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los diferentes tipos de lideresTRANSCRIPT
PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO
Poder: cualidad de dominar voluntades.Autoridad: es el poder delegado.Liderazgo: es el poder potencial que tiene una
persona, el cual no es delegado sino natural. Tiene la capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.
El líder no tiene subalternos al servicio, él está al servicio de sus
colaboradores.
El líder no tiene subalternos al servicio, él está al servicio de sus
colaboradores.
LA AUTORIDAD SE GANA SIRVIENDO
Para que nos llamen líderes tenemos que conseguir autoridad, esta, por suerte, no se compra ni se alquila, tampoco se consigue con sobornos.
El líder es un mentor, es alguien que acompaña a crecer a sus colaboradores, se preocupa por su desarrollo, tanto dentro de la empresa, como en el ámbito personal.
LA AUTORIDAD SE GANA SIRVIENDO
Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.
Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.
Se reconoce la figura de un líder por ser quien va a la cabeza, sobre sus hombros tiene la gran responsabilidad de llevar adelante todo género de proyectos, distinguiéndose por ser una persona emprendedora y con iniciativa.
LIDERAZGO Habilidad que tiene una persona para lograr que sus
seguidores se comprometan con el logro de objetivos comunes.
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
Líder: Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.
TIPOS DE LIDERAZGO (I) LIDER CARISMATICO: Sus seguidores le atribuyen
condiciones y poderes superiores a otros. LIDER TRADICIONAL: es el que hereda el poder, por
costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo.
LIDER LEGAL: asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean elecciones o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
TIPOS DE LIDERAZGO (II) EL LÍDER AUTÓCRATA: Es el que asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes.
EL LÍDER PARTICIPATIVO: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.
EL LÍDER LIBERAL: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
TIPOS DE LIDERAZGO (III) 1. LIDER ABEJA (Democrático)
- Es democrático, escucha a todos.- Coordina con las organizaciones y autoridades- Toma en cuenta a la comunidad para la solución de problemas- Respeta las costumbres y creencias de la
gente- Es paciente, humilde, respetuoso, es un modelo en su comunidad.- Es el líder ideal.
TIPOS DE LIDERAZGO (III)
2. LIDER PULPO (Autoritario)
Es aquella persona que cree saber demasiado, y que la gente que la rodea no sabe, los considera ignorantes y por tal motivo toma decisiones sin consultar a nadie.
TIPOS DE LIDERAZGO (III)
3. LIDER ARAÑA (Paternalista) Es aquella persona muy activa que hace gestiones y trámites.Se limita solo a hacer obras, sin promover la organización; cuando él no está todo se paraliza.
TIPOS DE LIDERAZGO (III)
4. LIDER MUERTO (Ausente) Es aquella persona muy apática,
negativista y conformista.No convoca a nadie para informar sobre sus actividades.Además no hace nada por el establecimiento.
TIPOS DE LIDERAZGO (III)
5. LIDER TORTUGA (indiferente)
Es aquella persona pasiva que no tiene iniciativa para organizar actividades.Trabaja siempre y cuando los demás le exigen o lo cuestionan.
TIPOS DE LIDERAZGO (III)
6. LIDER ZORRO (Oportunista)
Es aquella persona que utiliza su cargo para fines personales, económicos y/o políticosEs muy aprovechador y trabaja sólo para figurar.
ATRIBUTOS DE LIDERAZGO Integro, Motivador, Creativo, Trasciende a los
demás Original, Auténtico, Inspira y Organiza Busca el bien común, Trabaja en equipo Comprometido, responsable, ejemplar,
carismático Trabaja a largo plazo, Visionario, Emprendedor Agente de cambio: busca la mejora continua Alta vocación de servicio, Aptitud critica Argumentativo, Respeto por las diferencias Solidario, Disponibilidad al diálogo, Objetivo Sabe comunicarse, Buen Oyente, Tolerante Laborioso, Analítico, Justo, Flexible Calpacitado, Estudioso, Cortés, Magnánimo.
HABILIDADES DEL LIDER1) Visión realista, saber hacia donde va y capaz de motivar a
otros a seguirnos.2) Estrategia definida, nadie puede influir ni tener posibilidad de
ser líder si no asume en su propio trabajo sus planteamientos. Debemos tener el rumbo y el destino correctamente trazado, saber como y hacia donde nos vamos a dirigir.
3) Flexibilidad operativa, adaptarse a las necesidades y exigencias reales del usuario, establecer una organización equilibrada entre los colaboradores, los uasuarios y el líder.
4) Emoción, saber expresar lo que sentimos, así como, reconocer lo que sienten los demás.
5) Compromiso, Saber prometer para poder cumplir, actuar con ética y dirigirnos por valores para generar relaciones estables y de confianza.
EL LIDER EN SALUD El liderazgo constituye el arma fundamental en la
conducción de un equipo de salud, dentro de una organización, fuera de ella con la población, constituye el éxito de la participación comunitaria.
El líder en Salud, es aquella persona del sector Salud con cualidades de personalidad, carácter, habilidades de comunicación y que a la vez tiene aceptación, reconocimiento y confianza de quienes le rodean por sus acciones y decisiones, que apoyadas por un grado de conocimientos técnicos y de experiencia, le permiten guiar o conducir a un grupo y lograr los propósitos de mejorar la Salud de la comunidad.
“La razón de que el perro tenga tantos amigos, es que mueve la cola y no la lengua”
ANONIMO
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDERJEFE
· Existe por la autoridad.· Considera la autoridad un privilegio de mando.· Inspira miedo.· Sabe cómo se hacen las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!.· Maneja a las personas como fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas.
LÍDER· Existe por buena voluntad.· Considera la autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.· Enseña como hacer las cosas.· Le dice a uno: ¡Vayamos!.· No trata a las personas como cosas.· Llega antes.· Da el ejemplo.
...DIFERENCIAS ENTRE LÍDERESBUEN LIDER
Hace que quienes le rodean sientan que lo que están haciendo es por el bienestar de ellos.
Enseña a quienes lo acompañan en su trabajo como van a hacer las cosas y por eso los capacita permanente.
El prepara a otros líderes para el futuro.
Reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haber hecho con ayuda de todos.
Promueve el trabajo en equipo.
MAL LIDER El hace que los demás
sientan que el trabajo es una carga
El no enseña a la gente como deben hacer las cosas y no le gusta enseñar es muy egoísta.
El utiliza a los demás y solo piensa en el momento.
No reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haberlo hecho solo.
El trabaja solo y no promueve el trabajo en equipo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO1. Es importante por ser la capacidad para guiar y dirigir.
2. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
3. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido, debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
4. Unifica habilidades de los miembros del grupo.
FACTORES QUE INCIDEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGOEl liderazgo implica interrelación de:
1. Las cualidades, habilidades y necesidades del líder.2. Las necesidades y expectativas del grupo.3. Las exigencias o requisitos de la situación4. Esa interrelación, sugiere que ningún estilo de
liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una situación en particular.
LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL BASADA EN PRINCIPIOS
1. Principio de Autonomía Relativa
2. Principio de Comunicación
3. Principio de Reconocimiento
4. Principio de Conocimiento
...”Cuando el equipo de trabajo ya trabaje,que haga que otros hereden su función,para que nunca se pierda su mensaje,para que pueda transmitirse ese corajeque da un empuje, sin ser un empujón”.
Mercedes Lopez Carrill (2002)
El verdadero lider forma líderes y no seguidores
