SUBJEK BAHASAN FILOSOPI R.B.A. TUJUAN DAN EKPEKTASI KOMPONEN R.B.A. MEMBANGUN R.B.A. YANG BAIK FORMAL RISK ASSESSMENT SISTEM MANAJEMEN K3 QUALITATIVE RISK ASSESSMENT RISK ASSESSMENT TECHNIQUES FOLLOW UP

TUJUAN DAN EKSPEKTASI Penerapan RBA yang komprehensif Terinteraksi dengan SMK3 QRA dan FSA yang terstruktur Kompeten untuk pengidentifikasian masalah K3

FILOSOPI RBAHal ini merupakan pernyataan Oragnisasi/ Perusahaan dan mewujudkannya dengan: Penetapan sistem pengidentifikasian sumber bahaya yang potensial Melakukan pengendalian sumber-sumber bahaya dan resikonya secara tepat Memelihara suatu sistem demi kelanjutan pengendalian

FILOSOPI RBAHasilnya: Suatu pola peraturan berorientasi pada tujuan Melihatkan K3 sebagai satu dari tujuan bisnis SMK3 melalui kinerja, pengukuran dan pengendalian

FILOSOPI RBASasaran Yang Ditetapkan, QRA, ALARP & CBA: Tujuan untuk mengurangi tingkat resiko ke arah As Low As Reasonable Practicable QRA digunakan untuk mengukur tingkat resiko ALARP menunjukkan sisa antara biaya dan K3 digunakan sebagai Cost Benefit Analysis CBA merupakan benefit suatu pengurangan resiko dan biaya

PENDEKATAN PADA PENGENDALAIN RESIKO Eliminasi bahaya dengan desain dan metode penilaian resiko yang sesuai Pencegahan pada sumbernya Proteksi akibat dari bahaya Tanggap darurat Belajar dari kasus kecelakaan SMK3

R.B.A. berorientasi pada bahaya K3 dan resikonya

ICEBERG THEORYSubstandard Acts/ Condition/ Hazards/ Near MissesHAMPIR TIDAK TERLIHAT BIAYA

Minor Injuries (FA, MTC), Minor Property DamageNon Disabling Injuries (LTI, RWC), Serious Property Damage

Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material Terlambat dan ganguan produksi Biaya legal hukum Pengeluaran biaya untuk penyediaan fasilitas dan peralatan gawat darurat Sewa peralatan Waktu untuk penyelidikan Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/ atau biaya melatih Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik

Disabling Injury, Fatality, Catastrophe

LEMAHNYA KONTROLPROGRAM TAK SESUAI STANDAR TAK SESUAI KEPATUHAN PELAKSANAAN

SEBAB DASAR

PENYEBAB LANGSUNG

INSIDEN (Kontak) KONTAK DENGAN ENERGI ATAU BAHAN/ ZAT

KERUGIAN

FAKTOR PERORANGAN FAKTOR KERJA

PERBUATAN TAK AMAN & KONDISI TAK AMAN

KECELAKAAN ATAU KERUSAKAN YANG TAK DIHARAPKAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL

CYCLE PEMBANGUNAN SMK3PENINGKATAN BERLANJUTAN KOMITEMEN & KEBIJAKAN PENINJAUAN ULANG PERENCANAAN

PENGUKURAN & EVALUASI PENERAPAN

PERLUNYA R.B.A

ELEMEN PROGRAM SMK3 VERSI PERMANAKER NOMOR: PER.05/MEN/199601. PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN KOMITMEN 02. STRATEGI PENDOKUMENTASIAN 03. PENINJAUAN ULANG DESAIN DAN KONTRAK 04. PENGENDAIAN DOKUMEN 05. PEMBELIAN 06. KEAMANAN BEKERJA BERDASARKAN SISTEM 07. STANDAR PEMANTAUAN 08. PELAPORAN DAN PERBAIKAN 09. PENGELOLAAN MATERIAL DAN PEMINDAHANNYA 10. PENGUMPULAN DAN PEMINDAHAN DATA 11. AUDIT SMK3 12. PENGEMBANGAN KETRAMPILAN DAN KEMAMPUAN

INTERNATIONAL SAFETY RATING SYSTEM ELEMENTS01. LEADERSHIP AND ADMINISTRATION 02. LEADERSHIP TRAINING 03. PLANNED INSPECTION AND MAINTENANCE 04. CRITICAL TASK ANALYSIS AND PROCEDURES 05. ACCIDENT / INCIDENT INVESTIGATION 06. TASK OBSERVATION 07. EMERGENCY PREPAREDNESS 08. RULES AND WORK PERMITS 09. ACCIDENT/INCIDENT ANALYSIS 10. KNOWLEDGE AND SKILL TRAINING 11. PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT 12. HEALTH AND HYGIENE CONTROL 13. SYSTEM EVALUATION 14. ENGINEERING AND CHANGE MANAGEMENT 15. PERSONAL COMMUNICATIONS 16. GROUP COMMUNICATIONS 17. GENERAL PROMOTION 18. HIRING AND PLACEMENT 19. MATERIAL AND SERVICES MANAGEMENT 20. OFF-THE-JOB SAFETY

OVERVIEW

R.B.A. berorientasi pada resiko K3 dekenal dengan Formal Safety Assessment (FRA) memberi pengetahuan dan kemampuan yang dibutuhkan dalam Studi Identifikasi Sumber Bahaya (HAZID), Analisis dan Penerapan pola Risk Assessment (HIRA) yang sesuai dengan bisnis perusahaan anda dan penetapan langkah-langkah tindakan langkahpenanggulangan.

SASARAN FRA Untuk mengidentifikasi sumber bahaya yang berhubungan dengan scope kerja dan equipment Untuk mengidentifikasi pola pengendalian yang ada dan evaluasi keefektifan dari setiap situasi yang tidak diduga Untuk menyediakan lembar kerja yang dapat diketahui untuk dikomunikasikan kepada para pekerja Untuk menetapkan tindakan yang diperlukan dan meyakinkan telah diselesaikan

HAZARDAdalah sumber bahaya potensial yang dapat menyebabkan menyebabkan kerusakan (harm).

al zahr

Hazard dapat berupa bahanbahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.

RISK

risicare

RISKThe chance of loss or gain

RISKResiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari sumber bahaya (hazard) tertentu yang terjadi. Untuk menentukan resiko membutuhkan perhitungan antara konsekuensi/ dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai tingkat resiko (level of risk).

DANGERMerupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.

SAFEAman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).

TWO DIMENSIONS OF RISKConsequences - adverse effects per event What would happen if (Apa yang dapat terjadi jika) ? Frequency - events per unit time How likely is it (Bagaimana mungkin)?Examples: Death/injury Damage to property (Equipment shutdown) Environmental damage and clean-up costs Business interruption Loss of trade due to lack of confidence

Resiko terdiri dari 2 dimensi:

Akibat (Consequence)

Kekerapan (Frequency)

Atau Consequence x Frequency, dimana frequency terdiri dari probabilitas dan paparan

Bagaimana anda dapat mengevaluasi Konsekuensi?Beberapa kategori kemungkinan meliputi:

Catastrophe Kadaan kemungkinan kasus terburuk meliputi fatalities, releases off site and high financial loss Disaster Keadaan yang berhubungan dengan potensi fatal injury Very Serious Keadaan yang berhubungan dengan very serious accidents resulting in disability Serious Keadaan yang berhubungan dengan lost time accidents Minor Mempunyai potensi menyebabkan minor injuries which may require first-aid treatment firstInsignificant Tidak perlu terjadi, kecuali kedaan berlainan, yang mempunyai potensi penyebab cedera

RISK MANAGEMENT2 1How bad are the hazards and risks? How much do we know about it, and how to control it?

3Are ways to control the risk, available?

4How much will it cost, compared to the benefit?

FOUR STEPS TO RISK MANAGEMENT1

Identify the hazards Assess the risks Can you live with it? Develop the controls

2

3

4

Risk Control Hierarchy

Elimination - Modification to the process method or material to eliminate the hazard completely. ( 100% ) Substitution - replace the material, substance or process with a less hazardous one. ( 75% ) Separation - Isolating the hazard from persons by safeguarding, or by space or time separation. ( 50%) Administration - Adjusting the time or conditions of risk exposures ( 30% ) Training - Improving skills therefore making tasks less hazardous to persons involved. ( 20% ) Personal protective equipment - using as the last resort, appropriately designed and properly fitted equipment where other controls are not practicable. (5% ) Remember the risk hierarchy is only a guide to the type of actions required.

DASAR PENGERTIAN Apa yang membedakan antara Analisis Resiko (Risk Analysis) Penilaian Resiko (Risk Assessment) Pengendalian Resiko (Risk Management)

RISK ASSESSMENTAdalah proses menganalisa tingkat Resiko, pertimbangan Tingkat Bahaya, dan mengevaluasi apakah Sumber Bahaya dapat dikendalikan, memperhitungkan segala kemungkinan yang terjadi di tempat kerja.

RISK MANAGEMENTDalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah proses mengidentifikasi Sumbersumber Bahaya, penilaian Resiko, dan tindakan untuk menghilangkan serta mengurangi Resiko secara terus menerus.

RISK ANALYSIS Adalah perkiraan kuantitatif dengan teknik matematik menggabungkan konsekuensi dan frekuensi insidenThe development of a quantitative estimate of risk based on mathematical techniques for combining estimates of incident consequences and frequencies.

KRITERIA DAPAT DITERIMAMenjelaskan tingkat Resiko suatu pekerjaan. Manfaat penilaian ini adalah untuk mengetahui Kemungkinan Besar Akibat (Konsekuensi) dari suatu operasi dengan mengasumsikan bahwa Pengendalian Pengukuran dilakukan, dan bukan kemungkinan dampak terburuk Tingkat Resiko dihitung antara kaitan Konsekuensi dengan Probabilitas = Kemungkinan Hasil (Ringkat Resiko)

ALARPSemua Resiko harus dikurangi ke arah tingkat As Low As Reasonable Practical (ALARP). Untuk mengidetifikasi potensi kerugian gunakan tabel matriks kualitatif. Menentukan Nilai Probabilitas Kerugian gunakan 3 kategori: Critical, Very Serious and Less Serious.

KEPARAHANSERIOUS SEDANG RINGAN

KEMUNGINAN TERJADISULIT TERJADI JARANG SERING

SEDANG RENDAH RENDAH

TINGGI SEDANG RENDAH

TINGGI TINGGI SEDANG

JOB SAFETY ANALYSIS(JSA)INI MERUPAKAN SUATU ANALISIS PEKERJAAN YANG DILAKUKAN SECARA BERATURAN SEBELUM PEKERJAAN DIMULAI DAN HARUS TERBACA BERKAITAN DENGAN RENCANA PEKERJAAN TERSEBUT.

TEKNIKTEKNIK-TEKNIK FRA

Brainstorming What If ? Job Safety Analysis (JSA) Hazard Identification & Risk Assessment (HIRA) Hazard Operability Study (HAZOP) Event Tree Analysis (ETA) Failure Tree Analysis (FTA) Failure Mode & Effect Analysis (FMEA)

GUIDEWORDS (Not necessary Limited to these) SLIP / TRIP / FALL FIRE / EXPLOSIONS CHEMICAL / POLLUTION CONTAMINANTS FALLING OBJECTS MOVING PART OF MACHINERY EJECTION OF MATERIALS (Welding/Grinding) PRESSURE/VACUUM ELECTRICITY WORKING AT HEIGHT (Overside) NOISE DUST FUMES LOSS OF POSITION MANUAL HANDLING POOR LIGHTING LOW/HIGH TEMPERATURE ASPHYXIA (Oxygen Starvation) RADIATION VIBRATION GAS EXPOSURE

JOB SAFETY ANALYSIS(JSA)TUJUAN: MENGIDENTIFIKASI DAN MENGKOMUNIKASIKAN SEMUA POTENSI RESIKO KEPADA SISTEM KERJA DENGAN MENGGUNAKAN TEKNIK YANG SAMA DAN TERIDENTIFIKASI DALAM PENJELASAN HIRA, ANTARA LAIN: TUJUAN PEDOMAN KATA SIAPA/ APA YANG MUNGKIN TERKENA? UKURAN PENGENDALIAN PENGURANGAN RESIKO TINJAUAN SECARA PERIODIK TINDAK LANJUT DAN UMPAN BALIK UNTUK PERBAIKAN

HAZARD IDENTIFICATION & RISK ASSESSMENT (HIRA)TUJUAN :MENGIDENTIKASI SUMBER-SUMBER BAHAYA SECARA JELAS DIMANA KARYAWAN AKAN TERTAPAR SAAT MELAKSANAKAN PEKERJAAN RUTIN DAN NON RUTIN PROSEDUR URUTAN PELAKSANAAN: KETAHUI KEGIATAN KERJANYA DAFTAR KEGIATAN PEKERJAAN YANG NORMALNYA DILAKUKAN OLEH PEKERJA IDENTIFIKASI SUMBER-SUMBER BAHAYANYA SUMBER HITUNG TINGKAT RESIKONYA HILANGKAN ATAU KURANGI RESIKONYA MELALUI PENERAPAN PROGRAM DAN TINDAKAN PENCEGAHAN HITUNG KEMBALI SISA RESIKO PANTAU AKTIVITAS DAN PENEYELESAIANNYA

HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOP)TUJUAN:SUATU TEKNIK KUALITATIF DENGAN TUJUAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI SUMBER-SUMBER BAHAYA DAN/ ATAU MASALAH-MASALAH OPERASIONAL YANG BERKAITAN DENGAN DESAIN ATAU OPERASI. ORGANISASI TEAM: SEORANG LEADER YANG BERPENGALAMAN DALAM TEKNIK HAZOP ANGGOTA DENGAN KEAHLIAN TENTANG DESAIN ATAU OPERASI SPESIFIK. PERLU DIIKUTKAN OPERATOR DARI EQUIPMENT TERKAIT

HAZOP APPROACHPURPOSE:

SUATU PENDEKATAN DAN LANGKAH SATU PERSATU YANG SISTIMATIK DENGAN MENANYAKAN TENTANG PENYIMPANGAN DALAM DESAIN ATAU OPERASIONAL DENGAN MENGGUNAKAN PEDOMAN KATA YANG SESUAI

TINJAU ULANG DAN PANTAU PENYELESAIAN / CLOSE OUT

FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA)

TUJUAN:IDENTIFIKASI KEGAGALAN DALAM SUATU KOMPONEN DALAM SUATU SISTEM YANG DIGUNAKAN IDENTIFIKASI AKIBAT KERJA DARI SUATU SISTEM KEPADA YANG LAINNYA, BERAKIBAT KEGAGALAN SISTEM TERSEBUT (DOMINO EFFECT)

FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) Identifikasi semua kemungkinan kegagalan tunggal Identifikasi resiko dan biaya kerugian berhubungan dengan kegagalan tersebut Identifikasi peralatan dimana kegagalan tunggal dapat dieliminir Bilamana kegagalan tunggal tidak dapat dieliminir, maka identifikasi sistem kontigensi dilakukan sebagai penggantinya

FOLLOWFOLLOW-UPTUJUAN:UNTUK YAKINKAN SUMBER-SUMBER BAHAYA TELAH DIIDENTIFIKASI, RESIKO TELAH DIHILANGKAN ATAU DIKURANGI, DAN SEMUA SISTEM, PROSEDUR DAN PRAKTEK-PRAKTEK KERJA TELAH DIRUBAH, DITINJAU DAN DISELESAIKAN.

RISK ASSESSMENT FOLLOWFOLLOW-UPREMEMBER: THE WORK IS NOT FINISHED BEFORE THE PAPERWORK HAS BEEN COMPLETED !