logÍstico internacional aula 1 plt cap. 1 plt 392 pagina 1 à 30
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LOGÍSTICO INTERNACIONAL
AULA 1
PLTCap. 1
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SUMÁRIO
1. Introdução à Logística Internacional
2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos Internacional
DefiniçãoA logística Internacional é o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e a armazenagem de mercadorias, serviços e informações a elas relacionadas, do ponto de vista de origem ao ponto de consumo, localizado em outro país.
O ambiente internacional de negócios GlobalizaçãoAcordos Comerciais e Blocos Econômicos A globalização das economias é uma realidade feita para durar.Os países se organizam em Blocos Econômicos para a competição em escala global.A globalização também se apresenta na disseminação de costumes, atitudes, na hegemonia da cultura norte-americana e na predominância do dólar como moeda de referências e do comércio internacional.Os avanços das tecnologias de comunicação e de informação são notáveis.
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Logística Internacional
Acordos Comerciais e Blocos Econômicos
União Europeia (EU);
Tratado Norte-Americano de Livre Comércio, conhecido por sua sigla em inglês: NAFTA (North American Free Trade Agreement);
Cooperação Econômica Ásia-Pacífico, em inglês APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation);
Mercado Comum do Sul (MERCOSUL). 5
Logística Internacional
A diversidade dos povos: barreiras e desafios.
Economias globalizadas requerem negociações complexas entre povos de cultura, idioma e costumes diferentes.
Negociações têm de ser preparadas e partem do conhecimento dos negociadores e seus objetivos.
O objetivo da negociação é a obtenção de acordos legais e aceitáveis pelas partes.
Conheça o idioma de suas contrapartes.6
Logística Internacional
Estratégias competitivas internacionais Estratégias logísticas dizem respeito à otimização resultados
das cadeias produtivas e o melhor nível de serviço aos clientes.
Estratégias da logística internacional buscam resultados no atendimento de clientes a longas distâncias, lead maiores e sistemas de informação sofisticados. Cadeias de suprimento internacionais têm as mesmas características das cadeias domésticas com a complexidade de transações comerciais entre países. tivas de transporte, sistemas de informações e requerimentos aduaneiros.
O suprimento internacional é fundamental para a obtenção de resultados pelas organizações atuais.
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Logística Internacional
Principais problemas
Aumentar a atenção aos custosConcentração para obter economia de escalaGrandes empresas com sua presença globalAlta padronização e mudanças constantesComo administrar os parceiros na cadeia
Logística Internacional
• Identificar e apurar os custos totais da cadeia• Dimensionar corretamente os recursos e
serviços• Otimizar o fluxo dos produtos e serviços• Criar o fluxo customizado• Aperfeiçoar os diversos transportes,
armazenagem na entrada e saída
A estratégia da LILogística Internacional
Logística Internacional2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos
Internacional
• A gestão da cadeia de suprimentos inclui planejamento e gestão de todas as atividades relativas à compra e aprovisionamento, conversão e gerenciamento logístico. Igualmente importante, também inclui a coordenação e colaboração com parceiros de distribuição, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviço terceirizados e clientes que estejam em outros países. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra o gerenciamento da oferta e da demanda nas empresas e entre elas.
Definição
Logística Internacional
“A gestão das cadeias de suprimentos(GCS) é a logística levada
ao nível mais alto de sofisticação e internacionalização”
2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos Internacional
Logística InternacionalQuais áreas de decisões da LI?
• Transporte, armazenagem e embalagens. • Sistemas de informação e tecnologia.• Geradores de serviços logísticos.
Logística InternacionalÁreas de transportes
• O modo correto dependerá do local, disponibilidade, custo e prazo
• Um gerenciamento eficaz da CS deve ajustar a escolha de transporte com a estratégia do negócio.
• Sempre que possível se usarão vários modos
Logística InternacionalÁreas de armazenagem
• A armazenagem deve ser parte integral da estratégia da logística– Entrepostando
• Publico• Privado
– Depositando em alfândega• Publico • Privado
– Depositando em Zona Franca– Distribuindo em regime de Drawback
Logística InternacionalEmbalagens
• Padronização tamanho e peso para o manuseio• Avaliação de intempéries• Rastreamento dos volumes• Mesclando produtos em transito• Substituindo informação do cliente em tempo
real
Logística InternacionalInformação e tecnologias
• Sistema de transportes– Planejamento– Execução– Gestão
• Sistema de armazenagem– WMS (Warehouse Management System)
• Sistema de ERP(Enterprise Requirement Planning)
• Sistema de EDI, GPS, TMS
Jurídico
Fiscal
Financeiro
Produção
EngenhariaComercial
Contabilidade
Compras Programação
Recebimento
Expedição
Informática
Logística Internacional
Interfaces com outros departamentos
Secex / Decex
Infraero
ANVISA
Consultoria
Agente de Carga
Operadores Logísticos
Transportadoras
Fornecedores
Ministério Agricultura
Receita Federal Despachante Aduaneiro
Cias. Aéreas
Cias. Marítimas
Seguradora
Logística Internacional
Integração com empresas e órgãos
Uma questão fundamental da Logística Internacional
Ciclos (transit-time) x Custos logísticos
Logística de Distribuição(LogísticaOutbound)
Logística Interna
(Intralogística)ClientesClientes
ForneceFornece doresdores
Global Supply Chain Management
Logística de
Suprimento(LogísticaInbound)
Fluxo de InformaçõesFluxo de Informações
Fluxo (Forward & Reverse) de MateriaisFluxo (Forward & Reverse) de Materiais
Aduana Aduana
Atividades-Chave
- Serviços ao cliente (Marketing)- Identificar expectativas dos serviços logísticos- Estabelecer nível de serviço
- Transporte Internacional- Seleção de Modal- Consolidação de fretes (Custos)
- Gerência de Estoques- Política de programação de estoques (Custos)- Estratégia de armazenagem e Just in Time (Custos)
- Processamento de Pedidos – Sistemas TI
Porque a Logística é importante
- Reduzir custos logísticos- Aumentar os lucros da empresa
- Agregar valor ao produto vendido- Elevar nível de atendimento ao cliente