pengembangan
karir. Selain itu, Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 juga memberikan
peluang yang sama kepada setiap karyawan untuk meningkatkan
kemampuan dan keterampilan. Sedangkan rata-rata dengan kategori
setuju sebesar 3,57-4,1. Setelah prestasi kerja dan kesetiaan karyawan, hal
berikutnya yang menjadi pertimbangan adalah kesesuaian keterampilan
dengan pekerjaan. Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 mendukung
pengembangan karir karyawan. Hal ini dapat dilihat dari pemberian
pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan perubahan
perilaku untuk pengembanngan karir. Rata-rata terendah adalah 3,57 yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
artinya hal terendah yang dijadikan petimbangan dalam pengembangan
karir di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 adalah latar belakang
pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan.
Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,03 dengan kategori setuju.
Artinya, responden setuju dengan pernyataan-pernyataan dalam kuesioner
dan pengembangan karir di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah
dilakukan dengan baik dan karyawan mengetahui hal-hal terkait yang
menjadi faktor pertimbangan dalam pengembangan karir.
Hasil analisis deskripsi variabel kinerja karyawan sebesar 4,26-4,31
dengan kategori kinerja yang sangat baik. Kemampuan bekerja sama
karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 dengan atasan maupun
rekan kerja adalah sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari hasil kerja
karyawan untuk Pelabuhan Tanjung Priok yang didapatkan dari kerja
sama antara karyawan. Karyawan Pelabuhan Tanjung Priok juga
menyadari kewajibannya sebagai karyawan untuk datang pada hari kerja.
Hal ini dapat dilihat dari kehadiran karyawan yang selalu hadir pada hari-
hari kerja. Sedangkan nilai rata-rata total sebesar 4,06 dengan kategori
baik. Artinya, kinerja karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3
sudah baik
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
3. Hasil Analisis Uji F
Berdasarkan hasil analisis pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan
pengembangan karir terhadap kinerja karyawan melalui Uji F dapat
diketahui bahwa variabel independen dalam penelitian ini yaitu deskripsi
kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara bersama-sama
berpengaruh terhadap variabel dependen yaiitu kinerja karyawan. Hal
tersebut dapat dilihat melalui hasil uji F yaitu Fhitung sebesar 14,374 >
Ftabel 2,69. Artinya, jika deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan
karir ditingkatkan secara bersama-sama maka akan meningkatkan kinerja
karyawan.
4. Hasil Analisis Uji Hipotesis
Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa deskripsi kerja
berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dilihat
dari hasil thitung deskripsi kerja sebsar 2,768 > ttabel 1,98. Hasil tersebut
sesuai dengan hasil penelitian oleh Umi (2016) dan Trisna (2014).
Artinya, dengan adanya deskripsi pekerjaan akan membuat karyawan
lebih jelas dan teratur dalam melaksanakan pekerjaannya. Jika deskripsi
pekerjaan yang diberikan sudah menjelaskan mengenai hal-hal yang
berkaitan dengan suatu posisi jabatan maka karyawan yang menduduki
jabatan tersebut akan mengetahui tugas, kewajiban, wewenang, dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
tanggung jawab yang harus dilakukan sehingga dapat mempengaruhi
kinerjanya sebagai karyawan.
Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa pengawasan tidak
berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut
diketahui dari hasil thitung pengawasan sebesar 0,225 < ttabel 1,98. Jika
dilihat dari hasil analisis karakteristik responden, dapat diketahui bahwa
karyawan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 sudah mempunyai
masa bekerja yang cukup lama yaitu sebanyak 46,3% sudah bekerja
selama 6-10 tahun. Oleh karena itu, kemungkinan karyawan di Pelabuhan
Tanjung Priok Terminal 3 sudah tidak terlalu membutuhkan pengawasan
yang ketat dalam melaksanakan pekerjaannya. Selain itu, dilihat dari hasil
analisis deskriptif variabel menunjukan bahwa indikator waktu
pengawasan mempunyai rata-rata 3,05 (cukup), artinya waktu
pengawasan di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 juga tidak dilakukan
dalam waktu yang cukup lama.
Hasil uji hipotesis melalui uji t menunjukan bahwa pengembangan
karir berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut
diketahui dari hasil thitung pengembangan karir sebesar 4,827 > ttabel 1,98.
Hasil tersebut sejalan dengan penelitian terdahulu oleh Shelvi (2016) dan
Novitri (2016). Artinya, dengan adanya kesempatan atau peluang untuk
mengembangan karir akan mempengaruhi kinerja karyawan karena
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
dengan harapan jika kinerja karyawan cukup bagus maka kesempatan
untuk mengembangkan karir akan semakin besar juga.
5. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Hasil uji koefisien determinasi (R2) sebesar 273 atau 0,273 yang
artinya 27,3% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh
variasi variabel deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir.
Sedangkan 72,7% (100% - 27,3%) dijelaskan oleh variabel lain yang
tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
6. Hasil Observasi
Penulis melakukan observasi pada tanggal 21 Maret 2018 sampai
dengan tanggal 2 April 2018 yang dilakukan bersamaan dengan
penyebaran kuesioner. Dari observasi yang dilakukan, penulis mengamati
bahwa sebelum dilakukan kegiatan operasional selalu diadakan
pengarahan yang didukung dengan hasil analisis deskriptif variabel
pengawasan pada indikator pengarahan. Penulis juga diperlihatkan
dokumen-dokumen yang berkaitan dengan SOP (Standar Operasional
Prosedur) dan deskripsi kerja karaywan namun karena tidak
memungkinkan untuk menyalin semua dokumen tersebut maka penulis
tidak dapat mengikutsertakan dokumen tersebut dalam penelitian ini. Hal
tersebut menunjukan bahwa SOP dan deskripsi kerja karyawan sudah
dibuat oleh organisasi untuk memperlancar layanan jasa bongkar muat di
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
Terminal 3 yang didukung dengan hasil analisis deskriptif variabel
deskripsi kerja pada instrumen pertama bahwa melalui deskripsi kerja
karyawan telah mengetahui dengan jelas tugas yang dilakukan. Karyawan
Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3 yang bekerja di lapangan untuk
melakukan proses bongkar muat juga terlihat mengikuti SOP yang
berlaku salah satunya adalah menggunakan rompi yang bertuliskan nama
masing-masing karyawan, sepatu, dan helm keselamatan saat berada di
lapangan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya
mengenai pengaruh deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan karir secara bersama-
sama atau simulta berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pelabuhan
Tanjung Priok Terminal 3.
2. Deskripsi kerja secara sendiri-sendiri atau parsial berpengaruh terhadap
kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.
3. Pengawasan secara sendiri-sendiri atau parsial tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.
4. Pengembangan karir secara sendiri-sendiri atau parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3.
B. Saran
1. Bagi pihak Pelabuhan Tanjung Priok Terminal 3
a. Unsur-unsur yang terdapat di deskripsi kerja seperti wewenang dan
tanggung jawab karyawan sebaiknya disesuaikan dengan pekerjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
yang dilakukan oleh karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman
antar karyawan atau antar divisi.
b. Dalam pengembangan karir karyawan, disarankan untuk memberikan
pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, dan perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar
pengembangan karir. Selain itu, karyawan juga perlu untuk
mendapatkan bimbingan secara formal atau informal, sehingga
karyawan mengetahui kesempatan dan peluangnya untuk
mengembangan karir. Dengan begitu, karyawan akan termotivasi
untuk meningkatkan kinerjanya dan meningkatkan prestasi kerja,
karena jika dilihat dari hasil analisis deskriptif variabel, karyawan
menyadari bahwa prestasi kerja merupakan faktor yang
dipertimbangkan perusahaan dalam pengembangan karir.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
Pada penelitian ini, penulis hanya menguji variabel deskripsi kerja,
pengawasan, dan pengembangan karir. Jika dilihat dari hasil koefisien
determinasi (R2) 27,3% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan
oleh variasi variabel deskripsi kerja, pengawasan, dan pengembangan
karir. Sedangkan 72,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam model penelitian ini maka disarankan bagi peneliti
selanjutnya untuk meneliti variabel dan indikator yang belum diteliti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
dalam penelitian ini. Variabel-variabel lainnya seperti budaya organisasi,
motivasi, lingkungan kerja, dan lain-lain.
C. Keterbatasan Penelitian
Dalam melakukan penelitian ini, penulis sudah berusaha sebaik mungkin
demi menyusun penelitian ini. Namun, penulis menyadari masih terdapat
keterbatasan pada penelitian ini. Adapun keterbatasan penelitian ini sebagai
berikut:
a. Variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah deskripsi kerja,
pengawasan dan pengembangan karir. Penulis mengetahui bahwa masih
terdapat variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yang
mempengaruhi kinerja karyawan.
b. Penulis tidak dapat menggunakan teknis pengambilan sampel dengan
random sampling disebabkan oleh tidak semua karyawan di Pelabuhan
Tanjung Priok Terminal 3 bersedia untuk mengisi kuesioner dan penulis
tidak dapat memasuki area bongkar muat karena hanya karyawan yang
diperbolehkan oleh karena itu penulis tidak dapat menemui seluruh
karyawan.
c. Sehubungan dengan penyebaran kuesioner yang dilakukan di tengah-
tengah jam kerja dan akhir jam kerja, penulis tidak menjamin
kesungguhan daripada jawaban yang diberikan oleh responden karena
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
dapat disebabkan oleh kesibukan daripada karyawan dan faktor lelah
karyawan setelah bekerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
DAFTAR PUSTAKA
Agung, Anak Agung Putu. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Malang:
Universitas Brawijaya Press.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek,
Ed Revisi V. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2005. ManajemenPenelitian. Jakarta: RinekaCipta.
Bianca, A., Putiri B. Katili, Shanti K., dan Anggraeni. 2013. Pengaruh
Motivasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan dengan Metode Structural Equation Modelling.
Jurnal Teknik Industri, 4 (Desember), 334- 340.
Elan, Umi, Indra Kurniawan. 2016. Pengaruh Job Description Terhadap
Kinerja Karyawan Departemen Security PT. Wilmar Nabati Indonesia
Gresik, 1 Juli, 100-106.
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE-
Yogyakarta.
Jatilaksono, Raditya Singgih dan Setyabudi Indartono. 2016. Pengaruh
Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta: PT Raja Grafindo.
Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Kuantitatif Teori dan Aplikasi untuk
Bisnis dan Ekonomi, Ed 3. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan
(UPP) STM YKPN.
Kuncoro, Mudrajad. 2013. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:
PenerbitErlangga.
Negara, Ni Made Candra Megita Atma. 2014. Pengaruh Pengembangan Karir
Terhadap Kinerja Pegawai PT. POS INDONESIA (Persero)
Kabupaten Jembrana. Singaraja: Universitas Pendidikan Ganesha.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:
PT Refika Aditama.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya
ManusiaPerusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Empat.
Yogyakarta:BPFE-Yogyakarta.
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Penerbit Erlangga.
PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero), 2018. http://www.indonesiaport.co.id
PT.Pelabuhan Tanjung Priok, 2016. Profil PT. Pelabuhan Tanjung Priok.
http://www.indonesiaport.co.id/read/tanjung-priok.html
PT.Pelabuhan Tanjung Priok, 2016. Jasa Bongkar Muat.
http://www.indonesiaport.co.id/read/cargo-services.html
Priyatno, Duwi. 2010. Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data
Penelitian dengan SPSS dan Tanya Jawab Ujian Pendadaran.
Yogyakarta: Gava Media.
Priyatno, Duwi. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20.
Yogyakarta: ANDI OFFSET.
Riduwan. 2004. Metode Riset. Jakarta : Rineka Cipta
Robbins, Stephen P dan Mary Coulter. 2010. (terj. Bob Sabran dan Devri
Barnadi Putera). Manajemen, Ed 10 Jilid 1. Jakarta: Penerbit
Erlangga.
Robbins, Stephen P dan Mary Coulter. 2016 (terj. Bob Sabran dan Devri
Barnadi Putera). Manajemen, Ed 13 Jilid 1. Jakarta: Penerbit
Erlangga.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
Ruru, Deiby C., Lotje K., dan Rita T. 2017. Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan
Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan
Kota Manado. Manado: Universitas Sam Ratulangi Manado.
Samsudin, H. Sadili. 2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung: CV
Pustaka Setia.
Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu
Pendekatan Makro. Jakarta: Djambatan.
Simbolon, Maringan Masry 2004. Dasar-dasar Administrasi dan
Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sufyany, Selvy Suseno. 2013. Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja
Pegawai Inspektorat Kabupaten Jember. Jember: Universitas Jember
Fakultas Ekonomi.
Sugiyono, 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D,
Bandung : Alfabeta.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2011. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, 2015. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, Danang. 2013. Metode dan Instrumen Penelitian Ekonomi dan
Bisnis. Yogyakarta: CAPS ( Center for Academic Publishing Service)
Suwatno, H. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis.
Bandung:Alfabeta.
Swasto, Bambang. 2011. Manajemen Sumberdaya Manusia. Malang:
Universitas Brawijaya Press.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka
Utama.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 (Surat Keterangan Penelitian)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
LAMPIRAN 2 (Lembar Kuesioner)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
KUESIONER
PENGARUH DESKRIPSI KERJA, PENGAWASAN, DAN
PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
Studi kasus pada PT. Pelabuhan Tanjung Priuk Terminal 3
Responden yang terhormat,
Saya adalah mahasiswa Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta Fakultas Ekonomi Prodi Manajemen akan
melakukan penelitian tentang “Pengaruh Deskripsi Kerja,
Pengawasan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja
Karyawan”. Dalam rangka penelitian, saya mohon kerjasama
Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Isian
Bapak/Ibu yang sesuai dengan keadaan sebenarnya akan
membantu dan bermanfaat bagi penelitian. Atas waktu dan
perhatian yang Bapak/Ibu berikan untuk mengisi kuesioner
penelitian ini, saya ucapkan terimakasih.
Mohon titik-titik dibawah ini diisi dan memberikan tanda
silang (x) pada salah satu jawaban yang sesuai dengan
keadaan Bapak/Ibu.
A. Identitas Responden
Nama : …………………………………………………………
Usia : 22 – 28 tahun
29 – 35 tahun
36 – 42 tahun
43 – 48 tahun
≥ 49 tahun
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Pendidikan : SLTA
Diploma
Sarjana
Lain-lain……………………………………
Lama Bekerja : 1 – 5 tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
6 – 10 tahun
11 – 20 tahun
≥ 21 Tahun
B. Petunjuk Pengisian
1. Berikan tanda silang (X) pada salah satu alternatif yang
paling sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya.
2. Keterangan pilihan:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
CS : Cukup Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
DESKRIPSI PEKERJAAN
1. Melalui deskripsi pekerjaan karyawan telah mengetahui
dengan jelas tugas yang harus dilakukan
SS S CS TS STS
2. Tugas yang diberikan kepada karyawan telah sesuai
dengan pekerjaannya
SS S CS TS STS
3. Deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat
menggambarkan wewenang karyawan
SS S CS TS STS
4. Orientasi wewenang yang karyawan lakukan telah
berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan
SS S CS TS STS
5. Deskripsi pekerjaan yang diberikan menggambarkan
tanggung jawab karyawan
SS S CS TS STS
6. Orientasi tanggung jawab yang karyawan lakukan telah
berdasarkan deskripsi kerja yang diberikan
SS S CS TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
7. Deskripsi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
dalam melaksanakan pekerjaan
SS S CS TS STS
8. Karyawan memahami batas – batas pekerjaan sehingga
memudahkan karyawan dalam melaskanakan tugas
SS S CS TS STS
9. Dalam melaksanakan tugas karyawan selalu bergantung
pada deskripsi pekerjaan yang ada.
SS S CS TS STS
10. Deskripsi pekerjaan membuat karyawan tidak dapat
mengembangkan pekerjaan menjadi lebih baik
SS S CS TS STS
11. Karyawan mampu memahami keadaan dan keterangan
tentang bahan/alat yang dipakai terkait dengan
pekerjaannya
SS S CS TS STS
12. Karyawan mampu mehamani apa yang harus dilakukan
di dalam organisasi dan di luar organisasi
SS S CS TS STS
PENGAWASAN
1. Pengawasan merupakan hal yang sangat penting dan
harus dilakukan
SS S CS TS STS
2. Pengawasan harus dilakukan secara rutin
SS S CS TS STS
3. Pengawasan dilakukan dalam waktu (jam) yang
cukup lama
SS S CS TS STS
4. Pengawasan tidak perlu dilakukan terlalu ketat
(fleksibel)
SS S CS TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
5. Selalu diadakan pengarahan sebelum kegiatan
operasional berlangsung
SS S CS TS STS
6. Karyawan diberikan bimbingan ketika menghadapi
kesulitan dalam melakukan pekerjaan
SS S CS TS STS
7. Atasan memberikan teguran/sanksi jika tidak
melakukan pekerjaan yang memenuhi standar kerja
SS S CS TS STS
8. Atasan melakukan koreksi/perbaikan jika karyawan
melakukan kesalahan
SS S CS TS STS
9. Dengan adanya pengawasan akan menaikan kinerja
karyawan
SS S CS TS STS
PENGEMBANGAN KARIR
1. Prestasi kerja karyawan menjadi pertimbangan
pengembangan karir
SS S CS TS STS
2. Pengembangan karir memperhatikan latar belakang
pendidikan yang sesuai dengan pekerjaan
SS S CS TS STS
3. Pengembangan karir memperhatikan kesesuaian
keterampilan dengan pekerjaan
SS S CS TS STS
4. Perusahaan mendukung pengembangan karir karyawan
SS S CS TS STS
5. Karyawan sudah diberikan pelatihan untuk
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
perubahan perilaku yang dibutuhkan sebagai dasar
pengembangan karir
SS S CS TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
6. Karyawan mendapatkan bimbingan secara informal
mengenai pengembangan karir
SS S CS TS STS
7. Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan menjadi
pertimbangan dalam pengembangan karir karyawan
SS S CS TS STS
8. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada
karyawan untuk mengembangkan karir
SS S CS TS STS
9. Perusahaan memberikan peluang yang sama kepada
karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan
keterampilan
SS S CS TS STS
KINERJA KARYAWAN
1. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keahlian
yang saya miliki
SS S CS TS STS
2. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan
memuaskan
SS S CS TS STS
3. Saya menyelesaikan tugas secara teliti, akurat, dan tepat
waktu sehingga mancapai hasil yang diharapkan
SS S CS TS STS
4. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
target yang ditetapkan oleh perusahaan
SS S CS TS STS
5. Saya melakukan pekerjaan dengan tidak menunda –
nunda waktu pengerjaannya
SS S CS TS STS
6. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
waktu yang ditentukan
SS S CS TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
7. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa bimbingan
dari atasan
SS S CS TS STS
8. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa pengawasan
dari atasan
SS S CS TS STS
9. Saya selalu hadir pada hari kerja
SS S CS TS STS
10. Saya selalu datang tepat waktu
SS S CS TS STS
11. Saya mampu bekerja sama dengan atasan maupun
rekan kerja
SS S CS TS STS
12. Saya mampu bekerja sama dengan karyawan pada
divisi lain
SS S CS TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
LAMPIRAN 3 (Hasil Pengolahan Jawaban Responden)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
122
a. Hasil Deskriptif Responden
NO USIA JENIS
KELAMIN PENDIDIKAN
LAMA
BEKERJA
1 36-42 TAHUN PRIA SARJANA ≥21 TAHUN
2 43-48 TAHUN PRIA SARJANA 16-20TAHUN
3 36-42 TAHUN PRIA SLTA 16-20TAHUN
4 36-42 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
5 22-28 TAHUN WANITA SLTA 1-5 TAHUN
6 22-28 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN
7 36-42 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN
8 43-48 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
9 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
10 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
11 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
12 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN
13 29-35 TAHUN WANITA DIPLOMA 6-10 TAHUN
14 29-35 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN
15 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
16 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
17 36-42 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
18 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
19 29-35 TAHUN WANITA DIPLOMA 6-10 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
123
20 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
21 22-28 TAHUN WANITA SLTA 6-10 TAHUN
22 22-28 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN
23 36-42 TAHUN PRIA SLTA 6-10TAHUN
24 22-28 TAHUN PRIA SLTA 11-15TAHUN
25 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
26 43-48 TAHUN PRIA SARJANA 6-10TAHUN
27 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
28 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
29 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
30 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
31 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
32 22-28 TAHUN WANITA SARJANA 6-10 TAHUN
33 29-35 TAHUN PRIA LAIN-LAIN 6-10 TAHUN
34 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
35 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
36 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
37 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
38 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
39 29-25 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
40 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
41 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
124
42 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
43 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
44 43-48 TAHUN PRIA SLTA 11-15TAHUN
45 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 16 -20TAHUN
46 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
47 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 11-15 TAHUN
48 36-42 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
49 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
50 43-48 TAHUN PRIA SLTA ≥21 TAHUN
51 22-28 TAHUN WANITA SLTA 6-10 TAHUN
52 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
53 22-28 TAHUN PRIA LAIN-LAIN 1-5 TAHUN
54 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10TAHUN
55 ≥ 49 TAHUN PRIA SLTA ≥21 TAHUN
56 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
57 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
58 36-42 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
59 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
60 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
61 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
62 22-28 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN
63 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
125
64 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
65 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
66 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
67 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
68 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
69 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
70 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
71 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
72 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
73 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6 -10 TAHUN
74 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
75 36-42 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
76 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 1-5 TAHUN
77 36-42 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
78 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
79 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
80 36-42 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
81 29-35 TAHUN PRIA SLTA 11-15 TAHUN
82 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
83 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN
84 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 1-5 TAHUN
85 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
126
86 43-48 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
87 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
88 29-35 TAHUN PRIA DIPLOMA 6-10 TAHUN
89 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
90 22-28 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
91 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
92 29-35 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
93 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
94 22-28 TAHUN PRIA SLTA 1-5 TAHUN
95 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
96 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
97 29-35 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
98 36-42 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
99 43-48 TAHUN PRIA SLTA 11-15 TAHUN
100 43-48 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
101 29-35 TAHUN PRIA SLTA 6-10 TAHUN
102 29-35 TAHUN WANITA SLTA 1-5 TAHUN
103 29-35 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN
104 29-35 TAHUN WANITA SARJANA 1-5 TAHUN
105 22-28 TAHUN WANITA SARJANA 6-10 TAHUN
106 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 1-5 TAHUN
107 22-28 TAHUN PRIA SARJANA 6-10 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
127
108 ≥49 TAHUN PRIA SARJANA ≥21 TAHUN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
128
b. Hasil Jawaban Responden Variabel Deskripsi Kerja
Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 Jumlah K Rata-Rata K
1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 46 3.83
2 5 4 5 4 4 4 4 5 5 1 5 5 51 4.25
3 4 4 3 4 3 4 3 4 2 2 5 5 43 3.58
4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 2 48 4.00
5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 2 46 3.83
6 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 3 3 51 4.25
7 5 3 3 2 3 2 3 3 2 2 5 5 38 3.17
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
9 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 42 3.50
10 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 3.08
11 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 42 3.50
12 4 4 4 3 4 4 5 4 3 2 5 5 47 3.92
13 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 4 43 3.58
14 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 44 3.67
15 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 45 3.75
16 5 4 3 4 4 4 5 5 3 5 5 3 50 4.17
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
18 4 2 4 2 3 3 3 3 2 3 3 2 34 2.83
19 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 41 3.42
20 4 4 4 3 4 4 4 3 3 2 4 4 43 3.58
21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 3.92
22 4 5 3 4 4 5 4 4 5 1 4 5 48 4.00
23 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49 4.08
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
129
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 55 4.58
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 55 4.58
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
28 5 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 41 3.42
29 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67
30 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 4.25
31 5 4 5 5 5 5 5 5 4 2 4 4 53 4.42
32 4 3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 43 3.58
33 5 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 45 3.75
34 5 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 45 3.75
35 4 5 5 5 4 4 4 2 3 4 4 4 48 4.00
36 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 42 3.50
37 5 2 2 2 4 2 2 3 3 2 4 4 35 2.92
38 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 2 43 3.58
39 5 5 4 5 3 3 2 3 1 3 4 1 39 3.25
40 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 4 4 52 4.33
41 4 5 4 2 5 5 5 4 2 4 5 5 50 4.17
42 3 4 2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 41 3.42
43 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5 3 50 4.17
44 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 42 3.50
45 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 50 4.17
46 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 45 3.75
47 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 45 3.75
48 4 3 3 2 2 4 4 5 2 2 4 3 38 3.17
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
130
50 1 2 3 4 3 3 5 3 4 4 4 4 40 3.33
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
52 5 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 5 51 4.25
53 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 43 3.58
54 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 48 4.00
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 46 3.83
56 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 48 4.00
57 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 46 3.83
62 4 4 2 4 4 3 3 3 3 4 4 3 41 3.42
63 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75
64 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75
65 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
66 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
67 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
68 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
69 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
70 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
71 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 45 3.75
72 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
73 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
74 4 4 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 44 3.67
75 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 36 3.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
131
76 4 4 4 4 5 4 4 3 4 2 4 3 45 3.75
77 5 5 5 4 5 4 4 4 4 2 4 4 50 4.17
78 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 5 3 44 3.67
79 5 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 46 3.83
80 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4 3 4 42 3.50
81 4 4 4 5 5 5 4 4 2 2 5 4 48 4.00
82 5 5 4 4 4 4 5 5 5 2 4 4 51 4.25
83 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
84 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 57 4.75
85 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 50 4.17
86 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 47 3.92
87 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 5 4 44 3.67
88 4 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3 39 3.25
89 4 3 4 3 4 3 2 3 4 2 5 4 41 3.42
90 5 5 4 4 4 5 4 4 4 1 4 4 48 4.00
91 5 3 2 4 4 4 2 3 2 5 4 4 42 3.50
92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 3.83
93 4 3 4 4 5 4 4 4 2 2 4 4 44 3.67
94 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 3.83
95 5 3 3 4 2 2 3 5 2 2 4 3 38 3.17
96 5 5 5 4 5 4 4 5 4 3 5 4 53 4.42
97 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 47 3.92
98 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 45 3.75
99 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 4 51 4.25
100 2 3 3 4 2 3 5 5 3 4 2 1 37 3.08
101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
132
102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
103 5 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 51 4.25
104 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 44 3.67
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
106 4 4 4 4 4 4 5 5 3 2 5 4 48 4.00
107 4 4 3 3 4 3 4 4 2 2 3 4 40 3.33
108 5 4 4 5 4 4 5 5 4 2 4 4 50 4.17
Total 458 426 416 408 412 407 425 429 390 322 424 402 4919 409.92
Rata-Rata 4.24 3.94 3.85 3.78 3.81 3.77 3.94 3.97 3.61 2.98 3.93 3.72 45.5463 3.80
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
133
c. Hasil Jawaban Responden Variabel Pengawasan
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Jumlah K Rata-Rata K
1 4 4 1 1 5 4 4 4 5 32 3.56
2 5 5 1 5 5 5 5 5 5 41 4.56
3 5 4 2 5 5 4 5 4 3 37 4.11
4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89
5 5 5 4 2 5 4 5 4 4 38 4.22
6 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56
7 5 5 3 4 5 5 5 5 3 40 4.44
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
9 3 3 2 4 4 3 3 3 4 29 3.22
10 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33
11 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33
12 4 4 1 4 5 3 2 4 5 32 3.56
13 5 5 3 4 4 4 3 5 5 38 4.22
14 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11
15 4 4 2 2 4 4 4 4 5 33 3.67
16 4 4 3 4 5 4 5 5 4 38 4.22
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
18 3 3 2 4 2 5 3 5 3 30 3.33
19 4 4 4 2 3 4 4 4 4 33 3.67
20 5 5 3 2 5 4 4 4 5 37 4.11
21 3 4 2 3 4 4 3 4 4 31 3.44
22 3 2 2 4 3 5 3 4 3 29 3.22
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
134
24 5 5 4 4 4 5 4 5 5 41 4.56
25 4 4 3 5 5 5 4 5 4 39 4.33
26 5 5 3 4 5 5 4 5 5 41 4.56
27 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39 4.33
28 3 3 3 2 5 5 5 5 5 36 4.00
29 5 5 2 2 4 4 4 4 4 34 3.78
30 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78
31 4 5 3 5 4 5 5 5 5 41 4.56
32 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34 3.78
33 4 4 3 2 4 4 4 4 3 32 3.56
34 5 4 3 2 5 4 5 4 4 36 4.00
35 4 4 3 4 4 4 3 3 4 33 3.67
36 5 5 4 2 5 5 5 5 5 41 4.56
37 3 4 2 2 4 3 4 4 5 31 3.44
38 3 4 1 4 3 4 5 4 3 31 3.44
39 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37 4.11
40 5 5 5 4 5 5 4 4 5 42 4.67
41 4 4 2 2 4 4 4 4 4 32 3.56
42 5 5 3 5 4 3 4 5 5 39 4.33
43 4 4 3 3 3 3 3 3 4 30 3.33
44 5 5 5 4 5 4 4 4 4 40 4.44
45 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
47 2 5 2 2 3 4 5 5 4 32 3.56
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
135
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
51 3 2 2 5 5 5 4 5 3 34 3.78
52 3 2 2 5 5 5 4 5 3 34 3.78
53 3 4 3 4 3 4 3 4 3 31 3.44
54 4 4 4 4 4 5 4 4 4 37 4.11
55 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78
56 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
60 4 3 2 5 5 4 2 5 4 34 3.78
61 4 3 2 4 4 3 4 5 4 33 3.67
62 3 4 4 3 4 4 3 4 3 32 3.56
63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
69 4 4 1 1 5 4 4 4 5 32 3.56
70 5 5 1 5 5 5 5 5 5 41 4.56
71 5 4 2 5 5 4 5 4 3 37 4.11
72 5 4 4 2 4 4 4 4 4 35 3.89
73 5 5 4 2 5 4 5 4 4 38 4.22
74 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56
75 5 5 3 4 5 5 5 5 3 40 4.44
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
136
76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
77 3 3 2 4 4 3 3 3 4 29 3.22
78 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33
79 3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33
80 4 4 1 4 5 3 2 4 5 32 3.56
81 5 5 3 4 4 4 3 5 5 38 4.22
82 5 5 3 3 4 4 4 4 5 37 4.11
83 4 4 2 2 4 4 4 4 5 33 3.67
84 4 4 3 4 5 4 5 5 4 38 4.22
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
86 3 3 2 4 2 5 3 5 3 30 3.33
87 4 4 4 2 3 4 4 4 4 33 3.67
88 5 5 3 2 5 4 4 4 5 37 4.11
89 3 4 2 3 4 4 3 4 4 31 3.44
90 3 2 2 4 3 5 3 4 3 29 3.22
91 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
92 5 5 4 4 4 5 4 5 5 41 4.56
93 4 4 3 5 5 5 4 5 4 39 4.33
94 5 5 3 4 5 5 4 5 5 41 4.56
95 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39 4.33
96 3 3 3 2 5 5 5 5 5 36 4.00
97 5 5 2 2 4 4 4 4 4 34 3.78
98 4 4 2 4 4 4 4 4 4 34 3.78
99 4 5 3 5 4 5 5 5 5 41 4.56
100 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34 3.78
101 4 4 3 2 4 4 4 4 3 32 3.56
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
137
102 5 4 3 2 5 4 5 4 4 36 4.00
103 4 4 3 4 4 4 3 3 4 33 3.67
104 5 5 4 2 5 5 5 5 5 41 4.56
105 4 4 2 4 3 3 4 4 4 32 3.56
106 5 4 4 5 5 5 4 5 5 42 4.67
107 4 4 3 2 4 4 4 4 2 31 3.44
108 5 4 3 4 4 4 4 5 4 37 4.11
Total 446 437 329 384 449 446 429 457 448 3825 425.00
Rata-Rata 4.13 4.05 3.05 3.56 4.16 4.13 3.97 4.23 4.15 35.41667 3.94
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
138
d. Hasil Jawaban Responden Variabel Pengembangan Karir
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Jumlah K Rata-Rata K
1 4 4 4 3 2 2 5 3 3 30 3.33
2 5 3 4 4 3 5 5 3 3 35 3.89
3 5 3 4 4 4 4 4 5 4 37 4.11
4 5 2 4 5 4 3 4 3 4 34 3.78
5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 43 4.78
6 5 2 4 5 5 5 5 5 4 40 4.44
7 5 5 5 5 3 2 5 5 5 40 4.44
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
9 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56
10 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56
11 5 5 4 4 4 4 5 5 5 41 4.56
12 5 5 3 5 2 5 3 5 5 38 4.22
13 4 2 4 5 3 3 3 5 5 34 3.78
14 4 5 4 5 4 3 4 5 5 39 4.33
15 5 2 5 4 4 4 4 4 4 36 4.00
16 4 4 4 5 4 4 5 5 5 40 4.44
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
18 3 4 3 2 3 3 3 4 4 29 3.22
19 4 4 4 2 2 2 4 4 3 29 3.22
20 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 3.89
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
22 4 2 4 5 5 4 5 2 2 33 3.67
23 5 4 4 5 5 5 4 4 4 40 4.44
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
139
24 4 4 5 5 5 4 4 5 5 41 4.56
25 5 2 4 5 5 4 5 4 4 38 4.22
26 5 2 5 5 5 5 5 5 4 41 4.56
27 5 4 4 5 2 4 5 4 4 37 4.11
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5.00
29 5 2 4 4 4 4 5 5 5 38 4.22
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
31 5 3 5 5 1 4 4 5 5 37 4.11
32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37 4.11
33 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 3.89
34 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37 4.11
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
36 5 5 4 5 5 5 5 5 4 43 4.78
37 5 3 5 5 5 5 3 5 4 40 4.44
38 4 2 4 5 5 4 2 5 5 36 4.00
39 3 4 4 4 4 4 4 4 4 35 3.89
40 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44 4.89
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
42 3 3 4 4 3 3 5 3 3 31 3.44
43 4 4 3 4 4 3 4 3 3 32 3.56
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
45 2 3 3 2 3 2 2 2 3 22 2.44
46 5 3 5 5 4 4 4 5 5 40 4.44
47 3 2 2 5 5 5 2 5 5 34 3.78
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
140
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
51 5 3 5 5 5 4 5 5 5 42 4.67
52 5 3 5 5 5 4 5 5 5 42 4.67
53 4 3 4 3 4 3 4 3 4 32 3.56
54 4 5 4 4 4 4 5 5 5 40 4.44
55 4 2 4 4 4 4 4 4 4 34 3.78
56 4 2 2 3 4 3 4 4 4 30 3.33
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
61 4 4 4 3 5 4 4 5 5 38 4.22
62 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28 3.11
63 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
64 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00
65 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
66 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
67 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
68 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
69 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00
70 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00
71 5 3 4 3 3 3 5 5 5 36 4.00
72 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
73 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
74 5 3 5 3 3 3 5 5 5 37 4.11
75 4 4 4 3 3 3 3 3 3 30 3.33
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
141
76 5 4 5 5 5 3 4 4 4 39 4.33
77 4 5 4 4 5 4 4 4 4 38 4.22
78 3 3 4 4 3 3 4 4 3 31 3.44
79 4 2 4 5 5 4 5 5 5 39 4.33
80 3 4 4 4 4 3 3 4 4 33 3.67
81 5 2 4 5 4 4 5 5 5 39 4.33
82 5 5 4 5 4 4 5 5 5 42 4.67
83 4 3 4 4 4 4 3 4 4 34 3.78
84 4 5 5 4 5 4 5 4 4 40 4.44
85 4 4 4 2 5 4 5 4 3 35 3.89
86 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35 3.89
87 4 3 4 3 4 4 4 4 3 33 3.67
88 5 3 4 4 3 4 4 4 4 35 3.89
89 5 4 4 5 4 4 3 4 4 37 4.11
90 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 4.11
91 5 2 4 5 4 4 5 4 5 38 4.22
92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
93 5 4 4 3 4 3 4 4 4 35 3.89
94 4 4 5 4 3 3 3 4 4 34 3.78
95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
96 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 3.89
97 4 5 5 3 3 4 4 4 4 36 4.00
98 4 3 3 3 3 3 4 4 4 31 3.44
99 5 4 5 5 4 4 5 4 4 40 4.44
100 2 4 2 1 3 4 4 3 4 27 3.00
101 5 3 4 5 5 5 4 5 5 41 4.56
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
142
102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
103 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
106 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4.00
107 3 3 2 3 3 3 3 2 2 24 2.67
108 5 4 4 5 4 4 5 5 5 41 4.56
Total 466 386 443 431 416 405 455 461 456 3919 435.44
Rata-Rata 4.31 3.57 4.1 3.99 3.85 3.75 4.21 4.27 4.22 36.28704 4.03
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
143
e. Hasil Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 Jumlah K Rata-Rata K
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 51 4.25
2 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 58 4.83
3 5 4 4 5 5 3 3 5 5 4 5 5 53 4.42
4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4 50 4.17
5 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 5 4 46 3.83
6 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 56 4.67
7 5 5 5 5 5 5 3 4 5 4 5 5 56 4.67
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
9 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 55 4.58
10 4 4 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 54 4.50
11 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 55 4.58
12 5 5 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 54 4.50
13 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75
14 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 48 4.00
15 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 44 3.67
16 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58 4.83
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
18 4 3 3 4 4 2 4 4 4 2 4 4 42 3.50
19 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 47 3.92
20 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 48 4.00
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59 4.92
22 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 5 47 3.92
23 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53 4.42
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
144
24 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 53 4.42
25 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 49 4.08
26 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59 4.92
27 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 54 4.50
28 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 54 4.50
29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49 4.08
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
31 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 58 4.83
32 4 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 51 4.25
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
34 4 4 4 2 4 5 2 5 5 4 4 4 47 3.92
35 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 41 3.42
36 4 4 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 51 4.25
37 5 4 4 3 3 4 5 5 4 5 5 4 51 4.25
38 4 5 4 3 3 4 5 5 4 4 5 3 49 4.08
39 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 3.92
40 5 4 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 55 4.58
41 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 44 3.67
42 5 5 4 4 4 5 3 3 5 5 5 4 52 4.33
43 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46 3.83
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
45 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 54 4.50
46 4 3 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 49 4.08
47 2 3 3 4 3 4 2 2 3 5 5 2 38 3.17
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
145
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
51 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 56 4.67
52 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 56 4.67
53 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 42 3.50
54 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58 4.83
55 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 44 3.67
56 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
60 4 3 5 4 3 3 2 4 4 4 4 4 44 3.67
61 4 3 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 43 3.58
62 4 3 4 3 3 4 4 4 2 4 3 3 41 3.42
63 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75
64 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83
65 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83
66 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 46 3.83
67 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
68 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
69 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
70 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
71 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 45 3.75
72 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
73 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
74 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
75 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
146
76 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 4 49 4.08
77 5 4 5 4 5 4 2 2 4 5 5 5 50 4.17
78 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44 3.67
79 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 5 5 51 4.25
80 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 3 4 50 4.17
81 2 4 4 4 5 4 2 4 5 5 5 4 48 4.00
82 5 4 5 5 4 5 2 4 5 5 5 4 53 4.42
83 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 46 3.83
84 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 51 4.25
85 4 5 5 5 5 4 2 4 4 3 5 5 51 4.25
86 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
87 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 50 4.17
88 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 44 3.67
89 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 3.92
90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
91 1 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 52 4.33
92 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 46 3.83
93 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 56 4.67
94 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 45 3.75
95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
96 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 49 4.08
97 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 53 4.42
98 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 40 3.33
99 5 2 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 50 4.17
100 2 3 4 4 5 5 3 5 5 3 4 2 45 3.75
101 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 52 4.33
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
147
102 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
103 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 47 3.92
104 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 45 3.75
105 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 58 4.83
106 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 47 3.92
107 4 4 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 41 3.42
108 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 53 4.42
Total 445 436 445 426 437 440 382 436 460 447 466 452 5272 439.33
Rata-Rata 4.12 4.04 4.12 3.94 4.05 4.07 3.54 4.04 4.26 4.14 4.31 4.19 48.81481 4.07
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
148
LAMPIRAN 4 (Hasil Pengujian dan Analisis Data)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
149
Hasil Uji Validitas Deskripsi Pekerjaan (1)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
150
Hasil Uji Validitas Deskripsi Pekerjaan (2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
151
Hasil Uji Validitas Pengawasan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
152
Hasil Uji Validitas Pengembangan Karir
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
153
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
154
Hasil Uji Reliabilitas
1. Uji Reliabilitas Deskripsi Pekerjaan
2. Uji Reliabilitas Pengawasan
3. Uji Reliabilitas Pengembangan Karir
4. Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
155
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI