maquetacion noticias del gref 28-1-2020 - gref grupo de responsables de...

1

NOTICIAS DEL GREF 28-1-2020.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

UNA PERSPECTIVA PRUDENTE DEL CAMBIO CLIMÁTICO, por Juan Carlos Delrieu, Director de Estrategia y Sostenibilidad de la AEB. cincodias.com. 28-1-2020. Pocos asuntos hay en este momento que generen tan apasionados partidarios como furibundos detractores como el cambio climático. Tan interesante resulta leer los numerosos argumentos científicos con los que se trata de demostrar el impacto devastador que puede tener la acción humana sobre el cambio climático, como el escepticismo de aquellos otros que consideran el cambio climático como un hecho inexorable sobre el que nada se puede hacer puesto que forma parte de un período interglaciar. De la misma manera, es interesante leer el desprecio de aquellos otros autores que sin ser científicos ni haberse dedicado con entrega al estudio del cambio climático y sus consecuencias, cuestionan los argumentos de los que pensamos que, sea cual sea la explicación, vale la pena ser sensibles a este fenómeno y valorar tanto las consecuencias negativas como las oportunidades que se derivan de este fenómeno. Recomendamos su lectura. Seguir leyendo en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/22/opinion/1579704843_233977.html

HACIA UN MUNDO MÁS SOSTENIBLE, por Sinforiano de Mendieta en ABC EMPRESA. 26-1-2020. A Klaus Schwab, fundador de los Encuentros en Davos, le persigue una idea central: “Mejorar el estado del mundo” que es el lema algo altisonante de la plataforma creada por él hace cincuenta años y que ha llegado a convertirse en una de las instituciones más influyentes del planeta. Y añade: “No podemos pensar en un estado peor de las cosas, tenemos que tener una visión positiva, tenemos que idear un mundo mejor”. Le preocupa al veterano profesor que se identifique su obra como el símbolo del capitalismo desenfrenado, que se confunda el Foro de Davos con el lugar de encuentro privilegiado de una élite mundial insensible ante los problemas que angustian a nuestra humanidad. Schwab aboga desde hace años por un capitalismo inclusivo, apuesta por el diálogo como suprema herramienta para intentar solucionar los muchos conflictos y desafíos que amenazan nuestro orden liberal. Y quiere volver a sus orígenes, a los principios fundacionales que redactó hace medio siglo: “The Business of Business is not only Business”, en abierta refutación de la célebre frase de Milton Friedman. Congruente con esta tesis, el mantra de esta edición 2020 – “Stakeholders for a Cohesive and Sustainable World” – apuesta por avanzar hacia un capitalismo donde el objetivo de las empresas vaya más allá del beneficio necesario y primordial, sí, empero genere además valor para todos los partícipes. En su discurso inaugural llegó a decir que “el mundo está en un estado catastrófico” y la presidenta de la confederación Helvética, Simonetta Sommaruga, inició su intervención con voz grave para alertar de que “el mundo está en llamas”. En estos términos se expresó poco después la activista Greta Thunberg para constatar que nuestra casa común sigue ardiendo. Evidentemente nada que ver con el tono triunfalista de Trump. Sin embargo, en un mundo impredecible y cambiante, el debate de fondo aún es el de los desequilibrios que produce la globalización, aunque las ventajas sean incuestionables. El Foro de Davos es tajante y sentencia: “La legitimidad de la economía de mercado dependerá de que todos se puedan beneficiar de ella”. Y a pesar de ello, la pugna será más bien entre sistemas, la lucha entre el

2

capitalismo liberal y el capitalismo de estado. Será fascinante, en definitiva, contemplar qué sistema será capaz de resolver nuestros problemas, de igualdad, de cambio climático, de transformación tecnológica, de eficiencia económica. Y también, naturalmente, de satisfacer nuestros anhelos de libertad y prosperidad.

www.abc.es/economia.

UN NUEVO CAPITALISMO, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.24-1-2020. Gran tarea transformadora. Pensando sobre estas cuestiones me he acordado de un clásico imprescindible, Small is beautiful de Fritz Schumacher, economista alemán nacido en Bonn, estudió en Berlín, Oxford y en Columbia (Nueva York). El famoso John Maynard Keynes le profesaba un enorme respeto. El subtítulo de la referida obra, Un estudio de la economía como si la gente tuviera importancia, es bien significativo. Entonces ya escribía: “La economía moderna se mueve por una locura de ambición insaciable y se deleita en una orgía de envidia, y ello da lugar precisamente a su éxito expansionista”. Convencido de que la solución a los problemas y conflictos existentes de entonces no residían en la tecnología, la economía o la política, escribió: “Ya no es posible creer que ninguna reforma política o económica, que ningún avance científico o progreso tecnológico, pueda resolver los problemas cruciales de la sociedad industrial. Yacen a demasiada profundidad, en el corazón y en el alma de cada uno de nosotros. Es ahí donde hay que llevar a cabo la gran tarea transformadora, de manera secreta y con discreción”. Palabras sabias, clarividentes, cobran especial importancia para una sociedad ruidosa y dispersa acostumbrada a moverse en la espuma superficial de los acontecimientos, a expresarse a través de una dialéctica muy materialista. Mientras no nos entendamos a nosotros mismos y al prójimo, la economía, la política, irán dando tumbos. ¡Ojalá una versión actualizada de Schumacher se colara en Davos y despertara a la audiencia!

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18322920&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=24_01_2020&pla=pla_3634_Nacional

ESPECIAL MÁSTER. ABC EMPRESA. 26-1-2020. ESPECIALIZADOS EN BUSCAR (Y LOGRAR) LA EMPLEABILIDAD. La gira española por 13 ciudades de la XXIV edición de la Feria Internacional de Estudios de Postgrado FIEP, organizada por la consultora Círculo Formación, comienza el 13 de febrero. Las intenciones de sus visitantes pasan por especializarse, aportar valor añadido a su formación, tener una visión emprendedora e internacional del mundo laboral, que les ayuda a desarrollarse profesionalmente en cualquier entorno o país … e informarse sobre un `pack´ de incógnitas como programas de estudios, precios, becas, bolsas de empleo , financiación, convenios con empresas, etc. Las escuelas de negocios aportan a este tipo de encuentros su estrecha conexión con el mundo de la empresa y una experiencia y resultados que las ha situado entre las más destacadas del contexto internacional. Desde programas específicos a opciones de MBA, cuentan con exclusivos planteles de profesionales como CUNEF. Sus procesos de formación han situado a sus alumnos, desde hace 45 años, en cargos de máxima responsabilidad en el sector bancario. Es el caso de ESIC: La creciente importancia de las disciplinas digitales los ha animado a lanzar una amplia oferta de formación online, pero sin olvidar áreas de especialización como la de Marketing. Desde el IEB se forma en Derecho Regulatorio de Seguros. La EAE aporta el Máster en Metodologías ágiles y Desarrollo de

3

Productos. El CEU aporta su Máster en Recursos Humanos 4.0 que describe su director Álvaro rico:” Responde a las necesidades profesionales de actualizarse en la gestión profesional de los recursos humanos en un nuevo entorno digital”. La formación online sigue ganando enteros, gracias al perfeccionamiento en herramientas y metodologías que habilitan cada vez más esta forma de aprender.

LOS MBA DE IESE Y ESADE, EN EL `TOP 25´MUNDIAL. EL IE TAMBIÉN FIGURA EN LA CLASIFICACIÓN. Ex.27-1-2020. Las escuelas de negocio españolas mantienen su liderazgo mundial. Los programas MBA a tiempo completo del IESE, Esade e IE Business School figuran entre los cincuenta mejores a nivel mundial, según el ránking que elabora Financial Times y que lideran este año tres estadounidenses Harvard, Wharton y Stanford. En concreto, el MBA del IESE ocupa el puesto número 13 de la clasificación, mientras que el programa de Esade está en la posición número 24 y el de IE Business School, en la número 52. Este listado, que elabora anualmente el rotativo británico, valora aspectos como la evolución salarial de los alumnos, su progresión profesional, la diversidad, la internacionalización o la inclusión de aspectos relacionados con la responsabilidad social corporativa en el programa.


¿LOS IDIOMAS SIGUEN FORMANDO PARTE ESENCIAL DEL PAQUETE FORMATIVO? De Equipos & Talento, diciembre 2019/Enero 2020.

Carme Amat, directora de Formación de Banco Sabadell. Es un área de suma importancia para la competitividad internacional de las empresas. Evidentemente, el inglés es el idioma estrella, aunque en Banco Sabadell también ofrecemos formación en otros idiomas si están directamente relacionados con la actividad que debe desarrollar la persona en su puesto de trabajo. Hemos conseguido mejorar en más de un nivel la media de inglés de la plantilla en los últimos tres años. Respecto a los nuevos candidatos, se nota una tendencia en positivo en inglés, ya que la mayoría suele tener un nivel alto.

4

CURSOS Y SEMINARIOS

NUEVO CATÁLOGO FORMATIVO FEBRERO - JULIO 2020 - AFI ESCUELA

Afi Escuela innova cada año en sus programas para que sus alumnos se mantengan a la vanguardia del conocimiento y puedan dar respuesta a las exigencias del entorno.

La escuela presenta su nuevo catálogo de formación para el primer semestre de 2020. Una oferta formativa de más de 50 programas que abarca, entre otras, las siguientes especialidades:

• Finanzas Sostenibles • Certificaciones Internacionales • Gestión de Carteras • Fintech • Big Data • Auditoría • Riesgos Financieros • Cumplimiento Normativo • Corporate Finance • Banca • Seguros • Finanzas Cuantitativas

5

Se puede acceder al catálogo completo en el siguiente enlace: http://bit.ly/catalogo-febrero-julio2020

MEDICIÓN Y ROI DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE

Aprende a medir la experiencia de cliente. Ven a vivir esta experiencia el 30 de enero de 9.30 a 14.30. Medición y ROI EXpCliente RRSS https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-Medicion_y_ROI_de_la_experiencia_de_cliente

APÚNTATE https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-Medicion_y_ROI_de_la_experiencia_de_cliente

Taller de enfoque práctico, claro, conciso y eficaz, que garantizará a los participantes una capacitación ejecutiva en las bases y principios clave de la medición y el ROI de la Experiencia de Cliente que les permita poner el foco en la relación con los clientes sin perder de vista los resultados económicos. Uno de los talleres mejor valorados en los dos últimos años. Así como el experto que lo imparte José Serrano.

CANDIDATE JOURNEY: CÓMO LA EXPERIENCIA DE CANDIDATO IMPACTA EN TU NEGOCIO

Los mejores candidatos, aquellos con más talento y con mejor actitud, los que son capaces de comprometerse con una empresa, buscan también a los mejores empleadores. Es hora de cuestionarse si los procesos de captación y selección que hasta ahora hemos llevado a cabo, son válidos actualmente y qué necesitamos para el futuro.

11 de febrero de 2020.

6

Más información aquí

https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-Experiencia_de_candidato

IDD ÚLTIMAS PLAZAS.

Te recordamos que el próximo 29 de enero presentaremos ¡WEOLOGIX!: Una herramienta fácil, intuitiva, rápida y eficaz. Invitación desayuno 29 enero. WEOLOGIX incorpora 5 assesments, 360º y feedback rápido con un cuadro de más de 70 competencias clave. ¿Por qué WEOLOGIX? WEOLOGIX integra y complementa los assessments propios con los más utilizados del mercado como DISC, INSIGHT, PROFILES, DISCOVERY, BIGFIVE… así como los 180º, 360º ya realizados incluyendo los feedbacks del equipo. Miércoles 29 enero 2020 🕙 10.00h a 13.30h 🏢 Hotel NH Madrid. Príncipe de Vergara 💲 ¡SIN COSTE!

ADAMS

Queremos informaros que, a través de ADAMS Formación, os ofrecemos la posibilidad de realizar una serie de Cursos gratuitos en modalidad online en el que podéis participar trabajadores en régimen general y autónomos del sector Finanzas y Seguros. Se trata de cursos de una Convocatoria de oferta enmarcados en el Marco de la Resolución de 19 de enero de 2019 del Servicio Público de Empleo Estatal por la que se aprueba la Convocatoria para la Concesión de Subvenciones Públicas para la ejecución de Programas de Formación de ámbito estatal, dirigidos prioritariamente a las personas ocupadas, y son cursos 100% gratuitos subvencionados por el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. No es formación de demanda sino de oferta, por lo tanto, las empresas no tenéis que hacer ningún tipo de gestión. Las fechas de inicio y cursos nuevos se irán actualizando a lo largo de los próximos días, pero para no perder plaza la inscripción está abierta desde hoy mismo en el siguiente enlace, que podréis enviar a las personas de vuestras empresas:

Inscripción: https://www.adams.es/ficha-curso-entidades/GREF

Os animamos a que aprovechéis esta magnífica oportunidad y enviéis la información a vuestros trabajadores.

Si alguna empresa quiere que ADAMS personalice una web similar con el logotipo de vuestra empresa y una selección de cursos para vuestro personal podéis poneros directamente en contacto con Cristina Castro ([email protected])914320836/629416738, Directora de Formación Online. Cristina Castro Bermejo. Directora Formación Online 91 432 08 36 – 629 41 67 38. C/Ayala 130, 28006 Madrid www.adams.es Queremos informaros que a través de ADAMS Formación, os ofrecemos la posibilidad de realizar una serie de Cursos gratuitos en modalidad online en el que podéis participar trabajadores en régimen general y autónomos del sector Finanzas y Seguros.

7

Cristina Castro Bermejo

Directora Formación Online

91 432 08 36 – 629 41 67 38 C/Ayala 130, 28006 Madrid www.adams.es

FUNDAE

Enlace para acceder a los cursos que promueve la Fundación. Te invitamos a entrar:

https://www.fundae.es/trabajadores/digital%C3%ADzate

OPEN DOOR TO ENGLISH

MADNESS IN THE MOVIE: IN DEFENCE OF GOING GOTHIC

Perhaps unsurprisingly, the upsell of public discussion around mental illness has not resulted in a sudden increase in films about the subject. It’s a complex topic, rarely box-office gold. But the acknowledgement that mentally ill characters shouldn’t be consigned to the asylum of the criminally insane, like Psycho’s Norman Bates, dates back some time now. From One Flew over the Cuckoo’s Nest (1975) to A Beautiful Mind (2001) to Silver Linings Playbook (2012), there has been more of a consensus that the mentally ill are protagonists, not villains, and deserve a sympathetic hearing.

Continue your reading here and access the original news

https://www.elingua.es/madness-in-the-movie-in-defence-of-going-gothic/

8

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

FINRESP PRESENTA EN MADRID SU HOJA DE RUTA PARA PROMOVER LAS FINANZAS SOSTENIBLES Y RESPONSABLES EN ESPAÑA. 23-1-2020. El Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles de España (Finresp), se ha presentado públicamente hoy en Madrid en una jornada con una nutrida representación del sector financiero, el tejido empresarial y las instituciones. Promovido por la Asociación Española de Banca (AEB), CECA, INVERCO (Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones), UNACC (Unión Nacional de Cooperativas de Crédito) y UNESPA (Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras), Finresp nace con la vocación de convertirse en un centro financiero para la sostenibilidad de referencia y ya está integrado en el International Network of Financial Centres for Sustainability (FC4S), junto a centros de otras 22 demarcaciones de todo el mundo. En el acto celebrado hoy en el Auditorio Rafael del Pino, que ha contado con más de 300 asistentes y que sucede a la participación de Finresp en la reciente Cumbre del Clima (COP25), el centro y sus asociaciones promotoras han ratificado su compromiso de ayudar a las empresas españolas –y, de forma destacada, a las pymes– en su transición hacia una economía más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE LA AEB. 23-01-2020. Las finanzas responsables, pieza clave para una economía sostenible. “Necesitamos parámetros homogéneos y claros, con métricas bien establecidas, que doten de transparencia y credibilidad a la acción de empresas y gobiernos en la lucha contra el cambio climático, y nos permitan avanzar con la mayor certidumbre posible”. Así lo aseguró el presidente de la AEB y de Finresp, José María Roldán, en el evento de presentación del Centro Para las Finanzas Responsables y Sostenibles.

https://www.aebanca.es/actualidad/

LOS BANCOS ESPAÑOLES ACUERDAN REDUCIR LA HUELLA DE CARBONO EN SUS BALANCES EN LÍNEA CON EL ACUERDO DE PARÍS. www.aebanca.es/actualidad 24-1-2020. Con ocasión de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25), que se celebra en Madrid, los principales bancos españoles, que representan más del 95 % del sector, han presentado hoy un compromiso conjunto para proceder en un plazo determinado a reducir la huella de carbono en sus carteras de crédito, de una forma susceptible de ser medida con criterios homologados internacionalmente y en línea con los objetivos del Acuerdo de París. De esta forma, estas entidades se alinean con el “Compromiso Colectivo de Acción Climática” impulsado por Naciones Unidas (UNEP-FI). El acuerdo, que reúne a más de veinte entidades bancarias de primer nivel, fue presentado en un acto celebrado hoy en el Pabellón de España en el IFEMA, sede la COP25, por el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, el director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorro, José María Méndez, y el presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), José Carlos García de Quevedo. Al acto asistieron también delegados de las entidades bancarias firmantes del acuerdo: Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Banco Sabadell, Bankinter, Kutxabank, Unicaja Banco, Abanca, Ibercaja Banco, Liberbank, ING Bank, BNP Paribas, Banca March, BCC-Grupo Cajamar, Cecabank, Société Générale, Bankoa-Grupo Credit Agricole, Banco Mediolanum, Triodos Bank, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Ontinyent, y Colonya-Caixa D’Estalvis de Pollença.

9

En virtud de este acuerdo, los bancos firmantes se comprometen a desarrollar las metodologías necesarias para valorar el impacto que puede tener en sus balances la actividad desarrollada por sus clientes desde un punto de vista de preservación del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, para así asegurar que sus balances están alineados con el Acuerdo de París y con el acuerdo español sobre el clima. El principal objetivo de ambos acuerdos es mantener el incremento de la temperatura media mundial por debajo de 2 grados centígrados sobre los niveles preindustriales, y continuar los esfuerzos para limitar el aumento a 1,5 grados centígrados.

LA BANCA ESPAÑOLA CONSIGUIÓ EL AÑO PASADO REBAJAR POR PRIMERA VEZ EL COSTE QUE SUPONE PARA SU CUENTA DE RESULTADOS LA EXISTENCIA DE TIPOS DE INTERÉS NEGATIVOS. LOS TIPOS NEGATIVOS ‘SE COMEN’ UN 5% DEL BENEFICIO ANUAL. Ex.22-1-2020. La factura, que en 2018 alcanzó un récord de 390 millones, bajó el año pasado hasta 270 millones, según un informe de la fintech Deposit Solutions presentado ayer en el Foro de Davos. Este importe representa un 0,9 % del beneficio bruto reportado en 2018. En el extremo contrario se encuentran Francia y Alemania, con el 4,6 % y el 12 %, respectivamente. La media es un 5,6 %. España es uno de los países menos vulnerables al daño que provoca la política monetaria del BCE, porque sus entidades gestionan un menor volumen de depósitos en términos agregados y, por tanto, tienen menos exceso de liquidez.


PREVISIONES SOBRE LA BANCA ESPAÑOLA, CREDIT SUISSE RECORTA. Ex.21-1-2020. Credit Suisse describe un panorama poco halagüeño para los bancos españoles para los próximos años. A unos días de que se inicien las presentaciones de resultados de 2019, que estrenará Bankinter este jueves, los analistas de la entidad suiza empeoran sus previsiones de beneficio del sector ajustado para 2020 y 2021, que recortan entre un 5 % y un 7 %. Credit Suisse asume un escenario más conservador sobre todo por la peor evolución del crédito y las mayores necesidades de provisiones del sector. La entidad suiza considera que el crédito en España permanecerá plano en 2020, frente al aumento del 2 % que estimaba con anterioridad, por el freno en el segmento del consumo y de pymes. Esta peor evolución impactará en el margen de interés, que mide el negocio puro y que caería un 1,4 % en 2020 y subiría apenas un 0,5 % en 2021. Credit Suisse aplica el mayor recorte de beneficio neto a Bankia, que considera su peor opción para invertir.


LA RENTABILIDAD DE LA BANCA ESPAÑOLA BAJA, AUNQUE MEJORA SU CAPITAL Y EFICIENCIA. Cinco días 23-1-2020. Las mayores provisiones hacen que su rentabilidad sobre recursos propios (ROE) descienda dos puntos y se sitúe en el 7,12 % desde el dato anterior del 8,17 %. Se trata del menor ratio de rentabilidad desde el 6,96 % contabilizado al cierre de 2007 y coincide con una caída interanual del beneficio sectorial del 16,3 %, hasta los 14.775 millones de euros, por dicha mayor carga de provisiones. Los expertos esperan, de hecho, que la banca registre este año su primer descenso de beneficio desde el año 2012, después de que los grandes bancos

10

hayan anunciado millonarios saneamientos extraordinarios. El Santander lo hará, por ejemplo, por el ajuste en el fondo de comercio de su filial en Reino Unido, el BBVA por un impacto similar en el negocio de EEUU y Caixabank por el coste del ERE. Los datos sobre la rentabilidad proceden de las estadísticas supervisoras publicadas este miércoles por el Banco de España, que reflejan una mejora en todos los demás ratios económicos y financieros claves de la industria.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/22/companias/1579705101_577508.html

LA BANCA LE PIDE AÚN MÁS AL CLIENTE VINCULADO, elpais.com, 26-1-2020. No basta con la nómina y las entidades solicitan domiciliar recibos o compras con tarjeta para suprimir las comisiones. 2020 marca una nueva era en los servicios bancarios. Mientras que hasta ahora los clientes que mantenían alguna vinculación con su banco –la mayoría de las veces bastaba con la domiciliación de la nómina– no abonaban ningún tipo de comisión por el mantenimiento de la cuenta, las tarjetas de débito o las transferencias, tales ventajas comenzaron a desvanecerse a finales de 2019. Y el proceso ha ido a más en el inicio de este año. El cliente ha visto cómo, en las últimas semanas, se ha vuelto necesaria la contratación de una serie de productos para mantener los mismos beneficios de que disfrutaba hasta ahora. La alternativa, si no, es el cambio de entidad, aunque sin grandes garantías de encontrar un nuevo banco libre de comisiones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/23/mercados/1579807702_471113.html

LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS AJUSTAN SUS NEGOCIOS BRITÁNICOS AL BREXIT. SEMANA CLAVE Ex. 27-1-2020. Santander, Sabadell, Iberdrola, Telefónica, IAG, o Ferrovial ponen en marcha sus planes de contingencia tras años de preparación. Los próximos meses también serán de oportunidades. Banco Santander: El banco necesita cubrir la cuenta de resultados de un posible menor crecimiento económico del país tras la salida de la UE. Banco Sabadell: Solo se vería afectado si Reino Unido entrara en recesión, ya que se resentiría su inversión crediticia y podría aumentar la mora hipotecaria. TSB acaba de activar un nuevo plan estratégico que prevé cerrar 82 oficinas y elevar el beneficio a 130 o 140 millones de libras en 2022.


LA CNMV IMPONE A LAS GESTORAS PLAZOS PARA INFORMAR SOBRE SUS COSTES. Ex.28-1-2020. La CNMV se ha cansado de recordarle a que las gestoras de fondos que informen a sus inversores por carta sobre las comisiones y gastos de sus fondos. Sobre todo a las gestoras bancarias. A partir de ahora, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) impondrá plazos y condiciones a las entidades para remitir la famosa carta a sus partícipes. Las gestoras tendrán que informar sobre las comisiones y gastos de sus fondos al inversor antes de que acabe el primer trimestre de cada ejercicio. “La CNMV considera que esta información debería facilitarse a los clientes no más tarde del 31 de marzo siguiente al cierre de cada año natural objeto de reporte”, dice en documento con preguntas y respuestas (Q&A) sobre Mifid II. Remitir esta información es obligatorio para las gestoras desde que entró en vigor Mifid II.


11

OFENSIVA DE LA BANCA EN FONDOS PARA ATRAER EL AHORRO DE LOS DEPÓSITOS. Ex.21-1-2020. Los últimos lanzamientos del sector están muy concentrados en fondos conservadores que hagan más corto el camino desde los depósitos a productos de inversión. Los fondos de rentabilidad objetivo, los garantizados y aquellos diseñados para ofrecer al partícipe rentas periódicas, sin asumir apenas riesgo, son algunos ejemplos. De hecho, a excepción de un único fondo de Bolsa que invierte en empresas relacionadas con el cambio climático y energías sostenibles lanzado por Sabadell, estas tres clases de productos copan, en exclusiva, las novedades de los bancos nacionales en fondos de inversión en las últimas semanas. Las gestoras de Bankinter, Kutxabank, Sabadell y Santander son algunas de las que han actualizado sus catálogos con esta clase de productos últimamente.


SANTANDER Y BBVA AHORRAN 80 MILLONES AL AÑO CON SUS COCOS. Ex.27-1-2020. Las entidades han refinanciado cinco colocaciones realizadas a precios más altos. Los dos bancos pagan cada ejercicio 760 millones en intereses. La factura sigue siendo abultada, pero Santander y BBVA han logrado reducirla, sobre todo el segundo. Los dos bancos españoles han amortizado y refinanciado ya cinco emisiones de CoCos que realizaron entre 2013 y 2015 a tipos de interés más altos de los que se pagan ahora en el mercado y con ello se ahorran más de 80 millones de euros en intereses al año.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/01/26/5e2e05b3e5fdeaa37f8b45e3.html

SANTANDER CONSUMER FINANCE SE HACE CON EL 93,8 % DE COCHES.COM. cincodias.com. 25-1-2020. En 2019, el portal gestionó un volumen de oportunidades de compra-venta equivalente al 32 % de las operaciones de compra de vehículos nuevos de particulares en España. Santander Consumer Finance ha adquirido un 93,8 % de Autodescuento S.L., sociedad propietaria del portal coches.com, que gestiona la venta online de vehículos nuevo en España. Mediante esta adquisición, Santander Consumer Finance pretende ganar peso en la financiación de coches a través de internet. Coches.com fue lanzado al mercado en 2009 por Iñaki Arrola e Ignacio Arrola, fundadores de Autodescuento S.L., a quienes se unió Nuño López-Coronado, actual Director de Producto y Marketing, para contribuir al desarrollo del portal. Actualmente, es uno de los principales actores en el mercado de vehículos de ocasión y renting.


SANTANDER UK REVOLUCIONA SU CONSEJO AL SEGREGAR BANCA MINORISTA Y DE INVERSIÓN. cincodias.com. 27-1-2020. En 2019 el consejo del banco en Reino Unido ya sufrió un vuelco, que unido al actual es el mayor giro en la cúpula de la entidad desde la salida de Ana Botín. Los cambios en el consejo de Santander UK se han producido en dos fases y por dos motivos muy diferentes. En 2019 el máximo órgano de gobierno del grupo británico tuvo que hacer frente a cinco cambios de consejeros, consecuencia en parte a la nueva estructura organizativa del grupo puesta en marcha tras la aprobación de los nuevos objetivos del banco para los próximos tres años en abril de 2019. Los cambios afectaron a cinco consejeros. Pero

12

meses después Santander UK ha vuelto a dar otro vuelco a su consejo de administración, aunque en esta ocasión las modificaciones producidas, y anunciadas este mismo mes de enero, son consecuencia del giro regulatorio llevado a cabo en Reino Unido. La nueva normativa conocida como ring fence, y que supone la segmentación del negocio bancario minorista de la banca de inversión ha supuesto también un tsunami en la cúpula de Santander UK. La información sigue en el enlace:


BBVA ANTICIPA UN RÉCORD DE BONOS VERDES DE 290.000 MILLONES EN 2020. CRECIMIENTO ANUAL DEL 30%. Ex.21-1-2020. La entidad cree que los bancos europeos liderarán el avance este año impulsados por la regulación y que el Reino de España se estrenará con su primera emisión sostenible.


BBVA DICE QUE HA DESTINADO 30.000 MILLONES A CRÉDITO SOSTENIBLE EN 2018 Y 2019.cincodias.com. 23-1-2020. La lucha contra el cambio climático supone "una de las disrupciones económicas más importantes. El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha anunciado este jueves que la entidad ha destinado 30.000 millones de euros a financiación sostenible entre 2018 y 2019, un "enorme avance" que representa la tercera parte de los 100.000 millones que se comprometió a movilizar entre 2018 y 2025. Según declaraciones facilitadas por el banco, en el marco Foro económico de Davos, Torres Vila ha recordado que las entidades financieras juegan un papel "esencial" en la transición hacia una economía más sostenible, ya que son ellas las que financian los proyectos de sus clientes en esa dirección.


BBVA Y EL BEI FACILITAN 600 MILLONES DE EUROS PARA APOYAR A LAS PYMES. Noticias Bancarias. 21-1-2020. BBVA y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han firmado un acuerdo que permitirá al ‘banco azul’ proporcionar 600 millones de euros para apoyar las inversiones de pequeñas y medianas empresas. Gracias a este acuerdo, BBVA podrá ofrecerles financiación ventajosa, tanto en plazo de amortización como en tipos de interés. El BEI ha concedido a BBVA una garantía de 300 millones de euros a través de una operación de ‘risk sharing’ (garantía de cartera), un innovador acuerdo que permite compartir riesgos entre ambas instituciones. A través de esta garantía, el BEI participará en una cartera de préstamos de BBVA, lo que permitirá a la entidad española incrementar su capacidad de financiación y poner a disposición de las pymes 600 millones de euros de nueva financiación. Se trata de la primera operación de tipo ‘risk sharing’ firmada entre el BEI y BBVA.

https://noticiasbancarias.com/bancos/21/01/2020/bbva-y-el-bei-facilitan-600-millones-de-euros-para-apoyar-a-las-pymes/202685.html

BBVA DEJA DE ASUMIR EL GASTO DE TASACIÓN DE LAS HIPOTECAS. Ex.25-1-2020. BBVA se descuelga del grupo de entidades que corren con todos los costes de constitución de las

13

hipotecas. La entidad ha dejado de asumir desde este mes de enero los gastos de tasación. A partir de ahora, quien firme una hipoteca con la entidad deberá abonar 280,72 euros por este concepto si decide que sea el propio BBVA quien se encargue de esta tarea. Con este movimiento, BBVA se suma al grupo de otras grandes entidades que, como Bankinter, (el coste de tasación es de 259,56 euros), Liberbank (286 euros), Bankia (400,13 euros) y Sabadell se han ajustado a la letra de la nueva Ley Hipotecaria, que consagra que el cliente sólo tiene que hacerse cargo de los gastos de tasación. El resto de los gastos de la hipoteca –gestoría, aranceles notariales, registro e Impuesto de Actos Jurídicos Documentados–, recae sobre los bancos. Entre las mayores entidades, solo CaixaBank y Banco Santander siguen asumiendo los gastos de tasación, de 254,10 euros en el caso de la entidad catalana.


CAIXABANK SE ALÍA EN ‘FINTECH’ A LA PLATAFORMA PLUG AND PLAY. Ex.28-1-2020. CaixaBank potenciará la innovación en servicios fintech y de medios de pago de la mano de Plug and Play, considerada como una de las principales plataformas de innovación a nivel mundial. El banco presidido por Jordi Gual pondrá en marcha un programa de aceleración con Plug and Play destinado a impulsar y ayudar a crecer a start up que hayan desarrollado nuevos servicios para el sector bancario y asegurador.


CAIXABANK CIERRA LA TIENDA DE VENTA DE ELECTRODOMÉSTICOS QUE ABRIÓ EN MÁLAGA. Ex.24-1-2020. CaixaBank ha puesto fin a Family Store, un proyecto con el que pretendía poner en marcha una cadena de venta de electrodomésticos y teléfonos móviles. El banco ha cerrado esta semana el único establecimiento que llegó a abrir de estas características, situado en la emblemática calle Larios, en el centro de Málaga. La decisión del banco de trasladar este negocio a un modelo de venta con tiendas físicas a pie de calle causó en su día malestar entre varias asociaciones de comerciantes. La Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (Fece) mostró su “asombro” por la iniciativa, que tildó de “agresión directa” hacia más de 6.000 tiendas.


BANKIA, UN BANCO PÚBLICO CAMINO DE LA REPRIVATIZACIÓN.FUTURO. Ex.21-1-2020. La entrada de Podemos en el Gobierno puede forzar un retraso de la privatización total de la entidad, prevista para dentro de dos años. ¿Existe alguna posibilidad real de que Unidas Podemos pueda maniobrar para conseguir su objetivo? La respuesta corta es que no, al menos mientras Nadia Calviño esté al frente del equipo económico. El presidente del Frob, el organismo que ostenta la participación de Bankia, culmina su mandato en julio. Y el nombre de su sustituto lo debe proponer el Ministerio de Economía. Pero, sobre todo, el gran impedimento para que Bankia cambie de modelo vendría de Fráncfort, que supervisa la entidad desde 2014 y establece

14

requisitos de idoneidad muy estrictos para su presidente. Bankia no podría zafarse del escrutinio del BCE debido a su gran tamaño, muy superior a los 30.000 millones que establece el supervisor como nivel de corte. El objetivo de Nadia Calviño es que Bankia vuelva a manos privadas de aquí a diciembre de 2021. Esa fecha puede modificarse mediante acuerdo del consejo de ministros, no ya porque lo exija Unidas Podemos, sino porque la situación de los mercados sea tan negativa que aconseje hacerlo para no malvender las acciones. El BCE difícilmente aceptaría un cambio de gestión de Bankia sal que supervisa desde 2014. La gran incógnita sin despejar es si la entidad se fusionará con un competidor.


BANKIA SUPERÓ LOS 7.400 MILLONES EN ‘CONFIRMING’. Ex.22-1-2020. La entidad incrementó en 2019 un 14% la actividad en este segmento. Bankia cuenta con una plataforma que permite gestionar los pagos a proveedores y ofrece la posibilidad de anticipar el cobro con anterioridad al vencimiento. Bankia declara una cuota del 10,43%.


BANK OF AMERICA: LA FUSIÓN DE BANKIA Y SABADELL COSTARÍA 700 MILLONES AL ESTADO. Cincodias.com.25-1-2020. Bankia debería ampliar capital en 7.900 millones para absorber al Sabadell. Una teórica fusión entre Bankia y Sabadell en la que el Estado quisiera invertir dinero para no diluirse en el capital de la entidad resultante de la fusión costaría unos 700 millones de euros a las arcas públicas, por lo que, "a los precios de hoy, estaría lejos de ser convincente" para el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), según un análisis de Bank of America (BofA). Sus analistas, sin embargo, no explican por qué consideran que el Estado habría de tener interés en reforzarse en el capital de la entidad resultante inyectando más dinero en lugar de diluirse y vender, recaudando fondos. En el ejercicio teórico de los analistas, a los precios actuales del mercado, BofA estima que Bankia necesitaría aumentar su capital en 7.900 millones de euros para absorber a Sabadell. De estos, 2.400 millones de euros corresponderían a nuevo capital y 5.500 millones de euros se asignarían a los accionistas de Sabadell, con un ratio de 0,56 acciones de Bankia por cada acción de la entidad catalana.


SABADELL CONCEDE 1.300 MILLONES AL SECTOR HOTELERO. Ex.28-1-2020. La inversión crediticia del banco destinada a la compra y rehabilitación de hoteles creció un 10 % en 2019, con la sostenibilidad en el centro. Banco Sabadell ha afianzado una cuota de mercado del 35 % en el sector hotelero y turístico español, un segmento de negocio en el que incluye a las grandes cadenas hoteleras, a los propietarios de hoteles y a las empresas de cámpings, balnearios y turismo rural.

15


SABADELL VENDE A AMUNDI SU GESTORA DE FONDOS POR 430 MILLONES. Cincodias.com.21-1-2020. Banco Sabadell ha cerrado un acuerdo para la venta del 100 % de su gestora a Amundi, firma que forma parte del grupo Crédit Agricole. El banco encargó el pasado año a JP Morgan buscar un aliado para desarrollar entre ambos esta actividad, e inicialmente pensaba vender una participación mayoritaria, que al final se ha convertido en la totalidad de la firma por 430 millones de euros, en la banda baja de las estimaciones. El acuerdo prevé hasta 30 millones de euros adicionales en 2024 en atención a los activos bajo gestión de clientes de Banco Sabadell en esa fecha. La operación generará una plusvalía aproximada de 351 millones de euros neta de impuestos.


BANKINTER CIERRA UNA ETAPA CON BENFICIO RECORD. Editorial de La Llave: Ex.24-1-2020. Bankinter presentó ayer sus mejores resultados históricos tras siete años de crecimiento ininterrumpido del beneficio neto –tasa anual acumulativa del 24 %– hasta alcanzar 551 millones en 2019 con una rentabilidad sobre el capital (ROE) del 13 %, la mayor del sector en España, y una tasa de morosidad de solo el 2,5 %. Son resultados para celebrar, pero el horizonte inmediato es de fuerte caída de beneficio y ROE debido a la decisión de la entidad, anunciada en diciembre, de distribuir a sus accionistas el 82,6 % del capital de su filial Línea Directa Aseguradora, manteniendo una participación del 17,4 %. El objetivo de la operación según Bankinter es “separar el negocio de seguro directo del puramente bancario, permitiendo a cada compañía desarrollar sus estrategias de forma independiente y que éstas puedan operar en sus respectivos entornos regulatorios con una estructura de capital y una política de dividendos adecuada a sus necesidades”. Los inversores aplauden los planes de Bankinter.


LAS CUENTAS NÓMINA DE BANKINTER SUMAN MÁS DE 10.000 MILLONES. Ex.25-1-2020. La cuenta nómina de Bankinter al 5 % TAE el primer año, la estrella del mercado español en este segmento, batió todos los récords en 2019. Por primera vez, el saldo de la cartera supera el nivel de los 10.000 millones de euros. Terminó el año en los 10.400 millones, un 25 % más que al cierre de 2018, y se ha más que triplicado en cinco años.


BANKINTER APUNTA A LOS ESCÁNDALOS EN EL SECTOR FINANCIERO COMO UN RIESGO REPUTACIONAL. Cincodias.22-1-2020. Bankinter ha señalado como riesgo reputacional a los escándalos en el sector financiero propios y los ajenos al grupo por actuaciones indebidas de entidades concretas o individuos, ya que podrían fomentar la generalización de una mala imagen o posicionamiento negativo en la mente de los clientes. “Actualmente, debido a los diversos acontecimientos acaecidos en el sector bancario español en los últimos años, tales

16

como los litigios derivados de los préstamos multidivisa o las cláusulas suelo, este riesgo es particularmente relevante para las entidades financieras de tamaño y número de clientes como Bankinter ya que, debido a la naturaleza del negocio bancario, resulta imprescindible mantener la confianza de los clientes, inversores, acreedores y del mercado en general", señala el banco en su folleto continuado remitido este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).


LAS DIEZ APUESTAS DE BNP PARIBAS PARA EXPRIMIR 2020.Ex.23-1-2020. El banco privado cree que las bolsas seguirán al alza por la mejora de los indicadores económicos en la segunda parte del año. La falta de alternativas en un entorno de tipos de interés extremadamente bajos refuerza estas previsiones, subraya. Los estrategas del banco privado apuestan por diez temas de inversión para aprovechar las oportunidades con perspectiva de largo plazo. 1. Aristócratas del dividendo. Invertir en compañías con altos dividendos, seguros y crecientes –que lo hayan demostrado en 15 años, subraya García-Castaño–, lo que se conoce como los aristócratas del dividendo, es una buena opción para dar el paso de la renta fija a la renta variable. 2. Empresas de calidad. Los inversores continuarán buscando, como en 2019, empresas de calidad, es decir, las que ofrecen alta rentabilidad, bajo apalancamiento y poca variabilidad de sus beneficios. 3. Deuda corporativa. Ve oportunidades en bonos corporativos. 4. Desglobalización. 5. Gasto en infraestructuras. Los inversores podrán beneficiarse de un aumento del gasto fiscal. 6. Medio ambiente. 7. Capital humano. Apuestan por empresas que destacan en los ránking sobre las mejores compañías para trabajar o de igualdad de género. También se centran en microfinanzas, educación, alimentación saludable y seguridad alimentaria. 8. Inteligencia artificial. 9. Digitalización del consumo. 10. Innovación en salud.


ING MOVILIZA 800 MILLONES DE AHORROS A SUS FONDOS. ABC EMPRESA. 26-1-2020. La entidad simplifica y abarata la oferta de inversión para captar clientes de depósitos. El banco contará con 200 gestores personales. El banco contará con 200 gestores personales: La comercialización de fondos de inversión, a pesar del avance de la banca digital requiere un elevado grado de asesoramiento personal al cliente. Así, y a pesar de que la suscripción se hace a distancia, de forma paralela al lanzamiento de las carteras de fondos “Inversión naranja +” ING España ha puesto en marcha una plataforma de gestores que contactan con sus clientes por videollamada. Esa plantilla la componían inicialmente 100 “managers” pero el banco está en camino de alcanzar los 200. El cliente siempre contacta con el mismo gestor.

www.abc.es/economia

CECABANK LANZA UN NUEVO SERVICIO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA BANCOS. Ex.28-1-2020. Cecabank, la entidad controlada por la Confederación Española de Cajas de Ahorros (Ceca) y especializada en la prestación de servicios al sector corporativo, acaba de lanzar la Plataforma Inpulso, una nueva línea de negocio desarrollada por su departamento de innovación y

17

destinada a competir tanto en el mercado español como en el europeo. Este nuevo proyecto proporcionará servicios de inteligencia artificial y análisis de datos a bancos y compañías del sector fintech (neobancos y start up en general). La propuesta básica de valor de esta nueva línea de negocio de Cecabank es ofrecer soluciones tecnológicas al sector que ayuden a conocer mejor a la clientela, facilitando así que se diseñen estrategias de negocio más ajustadas para cada competidor.


CECABANK SE HACE CON LA DEPOSITARÍA DE LOS FONDOS DE KUTXABANK. Ex.25-1-2020. Kutxabank ha acordado el traspaso a Cecabank de su negocio de depositaría de fondos de inversión, fondos de pensiones, y entidades de previsión social voluntaria (epsv) –versión vasca de los fondos de pensiones–, con un patrimonio que ronda los 25.000 millones de euros. Hasta ahora, esta actividad la ha realizado el grupo vasco, que a través de Kutxabank Gestión y Fineco gestiona 144 vehículos de inversión. Estos convierten al banco de las excajas BBK, Kutxa y Vital en el quinto comercializador de instituciones de inversión colectiva, fondos de pensiones y Epsv en España. Según la entidad financiera, la decisión le permite priorizar su actividad core de gestión y comercialización de activos, “con mayor independencia en sus procesos de control y la garantía que da Cecabank como especialista en depositaría”.


GOLDMAN NO SACARÁ A BOLSA EMPRESAS SIN MUJERES EN EL CONSEJO. Ex.24-1-2020. Goldman Sachs rechazará sacar a Bolsa compañías europeas y americanas que no tengan mujeres en sus consejos de administración, según afirmó ayer en Davos su consejero delegado, David Solomon. El directivo explicó en una entrevista a CNBC que los análisis llevados a cabo por el banco de inversión, uno de los mayores de Wall Street, indican que las compañías con diversidad en sus consejos “tiene una evolución significativamente mejor” que el resto. “A partir del 1 de julio, no sacaremos a bolsa en Europa y Estados Unidos empresas que no tengan al menos un candidato “diverso”, con especial foco en las mujeres”, indicó Salomon.


ORANGE BANK CAPTA 19 MILLONES EN DEPÓSITOS DE 4.600 CLIENTES ESPAÑOLES. DATOS DE LAS CINCO PRIMERAS SEMANAS. Ex.24-1-2020. La filial financiera de la operadora de telefonía dice que está ganando unos 200 ahorradores al día, con una cuenta al 1 %. En mayo lanzará créditos al consumo. La empresa francesa estudia vender también seguros y energía a sus usuarios de telefonía.


18

LA BANCA ENDURECE LIGERAMENTE LAS CONDICIONES HIPOTECARIAS. Ex.22-1-2020. La demanda de solicitud de hipotecas se redujo con intensidad entre octubre y diciembre de 2019, hasta registrar su mayor caída desde 2013, debido al empeoramiento de las perspectivas sobre el mercado de vivienda y, en menor medida, a los cambios regulatorios y fiscales que afectan a este mercado.


“LA ‘TASA TOBIN’ HARÁ PERDER A LOS FONDOS UN 7,4 %”. Ex.23-1-2020. El impuesto sobre las transacciones financieras en la que el Ejecutivo está trabajando también genera inquietud entre los inversores. “La tasa a las transacciones financieras no lo va a pagar el señor Tobin, sino los ahorradores españoles”, aseguró ayer el presidente de Inverco, Ángel Martínez-Aldama, durante el encuentro organizado por KPMG. La patronal ha hecho un cálculo y prevé que en 25 años la tasa Tobin hará perder un 7,4 % a los partícipes de los fondos de inversión españoles.


ABANTE Y BESTINVER, LAS GESTORAS DE PLANES MÁS RENTABLES EL AÑO PASADO. Ex.24-1-2020. Las gestoras medianas y pequeñas de planes de pensiones de particulares lograron el año pasado mayor rentabilidad que las entidades más grandes.


SIX PODRÍA MANTENER LA MARCABME MÁS DE CUATRO AÑOS TRASA LA OPA. Expansion.com. 27-1-2020. SIX, la gestora de la Bolsa de Suiza que lanzó en noviembre una oferta por Bolsas y Mercados Españoles (BME), estaría dispuesto a ampliar el compromiso de cuatro años que recoge la propuesta que uniría ambos mercados. El objetivo de este movimiento sería conseguir luz verde del Gobierno a la operación, según fuentes financieras. El plazo dependería de las exigencias que pudiera imponer el Ejecutivo, que tiene derecho de veto en la operación de compra. La propuesta de compra lanzada por SIX incluye el compromiso de mantenimiento de las actuales marcas de BME, sus líneas de negocio, sedes, oficinas, así como la estrategia en España, por un periodo de cuatro años. Es este compromiso el que la compañía suiza estaría dispuesta a ampliar. La firma suiza aún está pendiente de que supervisor y Estado autoricen la oferta, que fue admitida a trámite el pasado 29 de noviembre.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/01/27/5e2e8939e5fdea76108b458d.html

NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL SEGURO MOVERÁ 4.400 MILLONES EN OPERACIONES CORPORATIVAS EN 2020.RÉCORD. Ex.28-1-2020. Bankinter, Santander, BBVA, Bankia y CaixaBank son algunas de las entidades implicadas en un puñado de transacciones que se cerrarán este año en el sector asegurador español. Una segunda ronda de fusiones entre entidades bancarias reordenará el sector

19

asegurador español. El capital riesgo está interesado en la compra de carteras de aseguradoras para optimizar su inversión. Los bajos tipos propician las compras.


LA SUIZA HELVETIA COMPRA EL 70 % DE CASER POR MÁS DE 700 MILLONES. Ex.24-1-2020. La suiza Helvetia comprará el 70 % de Caser por 770 millones de euros. La operación se cerró ayer y los vendedores lo comunicarán a la CNMV antes de que mañana abra la Bolsa, según lo previsto. Se anunciará así la mayor operación materializada hasta hoy en el mercado asegurador español, aunque su implementación y cierre total se prolongará durante varios meses. Bankia, con un 15 % del capital de Caser; CaixaBank, con un 11,5 %; y Abanca, con un 9,9 %, son los vendedores españoles de más peso. La aseguradora francesa Covéa, propietaria ahora el 20 % de Caser, también se desprenderá de su participación pese a las reticencias que mostró en un principio ante la posibilidad de que el precio de venta no cumpliera con sus expectativas. Abanca, que tiene el 9,9 % de la aseguradora vendida, también saldrá de Caser. Después, se unirán a la operación, según lo acordado, Ibercaja, asesorada por Hogan Lovells y DC Advisory, y Liberbank, que se desprenderán de una parte de sus acciones de Caser, hasta quedarse cada uno con el 9,9 % para reducir así su carga de capital requerido por la normativa bancaria por participaciones en aseguradoras. Ibercaja cederá alrededor del 4 % y Liberbank, el 2 %. También podrán adherirse a la venta de Caser, Sabadell, BBVA y Cecabank, que tienen participaciones muy minoritarias. La operación valora Caser en 1.100 millones de euros y supone para Helvetia, que ha estado asesorada por Deutsche y Rothschild, lograr un hueco de peso en el mercado asegurador español, en el que está presente desde hace muchos años y en el que ha buscado oportunidades de compra desde hace tiempo sin lograr su objetivo.


VIDACAIXA, MAPFRE Y MUTUA GANAN CUOTA EN EL MERCADO ASEGURADOR. Ex.22-1-2020. VidaCaixa se afianza como la aseguradora líder y Mutua Madrileña es la mayor compañía en los ramos de no vida. Mapfre es la primera en el ranking en seguros de automóviles. VidaCaixa, Mapfre y Mutua Madrileña, las tres mayores aseguradoras españolas, arañan cuota de mercado en 2019. Entre las tres controlan el 33,31 % de este sector frente al 32,28 % del ejercicio precedente, según se desprende de los datos de Icea distribuidos ayer entre las aseguradoras. VidaCaixa, filial de CaixaBank, se mantiene como líder en el ranking del sector, con un volumen de primas de 8.581 millones y un crecimiento en 2019 del 4,43 %.

MAPFRE ESPAÑA AUMENTA UN 16 % LA CONTRATACIÓN DE PÓLIZAS INICIADAS EN INTERNET. Ex.23-1-2020. El número de pólizas contratadas con Mapfre España con origen en el canal digital se situó en 390.000 en 2019, lo que supone un incremento del 16 % en comparación con el año anterior, de las cuales 118.000 correspondieron a Verti España. Los seguros más demandados por Internet fueron los de automóviles, que concentraron el 40 % del total, seguidos por los de hogar, con un 22 %, en tanto que un 11 % eran seguros de viajes y un 6 %, de salud. El 58 % de los clientes que solicitaron a Mapfre un seguro de autos por Internet lo hizo a través de la página

20

web de la aseguradora, seguida de los comparadores y de las distintas plataformas digitales de los socios de la compañía, con un 16 %.


MAPFRE LANZA DOS SEGUROS DE ACCIDENTES DESDE 60 EUROS. .Ex.28-1-2020. Mapfre lanzó ayer dos nuevos seguros de accidentes individuales, con tarifas a partir de 60 euros. Las garantías y sumas aseguradas vienen predeterminadas en el momento de la contratación y el asegurado percibirá una indemnización inicial en caso de accidente y, además, una renta mensual durante 10 años.


MAPFRE GARANTIZA SU OPERATIVA FRENTE A POSIBLES INCIDENTES. Ex.21-1-2020.Mapfre ha obtenido un certificado de Aenor acreditativo de que la aseguradora española cuenta con sistemas de gestión capaces, frente a un incidente disruptivo, de recuperar su operativa en un tiempo preestablecido y minimizando el impacto de esos acontecimientos adversos sobre el negocio.


MUTUA MADRILEÑA LIDERA POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO EL RANKING DE SEGUROS GENERALES.cincodias.com. 21-1-2020. La firma concluye 2019 con un volumen de primas en No Vida de 5.268 millones y crece un 4,77 % frente al 3,39 % de media del sector. Mutua Madrileña ha cerrado el ejercicio de 2019 como la primera compañía de seguros generales en España por segundo año consecutivo, según los datos ofrecidos por ICEA. Y es que, la aseguradora presidida por Ignacio Garralda concluyó el ejercicio con un volumen de primas de en No Vida de 5.268 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,41 % respecto al año anterior. El crecimiento se ha situado por encima de la media del sector (+3,39 %) y de sus competidores más inmediatos: Mapfre, que cierra en segunda posición con un volumen de primas de 5.155 y un crecimiento anual del 2,99 %; y Allianz, que finaliza 2019 como la tercera aseguradora en No Vida con un volumen de primas de 2.448 millones, lo que supone un descenso del 2,34 %.


MUTUA MADRILEÑA HA CREADO MUTUAMAD INTERNACIONAL PARA AGRUPAR SUS INVERSIONES FUERA DE ESPAÑA. Ex.23-1-2020. La nueva filial de la aseguradora integrará las participaciones que el grupo tiene en Chile y Colombia y las que realice en el futuro. La entidad estará operativa en el primer semestre del año, después de contar con las autorizaciones pertinentes. Esta iniciativa se enmarca en la estrategia de Mutua de ordenar sus negocios, dejando el asegurador, tal como marca la normativa, en una compañía de seguros regulada y el resto de las actividades en sociedades separadas jurídicamente.

21


MUTUA ARREBATA A ALLIANZ EL SEGURO DE LOS COCHES DE SIXT. Ex.27-1-2020. Mutua Madrileña, a través de su división especializada en la gestión de seguros de flotas y colectivos, se ha hecho con el seguro de la flota de vehículos de alquiler en España de Sixt. Hasta ahora, era Allianz quien cubría los coches del proveedor internacional, de origen alemán, de servicios de movilidad. La cobertura se ha diseñado mediante un programa elaborado junto con Willis Towers Watson Iberia, asesor de Sixt desde hace seis años.


MARIA DOLORES DANCAUSA DEFENDIÓ QUE AHORA ES EL MEJOR MOMENTO PARA SEPARAR LÍNEA DIRECTA, QUE ACABA DE CUMPLIR 25 AÑOS DESDE SU LANZAMIENTO. Ex.24-1-2020. Se trata del quinto beneficio récord consecutivo y del séptimo incremento de sus resultados desde 2013. Pero la inesperada decisión de segregar el negocio de Línea Directa frenará esta racha de ganancias durante dos años, como admitió María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter. La filial de seguros saldrá a cotizar previsiblemente en octubre. El negocio asegurador supone entre 100 y 150 puntos básicos de ROE (rentabilidad sobre recursos propios), por lo que el banco reduciría esta ratio del 13 % al entorno del 11,5 % y el 12 % cuando deje de incluir Línea Directa. Dancausa señaló en rueda de prensa que el banco volverá a batir el beneficio récord del pasado ejercicio en 2021 o 2022 por la capacidad del banco para generar actividad. Ofrece a clientes de SICAV irse a Luxemburgo.


EL SUPERVISOR VIGILARÁ MÁS A LAS ASEGURADORAS. Ex.22-1-2020. La Dirección General de Seguros y Pensiones “va a tener una mayor presencia supervisora en las compañías”, afirmó ayer José Antonio Fernández de Pinto, subdirector general de Inspección de este departamento en la clausura de la Jornada del Sector, celebrada ayer por ICEA en Madrid. Justificó este mayor control por la “complejidad actual del ecosistema, lo que influye en el modelo de negocio” del sector. El subdirector afirmó que la cuenta de resultado del sector está sufriendo por la caída de los tipos, que reduce los ingresos financieros de las entidades. Pero, en paralelo, añadió, se está beneficiando por el negocio de vida riesgo, el que no es de ahorro, y por la entrada de las aseguradoras en el negocio de gestión de activos. Fernández de Pinto reclamó prudencia a las compañías en sus inversiones a la hora de buscar rentabilidad ante los bajos tipos y dejó entrever que el supervisor fijará un plazo de adaptación prolongado para que las aseguradoras de vida se adapten al aumento de provisiones derivado de las futuras tablas de supervivencia.


LA CAÍDA DE LAS PÓLIZAS DE VIDA VUELVE A LASTRAR LAS CUENTAS DE LAS ASEGURADORAS. cincodias.com. 21-1-2020. Los bajos tipos de interés hacen que los productos de vida-ahorro

22

pierdan atractivo. Los bajos tipos de interés siguen afectando al negocio asegurador, fundamentalmente en los seguros de vida. Con las rentabilidades de los bonos en mínimos históricos, las compañías tienen dificultades para lanzar nuevos productos de vida-ahorro, porque los rendimientos que pueden garantizar son mínimos. Este factor ha hecho que los ingresos de las aseguradoras españolas volvieran a bajar en 2019. En concreto, un 0,42 %, hasta los 64.155 millones de euros. En el ramo de vida, la caída ha sido del 5 %, mientras que en los seguros generales (automóviles, hogar, empresas...) ha habido una mejora del 3,4 %.


NACE LA ASEGURADORA HELLO AUTO, CON EL APOYO DE MUNICH RE. Ex.24-1-2020. La aseguradora Hello Auto presentó ayer su oferta al mercado en el que comienza ahora a operar. Nace con la pretensión de lograr una cuota de mercado del 1 % en el ramo de automóviles, para lo que cuenta con el apoyo de la mayor reaseguradora del mundo, la alemana Munich Re, que “nos ha analizado, nos ha pedido información y nos acompaña en el proyecto”, dijo ayer Manuel Santiago Bermúdez, fundador y consejero delegado de Hello Auto. Mapfre Re, Swiss Re, Scor y QBE España, también ofrecerán apoyo reasegurando parte de los riesgos que asuma Hello Auto en sus pólizas.


DKV SE SUMA A LA MODA DE LOS SEGUROS MÉDICOS DE BAJO COSTE. CINCO DIAS 21-1-2020. La aseguradora ha lanzado Sanify, un seguro digital dirigido a los jóvenes con acceso a telemedicina y que permite realizar todas las gestiones desde la aplicación móvil. Los clientes podrán hacer consultas a médicos mediante chat o vídeoconsulta y tendrán acceso a un “chequeador de síntomas” digital y servicios odontológicos con franquicia, entre otros, explica DKV en un comunicado. No encontramos enlace.

FRAUDE AL SEGURO DE COCHES: HASTA 9.200 MILLONES EN UNA DÉCADA. Elmundo.es. 28-1-2020. El número de mafias organizadas dedicadas a estos delitos se triplica desde el año 2013Porque –y no somos en este sentido distintos a los países de nuestro entorno– el fraude al seguro sigue estando muy presente en España. Y más si se trata de las pólizas de automóviles, casi universales por su obligatoriedad. «Esto, y que todo el mundo las conozca, hace que supongan dos de cada tres engaños en el sector» señala Francisco Valencia, director de Gobierno corporativo de Línea Directa. Su compañía –con 2,4 millones de pólizas de auto– acaba de presentar la quinta entrega de su tradicional Barómetro del Fraude, realizado cada dos años desde 2009, lo que supone la perspectiva más amplia de este tipo de investigaciones.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42391450&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=28_01_2020&pla=pla_25589_Madrid

ASOCIADOS GREF

OVERLAP. ALEXANDRA COLANESI, RESPONSABLE DE MARKETING Equipos & Talento. Diciembre 2019/Enero 2020. Los retos que la evolución tecnológica y la rápida transformación

23

que las compañías deben implementar para seguir siendo competitivas están provocando que los departamentos de aprendizaje sean una pieza fundamental en las estrategias del negocio, gestionando las necesidades planteadas y previniendo las futuras. Desde Overlap, su responsable de Marketing nos explica cómo entienden desde esta consultora el papel de las áreas de Aprendizaje y cómo pueden ayudarles a optimizar su labor. ¿Qué reflexiones clave hay que plantearse hoy en día en el mundo del aprendizaje? Destacaría tres ejes esenciales a abordar por los Departamentos de Learning and Development, L&D, Por un lado, los actuales retos tecnológicos y las nuevas tendencias que vemos aparecer, que hacen que se potencie cada vez más el aprendizaje colaborativo orientado a la mejora del desempeño. La gestión del conocimiento interno también es un eje clave, ya que se transforma en una ventaja competitiva y, por tanto, el área de Aprendizaje alcanza el protagonismo que merece en la organización convirtiéndose en un socio estratégico de referencia. Por último, las redes internas de profesionales relacionadas con el área de Aprendizaje necesitan reforzar sus habilidades y conocimientos, así como conseguir que aumente su compromiso con la compañía. www.equiposytalento.com

TALENTIA SOFTWARE NOMBRA A ANTONIO SÁNCHEZ COMO SALES MANAGER PARA SU FILIAL DE ESPAÑA. Madrid, 23 de enero de 2020.- Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, ha nombrado a Antonio Sánchez como Sales Manager para su filial de España. A su cargo estará el equipo comercial, tanto de las soluciones de Recursos Humanos como las de Finanzas de la compañía.

Antonio Sánchez es Licenciado en Informática de Gestión por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Big Data Science y Big Data Analytics por MBIT School. Desde su incorporación en Talentia Software hace 8 años, ha desempeñado diversas funciones, entre las que destacan la de Project Manager, Manager del equipo de proyectos y Customer Success Manager. Habiendo trabajado en coordinación con los departamentos de Consultoría, Comercial y Marketing, ha podido conocer de cerca el alcance de los proyectos y las necesidades de los clientes. Anteriormente, fue consultor en Deloitte durante 5 años.

ESIC Y MOBILE WORLD CAPITAL BARCELONA ORGANIZARON UNA JORNADA PARA ABORDAR QUÉ SUPONDRÁ EL DESPEGUE DE LA NUEVA RED A NIVEL ECÓNOMICO Y SOCIAL, por Eva Bárcena. Madrid, 20 de enero 2019.- ¿Será el 5G la revolución que promete? Todo apunta a que sí. La jornada contó con una presentación de Federico Ruiz, responsable del Observatorio Nacional 5G, en la que desgranó las características básicas de la red. “Queremos concienciar del impacto y la oportunidad económica que supone, tenemos que aprovecharla”, incidió Ruiz, quien recordó como la implantación del 4G “supuso el despegue de la economía de la App o del streaming”. “No sabemos si todo va a suceder como lo calculamos, pero el 5G supondrá un gran impacto en la industria con la llegada de nuevos empleos”, añadió. Tras la presentación, se celebró una mesa redonda enfocada en los nuevos servicios del futuro en la que participaron Ignacio Berberana, Senior Research Engineer de 5TONIC Open 5G Lab (IMDEA Networks Institute), Carlos Becker, director de Administración Pública y SmartCities en Vodafone, Mercedes Fernández Gutiérrez, gerente de Innovación de Telefónica España y Manuel Lorenzo

24

Hernández, Head of Technology & Innovation en Ericsson España. Sin duda, la red supondrá el desarrollo de tecnologías como la realidad virtual, el internet de las cosas (IoT) o la realidad virtual, así como un espaldarazo a todos los sectores de la economía, desde el turismo a los deportes. “Vamos a pasar de vender minutos y gigas a vender otro tipo de conexiones, latencia o velocidad”, resumía Becker.

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL BCE EXIGE A LA BANCA “PRUDENCIA” EN EL PAGO DE DIVIDENDOS Y BONUS EN 2020. Ex.22-1-2020. Reclama repartos de beneficios conservadores en un “entorno económico difícil que afecta a la rentabilidad de las entidades”. Los bancos del Ibex abonan entre el 35 % y el 60 % de sus resultados. Como en ocasiones anteriores, las recomendaciones del BCE, que se aplican a los dividendos que se abonen este año con cargo a los beneficios de 2019, establecen tres categorías de bancos: 1.Entidades que a 31 de diciembre de 2019 cumplen los requerimientos de solvencia mínimos y los que fija el BCE en función del perfil de riesgo, asumiendo la plena implantación de Basilea. Deben pagar dividendos de modo “conservador”. Este organismo, sin embargo, no acota qué quiere decir con el término “conservador”. 2. Entidades que aún no han alcanzado las ratio exigidas por la plena implantación de Basilea. Pueden abonar dividendos en la medida en que los repartos previstos permitan alcanzar el listón en el plazo requerido. 3. Bancos que incumplen los requerimientos mínimos de capital. “No deben, en principio, repartir dividendos”, determina el BCE. Adicionalmente, el organismo avisa que los bancos deben cumplir la “directriz de capital del Pilar 2”, es decir, la petición de solvencia que el BCE fija para cada banco de modo confidencial en función de su perfil de riesgo. Además, los bancos deben considerar “la posible repercusión en la exigencia de capital de las futuras modificaciones del régimen jurídico, regulatorio y contable de la Unión”.


UN EJEMPLO DE MODERACIÓN PARA ABORDAR LAS REFORMAS ECONÓMICAS. Editorial de Cinco Días. 23-1-2020. El acuerdo alcanzado ayer sobre el SMI por Gobierno, patronal y sindicatos abre un camino de entendimiento y colaboración que es fundamental preservar. En contraste con la subida del 22 % aprobada el año pasado de forma unilateral por el anterior Gobierno de Pedro Sánchez, el acuerdo de ayer deja el salario mínimo para 2020 en 950 euros, un 5,56 % más. Pese al notable esfuerzo de recuperación de competitividad llevado a cabo desde la última crisis económica, un ámbito en el que la moderación salarial ha jugado un rol destacado, España sigue teniendo una importante asignatura pendiente en esta materia. Como señalaba ayer en Davos la consultora Adecco, la falta de adecuación de la educación a las necesidades de las empresas y la poca vinculación de los salarios con la productividad son dos de los grandes lastres que merman la competitividad en España. Precisamente por ello, el acuerdo alcanzado ayer por Gobierno, patronal y sindicatos abre un camino de entendimiento y colaboración que es fundamental preservar.


25

MONTERO PREPARA UN TIJERETAZO A LAS DEDUCCIONES FISCALES DE LAS EMPRESAS.3.500 MILLONES EN ESTUDIO.Ex.23-1-2020. Hacienda proyecta un recorte de deducciones en Sociedades adicional al ajuste ya previsto en el impuesto. Espera que entre en vigor este año para ofrecérselo a Bruselas y compensar las políticas de gasto.


LOS ASESORES FISCALES ALERTAN DE FUGA DE CAPITALES POR MIEDO A LOS IMPUESTOS PIDEN SEGURIDAD JURÍDICA. Ex.25-1-2020. La Asociación Española de Asesores Fiscales recibe una avalancha de consultas para trasladar patrimonios a Portugal y Reino Unido por la política fiscal del Gobierno.


FUNCAS: EL PIB FRENARÁ AL 0,3 % EN LOS DOS PRIMEROS TRIMESTRES. Ex.24-1-2020. Aunque la economía ha logrado mantener en cierta medida el tono en los últimos meses, gracias al consumo, puede haber una nueva vuelta de tuerca a la ralentización en breve. La Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) prevé que el PIB se frene hasta el 0,3 % tanto en el primer trimestre del año como en el segundo, una décima menos que el 0,4 % de los dos últimos trimestres. Con ello, la tasa de crecimiento se situaría en mínimos que no se veían desde el año 2013, cuando España apenas estaba saliendo de su última recesión. Una pérdida de dinamismo que se debe, principalmente, a la moderación del consumo privado respecto a las anteriores previsiones, de octubre, aunque también a un menor empuje de la inversión.


EL DÉFICIT YA ESTÁ COMPROMETIDO. Elmundo.es. 22-1-2020. El Gobierno está a punto de superar el objetivo marcado para todo el año cuando apenas han transcurrido 21 días. La subida de pensiones y sueldos públicos roza las cuatro décimas, cuando la desviación pactada es de un 0,5 %.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42335278&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=22_01_2020&pla=pla_25589_Madrid

FORO DE DAVOS.

1.-SÁNCHEZ DEFIENDE ANTE LA ÉLITE ECONÓMICA MUNDIAL SUBIR IMPUESTOS PARA GASTAR MÁS. Ex.23-1-2020. El discurso del presidente del Gobierno péndulo entre la defensa de su alianza “progresista” con Podemos y los mensajes tranquilizadores a la comunidad económica internacional sobre su compromiso con la ortodoxia financiera.


26

2.- SALARIO, FORMACIÓN Y ESCASEZ DE DIRECTIVAS LASTRAN LA COMPETITIVIDAD. RÁNKING DE TALENTO. Ex.23-1-2020. España saca buena nota en comportamiento medioambiental, pero suspende en la relación entre la retribución y la productividad, y no mejora en oportunidades directivas para mujeres. España destaca en matriculación en educación superior y en calidad de los centros de gestión. Las habilidades profesionales y técnicas son una asignatura pendiente.

3.- DAVOS PREMIA LA SOSTENIBILIDAD Y EL FRENO A LA CRISIS CLIMÁTICA. El Foro Económico Mundial ha vivido su cumbre más verde, apostando por las organizaciones, líderes y tendencias que apoyan la transición energética.


UNA POLÍTICA DE BONUS Y DIVIDENDOS PROPIA DE UNA BANCA RESPONSABLE. Editorial de Cinco días. 22-1-2020. El sector financiero español debe ser especialmente sensible a las recomendaciones de Fráncfort. Aunque las directrices de Fráncfort están dirigidas a toda la banca europea, hay países, como España, en los que el sector financiero cumple con menos holgura los requisitos de capital y debe ser, por tanto, especialmente sensible a este llamamiento. Es justo reconocer que la mayor parte de la banca española ha seguido una política prudente a la hora de retribuir a sus accionistas y ha prolongado la fórmula del dividendo en acciones más allá de lo previsto inicialmente. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de la retribución variable, donde se han cometido algunos excesos, si no lo suficientemente graves como para poner en jaque la solvencia de las entidades afectadas, sí lo bastante serios como para debilitarla y dañar la imagen del sector. Resulta difícil conciliar un discurso corporativo en el que se insiste en la pérdida de rentabilidad provocada, entre otros factores, por la política de tipos bajos de Fráncfort y una regulación muy exigente, y al tiempo seguir pagando unas retribuciones que se corresponden con excesos propios del pasado y no con la eficacia y el rigor que hoy deben caracterizar al conjunto de la banca europea.


LA UE LANZA UNA GUÍA PARA AFRONTAR EL BREXIT.ESCENARIO TEMPORAL. Ex.28-1-2020. Bruselas resuelve los interrogantes que se abren a partir de este viernes, cuando arranca el periodo de transición, una suerte de limbo que respeta en gran parte la relación actual mientras ambas partes negocian el vínculo futuro.


EL BCE PONE EN REVISIÓN EL OBJETIVO DE INFLACIÓN. Ex.24-1-2020. El Banco Central Europeo (BCE) dio ayer el pistoletazo de salida a la revisión integral de su estrategia, la primera que lleva a cabo en más de 16 años. “No quedará ni un cimiento sin remover”, anticipó la presidenta de la institución, Christine Lagarde, que afrontaba su segunda cumbre como cabeza visible de la autoridad monetaria. Desde ahora hasta que anuncie el resultado, entre noviembre y diciembre, el BCE realizará una profunda reflexión sobre su misión de mantener la estabilidad de precios y las herramientas con las que trata de llevarla a término. Escuchará las opiniones y estudios de

27

su plantilla y de los académicos, de otras instituciones y de la sociedad civil. “El Consejo de Gobierno seguirá dos principios: análisis exhaustivo y apertura de miras”, explicó Lagarde, que no dio detalles sobre las conversaciones que ya han comenzado. Lo que sí ha revelado el BCE es que el eje de la revisión estratégica será “la formulación cuantitativa de la estabilidad de precios, junto con los enfoques e instrumentos para lograrla”.


LA EBA SACA POR PRIMERA VEZ A CONSULTA PÚBLICA LA METODOLOGÍA DE LOS 'STRESS TEST' DE LA BANCA. cincodias.com. 23-1-2020. La EBA saca por primera vez a consulta pública la metodología de los 'stress test' de la banca. El próximo mes de julio se publican los resultados de las pruebas según el marco actual, que está en duda por su posible manipulación. La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) ha lanzado por primera vez una consulta pública referida a las pruebas de resistencia bancaria que realiza el organismo cada dos años, con el objetivo de cambiar a futuro el marco para que sea más "informativo, realista y eficiente".

EL FMI RECORTA SU PREVISIÓN DE CRECIMIENTO DE ESPAÑA POR LA MAYOR DESACELERACIÓN. Abc.es. 21-1-2020. La desaceleración continúa abriéndose paso, ennegreciendo el panorama de la economía mundial y la española. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha empeorado en su último informe las previsiones de crecimiento de la plana mayor de países, entre ellos, España, a la que recorta en dos décimas cada año el avance que augura al PIB al 2 % en 2019 y al 1,6 % en 2020, mismo porcentaje que pronostica para 2021. El organismo achaca este deterioro en nuestro país a «las secuelas de una desaceleración más marcada de lo previsto de la demanda interna y de las exportaciones en 2019 ». Junto a ello, también influye que el FMI, por fin, incluyó en sus previsiones el nuevo cálculo del PIB que el INE hizo en septiembre, que redujo el crecimiento de 2018 y 2019 y que no introdujo en sus estimaciones de octubre. Como fuere, estas dos décimas para 2020 se trata de la mayor rebaja entre los países desarrollados. El FMI además augura que España acabará el cuarto trimestre de 2019 creciendo un 1,7 % interanual. Unas coordenadas que chocan con las del Gobierno, que aún estima que en 2019 se creció un 2,1 % y para 2020 augura un 1,8 %.

https://www.abc.es/economia/abci-recorta-prevision-crecimiento-espana-mayor-desaceleracion-202001201405_noticia.html

LOS BANCOS CENTRALES UNEN ESFUERZOS PARA CREAR MONEDAS DIGITALES. GRUPO DE TRABAJO COMÚN. Ex.22-1-2020. Cinco autoridades monetarias, coordinadas por el Banco de Pagos Internacionales, compartirán sus experiencias en esta materia para acelerar la puesta a punto de las nuevas divisas. La unión hace la fuerza. Eso es lo que han pensado el Banco Central Europeo, el Banco de Inglaterra, el Banco de Japón y el Banco Central de Suecia que, con la colaboración del Banco de Pagos Internacionales –el banco central de los bancos centrales–, han decidido aunar sus esfuerzos en el terreno de las monedas digitales. Las seis autoridades comunicaron ayer la creación de un grupo de trabajo común en el que compartirán sus experiencias conforme valoran el potencial de lanzar sus respectivas monedas digitales. Este

28

grupo, aseguran, abordará el potencial de uso de las nuevas divisas desde el punto de vista económico, funcional y de diseño técnico, así como valorar fórmulas para su operativa trasnacional. El proyecto Libra de Facebook hizo saltar las alarmas entre las instituciones. La colaboración permitirá estudiar fórmulas para la operativa trasnacional de estas monedas.


LA FED AFRONTA UN AÑO DE ESTANCAMIENTO EN LOS TIPOS. PRIMERA REUNIÓN DE 2020. Ex.28-1-2020. Las dudas sobre la inflación adelantan que será poco probable que el banco central de EEUU pueda subir los tasas este ejercicio.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LAS BOLSAS SUFREN SUS MAYORES CAÍDAS DESDE OCTUBRE POR EL VIRUS. EL IBEX CAE UN 2,05 %, HASTA 9.366 PUNTOS. Ex.28-1-2020. La incertidumbre por el impacto económico del coronavirus activa una corrección en la renta variable internacional.


COMENTSARIO DE JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-HÓDAR. Ex.25-1-2020. SI ENERO ES UN MES ALCISTA, EL AÑO TAMBIÉN LO SERÁ-. Las bolsas norteamericanas están subiendo como locas y las europeas muestran síntomas de cansancio, pero no se caen, tal vez porque esperan a ver qué hace Wall Street. Faltan cinco sesiones para cerrar enero. Si no pasa nada, el mes será alcista. Y si enero es alcista, el año lo será también.


ACTUALIDAD LABORAL

DÍAZ VE “AMENAZANTE” A GARAMENDI E INSISTE EN DEROGAR LA REFORMA LABORAL. LA MINISTRA DE TRABAJO REBATE A LA PATRONAL. Ex.21-1-2020. Díaz reprocha al presidente de CEOE su advertencia de que las empresas pueden dejar de contratar si no les gusta el cambio en la normativa laboral. La ministra de Trabajo contesta a Calviño que derogará toda la reforma laboral.


LA GRAN EMPRESA SE PELEA POR LOS TÉCNICOS DE FP. El Pais.com. 26-1-2020. Empresas importantes como Bankia, Banco Santander, Telefónica, Repsol o Siemens contratan talento

29

procedente de la FP. Su formación coloca a esta cantera en los puestos de cualificación intermedia que demanda el mercado. Lo corrobora el Observatorio de Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal 2019, según el cual, se contrataron hasta un 54 % más de jóvenes con un título de FP que con un grado universitario. Las grandes empresas han pasado a la acción, formando ellas mismas al talento que requieren. Y lo están consiguiendo en un plazo de dos años, en el que se cursa la FP Dual, que exige por ley un 33 % del tiempo educativo en la empresa. Bankia es la entidad financiera pionera en la creación de un programa para formar gestores de bancos, lo que dota a estos jóvenes de una experiencia que “dispara su empleabilidad”, según la entidad, que añade que “muchos ejercen aquí de asesores financieros. www.elpais.com

EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL NO ENCUENTRA SITIO PARA 5,4 MILLONES DE PERSONAS, por Raquel Pascual Cortés.cincodias.com. 21-1-2020. A los 3,3 millones parados, la organización internacional suma 900.000 desanimados y 1,2 millones de subempleados a los que les gustaría trabajar más horas. Sectores que generarán ocupación: El primero, las actividades digitales. Segundo, el empleo verde que tiene que ver con la transición energética. El tercero, la formación sobre todo en los puestos de los sectores citados. Cuarto, el sector de los cuidados a las personas.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/20/economia/1579538744_367512.html

PREJUBILACIONES EN LA GRAN EMPRESA. Ex. 25-1-2020. La escasa contestación social que está habiendo a todos esos procesos es una muestra de que es una vía válida de ajuste laboral que, tras un periodo normal de tiras y aflojas, agrada a las partes. Al margen de la reducción de costes que suponga para las empresas, las prejubilaciones tienen la ventaja de rejuvenecer de forma exprés las plantillas en un momento de enormes cambios tecnológicos y con la digitalización como gran reto. Otra cosa es el papel de las prejubilaciones en el sistema de pensiones del país. Es necesario un análisis tanto del impacto como de cómo hacer más equitativos los umbrales de la jubilación de todos los trabajadores.


EL IBEX APURA LAS PREJUBILACIONES DE ORO. Ex.25-1-2020. Los grandes grupos - entre ellos Santander, CaixaBank - se lanzan a ajustar plantillas masivamente con salidas anticipadas en condiciones cada vez más suculentas, que convierten a empleados de 50 años en jubilados de oro. Dan entre el 60 % y el 80 % del salario al prejubilado. Los planes de prejubilación, en todo caso, y sean con el formato que sean, siempre generan más simpatías que un ERE, tanto a nivel sindical como a nivel de todos los empleados. Una prueba de ello es que, más allá de las negociaciones con los sindicatos para arañar algunos puntos extra, prácticamente todos los procesos de salidas anticipadas están saliendo adelante sin contestación social y con enorme discreción. En la práctica, las grandes empresas están haciendo verdaderos procesos de reconversión industrial, pero sin la crispación laboral y el estruendo sindical de otros procesos similares en épocas pasadas. Todos estos grandes procesos de prejubilación siempre han existido, pero además de acelerarse y mejorar las condiciones, ahora ocurren en un momento especialmente sensible para la legislación laboral. El nuevo Gobierno de coalición de PSOE y

30

Unidas Podemos ha anunciado que va a derogar los aspectos “más lesivos” de la reforma laboral del PP de 2012. A fecha de hoy, no se ha concretado punto por punto en qué va a consistir la contrarreforma laboral. Pero las empresas dan por hecho que la nueva normativa va a ser menos flexible para abordar procesos de despidos o va a mirar con lupa tanto los grandes ajustes vía expedientes de regulación de empleo o vía prejubilaciones.


¿ESTÁ USTED BIEN PAGADO? Por Montse Mateos. E&E 25-1-2020. Así se dibuja el mapa de la retribución. Incrementos: El 63 % de las empresas españolas prevé subir los sueldos y se augura un aumento salarial en torno al 2 %, superior en el caso de los puestos directivos y hasta un 6% en determinadas posiciones en función del sector, compañía y experiencia profesional. Sectores: Finanzas entre ellas, destaca por sus niveles salariales. Puestos: Las posiciones más vinculadas a la transformación digital no ceden su lugar entre los mejor pagados. Junto a ellos destacan los perfiles comerciales y aquellos especialistas de todas las áreas que contribuyen al análisis de la información y digitalización de las empresas. Paquete retributivo: El sueldo fijo se mantiene estable y se consolida la presencia del variable vinculado a la consecución de objetivos como el ingrediente para motivar y fidelizar al empleado.

www.expansionyempleo.com

LAS EMPRESAS IMPULSAN LA IGUALDAD DE GÉNERO. Ex.22-1-2020. Quince grupos españoles, nueve más que el año pasado, forman parte del índice de igualdad de género de Bloomberg, un referente en diversidad que incluye 325 compañías del mundo. El número de grupos españoles en la lista se ha más que duplicado respecto a los seis de 2019, lo que sitúa a España como el cuarto país más representado en el índice, por detrás de Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña. BBVA, CaixaBank, Enagás, Iberdrola, Santander y Telefónica permanecen de nuevo en el Bloomberg Gender Equality Index, al que se incorporan Bankia, EDP Renovables, Endesa, Ferrovial, Indra, Inditex, NH Hoteles, Repsol y Siemens Gamesa. Para su elaboración, Bloomberg ha evaluado cerca de 6.400 compañías de 64 países teniendo en cuenta 75 parámetros en cinco grandes áreas: liderazgo femenino y promoción del talento; igualdad y paridad salarial; cultura inclusiva; política contra el acoso laboral; y campañas de apoyo a las mujeres. Las organizaciones incluidas en él obtuvieron una puntuación igual o superior al umbral fijado por Bloomberg para reconocer el elevado grado de divulgación y comportamiento general en las cinco grandes áreas. Los inversores tienen acceso a esta información, lo que le permite comparar datos entre empresas, al tiempo que contribuyendo a la mejora de la transparencia y el reporte.


CAIXABANK, INCLUIDA EN EL ÍNDICE DE IGUALDAD DE GÉNERO DE BLOOMBERG. Equipos & Talento, diciembre 2019/enero 2020. El índice recoge las 325 empresas más comprometidas en términos de diversidad y transparencia. CaixaBank ha sido incluida, por segundo año consecutivo, en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg 2020, un selectivo que incluye

31

las compañías del mundo más comprometidas con la igualdad de género a través de sus políticas y la transparencia en la divulgación de sus programas y datos relacionados con el género. España es el cuarto país más representado en el índice, después de Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña. La diversidad, la meritocracia, la igualdad de oportunidades y el reconocimiento del talento son algunos de los pilares de la cultura corporativa de CaixaBank. CaixaBank está adherida al Women’s Empowerment Principles, de Naciones Unidas; al Acuerdo Voluntario con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Más mujeres, mejores empresas para una mayor representatividad de la mujer en posiciones directivas; o al Charter de la Diversidad, para fomentar la igualdad de oportunidades y las medidas antidiscriminatorias. Gracias a este compromiso, CaixaBank acaba de ser reconocida por la Fundación Másfamilia con la Certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) y ha sido merecedora de diversos reconocimientos, como el Premio 25 aniversario de FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias). Está también incluida en el Índice de Diversidad de Género EWoB.

https://www.equiposytalento.com/noticias/2020/01/23/caixabank-incluida-en-el-indice-de-igualdad-de-genero-de-bloomberg

CAIXABANK PACTA CON LOS SINDICATOS UN NUEVO PLAN DE IGUALDAD. Ex.25-1-2020. CaixaBank ha acordado con los sindicatos un nuevo plan de igualdad, que sustituye el firmado en 2011 y lo amplía con nuevas medidas de conciliación laboral. La entidad reconoce por primera vez el derecho de los empleados a la desconexión digital. Es decir, a no responder llamadas y emails fuera del horario laboral o en vacaciones. La dirección del banco limitará las comunicaciones entre las 19 horas y las 8 horas del día siguiente, fines de semana y festivos. Fuera de esa franja horaria se utilizará la configuración de envío retardado para hacer llegar los mensajes al destinatario.


S&P AVISA: LA DEROGACIÓN TOTAL DE LA REFORMA LABORAL PERJUDICARÁ EL RÁTING. Ex.23-1-2020. “Si volvemos a la situación de rigidez laboral, esto perjudicaría el rating de España”, advierte la agencia, que sin embargo cree que “existe margen de subida” del salario mínimo.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

¿EL DIÁLOGO IMPOSIBLE? Por Antonio Garrigues Walker. La Vanguardia. 22-1- 2020. Antes de continuar, recordemos una vez más el consejo de Ortega: “El problema catalán es un problema que no puede resolverse. Ha existido antes de la unidad peninsular y seguirá mientas España subsista, por lo que solo puede conllevarse”. Este análisis y la expresión de “conllevarse” han abierto polémicas varias llenas de interés que demuestran la complejidad y la dificultad de un tema del que me ha ocupado en varias ocasiones en La Vanguardia y quiero ahora resumir las

32

ideas que allí expresé para concluir con una recomendación final. Catalunya se merece un respeto, un gran respeto, y España en su conjunto tendrá que hacer el esfuerzo necesario para conocer cómo piensan y que quieren los ciudadanos catalanes al margen de las distorsiones mediáticas y políticas. Catalunya tiene que sentir por de pronto la profunda admiración del resto de España por todo lo que ha hecho -más sin duda que ninguna otra comunidad- en el proceso de desarrollo, modernización y enriquecimiento de nuestra vida democrática, económica y cultural. Sin Catalunya hubiera sido absolutamente imposible alcanzar el grado de progreso actual. Catalunya tiene que sentir además que respetamos sin reservas -e incluso con cierta envidia- la pasión por su identidad, por su lengua, por su cultura, por su historia y también sus deseos de alcanzar las máximas cotas posibles de autogobierno. No hay obstáculos legales insalvables en este proceso. Tenemos un sistema autonómico –que es una de las formas de ser federal- que admite crecimientos asimétricos en estos temas sin suponer en cuestión ni en riesgo la igualdad y la solidaridad. Es una cuestión de tacto, equilibrio y sensatez política. Por su parte Catalunya tendrá que reconocer la contribución de España a su desarrollo global y en concreto la contribución económica tan decisiva y esencial como la de Catalunya a España y también su integración en un Estado que ha dado ya a su autonomía tanta o más capacidad de acción que la que tienen la mayoría de los estados federales del mundo. Un dato que suele olvidarse. El artículo completo en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Artículos de Interés.

CÓMO MEDIR DE FORMA MÁS JUSTA LA ECONOMÍA. Negocios El País. 26-1-2020. Un grupo de expertos pide usar otros indicadores al margen del PIB para reflejar de forma más precisa el bienestar, el impacto medioambiental y la desigualdad. “No podemos utilizar el PIB como único indicador de progreso económico porque nos ha llevado a muchas distorsiones, como al incremento de la desigualdad en todos los países de la OCDE”. La organización liderada por Ángel Gurría abandera la corriente del crecimiento incluyente, una formulación más sofisticada, que se basa en establecer como parámetro fundamental el bienestar de las personas en términos de ingresos disponibles, de acceso a la educación, la salud, las infraestructuras, la certidumbre en el trabajo o el empleo de calidad, entre otras variables. “Tenemos que evaluar las inversiones públicas y privadas con arreglo a una especie de checklist que indique los recursos naturales que se van a perder al realizarlas o si van a apoyar al desarrollo de las comunidades. Hemos elaborado un marco de crecimiento inclusivo en el que decimos a los países que no vamos a renunciar al PIB porque es una medida internacional estandarizada, pero hay que complementarla con otros indicadores para que sus gobernantes tomen las decisiones en el marco del crecimiento inclusivo y puedan modificarlas en términos de impuestos, gastos o de productividad en función de cómo le estén afectando a la gente”, señalan desde la OCDE.

https://www.abc.es/economia/abci-deuda-familias-y-empresas-debajo-media-europea-202001260135_noticia.html

MEJORES FUNDAMENTOS, PEOR ENTORNO, por Emilio Ontiveros. Elpais.com. 19-1-2020. Hay que estimular la inversión, que el exceso de ahorro se canalice hacia la transición digital y la energética. Las razones fundamentales de ese buen comportamiento relativo de la economía

33

española son, en mi opinión, dos. La primera y más vinculante el paraguas protector del BCE, la institución comunitaria que más ha hecho por evitar males peores en la unión monetaria y, desde luego, por romper aquel bucle diabólico que conformaban la recesión económica, la crisis bancaria y la de la deuda soberana. Sin las decisiones del BCE, España no habría escapado fácilmente de ese círculo vicioso o lo habría hecho con costes muy superiores a los que sufrió. La segunda razón es la mejora de la calidad de la función empresarial en la última década. La verificación de esta no dispone de un registro estadístico simple, pero se pone de manifiesto en diversos aspectos importantes. El más inmediato es el aumento de la propensión exportadora, no solo el del número de empresas que exportan de forma regular, sino la diversificación de lo que venden al exterior y la de sus destinos. Como consecuencia de ello, aunque no solo, el desequilibrio en la balanza de pagos por cuenta corriente ha dejado de ser una fuente de inquietud. La segunda manifestación también vincu-lada a esa reducción de las necesidades de financiación exterior y a las decisiones del BCE es la mejora de la estructura financiera de nuestras empresas, especialmente de las medianas y pequeñas, más dependientes de la financiación bancaria.

https://elpais.com/economia/2020/01/16/actualidad/1579191063_750990.html#comentarios?prod=REGCRART&o=cerrado&event_log=oklogin

LA INMORALIDAD DE LA DEUDA PÚBLICA, por José María Rotellar. Ex.23-1-2020. La deuda pública es una inmoralidad, al cargar a las generaciones futuras con el lastre del excesivo gasto de las generaciones presentes. Es imprescindible que cese el excesivo gasto y la excesiva deuda. La disciplina fiscal se ha perdido y muchos países de la UE no alcanzan el equilibrio presupuestario.


LA INDUSTRIA FINANCIERA Y LA TRANSFORMACIÓN DEL MUNDO, por Keith Skeoch, CEO de Standard LIfe Aberdeen. Ex.23-1-2020. ¿Qué hay que cambiar? Esto supone, en parte, abordar la desigualdad financiera. Tenemos que encontrar formas de dar acceso a todo tipo de inversores a los rendimientos que históricamente sólo han estado disponibles para las personas con rentas más altas, como son los de que proceden de los mercados privados. La creación de los vehículos de inversión necesarios, especialmente al precio adecuado, requerirá escala e ingenio. También será necesaria una conversación honesta sobre cómo gestionamos las inversiones y el tipo de plazos necesarios para generar los rendimientos deseados. En una industria que depende de los próximos resultados trimestrales, esa conversación no será fácil. Sin embargo, es la que debemos tener. Y luego está el stewardship y el ESG (factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo). Muchos temen que el mundo ni siquiera cumpla los modestos objetivos establecidos en París. La reciente Cumbre de Madrid fue una gran decepción y puso de manifiesto las profundas divisiones entre las naciones.


34

ECONOMÍA DIGITAL

SANTANDER COMPRA COCHES.COM PARA IMPULSAR SU NEGOCIO DIGITAL. Ex. 25-1-2020. Santander amplía los horizontes de su negocio de financiación al consumo. La entidad anunció ayer la compra del portal Coches.com, operador que actúa como intermediario en la venta online de vehículos en España. La adquisición le permitirá avanzar en la digitalización del negocio, con la apertura de nuevos canales de comercialización y el acceso a más segmentos de mercado. El movimiento representa, además, un primer paso dentro de la revisión estratégica de Consumer Finance que Santander ha lanzado coincidiendo con el arranque de año y el nombramiento de José Luis de Mora como nuevo responsable de la división de consumo en sustitución de Magda Salarich. La operación se articulará a través de la compra por parte de Santander del 93,8% de Autodescuento, propietaria del portal. El banco no ha desvelado el precio de la transacción.


NUEVOS MODELOS DE TRABAJO BASADOS EN FLEXIBILIDAD Y AGILIDAD. Equipos&Talento, diciembre/enero 2020. Los cambios afectan a todos por igual, como se demostró en esta mesa redonda en la que estaban representados diversos sectores de actividad. Así, Inma Suárez, Organization & Human Resources directora de Sabis, explicó que, como filial tecnológica del Banco Sabadell, se están adaptando continuamente a las necesidades de su principal cliente, que es el banco. “Y viviendo también el momento que vive la entidad en todos los ámbitos, desde una mayor orientación al cliente y resultados a una reducción de oficinas físicas y un aumento del negocio online”, enumeró. “Esto implica una constante evolución en nuestros modelos de organización, en la forma en la que nos relacionamos entre nosotros y con el banco. Llevamos dos años evolucionando nuestro modelo, pero aún no hemos llegado a ser una organización basada en filosofía agile, aunque evidentemente queremos ser lo más ágiles que sea posible”, subrayó Suárez. Un caso diferente, ya que han abrazo las metodologías basadas en agile con entusiasmo es CaixaBank. Angel Quesada, su director de Organización, comentó que: “Hoy no hay una visión de convertir toda la organización en agile, pero trabajamos en función de esta filosofía y vamos decidiendo en función de los resultados obtenidos”. Quesada recordó que la entidad es “pionera en la asunción de nuevas herramientas tecnológicas y modelos de relación con el cliente en los que las TI son un facilitador”, por lo que tenían muy clara la necesidad de seguir evolucionando y se apalancaron “en el concepto del customer journey y de la mano de diversas áreas, pero sobre todo con negocio”, han montado equipos multidisciplinares que piensan en global. “Ha sido nuestro motor de cambio, mejorar la experiencia del cliente en todos los canales con los que nos contacta y eso implicaba cambios internos para dar mejor respuesta. Y nos hemos dado cuenta que esta transformación tiene otros beneficios, como la mejora de la eficiencia, y también en las formas de trabajo. Todos los equipos se han empoderado y tomado decisiones por consenso, reduciendo tiempos que de otra manera hubiesen sido más largos o viendo rápidamente por dónde no debíamos ir”, explicó. La consecuencia también ha sido una mayor motivación de los equipos, y que todas las áreas hayan cambiado sus políticas de base para poder conseguir esta transformación y este nuevo

35

modelo de trabajo se ha ido contagiando y cada vez hay más gente implicada en equipos de trabajo. “Incluso ha calado tanto este nuevo modelo que cuando se acaba alguno de los proyectos los empleados implicados te piden uno nuevo”, reconoció Quesada.

https://www.equiposytalento.com/contenido/download/157/D%20WORKDAY%20EYT157.pdf

SOLO EL 10% DE LAS EMPRESAS EXTRAE TODO EL POTENCIAL DE LA TECNOLOGÍA. INFORME DE ACCENTURE. Ex.22-1-2020. Las organizaciones que toman decisiones óptimas de inversión en innovación generan más del doble de ingresos que las que se quedan rezagadas. El informe de Accenture presentado en Davos muestra una hoja de ruta para ayudar a las empresas a realizar inversiones estratégicas en tecnología.


RSCE

LA OBRA SOCIAL LA CAIXA DESTINÓ 17,3 MILLONES DE EUROS A UN TOTAL DE 736 PROYECTOS SOCIALES EN 2019. La Vanguardia. 24-1-2020. La Obra Social La Caixa ha destinado 17,3 millones de euros a un total de 736 proyectos sociales a través de 660 entidades, con el objetivo de contribuir a la construcción de una sociedad "más justa e igualitaria", mejorando las condiciones de vida de aquellas personas en situación de vulnerabilidad.

https://www.lavanguardia.com/vida/20200124/473099590344/la-obra-social-la-caixa-destino-173-millones-de-euros-a-un-total-de-736-proyectos-sociales-en-2019.html

LAS EMPRESAS SON LA CLAVE EN LA EMERGENCIA POR EL TALENTO DIVERSO. Cincodias.com 25-1-2020. Es necesario un cambio de lógica en la contratación de personas con discapacidad: de limitaciones y barreras a confianza e innovación. En fechas en las que la emergencia climática es el tema estrella de los titulares y las agendas públicas, me gustaría poner el foco en la emergencia de la desigualdad en el acceso a la formación y al empleo para 1,8 millones de personas en España y 1.000 millones en el mundo. Una emergencia es según la RAE una situación de peligro o desastre que requiere una acción inmediata. Esta acción no puede esperar ni recaer exclusivamente en organizaciones sociales como la nuestra, las empresas son cómplices imprescindibles.

EMPRESAS QUE APUESTAN POR TODAS LAS PERSONAS. Cinco días 21-1-2020. A pesar de su implantación `la economía social es una gran desconocida, tanto para los responsables políticos como para la sociedad en general. Esto hace que su valoración por parte de las políticas públicas “no sea tan importante como nos gustaría”, se lamenta Juan antonio Pedreño, presidente de CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía social). ”Se desconoce qué aportan estas empresas sociales, cuál es su comportamiento ante el empleo… En definitiva, cuál es su contribución a la sociedad”, afirma. Seis de cada cien empresas y entidades privadas en España pertenecen a este sector; aportan 6.229 millones de euros anuales a rentas salariales a colectivos desfavorecidos de difícil empleabilidad: contribuyen con 1.770 millones de euros de beneficios para las Administraciones públicas. Son solo algunos de los datos recogidos en el

36

estudio Análisis del impacto socioeconómico de los valores y principios de la economía social en España, presentados recientemente por Cepes. No encontramos enlace.

PERSONAS

JOSEP OLIU VE IRREMEDIABLE UNA FUSIÓN PARA CONTENTAR AL MERCADO. UN NEGOCIO POCO “BOYANTE”. Ex.2312020. El presidente de Banco Sabadell afirma que este año los inversores están penalizando especialmente a la banca española por la “incertidumbre” del nuevo Gobierno de coalición. “La perspectiva del negocio bancario no es muy boyante”. Así de categórico se mostró ayer el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, en la conferencia que cada mes de enero pronuncia en la Cámara de Comercio de la ciudad que vio nacer a la entidad. El banquero explicó que, ante el actual escenario de bajos tipos de interés y la necesidad de seguir reduciendo costes, de forma irremediable, los mercados empujan a la banca a emprender nuevos procesos de concentración. “Me preguntan ustedes sobre las fusiones, no lo sé, quizá sí, ya lo veremos, depende”, respondió Oliu al ser preguntado por los empresarios. “El inversor está haciendo presión a la banca para que reduzca costes y se concentre, claramente, esta es la presión que hay”, admitió. No es la primera vez que el presidente de Sabadell abre la puerta a una fusión. El pasado verano en un encuentro organizado por Goldman Sachs en Londres, ya transmitió a los inversores que la consolidación bancaria “es lo que más sentido” tiene en el actual contexto. En este sentido, cogió fuerza la posibilidad de una fusión con Bankia, una integración que generaría importantes sinergias.


COMENTARIOS DE SALVADOR ARANCIBIA SOBRE LA FUSIÓN BANKIA-SABADELL:

1.- EN EXPANSIÓN 23-1-2020. La cuestión es que en esta ocasión la razón aducida es distinta a las expuestas en los anteriores momentos. Ahora la fusión, si se produce, será fruto de la presión de los inversores que, en la búsqueda de una mayor rentabilidad de sus recursos, presionan a los bancos para que ahorren costes. Y esto, salvo que tengan una cuenta de resultados muy holgada para asumir los costes iniciales, solo lo pueden hacer mediante una fusión para, con las plusvalías generadas por valoraciones por debajo del valor en libros, asumir el precio de cerrar oficinas y reducir plantillas. Las operaciones de absorción llevadas a cabo por Sabadell hasta ahora han sido ofensivas, siendo la entidad la absorbente. En esta ocasión, por las palabras de Oliu, da la impresión de que se vería obligado a hacerla más en plan defensivo que otra cosa. Los tiempos han cambiado y los tipos de interés negativos han trastocado los planes.


2.- EN EXPANSIÓN 27-1-2020: Las parejas de baile de Sabadell. El mensaje del Presidente de Sabadell, Josep Oliu, sobre la necesidad de buscar operaciones de consolidación para mejorar la rentabilidad en un difícil entorno de bajos tipos revive las quinielas sobre una posible fusión del banco.

37


JOSÉ LUIS DE LA MORA, Responsable de Consumer Finance del Grupo Santander.Ex.25-1-2020. A finales de octubre, De Mora fue nombrado responsable de la unidad, cogiendo el relevo de Magda Salarich, que ha llevado las riendas de Consumer los últimos once años. “En un negocio de la financiación al consumo en constante cambio y que plantea grandes retos desde el punto de vista económico y de digitalización, el principal cometido será definir y poner en marcha una nueva estrategia que permita a Consumer Finance seguir creciendo y aprovechar al máximo el potencial de la franquicia”, apuntó Santander al anunciar el nombramiento.


MARIA DOLORES DANCAUSA, CRÍTICA. Ex.24-1-2020.: “LA LUCHA DE MODELOS IDEOLÓGICOS EN EL GOBIERNO INQUIETA” “En este Ejecutivo hay personas bien preparadas y otras con niveles menos sólidos que quieren imitar modelos de gobierno ya superados en Occidente”, recrimina la consejera delegada de Bankinter. La consejera delegada de Bankinter, que se caracteriza por hablar sin tapujos de la situación política en España, reclamó al nuevo Ejecutivo que deje “claro” su apuesta “firme” por un modelo económico que respeta a las instituciones y las políticas económicas del modelo occidental. “Cuanto antes se aclare es clave para la confianza”, reiteró en su advertencia la banquera. Pero Dancausa cuestionó que el Gobierno del PSOE y Podemos se decante por este modelo. “Es de suponer, dado el mundo en el que vivimos, que se impondrá el modelo europeo y se impondrá la libertad frente al intervencionismo. Pero eso que parece lógico, yo creo que no se puede dar por obvio”, señaló.


JAVIER MARÍN Consejero delegado de Singular Bank. Ex.27-1-2020. Hace apenas un año desde que el ex consejero delegado de Santander y el fondo estadounidense, Warburg Pincus (que fue accionista de referencia en Santander AM) culminaron la compra de Self Bank. Y hace un par de semanas que Javier Marín (Madrid, 1966), al frente del proyecto, anunciaba una reconversión de 180º de la plataforma, para transformarla en “el referente del asesoramiento financiero en España”. – ¿Cuál es la razón por la que se fijaron en Self Bank? Fundamentalmente por la tecnología. Nuestros socios no entendían. “Oye esto de Self Bank no se parece en nada a lo que estamos pensando hacer”. Mira, claro que se parece. Primero, es un banco. Eso es importante para transmitir tranquilidad a clientes y trabajadores y para completar la oferta. Pero sobre todo, tiene una usabilidad fantástica, con una arquitectura de sistemas muy moderna y muy modular que nos permitía ir incorporando un montón de cosas que le hemos tenido que poner. Nos fijamos en ellos, y confirmamos cuando hicimos el due diligence. – ¿Cuántos profesionales han contratado? Hemos reforzado el equipo con más de 70 personas, en todas las áreas del banco. Por ahora, el mayor número de contrataciones es, evidentemente, en el equipo de banqueros privados [ha hecho 41 contrataciones en cuatro meses], pero hemos reforzado también otras áreas, como las de Inversión y Producto. Vamos a seguir creciendo en todas.

38


ALBELLA: “LA INCERTIDUMBRE SOBRE LAS SICAV DESLOCALIZA LA INVERSIÓN”. Ex.23-1-2020. El presidente de la CNMV urge al Gobierno a poner fin a las dudas sobre las sociedades de inversión: “Si las Sicav dejan de ser españolas, su predisposición a invertir en España será menor”. La defensa de las Sicav no es nueva en el sector de la inversión. De hecho, ha sido un comentario recurrente entre gestores e inversores, que se ha intensificado en el último año. Pero el regulador nunca había ido tan lejos en público, ni había confesado su temor por la magnitud que un cambio en la fiscalidad de estos vehículos podría producir sobre los mercados. Al menos no de manera tan rotunda. Defiende la transparencia de las sicav y pide que se valoren sin prejuicios ni leyendas. En los últimos cuatro años se han cerrado 770 Sicav en España. Somos el único país europeo en el que los fondos no pueden prestar acciones”, según Albella. Economía frenó en 2208 un borrador que daba luz verde a los fondos p<ara prestar valores.


JAVIER MARTÍN, DIRECTOR DE RRHH DE GOOGLE ESPAÑA, en Equipos&Talento, diciembre 2019/enero 2020. P. Google apuesta por que sus profesionales sean líquidos. ¿Cómo se estructura una compañía líquida? Tenemos una estructura tradicional, con un equipo y su responsable, con unos objetivos y reportes, pero esto no evita que los profesionales estén en continuo contacto y colaboración con otros equipos. Esto obliga a ser líquido porque tienes que saber manejarte dentro de la organización, conocer quiénes son las personas clave para alcanzar tus objetivos, etc. Por otra parte, tenemos la filosofía 80/20, que forma parte de nuestra cultura, y que significa que todos los profesionales pueden dedicar el 80 % de su tiempo a su trabajo y el 20 % restante a los proyectos que elijan con la única condición de que tienen que ser buenos para ellos, para Google o para la sociedad. En este 20 %, muchos profesionales trabajan en proyectos con otros equipos. Esto es ser líquido, es la capacidad que tienes de conocer la organización y trabajar en cosas que no son puramente de tu trabajo, sino que son de otros departamentos. Y, finalmente, ser líquido es una compañía en la que las personas cambian de rol. No están 20 años haciendo lo mismo, se mueven por toda la organización y van metiendo en su mochila experiencias muy diversas, tanto a nivel de funciones como de competencias.

https://www.equiposytalento.com/contenido/download/157/44-46%20E%20GOOGLEeyt157.pdf

JULIE SWEET, Consejera Delegada de ACCENTURE: “Un líder debe ser humilde. Nadie tiene respuestas para todo”. Negocios. El País. 26-1-2020. Sweet pilota desde septiembre el gigante de la consultoría y la tecnología. Tras tomar posesión inició una gira para conocer los mayores mercados de la compañía. Pregunta. Accenture se ha marcado como objetivo tener una plantilla paritaria entre hombres y mujeres en 2025. ¿Por qué? Respuesta. En 2019 alcanzamos un hito importante: tenemos ya un 44 % de mujeres, así que nos acercamos a la meta del 50 %. Creemos que para ser una empresa guiada por la innovación necesitamos diversidad. La diversidad es fundamental para la innovación. En 2014, cuando creamos nuestra unidad de

39

negocio digital y le dimos un giro a la compañía, decidimos fortalecer nuestro compromiso con la diversidad para estar en mejor disposición de alcanzar nuestros objetivos. P. ¿Qué está haciendo Accenture para frenar el calentamiento de la Tierra? R. Estamos contribuyendo de dos maneras. La primera es cómo operamos en la propia compañía. Hace pocas semanas anunciamos que en 2023 todas nuestras instalaciones en el mundo utilizarán 100% energía renovable. Pero en nuestra empresa, como en todas, hay que pensar también en cómo contribuyen a la sostenibilidad nuestros productos y servicios. Por eso estamos prestando una atención especial a todo lo que podemos hacer para ayudar a las empresas a ser más sostenibles. P. ¿Ha detectado un interés particular de sus clientes en este terreno? R. Nuestros clientes europeos están llevando la iniciativa en lo que se refiere a la sostenibilidad, pero he recorrido medio mundo en los últimos 90 días y puedo decirle que es un debate abierto en todos los países que he visitado.

https://elpais.com/economia/2020/01/23/actualidad/1579783544_760274.html

GABRIELA RAMOS, Directora de Gabinete dela OCDE. El País Negocios. 26-1-2020. Esta experta cree que es urgente incluir en las cuentas públicas el impacto ambiental o el reparto entre los ciudadanos de la riqueza que genera. P. ¿Cuándo cree que podría estandarizarse el indicador de bienestar? De momento, nuestro índice está en la web de la OCDE, pero con variables no ponderadas porque somos una organización cautelosa. El primer paso ha sido construir el marco basado en condiciones materiales de calidad de vida y de sostenibilidad, que pondera la gente, para ver cómo se refleja el bienestar de los distintos grupos de población. Queremos que en un futuro sea igual de útil que ha sido el PIB para poder reemplazarlo. Pero necesitamos decidir cómo ajustar a las cuentas nacionales el impacto ambiental, cómo se traduce en menor crecimiento y prosperidad, y cómo contabilizar la falta de confianza de la gente en las políticas económicas. www.elpais.com/economia.

maquetacion noticias del gref 28-1-2020 - gref grupo de responsables de...

Documents