169

Univerzitetska hronika

MENADŽMENT SPORTSKIH OBJEKATAU GRADU MOSTARU

MANAGEMENT OF SPORTS FACILITIES IN THE CITY OF MOSTARDamir Đedović,Sportski savez grada Mostara

Fuad Bajraktarević, Fakultet za menadžment i poslovnu ekonomiju, Univerzitet u TravnikuAlmir Popo, Nastavnički fakultet Univerziteta “Džemal Bijedić “, Mostar

Nedžad Vuk, Služba za odgoj,obrazovanje, mlade i sport, MostarVedran Ugljen, Sportski savez grada Mostara

SAŽETAK

Cjelovitom evidencijom sportskih objekatadošlo se do podataka o potrebama sporta zaodređenim objektima, te posebno, o neophod-nosti izgradnje novih sportskih prostornihsadržaja. Finansijska sredstva su, uz pros-torne mogućnosti, najvažnija odrednica iuvjet izgradnje sportskih objekata. Zaključakje, da prioritete u izgradnji sportskih objekatatrebaju predlagati sportske institucije. Sport-ski savez grada Mostara će potaknutiraspravu, a konačne usaglašene prijedlogedonijeti u saradnji sa višim nivoima vlasti.Rukovodeći se iznesenim načelima evidentnoje da, na području grada Mostara, treba pod-sticati izgradnju zatvorenih bazena bez ve-likih gledališta, višenamjenskih školskihsportskih dvorana opremljenih za programegimnastike i borilačkih sportova, te atletskihborilišta.

Ključne riječi: mendžment, sportski objekti,upravljanje, planiranje.

Key words: management, sports facilities,leadership, planning.

ABSTRACT

Complete records of sports facilities has ledto information about the specific needs ofsport facilities, in particular, the necessity ofbuilding new sports spatial content. Financial

resources are the physical features, the mostimportant determinant and condition of theconstruction of sports facilities. The conclu-sion is that the priorities in the constructionof sports facilities should propose sports in-stitutions. Sports Association of the City ofMostar will stimulate discussion, a finalagreed proposals made in cooperation withsenior levels of government. Guided by theprinciples set forth, it is evident that, in theCity of Mostar, should encourage the con-struction of indoor swimming pools withoutlarge auditorium, multi-purpose sports hallequipped school programs for gymnastics andmartial arts, and athletic venues.

UVOD

Sportski savez grada Mostara je temeljnasportska organizacija sporta u gradu Mostarui kao takva nastoji da svojim angažiranjemproširi svoju djelatnost na sve oblike tjelesnekulture i svojim neposrednim djelovanjem daunaprijedi mostarski sport.

U sportu stečena iskustva svakako će biti ko-risna i djelotvorna u svakodnevnom životu iradu. To je, između ostalih, jedan od bitnih ra-zloga da naš sportski i klupski život budeprimjeren onom što od sporta kao društvo idržava očekujemo, te glavni razlog i težnjida postanemo sportski grad. U skladu sa gorenavedenim jedan od osnovnih zadataka Sport

170

Univerzitetska hronika

skog saveza je pružanje adekvatnih uslovagrađanima Mostara za bavljenje sportom isvim oblicima tjelesnog odgoja.

Sportski objekti predstavaljaju kritičnu tačkucjelokupnog mostarskog sporta. U vremenukada se sport intenzivno razvija kao jedna odnajbitnijih oblasti društvenog života, kon-stantno šireći djelokrug sportskih disciplina irekreativnih oblika aktivnosti, uključujući sveveći broj djece i odraslih pod svoje okrilje,sportski objekti nisu imali ni izbliza adek-vatnu tendenciju rasta kako sa prostornog,tako i sa funkcionalnog aspekta.

Upravo suprotno, sve je očitiji razmjer potrebai stvarnog stanja sportskih objekata, pa je višenego očigledno da sportski objekti predstavl-jaju limitirajući faktor razvoja svih oblikasportsko-rekreativnih aktivnosti u Mostaru.

Sportski objekti i prirodno okruženje u graduMostaru

Problematika sportskih objekata u graduMostaru svodi se na pitanja njihovog plani-ranja, izgradnje, evidencije, upravljanja, održa-vanja i korištenja. Planiranje sportskih objekatau našem gradu, do sad nije bilo izraz zahtjevarazvoja sporta, usklađenog s planovima razvojai izgradnje šire zajednice, niti su planovi izgrad-nje sportskih objekata tipa mreže sportskih ob-jekata općine, grada ili kantona bili do sad dioprostornih i urbanističkih planova.

Slika br.1- Gradski stadion

Cjelovitom evidencijom sportskih objekatadošlo se do podataka o potrebama sporta zaodređenim objektima, te posebno, o neophod-nosti izgradnje novih sportskih prostornihsadržaja. Finansijska sredstva su, uz pros-torne mogućnosti, najvažnija odrednica iuvjet izgradnje sportskih objekata. Velikivišenamjenski sportski objekti, poput izgrad-nje nove gradske sportske dvorane i dalje ćese, u svakom slučaju, graditi sredstvimabudžeta, ali manje objekte, s manjim brojemspecifičnih sportskih sadržaja namijenjenihprije svega, jednom sportu, intencija je kadgod je to moguće, prepustiti poduzetničkiminteresima u sportu. Zaključak je da prioriteteu izgradnji sportskih objekata trebaju pred-lagati sportske institucije. Sportski savezgrada Mostara će potaknuti raspravu, akonačne usaglašene prijedloge donijeti usaradnji sa višim nivoima vlasti. Rukovodećise iznesenim načelima evidentno je, da napodručju grada Mostara, treba podsticati iz-gradnju zatvorenih bazena bez velikih gledal-išta, višenamjenskih školskih sportskihdvorana opremljenih za programe gimnastikei borilačkih sportova, te atletskih borilišta.

Slika br. 2 – Teniski tereni

Nedostatak kvalitetnih sportskih objekata jošuvijek nije dovoljno kompenziran sa ko-rištenjem i sadržajnim oplemenjivanjemprirodnog okruženja. Prirodni prostorni

171

Univerzitetska hronika

sportski sadržaji u gradu Mostaru naročito supogodni za realizaciju programa «Sport zasve» i program korištenja slobodnog vremenadjece i mladih. Dopunom prirodnih sadržajagrad Mostar će jednostavnim i ne tolikoskupim zahvatima postići efekt uključivanjavećeg broja građana u tjelesne aktivnosti, alii značajno uticati na opće poimanje sporta isporta kao zdravog načina života.

Upravljanje, održavanje i korištenjesportskih objekata

U Mostaru je većina sportskih objekata uvlasništvu grada. To je posljedica zakonskihodredbi o definiranju vlasništva nad objek-tima u društvenom vlasništvu do 1995. go-dine. Sportski klubovi, kao korisnici sportskihobjekata, u statusu su zakupaca objekata nakratki rok, ili imaju termine u dvoranama sakojima Sportski savez grada Mostara ima pot-pisan ugovor o zakupu termina, ili samostalnozakupljuju termine. Naravno, da se u takvojsituaciji ne može govoriti o sportskim objek-tima kao materijalnoj osnovi sporta. Velikivišenamjenski i tehnološki složeni sportskiobjekti, kako zbog velike građevinske vrijed-nosti, tako i zbog širokog interesa ne samosportskih, nego i obrazovnih institucija, te ve-likog broja građana, ostali su u vlasništvu je-dinica lokalne uprave, odnosno grada. Ugradskom budžetu, nažalost nisu osiguranasredstva za investicijsko održavanje tih ob-jekata, dok se tekući troškovi koliko- tolikopokrivaju kroz programe sportskog ko-rištenja. Sportski savez grad a Mostara jepokrenuo inicijativu za osnivanjeodgovarajuće ustanove ili trgovačkog društvaza gospodarenje kapitalnim sportskim objek-tima u gradu. Njihov osnivač bi trebao bitigrad Mostar, a u upravljanju takvom us-tanovom ili društvom moraju, putem svojihpredstavnika u upravnim ili nadzornimvijećima, sudjelovati i lokalne sportske zajed-nice.

Slika br. 3 - Gradski bazen

Također, namjera je, manje sportske objektes jednim dominantnim sportskim sadržajem,naročito one sa samo jednim sportskimklubom kao korisnikom (nogometna igrališta,kuglane i sl.) dakle, objekte niže građevinskevrijednosti i manjeg zanimanja šire javnostiza njihovo korištenje, u načelu, predati u vlas-ništvo domicilnih sportskih organizacija,posebno onih koje su, višegodišnjim djelo-vanjem i uspješnim organiziranjem, pokazalesposobnost za gospodarenje objektima. Ovimbi sportski objekti postali materijalnom os-novom razvoja sporta. Vlasništvo nad objek-tima omogućilo bi klubovima razvijanjevlastite sportske, ali i prateće komercijalnedjelatnosti, u funkciji njihove osnovnesportske djelatnosti. Klubovi-korisnici vlasti-tih sportskih objekata sudjelovali bi u pro-gramima korištenja objekata u okviru javnihpotreba, ovisno o postavljenim sportskim kri-terijima, i tako proračunskim sredstvimapokrivali dio troškova održavanja.

Sportski savez grada Mostara planira da diojavnih sportskih objekata za koje se procijenida je javni interes znatno izraženiji odpojedinačnog sportskog, odnosno klupskoginteresa, ili za koje nema zainteresiranihsportskih korisnika kao mogućih vlasnika, je-dinica lokalne uprave treba dati u višegodišnjiformalni zakup (ponajprije dominantnom

172

Univerzitetska hronika

sportskom korisniku), bez obaveze zakupa,ali s jasnom obavezom zadržavanja potpunesportske funkcije objekta uz slobodu raspola-ganja objektom. Sportski zakupoprimci tre-bali bi računati na budžetska sredstva, putemprograma javnog korištenja sportskihsadržaja, i na sredstva za investicijsko održa-vanje objekta, ovisno o potpisanom ugovoruo zakupu. Naravno, za sve ovo što je plani-rano, potrebno je izdvojiti puno više sredstavaiz budžeta nego što je do sad bio slučaj.

Predložena promjena u tretmanu sportskih or-ganizacija, kada je riječ o gospodarenju ili,preciznije, upravljanju sportskim objektima,može se ostvariti odgovarajućim odlukamanadležnih tijela jedinica lokalne uprave, papraktički ni nema potrebe za nekimdrastičnijim zakonskim promjenama.

Održavanje javnih sportskih objekata u graduMostaru može se donekle zasnivati na budžet-skim sredstvima, ali prije svega na sredstvimaostvarenim kroz programe korištenja objekataza programe javnih potreba u sportu, što dosad nije bio baš slučaj .

Analiza stanja sportske infrastrukture ugradu Mostaru

Sportski objekti već duže vrijeme nisu plodnekih promišljenih prostornih rješenja iurbanističkih planova. Većina današnjih ob-jekata je plod površnog pristupa za rješavanjetrenutnih potreba sporta u gradu bez smišl-jenog plana i programa rada istih i bez jasnevizije ekonomske isplativosti sportskih ob-jekata.Naši sportski objekti su nažalost,najčešće dokazi nemara. Iz toga razloga velikibroj objekata ima velikih problema sa svojimfinansiranjem i ekonomskom opravdanošću.Pored toga, većina objekta je stara, dotrajala,i s upotrebnom vrijednošću koja je davnonadmašila potrebne tehnološke zahtjeve.

Slika br.4 – Gradska dvorana u izgradnji

Na osnovu uvida u sadašnje stanje sportskihobjekata u gradu i načine upravljanja istim,mogu se navesti neka osnovna obilježjamostarske sportske infrastrukture:• izrazito je velik nedostatak savremenih,

racionalno programiranih i izgrađenihsportskih objekata u gradu Mostaru;

• veliki broj objekata je devastiran uslijedratnih dešavanja i 15 godina nakon rata;

• određeni broj objekata koji je obnovljen iponovo rekonstruisan uslijed ratnihrazaranja, ponovo je devastiran nemaromnadležnih institucija;

• u poslijeratnom periodu zbog komercijal-nih sadržaja prenamijenjeni su određenigradski sportski prostori tako da su mnogimladi ljudi ostali bez mogućnosti bavljenjasportom;

• još nije utvrđen jasan hijerarhijski sistemkada je riječ o stručnom i kvalificiranom pristupu programiranju, planiranju, pro-jektiranju i izgradnji sportskih objekata;

• stručnjaci ne odlučuju dovoljno o namjenii korištenju javnog prostora za sport.

Uvidom u trenutno stanje sportskih objekatai sportskih terena u gradu Mostaru možemoodmah primijetiti da postoji veliki brojotvorenih igrališta, koja se nalaze u priličnološem stanju. Zatim, primjetno je također, daveliki broj zatvorenih sportskih objekata(dvorana) nezadovoljava osnovne standardeza odigravanje

173

Univerzitetska hronika

Rednibroj

Vrsta sportskog objekta -terena

Broj objekata -terena

Vlasnička struktura objekata –terena

Generalno stanje objekata - terena

1. Tereni za veliki nogomet 1211 terena su vlasništvo grada, dokje jedan teren privatno vlasništvo

kluba

Loše3 terena u relativno dobrom stanju

2. Otvoreni sportski tereni 41 Svi tereni su vlasništvo grada Loše

5 terena je u dobrom stanju

3. Sportske dvorane 3 Vlasništvo gradaZadovoljavajuće

Ne postoji velika sportsk dvorana

4. Školske sportske dvorane 15 Vlasništvo gradaLoše

Tri dvorane u u relativno dobromstanju

5.Teniski tereni i stolno-

teniska dvorana

3 teniska kom-pleksa i jedna

dvorana za stolnitenis

Dva kompleksa su vlasništvograda, dok je jedan privatno vlas-

ništvoDobro

6.Otvoreni školski sportski

tereni34 Vlasništvo grada

Loše7 terena u relativno dobrom stanju

7. Vodeni sportovi2 bazena

(otvoreni 50 m.,zatvoreni 25 m)

50 m bazen pod koncesijom, 25 mbazen u sklopu Sveučilišta

LošeNemogućnost organizacije sportskih

takmičenja.,

8. Baloni za mali nogomet 4 Privatno vlasništvo Odlično

9. Boćališta i kuglane3 boćališta i jedna

kuglanaBoćališta su vlasništvo grada, dok

je kuglana privatno vlasništvoVrlo dobro

Tabela 1 Postojeće stanje sportske infrastrukture u gradu Mostaru

zvaničnih utakmica i nesmetano odvijanjetreninga kada su u pitanju dvoranski sportovitipa košarke, rukometa i odbojke i sl. Ono štotakođer zabrinjava, jeste nedostataksavremene sportske dvorane, adekvatnogzatvorenog bazena i nepostojanje atletske tar-tan staze Evidentno je, da će se u narednomperiodu nadležni organi morati pozabavitiovom problematikom, te na osnovu stručneanalize ponuditi određena rješenja kako bi senapokon ovaj problem počeo sistemski rješa-vati.

Jedno od mogućih rješenja jeste, projekat ot-varanja sportskih akademija podpokroviteljstvom Sportskog saveza gradaMostara na terenima koji zadovoljavaju

tehničke standarde za održavanje treninga uodređenim ekipnim i individualnimsportovima. Pored toga što bi se veliki brojdjece uključio u organizovane sportske ak-tivnosti, koje bi se održavale pod stručnimnadzorom voditelja, na ovaj način bi velikibroj nezaposlenih stručnih kadrova dobiomogućnost zaposlenja. Za realizaciju ovakvevrste projekta nisu potrebna neka velika fi-nansijska sredstva, a u konačnici ovaj pro-jekat ima sve pretpostavke da budesamoodrživ. U narednom periodu svakako setreba težiti realizaciji ovog projekta, te na tajnačin staviti objekte u puni pogon tokom ci-jele godine koliko je to god moguće.

174

Univerzitetska hronika

ZAKLJUČAK

Promjene u društvenom životu i privrednomsistemu, promjena strukture stanovništva, tenova uloga i novi zadaci koje je Mostar dobiokao jedan od tri najveća centra samostalnedržave, učinili su da gradska infrastruktura, atako i mreža sportskih objekata više ne odgo-varaju zahtjevima. Može se ustvrditi da uovom trenutku nema dovoljno sportskih ob-jekata, a oni izgrađeni nemaju dovoljno pros-tora i opreme te ne mogu ponuditi svepotrebne programe i sadržaje. Te objektenužno je rekonstruirati i proširiti, te ople-meniti njihove sadržaje u skladu s utvrđenimpotrebama i finansijskim i prostornimmogućnostima. Isto tako, usporedno trebapočeti plansku izgradnju novih objekata,poput izgradnje započete sportske dvorane.Kritička analiza stanja sportske infrastrukturemorala bi se zasnivati na:

• objektivnoj i slojevitoj snimci postojećegstanja i njegove rasprostranjenosti;

• anketno utvrđenim potrebama i zahtjevimaširokog spektra korisnika;

• utvrđivanju nedostataka sadašnje praksefinansiranja, upravljanja i korištenja;

• utvrđenom nivou stručnosti kadra za-poslenog na upravljanju i održavanju;

• ocjeni važećih zakonskih i podzakonskihpropisa i njihove primjene u praksi

Sve ovo nam govori da je za uspješno poslo-vanje sportskih objekata potrebno poštovatiosnovne postulate sportskog menadžmenta,bez kojih se ne može očekivati uspjeh. Prijesvega potreban je jasan plan i program radasa jasnom vizijom budućeg rada. To podrazu-mijeva da objekti budu okrenuti ka stvarnimpotrebama stanovništva, da svi kapacitetibudu u pogonu tokom čitave godine, da kadarkoji radi u tom centru bude maksimalnostručno edukovan. Uspjeh će doći na krajusigurno i ekonomska isplativost objekta nećedoći u pitanje.

LITERATURA

1. Bajraktarević, F. (2008): Orgaznizacioni ipsihološki činioci efikasnog organizo-vanja sporta u BiH (Neobjavljena dok-torska disertacija). Novi Sad : Fakultet zamenadžment.

2. Bajraktarević, J. (2008): Psihologija sporta- teorija i empirija, Univerzitetskiudžbenik „Arka“, Sarajevo, treće izmen-jeno i dopunjeno izdanje ISBN 978-9958-588-23-5

3. Bajraktarević, J.(2008):Psihološkapriprema sportista, Univerzitetskiudžbenik „Arka « , Sarajevo, treće izmen-jeno i dopunjeno izdanje ISBN 978-9958-588-22-8

4. Bartoluci, M., Škorić, S. (2009): Karakter-istike menadžera u upravljanju sportskimorganizacijama. // Metodički organizaci-jski oblici rada u područjima edukacije,sporta, sportske rekracije i kineziterapije /Neljak, Boris (ur.). - Zagreb : Hrvatskikineziološki savez , 2009. 358-363

5. Bartoluci, M., i Škorić, S. (2009): Ulogamenadžmenta u organizaciji hrvatskogšporta. // VII. Konferencija o športu RZAlpe-Jadran / Gracin, Fadila ; Klobučar,

Borna (ur.). – Zagreb : Ministarstvoznanosti, obrazovanja i športa RepublikeHrvatske , 2007. 187-192

6. Nešić, M., Lolić, V. ( 2007): ''Osnovemenadžmenta u sportu'', Apeiron, BanjaLuka

7. Parcelols, Bill, Coplon, Jeff (1995): Find-ing a Way to Win: The Principles of Lead-ership, Teamwork, and Motivation,Doubleday.

8. Tomić, M. (2007): Sportski menadžment.Beograd : Fakultet sporta i fizičkog vaspi-tanja Univerziteta u Beogradu.