puncakkab.bps.go€¦ · mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2017 dan sebagai pertanggungjawaban...

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 i

https://puncakkab.bps.go.id


Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 i

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN PUNCAK2017

No. Publikasi : 9433.1722Katalog : 1102001.9433Ukuran Buku : 17,6 cm x 25 cmJumlah Halaman : vii + 40 Halaman

Naskah:BPS Kabupaten Puncak

Gambar Kulit:BPS Kabupaten Puncak

Diterbitkan Oleh:© Badan Pusat Statistik Kabupaten Puncak

Dicetak Oleh:

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/ataumenggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izintertulis dari Badan Pusat Statistik


ii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017

Kata PengantarLaporan Kinerja 2017 Badan Pusat Statistik Kabupaten Puncak ini dibuat

sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dannepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan GoodGovernance.

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebihberdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanyapelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Puncak untukmengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuanpenyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik.

Laporan Kinerja 2017 BPS Kabupaten Puncak ini dimaksudkan untukmemberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yangdiberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Puncak,melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membinahubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baikpemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan Kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalammengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2017 dan sebagai pertanggungjawabanpelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik.

Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunansampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik KabupatenPuncak mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporanini dimasa datang sangat kami hargai.

Ilaga, Maret 2017Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Puncak

Ouceu Satyadipura, S.ST., MAPSNIP. 19770325 199901 1 001


Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 iii

Daftar Isi

Kata Pengantar ...................................................................................................................... iiDaftar Isi ............................................................................................................................... iiiDaftar Tabel .......................................................................................................................... ivDaftar Lampiran..................................................................................................................... vRINGKASAN EKSEKUTIF........................................................................................................ viBAB I PENDAHULUAN............................................................................................................11.1 Latar Belakang ...........................................................................................................11.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS .............................................................11.3 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Puncak..............................................41.4 Potensi dan Permasalahan ........................................................................................51.5 Sistematika Penyajian Laporan..................................................................................5BAB II PERENCANAAN KERJA.................................................................................................72.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 .............................................................72.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2017 .............................................................................12BAB III AKUNTABILITAS KINERJA..........................................................................................154.1 Capaian Kinerja BPS 2017........................................................................................154.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Puncak.........................................194.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Puncak terhadap Target Renstra 2015-2019 .......194.4 Prestasi Tahun 2017 ................................................................................................214.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Puncak 2017 .....................................................214.6 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Puncak 2017..........................................................244.7 Realisasi Anggaran Tahun 2017...............................................................................24BAB IV PENUTUP..................................................................................................................264.1 Tinjauan Umum .......................................................................................................264.2 Tindak Lanjut ...........................................................................................................26LAMPIRAN ...........................................................................................................................27


iv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017

Daftar Tabel

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 ..................................................11Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2017...............................................................................12Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik .........................15Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil KegiatanStatistik ...............................................................................................................................17Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional melaluikoordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik ...........................................18Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional melaluikoordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik ...........................................18Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2017 ...19Tabel 8. Capaian Kinerja 2017 terhadap Target Renstra 2015-2019............................19Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program ...............................................................24


Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 v

Daftar Lampiran

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Puncak ..............................................27Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019 ...............................................................................28Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2017 ...............................................................................30Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja .......................................................................32Lampiran 5. Advanced Released Calendar ........................................................................36Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Puncak 2017.......................................................37Lampiran 7. Response Rate Survei ...................................................................................38Lampiran 8. SDM BPS Kabupaten Puncak 2017..............................................................40Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2017....................................................41


vi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017

RINGKASAN EKSEKUTIFSesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistikmelalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, sertamengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepadamasyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakatataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Puncak adalah ☜Pelopor data statistikterpercaya untuk semua☝. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Puncak tersebutdilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

Pada tahun 2017 BPS Kabupaten Puncak menetapkan dua program utama yangterdiri dari:1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTL)2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN 2017 yangdituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai Pagu sebesar Rp.3.025.763.000,-. Adapun realisasinya senilai Rp. 2.363.889.663,-, atau sebesar89,53 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapatbeberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainyapelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkanoleh:

a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukungpelaksanaan kegiatan di lapangan sebagai mitra statistik, termasuk jugaterbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaansurvei;

b. Sulitnya transportasi menuju ke distrik-distrik di Kabupaten Puncak seringmengakibatkan keterlambatan pencacahan. Dari delapan distrik hanya duadistrik yang bisa dijangkau dengan tranportasi darat, dan belum semuakampung di dua distrik yang bisa dijangkau dengan transportasi darat itu bisadilalui dengan kendaraan karena hanya bisa ditempuh dengan jalan kaki.

c. Tidak adanya jaminan keamanan dari kondisi stabilitas keamanan yangsangat rawan di semua distrik seringkali menyebabkan pendataan tidak bisadiselesaikan.

d. Terbatasnya anggaran BPS Kabupaten Puncak berpengaruh terhadaplancarnya kegiatan BPS Kabupaten Puncak, hal ini karena Kabupaten Puncakmerupakan kabupaten dengan tingkat kemahalan tertinggi se-Indonesia.

e. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan danapemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati danpengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayahterkecil (small area statistics).


Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 vii

f. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan datasemakin pendek.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Puncak untuk mengatasikendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerahsetempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Penyediaan datadan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam RencanaStrategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2017 ditandai dengan pencapaiansasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktudapat terpenuhi.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPSmenunjukkan tingkat keberhasilan yang memuaskan. Kesimpulan ini tercermin dariangka rata-rata pencapaian indikator tujuan sebesar 103,03 persen, dan angka rata-rata pencapaian indikator sasaran sebesar 108,46 persen. Tingkat pencapaiankinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telahsesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencanastrategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017 1

1.1 Latar BelakangTahun 2017 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis

(Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harusdicapai BPS pada tahun 2017 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu:(1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasilkegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untukmempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yangharus dicapai pada tahun 2017.

Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPSmendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama,dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga KecilBerencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan danKetenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik KesejahteraanRakyat.

Pada awal tahun 2017, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikatortujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2017.Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akandimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim(laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Haltersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yangmenyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun danmenyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yangtelah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPSakan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentukakuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaanpemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab.Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahunmendatang.

1.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPSBPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-UndangNomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik danPeraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi danTata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah

BAB I PENDAHULUAN


2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Puncak 2017

melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai denganketentuang peraturan perundang-undangan. BPS Kabupaten Puncak adalah instansivertikal BPS yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPSProvinsi Papua. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalamkeputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 Tentang Organisasi dan Tata KerjaPerwakilan BPS di Daerah. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Puncak secararinci dapat diliat pada lampiran 1.

Dalam rangka melaksanakan Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000Tentang kedudukan, tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi, dan tata kerjalembaga pemerintah non departemen sebagaimana telah beberapa kali diubahterakhir dengan keputusan Presiden nomor 62 Tahun 2001 dan Keputusan KepalaBadan Pusat Statistik (BPS) Nomor 001 Tahun 2001, maka perlu menetapkanorganisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah.

Dengan persetujuan Menteri Pendayagunaan Apatatur Negara dalam suratnomor 174.1/M.PAN/7/2001 Tanggal 9 Juli 2001 tentang organisasi dan tata kerjaperwakilan BPS di daerah, maka Kepala Badan Pusat Statistik menetapkan KeputusanKepala Bdan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dantata kerja perwakilan BPS di daerah tanggal 3 September 2001.

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, KEWENANGAN1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.a. BPS Kabupaten/Kota adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi.b. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala.

2. Tugas PokokBPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistikdasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yangberlaku.

3. FungsiDalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakanfungsi :a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota.b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS

Kabupaten/Kota.c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah



tangga BPS Kabupaten/Kota.4. Kewenangan

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kotamempunyai kewenangan :a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten/Kota secara makro di bidang

statistik.b. Perumusan kebijakan dibidang statistik untuk mendukung pembangunan

daerah di Kabupaten/Kota.c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten/Kota.d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten/Kota.e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerjatersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasidan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan strukturorganisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu :a. Kepala

Tugas : memimpin BPS Kabupaten/Kota dengan tugas dan fungsi BPSKabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdayaguna dan berhasil guna.

b. Subbagagian Tata UsahaTugas : melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian danhokum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

c. Seksi Statistik SosialTugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporanstatistik sosial.

d. Seksi Statistik ProduksiTugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporanstatistik produksi.

e. Seksi Statistik DistribusiTugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporanstatistik distribusi.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis StatistikTugas : melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi,dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.



g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi StatistikTugas : melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan danrujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan FungsionalTugas : melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masingberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.3 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten PuncakPada akhir tahun 2017, SDM BPS Kabupaten Puncak seluruhnya berjumlah 8

pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkatpendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitumencapai 72,72 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan SMA mencapai27,28 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untukmendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkatpendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkanbeban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Olehkarena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi dalammenentukan jumlah SDM di seksi tersebut. Distribusi SDM menurut seksi dapatdilihat pada Gambar 2 di bawah.

22.2%

66.7%

11.1%

Gambar 1. Komposisi SDM BPSKabupaten Puncak Tahun 2017

SMAD-IV/S1S2



1.4 Potensi dan PermasalahanBPS Kabupaten Puncak merupakan instansi yang bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasidan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh PemerintahKabupaten/Kota dalam hal ini Pemerintah Kabupaten Puncak.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,dan evaluasi pembangunan daerah dalam hal ini kabupaten. Seiring dengan kemajuanteknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebihcepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) danlebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Puncakuntuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik denganmudah melalui website BPS. Disisi lain, Masalah dapat disesuaikan dengan keadaankabupaten.

Data BPS Kabupaten Puncak telah digunakan oleh berbagai pihak dalam halperencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Puncak juga gencarmelakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal kegiatan BPS. Harapannyaketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalammemberikan jawabannya.

1.5 Sistematika Penyajian LaporanMengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2017 disajikandengan sistematika sebagai berikut:Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS;

0 0.5 1 1.5 2Sub Bagian Tata Usaha

Seksi SosialSeksi Produksi

Seksi DistribusiSeksi Nerwilis

Seksi IPDSKSK

2 orang1 orang1 orang1 orang1 orang1 orang1 orang

Gambar 2.Distribusi SDM BPSKabupaten Puncak Tahun 2017

Menurut Seksi

Jumlah Pegawai



sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS;serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPSKabupaten Puncak 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS KabupatenPuncak 2017.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS KabupatenPuncak 2017, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Puncak,Capaian Kinerja BPS Kabupaten Puncak terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasitahun 2017, Kegiatan Prioritas BPS 2017, Upaya Efisiensi BPS 2017 danRealisasi Anggaran tahun 2017

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikanuntuk tahun berikutnya.



2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019Visi pembangunan nasional tahun

2015-2019 adalah ☜Terwujudnya Indonesiayang berdaulat, mandiri danberkepribadian berlandaskan gotongroyong☝. BPS yang didalamnya terdapatKabupaten Puncak turut berkontribusi dalampembangunan nasional di bidang statistik.Visi yang disusun BPS untuk mewujudkankontribusi tersebut sebagaimana tercantumdalam Renstra 2015-2019 adalah:

☜Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua☝

☜Pelopor☝ mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Puncak sebagai pencetuside penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistikterpercaya. ☜Data statistik yang terpercaya☝ yaitu statistik yang menggambarkankeadaan yang sebenarnya. ☜Untuk semua☝ dimaksudkan bahwa semua pihakmempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Puncak (impartial)baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyediadata dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semuapihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

BAB II PERENCANAAN KERJA



Visi dan Misi BPS Kabupaten Puncak 2015-2019

☜Menyediakan data statistik ▁☝☜Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)☝.

☜▁ berkualitas ▁☝☜Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitasyakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapatdiinterpretasikan ☝.

☜▁ melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ▁☝☜Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebihmengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifatterkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses daripengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secaraterintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuatdalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasikegiatan☝. (UU no. 16 tahun 1997)☝.

☜▁ dan berstandar internasional▁☝☜Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepadakonsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

Misi● Menyediakan data statistik berkualitas● Memperkuat SSN yang berkesinambungan● Membangun insan statistik yangprofessional, berintegritas dan amanah

VisiPelopor Data Statistik

Terpercaya untukSemua



internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle ofOfficial Statistiks☝.

☜Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ▁☝☜Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yangsecara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalampenyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terusmenerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)☝.

☜▁ pembinaan dan koordinasi ▁☝☜BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkaitdengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untukmelakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untukmembangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, danpembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dankerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik(PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansipemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentangPenyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraanstatistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangkasemangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional;8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.



Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yangberkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansipemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasidan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangkamembangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan ataukerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan,pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik☝.

☜Membangun insan statistik ▁☝☜Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-

nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakniprofesional, berintegritas dan amanah☝.

▁ yang profesional▁☜Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik,insan statistik yang harus memiliki kapasitasdan kapabilitas yang diperlukan untukmenghasilkan data statistik yang berkualitas☝.

☜▁ berintegritas ▁☝☜Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memilikiintegritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakanprofesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yangdiemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggungjawab dan setiap langkahnya terukur)☝.

☜▁amanah▁☝☜Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalammelaksanakan kegiatan statistik☝.

Nilai Inti BPS



Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkantujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategispencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel dibawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas datastatistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadapkualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengansumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan primahasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan denganpengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yangakuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitaskinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memilikiindikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat padagambar berikut.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS

Misi

Visi: Pelopor Data StatistikTerpercaya untuk Semua

T1 T2 T3

SS1 SS2 SS3 SS5SS4



2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2017Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebuttertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2017 dapatdilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2017Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)1. Peningkatan kualitas data

statistikPersentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 85

1.1.Meningkatnyakepercayaan penggunaterhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 85

Persentase konsumen yangselalu menjadikan data daninformasi statistik BPSsebagai rujukan utama

Persen 70

Persentase pemutakhirandata MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Release Data yangtepat waktu

Aktivitas 0

Jumlah Publikasi/Laporanyang terbit tepat waktu

Publikasi 15

Jumlah Publikasi/Laporansensus yang terbit tepatwaktu

Publikasi 1

Persentase pemasukandokumen (response rate)survei- Persentase pemasukan

dokumen (response rate)survei dengan pendekatanrumah tangga

- Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatanusaha

- Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatan

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

100

100



Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target(1) (2) (3) (4)

non rumah tangga nonusaha

2. Peningkatan pelayananprima hasil kegiatanstatistik

Persentase kepuasankonsumen terhadappelayanan data BPS

Persen 85

2.1.Meningkatnya kualitashubungan denganpengguna data (userengagement)

Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data daninformasi statistik melaluiwebsite BPS

Pengunjung 100

Persentase konsumen yangpuas terhadap akses data BPS

Persen 80

Persentase konsumen yangmenggunakan data BPSdalam perencanaan danevaluasi pembangunannasional

Persen 85

3. Penguatan Sistem StatistikNasional melalui koordinasidan pembinaan yang efektifdi bidang statistik

Jumlah metadata kegiatanstatistik sektoral dan khususyang dihimpun

Metadata 0

3.1. Meningkatnya koordinasidan kerjasama dalampenyelenggaraan SSNmanajemen sumber dayamanusia BPS


Metadata 0

4. Peningkatan birokrasiyang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

Point 61.32

4.1 Meningkatnya birokrasiyang akuntabel


Point 61.32

Jumlah Satker BPSKabupaten/Kota YangBerpredikat WBK/WBBM

Satker

4.2 Meningkatnya Kualitassarana dan Prasarana BPS

Persentase pengguna layananyang merasa puas terhadappemenuhan sarana danprasarana BPS

Persen 80

Persentase pengadaan saranadan prasarana aparatur yangdiselesaikan

Persen 0



Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiaptriwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan padaakhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaiantarget menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaananggaran BPS.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS.Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program, yaitu: (1)Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2)Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).



4.1 Capaian Kinerja BPS 2017

Capaian kinerja BPS 2017 merupakanpencapaian dari indikator-indikator tujuandan sasaran strategis selama tahun 2017.Capaian kinerja dihitung berdasarkanperbandingan antara realisasi dengantarget PK 2017 yang telah ditetapkan padaawal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapatdilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan PertamaTujuan pertama adalah ☜peningkatan kualitas data statistik☝, diukur dengan

indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnyakepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitashubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikanpengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikatoryang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5)T1. Peningkatan kualitas data statistikPersentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik Persen 70,00 100,00 142,86

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPSPersentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik Persen 70,00 100,00 142,86Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasi statistik BPSsebagai rujukan utama

Persen 80,00 82,00 100,00

Persentase pemutakhiran data MFD danMBS Persen 100,00 100,00 100,00Jumlah publikasi/laporan Statistik yangterbit tepat waktu Publikasi 15 15 100,00

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA



Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5)SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan rumahtangga

Persen 98,85 98,68 98,83

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan usaha Persen 98,85 98,68 99,91Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

Persen 100,00 99,96 95,56

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 112,21

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkatcapaian sebesar 80,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuanpertama sebesar 112,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secarakeseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat darimasing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkancapaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator ☜Persentase pemasukandokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga☝ capaiankinerjanya sebesar 98,83 pesen. (2) indikator ☜Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei dengan pendekatan usaha☝ capaian kinerjanya sebesar 99,91pesen. Dan (3) indikator ☜Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan non rumah tangga non usaha☝ capaian kinerjanya sebesar 95,56pesen.

Realisasi indikator ☜Persentase konsumen yang selalu menjadikan data daninformasi statistik BPS sebagai rujukan utama☝ jauh lebih besar dari target yang telahditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan padatahun 2016, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target.

Capaian Kinerja Tujuan KeduaTujuan kedua adalah ☜peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik☝,

diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitashubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikatoryang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah.



Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil KegiatanStatistik

Sasaran Strategis/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi

CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistikPersentase konsumen yang puas akanlayanan data BPS Persen 100,00 120,00 120,00SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website

Pengunjung 120 120 100,00

Persentase konsumen yang menggunakandata BPS dalam perencanaan dan evaluasipembangunan nasional

Persen 00,00 00,00 00,00

Persentase Konsumen yang puas terhadapakses data BPS Persen 100,00 100,00 100,00

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 110,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua jugatercapai dengan tingkat capaian sebesar 82,08 persen.Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuankedua sebesar 110,00 persen. Hal tersebutmenunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaranstrategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan keduadiwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu(PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalahmelayani dengan hati. BPS meraih predikat patuhterhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman

pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Capaian Kinerja Tujuan KetigaTujuan ketiga adalah ☜Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik☝, diukur dengan indikator Jumlahmetadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Capaian kinerja dariindikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat padatabel di bawah.

Gambar 9. Moto PST



Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional melaluikoordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistikJumlah metadata kegiatan statistik sektoral dankhusus yang dihimpun Persen 00,00 00,00 00,00SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSNJumlah metadata kegiatan statistik sektoral dankhusus yang dihimpun Persen 00,00 00,00 00,00

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 00,00Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempatsebesar 00,00 persen. Hal ini karena untuk indikator ini kabupaten puncak tidakmengumpulkan metadata selama tahun 2017, sehingga tidak memiliki data dasar(baseline) dalam menentukan target.

Capaian Kinerja Tujuan KeempatTujuan ketiga adalah ☜peningkatan birokrasi yang akuntabel☝, diukur dengan

indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Puncak. Capaian kinerjadari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihatpada tabel di bawah.

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional melaluikoordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5)T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabelHasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 61.32 0 100SS5. Meningkatnya birokrasi yang akuntabelHasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 61.32 0 100Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota YangBerpredikat WBK/WBBM Satker 0 0 0SS6. Meningkatnya Kualitas sarana dan Prasarana BPSPersentase pengguna layanan yang merasa puasterhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 70 61,32 87,60Persentase pengadaan sarana dan prasaranaaparatur yang diselesaikan Persen 100,00 100,00 100,00

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 92.52



Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar86 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar92,52 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategistujuan keempat juga tercapai

4.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten PuncakPerkembangan capaian kinerja 2017 jika dibandingkan dengan periode Renstra

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-

2017Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Rata-rata Capaian KinerjaTujuan

- - - 94.22 116,56 81,93Rata-rata Capaian KinerjaSasaran Strategis

- - - 100.35 118,51 102,10

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuanmaupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal inimencerminkan bahwa BPS Kabupaten Puncak terus berupaya untuk meingkatkankinerjanya dari tahun ke tahun.

4.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Puncak terhadap Target Renstra 2015-2019Capaian kinerja BPS Kabupaten Puncak terhadap target Renstra 2015-2019

dihitung berdasarkan realisasi 2017 terhadap target 2017 pada Renstra 2015-2019.Capaian kinerja BPS Kabupaten Puncak terhadap target Renstra 2015-2019 dapatdilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Capaian Kinerja 2017 terhadap Target Renstra 2015-2019Tujuan/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)T1. Peningkatan kualitas data statistikPersentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik

Persen 84,00 84,00 100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPSPersentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik

Pengunjung 510 925 181,373

Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasistatistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 80,00 80,00 100,00



Tujuan/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase pemutakhiran data MFDdan MBS

Persen 80,00 80,00 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistikyang terbit tepat waktu

Persen 70,00 61,32 87,60

Jumlah publikasi/laporan sensusyang terbit tepat waktu (Persentasebasis data terpadu ProgramPerlindungan Sosial yang selesai tepatwaktu)

Persen

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga

Persen 100,00 100,00 100,00

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha

Persen 100,00 100,00 100,00

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangga nonusaha

Persen 100,00 100,00 100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistikPersentase konsumen yang puasakan layanan data BPS

Persen 84,00 84,00 100,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasistatistik melalui website

Pengunjung 510 925 181,373

Persentase Konsumen yang puasterhadap akses data BPS Persen 80,00 80,00 100,00Persentase Konsumen yang puasakan layanan data BPS Persen 80,00 80,00 100,00Persentase pengguna layanan yangmerasa puas terhadap pemenuhansarana dan prasarana BPS

Persen 80,00 80,00 100,00

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabelSS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPSPersentase pegawai yang mendudukijabatan fungsional tertentu Persen 0 0 100

Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IV Persen 78 76 97,44



Tujuan/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

atau Strata I

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPSHasil Penilaian SAKIP olehInspektorat Poin 70 61,32 87,60

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 103,03Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 108,46

Tahun 2017 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,sehingga taget PK 2017 sama dengan target 2017 pada Renstra 2015-2019. Dengandemikian capaian kinerja terhadap PK 2017 sama dengan capaian kinerja terhadaprenstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempatserta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerjatujuan sebesar 103,03 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,46.

4.4 Prestasi Tahun 2017

4.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Puncak 2017Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2017 diantaranya adalah: (1) Sensus

Ekonomi (SE) 2016 Lanjutan UMK dan UMB 2017.

Sensus Ekonomi (SE) 2016 Lanjutan UMK dan UMB 2017Sensus Ekonomi (SE) dilaksanakan setiap 10 tahun sekali, dengan tahun

berakhiran angka 6 SE2017 adalah SE yang ke ♠ 5 (1976, 1986, 1996, dan 2006).Sensus dilaksanakan di seluruh wilayah di NKRI, dan mencakup semua aktivitas



ekonomi(kecuali sektor pertanian) dan skala ekonomi usaha.

Setiap keputusan harus diambil berdasarkaninformasi yang valid dan akurat. Sensus Ekonomidilaksanakan untuk mendapatkan informasi potretutuh perekonomian bangsa, sebagai landasanpenyusunan kebijakan dan perencanaanpembangunan nasional maupun regional.

Pendataan seluruh sektor usaha secara menyeluruh (selain sektor pertanian)akan mampu menghasilkan gambaran lengkap tentang level dan struktur ekonominon-pertanian, berikut informasi dasar dan karakteristiknya. Selain itu juga akandiketahui daya saing bisnis di Indonesia, serta penyediaan kebutuhan informasiusaha.

Bagaimana Metode Pendataan Sensus Ekonomi 2017?A. Metode listing usaha/Perusahaan:

Pencacahan dilakukan di seluruh wilayah NKRI, mencakup seluruhusaha ekonomi.

B. Metode Pendataan Karakteristik Usaha MikroPencacahan dilakukan secara sampel berdasarkan frame hasil listingSE2017

C. Metode Pendataan karakteristik Usaha Menenengah Besar

Gambar 11. Logo SE 2016



Dilakukan secara sensus untuk Seluruh usaha/perusahaan denganskala usaha menengah dan besar

Adapun cakupan SE2017 Lanjutan UMK dan UMB 2017 adalah:Seluruh usaha/perusahaan non pertanian:Di lokasi tetap/permanen (mall, kantor, pasar, dll)Di lokasi tidak tetap (kaki lima, pasar kaget, dll)Usaha kelilingDi rumah tangga (warung)Pelaku usaha:Pemerintah (sekolah, rumah sakit)Lembaga nonprofit (tempat ibadah, organisasi sosial)Korporasi (perusahaan, restoran, supermarket, hotel)Di rumah tangga (online, sektor nonformal)

Usaha Pada Sektor Apa Saja yang Akan Didata Dalam Sensus Ekonomi 2017?Pertambangan dan penggalianIndustri PengolahanPengadaan Listrik, gas, uap/air panas dan udara dinginPengadaan Air, pengelolaan sampah dan daur ulang, pembuanagn danpembersihan limbah dan sampahKonstruksiPerdagangan besar dan eceran, reparasi dan perawatan mobil motorTransportasi dan pergudanganPenyediaan akomodasi dan penyediaan makan minumInformasi dan komunikasiJasa keuangan dan asuransiReal estateJasa profesional, ilmiah dan teknisJasa persewaan, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usahalainnyaJasa pendidikanJasa kesehatan dan kegiatan sosialKebudayaan, hiburan, dan rekreasiKegiatan jasa lainnyaJasa perorangan yang melayani rumah tanggaKegiatan badan dan organisasi internasional



Apa yang Diperoleh Dari Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2017?Pemetaan potensi (level) ekonomi menurut wilayah, jenis dan pelakuusahaBenchmarking PDB/PDRB, ketenagakerjaan, dan lain-lainTersedianya sampling frame untuk berbagai kegiatan survei bidangekonomi (Survei Harga, Survei Produksi, Survei Distribusi, Survei Jasa,Survei Khusu/adhoc, dsb)Terbangunnya basis data dan benchmark Updating Integrated BusinessRegister (IBR)Karakteristik usaha menurut skala usahaKarakteristik usaha (unik): franchise, e-commerce/online business,multilevel marketing, dll.Pemetaan daya saing bisnis menurut wilayahTinjauan prospek bisnis dan perencanaan investasi di Indonesia

4.6 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Puncak 2017Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Puncak selama tahun 2017

diantaranya adalah. Dari sisi penganggaran, sesuai Instruksi Presiden nomor 4 tahun2016 tentang Langkah Langkah Penghematan Dan Pemotongan BelanjaKementrian/Lembaga Dalam Rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan Dan BelanjaNegara Tahun 2017, ditindaklanjuti BPS Kabupaten Puncak dengan menyampaikanself blocking untuk beberapa anggaran pada kegiatan seperti: (1) Penyediaan danPelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi dilakukan self blocking sebesar Rp66.313.000,-

4.7 Realisasi Anggaran Tahun 2017Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama

tahun 2017 adalah sebesar 3.025.763.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program,yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS(DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masingprogram tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaranmenurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase(%)

(1) (2) (3) (4)Program Dukungan Manajemendan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

878,935,000 812,994,363 92.50%

Program Peningkatan Sarana dan 1,741,043,000 1,530,426,300 87.90%



Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase(%)

(1) (2) (3) (4)Prasarana Aparatur BPS (PSPA)Program Penyediaan danPelayanan Informasi Statistik(PPIS)

20,469,000 20,469,000 100.00%

Total 2,640,447,000 2,363,889,663 89.53

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar92.50 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran programPSPA adalah sebesar 87.90 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasianggaran program PPIS adalah sebesar 100 persen dari pagu anggaran program PPIS.Penyerapan program DMPTTL paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkanpenyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapananggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 89,53 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorongKementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiaprupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.



4.1 Tinjauan UmumAda 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2017, yaitu: (1)

Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatanstatistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuantersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaiankinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Puncak tahun 2017 telahtercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,03 dan rata-ratacapaian kinerja sasaran strategis sebesar 108,46. Meskipun demikian upaya-upayapeningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatankualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2 Tindak LanjutTindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Melakukan retargeting pada indikator ☜Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama☝ danindikator ☜Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yangdihimpun☝sesuai realisasi pada tahun 2017.

(2) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal(kinerja eselon IV).

BAB IV PENUTUP



Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Puncak

a. BPS Kabupaten Puncak

LAMPIRAN



Program/Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator

Target Kinerja2015 2016 2017 2018 2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat StatistikSS.1. Meningkatnya kepercayaanpengguna terhadap kualitas data BPS1.1. Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80%1.2. Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasi statistikBPS sebagai rujukan utama

50% 65% 65% 65% 65%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFDdan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistikyang terbit tepat waktu 23 22 22 22 221.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensusyang terbit tepat waktu 1 2 0 0 0SS.2. Meningkatnya kualitashubungan dengan sumber data(Respondent Engagement)2.1. Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

2.2. Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

2.3. Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangga nonusaha

100%

100%

100%

100%

100%

SS.3. Meningkatnya kualitashubungan dengan pengguna data(User Engagement)3.1. Persentase Konsumen yang puasakan layanan data BPS 80% 80% 80% 84% 84%3.2. Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website

96 120 150 150 210

3.3. Persentase Konsumen yang puasterhadap akses data BPS 80% 80% 85% 85% 90%3.4. Persentase pengguna layanan yangmerasa puas terhadap pemenuhansarana dan prasarana BPS

65% 65% 75% 75% 80%

Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019



Program/Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator

Target Kinerja2015 2016 2017 2018 2019

SS4. Meningkatnya kualitasmanajemen sumber daya manusiaBPS4.1. Persentase Pegawai yangmenduduki jabatan fungsional tertentu 0% 30% 40% 50% 60%4.2. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IV atauStrata I

73% 83% 85% 88% 90%

SS5. Meningkatnya kualitasmanajemen sumber daya manusiaBPS5.1. Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

Poin 50 61,5 123



Tujuan/SasaranStrategis

Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)1. Peningkatan kualitas

data statistikPersentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 85

1.1.Meningkatnyakepercayaanpengguna terhadapkualitas data BPS

Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 85

Persentase konsumen yangselalu menjadikan data daninformasi statistik BPSsebagai rujukan utama

Persen 70

Persentase pemutakhirandata MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Release Data yangtepat waktu

Aktivitas 0

Jumlah Publikasi/Laporanyang terbit tepat waktu

Publikasi 15

Jumlah Publikasi/Laporansensus yang terbit tepatwaktu

Publikasi 1

Persentase pemasukandokumen (response rate)survei- Persentase pemasukan

dokumen (response rate)survei dengan pendekatanrumah tangga

- Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatanusaha

- Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatannon rumah tangga nonusaha

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

100

100

2. Peningkatan Persentase kepuasan Persen 85

Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2017





(1) (2) (3) (4)pelayanan primahasil kegiatanstatistik

konsumen terhadappelayanan data BPS

2.1.Meningkatnyakualitas hubungandengan penggunadata (userengagement)

Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data daninformasi statistik melaluiwebsite BPS

Pengunjung 100

Persentase konsumen yangpuas terhadap akses data BPS

Persen 80

Persentase konsumen yangmenggunakan data BPSdalam perencanaan danevaluasi pembangunannasional

Persen 85

3. Penguatan SistemStatistik Nasionalmelalui koordinasidan pembinaan yangefektif di bidangstatistik


Metadata 0

3.1. Meningkatnyakoordinasi dankerjasama dalampenyelenggaraanSSN manajemensumber dayamanusia BPS


Metadata 0

4. Peningkatanbirokrasi yangakuntabel


Point 61.32

4.1 Meningkatnyabirokrasi yangakuntabel


Point 61.32

Jumlah Satker BPSKabupaten/Kota YangBerpredikat WBK/WBBM

Satker

4.2 MeningkatnyaKualitas sarana danPrasarana BPS

Persentase pengguna layananyang merasa puas terhadappemenuhan sarana danprasarana BPS

Persen 80





(1) (2) (3) (4)Persentase pengadaan saranadan prasarana aparatur yangdiselesaikan

Persen 0

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya Rp. 1.780.284.000

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 20.000.0003. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp 1.225.479.000

Kepala BPS Provinsi Papua

Drs. Simon Sapary M.ScNIP. 19660607 199302 1 001

Ilaga, 27 Februari 2017Kepala BPS Kabupaten Puncak

Ouceu Satyadipura, S.ST., MAPS.NIP. 19770325 199901 1 001

No.Tujuan/Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi

CapaianKinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)T1 Peningkatan Persentase Persen Tw I 0 0 0

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja




CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

kualitas datastatistik

konsumen yangmerasa puasdengankualitas datastatistik

Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80,00 79,00 98,75

SS1 Meningkatnyakepercayaanpenggunaterhadapkualitas dataBPS

Persentasekonsumen yangmerasa puasdengankualitas datastatistik

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80,00 79,00 98,75

Persentasepemutakhirandata MFD danMBS

Persen Tw I 0 0 0Tw II 50 50 50Tw III 50 50 50Tw IV 100 100 100

Persentasekonsumen yangselalumenjadikandata daninformasistatistik BPSsebagairujukan utama

Persen Tw I 80 80 100Tw II 80 80 100Tw III 80 80 100

Tw IV 80 80 100

JumlahPublikasi/Laporan Statistikyang terbittepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 21 21 100Tw IV 21 21 100

PersentaseBasis DataTerpaduProgramPerlindunganSosial yangselesai tepatwaktu

Publikasi Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 80 100 125

Tw IV 0 0 0




CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)SS2 Meningkatnya

kualitashubungandengansumber data(respondentengagement)

Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatanrumah tangga

Persen Tw I 100 98,94 98,94Tw II 100 98,94 98,94Tw III 100 98,94 98,94

Tw IV 100 98,94 98,94Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatanusaha

Persen Tw I 100 100 100

Tw II 100 100 100

Tw III 100 100 100

Tw IV 100 100 100Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatannon rumahtangga nonusaha

PersenTw I 100 88,89 88,89

Tw II 100 88,89 88,89

Tw III 100 88,89 88,89

Tw IV 100 88,89 88,89

T2 Peningkatanpelayananprima hasilkegiatanstatistik

PersentaseKonsumenyang puas akanlayanan dataBPS

Tw I 80 90,67 113,34Tw II 80 90,67 113,34Tw III 80 90,67 113,34Tw IV 80 90,67 113,34

SS3 Meningkatnyakualitashubungandenganpenggunadata (userengagement)

Jumlahpengunjungeksternal yangmengaksesdata daninformasistatistikmelalui website

Pengun-jung

Tw I 22 24 109,09

Tw II 42 58 138,09

Tw III 65 94 144,61

Tw IV 96 152 158,33Persentase Persen Tw I 80 94,87 118,59




CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

konsumen yangpuas terhadapakses data BPS

Tw II 80 94,87 118,59Tw III 80 94,87 118,59Tw IV 80 94,87 118,59

Persentasekonsumen yangpuas akanlayanan dataBPS

Persen Tw I 80 90,67 113,34Tw II 80 90,67 113,34Tw III 80 90,67 113,34Tw IV 80 90,67 113,34

Persentasepenggunalayanan yangmerasa puasterhadappemenuhansarana danprasarana BPS

Persen Tw I 50 50 100

Tw II 80 80 100

Tw III 80 80 100

Tw IV 80 80 100SS4 Meningkatnya

kualitasmanajemensumber dayamanusia BPS

PersentasePegawai yangmendudukijabatanfungsionaltertentu

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 0 0 0

Persentasepegawai yangberpendidikanminimalDiploma IVatau Strata I

Persen Tw I 73 57,14 78,27Tw II 73 72,73 99,63Tw III 73 72,73 99,63Tw IV 73 72,73 99,63

SS5 Meningkatnyakualitasmanajemensumber dayamanusia BPS

PenilaianSAKIP olehInspektorat

Poin Tw ITw IITw IIITw IV



No Judul Publikasi PeriodeTerbit Bahasa Tanggal Rilis

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Puncak Dalam Angka 2017 TahunanIndonesia

danInggris

15 Juli 2017

2 Statistik Daerah Kabupaten Puncak2017 Tahunan Indonesia 15 Juli 2017

3 Agadugume Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20174 Gome Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20175 Ilaga Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20176 Sinak Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20177 Pogoma Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20178 Wangbe Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 20179 Beoga Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 2017

10 Doufo Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201711 Statistik Agadugume 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201712 Statistik Gome 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201713 Statistik Ilaga 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201714 Statistik Sinak 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201715 Statistik Pogoma 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201716 Statistik Wangbe 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201717 Statistik Beoga 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201718 Statistik Doufo 2017 Tahunan Indonesia 29 Juli 201719 Indeks Pembangunan Manusia

Kabupaten Puncak 2015 Tahunan Indonesia 01 Oktober 2017

20Produk Dometik Regional BrutoMenurut Lapangan Usaha KabupatenPuncak 2015

Tahunan Indonesia 15 Oktober 2017

21Produk Dometik Regional BrutoMenurut Pengeluaran KabupatenPuncak 2015

Tahunan Indonesia 15 Oktober 2017

22 Indeks Kemahalan KonstruksiKabupaten Puncak 2017 Tahunan Indonesia 30 November 2017

23 Statistik Kesejahteraan RakyatKabupaten Puncak 2015 Tahunan Indonesia 30 November 2017

Lampiran 5. Advanced Released Calendar



No. KegiatanPelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)1 Pemutakhiran MFD Online

2 Pelaksanaan SE 2016Lanjutan UMK UMB

4Survei Angkatan KerjaNasional (SAKERNAS)Semesteran

5Survei Angkatan KerjaNasional (SAKERNAS)Tahunan

7Survei Sosial EkonomiNasional Kor DanKonsumsi Tahun 2017

8 SUSENAS Panel 2017

9Survei Sosial EkonomiNasional Konsumsi Danmodul 2017

10 Survei Pertanian TanamanPangan/Ubinan

11 Survei Hortikultura DanIndikator Pertanian

12 Survei PerusahaanKehutanan

13 Survei IndustriBesar/Sedang Tahunan

14 Survei Industri Besar DanSedang Bulanan

15Survei Pertambangan,Energi, Penggalian, CaptivePower, Dan UpdatingDirektori

16 Survei Konstruksi

17 Survei Industri Mikro DanKecil (VIMK) Tahunan

18 Survei Industri Mikro DanKecil (VIMK) Triwulanan

19 Kompilasi Data StatistikTransportasi

20 Indeks KemahalanKonstruksi

21Survei Statistik LembagaKeuangan PemerintahDaerah

22 Survei Konsumsi BahanPokok

23 Penyusunan Nilai TambahLapangan Usaha Jasa

Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Puncak 2017



Nama Survei Target Realisasi ResponseRate (%)

Keuangan Desa 5 0 0,00Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 1 1 100,00Survei Khusus Lembaga Non Profit 4 4 100,00Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 4 3 75,00Survei Penyusunan Matrik Pmtb InstitusiPemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 -MI.09)

7 6 85,71

Sampel SP-Padi 12 8 66,67Sampel SP-Palawija 12 8 66,67Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota 1 0 0,00Data Panjang Jalan (PJ II/6) 1 1 100,00Data Angkutan Udara (Model III/1) 12 12 100,00Pelaksanaan Supas 2017 559 559 100,00Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)Semesteran

140 140 100,00

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)Tahunan

210 210 100,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI 400 400 100,00Susenas Panel 100 100 100,00Susenas MSBP 100 100 97,18Survei Polkam 1 1 100,00PBDT 11587 11587 100,00Survei Luas Panen Dan Luas Lahan TanamanPangan

12 0 0,00

Triwulanan 2010=100(SKTNP Jasa)

24

Penyusunan PDRBTahunan Dan TriwulananMenurut Lapangan UsahaTahun Dasar 2010=100(SKNP)

44Penyusunan Neraca RimahTangga Dan InstitusiNirlaba

45Penyusunan Matriks PMTBInstitusi Pemerintah DanNon Pemerintah

46Konsolidasi PDRBTriwulanan Dan TahunanMenurut Pengeluaran

Lampiran 7. Response Rate Survei



Nama Survei Target Realisasi ResponseRate (%)

EPT 1 1 100,00Survei Khusus Konsumsi RumahtanggaTriwulanan

80 80 100,00

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)Tahunan

1 0 0,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 1 1 100,00IKK: Pakom IKK 8 8 100,00IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab 39 39 100,00Survei Khusus Triwulanan Neraca ProduksiBarang

4 4 100,00

Survei Khusus Neraca Produksi 2 2 100,00



No. Seksi Jenjang Pendidikan TotaltSMA D3 DIV/S1 S2 S31 Kepala Kantor - - - 1 - 12 Sub bagian Tata Usaha 1 - 1 - - 23 Seksi Statistik Sosial - - 1 - - 14 Seksi Statistik Distribusi - - 1 - - 15 Seksi Statistik Produksi - - 1 - - 16 Seksi Nerwilis - - 1 - - 17 Seksi IPDS - - 1 - - 18 KSK 1 - - - - 1Total 2 - 6 1 - 9

Lampiran 8. SDM BPS Kabupaten Puncak 2017



No. Judul Periode Terbit1 Puncak Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan2 Statistik Daerah Puncak Tahun 2017 Tahunan3 Ilaga Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan4 Gome Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan5 Sinak Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan6 Pogoma Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan7 Agadugume Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan8 Beoga Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan9 Wangbe Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan

10 Doufo Dalam Angka Tahun 2017 Tahunan11 Statistik Kecamatan Ilaga Tahun 2017 Tahunan12 Statistik Kecamatan Gome Tahun 2017 Tahunan13 Statistik Kecamatan Sinak Tahun 2017 Tahunan14 Statistik Kecamatan Pogoma Tahun 2017 Tahunan15 Statistik Kecamatan Agadugume Tahun 2017 Tahunan16 Statistik Kecamatan Beoga Tahun 2017 Tahunan17 Statistik Kecamatan Wangbe Tahun 2017 Tahunan18 Statistik Kecamatan Doufo Tahun 2017 Tahunan19 PDRB Kabupaten Puncak Tahun 2011-2015 Tahunan20 IKK Kabupaten Puncak Tahun 2017 Tahunan21 IPM Kabupaten Puncak Tahun 2011-2015 Tahunan

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2017

puncakkab.bps.go€¦ · mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2017 dan sebagai pertanggungjawaban...

Documents