GENEL MÜDÜR’ÜN MESAJI 2

KISACA STAR RAFİNERİ 7

MİSYON, VİZYON, DEĞERLER 8

TEKNİK BİLGİLER 9

KİLOMETRE TAŞLARI 10

SOCAR 12

SOCAR TÜRKİYE 15

STAR RAFİNERİ A.Ş. ORGANİZASYON YAPISI 18

ÜRETİM 23

SATIŞ VE PAZARLAMA 24

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ 25

DİJİTALLEŞME 26

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ 29

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 30

ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİM SİSTEMİ 36

ÇEVRESEL ETKİ YÖNETİMİ 38

SOSYAL ETKİ YÖNETİMİ 42

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 45

İLETİŞİM 46

İÇİNDEKİLERİÇİNDEKİLER

2 3

Değerli Paydaşlarımız,

Tam kapasite üretime geçtiğimiz 2019 yılının mali ve operasyonel sonuçlarını paylaştığımız faaliyet raporumuzu sizlere sunmanın mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz.

SOCAR Türkiye’nin 6,3 milyar ABD doları tutarında yatırımla hayata geçirdiği, yıllık 10 milyon ton ham petrol işleme kapasitesine sahip olan STAR Rafineri; 1984 yılından bu yana Türkiye’de kurulan ilk rafineri ve reel sektör tarafından tek noktaya yapılan en büyük yatırım olma özelliğini taşıyor.

2011 yılında temellerini attığımız rafinerimizin resmi açılışını, 2018 yılı ekim ayında geniş katılımlı, görkemli bir organizasyonla gerçekleştirdik. 2019 yılı başında deneme üretimlerinin tamamlanmasının ardından kademeli olarak devreye aldığımız STAR Rafineri, aynı yıl eylül ayı itibarıyla tam kapasite üretim yapmaya başladı.

Ülke ekonomisinin ve sanayisinin gereksinimlerini gözeterek stratejik ürünlere odaklanan STAR Rafineri; petrokimya sektörü için önemli hammaddeler olan nafta, ksilen ve reformat ile cari açığın önemli kalemlerini oluşturan dizel, jet yakıtı, LPG ve petrokok gibi petrol ürünlerinin üretimini gerçekleştiriyor.

STAR Rafineri, Türkiye’nin yıllık işlenmiş petrol ürünü ihtiyacının %25’inden fazlasını karşılıyor.

STAR Rafineri; yıllık 4,8 milyon ton dizel, 1,6 milyon ton jet yakıtı ve 1,6 milyon ton nafta üretimi ile Türkiye’nin işlenmiş petrol ürünü ihtiyacının %25’ini tek başına karşılayacak bir kapasiteye sahip bulunuyor.

Türkiye’nin “Stratejik Yatırım Teşvik Belgesi” alan ilk tesisi olan rafinerimiz, Türkiye’nin petrol ürünlerinde dışa bağımlılığını azaltmayı ve ülkenin cari açığının azaltılmasına her yıl 1,5 milyar ABD doları katkıda bulunmayı hedefliyor.

İlk tam kapasite faaliyet yılımızda başarılı sonuçlar elde ettik.

2019 yılı sonunda işlediğimiz ham petrol miktarı 7,1 milyon tona ulaştı. Nihai ürünler bağlamında bakıldığında, 2019 yıl sonu itibarıyla 3,6 milyon ton dizel, 1,2 milyon ton jet yakıtı, 800 bin ton nafta, 200 bin ton LPG, 600 bin ton reformat, 400 bin ton petrokok üretimi gerçekleştirdiğimiz görülmektedir.

Ürettiğimiz ürünlerin toplam 3,9 milyon tonunu iç piyasaya sunduk. Operasyonlarımızın sonucunda; 1,8 milyar ABD doları Akdeniz ve Kuzey Avrupa ülkelerine yaptığımız ihracatın geliri olmak üzere toplam 3,7 milyar ABD doları net satış hasılatı elde ettik.

STAR Rafineri’nin yurt içi piyasalarda ürün satışına başlamasının, 2019 yılında Türkiye’de yaklaşık 2 milyar ABD doları tutarında ithalatın önünü kesmiş olduğunu tahmin ediyoruz. Ancak, STAR Rafineri’nin piyasalar üzerinde yarattığı asıl etkiyi önümüzdeki dönemlerde daha net göreceğimizi öngörüyoruz.

Rafinerimizde operasyonel verimliliği üst seviyeye çıkarmayı amaçlıyoruz.

STAR Rafineri’nin operasyonel süreçlerinin esnekliğini ve kârlılığını artırma, verimliliği üst düzeye çıkarma hedefiyle planladığımız ek depolama yatırımlarını içeren projemizi 2019 yılında hayata geçirdik. Bu kapsamda Ekim 2019’da 600 milyon ABD doları tutarında bir yatırımla STAR Rafineri Ham Petrol ve Petrol Ara Ürün Tankları Projesi’nin temelini attık.

STAR Rafineri’nin depolama kapasitesini artırmaya yönelik bu yatırım; 1,6 milyon metreküp olan depolama kapasitesini 2,5 milyon metreküpe çıkaracak, yatırım değeri de 7 milyar ABD dolarına ulaşmış olacak.

GENEL MÜDÜR’ÜN MESAJI

İki yıldır üzerinde çalıştığımız EYS’nin; 2019 yılı mart ayında yapılan denetim sonucunda, ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi ve OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi belgeleriyle uluslararası standartlara uygunluğu tescillendi.

Türkiye petrokimya sektöründe “Start-up” aşaması öncesi çalışmaları yürüterek bu belgelere sahip olan ilk kurum olmamız, bizim açımızdan bu projenin önemini bir kat daha artırıyor.

STAR Rafineri olarak, iş süreçlerimizde uluslararası standartlarda ve kurumsal değerler çerçevesinde faaliyet gösterdiğimizi ifade eden, aynı zamanda iç ve dış paydaşlarımıza olan taahhütlerimizin bir özeti olan Entegre Yönetim Sistemi’ni her yıl daha da iyiye götürmeye kararlıyız.

Proje finansmanımız uluslararası arenada da takdir edildi.

Türkiye’ye kazandırdığımız büyük yatırımların yanı sıra etkili ve stratejik finansal yönetim vizyonumuzla da başarılara imza atmayı sürdürüyoruz.

2019 yılında STAR Rafineri, seçkin finans ve iş analizi yayını olan International Finance Dergisi’nin verdiği International Finance Awards ödüllerinde ‘Finans’ kategorisinde “Best Financial Project Management-En İyi Finansal Proje Yönetimi” ödülüne layık görüldü. Kredi miktarı, süresi ve kaynakları anlamında ilkleri gerçekleştirdiğimiz finansman paketimiz, bugüne kadar bize pek çok ödül kazandırdı. Proje finansmanımızı 5 yıl boyunca sözleşme kurallarına uygun, etkili ve başarılı bir şekilde yürütmemiz nedeniyle verilen bu prestijli ödüle layık olmanın gururunu yaşıyoruz.

2020 ve sonrası için...

STAR Rafineri, 2019 yılı itibarıyla tam kapasite faaliyete başladığı rafinaj sektöründeki ilk yılında güven yaratmayı başardı ve pazara getirdiği rekabetçi yenilikler ile takdir gördü. Önümüzdeki yıllarda yapacağımız iyileştirmeler ve üreteceğimiz kaliteli ürünler ile ticaret hacmimizi genişletecek, müşteri memnuniyetini daha da artıracağız. Böylelikle Türkiye’nin işlenmiş petrol ürünü ihtiyacında dışa bağımlılığını azaltarak enerji ithalatını en düşük seviyeye getirmeyi hedefliyoruz.

Rafinerimiz şu anda bir yandan Petkim’in, diğer yandan iç piyasanın taleplerini karşılamak üzere tam kapasite çalışıyor. 2020 yılı sonunda 10 milyon tonluk üretim hedefine ulaşacağımıza inanıyoruz.

Önümüzdeki dönemde de STAR Rafineri’nin sektördeki konumunu en üst düzeye taşıyacak stratejilerimizi, üretimde kaliteden ödün vermeksizin, istikrarlı ve sağlam bir biçimde uygulamayı sürdüreceğiz.

Bu yolculukta her zaman yanımızda olan ve güvenlerini esirgemeyen bütün paydaşlarımıza ve bu başarıda emeği olan tüm çalışanlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum.

Saygılarımla,

Mesut İlterGenel Müdür

Entegrasyonla sağlanan operasyonel ve yönetimsel sinerjinin katkısını finansal sonuçlarımızda görmeye başladık.

SOCAR Türkiye grup şirketleri arasında operasyonel sinerji yaratmak amacıyla oluşturulan ve yaklaşık bir yıldır devam eden rafineri-petrokimya entegrasyon sürecini, 2019 yıl sonunda tamamlamış bulunuyoruz. Ham petrol ile başlayan ve nihai ürünle biten entegre değer zincirini hayata geçirmeye yönelik bu strateji doğrultusunda, ortak organizasyonu ve altyapıyı kullanan, bütün faaliyetlerde mümkün olduğunca birlikte hareket eden bir model tasarladık.

Bu model ile amacımız, üretimin bütün safhalarından en yüksek faydayı sağlamak, kârımızı optimize etmek ve potansiyel sinerjilerden toplu bir katma değer yaratmaktır.

Oluşturduğumuz entegre yapı; Petkim’e hammaddesi olan naftayı dünyanın farklı yerlerindeki rafinerilerden farklı kalitelerde ithal etmek yerine doğrudan boru hattı ile STAR Rafineri’den tedarik ederek lojistik maliyetinden tasarruf etme avantajı sunuyor, ayrıca Petkim’in hammadde tedarik sürekliliğini de güvence altına alıyor.

STAR Rafineri ile Petkim’in birbirine entegre edilmesiyle sağlanan operasyonel ve yönetimsel sinerjinin katkısını 2019 finansal sonuçlarımızda gördük.

STAR Rafineri’nin tam kapasite üretime geçmesiyle birlikte, Mayıs 2019’dan bu yana hammadde ihtiyacını STAR Rafineri’den karşılayan Petkim’e sevk edilen nafta miktarı, 2019 sonu itibarıyla 759 bin ton oldu. Petrokimya sektöründe daralmanın yaşandığı bir dönemde Petkim, verimlilik artırıcı adımlarının yanı sıra STAR Rafineri ile oluşturduğu sinerji sayesinde 2019 yılında tüm zamanların üretim rekorunu kırdı ve toplam üretimini 3,4 milyon tona çıkardı.

STAR Rafineri olarak yatırımlarımızı uzun vadeli planlamış olmamız ve Petkim ile entegre bir biçimde faaliyet göstermemiz, küresel ekonomideki olumsuzlukları çok daha az hissetmemizi sağlayan unsurların başında geliyor.

Dijitalleşmede de iddialıyız.

Tüm SOCAR Türkiye grup şirketlerinde olduğu gibi STAR Rafineri’de de en iyi sektör uygulamalarını referans alarak, dijital dönüşüme yön veren birçok bilgi teknolojileri projesini hayata geçirmiş bulunuyoruz.

Günümüzde verimliliğin ve sürdürülebilirliğin temel unsuru olan teknolojiyi tüm süreçlerine entegre eden ve dijital bir tesis olarak faaliyete geçen STAR Rafineri’de 2018 yılında başlattığımız IRIS (Entegre Rafineri Bilgi Sistemleri) projesinin hemen ardından SAP S/4 HANA Oil & Gas projesini, SAP Model Company kullanarak, sadece 8 ayda canlıya alma aşamasına getirdik.

Güvenilir bir dijital rafineri altyapısı oluşturan SAP S/4 HANA teknolojisi kapsamında, hem hidrokarbon, hem de hidrokarbon dışı süreçlerinin tasarımları yüksek verim esasına göre yapıldı. Böylece karar verme süreçleri en doğru ve gerçek zamanlı veri ile desteklenmiş ve tüm yasal mevzuat ile uyum güvence altına alınmış oldu.

Petrol ve doğalgaz sektörüne özel en iyi uygulamalar temeline oturtulan SAP sisteminin 2019 yılı ocak ayında yapılan lansmanını takiben bu hatırı sayılır başarı, 17 Ocak’ta Frankfurt’ta gerçekleşen S-KOM toplantısında 3.000 proje arasında “2018 Yılının Örnek Projesi” ilan edildi.

2019 yılında SAP ve IRIS projelerinin ikinci fazlarını tamamlayarak, Endüstri 4.0’a hazır, gelişmiş bir dijital sisteme sahip olduk. Bu sayede STAR Rafineri hem verimlilik ve yetkinlik anlamında hem de uluslararası rekabette bir adım öne çıktı.

Dijital özellikleriyle Avrupa’nın en modern rafinerileri arasında yer alan STAR Rafineri ile Türkiye’de öncü bir rol oynamaktan ve günümüz teknoloji yarışında ülkemize böylesi büyük bir yatırımla destek olmaktan gurur duyuyoruz.

Entegre Yönetim Sistemimizin uluslararası standartlara uygunluğu belgelendi.

Sürdürülebilir bir iş modeli kurgulamak üzere; üretim verimliliği ve finansal gelişimin yanı sıra iş sağlığı ve güvenliği, kalite yönetimi, varlık yönetimi, enerji yönetimi, çevre yönetimi ve sosyal sorumluluk bilinci gibi alanlarda çeşitli metotlar ortaya koyan Entegre Yönetim Sistemi (EYS), tanımlanan bu metotlar sayesinde sürdürülebilir iş süreçlerinin hayata geçirilmesini sağlıyor.

4 5

KISACA STAR RAFİNERİ

SOCAR Türkiye’nin Aliağa Yarımadası’ndaki yatırımlarından biri olan STAR Rafineri (SOCAR Turkey Aegean Refinery), rafineri-petrokimya entegrasyonunun ve SOCAR Türkiye değer zincirinin en kritik yatırımıdır. Yılda 10 milyon ton ham petrol işleme kapasitesine sahip olan STAR Rafineri, 28-36 API aralığındaki değerlere sahip çeşitli ham petrol türlerini işleme esnekliği bulunmaktadır.

Aliağa Yarımadası’nda yaklaşık 2.860 dönüm alana kurulan rafinerinin temelleri 2011 yılında atılmıştır. Türkiye’nin ilk Stratejik Yatırım Teşvik Belgesi’ni alan STAR Rafineri, İspanyol Técnicas Reunidas, İtalyan Saipem, Güney Koreli GS Engineering ve Japon ITOCHU firmalarının oluşturduğu uluslararası konsorsiyum tarafından inşa edilmiştir. Enerji sektöründe lider olan bu dört firmayla sözleşmeler 2013 yılında imzalanmıştır. İnşaat aşamasının en yoğun olduğu dönemde 14 ülkeden, 3.000’in üzerinde mühendisi de içeren toplam 19.500 kişiye istihdam sağlamıştır.

1984 yılından bu yana Türkiye’de kurulan ilk rafineri ve reel sektörün tek noktaya yaptığı en büyük yatırım olma özelliği taşıyan STAR Rafineri, ülke ekonomisinin ve sanayinin ihtiyaçlarını gözeterek stratejik ürünlere odaklanmaktadır. STAR Rafineri petrokimya sektörü için önemli hammaddeler olan nafta, ksilen ve reformat ile cari açığın önemli kalemlerini oluşturan dizel, jet yakıtı, LPG ve petrokok gibi petrol ürünlerinin üretimini gerçekleştirmektedir. Türkiye’nin işlenmiş petrol ürünü ihtiyacının %25’inden fazlasını karşılayacak olan STAR Rafineri, böylelikle ülkemizin dış bağımlılığını azaltacak ve cari açığın kapatılmasına 1,5 milyar ABD doları katkıda bulunacaktır.

Toplam proje maliyeti 6,3 milyar ABD doları olan STAR Rafineri proje finansmanı, kredi büyüklüğü ve vadesi açısından Türkiye’nin bugüne kadarki en büyük ve en uzun vadeli kredi anlaşması özelliğini taşımaktadır.

İnşaat ve kurulum çalışmaları tamamlanarak 19 Ekim 2018 tarihinde resmi açılışı yapılan STAR Rafineri’nin yıllık üretiminin yaklaşık 2 milyon tonu Petkim tarafından kullanılacaktır. 9 Ocak 2018 tarihinde Petkim ile SOCAR Türkiye arasında, Petkim’in STAR Rafineri’de dolaylı olarak %18 oranında hisse sahibi olmasını teminen bir hisse satış ve devir sözleşmesi imzalanmıştır. Sözleşmeye konu hisseler sözleşmede “Kapanış” olarak belirtilen bir tarihte Petkim’e devrolunacaktır.

STAR Rafineri’nin kuruluş aşamasında, Türk çevre mevzuatına uygun olarak alınan izinler ve Çevresel Etki Değerlendirme onaylarının yanı sıra Ekvator Prensipleri, AB mevzuatı ve Uluslararası Finans Kuruluşu (IFC) gereklilikleri çerçevesinde Uluslararası Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirme çalışması da yapılmıştır. Ekonomik açıdan uygulanabilir ve çevresel açıdan sürdürülebilir olan en ileri teknoloji ile tasarlanan STAR Rafineri, çalışmalarını Türk Çevre Mevzuatı, IFC ve uluslararası çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik performans standartları çerçevesinde yürütmektedir.Günümüzde verimliliğin ve sürdürülebilirliğin temel unsuru olan teknolojiyi tüm süreçlerine entegre eden ve dijital bir tesis olarak faaliyete geçen STAR Rafineri, dijital özellikleriyle Avrupa’nın en modern rafinerileri arasındadır. Şirket; üretimden satın almaya, finanstan kontrol birimine tüm departmanların gerçek zamanlı olarak izlendiği ve raporlandığı bir sistem kurma çalışmaları tamamlandığında; bilgi teknolojileri, operasyon yönetim sistemleri ve bunların kurumsal yönetim sistemleri çatısı altında entegrasyonu ile birlikte, Endüstri 4.0 ve sonrası için dünyadaki iyi uygulamaların içerisine girmiş olacaktır. Bu konuda Türkiye’de öncü bir rol oynamak ve günümüz teknoloji yarışında ülkemize böylesi büyük bir yatırımla destek olmak STAR Rafineri için gurur kaynağıdır.

6 7

Kapasite 10 milyon ton/yıl (214.000 varil/gün)

Konfigürasyon Yüksek dönüşüm

Rafineri kompleksitesi 9,0

Ham petrol işleme aralığı 28-36 API

Depolama kapasitesi 1.640.000 m3

Yatırım bedeli 6,3 milyar ABD doları

ÜRETİM PLANI

Kategori Ürün Miktar (milyon ton/yıl)

Motor yakıtları

Düşük kükürtlü motorin 4,8

Jet yakıtı 1,6

LPG 0,3

Petrokimya için hammadde

Hafif nafta 1,6

Reformat ve karışık ksilen 1,0

DiğerPetrol koku 0,7

Kükürt 0,2

TEKNİK BİLGİLERTEKNİK BİLGİLER

MİSYON

Katma değeri yüksek ürünler üreterek, petrokimya entegrasyonu ile ülkenin dışa bağımlılığını azaltmaktır.

VİZYON

Petrol sektöründe güvenilir, hayata ve doğaya duyarlı, yenilikçi bir şirket olmaktır.

DEĞERLER

Güven

Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek iş ahlakını temel alan standartlarla çalışmak, işimizin özünü oluşturur.

Kapsayıcılık

Şirketimizin başarılı olması için farklı fikirlere, farklı güçlere ve farklı deneyimlere sahip kişilere ihtiyacımız olduğunu biliriz. Farklı bakış açılarının peşinden gider ve herkesi, ortak hedeflere ulaşmak için iş birliğine ve katkı sağlamaya teşvik ederiz.

Verimlilik

Kendimizi, hissedarlarımıza, müşterilerimize, iş arkadaşlarımıza ve topluma karşı sorumlu tutar ve faaliyet gösterdiğimiz her yerde emniyetli, güvenilir ve sürdürülebilir bir çevre oluşturulmasına önderlik ederiz. İşimizi yaparken sürekli gelişmeye odaklanıp zamanımızı ve kaynaklarımızı en iyi şekilde kullanır, en etkin ve verimli süreçleri kullanırız.

Çeviklik

Müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarını, rekabetçi pazar trendlerini ve fırsatlarını öngörürüz. Değişime kucak açar, dayanıklılıkla ilerler ve hızla değişen koşullarda bile iş odağımızı korumaya çalışırız.

Tutku

İşimize hem kalbimizle hem de aklımızla bağlıyız. Günlük işlerimize anlam katan güçlü duygularla çalışırız. Yeni fırsatları da zorlukları da olabildiğince hızlı, yüksek enerjili ve coşkulu bir şekilde karşılarız.

Yükümlülük

Eylemlerimizin ve kararlarımızın etrafımızdaki insanlar, çevre ve toplum üzerindeki etkisini biliriz. İşimizi sahiplenir, sorumlu bir şekilde hareket eder ve sonuçları önemseriz. Sözlerimizi tutar ve taahhütlerimizi yerine getiririz.

MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

MİSYON,VİZYON DEĞERLER

8 9

K İ L O M E T R E T A Ş L A R I2015 2016 20182008

Petkim mülkiyetinde bulunan 2.860 dönüm alan, STAR Rafineri A.Ş.’ye tahsis edildi.

2014

Proje finansmanı kredisi anlaşması imzalandı. STAR Rafineri proje finansmanı, Global Financial Conferences organizasyonu tarafından her yıl verilen “Yılın En İyi Bono ve Kredi İşlemleri” ödüllerinin Türkiye ayağında aday gösterildiği 4 kategorinin 3’ünden ödül aldı.

2009

ÇED Olumlu Raporu alındı.

STAR Rafineri proje finansmanı dünyaca bilinen 3 kuruluş tarafından “Yılın En İyi Rafineri Finansmanı Anlaşması” ve “Yılın Dünya Çapındaki En İyi Rafineri Projesi” ödüllerine layık görüldü.

2010

Fizibilite çalışmaları tamamlandı.

Ön Mühendislik Tasarımı kontratı ve Temel Dizayn (FEED) paketleri anlaşması yapıldı.

Lisans alındı.

Uluslararası ÇSED çalışmaları başlatıldı.

STAR Rafineri’de kullanılacak olan ağır ve süper ağır ekipmanın büyük bir bölümü sahaya intikal etti.

2011

FEED süreci tamamlandı.

25 Ekim’de temel atıldı.

Kasım ayında EPC (detay mühendislik, tedarik ve inşaat) süreci başlatıldı.

2017

STAR Rafineri Enerjilendirme aşaması tamamlandı.

2012

Aralık ayında Türkiye’nin ilk “Stratejik Yatırım Teşvik Belgesi” alındı.

Azerbaycan petrolü taşıyan ilk ham petrol gemisi geldi.

İlk kompresör devreye alındı, Rafineri hatlarına ilk buhar üflemesi yapıldı, kazanların ilk ateşlemesi yapıldı, ilk demin su üretimi yapıldı.

Flare’lerin ilk ateşlemesi yapıldı.

Ekim ayında STAR Rafineri’nin resmi açılışı yapıldı.

2018 yıl sonu itibarıyla devreye alma çalışmaları büyük oranda tamamlandı.

2019

Tam kapasite üretime geçildi ve SOCAR Türkiye’nin rafineri-petrokimya entegrasyonu kapsamında ürettiği ilk naftanın Petkim’e satışı gerçekleştirildi.

SAP S/4 HANA IS-OIL Projesi örnek proje seçildi.

STAR Rafineri finansman paketi için “En İyi Finansal Proje Yönetimi” ödülü alındı.

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 ve OHSAS 18001:2007 kalite belgeleri alındı ve STAR Rafineri Türkiye petrokimya sektöründe “Start-up” aşaması öncesi çalışmaları yürüterek bu belgelere sahip olan ilk kurum oldu.

2013

EPC sürecini üstlenen dünya devi dört firmayla (Técnicas Reunidas - Saipem - GS Engineering - ITOCHU) imzalar atıldı.

ÇSED raporu yayınlandı.

10 11

SOCARAzerbaycan Devlet Petrol Şirketi SOCAR, petrol ve doğal gaz bakımından dünyanın en zengin ülkelerinden Azerbaycan’ın kaynaklarını, uluslararası çapta gelişim ve küresel fayda için kullanmak amacıyla 1993 yılında kurulmuştur.

SOCAR; entegre çözümler sunan bir enerji şirketi olarak petrol ve doğal gaz kaynakları arama, üretim, işleme; petrol, doğal gaz ve doğal gaz kondensatlarının dağıtımı; ham petrol ve petrokimya ürünlerinin ulusal ve uluslararası alanda pazarlanması ve Azerbaycan’da doğal gaz tedariki çalışmalarını yürütmektedir.

SOCAR bünyesinde; petrol ve gaz üretimi, rafineri ve petrokimya ve gaz dağıtım şebekesi olmak üzere üç üretim birimi (Haydar Aliyev Petrol Rafinerisi, Gaz İşleme Tesisi, Derin Deniz Platform Ayakları Fabrikası); iki yatırım ortaklığı (Entegre Sondaj Ortaklığı, Petrol ve Gaz İnşaat Ortaklığı), SOCAR Methanol, SOCAR Carbamide, Polipropilen Fabrikası, Yüksek Yoğunluklu Polietilen Fabrikası, Petrol ve Gaz Araştırma Enstitüsü ve bunlara ek olarak SOCAR çatısı altında faaliyet gösteren ve her biri kendi alanında dünyanın en büyük şirketlerinden biri konumuna gelen çok sayıda alt bölüm ve iştirakler bulunmaktadır.

Stratejik iş birlikleriyle küresel çapta ekonomik, sosyal ve çevresel fayda sağlamaya odaklanan SOCAR, bu doğrultuda uluslararası operasyonlarını hızla güçlendirmektedir.

SOCAR, AB’nin önemli bir enerji tedarikçisi olarak, Avrupa’nın sürdürülebilir ekonomik kalkınmasında belirgin bir rol oynamaktadır. SOCAR, ülkedeki en büyük petrokimya üretim tesislerine ve gitgide büyüyen bir doğal gaz altyapısına sahip olduğu Türkiye’deki en büyük doğrudan dış yatırımcıdır. SOCAR’ın Güney Kafkasya’daki diğer büyük yatırımı SOCAR Gürcistan’ın doğal gaz dağıtım şebekesidir. SOCAR ayrıca İsviçre, Avusturya, Romanya, Gürcistan, Ukrayna, Türkiye ve Azerbaycan’da büyüyen bir perakende satış ağına sahiptir.

ENERJİ ALANINDA OLUŞTURULAN ENTEGRE DEĞER ZİNCİRİ

SOCAR’ın stratejik amacı; arama ve üretim, boru hatları ve lojistik, rafinaj, dağıtım ve pazarlama operasyonları olan, global düzeyde, dikey bütünleşik bir petrol ve gaz şirketi olma niteliğini korumaktır.

Bu stratejinin nihai hedefleri;

Operasyonların dikey entegrasyonu sayesinde operasyonel verimliliğin artırılmasını,

Yatırım portföyünün çeşitlendirilmesiyle büyük ekonomik risklerin azaltılmasını

içermektedir.

SOCAR GLOBAL FAALİYETLERİ

KEŞİF

PETROKİMYA İLETİM (TAŞIMA)

ÜRETİM RAFİNAJ VE GAZ İŞLEME

HİZMETLERAzerikimya Üretim Birliği Petkim SOCAR Carbamide Polipropilen FabrikasıYüksek Yoğunluklu Polietilen FabrikasıSOCAR Methanol

Bakü-Novorossiysk Petrol Boru Hattı Bakü-Supsa Petrol Boru Hattı Bakü-Tiflis-Ceyhan Petrol Boru Hattı (BTC) Güney Kafkasya Doğalgaz Boru Hattı (SCP)TANAPTAP Dubendi TerminaliKulevi Terminali Demiryolu NakliyesiSOCAR Terminal

Azerigaz Üretim Birliği SOCAR Energy Ukraine SOCAR Georgia Gas SOCAR Georgia Petroleum SOCAR Petroleum SOCAR Petroleum SA Romania SOCAR TradingSOCAR Energy Switzerland A1 and Pronto Oil in Austria

Azeri-Çırag-Güneşli (AÇG)Şahdeniz Ümid Bahar Gum Deniz Binegedi Kürovdağ Kürsengi ve Garabağlı Mişovdağ Kelameddin Muradkhanli, Jafarli ve Zardab

Abşeron Bulla Deniz Zafar-Maşal Şafag-Asiman BabekGarabağAşrafi-Dan Ulduzu-AyparaD230

Neftçala Pirsahhat Ramanı Surahanı Güney-Batı GobustanZığ ve Hovsan

Gaz İşleme Tesisi Haydar Aliyev Petrol Rafinerisi STAR Rafineri

SOCAR

12 13

RAKAMLARLA SOCAR

bin2019 Yılı içinde 51 binden fazla

çalışan

51yılı

2007 yılından bu yana Azerbaycan’ın

doğalgaz ihracatçısı

2007

milyar m3

2019 yılı doğalgaz üretimi:

6,8 milyar m3 (toplam Azerbaycan

üretimi 35,6 milyar m3)

6,8milyon ton

2019 yılı petrol üretimi:

7,7 milyon ton (toplam Azerbaycan

üretimi: 37,5 milyon ton)

7,7

milyar varilAzerbaycan’daki kanıtlanmış

petrol rezervi: 7 milyar varil

7trilyon m3

Azerbaycan’daki kanıtlanmış doğalgaz

rezervi: 2,8 trilyon m3

2,8

SOCAR Turkey Enerji A.Ş. (SOCAR Türkiye), Azerbaycan ve Türkiye arasında etkinliği ve gücü giderek artan ekonomik iş birliğinin en önemli temsilcisidir. SOCAR’ın Türkiye’deki faaliyetlerini yürütmek üzere kurulan SOCAR Türkiye’nin güçlü girişimlerle yer aldığı Türkiye pazarındaki yatırım planı, ülke tarihinin en büyük ölçekli yatırımlarını kapsamaktadır.

Petkim Petrokimya Holding A.Ş. sermaye yapısında yer alan %51 oranındaki kamu hissesi; “blok satış” yöntemi ile özelleştirilmesine ilişkin ihale süreci sonucunda 30 Mayıs 2008 tarihinde SOCAR&Turcas Petrokimya A.Ş.’ye devredilmiş ve böylece iki ülke arasında güçlü bir stratejik ortaklığa imza atılmıştır. Daha sonra Turcas’ın ortaklıktan ayrılmasıyla SOCAR Turkey Enerji A.Ş., %51 oranındaki hissenin sahibi olmuştur. 14 Ağustos 2015 tarihinde ise SOCAR Turkey Enerji A.Ş.’nin toplam sermayesinin %13 tutarındaki hissesi Goldman Sachs International tarafından satın alınmıştır. Böylece SOCAR Turkey Enerji A.Ş.’nin ortaklık yapısı, %87 SOCAR ve %13 Goldman Sachs International olarak yeniden belirlenmiştir.

SOCAR, Türkiye’deki ana yatırım alanlarını petrokimya, rafinaj ve doğalgaz olarak tanımlamaktadır. Ayrıca SOCAR, Güney Gaz Koridoru’nun en uzun halkası olarak Şahdeniz-2 bölgesindeki kaynakları Türkiye’ye ve Avrupa’ya ulaştırması planlanan Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı (TANAP) Projesi’nin en büyük ortağıdır.

SOCAR Türkiye, güçlü girişimlerle yer aldığı Türkiye pazarının potansiyeline, ülkenin geleceğine ve istikrarlı büyüme yolculuğuna duyduğu inançla, Türkiye’nin uluslararası enerji platformlarında önemli bir üretim gücüne dönüşmesine katkıda bulunmaktadır.

SOCAR, Türkiye’de çok stratejik bir sektörde faaliyet göstermektedir. 12 yıldır devam eden yatırım sürecinde, projenin planlanmasından hayata geçirilmesine kadar birçok zorlu aşamadan geçilirken, SOCAR, bu süreci kolaylaştıracak, kendisine esneklik kazandıracak bir takım desteklere ihtiyaç duymuştur. Bunların başında da büyük çaplı yatırımlara sağlanan devlet teşvikleri gelmiştir. Bu kapsamda STAR Rafineri, Aralık 2012’de Türkiye’nin ilk Stratejik Yatırım Teşvik Belgesi’ni almış, kendisini Ocak 2013’te aldığı belge ile Petkim takip etmiştir.

Bu konudaki diğer bir kilit gelişme 2018 yılında yaşanmıştır. SOCAR Turkey Enerji A.Ş.’nin yatırımlarının tamamına yakın kısmının konumlandığı İzmir Aliağa’daki arazisi, STAR Rafineri’nin faaliyete geçtiği 19 Ekim 2018 tarihinde Cumhurbaşkanlığı kararıyla Türkiye’nin ilk Özel Endüstri Bölgesi ilan edilmiştir.

Özel Endüstri Bölgesi için verilecek teşvik ve sağlanacak kolaylıklardan, İzmir Aliağa’daki 1.453 hektarlık arazide yer alan tüm SOCAR Turkey Enerji A.Ş. şirketleri faydalanabilecektir.

SOCAR’ın global operasyonlarında en önemli coğrafyalardan biri konumundaki Türkiye’de, iki ülkenin köklü kardeşliği ve dostluğu üzerinde yükselen SOCAR Türkiye’nin yatırım değeri, devam eden projeleri de tamamlandığında 19,5 milyar ABD dolarına ulaşacaktır SOCAR Türkiye yatırımlarının 2021 yılında tam anlamıyla faaliyete geçmesiyle birlikte, toplam yatırımın Türkiye toplam sanayi GSYH’sinin %7,1’ini oluşturması beklenmektedir.

SOCAR Türkiye’nin, faaliyetlerine yön veren petrokimya, rafineri, doğalgaz ve lojistik sektörlerindeki yatırımlarıyla, ham petrol ile başlayan ve nihai ürünle biten katma değer zinciri hayata geçirilerek Aliağa Yarımadası’nın Avrupa’nın en büyük kimya parklarından biri olması hedeflenmektedir.

SOCARTÜRKİYESOCARTÜRKİYE

14 15

RAFİNERİ VE PETROKİMYA İŞ BİRİMİ

PETKİM Türkiye’nin ilk ve tek petrokimya üreticisi

STAR RAFİNERİ Dizel, jet yakıtı, LPG ve nafta üreticisi

SOCAR DEPOLAMA Depolama ve operasyon

SOCAR TERMİNAL Ege Bölgesi’nin en büyük konteyner terminali

SOCAR DAĞITIM Toptan ve perakende akaryakıt, hava ve deniz taşıtı yakıtları satışı

PETKİM RES Rüzgar enerjisi santrali

KURUMSAL GENEL MERKEZ

SOCAR TURKEY ENERJİ A.Ş. Petrokimya, rafinaj ve doğal gaz operasyonlarının genel merkezi

SCR MÜŞAVİRLİK A.Ş. Gayrimenkul inşaat ve müşavirlik

SOCAR FİBER Elektronik haberleşme amaçlı fiber optik hat yatırımı

DOĞALGAZ İŞ BİRİMİ

BURSAGAZ Doğal gaz dağıtım şirketi

KAYSERİGAZ Doğal gaz dağıtım şirketi

SOCAR ENERJİ TİCARET A.Ş. Doğal gaz ile elektrik ticaret ve satış faaliyetleri

ENERVİS Enerji sektörü servis sağlayıcısı

MILLENICOM Telekomünikasyon hizmeti tedarikçisi

TANAP Azerbaycan doğal gazını Avrupa’ya taşıyacak Güney Gaz Koridoru’nun en büyük halkası

16 17

SOCAR Türkiye’nin Aliağa’daki iştiraklerinden biri olan STAR Rafineri, yine Aliağa Yarımadası’nda yer alan grup şirketlerinden Petkim, SOCAR Turkey Akaryakıt Depolama A.Ş. ve SOCAR Turkey Enerji Dağıtım A.Ş. ile entegre edilerek rafineri ve petrokimya alanında yaratılacak sinerjilerden en üst seviyede yararlanmak amacıyla yeni bir organizasyon yapısı oluşturulmuştur.

Bu bağlamda, SOCAR Türkiye bünyesinde Rafineri ve Petrokimya İş Birimi oluşturulmuştur. Bu organizasyon değişikliği, STAR Rafineri’nin tüzel kişiliği mevcut haliyle muhafaza edilerek ve tâbi olduğu mevzuat ve regülasyonlara tamamen uyularak yapılmıştır.

1 Kasım 2019 tarihi itibarıyla, STAR Rafineri’de genel müdür yardımcılığı ve direktörlük düzeyinde yürütülen mali işler, tedarik zinciri ve satın alma, insan kaynakları, varlık yönetimi, bilgi teknolojileri, iş sağlığı güvenliği ve çevre fonksiyonları, Rafineri ve Petrokimya İş Birimi tarafından yönetilmeye başlanmıştır. Bu yapıda STAR Rafineri’nin ve diğer grup şirketlerinin hukuk, kurumsal iletişim, kamu ilişkileri, ticari mükemmellik, iç denetim ve uyum, lojistik, kurumsal hizmetler fonksiyonları SOCAR Turkey Enerji A.Ş.’ye bağlı olarak Rafineri ve Petrokimya İş Birimi çalışanları tarafından yürütülmektedir.

1 Kasım 2019 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere, Petrokimya ve Rafineri İş Birimi üst yönetimi 1 Başkan ve 10 Başkan Yardımcısı’ndan oluşmakta, Mustafa Mesut İlter STAR Rafineri Genel Müdürü pozisyonunu korumaktadır.

STAR Rafineri organizasyon yapısı, Yönetim Kurulu’na bağlı Genel Müdür ve Genel Müdür’e bağlı diğer pozisyonlar olarak belirlenmiştir.

Yönetim Kurulu

Adı ve Soyadı Görevi

SOCAR Turkey Yatırım Anonim Şirketi (Temsilci: Vagif ALIYEV)

Yönetim Kurulu Başkanı

David MAMMADOV Yönetim Kurulu Üyesi

Zaur GAHRAMANOV Yönetim Kurulu Üyesi

Süleyman GASIMOV Yönetim Kurulu Üyesi

Farrukh GASIMOV Yönetim Kurulu Üyesi

Emil EMINOV Yönetim Kurulu Üyesi

1 Kasım 2019 tarihli Entegrasyon Duyurusu öncesi STAR Rafineri üst yönetimi aşağıda yer almaktadır.

Adı ve Soyadı Görevi

Mesut İLTER Genel Müdür

Elchin IBADOV Genel Müdür Yardımcısı (Finans ve Bilgi Teknolojileri)

Ergun BİNBOĞA Genel Müdür Yardımcısı (İşletme)

STAR RAFİNERİ A.Ş. ORGANİZASYON YAPISI

STAR RAFİNERİ A.Ş. ORGANİZASYON YAPISI

Adı ve Soyadı Görevi

Anar MAMMADOV Başkan

Riza BOZOKLAR Başkan Yardımcısı (Tedarik Zinciri ve Satın Alma)

Haluk URUL Başkan Yardımcısı (Petrokimya İş Birimi)

Ergun BİNBOĞA Başkan Yardımcısı (Rafineri İş Birimi)

Deniz Hıfzı UZEL Başkan Yardımcısı (Depolama İş Birimi)

Kanan MIRZAYEV Başkan Yardımcısı (İş Mükemmelliği)

Elchin IBADOV Başkan Yardımcısı (Mali İşler)

Levent KOCAGÜL Başkan Yardımcısı (İnsan Kaynakları)

Murat ERDOĞAN Başkan Yardımcısı (Ticaret)

Rıza ACAR Başkan Yardımcısı (Varlık Yönetimi)

Murad ABDULLAYEV Başkan Yardımcısı (Dijitalleşme ve Bilgi Teknolojileri)

18 19

STAR RAFİNERİ YÖNETİM KURULU

Vagif ALIYEV - Yönetim Kurulu Başkanı

1959 doğumlu Vagif Aliyev, 1981 yılında Azerbaycan İnşaat Enstitüsü’nden mezun olmuştur. İş hayatına 1981 yılında Hazar Denizi Petrol ve Gaz Üretim Birliği, Azer-Deniz Petrol İnşaat Tröstü, İnşaat ve Montaj Bölümü’nde mühendis olarak başlayan ve birçok görevi başarıyla yürüten Vagif Aliyev, 2003-2005 yıllarında Azerbaycan Cumhuriyeti Enerji Bakanlığı’nda Daire Başkanı olarak çalışmıştır. 2005 yılında Azerbaycan Cumhuriyeti Devlet Petrol Şirketi (SOCAR) Yatırımlar Bölümü Başkanı olarak atanan Vagif Aliyev, aynı zamanda 2008 yılında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 2009 yılında SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 2012 yılında da STAR Rafineri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerine getirilmiştir. Vagif Aliyev, Ekim 2009’dan bu yana Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı, 2013 yılından bu yana ise SOCAR Turkey Enerji A.Ş. ve STAR Rafineri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürütmektedir. Vagif Aliyev, aynı zamanda SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu’na bağlı Denetim Komitesi Üyesi ve Risk Komitesi Üyesidir.

David MAMMADOV - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

1955 doğumlu David Mammadov, 1980 yılında M. Azizbeyov Petrol ve Kimya Enstitüsü, Petrol ve Gazın Kimyasal Teknolojisi Bölümü’nden Kimya Mühendisi olarak mezun olmuştur. İş hayatına 1976 yılında Bakü Petrol Rafinerisi’nde operatör olarak başlayan Mammadov, 2005 yılından beri Azerbaycan Cumhuriyeti Devlet Petrol Şirketi’nin Rafineri Başkan Yardımcılığı, aynı zamanda 2007 yılından beri SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkan Vekilliği, 2008 yılından beri Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ve 2012 yılından beri STAR Rafineri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir. David Mammadov, aynı zamanda SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu’na bağlı Riskin Erken Tespit Edilmesi Komitesi Üyesidir.

Farrukh GASIMOV - Yönetim Kurulu Üyesi

1959 doğumlu Farruh Gasimov, 1981 yılında Bakü Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, 1985 yılında Moskova Kamu ve Hukuk Enstitüsü’nde doktora eğitimini tamamlamıştır. Gasimov, 1985-1998 yılları arasında Bakü Kamu İdaresi ve Politik Bilimler Üniversitesi’nde öğretim görevlisi, doçent ve Hukuk Bölüm Başkanı olarak görev yapmıştır. Farruh Gasimov, 2006 yılından beri SOCAR Hukuk Departmanı Başkan Yardımcılığı ve aynı zamanda SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 2009 yılından beri Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ve 2012 yılından beri STAR Rafineri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir. Farruh Gasimov, aynı zamanda SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu’na bağlı Riskin Erken Tespit Edilmesi Komitesi Başkanı ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesidir.

Prof. Dr. Süleyman GASIMOV - Yönetim Kurulu Üyesi

1961 doğumlu Süleyman Gasimov, 1982 yılında Azerbaycan Milli Ekonomi Enstitüsü’nden (şimdiki Azerbaycan Devlet Ekonomi Üniversitesi) ve 2003 yılında Azerbaycan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı’na tabi Kamu Yönetimi Akademisi’nden mezun olmuştur. Süleyman Gasimov, 1982 ve 1991 yılları arasında petrol ve gaz sektöründe muhasebeci, ekonomist, baş muhasebeci vekili ve baş muhasebeci olmak üzere çeşitli görevlerde çalışmıştır. 1991-2003 yıllarında kariyerine Azerineft (Azeri Petrol) Petrol ve Gaz Üretim Departmanı’nın Khazardenizneftgas (Hazar Denizi Petrol ve Gaz) Üretim Birimi, Offshore Petrol ve Gaz Üretim Birimi’nde Baş Muhasebeci olarak devam etmiştir. 2004-2006 yıllarında SOCAR’ın Ekonomi ve Muhasebe Bölümü Müdürü, Departman Müdür Yardımcısı ve Departman Müdürü olarak çalışan Gasimov, 2006 yılından itibaren Ekonomik Konulardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olmuştur. 2006 yılında Azerbaycan Cumhuriyeti “Taraggi (İlerleme) Madalyası”, 2011 yılında “Shohrat (Şeref) Madalyası” ve “İkinci Derece Emek Madalyası” alan, ekonomi alanında profesör doktor unvanına sahip olan Gasimov’un bilimsel çalışmaları ve 40’tan fazla bilimsel makalesi bulunmaktadır. 2011 yılından beri SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 2012 yılından beri Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği, 2014 yılından beri STAR Rafineri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir. Süleyman Gasimov, aynı zamanda SOCAR Turkey Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu’na bağlı Denetim Komitesi Başkanı’dır.

Zaur GAHRAMANOV - Yönetim Kurulu Üyesi

Zaur Gahramanov, 1998-2004 yılları arasında Azerbaycan Devlet Ekonomi Üniversitesi, Uluslararası Ekonomik İlişkiler bölümünden Lisans ve Yüksek Lisans derecesiyle mezun olmuştur. Akademik kariyerine 2014-2016 yılları arasında The University of Chicago Booth School of Business’tan (ABD) MBA derecesini alarak devam etmiştir. İş hayatına KPMG firmasında finans ve vergi alanında başlayan Gahramanov, kariyerine Ernst & Young şirketinde devam etmiştir. 2004-2008 yılları arasında Norveç’te Statoil şirketinde performans yönetimi ve finans alanında çalıştıktan sonra 2008 yılının Nisan ayında SOCAR bünyesine katılmış, 2013 yılına kadar SOCAR Trading S.A., İsviçre’de CFO görevini yürütmüştür. 2013 yılında SOCAR Azerbaycan’a Yatırımlar Bölümü Başkan Yardımcısı olarak atanan Gahramanov, 2016 yılından bu yana SOCAR Turkey Enerji A.Ş. CEO görevini yürütmektedir. Zaur Gahramanov aynı zamanda TANAP, BOS Shelf, SOCAR Energy Switzerland, Neftçi PFK ve diğer kurumlarda Yönetim Kurulu üyesi ve Uluslararası Yatırımcılar Derneği (YASED) Başkan Vekili olarak görev yapmaktadır.

Emil EMINOV - Yönetim Kurulu Üyesi

Emil Eminov, 2000 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nden Lisans derecesini, 2008 yılında University of Pennsylvania-The Wharton School’dan Finans ve Strateji alanında MBA derecesini almıştır. Kariyerine 2000 yılında PricewaterhouseCoopers firmasında başlayan Eminov, 2004-2012 yılları arasında çeşitli kuruluşlarda finans alanında danışman, ortak, kurucu ortak olarak görev yapmıştır. 2013 yılında Azerbaycan’a yerleşen ve SOCAR Polymer fabrikasında Genel Müdür Yardımcısı/Proje Sponsoru olarak kariyerine devam eden Eminov, Ağustos 2016’dan itibaren SOCAR Turkey Enerji A.Ş.’de Yatırımlar ve Projeler Başkanı olarak görev yapmaktadır.

20 21

ENTEGRASYON

SOCAR Türkiye; petrokimya, rafineri, doğalgaz ve lojistik sektörlerinde faaliyet gösteren şirketleriyle, ham petrol ile başlayan ve nihai ürünle biten entegre değer zincirini hayata geçirmeye yönelik bir strateji planlamıştır. Bu strateji doğrultusunda, grup şirketleri arasında operasyonel sinerji yaratmak amacıyla oluşturulan ve yaklaşık bir yıldır devam eden rafineri-petrokimya entegrasyon süreci, 2019 yıl sonunda tamamlanmıştır.

Grup şirketlerinin bütünleşik bir biçimde faaliyet göstermeleri, özellikle rafineri ve petrokimya operasyonlarının birlikte yapılanmasıyla, maksimum sinerji sağlanması hedeflenmektedir. Bu sürecin çıktısı olarak ürün maliyeti, kalitesi, sürekliliği, iş süreçlerinin verimliliği, ortak hizmet ve altyapı kullanımı gibi konularda önemli avantajlar ortaya çıkacak, diğer yandan Türkiye’nin cari açığının azalmasına katkı sağlamak gibi önemli bir ulusal fayda yaratılacaktır.

Rafineri-petrokimya entegrasyon projesi kapsamındaki şirketler:

Petkim STAR Rafineri SOCAR Turkey Akaryakıt Depolama SOCAR Turkey Enerji Dağıtım İştirakleri

Rafineri-petrokimya entegrasyonunun sağladığı avantajlar: Ürün ve kalitede sürdürülebilirlik: STAR Rafineri’den Petkim’e istenilen kalitede nafta sağlanması ile daha kaliteli ürünler, hammadde arz güvenliği ile üretimde sürdürülebilirlik

Maliyet optimizasyonu: Ortak alımlar ve ortak kullanımlarla sağlanan kapsamlı maliyet optimizasyonu

Lojistik kazanımlar: Naftanın Petkim’e STAR Rafineri’den boru hattı ile doğrudan aktarılmasıyla lojistik maliyetinde önemli tasarruf

Verimlilik artışı: Petkim’in hammaddesinin tamamına yakınını STAR Rafineri’den karşılamaya başlaması ve tesislerin ortak yönetimiyle sağlanan verimlilik

Türkiye ekonomisine katkı: Entegrasyon sayesinde Türkiye’nin cari açığının azalmasına katkı

Entegrasyon projesi kapsamında elde edilen kazanımlar:

Petkim, hammaddesi olan naftayı dünyanın farklı yerlerindeki rafinerilerden ithal etmek yerine STAR Rafineri’den boru hattı ile direkt alarak lojistik maliyetinden tasarruf etmeye başlamıştır. Bu lojistik avantaj, Petkim’in bilançosuna olumlu bir şekilde yansımıştır. Daha önce farklı kalitelerde ithal edilen nafta yerine STAR Rafineri’den istenilen kalitede nafta alınması Petkim için daha kaliteli üretim, verimlilik ve hammadde arz güvenliği anlamına gelmektedir.

STAR Rafineri ve Petkim’de entegrasyon odaklı değer yaratma projeleri yürütülmektedir. Satın alma süreçlerinde ortak hizmet alımları yapılarak toplu alımlarda maliyetler azalmaktadır. İnsan kaynakları süreçlerinde eğitim, danışmanlık vb. hizmet alımlarının ortaklaştırılması sonucu

maliyetlerde avantaj elde edilmektedir. Ortak depo ve ekipmanların kullanılması sonucu, verimli stok yönetimi ve bakım süreçlerinde iyileşme

sağlanmaktadır. Finans süreçlerinde ortak portföy yönetimi ile değer yaratılmaktadır. İş Sağlığı ve Güvenliği kapsamında ortak hizmet ve malzeme alımları şirket maliyetlerini azaltmaktadır.

Ortak İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamaları sayesinde de SOCAR Türkiye grup şirketlerinde bu alanda tek bir kültürün oluşması sağlanmaktadır.

Petkim ve STAR Rafineri’deki yardımcı tesislerin (Buhar Ünitesi, Su Arıtma Ünitesi vb.) ortak kullanımı sonucu değer yaratılmaktadır.

Petkim’den STAR Rafineri’ye çekilen elektrik nakil hattı sayesinde elektrik kesintilerine karşı STAR Rafineri’nin enerji güvenliğine katkı sunulmaktadır.

Petkim’de üretim sürecinde ortaya çıkan yan ürünlerin STAR Rafineri’ye gönderilerek daha değerli ürünlere dönüştürülmesi sağlanmaktadır. Örneğin; Petkim Aromatikler Fabrikası’ndan çıkan ağır nafta STAR Rafineri’de jet yakıtına dönüştürülmektedir.

Şirketlerde karşılıklı know-how aktarımı sayesinde süreçler iyileştirilmekte, çalışmalar daha çevik bir şekilde yürütülmektedir.

STAR Rafineri, 2019 yılı başında deneme üretimlerini tamamlayarak kademeli olarak devreye girmiş, aynı yıl Eylül ayı itibarıyla tam kapasite üretim yapmaya başlamıştır.

Petrokimya sektörü için önemli hammaddeler olan nafta, ksilen ve reformat ile cari açığın önemli kalemlerini oluşturan dizel, jet yakıtı, LPG ve petrokok gibi petrol ürünlerinin üretimini gerçekleştiren STAR Rafineri; yıllık 4,8 milyon ton dizel ve 1,6 milyon ton nafta üretimi ile Türkiye’nin işlenmiş petrol ürünü ihtiyacının %25’ini tek başına karşılayacak bir kapasiteye sahip bulunmaktadır.

2019 yılı sonunda STAR Rafineri’de işlenen ham petrol miktarı 7,1 milyon tona ulaşmıştır. Nihai ürünler bağlamında bakıldığında, 2019 yıl sonu itibarıyla rafineride 3,6 milyon ton dizel, 1,2 milyon ton jet yakıtı, 800 bin ton nafta, 200 bin ton LPG, 600 bin ton reformat, 400 bin ton petrokok üretimi yapılmıştır.

ÜRETİMÜRETİM

22 23

2019 YILINDA TOPLAM 6,8 MİLYON TON SATIŞ

STAR Rafineri, devreye alındığı ilk yılda 3,3 milyon ton motorin, 1,1 milyon ton jet yakıtı, 775 bin ton nafta, 102 bin ton LPG ve 1,5 milyon ton diğer ürünler olmak üzere toplam 6,8 milyon ton ürün satışı gerçekleştirmiştir.

Ürettiği ürünlerin toplam 3,9 milyon tonunu iç piyasaya sunan STAR Rafineri, operasyonları sonucunda; 1,8 milyar ABD doları Akdeniz ve Kuzey Avrupa ülkelerine yaptığı ihracatın geliri olmak üzere toplam 3,7 milyar ABD doları net satış hasılatı elde etmiştir.

Türkiye’de reel sektörün tek noktaya yaptığı en büyük yatırım olan STAR Rafineri ürün satışlarının %56’sını yurt içine yaparak petrol ürünleri ithalatında Türkiye için önemli miktarda tasarruf sağlamıştır.

2019 yılı Eylül ayında tam kapasite üretim yapmaya başlayan STAR Rafineri, 2020 yılında 10 milyon ton ürün satışı gerçekleştirmeyi hedeflemiştir. Şirket, bu satışlardaki yurt içi payının genişlemesiyle birlikte, Türkiye’nin cari açığının azaltılmasına olan katkısını daha da artıracaktır.

TÜRKİYE PAZARI

2019 yılında satışını gerçekleştirdiği 3,3 milyon ton motorinin %50’lik kısmını yurt içinde pazarlayan STAR Rafineri, 2020 yılında üreteceği motorinin de büyük bir kısmını yurt içi pazarda satmayı hedeflemektedir. Ayrıca STAR Rafineri için 2020 yılı, bir yandan pazardaki yerini sağlamlaştırmak ve büyütmek üzere çalışacağı, bir yandan da lojistik eksikliklerini (boru hatları, ürün tankları, iskeleler vb.) tamamlayacağı bir yıl olacaktır.

2019 yılında satışını yaptığı 1,1 milyon ton jet yakıtının %67’lik kısmını yurt içi pazarına veren STAR Rafineri, İstanbul Havalimanı’ndaki uçakların yıllık jet yakıtı ihtiyacının 700 bin tonunu 5 yıl boyunca karşılayacaktır.

STAR Rafineri, 2019 yılında 102 bin ton LPG satarak, faaliyetinin ilk yılında, bir rafineri için oldukça problemli bir ürünü de sorunsuz pazarlama becerisi göstermiştir. Şirket; 2019 yılında 12 olan müşteri sayısını 2020 yılında artırarak, öncelikle Ege Bölgesi’nde, daha sonra diğer bölgelerde faaliyet gösteren LPG şirketlerini portföyüne katmayı hedeflemektedir. 2020 yılında üretilen bütün LPG’nin tamamı yurt içi pazarda satılarak önemli bir ithalat kaleminde de tasarruf elde edilecektir.

Petkim’in ihtiyacı olan nafta ürünü STAR Rafineri tarafından sağlanmakta ve bu ticaret iki taraf için de önemli bir sinerjiye dönüşmektedir. Entegrasyon ile birlikte bunun sonuçlarının 2020 yılında daha belirgin olarak görüleceği tahmin edilmektedir.

STAR Rafineri’de Türkiye çimento sektörü için önemli bir ithalat kalemi olan petrokok üretimi de sorunsuz olarak devam etmekte, özellikle Ege Bölgesi çimento üreticilerinin ithalat ile karşıladıkları ihtiyaçları, yurt içi üretim ile karşılanır duruma getirilmektedir.

SÜREKLİ ARTAN MÜŞTERİ PORTFÖYÜ

STAR Rafineri, 2019 yılı ile birlikte başlamış olduğu rafinaj sektöründeki ilk yılında güven yaratmayı başarmış, rafinaj pazarına getirdiği rekabetçi yenilikler ile takdir edilmiştir. 2020 yılında artacak olan ticaret hacmi, yapılan iyileştirmeler ve üretilen kaliteli ürünler, müşteri memnuniyeti daha da artıracak faktörlerdir. Ayrıca, Türkiye’nin işlenmiş petrol ürünü ihtiyacında dışa bağımlılığı azaltılarak, enerjide ithalat oranı daha da çok düşürülecektir.

SATIŞ VE PAZARLAMASATIŞ VE PAZARLAMA

STAR Rafineri Satın Alma ve Tedarik Zinciri grubu, iş süreçlerinde saydamlık, güvenilirlik ve kaynakların verimli kullanılmasına öncelik vermektedir. STAR Rafineri, bütün tedarikçilerine eşit bilgi ve fırsat sağlayarak adil bir rekabet ortamı yaratırken; çalışanlarına insan haklarına saygılı, ayrımcılıktan uzak, sağlıklı ve güvenli çalışabilecekleri bir çalışma ortamı sağlayan tedarikçiler ile çalışmayı amaçlamaktadır. Aynı zamanda tedarikçilerinin iş süreçlerinde iş sağlığı ve güvenliği ile çevre mevzuatına uygun ve etik kurallar çerçevesinde faaliyet göstermeleri, STAR Rafineri için vazgeçilmez bir koşuldur.

2019 yılında entegrasyon sürecinin tamamlanmasıyla, Rafineri ve Petrokimya İş Birimleri tedarik zinciri planlama ve lojistik faaliyetlerinin birlikte yapılanması sonucunda; maksimum sinerji sağlanması, ortak süreçlerin entegre edilmesiyle verimliliğin artırılması ve operasyonel mükemmellik hedeflerine daha etkin ve hızlı bir şekilde varılması amaçlanmıştır.

Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’nde bulunan satın alma ve tedarik zinciri birimleri entegre edilerek, İş Birimi kapsamındaki grup şirketlerinin tamamına hizmet vermeye başlamıştır. Bu kapsamda, tüm grup şirketlerinin satın alma prosedürleri ortak hale getirilmiştir.

Entegrasyon çalışmaları sonrasında Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’ndeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde ortak ana veri kullanımı ile ilgili ana veri projesine başlanmıştır. 2020 yılında gerçekleşmesi planlanan ve entegre süreçlerin verimliliğini artıracak olan SAP Central Procurement Modülü için ön çalışmalar yapılmıştır.

2019 yılında, Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’ndeki grup şirketlerinin ihtiyaçları entegrasyon çalışmaları kapsamında konsolide edilerek satın alınmaya başlanmıştır. Bu entegre operasyon sonucunda Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’ndeki tüm grup şirketleri için ek fayda sağlanmıştır.

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ

24 25

2019 yılında STAR Rafineri’nin devreye alma ve tam kapasite üretime geçiş ile ilgili ana iş süreçleri devam ederken, dijital rafineri yolculuğunda da çok önemli mesafeler katedilmiştir. Teknolojinin gücü, Endüstri 4.0 prensipleri ve en iyi sektör uygulamaları referans alınarak, dijital dönüşüme yön veren çok önemli projeler hayata geçirilmiştir.

STAR Rafineri, dünya standartlarında bir “Dijital Rafineri” olmak adına çalışmalarını aralıksız sürdürmektedir Kurulan sistemler sayesinde dijital rafineri altyapısının önemli bileşenleri, rafineri devreye alma süreçleri ile aynı anda yürütülerek hayata geçirilmiş bulunmaktadır.

Günümüzde verimliliğin ve sürdürülebilirliğin temel unsuru olan teknolojiyi tüm süreçlerine entegre eden ve dijital bir tesis olarak faaliyetlerine devam eden STAR Rafineri’de 2018 yılında başlatılan IRIS (Entegre Rafineri Bilgi Sistemleri) projesinin hemen ardından SAP S/4 HANA Oil & Gas projesi, SAP Model Company kullanılarak, sadece 8 ayda canlıya alma aşamasına getirilmiştir.

STAR Rafineri 2019 yılında, SAP ve IRIS projelerinin ikinci fazlarının tamamlanmasıyla birlikte, Endüstri 4.0’a hazır, gelişmiş bir dijital sisteme sahip olmuştur. Bu sayede STAR Rafineri hem verimlilik ve yetkinlik anlamında hem de uluslararası rekabette bir adım öne geçmiştir.

Dijital özellikleriyle Avrupa’nın en modern rafinerileri arasında yer alan STAR Rafineri’de; üretimden satın almaya, finanstan kontrol birimine tüm departmanların gerçek zamanlı olarak izlendiği ve raporlandığı bir sistem kurma çalışmaları 2019 yılında başarılı sonuçlar vermiştir.

Bilgi teknolojileri, operasyon yönetim sistemleri ve bunların kurumsal yönetim sistemleri çatısı altında entegrasyonu ile birlikte, STAR Rafineri dijital altyapısı Endüstri 4.0 ve sonrası için dünyadaki iyi uygulamaların içerisine girmiştir. Bu konuda Türkiye’de öncü bir rol oynamak ve günümüz teknoloji yarışında ülkemize böylesi büyük bir yatırımla destek olmak STAR Rafineri için gurur kaynağıdır.

DEVREYE ALINAN SİSTEM VE UYGULAMALAR

Operatör Eğitim Simülasyonu sayesinde, rafineri üniteleri ve bu ünitelere ait önemli süreçler dijital ortamda modellenmiş, operatör ve mühendislerin devreye alma süreçlerini yetkin bir biçimde ve kontrol sistemi aksiyonları ile bire bir tecrübe etmeleri sağlanarak, emniyetli ve güvenilir start-up operasyonları gerçekleştirmeleri sağlanmıştır. Sistem mevcut operatörlerin yetkinliklerini geliştirmesi ve işe yeni başlayan operatörlerin yetkinlik kazanması için kullanılmaktadır.

Entegre Rafineri Bilgi Sistemi (IRIS) sayesinde, operasyonel iş süreçleri entegre ve dijital ortama taşınmıştır. Saha kontrollerinin dijital ortamda yapılması, toplanan verilerin entegre altyapı sayesinde ilgili sistemlere aktarılması, terminal operasyonlarının planlama süreçleri ile entegre olması, vardiya süreçlerinin ilgili sistemlerden otomatik veri toplayan elektronik-vardiya defteri ile konsolide edilmesi, tüm bileşenlerden toplanan verilerin temel performans göstergeleri ile izlenerek raporlanması, Entegre Rafineri Bilgi Sistemi’nin temel özelliklerini oluşturmaktadır. Devreye alınan dijital ve entegre uygulamalar sayesinde rafineri operasyonlarının;

İnsan hatalarını minimize eden, Kararların güvenilir veriler ile daha hızlı alınmasını sağlayan, Verimli, Güvenilir, Daha emniyetli

olması sağlanmıştır.

DİJİTALLEŞMEDİJİTALLEŞMESAP S/4 HANA - IS&OIL sistemi, STAR Rafineri operasyon ihtiyaçlarına uygun satın alma, planlama, üretim, satış, bakım, finans ve maliyet süreçleri ile birlikte rafineriler için geliştirilmiş en iyi sektör uygulamalarını barındıran IS-OIL modülünü içermektedir. Bu kapsam ile STAR Rafineri için hazırlanan SAP sistemi, Avrupa’da S/4 HANA platformunda çalışan ilk “greenfield” rafineri kurulumudur. SAP S/4 HANA sistemi ile kurumsal süreçlerin Oil&Gas spesifik, endüstri en iyi uygulamaları kullanılarak entegrasyona hazır bir halde yürütülmesi sağlanmaktadır. Bu sayede rafineri kurumsal süreçleri,

Yüksek verimli, Yasal gereklilik ve mevzuatlara uyumlu, Kullanıcılar tarafından kolay erişilebilir, Doğru ve gerçek zamanlı veri ile karar verilen

bir yapıda gerçekleştirilmektedir.

SAP S/4 HANA - IRIS Entegrasyonu: SAP ve IRIS sistemleri hem operasyonel süreçlerde hem de rafineri yönetiminde hız ve verimlilik artışı ile operasyonel ve yönetimsel kabiliyetlerin artmasını sağlamaktadır. Böylece çalışanlara minimum yük yaratırken maksimum detayda iş ve sonuçların takibini sağlayan, finansal ve sayısal hataları minimize eden dijital rafineri uygulamalarında fark yaratılmaktadır. SAP S/4 HANA - IRIS Entegrasyonu sayesinde, kurumsal sistemler ve operasyonel sistemler birbirine entegre edilmiş ve böylece sistemler arası hem süreçsel hem de veri entegrasyonu tamamlanmıştır. Planlama, operasyon ve teknik birimler arası iş ve data akışları otomatikleştirilmiştir. Veri Karşılaştırma ve Üretim Balansı Sistemi entegre olarak devreye alınmıştır. Bu kapsamda, üretim balans modelleri sistem üzerinden gerçekleştirilerek, SAP S/4 HANA sistemine aktarılmaktadır. Sistem üzerinde yapılan analizler sayesinde, ölçüm hataları ve ekipman problemleri ve bunların üretim madde balansına etkileri izlenebilmektedir.

Proses Alarm Yönetimi Sistemi devreye alınmıştır. Bu sayede rafineri ünitelerine ait proses alarmlarının konsolide ve tek elden izlenmesi mümkün kılınmıştır. Sistem IRIS ana izleme ve raporlama platformu ile entegre edilerek, rafineri ünite alarmlarının ve bunlara bağlı performans bileşenlerinin izlenmesi sağlanmıştır.

Entegre Online Emisyon İzleme Sistemi devreye alınmıştır. Sistem sayesinde emisyon verilerinin bakanlığa online iletilmesi sağlanırken, aynı verilerin rafineri bünyesinde izlenmesi ve raporlanabilmesi aktif hale getirilmiştir. Aynı sistemin IRIS entegrasyonu devreye alınmış ve emisyon verilerine ait temel performans göstergelerinin otomatik olarak izlenebilmesi sağlanmıştır.

Rafineri Enerji İzleme Sistemi; ekipman, ünite ve rafineri seviyesinde olmak üzere devreye alınmıştır. Bu kapsamda, ekipmanların enerji yönünden izlenmesi sağlanırken, ünite ve rafineri seviyesinde enerji süreçlerine etkisi izlenebilir ve raporlanabilir duruma getirilmiştir. Sürecin devamında, rafineri buhar şebeke optimizasyonu devreye alınmış, sistemin çıktılarının mevcut durum ile karşılaştırılarak, çıktıların optimize edilmesi süreci devam etmektedir.

Elektronik Mühendislik Tasarım ve Doküman Yönetimi (EDDMS) Sistemi devreye alınmıştır. Sistem sayesinde, mühendislik dokümanları, rafineri 3 boyutlu modeli, elektrik ve enstrümantasyon çizimleri tek bir platformda toplanmış, P&ID dokümanları akıllı hale getirilerek, ekipman ve varlıkların birbirleri ile bağlantısı aynı platform üzerinden izlenebilir kılınmıştır.

İleri Proses Kontrol Sistemi (Advanced Process Control) yazılımı ve altyapısı devreye alınmıştır. Sistem sayesinde proses kontrol katmanında ileri analitik kullanılarak optimizasyon sağlanıyor olacaktır. Optimizasyon modellerinin devreye alınması süreci devam etmektedir.

Laboratuvar Bilgi ve Yönetim Sistemi, laboratuvar analizlerinin doğru, verimli ve entegre bir yapıda yürütülmesini sağlamaktadır. Analiz sonuçları devreye alınan dijital sistemler ile entegre edilerek, operasyonel iş süreçleri verimli hale getirilmiş ve insan hatası minimize edilmiştir.

26 27

Varlık Performans İzleme Sistemi, rafineri bünyesinde kurulumu tamamlanan bir diğer projedir. Bu proje sayesinde varlıkların, kritiklik seviyesine göre kategorizasyonu ve izlenmesi, arıza oluşumlarının azaltılması, kök neden analiz süreçleri, güvenilirlik merkezli bakım, mekaniksel bütünlük, proses emniyeti ve sağlığı süreçleri, dünya sektör standartları çerçevesinde gerçekleştirilebilir duruma gelmiştir. Yine bu süreçlerin tamamlanması ile birlikte arıza tahmini ve ileri seviye varlık analizlerinin gerçekleştirilmesi süreci planlanabilir olmuştur.

IRIS (Entegre Rafineri Bilgi Sistemi) - STAR Rafineri kazanımları

Dijital uygulamalar ile etkin, güvenli ve güvenilir yönetilen Rafineri operasyonları Operatör hatalarını ortadan kaldırmak için mobil cihazlar ile yönetilen Saha Kontrol Listeleri Operasyon ile entegre ve eş zamanlı Rafineri Petrol Hareketleri Yönetimi İş Günlükleri ve Elektronik Vardiya Defteri ile vardiyalar arası bilgi ve durum aktarımı

Plan ve gerçekleşen analizi ile desteklenen yüksek doğruluk ile planlama Yüksek seviyede kullanılabilirlik, azaltılmış enerji maliyetleri ve gelişmiş karar verme yeteneği KPI temelli yönetim ve raporlama ile doğru performans yönetimi Çevre sistemler ile entegrasyona hazır altyapı

SAP S/4 HANA - STAR Rafineri kazanımları

En iyi sektör uygulamaları Yüksek verimlilik için tasarlanan hidrokarbon ve hidrokarbon dışı süreçler SAP S/4 HANA teknolojisi ile güvenilir dijital rafineri altyapısı Karar verme süreçlerini destekleyen doğru ve gerçek zamanlı veri Lokal regülasyon ve mevzuatlara uyum Kullanıcı dostu Fiori dijital onay süreçleri Tüm ekranlara mobil cihazlar ile erişim yeteneği Çevre sistemler ile entegrasyona hazır altyapı

Türkiye’de en büyük yatırımlardan biri olan STAR Rafineri A.Ş., güçlü bir kurum kültürü oluşturmak, stratejik hedefleri doğrultusunda sürdürülebilir bir yapı kurmak, farklı iş birimlerinden oluşan ve geniş bir alana kurulu olan büyük bir organizasyonun her bir dişlisinin uyumlu bir şekilde hareket etmesini sağlamak amacıyla Entegre Yönetim Sistemi’ni araç olarak benimsemiştir.

Faaliyetlerini kaliteli, etkin, etkili ve sürdürülebilir yönetmeyi hedefleyen STAR Rafineri, Entegre Yönetim Sistemi çalışmalarına ağırlık vererek; Toplam Kalite Yönetimi alanındaki çalışmalarının etkinliğini, sürekli iyileştirmeyi, iş sürekliliğini, performansını ve etkililiğini artırmaya yönelik çalışmalarını Entegre Yönetim Sistemi kapsamında yürütmektedir.

STAR Rafineri; proje döneminde start-up öncesi operasyon dönemi için Entegre Yönetim Sistemi’ni süreç bazlı ve risk ve fırsat temelli yapıda kurgulayarak hayata geçirmiş ve sektörde ilkler arasında yer almıştır.

ISO 9001:2015 - Kalite Yönetim Sistemleri ISO 14001:2015 - Çevre Yönetim Sistemleri OHSAS 18001:2007 - İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri

standartları gerekliliklerine, uyum yükümlülüklerine ve Şirket politikaları uygun olarak kurgulanan STAR Entegre Yönetim Sistemi; Bureau Veritas tarafından Kasım 2018’de 1'inci faz, Mart 2019’da ise 2'inci faz belgelendirme denetimini başarı ile tamamlamış ve belgelendirilmeye hak kazanmıştır.

2017 yılında başlatılan “ISO 27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi”nin Entegre Yönetim Sistemi kapsamında kurulumu için altyapı çalışmaları sürdürülerek, belgelendirme hedefi 2020 olarak belirlenmiştir.

2019 yılında STAR Rafineri bünyesinde işe yeni başlayan çalışanlara “Oryantasyon Eğitim Programı” kapsamında Kalite Güvence Departmanı tarafından Entegre Yönetim Sistemi ile ilgili eğitimler verilmiştir.

Güçlü iç tetkikçi ekibi tarafından potansiyel iyileştirme alanlarının yoğunlaşılarak toplam 17 adet iç tetkik gerçekleştirilmiştir.

2019 yılında STAR Rafineri kalite güvence ve Petkim yönetim sistemleri ekipleri ile fonksiyonel ekipler tarafından sinerji çalışmaları yapılarak katma değer sağlayacak konular belirlenmiş ve organizasyonel entegrasyon 2019'un kasım ayında tamamlanmıştır.

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ

28 29

STAR Rafineri, başarılı ve kurumsal bir yapının temel taşlarını çalışanlarının oluşturduğuna inanmaktadır. Bu noktadan yola çıkarak insan kaynağının zenginleştirilmesi ve ileriye taşınması hedeflenmektedir.

Bu hedefe ulaşmak amacıyla STAR Rafineri; iyi yetişmiş̧, yeniliklere ve değişimlere açık, yetenekli, enerjik, dinamik, kendisini ve işini geliştirme potansiyeli olan, takım çalışmasına yatkın, evrensel iş etiğini ve kurum değerlerini benimsemiş̧ bir insan kaynağı oluşturmaya odaklanmıştır.

SOCAR Türkiye’nin temel değerleri kapsamında olan şeffaflık, karşılıklı güven ve uygulamada mükemmeliyet prensipleri çerçevesinde tüm çalışanların; bilgi, beceri ve uzmanlıklarını kullanarak, tüm iş süreçlerinin başarılı, güvenli ve sorumlu bir şekilde yürütülmesini güvence altına almaları beklenmektedir.

Bu noktada doğru işe doğru kişilerin yerleştirilmesi çok büyük önem kazanmakta, motivasyonu yüksek, mutlu, güçlü, kuruma ve birbirine bağlı bir ekip oluşturmayı mümkün kılmaktadır. 2019 yılında devreye alma çalışmalarının tamamlanması ve tam kapasite üretime geçme hedefiyle uyumlu olarak, çalışan kadrosunu büyük oranda tamamlayan STAR Rafineri, işe alım süreci için özel olarak geliştirdiği test ve mülakat sistemi ile pozisyon ve göreve uygun operatör, teknisyen ve mühendis seçimlerini yapmıştır.

STAR Rafineri; devlet kuruluşları, komşu topluluklar, tedarikçiler ve diğer paydaşları ile güven ve saygıya dayanan ilişkiler kurmasını ve bu ilişkileri sürdürmesini sağlayan en önemli unsurun çalışanları olduğuna inanmaktadır. Bu nedenle, teknik ve mesleki donanıma sahip kişiler arasından seçilmiş̧ olan çalışanlarına, ihtiyaç duydukları mesleki gelişim, kişisel gelişim ve liderlik gelişim programları ile kariyerlerinde ilerleme olanakları sağlanmaktadır.

STAR Rafineri, tüm çalışanlarına yasal mevzuata uygun bir biçimde, eşit iş olanakları sağlamayı taahhüt etmektedir. Çalışanlar arasında yaş, cinsiyet, ırk, etnik köken, dini inanç, engellilik ya da medeni durumla ilgili hiçbir şekilde ayrımcılığa izin verilmemektedir.

STAR Rafineri toplam çalışan sayısı 2019 yıl sonu itibarıyla 1.114 olmuştur.

STAR Rafineri’de zorunlu işgücü ya da çocuk işgücü kullanımı kabul edilmediği gibi, bu prensibin ana yüklenici ve alt yüklenici firmalar tarafından da benimsenmesi beklenmektedir. Ayrıca STAR Rafineri’ye mal ve hizmet sağlayan tedarikçi firmaların zorunlu işgücü veya çocuk işgücü kullanmamaları, yapılan iş sözleşmeleri ile güvence altına alınmaktadır.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ÇALIŞAN PROFİLİ

2019 yıl sonu itibarıyla STAR Rafineri teknik kadro ve mühendis, yönetim ve idari kadrodan oluşan 1.114 kişilik bir organizasyona sahiptir.

STAR Rafineri çalışan sayısı: 1.114 Aliağa ve komşu ilçelerden istihdam edilen personel sayısı: 606 Toplam kadın çalışan: 110 Toplam engelli personel: 25

EĞİTİM VE GELİŞİM

STAR Rafineri, belirlediği hedef ve stratejileri doğrultusunda insan kaynaklarının en etkin ve verimli biçimde kullanılması için çalışanlarının gerek kişisel gerekse profesyonel gelişimlerini, kariyer haritaları doğrultusunda desteklemektedir.

Eğitim ve gelişimi Şirket’in en önemli kaynağına yapılan bir yatırım olarak gören STAR Rafineri, çalışanlarına profesyonel bir iş ortamı ve kariyer gelişim fırsatları yaratmakta, çeşitli eğitim programlarından faydalanarak çalışanlarının gelişimlerine katkıda bulunmaktadır. Bu kapsamda STAR Rafineri çalışanlarına 2017 yılı başında yapımı tamamlanan STAR Rafineri Eğitim Merkezi’nde mesleki gelişim ve kişisel gelişim alanlarında eğitimler verilmektedir. Toplam 12 sınıftan oluşan STAR Rafineri Eğitim Merkezi, aynı anda 500 katılımcıya eğitim ortamı sağlama kapasitesine sahiptir.

Tüm eğitim faaliyetlerinin yönetimi ve raporlaması için SOCAR Learning Center ile tüm faaliyetler dijital ortamda takip edilmektedir.

2019 yılında STAR Rafineri’de toplam 100.838 saat eğitim verilmiştir. İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimlerinin yanı sıra kişisel gelişim ile mesleki gelişim gibi farklı kategorilerde, 562 farklı başlıkta yüzlerce çalışana 1.551 grupta eğitim sağlanmıştır.

Erkek

1.004

110

Kadın İlköğretim DoktoraLisans

2 2

338

279

446

47

Lise Ön Lisans

Yüksek Lisans

30 31

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ

STAR Rafineri, çalışanlarının ve komşu toplulukların sağlığını ve güvenliğini tehdit edebilecek her türlü kazanın oluşumunu engellemeyi hedeflemektedir. İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Yönetimi’ni tüm iş süreçleri arasında en öncelikli konu olarak değerlendiren STAR Rafineri, benimsediği İş Sağlığı Güvenliği ve Çevre Politikası (İSG-Ç) çerçevesinde, rafinerinin devreye alma ve işletme dâhil tüm aşamalarında iş kazalarının önlenmesi ile insan sağlığı ve çevre üzerine olası etkilerin en aza indirgenmesi için sürekli ve etkili koruma sağlamaktadır.

İnşaat ve devreye alma faaliyetleri, ana yüklenici ve alt yüklenici firma çalışanlarıyla birlikte toplam 400’ü aşkın İş Sağlığı ve Güvenliği personeli tarafından takip edilmiştir. İSG alanında uzman olan bu personellere ilave olarak ayrıca iskele çalışmaları, kaldırma operasyonları, mekanik işler, elektrik işleri, trafik ve radyografi konularında tecrübeli uzmanlar da STAR Rafineri inşaat ve montaj çalışmalarının daha emniyetli yapılması için destek vermiştir. Operasyon dönemi içinse uluslararası standartlara uygun olarak dört disiplin çerçevesinde (İş Sağlığı ve Güvenliği, Proses Güvenliği, Çevre ve Tesis Güvenliği) büyük bir ekip kurulmuştur. Operasyonel İş Sağlığı ve Güvenliği plan ve prosedürleri bu ekip tarafından oluşturulmuştur.

Güvenli çalışma ortamını sürdürme sorumluluğunu sadece İSG alanında uzman ekiplerin değil, her bir çalışanın eşit oranda paylaştığı STAR Rafineri’de, bu kültürü korumak amacıyla tüm çalışanlara İSG alanında yoğun bir eğitim programı uygulanmaktadır. İşe giriş aşamasında verilen temel İSG eğitimlerinin yanı sıra, çalışanların yapacakları çalışmalara özel konularda da (kapalı alan, yüksekte çalışma, kaldırma operasyonları, güvenli araç kullanma, iş izinleri, acil durumlar, işaretçi eğitimi vb.) ilave eğitimler verilmekte ve eğitimler hatırlatma amaçlı olarak belirli aralıklarla yenilenmektedir. 2019 yılında STAR Rafineri’de İş Sağlığı ve Güvenliği eğitim kategorisinde toplam 53.559 saat eğitim verilmiştir. Bu eğitimler 339 eğitim başlığında 805 grup için gerçekleşmiştir.

Aralık 2019 sonu itibarıyla toplam çalışma süresi 145 milyon adam-saate yaklaşmıştır. Toplam Kayıtlı Kaza Oranı (TRIR) proje başından beri her 200.000 adam saat için 0,260 olarak gerçekleşmiştir. Her kazanın önlenebilir olduğu inancıyla bu oranı sıfıra indirgemeyi hedefleyen STAR Rafineri’de çalışanların iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması amacıyla, temeli endüstride yaşanmış tecrübelerden gelen öğretiler ile kurulan SOCAR Altın Kurallar’ın kılavuzluğunda İSG Yönetim Sistemi oluşturulmuş, plan ve prosedürler hazırlanmıştır.

Bu sistem kapsamında, inşaat faaliyetleri esnasında İş Sağlığı ve Güvenliği performansını ölçmek ve gelişimini sağlamak maksadıyla İSG Performans Değerlendirme Denetimleri Programı (SHAPE) kurulmuştur. SHAPE uygulamasıyla iş sağlığı ve güvenliği açısından iyileştirmeye açık alanların tespiti sağlanmaktadır. Haftalık denetim programları, düzeltici, önleyici faaliyetlerin tespiti, uygulanması ve aylık izleme raporlarıyla farklı noktalarda devam eden inşaat ve devreye alma faaliyetlerinde sürekli iyileştirme hedeflenmektedir.

2019 yılında, inşaat döneminin ana yüklenicisi olan firmayla geçici kabul (provisional acceptance) imzalanarak işletme dönemine geçilmiştir. Bu geçiş ile birlikte yüklenici firmanın kontrolünde olan tüm İSG uygulamaları bütünüyle STAR Rafineri birimlerince devralınmıştır.

SOCAR Türkiye entegrasyon süreci kapsamında 2019 yılından önce ayrı iş birimlerinde ayrı müdürlüklerle yönetilen İş Sağlığı ve Güvenliği süreçleri, Rafineri ve Petrokimya İş Birimi İSG-Ç Direktörlüğü çatısı altında yönetilmeye başlanmıştır. Bu dönüşüm ile rafineri, petrokimya, akaryakıt depolama gibi farklı tesisler arasında sektöre özgü İş Sağlığı ve Güvenliği deneyimlerinin paylaşıldığı bir sinerji ortamı yaratılmış ve tesisler arasında iyileşmeye açık alanların tespit edilmesine imkan tanıyacak doğal bir “Kıyaslama” (Benchmarking) ortamı oluşmuştur. Entegrasyon sürecinin ilerleyişiyle ilgili analiz yapmak ve gelecekte yürütülecek çalışmalara yön vermek için farklı iş birimlerinden seçilen temsilcilerin katılımıyla organize edilen SWAT (SOCAR Workaround Action Taker) toplantıları halen sürdürülmektedir.

2018 yılında STAR Rafineri’de uygulanmaya başlanan “Çalışma Yetkilendirme Sistemi”, 2019 yılında Petkim ve STAD sahalarında yürütülen çalışmaları da kapsayacak şekilde revize edilerek tüm yarımada genelinde yaygınlaştırılmış ve sistemin aksayan yönlerinin belirlenerek iyileştirilmesi amacıyla çalışma yetkilendirme sistemi denetlemelerine başlanmıştır.

2019 yılında, İSG-Ç Direktörlüğü çatısı altındaki İSG, Proses Güvenliği, Çevre, Tesis Güvenliği ve Sağlık Hizmetleri müdürlüklerinden temsilcilerin katılımıyla mültidisipliner bir denetleme mekanizması oluşturulmuş, STAR Rafineri sahasında yer alan tüm ünite, bina ve eklentilerini kapsayacak şekilde periyodik saha kontrolleri (PFI) yıllık olarak planlanmış ve PFI denetlemelerine başlanmıştır. Böylece, tüm İSG birimlerinin yanı sıra diğer rafineri birimlerinin de SOCAR Türkiye İSG kültürünün benimsenmesinde aktif rol alması sağlanmıştır.

Diğer insan kaynakları süreçleriyle entegre olarak oluşturulan yeni eğitim platformu (e-learning) ile uzaktan eğitim sistemine geçilmiş ve tüm SOCAR Türkiye çalışanlarını kapsayan zorunlu İSG eğitimleri tamamen bu platform üzerinden çalışanlara verilmeye başlanmıştır. Böylece eğitim katılım oranları, çalışanların kişisel gelişim analizi, vb. konuların takibi kolaylaşırken, eğitimlere fiziki katılım sebebiyle yaşanabilecek iş gücü kayıpları sistemin her an ve her yerden ulaşılabilir şekilde yapılandırılmasına bağlı olarak asgari seviyeye indirilmiştir.

İSG Performans Verileri

Aralık2019 yılı

Kümülatif Toplam

Adam-Saat 356.237 7.803.426 144.594.716

Kayıp Zamansız Adam-Saat 356.237 2.903.494 2.903.494

İSG Saha Kontrolleri Sayısı 511 2.684 6.563

Güvenlik Gözlem Kartı 33 115 1.565

Güvensiz Durum/Davranış Sayısı 64 734 45.088

Toplam Ramak Kala/Güvensiz Durum/Davranış Sayısı

100 887 47.072

İSG Denetim Sayısı 64 195 281

Acil Durum Tatbikat 3 14 358

İSG Eğitim Adam-Saat 11.797 65.546 897.103

İSG Eğitim Adam-Saati/Çalışma Adam-Saati (%)

%3,31 %0,84 %0,62

Kayıp Zamanlı İş Kazası Sıklık Oranı (LTIF) 0,000 0,077 0,057

Toplam Kaydedilebilir İş Kazası Oranı (TRIR)

0,000 0,538 0,275

32 33

Oca-19 Şub-19 Mar-19 Nis-19 May-19 Haz-19 Tem-19 Ağu-19 Eyl-19 Eki-19 Kas-19 Ara-19

Adam Saat- Aylık 1.359.012 1.134.0377 1.106.966 633.729 666.188 406.576 455.540 458.694 396.049 373.274 457.124 356.237

LTIF-12 Aylık 0,038 0,035 0,039 0,044 0,057 0,065 0,063 0,070 0,057 0,067 0,085 0,077

LTIF-Hedef 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

PROSES GÜVENLİĞİ

STAR Rafineri, iş sağlığı ve güvenliği ile çevre yönetiminde mükemmelliğin sağlanmasında temeli oluşturan, endüstriye ait en iyi İSG-Ç uygulamalarını benimseyen bir kültüre sahiptir.

Sektörde güvenilir, hayata ve doğaya duyarlı, yenilikçi bir şirket olma vizyonunun benimsendiği STAR Rafineri’de proses güvenliği konusunda endüstrideki en iyi uygulamalar izlenmektedir.

İSG-Ç beklentilerinin desteklenmesinde gerekli olan en önemli önceliklerin oluşturulması ve uygulanmasına öncülük etmekte olan, 2018 yılında uygulanmaya başlanan STAR Rafineri Proses Güvenliği Yönetim Sistemi Projesi, büyük endüstriyel kazaların önlenmesini ve etkilerinin azaltılarak İSG-Ç performansının geliştirilmesini hedeflemektedir. Bu proje ile güvenlik kültürü geliştirilmekte, proses güvenliği konusunda endüstrideki en iyi uygulamalar rafineri süreçlerine entegre edilmektedir.

STAR Rafineri Proses Güvenliği Yönetim Sistemi’nde yer alan tüm konu başlıkları, oluşturulan komiteler tarafından yürütülmekte ve uygulanmaktadır. Proses Güvenliği Yönetim Sistemi’nin kaynakları SAFE, CCPS, OSHA ve diğer endüstri girdileri/kaynaklarıdır.

Projenin ana başlıklarına aşağıda yer verilmiştir:

Proses Güvenliği Yönetimi ve Organizasyonu Performans Yönetimi ve Sürekli İyileştirme Operasyonel Disiplin Denetimler

0,090

0,080

0,070

0,060

0,050

0,040

0,030

0,020

0,010

0,000

1.600.000

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

0,038 0,0350,039

0,044

0,057

0,065 0,063

0,070

0,057

0,067

0,085

0,077

Kayıp Zamanlı İş Kazası Sıklık Oranı (LTIF)(12 Aylık, Her 200.000 Adam-Saat İçin)

Gözlemler Devamlı Teşvik ve Motivasyon Proses Güvenliği Liderliği Koçluğu Süpervizörler İçin Kültür ve Yetenek Gelişim Programı Mavi Yaka Çalışanların Katılımı Proses Güvenliği Bilgileri ve Proses Tehlike Analizi Proses Güvenliği Değişiklik Yönetim Sistemi (MOC), Devreye Alma Öncesi Emniyet Gözden Geçirme (PSSR) İşletme Prosedürleri Olay Araştırma ve Raporlama Yetkinlik Geliştirme Acil Durum Müdahale ve Planlama

STAR Rafineri’deki güvenli ve verimli çalışma koşullarının teminine katkıda bulunacak bir diğer proses güvenliği uygulaması da teknolojinin gücünü, Endüstri 4.0 prensiplerini ve en iyi sektör uygulamalarını referans alan Entegre Rafineri Bilgi Sistemleri projesidir.

Proje aşamasından başlanarak “Connected Refinery-Birleşik Rafineri” ve “Dijital Rafineri” prensipleriyle kurulup tasarlanmış olan STAR Rafineri, bu kapsamda proseslerin emniyetini sağlamak için yüksek derecede emniyet faktörü olan proses kontrol sistemleri ile donatılmıştır.

STAR Rafineri uluslararası standartlara göre tasarlanmış olup, DCS adı verilen elektronik sistemler başta olmak üzere birçok otomasyon ve proses kontrol sistemi ile korunmaktadır. Bu sistemler ünite içinde birbiri ile haberleşerek, riskli bir durum henüz ortaya çıkmadan proaktif önlemler almak üzere tasarlanmıştır. Bu endüstriyel kontrol ve otomasyon sistemleri ve ölçüm cihazlarından gelen veriler anlık olarak veri merkezinde toplanmakta ve sahadan toplanan veriler operasyonun her aşamasında kullanılabilmektedir.

STAR Rafineri Proses Güvenliği Departmanı tarafından 2019 yılında; Proses Güvenliği Yönetim Sistemi (PSM) projesi kapsamında,

Rafineri personeli ile güvenlik kültürü odak grubu görüşmeleri ve “proses güvenliği liderliği/koçluğu” oturumları yapılmış, sonuçlar yönetim ile paylaşılmıştır. PSM proje elementleri ve prosedürleri özelinde oluşturulan komiteler ile birlikte, Operasyonel süreçte kullanılacak olan standartlar ve prosedürler geliştirilmiştir. İşletme Prosedürlerinin (SOP) gözden geçirilmesi tamamlanmıştır. PSI (Process Safety Information/Proses Güvenliği Bilgileri) ile ilgili inceleme yapılmıştır. Operasyonel disiplin konuları ile ilgili inceleme yapılmıştır. Tehlike ve İşletilebilirlik Analizi (HAZOP) revalidasyon programı hazırlanmıştır. Rafineri çalışanları için “Olay Araştırma” ve “Güvenlik Yönetimi” eğitimleri gerçekleştirilmiştir. Olay araştırma ve raporlama, yetkinlik geliştirme konularında mevcut durum belirleme toplantıları yapılmıştır.

Değişiklik yönetimi süreci kapsamındaki faaliyetler uluslararası standartlar referans alınarak hazırlanan prosedür doğrultusunda sürdürülmüştür. Proses Güvenliği Değişiklik Yönetimi, Rafineri’de mevcut ekipman, malzeme, proses kontrolleri, işletim sistemlerine veya uygulama/iş yönteminde yapılacak değişiklikleri kapsamakta, mevcut tasarımın veya kabul edilmiş bir uygulamanın dışında kalan tüm değişiklikler, Proses Güvenliği Değişiklik Yönetim Süreci kapsamında yönetilmektedir.

Rafineri’nin operasyonel esnekliğini artırmayı amaçlayan hayata geçirilecek projeler kapsamında başlayan Tehlike ve İşletilebilirlik Analizi (HAZOP) çalışmalarına katılım sağlanmıştır.

İSG-Ç Entegrasyon Projesi kapsamında proses güvenliği iş akışları hazırlanmıştır. Çalışma yetkilendirme denetimleri gerçekleştirilmiştir. Periyodik saha denetlemelerine katılım sağlanmıştır. “Proses Güvenliği Değişiklik Yönetimi” ve “Emniyet Sistemleri By-pass” konularında Rafineri personeline eğitimler

verilmiştir. Kocaeli Bilişim Vadisi’nde düzenlenen “Proses Güvenliği Sempozyumu”na katılım sağlanmış, STAR Rafineri

Proses Güvenliği uygulamalarının aktarıldığı bir sunum yapılmıştır.

(Sağ Eksen)

(Sol Eksen)

(Sol Eksen)

34 35

STAR Rafineri, tüm iş süreçlerinde çevresel ve sosyal etki yönetimi uygulamalarını yasal yükümlülüklerle sınırlı tutmayarak, uluslararası kredi kuruluşları tarafından benimsenmiş olan Ekvator Prensipleri, Avrupa Birliği Mevzuatı ve Uluslararası Finans Kuruluşu (IFC) Performans Standartları çerçevesinde yürütmektedir.

Bu yaklaşımla 2013 yılında hazırlanan STAR Rafineri Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirme Çalışması (ÇSED) kapsamında STAR Rafineri’nin inşaat aşamasından itibaren sosyo-ekonomik ve çevresel riskleri ve olası olumsuz etkileri belirlenmiş, bu risk ve etkilerin en aza indirgenmesi için yönetim ilkeleri tanımlanmıştır.

STAR Rafineri, iş hedeflerini gerçekleştirirken İş Sağlığı ve Güvenliği ile birlikte Çevre ve Sosyal Etki Yönetimi kavramlarını da her zaman ön planda tutmaktadır. Çevresel ve sosyal yönetim prensiplerine, tüm çalışanları ile birlikte yüklenici firma ekiplerinin de kararlı, titiz ve ödünsüz bir şekilde uymaları beklenmekte, projeye katkıda bulunan bütün yüklenici firmaların çevre ve sosyal yönetim uygulamaları izlenmektedir.

Günümüz dünyasına ve gelecek kuşaklara karşı sorumluluklarının farkında olarak, sürdürülebilirlik bilinciyle çalışmayı ve üretmeyi kendine ilke edinen STAR Rafineri, hayata ve doğaya duyarlı olma vizyonunu tüm iş süreçlerine entegre etmiştir. Bu değer çerçevesinde çevresel ve sosyal etki yönetimi sistem ve süreçleri kurulmuştur.

ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİM SİSTEMİ

ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİM SİSTEMİ

36 37

STAR Rafineri iş süreçlerinde uluslararası finans kuruluşlarının esas aldıkları performans standartlarının yanı sıra ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi, SOCAR Türkiye İSG-Ç Yönetim Sistemi (SAFE - Socar Aims For Efficiency) ve mevcut en iyi teknikler temel alınmaktadır. Nihai hali verilen ve yetkili otoritelerce onaylanan Çevresel Etki Değerlendirme (ÇED) ve Çevresel Sosyal Etki Değerlendirme (ÇSED) çalışmaları, STAR Rafineri’de iş süreçleri ile ilgili çevresel etkilerin etkin yönetimini sağlamaktadır. Bu doğrultuda çevresel etkileri belirlemek, bu etkilere ilişkin risk ve boyutları değerlendirmek ve en aza indirgemek üzere bir Çevre Yönetim Sistemi geliştirilmiştir.

STAR Rafineri, sürdürülebilir kalkınmanın temel ilkelerinden olan çevresel sürdürülebilirlik anlayışını benimsemiştir. Rafinerinin bu anlayışı, ulusal ve uluslararası gerekliliklerden en sıkı olanını uygulamanın yanı sıra sürekli iyileştirmeyi hedefler şekilde kurulmuştur. Bu çerçevede doğal kaynakların, enerjinin verimli kullanımıyla çevresel süreçlerin etkin yönetimi ve sürekli izlenmesi, çevreye duyarlı şekilde faaliyetlerin yürütülmesi şirketin kurumsal hedefleri arasında yer almaktadır.

STAR Rafineri çevre vizyonunun genel çerçevesini oluşturan ilkelere aşağıda yer verilmiştir:

Çevreye duyarlı yatırımlar gerçekleştirme konusunda öncü olmak, Çevre koruma amaçlı harcamaları gelecek nesillere daha konforlu, daha yaşanabilir bir gelecek bırakmak

adına yapmak, Sürdürülebilir çevrede, sürdürülebilir kalkınmaya destek olmak, Olası çevresel olumsuz etkileri, mevcut en iyi teknolojileri ve teknikleri kullanarak, etkin uygulamalarla en aza

indirmek, Çevresel boyut ve etki yönetiminin en doğru şekilde uygulanmasıyla acil durumlara karşı hazırlıklı olmak.

STAR Rafineri, çevresel etkilerini azaltmak amacıyla birçok temel unsuru içeren yönetim planları hazırlamıştır. Bu unsurlar arasında; çalışanlara özel görev ve sorumluluklar atanması, çevresel etki ve boyut değerlendirmesi çalışmaları, planlı ve/veya ani kontroller, uygunsuzlukların kayıt altına alınması ve iyileştirmelerin veya düzeltici-önleyici uygulamaların tetiklenmesi ve takibi, periyodik izlemeler, raporlama ve denetleme faaliyetleri yer almaktadır.

Çevre Yönetim Sistemi’nin bir parçası olarak, STAR Rafineri ve ana yüklenici tarafından çevre profesyonellerinden oluşan çevre birimleri kurulmuştur. İlgili çalışanlar, Çevresel Yönetim ve İzleme Planları çerçevesinde projenin çevresel gerekliliklerini titizlikle takip etmektedirler.

STAR Rafineri’nin başlıca Çevresel Yönetim ve İzleme Planları arasında aşağıdaki tematik alanlar yer almaktadır:

Atık Yönetimi ve İzlemeler Gemilerden Atık Alımı ve Yönetimi Atık Su Yönetimi ve İzlemeleri Yeraltı Suyu İzlemeleri Hava Emisyonlarının Yönetimi Hava Kalitesinin İzlenmesi Çevresel Gürültünün İzlenmesi Çevresel Koku İzlemeleri Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi ve Raporlanması Kaynak Verimliliği Yönetimi Deniz Suyu ve Sedimanı İzlemeleri

Karasal Flora-Faunanın Yönetimi Kimyasalların Yönetimi Döküntü Yönetimi Toprak İzlemeleri Rehabilitasyon ve Ağaçlandırma Faaliyetleri

MEVCUT EN İYİ TEKNİKLER

STAR Rafineri’nin mühendislik tasarımı aşamasında, çevrenin bir bütün olarak en iyi şekilde korunmasını sağlamak amacıyla, ekonomik olarak uygulanabilecek ve yerel olarak da sağlanabilecek (Mevcut) teknolojiler ve bunların uygulanış biçimleri (Teknikler) anlamına gelen pek çok “Mevcut En İyi Teknikler” (Best Available Techniques) esas alınmıştır.

Uçucu organik bileşenler dâhil, atmosfere ulaşabilecek kaçak emisyonları azaltan pek çok düzenlemenin dikkate alındığı ve projelendirildiği bu teknikler arasında aşağıdaki örnekler de yer almaktadır:

Rafineri iskelelerindeki dolum faaliyetleri sırasında oluşacak uçucu organik bileşiklerin Buhar Geri Kazanım Ünitesi (Vapor Recovery Unit) tarafından geri alınması,

Amin Rejenerasyon Ünitesinde bulunan aminle yıkama işlemi ile hidrojen sülfitlerin kirli atık gazlardan ayrılması ve bu atık gazın Rafineri yakıt gazı sisteminde kullanılacak hale getirilmesi.

Rafineride tüketilecek yakıt türünde fuel oil yerine doğal gaz tercih edilmiş olması, hava kirliliği açısından tehditlerin önüne geçilmesine ve rafineri kaynaklı SO

X ve NO

X emisyonlarının minimum düzeyde tutulmasına olanak sağlamaktadır.

Aynı zamanda Rafineri’nin ünite bazlı ve ürün bazlı çevresel etkilerini değerlendirmek için ürünlerin Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi ((YDD/Life Cycle Analysis - LCA) çalışmaları hedeflenmektedir.

ÇEVRE YÖNETİMİ FAALİYETLERİ

STAR Rafineri A.Ş.’nin; hava emisyon ve atıksu deşarjı konulu Çevre İzin Belgesi 15 Mayıs 2019 tarihinde onaylanmıştır. Çevre yönetim süreçleri kapsamında tematik olarak yürütülen başlıca faaliyetler aşağıdaki gibidir:

Atık Yönetimi/Gemilerden Atık Alımı:

STAR Rafineri faaliyetleri sırasında oluşan tüm atıklar ve tesis limanına yanaşan gemilerin verdikleri atıkların tesis sınırları içerisinde yönetim süreçleri (türüne göre ayrıştırılması, toplanması, geçici depolanması) hizmet sağlayıcı firma ile yapılan anlaşmaya göre yönetilmektedir.

Atıkların rafineri sınırları dışında nakliyesi ve işlenmesi süreçleri Bakanlık tarafından lisanslandırılmış firmalar ile yürütülmektedir. Atık yönetimi süreçlerinde teknolojik imkanlardan yararlanılarak süreçlerin daha efektif yönetimi ve atık azaltımı çalışmaları ile bilinçlendirme ve farkındalık çalışmaları devam etmektedir.

Atık Su Yönetimi:

Rafineri proseslerinde ve yaşam mahallerinde oluşan atık sular ile gemilerden tesise kabulü yapılan atık sular, STAR Rafineri atık su arıtma ünitesinde arıtılmaktadır. Bu ünite, yağlı atık suları ve evsel nitelikli atık suları mevzuat yükümlülükleri ve uluslararası gereklilikler ile belirtilen kriterlerde arıtacak şekilde dizaynı yapılmış ve inşa edilmiştir. Çevre mevzuatı yükümlülükleri gereği atık su arıtma ünitesi çıkışına SAİS (sürekli atık su izleme sistemi) konumlandırılmıştır. Tesis ve Bakanlık tarafından deşarj edilen arıtılmış su bu sistemle online izlenmektedir. Bunlar dışında iç izlemeler ve tabi olunan diğer yükümlülükler gereği atık su yönetim süreçleri yürütülmektedir.

Enerji ve Su Yönetimi:

Enerji ve su kullanımı periyodik olarak izlenmekte ve ilgili otoritelere raporlanmaktadır. Rafineri üretim prosesleri dışında kalan alanlara inşa edilen yağmur suyu toplama kanalları vasıtasıyla yağmur suları proses suyundan ayrı olarak yönetilmektedir.

ÇEVRESEL ETKİ YÖNETİMİ

ÇEVRESEL ETKİ YÖNETİMİ

38 39

Toprak Analizleri:

İnşaat faaliyetlerine başlamadan önce, sahadan alınan toprak örneklerinin analizleri akredite çevre laboratuvarlarına yaptırılmıştır. Bu analizlere ilişkin sonuçlar doğrultusunda saha referans çalışmaları (baseline) tamamlanmıştır.

Deniz Suyu ve Sedimanı İzlemeleri:

STAR Rafineri limanı inşaat çalışmaları öncesinde, farklı noktalarda deniz suyu kalitesi referans ölçümleri yapılmış, inşaat faaliyetleri boyunca da planlanan periyodik ölçümlere devam edilmiştir. Ayrıca inşaat faaliyetlerinden kaynaklanabilecek bulanıklık, online izleme sistemiyle takip edilmiş, inşaat çalışmaları sırasında oluşan bulanıklığın sınırlar dışına yayılımını engellemek için silt perdesi uygulaması yaptırılmıştır.

Hava Kalitesi ve Çevresel Gürültü İzlemeleri:

STAR Rafineri’nin inşaat dönemi olan 2015 yılından bu yana akredite firmalar aracılığıyla dış ortam hava kalitesi ve çevresel gürültü ölçümleri yürütülmektedir. İşletme dönemine geçiş ile birlikte bu ölçümlere ilave olarak akredite laboratuvarlara emisyon ölçümleri yaptırılarak, mevzuat kapsamına giren bacalarda Sürekli Emisyon Ölçüm Sistemleri (SEÖS) ile on-line izlemeler gerçekleştirilmektedir.

Atık Su İzlemeleri:

Çevre mevzuatı yükümlülükleri gereği atık su arıtma ünitesi çıkışına SAİS (sürekli atık su izleme sistemi) konumlandırılmıştır. Tesis ve Bakanlık tarafından deşarj edilen arıtılmış su bu sistemle online izlenmektedir. Bunlar dışında iç izlemeler ve ulusal/uluslararası diğer yükümlülükler gereği atık su yönetim süreçleri yürütülmektedir.

Yeraltı Suyu İzlemeleri:

Yeraltı suyu kalitesinin düzenli olarak izlenmesi kapsamında mevcut iyi teknikler de esas alınarak akredite çevre laboratuvarlarında analizler yaptırılmakta, sonuçlar kredi veren kuruluşlara raporlanmaktadır.

Koku İzlemeleri:

Koku oluşumuna neden olabilecek noktalarda akredite çevre laboratuvarlarına örneklemeler yaptırılmakta ve sonuçlar yetkili otoritelere raporlanmaktadır.

Atık Yönetimi İzlemeleri:

Uluslararası mevzuat gerekleri doğrultusunda atıkların gönderildiği tesislerin denetlenmesi ve denetimin raporlanması süreçleri devam etmektedir.

ÇEVRE YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

STAR Rafineri çalışanlarının çevresel yönetim yetkinliklerinin artırılması amacıyla çevre yönetimi eğitimleri verilmektedir. Aynı zamanda, çevre yönetimi kapsamındaki pek çok farklı konuda çevre bültenleri ve işbaşı konuşmaları hazırlanarak yayımlanmaktadır.

Kimyasalların Yönetimi:

Tesiste hammadde/yardımcı madde olarak kullanılan ve üretilen tüm kimyasalların güncel güvenlik bilgi formları bulunmakta olup, kimyasallara dair süreçler bu veriler doğrultusunda yürütülmektedir. Bununla birlikte yerel ve uluslararası mevzuat kapsamındaki kayıt, bildirim vb. süreçler yasal yükümlülükler doğrultusunda yerine getirilmektedir.

Rehabilitasyon ve Ağaçlandırma Faaliyetleri:

Güzelhisar’da Ege Orman Vakfı iş birliği ile yapılan ağaçlandırma sahaları yıllık bakım faaliyetleri devam etmektedir. 2011 yılından itibaren SOCAR tarafından Haydar Aliyev Ormanı’na 21.000 adet ağaç dikimi yapılmıştır.

Denizel Yaşamın Korunmasına Yönelik Faaliyetler:

STAR Rafineri, liman inşaatı çalışmaları süresince Deniz Biyoçeşitliliği Yönetim Planı çerçevesinde, deniz kaplumbağaları ve deniz memelilerini içeren büyük deniz canlılarını izleme programı yürütmüştür.

Hava Emisyonlarının Yönetimi:

Rafineri proseslerinden kaynaklanan emisyonlar, akredite çevre laboratuvarları tarafından ölçülmekte ve yetkili otoritelere raporlanmaktadır. Mevzuat yükümlülükleri gereği bacalara konumlandırılan SEÖS (sürekli emisyon izleme sistemleri) ile atmosfere verilen emisyonlar online izlenmektedir. Bunlar dışında tesis içerisinde ve tesis etki alanında hava kalitesi ölçümleri yaptırılmakta ve ulusal/uluslararası sınır değerler kapsamında değerlendirilerek raporlanmaktadır. Ayrıca, emisyonların azaltılmasına yönelik ulusal ve uluslararası yöntemlerin uygulanması sağlanmaktadır.

Kirlilik Önleme Faaliyetleri:

Başta toprak kirliliği olmak üzere, yeraltı sularına ve denize ulaşabilecek her türlü petrol veya kimyasal döküntünün önlenmesi amacıyla, depolama tanklarını kapsayan havuzlar inşa edilmiş ve tesis zemini beton ile kaplanmıştır. Ayrıca döküntüye hızlı müdahale kapsamında 21 noktaya döküntü müdahale istasyonları tedarik edilmiştir. Hazırlanan her bir istasyon yaklaşık 450 metreküp ürüne müdahale etmekte kullanılabilir kapasitededir.

Denizel Acil Müdahalelere Hazırlık:

Kıyı tesisi faaliyetleri kapsamında meydana gelebilecek olası döküntülere müdahale etmek üzere 7 gün 24 saat aktif çalışan, donanımlı personeli, deniz araçları ve deniz yüzeyi süpürme gemisi bulunan uluslararası standartlarda çalışan ve Bakanlık tarafından yetkilendirilmiş Denizel Acil Müdahale Firması, Aliağa Yarımadası’nda konuşlandırılmıştır. Bu kapsamda olası döküntü risklerine hızlı ve etkin müdahalede bulunmak farklı disiplinlerde çalışan STAR Rafineri personellerinin de katılımıyla denizel acil müdahale tatbikatları yapılmaktadır. Bununla birlikte denizel acil müdahale firması tarafından iskele operasyonlarından kaynaklanabilecek döküntü risklerini minimize etmek üzere iskelelere yanaşan tüm gemilere bariyer serme hizmeti (pre-booming) uygulaması yapılmaktadır.

ÇEVRESEL İZLEME FAALİYETLERİ

STAR Rafineri tesisi, Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren Çevresel Etki Değerlendirme (ÇED) Yönetmeliği’nin Ek-1 Listesi kapsamında yer almaktadır. Söz konusu yönetmelik gereği, Şirket'in yürüttüğü süreçler için ÇED raporları hazırlanmış ve ilgili raporlar, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nca 2009-2019 yılları arasında onaylanmıştır. İnşaat çalışmaları devam eden sahalarda ÇED raporlarında taahhüt edilen unsurları esas alan periyodik ÇED izlemeleri faaliyetleri, Bakanlık tarafından lisanslı firmalarca yürütülmekte ve düzenli olarak Bakanlığa raporlanmaya devam etmektedir.

STAR Rafineri’nin ÇSED’e bağlı periyodik izleme faaliyetleri ise STAR Rafineri’ye kredi sağlayan kurumlarca belirlenmiş uluslararası ölçekteki başka bir firma tarafından gerçekleştirilmektedir.

40 41

ÖNERİ VE ŞİKAYET MEKANİZMASI

Paydaşlar ve STAR Rafineri arasında şeffaf diyalog sağlayan Paydaş Katılım Planı’na ilave olarak, STAR Rafineri faaliyetleri ile ilgili öneri ve şikayetlerin iletilebilmesi için bir öneri ve şikayet mekanizması geliştirilmiştir. Bu mekanizma sayesinde öneri veya şikayetler telefon, e-posta veya posta yoluyla ana yüklenici firmanın ilgili bölümüne veya doğrudan STAR Rafineri’nin ilgili departmanlarına ulaştırılabilmekte, her bir şikayet ve önerinin kayıt altına alınarak hızla çözümlenmesine imkan tanınmaktadır.

İnşaat faaliyetlerinin neredeyse başından beri uygulanan bu öneri ve şikayet mekanizması sayesinde STAR Rafineri, etkilerini zamanında yönetmiş ve 2015 yılından günümüze kadar kaydedilen dış paydaş şikayetlerinin tamamını çözüme kavuşturmuştur.

STAR Rafineri’de ana yüklenici ve altyüklenici çalışanları dâhil tüm çalışanların iş süreçlerine ilişkin şikâyetlerini, e-posta veya telefon aracılığıyla ya da sözlü olarak ilgili bölüme ister isim belirterek isterlerse anonim olarak ulaştırabildikleri bir iç şikâyet ve öneri mekanizması bulunmaktadır.

Bu mekanizma dâhilinde çalışanların öneri ve şikâyetleri kayıt altına alınmakta ve ilgili bölümlere iletilmektedir. Kayıt altına alınan şikayetlerin nedenleri ilgili bölümlerce araştırılmakta, belirlenen eylem planı ve izleme faaliyetleri hakkında şikâyet sahiplerine bilgilendirme yapılmaktadır.

TOPLUMSAL YATIRIM PROGRAMI

STAR Rafineri, küresel sürdürülebilir kalkınma amaçlarının yanı sıra, faaliyet gösterdiği bölgenin sosyo-ekonomik ve kültürel ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurarak toplumsal kalkınmaya katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. İnşaat dönemi boyunca yarattığı istihdam ve yerel satın alma hacmi ile bölge ve ülke ekonomisine değer katan STAR Rafineri, işletme döneminde hayata geçireceği toplumsal yatırım programları için bölgedeki sosyo-ekonomik yapıyı yürütmüş olduğu Sosyal Etki Değerlendirme (SED) çalışması sayesinde derinlemesine inceleyerek yatırım programlarını tasarlamaya başlamıştır. Bu programların tasarlanma sürecinde katılımcılık ilkesi ile kilit paydaşların görüş ve önerileri alınmakta ve mümkün olan durumlarda bu programlara yönelik paydaş gruplarıyla iş birliği yapılması planlanmaktadır.

STAR Rafineri, toplumsal kalkınma amaçlarını yalnızca projeler aracılığıyla değil, iş süreçlerinde yerel kaynak kullanımına öncelik tanıyarak da gerçekleştirmektedir.

Sosyal risk yönetimi, STAR Rafineri’nin sosyal ve ekonomik riskleri ile olası olumsuz etkilerinin belirlenerek, bunların en aza indirgenmesi için gerekli tedbirleri almayı ve tüm proje süreçlerinde sosyal performansın izlenmesini amaçlamaktadır. Bu amaç doğrultusunda yerel istihdam, yerel satın alma, çalışma koşulları, halk sağlığı ve güvenliği ile ilgili sosyal risk yönetimi, tüm iş süreçlerinde sürekli bir biçimde devam etmektedir.

SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRME ÇALIŞMASI

Sosyal risk yönetimi çalışmaları kapsamında 2017 yılında finansmanı STAR Rafineri tarafından sağlanan, üçüncü taraf olan Golder Associates ile International SOS firmaları tarafından ortak bir şekilde Aliağa’da yürütülen bir Sağlık Etki Değerlendirme Çalışması gerçekleştirilmiştir. Çalışma, Haziran 2017’de 6 kişilik uzman bir ekip tarafından yapılan tekil paydaş görüşmeleri ile odak grup görüşmeleri yöntemiyle yapılmıştır. 1 hafta süren saha araştırmasında birebir görüşme ve odak grup toplantısı olarak toplam 14 paydaş görüşmesi gerçekleştirilmiştir. Bu görüşmeler sayesinde toplum sağlığına dair edinilen bilgiler STAR Rafineri’nin faaliyet kapsamı bağlamında ele alınmış, olası fırsatlar ve riskler belirlenmiştir.

Bu çalışmadaki amaç, STAR Rafineri’nin üretim faaliyetleri henüz başlamadan, proaktif bir tutumla, yerel toplum sağlığına olumlu yönde katkı sağlamak üzere değerlendirebileceği fırsatların saptanması, rafineri faaliyetlerinin toplum üzerindeki olası etkilerinin öngörülmesi, değerlendirilmesi, yerel toplumun genel sağlık durumunun tespit edilmesi ve kurumsal sosyal sorumluluk anlayışıyla gerçekleştirilebilecek gönüllü toplum sağlığı projelerinin belirlenmesidir. Bu araştırmanın sonuçları konuyla doğrudan ilgili olan yerel kilit paydaşlar ile paylaşılmıştır. Araştırmadan elde edilen veriler doğrultusunda gerçekleştirilebilecek projeler ile ilgili görüşmeler ve planlamalar halen devam etmektedir.

Çalışma alanı, kapsamı ve süresi ne olursa olsun, günümüz dünyasında endüstriyel faaliyet gösteren büyük ölçekli firmaların yerel toplumla etkileşime girmesi kaçınılmazdır. Sürdürülebilir kalkınma amaçlarının küresel platformlarda ele alındığı günümüzde artık firmalar bu etkileşimi yönetmek konusunda daha sorumlu bir şekilde hareket etmektedir. Firmaların faaliyet gösterdikleri bölgelerde uzun yıllar boyunca çalışmalarını sorunsuz bir şekilde devam ettirebilmesinde, etkileşimde oldukları paydaş gruplarının rızasını kazanmak önemli bir rol oynamaktadır. Niceliksel olarak ifade edilemeyen, herhangi bir belge/ruhsat ile temin edilemeyen bu “toplum rızası” küresel düzeyde “İşletme Sosyal Lisansı” kavramı ile tarif edilmektedir. Kurum itibarını olmazsa olmaz bir değer olarak gören STAR Rafineri, varlığını uzun yıllar boyunca pozitif etkileşimle sürdürebilmek adına “İşletme Sosyal Lisansı”nı korumaya ve geliştirmeye yönelik çalışmalar yürütmektedir. STAR Rafineri, bu yaklaşımla, faaliyetlerini gerçekleştirirken sadece komşu topluluklarıyla olan pozitif diyaloğunu sürdürmeyi değil, çevresine maksimum katma değer sağlamayı da hedeflemektedir. Şirket’in bu hedef doğrultusunda komşularını yakından tanımak, onların ihtiyaçlarını tespit etmek ve onlarla iş birliği halinde varlığını sürdürmek amacıyla kurduğu ve yürüttüğü sosyal etki yönetimi çalışmaları, plan ve mekanizmaları şunlardır:

SOSYAL ETKİ DEĞERLENDİRME

STAR Rafineri, 2013 yılında hazırlanan STAR Rafineri Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirme Çalışması (ÇSED) kapsamında belirlenen sosyo-ekonomik riskleri ile olası olumsuz etkilerin yönetimi için oluşturulan Sosyal Etki Yönetimi prensiplerine titizlikle uymaktadır. Diğer yandan, bölgede değişen dinamikler göz önünde bulundurularak 2018 yılının ikinci çeyreğinde, STAR Rafineri tarafından üçüncü taraflara yeniden Sosyal Etki Değerlendirme (SED) Çalışması yaptırılmış ve STAR Rafineri’nin sosyal risk ve etkileri güncel gelişmelere göre yeniden ele alınmıştır.

PAYDAŞ KATILIMI PLANI

Faaliyet gösterdiği bölgedeki paydaşlarının gözünde saygın, güvenilir ve erişilebilir bir kuruluş olmak, STAR Rafineri’nin önceliklerinden biridir. Bu kapsamda paydaşlarıyla şeffaf ve çift yönlü iletişim kurmaya özen gösteren STAR Rafineri, IFC performans standartları çerçevesinde bir Paydaş Katılım Planı oluşturmuştur.

Bu plan kapsamında, paydaş analizleri yapılarak kilit paydaşlar tanımlanmakta, paydaşlarla düzenli periyotlarda iletişim kurulmakta, onlara soru, görüş ve önerilerini STAR Rafineri’ye iletebilme imkanı sağlanmaktadır. Paydaş Katılım Planı, düzenli aralıklarla güncellenmekte, değişen bölgesel dinamiklere bağlı olarak geliştirilmektedir.

İyi bir sosyal etki yönetiminin olmaza olmazı olan katılımcılık ilkesi doğrultusunda, paydaşlarla açık ve sürekli bir iletişim kurabilmek için STAR Rafineri tarafından düzenli görüşmeler yapılmakta, hassasiyet yaratabilecek konularla ilgili geri bildirimler alınarak sosyal riskler en aza indirgenmeye çalışılmaktadır. Sınırlı bir grup paydaşı ilgilendiren veya etkileme ihtimali olan konularla ilgili olarak ise odak grup görüşmeleri ile hedef paydaş grubu bilgilendirilmekte, görüş alışverişi yapılmakta ve geri bildirim alınmaktadır. Bu kapsamda, STAR Rafineri tarafından günümüze kadar, ikisi geniş katılımlı “Halkın Katılımı Toplantısı” olmak üzere, aralarında yerel kamu otoriteleri, eğitim kurumları, mahalle muhtarları, medya ve toplum temsilcileri ile birebir görüşmelerin de olduğu toplam 214 yerel paydaş görüşmesi yapılmıştır. Bu şekilde, STAR Rafineri’nin sosyal etki yönetimi planlama ve uygulama süreçlerine yerel paydaşlar dahil edilmiştir.

SOSYAL ETKİ YÖNETİMİSOSYAL ETKİ YÖNETİMİ

42 43

STAR Rafineri, Kurumsal Risk Yönetimi çalışmaları kapsamında Şirket'in tüm faaliyet alanlarında, Şirket içinde ve dışında karşılaşılabilecek stratejik, operasyonel, finansal, uygunluk, dış kaynaklı riskler ve diğer risklerin ve fırsatların tanımını, tespitini, izlenmesini ve ilgili risklerin Şirket'i ve paydaşlarını maruz bırakacağı etkileri minimize etmeyi ya da tamamen ortadan kaldırmayı hedeflemektedir.

STAR Rafineri Risk Yönetimi Birimi’nin yönlendirmeleri ve koordinasyonu doğrultusunda Şirket bünyesinde görev alan tüm ilgili birimler Kurumsal Risk Yönetimi Prosedürü ile ulusal ve uluslararası mevzuatların gerekliliklerine uygun risk değerlendirme aksiyonları alarak riskleri minimuma ya da sıfır risk derecesine ulaştırmayı amaçlamaktadır.

Risklerin değerlendirilmesinin amacı, risk analizi sonuçlarına göre karar alma sürecine katkı sağlaması için risk seviyelerini karşılaştırarak Şirket genelinde karşılaşılabilecek risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi, izlenmesi, raporlanması ve kategorize edilerek yönetilecek hale getirilmesidir.

Risk Yönetimi Birimi’nin STAR Rafineri’deki rolü; diğer iş birimleri ile beraber, belirlenen prosedürlere ve mevzuata uyarak, Şirket'in stratejik hedeflerine minimum kayıpla ulaşmasını sağlamaktır. Bu süreçte Risk Yönetimi Birimi, Şirket'in karşısına çıkan fırsatları azami ölçüde değerlendirmesinin temini için olası tüm risk ve fırsatları tespit ederek, her biri için uygun aksiyon planları hazırlamaktadır. Bu aksiyonların gerçekleşmesi için gerekli koordinasyonu sağlamakta ve sonucunu değerlendirerek üst yönetime sunmaktadır.

Risk yönetimi sürecinde öncelikli olarak risklerin belirlenmesi, kaynaklarının tespiti, etki alanları, nedenleri ve potansiyel sonuçlarının belirlenmesi çok önemlidir. Riskler ele alınırken risklerin durumuna göre aşağıdaki yöntemler kullanılmaktadır:

Azaltma (riskle mücadele etme, kontrol etme) Kaçınma (faaliyetten vazgeçme) Transfer Etme (paylaşma) Kabullenme (göze alma) Fırsatları Değerlendirme

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİKURUMSAL RİSK YÖNETİMİÇALIŞMA KOŞULLARININ İZLENMESİ

İnşaat faaliyetlerinin başından itibaren proje iş gücünün çalışma ve konaklama koşulları STAR Rafineri’nin ilgili ekipleri tarafından sürekli izlenmiştir. Uluslararası standartların gerekliliği çerçevesinde yapılan düzenli konaklama kampı denetimleri STAR Rafineri İSG-Ç Grubu ile koordineli olarak yürütülmüş, yapılan düzenli toplantılarda çalışanların gündeme getirdiği sorunların ana yüklenici firma tarafından çözüme kavuşturulması için süreçler yakından takip edilmiş ve çalışanların konakladığı tesislerin yeterliliği sağlanmıştır.

44 45

SOCAR Turkey Enerji A.Ş.Ayazağa Mahallesi Azerbaycan Caddesi Vadistanbul-SOCAR Plaza 1D Blok No: 3 E/1 Sarıyer 34485 İstanbulT: +90 212 305 00 00F: +90 212 305 01 00W: www.socar.com.tr

STAR Rafineri A.Ş.Ayazağa Mahallesi Azerbaycan Caddesi Vadistanbul-SOCAR Plaza 1D Blok No: 3 E/1 Sarıyer 34485 İstanbulT: +90 212 305 00 00F: +90 212 305 01 00W: www.starrafineri.com.tr

STAR Rafineri TesisleriSOCAR Türkiye Aliağa Yönetim BinasıSiteler MahallesiNecmettin Giritlioğlu Caddesi No: 6/1 Aliağa 35800 İzmirT: +90 232 966 60 00F: +90 232 966 60 01W: www.starrafineri.com.tr

İLETİŞİMİLETİŞİM

46

Türkçe metin çalışması Tayburn tarafından yapılmıştır.Tel: (90 212) 227 04 36

www.tayburnkurumsal.com