METEKSANANA SPONSOR

PTRPERSONEL TESBİT RADARITM

İÇİN SONA DOĞRU

Geçtiğimiz IDEF Fuarında ilk prototipini gösterdiğimiz PTR – Personel Tesbit Radarının geliştirme sürecinde sona

yaklaşıyoruz. Gerek taşınabilir bir sistem olarak, gerekse alan güvenliği amacıyla sabit olarak kullanılabilecek olan PTR kullanıcısının gözü, kulağı olacak. Birçok yenilikçi fikir içeren PTR’nin yurtiçi ve yurtdışı pazarlarda ilgi çekeceğine, %100 kurum kaynakları ile ilk defa giriştiğimiz böyle bir insiyatifin başarılı satış rakamlarına ulaşacağına inanıyoruz. Bu konuda detay bilgi isteyen müstakbel kullanıcılara, lansman için birkaç ay daha beklemelerini söylüyoruz.

5. Deniz Sistemleri Seminerine Ana Sponsor olarak kendisi adına bir ilke imza atan ve 4 sunum ile yer alan Meteksan, 28-29 Kasım 2013

tarihleri arasında ODTÜ, Kemal Kurdaş Kültür ve Kongre Merkezi’nde gerçekleşti-rilen 6. Seminer’de de Ana Sponsor olarak yer aldı ve desteğini sürdürdü.

Seminer açılış konuşmaları kapsamında söz alan Meteksan Genel Müdürü Murat Erciyes, seminer başlangıcında yaptığı ko-nuşmada sektörel sürdürülebilirlik için ih-racatın önemine ve Avrupa Birliği savunma sanayi şirketleri arasında konsolidasyon tartışmalarının sürdüğüne vurgu yapan Sa-vunma Sanayii Müsteşar Yardımcısı Sayın Sedat GÜLDOĞAN’ın sözlerine atıfta bu-lundu ve sektörel sürdürülebilirlik açısın-dan kritik önem arz eden ihracatın başarısı için; piramitin orta kısmında yer alan sektör firmalarının konsolidasyonla belli teknoloji/sistem uzmanlıkları anlamında desteklen-mesi yanında, milli ürün/sistem geliştir-melerinde daha isterlerin belirlenmesi saf-hasında firmalarımızın katkı sağlayarak, tasarımlarında “design to cost” ve “design to performance” kriterlerini dikkate alma-larının ve bu sayede rekabetçi ürünler ge-liştirmelerinin kaçınılmaz olduğuna dikkat çekti.

Seminerin ilk gün öğleden sonraki oturu-munda ise Elektronik Tasarım Müdürlüğü bünyesinde Teknik Lider olarak görev ya-pan Ünsal Orlu, bir yıl önce geliştirilmesine başlanan “Ölçeklenebilir Karinaya Monteli Sonar Mimarisi” donanım tasarım çalışma-ları hakkında detaylı bilgi sundu. Sunu-lan çözümde yer alan donanım mimarisi, Meteksan Savunma tarafından geliştirilen Sonar Deniz Birimi transdüser konfigüras-yonu dikkate alınarak oluşturulmuştur. Bu yapı mevcut durumda 8 adet transdüserden oluşan diziyi (kolon) sürmek üzere bir rack tepsisi içinde yer alan alıcı/verici, kontrol ve güç besleme gruplarından oluşmaktadır. 8 kanalı içeren rack tepsileri, standart rack sistemi içerisinde ihtiyaç duyulan toplam kanal sayısına göre çoklanmaktadır. Sunu-lan mimari yapı, tepsilerin içinde yer alan ethernet tabanlı sayısal birimler üzerinde, temel sinyal işleme/hüzme oluşturma işlev-lerinin ağ merkezli sistem içinde dağınık olarak gerçeklenmesine imkan vermektedir.

Sunumda verilen ölçeklenebilir donanım mimarisi, EMI/EMC ve çevre koşulları açısından kalifiye temel yapı taşları (analog alıcı/ve-rici birim, sayısal birim, güç birimi, vb.) içermektedir. Bu yaklaşım ile oluş-turulan ve sunulan çözüm, konfigürasyonu oluşturan birimlerin çoklanması ile sistem seviyesi testlere daha az ihtiyaç duyacak, farklı sistem ihtiyaçlarına ve konfigüras-yonlara rahatlıkla uyarlanabilecektir.

Seminer’in ikinci gününde İş Geliştirme ve Uluslararası Satış Yöneticisi Burak Ak�rarası Satış Yöneticisi Burak Ak-baş, “Deniz Kuvvetleri için Taktik Eği-tim Simülatörü” başlığı altında, Meteksan Savunma’nın Deniz Harp Oyunu Sistemi, Yangın ve Yara Savunma Eğitim Simüla-törleri gibi projeler ile elde ettiği altyapı ve tecrübeleri geliştirerek ileriye taşımak, ilave yetenek ve görsellikler kazandırarak hem yurt içinde hem de yurt dışında gerçekleş-tirilmesi hedeflenen yeni ürünlerine aktar-mak üzere yaptığı çalışmaları aktardı. Bu yeni ürün ailesi ile “Türk ve Dünya Deniz Kuvvetleri için Lider Simülasyon Çözümleri Sunma” hedefine bir adım daha yaklaşma-yı hedeflediklerini belirtti.

İkinci gün ilave olarak Sualtı Akustik Sistemler Program Direktörü Mesut Göra�Göra-teş, “Sualtı Akustiği Mükemmeliyet Mer-kezi Yaklaşımı ile Yürütülen Projeler ve Yatırımlar” konulu sunumunda; Meteksan Savunma’nın Mükemmeliyet Merkezi yak-laşımı ile bu teknoloji alanında Savunma Sanayii Müstaşarlığı tarafından görevlen-dirilmesinden, bu alanda sürdürülebilir bir “Eko�Sistem” tesis edilmesi sorumlulu-ğunun kendilerine yüklendiği algısı içinde olduklarını, bu bağlamda akademik ola-rak güçlü üniversite ve araştırma merke-zi işbirlikleri, paylaşımcı ve uzun soluklu sanayi işbirlikleri ile güvenilir ve maliyet etkin tedarik zinciri oluşturulması gayreti içinde olduklarını ifade etti. Bugüne kadar yürütülen projeler, geliştirilen ürünler, bu projeler ve kendi özkaynaklarından ger�özkaynaklarından ger�dan ger-çekleştirilen altyapı yatırımları, kazanılan bilgi birikimi ve yetenekler ile tesis edilmiş/edilmekte olan eko�sistem paydaşları hak-kında bilgi aktardı.

6. DENİZ SİSTEMLERİ SEMİNERİ’NDE DE

METEKSAN SAVUNMA SANAYİİ A.Ş. İKİ AYLIK YAYINIDIR.

ISSN: 2147-0073

KASIMARALIK2013 7SAYI

2

METEKSANSAVUNMASONAR SİSTEMLERİSonar sistem mimarisi tasarımı, ope-

rasyonel konsept ile başlayıp, siste-min hangi sularda kullanılacağı, bu sulardaki mevsimsel değişiklikler,

akustik kanal modellemeleri gibi faktörleri de içeren akustik sistem analizleri, transdü-ser tasarımı, elektronik donanım tasarımı ve algoritmaları ile birlikte, bir bütün olarak ele alınmalıdır. Biz Meteksan Savunma ola-rak böyle düşünüyoruz ve bu bilinçle sonar sistem çözümleri üzerinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

Tasarladığımız ve ürettiğimiz transdüserler ve hidrofonlar, sonar deniz birimleri ola-rak halihazırda bir çok platformda başarı ile görev yapmaktadır. Deniz birimlerinin

başarı ile görev yapabilmesi adına yoğun olarak gerçekleştirdiğimiz testler için gemi içi birimlerini simule etmenin ötesinde bu birimlerin ön katlarını ve bir takım algo-ritmalarını da geliştirdik. Bunu yaparken, bir yandan mevcut sistem teknolojilerini de-ğerlendirdik bir yandan da hızlı bir şekilde gelişen elektronik teknolojisini gelecek nesil sonar sistemlerine nasıl uyarlayacağımızı ve kullanıcılara yeni nesil sonar sistemlerinin avantajlarını nasıl sunacağımızı düşündük.

Hali hazırda geliştirmekte olduğumuz So-nar Gönderme /Alma Kartuşu ve bu kar-tuşların çeşitli kombinasyonlarının, güç, sayısal kontrol ve ön sinyal işleme kısımları ile birleşiminden oluşan Sonar Gönderme /Alma Kaseti kavramlarımız bu yenilikçi dü-şüncelerin ürünüdür. Bu yeni yapılar, içinde yer alan ethernet tabanlı sayısal sinyal işle-me birimleri üzerinde, temel sinyal işleme/

hüzme oluşturma işlevlerinin ağ merkez-li yapıda dağıtık olarak gerçeklenmesine imkân tanımaktadır.

Dağıtık ve ölçeklenebilir yapıda olan sistem mimarilerinin çeşitli sonar tiplerinde de (Su-altı akustik sensör/silah sistemleri, bordaya monteli ve çekili dizin sonar sistemleri gibi) uyarlanarak kullanılması mümkün olup sistem performansını doğrudan etkileyen avantajları vardır.

Ölçeklenebilir mimariler, ısıl tasarım, EMI/EMC ve çevre koşulları açısından kalifiye temel yapı taşlarını (analog alıcı / verici bi-rim, sayısal birim, güç birimi, vb.) içeriyor. Bu yaklaşım ile oluşturulan çözümler, kon-figürasyonu oluşturan birimlerin çoklanma-sı sayesinde farklı sistem ihtiyaçlarına ve konfigürasyonlara rahatlıkla uyarlanabil-menin ötesinde, sistem seviyesi çevre koşulu

ve elektromanyetik uyumluluk gibi gerek-sinimlerinin alt birimler seviyesinde büyük ölçüde karşılanmasını sağlıyor.

Meteksan Savunma olarak, algılayıcı sis-temlerde ve haberleşme sistemlerinde geliş-tirdiğimiz ürünleri, anteninden elektroniği-ne, algoritmalarından kullanıcı arayüzüne kadar bir bütün olarak ele alıp nasıl ger-çekleştiriyorsak, sualtı akustik sistemlerde de transdüser tasarımı ve üretimini aynen anten tasarım ve üretimi gibi sistem tasarı-mının ve performansının bir parçası olarak yapmakta ve görevlendirildiğimiz Sualtı Akustik Mükemmelliyet Merkezi yaklaşımı ile asıl olarak sonar sistemlerinin geliştiril-mesine ve topyekün performansına odak-lanmaktayız.

Daha fazla bilgi için: Hasan Çiftçihciftci@metesan.com

Performans garantisi için Sonar Sistemi bir bütün olarak ele alınmalıdır.

Sonar gönderme / alma kartuşu

Sonar gönderme / alma kaseti

Milli Savunma Bakanımız Sa-yın İsmet Yılmaz’ın ve Eko-nomi Bakanımız Sayın Zafer Çağlayan’ın himayelerinde,

Savunma ve Havacılık Sanayi İhracatçılar Birliği tarafından organize edilen “Savun-ma ve Havacılık Sanayi Vizyon Toplantısı“

19-20 Kasım 2013 tarihlerinde Bolu’da gerçekleştirildi. Sektörün önemli oyuncusu olan Meteksan Savunma olarak iki gün sü-ren bu çalıştaya katıldık.

Sektör olarak 2013 yılını 1,5 Milyar Do-lar ihracat ile kapatacak olan Savunma ve

Havacılık Sanayi, 2014 yılında 2 Milyar Dolar ve 2023 yılında 25 Milyar Dolar ih-racat hedefi koymuş bulunmakta. İki gün-lük çalıştayın birinci gününde savunma ve havacılık sanayiinde ihracatı zorlaştıran sebepler ve çözümleri, ikinci gününde ise

2023 ihracat hedefi için strateji oluşturma konularında interaktif çalışmalar yapıldı.

Meteksan Savunma, ülkemizin önemli sek-törlerinin başında gelen savunma ve hava-cılık sanayiinde konulan ihracat hedefine ulaşılması için tüm paydaşları ile beraber büyük bir özveri ve gayretle çalışacaktır.

SANAYİ VİZYON TOPLANTISI’NA KATILDIKSAVUNMA ve HAVACILIK

3

Bu yıl 2’ncisi düzenlenen “MARI-TIME SECURITY (MARSEC) WORKSHOP” etkinliği, Çok Ulus-lu Deniz Güvenliği Mükemmeliyet

Merkezi (ÇUDGMM) İcra Komitesi Başkan-lığı (Multinational Maritime Security Centre Of Excellence COE) görevini yürütmekte olan Aksaz Güney Görev Grup Komutanı Tuğamiral Ömer Bayram ÇETİN’in başkan-lığında ve Kuzey Deniz Saha Komutanı Ko-ramiral Serdar Dülger’in ev sahipliğinde, Harbiye Askeri Müzesi’nde 7-9 Ekim 2013 tarihleri arasında icra edildi.

D e n i z c i l i k Müs t e şa r l ı ğ ı ile Genelkur-may Başkanlığı

arasında 2010 yılında imzalanan

Protokol kapsa-mında, kurulma çalışma-

larına başlanan DGMM, 30 Temmuz 2012 tarihinde milli ve 12 Kasım 2012 tarihin-de çok uluslu (ÇUDGMM) olarak faaliyet göstermeye başlamış olup, deniz güvenliği alanındaki uluslararası düzenleme ve uy-gulamaları da dikkate alıp, konuya tüm boyutları ile katkı sağlayabilecek sivil ve resmi kurum/kuruluşlardan değişik bilgi ve tecrübeye sahip gerçek ve tüzel kişler arasında işbirliği ve koordinasyonu sağ-layarak, bilimsel verilere ve öngörülere dayalı akademik tavsiyeler üretilmesini he-deflemektedir. Türkiye, deniz ticaret yolla-rı anlamında doğu�batı trafiğinin ortasında bir köprü durumunda olduğundan, DGMM Başkanlığı (MARSEC COE) Güney Görev Grup Komutanlığı, Aksaz�Marmaris’te, De-niz Kuvvetleri Komutanlığı koordinesinde oluşturulmuştur.

Dünyanın dört bir yanından konusunda uzman onlarca akademik ve askeri perso-nelin katılımı ile gerçekleştirilen etkinlik kapsamında ilk gün Kuzey Atlantik Antlaş-ması Teşkilatı (NATO), Uluslararası Deniz-cilik Örgütü (IMO), Avrupa Birliği (EU), Asya’da Gemilere Yönelik Deniz Haydutlu-

ğu ve Silahlı Soygunlarla Mücadele Amaçlı Bölgesel İşbirliği Anlaşması (ReCAAP�The Regional Cooperation Agreement on Com-bating Piracy and Armed Robbery against Ships in Asia), Avrupa Deniz Güvenlik Ajansı (EMSA�European Maritime Safety Agency) ilgilileri, Amerika, Brezilya, Kana-da, Fransa, Japonya, Singapur, Çin, Malez-ya, Kore ve Türkiye’den muhtelif akademik ve/veya askeri uzmanlar tarafından Deniz Güvenliği Perspektif sunumları yapıldı.

ÇUDGMM tarafından tehditlerin ana ka-tegori olarak “Geleneksel (diplomatik ve

askeri)” ve “Geleneksel Olmayan” şeklinde iki kategoriye ayrıldığı ifade edildi. Merkez tarafından “MARSEC” kapsamında bu organizasyona katkı sağlayan paydaşlarca dikkate alınan başlıca Geleneksel Olmayan tehditler/mücadele edilecek unsurların ise yine Merkez tarafından hazırlık çalışmaları sürdürülen Doktrin Dokümanı kapsamında;

• Deniz Güvenliği,• Denizde Durumsal Farkındalık,• Kitle İmha Silahlarının Yayılmasının

Önlenmesi,• Denizde Terörizm ile Mücadele (Geli-

şigüzel Elde Yapılan Patlayıcı Madde/Malzemelere Karşı Denizde Mücadele “Maritime C�IED: Maritime Counter Improvised Explosive Devices”),

• Korsanlık ve Denizde Silahlı Soygun ile Mücadele,

• Organize Suçlar ve Kural Dışı Göç,• Yasadışı Deniz Ticareti [İnsan, silah,

uyuşturucu kaçakçılığı, sigara vb ti-careti yasal malların gümrük kaçak-çılığı (köle ticareti dahil)],

• Kaçak Avlanma (Balıkçılık),• Deniz Kirliliği,• Deniz Ortamında Siber Suçlar,• Deniz Trafiği/Liman Güvenliği,• Doğal Afetler (savaş dışı harekât, mu-

harip olmayanların tahliyesi harekâtı, insani harekâtların çok uluslu deniz desteği),

olarak belirlendiği görüldü.

Doktrin ve bunun altında hazırlanacak muhtelif doküman/yasal düzenlemeler, de-ğişen koşullara karşı koyabilecek şekilde yaşayan bir doküman olarak sürekli gün-celleneceğinden, Çalışma Grubu faaliyetle-rinin uzun soluklu ve yıllara yayılan uzun bir takvim şeklinde, bu veya ileride karar-laştırılacak başka bir yapı içinde sürdürü-leceği ifade edildi.

Deniz Güvenliği alanında benzer faaliyetler sergileyen her bir organizasyonun, bu faali-yetleri kendine göre standartlara ve ulusal/uluslararası hukuksal zeminlere, karşılıklı mutabakat/anlaşmalara oturtmaya çalıştığı, devletler/organizasyonlar arası güvenilir bilgi paylaşımı, işbirliği ve güven tesisinin

kritik başarı faktörü olarak görüldüğü, muhtelif sunumlarda konuşmacılar tarafın-dan vurgulandı.

“Building the Collaborative Information Environment for Maritime Security Aware-ness” için “Sense�Decide�Act Cycle” olarak belirlenen prensipler;

• Deniz ilgi alanında tehdit/hedefi tes-pit et ve izle (Detact�Track the target & threat in Maritime Domain) (sensör ve prosesörlerle),

• Koordinasyon Komitesi ve Merkezine Karar ver (Decide CoComm, Area/Sector/Local),

• Riski belirle ve değerlendir (Identify & Assess the risk),

• Angaje ol ve müdahale et (tutukla veya yok et) (Engage & Intercept) (arrest or kill)

şeklinde açıklandı ve tüm çevrim için otomasyonun hayati önem arz ettiği vur-gulandı.

Bölgesel olarak 4 zona ayırılan kapsama alanı zonlarının;

• Liman/kıyılar (Ports) (12 nm’e ka-dar),

• Yaklaşma Suları (Approaches) (12-90 nm’e kadar),

• Deniz Tespit ve Tanımlama/Kimlik Belirleme Bölgesi [MDIZ (Maritime Detection and Identification Zone)] (90-300 nm’e kadar),

• Engin/Açık Denizler (High Seas) (300 nm ve üzeri),

şeklinde belirlendiği öğrenildi.

Deniz Güvenliği konusunun yasal (Legal), denizde durumsal farkındalık (Maritime Situational Awareness) ve risk (Maritime Risk) yönlerini ele alan ilgili Çalışma Grubu faaliyetleri ve özet sunumları şeklinde de-vam eden ikinci gün çalışmalarına, üçüncü günde endüstri günü, “Virtual Regional Maritime Traffic Centre (VRMTC) gösteri-mi ve sosyal faaliyetler ile devam edildi.

Türkiye’nin Ulaştırma Bakanlığı, Savun-ma Sanayii Müsteşarlığı, Dz.K.K.lığı, çeşitli Üniversitelerden akademisyenler, Deniz Ulaştırması ve Savunma Sanayi alanında faaliyet gösteren firma ilgililerince temsil edildiği etkinliğin Endüstri gününde; Me-teksan, STM, Aselsan, Havelsan, Milsoft, Transas, Transar ve diğer bazı firmalarımız standları ile yetenek ve ürünlerini sergiledi.

Üçtarafı denizlerle çevrili olan ülkemizin deniz ilgi ve çıkarlarının korunmasında De-niz Güvenliği konusunun öneminin bilinci ile Meteksan olarak, ÇUDGMM etkinlikleri-ni takip etmeyi, daha kapsamlı hazırlıklarla katılım ve katkı sağlamayı sürdüreceğiz.

METEKSANMARSEC 2013’E KATILDI

4

Kurumsal Ofisten...Bu yıl altıncısı düzenlenen Deniz Sistemleri Seminerine, ana sponsorlardan birisi

olarak Şirketimiz pekçok alanda çeşitli sunumlar ve bildiriler ile katıldı. Bu vesi-le ile DSS’de sektörün bu segmentinde gelişmeye açık olan konulara da değinme fırsatı bulduk. Bunların başında hiç şüphesiz, sanayinin içinde olduğu aşırı reka-betin getirdiği birbirini tekrarlayan söylemler gelmekte. Savunma Sanayii Müste-

şarlığının politikaları ile yönlenmekte olan sanayi, DSS’de birbiri ile çokça örtüşen ürün ve kabiliyetlerini sergilediler. Rekabetin getirdiği dinamizm ve verimliliği yadsımamakla birlikte, özellikle sualtı akustik alanında ülke olarak önümüzde zorlu hedefler varken, Türkiye’deki nispeten küçük olan iş hacminin bu denli yüksek bir rekabete konu olması sanayinin topluca üretmek zorunda olduğu değere hızla ulaşmak bakımından çelişkili bir durumu işaret ediyor.DSS’nin açılış konuşmasında paylaştığımız gibi, ülkemizde sualtı akustik ile ilgili ihtiyaç-lar sabit olmakla birlikte, fonlar bu yeni girilen alanda yeterli değil. Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nın önümüzdeki dönemle ilgili olarak ısrarla yaptığı uyarıları da dikkate alacak olursak, sanayinin başka malî kaynaklar bulmaktan başka çaresi olmadığını görmemek müm-kün değil. O halde, yurtdışı pazarlara ulaşmak, ihracat yapmak ve bu şekilde iş hacmini yükseltmemiz gerekiyor. Bu amaçla önerilerimizi şöyle sıraladık:1. Her ne kadar Deniz Kuvvetleri Komutanlığımızın ihtiyaçları Dünya çapında yüksek is-terlere karşılık gelse de, geliştirilecek sistemlerin uluslararası pazarda söz sahibi olabilmesi için, rekabetin de gözetildiği bir isterler seti ile işe başlamamız gerekiyor. Bu sebeple, zaten Savunma Sanayii Müsteşarlığının stratejileri ve bağlı dokümanlarında sözü edilen “harekât ihtiyaçlarından isterlere giden yolda sanayinin söz sahibi olması” fikri, ürünlere uluslararası satış potansiyeli kazandırmak için elzem hale geliyor.2. Yapılacak tasarım çalışmalarına esas olan teknik isterlerin yanında, maliyetin de bilhassa gözetilmesi gerekiyor. “Design to Cost” anlayışı ile girişeceğimiz geliştirme çalışmalarında ihracat hedefine daha bilinçli yaklaşmak mümkün olacak.3. Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nın platform projelerinde ana yüklenici / entegratör ile yap-mış olduğu sözleşmelerin, sanayileşme maksadıyla alt sözleşmeler halinde alt kırılımlara indir-genmesi süreci, proje yönetimi açısından bir verimlilik sağlasa da, ana sözleşme hükümlerinin, alt yüklenicilerin sanki SSM ile sözleşme yaparmışçasına doğrudan kendilerine uygulanması ile ciddî kaynak ve finansman sıkıntıları ortaya çıkmaktadır. Bu noktada ana yüklenicilerin / entegratörlerin, alt yüklenicileri sorumluluklarını yerine getirdiklerinde, tabir yerindeyse “azat” etmeleri, belli sorumlulukları teminat altına almak suretiyle ödemelerini yapmaları kaçınılmaz görünmektedir. Aksi halde, zaten yüklenicilik silsilesi içinde çeşitli eklemelerle maliyet baskısına giren fiili yüklenicinin, bunun da üzerine gelen finansman yüklerini karşı-layabilmesi olanağı hemen hemen yoktur.Bu düşüncelerle yaptığımız konuşmada, nihayet, sualtı akustik alanında gözümüzü dışarıya dikmemiz gerektiğini, ihtiyacımız olan fonların ulusulararası satışta olduğunu, bu maksatla akademi�sanayi�tedarik makamı�ihtiyaç makamı kurgusunda rekabeti makûl bir seviyede yöneterek hep birlikte odaklanmamızın ülkeye kazancı olacağını paylaştık. Bilhassa Batı Avrupa’da savunma harcamalarının gittikçe daraldığı günümüzde, oradaki şirketlerin gelirle-rinin çok büyük kısmının ihracattan geldiği ve dolayısıyla bu şirketlerin uluslararası pazarda sert rekabete yöneldiğini fark edecek olursak, bizlerin de bu ortamda başarılı olmanın yolla-rını bulmamız gerektiğine inanıyoruz.

S. Murat ERCİYES

METEKSAN Savunma Sanayii A.Ş. Yayın Organıdır.

Parayla Satılmaz.METEKSAN Savunma Adına Sahibi:

S.Murat ErciyesSorumlu Yazı İşleri Müdürü:

S.Murat ErciyesKurumsal İtibar Müdürlüğü:

Nilüfer GökşinYayın İdare Merkezi:

METEKSAN SavunmaCyberpark F Blok Beytepe

Lodumlu Köyü Yolu No:85/A Bilkent Çankaya 06800 Ankara

Tel: 0312 266-1520 Faks: 0312 266-1393 info@meteksan.com

itibar@meteksan.com www.meteksan.com

Yayının Türü: Yerel Süreli Yayın(1000 adet basılmıştır)

Baskı: REKMAY Reklam ve Tanıtım A.Ş.

Cihan Sok. 12/B Sıhhıye 06430 Ankara Tel: 0312 231 09 26

Basım Tarihi: Kasım-Aralık 2013

Abonelik ve diğer sorularınız için iletişim bilgimizitibar@meteksan.com

TAKVİM NOTLARI

14 Kasım 2013

NATO INDUSTRY FORUM İSTANBUL/TÜRKİYE

19 – 20 Kasım 2013

INTERNATIONAL CYBER WARFARE AND SECURITY CONFERENCE – ANKARA/TÜRKİYE

28 – 29 Kasım 2013

6. DENİZ SİSTEMLERİ SEMİNERİ ANKARA/TÜRKİYE

sponsorluğunda

Mensubu olduğumuz Bilkent Holding için JCR�Eurasia Rating tarafından yapılan de-recelendirme çalışması 7 Kasım

2013 tarihinde açıklandı ve Bilkent Hol-ding A.Ş.yi yüksek düzeyde yatırım yapı-labilir kategori içerisinde değerlendirerek Uzun Vadeli Ulusal Notunu ‘A�(Trk)’den “A (Trk)”ye yükseltti, görünümünü ise “Stabil” olarak belirledi.

JCR basın açıklamasında, Bilkent Üniver�sitesi’nin sahibi olduğu Bilkent Holding A.Ş.yi grup şirketlerinin tek çatı altında bir araya getirilmesiyle 1986 yılında oluş-turulmuş bir şirketler topluluğu olarak tanımlayarak, ortaklık yapısı ve üstlenmiş olduğu misyon ile diğer holdinglerden önemli biçimde ayrışmakta olduğunu vur-guladı. Holding’in 90 civarındaki bağlı ortaklığı, iştiraki ve müşterek yönetime tâbi ortaklıkları ile üç kıtada çok geniş bir coğrafyada 40.000’e yakın çalışanı ile birlikte faaliyet gösterdiğini duyurdu.

JCR, Grubumuzun yurt içinde ve dışında büyüme potansiyeli, bilanço bileşimin-

deki mevcut oran ve seviyeleri, içsel kaynak yaratma gücü, ulusal ve uluslararası piya-salardan borçlanma kapasitesi, piyasa etkinliği, faaliyette bulunduğu alan-ların yeni fırsatlar sunması, mevcut ekonomik konjonktürün sunduğu risk ve fırsatlar ile sosyal sorum-luluk alanındaki uygulamalarını dikkate alarak, uzun vadeli uluslararası yabancı ve yerel para notu ülke notu tavanı olan “BBB�“ olarak belirledi.

Ayrıca JCR, Bilkent Holding’in üstlendiği riskleri kendi imkânlarına dayanarak yönetebilme yeteneğine ilişkin bağımsızlık kategorisindeki notunu (AB) olarak be-lirledi. Bağımsızlık kategorisindeki (AB) notu JCR Eurasia Rating’in notasyon sisteminde ”yüksek düzey”i işaret etmekte olup, kurumun dış destek olmadan da yükümlüklerini rahat bir şekilde yerine getireceği göstermekte.

Bilkent Holding’in Uzun Vadeli Ulusal Notunu A(Trk)’ye yükselttiJCR

30 Ağustos 2013 tarihinde Oramiralliğe terfi ederek Deniz Kuvvetleri Komu-tanlığına atanan Sayın Oramiral Bülent Bostanoğlu’na 2 Aralık 2013 tarihinde

Genel Müdürümüz Murat Erciyes, Operas-yonlar Genel Müdür Yardımcımız Özgür Cankara ve Fikret Dere nezaket ziyaretin-de bulundular.

Deniz Kuvvetleri Komutanı Nezaket Ziyareti