les plans de secours - accueil - ifms
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mars 2007
LES PLANS DE SECOURS
Blaise DEBIEN (Médecin SAMU 34)
Jean Pierre GONZALEZ (CDS SAMU 34)
Isabelle CARRIERE (IDE SAMU 34)
Jérôme HUC (IDE SAMU 34)
mars 2007
LE PLAN ROUGE
mars 2007
DEFINITION
Plan pré-établi, organisant la chaîne des secours , destiné à porter secours à de nombreuses victimesen mettant rapidement tous les moyens engagés sous un même commandement
mars 2007
OBJECTIFS
Remédier aux conséquences d’un accident catastrophique(ACEL)
• Mise en place rapidedes moyens
• Organisation rationnelledu commandement
• Emploi de moyens suffisants et adaptés
• Coordinationdans la mise en œuvre de ces moyens
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CIRCONSTANCES DE DECLENCHEMENT
• Accidents de transport: routier , maritime , aérien , ferroviaire
• Accidents géologiques ou météorologiques
• Accidents du travail : chimique , radiologique …..
• Accidents sociaux: foule , panique , émeutes , attentats
• Grands incendies , explosions……
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CHRONOLOGIE DU DECLENCHEMENT
Témoin(s)
15
18• précision et nombre des appels• CR des premiers intervenants
PREFET
ACCIDENT
PLAN ROUGE
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ORGANISATION GENERALE
Le déclenchement du plan rouge entraîne la mise en place de 2 chaînes aux missions distinctes mais complémentaires :
• la chaîne incendie et secours
• la chaîne médicale
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LA CHAINE INCENDIE - SECOURS
Elle a pour missions d’effectuer:
• les reconnaissances
• la lutte contre le sinistre et ses effets secondaires
• la recherche , la localisation , la protection des victimes
• les opérations techniques de dégagements des victimes
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LA CHAINE MEDICALE
Elle a pour missions d’effectuer:
• l’évaluation du nombre de victimes
• la médicalisation du relevage et du brancardage des victimes , de l’avant vers le PMA
• le recensement , la catégorisation et la mise en condition avant évacuation des victimes
• la détermination des priorités d’évacuation vers les structureshospitalières
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Organigramme du commandement
COS
DSM DSI
MC avant
MC PMA
MC Evac
OC avant
OC PMA
OC Evac
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LE COS
Commandant des opérations de secours
• organise les secours
• coordonne les secours
• dispose de 2 adjoints ( DSI et DSM)
Il porte un chasuble de couleur jaune portant l’inscription COS
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LE DSM
Directeur des secours médicaux
• prend les décisions d’ordre médical
• soit le médecin – chef du SSSM , soit le médecin responsable du SAMU
Il porte un chasuble jaune portant l’inscription DSM
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LE DSI
Directeur des secours incendie
• assure la lutte contre les sinistre et ses effets secondaires
• participe aux reconnaissances et recherches des victimes et aux premières opérations de ramassage
Il porte un chasuble jaune portant l’inscription DSI
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LES 3 PHASES DU DISPOSITIF
• Le RAMASSAGE : relevage et transport des victimes au PMA
• La CATEGORISATION et la mise en condition des victimes au PMA
• L’EVACUATION du PMA vers les structures adaptées après régulationpar le centre 15
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LE RAMASSAGE
• c’est le relevage des victimes du lieu de détresse vers le PMA
• sous la responsabilité du DSI
• se fait le plus souvent à pied , relevage médicalisé ou non
Cette phase est assurée par des personnels équipés de brassards ou chasubles rouges
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2ème PHASE : l’accueil au PMA
5 phases se succèdent au PMA:
• le recensement
• le triage
• le traitement
• la régulation
• la mise en condition avant évacuation
Le personnel travaillant au PMA porte des chasubles blanches identifiées PMA
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LE PMA
• implanté dans un local sécurisé: local existant sinon tente
• proche du sinistre et facilement accessible
• énergie , eau , matériel spécifique nécessaires (lots PSM)
• possède une entrée-accueildes victimes (secrétariat et tri)
• zone de traitement divisée en 2 : UA et UR
• possède une sortie(secrétariat d’évacuation)
• dépôt mortuaire à proximité
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Lot PSM I et radios
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Au PMA , la victime est donc :
IDENTIFIEE EXAMINEE : catégorisée en fonction des lésions présentées et de leurs répercussions
Dotée d’une fiche médicale attachée au cou et conservée jusqu’à l’hôpital
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Fiche d’identification
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CLASSIFICATION DES VICTIMES
Urgences absolues (UA)
Urgences relatives (UR)
Urgences différées (UD)
Impliqués indemnes
Décédés
PEC immédiate
PEC dans les 6 heures
PEC dans les 12 heures
PEC par le CUMP
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LE CUMP
• créationdes CUMP en France en 1995 suite aux attentats du métro Saint Michel à Paris (CUMP 34 en 1998)
• objectif : éviter l’installation durable et difficilement traitable des névroses post-traumatiques dans l’année suivant l’événement en favorisant l’expression des ressentis par les victimes lors d’une PEC précoce
• 7 CUMP permanents dans les régions à risques
• CUMP 34 basé à Béziers sous la responsabilité du Dr Galy
• personnels : psychiatres , psychologues et IDE volontaires
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3ème PHASE: L’EVACUATION
Il s’agit donc de l’évacuation des victimes après mise en condition vers les structures adaptéesaprès régulationpar le centre 15. ( grande noria)
• vers les hôpitaux
• vers un hôtel , une école , une salle des fêtes
• vers une église (chapelle ardente)
Le personnel d’évacuation porte des chasubles bleues identifiées« évacuation ».
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LES MOYENS D’EVACUATION
• les VSAV des services incendies secours
• les UMH des SMUR (hélicos, ambulances)
• les associations agréées
• les moyens de transport sanitaires agréés
• les moyens de transport non sanitaires
• les moyens de transport spécialisés (pompes funèbres)
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En résumé:ACCIDENT
PMAZone d’évacuation
Petite noria
HOPITAUX
Grande noria
Centre de regroupement des moyens
Centre de regroupement des impliqués (CUMP)
Dépôt mortuaire
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Les moyens engagés
Informations mutuelles
15 - 18 - 17
Bilan premiers intervenants
PREFET Plan rouge
Préfecture
PC fixe
SP SAMU Police
gendarmerie
DDASS Autres services : DDE…
CUMP Secouristes associations ambulanciers
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LE PLAN BLANC
mars 2007
Stratégie typiquement française pour :
• éviter de transporter la catastrophe extra-hospitalière à l’hôpital
• Conserver le maximum de qualitéaux soins
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La régulation médicale , en cas de catastrophe extra-hospitalière :
• prévient le directeur de l’hôpital
• répartit les victimesdans les différents hôpitaux en fonction :• des places disponibles
• des pathologies
• des plateaux techniques
• prévient de l’arrivée des victimes
OBJECTIF : zéro transfert secondaire
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Les failles de la stratégie de fragmentation pré-hospitalière :
• établissement hospitalier isolé et unique(exemple de Mende)
• catastrophe aux portes de l’hôpital (AZF)
• dispositif débordé (épidémies)
Un afflux de victimes à l’hôpital reste possible en cas de :
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Position du problème
• hypothèse de plus en plus réelle au fil des ans (épidémies,attentats terroristes…..etc.)
• inadéquation entre la demande et l’offre de soins
• possibilité d’une faillite en soins
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LEGISLATION
Circulaire de 1987 abrogée
Circulaire de mai 2003:
Obligation pour chaqueétablissement de santé d’avoir un plan blanc organisé, prévoyant le risque NRBC
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Objectifs du Plan Blanc
Configuration rapide de l’hôpital de manière à ce qu’il puisse faire face à une arrivée massive de victimes
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Le déclenchement du Plan Blanc
Centre 15 Directeur de l’hôpital Plan Blanc
Organisation cellule de crise
Organisation cellule de régulation
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Organisation de la cellule de crise en salle « Plan Blanc » des urgences
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Les moyens du Plan Blanc
Les premières mesures permettent à l’hôpital de monter en puissance:
• maintien du personnel sur place
• augmentationdu personnel (rappel téléphonique , listes , organisation point de relève….)
• report des activités programmés
• mobilisation des locaux adaptés
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Schéma organisationnel du CHU
LAPEYRONIE : hôpital de la catastrophe ADV : hôpital hors catastrophe
Évènementcatastrophique
PMA
Tri à l’entréede l’hôpital
Urgences classiques
Consultations gynéco
2ème Tri médical
Urgences / réaConsultations externes
Sortie Hospitalisations
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Accueil et tri des victimes de la catastrophesous le auvent de Lapeyronie
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Accueil et traitement des urgences relativesaux consultations d’orthopédie
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Accueil des UA
aux urgences Lapeyronie
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Problèmes soulevés et adaptation des structures
• risques de défaillances des communications internes et externes (radios portatives , coursiers…..)
• accueil et gestion des médias( CABB)
• accueil des familles(self de Lapeyronie)
• accès et circulation(fléchage , places de parking …..)
• gardiennage et surveillance
• stocks et logistique (pharmacies , stérilisation, lingerie, cuisine centrale …)
• pré-équipement des locaux
• réouvertures des services fermés
• chambres mortuaires
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LES RISQUES NRBC
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N NUCLEAIRE
R RADIOLOGIQUE
B BACTERIOLOGIQUE
C CHIMIQUE
En cas d’attaque terroriste , l’objectif n’est pas de tuer en grand nombre mais la désorganisation massivevia le système sanitaire et l’économie : l’hôpital est la cible du terrorisme NRBC.
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• les victimes sont souvent le premier signe d’alerte.
• elles se concentrent sur les structures de proximité , entraînant risques de débordement et de contamination.
• risque rapide de faillite en soins
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• Il existe 7 zones de défense sanitaire en France (1958).
• Montpellier dans la zone Sud-Est (7,5 millions d’habitants , 13 départements , 3 régions)
• CHU Marseille, hôpital de référence de la zone Sud-Est.
Hôpital de référence NRBC
Conseil
Diagnostic
Traitement
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En cas d’alerte :
• alerte par sirène (son modulé 3 fois 1 minute fin d’alerte par sirène 1 minute en continu)
• rester confiner chez soi et obturer les aérations
• ne pas aller chercher les enfants à l’école
• écouter Radio France
• éviter flammes et étincelles
• ne pas téléphoner afin de ne pas surcharger les réseaux
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1- les risques chimiques
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Plan PIRATOX
Risque industriel réel car:
- unités de productionau contact des zones urbaines(ex : AZF)
- transports des matières dangereuses par route ou par rail
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Exemple de l’attentat de Tokyo en 1995
• attentat au gaz sarin dans le métro de la ville
• 5500 victimes , 12 morts, 1000 hospitalisations , 132 secouristes contaminés
• victimes venues à l’hôpital par leurs propres moyens (84%)
• contaminées et donc contaminantes
• Afflux soudain des victimes , ne laissant pas le temps aux secours de s’organiser
• détresses vitales ++
• hôpitaux submergés et contaminés (500 victimes dans les 60 premières minutes)
• 15 % arrivées après PEC pré-hospitalière
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Organisation pré-hospitalière
mars 2007
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ORGANISATION DES SECOURS
• douches de décontamination ( PMA chimiques )
• tenues de protection (tenues TLD, TOM )
• stockage des antidotes
• accueil dans services désignés , distincts des urgences
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2 – les risques bactériologiques
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Plan BIOTOX
AGENTS INFECTIEUX:
- Virus (Grippe, fièvre hémorragique , variole….)
- Bactéries ( charbon, peste……)
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LA CONDUITE A TENIR
• éviter le passage au urgences
• isoler dans le service de référence
• protection du personnel ( masque , sur-chaussures , gants …..)
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ROLE DU SAMU
• rôle de sentinelle infectieuse
• prise en charge par un SMUR des patients suspects à domicile
• organisation des transferts vers les hôpitaux de référence
• renseignement du public (centre 15 annexe)
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Le virus H5N1
• sensible à la chaleur(5 min. à 60°C) et aux pH extrêmes
• résistant 7 jours à 20°C , 35 jours dans les fientes , 105 dansles écoulements de fientes
•transmissions aérienne ++, manu portée possible
• information public sur www.grippeaviaire.gouv.fr
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La grippe aviaire
• A l’heure actuelle , 250 cas recensés environ dont la moitié mortels
• pas de transmission inter humaine
• conditions de transmissions humaine pour l’instant: contacts rapprochés en espaces confinés avec des fientes aérosolisées
• pandémie grippale non saisonnière : possible donc en été
• prévisions de 30% de malades (augmentations des cas graves = 10% en réa)
• mortalité élevée chez enfants et adultes jeunes
• pandémie périodique (1918 – 120 000 morts en France, 1958, 1968– 18 000 morts en France)
• désorganisation du système de santé et de la société via l’économie
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• période d’incubation de 2 à 5 jours
• les signes de la maladie: hyperthermie > 38°5 C , asthénie aiguë , SDRA , signes digestifs , défaillance multiviscérale
• la vaccination ne permet pas la protection contre la grippe aviaire mais elle diminue le risque d’apparition de nouveaux virus , le risque de doute diagnostic et le risque de manque de personnels
• pas de vaccins pour la première vague (plusieurs mois de délai) ; seront prioritaires lors de l’arrivée des vaccins les soignants,les patients à risque , le s actifs de 15 à 45 ans
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La mutation virale
Canard porteur assymtomatique
cochon
Homme grippé
Recombinaison virale Virus hybride
homme
homme homme homme
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Prise en charge des patients en phase pandémique
PATIENTProfessionnels de santé
Sapeurs pompiers
Services sanitaires aux frontières
Autres services de l’État
Médecinslibéraux
SAMU – Centre 15
Interrogatoire et recherche de signes de gravité
Conseilmédical
Envoi d’un moyen (ambulance privée, VSAV, SMUR…)
Consultation médicale
Transport vers un établissement de santéprévenu par le SAMU/Centre 15 (par une équipe protégée)
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LES MASQUES DE PROTECTION
Le masque chirurgical :
- Antiprojection
- Efficace 3 heures ou jusqu’à ce qu’il soit mouillé
Le masque FFP2 :
Efficace de 3 à 8 heures sauf si mouillé
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Les prévisions sans mesures barrières
• 9 à 21 millions de cas ( 260 000 à 850 000 en LR)
• 90 000 à 210 000 décès
• 450 000 à 1 000 000 d’hospitalisations (cas graves)
• 10 à 15 % d’hospitalisations en réanimation
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Quelques mesures sanitaires collectives
1. Limitations des déplacements
2. arrêt des transports collectifs
3. Fermeture des frontières
4. Fermeture des écoles
5. Quarantaines
6. réquisitions
7. Hôpitaux de campagne
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3- les risques nucléaires et radiologiques
mars 2007
• contamination par bombe « sale »(dirty bomb)
• irradiation par exposition à des radio-éléments
• décontamination externe facile, interne plus difficile
• attention à la contamination du secouriste
• CAT en pré-hospitalier : protection, décontamination , traitement du traumatisme
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Tente de décontamination SAMU 34
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Intérieur de la tente
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Décontamination des patients couchés
mars 2007
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mars 2007
mars 2007
Nous vous remercions
pour votre attention