1234567891011121314151617

List Prezes MPEC S.A. w Krakowie 2

Misja Spółki 4

Statut Spółki 6

Władze Spółki 7

Kadry 8

Schemat organizacyjny MPEC S.A. w Krakowie 10

Usługi MPEC S.A. w Krakowie 12

Podstawowe wielkości techniczne 14

Działania strategiczne 17

Wiodące projekty realizowane przez MPEC S.A. w Krakowie 20

Taryfa dla ciepła 25

Wizerunek Spółki 26

Strategia na najbliższe lata 29

Rachunek zysków i strat 30

Bilans 32

Rachunek z przepływów pieniężnych 38

Oferta dodatkowych usług 42

Letter of the President of MPEC S.A. w Krakowie 3

Mission of the Company 5

Company’s Status 6

Company’s Governing Bodies 7

Staff 8

Organization Chart of MPEC S.A. w Krakowie 11

Services of MPEC S.A. w Krakowie 12

Basic Technical Figures 14

Strategic tasks 17

Key Projects realized by MPEC S.A. w Krakowie 20

Tarrif for heat 25

Company's Image 27

Company's strategy 29

Profit and Loss Account 31

Balance 33

Cash Flow 39

An Offer of Additional Service 42

4

Szanowni Państwo,

mam przyjemność przedstawić Państwu raport z działal-

ności naszego przedsiębiorstwa, które w 2013 roku obcho-

dziło jubileusz 60-lecia swojego powstania.

Zaczęło się skromnie, latem 1953 roku, od przejęcia

kilkunastu lokalnych kotłowni i kilkunastu kilometrów sieci

ciepłowniczych, głównie na terenie krakowskiej Nowej

Huty. Nie zabrakło typowych dla tego okresu problemów:

złe warunki pracy, trudności w pozyskaniu pracowników,

wysłużone urządzenia, słaba baza transportowa.

Rozwój przestrzenny przedsiębiorstwa w ciągu kolejnych

lat cechował się niezwykłą dynamiką, tak dużą, iż w latach

siedemdziesiątych planiści przyjmowali, że jeszcze przed

końcem XX wieku w mocy firmy pozostawać będzie ponad

2 500 MW, a obsługiwać ją będzie 4 tysiące pracowników.

Dzisiaj, po sześćdziesięciu latach, moc sprzedana odbior-

com wynosi około 1 600 MW, a Spółka zatrudnia 721 pra-

cowników. Liczby mniejsze, ale lepsze proporcje. Kraków też

nie stał się tak duży jak prognozowali planiści, ale jest wciąż

magiczny i ciepły. Ciepły duchem i ciepłem dostarczanym

przez Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej. Jakże

jednak inne od tego sprzed sześćdziesięciu, pięćdziesięciu,

czterdziestu... lat.

Obecnie MPEC to nowoczesna, na prawdziwie europej-

skim poziomie firma, korzystająca z najnowocześniejszych

rozwiązań technicznych i technologicznych, w pełni ekolo-

giczna.

Dbałość o klientów wyrażana jest ich dobrymi opiniami

na temat naszych usług. Potwierdzają to badania „Usługi

komunalne w opiniach i budżetach mieszkańców Krakowa”

oraz liczne nagrody i wyróżnienia, a przede wszystkim ros-

nąca liczba nowych odbiorców. Jest ich już blisko 5 tysięcy.

Sukcesywnie rozbudowywana sieć ciepłownicza prze-

kroczyła w 2013 roku kolejną setkę i wynosi ponad 800 km.

Udział ciepłej wody użytkowej w strukturze sprzedaży

z roku na rok powiększa się. Obecnie stanowi prawie 10%

mocy sprzedanej odbiorcom.

Spółka od lat prowadzi działania mające na celu

zmniejszenie niskiej emisji. Rok 2013 był szczególny, gdyż

w listopadzie została podjęta uchwała Sejmiku Wojewódz-

twa Małopolskiego w sprawie określenia rodzajów paliw

dopuszczonych do stosowania na obszarze Gminy Miejskiej

Kraków. Wymusza ona na właścicielach i zarządcach

nieruchomości likwidację palenisk węglowych w ciągu

najbliższych 5 lat. Ten odgórny nakaz powoduje, że nasz

rynek zbytu może znacznie szybciej się powiększyć. Stanowi

to jednak duże wyzwanie organizacyjne oraz finansowe dla

całego przedsiębiorstwa.

Dziękuję za zaufanie Klientom korzystającym z naszych

usług, a wszystkim Pracownikom Spółki za zaangażowanie

i profesjonalizm.

Zachęcam Państwa do lektury raportu. Podstawowe

wielkości rzeczowe i finansowe przytoczone w raporcie

pozwalają mi z całą odpowiedzialnością stwierdzić, iż „dia-

mentowe gody” mogliśmy świętować zasłużenie. Jesteśmy

również dumni, że powierzono nam ogrzewanie w tak

ważnym miejscu na świecie, jakim jest Kraków.

Z poważaniem

Zdzisława Głód

Prezes Zarządu MPEC S.A.

List Prezes MPEC S.A. w Krakowie

L I S T P R E Z E S M P E C   S . A . W K R A K O W I E

5

Dear Sirs and Madams,

I have the pleasure to present you with the annual

report of our company's activity which had its 60th anniver-

sary in 2013.

It all started on a modest note, in the summer of

1953 from acquiring over a dozen local boiler-rooms and

over a dozen kilometers of heating networks, mainly in

the area of Nowa Huta. We did not avoid typical problems

for those times: bad working conditions, difficulty with

obtaining employees, worn out equipment, poor transport

possibilities.

The company's spatial development in the following

years featured such high dynamics that city planners of the

70's estimated that even before the end of 20th century the

company would have distributed more than 2 500 MW and

would have been maintained by 4 000 employees.

Today, 60 years later, the power sold to the clients

has reached about 1 600 MW and the company employs

721 workers. The numbers are smaller, but the proportions

- better. Kraków has not grow as much as the planners had

predicted, but it is still magical and warm with its spirit and

the heat supplied by Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki

Cieplnej. However, the latter also differs greatly from the

same heat from sixty, fifty or forty years ago...

Currently, MPEC is a modern, truly European-standard

company, making use of state-of-the-art technical and tech-

nological solutions. It is fully ecological.

Our care for the clients is best expressed by their favor-

able opinions on our services. This is evidenced by the

survey "Communal services as viewed by inhabitants of

Kraków" as well as numerous prizes and accomplishments,

and, primarily, growing number of new clients. There are

almost 5 000 of them already.

Our successfully developed heating network broke an-

other hundred kilometers in 2013 and is now 800 km long.

Participation of domestic hot water in sales structure

keeps growing year by year. Currently, it constitutes almost

10% of power sold to our clients.

The company has been carrying out activities aiming at

reducing low emission for many years. 2013 was special as

in November an Act was passed by Sejmik Województwa

Małopolskiego on specifying types of fuel allowed to be

used in the area of Gmina Miejska Kraków. It forces owners

and managers of real estate to liquidate coal-fired furnaces

within the next 5 years. This resolution makes it possible

for our market to increase even more rapidly. However, this

becomes a large organisational and financial challenge to

the company.

I would like to thank all Clients who use our services,

and thank all Employees of the Company for their involve-

ment and professionalism.

I invite you to get familiar with this report. Basic financial

and substantive data included allow me to state it with full

responsibility that our "Diamond anniversary" deserved the

celebration. We are also proud we were given responsibility

of heating such important place in the world as Kraków.

Sincerely,

Zdzisława Głód

President of the Management Board

of MPEC S.A. w Krakowie

Letter of the President of MPEC S.A. w Krakowie

L E T T E R O F T H E P R E S I D E N T O F M P E C S . A . W K R A K O W I E

6

Działalność Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki

Cieplnej S.A. oparta jest na 60-letnim doświad-

czeniu w dostawie energii cieplnej do mieszkań,

przedsiębiorstw oraz instytucji na terenie Krakowa i Skawi-

ny. Energia wykorzystywana jest nie tylko do ogrzewania,

ale także do przygotowania ciepłej wody użytkowej, klima-

tyzacji, wentylacji i innych specyficznych potrzeb technolo-

gicznych, jak np. podgrzewanie płyt boisk piłkarskich.

Zakres usług Spółki obejmuje:

przesyłanie i dystrybucję nośnika ciepła w miejskiej sieci

ciepłowniczej,

produkcję ciepłej wody i pary w ponad stu kotłowniach

lokalnych i jednej osiedlowej,

remonty i modernizacje sieci i urządzeń ciepłowniczych,

przyłączanie nowych odbiorców do miejskiej sieci cie-

płowniczej,

prowadzenie i współudział w inwestycjach ekologicz-

nych i energooszczędnych,

produkcję kompaktowych węzłów ciepłowniczych dla

instalacji centralnego ogrzewania (c.o.), ciepłej wody

użytkowej (c.w.u.), wentylacji i klimatyzacji.

MPEC S.A. w Krakowie jest przedsiębiorstwem stosującym

najnowsze technologie i rozwiązania organizacyjne. Efektem

systematycznie prowadzonej modernizacji miejskiego syste-

mu ciepłowniczego jest sprawna dostawa energii cieplnej

dla odbiorców oraz poprawa stanu powietrza w mieście.

Otrzymane Świadectwo Przedsiębiorstwa Czystszej Pro-

dukcji, certyfikaty ISO 9001 i ISO 14001, nagroda Panteon

Polskiej Ekologii oraz Światowa Nagroda Klimatyczna dla

Miejskich Systemów Energii Cieplnej, przyznawana pod

patronatem Międzynarodowej Agencji Energii, świadczą

o tym, że działania firmy prowadzą do zrównoważonego

rozwoju, ograniczającego ingerencję w środowisko natu-

ralne.

Misją Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej Spółka Akcyjna w Krakowie jest zaspokajanie potrzeb klientów poprzez niezawodne zapewnienie oczekiwanego przez nich komfortu cieplnego w pomieszczeniach oraz optymalnej temperatury ciepłej wody użytkowej. Działając na rynku ciepłowniczym, nasze przedsiębiorstwo jest firmą kompleksowo i fachowo obsługującą klientów, zawsze dbającą o jakość oraz ochronę środowiska naturalnego._______________________________ ///

Misja spółki

M I S J A S P Ó Ł K I

7

M iejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej

S.A. w Krakowie is an enterprise with 60 years

of experience at providing services of supplying

heat to households, companies and institutions located in

Kraków and Skawina.

We supply heat to our customers for the purpose of

warming, preparing domestic hot water, air-conditioning,

ventilation and other specific technological purposes, such

as heating football pitches.

The scope of our services includes:

sending and distributing heat carrier in municipal heat-

ing network,

producing hot water and steam in local boiler-rooms,

renovation and modernization of network and heating

equipment,

connecting new consumers to municipal heating net-

work,

onducting and cooperation in ecological and energy-

saving investments,

production of compact heat transfer stations for central

heating installation (c.o.), hot domestic water (c.w.u.),

ventilation and air-conditioning.

We are a company which makes use of cutting-edge

technologies and organisational solutions. As a result of

systematic modernization of heating system, we are able

to efficiently provide heat supply to our consumers and

improve the city’s air quality. The ISO 9001 and 14001

standards we have obtained and kept, the prizes we have

received (Panteon Polskiej Ekologii, as well as World Climate

Award for Urban Thermal Energy Systems awarded under

the auspices of International Energy Agency in cooperation

with Świadectwo Przedsiębiorstwa Czystszej Produkcji all

prove that our action contribute to sustainable growth, such

that limits interference in natural environment.

Mission of the Company

It is the mission of Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Spółka Akcyjna w Krakowie to satisfy the customers’ needs by guaranteeing them efficient and comfortable warmth in their rooms and appropriate temperature of running water. As we have been active on the market for dozens of years, we offer our customers comprehensive and expert service and always pay attention to quality and natural environment protection. ____________________________ ///

M I S S I O N O F T H E C O M PA N Y

8

M iejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Krakowie działa nieprze-

rwanie od 1953 roku. Po czterdziestu latach działalności zostało przekształcone

z przedsiębiorstwa komunalnego w jednoosobową Spółkę Akcyjną Miasta

Kraków aktem notarialnym z dnia 30 grudnia 1993 roku (Rep. A Nr 6425/93), zawierającym

akt przekształcenia oraz statut Spółki. Przekształcenia dokonano na podstawie art. 5 ust.

1 p. 1 ustawy z dnia 13 lipca 1990 roku o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych (Dz.

U. z 1990 r. Nr 51, poz. 298 z późn. zm.). Postanowieniem Sądu Rejonowego dla Krakowa-

-Śródmieścia Wydział VI Gospodarczo-Rejestrowy z dnia 31 grudnia 1993 roku wykreślono

MPEC w Krakowie z rejestru przedsiębiorstw państwowych i w tym samym dniu wpisano

do Rejestru Handlowego jako Spółkę Akcyjną. W wyniku przekształcenia utworzona Spółka

przejęła wszystkie prawa i obowiązki dotychczasowego przedsiębiorstwa państwowego.

Dnia 30 października 2001 roku Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego

pod Nr 0000058452. Aktem Notarialnym z dnia 28 sierpnia 1996 roku (Nr Rep. A 6711/96)

Miasto Kraków, jako jedyny akcjonariusz Spółki, wniosło w charakterze aportu 100 %

akcji Spółki do Krakowskiego Holdingu Komunalnego S.A. W dniu 25 września 1996 roku

została zawarta umowa o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej pomiędzy KHK S.A.

jako spółką dominującą a Miejskim Przedsiębiorstwem Energetyki Cieplnej S.A., Miejskim

Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji S.A. oraz Miejskim Przedsiębiorstwem Komuni-

kacyjnym Sp. z o.o. jako spółkami zależnymi (Nr Rep. A 7609/96).

Spółka działa w oparciu o statut zatwierdzony przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

MPEC S.A. w Krakowie uchwałą Nr 3/MPEC/2006 z dnia 9 maja 2006 roku, z wprowadzoną

zmianą w zakresie PKD uchwałą Nr 16/MPEC/2009 z dnia 12 listopada 2009 roku.

3Statut spółki /// Company Status

MPEC S.A. in Kraków was created through transforming a communal enterprise

into one-man joint stock company of the city of Kraków under deed from

30 December 1993 (Rep. A), including transformation deed and Company’s

statute. The trans formation was conducted under art. 5 §1 p. 1 of Act from 13 July 1990 on

privatization of state enterprises (Journal of Laws, 1990 no. 51 item 298, as amended). By

the decision of the District Court for Kraków-Śródmieście, Division VI of Economy and 31st

of December 1993, MPEC Kraków has been removed from the register of state enterprises

and on the same day entered into the Commercial Register as a joint stock company.

As a result of the transformation, the created Company acquired all right and obligations of

the former state enterprise.

On 30th October 2001, the Company was entered into the National Court Register

under no 0000058452. By the notarial Act dated 28th of August 1996 (Rep. No. A 6711/96)

the City of Kraków, as the sole shareholder of the Company, presented an in-kind contribu-

tion of 100% shares of the Company to the Krakowski Holding Komu nalny S.A. On 25th

September 1996 an agreement on the establishment of the Capital Tax Group was made

between KHK S.A. as a parent company and Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej

S.A., Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów I Kanalizacji S.A. and Miejskie Przedsię-

biorstwo Komunikacyjne Sp z o.o. as subsidiaries (Rep. No. A 7609/96).

The company operates under the statute approved by the Extraordinary General

Meeting of MPEC SA Kraków with a resolution No. 3/MPEC/2006 of 9th of May 2006,

incorporating the change in the PKD Resolution No. 16/MPEC/2009 of 12 November

2009.

S TAT U T S P Ó Ł K I / / / C O M PA N Y S TAT U S

9W Ł A D Z E S P Ó Ł K I / / / C O M PA N Y ’ S G O V E R N I N G B O D I E S

General Shareholders Meeting

The function of the General Shareholders Meeting is exercised

by the Mayor of Kraków.

Supervisory Board

Until 24.05.2013 the composition of the Supervisory Board was:

Franciszek Gaik Chairman of the Supervisory Board

Jan Choczaj Vice-Chairman of the Supervisory Board

Piotr Brożek Secretary of the Supervisory Board

Andrzej Matyja Member of the Supervisory Board

Jacek Rzeszutek Member of the Supervisory Board

Jan Sady Member of the Supervisory Board

From 25.05.2013 the composition of the Supervisory Board was:

Franciszek Gaik Chairman of the Supervisory Board

Jan Choczaj Vice-Chairman of the Supervisory Board

Piotr Brożek Secretary of the Supervisory Board

Andrzej Matyja Member of the Supervisory Board

Jacek Rzeszutek Member of the Supervisory Board

Jan Sady Member of the Supervisory Board

Management Board

In 2012 the Management Board was as follows:

Zdzisława Głód President of the Management Board —

Managing Director

Marek Mazurek Member of the Management Board —

Operational Director

Witold Warzecha Member of the Management Board —

Development Director

Zdzisława

Głód

Marek

Mazurek

Witold

Warzecha

Walne Zgromadzenie

Funkcję Walnego Zgromadzenia wykonuje

Prezydent Miasta Krakowa.

Rada Nadzorcza

Do 24.06.2013 Rada Nadzorcza pracowała w składzie:

Franciszek Gaik Przewodniczący Rady Nadzorczej

Jan Choczaj Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Piotr Brożek Sekretarz Rady Nadzorczej

Andrzej Matyja Członek Rady Nadzorczej

Jacek Rzeszutek Członek Rady Nadzorczej

Jan Sady Członek Rady Nadzorczej

Od 25.06.2013 w skład Rady Nadzorczej wchodzą:

Franciszek Gaik Przewodniczący Rady Nadzorczej

Jan Choczaj Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Piotr Brożek Sekretarz Rady Nadzorczej

Artur Półtorak Członek Rady Nadzorczej

Jacek Rzeszutek Członek Rady Nadzorczej

Jan Sady Członek Rady Nadzorczej

Skład Zarządu

W 2012 roku Zarząd MPEC S.A. w Krakowie tworzyli:

Zdzisława Głód Prezes Zarządu —

Dyrektor Generalny,

Marek Mazurek Członek Zarządu —

Dyrektor ds. Eksploatacji,

Witold Warzecha Członek Zarządu —

Dyrektor ds. Rozwoju.

Władze Spółki /// Company's Governing Bodies

10

Zarządzanie personelem w MPEC S.A. to jeden

z elementów strategii przedsiębiorstwa. Przyjęta

strategia oparta jest o:

Od 2005 roku polityka zarządzania personelem weszła

w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w ten

sposób polityka personalna firmy została włączona do glo-

balnej strategii organizacji jako jeden z jej nieodzownych

elementów. Przyjęty i wprowadzony w życie Kodeks etyki

wyznacza przejrzyste zasady postępowania, zarówno

wewnątrz Spółki, jak i na zewnątrz, relacje z właścicielami,

klientami, dostawcami, społecznością lokalną.

Stan zatrudnienia na koniec 2013 roku to 721 osób.

Managing staff at MPEC S.A. is one of the ele-

ments of the company's strategy. The adopted

strategy is based on:

Procedures of Integrated Management System,

Corporate Collective Labor Agreement provisions

organizational regulations

code of ethics

Staff management has been part of Integrated Mana-

gement System since 2005 and thus staff policy has been

one of the key elements of company's global organizatio-

nal strategy. The Code of Ethics, adopted and introduced,

marks clear rules of conduct, both within and outside the

company, relationships with owners, clients, providers and

local communities.

Overall staff count as for the end of 2013 is 721 persons.

/ Stan zatrudnienia w poszczególnych latach

/ Staff count in given years

733735

744

740

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

725

738

721

Kadry /// Staff

K A D RY / / / S TA F F

11

/ Zatrudnienie wg zakresu wykonywanej działalności

/ Employment according to the profile of activity

Działalność podstawowa

Primaty activity

Działalność pomocnicza

Auxilliary activityAdministracja i zarządzanie

Administration and management

Zgodnie z profilem prowadzonej działalności najliczniejszą grupę stanowią pracow-

nicy odpowiedzialni za działalność podstawową firmy.

Wprowadzane nowe technologie i systemy zarządzania wymagają od pracow-

ników ciągłego podnoszenia kwalifikacji, poziomu wiedzy i umiejętności, dlatego w struk-

turze zatrudnienia przybywa pracowników z wykształceniem wyższym i średnim.

According to the profile of the company, employees responsible for company's

basic activity are the most numerous group.

Introducing new technologies and managing systems require employees to

constantly improve their qualifications, knowledge and skills, that is why the structure of

employment sees increase in university and high school education.

173 179 173,5 179 172,5 177

379387388

172 176,5

373,5

2010 2011 2012 2013

20,5

2826,5

23,6

2007

25,922,5

28,9

2008 2009 2010 2011 2012 2013

/ Udział pracowników z wyższym wykształceniem

/ Share of employees with university education

K A D RY / / / S TA F F

12 S C H E M AT O R G A N I Z A C Y J N Y M P E C   S . A . W K R A K O W I E / / / O R G A N I S AT I O N C H A R T O F M P E C S A W K R A K O W I E

5Schemat organizacyjny MPEC S.A. w Krakowie

ZARZĄDZARZĄDZARZĄD

ĄDU /PREZES ZARZĄDU /PREZES ZARZĄDU /ĄĄ

DYREKTOR GENERALNYDYREKTOR GENERALNYDYREKTOR GENERALNYDDD

DYREKTOR DS. EKSPLOATACJI

CZŁONEK ZARZĄDU /CZŁONEK ZARZĄDU /CZŁONEK ZARZĄDU /

DYREKTOR DS. EKSPLOATACJIDYREKTOR DS. EKSPLOATACJIDYREKTOR DS. EKSPLOATACJIPP CZŁONEK ZARZĄDUCZŁONEK ZARZĄDUCZŁONEK ZARZĄDU RR DYREKTOR DS. EKONOMICZNYCHDYREKTOR DS. EKONOMICZNYCHDYREKTOR DS. EKONOMICZNYCH EEE

DYREKTOR JEDNOSTKI

REALIZUJĄCEJ PROJEKT

DYREKTOR JEDNOSTKI DYREKTOR JEDNOSTKI

REALIZUJĄCEJ PROJEKTREALIZUJĄCEJ PROJEKTREALIZUJĄCEJ PROJEKTDJDJ

ZEP WschódZEPZEP WsWschóchóddZEPZEP WsWschóchóddZZZ PWPWPWPWPW

ZEP ZachódZEPZEP ZaZachóchóddZEPZEP ZaZachóchóddZZZ PZPZPZPZ

ZEP PółnocZEPZEP PóPółnołnoccZEPZEP PóPółnołnoccZZZ PNPNPNPNPN

ZEP PołudnieZEPZEP PoPołudłudnienieZEPZEP PoPołudłud ienieZZ PPPPPPPP

ZakZ ł d huuZakZakładład UtUtrzyrzymanmania ia RucRuchuhuZakZakładład UtUtrzyrzymanmaniaia RucRuchuhuZZ PRPRPRPR

Biuro Informatyki BiuBiuroro InfInformormatyatyki ki BiuBiuroro I fInformormatyatykiki PCPCPCPC

BB f j h jjBiuBiuroro InfInformormacjacji Ti TechechnicniczneznejjBiuBiuroro InfInformormacjacji Ti Techechnicniczneznejj PTPTPTPTPT

BiB b ł l d yyBiuBiuro ro ObsObsługługi Ki Klielientanta i i SprSprzedzedażyażyBiuBiuroo ObsObsługługi Ki Klielie tanta ii SpSpr edzedażyażyiiii PSPSPSPS

Wyd ł yyWydWydziaział Dł Dyspyspozyozycjicji MoMocycyWydWydziaział Dł Dyspyspozyozycjicji MoMocycyWW PRDPRDPRDPRDPRD

Wydział AKPiAWydWydziaział Ał AKPiKPiAAWydWyd iaział Ał AKPiKPiAAWW PRAAPRAPRAPRAPRA

Wyd ł l k cznyyWydWyd iział Eł El klektrytrycznyyWydWyd iział Eł El klektrytrycznyyWW PREPREPREPREPRE

Wydział Ł nościWydWyd iział Łł Łącząc śnoś iciWydWyd iział Łł Łącząc śnoś iciWW PRŁPRŁPRŁPRŁPRŁPRŁ

DziDział ał ObsObsługługi Ki KlielientantaD iDziałał ObsObsługługi Ki Klielie tantaDD PSKPSKPSKPSKPSK

D iD ł d yyDziDział ał SprSprzedzedażyażyD iDziałał SprSpr edzedażyażyDD PSSPSSPSSPSSPSS

Zakład InwestycjiZZakład InwestycjiZZakład Inwestycji RRMRRMRRM

akład Administracji i LogistykiZakZakł dład AdAd imini tistracjiji i Li LogiogistystykikiZakZakł dład AdAd imini tistracjiji i Li LogiogistystykikiZZ RARARARARA

ZakZ ł d Rob Inżynieryjno-

-Budowlany

ZakZakł dład Robbót Inżynieryjno-ZakZakł dład Robbót Inżynieryjno-

-Budowlanych-Budowlanych-BudowlanychRBRB

Dział ds. No y h KlientówDziDział ał ds.ds. NoNowycych Kh KlielientóntówD iDzi łał dds. NNowycy h Kh Klilie tóntów RRMKRMKRRMKRRMKRMKRRMKRMK

Dział Terenowo-PrawnyDziDział ał TerTerenoenowo-wo PraPrawnywnyD iDziałał TerTerenoenowo-wo PraPrawnywny RMPRMPRMPRMPRMP

Dział ds. Warunków D iDzi łał dds. Warunkóków D iDzi łał dds. Warunkóków

TechnicznychTTechnicznychyTTechnicznychyRRRMWRMWRRRRRMWRMWMWRRRRRMWRMWMW

Wydział Realizacji InwestycjiWydWydziaział Rł Realealizaizacjicji InInweswestyctycjijiWydWyd iaział Rł R lealizaizacjicji IInwesestyctycjiji RMIRMIRMIRMIRMI

Dział ds. Systemów D iDzi łał dds. SSyste ómów D iDzi łał dds. SSyste ómów

OgrzewaniaOgrzewaniaOgrzewaniaRRMORRRMORMORRRMORMO

D iD ł ykiiD iDzi łał LogLogi tistykiykiD iDzi łał LogLogi tistykiyki GGRAGRAGRAGRAG

Dział ZapleczaD iDzi łał ZapZaplleczaD iDzi łał ZapZapllecza RAZRAZRAZRAZ

i

Wydział Modernizacji Węzłów WydWyd iziałł M dode irnizacjiji Węzłówłów W dWyd iziałł M dode irnizacjiji Węzłówłów

l h łCieplnp ychy i KotłowniCieplnp ychy i KotłowniRRRMMRRRRRMMRMMRRRRRMMRMM

Biuro RachunkowościBiuBiuroro RacRachunhunkowkowoścościiBiuBiuroro RacRachunhunkowkowoścościi EFEFEFEFEF

D iD ł ęgo

Mat iałow

D iDzi łał K iKsięgo śwoś iciD iDzi łał K iKsięgo śwoś ici

MateriaMateriałowejjłowejjEEFMEEFMEEFM

Finansowejj

Dział KsięgowościD iDzi łał iKsięgo śwoś iciD iDzi łał iKsięgo śwoś ici

FinansowejjFinansowejjEFKEFKEFK

Dział PlanowaniaD iDzi łał lPlanow ianiaD iDzi łał lPlanow iania

i Kontrolinggui KontrolingguEFPEFPEFP

D iD ł dykacj l ńDziDział ał WinWindykdykacjacji ii i RoRozlizliczeczeńńD iDziałał WiWindykdykacjacji ii i RoRo lizliczeczeńń EWEWEWEW

Dział ZamówieńD iDział ał ZamZamówiówieńeńD iDziałał ZaZamówiówieńeń EBEBEBEB

DDzia Prawno-

- ministracyjno-Finanso yy

łD iDzi łał Prawno-D iDzi łał Prawno-

d-Administracyjno-Finansowyy-Administracyjno-FinansowyyDJPDJPDJP

Dział ZamówieńD iDzi łał Zam iówień D iDzi łał Zam iówień

i Modernizacjii Modernizacjiji ModernizacjijDJZDJZDJZ

BiB l k l ejjBiuBiuroo PolPolityitykiki PerPersonso alnalnejejBiuBiuroo PolPolityitykiki PePersonso alalnejej DPDPDPDPDP

Dział ds. PracowniczychDziDział ał ds.ds. PrPracoacowniwniczyc ychchD iDzi łał dds. PPraco iwniczyy hch DPPPDPPDPPDPPDPP

DziD ł h byyDziDział ał RacRachubhubyyD iDzi łał RRach bhubyy DPRRDPRDPRDPRDPR

BiB Org i ji i ocjiiBiuBiuroro OrgOrganianizaczacji ji i Pi PromromocjocjiiBiuBiuroo OrgOrganianizacacjiji i Pi Promo ocjocjii DODODODO

Biuro Zarządzania ProjektamiBiuBiuroo ZarZarządządzana ia ia ProProjekjektamtamiiBiuBiuroo ZaZar ądządzana iaia ProProjekjektatamii DADADADADA

ł d hhZespół Radców PrawnychZesZespółpół RaRadcódcó Pw Prawa nycychhZZespółpół RRad ódcó Pw Prawnycy hh DRDRDRDRDRDR

l kł d yyKontroler ZakładowKKonttroller ZZakłkładdowyyKKonttroller ZZakłkładdowyy DKDKKDKDKDKDK

Dział BHPDziDział ał BHPBHPDziDziałał BHPBHP DHDHDHDHDHDH

DziDział ał FinFinansansowyowyDziDziałał FinFinansansowyowy EFFFEFFEFFEFFEFFEFF

Dział gadniania DokumentacjiD iDzi łał Uzg dadniianiia kDokumenta jicjiD iDzi łał Uzg dadniianiia kDokumenta jicji

TechnicznejTTechnicznejjTTechnicznejjPDPD

Środków na Rozwój Spółki

k d kDyrD kektor dds. pozyskikiw ianiaDyrD kektor dds. pozyskikiw iania

Środków na Rozwój SpółkiŚrodków na Rozwój SpółkiRDRDRD

13S C H E M AT O R G A N I Z A C Y J N Y M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / O R G A N I S AT I O N C H A R T O F M P E C S A W K R A K O W I E

Organization Chart of MPEC S.A. w Krakowie

BOARDBOARDBOARD

ANAGEMENT PRESIDENT OF THE MANAGEMENT PRESIDENT OF THE MANAGEMENTM

BOARD / MANAGING DIRECTORGBOARD / MANAGING DIRECTORBOARD / MANAGING DIRECTORGGDDD

MEMBER OF THE BOARD /MEMBER OF THE BOARD /MEMBER OF THE BOARD /

OPERATION DIRECTOROPERATION DIRECTOROPERATION DIRECTORPP RCO O C C OECONOMIC DIRECTORECONOMIC DIRECTOR EE TC O O O CDIRECTOR OF THE PROJECT UNITDIRECTOR OF THE PROJECT UNIT DJDJDJDJ

ZEP EastZEPZEP EaEaststZEPZEP EaEaststZZ PWPWPWPW

ZEP WestZEPZEP WeWeststZEPZEP WeWestZZZ PZPZPZPZPZPZ

ZEP o hrthZEPZEP NNo hrthZEPZEP NNo hrthZZZ PNPNPNPN

SouthZEPZEP SoSouthuthZEPZEP SoSouthuthZZ PPPPPPPP

Maintanance PlantMaiMaintantanana ce ce PlaPlantntMaiMai tantanana cece PlaPla tntMM PRPRPRPRPRPR

IT IT OffiO ceceIT IT OffiOfficeceITIT OffiOfficece PCPCPCPCPCPC

Tecechnicalca fraastst uctuctu eu e OfO ficeceeTecTechnihnicalcal InInfrafrastrstructuctureu e OfOfficeficeTTech ihni lcal IInffra tstr tucture OfOffifice PTPTPTPT

ustomer Service and Sales OfficeC sCustomer SServicvice and nd SalSales OffiOfficeCCustomer SSer icvice a dnd SalSales OffiOfficeCCC PSPSPSPS

PowP h .PowPower e DisDispatpatch ch DepDep.PoPowere DisDispatpatchch DepDep. PRDPRDPRDPRDPRD

CC l ume .CConttrol &l & IIn tstrume tnt DepDep.CConttrol &l & IIn tstrume tnt DepDep. PRAAPRAPRAPRAPRA

EleE l p.EleElectrctricaical Dl Dep.ep.EleElectrctricaical Dl Dep.ep. PREPREPREPREPRE

ComC i i Dep..ComCommnumnunicnicatiationon DepDep..CoCommnuu icnicatiationo DepDep. PRŁPRŁPRŁPRŁPRŁPRŁ

CusC to e Se ce s onni i i iCusCustomtomer er SerServicvice De DiviivisiosionnCusCustotomere SeSer icvice De Di iivisiosionCC PSKKPSKPSKPSKPSK

S lS nSalSales es DivDivisiisionoSalSaleses DiDivisiisionoS PSSPSSPSSPSSPSS

AccA ffi eeAccAccounou tinting Og OfficfficeeAccAccounou titing Og Officfficee EFEFEFEFEF

A ounting Dg ivision

l kM tMat ieri lals & Sto kcks MMat ieri lals & Sto kcks

AAccounting Dg ivisionAAccounting Dg ivisionEEFMEEFMEEFM

FF anc cou ng

Division

FiFinanci lial AAccou intingFiFinanci lial AAccou inting

nDivisionDivisionEFKEFKEFK

Planning & Controlling PlPla inning & C& Cont lrolliling PlPla inning & C& Cont lrolliling

DivisionDivisionDivisionEFPEFPEFP

ttDebt Recovery & SettlemeDebDebt Rt Recoecoververy &y & SeSettlttlemeementntDebDebt Rt Recoecovere y &y & SeSettlttlemeeme tnt EEWEWEWEWEWEW

O dO er onOrdOrder DiDivi iisionOrdOrder DiDivi iision EBEBEBEBEB

& Financial Divisi n

LegL lal & Ad idmi inistra itionLegL lal & Ad idmi inistra ition

& Financial Division& Financial DivisionDJPPDJPDJP

Orders & ModernisationO dOrders && M dModerniisa ition O dOrders && M dModerniisa ition

DivisionDivisionDivisionDJZDJZDJZ

EmpE ff nEmpEmployloyeesees AfAffaifairs s DivDivisiisionoEmpEmployloyees AfAff ifairs DiDivi iision DPDPDPDPDP

Employees AffairsEmpEmployloyeesees AfAffaifairsrsEmpEmployloyeesees AfAffaifairsrs PPDPPDPPDPPDPP

ComC i i i ionnComComputputinging DiDivisvisionionCoComputputinging DiDi isvisioion DPRDPRDPRDPRDPRDPR

Organisational & Promotion OfficeOrgOrganianisatsationional al & P& Promromotiotionon OffiOfficeceOrgOrganianisatsatioionalal & P& Promo otiotiono OffiOfficece DODODODO

OffiO ce f h eme ddOffiOffice fof ththe MManagageme tnt BBoa drdOffiOffice fof hthe MManagagement BBoa drd DBDBDBDBDB

Project Management OfficeProProjecjec Mt Managemg ent OfOffificePProjjec Mt Managemg ent OfOffifice DADAADADADADA

Team of Legal AdvisorsTeaTeam om of Lf Legaegal Al AdvidvisorsorssTeaTeam om of Lf Legaegal Al Advidvisorsorss DRDRDRDRDR

Plant InspectorPlaPlant nt InsInspecpectortorPlaPla tnt InsInspecpectotor DKDKDKDKDK

OH&O i i i nOH&OH&S DS DiviivisiosionOH&OH&S DS Diviivisiosion DHDHDHDH

Financial OfiiceFinFinanca cialial OfiOfiiceiceFiFinanci lial OfiOfiiice EFFEFFEFFEFFEFFEFF

Technical DocumentationTecTech ihni lcal DDocument iationTTech ihni lcal DDocument iation

DivisionDivisionDivisionPDPDPD

MEMBER OF THE BOARDMEMBER OF THE BOARD MEMBER OF THE BOARD RR

tlInvI estment PlantInvI estment Plant RRMRRM

Adm l ttAdmAdminiinistrstratiation on & L& Logiogististics cs PlaPlantntAdAdmi iiniststratiationo & L& Logiogististicscs PlPla tntAA RARARARARA

g g g

Wo ks Plant

Engineering & Building EngE iine iering & B iluildiding EngE iine iering & B iluildiding

Works PlantWWorks PlantWWorks PlantRBRB

New Clients DivisionNewNew ClClienients ts DivDivisiisiononNewNew ClClienientsts DivDivisiisionon RRMKRRMKRRMKRRMKRRMKRRMKRRMK

Field & Legal DivisionFieField ld & L& Legaegal Dl DiviivisiosionnFieFieldld & L& Legaegal Dl Di iivisiosion RMPRMPRMPRMPRMP

Technical RequirementsTecTech ihni lcal RRe iquirementsTTech ihni lcal RRe iquirements

DivisionDivisionDivisionRRRRMWRMWRRMWMWWRRRRMWRMWRRMWMWRRRRMWRMWRRMWMW

HH g y ni i i iHeaHeatinting Sg Systystem e DivDivisiisionoHeaHeatinting Sg Systysteme DivDivisiisiono RRMOOORRMORRMORRMORRMO

Investment Accomplishing IInvestmen At Acco lmpli hishiing IInvestmen At Acco lmpli hishiing

DivisionDivisionDivisionRRMIRMIRRMIRRMI

Logistics DivisionLogLogististicsics DiDivisvisionionLogLogististicsics DiDi isvisioion RRAGGRRAGRAGRRAGRAG

SupS i i i nSupSupporport Dt Di iivisiosionSupSupporpo t Dt Di iivisiosion RAZRAZRAZRAZ

n

Substation and Boiler-House S bSubsta ition a dnd iBoiller-Housee S bSubsta ition a dnd iBoiller-House

Modernisation DivisionModernisation DivisionModernisation DivisionRRRMMRRRRRMMRMMRRRRRMMRMM

DiD ector f Fou Aq on f DiDirector fof Fou dnds Aq iuisi iition fforDiDirector fof Fou dnds Aq iuisi iition ffor

Company DevelopmentCompanp y Dy eveloppmentCompanp y Dy eveloppmentRDRDRD

14

MPEC S.A. w Krakowie jest nowoczesnym przed-

siębiorstwem stosującym najnowsze technolo-

gie i rozwiązania organizacyjne.

Oferta MPEC S.A. w Krakowie, w połączeniu z ce-

nami pozostającymi na niezmiennie niskim poziomie,

powoduje, że jest konkurencyjna w stosunku do innych

nośników energii. Możliwość dostarczania wody grzew-

czej przez cały rok, bezpieczna i ciągła dostawa czynnika

pozwala zaspokajać praktycznie każde potrzeby rynku

i klienta. Wszystkie te uwarunkowania powodują, że

można pozytywnie reagować na otoczenie rynkowe,

a dowodem na to jest ciągle zwiększająca się ilość odbior-

ców i poziom ich zadowolenia.

Ciepło z miejskiej sieci ciepłowniczej dociera do od-

biorców z trzech źródeł obcych, tj. EDF Polska S.A. Odział

nr 1 w Krakowie, Elektrowni Skawina S.A. i ArcelorMittal

Poland S.A., jak również z własnych kotłowni gazowych

i olejowych.

M iejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej

S.A. is a modern company making use of

cutting edge technologies and organizational

solutins.

The offer of MPEC S.A. w Krakowie combined with

the prices which remain on an invariably low level is

competitive in comparison with other energy carriers. The

ability to provide heating water throughout the whole

year, safe and continuous supply of the medium allows

practically all needs of the market and of a customer to

be satisfied. All these considerations cause that a positive

reaction to the market environment is possible, which is

evidenced by a constantly growing number of customers

along with their constantly high satisfaction level.

Heat from municipal heat distribution network reaches

customers from three outside sources , that is, EDF Polska

S.A, Dep. I in Kraków, Elektrownia Skawina S.A. and

ArcelorMittal Poland S.A, as well as from own oil and gas

boilers.

6Usługi MPEC S.A. w Krakowie /// Services of MPEC S.A. w Krakowie

/ Struktura dostawców MPEC S.A. w Krakowie

(wg mocy zamówionej, stan na 31.12.2013)

/ The structure of suppliers of MPEC S.A. w Krakowie

(by ordered power output, as of 31.12.2013)

E Skawina S.A.

25%

EDF Kraków S.A. 72%

ArcelorMittal

Poland S.A 3%

U S Ł U G I M P E C   S . A . W K R A K O W I E / / / S E R V I C E S O F M P E C S . A . W K R A K O W I E

15

budynki kumunalne

i wspólnoty mieszkaniowe

residential communities

and municipal construction

29,67%

spółdzielnie mieszkaniowe

housing co-operatives

28,34%oświata

education

12,46%

służba zdrowia

health services

3,87%

podmioty

gospodarcze

business entities

23,52%

odbiorcy indywidualni

individual customers

2,14%

c.o.

central heating

81,96

c.w.u.

domestic hot water

9,80%

woda technologiczna

process water

0,90%

wentylacja

ventilation

5,69%

para technologiczna

steam

0,06%klimatyzacja

air conditioning

1,59%

/ Struktura nośników wg mocy zamówionej przez odbiorców

MPEC S.A. (stan na 31.12.2013)

/ The structure of carriers according to power output

ordered by customers of MPEC S.A. (as of 31.12.2013)

/ Struktura odbiorców MPEC S.A. w Krakowie

(wg mocy zamówionej, stan na 31.12.2013)

/ The customers of MPEC SA w Krakowie

(by ordered power output, as of 31.12.2013)

MPEC S.A. w Krakowie na koniec 2013 roku świadczyło usługi dostawy energii

cieplnej dla ponad 4 900 odbiorców. Energię tę dostarczano do ponad

8 400 obiektów zlokalizowanych na terenie Krakowa, Skawiny, Woli Radzi-

szowskiej, Krzęcina, Zelczyny, Miechowa, Radziszowa i Polanki Hallera.

At the end of 2013, MPEC S.A. w Krakowie rendered services of heat en-

ergy supply to over 4 900 customers. The energy was supplied to 8 400

facilities located in the area of Kraków, Skawina, Wola Radziszowska,

Krzęcin, Zelczyna, Miechów, Radziszów and Polanka Hallera.

U S Ł U G I M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / S E R V I C E S O F M P E C S . A . W K R A K O W I E

161616161661

7Podstawowe wielkości techniczne /// Basic Technincal Figures

/ Moc sprzedana odbiorcom ogrzewanym przez MPEC S.A. w latach 2000–2013 (stan na 31 grudnia każdego roku)

/ Power sold to customers of MPEC S.A. in 2000-2013 (as per 31 December each year)

1551,91543,0

1587,9

1558,3

1525,0

1462,7 1462,41477,2

1497,8

1522,3

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1584,01609,2 1608,7 1592,4

16 P O D S TAW O W E W I E L K O Ś C I T E C H N I C Z N E / / / B A S I C T E C H N I N C A L F I G U R E S

17

Currently, MPEC S.A.

w Krakowie operates

on 802,2 km of heat

networks with diameters of 25-

1100 mm, out of which 448,03

km of networks are made using

pre-insulated pipe technology with

damage monitoring system, enab-

ling constant control over the heat

network's parameters.

Obecnie MPEC S.A.

w Krakowie eksploatuje

802,2 km sieci ciepłowni-

czych o średnicach 25-1100 mm,

z czego 448,03 km to sieci wyko-

nane w technologii rur preizolowa-

nych posiadające system monito-

ringu uszkodzeń, dzięki któremu

możliwa jest całodobowa kontrola

parametrów sieci cieplnej.

4465

4618

4830 4875 4900 4916

4382

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

/ Liczba odbiorców

/ Number of customers

8001

8107

8234

83548380

7914

8400

/ Liczba obiektów

/ Number of facilities

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

P O D S TAW O W E W I E L K O Ś C I T E C H N I C Z N E / / / B A S I C T E C H N I N C A L F I G U R E S

18

303

258

160188 194

2008 2009 2010 2011 2012 2013

210

/ Ilość wyprodukowanych węzłów cieplnych

w MPEC S.A. w latach 2008-2013

/ Number of produced substations at MPEC

S.A. in 2008-2013

/ Długość eksploatowanej sieci cieplnej tradycyjnej i preizolowanej w latach 2003-2013 [km]

/ Length of traditional and pre-insulated heat networks in 2003-2013 [km]

Ponadto eksploatowaliśmy kotłownie własne w ilości 92 szt., których paliwem był

wyłącznie gaz i olej. Sumaryczna moc zapotrzebowana przez odbiorców zasila-

nych z tych źródeł wynosiła 36,085 MW.

Równolegle z modernizacją sieci cieplnych modernizacji i wymianie podlegają wy-

eksploatowane węzły bezpośrednie i wymiennikowe pozbawione automatyki, na węzły

kompaktowe wymiennikowe z urządzeniami do automatycznej regulacji dostaw ciepła.

Obecnie system ciepłowniczy zarządzany przez MPEC S.A. liczy 9455 sz węzłów.

Moreover, we have operated on 92 own boiler-rooms, fuelled with oil and

gas only. Overall demand for power by clients receiving these sources was

36,085 MW.

Along with modernizing heat networks, worn out non-automated direct and exchan-

ge substations are replaced with compact exchange substations equipped with automatic

regulation of heat supply. Currently, heating system managed by MPEC S.A. constitutes 9455 substations.

Sieci cieplne tradycyjne

Traditional networks

Sieci cieplne preizolowane

Pre-insulated networks

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

723,9 726,5 732,2 740,5 749,4 764,4 769,0779,4

174,

2

179,

3

193,

9

208,

8

252,

8

310,

1

357,

8

362,

36

417,7 43

2,6

757,9

788,7

448,

03

549,

7

547,

2

538,

3

531,7

496,

6

447,

8

406,

6

406,

64

361,7

356,

1

354,

16

802,19

P O D S TAW O W E W I E L K O Ś C I T E C H N I C Z N E / / / B A S I C T E C H N I N C A L F I G U R E S

19

Goals of MPEC S.A. are created taking into account city infrastructure deve-

lopment plans. In the wider scope, the Company's actions fit very well within

Poland's activity in European Union. The Company's assumptions ensure that

the system will be developed and its effectiveness will increase. These actions are wholly

taken into account in Company's financial and marketing strategies.

Financial strategy protects financing development, modernization and reconstruction

investments. Continuous flow of money is guaranteed mostly by MPEC S.A. own assets

acquired through operational activity. Additionally, external sources are used to co-

-finance some investments, acquired by means of credit or European Union Funds.

Cele kierunkowe MPEC S.A. w Krakowie są tworzone z uwzględnianiem planów

rozwojowych infrastruktury miasta. W szerszej perspektywie działania Spółki bar-

dzo dobrze wpisują się również w funkcjonowanie Polski w strukturach Unii Eu-

ropejskiej. Przyjęte założenia zapewniają rozbudowę systemu i poprawę jego efektywności.

Całość tych działań jest uwzględniana w strategii finansowej oraz marketingowej Spółki.

Strategia finansowa zabezpiecza finansowanie inwestycji rozwojowych, moderniza-

cyjnych oraz remontowych. Stały dopływ pieniędzy zapewniają przede wszystkim środki

własne MPEC S.A. w Krakowie, uzyskane z działalności operacyjnej. Dodatkowym źród-

łem finansowania inwestycji są źródła obce, pozyskane z uruchomienia linii kredytowej

lub dotacji z Funduszy Unii Europejskiej.

8/ Nakłady na inwestycje

/ Investment costs

71,6

188,2

115,4

58,2

32,1

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

41,1 35,9

Działania strategiczne /// Strategic tasks

D Z I A Ł A N I A S T R AT E G I C Z N E / / / S T R AT E G I C TA S K S

20

S trategia marketingowa przedsiębiorstwa jest nastawiona na tworzenie wizerunku

Spółki zaangażowanej społecznie. Ważne jest promowanie misji i sukcesów MPEC

S.A. w Krakowie.

W sferze działalności technicznej celem nadrzędnym Spółki jest usprawnianie działania

sieci poprzez modernizację i inwestycje w jej rozbudowę. Duże znaczenie ma dbałość

o jakość świadczonych usług oraz eliminacja negatywnego wpływu na środowisko.

Company's marketing strategy focuses on creating a socially pro-active enterprise.

It is important that we promote our mission and successes of MPEC S.A. w Kra-

kowie.

As far as technical activity is concerned, it is the Company's key aim to increase ef-

ficiency of the network by its modernization and expansion. We also pay much attention

to the quality of our services as well as limiting adverse impact on environment.

W I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A W K R A K O W I E

21

Z omówionych powyżej strategii wynikają następujące kierunki działań Spółki:

Poprawa parametrów eksploatacyjnych sieci. Istotnym celem jest unowocześnianie sy-

stemu poprzez modernizację infrastruktury ciepłowniczej. Ponadto wdrażany od 2009 roku

system zdalnego odczytu wskazań liczników ciepła oraz istniejący i systematycznie rozwijany

zdalny monitoring pracy obiektów ciepłowniczych stanowią podstawę do budowy tzw.

inteligentnych sieci cieplnych, które zapewnią optymalizację funkcjonowania systemu.

Obniżenie kosztów ogrzewania u ostatecznych odbiorców. Planowa działalność Spół-

ki w okresie ostatnich lat pozwala na stałe obniżanie jednostkowego zużycia ciepła na cele

grzewcze na 1 m2 ogrzewanej powierzchni.

Likwidacja emisji zanieczyszczeń i eliminowanie nieefektywnych źródeł ciepła. Po

zlikwidowaniu wszystkich kotłowni opalanych paliwem stałym, stanowiących własność Spół-

ki, MPEC S.A. zaangażowało się w eliminację nieefektywnych energetycznie i zagrażających

zdrowiu mieszkańców miasta pozostałych źródeł ciepła opalanych paliwem stałym.

Długoterminowa polityka kształtowania cen i taryf. Od wielu lat elementy taryf sto-

sowanych w MPEC S.A. i strategia cenowa przedsiębiorstwa są dokumentami powszechnie

dostępnymi. Takie podejście umożliwia bliższy kontakt z klientem, który dokładnie może

zaplanować swoje wydatki związane z ogrzewaniem. Pozwala to także na zdobycie

zaufania klienta.

Programy termomodernizacyjne. W celu obniżenia kosztów ogrzewania obiektów

należących do naszych klientów kilkanaście lat temu MPEC S.A. powołało do życia Przed-

siębiorstwo Oszczędzania Energii „ESCO” Sp. z o. o., którego celem jest m.in. wdrażanie

programów termomodernizacyjnych. Planowane są kolejne przedsięwzięcia w obszarze mo-

dernizacji oświetlenia drogowego, a także rozwój nowych produktów: budowa gazowych

źródeł skojarzonych, kompensacja mocy biernej, energetyka solarna, wykorzystanie biopaliw

(w szczególności biomasy), itp.

Out of the abovementioned strategies, following directions ensue for the Company:

Improving parameters of serviced networks. It is an important aim to modernize

thee system by developing the heating infrastructure. Moreover, since 2009, we have

been incorporating a system of remote reading of heat meters as well as existing and

constantly improving remote monitoring of heat facilities. These systems are the basis for

the construction of so called intelligent heat networks which help to optimize function-

ing of the system.

Lowering the cost of heating for end clients. Company's activity in recent years

makes it possible to reduce individual heat consumption as per 1 square meter of heated

surface.

Liquidation of waste emission and eliminating ineffective heat sources. Having

liquidated all solid fuel furnaces belonging to MPEC S.A., the Company commenced

elimination of otherenergetically ineffective and health-threatening sources of heat fu-

eled by solid fuel.

Long-term policy of prices and tariffs. Tariff elements used in MPEC S.A. and pric-

ing strategy have been publicly available for many years. Such approach enables closer

contact with clients, who may find it easier to plan their heating-related expenses. This

also helps us win the clients' trust.

Thermomodernization programs. In order to lower the cost of heating of build-

ings belonging to our clients, more than a dozen years ago, MPEC S.A. appointed

Przedsiębiorstwo Oszczędzania Energii "ESCO" Sp. z o.o. whose mission is among oth-

ers introducing thermomodernization programs. Further investments are planned as far

as road lighting is concerned, as well as developing new products: building cogenerated

gas sources, passive power compensation, solar energy, using bio-fuels (especially bio-

mass), etc.

W I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A W K R A K O W I E

22

U trzymanie systemu ciepłowniczego miasta Krakowa poprzez ciągłą jego moder-

nizację jest nadrzędnym działaniem przedsiębiorstwa. Dbając o swojego klienta,

jego bezpieczeństwo oraz poprawę środowiska, MPEC S.A. w Krakowie rozwija

swoje wiodące programy:

-

niczego kolejnych pieców i kotłowni węglowych.

It is the company's main goal to maintain Kraków's heating system through continu-

ous modernization. Taking care of its customers and protecting natural environment,

MPEC w Krakowie implements following key programs:

Connecting new customers along with ongoing development of the market of heat

supplying

Hot domestic water program,

Program for liquidation of low-emission sources - coal-fired furnaces and boiler

houses

Wiodące projekty realizowane przez MPEC S.A. w Krakowie

/ Moc cieplna nowych odbiorców (w tym z inwestycji ekolo-

gicznych) oraz w programie c.w.u. w ramach zadań realizowa-

nych w latach 2003-2013 [MW]

/ Heat power sold to new customers (including ecological

investments) and within hot domestic water program as part

of tasks realized in 2000-2013 [MW]

Nowi odbiorcy, w tym inwestycje ekologiczne

New customers including ecological investments

Program c.w.u.

Hot domestic water program

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

24,322,2

27,96

46,4

38,38

2,00

1,26

3,25

2,38

5,35

4,89

27,9

9,27

24,3

0

22,2

0

19,5

0

20,6

0

26,7

0

447,

8

43,1

5

36,0

0

43,8

7

40,3

9

64,0

7

21,5

1,54

22,14

6666

0,90

48,22 45,27

73,34

W I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A W K R A K O W I E

23

New connections program

The agglomeration of Kraków and Skawina is constantly growing in

cubature, currently focusing on housing, service constructions and

office facilities.

Newly constructed facilities need modern heating solutions and these are

challenges we take up by offering comprehensive provision of heat supply

for heating purposes, hot domestic water, ventilation or air conditioning.

Such tasks are commercial tasks and MPEC S.A. is keen on connecting

to the network each willing customer. Enterprises are thoroughly analyzed

in terms of technical and economic aspects which helps evaluate whether

a given undertaking makes sense and decide to what extent to cooperate

with the customer.

Taking into account development plans for Kraków and Skawina and

potential regions of future building development to be connected with

municipal heating system, MPEC S.A. w Krakowie took strategic actions

enabling supplying not only individual objects, groups of buildings, but also

new city areas.

Individual projects include building new connector networks and junction

boxes. Some of the investments also require replacement of the existing

district heating networks in order to increase their capacity.

Connecting new customers remains the Company's priority. This task

involves first of all winning new clients resulting in connecting newly-erected

buildings to the heating system.

Key Projects realized by MPEC S.A. w Krakowie

Program podłączenia nowych odbiorców

Aglomeracje miasta Krakowa i Skawiny ciągle powiększają swoje sub-

stancje kubaturowe, które obecnie ukierunkowane są na budownictwo

mieszkaniowe, usługowe oraz obiekty biurowe. Nowo powstające

obiekty wymagają nowoczesnych rozwiązań w dziedzinie gospodarki cieplnej

i takie wyzwania podejmujemy, oferując kompleksową dostawę energii cieplnej

dla celów grzewczych, centralnej cieplej wody, wentylacji, klimatyzacji.

Zadania te są zadaniami komercyjnymi i MPEC S.A. w Krakowie jest zaintereso-

wane podłączeniem każdego klienta, który podejmie taką decyzję. Przedsięwzięcia

poddawane są szczegółowej analizie techniczno-ekonomicznej, pozwalającej

podjąć decyzję o celowości realizacji i zakresie współfinansowania z klientem.

Uwzględniając plany rozwojowe miasta Krakowa i Skawiny, tym samym

potencjalne obszary przyszłego rozwoju budownictwa i możliwości jego zasilania

w oparciu o miejski system ciepłowniczy, MPEC S.A. w Krakowie podjął działania

strategiczne, które umożliwią zasilanie nie tylko pojedynczych obiektów i grup

budynków, ale też nowych rejonów miasta.

Poszczególne przedsięwzięcia polegają na wykonaniu nowych sieci odgałęź-

nych i przyłączeniowych. Niektóre inwestycje wymagają również wymian odcin-

ków istniejących sieci ciepłowniczych celem zwiększenia ich przepustowości.

Podłączenie nowych odbiorców ciepła pozostaje niezmiennie priorytetowym

zadaniem kolejnych planów przedsiębiorstwa. To zadanie związane jest przede

wszystkim z procesem pozyskiwania klientów, a co za tym idzie z przyłączaniem

do systemu ciepłowniczego nowo powstałych obiektów.

W I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E | K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A W K R A K O W I E

/ Sprzedaż mocy cieplnej odbiorcom na potrzeby podgrzania wody

użytkowej w latach 2006-2013 [MW]

/ Sales of heat power to clients for the purpose of hot domestic

water in 2006-2013 [MW]

121,25 124,65131,62

138,59

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

147,61

116,55107,16

155,21

24

Program ciepłej wody użytkowej

Rok 2013 to kolejny rok obowiązują-

cego „Porozumienia o współpracy

w sprawie zwiększenia dostawy

ciepła na cele ciepłej wody użytkowej

dla odbiorców miejskiego systemu cie-

płowniczego” zawartego w dniu 12 maja

2004 roku pod patronatem Prezydenta

Miasta Krakowa pomiędzy MPEC S.A.

w Krakowie a Elektrociepłownią Kraków

S.A. (obecnie EDF Polska S.A. Oddział nr

1 w Krakowie) i Elektrownią Skawina S.A.

Program ten podlegał prezentacjom me-

dialnym, był też przedmiotem seminariów

oraz szeregu spotkań z zainteresowanymi

stronami, głównie zarządami spółdzielni

mieszkaniowych i zarządcami budynków.

Dodatkowo, w celu zachęcenia klientów

do korzystania z programu przedsiębiorstwo

stosuje promocyjny sposób rozliczeń za cie-

pło na potrzeby przygotowania ciepłej wody

użytkowej w pierwszym roku dostaw.

Przeprowadzone analizy dowiodły, że

oferta Spółki pozostaje konkurencyjna ceno-

wo w stosunku do ciepłej wody użytkowej

uzyskiwanej z gazowych bądź elektrycznych

piecyków łazienkowych.

Hot domestic water program

Year 2013 was another one in

which the "Agreement on co-

operation as regards increasing

hot domestic water heat supply for the

clients of municipal heating system"

was observed. It had been concluded

on 12 May 2004 by with the patronage

of President of Kraków between MPEC

S.A. w Krakowie and Elektrociepłownia

Kraków S.A. (currently EDF Polska Dep.

1 in Kraków) and Elektrownia Skawina

S.A. The program was subject of media

presentations, seminars and a series of

meetings with interested parties, mainly

managers of cooperatives and building

overseers.

Additionally, in order to attract clients

to use the program, the company uses an

attractive way of calculating heat tariffs

for hot domestic water as for the first

year of supply.

Analyses have shown that the

Company's offer remains competitive as

compared to hot domestic water supplied

from gas or electric bathroom heaters.

L I S T P R E Z E S M P E C   S . A . W K R A K O W I E | M I S S I O N O F T H E C O M PA N YW I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A . W K R A K O W I E

25

Program likwidacji źródeł niskiej emisji –

pieców i kotłowni węglowych

Polityka i strategia inwestycyjna MPEC S.A.

w Krakowie, w połączeniu z możliwością

wykorzystania w latach ubiegłych środ-

ków pomocowych, dała efekt w postaci likwidacji

zdecydowanej większości lokalnych i wszystkich

osiedlowych kotłowni, w tym wszystkich kotłowni

MPEC S.A. w Krakowie opalanych paliwem

stałym. Wyczerpało to w znaczny sposób ramy

programu likwidacji niskiej emisji na terenie mia-

sta w zakresie kotłowni.

W ramach działań na rzecz poprawy stanu

powietrza Miasta Krakowa Spółka kontynuuje

swoje działania ukierunkowane na rzecz po-

prawy środowiska. Obecnie proces likwidacji

pieców i kotłowni opalanych paliwem stałym

prowadzony jest w obiektach będących

w zasobach Zarządu Budynków Komunalnych

w Krakowie, spółdzielni i wspólnot mieszka-

niowych oraz osób prywatnych. Dla realizacji

programu MPEC S.A. w Krakowie kieruje

specjalną ofertę dla właścicieli budynków,

w których użytkowane są piece na paliwa stałe

(np. węgiel, koks, drewno).

Program for liquidation of low-emission

sources - coal-fired furnaces and boiler houses

Policy and investment strategy of MPEC

S.A. w Krakowie, combined with recent

years' possibility to obtain subsidies,

resulted in liquidating vast majority of local and

all community boiler-houses, including all boiler-

houses owned by MPEC S.A. w Krakowie using

solid fuel. This has significantly exhausted our

program for liquidating low-emission sources

within the city as far as boiler-houses are con-

cerned.

As part of activities for the improvement of

the condition of air in Kraków, the Compant still

continues its activities focused on protecting the

environment. Currently the program for liqui-

dation of furnaces and boiler houses using solid

fuel is being carried out in objects belonging

to Zarząd Budynków Komunalnych w Krakowie,

housing co-operatives and residential communi-

ties, as well as individuals. In order to carry out

the program, MPEC S.A. w Krakowie presents

a special offer to the owners of buildings which

use furnaces and boilers fired with solid fuels

(coal, coke, wood).

W I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A W K R A K O W I E

148

530487

290

370

479

6 32 3821 24 27

/ Liczba zlikwidowanych palenisk węglowych

w budynkach – lata 2008-2013

/ Number of liquidated coal heaters in 2008-2013

Liczba budynków podłączonych do sieci

Number of buildings connectedWyłączone z eksploatacji paleniska węglowe

Liquidated coal heaters only

2008 2009 2010 2011 2012 2013

26

MPEC S.A. już w 2012 r., a więc jeszcze przed uchwaleniem w Krakowie

zakazu palenia węglem (co miało miejsce w listopadzie 2013 r.), podjął

inicjatywę zawarcia Porozumienia, którego stronami są również: Woje-

wództwo Małopolskie, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wod-

nej w Krakowie, Gmina Miejska Kraków – Urząd Miasta Krakowa, EDF Polska S.A.,

Elektrownia Skawina S.A., PGNiG Karpacki Oddział Obrotu Gazem w Tarnowie, tj.

Gazownia Krakowska, i Tauron Sprzedaż Sp. z o.o. Zawarte Porozumienie ma na celu

wspomagać proces likwidacji palenisk węglowych w mieście. Spółka, wykorzystując

swoje długoletnie doświadczenie w realizacji przedsięwzięć na rzecz ograniczenia ni-

skiej emisji, była nie tylko inicjatorem, ale i głównym współtwórcą tego Porozumienia,

doprowadzając do wynegocjowania jego treści i podpisania przez strony.

Główne założenie Porozumienia jest takie, aby zmiana rodzaju ogrzewania,

w tym budowa wewnętrznej instalacji grzewczej, jak najmniej obciążała finanso-

wo właściciela budynku, bo pomaga to przy podejmowaniu przez niego decyzji.

Właściciele kamienic, w których funkcjonują piece węglowe, otrzymywać będą

tyle ofert na zmianę rodzaju ogrzewania, ile jest to możliwe z technicznego punktu

widzenia dostawców ciepła, gazu i energii elektrycznej. Mieszkańcy decydujący się

na likwidację palenisk węglowych będą mieli teraz możliwość wybrania tej oferty

nowego sposóbu ogrzewania, która będzie dla nich najkorzystniejsza.

Pracownicy Spółki uczestniczyli w pracach zespołu koordynującego działania

w ramach Porozumienia. Z inicjatywy przedsiębiorstwa powstał zespół roboczy

ds. ustalenia wytycznych technicznych wykonania instalacji odbiorczej centralnego

ogrzewania i ciepłej wody użytkowej dla standardowego budynku mieszkalno-

-usługowego objętego Programem ograniczenia niskiej emisji. Zespół wypracował

standardy wykonania instalacji centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej

oraz oszacował modelową wielkość nakładów na wykonanie tych instalacji.

Ponadto, wspólnie z przedstawicielami sygnatariuszy zawartego Porozumienia,

opracowano koncepcję planu promocji dotyczącej zmiany systemu ogrzewania

celem eliminacji palenisk węglowych.

A s early as in 2012, i.e. before burning coal was banned in Kraków,

MPEC S.A. came up with the initiative to conclude an Agreement,

having as parties: District of Kraków, Małopolskie Voivodship, Wo-

jewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie,

MPEC S.A., EDF Kraków S.A., Elektrownia Skawina S.A., Polskie Górnictwo

Naftowe i Gazownictwo S.A. and Tauron Sprzedaż Sp. z o.o. The Agreement

aims at supporting the process of coal heaters liquidation. The company,

using its many-years-long experience, no only initiated the Agreement, but

has been one of its creators, finally helping to negotiate the wording of the

document and make all parties sign it.

The main assumption of the Agreement is such that the change of

way of heating, including building inner heating installation should be as

inexpensive for the building owner as possible, which helps them take such

decisions.

Tenement owners in which coal furnaces are used, will receive as many

offers to change their heating installation, as it is possible from technical

point of view of the heat, gas and electricity suppliers. The tenants who de-

cide to liquidate their coal furnaces will now have the chance to choose new,

the most attractive way of heating.

Company's employees have taken part in the works of a team coordinat-

ing activities as part of the Agreement. The Company initiated a working

team for establishing technical parameters of central heating reception in-

stallation and hot domestic water for regular habitable-service building un-

der the program for liquidation of low-emission sources. The team worked

out standards of such installation and estimated model amount of resources

required for its execution.

Moreover, together with representatives of signatories to the Agreement,

a concept of promotion plan was conceived, concerning changing heating

systems in order to eliminate coal furnaces.

L I S T P R E Z E S M P E C   S . A . W K R A K O W I E | M I S S I O N O F T H E C O M PA N YW I O D Ą C E P R O J E K T Y R E A L I Z O WA N E P R Z E Z M P E C S . A . W K R A K O W I E / / / K E Y P R O J E C T S R E A L I Z E D B Y M P E C S . A . W K R A K O W I E

27

8

TA RY FA D L A C I E P Ł A / / / TA R R I F F O R H E AT

13Polityka cenowa, jaką prowadzi MPEC S.A.,

jest zgodna z misją Spółki i powoduje, że

cena za ciepło staje się coraz bardziej kon-

kurencyjna w stosunku do innych nośników energe-

tycznych, a proponowane wzrosty cen pozostają na

niezmiennie niskim poziomie.

Obowiązująca w 2013 roku taryfa MPEC S.A. za

przesyłanie i dystrybucję ciepła oraz za wytwarzanie

w kotłowniach należących do Spółki została zatwier-

dzona decyzją Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki

Nr OKR-4210-52(8)/2012/215/XI/RF z dnia 16 listopa-

da 2012 roku i była stosowana od 1 stycznia do 31

grudnia 2013 roku. Ze względu na obniżkę cen gazu,

Urząd Regulacji Energetyki wezwał MPEC S.A. do

zmiany taryfy. W wyniku tych działań decyzją Prezesa

Urzędu Regulacji Energetyki Nr OKR-4210-7(6)/2013/215/XIA/TK z dnia 13

lutego 2013 roku wprowadzono zmianę taryfy dla odbiorców ciepła z kot-

łowni gazowych obowiązującą od 1 kwietnia 2013 roku do końca 2013 roku.

W 2013 roku ulegały również zmianom stawki i opłaty w zakresie wytwa-

rzania ciepła dla wszystkich odbiorców zasilanych z miejskiej sieci ciepłowniczej

z powodu wzrostu cen wytwórców. I tak:

od 1 stycznia wzrosła cena wytwarzania w EDF Kraków S.A.,

od 1 kwietnia wzrosła cena wytwarzania w ArcelorMittal Poland S.A.,

od 18 listopada wzrosła cena wytwarzania w Elektrowni Skawina S.A.

Decyzją Prezesa URE NR OKR-4210-56(14)/2013/215/XII/MGI z dnia 6 grud-

nia 2013 roku została zatwierdzona dla MPEC S.A. XII taryfa za przesyłanie i dys-

trybucję ciepła oraz za wytwarzanie w kotłowniach należących do Spółki, która

obowiązuje od 1 stycznia 2014 roku i skutkuje podwyżką cen energii cieplnej

średnio o 5,0%, w tym o 1,6% z tytułu uwzględnienia obowiązkowych obciążeń

wynikających z „Ustawy o efektywności energetycznej”.

The price policy displayed by MPEC

S.A. is according to our mission and

it makes heat price more and more

competitive in relation to other energy car-

riers. The proposed increases in price remain

on constantly low levels.

The MPEC S.A. w Krakowie tariff appli-

cable in 2013 for the transmission and dis-

tribution of heat and for the production in

boiler-houses owned by the Company was

approved with decision of the President of

the Energy Regulatory Office No OKR-4210-

38(8)/2010/215/IX/WK of 16th of November

2102 and was applied since 1st of January

2013 until 31st of December 2013. Since in

2013 there was a change of rates and charges of heat for all custom-

ers supplied with district heating network due to the price increase of

producers:

as of January 1st an increase of prices of heat production at EDF Kraków S.A.,

as of April 1st increase of prices of heat production at ArcelorMittal Poland S.A,

As of November 18th increase of prices of heat production of Elektrownia

Skawina S.A.

The Chairman of the Energy Regulatory Office, by the decision No.

OKR-4210-52(8)/2012/215/XI/RF of 16 November 2012 has approved for

MPEC SA w Krakowie X tariff for the transmission and distribution and for

the production of heat in boilers owned by the Company, which applies

from 1 January 2013 and results in average increase in heat prices by

5,0%, including 1,6% regarding obligatory costs arising from the Act on

"energetic effectiveness".

Taryfa dla ciepła /// Tariff for heat

28 W I Z E R U N E K S P Ó Ł K I

Wizerunek Spółki

Regularnie przeprowadzane badania poziomu zadowolenia odbiorców usług ciepłowniczych wskazują, że około 90% klientów ma dobrą lub bardzo dobrą opinię o Spółce. Taka opinia, połączona z umiarkowaną dynamiką wzrostu inwestycji budowlanych w Krakowie, stwarza możliwość pozyskiwania nowych klientów. Długofalowym celem w tym zakresie jest uzyskanie 70% udziału w rynku nowych obiektów oraz stałe zwiększanie obszaru dostaw ciepłej wody użytkowej.

Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)

Ustanowiony w Spółce Zintegrowany System Zarządzania (ISO 9001, ISO

14001, PN-N-18001/OHSAS 18001) wymusza na organizacji działania

ukierunkowane na ciągłe doskonalenie zidentyfikowanych w MPEC

S.A. w Krakowie procesów. Poprzez narzędzia określone w normach modelo-

wych (np. polecenia działań korygujących, zapobiegawczych, audity, przeglądy

najwyższego kierownictwa) występujące zakłócenia w postępowaniu organizacji

są na bieżąco korygowane. Wszystkie te działania są ukierunkowane na wyka-

zanie zdolności Spółki do osiągania zaplanowanych wyników (realizacji celów),

a w szczególności świadczenia usługi spełniającej oczekiwania klientów.

W XV edycji programu „Przedsiębiorstwo Fair Play” Miejskie Przedsię-

biorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Krakowie otrzymało Brązowy Laur oraz

Certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair

Play” 2013. Srebrne Laury otrzymują

przedsiębiorstwa, które nieprzerwa-

nie przez siedem lat wzięły udział

w programie i uzyskały tytuł i cer-

tyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play”.

Uczestnicy programu ubiegający

się o przyznanie certyfikatu musieli

udowodnić, że w swoich działaniach

kierują się rzetelnością, uczciwością

oraz lojalnością. Potrafią usatys-

fakcjonować klientów, uważają za

naturalne dzielenie się dorobkiem

swych firm z innymi, a także wzo-

rowo wywiązują się ze swoich zobo-

wiązań wobec dostawców i skarbu

państwa.

29

Regular surveys on level of client satisfaction with heat supply have proved that about 90% of clients evaluate the Company as good or very good. Such opinions, combined with considerable growth of building investments in Kraków creates opportunities for obtaining new clients. It is the long-term goal to possess 70% share of the newly-erected buildings market, as well as constantly increase the area of hot domestic water supply.

Company's Image

Enhancement of the Integrated Management System (IMS)

The IMS implemented in the Company (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

18001/PNN-18001) compels the organisation to undertake activities

oriented at continuous improvement of processes identified in MPEC

S.A. w Krakowie. With the use of tools specified in model standards (for exam-

ple instructions for corrective actions, instructions for preventive actions, au-

dits, reviews of senior management), disruptions occurring in the organization

are corrected on an ongoing basis. All these actions are to demonstrate the

Company’s ability to achieve the planned results (to accomplish objectives),

and in particular to prove that the quality of rendered services meets the

customers’ expectations.

In the XV edition of Fair Play Enterprise MPEC S.A. w Krakowie received

Silver Statue and Fair Play Enterprise

2013 Certificate. Bronze, Silver, Gold

and Platinum awards are given to

companies which have been taking

part in the program, respectively

for six, seven, eight or nine years

and have received the certificate.

Participants of the program apply-

ing for being granted the certificate

had to prove that in their activities

they focus on reliability, honesty

and loyalty. They are able to satisfy

their clients' needs and believe it to

be natural to share their experience

with others and perfectly fulfill their

responsibilities towards their suppli-

ers and the state.

C O M PA N Y ' S I M A G E

30

MPEC S.A. uhonorowano Certyfikatem Wiarygodności

Biznesowej. Do grona nagrodzonych należą firmy o naj-

wyższej i wysokiej ocenie stabilności wystawionej przez D&B

Poland. Ocena wiarygodności i stabilności firmy, wystawiana przez ana-

lityków D&B Poland, opiera się na analizie: moralności płatniczej według

programu DunTrade, wskaźników finansowych ostatnich dostępnych

sprawozdań finansowych oraz na największej w Polsce bazie relacyjnej

powiązań korporacyjnych i osobowych.

Od 2007 roku, kiedy zostało podpisane porozumienie o współpracy

pomiędzy: Elektrociepłownią Kraków S.A. (obecnie EDF Kraków

S.A.), Miejskim Przedsiębiorstwem Energetyki Cieplnej w Krakowie

(fundatorzy pomocy) oraz Gminą Miejską Kraków, realizowany jest

program społeczny pn. „Podzielmy się ciepłem”. Komitet ds. Pomocy

rekomenduje Prezydentowi Miasta Krakowa organizacje pozarządowe,

którym przekazywana jest darowizna przez EDF Kraków S.A. oraz Miej-

skie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. na częściowe pokrycie

rachunków za ciepło sieciowe. Celem programu jest wsparcie organi-

zacji pozarządowych zajmujących się pomocą osobom potrzebującym

w Krakowie, m.in. ubogim, niepełnosprawnym i dzieciom specjalnej

troski, w postaci sfinansowania części zakupu ciepła sieciowego dostar-

czanego z sieci miejskiej i produkowanego w EDF Kraków S.A. W roku

2013 Fundatorzy pomocy: MPEC S.A. oraz EDF Kraków S.A. przekazali

kolejne środki, które trafiły do krakowskich organizacji pozarządowych.

Dofinansowanie otrzymało 27 placówek.

MPEC S.A. was granted Business Credibility

Certificate, along with other firms displaying

highest stability assessment by D&B Poland.

The assessment of credibility and stability issued by D&B

Poland analysts, based on the analysis of: payment mo-

rality as per DunTrade program, financial indexes in latest

available reports and on Poland's largest database of

corporate and personal relations.

Since 2007, when the agreement was signed ensuring

cooperation between: Elektrociepłownia Kraków S.A. (cur-

rently EDF Kraków S.A.), MPEC w Krakowie (funders) and

Gmina Mieska Kraków, a social program has been realized

called "Let us share the heat". The committee on Aid

recommends to President of Kraków Non-Government

Organizations which receive donations from EDF Kraków

S.A. and MPEC S.A. aimed at covering part of their heat-

ing expenses. The aim of the program is to support NGOs

responsible for helping the needy in Kraków, e.g. poor,

handicapped, disabled children by means of financing part

of heat supplied from municipal network and produced

by EDF Kraków S.A. In 2013 the Founders of this aid:

MPEC S.A and EDF Kraków S.A. passed additional funds to

Kraków's NGOs. 27 facilities received donations.

W I Z E R U N E K S P Ó Ł K I / / / C O M PA N Y ' S I M A G E

31 S T R AT E G I A N A N A J B L I Ż S Z E L ATA / / / C O M PA N Y ' S S T R AT E G Y

Strategia na najbliższe lata /// Company's strategy

W ciągu najbliższych lat kontynuowana będzie

strategia Spółki ukierunkowana na rozwój

systemu ciepłowniczego, m.in. poprzez:

podłączenie nowych obiektów,

program ciepłej wody użytkowej,

likwidację kotłowni i pieców węglowych.

W wyniku jej realizacji budowane będą nowe sieci,

powstaną nowe rynki dostaw, będziemy rozwijać rynek

ciepłej wody użytkowej.

Niezmiennie będziemy kładli nacisk na zadania umoż-

liwiające likwidację źródeł ciepła, dla których paliwem

pozostaje nieekologiczne paliwo stałe.

Kontynuowane będą działania modernizacyjne, poprzez

wymianę sieci cieplnych na system rur preizolowanych, moderni-

zację i wymianę wyeksploatowanych i nieefektywnych węzłów

bezpośrednich lub grupowych na nowoczesne węzły wymienni-

kowe, wyposażone kompleksowo w automatykę pogodową.

Modernizowany i rozbudowywany będzie system

zdalnego monitorowania i kontroli parametrów systemu

ciepłowniczego (TAC VISTA) oraz system sieci alarmowych

dla nowo budowanych rurociągów preizolowanych.

Kontynuowane będzie wdrażanie zdalnego odczytu

liczników ciepła drogą radiową i za pomocą GPRS.

In the coming years, we will continue the strategy

directed at developing the heating system, among

others by means of:

connecting new buildings,

hot domestic water program,

liquidation coal furnaces and boiler-rooms.

As a result, new networks will emerge, new markets

will be created and we will develop hot domestic water

market.

We will continue to stress the importance of tasks

leading to liquidation of heat sources using non-ecologi-

cal solid fuels.

We will continue modernization activities, including

exchanging heat networks with pre-insulated pipe sys-

tem, modernization and replacing of worn-out and inef-

ficient substations with modern exchange substations,

equipped with weather automatics.

We will also modernize and expand the system of

remote monitoring and controlling the parameters of

heating system (TAC Vista), as well as network of emer-

gency networks for newly-built pre-isolated pipelines.

We will continue to introduce remote heat meter

reading via radio and GPRS.

32 R A C H U N E K Z Y S K Ó W I S T R AT

Grupa

i pozycjaT R E Ś Ć 

Stan na

2012-12-31

Stan na

2013-12-31

A   Przychody netto ze sprzedaży i zrównane

z nimi, w tym:

447 337 486 846

    — od jednostek powiązanych 3 205 3 397

  I Przychody netto ze sprzedaży produktów 169 023 181 608

  II Zmiana stanu produktów (zwiększenie —

wartość dodatnia, zmniejszenie — wartość

ujemna)

-5 537 -3 193

  III Koszt wytworzenia produktów na własne

potrzeby jednostki

17 997 17 962

  IV Przychody netto ze sprzedaży towarów

i materiałów

265 854 290 469

B   Koszty działalności operacyjnej 448 326 485 747

  I Amortyzacja 53 044 53 565

  II Zużycie materiałów i energii 29 708 29 332

  III Usługi obce 16 292 23 937

  IV Podatki i opłaty, w tym: 19 581 22 216

    — podatek akcyzowy 0 0

  V Wynagrodzenia 49 853 51 554

  VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 12 265 12 704

  VII Pozostałe koszty rodzajowe 1 736 1 828

  VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 265 847 290 611

C   Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) -989 1 099

D   Pozostałe przychody operacyjne 17 720 18 640

  I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów

trwałych

298 0

  II Dotacje 9 392 9 580

  III Inne przychody operacyjne 8 030 9 060

E   Pozostałe koszty operacyjne 5 939 4 041

  I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów

trwałych

0 1 437

  II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 4 560 2 238

  III Inne koszty operacyjne 1 379 366

F   Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) 10 792 15 698

G   Przychody finansowe 7 965 2 409

  I Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: 0 0

    — od jednostek powiązanych 0 0

  II Odsetki, w tym: 3 103 2 360

    — od jednostek powiązanych 311 151

  III Zysk ze zbycia inwestycji 0 0

  IV Aktualizacja wartości inwestycji 282 0

  V Inne 4 580 49

H   Koszty finansowe 4 318 2 424

  I Odsetki, w tym: 4 189 2 024

    — dla jednostek powiązanych 0 0

  II Strata ze zbycia inwestycji 0 0

  III Aktualizacja wartości inwestycji 129 0

  IV Inne 0 400

I   Zysk (strata) z działalności gospodarczej F+G-H) 14 439 15 683

J   Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (J.I.-J.II.) 0 0

  I Zyski nadzwyczajne 46 0

  II Straty nadzwyczajne 46 0

K   Zysk (strata) brutto (I+/-J) 14 439 15 683

L   Podatek dochodowy 2 214 3 727

M   Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku

(zwiększenia straty)

 0 0

N   Zysk (strata) netto (K-L-M) 12 225 338

O Zysk (strata) netto (K - L - M +- N) 12 225 12 294

15za rok obrotowy kończący się 31.12.2012 i 31.12.2013 (w tys. zł)

Rachunek zysków i strat

33

G   Financial income 7 965 2 409

  I Dividends and share in profit, including: 0 0

    — from related undertakings 0 0

  II Interest, including: 3 103 2 360

    — from related undertakings 311 151

  III Profit on sale of investments 0 0

  IV Revaluation of investments 282 0

  V Others 4 580 49

H   Financial cost 4 318 2 424

  I Interest, including: 4 189 2 024

    to related undertakings 0 0

  II Loss on sale of investments 0 0

  III Revaluation of investments 129 0

  IV Others 0 400

I   Profit (loss) on business activities (F+G-H) 14 439 15 683

J   Profit (loss) before extraordinary items (J.I.-J.II.) 0 0

  I Extraordinary profit 46 0

  II Extraordinary loss 46 0

K   Pre-tax profit (loss) (I+/-J) 14 439 15 683

L   Income tax 2 225 395 2 214 3 727

M  Other obligatory decrease in profit

(increase in loss)

0  0

N   Net profit (loss) (K-L-M) 12 225 338

O Net profit (loss) (K - L - M +- N) 12 225 12 294

P R O F I T A N D L O S S A C C O U N T

for the financial year ended on 31st of December, 2012 and 31st of December 2013 (in PLN ‘000)

Group and

positionC O N T E N T S 

As of

2012-12-31

As of

2013-12-31

A   Net revenue on sale and equivalent, including: 447 337 486 846

    from related undertakings 3 205 3 397

  I Net revenue on sale of products 169 023 181 608

  IIChange in products (increase — positive value,

decrease — negative value)

-5 537 -3 193

  IIICost of manufacturing products for the

Company’s own needs

17 997 17 962

  IV Net revenue on sale of goods and materials 265 854 290 469

B   Operating expenses 448 326 485 747

  I Amortisation/depreciation 53 044 53 565

  II Materials and energy used 29 708 29 332

  III Contracted services 16 292 23 937

  IV Taxes and charges, including: 19 581 22 216

    — excise tax 0 0

  V Salaries and wages 49 853 51 554

  VI Social security and other benefits 12 265 12 704

  VII Other costs by type 1 736 1 828

  VIII Value of goods and materials sold 265 847 290 611

C   Profit (loss) on sale (A-B) -989 1 099

D   Other operating income 17 720 18 640

  I Profit from sale on non-financial fixed assets 298 0

  II Subsidies 9 392 9 580

  III Other operating income 8 030 9 060

E   Other operating expenses 5 939 4 041

  I Loss on sale of non-financial fixed assets 0 1 437

  II Revaluation of non-financial assets 4 560 2 238

  III Other operating expenses 1 379 366

F   Operating profit (los) (C+D-E) 10 792 15 698

Profit and Loss Account

34 B I L A N S

Grupa

i pozycjaT R E Ś Ć

 

 

Stan na

2012-12-31

Stan na

2013-12-31

Grupa

i pozycjaT R E Ś Ć

 

 

Stan na

2012-12-31

Stan na

2013-12-31

      A K T Y W A             P A S Y W A      

A     Aktywa trwałe 01 618 539 600 714 A     Kapitał (fundusz) własny (w. 77 do 85) 76 350 083 361 581

  I   Wartości niematerialne i prawne (w. 03 do 06) 02 532 475   I   Kapitał (fundusz) podstawowy 77 35 600 35 600

    1. Koszty zakończonych prac rozwojowych 03 0 0  II  

Należne wpłaty na kapitał podstawowy

(wielkość ujemna)78 0 0

    2. Wartość firmy 04 0 0

    3. Inne wartości niematerialne i prawne 05 532 475   III   Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) 79 0 0

    4. Zaliczki na wartości niematerialne i prawne 06 0 0   IV   Kapitał (fundusz) zapasowy 80 232 061 244 846

  II   Rzeczowe aktywa trwałe (w. 08+14+15) 07 603 716 584 219   V   Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 81 70 197 68 837

    1. Środki trwałe (w. 09 do 13) 08 584 657 579 325   VI   Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe 82 0 0

      a) grunty 09 7 462 6 847   VII   Zysk (strata) z lat ubiegłych 83 0 4

     b) budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej

i wodnej10 492 963 496 070   VIII   Zysk (strata) netto 84 12 225 12 293

      c) urządzenia techniczne i maszyny 11 79 176 71 389   IX  

Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego

(wielkość ujemna)85 0 0

      d) środki transportu 12 955 852

      e) inne środki trwałe 13 4 101 4 166 B    

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

(w. 87+95+102+121)86 391 612 370 801

    2. Środki trwałe w budowie 14 19 059 4 893

    3. Zaliczki na środki trwałe w budowie 15 0 0   I   Rezerwy na zobowiązania (w. 88+89+92) 87 37 985 48 858

  III   Należności długoterminowe (w. 17+18) 16 0 0    1.

Rezerwa z tytułu odroczonego podatku

dochodowego88 1 29

    1. Od jednostek powiązanych 17 0 0

    2. Od pozostałych jednostek 18 0 0    2.

Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne

(w. 90+91)89 31 379 34 571

  IV   Inwestycje długoterminowe (w. 20 do 22+33) 19 4 486 3 989

    1. Nieruchomości 20 0 0       — długoterminowa 90 27 030 30 021

    2. Wartości niematerialne i prawne 21 0 0       — krótkoterminowa 91 4 349 4 549

    3. Długoterminowe aktywa finansowe (w. 23+28) 22 4 486 3 989     3. Pozostałe rezerwy (w. 93+94) 92 6 605 14 257

      a) w jednostkach powiązanych (w .24 do 27) 23 4 486 3 989       — długoterminowe 93 4 037 4 266

      — udziały lub akcje 24 1 645 1 988       — krótkoterminowe 94 2 568 9 991

      — inne papiery wartościowe 25 0 0   II   Zobowiązania długoterminowe (w. 96+97) 95 40 270 23 972

      — udzielone pożyczki 26 2 841 2 000     1. Wobec jednostek powiązanych 96 0 0

sporządzony na 31.12.2012 i 31.12.2013 (w tys. zł)

Bilans

35

Group and

positionC O N T E N T S 

As of

2012-12-31

As of

2013-12-31

Group and

positionC O N T E N T S 

As of

2012-12-31

As of

2013-12-31

      A S S E T S             S H A R E H O L D E R S’ E Q U I T Y A N D L I A B I L I T I E S

A     Fixed assets 01 618 539 600 714 A     Shareholders’ equity (I. 77 to 85) 76 350 083 361 581

  I   Intangible fixed assets (I. 03 to 06) 02 532 475   I   Share capital 77 35 600 35 600

    1.Cost of research and development work

completed03 0 0

  II   Called up share capital (negative value) 78 0 0

    2. Goodwill 04 0 0

    3. Other intangible fixed assets 05 532 475   III   Treasury shares (negative value) 79 0 0

    4. Prepayments for intangible fixed assets 06 0 0   IV   Supplementary fund 80 232 061 244 846

  II   Tangible fixed assets (I. 08+14+15) 07 603 716 584 219   V   Revaluation reserve 81 70 197 68 837

    1. Tangible fixed assets (I. 09 to 13) 08 584 657 579 325   VI   Other reserve capitals 82 0 0

      a) land 09 7 462 6 847   VII  Retained profit (accumulated loss)

brought forward83 0 4

     b) buildings, premises and civil and water

engineering structures10 492 963 496 070   VIII   Net profit (loss) 84 12 225 12 293

      c) plant and equipment 11 79 176 71 389   IX  

Net profit write-offs during the financial year

(negative value)85 0 0

      d) vehicles 12 955 852

      e) other tangible fixed assets 13 4 101 4 166 B    

Liabilities and provisions for liabilities

(I. 87+95+102+121)86 391 612 370 801

    2. Tangible fixed assets under construction 14 19 059 4 893

    3.Prepayments for tangible fixed assets

in construction15 0 0   I   Provision for liabilities (I. 88+89+92) 87 37 985 48 858

  III   Long-term receivables (I. 17+18) 16 0 0    1. Provision for deferred income tax 88 1 29

    1. From related undertakings 17 0 0

    2. From other undertakings 18 0 0    2.

Provision for retirement and other benefits

(I. 90+91):89 31 379 34 571

  IV   Long-term investments (I. 20 to 22 + 23) 19 4 486 3 989

    1. Real property 20 0 0       — long-term 90 27 030 30 021

    2. Intangible fixed assets 21 0 0       — short-term 91 4 349 4 549

    3. Long-term financial assets (I. 23+28) 22 4 486 3 989     3. Other provisions (I. 93+94): 92 6 605 14 257

      a) in related undertakings (I. 24 to 27): 23 4 486 3 989       — long-term 93 4 037 4 266

      — shares 24 1 645 1 988       — short-term 94 2 568 9 991

      — other securities 25 0 0   II   Long-term liabilities (I. 96+97) 95 40 270 23 972

      — loans granted 26 2 841 2 000     1. To related undertakings 96 0 0

B A L A N C E

as of 31st of December, 2012 and 31st of December 2013 (in PLN ‘000)

Balance

36 B I L A N S

      — inne długoterminowe aktywa finansowe 27 0 0     2. Wobec pozostałych jednostek (w. 98 do 101) 97 40 270 23 972

      b) w pozostałych jednostkach (w. 29 do 32) 28 0 0       a) kredyty i pożyczki 98 40 270 23 972

      — udziały lub akcje 29 0 0      b) z tytułu emisji dłużnych papierów

wartościowych99 0 0

      — inne papiery wartościowe 30 0 0       c) inne zobowiązania finansowe 100 0 0

      — udzielone pożyczki 31 0 0       d) inne 101 0 0

      — inne długoterminowe aktywa finansowe 32 0 0   III   Zobowiązania krótkoterminowe (w. 103+108+120) 102 143 604 136 317

    4. Inne inwestycje długoterminowe 33 0 0     1. Wobec jednostek powiązanych (w. 104+107) 103 464 3 040

  V  Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

34 9 805 12 030      a) z tytułu dostaw i usług (w. 105+106), o okresie

wymagalności104 403 452

(w. 35+36)

    1.Aktywa z tytułu odroczonego podatku

dochodowego35 9 248 11 112       — do 12 miesięcy 105 403 452

    2. Inne rozliczenia międzyokresowe 36 557 918       — powyżej 12 miesięcy 106 0 0

B     Aktywa obrotowe (w. 38+44+57+74) 37 123 156 131 669       b) inne 107 61 2 587

  I   Zapasy (w. 39 do 43) 38 5 121 4 818     2.

Wobec pozostałych jednostek

(w. 109 do 112 i 115 do 119)108 142 868 133 010

    1. Materiały 39 5 121 4 811

    2. Półprodukty i produkty w toku 40 0 0       a) kredyty i pożyczki 109 26 069 19 352

    3. Produkty gotowe 41 0 0      b) z tytułu emisji dłużnych papierów

wartościowych110 0 0

    4. Towary 42 0 0       c) inne zobowiązania finansowe 111 0 0,00

    5. Zaliczki na dostawy 43 0 7      

d) z tytułu dostaw i usług (w. 113+114),

o okresie wymagalności:112 85 184 83 936

  II   Należności krótkoterminowe (w. 45+50) 44 94 939 91 143

    1. Należności od jednostek powiązanych (w. 46+49) 45 1 033 525       — do 12 miesięcy 113 85 184 83 936

     a) z tytułu dostaw i usług (w. 47+48),

o okresie spłaty:46 578 525

      — powyżej 12 miesięcy 114 0 0

      e) zaliczki otrzymane na dostawy 115 12 1

      — do 12 miesięcy 47 556 525       f) zobowiązania wekslowe 116 0 0

      — powyżej 12 miesięcy 48 22 0     

g) z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i innych

świadczeń117 19 433 22 408

      b) inne 49 455 0

    2.Należności od pozostałych jednostek

(w. 51+54 do 56)50 93 906 90 618

      h) z tytułu wynagrodzeń 118 1 519 1 517

      i) inne 119 10 651 5 793

     a) z tytułu dostaw i usług (w. 52+53) o okresie

spłaty:51 77 641 74 654     3. Fundusze specjalne 120 272 265

37 B A L A N C E

      — other long-term financial assets 27 0 0     2. To other undertakings (I. 98 to 101) 97 40 270 23 972

      b) in other undertakings (I. 29 to 32): 28 0 0       a) loans and borrowings 98 40 270 23 972

      — shares 29 0 0       b) arising from issuance of debt securities 99 0 0

      — other securities 30 0 0       c) other financial liabilities 100 0 0

      — loans granted 31 0 0       d) other 101 0 0

      — other long-term financial assets 32 0 0   III   Short-term liabilities (I. 103+108+120) 102 143 604 136 317

    4. Other long-term investments 33 0 0     1. To related undertakings (I. 104+107) 103 464 3 040

  V  Long-term defferals and accrued income

(L. 35 to 36)34 9 805 12 030       a) trade creditors (I. 105+106), with maturity of 104 403 452

    1. Deferred income tax 35 9 248 11 112       — up to 12 months 105 403 452

    2. Other defferals and accrued income 36 557 918      — above 12 months 106 0 0

106 0 0

B     Current assets (I. 38+44+57+74) 37 123 156 131 669       b) others 107 61 2 587

  I   Stock (I. 39 to 43) 38 5 121 4 818     2.

To other undertakings

(I. 109 to 112 and 115 to 119)108 142 868 133 010

    1. Materials 39 5 121 4 811

    2. Semi-finished products and work in progress 40 0 0       a) loans and borrowings 109 26 069 19 352

    3. Finished products 41 0 0       b) arising from issuance of debt securities 110 0 0

    4. Goods 42 0 0       c) other financial liabilities 111 0 0,00

    5. Advances for deliveries 43 0 7       d) trade creditsors (I. 113+114), with maturity of 112 85 184 83 936

  II   Short-term receivables (I. 45+50) 44 94 939 91 143

    1. Receivables from related undertakings (I. 46+49) 45 1 033 525       — up to 12 months 113 85 184 83 936

      a) trade debtors (I. 47+48), with payment term: 46 578 525       — above 12 months 114 0 0

      e) prepaid deliveries 115 12 1

      — up to 12 months 47 556 525       f) promissory notes payable 116 0 0

      — above 12 months 48 22 0     

g) taxes, custom duties, social security and other

benefits payable117 19 433 22 408

      b) other 49 455 0

    2.Receivables from other undertakings (I. 51+54

to 56)50 93 906 90 618

      h) salaries and wages 118 1 519 1 517

      i) other 119 10 651 5 793

      a) trade debtors (I. 52 + 53), with payment term: 51 77 641 74 654     3. Special accounts 120 272 265

      — up to 12 months 52 77 641 74 654   IV   Accruals and deffered income (I. 122+123) 121 169 753 161 653

      — above 12 months 53 0 0     1. Negative goowill 122 0 0

38 B I L A N S

      — do 12 miesięcy 52 77 641 74 654   IV   Rozliczenia międzyokresowe (w. 122+123) 121 169 753 161 653

      — powyżej 12 miesięcy 53 0 0     1. Ujemna wartość firmy 122 0 0

     b) z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń

społecznych i zdrowotnych oraz innych świadczeń54 15 815 15 358

    2. Inne rozliczenia międzyokresowe (w. 124+125) 123 169 753 161 653

      — długoterminowe 124 160 195 152 012

      c) inne 55 450 604       — krótkoterminowe` 125 9 558 9 640

      d) dochodzone na drodze sądowej 56 0 0       Pasywa razem (A+B) (w. 76+86) 126 741 695 732 383

  III   Inwestycje krótkoterminowe (w. 58+73) 57 22 210 35 223

    1.Krótkoterminowe aktywa finansowe

(w. 59+64+69)58 22 210 35 223

      a) w jednostkach powiązanych (w. 60 do 63) 59 873 1 174

      — udziały lub akcje 60 0 0

      — inne papiery wartościowe 61 0 0

      — udzielone pożyczki 62 873 1 174

      — inne krótkoterminowe aktywa finansowe 63 0 0

      b) w pozostałych jednostkach (w. 65 do 68) 64 0 10 130

      — udziały lub akcje 65 0 0

      — inne papiery wartościowe 66 0 0

      — udzielone pożyczki 67 0 0

      — inne krótkoterminowe aktywa finansowe 68 0 10 130

     c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne

(w. 70 do 72)69 21 337 23 919

      — środki pieniężne w kasie i na rachunkach 70 21 337 23 919

      — inne środki pieniężne 71 0 0

      — inne aktywa pieniężne 72 0 0

    2. Inne inwestycje krótkoterminowe 73 0 0

  IV   Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 74 886 482

      Aktywa razem (A+B) (w. 01+37) 75 741 695 732 383

39B A L A N C E

     b) taxes, subsidies, custom duties, social security

and other benefits receivable54 15 815 15 358

    2. Other accruals and deferred income (I. 124+ 25) 123 169 753 161 653

      — long-term 124 160 195 152 012

      c) other 55 450 604       — short-term 125 9 558 9 640

      d) disputed claims 56 0 0      Total shareholders’ equity and liabilities (A+B)

(I. 76+86)126 741 695 732 383

  III   Short-term investments (I. 58+73) 57 22 210 35 223

    1. Short-term financial assets (I. 56+64+69) 58 22 210 35 223

      a) in related undertakings (I. 60 to 63): 59 873 1 174

      — shares 60 0 0

      — other securities 61 0 0

      — loans granted 62 873 1 174

      — other short-term financial assets 63 0 0

      b) in other undertakings (I. 65 to 68): 64 0 10 130

      — udziały lub akcje 65 0 0

      — other securities 66 0 0

      — loans granted 67 0 0

      — other short-term financial assets 68 0 10 130

      c) cash and cash equivalents (I. 70 to 72): 69 21 337 23 919

      — cash at hand and in banks 70 21 337 23 919

      — other cash 71 0 0

      — other cash equivalents 72 0 0

    2. Other short-term investments 73 0 0

  IV   Short-term defferals and accrued income 74 886 482

      Total assets (A + B) (I. 01+37) 75 741 695 732 383

40 R A C H U N E K Z P R Z E P Ł Y W Ó W P I E N I Ę Ż N Y C H

Grupa

i pozycjaT R E Ś Ć

Stan na

2012-12-31

Stan na

2013-12-31

A     PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

  I   Zysk (strata) netto 12 225 12 293

  II   Korekty o pozycje: 41 199 61 770

    1 Amortyzacja 53 044 53 564

    2 Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych -4 550 397

    3 Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 2 416 596

    4 Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej -11 174 -8 751

    5 Zmiana stanu rezerw 8 718 10 873

    6 Zmiana stanu zapasów -462 265

    7 Zmiana stanu należności -15 519 3 721

 

 

 

 8

Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem

kredytów i pożyczek9 465 2 854

    9 Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych -450 -1 905

    10 Inne korekty -289 154

  III   Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 53 424 74 064

B     PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ

  I   Wpływy 8 939 917

    1Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych

aktywów trwałych2 342 156

    2Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości

niematerialne i prawne0 0

    3 Zbycie aktywów finansowych 6 511 687

      a) w jednostkach powiązanych 1 092 687

      b) w pozostałych jednostkach 5 419 0

      — zbycie aktywów finansowych 5 350 0

      — dywidendy i udziały w zyskach 0 0

      — spłata udzielonych pożyczek długoterminowych 0 0

      — odsetki 69 0

      — inne wpływy z aktywów finansowych 0 0

    4 Inne wpływy inwestycyjne 86 72

  II   Wydatki 37 275 50 481

    1Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz

rzeczowych aktywów trwałych36 530 40 125

sporządzony za rok obrotowy 2012 i 2013 (w tys. zł)

    2Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne

i prawne0 0

    3 Na aktywa finansowe 5 10 130

      a) w jednostkach powiązanych 5 0

      b) w pozostałych jednostkach 0 10 130

      — nabycie aktywów finansowych 0 10 130

      — udzielone pożyczki długoterminowe 0 0

    4 Inne wydatki inwestycyjne 740 226

  III   Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -28 336 -49 564

C     PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ

  I   Wpływy 11 626 14 338

    1 Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych 0 0

      instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału 0 0

    2 Kredyty i pożyczki 10 000 12 057

    3 Emisja dłużnych papierów wartościowych 0 0

    4 Inne wpływy finansowe 1 626 2 280

  II   Wydatki 38 137 36 256

    1 Nabycie udziałów (akcji) własnych 0 0

    2 Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli 0 0

    3Inne niż wypłaty na rzecz właścicieli wydatki z tytułu podziału

zysku0 0

    4 Spłaty kredytów i pożyczek 35 451 35 476

    5 Wykup dłużnych papierów wartościowych 0 0

    6 Z tytułu innych zobowiązań finansowych 0 0

    7 Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego 0 0

    8 Odsetki 2 686 780

    9 Inne wydatki finansowe 0 0

  III   Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -26 511 -21 918

D     PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO, RAZEM (A+B+C) -1 423 2 581

E     BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, w tym -1 423 2 581

      — zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych 0 0

F     ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU 22 760 21 337

G     ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU (D+F), w tym 21 337 23 919

      — o ograniczonej możliwości dysponowania 307 300

Rachunek z przepływów pieniężnych

41C A S H F L O W

Group and

positionC O N T E N T S

As of

2012-12-31

As of

2013-12-31

A   OPERATING CASH FLOW

  I   Net profit (loss) 12 225 12 293

  II   Adjustments in: 41 199 61 770

    1 Amortisation/depreciation 53 044 53 564

    2 Exchange rate gains (losses) -4 550 397

    3 Interest and share in profit (dividends) 2 416 596

    4 Profit (loss) on investing activity -11 174 -8 751

    5 Change in provisions 8 718 10 873

    6 Change in inventory -462 265

    7 Change in inventory -15 519 3 721

 

 

 

 8

Change in short-term liabilities excluding credits

and loans9 465 2 854

    9 Change in deferrals and accrued income -450 -1 905

    10 Other adjustments -289 154

  III   Net operating cash flow 53 424 74 064

B     NET OPERATING CASH FLOW

  I   Inflows 8 939 917

    1 Sale of tangible and intagible fixed assets 2 342 156

    2 Sale of investments in real property 0 0

    3 Sale of financial assets: 6 511 687

      a) in related undertakings 1 092 687

      b) in other undertakings 5 419 0

      — sale of financial assets 5 350 0

      — dividends and share in profit 0 0

      — repayment of granted long-term loans 0 0

      — interest 69 0

      — other inflows from financial assets 0 0

    4 Other inflows from investing activity 86 72

  II   Outflows 37 275 50 481

    1 Acquisition of tangible and intagible fixed assets 36 530 40 125

    2Investment in real property and intangible

fixed assets0 0

    3 For financial assets: 5 10 130

for the financial year 2012 and 2013 (in PLN ’000)

      a) in related undertakings 5 0

      b) in other undertakings: 0 10 130

      — acquisition of financial assets 0 10 130

      — long-term loans granted 0 0

    4 Other outflows from investing activity 740 226

  III   Net investing cash flow -28 336 -49 564

C     FINANCING CASH FLOW

  I   Inflows 11 626 14 338

    1 Net inflows from issue of shares 0 0

     and other capital instruments and from capital

contributions0 0

    2 Credits and loans 10 000 12 057

    3 Issue of debt securities 0 0

    4 Other inflows from financial activity 1 626 2 280

  II   Outflows 38 137 36 256

    1 Acquisition of own shares 0 0

    2 Dividents and other payments to shareholders 0 0

    3Profit dristribution other than profit distribution

to shareholders0 0

    4 Repayment of credit amd loans 35 451 35 476

    5 Redemption of debt securities 0 0

    6 Payment of other financial liabilities 0 0

    7Payment of liabilities arising from financial leasing

agreements0 0

    8 Interest 2 686 780

    9 Other outflows from financial activity 0 0

  III   Net financing cash flow -26 511 -21 918

D     TOTAL NET CASH FLOW (A+B+C) -1 423 2 581

E     BALANCE SHEET CHANGE IN CASH, including: -1 423 2 581

     — change in cash due to exchange rate

differences0 0

F     CASH AT BEGINNING OF PERIOD 22 760 21 337

G     CASH AT END OF PERIOD (D+F), including: 21 337 23 919

      — with restricted liquidity 307 300

Cash Flow

42

PRODUKCJA I MONTAŻ WYMIENNIKÓW KOMPAKTOWYCH

KONSERWACJA SIECI I WĘZŁÓW CIEPLNYCH

USŁUGI POGOTOWIA TECHNICZNEGO

USŁUGI INWESTYCYJNO-REMONTOWE

USŁUGI BUDOWLANE

USŁUGI FINANSOWE

DORADZTWO TECHNICZNE I PROJEKTOWE

PRODUCTION AND INSTALLATION OF COMPACT EXCHANGERS

MAINTENANCE OF HEAT DISTRIBUTION NETWORKS AND SUBSTATIONS

STAND-BY TECHNICAL SERVICE

INVESTMENT & REPAIR SERVICE

BUILDING SERVICE

FINANCIAL SERVICES

TECHNICAL AND PROJECT CONSULTANCY

Oferta dodatkowych usług /// An Offer of Additional Service

O F E R TA D O D AT K O W Y C H U S Ł U G / / / A N O F F E R O F A D D I T I O N A L S E R V I C E

MIEJSKIE PRZEDSIęBIORSTWO ENERGETYKI CIEPLNEJ

S.A. W KRAKOWIE

Al. Jana Pawła II 188

30-969 Kraków

✆  + 48 12 646 55 33

✆  + 48 12 646 55 10

y  www.mpec.krakow.pl

✉  biuro@mpec.krakow.pl

60 lat