laporan penelitian kualitatif aktivitas giri taruna … · 2020-03-09 · mengelola organisasi dan...
TRANSCRIPT
LAPORAN PENELITIAN KUALITATIF
AKTIVITAS GIRI TARUNA BAKTI DI DESA GIRIKERTO
DISUSUN OLEH :
Kelompok 9
1. Adelia Sukmaningtyas (18/424733/SP/28281)
2. Akhira Putri Oktavian (18/428293/SP/28502)
3. Alfina Aulia Bintang (18/424734/SP/28282)
4. Elvina Danella Rosa (18/424741/SP/28289)
5. Nairul Faras Safira (18/424750/SP/28298)
DEPARTEMEN SOSIOLOGI
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS GADJAH MADA
2019
ii
DAFTAR ISI
SAMPUL DEPAN (Cover) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .i
DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..ii
BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . … . . . . . . . . . 1
A. Latar Belakang . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
B. Rumusan Masalah . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
C. Metodologi Penelitian . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1. Jenis Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Waktu dan Lokasi Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 2
3. Bentuk Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 2
4. Sumber Data Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 3
5. Teknik Pengumpulan Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 3
6. Instrumen Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 4
7. Teknik Pemilihan Informan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
BAB II KAJIAN PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . … . . . . . . 5
1. Solidaritas Sosial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Modal Sosial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
BAB III DESKRIPSI WILAYAH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. Pengorganisasian dan Kepengurusan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Program Kerja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. Anggaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .15
4. Relasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 16
5. Hambatan dan Solusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..18
BAB V PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..22
1. Kesimpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..22
2. Limitasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3. Saran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
DAFTAR PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
LAMPIRAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..25
1.2 WAWANCARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. 25
iii
2.2 INTERVIEW GUIDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 25
3.2 DAFTAR KOMPILASI TUGAS INDIVIDU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4.2 DAFTAR PENULIS TIAP SUBBAB ANALISIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5.2 DATA NETWORKING INDIVIDU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Gambar 5.1. Data Networking (Mind Map) Adelia Sukmaningtyas . . . . . . . . . 29
Gambar 5.2. Data Networking (Mind Map) Akhira Putri Oktavian . . . . . . . . .
30
Gambar 5.3. Data Networking (Mind Map) Alfina Aulia Bintang . . . . . . . . . .31
Gambar 5.4. Data Networking (Mind Map) Elvina Danella Rosa . . . . . . . . . .32
Gambar 5.5. Data Networking (Mind Map) Nairul Faras Safira . . . . . . . . . . 33
6.2 DATA NETWORKING KELOMPOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
7.2 POSTER INFOGRAFIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .35
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Karang taruna merupakan organisasi kepemudaan di tingkat desa/kelurahan yang
anggotanya berusia 17 - 40 tahun. Sistem keanggotaan yang diterapkan adalah stelsel
pasif, artinya secara otomatis, seluruh pemuda di lingkungan desa/kelurahan tersebut
merupakan anggota karang taruna. Namun terdapat juga anggota aktif, yaitu anggota
yang tergabung dalam struktur organisasi karang taruna.
Peraturan Menteri Sosial RI No. 77/HUK/2010 mengatur tentang Pedoman Dasar
Karang Taruna. Karang Taruna adalah organisasi sosial kemasyarakatan sebagai wadah
dan sarana pengembangan setiap anggota masyarakat yang tumbuh dan berkembang atas
dasar kesadaran dan tanggung jawab sosial dari, oleh, dan untuk masyarakat terutama
generasi muda di wilayah desa/kelurahan terutama bergerak di bidang usaha
kesejahteraan sosial. Selain itu keberadaan karang taruna juga dapat menjadi wadah
dalam mewujudkan rasa kesadaran dan kepedulian sosial. Dalam bidang kesejahteraan
sosial, karang taruna memiliki tugas untuk meningkatkan fungsi dan peran para pemuda
sebagai pendukung pembangunan desa melalui pengembangan potensi dan kreativitas
secara terarah. Hal tersebut diwujudkan dalam berbagai program seperti pembinaan
karakter pemuda, latihan dasar pengorganisasian dan kepemimpinan, workshop, dan lain
sebagainya.
Pengelolaan kegiatan sosial tentu diperlukan kapabilitas para anggota karang
taruna dan segenap warga masyarakat di bidang kesejahteraan sosial. Menurut Endro
Winarno dalam Putri (2013), keberdayaan karang taruna selain ditentukan oleh anggota
karang taruna, pelibatan pihak lain seperti pemerintah desa, pendamping dan pengurus
karang taruna diperlukan dalam mendukung pelaksanaan program. Hal lain yang terkait
dengan legalitas, akseptabilitas, aksesibilitas, serta kelengkapan sarana dan prasarana
program juga diperlukan dalam menentukan keberdayaan karang taruna.
Dalam menjalankan program karang taruna, koordinasi dan kerjasama untuk
memungkinkan kelancaran kegiatan. Koordinasi dan kerjasama ini diciptakan dari
komunikasi dan interaksi antar anggota. Kesadaran kolektif untuk dalam kelompok
organisasi juga turut menjadi hal penting dalam upaya kerjasama mewujudkan tujuan
bersama. Disamping itu, relasi dengan pihak luar juga dibutuhkan untuk memungkinkan
kemampuan memperluas jaringan sosial serta timbal balik yang dapat memberikan
2
kemanfaatan. Manfaat dari jaringan sosial ini selanjutnya dapat memberikan dampak
bagi perkembangan karang taruna.
Tema dari penelitian ini adalah pemuda. Berkaitan dengan hal tersebut, peneliti
ingin mengetahui bagaimana aktivitas pemuda karang taruna dalam mengelola organisasi
dan program kerjanya. Peneliti dalam hal ini memilih Giri Taruna Bakti, yaitu karang
taruna Desa Girikerto sebagai sasaran penelitian.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana aktivitas Giri Taruna Bakti dalam mengelola organisasi dan program
kerja di Desa Girikerto?
C. Metodologi Penelitian
1. Jenis Penelitian
Penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian kualitatif dimana penelitian
ini bersifat deskriptif karena data yang diperoleh berupa tulisan dari hasil
wawancara. Analisis yang dilakukan bersifat mendalam dan proses interpretasi
makna terhadap data yang ada berdasarkan perspektif subjek yang diteliti.
2. Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Balai Desa Girikerto, Kecamatan Turi, Kabupaten
Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta pada tanggal 27 - 29 April 2019. Pemilihan
tempat didasarkan pada lokasi sekretariat Karang Taruna yang bertempat di Balai
Desa.
3. Bentuk Penelitian
Penelitian mengenai studi bagaimana aktivitas Giri Taruna Bakti dalam
mengelola organisasi dan program kerja di Desa Girikerto memerlukan pendekatan
penelitian yang akan mampu menganalisis pengelolaan organisasi dan program
kerja Giri Taruna Bakti, untuk kemudian dijelaskan dan diuraikan ke dalam data
berbentuk kalimat. Maka dari itu, penelitian ini menggunakan pendekatan secara
kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini, data yang diambil oleh peneliti
bersumber dari pengurus karang taruna yang terkait dengan kajian pengelolaan
organisasi dan program kerja. Pengambilan data dilakukan dengan melakukan
wawancara dengan informan terkait, bertempat di Balai Desa Girikerto.
3
4. Sumber Data Penelitian
Sumber data utama dalam penelitian ini adalah kata - kata dan tindakan orang
- orang yang diwawancarai dan diamati, kemudian disajikan dalam bentuk
deskriptif. Adapun data tambahan, yaitu dokumentasi selama penelitian maupun
berbagai data yang didapatkan dari sumber lain untuk menunjang data penelitian,
baik itu melalui buku, artikel web, jurnal elektronik, foto, dan lain sebagainya.
5. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara,
dokumentasi, dan studi kepustakaan. Fenomena yang dikaji adalah aktivitas Giri
Taruna Bakti dalam mengelola organisasi dan program kerja di Desa Girikerto.
Untuk dapat memahami fenomena dengan baik, maka diperlukan interaksi antara
peneliti dengan subjek melalui wawancara mendalam dan dokumentasi yang
berkaitan dengan penelitian untuk melengkapi data.
a. Wawancara
Penelitian menggunakan wawancara semi terstruktur dimana sebelum
melakukan wawancara, peneliti terlebih dahulu menyiapkan pertanyaan-
pertanyaan yang akan diajukan kepada informan. Kemudian, pertanyaan dapat
berkembang sesuai dengan kondisi di lapangan.
b. Dokumentasi
Dalam penelitian ini, pendukung data berupa dokumen tertulis dan gambar
(foto) yang diambil pada saat survei dan pengamatan di lapangan.
c. Studi Pustaka
Studi pustaka dilakukan dengan mencari referensi yang sesuai dengan topik
atau tema penelitian. Studi pustaka digunakan untuk mendukung kelengkapan
data penelitian, yaitu dengan menggunakan sumber-sumber dari kepustakaan
yang relevan.
4
6. Instrumen Penelitian
Peneliti sendiri merupakan instrumen dalam penelitian ini (human
instrument). Penelitian ini menggunakan metode-metode wawancara dan
dokumentasi, sehingga instrumen yang dibutuhkan antara lain, yaitu pedoman
wawancara (interview guide), alat perekam, alat tulis, dan kamera (handphone).
7. Teknik Pemilihan Informan
Penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling dimana informan
dipilih berdasarkan pertimbangan dan kriteria tertentu untuk mendapatkan
informasi yang akurat sesuai dengan tujuan penelitian. Informan yang dipilih dalam
penelitian ini adalah pengurus harian Giri Taruna Bakti yang terdiri dari ketua,
sekretaris, dan bendahara.
5
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
Dalam melakukan analisa data, penulis menggunakan dua konsep sosiologi
diantaranya solidaritas sosial Emile Durkheim dan Modal Sosial yang dikemukakan
oleh Francis Fukuyama dalam bukunya yang berjudul “The End of History and The Last
Man” dan “Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity” serta karya
Robert D. Putnam berjudul “Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern
Italy.”
1. Solidaritas Sosial
Teori ini bermula dari karya Emile Durkheim yang berjudul “The Division of
Labour in Society” dimana tulisan ini membahas tentang perubahan masyarakat
tradisional menuju masyarakat modern yang telah mengenal adanya pembagian
kerja yang nampak pada perilaku yang memperlihatkan bentuk solidaritas pada
individu (Witono, 2016). Oleh karena itu, Ia menyatakan bahwa solidaritas
merupakan unsur baku dalam masyarakat. Dalam karyanya, Durkheim membagi
solidaritas sosial menjadi dua, yaitu solidaritas mekanik dan solidaritas organik.
Solidaritas mekanik ditandai kesadaran kolektif (collective consciousness)
yang menjadi pokok dari solidaritas tersebut adalah rasa saling percaya antara
anggota dan lebih menekankan pada proses kerjasama serta bentuk-bentuk
konsensus. Kesadaran kolektif ini yang kemudian menjadi dasar dalam
mewujudkan keteraturan sosial (Usman, 2004). Solidaritas ini umumnya terjadi di
dalam masyarakat yang memiliki kesamaan kepentingan dan kesadaran serta belum
mempunyai diferensiasi dan pembagian kerja. Oleh karena itu, individualitas tidak
berkembang dikarenakan adanya ketergantungan antarindividu yang menganut
pola nilai dan norma yang sama.
Selanjutnya, solidaritas organik adalah solidaritas yang terbentuk atas dasar
ketergantungan yang muncul akibat adanya spesialisasi jabatan (Herdiawan, 2014).
Solidaritas ini terjadi di dalam masyarakat yang heterogen atau memiliki banyak
perbedaan pada individunya. Durkheim dalam Putra (2015) mengatakan bahwa
kuatnya solidaritas organik itu ditandai oleh pentingnya aturan yang bersifat
memulihkan (restitutif) karena berfungsi untuk mempertahankan pola saling
ketergantungan yang kompleks antara berbagai individu yang berspesialisasi.
6
Apabila solidaritas tersebut mengalami kemunduran maka mungkin timbul
keadaan anomie, sebuah kondisi tidak adanya peraturan sehingga warga
masyarakat tidak lagi mempunyai pedoman untuk mengukur tindakannya dengan
nilai dan norma yang ada.
2. Modal Sosial
Fukuyama (1992) mendefinisikan modal sosial sebagai kemampuan
bekerjasama diantara masyarakat untuk mencapai tujuan bersama, di dalam
berbagai kelompok. Adapun Putnam (1993) mendefinisikan modal sosial sebagai
suatu karakteristik organisasi sosial diantaranya jaringan, norma, dan kepercayaan
yang memfasilitasi koordinasi dan kerjasama untuk saling menguntungkan.
Maka dapat disimpulkan bahwa modal sosial adalah proses hubungan antar
manusia yang ditopang oleh jaringan, nilai dan norma, serta kepercayaan untuk
dapat bekerja secara kolektif demi mencapai tujuan dan kapasitas hidup yang lebih
baik. Modal sosial berdasarkan tipologinya terbagi menjadi 2 (dua) yaitu modal
sosial terikat (bonding) dan menjembatani (bridging).
Menurut Kusumastuti (2015), modal sosial terikat bersifat eksklusif dan pada
umumnya terdapat pada anggota masyarakat yang homogen. Karakteristik dasar
dari tipologi ini adalah dalam konteks ide, relasi, dan perhatian cenderung
berorientasi ke dalam (inward looking). Sedangkan modal sosial menjembatani
(bridging) cenderung berorientasi keluar (outward looking). Masyarakat yang
menyandarkan pada bridging social capital biasanya heterogen dari berbagai
ragam unsur latar belakang budaya dan suku. Tipologi ini dalam gerakannya lebih
memberikan tekanan pada dimensi fight for (berjuang untuk), yaitu yang mengarah
kepada pencarian jawaban bersama untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi
oleh kelompok atau masalah yang terjadi di luar kelompok tersebut.
7
BAB III
DESKRIPSI WILAYAH
Peneliti melakukan penelitian di Balai Desa Girikerto yang terletak di Dusun
Bangunmulyo. Girikerto adalah sebuah desa di Kecamatan Turi, Kabupaten Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta. Wilayah Desa Girikerto di sebelah utara berbatasan
dengan Gunung Merapi, sebelah timur berbatasan dengan Desa Purwobinangun,
sebelah selatan berbatasan dengan Desa Donokerto dan sebelah barat berbatasan
dengan Desa Wonokerto. Desa Turi terbagi menjadi 13 padukuhan, diantaranya
Padukuhan Ngandong, Nganggring, Kloposawit, Kemirikebo, Sukorejo, Pancoh,
Nangsri, Bangunmulyo, Babadan, Glagahombo, Somoitan, Nglempong atau Sorodadi,
dan Karanggawang.
Kondisi geografis Desa Girikerto merupakan daerah perbukitan atau
pegunungan yang subur. Kondisi jalan sudah beraspal sehingga mudah diakses oleh
berbagai kendaraan baik motor maupun mobil. Desa Girikerto merupakan wilayah
agraris sehingga lahannya banyak dimanfaatkan untuk lahan pertanian dan perkebunan.
Komoditas utama yang banyak ditanami di wilayah ini adalah salak pondoh dan padi.
Di sektor peternakan, Girikerto dikenal dengan usaha peternakan kambing PE
(Peranakan Etawa) yang berada di Dusun Nganggring. Oleh karena itu, hampir semua
penduduk di Desa Girikerto bekerja di sawah, berkebun, dan beternak.
Mayoritas warga Desa Girikerto mengurus sawah dan ‘alas’ atau kebun pada
hari Sabtu dan Minggu dari pagi sampai siang hari, sedangkan masyarakat yang tidak
bekerja sebagai petani, mereka bekerja pada hari Senin sampai Jumat dan mengurus
Gambar 3.1 Kebun Salak Gambar 3.2 Kantor Kepala Desa
Girikerto
8
kebun di hari Sabtu dan Minggu. Suasana desa terlihat sepi pada pagi sampai siang hari
dan sedikit kendaraan yang melintas. Hasil pengamatan lapangan di Dusun Daleman,
peneliti menemukan banyak rumah warga yang tertutup dan hampir tidak ada warga
yang berada di sekitar rumah. Berdasarkan penuturan salah satu warga dusun, mayoritas
warga memang berada di kebun hingga siang hari dan baru keluar rumah untuk sekadar
berkumpul dengan tetangga lain pada sore hari.
Girikerto juga dikenal dengan Desa Ekowisata Pancoh yang terletak di Dusun
Pancoh. Potensi yang terdapat pada desa wisata tersebut, antara lain potensi wisata
alam, wisata edukasi desa, wisata budaya desa, dan outbond. Potensi wisata desa berupa
pemandangan alam, embung (waduk), kebun salak, persawahan, kebun bunga, dan
sungai.
9
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian, dapat diuraikan menjadi subbab, sebagai berikut:
1. Pengorganisasian dan Kepengurusan
Pengurus Karang Taruna Giri Taruna Bakti merupakan pemuda dengan usia 17-40
tahun. Karang taruna tersebut memiliki periode kepengurusan selama lima tahun. Jadi
setiap dilaksanakannya pergantian kepala desa, disertai dengan pergantian
kepengurusan organisasi-organisasi di Desa Girikerto termasuk Giri Taruna Bakti.
Setiap pergantian kepengurusan karang taruna, pengurus yang lama tidak masuk lagi
dalam kepengurusan yang baru, kecuali pengurus yang baru saja masuk menggantikan
pengurus yang pasif.
Struktur kepengurusan dalam Giri Taruna Bakti ditentukan dan dibentuk dari desa.
Di desa diadakan musyawarah desa yang diadakan ketika periode kepengurusan telah
berakhir. Musyawarah desa tersebut membahas mengenai sistem kepengurusan karang
taruna sesuai dengan acuan yang telah ada mengenai cara pemilihan kepengurusan
struktural karang taruna. Dalam struktur tersebut terdiri dari ketua, sekretaris,
bendahara, serta beberapa seksi atau divisi yang menjalankan program kerja masing-
masing sesuai dengan tugasnya. Dalam musyawarah tersebut dihadiri oleh kepala desa,
staff, perwakilan staff, perwakilan ketua karang taruna se-Desa Girikerto, perwakilan
subunit karang taruna (Organisasi Pemuda Dusun), Majelis Pertimbangan Karang
Taruna (MPKT), Badan Permusyawaratan Desa (BPD), dan tokoh masyarakat.
Untuk sistem pemilihan ketua, di setiap padukuhan mengirimkan dua calon yang
akan diajukan sebagai ketua. Lalu saat musyawarah desa mereka memaparkan visi
misinya. Selain itu ada cara lain, yakni dengan sistem tunjuk. Kemudian ketua memiliki
hak untuk memilih pengurus, yaitu sekretaris dan bendahara. Untuk perekrutan
pengurus yang lain (staff seksi), sebelumnya karang taruna mengadakan open
recruitment panitia untuk melaksanakan program kerja.
Dari open recruitment tersebut, nantinya dapat dilihat remaja yang aktif dan
memiliki potensi untuk menjadi pengurus karang taruna. Hal tersebut terbuka bagi
orang-orang yang berminat berkontribusi untuk desa melalui Giri Taruna Bakti. Open
recruitment tidak selalu diadakan ketika menjalankan program kerja, tetapi hanya
10
diadakan ketika program kerja membutuhkan sumber daya manusia yang banyak.
Selain itu, perekrutan pengurus dapat dilakukan dengan melihat orang-orang yang aktif
di dusun, kemudian orang-orang tersebut diberi undangan untuk menjadi pengurus di
karang taruna desa.
Saat melaksanakan program kerja, semua pengurus bekerja sama untuk
menjalankannya. Pengurus karang taruna tetap menjadi panitia dalam program kerja,
tetapi untuk rencana, konsep, penanggung jawab, dan koordinator itu dari seksi yang
mengadakan program kerja tersebut. Untuk program kerja yang diharapkan harus
berhasil (krusial) dipegang oleh pengurus yang sudah benar-benar paham dalam
bidangnya.
Dalam membahas program kerja biasanya diadakan rapat. Rapat dilakukan bulanan
(rapat bulanan) dan tahunan (rapat tahunan). Rapat pengurus dilaksanakan dengan
menyesuaikan kesibukan masing-masing pengurus. Bagi pengurus yang masih sekolah
(pelajar) biasanya memiliki waktu luang pada sore hari dan pengurus yang bekerja,
senggang saat malam hari.
Jumlah pengurus karang taruna setiap tahunnya tidak tetap berjumlah 21 orang
karena ada yang tiba-tiba mulai pasif kemudian diadakan open recruitment untuk
mengisi kekosongan pengurus tersebut sekaligus diberi bekal untuk periode
kepengurusan berikutnya. Hal tersebut biasa disebut dengan regenerasi pengurus.
Regenerasi kepengurusan dilakukan ketika anggota karang taruna mulai banyak yang
tidak aktif lagi (pasif). Beberapa alasan mengapa mereka mulai pasif, yaitu seperti
mulai sibuk kuliah, sudah menikah, dan bekerja.
Hal itu juga dilakukan ketika ada salah satu pengurus yang tidak dapat meneruskan
tanggung jawabnya menjadi pengurus lagi. Bagi pengurus harian, yaitu ketua,
sekretaris, dan bendahara dipilih melalui musyawarah desa. Dalam musyawarah
tersebut membahas siapa yang sekiranya cocok untuk menggantikan posisi pengurus
Story Box
Mas Krisna mulai bergabung dengan Giri Taruna Bakti pada tahun 2008. Lalu
masuk menjadi pengurus harian pada tahun 2015. Pada periode tersebut, Mas
Krisna menjabat sebagai ketua. Mas Krisna menceritakan ketika beliau pertama
masuk, keaktifan karang taruna jika dibentuk grafik itu turun. Salah satu
penyebabnya, yaitu pembagian tugas yang kurang.
11
harian tersebut. Untuk pengurus lainnya (staff seksi) dilakukan dengan mengadakan
open recruitment.
Dilihat dari pembentukan kepengurusan di atas, Giri Taruna Bakti memiliki
solidaritas sosial mekanik, yaitu dilihat dari dilaksanakannya musyawarah desa untuk
membahas kepengurusan karang taruna. Dengan adanya solidaritas dalam karang
taruna tersebut terlihat dari musyawarah itu sebagai sarana untuk mewujudkan
konsensus bersama. Selain itu, Giri Taruna Bakti juga memiliki solidaritas mekanik,
yaitu nampak pada adanya pembagian kerja. Pembagian kerja tersebut, yaitu
dibentuknya seksi-seksi untuk menjalankan program kerja masing-masing.
Dari pembahasan di atas dapat dilihat adanya modal sosial berupa kepercayaan
(trust) dari Giri Taruna Bakti terhadap masyarakat yang aktif mengikuti kegiatan
karang taruna desa maupun di dusun. Ketika masyarakat tersebut aktif, pengurus karang
taruna memberikan kepercayaan bahwa mereka dapat berkontribusi di Giri Taruna
Bakti, sehingga mereka diberi undangan untuk mengikuti pemilihan pengurus dalam
musyawarah desa. Selain itu, mereka juga berpotensi menjadi pengurus pada periode
selanjutnya.
2. Program Kerja
Sebagai sebuah organisasi kemasyarakatan, Giri Taruna Bakti memiliki banyak
program kerja yang ditujukan kembali untuk mengembangkan potensi desa. Program
kerja disini merupakan agenda atau acara yang akan dilakukan dalam jangka waktu
tertentu dan telah disepakati oleh seluruh anggota. Penyusunan program kerja Giri
Taruna Bakti sendiri berpatokan pada program kerja yang telah ada sebelumnya.
Dalam menjalankan program kerja, Giri Taruna Bakti membaginya menjadi lima
bidang, yaitu Diklat (Pendidikan dan Pelatihan), RKO (Rekreasi, Kesenian, Olahraga),
UEP (Usaha Ekonomi Produktif), UKS (Usaha Kesejahteraan Sosial) dan Keagamaan.
Dari kelima bidang tersebut kemudian setiap bidang memiliki program kerja masing-
masing beserta dengan besaran anggaran yang dibutuhkan, kemudian disatukan
kembali dalam matriks program tahunan. Matriks program tahunan tersebut selanjutnya
dimasukkan ke dalam rencana kerja desa dan didiskusikan dengan pemerintah desa.
Hal-hal di atas yang menjadi dasar masing-masing bidang Giri Taruna Bakti dalam
menyusun program kerjanya. Meskipun dalam menyusun program kerja dilakukan oleh
12
masing-masing bidang, tetapi tetap melalui persetujuan dari seluruh anggota Giri
Taruna Bakti, serta dalam menjalankan program kerja tersebut juga dilakukan secara
bersama-sama bahkan kerap kali melibatkan banyak pihak di luar kepengurusan Giri
Taruna Bakti. Hal inilah yang memperlihatkan adanya solidaritas yang dibangun secara
baik oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti, baik antar anggota Giri Taruna Bakti
sendiri maupun dengan Pemerintah Desa dan masyarakat. Namun ada pula beberapa
acara atau kegiatan milik pemerintah desa yang harus dikerjakan oleh Giri Taruna Bakti
meskipun hal tersebut tidak termasuk dalam program kerja mereka.
● Program kerja Diklat
Bidang Diklat atau Pendidikan dan Pelatihan merupakan bidang yang
fokus pada usaha untuk membantu masyarakat khususnya pemuda-pemudi di
Desa Girikerto. Contoh program kerja mereka adalah GYC atau Girikerto Youth
Camp. Merupakan program kerja yang dilaksanakan setiap dua tahun sekali.
GYC ini diprakarsai oleh KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) pusat dengan
memilih pemuda desa perwakilan subunit melalui penyaringan, baik media
surat maupun media sosial. GYC sebagai forum untuk komunikasi setiap
pemuda-pemudi masing-masing dusun di Desa Girikerto untuk berdiskusi
mengenai permasalahan yang dihadapi. Kegiatannya berupa manajemen
organisasi, kewirausahaan pemuda, outbond, penanaman pohon, dan kegiatan
yang fokusnya memperkenalkan karang taruna pada pemuda desa. GYC ini
telah dilaksanakan dua kali, yaitu pada tahun 2016 dan 2018 lalu. Selain GYC,
bidang Diklat juga memiliki program kerja untuk mengadakan pelatihan-
pelatihan dan seminar dengan mendatangkan beberapa narasumber pilihan
untuk mengembangkan potensi desa. Di bawah kasi pelayanan pemerintah desa,
ada kegiatan yang bekerja sama dengan FORAGI (Forum Anak Girikerto)
Story Box
Mas Rudi menjelaskan bahwa program kerja milik Giri Taruna Bakti
secara pemikiran dan penanggung jawab dilakukan oleh masing-masing divisi
atau seksi. Namun dalam menjalankan program kerja tersebut dilaksanakan
secara bersama-sama oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti. Selain itu ada pula
kegiatan yang tidak terencana di GTB, program kerja tersebut merupakan
program milik pemerintah desa. Namun yang menjadi pelaksananya adalah
karang taruna.
13
untuk mengenalkan syarat dasar kepemudaan bagi pemuda-pemudi Desa
Girikerto. Ada pula program studi banding untuk meningkatkan kapasitas
anggota dengan berkunjung ke karang taruna di Bali sebagai Juara Karang
Taruna Nasional.
● Program kerja RKO
Bidang RKO memfokuskan perhatiannya pada potensi masyarakat
khususnya juga pemuda-pemudi di bidang olahraga dan kesenian. Bidang
olahraga terdapat kegiatan PORDES (Pekan Olahraga Desa), PORKEC (Pekan
Olahraga Kecamatan), PORKAB (Pekan Olahraga Kabupaten) yang
dilaksanakan dengan tujuan mewadahi minat dan bakat masyarakat di bidang
olahraga. PORDES dan acara HUT RI diadakan secara bergantian sebab waktu
kegiatan relatif berdekatan, yaitu PORDES pada bulan April dan HUT RI pada
bulan Agustus. Dengan kata lain, jika tahun ini mengadakan PORDES maka
acara HUT RI tidak dilaksanakan begitu pula sebaliknya. Kemudian di bidang
kesenian, Giri Taruna Bakti memiliki program yang dinamakan BBKT atau
Bulan Bakti Karang Taruna atau warga Girikerto menyebutnya dengan istilah
‘Gelegar’. Acara tersebut merupakan kegiatan apresiasi seni dengan adanya
panggung pementasan, donor darah, senam massal, jalan sehat dan ada pula
bakti sosial yang dapat diikuti oleh seluruh masyarakat Desa Girikerto.
● Program kerja UEP
Bidang Usaha Ekonomi Produktif merupakan bidang yang berjalan
dengan mimpi untuk membantu perekonomian masyarakat Desa Girikerto, serta
sebagai jalan untuk pemasukan bagi Giri Taruna Bakti dengan membuka
lapangan pekerjaan di desa. Contohnya seperti usaha fotokopi, perikanan, dan
peternakan. Konsep dari Usaha Ekonomi Produktif ini adalah dengan
memberikan modal bagi masyarakat sekitar dalam bentuk hewan ternak dan
membagi hasil ketika ternak tersebut sudah berkembang biak. Untuk perikanan,
GTB membuat kolam dan dikelola secara pribadi yang kemudian hasilnya juga
untuk karang taruna sendiri. Ada pula Janur Organizer, yang berawal dari
mengurus sebuah event-event dan akhirnya berkembang menjadi wedding
organizer yang dikerjakan oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti. Hasil dari
14
usaha ini digunakan sebagai pemasukkan kas sebagai biaya dalam menjalankan
program kerja yang ada.
● Program kerja UKS
Bidang Usaha Kesejahteraan Sosial ini berfokus dalam usaha
mengembangkan kesejahteraan masyarakat dalam bidang sosial. Berbeda
dengan UEP yang fokus pada hal perekonomian, bidang UKS ini fokus pada
pengembangan sumber daya manusia seperti kewirausahaan pemuda, donasi
korban bencana, Festival Pemuda Desa (Girifest), penyediaan perpustakaan dan
wifi (omah srawung), serta Sekolah Desa. Selain itu ada pula Safari Karang
Taruna untuk meningkatkan kinerja dari masing-masing anggota dengan
berkunjung ke beberapa karang taruna di Kecamatan Turi.
● Program Kerja Keagamaan
Bidang ini berfokus pada kegiatan seputar keagamaan. Seperti Keluarga
Muslim Girikerto, program kerjanya diperuntukkan bagi umat muslim, seperti
pengajian. Pada bulan ramadhan diadakan safari TPA dan safari tarawih dengan
berkeliling mengunjungi dusun-dusun di Girikerto, buka bersama dengan
pemerintah desa, dan juga buka bersama karang taruna se-Kabupaten Sleman.
Selain program kerja yang dimiliki oleh masing-masing bidang, terdapat pula
program kerja milik bersama atau disusun oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti
secara bersama-sama. Contohnya seperti Ngrowhod atau Merti Dusun yang merupakan
acara tahunan milik pemerintah Desa Girikerto, namun dipercayakan kepada Giri
Taruna Bakti untuk menyusun dan menjalankan kegiatannya. Kegiatannya pun dibuat
bervariasi agar menarik bagi anak muda.
Berdasarkan data yang telah dipaparkan, diperoleh informasi bahwa dalam
menyusun dan menjalankan program kerja Giri Taruna Bakti terdapat rasa saling
percaya (trust) dan solidaritas yang dibangun, baik antar anggota Giri Taruna Bakti,
masyarakat, dan juga dengan Pemerintah Desa. Solidaritas ini tergambar dari berbagai
macam program kerja yang dapat terlaksana dengan baik dan memberikan manfaat bagi
masyarakat.
15
3. Anggaran
Dalam melaksanakan program kerjanya, Giri Taruna Bakti mendapatkan anggaran
dari beberapa pihak, yaitu dari desa, beberapa usaha yang dibangun dan dijalankan oleh
Giri Taruna Bakti, dan juga melalui sponsorship. Giri Taruna Bakti mendapat Anggaran
Pendapatan dan Belanja Desa atau disingkat APBDes. Melalui dana tersebut, program
kerja karang taruna dapat terlaksana dengan lancar. Namun sebelum melaksanakan
program kerjanya, panitia harus membuat proposal dan Rencana Anggaran Biaya
(RAB) untuk merancang berapa estimasi dana yang akan digunakan dalam event
tersebut, sehingga dana yang diberikan dari pengajuan proposal dapat digunakan dalam
melaksanakan program kerja.
Setelah proposal disetujui oleh kepala desa, maka anggaran akan turun dan dapat
digunakan. Namun, terkadang dana anggaran juga dapat turun setelah program kerja
terlaksana, sehingga para panitia event harus memiliki dana mandiri sebelum dana dari
desa turun. Biasanya para anggota Giri Taruna Bakti bersama-sama mencari dana
mandiri melalui sponsorship yang didapat dari berbagai pihak. Dengan adanya
kerjasama antar anggota yang dilakukan untuk mencari dana mandiri tersebut, akan
membentuk suatu solidaritas sosial. Dimana solidaritas terbentuk karena adanya kontak
sosial antar anggota pada saat melakukan kegiatan mencari sponsorship.
Selain itu, Giri Taruna Bakti juga memiliki pendapatan mandiri yaitu dari UEP
(Usaha Ekonomi Produktif) yang terdiri dari usaha Event Organizer, fotokopi,
perikanan, dan peternakan yang dibentuk oleh Giri Taruna Bakti sendiri. Usaha
peternakan ini melibatkan masyarakat pula, dimana Giri Taruna Bakti meminjamkan
modal kepada masyarakat yang belum memiliki pekerjaan tetap untuk beternak, lalu
hasil dari beternak tersebut dibagi hasil antara pemilik ternak dan Giri Taruna Bakti.
Peminjaman modal yang dilakukan Giri Taruna Bakti kepada masyarakat
memperlihatkan adanya konsep modal sosial di dalamnya, yaitu kepercayaan (trust).
Dimana Giri Taruna Bakti percaya kepada masyarakat dalam menggunakan modal
yang dipinjamkan oleh Giri Taruna Bakti sebagai modal beternak mereka.
Dari usaha-usaha tersebut Giri Taruna Bakti mendapat sedikit pemasukan selain
dari dana desa, sehingga kas Giri Taruna Bakti dapat terisi dan sebagai dana cadangan
untuk event-event yang dilaksanakan. Setelah event terlaksana, panitia juga diwajibkan
membuat Surat Pertanggungjawaban (SPJ), kemudian dilampirkan rincian dan jumlah
dana yang dikeluarkan sebagai laporan bahwa kegiatan telah terlaksana dengan lancar,
16
sehingga desa dapat memberikan dana sesuai dengan jumlah nominal pengeluaran pada
surat pertanggungjawaban.
4. Relasi
Giri Taruna Bakti turut melibatkan beberapa pihak internal dalam kegiatannya.
Misalnya, dalam kegiatan Safari Karang Taruna, Giri Taruna Bakti melakukan
kunjungan ke organisasi pemuda dusun setiap tiga bulan sekali. Dalam kegiatan Forum
Komunikasi Pemuda Se - Desa Girikerto perwakilan dari organisasi pemuda dusun
diundang untuk menyampaikan permasalahan - permasalahan di setiap dusun. Bahan
diskusi tersebut selanjutnya dibahas di forum diskusi dengan beberapa pemuda
perwakilan dusun dan perangkat Desa Girikerto dalam kegiatan Giri Youth Camp.
Forum diskusi mencerminkan adanya kesadaran kolektif dari para pemuda terhadap
upaya penyelesaian masalah di setiap dusun melalui konsensus bersama unsur
masyarakat lainnya.
Youth Camp merupakan program yang terdiri dari kegiatan pendidikan, pelatihan
dan seminar. Program ini diprakarsai oleh KPK dan pendaftarannya dilakukan seluruh
Indonesia. Salah satu kegiatan Giri Youth Camp yaitu workshop dengan mengundang
beberapa pembicara yang membawakan materi manajemen organisasi. Selain itu juga
mengundang berbagai komunitas, salah satunya Ketjhil Bergerak yang membawakan
Story Box :
Dalam penjelasan Mbak Endar mengenai anggaran, setiap program kerja yang
akan dilaksanakan oleh anggota Giri Taruna Bakti harus menyertakan proposal dan
rencana anggaran yang akan digunakan dalam event tersebut, yang barulah kemudian
proposal diberikan kepada kepala desa untuk menunggu keputusan diterima atau
ditolak. Selain itu anggota juga wajib membuat SPJ (Surat Pertanggungjawaban)
sebagai laporan pertanggungjawaban setelah event terlaksana. Dalam setiap event,
tidak semua dana dapat turun langsung, melainkan dana akan turun setelah adanya
laporan pertanggungjawaban yang disertakan jumlah biaya yang dikeluarkan. Selain
itu, anggota Giri Taruna Bakti harus mencari sponsorship untuk menambah dana event
sebelum dana yang dianggarkan turun.
17
materi kewirausahaan pemuda. Menurut penuturan dari Ketua Karang Taruna, Giri
Taruna Bakti memang telah lama menjalin relasi dengan komunitas tersebut.
Secara internal, relasi dengan Organisasi Pemuda Dusun memberikan manfaat
terutama dalam hal sumber daya manusia untuk pelaksanaan kegiatan Giri Taruna
Bakti. Putnam (1995) berargumen bahwa jaringan-jaringan sosial yang erat akan
memperkuat perasaan kerjasama para anggotanya serta manfaat-manfaat dari
partisipasinya itu. Mengingat pengurus yang hanya berjumlah 21 orang, kegiatan
berskala besar seperti Ngrowhod dan Giri Youth Camp mengalami kekurangan sumber
daya manusia. Maka solusi yang dilakukan adalah open recruitment kepanitiaan bagi
anggota organisasi pemuda dusun ataupun pemuda desa yang ingin bergabung dalam
kegiatan tersebut. Oleh karena itu, kepanitiaan bersifat terbuka, tidak hanya berasal dari
pengurus Giri Taruna Bakti.
Usman (2004) proses kerjasama merupakan pokok dari solidaritas mekanik yang
bersumber dari rasa saling percaya dan kesadaran kolektif anggota masyarakat. Giri
Taruna Bakti sebagai organisasi kepemudaan desa juga bekerjasama dengan lembaga
desa seperti PKK, BPD, dan LPMD dalam kegiatan berbasis sosial kemasyarakatan.
Untuk kegiatan berbasis keagamaan seperti takbir keliling dan lomba takbir, mereka
bekerjasama dengan KMG (Keluarga Muslim Girikerto). Kemudian di bidang
pendidikan, pelatihan dan kebudayaan, mereka bekerjasama dengan Forum Anak
Girikerto (FORAGI), kegiatan peduli pendidikan bersama dengan Dinas Pendidikan,
serta kegiatan Ngrowhod atau Merti Desa yang bekerjasama dengan Dinas
Kebudayaan.
18
Jaringan eksternal dibentuk dengan mengadakan kunjungan atau Safari Karang
Taruna sekaligus menjadi ajang diskusi, tukar ide dan gagasan serta membentuk
persaingan yang positif. Di tingkat Kecamatan Turi, selain kegiatan kunjungan untuk
membahas anggaran, mereka juga berkolaborasi dalam kegiatan kepemudaan. Pada
tingkat kabupaten, Giri Taruna Bakti tergabung dalam Forum Karang Taruna
Kabupaten Sleman dan mengadakan kunjungan ke beberapa karang taruna diantaranya
Karang Taruna Sardonoharjo di Ngaglik dan Karang Taruna Seyegan. Pada tingkat
lebih luas, Giri Taruna Bakti mengadakan studi banding ke Bali. Jaringan eksternal Giri
Taruna Bakti memfasilitasi adanya komunikasi dan interaksi yang memungkinkan
tumbuhnya kepercayaan dan kerjasama. Bridging social capital ini memungkinkan
kemampuan jaringan yang semakin luas, resiprositas yang semakin variatif dan
akumulasi ide yang lebih memungkinkan untuk berkembang.
5. Hambatan dan Solusi
Dalam menjalankan kepengurusan, pengorganisasian, dan pengelolaan berbagai
program kerja yang dilakukan oleh Giri Taruna Bakti (GTB), tentunya tak lepas dari
hambatan atau kendala. Dari hasil wawancara yang telah dilakukan, peneliti
memperoleh informasi dari salah satu informan yang menuturkan bahwa banyak
hambatan yang terjadi selama kepengurusan dan pelaksanaan program kerja yang
Story Box :
Mas Samirin adalah Ketua Giri Taruna Bakti periode 2014 - 2019. Ia
menjelaskan bahwa Giri Taruna Bakti telah memiliki relasi dengan Komunitas
Ketjhil Bergerak sehingga ketika mereka mengadakan event, karang taruna juga
mengikutinya. Relasi dengan karang taruna se - Kecamatan Turi dilakukan dengan
kerjasama dalam kegiatan kepemudaan tingkat kecamatan dan mengadakan
diskusi untuk bertukar informasi tentang anggaran kegiatan kepemudaan dan
masalah karang taruna desa masing - masing. Menurutnya, diskusi tersebut dapat
menunjukkan gengsi antar karang taruna sehingga membentuk persaingan yang
positif. Di tingkat kabupaten, Giri Taruna Bakti tergantung dalam Forum Karang
Taruna se - Kabupaten Sleman sebagai wadah bertukar ide dan gagasan terutama
tentang program kerja. Beberapa kunjungan juga dilakukan diantaranya
kunjungan ke Karang Taruna Sardonoharjo di Ngaglik dan Karang Taruna
Seyegan.
19
diadakan oleh Giri Taruna Bakti. Menurut informan, hambatan terjadi pada masa awal
kepengurusannya, yaitu pada tahun 2014.
Hambatan tersebut terjadi karena kepengurusan yang lama tidak tergabung lagi
dalam kepengurusan yang baru, yaitu kepengurusan tahun 2014 atau informan
menyebutnya sebagai regenerasi pengurus. Pada awal kepengurusan informan, Giri
Taruna Bakti tidak memiliki dana untuk menjalankan program kerja, namun harus
mengadakan kegiatan seperti PORDES (Pekan Olahraga Desa) dengan dana
operasional sejumlah satu juta rupiah, hingga akhirnya sekarang karang taruna
mendapatkan bantuan dari dana desa untuk menyelenggarakan berbagai macam
aktivitasnya. Hambatan-hambatan yang terjadi, dapat disikapi oleh pengurus karang
taruna, yaitu dengan adanya koordinasi di awal kegiatan dan evaluasi di akhir kegiatan
berupa koreksi antar pengurus divisi atau seksi karang taruna dan koreksi dari diri
sendiri, sehingga masing-masing pengurus dapat mengetahui letak kesalahan dari
program kerja yang dilaksanakan.
“evaluasinya itu nggak cuman gambrangan dari semua acara, tapi detail, misalnya
saya salah di apa yaudah langsung ditunjuk disitu” – Mbak Arum
Beberapa hambatan yang terdapat dalam kepengurusan dan pengelolaan
program kerja Giri Taruna Bakti antara lain, yaitu kesibukan pribadi pengurus karang
Story Box
Mbak Arum adalah bendahara dalam Giri Taruna Bakti. Selama periode lima
tahun kepengurusan (2014-2019), Mbak Arum aktif untuk ikut mengelola dan
menjalankan program kerja. Menurutnya, terdapat banyak hambatan yang terjadi,
terutama pada masa awal kepengurusan Mbak Arum di GTB, yaitu manajemen
kepengurusan dimana pengurus lama tidak tergabung dalam kepengurusan yang
baru, sehingga pengurus baru harus mencari tahu karang taruna sendiri dari nol
(dari awal), dari tidak memiliki dana untuk mengadakan kegiatan hingga
mendapat support dana dari desa. Menurutnya pula, hambatan yang ada dapat
diatasi dengan koordinasi di awal kegiatan dan evaluasi di akhir kegiatan, sebagai
contoh bagian humas telat dalam mendistribusikan undangan, maka akan langsung
ditunjuk pada saat evaluasi kegiatan.
20
taruna dan permasalahan waktu yang berhimpitan dengan berbagai kegiatan lain. Selain
itu, adanya perbedaan prinsip dan kepentingan di antara pengurus Giri Taruna Bakti,
karena terdapat beberapa pengurus yang sudah bekerja, kuliah, dan freelance, sehingga
ada yang harus didahulukan (prioritas) ketika kegiatan karang taruna dan pekerjaan
pribadi pengurus karang taruna terjadi dalam waktu yang bersamaan. Permasalahan
dana juga menjadi salah satu hambatan yang terdapat dalam karang taruna, seperti
proposal yang sudah diajukan sebelum kegiatan dilaksanakan ternyata terdapat
ketidaksesuaian pada penganggaran dana, sehingga perlu peran dari pengurus Giri
Taruna Bakti untuk ikut serta dalam merancang proposal kegiatan.
Hambatan lainnya berupa kegiatan yang diadakan karang taruna tidak sesuai
dengan target pelaksanaan kegiatan karena beberapa pengurus memiliki agenda
kegiatan lain atau kendala izin pada tempat kerja masing-masing pengurus GTB. Ada
juga hambatan mengenai manajemen organisasi dan kepengurusan, dimana beberapa
orang yang tergabung sebagai pengurus Giri Taruna Bakti memilih untuk keluar dari
organisasi atau justru pasif dalam kepengurusan seperti sering tidak hadir dalam rapat
dan tidak dapat membagi waktu antara pekerjaan dengan organisasi. Selain itu, dalam
mengadakan suatu kegiatan, terkadang terdapat kekurangan Sumber Daya Manusia
(SDM) sehingga membutuhkan SDM (panitia) dari anggota organisasi pemuda yang
berada di dusun-dusun, namun masih terdapat perasaan malu, kurang mampu, dan
kurang percaya diri dalam diri anggota organisasi pemuda dusun tersebut.
Adapun berbagai hambatan tersebut dapat diselesaikan oleh pengurus Giri
Taruna Bakti dengan berbagai cara salah satunya, yaitu dengan belajar dari cerita
(pengalaman) periode sebelumnya. Selain itu, hambatan yang terjadi dapat disikapi
dengan mengadakan open recruitment atau volunteer apabila hendak mengadakan suatu
kegiatan (event). Open recruitment tersebut berguna untuk mengantisipasi
permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM) dan kepanitiaan. Apabila terdapat suatu
kegiatan, panitia tidak hanya dari pengurus Giri Taruna Bakti saja, melainkan juga
melibatkan anggota organisasi pemuda dusun di Desa Girikerto. Open recruitment ini
juga memperlihatkan adanya salah satu konsep modal sosial, yaitu jaringan sosial
(networking) dimana event yang diadakan oleh Giri Taruna Bakti mengikutsertakan
organisasi pemuda dusun menjadi bagian dari panitia kegiatan, sehingga hal tersebut
dapat menciptakan relasi hubungan yang baik antara Giri Taruna Bakti dengan
Organisasi Pemuda Dusun.
21
Dalam mengatasi hambatan permasalahan waktu, pengurus Giri Taruna Bakti
mengadakan janji bertemu untuk membahas kegiatan yang akan diadakan. Cara
lainnya, yaitu dengan mengadakan rapat koordinasi untuk merumuskan jadwal
pelaksanaan kegiatan yang berupa kegiatan desa, kegiatan insidental, dan kegiatan
karang taruna. Selain itu, Giri Taruna Bakti pernah mengadakan satu event besar,
namun terkendala masalah pendanaan dari desa yang tidak kunjung turun hingga
berlangsungnya event, sehingga untuk menutup kekurangan dana tersebut, mereka
meminjam uang dari pengurus karang taruna sendiri dan sanak saudara. Uang (dana)
yang dipinjam kemudian dikembalikan setelah Surat Pertanggungjawaban (SPJ) dana
diurus.
Hal tersebut memperlihatkan adanya solidaritas sosial berupa rapat pertemuan
untuk membahas program kerja. Adanya solidaritas tersebut membuat para pengurus
karang taruna secara terstruktur dapat merancang, menentukan, dan
mengkoordinasikan kegiatan (event) yang akan dilakukan oleh Giri Taruna Bakti
kedepannya. Selain itu, solidaritas juga tergambar dari adanya kerja sama yang
dilakukan oleh seluruh pengurus Giri Taruna Bakti untuk memenuhi kekurangan
anggaran biaya dengan cara mencari pinjaman dana, sehingga kegiatan yang diadakan
dapat terlaksana dengan baik tanpa merugikan pihak manapun.
22
BAB V
PENUTUP
1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil data penelitian dan analisis mengenai aktivitas karang taruna
Giri Taruna Bakti di Desa Girikerto, dapat dilihat pada mulanya Giri Taruna Bakti
membentuk kepengurusan melalui musyawarah dan open recruitment untuk
melaksanakan program kerja dan kegiatan. Secara pemikiran, penyusunan program
kerja dilakukan oleh seksi atau divisi masing-masing (pembagian kerja) yang
kemudian didiskusikan dengan seluruh pengurus. Namun, dalam menjalankan
program kerja tersebut dilakukan secara bersama-sama. Kemudian berkaitan
dengan anggaran yang dibutuhkan untuk menjalankan program kerja, seluruh
pengurus karang taruna tersebut bekerja sama dalam mencari dana. Untuk
mendukung setiap program kerja, Giri Taruna Bakti membangun relasi dengan
beberapa pihak. Maka, dapat disimpulkan bahwa mulai dari pembentukan
kepengurusan, perumusan dan pelaksanaan program kerja, perihal anggaran, relasi,
dan adanya hambatan itu saling terkait satu dengan yang lainnya ketika
menjalankan organisasi dan program kerja.
Dalam pengorganisasiannya, Giri Taruna Bakti membangun rasa solidaritas,
baik antar pengurus Giri Taruna Bakti, maupun dengan pihak eksternal. Rasa
solidaritas ini yang kemudian memunculkan rasa kepercayaan dan kebersamaan
dalam menjalankan setiap kegiatan karang taruna. Karang Taruna Giri Taruna
Bakti juga menerapkan konsep modal sosial, yaitu trust, reciprocal, dan
networking. Modal sosial ini yang menjadi ‘tabungan' karang taruna dalam
menjalankan organisasi dan melaksanakan program kerjanya, sehingga ketika
terjadi hambatan, karang taruna dapat memanfaatkan modal sosial tersebut untuk
mengatasinya.
2. Limitasi
Dalam penulisan laporan penelitian ini, masih terdapat keterbatasan peneliti
dalam mencari sumber data sekunder (literatur) yang sesuai dengan tema dan topik
penelitian sebagai referensi tambahan untuk memperkuat data.
23
3. Saran
Saran yang diberikan dalam hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan
sebagai salah satu sumber referensi untuk penelitian selanjutnya berkaitan dengan
topik pemuda, salah satunya yaitu mengenai pengelolaan kepengurusan dan
program kerja yang dilakukan oleh karang taruna desa dengan mayoritas
anggotanya adalah pemuda. Penelitian selanjutnya juga diharapkan dapat
mengembangkan dan menjelaskan informasi yang diperoleh dari hasil penelitian
kualitatif dengan menggunakan metode wawancara mendalam mengenai analisis
karang taruna yang lebih luas, tidak hanya terbatas mengenai kepengurusan dan
program kerja karang taruna saja, namun juga lebih mengeksplorasi hal yang
lainnya berkaitan dengan karang taruna sehingga dapat dijadikan sebagai
pengetahuan baru.
24
DAFTAR PUSTAKA
Desa Ekowisata Pancoh. Diakses dari http://ekowisatapancoh.com/.
Fukuyama, Francis. (1992). The End of History and The Last Man. New York: Free
Press
Fukuyama, Francis. (1995). Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity.
New York: Free Press.
Kusumastuti, Ayu. (2015.) ‘Modal Sosial dan Mekanisme Adaptasi Masyarakat
Pedesaan dalam Pengelolaan dan Pembangunan Insfrastruktur.’
MASYARAKAT: Jurnal Sosiologi. Vol. 20, No. 1. pp. 81 - 97. Diakses dari
journal.ui.ac.id/index.php/mjs/article/download/4740/pdf.
Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Nomor 77/HUK/2010 tentang Pedoman
Dasar Karang Taruna.
Putnam, Robert D., Leonardi, Robert., & Nanetti, Raffaela Y. (1993). Making
Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton, N.J.: Princeton
University Press.
Putra, Brian Syah. (2015). ‘Solidaritas Kehidupan Penambang Belerang Tradisional di
Kawah Ijen.’ Jurnal Sosial dan Politik. Vol.4, No.1. pp. 1 -10. Diakses dari
http://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-kmnts7389d0c79afull.pdf.
Putri, Elly Kumari Tjahya. (2013). ‘Pengembangan Model Pemberdayaan Karang
Taruna Terpadu di Daerah Istimewa Yogyakarta.’ Jurnal Pekerjaan Sosial.
Vol.12, No.1. pp. 1 - 17. Diakses dari
http://jurnal.stks.ac.id/index.php/peksos/article/view/19.
Usman, Sunyoto. (2004). Sosiologi: Sejarah, Teori dan Metodologi. Yogyakarta. Cired.
Witono, Seno. (2016). ‘Perubahan Perilaku Masyarakat Dalam Kegiatan Gotong
Royong Kebersihan Lingkungan di Desa Bunga Putih Kec. Marang Kayu
Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Sosiatri - Sosiologi. Vol. 4, No. 2. pp. 154
- 168. Diakses dari https://ejournal.sos.fisip-unmul.ac.id/site/wp-
content/uploads/2016/05/02_format_artikel_ejournal_mulai_hlm_genap-
1%20(05-23-16-07-32-37).pdf.
25
LAMPIRAN
1.2 WAWANCARA
Pewawancara Adelia Sukmaningtyas
Nama Informan : Arum Fatwa Khoiria
Tanggal Wawancara : 29 April 2019
Pewawancara Akhira Putri Oktavian
Nama Informan : Rudi Pramoko
Tanggal Wawancara : 29 April 2019
Pewawancara Alfina Aulia Bintang
Nama Informan : Siti Endarti
Tanggal Wawancara : 29 April 2019
Pewawancara Elvina Danella Rosa
Nama Informan : Samirin
Tanggal Wawancara : 27 April 2019
Pewawancara Nairul Faras Safira
Nama Informan : Krisna Cahyana
Tanggal Wawancara : 29 April 2019
2.2 INTERVIEW GUIDE
Ketua
1. Apa saja kegiatan atau program kerja yang diadakan oleh Giri Taruna Bakti?
2. Apakah kegiatan atau program kerja tersebut memiliki variasi di tiap tahunnya?
26
3. Adakah program kerja yang harus dilaksanakan di setiap tahun kepengurusan?
4. Siapa saja target untuk kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh Giri Taruna
Bakti?
5. Bagaimana pengelolaan program kerja Giri Taruna Bakti sehingga dapat
terlaksana?
6. Apakah terdapat hambatan dalam menjalankan program kerja yang sudah
dibuat atau direncanakan?
7. Bagaimana cara menghadapi atau mengatasi hambatan tersebut?
8. Apa manfaat dari diadakannya program kerja tersebut bagi anggota karang
taruna dan masyarakat?
Anggota
1. Bagaimana pemuda menanggapi adanya Giri Taruna Bakti?
2. Apakah Anda rutin mengikuti program kerja yang diadakan Giri Taruna Bakti?
3. Apa saja program kerja yang pernah Anda ikuti selama berorganisasi dengan
Giri Taruna Bakti?
4. Bagaimana pengelolaan program kerja Giri Taruna Bakti sehingga dapat
terlaksana?
5. Apakah terdapat hambatan dalam menjalankan program kerja yang sudah
dibuat atau direncanakan?
6. Bagaimana cara menghadapi atau mengatasi hambatan tersebut?
7. Apa manfaat dari diadakannya program kerja tersebut bagi anggota karang
taruna dan masyarakat?
27
3.2 DAFTAR KOMPILASI TUGAS INDIVIDU
NAMA TUGAS TERLAMPIR
Adelia Sukmaningtyas Fieldnote √
Verbatim Transcript √
Indexing √
Coding √
Data Networking √
Akhira Putri Oktavian Fieldnote √
Verbatim Transcript √
Indexing √
Coding √
Data Networking √
Alfina Aulia Bintang Fieldnote √
Verbatim Transcript √
Indexing √
Coding √
Data Networking √
Elvina Danella Rosa Fieldnote √
28
Verbatim Transcript √
Indexing √
Coding √
Data Networking √
Nairul Faras Safira Fieldnote √
Verbatim Transcript √
Indexing √
Coding √
Data Networking √
4.2 DAFTAR PENULIS TIAP SUBBAB ANALISIS
NAMA SUBBAB
Adelia Sukmaningtyas Hambatan dan Solusi
Akhira Putri Oktavian Program Kerja
Alfina Aulia Bintang Anggaran
Elvina Danella Rosa Relasi
Nairul Faras Safira Pengorganisasian dan Kepengurusan
29
5.2 DATA NETWORKING INDIVIDU
Gambar 5.1. Data Networking (Mind Map) Adelia Sukmaningtyas
30
Gambar 5.2. Data Networking (Mind Map) Akhira Putri Oktavian
31
Gambar 5.3. Data Networking (Mind Map) Alfina Aulia Bintang
32
Gambar 5.4. Data Networking (Mind Map) Elvina Danella Rosa
33
Gambar 5.5. Data Networking (Mind Map) Nairul Faras Safira
34
6.2 DATA NETWORKING KELOMPOK
35
7.2 POSTER INFOGRAFIS