PACEgo transitions

Download PACEgo transitions

Post on 29-Jul-2015

138 views

Category:

Self Improvement

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<p> 1. CAP SUR LA RELVEABORDER LES TRANSITIONS PAR LE SENS ! 2. SURVIE OU RSILIENCE ? Le meilleur moyen dviter les risquesconsiste affirmer que toute activit esttechniquement irralisable pour des raisonsbeaucoup trop compliques expliquer. [ Scott Adams ] - Le Principe de DilbertPour maintenir la sant de toute organisation,groupe ou famille, lquilibre se fonde sur unsavant croisement de..P ouvoirA ppartenanceI dentitX ressources2 3. Spcialiste en risques humains dans les milieux en mutationGESTION DE PROJETS DE TRANSITIONSProgrammes dhabilitation des transitions Transitions de main-duvre Fusions et acquisitions Dveloppement durable des organisations Curriculum organisationnel de comptences Performance des processus de gouvernance et dinformation Ponts gnrationnels et multiculturels Organisation apprenante (rsilience dans le changement)Longue tradition de compostage des checs sur le terrain en apprentissages, en gestion et en dveloppement de meilleurespratiques afin dtablir une culture prospre de russite durable. Dans les domaines de Commerce Aronautique Tourisme Construction Transport Distribution Pour des projets varis et complexes de changements organisationnelsAcquisitionsFusionsRedressements oprationnelsAvances technologiquesCongs prolongs3 4. PERSPECTIVESRelier les silos dexpertise etdintrts qui tendent romprelquilibre de lensemble pour protgerles enjeux dune seule de ses parties.Habiliter dentre de jeu la dcision:P ouvoir contrleA ppartenanceinfluenceI dentitthiqueX ressources accs QUAND CHACUN CONVOITE LA PART DE L AUTREEN COMPROMETTANT LA SANT LONG TERME DU TOUT !Leffet silo affaiblit le potentieldintgration des processus, lintgrit des systmes et la sant globale des groupes et organisations 4 5. MOTIVATION tablir, fournir et soutenir des alignements de dveloppement et dinnovation bass sur le sens de lquilibre collectif. VouloirSens de Sens de Pouvoirlorganisation lorientationENJEUX:: logique de la dcisionPrvoirRISQUES et IMPACTS: logique des prioritsSavoirCRATION DE VALEURS: logique des rendementsSens desSens de valeurslquilibrePourvoirLES RESSOURCES: logique des approvisionnementsTous les travailleurs sont aussi des consommateurs Leur fidlit aura un prix de plus en plus levquaucune technologie ne pourra compenser 5 6. RENDEMENTSPour assurer les virages, la dcisionrpond plus souvent labsence, laperte ou la menace lies auxrendements.Elle peut aussi rpondre laspiration: consolider ses acquis assurer les transitions rayonner dans son domaine amliorer ses rendementsLe savoir individuel peut soutenir la comptence ou le chaos pendant les transitionsdans un duel cratif entre la tradition et linnovation! Lavenir des socits repose tout entier sur la sant des organisations TUDIANTSTRAVAILLEURS RETRAITSFAMILLES RGIONSSERVICES PUBLIQUESEtc sont dpendants long terme des produits, serviceset rendements dans le temps des mmes organisations.6 7. CASSURE OU RELAIS?Les cots conjugus de la nonqualit et de lpuisement desressources sont le compost dunesaine culture organisationnelleRECADRAGE DES RISQUESLa rsistance mcaniqueLe rsistance conomiqueLa rsistance organiqueLa dfaillance techniqueSTRATGIE DE TRANSITIONOrienter le leadershipquilibrer lagilitValoriser les savoirsBaliser les parcoursSe retirer sans assurer sa relve,cest risquer lavenir !Tout individu compte sur ses rendements long terme en commenant par vous. 7 8. CURRICULUM ORGANISATIONNEL Soutenir le dveloppement durable et le sens de lengagement par lactualisation des savoirs inclus dans les projets en temps rel.Orientation aptitudesENJEUX:: logique de la dcisionquilibre certitudesRISQUES et IMPACTS: logique des priorits Sens delorganisationSens de lorientationValeursCRATION DE VALEURS: logique des rendementsattitudesOrganisationLES RESSOURCES: logique des approvisionnementshabitudesSens desSens de valeurslquilibreJoindre la gestion des bottines celle des babines pour cultiver lesens collaboratif des dcisions et des rendementsLINTGRIT DE VOS RESSOURCESA-T-ELLE DE LAVENIR?PLANIFIER VOS TRANSITIONS SERT SEN ASSURER!8 9. COMPOST ET CULTURE DURABLE la croise du ncessaire, du possible, dusouhaitable et de lincertainPROTGER LA PAIX! par des transitions cratrices de valeurs Groupes en transition Famille Entreprise Organisme Groupe quipe Individu Dfis de transitionsGnrationsCulturesSavoirs 9Absences 10. CONCLUSION Linaptitude changer est lart de ne jamais avoir ni le temps, ni le choix. Les cycles sont impitoyables et se passent facilement des indcis dans leur droulement. La PAIX dune organisation se cultive ! Cest un tat organique qui volue dans le temps, pas une qute instantane du rendement !Prsidente fondatriceAffilie au Worldwide Association of Business Coaches (WABC) CanadaFormatrice agreinfo@pacego.ca On ne peut mettre le savoirdans des contenus un pour tous sans se priver du talent de chacun etsans perdre soi-mme lquilibre de son organisation !10</p>