liderazgo en proyectos
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Por: Gilmer Sánchez
Liderazgo en la Gestión de Proyectos
• Administración de proyectos• Retos de organizaciones y empleados• Liderazgo en proyectos• Roles y características del líder• Inteligencia emocional• Retos personales
Agenda / Objetivos
• Reflexionar• Aprender• Disfrutar• Motivar
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto
La Administración de Proyectos
• Globalización• Desarrollo sostenible• Competitividad• Demanda creciente de competencias y
capacidades organizacionales• Escasez del talento humano• Habilidad de cambio• La incorporación de nuevas tecnologías• Crisis financiera internacional• Presiones medioambientales
Retos que afrontan las Organizaciones
Retos que afrontan los EmpleadosEconomía Antigua Economía Moderna
Trabajos no calificados proporcionan buenos sueldos
Trabajos no calificados pagan mal
Seguridad en el trabajo por lealtad Seguridad en el trabajo es mínima (empleabilidad)
Organización responsable por el desarrollo de carrera
Empleado responsable del desarrollo de su carrera
Actor Individual Miembro de un equipo
Menor strés por estabilidad laboral Mayor estrés por inestabilidad laboral e incertidumbre
¿Qué se entiende por proyecto ‘exitoso’?
Entre 1960 y 1985 se definía al éxitode un proyecto sólo en base a sucalidad
Entre 1985 y 1993, se define un proyecto como exitosocuando, además de cumplir con la calidad, cumplía con losplazos y presupuesto definidos en el plan
En la actualidad, no alcanza con cumplir la calidad, plazos ypresupuesto para el éxito de un proyecto. Sino, que además de estosobjetivos mínimos, es necesario que el proyecto cumpla con la‘satisfacción del cliente’.
• Quien lidere un proyecto no solamente debe tener claro los objetivos, sino que también debe persuadir y motivar al equipo de trabajo para que se comprometa con el éxito del mismo. Sin un rol de liderazgo sería imposible que un proyecto llegue a buen termino
• Es difícil operar dentro los factores de costo, tiempo, alcance y calidad sin un buen director de proyectos.
Liderazgo en el Proyecto
• Lograr que el personal trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos.
• Diferenciar entre las tareas de dirección y administración.
• Saber delegar.• Identificar y pulir las destrezas de mando necesarias
para superar conflictos internos y encabezar procesos de cambio.
Rol de un Líder de Proyecto
• Los líderes deben ser capaces de persuadir a sussubordinados de tal forma de que éstos hagan suyos los objetivos de la organización y realicen entonces su mejor esfuerzo para lograrlos.
• Los administradores sólo se limitarán a vigilar que el cumplimiento de los objetivos de una empresa o de una iniciativa en particular, se vea facilitado por la más efectiva administración de los recursos humanos y materiales asignados para tal efecto.
Diferencia entre Liderar y Administrar
Diferencia entre Liderar y Administrar
Lider Administrador
Es ambicioso y esta dispuesto a arriesgar más porque busca mayores recompensas
No se permite osadías y se ajusta al protocolo
Hace de las metas una cuestión personal Mantiene una actitud bastante mas pasiva hacia las metas
Se relaciona con los colaboradores en forma intuitiva
En sus interacciones toma en cuenta el rol decada persona
Encabeza el desarrollo con visión de futuro Formula planes formales de desarrollo
Motiva a su equipo para vencer obstáculos Se concentra en medir los resultados
Tiene una visión a largo plazo Se ocupa en el corto y mediano plazo
Promueve la innovación y el cambio Se limita a gerenciar la realidad
Pienza en los emprendimientos que puede realizar
Piensa en como puede llevar a cabo estos emprendimientos
• Capacidad de transmitir su convicción a los subordinados y comprometerlos con las metas.
• La identificación de las habilidades blandas vinculadas al liderazgo y los problemas ligados al liderazgo.
• La capacidad de administrar procesos de cambio y resolver conflictos al interior de un proyecto.
Características de un Líder de Proyectos
Habilidades del Líder de un ProyectoHabilidades Duras Habilidades Blandas
1. Conocimiento de la metodología y los procesos• Procesos y procedimientos propios
de la organización.• Procesos y estándares a utilizar en el
control de la calidad del producto.• Métricas de medición a aplicarse.• Reportes y controles periódicos a
realizar y publicar• En general, métodos cuantitativos
de gestión de proyectos.
2. Conocimientos tecnológicos específicosdel proyecto que emprende
• Habilidades de liderazgo• Persuasión.• Escucha activa.• Habilidades de negociación.• Asertividad.• Empatía.• Capacidad de motivar.• Trabajo en equipo.• Pensamiento estratégico.• Gestión del estrés.• Gestión del tiempo.
El problema desde la perspectiva del usuario
Perspectiva del Administrador
Perspectiva del Líder
Inteligencia emocionalSon
necesarias pero no
suficientes
Predictorasdel éxito a largo plazo
Escalera del Conocimiento
Algunos Líderes que marcaron la historia
¿Que retos me esperan?
• Enfocar alguna especialización (era del talento)• Preparación – Entrenamiento • Ganar experiencia • Ser proactivo (Actitud)• Desarrollar habilidades blandas (IQ vs EQ)• Automotivación.• Desaprender para aprender• Rapidez (no pierdas el tiempo)• Desarrolla tu liderazgo
Gracias!!!
Gilmer Sanchez