Звіт про сталий розвиток

Миронівський хлібопродукт

2015

2

Зміст

Вступ 3

Знайомство з компанією 4

Хто ми? Історія нашого розвитку Наша бізнес-модель Стратегія подальшого розвитку до 2020 рокуНаші активи та економічний розвиток Ринки та бренди Корпоративне управління

• Рада директорів • Внутрішні політики

579

121314171819

Сталий розвиток Компанії 20

Наші зацікавлені сторони – методи взаємодії Наші люди

• Працівники Компанії • Здоров’я та безпека на робочому місці

Соціальна відповідальність та розвиток громад. ПартнерствоНаші споживачі

212525293134

Турбота про тварин 37

Навколишнє середовище 41

3

Вступ

Шановні Стейкхолдери!1

Перед вами перший звіт нашої Компанії про сталий розвиток, який ми підготували, керуючись міжнародною ініціативою зі звітності GRI G4.

Для нас сталий розвиток та якісна взаємодія із зацікавленими сторонами Компанії – це основа процесу прийняття будь-якого рішення, адже ми розуміємо важливість турботи про майбутнє наступних поколінь.

З 2003 року МХП традиційно готує і з 2005 публікує фінансові звіти. З 2014 року ми обговорюємо і публікуємо наші Плани щодо роботи із зацікавленими сторонами, сьогодні ж ми розпочинаємо новий етап – розкриття нефінансових показників за 2015 рік.

29 вересня 2014 року Європейський рада прийняла директиву про розкриття фінансової інформації та інформації про інші аспекти зі сталого розвитку 2. Мета нашого Звіту про сталий розвиток – не просто формально виконати вимоги цієї директиви, а підвищити прозорість нашої Компанії за напрямами, які відсутні у фінансовій звітності.

1 всі Зацікавлені сторони Компанії, які визначені на сторінці 22 цього Звіту.

2 DIRECTIVE 2014/95/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL of 22 October 2014 amending Directive 2013/34/EU as regards disclosure of non-financial and diversity information by certain large undertakings and groups.

Процес підготовки Звіту про сталий розвиток не був легким для нашої Компанії, але ми це зробили і робитимемо надалі, оскільки чітко розуміємо, що цей Звіт допоможе краще продемонструвати наш принцип сталого розвитку в дії і розкрити більше інформації про діяльність Компанії.

Ми маємо надію, що цей Звіт стане ще одним елементом нашої взаємодії і комунікації з вами, а ваші думки, відгуки і коментарі допоможуть підприємствам Компанії працювати ще ефективніше. Адже ми прагнемо жити у високорозвиненій процвітаючій європейській країні, і лише разом ми зможемо досягти цієї мети.

Знайомство зкомпанією

4

5

Хто ми?

ПАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП, Компанія) – це вертикально-інтегрована компанія, лідер з виробництва м’яса птиці в Україні.

Акції MHP S.A.1 з 15 травня 2008 року котируються на основній площадці на Лондонській фондовій біржі під тікером MHPC. Близько 60% акцій MHP S.A. належать Юрію Косюку (засновник, мажоритарний акціонер та Головний виконавчий директор), решта – у вільному обігу на Лондонській фондовій біржі.

Основа нашого успіху – це люди, інвестиції, бізнес-модель, ефективний менеджмент та передові технології.

Нашими основними напрямами діяльності є рослинництво (вирощування кукурудзи, соняшнику, пшениці, ріпаку, сої ті та інших культур), птахівництво і супровідні виробництва (виробництво охолодженої курятини, олій), а також інша діяльність (виробництво ковбасних виробів і копченостей, готових продуктів харчування (напівфабрикатів) та інше).

Станом на кінець 2015 року Компанія обробляла 4-й за розмірами земельний банк в Україні – 370 000 га, з яких в 2015 році було зібрано понад 1,8 млн тонн врожаю.

Нині МХП – один із найбільших українських виробників та експортерів соняшникової олії (4-те місце за рейтингом Latifundist.com). У 2015 році було вироблено та продано близько 287 тис. тонн соняшникової олії.

Застосовуючи модель вертикальної інтеграції бізнесу, МХП є одним з найбільш конкурентоспроможних підприємств з виробництва та переробки м’яса птиці. Задля забезпечення найвищої якості наших продуктів ми контролюємо всі етапи виробництва курятини: від вирощування зернових і олійних культур, виробництва комбікормів до виробництва інкубаційних яєць та вирощування бройлерного поголів’я, переробки, збуту, дистрибуції та продажу м’яса птиці.

У 2015 році було вироблено близько 567 тис. тонн курятини, з яких близько 132 тис. тонн було продано на експорт. МХП втілює стратегію диверсифікації ринків збуту і досліджує нові ринки для ведення бізнесу в країнах Азії, Близького Сходу та Африки, нарощуючи обсяги експорту м’яса птиці у ці регіони. Географія нашого експорту охоплює понад 60 країн світу.

На сьогодні МХП – один з лідерів серед виробників ковбасних виробів і готових м’ясних продуктів в Україні, обсяги виробництва у 2015 році становили близько 30 тис. тонн.

Компанія використовує курятину власного виробництва, підвищуючи рентабельність виробництва у сегменті м’ясопереробки. Ми постійно працюємо не лише над збільшенням виробництва ковбасних виробів і готових м’ясних продуктів, а й над розширенням асортименту продукції для задоволення потреб наших споживачів.

1 Компанія MHP S.A., товариство з обмеженою відповідальністю (société anonyme), зареєстроване згідно із законодавством Люксембургу, була створена 30 травня 2006 року. Мета створення Компанії – виконання функцій кінцевої холдингової компанії ПАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП) та його дочірніх підприємств.

66

Понад 30 тис. висококваліфікованих працівників та спеціалістів забезпечують роботу наших підприємств.

Вони володіють глибокими професійними знаннями, відповідально та сумлінно ставляться до своїх обов’язків, виконуючи завдання керівництва якісно та вчасно. Ми підтримуємо виробничі ініціативи наших співробітників будь-якого рівня відповідальності. Компанія прагне досягти найкращих результатів, оптимально використовуючи людські, природні та фінансові ресурси.

Усі наші співробітники працюють в умовах максимального сприяння розвитку їхніх талантів та здібностей.

Завдяки найбільш перспективним технологіям ми вдосконалюємо як виробничі, так і управлінські процеси. Працюючи в успішній компанії, що динамічно розвивається, наші співробітники відчувають упевненість у завтрашньому дні. Разом ми робимо значний внесок у розвиток України.

В основі нашої діяльності – розуміння того, що вона має відповідати інтересам і потребам суспільства.

Відповідаючи за якість нашої роботи, дотримуючись корпоративних норм, економно та ефективно використовуючи ресурси, а також зберігаючи чистоту довкілля, ми несемо відповідальність за тих, хто формує і забезпечує успіх нашої Компанії.

Визначивши відкритість як одну з базових цінностей Компанії, ми створюємо атмосферу довіри та ефективної співпраці як поміж співробітниками Компанії, так і нашими партнерами, акціонерами та іншими зацікавленими у нашій діяльності сторонами.

Професіоналізм

Постійне самовдосконалення

Відповідальність

Відкритість

Наші цінності

7

Історія нашого розвитку

1998Юрій Косюк засновує акціонерне товариство закритого типу «Миронівський хлібопродукт».

Компанія купує контрольний пакет акцій у ВАТ «Миронівський завод з виготовлення круп і комбікормів» і стає одним з провідних зерноторгових підприємств України.

1999МХП викуповує та модернізує птахофабрику «Перемога». На оновленому підприємстві «Перемога Нова» починається промислове виробництво м’яса птиці.

2002На ринок виходить перший в Україні бренд охолодженої курятини «Наша Ряба».

2003 – 2006Реалізуючи стратегію диверсифікації, у період з 2003 по 2006 роки МХП ініціює низку нових напрямів діяльності: вирощування кукурудзи, соняшнику, пшениці, ріпаку та інших культур; виробництво ковбасних виробів і м’ясних напівфабрикатів.

200630 травня, згідно із законодавством Люксембургу, створюється холдингова компанія MHP S.A.

Цього ж року МХП завершує дебютний випуск єврооблігацій на суму 250 млн доларів США.

Впровадження проекту «в чистому полі» вартістю 550 млн дол. США – будівництво та введення в експлуатацію Миронівської птахофабрики.

MHP S.A. здійснює первинне публічне розміщення акцій (у формі глобальних депозитарних розписок) на Лондонській фондовій біржі. Таким чином «Миронівський хлібопродукт» стає першою українською аграрною компанією, що провела лістинг на основному майданчику Лондонської фондової біржі.

1998 ... 2006

2007 ... 2009

8

Впровадження проекту «в чистому полі» – будівництво та введення в експлуатацію 1-ї черги Вінницької птахофабрики (м. Ладижин).

МХП починає розробку пілотного проекту «Біогаз», що передбачає будівництво біогазової станції, яка працюватиме на курячому посліді на потужностях птахофабрики «Оріль-Лідер» (Дніпропетровська обл.). Обсяг інвестицій – близько 15 млн доларів США.

Потужність станції становить 5 МВт на рік. Біогазова станція зменшить «вуглецевий слід» і допоможе знизити виробничі видатки.

2012Компанія отримує винагороду у сфері розвитку громад від CSR Ukraine за кейс «Розвиток громад у Вінницькій області».

2013Три підприємства Компанії отримують єврономери, що дозволяють експортувати їхню продукцію до країн ЄС: Миронівська птахофабрика, м‘ясопереробний завод «Легко», птахофабрика «Снятинська Нова».

2014Вінницька птахофабрика отримує дозвіл на експорт своєї продукції до країн ЄС і експорт курятини під ТМ «Qualiko».

У Брюсселі шість продуктів МХП отримують європейські нагороди Міжнародного інституту смаку та якості (ITQI – Internation-al Taste & Quality Institute). Усі представлені на конкурсі продукти отримують нагороди, найвищу оцінку здобуває продукт «Крило апетитне».

Компанія «Миронівський хлібопродукт» перемагає у Всеукраїнському конкурсі «Екологічна якість і безпека» у номінації «Системний підхід до управління та впровадження більш чистих технологій і виробництва».

Серед досягнень МХП:

• введення в дію Плану взаємодії із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами);

• постійний пошук способів застосування відходів виробництва.

2010... 2014

2015

9

Наша бізнес-модель

Унікальна бізнес-модель та інтенсивні капіталовкладення у розвиток і будівництво нових виробничих об’єктів з високим рівнем ефективності – це головна перевага Компанії порівняно з конкурентами.

Використовуючи вертикально-інтегровану модель, нам вдається суттєво зменшити нашу залежність від постачальників і коливань цін на сировину. Крім економічної ефективності, вертикальна інтеграція дозволяє нам втілювати сувору політику біобезпеки, контролювати якість сировини і кінцеву якість, а також безпечність продукції аж до точок продажу.

Вертикальна інтеграція бізнесу гарантує нам стабільно високі стандарти якості, а також контроль над собівартістю фінальної продукції завдяки великим масштабам виробництва, що особливо важливо в умовах української економіки, яка розвивається.

Вертикальна інтеграція надає нам широкий спектр можливостей:

• Самозабезпеченість у зернових. Ми використовуємо власні зернові для виробництва комбікормів, збагачених протеїном, вітамінами і мінералами, необхідними для розвитку курчат. Нині ми повністю самозабезпечені у всіх зернових, потрібних для виробництва комбікормів, окрім соняшника, що викликано сівозміною та суворим дотриманням законодавства у землеробстві.

• Унікальна технологія виробництва протеїну з насіння соняшнику. МХП – це єдиний виробник курятини у світі, який використовує спеціальну технологію отримання протеїну з соняшнику. Це не лише економічно ефективно, а й важливо щодо повного контролю якості кормів для нашої птиці. У результаті виробництва протеїну виникають сторонні продукти, які ми використовуємо на інших виробництвах та реалізуємо на ринку: олію ми експортуємо, лушпиння соняшнику

використовуємо для підстилки у пташниках і як паливо для отримання парової енергії на комбікормових заводах Компанії. У 2 кв. 2015 року МХП увів до експлуатації олієекстракційний завод та почав виробництво соєвого шроту для комбікормів та олії, що експортується.

• Контроль всіх етапів виробництва курятини. Від найкращих німецьких виробників обидві батьківські птахофабрики МХП отримують одноденних курчат, які у пташниках перетворюються на батьківське поголів’я курчат-бройлерів. Яйця, отримані на батьківських птахофабриках, транспортуються до інкубаторів, розташованих на птахофабриках з вирощування курчат-бройлерів. Процес інкубації триває 21 день. Щойно народжені курчата одразу проходять вакцинацію, після чого їх транспортують до пташників бройлерних птахофабрик.

• Замкнутий цикл виробництва. Наші підприємства з виробництва курятини працюють у замкнутому циклі, у якому задіяні сучасні інкубатори, зони вирощування курчат бройлерів, комплекси з переробки м’яса птиці та комбікормові заводи. Така структура дозволяє контролювати кожну ланку виробництва, знизити ризики зараження та хвороб птиці на тому чи іншому етапі виробництва, виробляти безпечну та якісну продукцію.

• Можливість утилізації відходів виробництва. У грудні 2012 року на птахофабриці «Оріль-Лідер» у Дніпропетровській області ми ввели до експлуатації нашу першу біогазову станцію. Її потужність – 5 МВт. Це перша в Європі біогазова станція такої потужності й рівня технологій, яка працює на курячому посліді та відходах птахофабрики. Також ми використовуємо курячий послід як добриво на землях Компанії для вирощування зернових.

10

• Широкий асортимент продуктів м’ясопереробки. Сегмент м’ясопереробки є важливою частиною моделі вертикальної інтеграції. Ми виробляємо широкий асортимент продуктів від копченої курки до напівфабрикатів. Курятина власного виробництва є головною сировиною для м’ясопереробки і становить понад 50% складу продукту, решта – свинина та/або яловичина.

• Швидка доставка продукції. Використовуючи власні 450 вантажівок-рефрижераторів, ми можемо контролювати дотримання правильного температурного режиму у процесі доставки, який займає не більше 24 годин після фінальної стадії виробництва.

• Чітка структура продажів. В Україні ми реалізуємо свою продукцію через мережі супермаркетів (40%), франчайзинг (40%) та HoReCa (20%), зберігаючи баланс продажів між

супермаркетами та франчайзингом. З 2008 року Компанія активно розвиває експорт м’яса птиці, наразі маючи понад 60 країн у своєму експортному портфелі.

• Розвинена франчайзингова мережа. Близько 40% продажів проходять через наші 2200 фірмових торгових точок по всій території України, які працюють за єдиним стандартом. Ми сподіваємося на подальше зростання франчайзингової мережі. Налагоджені партнерські відносини з мережами супермаркетів дозволяють МХП підтримувати розгалужену клієнтську базу.

11

Наша бізнес-модель

Вирощування зернових

Виробництво соняшникового та соєвого протеїну

Виробництво комбікормів

Інкубація

Вирощування курчат-бройлерів

БіогазМ’ясопереробка

Дистрибуція Продаж

Батьківське поголів’я

12

• Розширення потужностей із виробництва м’яса птиці: будівництво 2-ї черги Вінницької птахофабрики потужністю 260 000 тонн дотримуючись українського та європейского законодавств з питань якості та безпеки виробництва продукції, а також найкращих світових практик та стандартів щодо гуманного ставлення до тварин у процесі виробничої діяльності.

• Продовження диверсифікації, збільшення експорту та розширення географії присутності на ринках країн світу

• Розширення земельного банку до близько 550 000- 600 000 га упродовж 5-7 років для забезпечення стабільності постачання зернових, необхідних у виробництві комбікормів, а також розвитку цього сегменту, який є самостійним та операційно та фінансово ефективним.

• Збільшення ефективності свого виробництва за рахунок модернізації та інновацій, вдосконалення процедур контролю за витратами та якістю, використання сучасних технологій та обладнання, та поглиблення вертикальної інтеграції завдяки «зеленим» проектам.

• Розробка та покращення високих стандартів біологічної безпеки, захисту та безпеки навколишнього середовища та практики захисту добробуту тварин: проведення сертифікації стандарту GlobalGAP на 4 птахівничих підприємствах Компанії.

• Сприяння і розробка своїх якісних торгових марок на основі інновацій, що спрямовані на задоволення попиту споживачів та введення нових видів продукції.

• Збільшення частки на ринках продуктів харчування із доданою вартістю – перероблене м’ясо та продукти швидкого приготування; суттєве розширення асортименту продукції для задоволення потреб споживачів.

• Встановлення тісного співробітництва із зацікавленими сторонами Компанії завдяки сприянню загальному розумінню питань з екології, охорони праці, соціальної відповідальності тощо.

• Сталий розвиток компанії шляхом постійної роботи над зменшенням впливу на навколишнє середовище, двостороннього діалогу з усіма стейкхолдерами, впровадження енергоощадних проектів, розвитку сіл та громад.

• Сприяння збільшення рівня зайнятості в регіонах України шляхом розвитку компанії загалом.

Стратегія подальшого розвитку до 2020 року

13

Наші активи та розвиток 2015 р.

тис. га складає земельний банкКомпанії

тис. га землі, з якоїзібрано врожай усегменті рослинництва

тис. тонн складають обсяги виробництва курятини, що на 4% більше, ніж у 2014 р.

тис. тонн складають обсяги виробництва м’ясних продуктів

370 340

567

30

кукурудзи

пшениці

ріпаку

соняшнику

сої

Ми – перша компанія на ринку України, яка запропонувала споживачам охолоджене м’ясо птиці

6,8 тонн/га

6,0 тонн/га

3,4 тонни/га

3,1 тонн/га

1,6 тонн/га

Рослинництво

Птахівництво

М’ясопереробка

МХП – один з лідерів серед виробників ковбасних виробів і готових м’ясних продуктів в Україні, що використовує курятину власного виробництва

Ви можете детальніше ознайомитись з усіма операційними та фінансовими показниками Компанії за звітний період на нашому офіційному сайті за посиланням: http://www.mhp.com.ua/uk/dlja-investoriv/press-releases

14

Ринки та бренди

Компанія є лідером на ринку України у птахівництві та розширює експорт м’яса птиці у всьому світі.

Ми продовжуємо втілювати стратегію диверсифікації ринків збуту і досліджувати нові ринки для ведення бізнесу в країнах Азії, Близького Сходу та Африки, нарощуючи обсяги експорту м’яса птиці у ці регіони. Нині географічна структура нашого експорту налічує понад 60 країн світу.

Незважаючи на складну політичну та економічну ситуацію в країні, ми й надалі розвиваємося. Тому під час написання цього Звіту, в рамках експортної стратегії, Компанія заснувала переробний завод у Нідерландах (ЄС). Ми впевнені, що цей крок дозволить нам покращити контроль над якістю продукції та сервісом, який ми надаємо кінцевому споживачеві. Адже тепер на ринку ЄС ми маємо можливість запропонувати не просто заморожене, а охолоджене запаковане м’ясо птиці, яке також буде доступне сервісним мережам та групі HoReCa.

Експорт 2015 року

країн, до яких експортується продукція

60+

м’яса птиці

2014 2015

132 000 тонн

соєвої олії1

олії

14 000 тонн

301 000 тонн

1З 2 кварталу 2015 року МХП почав експортувати соєву олію, виготовлену з урожаю 2014 року, використовуючи для її виробництва потужності одного з українських олійноекстракційних заводів (не входить до складу МХП). У жовтні 2015 року МХП ввів до експлуатації олійноекстракційний завод (входить до складу одного з підприємств Компанії – «Катеринопільського елеватора»).

31%

21%

37%

4% 3%

31%

12%

48%

СНД

Європа

Інші країни

Близькій Схід та Північна Африка

15

Наші бренди

Преміальний бренд «Наша Ряба»

ТМ «Наша Ряба» пропонує широкий асортимент фасованої та нефасованої продукції, яка реалізується в сучасній і традиційній роздрібній торгівлі, зокрема через понад 2 100 франчайзингових торговельних точок по Україні.

ТМ “Qualiko” – одна з ключових торговельних марок МХП, під якою заморожена продукція з м’яса птиці експортується на міжнародні ринки.

ТМ «Легко!» – це заморожені готові м’ясні продукти, які виробляє Миронівський м’ясопереробний завод «Легко!». Сьогодні широкий асортимент продукції ТМ «Легко!» задовольняє запити споживачів України. Це різні види котлет і нагетсів з начинками, а також вишукані котлети: котлета «По-київськи» та котлета «Кордон Блю»).

ТМ «Бащинський» – торговельна марка з широким асортиментом м’ясних продуктів, що виробляються на потужному сучасному м’ясокомбінаті ПрАТ «Український бекон». Нині асортимент налічує близько 150 найменувань.

16

Частка споживачів охолодженого м’яса птицівважають, що торгова марка «Наша Ряба»:

Продукція цієї марки завжди свіжа

Віддають перевагу цій марці курятини для своїх малюків

Цю марку курятини я даю своїй дитині

Викликає довіру

Марка, яка піклується про своїх споживачів

Марка, яку я рекомендую своїм знайомим і друзям

Оптимальне співвідношенняціна/якість

Показники першої хвилі досліджень, які проводились у березні 2016 року за результатами 2015 року.

16

17

Рада Директорів

Компанія у своїй діяльності дотримується Десяти принципів корпоративного управління, затверджених Люксембурзькою фондовою біржею, і добровільно – режиму корпоративного управління, викладеного у Кодексі корпоративного управління Великобританії.

Ми дотримуємося і практикуємо найвищі стандарти професійної етики та чесності у своїх відносинах з акціонерами, директорами, персоналом, бізнес-спільнотою та іншими сторонами, а також з урядом та регуляторними органами.

Основні аспекти політики корпоративного управління Компанії викладені у Кодексі корпоративного управління, затвердженому Радою Директорів у травні 2012 року і опублікованому на корпоративному веб-сайті Компанії за посиланням: http://www.mhp.com.ua/en/investor-relations/corporate-governance.

Рада Директорів відповідає за загальне провадження господарської діяльності Компанії і має повноваження, функції та обов’язки, надані їй згідно з відповідними законодавством та нормативно-правовими актами Люксембургу та Статутом Компанії: http://www.mhp.com.ua/en/investor-relations/corporate-governance/ articles-of-association.

Члени Ради Директорів обираються більшістю голосів акціонерів на річних загальних зборах, можуть обиратися на шестирічний період і переобиратися необмежену кількість разів. Із семи директорів Ради чотири є незалежними.

Допомогу у роботі Ради Директорів надають два комітети: Аудиторський комітет та Комітет з призначень та винагород. Ці комітети провадять діяльність у своїх відповідних сферах і подають рекомендації та звіти, на підставі яких Рада Директорів може приймати свої рішення та розробляти дії.

Рада Директорів має Старшого незалежного директора, Джона Гранта, якого призначив Комітет з призначень та винагород під час засідання, проведеного у листопаді 2011 року. До Старшого незалежного директора звертаються акціонери, коли у них виникають підстави для побоювань стосовно того, чи вдасться їм вирішити свої питання за допомогою звичайних каналів комунікації. Старший незалежний директор також виступає у ролі референтної особи для Голови Ради і відповідає за оцінку діяльності Голови, а також є довіреним посередником для Невиконавчих директорів, коли виникає потреба. У 2015 році Старший незалежний директор не отримував запитів від акціонерів/зацікавлених сторін.

У 2015 році Рада Директорів провела річний огляд щодо ефективності для оцінки показників своєї діяльності, а також комітетів та окремих директорів. Були проведені анкетування та індивідуальні інтерв’ю Голови Ради Директорів з кожним із директорів. Рада проаналізувала результати оцінки і зробила висновки для подальшого покращення показників своєї діяльності та професійного зростання її складу.

Корпоративне управління

18

Рада Директорів

Головний виконавчий директор

Виконавчий директор, головний операційний директор

Голова РадиНевиконавчий директор,Голова аудиторського комітету

Виконавчий директор, фінансовий директор

Невиконавчий директор,Член аудиторського комітету

Невиконавчий Голова Ради,Голова Комітету з призначень та винагород

Юрій Косюк

Юрій Мельник

Джон Грант

ВікторіяКапелюшна

Філіп Ламарш

Д-р Джон С. Річ1

1 19 липня 2016 року пан Чарльз Адріенсен після 10 років успішного головування подав у відставку як Голова Ради Директорів MHP S.A. і Голова Комітету з призначень і винагород за сімейними обставинами. Д-р Джон Річ був призначений тимчасовим виконуючем обов’язків Голови Ради Директорів MHP S.A. і Голови Комітету з призначень і винагород.

Детальна інформація – у прес-релізі Компанії за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/vidstavka-priznachennja-ukr2.pdf

18

19

Внутрішні політики

У своїй діяльності Компанія також керується принципами внутрішніх політик у сфері екології, корпоративної соціальної відповідальності, якості та безпечності харчових продуктів тощо.

З деякими із них ви можете ознайомитися на нашому сайті:

• Екологічна політика покликана встановити певні екологічні цілі та принципи, якими керується ПАТ «Миронівський хлібопродукт» та які є основою для розробки надійних внутрішніх інструментів для оцінки та мінімізації впливу господарської діяльності підприємств Компанії на навколишнє природне середовище: http://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/environmental-protection

• План взаємодії із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами) – подальший розвиток комунікацій і зміцнення співпраці із зацікавленими сторонами. Цей план містить принципи, сфери, методи та канали взаємодії Компанії зі стейкхолдерами, спирається на законодавчі норми, задіює відповідальні департаменти і співробітників Компанії, механізми і форму подачі скарг. План, а також форма зворотного зв’язку доступні на сайті Компанії: http://www.mhp.com.ua/uk/ responsibility/stalij-rozvitok

• Комунікаційна політика, мета якої – окреслити правила інформаційного обміну та роботи з інформацією як всередині ПАТ «Миронівський хлібопродукт», так і з зовнішніми групами зацікавлених осіб (ЗМІ, споживачі, інвестори тощо) для встановлення прозорих зв’язків на всіх рівнях за допомогою найбільш ефективних методів і практик з метою поширення винятково такої інформації про Компанію та її діяльність, що відповідає дійсності (чинна версія): http://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/communica-tion

• Кадрова політика ПАТ «Миронівський хлібопродукт» відображає наш підхід до управління персоналом на кожному з підприємств, що входять до холдингу, відповідно до вимог законодавства України: http://www.mhp.com.ua/library/file/kadrovaja-ukr.PDF

• Політика з охорони праці та безпечних умов праці ПАТ «Миронівський хлібопродукт» – це забезпечення безперервності та ефективності функціонування системи управління охороною праці та реалізації конституційного права працівників на охорону їхнього життя і здоров’я у процесі трудової діяльності в Компанії: http://www.mhp.com.ua/library/file/okhoro-na-pratsi-ukr.pdf

• Політика якості та безпечності харчових продуктів. Ця політика встановлює основні принципи та завдання щодо забезпечення належного рівня якості та безпечності продукції шляхом виконання вимог Компанії, законодавства України, клієнта та споживача, застосовуючи вимоги найкращих світових практик: http://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/kon-trolj-kachestva

• Політика гуманного ставлення до тварин. Метою політики є забезпечення належного гуманного поводження з тваринами та виконання відповідних вимог Компанії, законодавства України, клієнта та споживача, застосування успішного світового досвіду у цій сфері, а також виховання гуманного ставлення до тварин шляхом формування високого рівня свідомості та культури персоналу: http://www.mhp.com.ua/uk/ responsibility/animal-welfare

• Політика протидії корупції, яка встановлює основні принципи та вимоги, прийняті МХП з метою запобігання корупції та хабарництва і забезпечення дотримання чинного законодавства щодо боротьби з корупцією в юрисдикціях, в яких здійснює свою діяльність МХП.

Компанія також розробила План заходів щодо підвищення енергетичної ефективності, який передбачає встановлення єдиних принципів функціонування системи енергетичного менеджменту відповідно до чинного законодавства та вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2011.

Для удосконалення діяльності Компанії з контролю якості та безпечності харчових продуктів був розроблений План заходів щодо запобігання та реагування на збудників патогенних мікроорганізмів. Він покликаний уніфікувати підходи із запобігання або усування ризиків виникнення зоонозних захворювань у птахогосподарствах Компанії; захисту тварин та населення від збудників та хвороб тварин шляхом здійснення профілактичних, діагностичних та лікувальних заходів; організації і контролю за вжиттям заходів, що унеможливлюють перенесення хвороб через товари, засоби догляду за птицею тощо.

Сталий розвитоккомпанії

20

21

Наші зацікавлені сторони – методи взаємодії

Ми віримо, що успіх будь-якої соціально відповідальної організації тісно пов’язаний зі здатністю взаємодіяти із стейкхолдерами. Саме тому зацікавлені сторони, їхні очікування та діалог з ними постійно перебувають у центрі уваги ПАТ «Миронівський хлібопродукт» і всіх підприємств Компанії. У процесі нашої взаємодії із зацікавленими сторонами обговорюються актуальні проблеми та шляхи їхнього вирішення.

Такий підхід дозволяє МХП успішно реалізовувати наші стратегічні і щоденні завдання, передбачати ризики та уникати їх, формувати довіру і позитивну репутацію Компанії у численних місцевих громад, де ми працюємо.

Наша робота зі стейкхолдерами базується на таких принципах:

• надання повної та актуальної інформації;

• вчасне інформування про плани і заходи підприємств МХП;

• повага до місцевих традицій і мови;

• підтримка двостороннього діалогу;

• прозорий механізм відповідей на запитання, пропозиції або скарги, що надійшли до Компанії.

Політика соціальної відповідальності Компанії має 5 пріоритетів:

• відповідальність перед співробітниками Компанії;

• здоров’я та безпека споживачів;

• екологічний вектор розвитку;

• чесні операційні практики у ланцюжку постачань;

• підтримка і розвиток місцевих громад у регіонах присутності Компанії.

Відповідальність перед співробітниками Компанії

Щоденно ми працюємо над тим, щоб кожен з понад 30 000 працівників, незалежно від своєї позиції, відчував себе невід’ємною частиною Компанії.

Здоров’я та безпека споживачів

Ми несемо відповідальність за наших споживачів, тому приділяємо значну увагу питанням якості продукції, її впливу на здоров’я та безпеку споживачів.

Екологічний вектор розвитку

Питання екології є одним з найважливіших у діяльності Компанії. Ми дбаємо про те, щоб виробництво нашої продукції було екологічно безпечним.

Чесні операційні практики у ланцюжку постачань

Ми впроваджуємо принцип чесних операційних практик у ланцюг постачання шляхом забезпечення прозорості та ефективності процесу.

Підтримка і розвиток місцевих громад

Усі підприємства, що входять до структури МХП, всебічно підтримують інфраструктурні та інші проекти, важливі для місцевого населення.

Комунікація із зацікавленими сторонами

Ми цінуємо думку наших стейкхолдерів, тому комунікація із зацікавленими сторонами МХП та його підприємств – невід’ємна частина нашої щоденної роботи. Саме від них ми можемо отримати чесні відповіді, поради та рекомендації. З метою стимулювання постійного діалогу та консультацій із зацікавленими сторонами у Компанії прийнято Комунікаційну політику та План взаємодії із зацікавленими сторонами, що реалізується з 2014 року та щорічно переглядається і покращується.

Взаємодія Компанії та її співробітників зі стейкхолдерами відбувається на постійній основі: зустрічі, форуми, листування, зокрема електронною поштою і за допомогою онлайн-форми для заповнення на сайті (http://www.mhp.com.ua/library/file/for-ma-skargi.pdf ). Працює гаряча лінія для споживачів. На підприємствах встановлено спеціальні скриньки для скарг та пропозицій.

22

Таблиця 1. Стейкхолдери Компанії і канали комунікації

Зацікавлені сторони Канали комунікації Питання, що цікавлять стейкхолдерів

• Працівники

• Громади і НДО

• Споживачі

• Партнери/клієнти

• Інвестори/кредитори

• Постачальники

• Навчальні заклади

• Урядові/Контролюючі органи

• ЗМІ

• Канали внутрішньокорпоративної комунікації

• Опитування

• Анкетування

• Навчання та оцінка персоналу

• Робочі наради

• Тендерні процедури

• Виставки

• Аналіз задоволеності споживачів

• Скриньки/зворотний звязок

• Інтернет-ресурси

• Публікації на сайті

• Загальні збори акціонерів

• Звітність Ради Директорів і ревізійної комісії

• Аудити

• Звітність

• Регулярна фінансова звітність

• Підтвердження ліцензій, сертифікатів і дозволів

• Узгодження проектної та звітної документації

• Виконання приписів

• Публікації, телепрограми

• Внутрішні тренінги

• Зайнятість і соціальна політика

• Виробнича структура

• Процедури вибору постачальників

• Фінансовий стан компанії

• Відповідність Стратегії розвитку

• Ефективне використання інвестицій

• Інновації

• Корпоративне управління

• Відповідність нормам та законодавству

• Якість і конкурентоспроможність продукції

• Результати та досягнення компанії. Перспективи компанії

• Залученість і перспективи розвитку персоналу

• Заходи щодо матеріальної і нематеріальної мотивації

• Умови Колективного договору

• Екологічна безпека

• Податки

• Розвиток регіонів

• Енергоефективність

• Споживчі якості продукції та послуг, оперативність, задоволеність очікувань

• Інформаційна відкритість бізнесу, соціальні програми, благодійність

У результаті комунікації із зацікавленими сторонами ми отримуємо цінну інформацію щодо можливостей покращення менеджменту у виробничих процесах. Робота усіх підрозділів МХП побудована таким чином, що перед початком будівництва нових об’єктів або

розширення потужностей обов’язково проводиться попередній аналіз можливих ризиків для місцевого населення, інших зацікавлених сторін, довкілля та оцінка впливу на них.

23

Подання звернень і скарг

На усіх підприємствах МХП діє чіткий, зрозумілий та доступний механізм подачі звернення чи скарги.

Прийом звернень

Усі зацікавлені сторони можуть подати звернення:

• Особисто: передати звернення у довільній чи визначеній формі на ім’я директора особі, відповідальній за облік та прийом звернень.

• Поштою: у довільній чи визначеній формі надіслати листа на ім’я директора.

• Скористатися скринькою для прийому звернень. На підприємствах та у місцях їхньої присутності усі зацікавлені сторони мають доступ до таких скриньок. Звернення можна подати як у довільній, так і у визначеній формі. Відповідальний за скриньку прийому звернень обробляє та реєструє надіслані звернення та передає до розгляду директору.

• Електронна пошта, сайт. Форма подачі скарги розміщена на корпоративному сайті МХП та на сайтах підприємств. Усі зацікавлені сторони можуть у довільній чи визначеній формі надіслати своє звернення як на сайті, так і на e-mail відповідальної особи. Особа, яка отримала таке звернення, але не несе відповідальність за його облік та реєстрацію, зобов’язана повідомити відповідальній особі про надходження такого звернення.

• Телефон. Якщо зацікавлена особа звертається (скаржиться) на підприємство телефоном, особа, яка прийняла дзвінок, зобов’язана взяти у такої зацікавленої сторони контакти та передати їх особі, відповідальній за прийом звернень. Така особа зобов’язана зв’язатися із зацікавленою стороною та з’ясувати суть та характер звернення, зареєструвати його та передати до розгляду. Контактні номери телефонів підприємств вказані на сайті Компанії.

Розгляд звернень

Особа, відповідальна за прийом звернень, надає інформацію про надходження звернення директору підприємства. Він призначає співробітника, відповідального за подальший розгляд та вирішення звернення, або сам дає вказівки щодо врегулювання та відповіді на звернення.

На підприємствах, окрім директора, є особи, уповноважені надавати коментар та вирішувати питання щодо окремих напрямів діяльності. Такі особи та відповідні напрями діяльності визначені у внутрішніх документах: Плані взаємодії із зацікавленими сторонами, Комунікаційній політиці підприємств.

Відповідь на звернення

Відповідь на звернення або інформація про перебіг розгляду звернення надаються зацікавленій стороні впродовж 48 годин з дати реєстрації звернення. Відповідь на звернення надається у такий самий спосіб, як і його отримання, якщо про інше не було домовлено із зацікавленою стороною під час прийому чи розгляду звернення.

24

Розгляд звернень і скарг у Компанії

Особисто

Особисто

Телефон

Телефон

Прийом звернень

Відповідь на зверненя

Пошта

Пошта

Електронна пошта,сайт

Електронна пошта,сайт

Скринька дляприйому звернень

Скринька дляприйому звернень

Розгляд звернень

24

25

Наші люди

Працівники Компанії

ПАТ «МХП» – це роботодавець для понад 30 000 осіб в Україні. Ми є одним з найбільших та найпопулярніших роботодавців України. Ми пишаємося тим, що створюємо робочі місця, сприяючи збільшенню рівня зайнятості в регіонах України, пропонуючи можливості для фінансового росту та особистого розвитку. Ми цінуємо високий профессіоналізм, інноваційність та відданість співробітників. Щоденно ми працюємо над тим, щоб кожен працівник Компанії, незалежно від його позиції, відчував себе невід’ємною частиною Компанії. Ми захищаємо права наших працівників та дотримуємось гендерної рівності.

Спілкування з нашими співробітниками, підтримка їхнього відповідального ставлення до своєї роботи, а також мотивація до нових звершень та впровадження цікавих ідей – важливий аспект у нашій діяльності.

Ми усвідомлюємо той факт, що несемо відповідальність за кожного працівника, тому намагаємось створити найбільш сприятливе робоче середовище для нього, забезпечити комфортні умови праці, щоб не лише працівник був задоволений своїм робочим місцем, а й створити гарний мікроклімат у колективі.

Ми прагнемо працювати із найкращими та високомотивованими фахівцями у своїй сфері, адже саме від них залежить успіх Компанії. Для нас важливо не просто знайти спеціаліста з потрібним досвідом роботи, а людину з необхідними компетенціями, здібностями для їхнього розвитку і, головне, прагненням щось змінити задля успіху всієї Компанії.

Ми проводимо інтерв’ю, зустрічі з кандидатами на посаду та надаємо три місяці випробувального терміну для того, щоб працівник міг визначитися, чи зможе він максимально розкрити свої здібності та розвиватись як спеціаліст на посаді, яку обіймає.

Окрім основних цінностей Компанії, цінностями МХП у роботі з персоналом є:

• професійні та особистісні компетенції;

• висока мотивація;

• швидка адаптація та здатність до навчання.

Враховуючи швидкий розвиток Компанії, ми також робимо ставку на молодих спеціалістів, які прагнуть працювати і розвиватись у сфері агробізнесу. Зважаючи на це, ми започаткували програму «Почни кар’єру з МХП». У рамках цієї програми кожен, хто отримав с/г спеціальність – від агронома і механіка до ветеринара і технолога, від економіста і бухгалтера до інженера з автоматизованих систем керування виробництвом і енергетика – може реалізувати себе як фахівець і здобути безцінний досвід, ставши частиною команди МХП. Адже структура Компанії побудована за системою вертикальної інтеграції бізнесу, де рослинництво – основа всіх подальших виробничих процесів, які завершуються виробництвом продукції. Таким чином, ми пропонуємо широкий спектр спеціальностей та можливостей для молодих спеціалістів. Сприяти збільшенню зайнятості у регіонах є одним із наших пріоритетних завдань.

Програма «Почни кар’єру з МХП» пропонує:

• відвідати виробничі потужності холдингу (екскурсія);

• стати «Стипендіатом МХП»;

• пройти практику на найсучаснішому обладнанні;

• пройти стажування та стати професіоналом своєї справи.

За підсумками роботи програми для молодих спеціалістів у 2014 році в ній взяли участь 164 молодих спеціалісти та 93 практиканти, а у 2015 році – 126 молодих спеціалістів та 145 практикантів. Під час екскурсій студенти можуть ознайомитись з нашими технологіями, обладнанням, поспілкуватись з найкращими спеціалістами підприємств.

26

Студентів, які виявили свої найкращі якості та здібності, ми запросили на проходження практики, найкращі з них стали співробітниками нашої Компанії. На період проходження практики для кожного студента безпосередній наставник розробляє індивідуальний план розвитку, щоб максимально розкрити потенціал практиканта та дати повне уявлення про практичний бік обраної професії. Окрім того, найкращі студенти мають можливість отримати цінний подарунок за умовами участі у мотиваційній програмі «Найкращий практикант».

Ми пропонуємо своїм працівникам підтримку у формі найрізноманітніших додаткових переваг і послуг. Зокрема, це пільгове харчування, житло у віддалених регіонах, безкоштовний спортзал, трансфер з/на роботу та багато іншого. За результатами роботи за рік, залежно від цільових показників та результатів за напрямом діяльності Компанії співробітники отримують премії.

Для розуміння політики Компанії щодо управління людськими ресурсами для реалізації стратегії сталого розвитку варто зазначити, що наші підприємства розташовані у 14 регіонах країни, що є досить вагомим показником для оцінки географічної присутності

Компанії та кількості робочих місць, які вона надає на загальнодержавному рівні. Компанія також намагається дотримуватись балансу жінок та чоловіків у колективах.

Ми як соціально відповідальна Компанія розуміємо, що за сучасних складних економічних умов значна увага має приділятись захисту прав наших працівників та їхній впевненості у майбутньому, тому на підприємствах Компанії розроблені колективні договори, які регламентують взаємовідносини керівного складу та персоналу. Відповідно до внутрішньої інформації Департаменту управління персоналом ЦО «МХП» колективні договори уклали 83% співробітників Компанії. Ми неухильно дотримуємося законодавства України щодо інформування співробітників про істотні зміни у діяльності організації. Про будь-які зміни співробітники інформуються за 2 місяці, що також зазначено у колективному договорі.

У Компанії немає диференціації між початковим рівнем заробітної плати для співробітників чоловічої і жіночої статей. Ранжування за статтю є неприйнятним для Компанії. МХП у своїй діяльності сприяє поширенню на підприємствах політики гендерної рівності.

27

Кількість працівників у Компанії

2014

Чоловіки-керівники:

Жінки-керівники:

Чоловіки-спеціалісти:

Жінки-спеціалісти:

11 956 12 083

18 735 18 896

2015

30 691 30 979

Протягом 2014-2015 років у Компанії діє система оцінки персоналу. Щорічну оцінку результативності пройшли співробітники (розподіл за категоріями та статтю):

у 2014 році

у 2014 році

у 2014 році

у 2014 році

у 2015 році

у 2015 році

у 2015 році

у 2015 році

27

28

У Компанії діє механізм подачі та вирішення скарг, про який ішлося вище у розділі про зацікавлені сторони Компанії.

Ми цінуємо усіх працівників нашої Компанії, тому що результат кожного – це частина загального результату Компанії. Саме такі компетенції наших працівників, як професіоналізм і прагнення до розвитку, наполегливість і рішучість у досягненні поставлених цілей, клієнтоорієнтованість, новаторство і професійна гнучкість, комунікативність та стратегічне мислення вивели Компанію на лідерські позиції на внутрішньому ринку та сприяли виходу на світовий ринок. Компанія заохочує працівників розкривати свій потенціал, досягати високих професійних результатів, реалізовувати свої особисті плани. Для цього на рівні Компанії всі кадрові питання регламентуються положеннями кадрової політики, з якою Ви можете детальніше ознайомитись на офіційному сайті Компанії за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/kadrovaja-ukr.PDF

У наших планах – розпочати ведення обліку після впровадження у 2016 році Системи дистанційного навчання, розвитку, оцінки та планування кар’єрного зростання МОКО. Однією з основних цілей впровадження цієї Системи є моніторинг процесу навчання співробітників та оцінка рівня компетенцій. Адже ми розуміємо, що навчання персоналу є однією із найважливіших складових будь-якого бізнесу, воно завжди було і залишається стратегічно важливою частиною процесу управління.

Ми розуміємо, що робота займає значну частину життя наших співробітників. Тому ми не тільки надаємо найкращі умови для саморозвитку, а й намагаємось урізноманітнити як робочі будні наших працівників, так і дозвілля, підтримуючи здоровий спосіб життя та сімейні цінності. Для організації такого відпочинку на базі наших підприємств було відкрито декілька тренажерних залів та кінно-спортивних комплексів. На підприємствах Компанії організовані команди з футболу, волейболу, які беруть участь у різних змаганнях як на рівні Компанії, так і на рівні району. Традиційно влітку проводиться фестиваль тракторних перегонів «Трактор-фест». Цей завжди очікуваний багатьма фестиваль сприяє згуртуванню усіх працівників. Невздовзі фестиваль «Трактор-фест» має усі підстави стати заходом всеукраїнського масштабу. В перспективі фестиваль має залучити до змагань професійної майстерності та винахідливості механізаторів різних сільськогосподарських товариств усієї України.

Для працівників:Професійні

Для менеджерів:Управлінські

Для менеджерів:Корпоративні

Обов'язкове навчання для відповідності вимогам органів контролю та видачі ліцензій

Ділові та особисті якості керівників і співробітників, які перебувають у кадровому резерві

Навички особистої ефективності співробітників

Отримання знань і вдосконалення навичок відповідно до певної спеціальності та виконуваних функцій

Розуміння бізнесу

Нині Компанія впроваджує різні програми розвитку персоналу, що дозволяє співробітникам постійно розвивати та удосконалювати свої професійні вміння та навички, отримувати нові знання для ефективної та плідної роботи у виробничих умовах, що постійно змінюються та технологічно ускладнюються. Навчання персоналу має різні форми: аудиторні тренінги, семінари, майстер-класи, онлайн-навчання, бізнес-ігри.

З 2014 року Компанія впроваджує такі програми навчання та розвитку персоналу. З вересня 2016 року для працівників також буде доступне онлайн-навчання.

Таблиця 1. Програми навчання та розвитку персоналу

29

Згідно з чинним законодавством України відповідальні з питань охорони праці (здоров’я і безпеки) призначаються у кожному структурному підрозділі.

Ми розробили систему управління охороною праці, завдання якої – реалізація правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на збереження здоров’я та працездатність людини у процесі праці. Ця система ґрунтується на принципі пріоритетності життя і здоров’я і детально висвітлена у політиці Компанії з охорони та безпечних умов праці. З цією політикою детальніше можна ознайомитись на нашому сайті за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/okho-rona-pratsi-ukr.pdf

Ми обов’язково фіксуємо та аналізуємо показники виробничого травматизму та намагаємось докладати якомога більше зусиль для його зменшення, адже немає нічого ціннішого за людське життя. У 2015 році нам вдалось дещо зменшити виробничий травматизм на тлі зростання чисельності робітників і обсягів виробництва:

• загальна кількість нещасних випадків зменшилась з 36 (у 2014 році) до 33 (у 2015 році);

• кількість нещасних випадків зі смертельними наслідками також зменшилася з 4 (у 2014 році) до 1 (у 2015 році).

У 2014 році до нещасних випадків зі смертельними наслідками здебільшого призвело порушення посадових інструкцій та інструкцій з охорони праці, меншою мірою – порушення правил дорожнього руху, у 2015 році – порушення правил дорожнього руху.

Нещасні випадки на виробництві реєструються відповідно до Порядку проведення розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 30 листопада 2011 року № 1232. Згідно з цим Порядком у разі нещасного випадку на виробництві підприємство інформує в установлені терміни державні органи (згідно зі списком) для створення комісії з розслідування нещасного випадку. У разі відсутності інформації від підприємства про нещасний випадок відомості передаються медичним закладом, а до підприємства застосовуються штрафні санкції.

Щорічно ми також проводимо велофести, спартакіади тощо. Спортивне свято «Козацькі розваги», на якому збираються сотні глядачів, що приходять, щоб підтримати та повболівати за своїх силачів: чоловіків, батьків, синів, братів чи онуків – вже стало традицією Компанії. Учасники команд доводять свою міць у підніманні штанги, витисканні гир, метанні 24-кілограмової гирі, перетягуванні канату, перекиданні коліс, качанні пресу, стрибках, а також силачі на час тягнули автобус. Спортсмени входять до силової команди, яка займається у створеному Вінницькою птахофабрикою сучасному спортивному комплексі «Ряба GYM» і є переможцем всеукраїнських змагань. Наразі хлопці готуються до чемпіонату Європи.

Здоров’я та безпека на робочому місці

Одним із головних завдань соціальної політики будь-якої сучасної промислово розвиненої компанії є поліпшення умов та безпеки праці. Завдяки переходу на нові технології, які зменшують ризик травмування і професійних захворювань, встановлення обладнання з урахуванням вимог безпеки праці, розробці засобів індивідуального та колективного захисту на підприємствах МХП значно зменшується імовірність виникнення небезпечних ситуацій.

На наших підприємствах є особи, відповідальні за здоров’я та безпеку працівників – це призначені керівники підприємств, підрозділів, керівники і фахівці з питань охорони праці, а також уповноважені трудового колективу. Вони призначаються наказами керівників підприємств після навчання у навчальних центрах або комісіях з охорони праці. Уповноважені трудового колективу обираються на колективних зборах більшістю голосів.

На підриємствах Компанії з метою забезпечення виконання вимог нормативно-правових актів, технічних документів щодо створення здорових і безпечних умов праці впроваджені такі заходи з питань здоров’я та безпеки:

• організовано і проводиться профілактична робота з попередження травматизму;

• забезпечується безпека експлуатації будівель, споруд та обладнання;

• планується і проводяться заходи з охорони праці;

• проводяться медичні огляди працівників підприємств;

• проводяться інструктажі, навчання, перевірки знань працівників з охорони праці та безпеки тощо.

30

На підприємствах групи ПАТ «МХП» інформація про нещасні випадки передається у встановлені терміни. Після закінчення роботи комісії визначаються всі фактори, що спричинили нещасний випадок, затверджуються заходи щодо недопущення аналогічних випадків у подальшому, які доводяться до всіх підприємств ПАТ «МХП».

На підприємствах ПАТ «МХП» працівниками виконуються роботи підвищеної небезпеки, а саме:

• роботи на висоті;

• роботи зі шкідливими речовинами;

• роботи у ввімкнених електроустановках тощо;

• роботи з використанням обладнання підвищеної небезпеки.

Для мінімізації виробничих ризиків працівники, які виконують роботи підвищеної небезпеки, проходять додаткові навчання і перевірки знань, інструктажі, періодичні медичні огляди, вони повною мірою забезпечені засобами захисту. Для виконання працівниками вимог техніки безпеки розробляються відповідні інструкції, технологічні карти та інша документація.

Для запобігання повторним виникненням нещасних випадків на наших підприємствах було зроблено такі кроки:

• здійснення контролю за підрядними підприємствами (проведення інструктажів, навчань керівників, працівників; наявність дозвільних документів, інструкцій з охорони праці, штатно-допускної системи, огорож, засобів захисту; дотримання правил безпеки виконання робіт; медичні огляди працівників);

• проведення навчання керівників і працівників підприємств;

• доведення інструкцій з охорони праці під розпис працівникам кожні 3 місяці;

• здійснення перевірки знань інструкцій з охорони праці працівниками кожні 3 місяці;

• проведення раз на рік повторного навчання працівників і перевірки знань;

• штатно-допускна система виконання робіт підвищеної небезпеки (зокрема земляні роботи);

• контроль за правильністю проведення робіт підвищеної небезпеки;

• забезпечення працівників засобами індивідуального та колективного захисту;

• доведення обставин інцидентів до працівників;

• проведення щорічних медичних оглядів: розробляються списки працівників, які мають пройти щорічний медичний огляд (усі працівники ознайомлюються під підпис); розробляються графіки проходжень щорічних медичних оглядів, які узгоджуються з медичним закладом; працівники, які не пройшли медичний огляд, не допускаються до виконання робіт; обставини таких інцидентів доводяться до працівників; працівники, у яких виявлені медичні протипоказання, не допускаються до виконання робіт.

Компанія піклується про те, щоб усі її зобов’язання щодо збереження здоров’я та безпеки працівників були також додані у колективний договір як його невід’ємна частина. Адже здоров’я працівників, їхні комфортні та безпечні умови праці, впевненість у турботі Компанії про них є для нас дуже важливими. Ці вагомі чинники сприяють як покращенню мікроклімату в колективі, так і підвищенню продуктивності праці загалом.

31

Соціальна відповідальність та розвиток громад. Партнерство.

Соціальна відповідальність для МХП – це не тільки фінансовий внесок або відповідальність перед людьми, це філософія Компанії, це взаємодія із громадами на рівні партнерства. Ми постійно співпрацюємо і ведемо двосторонній діалог із громадами та НДО, розвиваємо інфраструктуру та піклуємося про благоустрій у місцях, у яких розташовані підприємства Компанії. Ми створюємо робочі місця і несемо відповідальність перед нашими співробітниками, іхніми сім’ями, маючи за мету запровадження високих стандартів життя в регіонах України. Ми приділяємо окрему увагу впровадженню енергоощадних проектів, а також беремо участь у добровільних ініціативах задля розвитку громад та України загалом.

Взаємодія із громадами – один з основних принципів соціальної відповідальності, адже ми не можемо гармонійно розвиватися, не враховуючи їхніх потреб та очікувань.

Далі наведені проекти 2015 року, які мали непрямий економічний вплив на громади та жителів населених пунктів щодо мети фінансування та регіону надання підтримки. Загальна сума інвестицій у соціальні проекти склала близько 3,365 млн доларів.

Ремонт, оснащення, фінансування місцевих медичних закладів

Упродовж кількох останніх років в Україні триває медична реформа. Це привело до закриття фізично та морально застарілих медичних закладів та відкриття нових (наприклад, фельдшерсько-акушерських пунктів) у регіонах України. Аби покращити матеріально-технічну базу, забезпечення медичними препаратами, різні структурні підрозділи МХП надають ФАПам посильну матеріальну допомогу або безоплатні послуги. Це веде до покращення якості надання першої медичної допомоги, виявленню можливих хвороб на ранній стадії та збереженню здоров’я населення.

Забезпечення водопостачанняВнаслідок географічного розташування, а також зношеності комунікаційних систем окремі населені пункти України страждають від відсутності питної води або мають проблеми з доступом до неї. Підприємства МХП у місцях свого розташування за попереднього обговорення або за зверненням місцевих громад вживають заходів щодо покращення якості питної води для населення або реалізують масштабні проекти з її добування. Такі проекти сприяють покращенню рівня життя, збереженню здоров’я місцевого населення, а також заощадженню коштів.

Допомога дошкільним та шкільним навчальним закладам (ремонт, харчування, обладнання, підвезення учнів, подарунки)

Аби підвищити рівень знань, якість надання освіти, сприяти всебічному розвитку дітей, а також забезпечити їх повноцінним харчуванням, підприємства МХП у місцях свого розташування надають посильну допомогу шкільним та дошкільним навчальним закладам, навчально-виховним комплексам, професійно-технічним училищам. Надання допомоги у здобутті освіти, покращення умов перебування учнів у навчальних закладах – один з головних принципів усіх структурних підрозділів МХП, адже від рівня освіти та здоров’я дітей залежить майбутнє усієї країни.

Енергозберігальні проекти

У зв’язку із зростанням цін на електроенергію, а також внаслідок морального та фізичного старіння окремих споруд та будівель у 2015 році почали масово створюватися і реалізовуватися проекти із запровадження енергозберігальних технологій. Підприємства МХП переважно долучалися до фінансування встановлення дверей та вікон, що зберігають тепло, альтернативних (твердопаливних) систем опалення у шкільних та дошкільних навчальних

32

закладах, будинках культури, громадських місцях. Це дозволить громадським установам та комунальним закладам економити на електроенергії та опаленні.

Ремонт, будівництво та благоустрій храмів

Виділення коштів на реконструкцію, будівництво та благоустрій храмів – важливий аспект соціальної відповідальності підприємств МХП. Таким чином, ми сприяємо духовному та культурному розвитку населення, збереженню історично цінних архітектурних споруд.

Благоустрій територій, розвиток інфраструктури (ремонт доріг, освітлення вулиць, газифікація, встановлення огорож, електропастухів, зупинок транспорту та дорожніх знаків)

Розвиток інфраструктури у місцях присутності – важливий аспект діяльності підприємств МХП. Реалізуючи інфраструктурні проекти, ми покращуємо рівень життя місцевого населення, зберігаємо довкілля, сприяємо розвитку туристичного бізнесу, покращенню експлуатації автотранспортних засобів, зменшенню ризику виникнення ДТП. Упродовж 2015 року підприємства МХП реалізували такі інфраструктурні проекти: капітальний та ямковий

ремонт доріг; встановлення вуличного освітлення; встановлення зупинок громадського транспорту, дорожніх знаків; розчищення вулиць та доріг; облаштування дитячих майданчиків та громадських місць.

Допомога у благоустрої та ремонті закладів культури, місцевих і національних пам’яток

Організація культурного дозвілля та збереження пам’яток культури сприяють всебічному розвитку особистості, а також туристичного бізнесу. Тому підприємства МХП надають допомогу щодо розвитку та збереження будинків культури, місцевих та національних пам’яток культури, забезпечення культурного дозвілля молоді.

Допомога у наданні послуг, матеріалів та продукції власного виробництва для місцевого населення та організацій

Усі підприємства МХП у місцях свого розташування надають зацікавленим сторонам посильну допомогу власною продукцією (курятина, олія, зерно тощо), що веде до покращення рівня життя громад в окремих населених пунктах та функціонування комунальних, державних закладів.

33

Інші проекти

Підприємства МХП беруть участь у проектах та самостійно організовують проекти, завдяки яким місцеве населення отримує соціальну допомогу, а молодь має змістовне дозвілля.

Так, упродовж 2015 року реалізовані такі проекти на наших підприємствах:

• фінансування роботи Соціального магазину;

• фінансування футбольної команди Катеринопільського району;

• підтримка сільських спортивних команд.

ПАТ «Миронівський хлібопродукт» як соціально відповідальна компанія вважає за необхідне інвестування в інфраструктуру регіонів своєї присутності. Ми здійснюємо такі інвестиції не тільки у транспортну інфраструктуру, об’єкти комунального господарства, соціальні та спортивні об’єкти, заклади охорони здоров’я та соціальної допомоги, а загалом працюємо над покращенням добробуту місцевих жителів.

Останні 2 роки в Україні триває антитерористична операція. Багато працівників підприємств МХП задіяні в АТО і виконують свій військовий обов’язок, тому допомога військовослужбовцям – важливий напрям реалізації соціальної відповідальності. Упродовж 2015 року допомога бійцям АТО полягала у покращенні матеріально-технічної бази (ремонт техніки, паливно-мастильні матеріали), забезпеченні амуніцією та харчуванням тощо. Така допомога підприємств сприяє обороноздатності країни.

34

Наші споживачі

Здоров’я та безпека споживачів

Компанія має чіткі принципи та завдання щодо якості та безпечності харчових продуктів, адже ми несемо відповідальність за здоров’я та безпеку наших споживачів. Ми докладаємо значних зусиль для забезпечення належного рівня якості та безпечності продукції, вимог законодавства України, клієнта та споживача, враховуємо досвід найкращих світових практик.

Показники якості та безпечності продукції є комплексними та залежать не лише від процесів виробництва, а й від сировини, що використовується. Тому контроль якості та безпечності у ПАТ «МХП» починається ще на етапі вирощування зернових, адже здорова птиця – перший крок до якісної і безпечної харчової продукції.

Ми здійснюємо лабораторний контроль впродовж усіх етапів виробництва, адже це додаткова гарантія якості та безпечності харчової продукції. Моніторинг умов утримання та здоров’я птиці, контроль вхідної сировини та матеріалів, якість санітарної обробки та дезінфекції виробничого середовища, якість та безпечність готової продукції – ці показники контролюються як внутрішніми лабораторіями МХП, так і зовнішніми незалежними лабораторіями, акредитованими на відповідність ISO/IEC 17025.

35

Відповідно до Регламенту ЄС від 31.01.2013 року № 88/2013 Україна внесена до переліку третіх країн, що мають право здійснювати експорт продуктів птахівництва до ЄС. Для отримання дозволу на експорт м’яса птиці до країн ЄС український компетентний орган – Державна ветеринарна та фітосанітарна служба України – проводив оцінку наших підприємств відповідно до «Переліку питань для перевірки підприємств з вирощування курчат-бройлерів, їхнього забою і виробництва м’ясної продукції на відповідність ветеринарно-санітарним вимогам (експорт в країни ЄС)». З детальним переліком питань перевірки можна ознайомитись за посиланням: http://www.vet.gov.ua/node/1330. Цей чек-лист прийнятий інспекторами офісу ветеринарії та харчових продуктів Генерального директорату SANTE.

Чотири підприємства Компанії – Миронівський м’ясопереробний завод «Легко», ТОВ Птахофабрика «Снятинська Нова», ПрАТ «Миронівська птахофабрика», ТОВ «Вінницька птахофабрика» – отримали дозволи на експорт до країн Європейського Союзу, пройшовши оцінку на відповідність вимогам ЄС: https://webgate.ec.europa.eu/sanco/traces/output/non_eu_listsPerCoun-try_en.htm#

На всіх підприємствах ПАТ «МХП» з виробництва харчової продукції впроваджені сучасні технології виробництва, переробки та пакування продукції. Системи менеджменту якості та безпечності харчової продукції на цих підприємствах розроблено та впроваджено на основі аналізу ризиків та критичних точок контролю (Система НАССР – Hazard Analysis and Critical Control Points) й належної виробничої практики (GMP – Good Manufacturing Practice), сертифіковано на відповідність вимогам ключових стандартів управління: ISO 9001 Системи менеджменту якості; ISO 22000 Системи менеджменту безпеки харчових продуктів; FSSC 22000 Схема сертифікації безпечності харчових продуктів (зокрема вимоги ISO 22000, ISO/TS 22002 та додаткові вимоги FSSC); BRC Food Safety Міжнародний стандарт з безпеки харчових продуктів. Дієздатність впроваджених систем менеджменту щорічно підтверджується аудитами міжнародного незалежного органу з сертифікації SGS.

Діяльність підприємств ПАТ «Миронівський хлібопродукт» у сфері контролю якості продукції регламентується також внутрішніми політиками. З політикою щодо якості та безпечності харчових продуктів Ви можете ознайомитись на нашому сайті за посиланням http://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/kontrolj-kachestva

Компанія чітко дотримується нормативних вимог, які стосуються впливу продукції на здоров’я і безпеку споживача, тому впродовж звітного періоду не виникало жодних випадків невідповідності продукції цим вимогам.

У планах Компанії сертифікація інтегрованої системи управління сільськогосподарським виробництвом згідно з вимогами стандарту GlobalGAP Poultry v.5 на 4 підприємствах з утримання батьківського стада і вирощування курчат-бройлерів: ПрАТ «Миронівська птахофабрика», ТОВ «Вінницька птахофабрика», СТОВ «Старинська птахофабрика», ДП Птахофабрика «Перемога Нова».

Стандарт охоплює сертифікацію сільсько-господарського процесу вирощування птиці від отримання інкубаційних яєць до транспортування птиці на забій. Вимоги стандарту засновані на належній сільськогосподарській практиці (GAP – Good Agri-cultural Practice), системі аналізу ризиків і критичних точок контролю (Система НАССР), а також враховують показники добробуту тварин, безпечності харчової продукції, охорони навколишнього середовища, здоров’я та добробуту працівників.

36

1Довідка:ISO 9001:2008 Системи менеджменту якості.BRC Food Safety Міжнародний стандарт безпечності харчових продуктів.FSSC 22000:2015 Схема сертифікації безпечності харчових продуктів.

ISO 22000:2005 (ДСТУ ISO 22000:2007) Система менеджменту безпечності харчових продуктів.GlobalGAP Інтегрована система управління сільськогосподарським виробництвом.

Напрям / Підприємство Стандарт1

Вирощування птиці

ПрАТ «Миронівська птахофабрика» GlobalGAP (впровадження)

ТОВ «Вінницька птахофабрика» GlobalGAP (впровадження)

ПрАТ «Оріль-Лідер» GlobalGAP (можливість покращення)

АТ «Дружба Народів Нова» GlobalGAP (можливість покращення)

ДП Птахофарбика «Перемога Нова» GlobalGAP (впровадження)

СТОВ «Стариньска птахофабрика» GlobalGAP (впровадження)

ТОВ «Птахофабрика Снятинська Нова» GlobalGAP (можливість покращення)

Переробка м’яса птиці

ПрАТ «Миронівська птахофабрика» (забійний цех) BRC Food Safety

Філія «Переробний комплекс» ТОВ «Вінницька птахофабрика»

BRC Food Safety, ISO 9001

ПрАТ «Оріль-Лідер» ДСТУ ISO 22000, ДСТУ ISO 9001

АТ «Дружба Народів Нова» ISO 22000/FSSC 22000/ BRC Food Safety, ISO 9001 (можливість покращення)

ТОВ «Птахофабрика Снятинська Нова» FSSC 22000, ISO 9001

Миронівський м’ясопереробний завод «Легко» BRC Food Safety, FSSC 22000, ISO 9001

М’ясопереробка

АТ Дружба Народів FSSC 22000, ISO 9001

ПрАТ «Український бекон» FSSC 22000, ISO 9001

Виробництво комбікормів

ПАТ «Миронівський завод з виробництва круп і комбікормів»

FSSC 22000 (впровадження)

ТОВ «Катеринопільський елеватор» FSSC 22000 (впровадження)

ТОВ «Вінницька птахофабрика» Філія «Внутрішньогосподарський комплекс з виробництва кормів»

FSSC 22000 (впровадження)

ТОВ «Таврійський комбікормовий завод» FSSC 22000 (можливість покращення)

Виробництво олії

ПАТ «Миронівський завод з виробництва круп і комбікормів»

ISO 22000, ISO 9001

ТОВ «Катеринопільський елеватор» ISO 22000, ISO 9001

ТОВ «Вінницька птахофабрика» Філія «Внутрішньогосподарський комплекс з виробництва кормів»

ISO 22000, ISO 9001

Таблиця 2. Наявність сертифікації системи менеджменту

Турбота про тварин

37

38

Розуміючи свою відповідальність перед суспільством, ми як найбільший виробник м’яса птиці в Україні дотримуємось найкращих світових практик та стандартів щодо гуманного ставлення до тварин у процесі виробничої діяльності та завжди готові до змін та розвитку.

Усвідомлюючи важливість гуманного ставлення до тварин, ми впровадили відповідну політику у діяльності нашої Компанії. Метою цієї політики є забезпечення належного гуманного поводження з тваринами та виконання відповідних вимог Компанії, законодавства України, клієнта та споживача, застосування успішного світового досвіду у цій сфері, а також виховання гуманного ставлення до тварин шляхом формування високого рівня свідомості та культури персоналу.

Дбаючи про птицю, ми перш за все керуємося п’ятьма свободами тварин, що передбачає:

• Свободу від голоду і спраги — забезпечується шляхом надання доступу до свіжої води та їжі, які підтримують гарне здоров’я і активність птиці.

Починаючи з одноденного віку курчат, кваліфіковані співробітники та ветеринари ведуть постійний нагляд та контроль за птицею. Окрім того, що працівники підприємств не тримають домашню птицю, додатково дотримується принцип «всі на місці / всі вибули» з метою забезпечення епідеміологічного добробуту.

• Свободу від дискомфорту — забезпечується шляхом надання відповідного середовища для утримання, достатнього простору для вільного переміщення. Ми вирощуємо птицю в пташниках з підлоговим утриманням та глибокою підстилкою.

• Свободу від болю, травм або хвороби — забезпечується шляхом надання превентивних заходів або ранньої діагностики та лікування.

• Свободу природної поведінки — забезпечується шляхом надання достатнього місця, відповідних сприятливих умов і пристосувань, а також компанії собі подібних.

• Свободу від страху і стресу — забезпечується шляхом забезпечення відповідних умов і відносин, які унеможливлюють страждання.

Основними породами бройлерів, які ми вирощуємо на птахофабриках, є КОББ 500 ТА РОСС 308 (з 2015 року) із щільністю посадки 38-39 кг на м2.

Основний принцип ветеринарного нагляду за станом птиці на підприємствах – попередження захворювання ефективніше за лікування. Тому у превентивних цілях усе поголів’я проходить обов’язкову вакцинацію проти збудників таких захворювань, як інфекційний бронхіт, хвороба Ньюкасла та хвороба Гамборо.

Птахофабрики Вирощування Забій

Посадка, голів Падіж1, голів Забій, голів Жива вага, кг

Всього 315 681 587 19 205 816 296 475 771 696 487 211

1 На птахофабриках Компанії середній показник падежу становить 3-4%. У 2015 році цей показник досяг 6%, тому що внаслідок активних бойових дій у м. Шахтарськ (Донецька обл.) була зупинена одна з батьківських птахофабрик Компанії «Шахтарська Нова». Тому для задоволення внутрішньої потреби в інкубаційному яйці Компанія була змушена здійснювати альтернативні поставки з країн Європи.

Турбота про тварин

39

Ми не застосовуємо жодних фізичних втручань, наприклад, дебікування, обрізку фаланг пальців тощо.

На наших підприємствах також діє жорсткий контроль за використанням антибіотиків з метою лікування хворого стада. Антибіотики застосовуються винятково з дозволу державного лікаря ветеринарної медицини, головного лікаря ветеринарної медицини ПАТ «МХП» та головного лікаря ветеринарної медицини підприємства після встановлення діагнозу та визначення чутливості збудника захворювання до певного виду антибіотиків шляхом проведення лабораторних досліджень. Застосування антибіотиків для профілактики захворювань на підприємствах заборонено. Ми не використовуємо гормональних препаратів та/або стимуляторів росту.

На підприємствах ПАТ «МХП» з вирощування птиці запроваджено жорсткий контроль за бактерією роду Salmonella. Він не обмежується програмою державного ветеринарно-санітарного контролю сальмонельозу бройлерів у птахогосподарствах України. На наших підприємствах вживаються регламентовані заходи, що попереджують та унеможливлюють появу бактерії роду Salmonеlla: контроль шкідників на підприємствах; вхідний контроль сировини та матеріалів; особиста гігієна персоналу; управління відходами підприємства; мийка та дезінфекція пташників, інкубаторіїв, забійних комплексів, виробничих, холодильних та складських приміщень, оборотної полімерної тари, автотранспорту тощо, та постійний лабораторний контроль якості здійснення таких заходів. Відлов птиці та безпечне транспортування – не менша за значущістю складова турботи про тварин. У процесі відлову птиці для транспортування до забійних цехів не допускаються жодні прояви насилля чи знущання над птицею. Під час перевезення ретельно контролюються умови перебування тварин: достатність вільного простору, неможливість травмування, температура навколишнього середовища, час транспортування тощо. Наші спеціалісти піклуються про те, щоб під час транспортування птиця не отримувала додатковий стрес та не страждала.

Турбота під час забою передбачає аспекти правильної навіски живої птиці, використання спеціального освітлення та обладнання, належне оглушення птиці перед забоєм. Постійний контроль таких заходів гарантує, що всі процеси відбуваються з врахуванням гуманного ставлення.

Компанія у своїй діяльності дотримується нормативно-правових актів щодо гуманного ставлення до тварин — правил, норм, регламентів, положень, стандартів, інструкцій, директив тощо.

Протягом звітного періоду не зафіксовано випадків значних порушень законодавства чи норм щодо транспортування, переробки чи забою птиці.

Усі рішення в Компанії приймаються з врахуванням принципів і завдань, викладених у політиці щодо гуманного ставлення до тварин. Втіленню політики з гуманного ставлення сприяють усі без винятку співробітники Компанії. Ця Політика встановлює основні принципи та завдання в сфері гуманного ставлення до тварин під час виробничої діяльності Компанії. Метою Політики є забезпечення належного гуманного поводження з тваринами шляхом виконання вимог Компанії, законодавства України, клієнта та споживача, інших застосованих вимог найкращих світових практик, а також виховання гуманного ставлення до тварин шляхом формування високого рівня свідомості та культури персоналу.

Детальніше з політикою Компанії щодо гуманного ставлення до тварин Ви можете ознайомитися на нашому сайті у розділі «Турбота про тварин» за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/zhivot-nie-ukr.PDF

Ми постійно працюємо над вдосконаленням усіх процесів виробництва та застосовуємо найкращий світовий досвід щодо турботливого ставлення до тварин у процесі виробничої діяльності. 17 березня 2016 року в Києві наша Компанія та компанія Gezond-heid Dienst voor Dieren B.V. (GD) (Нідерланди) підписали

40

Меморандум про співпрацю. Gezondheid Dienst voor Dieren B.V. (GD) – інноваційна голландська компанія, відома не лише на національному, а й на міжнародному ринку. Організація відіграє провідну роль у сфері охорони здоров’я тварин, ветеринарії та тваринництві.

Під час підписання Меморандуму було досягнуто домовленості, що компанія GD зобов’язується надавати «Миронівському хлібопродукту» послуги щодо:

• моніторингу здоров’я і добробуту тварин (протягом 2 років голландські експерти з птахівництва відвідуватимуть підприємства клієнта щонайменше1 раз на місяць, а також надаватимуть цілодобову експертну підтримку в критичних випадках);

• продажу програм управління з метою підвищення сталого виробництва на підставі результатів моніторингу здоров’я і добробуту тварин;

• проведення сертифікованої навчальної програми для фахівців ветеринарної медицини клієнта відповідно до стандартів якості ЄС / Нідерландів;

• підтримки внутрішніх лабораторних процесів за допомогою проведення кваліфікаційних тестів, навчання за стандартом ISO 17025, передачі даних з інтерпретації результатів досліджень і їхньої клінічної значущості.

Навколишнєсередовище

41

42

Навколишнє середовище

Питання охорони навколишнього природного середовища є одними із пріоритетних у діяльності Компанії. Адже ми дбаємо не лише про те, щоб забезпечити нашого споживача високоякісним та безпечним продуктом, а й про те, щоб його виробництво було екологічно безпечним. Ми постійно працюємо над зменшенням впливу на навколишнє середовище, ведемо двосторонній діалог із громадою щодо питань екології, впроваджуємо екологічний аспект діяльності по всіх напрямках діяльності Компанії.

Поставивши собі за ціль мати екологічно безпечне виробництво з дотриманням усіх вимог, норм та стандартів, Компанія обов’язково проводить оцінку впливу на навколишнє середовище як під час реконструкції так і для нового будівництва (ДБН А.2.2.1-2003 Склад і зміст матеріалів оцінки впливів на навколишнє середовище). Також обов’язково здійснюється розрахунок розсіювання забруднюючих речовин у приземному шарі атмосфери, що дає змогу проаналізувати вплив об’єкта виробництва на межі його санітарно-захисної зони.

Важливим етапом на шляху реконструкції або будівництва є двосторонній діалог із громадою та зацікавленими сторонами щодо питань впливу підприємства на навколишнє середовище. Адже Компанія не тільки відповідає вимогам природоохоронного законодавства України, яких неухильно дотримується, а й бере до уваги думку зацікавлених сторін.

Варто також зазначити, що підприємства Компанії зокрема та Компанія загалом не мали жодних штрафів та нефінансових санкцій щодо порушення екологічного законодавства та нормативних вимог протягом звітного періоду.

Дотримуючись наших основних цінностей – відповідальності та відкритості – ми завжди готові співпрацювати із зацікавленими сторонами по будь-якому екологічному питанню. На кожному

нашому підприємстві є особа, відповідальна за його природоохоронну діяльність та екологічну безпеку. Цією особою може бути штатний еколог або особа, яку призначають наказом відповідальною за охорону довкілля.

Щоденна робота екологів і осіб, відповідальних за охорону довкілля, спрямована передусім на виконання вимог природоохоронного законодавства, систематичне зниження утворення виробничих і експлуатаційних витрат, зменшення втрат енергії та ресурсів, отримання додаткового прибутку, пов’язаного з екологічними аспектами діяльності підприємства.

Керівництво Компанії приділяє значну увагу питанням підвищення компетентності екологів і осіб, відповідальних за природоохоронну роботу. Так, відповідно до ст. 7. Закону України «Про охорону навколишнього природного середовища» у червні 2014 та 2015 років 25 співробітників Компанії закінчили курси підвищення кваліфікації у Державній екологічній академії післядипломної освіти та управління при Міністерстві екології та природних ресурсів України. Після закінчення всі успішно склали іспити й отримали сертифікати встановленого зразка.

Компанія має такі програми у сфері охорони довкілля:

• програма управління у сфері екології на підприємствах ПАТ «Миронівський хлібопродукт»;

• програма впровадження системи екологічного менеджменту на підприємствах ПАТ «Миронівський хлібопродукт»;

• програма зниження викидів парникових газів на підприємствах ПАТ «Миронівський хлібопродукт»;

• план управління пестицидами на підприємствах ПАТ «Миронівський хлібопродукт».

43

Також Компанією була розроблена Екологічна політика. Ця політика покликана встановити певні екологічні цілі та принципи, якими керується ПАТ «Миронівський хлібопродукт» та які стануть основою для розроблення надійних внутрішніх інструментів оцінювання та мінімізації впливу господарської діяльності наших підприємств на навколишнє природне середовище. Детальніше з чинною версією політики можна ознайомитись на сайті Компанії: http://www.mhp.com.ua/library/file/ukr_1.PDF

Важливим питанням для Компанії є раціональне використання енергії, адже зростання її споживання позначається на операційних витратах і підвищує залежність виробництва від поставок енергії та зростання цін, що нині є актуальною проблемою в українських реаліях. Тому в умовах енергетичної залежності особливу увагу ми приділяємо альтернативній енергетиці, ефективному використанню ресурсів, в тому числі мінімізацію їх споживання, використання енергоефективних технологій та технологій енергозбереження.

Виявити і використати альтернативні енергетичні ресурси – на сьогодні одне з пріоритетних завдань МХП. Якісна, безпечна та екологічно чиста продукція, «зелена» енергія і чиста природа – це світові стандарти, які ми прагнемо запровадити на наших підприємствах.

Навесні 2012 року «Миронівський хлібопродукт» почав роботи з будівництва першої біогазової станції на птахофабриці «Оріль-Лідер» у Дніпропетровській області. Уже в грудні 2012 року Компанія ввела в експлуатацію перший ферментатор. У 2013 році була запущена біогазова станція, потужність якої становить 5 МВт/год. (це в еквіваленті електропостачання 15 000 квартир і теплове забезпечення 1 500 квартир).

Наприкінці 2014 року біогазова станція досягла своєї повної потужності і впродовж 2015 року працювала на повну потужність. Це перша в Європі біогазова станція такої потужності й рівня технологій, яка працює на

курячому посліді та відходах комплексу з переробки курчат-бройлерів. Міжнародні організації підтвердили ефективність і актуальність проекту з точки зору стандартів екології і безпеки. Вартість проекту – 15 млн доларів США.

Компанія не зупиняється на досягнутому у питанні розвитку «зеленої» енергетики. Ми плануємо втілити у Вінницькій області, м. Ладижин, унікальний екологічно чистий проект з альтернативної енергетики.«Миронівський хлібопродукт» має на меті покращення екології в місцях розташування всіх підприємств, що входять до МХП, шляхом поступового зменшення використання невідновлюваних джерел енергії за рахунок відновлюваних із одночасним зменшенням викидів парникових газів.

Також, як соціально відповідальна Компанія, ми вважаємо питання споживання води важливим для розкриття з огляду на недостатню поінформованість тих зацікавлених сторін, чиї інтереси може зачіпати питання використання водних ресурсів. Станом на кінець 2015 року загальний об’єм спожитої води становив 11 млн м3.

При цьому необхідно зазначити, що завдяки раціональному використанню води підприємства Компанії не використали свій ліміт, що розрахований на підставі діючих нормативів та встановлений органами державної влади. На різних підприємствах запас ліміту водозабору становив від 10% до 50%.

Потенційними чинниками впливу на навколишнє середовище ми також вважаємо чинники, які виникають у результаті експлуатації автотранспорту: використання палива і електрики; викиди відпрацьованих газів, утворення відходів у процесі експлуатації та ремонтних робіт, шум від руху автотранспорту, потенційні розливи нафтопродуктів при несправності автотранспортних засобів і на заправках.

44

Істотними з точки зору впливу автотранспорту на навколишнє середовище для Компанії є такі показники:

• використання енергії (наприклад, нафта, гас, бензин, електрика);

• викиди (наприклад, парникових газів, озоноруйнуючих речовин, NOX, SOX та інших забруднюючих речовин);

• скиди (наприклад, що містять різні забруднюючі речовини);

• відходи (наприклад, різні види пакувальних матеріалів);

• шум;

• розливи (наприклад, нафти, палива та інших хімічних речовин).

ПАТ «МХП» у своїй діяльності прагне зменшити вплив автотранспорту Компанії на навколишнє середовище за рахунок використання палива високого екологічного стандарту, проведення своєчасних ТО, дотримання інструкцій час заправки автотранспортних засобів і своєчасної передачі відходів ліцензованим організаціям.

Ми усвідомлюємо важливість підтримки екологічних та природоохоронних проектів, які впроваджуються не лише на наших підприємствах, а й у тих містах чи селах, де розташовані наші активи. Тому ми вважаємо своїм обов’язком сприяти впровадженню таких проектів та всіляко їх підтримувати.

45

Загальна інформація про Звіт

Звіт охоплює нефінансові показники Компанії впродовж 2015 року: з 1 січня по 31 грудня 2015 року. Для кращої ілюстрації і порівняння в окремих розділах наведено показники 2014 року та зроблене посилання на 2016 рік.

З усіма операційними та фінансовими показниками Компанії за звітний період можна ознайомитися на офіційному сайті Компанії за посиланням: http://www.mhp.com.ua/uk/dlja-in-vestoriv/press-releases. З політиками Компанії у сфері екології, корпоративної соціальної відповідальності, якості та безпечності харчових продуктів, наведеними у цьому Звіті, також можна ознайомитися на сайті Компанії http://www.mhp.com.ua. У Звіті не розкриваються питання щодо підприємств, які входять до складу Компанії та розташовані на території Кримського півострова, у зв’язку з тим, що на дату написання Звіту ця територія має статус тимчасово окупованої.

З приводу будь-яких питань щодо змісту Звіту, будь ласка, звертайтеся:

Анастасія Соботюк Київ: +38 044 207 00 70 a.sobotyuk@mhp.com.ua

Компанія планує готувати щорічні звіти зі сталого розвитку наприкінці календарного року.

У написанні Звіту Компанія консультувалась з компанією Deloitte, а також з CSR Ukraine.

Звіт буде доступний в електронній формі та надаватиметься за запитом.

Головний офіс Компанії розташований у м. Київ. Характер власності – приватна Компанія.

46