La Organizacion Como Un Sistema Estrategico Dentro De Una EmpresaSaber ms sobre la estructura de la matrizAfortunadamente, esta combinacin de diferentes tipos de enfoques para la estructura de la matriz ayuda a una organizacin de muchas maneras. Produce ms sana cooperacin, comunicacin e interaccin entre los miembros de la firma. Adems, aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o clientes como podra ser el caso. Sin embargo, mejora la rendicin de cuentas y estrategias utilizadas en la gestin de la empresa y muchos ms. Esto puede provocar incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da. Estructura de matriz tambin propiciar ms lderes en el sentido de que un grupo que habra dirigido por un jefe tendr ahora un sobre todo jefe o lder que deben gestionar las actividades de estos grupos y conduce al incremento en el costo del servicio.Si hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, puede ser estudiadas detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo. Proceso detallado toma tiempo que van desde unos pocos das a semanas, pero segn necesidad de ms datos. Los sistemas se hacen para fomentar la responsabilidad individual, as como la toma de decisiones. Producto final es el sistema integrado de la gente as como recursos, adaptados para la direccin especfica de una organizacin. El diseo organizacional es la metodologa que identifica los aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, mtodos, estructuras as como sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para implementar nuevos cambios. Por diseo estamos hablando de integracin de las personas con los procesos de negocio de base, sistemas y tecnologa. La cuidada organizacin asegura que forma de organizacin coincide con la estrategia y propsito, cumple con los retos que plantea la realidad empresarial as como aumenta significativamente la probabilidad de que los esfuerzos colectivos de los pueblos sea exitoso. As, estas son algunas cosas que usted necesita saber.Proceso generalmente se centra en mejorar la tcnica & lado del negocio de la gente. Para muchas empresas, proceso de diseo generalmente conduce al diseo de una organizacin eficaz, mejores resultados (servicio al cliente, rentabilidad y operaciones internas), as como de empleados que estn comprometidos y facultados para negocios. Caracterstica distintiva de este procedimiento de diseo es el enfoque integral y comprensiva a la mejora organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional, as usted puede lograr:Mejor servicio al clienteDisminucin de gastos de funcionamientoMayor rentabilidadCultura de empleados contratados y comprometidosMayor tiempo de eficiencia & cicloEstrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio- See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/LaOrganizacionComoUnSistemaEstrategicoDentroDeUnaEmpresa#sthash.jbbBDlaB.dpuf

Concepto De Diseo OrganizacionalMs consejos sobre los procesos de diseo organizacionalProcesos de diseo organizacional son los procesos que los planificadores seguir para reestructurar la organizacin para una empresa mejor y ms gil en funcionamiento. Hay tantos procesos seguidos para asegurar ms consolidaron diseo organizacional pero en esta pieza de la escritura, nos vamos considerando equipo etapa proceso de diseo y proceso de planificacin de la transicin.Por otra parte, cuando se identifica la transicin, las actividades de aplicacin y funciones secuenciales miembros todos encuentran en la lnea de tiempo principal de la aplicacin. Todas las tareas, planes de accin se contornean con lo que debe ser logrado inclusivo, que va a asumir la responsabilidad y Cundo estar listo. Los planes de accin y lnea de tiempo sirven como una ayuda slida con el fin de implementar el nuevo diseo organizacional. Todo que ello en el lugar hace el nuevo diseo de un proyecto bien planificado y ejecutado.Proceso de diseoEl diseo de organizacin comienza con la creacin de la estrategia: conjunto de las directrices de la decisin en que los miembros pueden seleccionar acciones derecha. Estrategia se ha derivado de las declaraciones claras y concisas del propsito o visin y de la filosofa bsica de la organizacin. La estrategia unifica la intencin de la organizacin as como enfoca a los miembros a las acciones para lograr los resultados deseados. Estrategia fomenta las acciones, que apoyan propsito, as como uno que no desalienta. La estructura est hecha para mejorar el flujo de informacin y la comunicacin entre la gente. Este tipo de la tecnologa se ha utilizado para mejorar las capacidades humanas para lograr un trabajo significativo.Ejercicio de seleccinLas organizaciones son la invencin del hombre y se han inventado sistemas sociales mediante el cual grupos buscan ejercer la influencia y lograr el objetivo. La gente Seleccione Organizar mientras reconoce esto actuando solo que est restringido en la capacidad de lograr. Detectamos actuando en el concierto que podramos superar las limitaciones individuales. Mientras nos organizamos generalmente buscan dirigir y patrn, las actividades del grupo de la gente hacia el resultado comn. Por lo tanto, cmo el modelo es implementado y diseado altamente influye en la eficacia. Los patrones de actividad, que son complementarios como interdependientes, estn posibles que resulte en un logro de los resultados previstos. En contraste, los patrones de actividad, que son independientes sin una relacin es probable que resultados imprevisibles y no deseados.Proceso del diseo de organizacin generalmente coincide con la gente, la tecnologa y la informacin a propsito, la estrategia y la visin de una organizacin.Modelos Mecanicos Y Organicos Del Diseo Organizacional

Proceso de diseo de la etapa de equipoA veces, la sesin de diseo principales consiste en proceso de diseo de fases de equipo pero la mayora de los casos, la sesin de diseo menores se emplea para permitir la posibilidad de configuracin de equipo, funciones, nmero de personal, funciones y responsabilidades. El perodo de diseo menor dura normalmente la duracin de uno a tres das, como podra ser el caso. Esta sesin especial se lleva a cabo para determinar el nmero y magnitud de los equipos implicados y sus funciones y responsabilidades exactas son conocidas como cada equipo est formado. El diseo menor suele ser el factor determinante en cmo el diseo organizacional importante ser funcin o trabajar en todas las etapas de la organizacin.Sin embargo, cuando la planificacin de la transicin est sucediendo, los miembros involucrados encontrar todas las actividades de transicin e implementacin necesarias para realizar con xito el diseo organizacional a travs de la creacin. Sin embargo, se identifican las actividades de transicin tales como; capacitacin para el liderazgo, la comunicacin entre empleados o cambios en el personal que debe tener lugar antes de que arranque comienza. Tareas de implementacin que incluyen; seguimiento y dimensionamiento del nuevo diseo organizacional, se colocar en el inicio o tal vez despus del inicio en movimiento para establecer una organizacin ideal.Organizar en el propsitoPropsito para el cual existe el grupo debe ser la base para todo lo que hacen de los miembros que incluye la eleccin del mtodo apropiado para organizar.Una idea es hacer la forma de organizar los mejores juegos un propsito se logra, independientemente de su forma dismiles y otros grupos se han organizado. Justo cuando hay la estrecha similitud en los resultados deseados, mtodos y la cultura deben ser una forma bsica de organizacin que aplica a otros. Incluso entonces, apenas con la multa cuidadosa tuning y el peligro es que patrones de la actividad, que ayudan a un grupo de gran xito es disfuncional para otro grupo e inhiben la efectividad del grupo. En orden, para optimizar la eficacia, forma de la organizacin debe llegar acompaada a propsito que pretende alcanzar.La estrategia es planificacin y organizacin no. En orden, organizar debemos conectar la gente uno con el otro manera til y significativo. Ms, debemos conectar las personas con la tecnologa y la informacin esencial para ellos un gran xito. La estructura de la organizacin define las relaciones formales entre las personas as como especifica tanto las funciones y responsabilidades. Los sistemas administrativos gobiernan la organizacin por parte de las directrices, polticas y procedimientos. Informacin & tecnologa definicin los procesos en que los miembros de alcanzan los resultados.

Teoras De Diseo De ContingenciaProceso de planificacin de la transicinA instancias de revisin de recomendaciones de diseo y posteriormente la aceptacin por los jefes de una organizacin, entonces el proceso siguiente para pasar a ser la transicin e implementacin de estrategias. Transicin sin embargo, es el perodo intermedio entre el diseo y puesta en marcha. Suele durar dos semanas a veces la mitad de un ao, pero esto depende de cmo es grande es la organizacin, los procesos de diseo y tambin la firmeza de llevar a cabo el diseo. Cada elemento debe apoyarse mutuamente & juntos deberan apoyar los fines de la organizacin y sus demandas.Sin embargo, en el arranque de perodo, la fecha acordada para el inicio de la implementacin, la organizacin detiene la operacin anterior y comienza la funcin de un nuevo diseo organizacional. En este perodo, equipos son grupo y fresco informes relacin comienza, los materiales se mueven y todos los miembros de la organizacin iniciar el procedimiento operativo de nuevo. Mayora de los aspectos de diseo organizacional puede comenzar dentro de las primeras semanas para funcionar una vez que comience el nuevo diseo. Aunque el proceso se inicie en el arranque de la etapa, puede permanecer hasta un mes antes completamente, aplicar el diseo ideal en etapas, aparecen de nuevo y subir despus de una introduccin pasos detallados en el calendario de aplicacin principal.Sistemas jerrquicosLas organizaciones occidentales son altamente influenciadas por la estructura de comando & el control de las organizaciones militares antiguas, vuelta de siglo introduccin de la gestin cientfica. La mayora de las organizaciones estn diseadas hoy como la burocracia donde autoridad & responsabilidad bien se arreglan en la jerarqua. En jerarqua de normas, las polticas & procedimientos impersonal y uniformemente aplican para ejercer el control sobre las conductas de los miembros. La actividad est bien organizada en unidades secundarias (departamentos y oficinas) donde la gente realiza las funciones especializadas como manufactura, ventas y contabilidad. Las personas que realizan las mismas tareas se han agrupados.La misma organizacin se supone que para ser adecuado para cualquiera de la organizacin, ya sea el gobierno, escuela, Iglesia, negocios y fraternidad. Esto es familiar, racional y predecible y es lo que viene inmediatamente a la mente mientras descubrimos que realmente se necesita para organizarse bien! Ser completa, sin embargo, observar que varios grupos probablemente pueden seleccionar diferentes mtodos por los cuales puede lograr el objetivo. Los grupos de servicio pueden seleccionar diferentes mtodos que los grupos de fabricacin y pueden seleccionar diferentes mtodos que los grupos cuya finalidad es principalmente social y una estructura posiblemente no caben todos.Dimensiones Del Diseo OrganizacionalDiseo de proceso de organizacinCada organizacin habiendo examinado lo anterior diseo organizacional procesos va a obligar a sus trabajadores llevar a cabo los potenciales que se esperan mucho de ellos por la organizacin. Diseo organizacional es necesario para que cualquier organizacin poder estar en el gusto del tiempo en el competitivo mundo de los negocios. Le puede interesar saber que muchas organizaciones han bajado porque carecen de estrategias de diseo adecuado pues no podra someter su proceso de diseo organizacional a manos competentes que seguirn medidas adecuadas como enumeradas anteriormente para asegurar la consolidacin de la organizacin en el mundo de los negocios. Por ejemplo, se establecen lneas de base para evaluar el desempeo en el nuevo diseo organizacional en esta etapa. Todas las ramas de diseo requiere estudio detallado o desarrollo antes bien pueden implementar en este perodo de inicio y estos diseos incluyen los sistemas de entrega de computadoras. El almacenamiento de multimedia, con el aumento de la demanda, tambin ha convertido en la Meca para que los diseadores ingeniosos as como fabricantes de productos en todo el mundo poner a prueba las habilidades & ideas de diseo.Valor y seleccin que saldr desde el almacenamiento de informacin multimedia ser enormes, como muchas empresas mejores caractersticas, diseos, as como opciones exclusivas para seleccionar de tarifas competitivas sobre la base regular. Especficamente, el diseo de la organizacin es formal y guiar el proceso para integrar personas, informacin, as como tecnologa de la organizacin. Esto se utiliza para emparejar la forma de organizacin muy de cerca si es posible a fines organizacin busca lograr. Por este proceso de diseo, las organizaciones actan para mejorar la probabilidad de que los esfuerzos colectivos de los miembros tengan xito.En general, diseo es ha abordado como el cambio interno bajo direccin del facilitador externo. Los administradores de & miembros trabajan juntos para definir las necesidades de organizacin y sistemas de la marca para satisfacer una necesidad efectiva. Facilitador asegura que el procedimiento sistemtico se ha seguido as como fomenta el pensamiento creativo. Tan racional y familiar como jerarqua funcional, existen las desventajas distintas a aplicar un tipo similar de la organizacin a grupos tiles. En orden, para entender este problema, inicie observando diferentes grupos quieren lograr resultados diferentes.En segundo lugar, observar que varios grupos de usuarios, y cada grupo posee la cultura diferente. Las diferencias en los resultados deseados, as como en las personas, deben alertarnos sobre el peligro de asumir que no hay mejor mtodo de organizar y disear.Relacin Entre El Diseo Organizacional Y La Figura Legal Y Fiscal De Una Empresa

Proceso de implementacin de nuevo diseoLa transicin es el intervalo de tiempo entre la aprobacin del nuevo diseo y la puesta en marcha la fecha para la implementacin del diseo. Durante este tiempo de transicin, nuevo trabajo o reprogramacin de la obra se envan, se programan la cita para entrevistas, reestructuracin de la administracin puede deliberaron sobre y declarados y nuevos enfoques estructurales, procesos organizacionales, planes y polticas, se explican en la preparacin para la puesta en marcha de la aplicacin. All es tambin liderazgo formacin y tcnico cambia en este perodo de transicin. El objetivo de transicin es que organizacin pueda estar listo antes de arranque se activa y as el comienzo de la implementacin de cambios en el diseo organizacional y diseo de planes.Por otra parte, la inspeccin y evaluacin constante son muy importantes para mejorar la implementacin exitosa especialmente en la etapa inicial de implementacin; es arriesgado para superiores liderar la integracin de rendimiento empresarial, formando pasos introduccin comn y producir medidas de desempeo vivos en toda la organizacin. Sin embargo, es recomendable para que comprendamos que la aplicacin es una serie de accin y no una ocasin organizada. Ahora, tenemos insertos nuestros cajones y ganchos en baos y tostadoras en gabinetes de cocina. Un montn de soluciones que utilizamos para almacenar y proteger nuestras pertenencias y ahora nuestros productos digitales como msica y videos, ha avanzado muy reforzada caja y del mercado de accesorios como base desmontable.Parece no haber cualquier peticin necesidad y consumo muy extrao, que no existe el producto a cumplir. Por lo tanto, todo lo de la pulsera pen drive carteras y sistemas digitales completos con el trasiego de techo completo, no es slo las inundaciones de este mercado, sin embargo hacerlo porque la sed de la vida facilitando productos ahora est creciendo con un aumento en el uso de medios digitales enorme en una media pgina al igual que nada ms ser visto antes en la historia, ms drstico aumento en la demanda para el jabn despus de la construccin de acueductos romanos. Deseo & la necesidad de organizar, utilizar, as como Mostrar todas las golosinas digitales en los hogares tambin es muy corriente y muchas tiendas de Departamento & salidas de muebles tienen el segmento completo de la sala de exposicin y almacn dedicado especialmente para los centros de almacenamiento & de entretenimiento multimedias. Los expertos coinciden en necesidad de los clientes encontrar que el almacenamiento multimedia organizado, seguro, as como atractivo no slo va a continuar. Mejor noticia sobre es con alta demanda viene el factor de la alta competicin.Relacion Entre Diseo Organizacional Y El Tamao Y Giro De La EmpresaProceso de diseo organizacionalProceso de diseo siempre se enfrenta con el desafo de crear organizacin suave y confiable que se ajusta a los objetivos y resultados del establecimiento. En segundo lugar, a veces desean conseguir buy-in a travs hacia fuera de la organizacin hasta que bruscamente la operacin y servicio para desear. Organizaciones mayora de las veces no cambian con los cambios a su alrededor con el fin de reunirse con la demanda necesaria que el mercado quiere y para eliminar todos los obstculos en la toma de decisiones. Estos son algunos de los obstculos que impiden el crecimiento de cualquier organizacin. Por lo tanto, el diseo es el acto de innovadoras cosas nuevas; ponerlos en prctica con el fin de reunirse con lo que est de moda.Estos cambios deben seguir mercado demandas en cada punto en el tiempo para que la organizacin permanecen en el negocio. Estos procesos se hacen ms fciles con las estructuras organizativas ms simples que dan a los miembros de la organizacin un sentido de responsabilidad y autoridad superior.Estructura del equipoLa estructura de equipo es el diseo donde se hace la organizacin de equipos, y cada equipo trabaja en el objetivo comn. Como organizacin est hecho de grupos para realizar las funciones de una empresa, deben realizar equipos as como ellos son considerados responsables de la actuacin. En la organizacin del equipo estructurado ver que no es cualquier cadena de mando o jerarqua. As, los equipos funcionan de una manera que desean y figura el mtodo eficaz y eficiente para realizar las tareas. Los equipos tambin estn dado poder para ser muy innovadores que quieren.Unidades autnomas internasGeneralmente las grandes organizaciones han adoptado a este tipo de la estructura. La organizacin est compuesta realmente independientes unidades descentralizadas, todos con sus productos, clientes, competidores as como las metas de ganancias. Adems, no es cualquier asignacin de recursos y control centralizada.Organizacin de aprendizajeLa organizacin que aprende se ha definido como la organizacin, que ha desarrollado la capacidad de continuo aprendizaje, adaptando as como cambiar. Para que la organizacin que aprende la empresa debe tener empleados bien informados que pueden compartir con los dems, as como aplicar esto en el entorno laboral. Organizacin de aprendizaje debe tener la cultura organizacional fuerte y donde todos los empleados tienen el objetivo comn as como estn dispuestos a colaborar en el intercambio de informacin y el conocimiento. La organizacin que aprende debe tener el diseo de equipo, as como la buena gestin. As, estas son algunas cosas que usted necesita saber sobre.Relacion Entre El Ambiente Y El Diseo OrganizacionalEquipo de diseo baseProceso de diseo puede ser precisado de muchas maneras. Jefes de la organizacin pueden empezar el proceso de cambio utilizando el mtodo del modelo de la Conferencia. Este proceso implica cada miembro para participar en el anlisis, diseo y terminacin del proceso. Una cosa buena con este mtodo de proceso de diseo es que todos los miembros de la organizacin se dan sentido de responsabilidad, como son todos los involucrados en los cambios del proceso de diseo. Adems, dado que muchas personas estn involucrados, problemas fcilmente son sealados y soluciones se derivan al instante sin que se extiende el proceso de diseo durante un tiempo prolongado. Mediante este mtodo, cambios del proceso de diseo son atendidos en un plazo muy corto de tiempo. Otro mtodo que puede ser utilizado se conoce como equipo de diseo de la base. En este mtodo especficos expertos son seleccionados por las cabezas para redisear, analizar, desarrollar y llevar a trmino el proceso de diseo de la organizacin.Clases de los diseos organizacionalesLos diseos organizacionales generalmente caen en dos categoras, lo tradicional y lo contemporneo. Los diseos tradicionales forman parte de la estructura simple, la estructura funcional & estructura divisional. Yo se definen & discutir cada diseo para darle la completa comprensin de un concepto de diseo organizacional. Hay algunos equipos que podran tener el lder del grupo que estar a cargo del grupo.Diseos contemporneosEstructura de diseo de la matrizLa estructura de diseo de la matriz asigna a los especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en muchos proyectos. En la organizacin hay varios proyectos que estn sucediendo al instante. Cada proyecto especfico se le asigna al administrador de proyectos & tiene la obligacin de destinar los recursos necesarios para llevar a cabo este proyecto. En la estructura de la matriz estos recursos incluyen varias funciones de una empresa como operaciones, ventas, contabilidad, ingeniera, marketing, as como los recursos humanos. General project manager necesita reunir a los especialistas de cada funcin para trabajar en el proyecto, o completar esto con gran xito. En la estructura hay 2 gerentes, project manager, as como funcional o jefe de servicio.Estructura del proyectoLa estructura del proyecto es la estructura organizativa donde empleados trabajan continuamente en los proyectos. Es como la estructura de la matriz; pero cuando proyecto extremos empleados no volver los departamentos. Trabajan en los proyectos en el equipo como estructura. Cada equipo tiene empleados esenciales para completar este proyecto. Cada empleado aporta sus conocimientos especializados a un equipo. Cuando se completa el proyecto equipo se mueve al siguiente proyecto.Relacion Entre La Estructura La Cultura Y El Clima Organizacional Con La Estrategia De Una EmpresaAnlisis de proceso detalladoSi clara organizacin examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza cuando el proceso de liderazgo est, es que hacer ahora como preparacin para la reunin de diseo. Una vez terminado el examen, es imprescindible para el estudio de los procesos de trabajo bsicos y flujos de sistema de computadora en niveles ms altos y con ms profundidad. Proceso detallado examen comienza cuando el mayor proceso de examen para identificar y estudiar los procesos que deben ser limpiados y agrega ms detalles antes de que se toman las decisiones de diseo precisa concerniente a ellos. Si hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, puede ser estudiadas detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo. Proceso detallado toma tiempo que van desde unos pocos das a semanas, pero segn necesidad de ms datos. Puesto que estos expertos son cuidadosamente seleccionados, dan ms profunda y un anlisis ms detallan. Siempre hay armona en sus investigaciones ya que estn todos en el campo.Diseos tradicionalesEstructura de diseo simpleLa estructura simple se ha definido como el diseo con la departamentalizacin baja, el amplio control, autoridad centralizada as como pequeo formalizacin. Este tipo de diseo es comn en los negocios pequeos de arranque. Por ejemplo, en el negocio con algunos empleados propietario generalmente tiende a ser manager & controla las funciones de cualquier negocio. Empleados a menudo trabajan en diferentes partes del negocio y no slo se centran en un trabajo en particular para hacer poca o ninguna departamentalizacin. As que en este tipo de diseo no hay generalmente planes estandarizados & procedimientos. Cuando la empresa comienza a ampliar luego estructura generalmente tiende a conseguir ms complejos as como surge de la estructura simple.Estructura funcionalLa estructura funcional puede definirse como el diseo, que agrupa las especialidades relacionadas y similares. Se trata de un enfoque funcional a la departamentalizacin aplicado a toda la organizacin. El diseo contemporneo incluir la estructura del equipo, estructura del proyecto, estructura matricial, lmite menos organizacin, as como aprender acerca de la organizacin.Estructura divisionalLa estructura divisional se hace realmente de separado y semiautnomas o divisiones. En una corporacin hay un montn de diferentes divisiones y cada divisin tiene sus propias metas para lograr. El administrador supervisa la divisin as como es totalmente responsable por el xito y el fracaso de una divisin. Consiguen los administradores para enfocarse ms en los resultados por saber son responsables por esto.Sistemas De Organizacion4.3 Sistemas de organizacinBsicamente, una organizacin es una coleccin de piezas incluidas para lograr un objetivo general.En trminos simples, un sistema de gente se llama como una organizacin.Sistemas cuentan con procesos de entrada, resultados y productos junto con la constante retroalimentacin entre estas diferentes partes.Una organizacin es una de las diferentes partes.Cada parte puede influir en la manera de otras partes y vice versa.Cuando todas las piezas se unen, decidirn cmo efectivamente el sistema funciona.este es un desafo principal al pensamiento de gestin habitual.Teora de sistemas ha trado una nueva percepcin para administradores y alta direccin entender patrones y acciones en sus organizaciones.En la organizacin tradicional, los administradores manejar slo una parte y se centraron en.Luego se mudaron a concentrado a otra parte, una vez que termin la primera parte.La dificultad es que una organizacin podra, por ejemplo, tienen otros departamentos que funcionan bien por s mismos pero no incorporar o comuna bien juntos.El efecto fue, la Organizacin sufri en su conjunto.En la organizacin tradicional, hemos visto que cada parte es administrado en sus diferentes piezas (logstica, marketing, ventas, servicio, produccin, etc.). Controlando de esta manera siempre causar SUBOPTIMIZACION. Slo alterando el sistema soluciona el problema.En sentido real, los sistemas de enfatizan que todo est vinculado a otros.Todos los otros departamentos o piezas son frecuentemente sensibles a copiar los procesos y las empresas en trminos de flujos y votos.Da nfasis a cualquier empleado determinado o unidad es parte de una entidad bien hecha y que al final son aceptables por la salida que producen esas entidades operacionales como uno.Efectivamente, ligeramente y proactivamente asentarse en y trabajar hasta se deben administrar las demandas de una atmsfera rpidamente diferentes, todos los componentes del sistema como insumos, procesos, salidas y retroalimentacin.Una vez en una organizacin si estos sistemas estn en su lugar, a continuacin, podemos encontrarlos muy til cuando hay un conflicto.Sistemas De Organizacion Lineo FuncionalMs sobre el diseo organizacionalEl diseo principal tarda hasta cuatro o cinco das pero esto est determinado por la capacidad del establecimiento. Cuando est sucediendo en esta sesin, los miembros involucrados olvidan acerca de lo que la organizacin es en ese momento en el tiempo y seguir adelante para desarrollar una organizacin ms consolidada y ms grande entonces combinar los actuales planes y estrategias de negocios ya existentes en la organizacin.Intentan destacar algunos actuales importantes procesos, estructuras y sistema que se utilizar para toda la organizacin. Alisado y hacen los procesos bsicos que abarca ms fcil para la empresa, tanto ellos como reconstruyen las unidades de negocio de la manera, grupos de apoyo, equipos y departamentos se organizan alrededor de los procesos. Mayora de las veces, esto reduce silos funcionales; se unen personas y recursos alrededor de actividades crticas que conducen al xito y al crecimiento de la organizacin. Cuando se crean los departamentos o grupos, recursos son distribuidos a todas las secciones y etapas de la organizacin y se trabaja con facilidad. A menudo, persiguiendo la gran oportunidad necesita reorganizacin para que esto suceda. Hay los sntomas clsicos de los diseos de organizacin ineficaces y stos incluyen:Conflicto personalizado y excesivaFalta de coordinacinMal uso de recursosReglas confusasDisminucin de la capacidad de respuestaPobre flujo de trabajoDisminucin constanteEstancamientoProliferacin del Extra unidades organizativas (grupos de trabajo, equipos, integradores, comits y muchos ms)Algunas cosas soportan la larga sin conseguir cambiado. Marcas conocidas, canciones clsicas y lemas familiares, tambin se enfrentan a las actualizaciones en el cambio de cultura hoy. Si se trata de mejoras de la tecnologa para satisfacer las demandas de los clientes y actualizaciones de directivas para acomodar el crecimiento del empleado, los administradores deben ser muy agudos y pueden hacer frente a desafos del cambio. Estructura de la organizacin se ha definido por la configuracin & interrelaciones de departamentos y posiciones. El diseo organizacional es una creacin y cambio de estructura de la organizacin.Diseo organizacional de la empresa generalmente refleja los esfuerzos para reaccionar a los cambios, integrar los nuevos elementos, hacer su colaboracin, as como permite una flexibilidad total. Es difcil organizar el negocio. Cuando la organizacin tiene plan, siguiente paso est haciendo esto suceder. Las principales caractersticas de la estructura organizativa son, en muchos sentidos, como partes importantes del rompecabezas de rompecabezas, puede recogerlas, individualmente. Particularmente, 2 tipos bsicos de la estructura organizacional estn el mecanicista y el orgnico.Sistemas De Organizacion StaffProcesos de diseo organizacionalLos miembros que sintetizan estos procesos tambin modificar los sistemas de coordinacin que incluye procedimientos, polticas, sistemas de desarrollo tales como seleccin y reclutamiento, capacitacin, recompensas, gestin del desempeo, etc. y luego compartir informacin. Sin embargo, cuando sac un diseo excepcional, el tiempo para poner en marcha la implementacin se pactar en para que comience el rediseo.Tambin sealan que el nuevo diseo organizativo se ver como en esta instancia y esto hace que diferencia de la excepcional o ideal. El nuevo diseo organizacional deriva el ideal uno se convierte en el punto de puesta en marcha de la aplicacin para permitir la suavidad y enfoque rpido en la etapa inicial. La sesin entera importantes del diseo puede ser estimulante, porque los miembros luchan seriamente para mejorar el negocio y lograr una muy buena estrategia. Sin embargo, siempre es un alivio cuando esto es actualizado. Hay cinco formas bsicas de la estructura organizativa de una organizacin que se establecen.Estructuras organizativasLas organizaciones que tenga que experimentar con 5 configuraciones organizacionales bsicas para encontrar el ajuste adecuado para la organizacin. Las estructuras bsicas pueden incluir:Estructuras funcionales: Para este diseo, las posiciones se agrupan juntos y se basa en las actividades comunes, como marketing y recursos humanos.Divisin estructuras: Las estructuras divisionales departamentos juntos basados en las salidas, como producto especfico que grupo es responsable.Estructuras de matriz: La estructura combina lo funcional y las estructuras divisionales. Empleados que pertenecen a la divisin funcional & la divisin estructural.Equipo de estructuras: Estructuras de equipo, los empleados son todos agrupadas segn el propsito comn y equipo normalmente se centra en una sola meta.Estructuras de la red: Con la estructura de la red, las funciones principales son sido tercerizadas a otras organizaciones. Papel de las organizaciones de padres es gestionar las relaciones con organizaciones externas.El diseo organizacional es constante esfuerzo para lograr la congruencia dinmica frente a los entornos cambiantes, mientras que la organizacin lleva a cabo para operar. La congruencia dinmica significa que hay el ajuste y la congruencia entre los entornos de la organizacin, la direccin estratgica, organizacin, resultados, as como su gente. Generalmente, las organizaciones requieren rediseo como los mercados, competidores, tecnologas, cambio de normas y personas.A menudo, el simple hecho es pasado por alto siempre. Desafo es encontrar, implementacin y mantenimiento del estado de la congruencia dinmica en medio. Las organizaciones difieren en absoluto y deben reaccionar a los cambios en los entornos tambin.Sistemas De Organizacion MatricialEstructura organizacionalEstructura organizacional es un sistema que se compone de partes interrelacionadas que funciona como uno. Tambin es considerado como la forma en que estas diferentes partes estn vinculadas o trabajan juntos. De hecho, cada organizacin est estructurada para adaptarse a las demandas y necesidades de sus clientes. La salida est siempre a la vista cuando se establece una estructura organizativa. Cuando la organizacin diversas partes no pueden llegar a una meta, la estructura no es vlida. Debe sin embargo, reestructurarse para integrar cada pieza para una salida exitosa. Tenemos el enfoque divisional, enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y enfoque de redes. Vamos mirando a los dos primeros de estos enfoques. Sin embargo, el tiempo necesario en cada caso podra ir desde seis semanas hasta un ao o ms, pero el objetivo es que el proceso de diseo es aplicado con xito.Implementar el diseo correctoAhora la tarea es hacer diseo vivo y personas estn bien organizadas en grupos de trabajo natural que formarse de nuevo diseo, habilidades de equipo as como la creacin de equipos de arranque. Los nuevos papeles de trabajo son que todas las relaciones aprendidas, as como nuevas y sin unidad se ha establecido. El equipo de & instalaciones son todos cambiadas. Sistemas de prestaciones, sistemas de recompensa, intercambio de informacin, sistemas de gestin y toma de decisiones son todos ajustados y cambiados. Algunos de ellos logran rpido y algunos puede ser que necesite completar detalles & Haz implementado a travs del marco de tiempo ms largo.Ejemplo:Algunos aos atrs he trabajado con la empresa dentro de una industria de aluminio. Empresa reconocida que estaban recibiendo insensible y burocrticas a las necesidades del cliente. Tras el perodo de evaluacin sobre las debilidades y fortalezas de la organizacin existente, entonces pasaron con el proceso de rediseo organizacional donde organizan las funciones de front office para convertirse en clientes ms colaborativo. El diseo de la organizacin es un procedimiento deliberado de la configuracin de las estructuras, sistemas de recompensa, procesos, as como las prcticas de la gente para hacer la organizacin eficaz que puede lograr la estrategia de negocio.Resumen de diseo organizacionalDiseo organizacional puede definirse como el enfoque sistemtico para configurar as como alinear las estructuras, cultura, procesos, prcticas de personas, liderazgo, as como mtricas que permiten a las organizaciones a lograr estrategias y misiones. El enfoque es utilizado para hacer las decisiones de agrupar a las personas, as como recursos para hacer el mejor ambiente. Los equipos de gestin de la empresa utilizan el diseo organizacional para los procesos de reconfiguracion con nfoques eficaz.Sistemas De Organizacion DivisionalEstructura divisionalEsto generalmente se aplica cuando los administradores no pueden determinar todo lo que est sucediendo en la empresa debido a que probablemente la empresa es grande. Por lo tanto, con el fin de cubrir todas las ramas, productos y actividades de la empresa, las partes de la empresa ahora es compartida en departamentos. Esto se denomina estructura divisional. Cuando esto se hace, la gente se coloca sobre cada departamento como jefes de departamentos. Ahora gestionar sus respectivos departamentos y posteriormente informar a sus superiores. Haciendo esto, todas las actividades y salida en la empresa va ser bien atendidos. Esto por otra parte tambin facilita el trabajo como el trabajo ahora se diversifica a cada departamento. Tambin es ms fcil para cada departamento a experimentar cambios positivos ya que son ms pequeos para administrar. Estructuracin divisional de una organizacin siempre conduce al desarrollo de dicha organizacin como generalmente hay competencia entre los departamentos. Ejemplo de este tipo de estructura organizacional se encuentra en instituciones de educacin superior.Nueva organizacin de diseoSenior equipo (u otros que son invitados a participar en este proceso), mirar futuro & desarrollar el conjunto completo de las propuestas de diseo para futuro ideal. Organizacin no es el fin en s mismo; Esto es slo el vehculo para llevar a cabo tareas estratgicas de una empresa. La organizacin bien hecha todo el mundo en negocio ayuda a hacer su trabajo eficientemente. La organizacin mal hecho (u organizacin por defecto) hace las barreras & de frustraciones para la gente tanto dentro como fuera de la organizacin. Vers que hay un montn de diferentes mtodos de que la organizacin se estructura a s mismo. En alto nivel, son pasos en el proceso siguiente:Definir el principio bsico de la organizacinDocumentacin & estandarizacin de procesos.Racionalizacin de los procedimientos de negocio de base uno que se traducir en las ventas o entregas a los clientes.Definicin de funciones, tareas, as como habilidades y cules son los indicadores de rendimiento para cada funcin o equipo? Cmo ellos son evaluados & rendir cuentas?Organizar a la gente sobre los procesos de base e identificar lo esencial de la plantilla para hacer la base de trabajo.Identificar los recursos de apoyo (ventas, finanzas, recursos humanos y as sucesivamente), personal, misin y donde stos deben situarse.Determinacin de instalaciones, equipos y requisitos de diseo de diferentes departamentos y equipos en toda organizacinMejorar el desarrollo y coordinacin de sistemas (capacitacin, contratacin, intercambio de informacin, compensacin y establecimiento de metas)Definir la estructura de gestin, que da apoyo estratgico, operacional y coordinacinsistemas De Organizacion Por ComitesConstruccin y habilitacin de equipoEn el empoderamiento del equipo y el edificio sentado, la cabeza medio cuadro y el liderazgo siempre descubre la bsqueda del fortalecimiento de equipo y Mariscal los planes que se utilizarn en el desarrollo de tal modo trayendo sus recursos muy necesarios y ayudar a los miembros del grupo. Esta sesin generalmente toma uno o dos das para completarse. La etapa enumerada anteriormente siempre se descuida durante el proceso de cambio de diseo organizacional porque organizaciones mayora de las veces se mueven bruscamente a la implementacin del equipo sin saber en la entidad, lo que se necesita para hacer el equipo. Sin embargo, es muy recomendable llevar a trmino esta tarea antes de que se forma un nuevo equipo ya que es durante esta sesin que los lderes de estos equipos saben exactamente lo que se requerira de sus equipos y empiezan a hacer el arreglo adecuado para su desarrollo y soporte antes de tiempo. Bsicamente, lderes de equipos normalmente forman un cuadro de desarrollo y tambin etapas de autoridad que mostrar las diferentes responsabilidades de cada equipo.Sistemas abiertos de negociosLas empresas generalmente dependen de los proveedores, empleados, clientes y competencia para la investigacin, el beneficio y el desarrollo. Porque el negocio no tiene control total de todas las fuerzas ambientales, esto depende de las contingencias y predicciones para hacer frente a la entrada inesperada. Por ejemplo, epidemia de influenza afectarn a proveedores, personal y clientes, causando la prdida de produccin & beneficio.VentajasLas estructuras de sistema abierto promocin la eficaz solucin de problemas slo aclarando el panorama. Los resultados continuos comentarios & reaccin en buen entendimiento, por la gestin y el liderazgo de la estructura de la organizacin en el medio ambiente y la dinmica interactiva. Abre una puerta para la buena comunicacin y retroalimentacin. Cuando el sistema & subsistemas tienen suficiente informacin, resultados producir planificacin claramente dirigida, productos tiles, diseo inteligente y servicios esenciales.Sistemas combinadosHay algunas organizaciones que forman parte cerrado sistema & sistema abierto. Las empresas podran tener la estructura de diseo cerrado con desarrollo propio y de la investigacin, sin embargo el sistema abierto con finales productos comercializables. Podra van en algn lugar a lo largo de la escala entre 2 donde se cerraron algunos departamentos y subsistemas en pasado sin embargo avanzar ahora estn abierto.Efectos de la estructura de alto diseo organizacionalLa estructura de alto diseo organizacional tiene muchas capas de la gestin entre ejecutivos y empleados de planta y front line. Cadena larga del comando funciona de arriba hacia abajo. Ms grande es la organizacin, ms alta ser la jerarqua y ms complejo ser el movimiento de la informacin entre capas se convierte.Sistemas De Organizacion Por Equipos De TrabajoEmpoderamiento del equipo y planComportamientos esperados y reglas de trabajo son cualidades que se deben desarrollar con el fin de consolidar los equipos. Adems, team building plan que es desarrollado y una lnea de tiempo que muestran todas las etapas y aspectos de team building en un plazo de tres aos. Planes de construccin de equipo de calidad muestran el punto de partida, punto medio, habilidades de nivel avanzado, negocios, habilidades sociales y tcnico sabe cmo que los equipos tendrn que conocer antes de la hora para un alto rendimiento exitoso. Las habilidades adquiridas y roles se ponen en un momento en lnea que muestra habilidades y roles de los equipos deben jugar para conocer en el primer ao, segundo ao y contina. Este plan permite a los miembros del equipo entender lo que tienen que aprender en etapas durante el perodo que asumen la responsabilidad de combinar muchas otras ramas de su trabajo sobre bases diarias.TeoraLudwig von Bertanlanffy, el bilogo desarroll la teora de sistemas abiertos de 1930 & 1956. Por principios de los sesenta, los psiclogos tericos teora tambin aplican a las estructuras organizativas como las universidades, los gobiernos a bien como empresas. Cualquier momento que la organizacin individual hace uso de los recursos del ambiente, que incluye a personal en la produccin; sistema est abierto a las fuerzas exteriores.Caractersticas del sistemaCuando el negocio a menudo interacta con el medio ambiente, procesos de retroalimentacin e intercambios, es la estructura de diseo organizativo de sistema abierto. Controladores de sistemas abiertos prestan mucha atencin al entorno externo, ambiente interno as como cliente reacciones y necesidades. Los sistemas abiertos generalmente tienden a elaborar uno o ms de manera de lograr estas metas y alcanzar los mismos resultados con varias operaciones y condicionesqu en Bertanlanffy llamado como quifinalit. Es en el directo contraste con los sistemas cerrados, que funcionan bajo la premisa de que es slo un mtodo para lograr el resultado: la directa relacin entre causa y efecto.SubsistemasLos sistemas ms grandes son los subsistemas que interactan entre s. Los subsistemas funcionan autnomamente dentro de sistemas, as si falla el subsistema, no significa todo el sistema puede fallar. Para los negocios, hay 4 categoras de subsistema principal: economa, personal, tecnologa, as como el segmento legal poltica. El fracaso de la tecnologa para el negocio de comercio electrnico, por ejemplo, no necesariamente afectar al personal, por lo tanto empleados implementar los mtodos alternativos para manejar las necesidades del cliente. As, estos son unos mtodos para conocer al disear su negocio en forma correcta.Sistemas De Organizacion VirtualEstructura funcionalEsta estructura organizativa es cuando el trabajo de la empresa es compartida en ramas y cada rama tiene una cosa en comn y es su tarea. Un administrador que se especializa en el campo de la unidad asignado a la unidad. Este tipo de estructura es siempre muy eficaz ya que el conjunto de personas en cada unidad son profesionales en ese campo. Sin embargo hay algunas discrepancias; slo es consciente de lo que pueden hacer de cada grupo y los miembros no tienen visin ms amplia porque son limitadas. Tambin, los comederos slo se experimentan en un aspecto de la firma. Efectivamente no puede funcionar cuando ellos se contabilizan en cualquier otra unidad de la empresa. Todos estos inconvenientes no obstante, se asegura una mejor comunicacin de forma entre los trabajadores. Se logra un mayor resultado. Tambin hay compromiso como lo estan haciendo exactamente lo que estn capacitados para hacer. De alguna manera toman siempre ms tiempo que el anterior porque son pocos y que realmente necesitan un rediseo completo de la organizacin. Todos los 5 enfoques que combinan diferentes elementos de las estructuras mecnicas & orgnicos.Lmite menos organizacinEn lmite menos organizacin el diseo no es definida por y se limita a, verticales, horizontales y externos lmites impuestos por la estructura predefinida. Es el diseo no estructurado y esta estructura es ms flexible ya que no hay ningn lmites para afrontar como la cadena de mando, jerarqua de la organizacin y departamentalizacin. En lugar de tener los departamentos, las empresas han utilizado el enfoque de equipo. Para eliminar los lmites gerentes pueden usar el modular, virtual y las estructuras organizativas de la red.En la organizacin virtual es sido externalizado trabajo cuando esencial. Adems, hay una pequea cantidad de empleados permanentes, pero se contratan especialistas cuando trata de la situacin. Ejemplos de ello sern autnomos o subcontratistas. La organizacin modular es una fabricacin es negocio. Este tipo de organizacin generalmente tiene trabajo que hacer fuera de la empresa de varios proveedores. Cada proveedor produce la pieza especfica del producto final. Cuando se hacen pedazos, organizacin rene el producto final.En la organizacin de la red las empresas externalizan las funciones de negocio principal para centrarse ms en lo que estn en el negocio para llevar a cabo. Por ejemplo, tendencia de diseo organizacional ahora incluye mnimo de las funciones burocrticas como muestra muchas ms caractersticas de diseo orgnico con la estructura de autoridad descentralizada, menor reglas as como procedimientos.Sistemas De Organizacion Por RedesEquipo de promocin y de diseo organizacionalMiembros de una organizacin se ven al poder cuando conoce como etapas de autoridad, plazos, resultados resultado posible y as sucesivamente. Deben tener una comprensin adecuada, habilidades necesarias, informacin, apoyo y materiales con el fin de llegar a sus metas. Sin embargo, empoderamiento est haciendo planes en el sentido de conocer las condiciones de contorno, habilidades, conocimientos, informacin, apoyo y materiales que requiere el grupo as como la planificacin oportunamente que estas cualidades se inculcan en los miembros del grupo para el desarrollo. Por otra parte, un plan de construccin y fortalecimiento de equipo claro siempre ser un terreno para desarrollo de equipo y el xito. Estas etapas de autoridad son; actuar cuando dirige, acto despus han hecho consulta, actuar y luego informe, actuar en equipo y finalmente actuar despus de que la accin ha sido aprobada por la cabeza apropiada.Estructura del equipoLa estructura del equipo generalmente organiza las funciones separadas en el grupo basado en el objetivo general. Los grupos funcionales cruzados estn constituidos por los miembros de varios departamentos que trabajan juntos como sea necesario para resolver los problemas o explorar las oportunidades. Intencin es romper con las barreras funcionales entre los departamentos as como crea la relacin eficaz para resolver los problemas actuales. Estructura de equipo tiene muchos beneficios potenciales, que incluyen lo siguiente:Tiempos de fabricacin & reaccin de decisin tambin acelerarDerrumban de las barreras internas.Los niveles de los gerentes son totalmente eliminadosLos empleados estn enfocados y motivadosSe reducen los gastos administrativosDesventajas incluir:Mayor tiempo en las reunionesCuestiones de gestin del tiempoConflicto de lealtades en miembros del equipoGerentes deben ser totalmente conscientes cuanto trabajo del miembro del equipo a menudo generalmente depende de la calidad de las relaciones interpersonales, capacidades de administracin de equipo y dinmicas de grupo.Estructura de la redEstructura de la red se basa generalmente en algunas otras organizaciones para llevar a cabo las funciones crticas sobre la base contractual. En otras palabras, los administradores contraern trabajo especfico a los especialistas. El enfoque brinda flexibilidad al igual que reduce la sobrecarga porque se reduce el tamao de las operaciones y el personal. Alternativamente, estructura de la red puede resultar en la imprevisibilidad de la oferta, as como falta de control como gerentes confan totalmente en los trabajadores contractuales para realizar la importante labor. Los sistemas abiertos tienen poroso, lmites, que permiten los intercambios de informacin de fuera y dentro de la empresa y mejoran.