Analisis BPR di DIY Pada PD. BPR Bank Bantul

Tugas ini dibuat untuk memenuhi tugas final mata kuliah Akuntansi Syariah pada semester gasal tahun ajaran 2012/2013

2013

Arham Nurulloh 09/288964/EK/17733

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada

ii

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.

Pertama-tama saya panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

rahmat dan hidayah-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas tentang Analisis BPR

Bank Bantul ini. Yang kedua saya ucapkan terima kasih juga kepada Dian Kartika Rahajeng,

S.E., M.Sc. selaku Dosen Akuntansi Syariah di Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM yang telah

membimbing dan memberikan pengarahan kepada saya dalam pembuatan tugas ini.

Saya menyadari bahwa dalam penulisan tugas ini masih banyak kekurangan, oleh

sebab itu maka saya mengharapkan kritik dan saran yang membangun. Dan semoga dengan

selesainya tugas ini dapat bermanfaat bagi teman-teman dan bagi para pembacanya. Terima

kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Yogyakarta, Januari 2013

Penulis

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

PENDAHULUAN

A. Profil PD. BPR Bank Bantul

B. Visi PD. BPR Bank Bantul

C. Misi PD. BPR Bank Bantul

PEMBAHASAN

A. Ukuran Bank

B. Jenis Produk Perbankan

C. Struktur Organisasi

D. Nasabah Bank

DAFTAR PUSTAKA

I

II

III

2

2

4

4

5

5

14

17

18

19

PD. BPR BANK BANTUL

Jalan Gajah Mada No. 3 Bantul Yogyakarta 55711

Telp. (0274) 367422 Hunting

Fax (0274) 367021

Email: bankbantul@yahoo.co.id

2

PENDAHULUAN

A. PROFIL PD. BPR BANK BANTUL

PD. BPR BANK BANTUL pada awal pendiriannya dikenal sebagai Perusahaan Daerah

Bank Pasar Kabupaten Dati II Bantul, didirikan pada tahun 1983 oleh Seheram

Partosaputro, Bupati KDH. TK II Bantul berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul

nomor 13 tanggal 19 Desember 1983 tentang Perusahaan Daerah Bank Pasar Kabupaten

Dati II Bantul dan telah disahkan oleh Gubernur Kepala Daerah Istimewa Yogyakarta pada

tanggal 21 Agustus 1984 dengan Surat Keputusan nomor 173/KPTS/1984, yang kemudian

diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupaten Daerah Tingkat II Bantul Seri D Nomor 3

tahun 1984 tanggal 20 September 1984. Tujuan utama pendirian pada waktu itu adalah

untuk mengurangi korban lintah darat serta menyediakan dana pinjaman kepada pedagang

kecil/bakul untuk menambah modal usahanya. Pada saat itu lembaga ini dikelola oleh

Bagian Keuangan Pemerintah Dati II Bantul.

Pada tahun 1992 kepemimpinan dipegang oleh Drs. Cholil Hamidy, seorang yang

gigih memperjuangkan kemajuan bank agar dapat memberikan peran penting dalam

perekonomian Kabupaten Dati II Bantul. Pada tahun ini pula Pemerintah Republik Indonesia

mengeluarkan Undang Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan serta Peraturan

Menteri dalam Negeri Nomor 4 Tahun 1993 tentang Perusahaan Daerah. Dengan adanya

peraturan baru tersebut pimpinan bank berusaha untuk melakukan penyesuaian dengan

mengajukan perubahan PERDA, dikarenakan PERDA pendirian dianggap sudah tidak sesuai

lagi dengan peraturan yang baru. Maka pada tanggal 24 Desember 1994 Sri Roso Sudarmo

Bupati KDH. Tingkat II Bantul mengesahkan PERDA nomor 14 tahun 1994 tentang

Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Bank Pasar Kabupaten Dati II Bantul dan

telah disahkan Oleh Gubernur Kepala Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Surat Keputusan

nomor 120/KPTS/1995 tanggal 8 Mei 1995, kemudian diundangkan dalam Lembaran Daerah

Tingkat II Bantul Seri C nomor 1 tahun 1995 tanggal 23 Mei 1995 dengan mengubah

bentuk hukum Perusahaan Daerah menjadi Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat

Bank Pasar Kabupaten Bantul.

3

Pada tahun 2001 bank mengalami perkembangan yang sangat pesat. Sehingga bank

membutuhkan tambahan modal untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Untuk itu bank

mengajukan tambahan modal sekaligus perubahan PERDA. Akhirnya pada tanggal 16 Juli

2001 Pemerintah Kabupaten Bantul mengabulkan permohonan perubahan PERDA melalui

Drs. HM. Idham Samawi selaku Bupati Kabupaten Bantul dengan mengeluarkan PERDA

Nomor 13 tahun 2001 Tentang Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Bank Pasar

Kabupaten Bantul dan telah diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupeten Bantul Seri

C nomor 01 tahun 2001 dengan mengubah Setoran Modal Dasar dari Rp

1.000.000.000,00 menjadi Rp 15.000.000.000,00 dan kemudian diadendum dengan PERDA

nomor 05 tahun 2002 tanggal 11 Maret 2002 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Kabupaten Bantul Nomor 13 tahun 2001 tentang Perusahaan Daerah Bank Perkreditan

Rakyat Bank Pasar Kabupaten Bantul dan telah diundangkan dalam Lembaran Daerah

Kabupaten Bantul Seri C nomor 02 tahun 2002 dengan merubah pasal 61 tentang

pembagian laba BPR. Seiring dengan perubahan PERDA tersebut, bank juga melakukan

perubahan logo perusahaan dikarenakan pada masa sebelumnya perusahaan masih

menggunakan logo PEMDA Bantul sebagai logo bank.

Pada tanggal 23 Juni 2006 Menteri Dalam Negeri mngeluarkan Peraturan nomor 22

tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Bank Perkreditan Rakyat Milik Pemerintah

Daerah. Pada tahun 2007 PD. BPR Bank Pasar Kabupaten Bantul menyesuaiakan peraturan

tersebut dengan melakukan perubahan nama menjadi PERUSAHAAN DAERAH BANK

PERKREDITAN RAKYAT BANK BANTUL yang dituangkan dalam PERDA nomor 9 tahun 2007

tanggal 1 Agustus 2007 tentang Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Bank Bantul

dan telah diundangkan dalam Lembaran Daerah Kabupten Bantul Seri D nomor 07

tanggal 1 Agustus 2007 yang didukung pula dengan pengesahan dari Pemimpin Bank

Indonesia Yogyakarta Nomor 09/20/DPBPR/PLBPR/Yk Tanggal 24 Agustus 2007 tentang

Penetapan Penggunaan Izin Usaha dengan Nama Baru.

Disamping adanya perubahan nama baru, PD. BPR Bank Bantul juga mengadakan

perubahan modal dasar dari Rp 15.000.000.000,00 menjadi sebesar Rp 50.000.000.000,00.

Menyusul adanya perubahan nama tersebut pada bulan yang sama PD. BPR Bank Bantul

4

meluncurkan logo baru perusahaan. Bersama logo dan nama baru PD. BPR Bank Bantul

dibawah kepemimpinan Dra. Aristini Sriyatun semakin tumbuh sebagai salah satu

Perusahaan Daerah Kabupaten Bantul yang tidak hanya menjadi salah satu pilar sumber

pendapatan asli daerah (PAD) tetapi juga mengemban fungsinya sebagai perusahaan

perbankan yang modern dan berdedikasi pada pemberdayaan ekonomi daerah khususnya di

Kabupaten Bantul.

B. VISI PD. BPR BANK BANTUL

Visi PD. BPR Bank Bantul yaitu: Menjadi Bank Perkreditan Rakyat yang unggul

berkualitas, profesional, kompetetif dan handal dalam pelayanan jasa perbankan di era

global.

C. MISI PD. BPR BANK BANTUL

PD. BPR Bank Bantul mempunyai misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dan masyarakat secara profesional

dengan menekankan pada keunggulan manajemen, orientasi pasar dan jiwa

kewirausahaan.

2. Meningkatkan kualitas profesional sumberdaya insani.

3. Menjadi BPR yang handal dan inovatif dalam menyumbangkan produk untuk

memuaskan kebutuhan serta harapan para nasabah dan masyarakat.

4. Mengembangkan tehnologi informasi dalam rangka meningkatkan pelayanan yang lebih

cepat, tepat dan mudah

5. Menjadi BPR yang handal dan terpercaya melalui kegiatan perbankan yang menjunjung

etika, memiliki akuntabilitas, transparasi dan demokrasi.

6. Berpartisipasi dalam pembangunan masyarakat melalui peningkatan Pendapatan Asli

Daerah.

D. MOTTO PD. BPR BANK BANTUL

Setia Melayani Berkembang Dengan Pasti

5

PEMBAHASAN

Berikut akan dijelaskan bagaimana analisis tentang PD. BPR Bank Bantul tersebut

berdasarkan berbagai faktor, yaitu:

A. UKURAN BANK

Faktor pertama yang akan digunakan untuk menganalisis adalah dilihat dari ukuran

BPR-nya. Dari ukuran bank ini juga dapat diturunkan lagi menjadi beberapa bagian, yaitu:

Keuangan

Total Aset (Rp)

Total aset PD. BPR Bank Bantul dari tahun 2009 hingga September 2012

mengalami kenaikan terus-menerus yang cukup signifikan, yaitu kenaikan

sebesar Rp 50.932.091.000,00. Kenaikan tersebut lebih terperinci sebagai

berikut, dari Rp 181.234.727.000,00 (Desember 2009), Rp 201.258.188.000,00

(Desember 2010), Rp 229.322.478.000,00 (Desember 2011), menjadi Rp

232.166.818.000,00 pada September 2012. Kenaikan tersebut dapat dilihat dari

perkembangan yang terjadi pada bangunan kantor yang semakin besar, dan

bertambahnya kantor cabang. Hal ini mungkin dapat disebabkan juga dari

semakin besarnya kredit yang diberikan kepada masyarakat pada tahun-tahun

tersebut.

Rp-

Rp50.000.000

Rp100.000.000

Rp150.000.000

Rp200.000.000

Rp250.000.000

Des. 2009 Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Jum

lah

Periode

Total Aset

Total Aset

6

DPK (Rp)

DPK atau Dana Pihak Ketiga merupakan salah satu sumber dana bank, yang

berasal dari masyarakat. DPK disini berasal dari total Tabungan dan Deposito.

Dilihat dari data DPK pada PD. BPR Bank Bantul, dari tahun 2008 sampai tahun

2012, DPK cenderung mengalami kenaikan terus-menerus. Hal ini merupakan hal

yang baik, karena menujukkan bahwa semakin banyak masyarakat yang

menyimpan uang atau dananya di bank, khususnya dalam hal ini BPR Bank

Bantul. Hal ini menujukkan tingkat kepercayaan masyarakat kepada BPR

semakin meningkat seiring berjalannya waktu.

Namun sebenarnya, seperti data yang terlampir, pada tahun 2008 ke 2009, DPK

mengalami penurunan, yaitu dari Rp 136.553.576.000,00 menjadi Rp

126.202.495.000,00. Hal tersebut mungkin dikarenakan pada tahun 2008-2009

perekonomian dunia sedang mengalami krisis secara global sehingga

menyebabkan masyarakat menarik dananya yang ada di bank-bank.

Dengan semakin tingginya DPK yang diperoleh dari masyarakat, hal ini

menunjukkan bahwa BPR Bank Bantul mampu menjalankan fungsinya dengan

baik dalam menghimpun dana dari masyarakat, dan menyalurkannya dalam

bentuk pinjaman sehingga pada akhirnya mampu menaikkan kesejahteraan

masyarakat, yang notabene sasaran utamanya juga masyarakat kecil-menengah

agar mampu turut menggerakkan perekonomian Indonesia.

Rp-

Rp20.000.000

Rp40.000.000

Rp60.000.000

Rp80.000.000

Rp100.000.000

Rp120.000.000

Rp140.000.000

Rp160.000.000

Rp180.000.000

Des. 2008 Des. 2009 Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

DPK

DPK

7

Kredit (Rp)

Tugas utama bank adalah memang menerima dana/modal dari masyarakat, dan

menyalurkannya lagi dana/modal tersebut kepada masyarakat yang

membutuhkan untuk kegiatan ekonomi, apalagi bagi BPR yang memang lebih

khusus lagi dalam memberikan kredit kepada rakyat.

Sejak tahun 2009 hingga 2012, kredit yang diberikan oleh PD. BPR Bank Bantul

kepada masyarakat selalu mengalami kenaikan, yaitu Rp 148.955.900.000,00

menjadi Rp 200.631.945.000,00. Kenaikan pemberian kredit tersebut

dikarenakan semakin banyaknya masyarakat yang membutuhkan modal untuk

membuka usaha, dan juga semakin mudah persyaratan, suku bunga tidak

memberatkan dan juga banyak hadiah.

CAR (%)

CAR atau Capital Adequacy Ratio merupakan rasio yang memperlihatkan

seberapa jauh seluruh aktiva bank yang mengandung resiko (kredit, penyertaan,

surat berharga, tagihan pada bank lain) ikut dibiayai dari dana modal bank itu

sendiri, di samping memperoleh dana-dana dari sumber-sumber di luar bank,

seperti dana masyarakat, pinjaman (utang), dan lain-lain. Semakin tinggi nilai

CAR maka semakin baik pula kemampuan bank tersebut untuk menanggung

risiko dari setiap kredit atau aktiva produktif yang berisiko. Peraturan Bank

Rp-

Rp50.000.000

Rp100.000.000

Rp150.000.000

Rp200.000.000

Rp250.000.000

Des. 2009 Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Kredit yang diberikan

Pihak Tidak Terkait

Pihak Terkait

8

Indonesia yang mensyaratkan CAR minimal sebesar 8% mengakibatkan bank-

bank selalu berusaha menjaga agar CAR yang dimiliki sesuai dengan ketentuan.

CAR pada BPR Bank Bantul mengalami kenaikan dari tahun 2010 hingga tahun

2012. Data tersebut menunjukkan bahwa BPR Bank Bantul telah memiliki

kecukupan modal untuk menunjang aktiva yang mengandung resiko. Atau dapat

disimpulkan bahwa BPR Bank Bantul memiliki tingkat risiko yang relatif kecil

dalam penyaluran kredit dan investasi pada surat-surat berharga dengan adanya

modal yang tercukupi.

NPL Net (%)

Non Performing Loan (NPL) adalah perbandingan antara kredit yang tidak

dikembalikan lagi oleh si peminjamnya (kredit macet), atau dikembalikan tapi

tersendat-sendat, dengan total kredit yang disalurkan oleh bank ke masyarakat.

NPL pada BPR Bank Bantul mengalami kenaikan dan penurunan pada tahun

2010 hingga 2012. Dari 2010 ke 2011, NPL mengalami penurunan, hal ini

menandakan bahwa pengelolaan manajemen BPR tersebut dalam mengelola

kreditnya baik, sehingga angka 4,48% yang menandakan kredit tidak lancar itu

berkurang sebanyak 0,65% pada Desember 2011.

Tetapi pada September 2012, NPL mengalami kenaikan menjadi 4,88% yang

menandakan bahwa terdapat peningkatan jumlah kredit tidak lancar.namun

pada BPR Bank Bantul ini NPL yang terhitung begitu kecil, tidak sampai 10%,

30,26

31,33

33,04

28,50

29,00

29,50

30,00

30,50

31,00

31,50

32,00

32,50

33,00

33,50

Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Capital Adequacy Ratio

CAR

9

merupakan hal yang baik karena kredit tidak lancar yang terjadi pada BPR

tersebut hanya sedikit dari seluruh kredit yang diberikan.

ROA (%)

ROA atau Return On Asset digunakan untuk mengukur efektifitas perusahaan di

dalam menghasilkan keuntungan dengan memanfaatkan aktiva/aset yang

dimilikinya. Dengan kata lain, rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan

manajemen bank dalam memperoleh keuntungan (laba) secara keseluruhan.

Semakin besar ROA suatu bank, semakin besar pula tingkat keuntungan yang

dicapai bank tersebut dan semakin baik pula posisi bank tersebut dari segi

penggunaan aset.

Pada BPR Bank Bantul, nilai ROA mengalami penurunan dari tahun 2010 hingga

tahun 2012, yaitu dari 2,67% menjadi 2,63% dan menjadi 2,52% pada September

2012. Hal ini kurang baik karena kemampuan manajemen BPR tersebut dalam

memperoleh keuntungan menurun. Namun dilihat dari nilainya, dapat dijelaskan

bahwa tingkat perolehan laba BPR Bank Bantul terhadap asetnya temasuk dalam

kategori baik, sesuai dengan kriteria peringkat yang ditetapkan Bank Indonesia

besarnya ROA yang baik harus diatas 1,5%, meskipun hanya beberapa persen

diatasnya sedikit.

4,48

3,83

4,88

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Non Performing Loan

NPL

10

BOPO (%)

Rasio beban operasional pendapatan operasional (BOPO) adalah perbandingan

antara beban operasional dan pendapatan operasional. Rasio ini digunakan

untuk mengukur tingkat efisiensi dan kemampuan bank dalam melakukan

kegiatan operasinya. Semakin tinggi rasio BOPO ini maka bank tersebut memiliki

beban operasional yang besar sehingga membuat bank tersebut semakin tidak

efisien. BOPO pada perbankan di Indonesia ini masih sangat tinggi, bahkan

Indonesia merupakan negara dengan BOPO yang tinggi di ASEAN.

Pada BPR Bank Bantul, nilai BOPO mengalami kenaikan dari tahun 2010 ke 2011,

dan mengalami penurunan pada tahun berikutnya, September 2012. Namun

kenaikan dan penurunan tersebut tidak terlalu signifikan. Dari data tersebut

menunjukkan bahwa BOPO pada BPR Bank Bantul masih cukup baik karena

masih dibawah nilai 100%, artinya jumlah beban operasionalnya masih lebih

kecil dibandingkan pendapatan operasinonalnya, sehingga BPR Bank Bantul

masih efisien dalam menjalankan usahanya.

2,67

2,63

2,52

2,40

2,45

2,50

2,55

2,60

2,65

2,70

Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Return On Asset

ROA

11

LDR (%)

Loan to Deposit Ratio (LDR) adalah rasio antara besarnya seluruh volume kredit

yang disalurkan oleh bank dan jumlah penerimaan dana dari berbagai sumber.

Rasio ini digunakan untuk mengukur tingkat likuiditas. Rasio yang tinggi

menunjukkan bahwa suatu bank meminjamkan seluruh dananya (loan-up) atau

realtif tidak likuid. Sebaliknya rasio yang rendah menunjukkan bank yang likuid

dengan kelebihan kapasitas dana yang siap untuk dipinjamkan.

Data yang ditunjukkan mengenai LDR dari BPR Bank Bantul menunjukkan bahwa

nilai LDR berada di sekitar 85%, yaitu batas aman yang ditetapkan oleh BI.

Walaupun nilai LDR mengalami penurunan dan kenaikan namun nilainya masih

berada di sekitar batas aman, sehingga menunjukkan bahwa BPR Bank Bantul

adalah bank yang likuid dan bank yang sehat.

84,73

85,93

84,66

84,00

84,50

85,00

85,50

86,00

86,50

Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Beban Operasional Pendapatan Operasional

BOPO

12

Sumber Pembiayaan

PD. BPR Bank Bantul merupakan salah satu badan usaha milik daerah Kabupaten

Bantul, adalah sebuah lembaga yang seluruh modalnya adalah milik Pemerintah

Kabupaten Bantul.

Organisasional

Jumlah karyawan

Menurut hasil dari pencarian data yang saya lakukan, PD. BPR Bank Bantul saat

ini memiliki karyawan atau sumber daya manusia sebanyak 125 orang. Berikut

terdapat data sumber daya manusia yang ada di PD. BPR Bank Bantul

berdasarkan tingkat pendidikan:

Pendidikan 2008 2009 2010

Pasca Sarjana 3 3 3

Sarjana 79 79 79

DIII 8 8 8

SMA 10 9 8

SMP 1 1 1

Jumlah cabang

PD. BPR Bank Bantul berkantor pusat di Jalan Gajah Mada No. 3 Bantul,

Yogyakarta 55711. PD. BPR Bank Bantul memiliki 18 cabang yang tersebar di

berbagai kecamatan di seluruh Kabupaten Bantul, yaitu:

86,70

81,92

88,10

78,00

79,00

80,00

81,00

82,00

83,00

84,00

85,00

86,00

87,00

88,00

89,00

Des. 2010 Des. 2011 Sept. 2012

Loan to Deposit Ratio

LDR

13

No. Nama Alamat

1 PD BPR Bank Bantul Unit KAS RSUD Kompleks RSUD Panembahan Senopati

2 PD BPR Bank Bantul Unit Bantul Kompleks Pasar Bantul, Jl Bantul, Bantul

3 PD BPR Bank Bantul Unit Imogiri Kompleks Pasar Imogiri, Imogiri, Bantul

4 PD BPR Bank Bantul Unit Sewon Kompleks Pasar Niten Jl. Bantul km 5,5

5 PD BPR Bank Bantul Unit Ikretek Jl. Parangtritis Km. 22 Ngangkruksari, Kretek

6 PD BPR Bank Bantul Unit Pleret Pasar Jejeran, Wonokromo, Pleret, Bantul

7 PD BPR Bank Bantul Unit Sanden Pasar Sorobayan, Gadingsari, Sanden

8 PD BPR Bank Bantul Unit Piyungan Jl. Wonosari Km.13 Tegal Piyungan, Piyungan

9 PD BPR Bank Bantul Unit Kasihan Jl. Wates Km.2,5 Kadipiro Baru, Ngestiharjo

10 PD BPR Bank Bantul Unit Pandak Ruko Jodog, Gilangharjo, Pandak

11 PD BPR Bank Bantul Unit Pajangan Kompleks Pasar Pijenan, Wijirejo, Pandak

12 PD BPR Bank Bantul Unit Jetis Pasar Barongan, Sumberagung, Jetis

13 PD BPR Bank Bantul Unit Srandakan Jl. Mangiran, Trimurti, Srandakan

14 PD BPR Bank Bantul Unit Dlingo Temuwuh, Dlingo, Bantul

15 PD BPR Bank Bantul Unit Pundong Pundong, Srihardono, Pundong, Bantul

16 PD BPR Bank Bantul Unit Bambanglipuro Ruko Ganjuran, Bambanglipuro, Bantul

17 PD BPR Bank Bantul Unit Banguntapan Jl. Wonosari Km. 4,5 Pandansari, Banguntapan

18 PD BPR Bank Bantul Unit Sedayu Jl. Wates Km. 11, Argomulyo, Sedayu

Jumlah nasabah

Untuk saat ini, berdasarkan data terbaru PD. BPR Bank Bantul memiliki nasabah

kurang lebih sebanyak 12.000 nasabah.

14

B. JENIS PRODUK PERBANKAN

Beragam produk layanan yang disediakan oleh PD. BPR Bank Bantul adalah layanan

perbankan yang dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat dan dapat dinikmati oleh

seluruh kalangan, baik pedagang, pegawai, perorangan, kelompok usaha masyarakat

maupun pengusaha kecil dan menengah. Beberapa hal yang telah dapat dilayani antara lain:

Tabungan

Selain memberikan jaminan keamanan dana masyarakat melalui Lembaga

Penjamin Simpanan (LPS), layanan tabungan diarahkan dapat memberikan nilai

tambah bagi investasi dana masyarakat karena bank memberikan suku bunga yang

kompetitif. Ada beberapa jenis tabungan yang ditawarkan yaitu:

Tamansari (Tabungan Aman Sarana Impian)

Adalah tabungan yang diperuntukkan bagi nasabah Bank Bantul, dengan

ketentuan:

1. Setoran awal minimal Rp 10.000

2. Setiap kelipatan Rp 10.000 dari saldo terendah setiap bulan berhak atas 1

(satu) poin undian

3. Perhitungan poin dilakukan pada setiap akhir bulan

4. Yang berhak mengikuti undian adalah nasabah dengan saldo minimal Rp

10.000 pada saat undian berlangsung

5. Niaya penutupan rekening Rp 5.000

Keunggulan:

1. Aman, karena diikutkan dalam program penjaminan pemerintah melalui

Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)

2. Tabungan dapat dijadikan jaminan kredit

3. Bunga yang kompetitif

4. Biaya administrasi bulanan yang murah

Hadiah Tamansari diundi setiap bulan Agustus yaitu berupa 1 buah mobil, 1

buah sepeda motor, 2 buah lemari es, 2 buah mesin cuci, dan 2 buah televisi.

15

Tabungan Adik (Tabungan Anak Didik)

Tabungan Adik merupakan tabungan khusus untuk pelajar sebagai sarana

untuk belajar menabung dalam mempersiapkan masa depan yang lebih cerah

dalam meraih cita-cita, yaitu dengan ketentuan:

1. Setoran awal Rp 10.000

2. Setoran tunai selanjutnya minimal Rp 1.000

3. Saldo minimal setelah penarikan Rp 10.000

4. Biaya penutupan rekening Rp 5.000

Tabunganku

Tabunganku adalah tabungan dengan persyaratan mudah dan ringan yang

diterbitkan secara bersama-sama oleh bank-bank di seluruh Indonesia guna

menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan kesejahteraan

masyarakat. Ketentuan:

1. Setoran awal minimal Rp 10.000

2. Setoran selanjutnya minimal Rp 5.000

3. Saldo minimal setelah penarikan Rp 10.000

4. Bebas biaya administratif bulanan

5. Bunga kompetitif

Tabungan ini aman, karena ikut dalam program penjaminan pemerintah

melalui Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Tamasya (Tabungan Masyarakat Yogyakarta)

Merupakan tabungan bersama antar BPR di Yogyakarta dengan suku bunga

kompetitif. Disamping itu pada setiap 6 bulan sekali diadakan undian dengan

hadiah utama sebuah mobil.

Tabungan Haji

Adalah tabungan yang diharapkan dapat membantu masyarakat dalam

merencanakan ibadah haji, karena tabungan ini dilakukan untuk jangka waktu

tertentu dan setoran tertentu sampai mencukupi dana untuk menunaikan

ibadah haji.

16

Deposito

Deposito Berganda

Depo Masda (Deposito Masa Depan Anda)

Merupakan produk layanan simpanan dana dengan masa keterikatan

berjangka waktu tertentu. Dengan suku bunga bersaing, produk deposito

ganda menawarkan fleksibilitas seiring dengan perencanaan keuangan

nasabahnya. Tersedia pilihan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan dan 12

bulan. Bunga lebih tinggi, bisa dijadikan jaminan kredit, dijamin oleh

pemerintah melalui Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). Bisa dapat hadiah

langsung setiap pembukaan rekening namun dengan syarat dan ketentuan

tertentu.

Kredit

Kredit Pegawai

Yaitu ada Kredit Paseban (Pinjaman Ringan Serba Guna), jenis kredit yang

ditawarkan dengan menjalin kerjasama dengan instansi pemerintah maupun

swasta. 0,7% Flat, kredit s/d Rp 150 juta dengan jangka waktu 10 tahun.

Bunganya murah, prosesnya mudah, banyak hadiah, dan memang meriah.

Kredit Projo

Yaitu kredit yang ditawarkan kepada masyarakat yang membutuhkan modal

untuk membuka usaha, khususnya UMKM, di wilayah Kabupaten Bantul.

Kredit Kelompok

Kredit Pasar

Adalah jenis kredit yang ditawarkan bagi para pedagang di wilayah pasar

tertentu di Kabupaten Bantul.

17

C. STRUKTUR ORGANISASI

Pengelola Perusahaan

Susunan pemilik, pengurus dan manajemen dari PD. BPR Bank Bantul yaitu sebagai

berikut:

Pemilik : Bupati Bantul

Dewan Pengawas

Ketua : Drs. Riyantoro, M.Si.

Anggota : Drs. Syafaruddin Alwi, M.Si.

Prof. Dr. Nindyo Pramono, S.H, MS

Direksi

Direktur Utama : Dra. Aristini Sriyatun

Direktur : Arman Krisnanto, S.E.

Manajemen

Kepala SPI : Suyanto, S.E.

Kepala Kredit : Topaz Antoni Danang Soebandono, S.E.

Kabag. Pembukuan : Sugiarti Handayani, S.E.

Kabag. Dana : Dwibaningsih Anta Indrati, S.E.

Kabag. Bisnis Unit : Heri Sutanto, S.E.

Kabag. Umum : Handhy Saputro Prabowo, S.E.

18

D. NASABAH BANK

Dari jumlah nasabah PD. BPR Bank Bantul yang sebanyak kurang lebih 12.000

nasabah seperti yang disebutkan di atas tadi, disini akan disebutkan lebih terperinci

bagaimana latar belakang para nasabah tersebut.

Latar belakang Nasabah (Persentase)

Usia

Nasabah PD. BPR Bank Bantul kebanyakan adalah para pegawai, yaitu

masyarakat yang masih memiliki usia produktif, yaitu dengan range usia sekitar

30-55 tahun.

Jenis Kelamin

Nasabah PD. BPR Bank Bantul kebanyakan, sekitar 50% lebih, adalah nasabah

dengan jenis kelamin perempuan.

Pekerjaan

Untuk pekerjaan para nasabah PD. BPR Bank Bantul tersebut paling banyak

adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan juga para pedagang.

Penghasilan

Penghasilan dari para nasabah PD. BPR Bank Bantul adalah sekitar Rp

2.000.000,00 Rp 5.000.000,00.

Pendidikan

Kebanyakan para nasabah PD. BPR Bank Bantul adalah nasabah yang non-gelar,

artinya pendidikan mereka tidak terlalu tinggi, yaitu sekitar SMA.

19

DAFTAR PUSTAKA

Bank Bantul. www.bankbantul.co.id

Bank Indonesia. www.bi.go.id

http://ebookbrowse.com/analisis-komparatif-risiko-keuangan-bpr-konvensional-dan-bpr-

syariah-pdf-d297481231

http://jurnal.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/6208164174.pdf

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CC

EQFjAB&url=http%3A%2F%2Fe-journal.stie-

aub.ac.id%2Findex.php%2Fprobank%2Farticle%2Fdownload%2F60%2F42&ei=wUaEUJ

GTKZDkrAfToYGQCA&usg=AFQjCNHR0qg0fKduvVp7k0FiQPefSPFPvQ

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/

SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-

fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_

FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-

z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVA

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstr

eam/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-

%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl

=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0

bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-

2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-

AD5QgWoFz_L9pQ

Muhammad, Rifqi. 2008. Akuntansi Keuangan Syariah. Yogyakarta: P3EI Press

PD. BPR Bank Bantul

http://www.bi.go.id/http://ebookbrowse.com/analisis-komparatif-risiko-keuangan-bpr-konvensional-dan-bpr-syariah-pdf-d297481231http://ebookbrowse.com/analisis-komparatif-risiko-keuangan-bpr-konvensional-dan-bpr-syariah-pdf-d297481231http://jurnal.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/6208164174.pdfhttp://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCEQFjAB&url=http%3A%2F%2Fe-journal.stie-aub.ac.id%2Findex.php%2Fprobank%2Farticle%2Fdownload%2F60%2F42&ei=wUaEUJGTKZDkrAfToYGQCA&usg=AFQjCNHR0qg0fKduvVp7k0FiQPefSPFPvQhttp://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCEQFjAB&url=http%3A%2F%2Fe-journal.stie-aub.ac.id%2Findex.php%2Fprobank%2Farticle%2Fdownload%2F60%2F42&ei=wUaEUJGTKZDkrAfToYGQCA&usg=AFQjCNHR0qg0fKduvVp7k0FiQPefSPFPvQhttp://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCEQFjAB&url=http%3A%2F%2Fe-journal.stie-aub.ac.id%2Findex.php%2Fprobank%2Farticle%2Fdownload%2F60%2F42&ei=wUaEUJGTKZDkrAfToYGQCA&usg=AFQjCNHR0qg0fKduvVp7k0FiQPefSPFPvQhttp://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCEQFjAB&url=http%3A%2F%2Fe-journal.stie-aub.ac.id%2Findex.php%2Fprobank%2Farticle%2Fdownload%2F60%2F42&ei=wUaEUJGTKZDkrAfToYGQCA&usg=AFQjCNHR0qg0fKduvVp7k0FiQPefSPFPvQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVAhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVAhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVAhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVAhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:Ac0SB6ONYUsJ:eprints.undip.ac.id/18799/1/SUWARDI.pdf+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESjtmaCa0Mm_-ixy2SQF358-fEpVpbzF_oxK_OgwKixkn6rUifJ4g2PtTTFATk7qu3d2DlN0vMR2F2jIQPqnQMwr4tniK_F_FFME9KL5FdWcRiMsDz090Ubvf-C64JBO-I6YLN-z&sig=AHIEtbTwIjPBuau56Y7NYPhPg_g3j_IpVAhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQhttps://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wZrRQICPiCMJ:repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/998/SKRIPSI%2520LENGKAP%2520FEB-UH%2520-%2520A21108286%2520ASYRIAH%2520ARIFUDDIN.pdf%3Fsequence%3D1+&hl=id&gl=id&pid=bl&srcid=ADGEESj6HRdMMoNJusAOEnWbcJCc_cYwzQvvAZ7SCRLsFZT2SGp0bgp9S_TDFnxfDNTWXe7px8Xi4orKHhDNwPUX-2AHQX3z77JlqiAtTTlzk_dCnYJveEftnFlNMncxI8okrsJttb4C&sig=AHIEtbT7jGQz8Qz5ZKD-AD5QgWoFz_L9pQ