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La résilience des réseaux
internationaux d’entreprises. La survie des firmes tunisiennes de Textile
Safieddine BoualiMaître-assistant en Economie
Université de Tunis, Institut Supérieur de Gestion
41, rue de la Liberté 2000 Le Bardo, Tunis
Performances à l’exportation de la Tunisie et de ses
principaux concurrents sur le marché de l’Union
Européenne ( Jan.-Sept. 2009, Eurostat-Cettex)
-16 %
Novembre 2009,
*les exportations d’habillement et de
textile ont baissé en valeur de 19,1%
en dinars.
à marché e1*Pour l’Italie notre
l’export du jean’s, la baisse était de
42,8% en valeur et de 45% en volume.
« L’examen de la base de données du
commerce extérieur du Cettex (en
vigueur depuis 1993) révèle que le
secteur n’a pas enregistré de baisse à
l’export similaire », ( Rapport Cettex)
Or, les importations d’habillement
de l’Union Européenne n’ont reculé
que de 0,6% en valeur
(neuf premiers mois de l’année 2009).
Pour toute l’année 2009,
La variation de la consommation en
habillement approche le taux de:
- 4,1 % pour la France,
- 1,2 % pour l’ Italie.
Une recomposition de
l’offre est en cours…
Une (petite) rétrospective…
Le secteur d’exportation a été favorisé par la
célèbre loi 72-38…
et SURTOUT par la réglementation
Européenne du TPP ( Directive CEE, 1975)
TPP ?
TPP:
Trafic de Perfectionnement Passif.
Trafic…
commercial Europe-Tunisie (aller-
retour)
Perfectionnement Passif…
avec faible incorporation de savoir-
faire.
C’est parce que la Tunisie
importe 82 % de ses intrants
textiles depuis l’Europe
… qu’elle peut accéder à son
marché intérieur et se situer
au 5e rang de ses fournisseurs en
Habillement.
Conséquences ?
Pas d’industries de tissus Denim,
ni de textiles techniques,
ou de fibres synthétiques…
La majorité des entreprises
tunisiennes de textile ?
Des sous-traitants offrant à un taux
de salaire fixe une capacité de
montage ( des petites mains…)
Ces PME tunisiennes font partie
d’un réseau de firmes
qui participent à la production
du bien habillement.
Ce réseau couvre tout le processus
industriel.
Le réseau de firmes impliquées
dans des processus partenariaux de
coproduction est qualifié de
firme étendue (FE)
ou firme réticulaire.
La Firme Etendue est contrôlée
par une firme-pivot
(par exemple: Benetton, Adidas,
Nike…).
La crise ( baisse du pouvoir d’achat
en Europe) incite la Firme-Pivot
à mettre en route
un processus de résilience.
La résilience est l’aptitude d’une
firme à retrouver une position
d’équilibre tout en préservant
ses fonctions principales
( par exemple, réaliser le
maximum de profit).
Benetton-Italie
Benetton-Tunisie
Socotex
Cotutex
Dynamique des flux de matières dans une firme étendue
pilotée par une firme-pivot, par exemple Benetton.
Que fait la firme-pivot pour faire face à
l’actuelle récession ?
Elle baisse ses prix de vente…
et réclame une réduction des coûts de
ses sous-traitants pour préserver sa
marge bénéficiaire.
Et si un sous-traitant ne peut
plus comprimer encore ses
coûts, il risque d’être éjecté de la
firme étendue.
Mais que pourrait-il faire pour
annuler cette menace ?
S’adapter au nouveau
contexte…ou disparaître !
La firme tunisienne qui désire
prolonger sa participation
dans une Firme Etendue
devrait se poser la question…
« Comment allons-nous retenir notre
partenaire à mesure que nous
perdons les avantages qui l’ont attiré
vers nous au début ? »
Hamel G., Doz Y. L. et Prahalad C. K. (1989),
S’associer avec la concurrence: comment en sortir
gagnant ?, Revue Harvard-l’Expansion, Paris, p. 26.
La réduction des coûts de
production est un choix
managérial ( pour conquérir
qui n’est pas un marché )
unique…
Toute entreprise est confrontée à un arbitrage
managérial relevé par Abernathy (1978):
Elle peut dédier ses ressources à la hausse
des productivités ou l’introduction
d’innovations.
Productivité Innovation
Elle peut privilégier son aptitude à la
compression des coûts.
Productivité
Innovation
Elle peut au contraire privilégier ses
aptitudes à l’innovation.
Productivité
Innovation
Et c’est le moment d’explorer à fond cette
dimension innovative car la compression
des coûts est une voie désormais sans issue.
La preuve ?
Novembre 2009
Création d’une "Zone Economique
Spéciale" en Egypte pour accueillir des
entreprises chinoises de textile-habillement.
En 2011, tremplin pour exporter SANS
DROITS DE DOUANE vers les Etats-Unis
et l'Union européenne ( quick response ).
N.B: Les salaires en Egypte sont inférieurs
de moitié aux salaires chinois.
Même l’avantage de la proximité
géographique avec l’Europe
pour les sous-traitants tunisiens
(quick response)
est annulé par cette offensive
chinoise.
S’incruster durablement dans
une Firme-étendue?
Comment faire ?
Produits semi-finis(3)
Ateliers(2) Montage(1) Marché Final
un partenaire innovantavec tendue éfirme une ’matique déOrganisation sch
L’équipe F1 intervient directement sur le site pour monter ses propres composants « modulaires ».
Insertion irréversible (?) dans la chaîne de compétences du donneur d’ordre
Sous-traitant Fournisseur du 1er rang(F1) Fournisseur de 2ème rang
Cas d’Airbus et ses partenaires toulousains)(
Le fournisseur innovant peut s’incruster
durablement à l’intérieur de la firme
étendue:
Inconvénients:
*Etre plus réactif que les propres équipes du donneur d’ordre !
*Investir dans les R&D désirés par le donneur
d’ordre,
*Accepter des audits en rafale!
* Supporter une part des pertes du projet.
Avantages:
*Devenir indispensable pendant la durée de vie du projet,
*Devenir « intéressant » pour les concurrents du donneur d’ordre,
*Prendre une part des profits du projet.
Il faut s’incruster dans la chaîne de
création de la valeur-ajoutée de la Firme
étendue pour faire partie de son noyau dur.
Jamais sacrifié dans le processus de
.résilience
Etape nécessaire pour prendre une part
substantielle dans la rente
organisationnelle.
C’est se garantir une « prise de parole »
lors de toute délibération pour adopter une
politique industrielle.
Un sous-traitant n’a qu’une relation
s’il n’offre subordination de salarialepivot. -à la firmeaucun savoir neuf
Il risque d’être « licencié » !
Il n’a aucune voix au sein de la firme-
étendue !
Un partenaire de 1er rang ne dispose pas QUE d’un savoir industriel tombé dans le domaine public !
n’assure KnowledgeCommon Un qu’une position subalterne dans la firme étendue.
Article téléchargeable à l’adresse:
http://www.asectu.org/userfiles/
8_Bouali.pdf