Biaya Relevan untuk Pembuatan Keputusan10BAB IPENDAHULUANA. Latar Belakang

Mengambil keputusan adalah salah satu fungsi pokok manajer. Manajer selalu dihadapkan pada masalah untuk mengambil keputusan produk apa yang akan dijual, metode produksi apa yang akan digunakan, apakah akan membuat sendiri komponen-komponen yang diperlukan ataukah akan membeli, berapakah harga jual produk perusahaan, saluran distribusi apa yang akan digunakan, apakah akan menerima pesanan khusus dengan harga yang khusus pula, dan sebagainya.

Pengambilan keputusan biasanya menjadi tugas yang sulit karena adanya berbagai permasalahan yang kompleks dengan berbagai alternatif yang tersedia, banyaknya data yang harus diolah, padahal hanya beberapa saja yang relevan.

Setiap keputusan melibatkan proses pemilihan dan setidaknya dua alternatif. Dalam proses pengambilan keputusan, biaya dan manfaat dari satu alternatif harus dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternatif yang lain.

B. Rumusan Masalah1. Bagaimanakah kerangka dasar biaya relevan?2. Apa perbedaan biaya relevan dan tidak relevan ?3. Bagaimanakah penggunaan biaya relevan dalam pengambilan berbagai jenis keputusan?

C. Tujuan1. Untuk mengetahui kerangka dasar biaya relevan2. Untuk mengetahui perbedaan biaya relevan dan tidak relevan 3. Untuk mengetahui penggunaan biaya relevan dalam pengambilan berbagai jenis keputusan

BAB IIPEMBAHASANA. Kerangka Dasar Biaya Relevan

Informasi relevan merupakan faktor yang sangat berguna dalam menghasilkan keputusan yang baik dan benar. Dalam mengambil keputusan yang tidak terstruktur (keputusan khusus) informasi yang sangat penting adalah biaya relevan dan pendapatan yang relevan dengan keputusan tersebut.Biaya relevan seriring disebut biaya diferensial yaitu biaya yang berbeda beda akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh tingkat produksi.Biaya relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat dengan pengambilan keputusan manajemen. Ia merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang bertumpu pada program jangka pendek dan jangka panjang.Biaya relevan ialah biaya yang selalu dipertimbangkan dalam setiap kali mengambil keputusan oleh manajemen. Definisi lainnya mengatakan bahwa biaya relevan ialah biaya yang akan terjadi dimasa datang dan jumlah berbeda untuk setiap alternatif yang akan dipilih. Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri-ciri biaya relevan sebagai berikut :1. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen. Biaya yang dapat dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu alternatif yang tersedia. 2. Biaya tersebut belum terjadi3. Biaya yang akan terjadi itu nilai berbeda untuk setiap alternatif.4. Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusanUntuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sebagai berikut : 1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing-masing alternatif2. Mengeliminasi biaya tertanam (sunk cost)3. Mengeliminir biaya yang jumlahnya tidak berbedaSetelah tiga tahap dilakukan maka sisanya merupakan biaya relevan. Ada dua hal yang harus kita perhatikan dalam pengambilan keputusan biaya relevan :1. Pengambilan keputusan tersebut hanya untuk jangka pendek2. Pendekatannya adalah pendekatan total, bukan per satuan.B. Biaya Relevan dan Biaya Tidak RelevanBiaya yang berbeda diantara berbagai alternatif yang tersedia disebut dengan biaya relevan. Membedakan antara biaya dan manfaat yang relevan dan tidak relevan menjadi langkah yang sangat penting. Ada dua alasan mandasarinya. 1. Data yang tidak relevan dapat diabaikan dan tidak perlu dianalisis. Dengan demikian waktu dan upaya pengambilan keputusan dapat dihemat. 2. Keputusan yang salah merupakan akibat dari kesalahan memasukkan biaya dan manfaat yang tidak relevan ketika menganalisis berbagai alternatif yang tersedia. Agar pengambilan keputusan bisa berjalan dengan mulus, manajer harus dapat memahami antara data yang relevan dengan yang tidak relevan dan mampu dengan tepat menggunakan data yang relevan untuk menganalisis berbagai alternatif yang ada. Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Biaya tidak relevan tersebut adalah :1. Biaya tertanam Biaya tertanam adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari apapun keputusan yang dibuat manajer. Biaya tertanam akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan sebaiknya diabaikan.2. Biaya masa depan yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif.

Biaya relevan dapat dikategorikan sebagai berikut : 1. Biaya yang dapat dihindari 2. Biaya masa depan yang berbeda diantara berbagai alternatifC. Penggunaan Biaya Relevan dalam Pengambilan KeputusanUntuk mengidentifikasi biaya yang dapat dihindari dalam pengambilan keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut relevan, langkah-langkah berikut ini perlu dilakukan : 1. Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif. 2. Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda diantara berbagai alternatif dalam pengambilan keputusan. Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya diferensial, atau biaya yang dapat dihindari. Salah satu fungsi manajemen yang penting adalah proses pengambilan keputusan. Dalam kegiatan sehari-hari keputusan manajemen dapat digolongkan kedalam dua kelompok besar yaitu :1. Keputusan rutin, yaitu keputusan manajemen yang terjadi secara berulang-ulang dengan kondisi yang sama. Keputusan demikian biasanya dibuat secara terpola dengan kondisi jika-maka (if-then) . Keputusan rutin juga dapat dilakukan oleh manajer terkait atau yang berkompeten pada unit kerja tertentu.Contoh : Pembuatan order pembelian (purchase order), pemeliharaan, penggajian bulanan, penghitungan biaya lembur2. Keputusan khusus, ialah keputusan manajemen yang tidak rutin terjadi, keputusan ini menyangkut masalah yang spesifik (khusus) sehingga untuk memutuskannya diperlukan informasi analisis yang seksama. Secara umum keputusan khusus dapat dikelompokkan menjadi :

a. Keputusan Membuat Atau MembeliDidalam dunia perekonomian global melakukan spesialisasi didalam bisnis akan meningkatkan efisiensi. Sejarah telah mencatat bahwa bangkitnya industri di Jepang salah satu penyebabnya adalah spesialisasi didalam produksi. Jika sebuah peruahaan mobil membuat sendiri seluruh suku cadang dari mulai ban sampai dengan komponen-komponen kecil yang ada didalamnya tentunya akan membuat harga pokok mobil itu sangat tinggi. Jepang terkenal dengan spesialisasi dan konsep just in timenya. Melalui spesialisasi harga komponen menjadi murah sementara just in time membuat perusahaan manufaktur dapat menekan biaya persediaannya, kombinasi keduanya telah menyebabkan hasil industri Jepang memiliki harga jual yang sangat bersaing dibanding produsi Eropa dan Amerika sehingga didalam jangka waktu yang singkat industri Jepang merambah ke Amerika. Perusahaan mobil Ford di Amerika tidak sanggup bersaing melawan mobil Jepang akhirnya Ford melakukan Joint dengan Mazda Jepang dan lahirlah mobil Ford dengan menggunakan mesin Mazda, demikian pula dengan Chevrolet yang menggunakan mesin Isuzu dan Chreiysler menggunakan mesin Mitsubhisi. Keputusan produsen di Amerika tidak terlepas dari keputusan make or buy .Karakteristik membeli atau membuat :

b. Keputusan Pesanan KhususManajer harus selalu mengevaluasi apakah pesanan khusus dapat diterima dan apabila diterima berapakah harga yang akan ditetapkan pesanan khusus tersebut. Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan merupakan hasil dan kegiatan normal perusahaan. Ciri Pesanan khusus : - Tidak secara rutin dikerjakan - Memiliki spesifikasi yang berbeda dengan produk reguler - Harga jualnya relatif lebih murah dari seharusnyaKarena harga jual yang lebih murah dari seharusnya maka dibutuhkan sebuah analisis yang cermat.Pesanan khusus akan layak dilayani jika memenuhi persyaratan sebagai berikut : - Mempergunakan kapasitas yang menganggur (idle Capacity) - Menghasilkan tambahan laba bagi perusahaan - Tidak mengganggu pasaran produk regularHarga penawaran dapat berbeda untuk pelanggan dari pasar yang sama, dan perusahaan sering kali mendapat kesempatan untuk mempertimbangkan pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani dengan cara yang tidak seperti biasanya. Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan : apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini sering menarik, khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi di bawah kapasitas produktif maksimumnya.c. Keputusan Meneruskan Atau MenghentikanLaporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan ini. Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen. Namun, sementara laporan segmen menyediakan informasi berharga untuk keputusan meneruskan atau menghentikan, perhitungan biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus digunakan agar sampai pada suatu keputusan.

d. Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih LanjutProduk gabungan memiliki proses yang umum dan biaya produksi sampai pada titik pemisahan. Pada titik tersebut, kedua produk dapat dibedakan. Sering kali produk gabungan dijual pada titik pemisahan. Kadangkala lebih menguntungkan memproses lebih lanjut suatu produk gabungan, setelah titik pemisahan, sebelum menjualnya. Penentuan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu keputusan penting yang harus dibuat oleh para manajer.

Activity Based Costing (ABC) dan biaya relevan

ABC dapat digunakan untuk membantu mengindentikfikasikan biaya relevan yang potensial untuk tujuan pembuatan keputusan. ABC memperbaiki kemungkinan dapat di telusurinya biaya dengan memfokuskan pada aktivitas yang disebabkan oleh produk atau segmen yang lain. Manejer harus berhati hati dan cermat membaca istilah kemampuan untuk dapat di telusuri dibandingkan dengan kondisi yang sesungguhnya. Banyak orang yang mengamsumsikan bahwa jika biaya dapat ditelusuri ke segmen tertentu, biaya tersebut otomatis menjadi biaya yang dapat terhindari.

BAB IIIPENUTUP

A. Kesimpulan Hanya biaya dan manfaat yang berbeda diantara berbagai alternatif adalah yang relevan dalam pengambilan keputusan. Seluruh biaya dan manfaat lainnya tidak relevan dan dapat diabaikan. Secara khusus, biaya tertanam bersifat tidak relevan sebagaimana halnya biaya masa depan yang tidak berbeda diantara berbagai alterntif. Ide sederhana ini diterapkan untuk berbagai kondisi termasuk keputusan yang meliputi membuat atau membeli komponen,keputusan pesanan khusus, keputusan menambah atau menghantikan lini produk, dan keputusan menjualatau memproses lebih lanjut.

B. Saran

Mungkin inilah yang diwacanakan pada penulisan makalah ini meskipun penulisan ini jauh dari sempurna. Masih banyak kesalahan dari penulisan makalah ini, karena manusia adalah tempat salah dan dosa. Saran/kritikan sangat diharapkan agar dapat menjadi motivasi untuk masa depan yang lebih baik dari pada masa sebelumnya.

DAFTAR PUSTAKA

Garrison, dkk. 2013. Akuntansi Manajerial. Salemba Empat : Jakartahttp://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma4314/ekma4314a/isi1_3.htmhttp://sophiaririn.blogspot.com/2011/06/akuntansi-manajemen-pengambilan.htmlhttp://krauseri.blogspot.com/2011/10/biaya-relevan.html