pdtic * 2020 · tic, buscar novas soluções e tecnologias, dar transparên-cia na aplicação de...

P L A N O D I R E T O R D E T E C N O L O G I AD A I N F O R M A Ç Ã O E C O M U N I C A Ç Ã O

PDTIC * 2020

PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE TIC DE 2020:visando o alcance das prioridades

estabelecidas no PLABI 2018/2020

COMPOSIÇÃO ADMINISTRATIVA DO TJDFT

Des. Getúlio de Moraes Oliveira

Des. Romão C. Oliveira

Des. Mario Machado Vieira Netto

Des. Romeu Gonzaga Neiva

Desa. Carmelita I. A. do Brasil Dias

Des. José Cruz Macedo

Des. Waldir Leôncio Cordeiro Lopes Júnior

Des. Humberto Adjuto Ulhôa

Des. José Jacinto Costa Carvalho

Desa. Sandra De Santis M. de Farias Mello

Desa. Ana Maria Duarte Amarante Brito

Des. Jair Oliveira Soares

Desa. Vera Lucia Andrighi

Des. Mário-Zam Belmiro Rosa

Desa. Nídia Corrêa Lima

Des. George Lopes Leite

Des. Angelo Canducci Passareli

Des. José Divino de Oliveira

Des. Roberval Casemiro Belinati

Des. Silvânio Barbosa dos Santos

Des. Sérgio Xavier de Souza Rocha

Des. Arnoldo Camanho de Assis

Des. Fernando Antonio Habibe Pereira

Des. João Timóteo de Oliveira

Des. João Egmont Leoncio Lopes

Des. Teófilo Rodrigues Caetano Neto

Desa. Nilsoni de Freitas Custódio

Des. Jesuíno Aparecido Rissato

Desa. Simone Costa Lucindo Ferreira

Des. Alfeu Gonzaga Machado

Des. Sebastião Coelho da Silva

Des. Gilberto Pereira de Oliveira

Desa. Leila Cristina Garbin Arlanch

Desa. Maria de Fátima Rafael de Aguiar

Desa. Maria de Lourdes Abreu

Des. Marco Antonio da Silva Lemos

Des. Josaphá Francisco dos Santos

Des. James Eduardo da Cruz de M. Oliveira

Des. César Laboissiere Loyola

Des. Sandoval Gomes de Oliveira

Des. Esdras Neves Almeida

Desa. Gislene Pinheiro de Oliveira

Desa. Ana Maria Cantarino

Des. Diaulas Costa Ribeiro

Des. Rômulo de Araújo Mendes

Des. Roberto Freitas Filho

Des. Carlos Divino Vieira Rodrigues

Des. Robson Vieira Teixeira de Freitas

TRIBUNAL PLENO

COMPOSIÇÃO ADMINISTRATIVA DO TJDFT

Desembargador Romão Cícero de Oliveira Presidente

Desembargadora Sandra de Santis Mendes de Farias Mello 1ª Vice-Presidente

Desembargadora Ana Maria Duarte Amarante Brito 2ª Vice-Presidente

Desembargador Humberto Adjuto Ulhôa Corregedor

COMITÊ DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Desembargador Diaulas Costa Ribeiro Presidente do CGTIC

Dr. Daniel Eduardo Branco Carnacchioni Juiz de Direito Assistente da Presidência

Dr. Osvaldo Tovani Juiz de Direito Assistente da Corregedoria

Dr. Omar Dantas Lima Juiz de Direito Assistente da 1ª Vice-Presidência

Dra. Luciana Yuki Fugishita Sorrentino Juíza de Direito Assistente da 2ª Vice-Presidência

Celso de Oliveira e Sousa Neto Secretário-Geral do TJDFT

Guilherme Valadares Vasconcelos Secretário-Geral da Corregedoria

Lídia Maria Borges de Moura Secretária de Planejamento e Gestão Estratégica

Cid Moreira Secretário de Recursos Orçamentários e Financeiros

Luiz Fernando Sirotheau Serique Junior Coordenador-Geral de Tecnologia da Informação

Jorge Eduardo Tomio Althoff Assessor de Governança e Monitoramento

de Tecnologia da Informação

Declieux Dias Dantas Secretário de Desenvolvimento de Sistemas

Henrique Carvalho Santos Secretário de Sustentação e Operação

de Tecnologia da Informação

Raimundo Macedo de Souza Secretário de Apoio à Governança e Gestão

Integrada de Tecnologia da Informação

COMITÊ DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

COMITÊ DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Coordenadoria-Geral de Tecnologia da Informação - CGTI

Luiz Fernando Sirotheau Serique Junior

Secretaria de Apoio à Governança e Gestão Integrada de Tecnologia da Informação – SEATI

Raimundo Macedo de Souza

Secretaria de Desenvolvimento de Sistemas – SEDES Declieux Dias Dantas

Secretaria de Sustentação e Operação de Tecnologia da Informação – SESOT

Henrique Carvalho Santos

Subsecretaria de Gestão Integrada de Tecnologia da Informação – SUGIT

Raymundo Avelino Aben-Athar

Serviço de Gestão da Segurança da Informação – SERGSI Eduardo da Silva Sousa

Subsecretaria de Modernização de Sistemas – SUMOD Michelle Kakoi Lelis

Subsecretaria de Processo Judicial Eletrônico – SUPJE Vanessa Rocha

Subsecretaria de Infraestrutura de Tecnologia da Informação – SUTEC

Tiago Henrique Costa Rodrigues Alves

Subsecretaria de Relacionamento com Usuários – SUREL Leonardo da Motta Oliveira

Assessoria de Governança e Monitoramento de Tecnologia da Informação – AGM

Jorge Eduardo Tomio Althoff

Escritório de Projetos de Tecnologia da Informação - EProjTI Juliana Sousa Nogueira

GRUPO DE TRABALHO PARA ELABORAÇÃO DO PDTIC 2020

Alessandra Guaracy de Oliveira Sanches

Alessandro Antonio da Rocha Fonseca

Cristiano Rodrigues Pereira Junior

Dário Estevão Morais de Souza

Euziane Meire de Medeiros Rocha

Helaudson José Damasio

Ivonnilson Brito Guimarães

Juliana Sousa Nogueira

Kleber Aires Belem

Lucineia Turnes

Michelle Kakoi Lelis

Nadja de Alencar Cesar Zubcov

Natasha Ribeiro Prado Barros

Regis Peres Alvim

Roberto Amorim Becker

Robson Rodrigo Tenório Gonzaga

Rossana Stanizio Frattini Ramos

Vanessa Rocha

Waleska Barbosa Paes de Barros

Wilna Vieira de Souza dos Santos

Sumário

6 SUMÁRIO

9 APRESENTAÇÃO

10 METODOLOGIA

10 METODOLOGIA DE PRIORIZAÇÃO E ESTIMATIVA DE ESFORÇO

13 DIRETRIZES

14 CONTEXTO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE TIC

17 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA CGTI

17 MISSÃO

17 VISÃO

17 VALORES

18 QUADRO CONDENSADO DE SERVIDORES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E SUA DISTRIBUIÇÃO DENTRO DO TJDFT

21 REFERENCIAL ESTRATÉGICO

22 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

23 PERSPECTIVAS, OBJETIVOS E INICIATIVAS ESTRATÉGICOS

26 PLANOS DE AÇÕES

27 GRUPO DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

29 GRUPO GOVERNANÇA E GESTÃO

30 GRUPO INFRAESTRUTURA DE TIC

31 GRUPO RELACIONAMENTO E ATENDIMENTO

32 GRUPO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

34 ORÇAMENTO DE TIC

36 FLUXO DE ENTRADA DE DEMANDAS

38 MONITORAMENTO DE TIC

39 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

41 CONSIDERAÇÕES FINAIS

42 ANEXOS

42 ANEXO I – PLANO DE CONTRATAÇÕES DE 2020

45 ANEXO II – PLANO DE CAPACITAÇÃO DE TIC PARA O EXERCÍCIO ORÇAMENTÁRIO DE 2020

46 ANEXO III - INVENTÁRIO DE SISTEMAS, SOFTWARES E INFRAESTRUTURA DE TIC

53 ANEXO IV - RESULTADO DO PLANO DE AÇÕES DO PDTIC 2019

54 ANEXO V - RESULTADO DO PLANO DE CAPACITAÇÃO 2019

57 ANEXO VI - RESULTADO DO PLANO DE CONTRATAÇÕES 2019

57 ANEXO VII - GESTÃO DE RISCOS - MATRIZ SWOT

60 ANEXO VIII – PLANO DE TRABALHO PARA ATENDIMENTO DA ENTIC-JUD

66 ANEXO IX – HISTÓRICO DE REVISÕES

67 ANEXO X – TERMOS E ABREVIAÇÕES DO PDTIC

9

Apresentação

A Tecnologia da Informação do Tribunal de Justi-

ça do Distrito Federal e dos Territórios - TJDFT

possui a missão de prover serviços e soluções

de tecnologia da informação que viabilizem o cumprimen-

to da função institucional do TJDFT e, ainda, aperfeiçoar

de maneira contínua os processos de gestão e serviços de

TIC, buscar novas soluções e tecnologias, dar transparên-

cia na aplicação de recursos de TI, nas estratégias e resul-

tados das ações.

A Instrução Normativa Nº. 04/2014 da Secretaria de

Tecnologia da Informação – STI do Ministério do Planejamen-

to, Orçamento e Gestão – MP em seu art. 2°, inciso XXVII, defi-

ne o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI como o

instrumento de planejamento de Tecnologia da Informação –

TI a ser utilizado no âmbito da Administração Pública Federal.

Ainda, segundo o normativo, um PDTI é “instrumento de diag-

nóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de

Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades

tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para

um determinado período”.

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Co-

municação (PDTIC) do TJDFT é um instrumento de diag-

nóstico, planejamento, gestão de recursos e processos de

Tecnologia da Informação que visa determinar as priorida-

des de investimento e alocação de recursos nos diversos

projetos e ações de TIC.

Alinhado à Estratégia do TJDFT (Plano Estratégico - PE,

Plano Estratégico de TIC - PETIC e Plano Bienal - PLABI), o

PDTIC 2020 compila plano de ações e projetos, inventário de

ativos da TI, planos de capacitação, de aquisições, orçamento

da TI, relatório de resultados do PDTIC anterior e demais infor-

mações relevantes ao monitoramento dos níveis de serviço e

de governança de TIC.

PDTIC * 2020 | PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

10

Metodologia

A metodologia de elaboração do PDTIC 2020 se

baseia nas diretrizes do Guia de Elaboração

de PDTI do Sistema de Administração de Re-

cursos de Tecnologia da Informação do Poder Executivo –

SISP, versão 1.0, de 2012.

A metodologia, de forma resumida, está descrita em

3 (três) etapas:

Preparação: constitui as atividades de definição

de abrangência (período de tempo que o PDTIC se refe-

rirá); definição de equipe de elaboração do PDTIC; de-

finição de metodologia e alinhamento aos documentos

relativos à estratégia e planejamento do TJDFT.

Diagnóstico: constitui a análise da situação

atual da área de TIC do TJDFT, se as ações planejadas

no PDTIC anterior foram executadas, se as demandas

foram atendidas e se o referencial estratégico da TIC

foi atingido (missão, visão e objetivos estratégicos da

TIC). Ainda nesta fase são identificadas as necessi-

dades de TIC do TJDFT e inventariadas e priorizadas

todas as demandas a serem atendidas, considerando

o período de abrangência do PDTIC.

Planejamento: para as demandas identificadas

na fase de diagnóstico, foram estabelecidos os planos

de ações e metas de acordo com a capacidade da CGTI.

ACESSE AQUI

Processo de Elabora-

ção do PDTIC

Salienta-se que o proces-

so de elaboração do PDTIC está

sendo revisado para acomodar

melhorias. Quando homologado,

estará disponível no endereço

disponível no Canal da TI: http://

gestaodeprocessos.tjdft.jus.br/

catalogo_governanca_TIC.asp.

Todo o trabalho foi coordenado pela Coordenadoria-

-Geral de Tecnologia da Informação - CGTI que, por meio

da Portaria CGTI 4 de 25 de setembro de 2019, instituiu

grupo de trabalho que redigiu a minuta, discutida e apro-

vada pelo Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação

– CGETI e que, em seguida, é homologada pelo Comitê de

Governança de TIC - CGTIC.

Após o trâmite apresentado, o PDTIC é autorizado

formalmente pelo Excelentíssimo Desembargador Presi-

dente do TJDFT, Romão C. Oliveira.

Metodologia de Priorização e Estimativa de Esforço

Para a definição da ordem das ações/projetos que

passaram a integrar o PDTIC 2020, utilizou-se a metodo-

logia de priorização WSJF (Weighted Shortest Job First)

proposta no framework SAFe ( https://www.scaledagile-

framework.com/wsjf ) adaptada à realidade do TJDFT. O

levantamento da ordem de priorização das ações de TI é

11

imprescindível para apoiar o Comitê de Governança de TIC

(CGTIC) na deliberação sobre a sequência de execução das

ações na TI, considerando aspectos como alinhamento es-

tratégico, negócio, alcance, redução de risco e habilitação

de oportunidade, para identificar aquelas ações/projetos

que trarão maior benefício e valor para o TJDFT e que, por-

tanto, devem ser realizadas primeiro.

Isso é possível por meio de cálculo da nota de prio-

rização que estabelece a ordem de execução das ações de

TI. O WSJF permite a avaliação da relação entre Custo do

Atraso e Tamanho do Trabalho para cada ação/projeto da

seguinte forma:

WSJF = Custo do AtrasoTamanho do trabalho

Para priorização das ações do PDTIC 2020, apenas

o Custo do Atraso será considerado, tendo em vista que o

Tamanho do Trabalho é calculado na etapa de orçamenta-

ção executada após priorização, quando há a perspectiva

de início da ação/projeto.

O Custo do Atraso avalia três critérios do projeto:

» Valor para o Negócio: define o nível de valor para o ne-

gócio que a ação trará. No caso, observa-se sua nature-

za, alcance e alinhamento com a estratégia do Tribunal.

» Criticidade Temporal: avalia o nível de urgência para o

lançamento do produto do projeto.

» Redutor de Risco ou Habilitador de Oportunidade: ava-

lia a ação quanto a redução de um risco para a organiza-

ção e, também, quanto a oportunidade de negócio.

Assim, temos a fórmula:

WSJF = Custo do Atraso

WSJF = Valor para o Negócio + Criticidade Tem-

poral + Redutor de Risco ou Habilitador

de Oportunidade

WSJF = (Natureza + Alcance)×Alinhamento Estra-

tégico + Criticidade Temporal + Redutor

de Risco ou Habilitador de Oportunidade

As tabelas a seguir apresentam o detalhamento da análise

do Custo do Atraso com os critérios, valores e respectivas

notas associadas.

CUSTO DO ATRASO

Critério Valores Notas

Valo

r pa

ra

o Ne

góci

o Identificar:- natureza- alcance- alinhamento com estratégia

Ver tabela a seguir

Criti

cida

de

Temp

oral

(qua

l ur

gênc

ia?)

Nenhuma urgência Até 18 mesesAté 12 mesesAté 6 mesesAção imediata

1 - Nenhuma urgência3 - Até 18 meses5 - Até 12 meses8 - Até 6 meses13 - Ação imediata

Redu

tor

de R

isco

ou H

abili

-ta

dor

de O

port

unid

ade

(qua

ntos

iten

s ate

ndid

os?) Itens a serem avaliados:

1 - Apenas 1 item2 - Atende 2 itens3 - Atende 3 itens5 - Atende 4 itens8 - Atende 5 itens13 - Mais de 5 itens

- atende ou aprimora o índice iGovTIC-JUD; - promove inovação;- promove maior transparência; - promove a acessibilidade;- promove celeridade ou qualidade dos serviços prestados;

- reduz riscos/vulnerabilidades (segurança da informação);- diminuição de custos;- aumento da eficiência dos ativos;- melhoria da imagem do TJDFT;- aprimoramento social;- melhoria ambiental.


12

VALOR PARA O NEGÓCIO


Natu

reza

Melhoria Pontual 1

Redução de Operação de TI 2

Produtividade do Negócio 3

Evitar Erros Operacionais 5

Qualidade de Dados 8

Regra de Negócio Interna ao TJDFT 8

Requisito Legal 8

Alca

nce

1 Unid. 1

Mais 1 Unid. 3

Todas Unid. 8

Usuários Externos 5

Quantidade de Usuários0 a 5051 a 200201 a 1.0001.001 a 5.000Acima de 5.000

1 - 0 a 503 - 51 a 2005 - 201 a 1.0008 - 1.001 a 5.00013 - Acima de 5.000

VALOR PARA O NEGÓCIO


Alin

hame

nto

com

a Es

trat

égia

NãoSim

1.0 - Não1.5 - Sim

A estimativa de esforço representa orçamentação prévia

e simplificada da ação ou projeto do PDTIC. Tal estimativa per-

mite a sua classificação usando método comumente conhecido

como orçamentação usando tamanho de “T-Shirt” conforme fi-

gura a seguir. No PDTIC 2020, utilizou-se experiências passadas,

histórico de demandas e o nível de entendimento da ação pela TI

como técnica para a identificação do tamanho T-Shirt da ação. O

objetivo é oferecer mais um parâmetro, além da nota de priori-

zação, para a tomada de decisão sobre o plano das ações de TI,

avaliando-se também o critério de complexidade pelo tamanho

estimado.

13

Diretrizes

As diretrizes são as linhas segundo as quais se traça um

plano para atingir uma finalidade.

Nesse sentido, o principal norteador no processo de de-

finição das ações que compõem este PDTIC foi o alinhamento

ao PETIC 2016-2020. Isso ocorreu em observância à orientação

expressa do CNJ, que, na Resolução 211/2015, dispõe que o

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação de-

verá ser elaborado como desdobramento do PETIC e conter as

ações a serem desenvolvidas para que as estratégias institucio-

nais e nacionais do Poder Judiciário sejam alcançadas (art. 6º,

parágrafo único).

Às perspectivas expressas no PETIC 2016-2020 so-

maram-se as diretrizes de Tecnologia da Informação e Co-

municação previstas no Plano de Administração do Biênio -

PLABI 2018 - 2020.


14

CONTEXTO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE TIC

P reliminarmente, vale registrar que desde 2016

foram realizados intensos debates, análises e

estudos técnicos para se alcançar a reestrutura-

ção da área de Tecnologia da Informação do TJDFT alme-

jada desde então e consolidada no ano de 2018. A nova

estrutura das unidades que compõem a TI e suas respecti-

vas competências foram formalizadas pela Portaria GPR nº

1.532 de 01 de agosto de 2018, a qual foi modificada pela

Portaria GPR nº 1.859 de 01 de outubro de 2019.

A mudança visou atender os objetivos estratégicos

previstos na Resolução 211 de 15 de dezembro de 2015

do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), entre eles: i) aper-

feiçoar as competências gerenciais e técnicas de pessoal;

ii) prover infraestrutura de TIC apropriada às atividades ju-

diciais e administrativas; iii) aprimorar a gestão orçamen-

tária e financeira; iv) aperfeiçoar a governança e a gestão;

v) aprimorar as contratações; vi) promover a adoção de

padrões tecnológicos; vii) aprimorar e fortalecer a integra-

ção e a interoperabilidade de sistemas de informação; viii)

aprimorar a segurança da informação; ix) primar pela sa-

tisfação dos usuários.

Diante da nova estrutura de TI, busca-se alcançar

uma TI mais eficiente, eficaz, adaptável, orientada às me-

lhores práticas de gestão e governança, e normas de segu-

rança da informação, a exemplo do: COBIT; PMBOK; Scrum;

ITIL; CMMI; ISO 27001; ISO 27002; das Resoluções CNJ

91 de 29 de setembro de 2009; 182 de 17 de outubro de

2013; 198 de 1º de julho de 2014; 211/2015; e ao perfil de

governança de TI traçado pelo Tribunal de Contas da União

(TCU), cujo desempenho é indispensável para uma presta-

ção de serviços de excelência aos jurisdicionados e ao cum-

primento da missão institucional do TJDFT.

Ainda com o objetivo de aperfeiçoar a gestão das

ações de TI, foi instituído o Comitê de Gestão de Tecnolo-

gia da Informação - CGETI do Tribunal de Justiça do Dis-

trito Federal e dos Territórios - TJDFT pela Portaria GPR nº

1.533 de 01 de agosto de 2018, a qual dispõe sobre o seu

funcionamento, sendo alterada pela Portaria GPR nº 2.166

de 08 de novembro de 2019.

Assim, as figuras a seguir apresentam o Modelo de

Governança de TIC e o organograma da atual estrutura de

Tecnologia da Informação do TJDFT.

15

MODELO DE GOVERNANÇA

INSTÂNCIASEXTERNAS DEGOVERNANÇA

CongressoNacional

TCUCNJ

SOCIEDADECidadãos e Partes Interessadas

ORGANIZAÇÕES SUPERIORES

GESTÃO TÁTICA

GESTÃO OPERACIONALUnidades técnicas de TIC

CNJ

CGTI

Comitê Nacionalde Gestão de TIC

Comitê de Gestão de TI

Assessoria de Governançae Monitoramento de TIC

Tribunal PlenoConselho Especial

Conselho da Magistratura

ALTA ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR

INSTÂNCIAS INTERNAS DE APOIO À GOVERNANÇA

Presidente

ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA

Secretário Geral do TJDFT

Governança

GESTÃO

INSTÂNCIAS INTERNAS DE GOVERNANÇA

Juízes Assistentes da PresidênciaComitê de Governança e Gestão Estratégica

Comitês do Subsistema de Governança de TICSecretaria de Controle Interno

Consultoria Jurídico-AdministrativaSecretaria de Planejamento e Gestão Estratégica

COMITÊS DO SUBSISTEMA DE GOVERNANÇA DE TIC

Comitê de Governança de TIC

Comitê Gestor de Segurançada Informação

Comitê Gestor do Pje


16

ORGANOGRAMA DA ESTRUTURA DE TIC DO TJDFT

CGTI

AGM

EProjTI

CGETI

SEDES SEATISESOT

SERPROS

SERCID

SUPJE SUMOD SUGIT

CENTRAL

SERELU

SERSED

SERPLU

SERSAV

SERSUSI

POSREL1

POSREL2

POSREL3

POSREL4

POSREL5

POSREL6

POSREL7

SERPLA

SERNUV

SERSAB

SERMAD

SEREDE

SERSIS

SERPROJ1

SERPROJ2

SERMACO1

SERMEV1

SERPROJ3

SERPROJ4

SERMACO2

SERMEV2

SERGTI

SERSTI

SERCOM

SERGSI

SUREL SUTEC

17

Missão, Visão e Valores da CGTI

Valores

Efetividade: atuação eficiente e ágil, com foco em

resultados e na simplificação dos serviços para os usuários;

Transparência: divulgação ativa de informações de

desempenho aos gestores e cidadãos;

Valorização das pessoas: respeito aos usuários e

colaboradores, bem como reconhecimento dos servidores;

Trabalho colaborativo: estímulo ao ambiente de

trabalho integrativo e motivador;

Melhoria contínua: busca da excelência na presta-

ção de serviços, por meio da constante avaliação, capaci-

tação e modernização;

Inovação: fomento de soluções inovadoras para

melhoria das atividades jurisdicionais e

Conformidade: alinhamento às políticas, regula-

mentações e boas práticas de tecnologia da informação

N a primeira reunião extraordinária do Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação, realizada em 10 de

setembro de 2018, foram definidas as novas missão, visão e valores da CGTI:

Missão

Prover serviços e soluções de tecnologia da infor-

mação que viabilizem o cumprimento da função institucio-

nal do TJDFT

Visão

Ser reconhecida pela inovação, efetividade e quali-

dade dos serviços e soluções de tecnologia da informação,

consolidando-se como unidade estratégica do TJDFT


18

Quadro de Servidores de TI e sua Distribuição

A tualmente o TJDFT conta com 243 servidores especializados nas áreas de Tecnologia da Informação e Co-

municação, sendo que 94 servidores encontram-se lotados em unidades organizacionais externas à CGTI

que, portanto, funciona com apenas 149 servidores desenvolvendo atividades específicas de TIC, conforme

detalhamento abaixo:

CARGO ÁREA ESPECIALIDADEQUANTIDADE DE SERVIDORES COM ESPECIALIDADE EM TIC

CGTI Unidades de TIC externas à CGTI

Unidades sem competências de TIC

Analista Judiciário Apoio Especializado Análise de Sistemas 49 5 10

Analista Judiciário Apoio Especializado Suporte em TI 8 1

Técnico Judiciário Administrativa Telefonia 4 31

Técnico Judiciário Apoio Especializado Digitação 1 1 9

Técnico Judiciário Apoio Especializado Operação de Computador 3 1

Técnico Judiciário Apoio Especializado Eletricidade e Comunicações 0 2

Técnico Judiciário Apoio Especializado Telecomunicações e Eletricidade 9 1 11

Técnico Judiciário Apoio Especializado Programação de Sistemas 75 10 12

149 17 77

Fonte: Relatório encaminhado pelo GESIRH em 13/12/2019

DISTRIBUIÇÃO DE SERVIDORES DE TI NO TJDFT QUANTIDADE DE SERVIDORES DA CGTI

61%7%

32%

Servidores com especialidades de TI na CGTIServidores com especialiades de TI emunidades de TI fora da estrutura da CGTI

Servidores com especialidades de TI nas demais unidades do TJDFT

63%

37%

Servidores com especialidadesde TI lotados na CGTI

Servidores de outrasespecialidades lotados na CGTI

19

Por outro lado, 88 servidores da área administrativa e de outras especialidades, abaixo elencadas, encontram-se

lotados na unidades organizacionais vinculadas à CGTI que, portanto, possui força de trabalho total de 237 servidores.

CARGO ÁREA ESPECIALIDADE SERVIDORES OCUPANTES DE CARGOS SEM ESPECIALIDADE DE TIC NA CGTI

Analista Judiciário Administrativa Sem especialidade 7

Analista Judiciário Apoio Especializado Engenharia Elétrica 1

Analista Judiciário Apoio Especializado Administração 1

Analista Judiciário Judiciária Oficial de Justiça Avaliador Federal 1

Auxiliar Judiciário Administrativa Apoio 1

Auxiliar Judiciário Apoio Especializado Eletricidade e Comunicações 1

Técnico Judiciário Administrativa Sem especialidade 74

Técnico Judiciário Administrativa Segurança 1

Técnico Judiciário Apoio Especializado Desenho Técnico 1

88

Fonte: Relatório encaminhado pelo GESIRH em 13/12/2019

DISTRIBUIÇÃO DE SERVIDORES DE TI NO TJDFT QUANTIDADE DE SERVIDORES DA CGTI

61%7%

32%

Servidores com especialidades de TI na CGTIServidores com especialiades de TI emunidades de TI fora da estrutura da CGTI

Servidores com especialidades de TI nas demais unidades do TJDFT

63%

37%

Servidores com especialidadesde TI lotados na CGTI

Servidores de outrasespecialidades lotados na CGTI


20

De acordo com a fórmula desenvolvida pelo CNJ

(Entic-Jud), que considera o total de usuários de recursos

de TIC, total de usuários internos que fazem uso de recur-

sos de TIC e total de advogados, defensores ou procurado-

res registrados nas bases de dados do Tribunal para calcu-

lar os referenciais mínimos de recursos humanos de TIC

para os órgãos do Poder Judiciário, os números mínimos

da força de trabalho e de servidores do quadro permanen-

te necessário para o regular funcionamento da estrutura

de TIC do TJDFT tangenciam o patamar de 260 e 169 ser-

vidores, respectivamente.

USUÁRIOS INTERNOS QUANTIDADE DEMONSTRATIVOS DOS CÁLCULOSServidores (do quadro e requisitados) 8.129

TURTic = TUInt + (TUExt * 0,10)TURTic = 13.466 + (115.601 * 0.10)TURTic = 25.026

Magistrados 466

Estagiários 2.074

Terceirizados TJDFT (não TIC) 2.146 MFTTIC = (TURTic * 0,25%) + 200MFTTIC = 62 + 200 = 262Terceirizados TIC 0

Polícia Civil e Militar 509 MNSQP = (TURTic * 0,1625%) + 130MNSQP = 40 + 130 = 170Associação dos Servidores do TJDFT – ASSEJUS 10

Outros 132

Definições

Subtotal (TUInt) 13.466

USUÁRIOS EXTERNOSAdvogados 114.931

TURTic: Total de Usuários de Recursos de TICTUInt: Total de usuários internos que fazem uso dos recursos de TICTUExt: Total de advogados, defensores ou procuradores registrados nas bases de dados de cada Tribunal.MFTTIC: Mínimo de Força de Trabalho de TIC (efetivos, comissionados e ter-ceirizados)MNSQP: Mínimo Necessário de Servidores do Quadro Permanente

Membros do Ministério Público 563

Defensores Públicos 107

Subtotal (TUExt) 115.601

Total de Usuários 129.067

TURTic 25.026

Fontes: Número de advogados: SERCID. Relatório fornecido em 12/09/2019. Demais dados: SERPLU. Relatório fornecido em 16/09/2019.

Depreende-se, do cotejamento entre o número mí-

nimo da força de trabalho de TIC (MFTTIC) extraído da

fórmula do CNJ e o quadro de recursos humanos atual da

CGTI, aliado ao fato de que não há, no âmbito da CGTI,

nenhum contrato de terceirização, uma vez que todas as

prestações de serviço se dão por meio da modalidade de

Unidades de Serviços Técnicos (USTs), que há um déficit

em torno de 20 servidores.

Impende destacar que os dados atualizados sobre

a distribuição e movimentação de servidores da CGTI está

disponível em área específica no Canal da TI.

21

Referencial Estratégico

O mapa estratégico é uma forma gráfica de comu-

nicar a estratégia de TI, previsto no Balanced

Scored – BSC (indicadores de desempenho ba-

lanceados). Nele são apresentados os diferentes objetivos

estratégicos de TIC, relacionados entre si segundo pers-

pectivas estratégicas, de forma a contribuir para o alcance

da visão de futuro e suportar a missão do setor de Tecno-

logia da Informação do TJDFT.


22

O s objetivos estratégicos são os resultados que

o Tribunal pretende atingir, no que diz respeito

a TIC, com vistas à concretização da missão e

ao alcance da visão, observando as diretrizes estratégicas

do Planejamento Estratégico de 2015-2020, além das di-

retrizes contidas na Resolução 211/2015 do CNJ.

Para cada objetivo estratégico de TIC foram fixa-

das iniciativas estratégicas que correspondem a ações de

grande magnitude e efeito duradouro e que visam alcançar

ou manter condições essenciais para o êxito do PETIC.

É importante destacar que o Portfólio de Projetos

Estratégicos do TJDFT, em razão do porte, da convergên-

Objetivos Estratégicos

cia e da relevância da temática abarcada por conjuntos de

projetos capitaneados pela CGTI, contempla atualmente 3

programas na área de tecnologia da informação. São eles:

1. Programa de Implantação do Processo Judicial Ele-

trônico Judicial

2. Programa de Implantação do Sistema de Gestão da

Segurança da Informação

3. Programa de Modernização e Convergência de Siste-

mas Judiciais e Administrativos.

23

Perspectivas, Objetivos e Iniciativas Estratégicos

PERSPECTIVA 1: RESULTADOS

A TIC deve propiciar aos usuários e clientes soluções modernas e seguras para o desempenho de suas ativi-dades e para a melhoria da prestação jurisdicional

Objetivo Estratégico 1: Primar pela satisfação dos usuários e clientes de TIC

Iniciativa Estratégica 1: Disponibilizar infraestrutura, recursos e serviços de TIC para soluções e melhoria contínua dos pro-cessos de trabalho e áreas de negócio

Iniciativa Estratégica 2: Adequar os equipamentos disponibilizados às necessidades dos usuários de TIC

Iniciativa Estratégica 3: Aperfeiçoar metodologia de avaliação da satisfação dos usuários e clientes de TIC

Iniciativa Estratégica 4: Intensificar manutenções preventivas nos equipamentos dos usuários

Iniciativa Estratégica 5: Aprimorar os processos de gerenciamento de catálogo de serviços, requisições, níveis de serviços, ativos de microinformática e da função central de serviços

Iniciativa Estratégica 6: Expandir os itens do catálogo de serviços atendidos através do autosserviço

PERSPECTIVA 2: PROCESSOS INTERNOS

Destaca e prioriza os processos e procedimentos críticos para a promoção da melhoria contínua de TIC com o objetivo de tornar os serviços de TIC mais modernos, eficientes e seguros

Objetivo Estratégico 1: Aperfeiçoar a governança e a gestão de TIC

Iniciativa Estratégica 1: Implantar modelo de gestão por projetos de TIC

Iniciativa Estratégica 2: Garantir a disponibilidade das informações apropriadas aos processos de direção e controle, e à to-mada de decisão

Iniciativa Estratégica 3: Aprimorar os mecanismos de monitoramento estratégico da TIC


24

Iniciativa Estratégica 4: Implantar processo de gerenciamento da continuidade dos serviços de TIC

Iniciativa Estratégica 5: Adotar práticas de apoio e alinhamento à governança de TIC

Iniciativa Estratégica 6: Adequar estruturas organizacionais considerando os macroprocessos da ENTIC – JUD

Iniciativa Estratégica 7: Buscar a implementação da Política de Gestão de Pessoas de TIC

Objetivo Estratégico 2: Promover a adoção de padrões tecnológicos

Iniciativa Estratégica 1: Implantar processo de gestão de padrões para ativos de TIC

Iniciativa Estratégica 2: Aprimorar a metodologia de desenvolvimento de Software

Objetivo Estratégico 3: Aprimorar e fortalecer a integração e a interoperabilidade de sistemas de informação

Iniciativa Estratégica 1: Disponibilizar infraestrutura de TIC interoperável e integrável com instituições externas e setores in-ternos do TJDFT

Iniciativa Estratégica 2: Promover a integração dos novos sistemas com os existentes, inclusive com os módulos do PJe

Iniciativa Estratégica 3: Promover a adequação dos sistemas de informação de procedimentos judiciais e administrativos aos requisitos da ENTIC - JUD

Objetivo Estratégico 4: Aprimorar a segurança da informação

Iniciativa Estratégica 1: Prover níveis de segurança na infraestrutura de TIC aderentes às políticas e padrões internos e ex-ternos de segurança da informação aplicáveis ao TJDFT

Iniciativa Estratégica 2: Implantar sistema de gestão e políticas de segurança da informação

Iniciativa Estratégica 3: Definir Política de Manutenção de Documentos eletrônicos adequada às diretrizes estabelecidas pelo CNJ

Iniciativa Estratégica 4: Aprimorar processo de certificação digital

Objetivo Estratégico 5: Garantir a disponibilidade de sistemas e serviços

Iniciativa Estratégica 1: Aprimorar processos de gerenciamento de incidentes, problemas, mudanças, disponibilidade, capa-cidade e de ativos de infraestrutura

Iniciativa Estratégica 2: Melhorar as condições físicas do ambiente de redundância do site primário

Iniciativa Estratégica 3: Implantar Datacenter redundante em site secundário em local distinto do site primário

Iniciativa Estratégica 4: Implantar NOC (Network Operation Center) para monitoramento operacional centralizado (Vídeo Wall) de toda a infraestrutura

Iniciativa Estratégica 5: Implantar ferramentas de diagnóstico de causa raiz e avaliação fim-a-fim das aplicações e serviços

Iniciativa Estratégica 6: Aprimorar a ferramenta de monitoramento da infraestrutura

Iniciativa Estratégica 7: Promover a atualização tecnológica dos sistemas legados

25

PERSPECTIVA 3: APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Compreende o capital intelectual de TIC, seu preparo para a inovação e sua valorização, bem como a moder-nização da área de TIC para evolução em face das mudanças tecnológicas. O foco está na implementação contínua da modernidade e do desenvolvimento de TIC.

Objetivo Estratégico 1: Aperfeiçoar as competências gerenciais e técnicas de pessoal da área de TIC

Iniciativa Estratégica 1: Aprimorar o mapeamento das competências técnicas do pessoal da área de TIC

Iniciativa Estratégica 2: Promover capacitações específicas para o pessoal da área de TIC

PERSPECTIVA 4: RECURSOS

Corresponde à infraestrutura e ao orçamento de TIC, considerados instrumentos gerenciais que, vinculados ao planejamento, são fundamentais para o alcance das estratégias organizacionais.

Objetivo Estratégico 1: Viabilizar a estrutura tecnológica necessária à expansão do Processo Judicial Eletrônico

Iniciativa Estratégica 1: Prover meios de monitoramento e controle dos ativos de infraestrutura correlacionados ao PJe

Iniciativa Estratégica 2: Prover meios de interoperabilidade e integração do PJe com os sistemas legados

Iniciativa Estratégica 3: Buscar a disponibilização de espaços físicos e mobiliário necessários para a implantação de novos postos avançados de atendimento do PJe

Iniciativa Estratégica 4: Disponibilizar infraestrutura, recursos e serviços de TIC para a expansão do PJe

Iniciativa Estratégica 5: Desenvolver Web Services de integração do PJe com instituições e órgãos em conformidade com o modelo nacional de interoperabilidade - MNI e com sistemas do TJDFT

Iniciativa Estratégica 6: Desenvolver melhorias no sistema do PJe para atender às competências judiciais

Objetivo Estratégico 2: Prover infraestrutura de TIC apropriada às atividades judiciais e administrativa

Iniciativa Estratégica 1: Promover a renovação e modernização do parque tecnológico, observando os requisitos mínimos da ENTIC – JUD

Iniciativa Estratégica 2: Adequar o licenciamento do parque tecnológico

Objetivo Estratégico 3: Aprimorar a gestão e a execução dos recursos orçamentários de TIC

Iniciativa Estratégica 1: Buscar o aprimoramento do método de acompanhamento orçamentário dos projetos de TIC

Iniciativa Estratégica 2: Aprimorar o processo de elaboração da proposta orçamentária de TIC

Iniciativa Estratégica 3: Adequar processos de aquisições de bens e contratação de serviços de TIC às diretrizes estabeleci-das pelo CNJ


26

Planos de Ações

O plano de ações consiste na apresentação das

ações de TIC elencadas para serem prioriza-

das e tratadas pela Coordenadoria-Geral de

Tecnologia da Informação na vigência do Plano Diretor de

Tecnologia da Informação e Comunicação. Além da classi-

ficação segundo os critérios de priorização descritos na se-

ção Metodologia deste documento, as ações apresentam a

estimativa de esforço que permite definir o prazo estimado

para sua entrega e o referencial com o PETIC 2016-2020.

Com o objetivo de empregar as mais eficientes e

inovadoras técnicas para atingir os objetivos estratégicos

e táticos do TJDFT, as ações do PDTIC também receberam

classificação preliminar quanto à ênfase no uso de abor-

dagens de Inteligência Artificial (IA). No entanto, embora

o uso de abordagens de IA seja possível na grande maioria

das ações, há de se considerar a natureza dos problemas

envolvidos e a relação de custo-benefício em cada caso.

Há situações, ainda, em que pode ser mais vantajoso com-

binar o uso de técnicas de automação com abordagens de

IA. Salienta-se que, em algumas ações, a avaliação preli-

minar do problema não permite classificá-la ou não cabe

essa avaliação. A classificação foi realizada conforme a

legenda a seguir e pode ser observada na coluna “Auto-

mação - Inteligência Artificial” das tabelas dos planos de

ações.

A: Automação - consiste em automatizar, moder-

nizar, por meio de sistemas informatizados, processos de

trabalho ou procedimentos executados de forma manual

ou não integrada. O foco da automação pode ser o todo

ou apenas parte de um processo de trabalho ou procedi-

mento.

I: Inteligência artificial (IA) - consiste no uso de

algoritmos e processos estatísticos para construir meca-

nismos e/ou dispositivos que simulem a capacidade do

ser humano de aprender, pensar e resolver problema. Por

meio de IA, um programa de computador adquire a ca-

pacidade de melhorar seu desempenho em determinada

tarefa com base na experiência em executá-la.

- : Indefinido: ainda não se conhece os detalhes do

problema e, portanto, não foi possível avaliar a ação ou não

cabe essa avaliação.

Adicionalmente, as ações são categorizadas em

cinco áreas temáticas predominantes (Desenvolvimento

de Sistemas, Governança e Gestão, Infraestrutura de TIC,

Relacionamento e Atendimento e Segurança da Informa-

ção). Além disso, as ações são classificadas em Susten-

tação, Nova e Prorrogada. Ações do tipo Sustentação são

aquelas necessárias à operação e manutenção dos ser-

viços de TIC. Ações do tipo Nova representam novas ini-

ciativas a serem realizadas pela TIC, ao passo que ações

do tipo Prorrogada representam as ações já iniciadas,

as quais, a priori, deverão ter continuidade.

27 » P Se ação está vinculada ao Programa de Implantação do Processo Judicial Eletrônico Judicial;

» S Se ação está vinculada ao Programa de Implantação do Sistema de Gestão da Segurança da Informação;

» C Se ação está vinculada ao Programa de Modernização e Convergência de Sistemas Judiciais e Administrativos.

Grupo Desenvolvimento de SistemasAÇÕES PRORROGADAS

ID AÇÃO NOTA ESFORÇO REF. PETIC 2016-2020 RESPONSÁVEL

PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)

AUTOMAÇÃO - INTELIGÊNCIA

ARTIFICIAL

DS01

Gestão Arquivística no PJE- Classificação e Tratamento- Fluxo de eliminação do processo- Eliminação de dados desnecessários- Guarda de documentos

94 GG 1.1.1 SEDES P A - I

DS02 Implantar o projeto Repositório Arquivístico Digital Confiável - RDC- Arq 83,5 G 1.1.1 SEDES P A

DS03

Dar continuidade ao projeto de Gestão de Precatórios- Unificação da fila cronológica- Administração do Precatório (cessão, herança, preferência, certidões)- Gerenciamento de pagamento- Comunicação com Instituições bancárias- Envios ao CNJ/Outros órgãos

71 G 1.1.1 SEDES P e C A

DS04Automação do envio de gravações de audiência da COORPSI para o PJe (Horus) 69 P 1.1.1 SEDES P A - I

DS05 Implantar solução de Gestão de Precedentes no PJE 58 M 1.1.1 SEDES P A - I

ACESSE AQUI

Painel de Acompanha-

mento do PDTIC 2020

O acompanhamento das

ações pode ser realizado por meio

do Painel de Acompanhamento da

Ações do PDTIC 2020.

A priorização das ações foi

realizada segundo a metodologia

apresentada na seção Metodologia

usando WSJF (Weighted Shortest

Job First) e avaliando-se critérios

como o valor do negócio, a natureza, o alcance, a criticida-

de temporal e o nível de riscos e oportunidades que cada

ação representa.

A ordem de prioridade e esforço de cada ação, respei-

tadas as respectivas competências e complexidades dos te-

mas, foram estabelecidas pelas unidades organizacionais

responsáveis pelo grupo temático de demandas e vincu-

ladas à estrutura da CGTI, pelo Coordenador-Geral, Secre-

tários e Subsecretários de TI, chanceladas pelo Comitê de

Gestão de Tecnologia da Informação - CGETI e Comitê de

Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação

- CGTIC.

Nas seções abaixo encontram-se descritas as ações

novas, prorrogadas e de sustentação, agrupadas por áreas

temáticas, e ordenadas por nota decrescente de prioriza-

ção. Outras informações são apresentadas nos quadros de

ações como o tamanho estimado do esforço, a referência

com o PETIC 2016-2020, a área da TI responsável pela

execução da ação e a indicação ou não de vinculação a um

dos três programas destacados na seção Objetivos Estra-

tégicos. Nesse último caso, se há vinculação adotou-se a

seguinte identificação:

28


DS06 Dar continuidade à implantação do Cartório Judicial Único no PJE 36 M 4.1.6 SEDES P A

DS07 Dar continuidade ao projeto de Implantação do e-Social no TJDFT 25 G 1.1.1 SEDES - -

Seguem abaixo as timelines consolidadas das ações prorrogadas e das ações iniciadas em 2020 do grupo Desenvolvimento de Sistemas, respectivamente. A timeline mostra o tempo já decorrido e o tempo estimado previsto para a conclusão de cada projeto, exceto para o projeto Implantação do e-Social (ação DS07), pois encontra--se suspenso e, nesse caso, a previsão de término será recalculada a partir da retomada da execução do projeto.

Planejado

Suspenso

Legenda

Executado

12/19

Timeline das Ações Prorrogadas da SEDES2021

DS01 - Gestão Arquivística no PJEDS02 - RDC-ArqDS03 - Gestão de PrecatóriosDS04 - Hórus - Envio gravações de audiência COORPSI para PJe

2019

DS05 - Gestão de Precedentes no PJEDS06 - Cartório Judicial Único no PJEDS07 - Implantação do E-Social

4º Trim

08/21

Projetos1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 1º Trim 2º Trim 3º Trim

2020

12/2011/20

06/2001/20

02/20

PlanejadoSuspenso

LegendaExecutado

Timeline dos Projetos da SEDES iniciados em 20202021

4º Trim 1º Trim 2º Trim 3º Trim2019 2020

4º Trim

12/2008/20

09/20

Projetos1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 1º Trim 2º Trim

DS08 - Implantação das demais classes no PJE (depende do nível de sigilo)DS09 - Solução Bancária Unificada

3º Trim

DS37 - Solução Reconhecimento facial(Amon)08/2108/21

NOVAS AÇÕES


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A-I)

DS08 Implantação das demais classes no PJE (depende do nível de sigilo) 95 M 4.1.6 SEDES P -

DS09

Solução Bancária Unificada- Alvará Eletrônico (PJE)- Alvará Eletrônico (Precatório)- Custas- Depósito Judicial

87 M 4.1.6 SEDES P-C A

DS10 Implantar Novo Sistema de Folha de Pagamentos 84,5 XG 2.5.7 SEDES C A

DS11Cadastro Inteligente de Pessoas- Base confiável de endereços para cumprimento de diligências 74 M 1.1.1 SEDES P-C A

DS12Solução de Inteligência Artificial para classificação automática de clas-ses/assuntos (Toth) 72 XG 1.1.1 SEDES P I

DS13

Projeto Monitoramento do PJE:- Desenvolver interface de consulta aos logs do PJE- Criar mecanismos para facilitar obtenção dos dados técnicos da má-quina/sessão do usuário- Monitoramento personalizado (continuar projeto PJE Status do CNJ)

69,5 PP 4.1.1 SEDES P A

DS14

Implantar novo painel do PJE:- Desenvolver funcionalidades que faltam no painel novo (issue PJE-VII-1920)- Desenvolver os ícones para o painel novo- Desenvolver os componentes da movimentação em lote para o painel novo- Elaborar material de suporte aos usuários (vídeos/tutoriais etc)- Ajustar o PJE para utilização do novo painel e descontinuar o painel antigo

68,5 P 4.1.6 SEDES P A

DS15 Certidão de Antecedentes Penais 67,5 M 2.3.2 SEDES P-C A

DS16

Projeto Modelos de Documentos no PJE:- Desenvolver automatização das movimentações processuais com a utilização de modelos de documentos (issue PJEII-21876)- Desenvolver modelo sigiloso (issue PJEVII-2530)

66 PP 4.1.6 SEDES P A

DS17 Desenvolver novo serviço de remessa entre instâncias do PJE 64 M 2.2.3 SEDES P -DS18 Implantar Novo Sistema de RH 62,5 XG 2.5.7 SEDES C ADS19 Implantar o novo editor de texto no PJE 61,5 P 4.1.6 SEDES P -

DS20Implantar fluxo do NATJUS (Núcleo de Apoio Técnico ao Judiciário) no PJE 2i 60,5 PP 4.1.6 SEDES P -

DS21 Cadastro Eletrônico de Peritos 54,5 M 1.1.1 SEDES P-C A

29

DS22 Automatizar a certificação de publicação do PJE no DJE 51 P 4.1.2 SEDES P A

DS23

Projeto eventos criminais -- AAU – Atribuição de autoria dos fatos -- SAI – Sentença absolutória imprópria -- SAS – Sentença absolvição Sumária -- TRR – Transferência do Réu -- SEP – Sentença de extinção de punibilidade -- TRP – Transação penal -- ETP – Encerrar transação penal -- STP – Suspender a transação penal -- SSP – Suspender suspensão do processo -- RSP – Retomar suspensão do processo -- ARD – Arquivamento da incidência penal

48,5 P 4.1.6 SEDES P-C A

DS24Desenvolver automatização da citação dos parceiros eletrônicos/VEF no PJE 45,5 P 4.1.5 SEDES P A

DS25 Implantar nova solução para cálculos de contadoria 43,5 M 1.1.1 SEDES P-C A-IDS26 Expandir e automatizar o Controle de Decurso de Prazo no PJE 43,5 PP 4.1.6 SEDES P A-I

DS27Implementar solução de indexação dos documentos dos autos digitais do PJe 43 M 1.1.1 SEDES P A-I

DS28 Intimação via WhatsApp para o PJE 36 PP 1.1.1 SEDES P A-IDS29 Integração do PJE com o SIGOC 36 P 4.1.2 SEDES P ADS30 Desenvolver novo fluxo para Taquigrafia no PJE 32,5 P 4.1.6 SEDES P ADS31 Implantar o CEMAN no 2º Grau 29,5 P 4.1.2 SEDES P-C ADS32 Novo serviço para consulta de expedientes entre instâncias no PJE 29,5 P 2.2.3 SEDES P ADS33 Desenvolver comunicação direta entre o MP e a PCDF no PJE 23,5 M 4.1.5 SEDES P ADS34 Integrar e disponibilizar o pje-mobile (versão nacional) 21 P 4.1.6 SEDES P ADS35 CEJUSC Superendividados 20 P 1.1.1 SEDES P-C -DS36 Solução de Inteligência Artificial para apoio à decisão nos Gabinetes 20 M 1.1.1 SEDES P A - IDS37 Solução de reconhecimento facial para SIDEN (Amon) 19 P 2.4.1 SEDES - IDS38 Implantar o CEMAN na VIJ 15 M 4.1.2 SEDES P-C ADS39 Aplicativo CEJUSC-Trans 4 M 1.1.1 SEDES - -

AÇÕES DE SUSTENTAÇÃO


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

DS40Atualizar trimestralmente a versão do PJE com a versão nacional 105 M 1.1.1 SEDES P -

DS41Manter e evoluir os sistemas judiciais e administrativos do In-ventário de Sistemas do TJDFT 102 G 1.1.1 SEDES P-C -

Grupo Governança e GestãoAÇÕES PRORROGADAS


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

GV01 Regulamentar regime de trabalho em plantão e sobreaviso 104 P 2.1.5 CGTI - -

GV02Promover, no âmbito da CGTI, as adequações à Lei 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais), em harmonia com a Política de Segurança da Informação

76 XG 2.4.2 AGM S -

GV03Estruturar solução de BI para monitoramento das ações de TI com o fim de aprimorar a governança de TIC e compliance. 73,5 G 2.1.3 AGM - -

30


NOVAS AÇÕES


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

GV04 Criar processo e política de gestão de riscos de TI 92 XG 2.1.5 CGTI P-C-S -

GV05 Unificar contratos de atendimento por nível de serviço 86 G 3.1.2 SUGIT - A

GV06 Implantar Gestão de Problemas de Serviços de TI 81 G 2.1.4 SUGIT - A

GV07 Aprimorar processo de Gestão de Atualização e Mudanças de TI 81 G 2.5.1 SUGIT - -

GV08Elaboração, revisão e publicação dos processos de Gerenciamento de Serviços 81 G 2.5.1 SUGIT - A

GV09Disponibilizar dados abertos, classificados de acesso público, com seus metadados no Portal para possibilitar o acesso automatizado por sistemas externos

70 G 1.1.1 SUGIT - -

GV10Implantar atendimentos virtuais para os serviços de TI por meio de chatbots 61,5 G 2.1.4 SUGIT - I

GV11 Elaborar e formalizar o processo de construção e revisão do PETIC 59 P 2.1.5 EProjTI - -

GV12 Implantar automação em catálogos de serviços 58,5 G 2.5.1 SUGIT - -

GV13 Prospectar ferramenta de gestão de portfólio de projetos de TIC 53,5 P 2.1.3 EProjTI - -

GV14 Elaborar indicadores e metas da TI 46,5 M 2.1.3 EProjTI - -

GV15Elaborar e formalizar o processo de gerenciamento de arquitetura de software 44,5 P 2.2.2 EProjTI - -

GV16Propor modelo de apresentação da alocação da força de trabalho da TI nas atividades de projetos e de sustentação e evolução de produtos para inclusão no PDTIC.

26 M 2.1.7 CGTI - -

GV17 Revisar indicadores e metas dos serviços de TI alinhados ao PE 3,5 G 2.1.3 SUGIT - -



PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

GV18 Manter o painel de acompanhamento de ações do PDTIC 93 P 2.1.3 EProjTI - -

GV19Manter o processo de gestão de portfólio de projetos de TI (GPP-TI) atualizado 43,5 P 2.1.1 EProjTI - -

GV20Manter o processo de desenvolvimento de software (PADS) atu-alizado 36 P 2.2.2 EProjTI - -

Grupo Infraestrutura de TICAÇÕES PRORROGADAS


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

IF01Aprimorar procedimentos de resposta a incidentes dos sistemas mais críticos 100 G 2.5.1 SUTEC/SESOT P-S A

IF02Modernizar e manter a gestão de cópias de segurança de sistemas e in-fraestrutura 89,5 G 2.4.2 SUTEC/SESOT S -

IF03 Implantar redundâncias entre os datacenters 87 G 2.1.4 SUTEC/SESOT P-S -

IF04Implantar segurança no tráfego dos sistemas internos e externos (Aprimorar a segurança da rede, impedindo o tráfego de usuários não autenticados)

83,5 G 2.4.1 SUTEC/SESOT S -

31

IF05Modernizar e manter a interconexão de dados entre as diversas uni-dades do TJDFT 80,5 M 1.1.1 SUTEC/SESOT P-S -

IF06Prover solução integrada em nuvem para trabalho colaborativo, compartilhado de arquivos, videoconferência e correio eletrônico 78 M 4.2.2 SUTEC/SESOT - -

IF07Aprimorar o diagnóstico da causa raiz de erros nos sistemas provi-dos pela CGTI 75 G 2.4.1 SUTEC/SESOT P-S -

IF08 Automatizar o monitoramento e resposta a incidentes no NOC 68,5 G 2.5.4 SUTEC/SESOT S A

IF09Melhorar as condições físicas do ambiente de NOC para atender aos planos de continuidade, disponibilidade de sistemas e de segurança da informação.

67 G 2.5.4 SUTEC/SESOT P-S -

IF10 Expandir o sistema de armazenamento dos processos eletrônicos 60,5 M 4.1.4 SUTEC/SESOT P-S -

IF11 Ampliar o switch core 59 G 2.5.3 SUTEC/SESOT P-S -

IF12 Expandir e aprimorar o sistema de videoconferência 44,5 M 1.1.1 SUTEC/SESOT P -

NOVAS AÇÕES


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

IF13Adquirir e Implantar serviço de análise e gestão de performance do ambiente com inteligência artificial 76 M 2.1.3 SUTEC/SESOT P-S I

IF14 Aprimorar a gestão dos serviços de monitoramento e respostas a incidentes 76 G 2.1.3 SUTEC/SESOT S -

IF15Aprimorar o painel de monitoramento da capacidade e de utilização dos ativos de infra 65 M 2.1.3 SUTEC/SESOT P-S -

IF16Otimizar a utilização do uso de licenças de acesso ao Banco de Dados Cachè (VB ) 24,5 PP 4.2.2 SUTEC/SESOT C -



PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

IF17 Manter os ambientes SGBDs atualizados (caché, sql, postgres, oracle) 104,5 P 1.1.1 SUTEC/SESOT P-C-S -

IF18 Manter a infraestrutura de rede local e telefonia 36,5 P 1.1.1 SUTEC/SESOT P-C-S -

IF19 Manter a plataforma de orquestração de containers atualizada 29 M 4.2.1. SUTEC/SESOT P-C-S -

IF20 Manter a plataforma de virtualização atualizada 26 M 4.2.1. SUTEC/SESOT P-C-S -

IF21Garantir os serviços manutenção preventiva e corretiva dos datacen-ters 17 P 4.2.1. SUTEC/SESOT P-C-S -

IF22Garantir os serviços de manutenção preventiva e corretiva das solu-ções de armazenamento 17 M 4.2.1 SUTEC/SESOT P-C-S -

IF23Garantir os serviços de manutenção preventiva e corretiva dos servidores 17 M 4.2.1 SUTEC/SESOT P-C-S -

Grupo Relacionamento e AtendimentoAÇÕES PRORROGADAS


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL (A - I)

RA01Expansão dos sistemas de gravação de audiências nas varas re-manescentes (2248/2019 e 12285/2017) 97,5 P 1.1.2 SUREL P -

RA02 Implantar processo de gestão de ativos de usuários 90 GG 1.1.5 SUREL - A

32


RA03Modernizar e manter operacionais os equipamentos de TI vol-tados para usuários 73,5 GG 1.1.2 SUREL - -

RA04 Atualizar o Microsoft Active Directory 61 P 1.1.5 SUREL - -

NOVAS AÇÕES


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

RA05Definir e implementar prazos de atendimento SLA e ANO, índice de medição de resultados, para aperfeiçoamento das solicitações aten-didas pelas prestadoras de serviços

83,5 GG 1.15 SUREL - -

RA06Expandir o autosserviço (Manter atualizada a documentação (manuais/orientações) a ser disponibilizada aos usuários) 71,5 G 1.1.6 SUREL - -

RA07Implantação de serviços de atendimento telefônico da URA com re-cursos de atendimento automático 67 GG 1.1.5 SUREL - -

RA08 Projeto certificação em nuvem ou servidor local 51 GG 2.4.4 SUREL S A

RA09Otimizar processo de trabalho de atendimento de substituição de equipamentos de usuários 47,5 M 1.1.2 SUREL - -

RA10 Modernização do parque de áudio e vídeo (17504/2019) 46 M 1.1.2 SUREL - -

RA11Padronização dos sistemas operacionais nas estações de trabalho. (D550, D570 e notebooks) 43 XG 1.1.1 SUREL - -

RA12Disponibilização de painel para divulgação dos atendimentos (liga-ções perdidas, tempo médio) 26 G 1.1.5 SUREL - -

RA13 Modernizar o laboratório de informática 24 G 1.1.5 SUREL - -

RA14Manter estoque de equipamentos periféricos mouses, cabos, tecla-dos, etc) 22 G 1.1.2 SUREL - -



PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

RA15 Manter atualizada a solução de antivírus 103 G 1.1.1 SUREL S -

RA16 Renovação do contrato DRS 91,5 G 1.1.2 SUREL P -

RA17 Manter atualizada a solução de antispam 91 G 1.1.1 SUREL S -

RA18 Manter certificados digitais dos usuários e aplicações do TJDFT 90 G 2.4.4 SUREL S -

RA19 Renovação do contrato de impressoras 59,5 G 1.1.1 SUREL - -

RA20Manter os serviços de telefonia móvel (nova contratação incluindo celular e tablet - comodato). 43 G 1.1.1 SUREL - -

Grupo Segurança da InformaçãoNOVAS AÇÕES


PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

SI01 Implantar o Plano de Continuidade dos serviços essenciais de TIC 40 G2.1.4 2.1.2 2.4.2

SERGSI P-C-S -

SI02Prover solução unificada para o acesso seguro e auditoria dos ativos de in-fraestrutura de TI. 29 GG 2.4.1 SERGSI S -

33

SI03Criar processo e política de gestão de riscos de segurança da infor-mação 25 M 2.4.2 SERGSI S -

SI04Implantar a gestão de incidentes de segurança da informação por meio de nova plataforma de gestão de serviços 22 G 2.4.2 SERGSI S A

SI05Criar norma de gerenciamento de incidentes de segurança da infor-mação. 20 M 2.4.2 SERGSI S -

SI06 Estabelecer políticas de permissionamento aos equipamentos de TIC 14,5 G 2.4.2 SERGSI S -

SI07Adquirir solução de correlacionamento de eventos de segurança da informação 10,5 G 2.4.1 SERGSI S I



PROGRAMA VINCULADO

(P - C - S)


ARTIFICIAL(A - I)

SI08Promover a revisão da Política de Segurança da Informação, em conformidade com a Lei 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais)

34 G 2.4.2 SERGSI S -

SI09Promover ações de conscientização de pessoas quanto à segurança da informação, falta de capacitação e engenharia social 27,5 G 2.4.2 SERGSI S -

Quadro-Resumo

QUADRO-RESUMO

Quantidade de ações 113

Quantidade de ações novas 67

Quantidade de ações prorrogadas 26

Quantidade de ações de sustentação 20

QUANTIDADE DE AÇÕES POR ÁREA PREDOMINANTE

Desenvolvimento de Sistemas 41

Governança e Gestão 20

Infraestrutura de TIC 23

Relacionamento e Atendimento 20

Segurança da Informação 9

QUANTIDADE DE AÇÕES POR RESPONSÁVEIS

SEDES 41

SUGIT 8

SUTEC/SESOT 23

SUREL 20

SERGSI 9

AGM 2

EProjTI 7

CGTI 3


34

A elaboração da proposta orçamentária foi reali-

zada pela Coordenadoria-Geral de Tecnologia

da Informação-CGTI, sob orientação da Se-

cretaria de Recursos Orçamentários e Financeiros – SEOF

e Secretaria Geral – SEG, em obediência ao normativo do

TJDFT, Resolução n. 5 de 01 de julho de 2015, onde, em

seu art. 1º, regulamenta os procedimentos para elabora-

ção da proposta orçamentária de Tecnologia da Informa-

ção e Comunicação – TIC, objetivando a utilização efetiva

e equânime dos recursos financeiros, a melhoria dos servi-

ços prestados pelas unidades de TIC, o alcance dos objeti-

vos estratégicos e o cumprimento da missão institucional.

Em seu art. 2º prescreve que o orçamento destina-

do a investimentos e despesas contínuas em TIC deverá

ser definido com base no Plano Estratégico de Tecnologia

da Informação e Comunicação – PETIC e no Plano Diretor

de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC, em

sincronia com o processo de elaboração orçamentária glo-

bal do Tribunal.

Em seu art. 3 º, informa que a proposta orçamentá-

ria de TIC conterá as necessidades relacionadas às novas

aquisições, substituições ou manutenções de bens ou ser-

viços de natureza continuada ou sazonal, fundamentadas.

A fonte orçamentária de TIC é a PO 0006 - Manu-

tenção de Sistemas de Tecnologia da Informação e está

contemplada na Ação 4234 - Apreciação e Julgamento de

Causas no Distrito Federal. Não é objetivo do PDTIC produzir

como artefato uma proposta orçamentária contendo todos

os detalhamentos e classificações utilizados para a con-

fecção do Projeto de Lei Orçamentária Anual do TJDFT. No

entanto, o trabalho de planejamento orçamentário realizado

para elaboração do PDTIC reúne a base das informações

necessárias para se confeccionar a proposta orçamentária

do TJDFT. O detalhamento dos valores para cada ação re-

lacionada neste PDTIC encontra-se condensado no quadro

a seguir e detalhado no Anexo I – Plano de Contratações de

2020.

Orçamento de TIC

35

PLANO ORÇAMENTÁRIO DE TIC

CÓDIGO DESCRIÇÃO VALOR ESTIMADO (EM R$)

33904001 Locação de Equipamentos de TIC - Ativos de Rede R$ 700.000,00

33904007 Manutenção Corretiva/Adaptativa e Sustentação de Softwares R$ 2.400.000,00

33904010 Suporte a Usuário de TIC R$ 21.005.000,00

33904011 Suporte de Infraestrutura de TIC R$ 11.000.000,00

33904013 Comunicação de Dados e Redes em Geral R$ 5.120.000,00

33904014 Telefonia Fixa e Móvel - Pacote de Comunicação de Dados R$ 11.000.000,00

33904016 Outsourcing de Impressão R$ 4.378.000,00

33904021 Serviços Técnicos Profissionais de TIC R$ 500.000,00

33904022 Instalação de Equipamentos de TIC R$ 150.000,00

33904023 Emissão de Certificados Digitais R$ 250.000,00

R$ 56.503.000,00


36 37

Fluxo de Entrada de Demandas

A solicitação de demandas de TI deve seguir o

rito detalhado nesta seção, conforme ilustra o

fluxo de processo abaixo. Qualquer servidor,

magistrado ou unidade do TJDFT poderá sugerir demanda

à TI por meio de ferramenta eletrônica específica divul-

gada no Canal da TI na Intranet. As demandas por novos

projetos serão avaliadas pela Coordenadoria-Geral de TI

sob aspectos de viabilidade técnica e orçamentária, ali-

nhamento estratégico, sugestão de priorização, entre ou-

tros. Em outra etapa, o Comitê de Gestão de TI - CGETI

avalia a demanda e registra em ata de reunião do Comitê

o parecer técnico para subsidiar a deliberação do Comitê

de Governança de TIC - CGTIC acerca de cada demanda

de projeto de TI. A deliberação favorável do CGTIC sobre

o acolhimento da demanda culminará em publicação de

nova versão do Plano Diretor de TIC - PDTIC.


38

Monitoramento de TIC

ACESSE AQUI


mento do PDTIC 2020

O monitoramen-

to das ações

do PDTIC de

2020 será possível por

meio de painel de acom-

panhamento da situação e

das entregas de cada pro-

jeto e(ou) ação do plano de

ações acessível no Canal da TI na Intranet. Este acompa-

nhamento permite observar a evolução do referido plano ao

longo de sua vigência com vistas ao alcance dos resultados

esperados pela Alta Administração do TJDFT.

Por meio de metodologia e solução tecnológica de-

senvolvidas internamente, será possível, ainda, monitorar

e avaliar o nível de compliance com as principais normas

afetas à área de TI, fiscalizações internas e externas, bem

como o grau de maturidade de governança frente a diver-

sos entes públicos.

A coleta, consolidação, acompanhamento e manu-

tenção dos dados necessários ocorre em harmonia com

diversas unidades do Tribunal, objetivando fornecer in-

formações necessárias para apoiar decisões corporativas

relativas à utilização da TI e que orientem para a aplicação

eficiente dos recursos.

39

Documentos de Referência

A seguir, apresentam-se os documentos

que nortearam a elaboração deste PDTIC.

» CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL

DE 1988: Art. 37. A administração pública direta e indireta de

qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Fe-

deral e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalida-

de, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência [...].

» LEI 12.527, DE 18 DE NOVEMBRO DE 2011: Lei de Acesso

à Informação – LAI

» RESOLUÇÃO CNJ 91, DE 29 DE SETEMBRO DE 2009: Insti-

tui o Modelo de Requisitos para Sistemas Informatizados de

Gestão de Processos e Documentos do Poder Judiciário e dis-

ciplina a obrigatoriedade da sua utilização no desenvolvimento

e manutenção de sistemas informatizados para as atividades

judiciárias e administrativas no âmbito do Poder Judiciário.

» RESOLUÇÃO CNJ 100, DE 24 DE NOVEMBRO DE 2009: Dis-

põe sobre a comunicação oficial, por meio eletrônico, no âm-

bito do Poder Judiciário e dá outras providências.

» RESOLUÇÃO CNJ 182, DE 17 DE OUTUBRO DE 2013: Art. 7º O

Plano de Contratações de Soluções de Tecnologia da Informa-

ção – STIC do órgão deverá ser elaborado no exercício anterior

ao ano de sua execução, pela Área de Tecnologia da Informa-

ção e Comunicação, em harmonia com o seu Plano Diretor de

Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), de modo a

incluir todas as contratações necessárias ao alcance dos objeti-

vos estabelecidos nos planejamentos do órgão e de TIC.

» RESOLUÇÃO CNJ 185, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2013: Institui o

Sistema Processo Judicial Eletrônico - PJe como sistema de pro-

cessamento de informações e prática de atos processuais e esta-

belece os parâmetros para sua implementação e funcionamento.

» RESOLUÇÃO CNJ 198, DE 1 DE JULHO DE 2014: Dispõe

sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do

Poder Judiciário e dá outras providências.

» RESOLUÇÃO CNJ 211, DE 15 DE DEZEMBRO DE 2015: Ins-

titui a Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Co-

municação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD).

» INSTRUÇÃO NORMATIVA SLTI/MP 4, DE 11 DE SETEMBRO

DE 2014: Art. 4º As contratações de que trata esta Instrução

Normativa deverão ser precedidas de planejamento, elabo-

rado em harmonia com o PDTI, alinhado ao planejamento

estratégico do órgão ou entidade.

» ACÓRDÃO TCU 1603/2008 - PLENÁRIO: Levantamento de

auditoria. Situação da Governança de Tecnologia da Informa-

ção – TI na administração pública federal. Ausência de Plane-

jamento Estratégico Institucional. Deficiência na estrutura de

pessoal. Tratamento inadequado à confidencialidade, integri-

dade e disponibilidade das informações. Recomendações.


40

» ACÓRDÃO TCU 2308/2010 - PLENÁRIO: Relatório de le-

vantamento. Avaliação da Governança de Tecnologia da In-

formação na Administração Pública Federal. Constatação de

precariedades e oportunidades de melhoria. Determinações,

recomendações e comunicações.

» ACÓRDÃO TCU 1233/2012 - PLENÁRIO: TMS 6/2010. Ges-

tão e uso de Tecnologia da Informação. Relatório consoli-

dado. 21 trabalhos, abrangendo 315 organizações públicas

federais. Considerações a respeito das contratações de so-

luções de TI pelo Sistema de Registro de Preços (SRP). Con-

siderações sobre o tema “Governança Corporativa e Gover-

nança de TI”. Recomendações e determinações.

» ACÓRDÃO TCU 2585/2012 - PLENÁRIO: Relatório de Le-

vantamento. Avaliação da Governança de Tecnologia da In-

formação na Administração Pública Federal. Oportunidades

de Melhoria. Recomendações.

» ACÓRDÃO TCU 3117/2014 - PLENÁRIO: Relatório de Levanta-

mento. Avaliação da Governança de Tecnologia da Informação

na Administração Pública Federal (iGovTI). Subsídio às ativida-

des de fiscalização do TCU. Informação às organizações partici-

pantes, da avaliação individualizada de governança de TI e da

comparação com os resultados consolidados de seu segmento

de atuação, para indução do aperfeiçoamento de sua gover-

nança e dos processos de gestão de TI. Publicidade dos dados,

informações e conclusões do relatório, com preservação das in-

formações protegidas por sigilo. Ciência a órgãos interessados.

» REGIMENTO INTERNO ADMINISTRATIVO DO TJDFT: Art.

74. As contratações de Soluções de Tecnologia da Informa-

ção - STI pelo TJDFT deverão observar o disposto nas leis

e nos regulamentos específicos, bem como os termos deste

Regimento, em especial o delineado neste Título.

» RESOLUÇÃO TJDFT 17, DE 17 DE NOVEMBRO DE 2014:

Institui a Política de Governança de Tecnologia da Informa-

ção e Comunicação – PGTIC no Tribunal de Justiça do Distri-

to Federal e dos Territórios – TJDFT

» RESOLUÇÃO TJDFT 3, DE 23 DE ABRIL DE 2015: Aprova o

Plano Estratégico do Tribunal de Justiça do Distrito Federal e

dos Territórios – TJDFT para o período de 2015 a 2020.

» RESOLUÇÃO TJDFT 5 DE 01 DE JULHO DE 2015: Regulamen-

ta os procedimentos para elaboração da proposta orçamentá-

ria de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC no Tri-

bunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios – TJDFT.

» RESOLUÇÃO TJDFT 23 DE 19 DE DEZEMBRO DE 2016: Al-

tera o Anexo I da Resolução 3, de 23 de abril de 2015, que

aprova o Plano Estratégico do Tribunal de Justiça do Distrito

Federal e dos Territórios para o período de 2015 a 2020.

» RESOLUÇÃO TJDFT 15 DE 13 DE DEZEMBRO DE 2017: Al-

tera o Anexo I da Resolução 3, de 23 de abril de 2015, que

aprova o Plano Estratégico do Tribunal de Justiça do Distrito

Federal e dos Territórios para o período de 2015 a 2020.

» PORTARIA GPR-TJDFT 1982 DE 09 DE NOVEMBRO DE 2016:

Institui o Comitê Gestor de Segurança da Informação – CGSI no

Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios – TJDFT.

» PORTARIA GPR-TJDFT 1532 DE 01 DE AGOSTO DE 2018:

Altera o Anexo da Resolução 2 de 12 de dezembro de 2016,

do Conselho da Magistratura, para reestruturar a área de

tecnologia da informação do Tribunal de Justiça do Distrito

Federal e dos Territórios - TJDFT.

» PORTARIA GPR-TJDFT 1533 DE 01 DE AGOSTO DE 2018: Ins-

titui o Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação – CGETI do

Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios – TJDFT e

dispõe sobre o seu funcionamento.

» PORTARIA GPR-TJDFT 2231 DE 06 DE NOVEMBRO DE 2018:

Reestrutura o Comitê de Governança de Tecnologia da Infor-

mação e Comunicação - CGTIC no Tribunal de Justiça do Dis-

trito Federal e dos Territórios - TJDFT.

» PORTARIA GPR-TJDFT 2334 DE 22 DE NOVEMBRO DE

2018: Designa os membros do Comitê de Governança de

Tecnologia da Informação e Comunicação - CGTIC.

» COBIT 5: Modelo Corporativo para Governança e Gestão de TI da Organização, elaborado pela Information Systems Au-dit and Control Association – ISACA

41

Considerações Finais

E ste documento fez o registro do plano tático para

o ano de 2020, ou seja, as ações táticas, os pro-

jetos e as contratações necessárias para o aten-

dimento da estratégia de TIC no TJDFT.

A Coordenadoria-Geral de Tecnologia da Informa-

ção tem dedicado especial atenção a governança e a ges-

tão de tecnologia da informação, engendrando esforços

para contribuir com o TJDFT no desenvolvimento de sua

função jurisdicional de uma maneira transparente, fato ora

consubstanciado neste documento.

Para que se torne possível alcançar os objetivos pre-

vistos neste documento de planejamento é necessário que

se acompanhe as ações, projetos e contratações de uma

maneira dinâmica, ágil e eficiente.

O cumprimento das ações previstas neste PDTIC

melhora a governança de TIC no TJDFT, adequa-se à Es-

tratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comuni-

cação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) e preserva os in-

vestimentos alocados.

42 43


Anexos

Anexo I – Plano de Contratações de 2020

O Plano anual de Contratações de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC 2020, apresentado a seguir, foi apro-

vado na 6ª Reunião Ordinária do Comitê de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicações - CGTIC designado por

meio da Portaria GPR 2334, de 22 de novembro de 2018. O plano para o ano de 2020 (documento nº 0937949) contido nos

PAs SEI nº 0004711/2019 e n° 0016564/2019 seguirá para aprovação do Comitê de Contratações do TJDFT.

O Plano anual de Contratações de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC 2020 tem seu orçamento garantido,

conforme preceitua o art. 7º da Resolução em comento, onde prescreve que a proposta orçamentária global do Tribunal conte-

rá rubricas próprias para as necessidades de TIC, a fim de viabilizar a vinculação orçamentária ao plano.

Salienta-se que a fonte orçamentária de Tecnologia da Informação e Comunicações é definida na Ação 4234 - Apre-

ciação e Julgamento de Causas no Distrito Federal, código 0006 - Manutenção de Sistemas de Tecnologia da Informação.

Segue o plano anual de contratações de TIC previsto para 2020, datado de novembro de 2019. Atualizações do plano

podem ser acessadas na página Canal do Gestor do Contrato, administrada pela Secretaria de Recursos Materiais do TJDFT.

PLANO DE CONTRATAÇÕES DE TIC - 2020ID DOD TIPO CLASSIF.

ORÇAM. PA OBJETO DEMANDANTE PREV. ETP PREV. PB PREV. CONTRAT./VIGÊNCIA VALOR ESTIMADO (EM R$)

1 921149 Renovação Custeio 24507/2017Prestação de serviço de manutenção “on-site”, incluindo serviços de manutenção preventiva e correti-va, para 02 salas cofres, marca Lampertz, Tipo B com certificação ABNT NBR 15.247, uma com 50m2 e outra com 7m2, como também para uma sala de “no-break”.

SESOT n/a n/a set/19 R$900.000,00

2 921124 Renovação Custeio 24551/2017Prestação de serviços de rede corporativa de longa distância (WAN), para interligação da Sede do CON-TRATANTE a todos os seus Fóruns e Anexos, englobando instalação e configuração de equipamentos e de enlaces de comunicação e gerenciamento proativos contra falhas.

SESOT n/a n/a fev/19 R$3.000.000,00

3 921117 Renovação Custeio 23230/2018 Prestação de serviço de conexão de dados à Internet, com velocidade de 500Mb/s, full-duplex e 100% de garantia de banda - LINK PRIMÁRIO. SESOT n/a n/a dez/19 R$60.000,00

4 921120 Renovação Custeio 13230/2018 Prestação de serviço de conexão de dados à Internet, com velocidade de 500Mb/s, full-duplex e 100% de garantia de banda - LINK SECUNDÁRIO. SESOT n/a n/a dez/19 R$60.000,00

5 921127 Renovação Custeio 6722/2018 Prestação de Serviços de locação de fibra óptica apagada e acessórios necessários a interconexão digital entre o Datacenter Principal e o Datacenter Redundante do TJDFT. SESOT n/a n/a jul/19 R$700.000,00

6 921138 Renovação Custeio 24545/2018Contratação de empresa especializada para fornecimento de serviços de Banco de Dados Enterprise DB PostgreSQL Plus Advanced Server Premium 24x7x365, incluindo serviços de suporte técnico na modalidade on-site, com garantia de SLA, instalação transferência.

SESOT n/a n/a jun/19 R$500.000,00

7 921156 Renovação Custeio 6962/2018 Contratação do serviço de suporte técnico corretivo e evolutivo para 40 (quarenta) licenças de uso per-manente para o software gerenciador de banco de dados relacional Oracle Database Enterprise Edition. SESOT n/a n/a mar/19 R$1.500.000,00

8 921115 Renovação Custeio 15753/2017 Contratação de serviços de suporte técnico e atualização tecnológica de solução de gerenciamento de serviços de TI ( Solução: Service Manager Automation - X). SEATI n/a n/a nov/19 R$500.000,00

9 921110 Renovação Custeio 1745/2017 Contratação de Serviço de Impressão monocromática e colorida. SESOT n/a n/a jul/19 R$4.378.000,00

44 45


PLANO DE CONTRATAÇÕES DE TIC - 2020ID DOD TIPO CLASSIF.

ORÇAM. PA OBJETO DEMANDANTE PREV. ETP PREV. PB PREV. CONTRAT./VIGÊNCIA VALOR ESTIMADO (EM R$)

10 921151 Renovação Custeio 20694/2018 Aquisição de solução de Data Discovery - Qlikview/Qliksense. SEATI n/a n/a out/19 R$1.000.000,00

11 920678 Renovação Custeio 17727/2015 Contratação de serviços técnicos especializados de pesquisa e aconselhamento imparcial em TI. SEATI n/a n/a dez/19 R$500.000,00

12 922456 Renovação Custeio A definir Contratação de suporte técnico e serviço especializado sob demanda para gravação de audiência. SESOT n/a n/a out/19 R$905.000,00

13 871192 Nova Custeio 24494/2018Contratação de prestação de serviços de atendimento e suporte técnico aos usuários (Service Desk), de forma presencial e remota, e serviços de apoio à gestão, operação, desenho e aprimoramento de soluções de tecnologia da informação do TJDFT, segundo as melhores práticas do mercado.

SEATI dez/19 fev/19 jun/19 R$13.600.000,00

14 921159 Nova Custeio 24936/2016Contratação de Solução Integrada de Gestão de Dados para ambiente heterogêneo de sistemas ge-renciadores de banco de dados (SGBD), envolvendo a execução de serviços técnicos especializados de instalação, operação assistida e transferência de conhecimento, com suporte técnico e atualização.

SEATI dez/19 fev/19 jun/19 R$2.000.000,00

15 908544 Nova Custeio A definir Contratação de solução de backup com a ampliação da capacidade. SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$3.500.000,00

16 919175 Nova Investimento A definir Ampliação e modernização do core da rede. SESOT fev-20 abr-20 jul-20 R$2.000.000,00

17 937847 Nova Custeio A definir Contratação de Serviços Telefônicos Locais (STFC), Longa Distância (LDN) e Móvel (SMP). SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$5.000.000,00

18 919173 Nova Investimento A definir Modernização da solução de telecomunicações e gerenciamento de callcenter. SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$6.000.000,00

19 922455 Nova Custeio A definir Contratação de serviços de manutenção e suporte dos balanceadores de carga de rede. SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$1.000.000,00

20 908604 Nova Custeio A definir Contratação de empresa para fornecimento de certificados digitais. SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$250.000,00

21 908576 Nova Custeio A definir Solução integrada para trabalho colaborativo, compartilhamento de arquivos, conferência web e cor-reio eletrônico. SESOT abr/19 jul/19 out/19 R$3.500.000,00

22 908555 Nova Investimento A definir Aquisição de Unidades de Carga de Energia (UPS) para o datacenter. SESOT fev/19 abr/19 jul/19 R$150.000,00

23 937864 Nova Custeio A definirFornecimento do direito de uso permanente para uma licença de acesso para 2.500 usuários ao Ban-co de Dados Caché Enterprise Concurrent User, plataforma específica Linux, multisever e respectivo suporte técnico.

SESOT fev/19 abr/19 nov/19 R$1.500.000,00

24 922303 Nova Custeio A definir Contratação de serviços de teste de intrusão (Pentest). SEATI fev-20 abr-20 jul/19 R$100.000,00

25 1174523 Nova Custeio A definir Aquisição de Solução para Gestão Ágil de Portfólio de Projetos de TI. CGTI abr/19 jul/19 out/19 R$1.000.000,00

26 1170781 Nova Investimento A definir Aquisição de Solução de Gerenciamento e Correlação de Eventos de Segurança. SEATI fev/19 abr/19 jul/19 R$2.900.000,00

R$ 56.503.000,00

Quadro-Resumo

Valor total das contratações previstas para 2020 R$ 56.503.000,00

Quantidade de contratações previstas para 2020 26

Quantidade de contratações por classificação orçamentária

Custeio 22

Investimento 4

Quantidade de contratações por tipo

Novas contratações 14

Renovações 12

Anexo II – Plano de Capacitação de TIC para o Exercício Orçamentário de 2020

PROPOSTA DE CAPACITAÇÃO EM TI 2020

MACROTEMAS Percentuais Em reais

Desenvolvimento de sistemas 20,00% R$ 156.000,00

Infraestrutura de TI 15,00% R$ 117.000,00

Relacionamento com o usuário 10,00% R$ 78.000,00

Governança e gestão de TI 20,00% R$ 156.000,00

Segurança da Informação 20,00% R$ 156.000,00

Contratações de TI 15,00% R$ 117.000,00

Orçamento 100,00% R$ 780.000,00

46


ANEXO III - Inventário de Sistemas, Softwares e Infraestrutura de TIC

ACESSE AQUI

Inventário de Sistemas

do TJDFT

O inventário de sistemas e softwares de Tecnologia da Informação e Comunicações do

TJDFT é mantido na ferramenta de Gestão de Serviços de TIC do TJDFT, Micro Focus SMAX

(Service Management Automation), onde são cadastradas informações relevantes para a

sustentação (produção e manutenção) dos sistemas, como gestor do sistema, gestor de da-

dos e o índice de relevância estratégica (IRE), conforme apresentado a seguir.

Informações atualizadas do inventário de sistemas podem ser consultadas na ferramenta

SMAX (necessário se logar previamente) na seção Portfólio de Aplicativos (link https://central.

tjdft. jus.br/saw/Application).

INVENTÁRIO DE SISTEMAS

Origem Nome do Sistema Descrição do Sistema Gestor do Sistema Gestor de Dados

Índice de Re-levância Estra-

tégica (IRE)

A C E IRE

Interno Processo Judicial Eletrônico - PJe - 1ª Instância

Sistema do Processo judicial Eletrônico de tramita-ção de processos judiciais desenvolvido pelo CNJ. COSIST Corregedoria 5 5 5 125

Interno Processo Judicial Eletrônico - PJe - 2ª Instância

Sistema de tramitação de processos judiciais eletrô-nicos do CNJ de segunda instância. CGSIS Presidência 5 5 5 125

Interno

Sistema de Gerenciamento e Tratamento Arquivístico de Processos Arquivados do TJDFT - SISARQ

Sistema de Desarquivamento de Autos SGIC Primeira Vice-Presidência 5 4 5 100

Interno Certidão Nada Consta - CNC Sistema para emissão de certidões de "nada consta" COSISTCGSIS

Corregedoria Presidência 5 4 5 100

InternoSistema de Comunicação de Andamentos Processuais do TJDFT - PUSH

Sistema de comunicação de andamentos proces-suais aos advogados e partes provenientes dos sis-temas SISTJ-Gráfico, SISTJ-Caracter, SISTJWEB, SISPL-VB e SISPLWEB

COSISTCGSIS

CorregedoriaPresidência 5 4 5 100

Interno Diário de Justiça Eletrônico do TJDFT - DJe

Sistema para geração das edições do DJe que ficam disponíveis no Sítio do TJDFT. As publicações diver-sas são enviadas pelos sistemas da área fim (SISTJ, SISTJWEB, SISPL e PJe).

SGIC Primeira Vice-Presidência 5 5 4 100

Interno Modelo Nacional de Interope-rabilidade do PJE - MNI - PJE

O MNI - Modelo Nacional de Interoperabilidade esta-belece os padrões para intercâmbio de informações de processos judiciais e assemelhados entre os di-versos órgãos de administração de justiça, e além de servir de base para implementação das funcionali-dades pertinentes no âmbito do sistema processual.

COSISTCGSIS


InternoConsulta Unificada de Proces-sos Administrativos do TJDFT - Consulta Unificada de PA

Consultas a processos administrativos. SGIC Primeira Vice-Presidência 4 5 3 60

47




tégica (IRE)

A C E IRE

Interno Sistema de Gerenciamento de Cartórios Extrajudiciais - SIEX

Sistema para controlar Selos Digitais emitidos pelo TJDFT e utilizado nos cartórios extrajudiciais. COCIEX Corregedoria 5 4 3 60

InternoSistema de Pesquisa de Ju-risprudência do TJDFT - PES-QUISAJURIS

Sistema para gerenciamento e consulta dos docu-mentos que regem a jurisprudência do TJDFT CGSIS Primeira Vice-Presidência 5 4 3 60

Interno Sistema Judicial do Palácio do TJDFT - SISPL-Gráfico

Sistema de tramitação processual de Segunda Ins-tância em linguagem Visual Basic - VB CGSIS Presidência 3 5 4 60

Interno Sistema Judicial do Paláico do TJDFT - SISPLWEB

Sistema de tramitação processual de segunda ins-tância (ATR - em uso pela Turma Recursal, Autuação de Recursal, PAD e Turma Recursal, LeXml).

CGSIS Presidência 3 5 4 60

Interno Central de Mandados - CE-MAN - 1ª Instância

Sistema para gerenciamento dos mandados, oficiais de justiça e diligências de documentos oriundos do SISTJ, SISPL, SISTJWEB, SEEU e PJE

COSIST Corregedoria 2 5 5 50

InternoBanco Nacional de Monitora-mento Prisional - BNMP2.0 - 1ª Instância

Sistema de integração com Banco Nacional de Moni-toramento de Prisões do CNJ. - Sistema BNMP - SIS-TJWEB - 1ª Instância


Interno Sistema Eletrônico de Execu-ção Unificada do CNJ - SEEU

Sistema de tramitação processual das execuções penais do CNJ

COSISTCNJ Corregedoria 2 5 5 50

Interno Central de Mandados - CE-MAN - 2ª Instância

Sistema para gerenciamento dos mandados, oficiais de justiça e diligências de documentos oriundos do SISTJ, SISPL, SISTJWEB, SEEU e PJE (2ª Instância)


InternoBanco Nacional de Monitora-mento Prisional - BNMP 2.0 - 2ª Instância

Sistema de integração com Banco Nacional de Moni-toramento de Prisões do CNJ - Sistema BNMP - SIS-TJWEB - 2ª Instância


InternoSistema de Administração de Precatórios - SAPRE - 2ª Ins-tância

Sistema de administração de precatórios. CGSIS Presidência 2 5 5 50

InternoSistema de Administração de Precatórios - SAPRE - 1ª Ins-tância

Sistema de administração de precatórios. COSIST Corregedoria 2 5 5 50

Interno Sistema Eletrônico de Infor-mações - SEI

Sistema Eletrônico de Informações de Processos Ad-ministrativos SGIC Primeira Vice-Presidência 5 3 3 45

Interno Sistema de Identificação de Pessoas do SEI - SIP

Sistema de identificação de pessoas e configurações do SEI SGIC Primeira Vice-Presidência 5 3 3 45

Interno Sistema Judicial do TJDFT - SISTJWEB - 1ª Instância

Sistema de custas processuais, consulta processual de execução penal, atualização monetária, depósito judicial primeira Instância.


Interno Sistema Judicial do TJDFT - SISTJWEB - 2ª Instância

Sistema de tramitação processual da Segunda Ins-tância CGSIS Presidência 2 5 4 40

Tercei-rizado

Sistema de Gravação de Audi-ências - DRS/PSS Sistema de Gravação de Audiências - DRS/PSS COSIST

CGSISCorregedoriaPresidência 2 4 5 40

InternoSistema de Autenticação e Autorização de Usuários do TJDFT - TJSEC

Sistema para prover acesso aos vários sistemas Web COSISTCGSIS

CorregedoriaPresidênciaPrimeira Vice-PresidênciaSegunda Vice-Presidência

4 3 3 36

Interno Sistema de Integração com a Receita Federal - INTEGRA

Consulta de CPF e CNPJ da base da Receita Federal e fornece integração para os demais sistemas PRESIDÊNCIA Presidência 3 4 2 24

48





tégica (IRE)

A C E IRE

Interno Sistema de Processo Adminis-trativo do TJDFT - SIPADWEB

Sistema de Procedimentos e Documentos Adminis-trativos Web. Gerenciador de Documentos responsá-vel pelo trâmite de documentos administrativos, físi-cos ou digitais, dentro da instituição. Controla a carga dos processos, elaboração de documentos, certifica-ção, fluxos de trabalho e formulários eletrônicos.


Interno Sistema Judicial da VIJ - SIS-TJ-VIJ-Gráfico

Sistema de tramitação de processos da Vara de In-fância e Juventude. Trata-se de adaptação do SISTJ Gráfico para uso exclusivo da VIJ em linguagem Vi-sual Basic - VB

COSISTVIJ Corregedoria 2 5 2 20

InternoSistema Web de Ocorrências da Ouvidoria do TJDFT - SI-SOUVWEB

Sistema responsável pelas informações das ocorrên-cias (elogios, dúvidas, reclamações etc.) registradas pela ouvidoria.

OVG Presidência 5 2 2 20

Interno Malote Digital - MALOTEO Sistema Malote Digital é utilizado para o envio de correspondências oficiais, como ofícios e memoran-dos, entre órgãos do Poder Judiciário.

COSISTCGSISSGICCNJ

CorregedoriaPresidênciaPrimeira Vice-PresidênciaSegunda Vice-Presidência

3 2 3 18

Tercei-rizado

Almoxarifado e Patrimônio - ASI TJDFT

Serviço de acesso e suporte aos sistemas de patri-mônio e almoxarifado. SEMA Presidência 3 3 2 18

Interno Sistema Separador de PDF - Separador PJE

Sistema que permite fracionar arquivo PDF e indicar tipos de documentos compatíveis com o PJE

COSISTCGSIS


Interno Sistema de Correspondência do TJDFT - SISCORWEB

Sistema que mantém as correspondências que tra-mitam no TJDFT tanto de forma interna como de for-ma externa. Controlando o envio de correspondên-cias de forma individual e por malote.


InternoSistema de Gerenciamento de Objetos de Crime do TJDFT - SIGOC

Sistema de gerenciamento, requisição e envio de ob-jetos de crime. COSIST Corregedoria 2 3 3 18

InternoSistema de Gerenciamento da Conciliações do TJDFT - Con-ciliação

Sistema para a solicitação e o gerenciamento das faci-litações (conciliações). Integra as serventias e turmas, permite a tramitação de procedimentos processuais e pré-processuais e a homologação pré-processual;

NUPEMEC Segunda Vice-Presidência 2 4 2 16

InternoSistema de Consultas aos Di-ários de Justiça Eletrônicos Publicados - Pesquisa DJe

Sistema que indexa e permite a pesquisa aos Diários de Justiça Eletrônicos já publicados SGIC Segunda Vice-Presidência 5 3 1 15

Interno Sistema Web de Compras do TJDFT - SICOMPWEB

Sistema que controla as informações sobre diárias e passagens. SEMA Presidência 2 3 2 12

InternoMicrosserviço de Consulta de Servidores - IndexadorRH/ServidoresRH

Microsserviço de consulta e sistema de indexação de informações de servidores oriundas dos sistemas de RH GESIRH Presidência 3 2 2 12

Interno Microsserviço de Consulta de CEPs - cep-service

Microsserviço de consulta indexada de CEPs dos Correios. SGIC Primeira Vice-Presidência 2 2 3 12

Interno Sistema Judicial do TJDFT - SISTJ-Gráfico

Sistema de tramitação processual da Primeira Ins-tância em linguagem Visual Basic - VB COSIST Corregedoria 3 4 1 12

Interno Sistema de Compras do TJDFT - SICOMP-Gráfico

Sistema responsável pelas informações das Com-pras realizadas no TJDFT. Registra as Compras, Itens da Compra, Fornecedores, Participantes, Estimati-vas, Cotações, Seleções, Contratos e Notas de Em-penho em linguagem Visual Basic - VB

SEMA Presidência 2 3 2 12

InternoSistema de Administração de Recursos Humanos Web do TJDFT - STARHWEB

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pa-gamento) dos servidores/magistrados da instituição.

GESIRH Presidência 2 2 3 12

49




tégica (IRE)

A C E IRE

Interno Sistema Judicial do TJDFT - SISTJ-Caracter

Sistema secundário de 1ª instância que possui algu-mas funcionalidades que não são contempladas no SISTJ GRÁFICO e possui algumas funcionalidades re-dundantes como andamento de processos. Controle de Depósito Público. Também conhecido como QVT.


Interno Consulta Dados de Advogados na OAB - Consulta-oab MicroServiço de consulta ao sistema da OAB COSIST Corregedoria 2 2 3 12

InternoSistema de Administração de Recursos Humanos do TJDFT - STARHWEB-FOLHA

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pagamento) dos servidores/magistrados da institui-ção em linguagem java.


InternoSistema de Gestão de Processos Sobrestados e Temas de Sobres-tamento - SOBRESTAMENTO

Sistema que gerencia os temas de sobrestamento de processos e procede o envio de processos sobresta-dos ao CNJ.


InternoSistema de Administração de Recursos Humanos do TJDFT - STARH-Caracter

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pagamento) dos servidores/magistrados da institui-ção em linguagem caractere mumps.


InternoSistema de Administração de Recursos Humanos do TJDFT - STARH-Gráfico

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pagamento) dos servidores/magistrados da institui-ção em linguagem Visual Basic - VB


InternoSistema de Gerenciamen-to do Serviço de Saúde do TJDFT - SASS

Sistema responsável pelas informações de Atendi-mento Médico realizado pela Secretaria de Saúde. Controla o agendamento de consultas, prontuários médico, odontológico e psicológico.

SESA Presidência 2 2 2 8

InternoSistema de Processo Admi-nistrativo do TJDFT - SIPAD--Gráfico

Sistema de Procedimentos e Documentos Adminis-trativos. Sistema legado responsável pelo controle de tramitação de documentos físicos, numeração de documentos e formulários eletrônicos em linguagem Visual Basic - VB.


Interno Sistema de Capacitação do TJDFT - SICAP

Sistema responsável pelas informações da SEEF, controla cursos, inscrições e participações em cur-sos e certificados.

SEEF Presidência 2 2 2 8

InternoSistema de Administração de Recursos Humanos do TJDFT - STARH-Caracter-FOLHA

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pagamento) dos servidores/magistrados da institui-ção em linguagem caractere mumps.


InternoSistema de Administração de Recursos Humanos do TJDFT - STARH-Gráfico-FOLHA

Sistema responsável pelas informações referentes ao Recursos Humanos (Cadastro, Gestão e Folha de Pagamento) dos servidores/magistrados da institui-ção em linguagem Visual Basic - VB


Tercei-rizado

Almoxarifado e Patrimônio - ASI VIJ

Serviço de acesso e suporte aos sistemas de patri-mônio e almoxarifado da VIJ. VIJ Corregedoria 2 3 1 6

Interno Sistema de Compras da VIJ - SICOMP-VIJ-Gráfico

Sistema responsável pelas informações das Compras realizadas na VIJ em linguagem Visual Basic - VB VIJ Corregedoria 1 3 2 6

InternoSistema Contábil e Financei-ro do Pró-Saúde - SISFIN--Gráfico

Sistema auxiliar ao SISPS para informações de con-tabilidade e financeiros linguagem Visual Basic VB. SEAB Presidência 1 2 3 6

Interno Sistema de Documentos - SISDOC-Gráfico

Sistema de arquivo de processos de primeira instân-cia linguagem Visual Basic - VB SGIC Primeira Vice-Presidência 2 1 3 6

Interno Sistema de Autenticação Úni-ca do TJDFT - SSO

Sistema para prover acesso aos vários sistemas Web de forma única. CGTI Presidência 3 2 1 6

50





tégica (IRE)

A C E IRE

Interno Sistema de Administração do Pró-Saúde - SISPS-Gráfico

Sistema responsável pelas informações do PRÓ--SAÚDE. Controla Beneficiários, Credenciados, Fa-turamento, Débitos e compensações em folha de pagamento em linguagem Visual Basic - VB

SEAB Presidência 1 2 2 4

InternoSistema de Processo Admi-nistrativo da VIJ - SIPAD-VIJ--Gráfico

Sistema responsável pela tramitação dos procedi-mentos e documentos Administrativos da VIJ em linguagem Visual Basic - VB

VIJ Primeira Vice-Presidência 1 2 2 4

InternoSistema de Gerenciamento de Suprimento de Fundos - Su-primento de Fundos

Cadastros para manter as informações de gastos com suprimento de fundos e disponibilização no portal da transparência.

SEMA Presidência 1 3 1 3

Interno Sistema de Controle de Trans-porte do TJDFT - SITRA-Gráfico

Sistema responsável por informações da COOTRAN. Registra os Veículos, Profissionais de Transporte e Abastecimentos em linguagem Visual Basic - VB

ASI Presidência 1 1 3 3

Interno Biblioteca Digital - BDJUR Serviço de Biblioteca digital do TJDFT SGIC Primeira Vice-Presidência 1 2 1 2

InternoSistema de Controle de Aces-so a Sistemas Administrativos - SISUS-Gráfico

Sistema de controle de acesso de usuários a siste-mas administrativos de linguagem Visual Basic - VB GESIRH Presidência 2 1 1 2

Interno Sistema Web de Banco de Boas Práticas do TJDFT - SISDIP

Sistema para captação de ideias e gerenciamento de boas práticas. SEPG Presidência 1 1 2 2

Interno Digitômetro - 1ª Instância

Sistema para gestão da digitalização dos processos físicos da unidade judicial, podendo acompanhar diariamente em tempo real a evolução e a produti-vidade do trabalho.

COSISTCGSIS


Interno Digitômetro - 2ª Instância

Sistema para gestão da digitalização dos processos físicos da unidade judicial, podendo acompanhar diariamente em tempo real a evolução e a produti-vidade do trabalho.

COSISTCGSIS


Interno Sistema de Mala Direta - SIS-MALA Sistemas para envio de correspondências. PRESIDÊNCIA Presidência 1 1 1 1

Interno Sistema de Consulta à Base de CEPs dos Correios - SISCEP

Sistema para consultar o banco de dados de CEPs dos Correios SGIC Primeira Vice-Presidência 1 1 1 1

Interno Rede de Informação Legislati-va e Jurídica - LexML

Sistema que compartilha as decisões com a base do Senado Federal. CGSIS Presidência 1 1 1 1

QUADRO RESUMO DO INVENTÁRIO DE SISTEMAS

Quantidade de sistemas do TJDFT 70

Quantidade de sistemas internos 67

Quantidade de sistemas terceirizados 3

Quantidade de sistemas estratégicos 21

Quantidade de sistemas de suporte 24

Quantidade de sistemas acessórios 25

Observações

» O Índice de Relevância Estratégica (IRE) dos sistemas do TJDFT foi definido pelo produto das notas referentes aos cri-

térios de abrangência, criticidade e estratégia, atribuídas pela CGTI, conforme definições descritas na tabela abaixo:

51

MATRIZ PARA ATRIBUIÇÃO DE RELEVÂNCIA AOS SISTEMAS DO TJDFT

Muito baixa (1) Baixa (2) Média (3) Alta (4) Muito alta (5)

Abrangência - A Apenas uma unidade inter-na utiliza o sistema

Algumas unidades inter-nas utilizam o sistema

A maioria das unidades in-ternas utiliza o sistema

Todas unidades internas utilizam o sistema

Várias unidades internas e usuários externos utilizam o sistema

Criticidade - C O sistema sustenta apenas uma atividade

O sistema sustenta parcialmente um pro-cesso de apoio

O sistema sustenta total-mente um processo de apoio

O sistema sustenta parcial-mente um processo primário

O sistema sustenta total-mente um processo primá-rio

Estratégia - EO sistema não tem relação com o planejamento estra-tégico

O sistema contribui para uma diretriz do plano estratégico

O sistema atende as prio-ridades definidas no biênio

O sistema pertence ao rol de projetos estratégicos em execução

O sistema pertence ao rol de projetos estratégicos em fase de conclusão

IRE = A x C x E

» Os sistemas foram classificados em 3 categorias, conforme a pontuação obtida:

a. Sistema estratégico: 41 a 125 b. Sistema de suporte: 11 a 40 c. Sistema acessório: 1 a 10

RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Abrangência

MB BA ME AL MA

Criti

cida

de

MA 25 20 15 10 5 10 20 30 40 50 75 60 45 30 15 20 40 60 80 100 125 100 75 50 25AL 20 16 12 8 4 8 16 24 32 40 60 48 36 24 12 16 32 48 64 80 100 80 60 40 20ME 15 12 9 6 3 6 12 18 24 30 45 36 27 18 9 12 24 36 48 60 75 60 45 30 15BA 10 8 6 4 2 4 8 12 16 20 30 24 18 12 6 8 16 24 32 40 50 40 30 20 10MB 5 4 3 2 1 2 4 6 8 10 15 12 9 6 3 4 8 12 16 20 25 20 15 10 5

MA AL ME BA MB MB BA ME AL MA MA AL ME BA MB MB BA ME AL MA MA AL ME BA MB

Estratégia

Estratégico Suporte Acessório

INVENTÁRIO DE INFRAESTRUTURA

Item Descrição Quantidade Atual

Datacenters Ambientes especialmente preparados para a operação de TI. 2

Geradores dedicados Geradores exclusivamente dedicados à infraestrutura de TI. 2

Link Internet Link contratado que possibilita o acesso à internet. 2

Links Contratados Permite conexão com prédios nas demais localidades. 35

Links Próprios Links que utilizam meios próprios para conexão com outras localidades (rádios). 1

Localidades atendidas Fóruns, edificações, bem como demais espaços atendidos pela infraestrutura de TIC do TJDFT, como aeroporto, NAI-VIJ. 35

Nobreaks Equipamentos de proteção elétrica disponibilizados para ativos críticos como racks, switches, roteadores. 4

Pilhas de switches Equipamentos destinados à conexão dos computadores em rede, gerenciados de forma unificada. 913

Pontos cabeados Infraestrutura de cabeamento estruturado disponível nas edificações para conexões de rede. 35300

Pontos de acesso wireless Pontos de acesso para conexão de usuários à rede wireless do TJDFT. 790

Racks de telecomunicações São espaços físicos e armários destinados a acomodação dos equipamentos de telecomunicações. Servi-dores, roteadores etc. 392

Hosts Vmware 6.0 Blade CISCO (Hosts de virtualização)

Servidores físicos (hosts) hospedeiros das máquinas virtuais (Linux, Windows e outros) que executam ban-cos de dados, aplicações e serviços diversos. 24

52




Hosts Vmware 6.0 Bull Bullion S8 (Hosts de virtualização)

Servidores físicos (hosts) hospedeiros das máquinas virtuais (Linux) destinadas unicamente ao sistema PJE (bancos de dados e aplicação). Nesta arquitetura cada host é composto por 4 módulos (1 master e 3 slaves). 2

Hosts Vmware 6.0 HP DL 980 G7 (Hosts de virtualização)

Servidores físicos (hosts) hospedeiros das máquinas virtuais (Linux, Windows e outros) que executam ban-cos de dados, aplicações e serviços diversos. 8

Roteadores de Voz IP CISCOSão equipamentos destinados à comunicação da central telefônica com a rede de telefonia pública. Quando instalados em fóruns remotos, serve também como redundância da central telefônica em caso de alguma falha de comunicação com a central telefônica de Brasília.

20

Serviços de rede em Windows e Linux Serviços de Rede e aplicações executados sobre a plataforma Windows, como DHCP, DNS, WINS, IIS para hospedagem de sites da Intranet e Internet. 4

Servidores de banco de dados - SQL Server Computadores servidores que hospedam o Banco de dados SQL Server base para os sistemas SISTJWEB, GESTIC, SIEX, SISOUV, PRÓ-SAÚDE, SISTEMAS TERCEIRIZADOS, Sharepoint. 8

Servidores de banco de dados – Caché Computadores que hospedam o Banco de dados Caché, principal Sistema Gerenciador de Banco do TJDFT.Abriga as bases do SISTJ, SISPL, DJE, SIPAD, STARH. 16

Servidores de banco de dados – MySQL Computadores que hospedam o Banco de dados MYSQL, RUI BARBOSA, DSPACE. 6

Servidores de banco de dados – Oracle Computadores que hospedam o Banco de dados Oracle, APEX, CORREGEDORIA. Servirá ao desenvolvimen-to dos novos sistemas corporativos. 17

Servidores de banco de dados – Postgre Computadores que hospedam o Banco de dados Postgre, onde o principal sistema é PJe. 16

Servidores de Serviços de Telecomunica-ções IP (máquina física e virtuais)

São as máquinas destinadas aos Servidores de Central Telefônica (CUCM), comunicações unificadas (Unity) e servidores de mensagens (Jabber), entre outros. 18

Servidores Físicos – Linux

Computadores servidores físicos que executam as plataformas de sistema operacional Linux que provê gerencia-mento dos componentes físicos (discos, memória, adaptadores, interfaces de rede etc.) e alocação de recursos para a execução das aplicações. O sistema operacional Linux utilizado é o RHEL - Red Hat Enterprise Linux - que é uma distribuição do segmento corporativo com garantia e suporte técnico 24 x 7.

15

Servidores Físicos – WindowsComputadores servidores físicos que executam as plataformas de sistema operacional Windows que provê gerenciamento dos componentes físicos (discos, memória, adaptadores, interfaces de rede etc.) e alocação de recursos para a execução das aplicações.

17

Servidores Virtuais – Linux (Virtualização Vmware)

Computadores servidores virtualizados, ou seja, emulados por software, permitindo a execução de mais de uma instância de sistema operacional em um único computador físico. Esse recurso facilita a gestão e a migração e proporciona máxima utilização do investimento.

583

Servidores Virtuais – Windows (Virtuali-zação Vmware)

Computadores servidores virtualizados, ou seja, emulados por software, permitindo a execução de mais de uma instância de sistema operacional em um único computador físico. Esse recurso facilita a gestão e a migração e proporciona máxima utilização do investimento.

162

Servidores Virtuais (Virtualização Vmware) Quantidade total de servidores virtuais (Linux, Windows e outros). 745

AntiSpam Solução cuja finalidade é bloquear o envio e recebimento de spams e e-mails indesejados. 11000

Balanceador de serviços de rede/aplica-ções/proxy

Conjunto de equipamentos e softwares que permitem que uma conexão seja distribuída entre vários servido-res, dividindo a carga e aumentando a disponibilidade. 4

Firewall Conjunto de equipamentos que gerenciam as conexões do Tribunal com o mundo externo. 4

Licença de antivírus para storage Licenças para a instalação e configuração do antivírus no ambiente de storage atual. 8

Fitoteca L180 Robô de Backup utilizado para restauração de dados do ambiente LEGADO. 1

Fitoteca MSL 8096 ou Superior Robô de Backup com 4 drives para backup de todo o ambiente corporativo atual. Não atende à demanda atual de dados para backup corporativo. 1

Licença do Netbackup para 30 TB Licenças contratadas junto à Symantec para backup dos dados corporativos do TJDFT. Este licenciamento é por volume de dados = 30 TB. Atualmente o TRIBUNAL já conta com 28 TB de volume de dados. 1

Servidor Master Netbackup 7.1 Solução para administração e gerenciamento do ambiente corporativo de backup. 1

Servidor Master Netbackup 7.5.0.5 Solução em cluster para administração e gerenciamento do ambiente corporativo de backup. 1

Servidor Media Server Servidores para armazenamento de backups em disco e, posterior, armazenamento para fitas do robô de backup. 3

53



Par de controladoras FAS3250 (TJSS-03/TJSS-04) - CLUSTER TJSS. Capacida-de líquida: 290 TB

StorageNetApp com tecnologia Cluster utilizado para armazenamento de todos os dados corporativos de usuários, aplicações, bancos de dados, dentre outros. 1

Par de controladoras FAS6240 (TJSS-01/TJSS-02) - CLUSTER TJSS. Capacida-de líquida: 291 TB


Par de controladoras V3250 (TJSS-05/TJSS-06) - CLUSTER TJSS. Capacidade líquida: 125 TB


Pares de controladoras FAS8080 (TJSS-07/TJSS-08 e TJSS-09/TJSS-10) - ME-TRO CLUSTER (TJSS-SC e TJSS-SR). Ca-pacidade líquida: 683 TB

StorageNetApp com tecnologia Metro Cluster, utilizado para armazenamento de todos os dados corporati-vos de usuários, aplicações, bancos de dados, dentre outros. Esta solução de armazenamento é composta por 2 pares de cluster, um par na sala cofre (TJSS-SC) e o outro na sala redundante (TJSS-SR). Esta tecno-logia prevê replicação (duplicação de dados) entre os 2 clusters (TJSS-SC <=> TJSS-SR) de forma a garantir que em caso de falha de um cluster o outro assuma o controle.

2

Storage Huawei OceanStor 5600 v3 (TJSS-11/ TJSS-12). Capacidade líquida: 178 TB Storage Huawei, doado pelo CNJ, utilizado atualmente para o ambiente de DW e Archiving. 1

USUÁRIOSItem Quantidade

Microcomputadores (CPU) 12739Monitores de vídeo 21675Notebooks 1159Impressoras (laser, matricial e térmica; não contabilizado o Contrato com a SIMPRESS) 1036Scanners 2032Leitor de código de barras 2650Aparelhos telefônicos 5114Ramais telefônicos (redução causada pelo cumprimento ao longo do tempo da GPR 1633/2016) 4329Aparelhos celulares 330Acessos internet 3G – Modens/tablets 690Sistemas Operacionais (fornecidos em O&M) 12739Suíte de escritório 3000Antivírus 14000

SISTEMAS OPERACIONAIS (FORNECIDOS EM O&M) DESKTOP NOTEBOOK

Windows 7 8139 599

Windows 10 4600 560

ANEXO IV - Resultado do Plano de Ações do PDTIC 2019

ACESSE AQUI


mento do PDTIC 2019

O resultado do PDTIC 2019 está disponível no painel de monitoramento do plano, disponível

no link http://rh.tjdft.jus.br/mashup/pr-seg-cgti-sedes-sumod-seresc/acoesPDTIC/geral.asp.

54 55


Execução das Capacitações 2019 - CGT

PA SEI MACROTEMAS PERCENTUALDO MONTANTE EXECUÇÃO VALOR POR

VAGA VAGAS CARGAHORÁRIA

UNIDADESDEMANDANTES

ORÇAMENTO

PLANEJADO EXECUTADO PERCENTUAL

Sustentação e operação de TIC – Infraestrutura 25,00% 65 288 R$ 182.750,00 R$ 225.266,04 123,26%

7661/2019 CompTIA Security+ 12,16% 24/jun a 5/jul R$ 1.587,68 14 40 SUGIT, SUTEC R$ 22.227,52

8208/2019Red Hat Enterprise Linux Diagnostics and Troubleshooting (RH342) Turma I 21,01% 19 a 22/ago R$ 4.800,00 8 32 SUTEC R$ 38.400,00

Red Hat Enterprise Linux Diagnostics and Troubleshooting (RH342) Turma II 21,01% 26 a 29/ago R$ 4.800,00 8 32 SUTEC R$ 38.400,00

14413/2019 Protocolos de Roteamento IP 3,15% 15 a 17/jul R$ 1.440,00 4 24 SUTEC R$ 5.760,00

14644/2019 Planejamento e Projeto de Infraestrutura para Datacenter 8,40% 29/jul a 2/ago R$ 2.560,00 6 40 SUTEC R$ 15.360,00

18386/2019 Installation, Storage and Compute with Windows Server 2016 12,80% 14 a 25/out R$ 2.127,32 11 40 SUTEC, SUREL R$ 23.400,52

18798/2019PostgreSQL - Módulo DBA AvançadoTurma I - 18 a 22/novTurma II - 2 a 6/dez

4,03% 18/nov a 6/dez R$ 3.680,00 2 40 SUTEC R$ 7.360,00

19472/2019 EC-Council Certified Ethical Hacker 40,69% 25 a 29/nov R$ 6.196,50 12 40 SUGIT, SUTEC R$ 74.358,00

Total parcial 123,26% R$ 225.266,04 R$ 225.266,04 123,26%

Desenvolvimento de Sistemas 25,00% 68 200 R$ 182.750,00 R$ 178.927,00 97,91%

7764/2019

Angular para Construção de Web Apps - Turma I 24,53% 6/7/20 3:00 R$ 2.241,00 20 40 SEDES R$ 44.820,00

Angular para Construção de Web Apps - Turma II 24,53% 6/14/20 10:00 R$ 2.241,00 20 40 SEDES R$ 44.820,00

Angular para Construção de Web Apps - Turma III 8,58% 24 a 28/jun R$ 2.241,00 7 40 SEDES R$ 15.687,00

21750/2019PostgreSQL - Módulo Desenvolvedor Avançado - Turma I 16,34% 11/8/20 4:00 R$ 3.680,00 10 40 SEDES R$ 36.800,00

PostgreSQL - Módulo Desenvolvedor Avançado - Turma II 20,14% 18 a 22/nov R$ 3.345,45 11 40 SEDES R$ 36.800,00

Total parcial 94,11% R$ 178.927,00 R$ 178.927,00 97,91%

Governança e Gestão de Tecnologia da Informação 20,00% 63 92 R$ 146.200,00 R$ 163.010,50 111,50%

12018/2019 Governança de TI no Setor Público utilizando o COBIT 2019 13,00% 12 e 13/ago R$ 1.728,00 11 16 SUGIT R$ 19.008,00

18182/2019 A importância dos indicadores de desempenho para a Governança e Gestão por Resultados 10,19% 3 e 4/set R$ 1.242,00 12 12 AGM, CGTI R$ 14.904,00

19473/2019Management 3.0 Turma I 24,62% 7 e 8/out R$ 1.800,00 20 16 SUMOD, SUGIT R$ 36.000,00

Management 3.0 Turma II 24,62% 10 e 11/out R$ 1.800,00 20 16 SUMOD, SUGIT R$ 36.000,00

22473/2019 Elaboração de Relatórios, Notas Técnicas e Pareceres 13,27% 24 e 25/out R$ 1.212,66 16 16 CGTI R$ 19.402,50

23500/2019 Lean Kanban KMP I 25,78% 19 e 20/nov R$ 1.984,00 19 16 CGTI R$ 37.696,00

Total parcial 111,50% R$ 163.010,50 R$ 163.010,50 111,50%

Projetos e Contratação de Tecnologia da Informação 15,00% 12 40 R$ 109.650,00 R$ 91.910,00 83,82%

1 0 4 6 4 / 2 0 1 7 (0322560) Transferência de Conhecimento Contrato 222/2017 (202 créditos por R$455,00) 83,82% 11/8/20 4:00 R$ 7.659,17 12 40 SUTEC R$ 91.910,00

Total parcial 83,82% R$ 91.910,00 R$ 91.910,00 83,82%

Atualização (Seminários) 15,00% 71 176 R$ 109.650,00 R$ 92.256,00 84,14%

6192/2019 Conferência Gartner Infraestrutura de TI, Operações& Estratégias de Cloud 2019 (SÃO PAULO) * 10,26% 24 e 25/abr R$ 3.750,00 3 16 SUTEC, SUGIT R$ 11.250,00

13653/2019 Regional Scrum Gathering Rio 2019 (RIO DE JANEIRO) 1,81% 27 a 29/jun R$ 990,00 2 32 SEDES R$ 1.980,00

56 57


PA SEI MACROTEMAS PERCENTUALDO MONTANTE EXECUÇÃO VALOR POR

VAGA VAGAS CARGAHORÁRIA

UNIDADESDEMANDANTES

ORÇAMENTO

PLANEJADO EXECUTADO PERCENTUAL

17168/2019Agile Trends GOV Teams 2019 (DF) 18,23% 20 e 21/ago R$ 833,00 24 16 SEDES, CGTI R$ 19.992,00

Agile Trends GOV Management 2019 (DF) 13,67% 22 e 23/ago R$ 833,00 18 16 SEDES, CGTI R$ 14.994,00

21148/2019 29º EncontraRH 6,89% 17/out. R$ 900,00 14 40 CGTI R$ 12.600,00

18662/2019 Gartner IT Symposium/Xpo™ 2019 (SÃO PAULO) 8,48% 28 a 31/out R$ 4.650,00 2 32 CGTI R$ 9.300,00

18920/2019 3º Congresso Brasileiro de Licitações e Contratos 2,52% 11/8/20 6:00 R$ 2.767,50 8 24 SUGIT, CGTI R$ 22.140,00

Total parcial 61,87% R$ 92.256,00 R$ 92.256,00 84,14%

Montante Parcial 102,79% R$ 751.369,54 R$ 751.369,54 102,79%

Total 100,00% 279 796 R$ 731.000,00

A tabela abaixo apresenta o resumo do orçamento de capacitação de TI planejado e executado nos macrotemas em 2019

PANORAMA CAPACITAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2019

MacrotemasOrçamento (R$)

Vagas Carga Horária (h)

PercentualPlanejado

PercentualExecutadoPlanejado Executado

Sustentação e operação de TIC – Infraestrutura R$ 182.750,00 R$ 225.266,04 65 288 25% 30,82%

Desenvolvimento de Sistemas R$ 182.750,00 R$ 178.927,00 68 200 25% 24,48%

Governança e Gestão de Tecnologia da Informação R$ 146.200,00 R$ 163.010,50 63 92 20% 22,30%

Projetos e Contratação de Tecnologia da Informação R$ 109.650,00 R$ 91.910,00 12 40 15% 12,57%

Atualização (Seminários) R$ 109.650,00 R$ 92.256,00 71 176 15% 12,62%

Total R$ 731.000,00 R$ 751.369,54 279 796 100% 102,79%

ANEXO VI - Resultado do Plano de Contratações 2019

ACESSE AQUI

Painel do Plano Anual

de Contratações

O resultado do plano de contratações executado em 2019 é apresentado no Painel do

Plano Anual de Contratações no link https://pac.tjdft.jus.br/s293/view/painel.

ANEXO VII - Gestão de Riscos - Matriz SWOT

A Coordenadoria-Geral de Tecnologia da Informação, em parceria e sob assessoramento da SEPG, conduziu em

2019 o processo de gestão de riscos de TI relacionado ao macroprocesso de Segurança da Informação, escolhido a

partir da necessidade de alta disponibilidade para o Processo Judicial Eletrônico bem como de minimizar incidentes de

segurança e possibilitar a continuidade dos serviços essenciais.

Conforme metodologia adotada no TJDFT os principais riscos foram identificados e priorizados com algumas

ações de tratamento já incluídas no Plano de ações 2020.

A seguir, apresenta-se o resultado da análise SWOT do macroprocesso de Segurança da Informação obtida com a

aplicação da metodologia de gestão de riscos adotada no TJDFT

58


FORÇAS OPORTUNIDADE

» Comunicação - Canal da TI

» Integração das áreas de TI

» Engajamento, qualificação e experiência da equipe

» Infraestrutura tecnológica

» Comitês de gestão e governança de TI

» Estrutura organizacional em conformidade com a Re-

solução 211

» Adoção de metodologias e tecnologias de mercado (Itil, Ágil)

» Capacitação contínua do corpo técnico

» Corpo técnico de servidores efetivos

» Colaboração e maior aproximação da TI com as áreas

de negócio

» Expansão do PJE

» Relevância crescente da TI

» Conformidade técnica com a LGPD

» Orçamento disponível

» Apoio da alta administração

» Novas tendências e tecnologias (IA, processo eletrôni-

co, digitalização)

» Metodologias ágeis

» Política de Gestão de Pessoas de TI prevista na reso-

lução 211

» Reativação do comitê de segurança da informação

» Evolução do processo de gestão de riscos

» Maior aderência ao iGovTIC - TCU e CNJ

» Alinhamento com as boas práticas e recomendações

do TCU e CNJ

» Alinhamento com os requisitos da auditoria interna da

SECI na TI

» Parcerias com outros órgãos da APF

» Participação em eventos externos

59

FRAQUEZAS AMEAÇAS

» Ausência de política de gestão de pessoas da TI - res. 211

» Equipes pequenas

» Descentralização de funções e áreas de TI do TJDFT

» Ausência de um plano de continuidade de serviços es-

senciais de TI

» Ausência de processos de trabalho bem definidos (in-

cidentes de segurança, mudanças, problemas, atuali-

zação de ativos, gestão de demandas)

» Sistemas Legados

» Ausência de auditorias de informações

» Indefinição dos SLAs com os clientes

» Tratamento e gestão aos dados sensíveis corporativos

» Indicadores de conformidade de governança e gestão

» Rotatividade da equipe

» Desatualização das publicações oficiais

» Falta de segurança na comunicação entre sistemas

» Falta de valorização do servidor público

» Influência política diversificada

» Mudanças de priorização

» Decisões administrativas com metas que não compor-

tam a devida adequação da TI

» Falta de espaço físico

» Restrição orçamentária nacional

» Falta de conscientização dos usuários em Segurança

da Informação

» Privilégios administrativos dos usuários

» Alto volume de demandas e urgências

» Alto custo de manutenção de tecnologias legadas

(exemplo, banco CACHE)

» Alta complexidade e multiplicidade de normas e en-

tendimentos sobre a gestão das informações (Lei de

Acesso à Informação - Lei 12.527/2011, LGPD - Lei

13.709/2018, Marco Civil da Internet - Lei 12.965/2014,

CPC - Lei 13.105/2015 e normas esparsas).

» Exploração de vulnerabilidades em ativos de TI e ata-

ques cibernéticos

» Não conformidade de softwares (compatibilidade, li-

cenciamento, homologação)

» Evolução tecnológica

» Dependências de soluções de mercados de poucos for-

necedores

» Rotatividade da equipe técnica

Matriz SWOT – Riscos de Segurança da Informação.

60 61


ANEXO VIII – Plano de Trabalho para Atendimento da ENTIC-JUD

O Plano de Trabalho é um artefato referenciado no art. 29 da Resolução 211/2015 – CNJ que elenca, em quatro

grupos de entregáveis, 33 obrigações que devem ser realizadas pelos órgãos do Poder Judiciário durante o prazo de vi-

gência da norma para o cumprimento dos macrodesafios do Poder Judiciário, em especial o que estabelece a “Melhoria

da infraestrutura e governança de TIC”.

No documento, são mencionadas as ações que foram, são ou serão utilizadas para o atendimento integral dos

critérios estabelecidos na ENTIC-JUD, com previsão de conclusão limitada ao mês de dezembro de 2020.

Conforme detalhado no Plano de Trabalho, já foram cumpridas integralmente pelo TJDFT 26 das 33 obrigações.

Deverão ser concluídas até o dia 31/12/2020 as 7 ações que ainda estão com status de “em andamento”.

PLANO DE TRABALHO (MODELO PORTAL CNJ)Resolução CNJ nº 211 de 15 de dezembro de 2015

Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

ID. AÇÃO

IDENTIFICAÇÃO DO DISPOSITIVO

RES. CNJ Nº 211/2015DESCRIÇÃO DAS AÇÕES STATUS 2020 PROCEDIMENTO

(COMO SERÁ ATENDIDO) 2020CRONOGRAMA ÁREA

RESPONSÁVELSERVIDOR

RESPONSÁVEL EMAIL TELEFONEINÍCIO TÉRMINO

Grupo 1 Adequação da Governança e da Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC

1.1 Cap. III, Seção I - Art 7º Constituir Comitê de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação Concluído PA 20.492/2014 (informações comple-mentares abaixo) 11/11/2014 19/11/2014 CGTI Luiz Fernando Sirotheau

Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.2 Cap. III, Seção I - Art 8º Constituir Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação Concluído PA nº 9.524/2018 (informações comple-mentares abaixo) 21/05/2018 03/08/2018 CGTI Luiz Fernando Sirotheau


1.3 Cap. III, Seção I - Art 6º Elaborar e manter o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) Descrito nos três subitens abaixo

1.3.1 Cap. III, Seção I - Art 6º Elaborar e manter o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) - 2016/2020 Concluído PA nº 5.757/2016 (informações comple-mentares abaixo) 01/01/2016 31/03/2016 CGTI Luiz Fernando Sirotheau


1.3.2 Cap. III, Seção I - Art 6º Elaborar e manter o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) - 2016/2018 Concluído Não se aplica 31/03/2016 06/06/2016 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.3.3 Cap. III, Seção I - Art 6º Elaborar e manter o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) - 2019 Concluído PA 27.026/2018 31/10/2018 30/05/2019 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.3.4 Cap. III, Seção I - Art 6º Elaborar e manter o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) - 2020 Concluído PA 22.840/2019 25/09/2019 31/01/2020 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.4 Cap. III, Seção I - Art 9º Elaborar e aplicar política, gestão e processo de segurança da informação Concluído PAs nºs 17.005/2016 e 1.002.572/2016 (informações complementares abaixo) 06/09/2016 24/11/2016 SUGIT Raymundo Avelino Aben-

-Athar [email protected] 3103-5370

1.5Cap. III, Seção I - Art 10º - § 2º Estabelecer Plano de Continuidade de Serviços essenciais de TIC Em andamento PAs 1.002.572/2016 e 7.792/2019 02/05/2016 31/12/2020 SERGSI Eduardo da Silva Sousa [email protected] 3103-4064

1.6Cap. III, Seção I Art 10º - § 3º

Definir processos para gestão dos ativos de infraestrutura tecnológica, notadamente no que tange à gerên-cia e ao monitoramento, bem como ao registro e ao acompanhamento da localização de cada ativo Concluído Conforme relatado no relatório IGOV-Jud e

publicado no Canal da TI. 01/08/2016 31/12/2016 SUGIT Raymundo Avelino Aben--Athar [email protected] 3103-5370

1.7Cap. III, Seção I Art 10º - § 4º Definir Política de Manutenção de Documentos eletrônicos adequada às diretrizes estabelecidas pelo CNJ Concluído PA nº 3.296/2018 (informações complemen-

tares abaixo) 23/02/2018 03/04/2018 SGIC Luciana de Moura Dibe [email protected] 3103-6913

1.8Cap. III, Seção I Art 11º

Adequar processos de aquisições de bens e contratação de serviços de TIC com as diretrizes estabele-cidas pelo CNJ Concluído

A adequação iniciada com a criação do SERGTI terá continuidade com as novas atribuições da SUGIT.

01/03/2017 31/12/2017 SUGIT/SERGTI Raymundo Avelino Aben--Athar [email protected] 3103-5370

1.9Cap. III, Seção II Art 12º

Constituir e manter estruturas organizacionais adequadas e compatíveis com a relevância e demanda de TIC, considerando, no mínimo, os macroprocessos descritos na ENTIC-JUD Concluído PA nº 9.524/2018 (informações comple-

mentares abaixo) 21/05/2018 03/08/2018 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.10.1Cap. III, Seção III Art 15º Elaborar e implantar Plano Anual de Capacitação 2019 Concluído Não se aplica 01/01/2019 31/12/2019 SUGIT/SERGTI Raymundo Avelino Aben-


1.10.2Cap. III, Seção IIIArt 15º Elaborar e implantar Plano Anual de Capacitação 2020

Concluído (Ação de atualiza-

ção constante)10/01/2019 31/12/2020 SUGIT/SERGTI

1.11Cap. III, Seção IIIArt 16º Normatizar atividades extraordinárias na área de Tecnologia da Informação e Comunicação Concluído PAs nºs 24.214/2017 e 25.561/2018

(informações complementares abaixo) 28/11/2017 23/10/2018 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

1.12Cap. III, Seção III - Art 17º Instituir plantão na área de Tecnologia da Informação e Comunicação Concluído PAs nºs 24.214/2017 e 25.561/2018

(informações complementares abaixo) 28/11/2017 23/10/2018 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

62 63




ID. AÇÃO






Grupo 2 Adequação dos padrões de desenvolvimento e de sustentação de sistemas de informação

2.1Cap. IV, Seção I - Art 18º

Adequar a execução ou contratação serviços de desenvolvimento e de sustentação de sistemas de infor-mação aos requisitos da ENTIC-JUD Em andamento

PAs nºs 7.873/2019 (guia de desenvolvi-mento de software - PADS) e 16.507/2019 (guia de gestão de projetos - GPP TI).

07/01/2019 31/03/2020 EProjTI/SERGTIJuliana Sousa Nogueira Raymundo Avelino Aben--Atha"

[email protected]

[email protected]

3 1 0 3 - 4 1 2 6 3103-5370

2.2Cap. IV, Seção I - Art 19º - P. Único Classificar sistemas de informação identificando os que são estratégicos Concluído

A classificação foi feita durante os traba-lhos de elaboração do PDTIC 2019, seguin-do metodologia definida pela CGTI

27/11/2018 28/02/2019 CGTI Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

2.3Cap. IV, Seção I - Art 20º - § 1º e § 2º

Garantir que os novos sistemas de informação de procedimentos judiciais e administrativos atendam os requisitos da ENTIC-JUD Em andamento

PAs nºs 7.873/2019 (guia de desenvolvi-mento de software - PADS) e 16.507/2019 (guia de gestão de projetos - GPP TI).

07/01/2019 31/03/2020 EProjTI Juliana Sousa Nogueira [email protected] 3103-4126

2.4Cap. IV, Seção I -Art 21º

Garantir utilização de ferramentas de inteligência e de exploração de dados para disponibilizar informa-ções relevantes para os seus usuários internos e externos, bem como observar o comportamento dos dados explorados na oferta de serviços

Concluído (Ação de atualização

constante)01/01/2020 31/12/2020 SUGIT Raymundo Avelino Aben-


2.5Cap. IV, Seção II - Art 22º

Garantir a integração entre sistemas do primeiro e segundo graus e de instâncias superiores, bem como de outros entes públicos atuantes nos processos judiciais Concluído Os sistemas já são integrados. 01/01/2016 31/12/2018 SEDES Declieux Dias Dantas [email protected] 3103-5089

2.6Cap. IV, Seção II - Art 23º

Disponibilizar na internet as informações sobre processos, seus andamentos e o inteiro teor dos atos judiciais neles praticados, ressalvadas as exceções legais ou regulamentares, conforme disposto nas Resoluções do CNJ

Concluído Consultas disponíveis na internet. 01/01/2016 31/12/2018 SEDES Declieux Dias Dantas [email protected] 3103-5089

Grupo 3 Adequação da infraestrutura tecnológica

3.1Cap. IV, Seção III - Art 24º Obedecer aos requisitos mínimos do nivelamento da infraestrutura de TIC Detalhados nos itens a seguir

3.1.1Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item I

Garantir um desktop ou computador portátil para cada usuário interno, com segundo monitor ou apare-lho que permita divisão de tela para aqueles que estejam utilizando o processo eletrônico Concluído

O cronograma de atendimento foi proposto pela SEG. Instruída a aquisição nos PAs 5887/2017 e 1177/2017

25/01/2017 29/12/2017 SUREL Leonardo Motta [email protected] 3103-4610

3.1.2Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item II

Garantir um desktop ou computador portátil para cada usuário interno nas salas de sessão e de audiên-cia e uma tela para usuários externos, com acesso a rede Concluído

O cronograma de atendimento foi proposto pela SEG. Instruída a aquisição nos PAs 5887/2017 e 1177/2017


3.1.3Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item III

Garantir um equipamento de impressão e digitalização para cada ambiente de trabalho, preferencial-mente, com tecnologia de impressão frente e verso e em rede, com qualidade adequada à execução dos serviços

Concluído

As impressoras foram disponibilizadas, conforme instrução do PA 1745/2017. Os scanners foram disponibilizados, conforme instruções realizadas nos PAs 20144/2014 e 7987/2016.


3.1.4Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item IV

Garantir uma solução de gravação audiovisual de audiência para cada sala de sessão e sala de audiência, compatível com o MNI Em andamento

Licenças adquiridas, e suporte contrato prorrogado até 25/10/2020 sendo que a aquisição de equipamentos está sendo providenciada por meio do PA 2248/2019 cujo edital de pregão já foi lançado


3.1.5Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item V

Garantir links de comunicação entre as unidades e o Tribunal para suportar o tráfego de dados e garantir a disponibilidade exigida pelos sistemas de informação, especialmente o processo judicial, com o máxi-mo de comprometimento de banda de 80%

Concluído Em constante monitoramento. Nova con-tratação em 2019. PA 24.551/2017 03/01/2019 31/12/2019 SUTEC Tiago Henrique Costa

Rodrigues Alves [email protected] 3103-4700

3.1.6Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item VI

Garantir dois links de comunicação com a internet de operadoras distintas para acesso à rede de dados, com o máximo de comprometimento de banda de 80% Concluido

O link fornecido pela empresa NWI encon-tra-se instalado desde o dia 05/07/2019 e em operação desde o dia 26/07/2019.

06/07/2018 31/12/2019 SUTEC Tiago Henrique Costa Rodrigues Alves [email protected] 3103-4700

3.1.7Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item VII

Garantir ambiente de processamento central (Data Center) com requisitos mínimos de segurança e de dis-ponibilidade estabelecidos em normas nacionais e internacionais, que abrigue os equipamentos principais de processamento e de armazenamento de dados; de segurança e ativos de rede centrais, para maximizar a segurança e a disponibilidade dos serviços essenciais e de sistemas estratégicos do órgão

ConcluídoSala Cofre + Nova aquisição Datacenter Modular (Redundância) Implantação em 2019. PA 10.217/2017


3.1.8Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item VIII

Garantir solução de backup com capacidade suficiente para garantir a salvaguarda das informações di-gitais armazenadas, incluindo tecnologias para armazenamento de longo prazo e cópia dos backups mais recentes, em local distinto do local primário do órgão, de modo a prover redundância e atender à continuidade do negócio em caso de desastre

Em andamento

Sala Cofre + Nova aquisição Datacenter Modular (Redundância) Implantação em andamento. PA 10.217/2017 e nova solu-ção de backup em elaboração de projeto


3.1.9Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item IX

Garantir solução de armazenamento de dados e respectivos softwares de gerência, em que a capacida-de líquida não ultrapasse 80% do limite máximo de armazenamento Concluído Em constante monitoramento. Nova con-

tratação em 2019. 07/08/2018 31/12/2019 SERNUV Tiago Henrique Costa Rodrigues Alves [email protected] 3103-4700

3.1.10Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item X

Garantir parque de equipamentos servidores suficientes para atender às necessidades de processa-mento de dados dos sistemas e serviços do órgão, com comprometimento médio de até 80% de sua capacidade máxima, e em número adequado para garantir disponibilidade em caso de falha dos equi-pamentos

Concluído Em constante monitoramento. Nova con-tratação em 2019. 19/12/2018 31/08/2019 SERNUV Tiago Henrique Costa


3.1.11Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item XI Implantar solução de videoconferência corporativa para a sede de cada tribunal Concluído PA 14024/2017 expande equipamentos

para todos os fóruns além da SEDE. 05/07/2017 31/08/2019 SERGET Tiago Henrique Costa Rodrigues Alves [email protected] 3103-4700

64 65




ID. AÇÃO






3.1.12Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item XII

Implantar central de serviços de 1º e de 2º níveis para atendimento de requisições efetuadas pelos usuários internos e tratamento de incidentes no que se refere ao uso de serviços e sistemas essenciais Concluído

Implantação conclusa com a estrutura-ção da TI, promovida pela Portaria GPR 1532/2018, onde ocorreu a integração dos contratos 122/2015 (PA16554/2014) e 217/2014 (PA 10906/2015).

02/10/2013 01/08/2018 CENTRAL Leonardo Motta [email protected] 3103-4610

3.1.13Cap. IV, Seção III - Art 24º - Item XIII

Garantir rede sem fio para a promoção dos serviços ofertados aos usuários e respeitando a política de segurança da informação de cada órgão, sempre que possível Concluído PA 11761/2017 30/05/2017 01/03/2018 SUTEC Tiago Henrique Costa


Grupo 4 Adequação do Quadro permanente de servidores e da elaboração de política de gestão de pessoas

4.1Cap. III, Seção III - Art 14º

Definir e instituir Política de Gestão de Pessoas que promova a fixação de recursos humanos na área da Tecnologia da Informação e Comunicação Em andamento

1) Com a reformulação do modelo de Competências, a tipologia adotada não trabalhará com competências técnicas. As competências dos servidores serão trans-versais e a aplicabilidade para a área de T.I será por meio da indexação das entregas estratégicas e indicadores de resultados da área.

2) Sobre a identificação de áreas críticas do TJDFT, estamos trabalhando em parceria com a área de Gestão Estratégica para adoção o modelo de gestão por temas essências (Tecnologia é um dos temas). Este modelo subsidiará para a elabora-ção de políticas de pessoas, incluindo as especificidades das áreas de T.I; Pessoas e Contratos.

3) Proposição de diretrizes de localização e movimentação de cargos com especiali-dade (impacto no normativo de movimen-tação).PA 2.816/2019

01/06/2019 31/03/2020 CGTI/SERH Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

4.2Cap. III, Seção III - Art 14º

Aplicar diretrizes estabelecidas na Política de Gestão de Pessoas da área de Tecnologia da Informação e Comunicação Em andamento

Elaboração e Publicação de normativo que institucionalize o novo modelo de compe-tências do TJDFT.

01/01/2020 31/05/2020 CGTI/SERH Luiz Fernando Sirotheau Serique Júnior [email protected] 3103-4110

66


INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

HISTÓRICO

1.1

A Resolução 17/2014 - TJDFT, disponibilizada no DJ-e em 19/11/2014, ed. 216, fls. 5-14, instituiu a Política de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação - PGTIC no TJDFTA Portaria GPR 1.894/2014, disponibilizada no DJ-e em 19/11/2014, ed. 216, fls. 14/15, instituiu o Comitê de Governança de TIC - CGTIC no TJDFT

A Portaria GPR 2.231/2018, disponibilizada no DJ-e de 14/11/2018, ed. 216, fls. 5/6, reestruturou o Comitê de Governança, revogando a Portaria 1.894/2014A composição inicial do CGTIC foi oficializada por meio da Portaria GPR 18/2015 (13/01/2015) e alterada duas vezes, uma pela Portaria GPR 1.238/2016 (07/07/2016) e outra pela Portaria GPR 2.334/2018 (26/11/2018), atualmente vigente.As atas de todas as reuniões do CGTIC encontram-se disponíveis no Canal da TI.

Os atos de CGTIC, desde 25/05/2017, são registrados no PA 11.519/2017

1.2A Portaria GPR 1.533/2018, que instituiu o Comitê de Gestão de Tecnologia - CGETI, foi disponibilizada no DJ-e de 03/08/2018, Ed. 147, fls. 14/15.

As atas de todas as reuniões do CGETI encontram-se disponíveis no PA 17.487/2018 e serão disponibilizadas no Canal da TI.

1.3.1 O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação - PETIC 2016/2020 foi aprovado pelo Comitê de Governança (PA 5.757/2016).

1.3.2 O Plano Direitor de Tecnologia da Informação - PDTIC 2016/2018 foi aprovado pelo Comitê de Governança (PA 5.757/2016).

1.4

A Resolução 21/2016, disponibilizada no DJ-e em 24/11/2016, ed. 219, fls. 05/13, dispõe sobre o Sistema de Gestão de Segurança da Informação - SGSI e a Política Corporativa de Segurança da Informação - PCSI. Os Plano de Administração (PLABIs) 2016/2018 priorizou o Programa de Implantação do Sis-tema de Gestão de Segurança da Informação, continuado no PLABI 2018/2020, composto por múltiplos projetos, cuja documentação encontra-se no PA 1.002.572/2016A Portaria GPR 1.982/2016, disponibilizada no DJ-e em 24/11/2016, ed. 219, fls. 14/15, instituiu o Comitê Gestor de Segurança da Informação - CGSI no TJDFTA Portaria Conjunta 102/2016, disponibilizada no DJ-e em 24/11/2016, ed. 219, fls. 15/28, dispôs sobre a aplicação da Resolução 215/2015-CNJ e da Lei 12.527/2011 (LAI) no âmbito do TJDFTA Portaria Conjunta 105/2016, disponibilizada no DJ-e em 24/11/2016, ed. 219, fls. 28/32, regulamentou a política de backup e restauração de arquivos no TJDFT

A Portaria GPR 2.289/2017, disponibilizada no DJ-e em 19/10/2017, ed. 198, fls. 06/08, regulamentou a política de mesa limpa e tela protegida no TJDFT

A Portaria GPR 2.290/2017, disponibilizada no DJ-e em 18/10/2017, ed. 197, fls. 05/07, regulamentou a utilização de senhas no TJDFT

A Portaria Conjunta 32/2017, disponibilizada no DJ-e em 23/04/2017, ed. 74, fls. 7/13, instituiu a política de dados abertos do TJDFT

1.7A Resolução 2/2018, disponibilizada no DJ-e em 03/04/2018, ed. 60, fls. 06-10, dispõe sobre a Política de Gestão Documental de Processos e Documentos em Meio Digital do TJDFT

1.9A Portaria GPR 1.532/2018, que reestruturou a área de TIC no TJDFT em observâncias às diretrizes fixadas pelo CNJ, foi disponibilizada no DJ-e em 03/08/2018, ed. 147, fls. 05/14

1.11

A Portaria GPR 2.079/2018, disponibilizada no DJ-e no dia 23/10/2018, autoriza horário de funcionamento diferenciado, sem prejuízo do expediente regular, para a CGTI e unidades subordinadas.A regulamentação do sobreaviso no âmbito da CGTI está em tratativas no PA 25561/2018.

1.12A Portaria GPR 2.079/2018, disponibilizada no DJ-e em 23/10/2018, ed. 220, fls. 5/6, autoriza horário de funcionamento diferenciado, sem prejuízo do expediente regular, para a CGTI e unidades subordinadas

ANEXO IX – Histórico de RevisõesDATA VERSÃO DESCRIÇÃO

25/09/2019 - Autorização para o início dos trabalhos de elaboração do PDTIC 2020 - 11ª Reunião Ordinária do CGETI

02/10/2019 - Publicação da Portaria CGTI 4/2019 – Designação da equipe de elaboração do PDTIC 2020

29/11/2019 1.0 Entrega da primeira versão ao Coordenador-Geral de TI do TJDFT

18/12/2019 1.0 Avaliação do CGETI

04/02/2020 1.0 Avaliação do CGTIC

16/03/2020 1.0 Homologação do Presidente do TJDFT

67

Anexo X – Termos e Abreviações do PDTIC

ASSEGURAR – Dar garantia de algo, tornar algo se-

guro, confiável e livre de perigo.

ATIVOS DE INFORMAÇÃO – É qualquer dado ou in-

formação que agrega valor ao negócio. O ativo de informa-

ção pode estar nos sistemas, nas mentes de pessoas que

trabalham na instituição, nas bases de dados, em papéis etc.

ATIVOS DE TI – Equipamentos de informática, da-

dos digitalizados, informações e conhecimento sobre o

negócio, processos, sistemas de informação entre outros.

AUTENTICIDADE – Natureza daquilo que é real ou

verdadeiro, ou seja assegura que a informação é realmente

da fonte que se declara ser.

BI – Business Intelligence. A definição de BI da Gar-

tner pode ser simplificada como um conjunto de técnicas e

ferramentas que permite a organização e análise das infor-

mações para o suporte a tomada de decisão.

CAPACITAÇÃO – Processo permanente e delibera-

do de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o

desenvolvimento de competências institucionais por meio

do desenvolvimento de competências individuais.

CGETI – Comitê de Gestão de Tecnologia da In-

formação.

CGTI – Coordenadoria-Geral de Tecnologia da In-

formação.

CGTIC – Comitê de Governança de Tecnologia da

Informação e Comunicação.

COBIT – Control Objectives for Information and

related Technology. É um framework com objetivos de

controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua im-

plementação e, principalmente, um guia com técnicas de

gerenciamento.

CNJ – Conselho Nacional de Justiça.

CONFIDENCIALIDADE – Propriedade que limita o

acesso à informação tão somente às entidades legítimas.

A informação não fica disponível a quem não tem autoriza-

ção para acessá-la.

CONFORMIDADE – Estar em harmonia com algo ou

de acordo com. Qualidade de quem se conforma, ou de

que está em concordância.


68

DIRETRIZ – Conjunto formado por uma meta e

pelas medidas necessárias e suficientes para atingir

essa meta.

DISPONIBILIDADE – Informação acessível e uti-

lizável sob demanda por uma entidade autorizada (ABNT

NBR 27001, 2006). Em suma, garantir que a informação

possa ser obtida sempre que for necessário.

ENTIC-JUD – Estratégia Nacional de Tecnologia da

Informação e Comunicação do Poder Judiciário.

ESTRATÉGIA – Caminho pré-definido a ser seguido

para garantir a legitimidade e sobrevivência da organização

em longo prazo. É o conjunto de ações de médio e longo prazo

necessárias ao cumprimento da missão institucional e ao al-

cance da visão de futuro da organização. A visão de futuro de-

fine o destino a ser alcançado para concretização dessa visão.

FRAMEWORK – Em Desenvolvimento de software,

um framework ou arcabouço é uma abstração que une có-

digos comuns entre vários projetos de software provendo

uma funcionalidade genérica. Um framework pode atingir

uma funcionalidade específica, por configuração, durante

a programação de uma aplicação. Em administração, um

framework é uma estrutura conceitual básica que permite

o manuseio homogêneo de diferentes objetos de negócio.

Serve para incrementar a disciplina de gestão e predefinir

entregáveis comuns para cada objeto de negócio. Pode ser

visto também como uma tática bem definida para mani-

pular com destreza os ambientes organizacionais comple-

xos. Um framework deve prover sugestões de solução para

uma família de problemas semelhantes.

IMPLANTAR – Introduzir ou estabelecer uma

ação, política ou sistema. É criar a teoria, projeto ou ob-

jetivo a se alcançar.

IMPLEMENTAR – Pôr em prática, executar ou as-

segurar a realização de uma ação, política ou sistema. Em

suma, por a teoria, projeto ou objetivo em prática.

INTEGRIDADE – Garantir a exatidão da informação, ou

propriedade que a informação não foi modificada ou destruída

de maneira não autorizada ou acidental (IN01 GSIPR, 2008).

ITIL – Information Technology Infraestructure Li-

brary. É um conjunto de boas práticas para serem aplica-

das na infraestrutura, operação e gerenciamento de servi-

ços de tecnologia da informação.

GB - Gigabyte – É uma unidade de medida de in-

formação.

GESTÃO – Conjunto de atividades superiores de pla-

nejamento, coordenação, supervisão e controle, relativas

às Soluções de Tecnologia da Informação que visam ga-

rantir o atendimento dos objetivos do órgão ou entidade.

GESTÃO DE PROJETOS – Combinação de pessoas,

técnicas e sistemas necessários à administração de recur-

sos indispensáveis ao alcance, com êxito, dos objetivos de

um projeto. É a aplicação de conhecimentos, habilidades,

ferramentas, e técnicas às atividades do projeto a fim de

atender aos seus requisitos.

69

GOVERNANÇA DE TI – Consiste em aspectos de li-

derança, estrutura organizacional e processos que garan-

tam que a área de TI da organização suporte e aprimore os

objetivos e as estratégias da organização. É de responsabi-

lidade dos executivos e da alta direção (COBIT).

GRUPO GESTOR – Grupo de indivíduos que monito-

ram o trabalho de TI e tomam medidas corretivas quando

necessários.

INFRAESTRUTURA DE TI – A infraestrutura de TI

corresponde às plataformas de hardware, de telecomuni-

cações, das redes Lan e Wan, às instalações físicas e ao

peopleware, às pessoas, necessários para exercerem os

papéis e responsabilidades relativas a TI.

IN – Instrução Normativa.

ISO – International Organization for Standardization.

MANUTENÇÃO – Corrigir, melhorar ou evoluir um

sistema, software ou dispositivo.

MAPA ESTRATÉGICO – Representação gráfica que

permite comunicar, visualmente, aos gestores e demais

colaboradores da organização, a estratégia institucional

estabelecida. O mapa é estruturado por meio de objetivos

estratégicos distribuídos em diferentes perspectivas, in-

terligados por relações de causa-efeito.

META – Resultado a ser atingido no futuro.

MISSÃO – Declaração sobre a razão da existên-

cia de uma organização e o serviço que desempenha, de

modo a tornar útil sua ação perante a sociedade.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – Fins a serem perse-

guidos pela organização no cumprimento de sua missão

institucional, num determinado período. É o conjunto de

resultados que se almeja concretizar no horizonte tempo-

ral do Plano Estratégico. Em última instância, determinam

o direcionamento das ações.

PDTIC – Plano Diretor de Tecnologia da Informação

e Comunicação. Advém do desdobramento do PETIC e

contém as ações a serem desenvolvidas para que as estra-

tégias institucionais e nacionais do Poder Judiciário sejam

alcançadas. Instrumento de diagnóstico, planejamento e

gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Infor-

mação que visa atender às necessidades tecnológicas e de

informação do TJDFT para um determinado período.

PETIC – Plano Estratégico de Tecnologia da In-

formação e Comunicação. Apresenta os objetivos que o

TJDFT pretende atingir, no que diz respeito a TIC, com vis-

tas à concretização da missão e ao alcance da visão, obser-

vando as diretrizes estratégicas do PE, além das diretrizes

contidas na Resolução 211/2015 do CNJ.

PE – Plano Estratégico do TJDFT. Apresenta os objeti-

vos de longo prazo do TJDFT, observando sua missão, visão

e valores. Atividade que abrange a definição das metas de

uma organização, o estabelecimento de uma estratégia glo-


70

bal para alcançá-las e o Desenvolvimento de uma hierarquia

abrangente de planos para integrar e coordenar atividades.

PLABI – Plano de Administração do Biênio. É aquele

elaborado com base nas diretrizes propostas a cada biê-

nio, com base nos objetivos estratégicos definidos no pla-

no estratégico do TJDFT.

PLANO DE AÇÃO – Plano de curto prazo elaborado

com a finalidade de especificar ações, responsabilidades e

prazos para o alcance das metas. É formado por um con-

junto de medidas de ação direta (não desdobráveis) enca-

deadas de forma lógica ao alcance da meta.

PORTFÓLIO ESTRATÉGICO – Agrupamento de pro-

gramas e projetos com o escopo diretamente ligado à es-

tratégia organizacional.

PROJETO - Esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É um

conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem

executados com responsabilidade de execução definida,

objetivos determinados, abrangência definida, prazo limi-

tado e recursos específicos. Sua principal característica é

criar um novo produto, serviço, processo ou resultado.

PROGRAMA – Diversidade de projetos capaz de

gerar um pacote coeso de trabalho. O escopo é maior, os

objetivos são mais complexos e os benefícios alcançados

são mais significativos.

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO - Proteção da in-

formação contra ameaças para garantir a continuidade do

negócio, minimizar os riscos e maximizar a eficiência e a

efetividade das ações do negócio.

SEI – Sistema Eletrônico de Informação.

SERVIÇO DE TI - Na ITIL, um serviço de TI é defi-

nido como “um ou mais sistemas de TI que habilitam um

processo de negócio”, devendo-se levar em conta que um

sistema de TI é uma combinação de hardware, software,

facilidades, processos e pessoas.

SISP – Sistema de Administração de Recursos de

Tecnologia da Informação. Instituído pelo Decreto nº

1.048 de 21 de janeiro de 1994 e atualizado pelo Decre-

to n° 7.579 de 11 de outubro de 2011, com o objetivo de

organizar a operação, controle, supervisão e coordenação

dos recursos de informação e informática da administra-

ção direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo

Federal, sendo facultada às empresas públicas e às socie-

dades de economia mista.

STORAGE - Um sistema de armazenamento forma-

do por dispositivos de armazenamento, computadores e/

ou aplicações, e todo um controle via software, comuni-

cando-se através de uma rede de computadores.

SWOT - Vem do inglês Strenghts, Weaknesses, Op-

portunities e Threats que em português significa Forças,

Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

71

TCU – Tribunal de Contas da União.

VALORES - Valores fundamentais em torno dos

quais se constrói a organização. Representam as convic-

ções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que as

pessoas da organização acreditam. Os valores descrevem

como a organização pretende atuar no cotidiano, enquanto

busca realizar sua visão.

VISÃO - Síntese das aspirações da organização, re-

presenta o quadro futuro que se quer atingir dentro de um

período mais longo de tempo. A definição de onde se pre-

tende chegar permite entender com clareza o que é preci-

so mudar na organização ou como ela precisa evoluir para

que a visão seja concretizada.


72

EXPEDIENTE

Conteúdo e Redação Coordenadoria-Geral de Tecnologia da Informação – CGTI

Projeto Gráfico Assessoria de Comunicação Social – ACS

Diagramação e Impressão Coordenadoria de Digitalização e Serviços Gráficos – CODIG

Núcleo de Design Gráfico, Editoração e Controle de Qualidade – NUDEC

pdtic * 2020 · tic, buscar novas soluções e tecnologias, dar transparên-cia na aplicação de...

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