mtc ethik und prinzipien

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  • mtc Management Prinzipien

    Moving Targets Consulting GmbH, Arndtstrae 34, 10965 Berlin, Germanyinfo@mtc.berlin +49 30 847 12 44 - 0

  • mtc Strategy Retreat 2017

  • Motivation

  • KonzepteVoyagermodell

    Dispruptive InnovationWhy Open?

    Nerds do StarwarsTier oder Pflanze?

    Ja oder Nein?

  • Werte

    AnfngergeistFehlerfreundlich

    Ja SagenKeine Abkrzungen

  • Dokumentation

    mtc Entwicklerrulez (2006)mtc Confluence: Wertelisten

    Wertepaare aus mtc All HandsBerichte frherer mtc Strategietage

  • Inspiration

    Gtz. W. WernerBernhard Glassmann

    Thich Nhat HanhJ. Beck, J. Kornfield

  • Fhrung

    SelbstmanagementEvidenzerlebnisse

    Ursachen, ErgebnisseEntscheidungen

  • Drei Fragen

  • FragenWoran kann man einen mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner

    oder mtc Kunden erkennen?

    Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner oder mtc Kunden wirklich zu helfen?

    Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner oder mtc Kunden wirklich zu dienen?

  • FragenWelche Management Prinzipien erkennen wir

    durch unsere Beobachtungen?

    Welche Management Prinzipien leiten wir aus unserer Einstellung zu helfen ab?

    Welche Management Prinzipien leiten wir aus unserer Einstellung zu dienen ab?

    (Nur ganze Stze:)

  • Ergebnisse

  • Ergebnisse: Erkennen

  • Freiraum ermglicht Selbstbestimmung und erfordert Eigenveranwortung.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Offener Umgang braucht Respekt.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Unterschiedlichkeit lst Probleme.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Gute Handwerker finden kreative Lsungen.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Anerkennung motiviert Wachstum.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften.

    Ergebnisse: Erkennen

  • Ergebnisse: Erkennen

    Loyalitt und Vertrauen ist ein Ergebnis der Zusammenarbeit und nicht deren Voraussetzung.

  • 1. Freiraum ermglicht Selbstbestimmung und erfordert Eigenveranwortung.

    Offener Umgang braucht Respekt.

    2. Unterschiedlichkeit lst Probleme. Gute Handwerker finden kreative Lsungen.

    Anerkennung motiviert Wachstum.

    3. Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften. Loyalitt und Vertrauen ist ein Ergebnis der Zusammenarbeit.

    mtc Prinzipien - Erkennen

  • Ergebnisse: Helfen

  • Wirklich zu helfen heisst, das in diesem Moment Notwendige zu tun.

    Ergebnisse: Helfen

  • Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.

    Ergebnisse: Helfen

  • Wirkliche Hilfe macht nicht abhngig.

    Ergebnisse: Helfen

  • Um wirklich zu Helfen, braucht es Verstndnis, Aufmerksamkeit und Entschlossenheit.

    Ergebnisse: Helfen

  • Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung.

    Ergebnisse: Helfen

  • Wirkliche Hilfe befhigt.

    Ergebnisse: Helfen

  • 4. Wirklich zu helfen heisst, dass in diesem Moment Notwendige zu tun.

    Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.

    5. Wirkliche Hilfe macht nicht abhngig. Um wirklich zu helfen braucht es Aufmerksamkeit, Verstndnis und Entschlossenheit.

    6. Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung. Wirkliche Hilfe befhigt.

    mtc Prinzipien - Helfen

  • Ergebnisse: Dienen

  • Dienst ist eine Leistung. Dienen ist eine Haltung.

    Ergebnisse: Dienen

  • Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.

    Dienste messen, bewerten und trainieren wir.

    Dienste sind ntzlich und wertvoll.

    Ergebnisse: Dienen

  • Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.

    Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.

    Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer erkennbar, und immer notwendig

    und sinnvoll.

    Ergebnisse: Dienen

  • Dienstleistungen ermglichen es uns zu dienen.

    Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.

    Ergebnisse: Dienen

  • mtc Prinzipien - Dienste

    7. Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.

    8. Dienste messen, bewerten und trainieren wir.Dienste sind ntzlich und wertvoll.

    9. Dienstleistungen ermglichen uns zu dienen.

  • mtc Prinzipien - Dienen10. Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.

    11. Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer erkennbar

    und immer notwendig und sinnvoll.

    12. Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.

  • Vereinbarungen

  • Vereinbarungen