İlk rken izlenmesi gereken ve nitelikli proje teklifiproje teklifi hazırlama süreci başvuru...
TRANSCRIPT
• İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar
• İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar
• Üçüncü Bölüm: Halihazırda açık olan hibe programları ve ilgili bilgilendirme
Birinci Bölüm
BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON MERKEZİ(BİNPKM)
Proje Teklifi Hazırlama Süreci
Başvuru Sahibi hibe rehberini inceler. Proje
fikrinin hibe rehberi ile uygun olduğunun
değerlendirmesini yapar.
Hazırlık için proje fikrini analiz eder, mantıksal çerçeve
belgesini hazırlar, faaliyet planını çıkarır ve bütçesini
düzenler. Ancak bu belgeleri Ön Teklif
aşamasında sunmaz.
Tasarlanmış proje fikrinin, Proje Ön Teklifi’ni hazırlar. En geç rehberde belirtilen
son tarih ve saatte Sözleşme Makamı’na sunar.
1 2 3
Proje Nedir?
Belirli bir yerde, belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, bir başlama ve bitiş noktasına sahip, hedeflenen belirli amaçlara ulaşılmasını sağlayan faaliyetler topluluğudur.
BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON MERKEZİ(BİNPKM)
Proje Yönetim Döngüsü Nedir?
Mantıksal Çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve sistematik bütünüdür.
Proje Yönetim Döngüsü Şeması
Financing decision
Finansman Kararı
İkinci Bölüm
BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON MERKEZİ(BİNPKM)
• Mevcut Durum ve Sorun
Analizi
• Paydaş Analizi
• Hedef Analizi
• Strateji Analizi
• Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Faaliyet Planı
• Bütçe
Adım 1: Mevcut Durum ve Sorun Analizi
• Her proje fikri bir sorundan doğar.
• Proje fikrine ilişkin sorun özelinde öncelikle mevcut durum gözden geçirilmelidir.
• Mevcut durum, hedeflenen gruplar, bölgesel ihtiyaçlar, önceki tecrübeler vb farklı açılardan ele alınmalıdır.
• Ön analiz sonrası ayrıntılı sorun analizi ve takip edilen analiz evreleri ile etraflı bir proje tasarısı hazırlayacak altyapı oluşturulur.
Adım 1: Sorun Analizi Niçin Yapılır?
Ana sorunun ve buna neden olan sorunlar ile sebep olduğu sonuçların tarafların üzerinde uzlaşabileceği bir netlikte ortaya çıkarılması için yapılır.
Nasıl Yapılır?
• Katılımcıların bakış açılarından sorunlar formüle edilir,
• Konuyla ilgili tüm sorunların ortaya çıkıp çıkmadığı incelenir,
• Ortaya çıkanların önemli sorunlar olduğu konusunda görüş birliği oluşturulur,
Bir başlangıç sorunu seçilerek, sorunlar sebep-sonuç ilişkisine göre hazırlanan sorun ağacıyla gösterilir.
Adım 2: Paydaş Analizi
Paydaş Analizi
• Proje ile bir bağı olan kişileri, grupları, örgütsel yapıları tanımlar.
• Proje açısından önemli olabilecek grupların ve kişilerin çıkarlarını ve beklentilerini tanımlar.
Paydaş Analizi için yapılması gerekenler
• Temel gruplar/kişileri tanımlanır,
• Sınıflandırılır (yararlanıcılar, uygulayıcılar, vs),
• Karakteristik özellikleri belirlenir ve analiz edilir,
• Proje açısından sonuçlar tanımlanır.
Adım 2: Paydaş Analiz Tablosu
Adım 3: Hedef Analizi
Gelecekte olması istenen durumun gerçekleştirilmesi için potansiyel çözümlerin analiz edilmesidir.
Nasıl Yapılır ?
•Sorun ağacındaki sorunlar pozitif olarak yeniden ifade edilir,
•Sorun ağacıyla karşılaştırılır ve yapılması gerekenler veya başarılması gerekenler yeniden ifade edilir,
•Gerçekçi bir şekilde revize edilmesi gereken ve/veya ekleme/çıkarma yapılması gereken hususlar tamamlanır,
•Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedef Ağacı oluşturulur
Adım 4: Strateji Analizi Hedef ağacındaki aynı türden hedef kümelerine stratejiler denir.
Nasıl Yapılır?
• Hedef ağacından arzu edilmeyen hedefler elenir,
• Bir proje oluşturacak olası alternatif stratejiler ortaya konur,
• Bir veya birden fazla strateji seçilir,
• Belirlenen kriterlere (maliyet, aciliyet, politik durum vb.) göre optimum stratejinin hangisi olduğunu konusunda değerlendirme yapılır,
• Projeyi oluşturacak stratejiye karar verilir,
• Proje Genel Amacı ve Proje Amacı net olarak ifade edilerek, projenin kapsamı belirlenir.
Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi
Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi - Hedef Seviyeleri
Projenin katkıda
bulunacağı yüksek seviyedeki hedefler
Hedef gruplar için
sürdürülebilir yarar sağlama açısından projenin ana amacı
Gerçekleştirilecek
faaliyetlerin ürünleri Projenin sonuçlarını
üretmek için projenin parçası olarak uygulanacak görevler
FAALİYETLER
SONUÇLAR
PROJENİN AMACI
GENEL HEDEFLER İdeal durum- uzun dönemde gerçekleşir.
Projenin sonucunda ulaşılır. Özgün, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi olan ve belli bir zaman ve yere bağlı olarak tanımlanmalıdır.
Projenin amacına ulaşılması için yerine getirilmesi gereken alt hedefler - ölçülebilir, gerçekleştirilebilir olarak tanımlanmalıdır.
Belirli bir zamana ve bütçeye dayalı olarak kaynakların kullanılması ve proje amacına ulaşmayı sağlayacak sonuçların üretilmesidir.
Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi - Varsayımlar
Riskler:
•Projenin başarısı için önemli olan ve dışsal faktörler olarak ifade ettiğimiz olumsuz etkilerin tümüdür.
Varsayımlar:
•Projenin başarısını etkileyen veya belirleyen dışsal faktörlerin olumlu olarak ifade edilmesidir.
Önkoşullar:
•Faaliyetler başlamadan önce aşılması gereken koşullardır.
Adım 5: Mantıksal Çerçeve Matrisi -Varsayımların Yerleştirilmesi
Objektif Olarak
Doğrulanabilir
Göstergeler
Doğrulama
Kaynakları Varsayımlar
Projenin Genel
Hedefi
Sonuçlar
Faaliyetler Araçlar / Kaynaklar (opsiyonel)
Maliyet / Bütçe (opsiyonel)
Ön-koşullar
Projenin Amacı
Müdahale Mantığı-
Projenin Kapsamı
Adım 5 ve 6 : Faaliyet Planı ve Bütçe
5500
1750
4250
750
400
1100
3100
Bütçe
5500
1750
4250
750
400
1100
3100
Bütçe
Maaşlar
Yolluklar
Araç Gid.
Ofice Tel/Fax
Tohum
Gübre
5000 5500
1250 1750
3750 4250
750 750
400 400
850 1100
2300 3100
Bütçe
Faaliyet PLanı Faaliyet PLanı
Faaliyet PLanı
Faaliyet Planı ve Bütçe
Mantıksal Çerçeve
Adım 5 : Faaliyet Planı, örnek
Adım 6 : Bütçe
Özet I. Bölüm: Arka Plan ve Metodoloji
Arka Plan Çalışması: İlgili dokümanların taranması Methodoloji: Stratejik Yönetim Yaklaşımı Mevcut Durum Analizi ve Sonuçları Vizyon, Misyon ve Stratejik Hedefler, Faaliyetler
II. Bölüm: Uygulama Planı ve Araçları (performans göstergeleri ile) III. Bölüm: İzleme ve Değerlendirme (Çerçeve ve Araçlar)
İzleme Değerlendirme – ara dönem ve uygulama sonu bütüncül değerlendirme
Ekler: Mevcut Durum Analiz Raporu Uygulama Planı (Detaylı) İletişim Stratejisi
BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON MERKEZİ(BİNPKM)
Üçüncü Bölüm
Faydalı Linkler http://www.tubitak.gov.tr/tr/destekler/akademik/ulusal-destek-programlari
http://www.ikg.gov.tr/tr-tr/
http://sagm.sanayi.gov.tr/
http://www.gsb.gov.tr/
http://www.tarim.gov.tr/
http://www.ifad.org/
http://www.fka.org.tr/
http://www.kosgeb.gov.tr/
http://www.ua.gov.tr/
http://ec.europa.eu/
TEŞEKKÜRLER…