memòria 2013
DESCRIPTION
Memòria d'activitats Consorci Sanitari de l'Anoia 2013TRANSCRIPT
13Consorci Sanitari de l’Anoiamemòria d’activitat
EL CSA
01 Missió, Visió i Valors02 Objectius 2013 02 Recursos estructurals03 Recursos econòmics03 Recursos Humans 04 Organigrama
ACTIVITAT
05 El CSA en xifres 05 Atenció Primària07 Atenció Especialitzada10 Atenció Sociosanitària i depen- dència11 Atenció Salut Mental i addiccions
UNITAT D’ATENCIÓ AL CIUTADÀ (UAC) I TREBALL SOCIAL
12 Enquestes de satisfacció13 Programes13 Activitat UAC13 Activitat Treball Social
QUALITAT ASSISTENCIAL
16 Indicadors de qualitat16 Grups relacionats amb el diagnòstic
DOCÈNCIA, RECERCA I FORMACIÓ
17 Docència18 Recerca i innovació19 Formació20 Prevenció i vigilància de la salut 21 Programes de pràctiques
SOCIETAT
22 Notícies 23 Comarca i dades poblacionals
RESPONSABILITAT SOCIAL COR-PORATIVA (RSC)
15 Recollida selectiva de residus sanitaris15 Recollida selectiva de residus generals
Un any més presentem la memòria d’activitats del CSA.
Aquest 2013, ha estat un any molt important pe al Consorci Sanitari de l’Anoia (CSA), ja que han coincidit en el temps diver-sos elements que han estat de-terminants per a la bona marxa de l’entitat.
En primer lloc i seguint el Pla de Viabilitat dissenyat l’any 2012, es va signar un conveni amb la Generalitat en el qual es comprometia a abonar part del gran deute acumulat que té el CSA.
També, i com a resultat de l’entrada de la ultraactivitat del conveni col·lectiu sectorial es va arribar a fer un pacte amb totes les seccions sindicals del CSA pel qual durant dos anys s’establien uns acords suficients per poder arribar a l’equilibri fi-nancer de l’entitat.
Aquest pacte era necessari per aconseguir uns resultats econòmics d’equilibri, ja que les restriccions pressupotàries produïdes pel CatSalut amb la
reducció de les tarifes en un 4,6% feia perillar l’autonomia de gestió.
La situació era propícia per en-cetar un nou pla estratègic que desenvolupés tota una política en l’àmbit de l’assistència per als pròxims anys i és per això que fruit del treball efectuat pels treballadors i treballadores del CSA, el Consell Rector apro-va el Pla Estratègic 2013-2015.
El resultat de totes aquestes ac-cions, finalment ens dóna po-der tenir uns resultats econò-mics positius, una orientació de futur i una pau social que facili-ta la feina del dia a dia.
Cal ressaltar el reconeixement de la feina ben feta a tots els professionals i felicitar-los pels tres premis obtinguts en la classificació dels Top-20 en la categoria d’Hospitals Generals Mitjans.
Fco. Javier Niño i NúñezPresident CSA
Presentació
CONSELL RECTOR
Pel CatSalutFco. Javier Niño Núñez, presidentMarta Álvarez DarocaLluís Esteve BalaguéCristina Molina ParrillaJosep M. Oller BerenguerJordi Ferrer Riba
Per l’Ajuntament d’IgualadaMarc Castells Berzosa, vicepresidentFermí Capdevila NavarroJoan Torras Compte
Pel Consell Comarcal de l’AnoiaXavier Boquete Saiz(El representa: M. Antònia Trullàs)
COMITÈ DE DIRECCIÓ
GerentFerran Garcia Cardona
Director AssistencialRamon Sellarès Ribera
Director economicofinancerAdrià Sardà Ventosa
Directora d’infermeriaJanina Marsol Ferrer
Directora de Recursos HumansTeresa Puigoriol Tomàs
Responsable de Gestió assistencialCarme Busqué Balsells
Director de Sistemes d’InformacióAlbert Molas Barberà
Responsable de la Unitat d’Atenció al CiutadàMontserrat Vidal Valls
Responsable de Comunicació i RSCOlga Font Parés
El procés d’elaboració del Pla Estratègic 2013-2015 va estar marcat per una gran participació dels propis professionals i de tots els nivells.Va permetre actualitzar la Missió, Visió i Valors de la institució i marcar, en gran part, els objectius a assolir durant el 2013.
MISSIÓ
La nostra raó de ser és donar resposta a les necessitats i expec-tatives de salut de les persones, mitjançant una atenció socio-sanitària integral i de qualitat, de forma sostenible i socialment responsable.
El desenvolupament personal i professional del nostre equip humà, conjuntament amb la docència i la innovació, han de ser elements bàsics per a l’assoliment del nostre objectiu.
VISIÓ
La nostra visió de ser és ser el referent sanitari de la població, pol d’atracció per als professionals i per a l’activitat docent, amb un alt nivell tècnic i científic en la recerca permanent de la millora i l’eficiència, i reconeguda pel seu tracte humà.
Cercarem aliances i sinèrgies amb altres organitzacions i/o enti-tats per assolir-ho.
VALORS
Igualtat. Oferim les mateixes oportunitats a tots els nostres pro-fessionals.
Responsabilitat Social Corporativa. Som sensibles a la preserva-ció de l’entorn i generem sinèrgies per a una sostenibilitat social.
Orientats als resultats. Fem valoració permanent dels nostres re-sultats com a base per a la millora contínua.
Actitud innovadora. Promovem i encoratgem les propostes de canvi que aporten millores en l’organització i en els seus resultats.
Creixement i reconeixement professional. Generem pràctiques i polítiques orientades al creixement i reconeixement dels profes-sionals.
Orientació al ciutadà. Som una organització compromesa i sen-sible amb les necessitats dels usuaris a través de la implicació de totes les persones.
Treball en equip. Tenim capacitat de generar sinèrgies comunes entre diferents àmbits i àrees de coneixement.
Implicació professional i institucional. Som una organització inte-grada per a professionals compromesos i amb esperit corporatiu i compromís de la institució envers el professional.
Transparència. Fem públic el què fem i els nostres resultats.
MISSIÓ, VISIÓ I VALORS
El CSA
01
Aprofundir en les millores de productivitat i efi-ciència per millorar la situació financera del CSA.
Donar major estabilitat financera i de tresoreria al CSA, generant ingressos al marge del finança-ment públic. Reorientar l’organització envers una estructura en base a processos assistencials i avaluació per a resultats.
Avançar en la participació i corresponsabilització dels professionals en la gestió de l’entitat.
Desenvolupar aliances externes per consolidar la cartera de serveis i adequar l’organització al nou sistema de compra.
Millorar la capacitat de donar resposta a les ne-cessitats dels nostres clients i professionals.
OBJECTIUS 2013
Cadascuna de les nostres línies estratègiques és producte d’una profunda reflexió on, a la vista de les amenaces i oportunitats que ens envolten, veiem com poder fer-hi front, ja sigui potenciant les nostres fortaleses o combatent les nostres debilitats.
El resultat són les següents 6 línies estratègiques:
L1
L2
L3
El Pla Estratègic 2013-2015 es desgranava en un total de 22 objectius estratègics i que a la vegada esdevenien en 60 objectius operatius i un total de 150 accions concretes. Per al 2013 les accions marcades van ser 75. El resultat va ser un assoliment del 91%.
ABS Igualada Nord (núm. consultoris)
ASSIR 1Atenció familiar i comunitària 12 Atenció pediàtrica 6Box demanda aguda 5Odontologia 2 Sala educació 1Sala polivalent 1Salut pública i epidemiologia 1
Atenció especialitzada
Boxos d’Urgències 36Llits hospitalització aguts 200 Quiròfans 6Sales de consulta externa 38Sales de control i atenció al part 7
Atenció sociosanitària i dependència
Convalescència (places) 32Cures pal·liatives (places) 8
Salut Mental
Consultes 10Sales per grups 1
Centre d’atenció i seguiment a les addiccions
Consultes 4Consulta dispensació metadona 1Sales per a grups 1
Centre de Dia
Despatxos 2Sales polivalents 3
El CSA
RECURSOS ESTRUCTURALS
RECURSOS HUMANS
02
L4
L5
L6
Si bé en el 2012 els contractes de gestió per serveis que es van implantar, com eren amb l’Atenció Primària i amb el Servei de Cirurgia i especialitats quirúrgiques, van donar molts bons resultats, en el 2013 es van ampliar als serveis de Ginecologia i Obstetrícia, Traumatologia, Urgències i Pediatria.
Recursos econònimcs (€) 2012 2013
Ingressos totals 63.689.622,21 62.062.421,58
Assistencials 58.525.879,07 57.070.526,17 No assistencials 5.163.743,14 4.991.895,41
Despeses totals 63.601.970,47 61.973.249,54
Consum 17.745.428,82 17.554.898,11Personal 37.282.583,54 35.829.482,41Altres despeses 4.590.972,52 4.654.619,59Amortitzacions 3.982.985,59 3.934.249,43
TOTAL 87.651,74 89.172,04
Personal equivalent a jornada completa
Personal mèdic 209,22 Personal d’infermeria 442,68Personal de gestió i administració 95,14Personal de serveis 41,12
TOTAL 788,16
RECURSOS ECONÒMICS
RECURSOS HUMANS
03
ORGANIGRAMA
Comitè de direcció ampliat:
GERÈNCIAFerran García
ÀREA D’ESTRATÈGIA, PROJECTES I QUALITATJosep M. Casanellas
DIRECCIÓ ASSISTENCIALRamon Sellarès
ÀREA DE COMUNICACIÓ i RSC(Responsabilitat Social Corporativa)
Olga Font
ÀREA CONTROL GESTIÓCarme Busqué
ÀREA INFERMERIAJanina Marsol
ÀREA ATENCIÓ CIUTADÀMontserrat Vidal
ÀREA POLÍTICA MEDICA-MENT
Agustí Perelló
DIRECCIÓ DE PERSONESTeresa Puigoriol
DIRECCIÓ ECONOMICO-FINANCERA I SERVEIS
GENERALSAdrià Sardà
ÀREA DE SISTEMENS D’INFORMACIÓ
Albert Molas
Com a conseqüència de la finalització de la ultraactivitat del VIIè Conveni col·lectiu dels Hospitals de la XHUP i dels Centres d’Atenció Primària concertats i davant del buit legal en què quedaven les condicions laborals i retributives del personal, en data 24/07/13 es va signar, amb la totalitat de les representacions sindicals del CSA, un ACORD que té vigència fins el 31/12/14 i que dóna estabilitat a les relacions laborals en el CSA.
El CSA
04
Visites realitzades 113.290 Al centre 101.207 Domicili 2.794 No presencial (inclou visites virtuals) 9.289Població assignada (RCA) 19.038Cobertura sobre (RCA) 70,5Freqüència població assignada pel RCA 7,6 Taxa de derivacions per primera visita (metge fam., ped, odont) 5,05
*RCA - Registre Central d’Assegurats
Visites
Medicina familiar 39.123 Infermeria 36.849Atenció urgent al centre 15.428Pediatria 13.331 Odontologia 5.390Residències 2.882Assistència Social 287
TOTAL 113.290
EL CSA EN XIFRES
Activitat
Altes d’hospitalització 11.385Intervencions quirúrgiques 10.399Personal equivalent a jornada complerta 788,16Pressupost 61.9 milions d’€Sessions Rehabilitació 36.452Urgències 60.138Visites Atenció Primària 113.290Visites Consultes Externes 145.729Visites Salut Mental 14.982
ATENCIÓ PRIMÀRIA
Periòdicament, el Departament de Salut verifica la vigència dels Certificats d’Acreditació dels Centres Hospitalaris Aguts de Ca-talunya, per tal de garantir que reuneixen les condicions de qualitat necessàries per desenvolupar la seva activitat assistencial. Seguint aquest procés, al 2013, l’Hospital d’Igualada va ser acreditat amb una puntiació del 94,57%.
05
Salut comunitària
Vacunes escolars 919Revisions bucodentals 476 Pacients en programes comunitaris 67
Població assignada per grups d’edat (en anys) Persones % del total Visites 0 - 14 3.276 17,2 10.57115 - 64 12.467 65,5 21.47265 - 74 1.541 8,1 6.533 >75 1.754 9,2 10.031
TOTAL 19.038 100,0 48.607
Font: RCA - tancament 2013
L’ABS Igualada Nord finalista al millor servei d’Atenció
Primària en els premis Best In Class 2013.
22%
44%
13%
21%
0-14 15-64 65-74 75 i més
Visi
tes
real
itzad
es
ATENCIÓ ESPECIALITZADA
Activitat
06
ATENCIÓ ESPECIALITZADA
Evolució activitat assistencial 2009 2010 2011 2012 2013
Altes (hospitalització + CMA) 11.249 11.257 11.102 11.480 11.385Intervencions (inclouen cma) 10.185 9.905 9.804 10.181 10.399Parts 1.202 1.221 1.171 1.073 1.054 Consultes externes 156.640 147.170 147.787 145.244 145.729Urgències 61.152 62.026 60.447 60.134 60.138
* CMA = Cirurgia Major Ambulatòria * cma = cirurgia menor ambulatòria
Activitat diària
Altes 38Visites Consultes externes 694Urgències 165Intervencions quirúrgiques (no inclou cma) 29Sessions de rehabilitació 124Sessions de diàlisi 40
Urgències
Ateses 60.138Ingressades (%) 9,85Urgències per dia 164,7
Base SEM CM02 Igualada 2009 2010 2011 2012 2013
Sortides 1.528 1.800 1.661 1.698 1.497Mitjana diària 4,2 4,9 4,5 4,6 4,1
Hospitalització
Altes hospitalàries estàndard 8.128Altes de CMA 3.257
TOTAL 11.385
Unitat de Cures Intensives (UCI)
Altes d’hospitalització 397Estada mitjana 4,7
Activitat quirúrgica
Intervencions (programades + urgents) 2.892CMA - UCSI 3.258cma 4.249
TOTAL 10.399
07
Del gener al desembre, l’Hospital d’Igualada ha reduït un 6% la llista d’espera quirúrgica.
La llista d’espera total passa de 2.536 a 2.464 pacients.
Núm
ero
de p
acie
nts
en ll
ista
d’e
sper
a qu
irúr
gica
(LLE
Q)
Entr
ades
i so
rtide
s de
LLE
Q 2
013
Activitat
08
2972
2866
2738
2614
2536
2619
2728 2729
2661
2593
2464
29762974
2971
3016
2982 2908 2958
26982713
2686
2649
2687
2491
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
Gen Feb Mar Abr Maig Jun Jul Ago Set Oct Nov Des
2012 2013
555
595 590 603
536
465
603629
508
456
687
625
438
524
136
419
619
523
412
124
526
473 486 494
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Gen Feb Mar Abr Maig Jun Jul Ago Set Oct Nov Des
Entrades Sortides
Farmàcia
Preparacions: 6.861 . Fórmules magistrals 87 . Citostàtics 5.682 . Nutricions parenterals 1.092Reenvasaments de medicació sòlida 140.330Reenvasaments de medicació líquida 5.550Nombre de receptes validades 62.297 . Intrahospitalàries 60.300 . Extrahospitalàries 1.997Dispensacions de medicaments (malalts externs) . Núm. malalts 1.244 . Núm. monodosis dispensades 224.377 Intervencions farmacèutiques intrahospitalàries 4.216Monodosis preparades 1.798.049 Índex rotació d’estocs 14,75
Un any més, el Servei de Farmàcia ha obtingut el certificat ISO 9001.
L’any 2013, el 100% dels professionals podien accedir a la recepta electrònica. El resultat d’implantació a final d’any va ser d’un 80% d’assoliment.
Activitat ambulatòria
Consultes externes 145.729 . Primeres visites 48.383 . Visites successives 97.346
Índex de reiteració 2,01Hospital de Dia 9.713
Hemodiàlisi
Sessions ambulatòries 11.711Sessions domiciliàries 1.789
Diagnòstic per la imatge
Radiografies convencionals 56.968Radiografia intervencionista 425Mamografies 5.729Ecografies generals 7.006 TAC 7.419Ressonàncies 3.892
Rehabilitació
Sessions ambulatòries 36.452
09
ATENCIÓ SOCIOSANITÀRIA I DEPENDÈNCIA
Convalescència
Places 32Altes 427Estades (dies) 10.565Estada mitjana (dies) 24,74Índex d’ocupació (%) 90,6
Cures pal·liatives
Places 8Altes 262Estades (dies) 2.920Estada mitjana (dies) 11,15Índex d’ocupació (%) 99,9
UFISS
Pacients atesos 679
PADES
Pacients atesos 215
Servei de Valoració d’Atenció a la Dependència
Grau I 80Grau II 136Grau III 65Denegatòria 29
TOTAL VALORACIONS 310
La Unitat Geriàtrica d’Aguts (UGA) ha estat referent nacional. Des del 2010 aquesta uni-tat ha rebut el reconeixement per part de les institucions governants així com nombroses visites d’altres centres interessats a nivell na-cional i internacional.
Activitat
10
ATENCIÓ SALUT MENTAL I ADDICCIONS
Salut Mental
Primeres visites 2.294Visites successives 12.688
TOTAL 14.982
Atenció a les addiccions
Primeres visites 399Visites successives 2.906
TOTAL 3.305
Centre de Dia
Sessions 4.147
Centre de Salut Mental Infantil i Juvenil
Primeres visites 404Visites successives 6.346
TOTAL 6.750
Centre gestionat per l’Hospital del Sagrat Cor de Martorell - Servei de Salut Mental -
El treball elaborat pel personal del nostre Centre de Salut Mental va ser Primer Premi Esteve Cirera 2013.
El projecte va ser el pòster titulat “Implicacions neurobiològiques del trauma infantil en els sistemes cerebrals de recompensa: dades preliminars amb Ressonància Magnètica Funcional”.
11
UAC i treball social
L’any 2013, el CatSalut va dur a terme enquestes de satisfacció sobre les línies de servei de rehabilitació ambulatòria, embaràs, part i puerperi i atenció sociosanitària.
El CSA va obtenir els resultats següents:
ENQUESTES DE SATISFACCIÓ
En la Rehabilitació Ambulatòria el nivell de fidelitat dels nostres pacients està per sobre de la mitjana global dels Hospitals de Cata-lunya.
Satis
facc
ió
En l’Embaràs, Part i Puerperi, pel que fa a la fidelitat hem millorat en relació a l’any 2010, així com també superem la mitjana global dels Hospitals de Catalunya.
0 2 4 6 8 10
CSA
Catalunya
7,9
8
Fide
litat
0% 20% 40% 60% 80% 100%
CSA
Catalunya
89,9%
86,10%
Satis
facc
ió
Catalunya2013
CSA 2013
CSA 2010
8,19
Fide
litat
0% 20% 40% 60% 80% 100%
8,11
8,19
Catalunya2013
CSA 2013
CSA 2010
84,6%
92,6%
85%
0 2 4 6 8 10
L’informe de la Central de Resultats del Departament de Salut atorga un notable a l’Hospital d’Igualada. El 92,8% dels usuaris aprova el funcionament de l’hospital igualadí i el 90,2% és fidel al centre i no té intenció de canviar d’entitat assistencial.
12
En l’Atenció Sociosanitària també destaca la fidelitat, hem millorat en relació al 2010, així com també superem la mitjana global dels Hospitals de Catalunya.
Satis
facc
ió
Catalunya2013
CSA 2013
CSA 2010
8,43
Fide
litat
0% 20% 40% 60% 80% 100%
8,58
8,79
Catalunya2013
CSA 2013
CSA 2010
91,9%
95%
86%
0 2 4 6 8 10
LA LECTURA MÉS A PROP
Amb l’inici del 2013, conjuntament amb la Creu Roja i la Biblioteca Central d’Igualada i coordinat per la UAC del CSA, vàrem engegar “La lectura + a prop”.
Aquesta iniciativa consisteix a portar re-vistes, llibres i passatemps als pacients i acompanyants de l’Hospital de Dia Mèdic amb la finalitat d’aconseguir un major be-nestar dels nostres usuaris tot alleugerint l’ambient medicalitzat.
Al 2013 hi ha hagut 5voluntaris que han fetun total de 268 horesde voluntariat i més de1600 préstecs de mate-rial de lectura.
ACOMPANYAMENT
El programa de voluntariat cerca la millora de la qualitat de vida dels usuaris durant l’ingrés hospitalari, tot ampliant el radi de necessitats que poden ser cobertes i do-nant un caire molt més ric i humà a la tasca assistencial.
L’any 2013 hem comptat amb 9 voluntaris/voluntàries que hi han dedicat 316h.
PRÉSTEC D’AJUDES TÈCNIQUES
L’any 2009 es va posar en marxa el ser-vei de préstec d’ajudes tècniques amb l’objectiu de donar resposta immediata i gratuïta a les persones que necessitin un aparell ortopèdic de forma temporal.
Els aparells provenen de donacions parti-culars i tant les donacions com els préstecs augmenten cada any. Aquest darrer any hi han hagut 15 donacions.
ENQUESTES DE SATISFACCIÓ
Treball Social (*) CSM CASD H/UFISS/C/CP PADES
Primeres visites 141 98 1.033 109Visites successives 803 903 1.606 205Gestions (trucades, informes...) 698 726 2.784 258
(*) Centre de Salut MentalCentre d’Atenció i Seguiment a les Drogodependències Hospitalització, Unitat Funcional Sociosanitària, Convalescència, Cures Pal·liativesPrograma d’Atenció Domiciliària Equip de Suport
ACTIVITAT TREBALL SOCIAL
13
Reclamacions 141
Motius assistencials 34Documentació 6 Hoteleria / Habitabilitat / Confort 3Informació 8 Organització i tràmits 78 Tracte 17
PROGRAMES
ACTIVITAT UAC
Tràmits
Sol·licituds documentació clínica 3.650
Préstecs
Cadira de rodes 48Caminadors 21Crossses 4Altres aparells 15
TOTAL 88
Hi ha alguna reclamació que té més d’un motiu, per això no quadra el núm. total de motius amb el núm. total de reclamacions.
Responsabilitat Social Corporativa
Les operacions del Consorci Sanitari de l’Anoia es regeixen per les lleis relatives a la protecció del medi ambient i la seguretat i salut del treballador. L’Entitat considera que compleix substan-cialment aquestes lleis i que manté procediments dissenyats per fomentar i garantir el seu compliment.
El Consorci ha adoptat les mesures oportunes en relació amb la protecció i millora del medi ambient i la minimització, en el seu cas, de l’impacte ambiental, complint amb la corresponent normativa vigent.
A l’exercici 2013 es continua amb la política de recollida selec-tiva de residus. La despesa que suposa la recollida selectiva de residus de tipus III i IV ha estat de 48.290,23€ , que es fa per una empresa especialitzada. Per recollir els altres tipus de residus s’ha destinat un import de 16.015,25€.
Al llarg de l’any s’han realitzat vàries mesures per augmentar l’estalvi energètic. Totes elles centralitzades en la producció de calor, com son:
•Independització dels circuits de producció d’aigua calenta sa-nitària i de calefacció per poder regular de forma independent la temperatura d’impulsió, o producció, d’aquest dos circuits, adequant-la a la demanda existent i sense dependre una de l’altra.
•Instal·lació de comptadors energètics al circuit de climatització d’aigua calenta i comptadors de gas a l’entrada de cadascuna de les calderes instal·lades a l’Hospital, per comptar l’energia sub-ministrada al fluid i el gas natural consumit i veure el rendiment obtingut en cada caldera.
•Sistema de control i regulació específic per a la producció de calor, controlant i canviant les consignes de producció, a la ve-gada que es pot analitzar el rendiment efectiu de cada caldera segons els paràmetres de funcionament del moment.
Aquestes actuacions han representat un estalvi, des de juliol, de 690.400 KWh (43.144 €).
També hi ha altres mesures d’estalvi energètic realitzades abans del 2013 que han representat un estalvi en el consum, o un in-grés econòmic en el 2013:
•Les plaques solars tèrmiques per Aigua Calenta Sanitària apor-ten anualment un estalvi energètic aproximat de 161.800 KWh de gas, el que al 2013 ha representat un estalvi econòmic de 10.111 €
•Les plaques solars fotovoltaiques han produït una energia de 16.959 KWh, que han suposat un ingrés per el Consorci de 6.277.837€
•Com aprofitament de les aigües netes residuals tenim una instal·lació per recuperar l’aigua de rebuig de la planta d’hemodiàlisi i alimentar els fluxos del serveis públics i de treba-lladors. L’any 2013 es van recuperar 3.903 m3 que van represen-tar un menys cost de 7.544 €.
El seguiment i anàlisi diari de les dades dels comptadors ener-gètics instal·lats a les plantes refredadores, derivant ens diver-ses actuacions i ajustos continus efectuats sobre la producció de fred per maximitzar el rendiment de les refredadores, ens ha representat un estalvi anual de 140.00 KWh (18.426 €).
L’any 2013, el CSA ha apostat més fermament en la Responsabilitat Social Corporativa, nomenant una responsable i fixant, com un dels seus Objectius Estratègics del Pla Estratègic 2013-2015, el desenvolupar un Pla de Responsabilitat Social Corporativa.
En aquest sentit, les accions d’aquest Pla Estratègic són per al 2013, 2014 i 2015 conèixer la situació actual d’RSC, elaborar un Pla d’RSC, disposar d’indicadors de seguiment i fer accions de comunicació sobre RSC.
Existeix una Memòria de RSC 2012-2013 amb informació ampliada sobre la nostra política de sostenibilitat.
14
2012 2013 Diferència
Grup III (litres) 68.200 72.236 4.036Grup IV (litres) 16.110 15.270 -840
TOTAL (litres) 84.310 87.506 3.195
Cost en € 45.143 48.248 3.105
2012 2013 Diferència
Rebuig (kg) 289.080 289.080 0Orgànic (litres) 642.400 803.000 160.600Envasos (litres) 982.800 572.000 -410.800Vidre (litres) 52.000 14.300 -37.700Cartró (kg) 45.800 42.580 -3.220Piles (kg) 220 410 190Tòners (unitats) 420 422 2Filtrines (kg) 1.503 1.276 -227Material informàtic (kg) 751 230 -521Varis (plàstic contaminant)(kg) 335 420 85Paper confidencial (kg) 4.232 4.200 -32
Consums 2012 2013 Diferència Electricitat (KWh) 4.554.977 4.220.110 -334.867Gas (m3) 320.742 279.603 -41.139Aigua (m3) 33.258 36.343 3.085
El CSA col·labora ALCER (Associació per la lluita contra les malalties del ronyó), Aldees Infantils, Associació Espanyola Contra el Càncer, APROP-Bolívia (Asociación para promocionar y relacio-nar otros pueblos), el Banc de Queviures d’Igualada, Banc de Sang i Teixits, Creu Roja...
ACTIVITAT TREBALL SOCIAL
RECOLLIDA SELECTIVA DE RESIDUS SANITARIS
15
Qualitat assistencial
(%) 2012 2013 Diferència
Taxa de mortalitat 3,1 2,9 -0,2Taxa cesàries 15,3 14,44 -0,86Taxa de parts instrumentats 15,1 16,98 1,88Taxa de parts prematurs 5,2 3,32 -1,88Reingressats abans de 30 dies 6,2 6,4 0,2Úlceres per pressió 0,3 0,3 0
GRUPS RELACIONATS AMB EL DIAGNÒSTIC
GRD Descripció Número %
5 primers GRD mèdics
373 Part vaginal sense diagnòstic complicat 589 7,25541 Pneumònia simple i altres trastorns respiratoris excepte 416 5,12 bronquitis, asma amb cc (*)243 Patologia mèdica de columna vertebral 343 4,22372 Part vaginal amb diagnòstic complicat 305 3,75544 Insuficiència cardíaca crònica i arrítmia amb cc 199 2,45
5 primers GRD quirúrgics
370 Cesària amb cc (*) 104 1,28359 Intervencions d’úter i annexos, per carcinoma in situ i malalties 102 1,26 no malignes sense cc494 Colecistectomia laparoscòpica sense exploració de ducte comú 94 1,16 sense cc 883 Apendicectomia laparoscòpica 92 1,13209 Intervencions articulars majors o reimplant de membres d’EEII 89 1,10 excepte maluc
5 primers GRD Cirurgia Major Ambulatòria
39 Intervencions sobre cristal·lí, amb o sense vitrectomia 600 18,4119 Lligadura i extracció venosa 177 5,4266 Empelt/desbridament de pell excepte en úlceres de pell o 144 4,4 cel·lulitis sense cc (*)6 Alliberació del túnel carpià 125 3,8162 Intervencions per hèrnia inguinal i femoral. Edat >18 sense cc 119 3,7
INDICADORS DE QUALITAT
(*) cc = complicacions majors i/o comorbilitat
16
GRUPS RELACIONATS AMB EL DIAGNÒSTIC
INDICADORS DE QUALITAT
Formació sanitària especialitzada Núm. places Núm. residents a acreditades desembre 2013
Anestesiologia i reanimació 1 2Cirurgia general i de l’aparell digestiu 1 3Cirurgia ortopèdica i traumatologia 1 4Geriatria 1 1Ginecologia i obstetrícia 1 4Medicina familiar i comunitària 5 10Farmàcia hospitalària 1 2Infermera gineco-obstètrica 2 0Medicina interna 1 0
Màster Núm. alumnes
Psicopatologia clínica d’Adult 2Psicologia clínica i Medicina conductual 1
El CSA incorpora al 2013 un total de 9 metges residents de diferents especialitats i 3 infermeres resi-dents en l’especialitat gineco-obs-tètrica.
Docència, recerca i formació
DOCÈNCIA
Grau Especialitat Núm. alumnes
Universitat Autònoma Barcelona Màster psicopatologia clínica d’adult 2 Màster en psicologia clínica i medicina conductual 1 Màster de tècniques quirúrgiques i endoscòpiques 0 Grau en Medicina 1
Univesitat Semmelweis (Hongria) Postgrau d’infermeria gineco-obstètrica 1
Universistat de Barcelona Grau en medicina 4 Grau en treball social 2 Grau en farmàcia 1
Universitat de Lleida Grau en medicina 2 Grau en treball social 1
Universitat Internacional de Catalunya Grau en medicina 1
Estades formatives de residentsd’altres centres Procedència Núm. (rotacions externes) alumnes
Ginecologia i Obstetrícia HU. Central de Asturias 1 IU. Dexeus Barcelona 1 H. San Pedro (Logronyo) 1 H. de Torrecárdenas (Almeria) 1 H. Joan XXIII de Tarragona 1 Complejo Hospitalario Materno-infantil de Canarias 1 Infermeria gineco-obstètrica Hospital Arnau de Vilanova (Lleida) 1
17
RECERCA I INNOVACIÓ
Per serveis/especialitats Núm. projectes presentats
Anestesiologia i Medicina Crítica 3 Atenció primària 3 Cirurgia 1Docència 1 Ginecologia i Obstetrícia 1Infermeria 3 Medicina Interna i Especialitats 6 Pediatria 3Radiologia 1Salut Laboral 1 Salut Mental 1 Sociosanitari 1
Estat dels projectes Núm. projectes presentats
Etapa de pre-execució 8 Etapa d’execució 7 Estapa post-execució 3Aturats 7
Projectes
Recerca 22Innovació 3
El CSA enceta al 2013 una línia estratègica amb la promoció i incentivació de la innovació entre tos els seus professionals.En aquest context, neixen els PREMIS I BEQUES CSA INNOVACIÓ a aquells projectes orientats a donar suport als professio-nals o grups de professionals que desenvolupen innovació al CSA.
Els projectes seleccionats comptaran amb el compromís institucional de facilitar els recursos per al disseny, l´elaboració, el desenvolupament i l´avaluació dels resultats del projecte.
Docència, recerca i formació
18
FORMACIÓ
Referent a la Gestió del coneixement intern a través dels PROGRAMES DE FORMACIÓ CONTINUADA DELS SERVEIS s’ha acreditat a través del Consell Català de Formació Continuada de les Professions Sanitàries CCFCPS la majoria dels progra-mes dels Serveis detallats a continuació.
XXVI Curs de Formació Continuada en Pediatria Dr. RieraServei de Pediatria4 crèdits CCFCPS - 29h
IX Curs de Formació Continuada en Medicina InternaServei de Medicina Interna3,3 crèdits CCFCPS - 28h
IX Curs de Formació Continuada en Anestesiologia i Medicina CríticaServei d’Anestesiologia i Medicina Crítica3,9 crèdits CCFCPS - 31,5h
VIII Curs de Formació Continuada en Salut Mental i addiccionsServei de Salut Mental7,6 crèdits CCFCPS - 46h
VII Curs de Formació Continuada en Farmàcia HospitalàriaServei de Farmàcia1,9 crèdits CCFCPS - 12h
VII Curs de Formació Continuada per a tècnics de FarmàciaServei de Farmàcia1,5 crèdits CCFCPS - 9h
VI Curs de Formació Continuada en Cirurgia Ortopèdica i Trau-matològicaServei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia2,6 crèdits CCFCPS - 16h
III Curs de Formació Continuada en NefrologiaServei de Medicina Interna i especialitats. Unitat de Diàlisi1,4 crèdits CCFCPS - 10h
III Curs de Formació Continuada en Obstetrícia i GinecologiaServei de Ginecologia i Obstetrícia3,2 crèdits CCFCPS - 19h
II Curs de Formació Continuada en Geriatria i Cures Pal·liativesÀrea Sociosanitària i d’Atenció a la Dependència1,4 crèdits CCFCPS - 9h
II Curs de Formació Continuada en Urgències i EmergènciesServei d’Urgències i Emergències3,8 crèdits CCFCPS - 27h
I Curs de Formació Continuada en InfermeriaÀmbit d’Infermeria2,3 crèdits CCFCPS - 16h
I Curs de Formació Continuada en Innovació i RecercaDepartament de Docència i Recerca1,6 crèdits CCFCPS - 10,5h
L’any 2013 s’han creat dos nous cursos en formació continuada, el d’Innovació i Recerca i el d’Infermeria.
19
Jornades internes: 54 sessions
Jornades destacables: VI Workshop d’actuació en Salut Mental XXII Jornada de Farmàcia dels Hospitals Comarcals de Catalunya
Sessions generals: 10
Núm. treballadors/es que han rebut formació: 674
Cal destacar que al 2013 hem iniciat el curs de Suport Vital Immediat en tres edicions, una d’elles al CAP Igualada Nord. És un curs nou, destinat a formar els intervinents en la detecció precoç del deteriorament d’un pacient i aplicar les mesures inicials, en espera que l’arribada dels Equips d’Emergències Mèdiques puguin realitzar el Suport Vital Avançat (SVA).
PREVENCIÓ I VIGILÀNCIA DE LA SALUT
Curs/taller Organitzat per Edicions Docent/s Hores Assistents
Taller de mobilitzacions: Direcció Infermeria i Àrea 2 Núria Infiesta 20 40Mètode Dotte Prevenció i Salut Laboral (UCF)
Taller de tècniques d’autoprotecció Escola Esquena i Àrea de 1 Josep Ramia 8 11 de la columna (1,6 crèdits CCFCPS) Prevenció i Salut Laboral Dr. Josep M. SotoS’ha incorporat un mòdul de Gimnàs- Judith Mayolastica hipopressiva, tenint en compte Dr. Matías Salaels seus beneficis per al reforç de la Sara Torresmusculatura i el benestar postural
Metodologies de coaching Àrea de Prevenció i Salut 2 Maribel Martínez 15 35 Laboral Àngels Paredes (UCF)
Curs de prevenció i control de les Àrea de Prevenció i Salut 1 Rosa M. Brugués 6 6infeccions (especial per a residents) Laboral
La feina. Vivència o supervivència? Àrea de Prevenció i Salut 2 Fund. Galatea 4 37 Laboral
Suport Vital Bàsic Àrea de Prevenció i Salut 2 Grup de Suport 6 23Acreditat (1,6 crèdits) pel Laboral Vital BàsicConsell Català de Ressuscitació(CCR)
- Hores de formació 113 - Treballadors/es formats/des en PRL 260
Docència, recerca i formació
20
PREVENCIÓ I VIGILÀNCIA DE LA SALUT
Pel que fa al Pla d’autoprotecció, aspecte que ve regulat per normativa en relació a la Prevenció de Riscos Laborals, s’han realitzat 6 edicions en les que hi han assistit un total de 108 treballladors/es. Actualment hi ha un compliment del 91% dels treballadors/es del CSA.
PROGRAMES DE PRÀCTIQUES
El total de places de PRÀCTIQUES de cicles formatius, graus i diplomatures, postgraus, formació ocupacional i pràctiques voluntàries i d’observadors que han estat cobertes durant l’any 2013 ha estat de 187.
Cicles formatius (34 places) Centre Places
Tècnic en dietètica IES Milà i Fontanals 2
Tècnic en farmàcia IES Milà i Fontanals 4
Tècnic en radiodiagnòstic IFP Roger de Llúria 1 IFP Ramon i Cajal 2 IES Castellarnau 1 Tècnic de cures d’auxiliar d’infermeria IES Milà i Fontanals 16 Escola Joviat 3 Institut La Segarra 3 Tècnic de Documentació Sanitària IES Joan Oro Martorell 1 IES Miquel Servet 1
Formació de grau i diplomatura (86 places) Centre Places
Grau en infermeria Fund. Univ. del Bages FUB 66 EUI St. Joan de Déu Barcelona 2 Grau en Dietètica i Nutrició Humana Universitat de Barcelona 1
Grau en Fisioteràpia Fund. Univ. del Bages FUB 17
Formació ocupacional (11 places) Centre Places
Comptabilitat IG Nova Ocupació 1
Auxiliars d’infermeria IG Nova Ocupació 2
Portalliteres IG Nova Ocupació 3
Ajudants de cuina i cafeteria IG Nova Ocupació 3
Mosso de magatzem IG Nova Ocupació 2
Pràctiques voluntàries i d’observador Places
Pràctiques voluntàries i d’observador 56
El nombre total d’hores formati-ves anuals han estat de 17.975.
El total de treballadors/es for-mats han estat de 674.
21
Societat
Pla d’Igualtat: “Fer efectiu el principi d’igualtat de tracte i d’oportunitats entre do-nes i homes, en particular mitjançant l’eliminació de la discriminació de la dona en qualsevol àmbit de la vida i singularment en les esferes polítiques, civil i laboral” és el projecte de la Llei d’Igualtat. L’any 2010 els professionals del CSA van declarar el seu compromís amb l’establiment de polítiques d’igualtat amb l’elaboració, creació i aprovació del primer Pla d’Igualtat. Amb la intenció de continuar avançant amb els continguts i l’esperit del Primer Pla d’Igualtat s’han elaborat les Mesures per a la Igualtat 2013-2015 que intenten incidir principalment en la conscienciació i fomentació de la igualtat, així com a impulsar accions de RSC orientades a promoure la igualtat de gènere.
L’Hospital va estrenar un novedós sistema de dispensadors de pijames quirúrgics d’un sol ús per tal d’optimitzar la gestió i el consum d’aquests materials, alhora que augmenta la seguretat pel que fa a la higiene i roba quirúrgica.
L’Hospital va acollir el I Curs bàsic en Cirurgia Ginecològica Endoscòpica per a re-sidents de primer i segon any, reconegut per la Europea Society for Gynacological Endoscopy (ESGE).Aquest curs neix de la Socitat Espanyola de Ginecologia i Obstetrícia (SEGO) i és un projecte que s’amplia a totes les comunitats autònomes.
El projecte de lectura +a prop va ser notícia al TN Comarques de TV3. És un servei gra-tuït, conduït per voluntaris de la Creu Roja que consisteix en facilitar llibres, revistes, contes i passatemps als pacients i acompanyants adults de l’Hospital de Dia Mèdic.
Al novembre, vàrem acollir, al Museu de la Pell d’Igualada i Comarcal de l’Anoia, la XXIII Jornada de Serveis de Farmàcia dels Hospitals de Catalunya amb la presència del Conseller de Salut, l’Hble. Sr. Boi Ruíz, l’alcalde d’Igualada, l’Il·lm. Sr. Marc Castells i altres autoritats sanitàries.
Un anys més hem estat guardonats amb els premis TOP 20. En el 2013 han premiat les tres categories a les que estàvem nominats: gestió hospitalària global, l’Àrea de Cirurgia digestiva i l’Àrea de la dona.
NOTÍCIES COMARCA I DADES POBLACIONALS
22
COMARCA I DADES POBLACIONALS
Població oer municipis
Anoia Rural 10.765Calaf 6.770Capellades 10.627Igualada Urbà 40.336Piera 17.038Santa Coloma de Queralt 3.558Santa Margarida de Montbui 9.911Vilanova del Camí 12.712
TOTAL ANOIA 111.717
Font: RCA - Registre central de persones assegurades
23
Hospital d’IgualadaCentre de Salut Mental i Centre de DiaCentre d’Atenció i Seguiment a les addiccions (CASD)PADES / UFISSBase SEM CM02 IgualadaABS Igualada Nord
Biosca
Torà
Ivorra
Castellfollit de Riubregós
Pinós
La Molsosa
Calonge de Segarra
PujaltCalaf
Els Prats de Rei
Veciana
ANOIARubió
CoponsSanta Maria
del CamíMontmaneu
Argençola
Santa Coloma de Queralt
Bellprat
La Llacuna
Santa Maria de Miralles
Orpí
Sant Martí de Tous
JorbaEspelt
Òdena
CastellolíIGUALADA
Santa Margarida de Montbui
CarmeLa Torre
de Claramunt
Vilanova del Camí
La Pobla de Claramunt
Capellades
Vallbona d’Anoia
Piera
Resp
onsa
ble
Com
unic
ació
i RS
C: O
lga
Font
. F o
tos:
Arx
iu C
SA. D
isse
ny g
ràfic
: Gem
ma
Bere
ngue
r i O
lga
Font
.
Hospital d’IgualadaAv. Catalunya, 1108700 IgualadaTel. 938 075 500Fax. 938 075 537
CASDC/ Bèlgica, 508700 Igualada
Tel. 938 075 702Fax. 938 017 728
C. Salut Mental i Centre de DiaC/ Bèlgica, 508700 IgualadaTel. 938 075 700Fax. 938 075 706
ABS Igualada NordC/ Bèlgica, 508700 IgualadaTel. 938 075 800Fax. 938 068 828
Consori Sanitari de l’AnoiaAv. Catalunya, 11 08700 Igualadawww.csa.ca