ORGANIZAREA SOCIETATII COMERCIALE S.CCONPET S.A.Societatea comerciala CONPET S.A. Ploiesti este costituita conform lcgii numarul 15/1990 si Hotararii Guvernului numarul 1213/20.11.1991. Inregistrta la Camera de Comert si Industrie a Judetului Prahova - Oficiul Registrului Comertului Ploiesti sub numarul J29/6 din 22.01.1991 cu sediul in Romania, localitatea Ploiesti, Bulevardul Independentei nr.7, judetul Prahova. S.C. CONPET S.A. preia patrimoniul si activitatile Intreprinderii de Transport Titei prin Conducte (I.T.T.C.) Ploiesti, infiintata la 7 iulie 1956 prin HCM 1289/1956. CONPET S.A. are ca principal obiect de activitate aprovizionarea cu titei intern si din import si derivate ale acestuia (gazolina, etan lichid si condensat) a rafinariilor din tara, precum si tranzitarea de titei pe Dunare pentru parteneri externi.Compania exploateaza statii de pompare, rampe de ncarcare-descarcare, cazane CF si parcuri de rezervoare. CONPET S.A. detine un monopol natural pe piata interna a transportului titeiului prin conducte, fiind singura companie cu acest profil de activitate din Romania. Conform prevederilor Legii Petrolului, exploatarea Sistemului National de Transport al Titeiului este supusa reglementarilor Agentiei Nationale pentru Resurse Minerale, autoritatea competenta a statului, CONPET S.A. semnand n mai 2002 Acordul Petrolier de Concesionare a Sistemului National de Transport Titei, Gazolina si Etan prin Conducte. Din anul 1996, prin Hotararea de Guvern nr.1265, CONPET S.A. a dobandit statutul de transportator comun, ceea ce se traduce prin aplicarea unui tratament nediscriminator pentru toti clientii actuali sau potentiali ai companiei si prestarea de servicii de transport la tarife unice. Ulterior, prevederile acestui act normativ au fost completate prin Hotararea de Guvern nr.1363/2000. Dar, paralel cu aceasta, firma mai desfasoara si activitati colaterale, cum ar fi: activitate hoteliera (odihna-tratament), alimentatie publica etc., toate cu o pondere nesemnificativa in veniturile societatii.

1

Daca este sa vorbim, insa, pe larg despre obiectul de activitate a firmei, acesta consta in: aprovizionarea cu titei indigen sau de import (inclusiv in sistem processing) si derivate ale acestuia (gazolina, etan lichid si condens) a rafinariilor din tara, precum si tranzitarea pe Dunare pentru partenerii straini; reparatii si intretinere utilaje, echipamente pentru instalatii, mijloace de transport; comercializarea de produse petroliere, marfuri industriale, alimentare si nealimentare; activitate hoteliera (odihna - tratament), alimentatie publica, transport intern si international; operatiuni de import si export; activitati de asistenta spitaliceasca si sanatoriala; acordare de asistenta medicala (prestatie de serviciu de specialitate) la unitati terte, de catre personalul medical angajat. Societatea Comerciala CONPET S.A. Ploiesti are personalitate juridica avand forma juridica de societate pe actiuni, si functioneaza in conformitate cu statutul propriu si cu legislatia in vigoare, are relatii economico-financiare cu alte persoane juridice, incheie contracte, are cont in banca, intocmeste anual buget de venituri si cheltuieli, bilant contabil si cont de profit si pierdere, in conditiile prevazute de lege. CONPET S.A. este o societate pe actiuni ai carei actionari principali sunt: Ministerul Economiei si Comertului (78.77%), S.I.F. Muntenia (8.92%) si actionari persoane fizice (12.31%). La baza conceperii si exercitarii managementului companiei se afla un ansamblu de principii care au impus o organizare cu un caracter creativ si dinamic, ce favorizeaza desfasurarea in conditii optime a activitatilor, operarea eficienta si sigura a sistemului de transport. Astfel, organizarea companiei, bazata pe o structura flexibila de tip piramidal, ce are la baza principiul functional ce permite un control mai eficient al costurilor, este fundamentata pe respectarea principiilor privind unicitatea conducerii si raspunderii, prioritatea obiectivului general, separarea functiunilor companiei si individualizarea lor. Respectnd aceste principii, structura organizatorica a companiei cuprinde 7 regionale de transport, 31 de compartimente functionale, doua sectii de ntretinere si reparatii si un laborator pentru inspectia calitatii produselor, toate cuprinse n cadrul a opt divizii de activitate si anume : - divizia transport titei tara; - divizia transport titei import; - divizia tehnica;2

- divizia mentenanta; - divizia calitate, mediu, securitate, paza; - divizia resurse umane; - divizia comerciala; - divizia economica.

ANALIZA VOLUMULUI SI STRUCTURII PERSONALULUI IN CADRUL S.C CONPET S.ACa o component a creterii economice, resursele umane au o dubl apartenen, i anume la sfera demografiei i la sfera economiei, adaptnduse i modoficndu-se dup legile ambelor domenii. Rolul primordial al resurselor umane, att la nivelul firmeilor, ct i al ntregii societi, rezult din urmtoarele considerente: a) resursele umane produc i reproduc factorii obiectiv ai produciei; b) ele reprezint att creatorul ct i stimulatorul mijloacelor de produciei; c) resursele umane ndeplinesc un rol hotrtor n procesul transformrii naturii n bunuri destinate satisfacerii nevoilor societii; d) ele constituie singurul factor de producie capabil s creeze valori noi; e) influeneaz n cea mai mare parte eficiena utilizrii resurselor materiale, financiare i informaionale.

Analiza volumului i structurii personaluluiDin cele prezentate mai sus se poate desprinde concluzia c resursa uman constituie elementul creator, activ i coordonator al activitii economico-sociale, care se desfoar n cadrul ntreprinderilor. Resursele umane ale ntreprinderii comerciale au dimensiune cantitativ numrul lucrtorilor i o dimensiune calitativ desemnat prin gradul de calificare, natura calificrii, experien n ativitate. Asigurarea i folosirea resurselor umane presupune, pe de o parte, stabilirea unui numr de lucrtori i a unei structuri corespunztoate, iar, pe de alt parte, folosirea la

3

maximum a capacitii lor, determinarea unui asemenea comportament al fiecrui lucrtor, nct acesta s realizeze tot ce poate i cum poate mai bine. n analiza gestiunii resurselor umane la nivel microeconomic, se are n vedere faptul c munca se manifest ca factor de producie numai n stare activ i nu sub forma unei resurse stocate. Ca atare, problematica analizei se circumscrie la asigurarea cantitativ i calitativ cu resurse umane i eficiena utilizrii acestora. Analiza economic are ca obiectiv pe lng dimensiunea cantitativ a potenialului uman i pe cea calitativ, desemnat prin gradul de calificare a salariailor. mbuntirea calificrii constituie o necesitate obiectiv impus de creterea complexitii activitii economice, diversificarea continu a gamei de produse, creterea gradului de tehnicitate a acestora, sporirea exigenelor calificrii salariailor i valorificarea rezultatelor ei n procesul de decizie, constituie o cerin esenial a activitii tuturor organismelor cu autoritate decizional ntr-un anumit domeniu. Modificrile rapide ale tehnologiilor, ale sistemului de gestiune i management necesit actualizarea permanent a cunotinelor. Preocuparea ntreprinderilor pe linia formrii profesionale cotinue se analizeaz pe baza indicatorilor: suma cheltuielilor pentru formarea continu; ponderea cheltuielilor pentru formarea continu n cheltuielile salariale; numrul de salariai care au beneficiat de un curs de specializare( pe total i pe categorii); ponderea timpului pentru formare continu( om-ore) n timpul total de munc( exprimat n om-ore). Investigarea complex a asigurrii potenialului uman necesit implicarea n analiz i a altor criterii de structurare: structura salariailor n funcie de natura contractului de munc( nedeterminat sau determinat) i de durata muncii( permaneni, sezonieri); structura pe sexe; structura pe categorii de munc; structura pe naionaliti.

4

ncadrarea cu personal a S.C. CONPET S.A., la nivelul anului 2005, pe categorii de salariai este prezentat n tabelul nr. 1. Tabel nr. 1 - ncadrarea personalului de la SC CONPET SA Nr. crt. 1 1.1 1.2 1.3 Personal Total personal, din care: Personal de management Personal de execuie Muncitori, din care: - Direct productivi - Indirect productivi Personal cu studii superioare: - Tehnice - Economice - Juridice - Alte specialiti Personal cu studii medii: - Tehnice - Economice - Alte specialiti Personal cu pregtire general Numr 2208 105 282 1821 1502 319 222 185 25 2 10 1785 1578 12 195 201

2

3

4

Analiza vizeaz latura cantitativ i calitativ a ncadrrii ntreprinderilor cu personalul necesar, dinamica i structura acestuia. Pentru reflectarea cantitativ a potenialului uman se utilizeaz indicatorii: - efectivul scriptic prezent la lucru, care exprim, la un moment dat, numrul personalului prezent la lucru, indiferent de timpul de lucru efectiv;

5

- numrul scriptic de salariai, care cuprinde totalitatea personalului existent n evidena unitii, n baza unui contract sau alt document generator de drepturi i obligaii pentru ambele pri; - numrul mediu scriptic( lunar, trimestrial, annual) care caracterizeaz prezena n unitate a personalului, n raport cu durata calendaristic luat n calcul; - numrul maxim de salariai, adic limita superioar n cadrul creia se poate nscrie firma n funcie de volumul de activitate i de productivitatea muncii; - efectivul fiscal, egal cu numrul salariailor care au figurat n evidena ntreprinderii( indiferent de timp) i care au primit o anumit remunerare. ncadrarea unei ntreprinderi cu personal conform nevoilor constituie, teoretic, premisa realizrii performanelor proiectate; practic, realizarea acestor performane depinde de structura, calitatea i modul de folosire a personalului. n tabelul 2 este prezentat ncadrarea cu persoanal pe compartimente: Tabelul nr. 2 ncadrarea cu personal a SC CONPET SA pe compartimente la nivelul anului 2005

6

Nr. crt.

Compartiment

Total personal

Dup postul ocupat M 6 2 3 1 1 2 15 E m

Dup pregtire Cultur Studii Studii medii general superioare Ec Th As Ec Th As 2 4 2 1 1 1 2 3 4 1 7 1 1

1 2 3 4 5

6

7 8 9 10 11 12 13

Conducerea executiv Conducerea operativ Compartiment Management Oficiul juridic Compartiment Resurse Umane DS Compartiment Pregtire Programare Transport iei Dispecerat Siguran Instalaii, PM, PSI, Paz i Protecia mediului Compartiment mecanic Compartiment agregate de pompare Compartiment energetic Compartiment termo - electric Compartiment automatizri SCADA Compartiment Telecomunicaii

6 2 3 3 16

30

1

29

16

10

4

7 9 6 3 5 7 5

1 1 1 1 1 1 1

6 8 5 2 4 6 4

7 8 6 3 5 7 5 1

7

Nr. crt.

Compartiment

Total personal

Dup postul ocupat M 1 1 1 1 E 5 9 8 2 m

Dup pregtire Cultur Studii Studii medii general superioare Ec Th As Ec Th As 5 5 4 3 4 1 2 3 1

14 15 16 17

18 19 20 21 22 23

24

25 26 27

Compartiment Dezvoltare Investiii RK Compartiment Contabilitate Compartiment Financiar Control Financiar Intern Compartiment Prognoz i Analize Economice, Tarife, Preuri Oficiul de calcul Compartiment Administrativ Compartiment Contracte, Surse Compartiment Marketing Protocol Compartiment Consilieri Compartiment Control, Procurare, Secretariat, Proiect Compartiment Conducte Compartiment Aprovizionare Compartiment

6 10 9 3

5 6 18 11 8 2

1 1 1 1 1

4 5 9 10 7 2 8

2

2 2

1 4 1 8 1 3 6 2

1 1 1 7 4 2 2

6

6

3

1

2

6 6 3

1 1 1

5 5 28

5 1 1 2

1 4 1

Nr. crt.

Compartiment

Total personal

Dup postul ocupat M E m

Dup pregtire Cultur Studii Studii medii general superioare Ec Th As Ec Th As 1 14 1 12 8 3 11 13 12 10 1 3 1 1 20 17 6 51 25 17 11 14 8 13 54 201 201

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

CTC Laborator Complex Brganu Regionala Muntenia Regionala Arge Regionala Oltenia Regionala Ardeal Regionala Moldova Regionala Constana Regionala Brganu Secia Intervenii, Reparaii, Transport Ploieti TOTAL

45 450 214 211 185 183 193 231 295 2208

1 15 12 8 5 9 7 9 9

4

40

23 412 12 190 13 190 5 175 14 160 15 171 17 205 16 270

365 20 167 10 169 16 1 156 14 1 142 15 164 7

3 182 18 1 174 55

105 282 1821 25 185 12 12 1578 195 2208 222 1785 E = personal de execuie m = muncitori

M = personal de management Ec = studii economice Th = studii tehnice As = alte studi

Analiza ncadrrii cu personal Structural, numrul mediu de personal a nregistrat situaia:

9

Tabel nr.3 Dinamica structurii personalului SC CONPET SA REALIZRI Nr. CATEGORII DE PERSONAL crt. 2003 2004 1 Muncitori direct productivi 1508 1504 2 Muncitori indirect productivi 324 320 3 Total muncitori 1832 1824 4 Personal TESA 392 388 5 TOTAL PERSONAL (3+4) 2224 2212

2005 1502 319 1821 387 2208

2500 2224 2000 1500 1000 500 0 392 2003 388 2004 387 2005 1832 2212 1824 2208 1821 TOTAL PERSONAL MUNCITORI PERSONAL TESA

Figura 9 - Dinamica structurii personalului Din punct de vedere al ncadrrii cu personal, pot fi evideniate urmtoarele aspecte mai importante: structura managementului de nivel superior (managerul general, managerii executivi i conducerea operativ), n funcie de natura pregtirii profesionale, relev faptul c ponderea cea mai mare o dein managerii cu pregtire superioar tehnic (75%), deoarece deciziile strategice ale conducerii SC CONPET SA solicit vaste cunotine de specialitate. Managerii cu pregtire economic superioar reprezint o pondere de 25% din totalul componenilor. n ceea ce privete structura personalului cu studii superioare, prezentat n tabelul nr. 2, la nivelul anului 2005 acesta reprezint doar-

10

10,05% din totalul personalului. Se remarc ponderea determinant a inginerilor 83,33% fa de ponderea economitilor de 11,26%. existena unor discordane ntre natura activitilor desfurate i nivelul i structura pregtirii profesionale a personalului ncadrat. Situaia din acest punct de vedere se prezint astfel: Tabel nr. 4 Ponderea personalului cu studii economice la SC CONPET SA (%) Studii Nr. Studii medii Compartiment superioare Alte studii crt. economice economice Compartiment 1. 33,33 66,67 management Compartiment Resurse 2. 18,75 81,25 Umane DS Compartiment 3. Investiii Dezvoltare 100 RK Compartiment 4. 50 40 10 contabilitate Compartiment 5. 44,44 55,56 financiar Compartiment 6. prognoze i analize 40 60 economice Compartiment 7. 9,10 90,90 contracte surse Compartiment 8. 12,5 87,5 marketing Compartiment 9. 16,66 83,34 aprovizionare Se constat o frecvent ncadrare a inginerilor sau salariailor cu alt pregtire superioar sau medie pe posturi de natur economic. - din punct de vedere structural, ponderea cea mai mare n totalul angajailor SC CONPET SA o au muncitorii (82,37% n anul 2003, 82,46% n anul 2004 i 82,47% n anul 2005, iar n cadrul acestora muncitorii direct productivi (82,34% n anul 2034, 82,46% n anul 2004 i 82,48% n anul 2005).

11

Personalul S.C. CONPET S.A. Ploieti se caracterizeaz prin stabilitate i o bun pregtire, avnd o vrst medie de 40 de ani ce corespunde unei vechii medii de 15-20 ani. Tabel nr 5. Evoluia structurii personalului societii pe grupe de vrst Nr. crt . 1. 2. 3. 4. 5. 6. Grupe de varsta sub 30 ani 30-40 ani 40-50 ani 50-60 ani peste 60 ani Total personal 2003 424 759 628 377 36 2224 2004 451 753 665 293 50 2212 2005 442 761 648 317 40 2208

De-a lungul celor trei ani analizai se poate constata cu uurin faptul c personalul S.C. CONPET S.A. nu a suferit modificri semnificative din punct de vedere numeric, dei a fost ntr-o cotinu scdere. Raportate ns la totalul personalului, care depete 2000 persoane, aceste modificri sunt nesemnificative, n anul 2004 scznd cu 12 persoane fa de 2003, pe cnd n 2005 scderea a fost de doar 4 persoane fa de 2004. Scderea numrului personalului S.C. CONPET S.A. n perioada 2003-2005 se justific prin: meninerea constant a activitii societii; scderea produciei; mbuntirea structurii organizatorice.

200312

50-60 ani 17%

pes te 6 0 an i 2%

s ub 30 ani 19%

s ub 3 0 a ni 3 0-40 an i 4 0-50 an i 5 0-60 an i p es te 60 ani

40-50 ani 28%

3 0-40 an i 34%

Structura salariailor pe grupe de vrst n anul 2003 2004

5 0 -6 0 a n i 13%

p e s te 6 0 a n i 2%

sub 30 ani 20% s ub 30 ani 3 0 -4 0 a n i 4 0 -5 0 a n i 5 0 -6 0 a n i

4 0 -5 0 a n i 30% 3 0 -4 0 a n i 35%

p e s te 6 0 a n i

Structura salariailor pe grupe de vrst n anul 2004

13

2005

5 0 -6 0 ani 14%

pe s te 6 0 ani 2%

s u b 3 0 a ni 2 0% s ub 3 0 a n i 3 0-40 an i 4 0-50 an i

40 -50 a n i 29 % 30 -4 0 an i 3 5%

5 0-60 an i p es te 60 a n i

Structura salariailor pe grupe de vrst n anul 2005 Analiznd din punct de vedere procentual repartizarea salariailor pe grupe de vrst, se poate constata c singura grup de vrst ce a rmas constant este cea a salariailor de peste 60 ani( 2%). Cele mai mari variaii le-a nregistrat grupa de vrst 50-60 ani, care a scazut de la 17% n anul 2003 la 13% n 2004, pentru ca mai apoi s creasc la 14% n anul 2005. Grupele de vrsta de sub 30 ani i 30-40 ani au avut i acestea o evoluie relativ constant, crescnd, respectiv scznd 1% n 2004 fa de 2003, pentru ca n anul 2005 s nu mai cunoasc nici un fel de modificri. O evoluie oscilant a mai avut i grupa 40-50 ani, care n anul 2004 a crescut cu 2% fa de 2003, pentru ca n 2005 s scad un procent. Structura personalului pe sexe se prezint astfel: Tabel 6. Structura pe sexe a personalului n anii 2003/2004/2005 Categorie Barbati Femei Total personal 2003 1989 235 2224 2004 2007 205 2212 2005 2004 204 2208

Evoluia numrului de brbai din cadrul sociatii este oscilant de-a lungul celor trei ani analizai crete n 2004 cu 18 persoane fa de anul 2003, pentru ca mai apoi s scad cu 3 persoane, ajungnd la 2004 salariai.14

Evoluia numrului de femei, pe de alt parte, este descresctoare n perioada 2003-2005, cea mai mare scdere nregistrndu-se n anul 2004, cnd numrul femeilor a sczut cu 30 persoane. n anul 2005 scderea a fost nesemnificativ fa de 2004, de doar o persoan. Structural, situaia se prezint astfel: 2003Femei 11%

Barbati Femei

Barbati 89%

Structura salariailor pe sexe n anul 2003 2004Femei 9%

Barbati Femei

Barbati 91%

Structura salariailor pe sexe n anul 2004 2005

15

Femei 9%

Barbati Femei

Barbati 91%

Structura salariailor pe sexe n anul 2005 Ponderea femeilor n totalul salariailor este de 11% n anul 2003 i de 9% n anii 2004 i 2005. Numrul mare al brbailor n cadrul societii este dat de obiectul de activitate a firmei, precum i de specificul muncii.

Analiza stabilitii personaluluin legtur direct cu dinamica personalului este stabilitatea acestuia n cadrul ntreprinderii, care constituie o condiie important pentru utilizarea eficient a forei de munc. Mobilitatea forei de munc apare att sub forma intrrilor, ct i a ieirilor indiferent de cauzele generatoare. Trebuie s se fac distincie ntre circulaie i fluctuaie. Circulaia forei de munc reprezint micarea personalului n cursul unei perioade (intrri i ieiri) determinat de cauze social-economice (pensionare, decese, transferuri, restrngerea activitii) Pentru caracterizarea acestui fenomen se folosesc indicatorii: coeficientul intrrilor, coeficientul ieirilor, coeficientul circulaiei totale, coeficientul fluctuaiei forei de munc. n intervalul de timp analizat, numrul de personal a nregistrat o scdere mic de 16 salariai (de la 2224 la 2208). Acest lucru este rezultatul firesc al meninerii volumului de activitate al firmei. Pentru o analiz mai

16

detaliat a cauzelor care au determinat aceast situaie trebuie analizat comportamentul potenialului uman. Acesta este prezentat n Tabelul nr 7. Tabelul nr. 7 Analiza circulaiei i fluctuaiei personalului Perioada 2003 2004 Specificaie Nr. Nr. % % personal personal A. TOTAL INTRRI 33 1,48 31 1,40 B. TOTAL IEIRI, 46 2,07 43 1,94 din care: - transfer 3 0,13 3 0,14 - pensie 12 0,54 8 0,36 - demisie 8 0,36 9 0,41 10 0,45 8 0,36 - desfacere contract de munc disciplinar - ntrerupere ngrijire 5 0,22 8 0,36 copil - plecat n armat 7 0,31 5 0,23 - omaj - deces 1 0,04 2 0,09 C. MICAREA 79 3,55 74 3,34 TOTAL A PERSONALULUI D. COEFICIENT DE 0,94 0,90 FLUCTUAIE E. NUMR TOTAL 2224 100 2212 100 DE PERSONAL

2005 Nr. % personal 30 1,36 34 1,54 4 5 7 7 8 3 64 0,82 2208 100 0,18 0,23 0,32 0,32 0,36 0,13 2,90

Din datele prezentate n tabelul de mai sus se constat c: coeficientul intensitii intrrilor (numr salariai intrai n societate / numrul total de salariai n acel an) nregistreaz valori ntre 1,48% n anul 2003 i 1,36% n anul 2005;- coeficientul intensitii ieirilor (numrul de salariai ieii din

societate / numrul total de salariai din anul respectiv) nregistreaz valori mici, n scdere pe intervalul analizat (de la 2,07% n anul 2003 la 1,54% n17

anul 2005), fapt ce conduce n final la o scdere mic a numrului de salariai. Valorile mici ale coeficientului intensitii ieirilor se datoreaz faptului c societatea nu s-a reorganizat n tot acest timp i nu a fcut disponibilizri; coeficientul circulaiei totale (suma intrrilor i ieirilor de salariai / numrul total de salariai ) a realizat o scdere nesemnificativ de la 3,55% n anul 2003 la 2,90% n anul 2005; - coeficientul fluctuaiei forei de munc (numrul lucrtorilor plecai din proprie iniiativ i prin desfacerea contractului de munc / numrul total de personal) nregistreaz valori foarte mici (ntre 0,94% n anul 2003 i 0,82% n anul 2005 ), demonstrnd un grad mare de stabilitate a forei de munc la SC CONPET SA.

Dinamica coeficienilor stabilitii personalului4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2003 2004 2005 intensitatea iesirilor circulatia totala fluctuatia personalului intensitatea intrarilor

18

Analiza utilizrii timpului de muncUtilizarea integral a timpului de munc reprezint una din laturile importante ale folosirii eficiente a factorului de munc. Realizarea unei producii ct mai mari este legat de folosirea complet cu maxim eficien a timpului de munc. Analiza folosirii timpului de munc urmrete descoperirea rezervelor existente pe linia utilizrii complete a timpului disponibil, precum i a cauzelor utilizrii incomplete a acestuia, evideniind efectele economice ale mobilizrii rezervelor existente. Gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (Guf) se calculeaz raportnd timpul efectiv lucrat (Te) la fondul de timp maxim disponibil (Tmax). Guf = (Te / Tmax) * 100 Tabel nr. 8 - Gradul de utilizare a timpului de lucru Nr. 2003 2004 crt. Indicatori Ore % Ore % 1. 2. Timp disponibil

2005 Ore % 100 96,9 7 3,03 40 12 1 7 2 38

3.

maxim 419891 417625 413337 100 100 2 6 6 404865 404015 400814 Timp efectiv lucrat 96,40 96,74 6 6 0 Timp nelucrat, din 150256 3,6 136100 3,26 125236 care: Concedii medicale 53376 36 53088 39 50592 Concedii maternitate 9440 6 15104 11 14976 Accidente de munc 1200 1 848 1 728 Evenimente 17792 12 8848 6 8832 Absene nemotivate 4448 3 2212 2 2108 Cauze independente de salariai (opriri 64000 42 56000 41 48000 accidentale ale staiilor de pompare)

Rezult o cretere a gradului de utilizare a fondului maxim disponibil, ceea ce este un rezultat pozitiv. S-au produs schimbri i n structura timpului nelucrat, respectiv scderea timpului nelucrat din cauze19

independente, ceea ce denot o sporire a securitii transportului de iei prin conducte. Utilizarea timpului de munc nu a fost influenat de gradul de conflictualitate dintre salariai i conducere deoarece nu s-au nregistrat greve.

20