la comunidad de madrid mide su potencial en … · aseguró que “los grandes avances en...

El Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, inauguró la Jornada junto a IgnacioPara, Director de la Fundación Bamerg, Rafael Rodrigo Montero, Presidente del CSIC

y Jaime del Barrio, Director del Instituto Roche.

La jornada estuvo inaugurada por elConsejero de Sanidad de la Comunidadde Madrid, Juan José Güemes, queinsistió en los beneficios que ofrece unnuevo concepto de la Medicina capazde diagnosticar y tratar a los pacientesen función de sus característicasgenéticas. ”La Medicina Individualizadaaporta importantes beneficios, alpermitir anticiparnos al desarrollo delas enfermedades, y ofrece terapiasmás eficaces y seguras”; sin embargo,apostilló, “este innovador abordajetambién plantea desafíos, sobre todo

Jaime del Barrio,Director del Instituto Roche.

SUMARIO

Ana Sánchez,Viceconsejera de AsistenciaSanitaria de la Comunidad deMadrid.

en lo que respecta al incremento delos costes de la Sanidad”.

Juan José Güemes,Consejero de Sanidad de laComunidad de Madrid.

Ignacio Para,Presidente de la FundaciónBamberg.

Moderador:Andrés Castro,Director General de laAgencia Laín Entralgo.

pag.4

pag.5

pag.6

Moderador:Antonio Burgueño,Director General de Hospitalesde la Consejería de Sanidad.

pag.8

pag.9

pag.10

Ciclo Medicina Individualizada, Innovación Sanitaria y Desarrollo Económico

Revista nº 5

LA COMUNIDAD DE MADRID MIDE SUPOTENCIAL EN INVESTIGACIÓN,

DESARROLLO Y APLICACIÓN CLÍNICA DELOS AVANCES BIOMÉDICOS

“La MedicinaIndividualizada aporta

importantes beneficios, alpermitir anticiparnos al

desarrollo de lasenfermedades”

unas expectativas revolucionarias a medioplazo”. Sin embargo, una vez conseguidoel avance clínico y puesto a disposicióndel sistema sanitario, “el reto es gestionarsu rápida aplicación, lo que pasanecesariamente por la organizaciónasistencial”, indicó.

Juan José Güemes destacó que con la Medicina Individualizada aplicamos tratamientos basados en lainformación genética de las personas, lo que tiene indudables ventajas, porque nos abre la posibilidad de

decidir para cada persona el tratamiento más adecuado y la dosis más óptima.

2

Medicina Individualizada, innovaciónsanitaria y desarrollo económico

Avances y retosTal y como comentó el Consejero deSanidad, “con el reciente impulso a laMedicina Individualizada estamosvolviendo a los orígenes de lo que fue ensu día la Medicina”; la diferencia es que,según indicó, “aplicamos tratamientosindiv idual izados basados en lainformación genética de las personas”.Así, nos acercamos a una prescripciónmédica en función de las característicasgenéticas, “lo que tiene indudablesventajas, porque permite que nosadaptemos al paciente y nos abre laposibilidad de decidir para cada personael tratamiento más adecuado y la dosismás óptima”.

Respecto a los desafíos que plantea estecambio, llamó la atención sobre el impactoque la Medicina Individualizada tendráen el coste de la Sanidad. “La necesidadde realizar investigaciones para ofrecerun tratamiento a medida va a provocaruna segmentación casi infinita de losfármacos, lo que tendrá una repercusiónimportante sobre el presupuesto de laSanidad y sobre la sostenibilidad delsistema”, afirmó el Consejero, quien nodudó en manifestar también que “eldesarrollo de medicamentos más eficacesy seguros, pero más caros, obligará a lossistemas sanitarios a evaluar y decidir enrelación a su efectividad”.

En esta misma línea, el Presidente de laFundación Bamberg, Ignacio Para,aseguró que “los grandes avances enBiomedicina, en Biología Molecular yCelular, basados en la Genética y en eldesarrollo de las ciencias ómicas,conjuntamente con los progresos en laMedicina Regenerativa, están cambiandola forma de enfocar la Medicina y generan

Por su parte, el Director General delInstituto Roche, Jaime del Barrio,reconoció el importante impulso que harecibido la Medicina Individualizada enmuy poco tiempo. A modo de ejemplo,reveló que en los últimos dos años sehan llevado a cabo más de 100 estudiosde asociación a escala genómica enenfermedades complejas, que hanconducido a la identificación de más de250 loci asociados.

“Los grandes avancesen Biomedicina, en

Biología Molecular yCelular, basados en la

Genética y en eldesarrollo de las

ciencias ómicas estáncambiando la forma deenfocar la Medicina”

3

Como recordó el Dr. Del Barrio, hoy en día resulta casi rutinario, desde el puntode vista técnico y conceptual, identificar nuevas variantes genéticas frecuentes,asociadas con una determinada patología o rasgo fenotípico complejo. Además,en los últimos años se han iniciado proyectos de grandes dimensiones paraconseguir una caracterización más fina del genoma humano (como el proyecto1000 Genomas o el ENCODE). Junto a ello, se ha asistido al perfeccionamientoy abaratamiento de las técnicas de secuenciación, y al uso de biomarcadores yterapias dirigidas cada vez más seguras y eficaces.

En definitiva, aseguró Jaime del Barrio, “la investigación dirigida al desarrollo denuevos fármacos (más eficaces y más seguros) se está volviendo más eficiente,favoreciendo la evolución hacia una Medicina más predictiva y preventiva”. Todoello, además, “casa bien con la necesidad de las autoridades y gestores sanitariosde controlar el creciente gasto sanitario y, al mismo tiempo, con la demanda porparte de los profesionales sanitarios, de los pacientes y de la sociedad en suconjunto de disponer de tratamientos cada vez más innovadores y mejores”.

Impacto en el funcionamiento del sistema sanitario

La Viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidadde Madrid, Ana Sánchez, también resaltó el importante efectopositivo que empieza a tener la Medicina Individualizada enlos sistemas sanitarios, “encaminándonos hacia diagnósticosmás precisos, estimaciones más fiables sobre el riesgo depadecer determinadas patologías y a tratamientos deenfermedades ajustados a los perfiles genéticosindividualizados”. En su opinión, “esta es ya una realidadimparable, que tiene y tendrá en un futuro próximo un granimpacto sanitario, social y económico”; eso sí, aclaró, “eldeber de los gestores es estar atentos a este hecho paraadoptar medidas encaminadas a resolver las incertidumbresque plantea esta revolución”.

La Medicina Individualizada va a afectar de forma sustanciala los diversos elementos que conforman el sistema sanitario.Según estimó Ana Sánchez, “se avecinan grandes cambios,con nuevas enfermedades, tratamientos más eficaces, mejoraen la esperanza de vida e incremento en todas las partidaspresupuestarias que componen el gasto sanitario”.

Desde el punto de vista de la gestión sanitaria, laViceconsejera auguró que esta Medicina reducirá los costeshospitalarios, a costa de aumentar los gastos derivados dela atención domiciliaria y ambulatoria; además, es previsibleque se reduzcan las intervenciones quirúrgicas y los costesasociados a la atención de efectos adversos de lostratamientos aunque, por otro lado, cabe esperar un aumentode los recursos destinados a la atención de los problemasde salud de las personas mayores (debido al previsibleincremento en la esperanza de vida).

Como posibles cuestiones conflictivas, Ana Sánchez noolvidó en destacar la necesidad de asegurar la equidad enel acceso a estos recursos de Medicina Individualizada:“será la presión de la población, en su demanda de nuevostratamientos, la que incitará a los sistemas públicos de saluda generalizar su uso”. Además, añadió, “debemos ser muycuidadosos con los aspectos relacionados con laconfidencialidad de la información, sobre todo para evitarposibles discriminaciones”; por eso, sugirió que “los hospitalesdel futuro tendrán que hacer una fuerte apuesta por ladigitalización de los datos, con sistemas de informaciónsólidos y seguros, que contengan toda la información sobreel paciente y también sobre el estado actual de la Medicinaen un determinado campo”.

“La Medicina Individualizada nosencamina hacia diagnósticos más

precisos, estimaciones más fiables sobreel riesgo de padecer determinadas

patologías y a tratamientos deenfermedades ajustados a los perfiles

genéticos individualizados”.


“La investigacióndirigida al desarrollo denuevos fármacos (máseficaces y seguros) seestá volviendo máseficiente, favoreciendola evolución hacia unaMedicina máspredictiva y preventiva”

25% el presupuesto en I+D+i y es la quemás invierte de toda España en I+D+i(1,96% del Producto Interior Bruto de laregión)”, indicando también la “granlibertad que tienen los investigadores paradesarrollar sus trabajos dentro de lasáreas prioritarias fijadas”.

Andrés de Castro, Director General de la Agencia Laín Entralgo, fue el responsable de moderar la mesaredonda sobre estrategias de investigación y formación en Biomedicina, en la que participaron Jorge Sainz

González, Antonio R. Díaz y el Dr. Andrés González Navarro.

4

Desde la investigación y laformación a la práctica asistencial

Jorge Sainz González subrayó que “la Comunidadde Madrid está diseñando nuevos centros deinvestigación, ha incrementado en un 25% el

presupuesto en I+D+i y es la que más invierte detoda España en I+D+i

El Director General de la Agencia Laín Entralgo, Andrés Castro, fue el responsablede moderar la mesa redonda sobre estrategias de investigación y formación enBiomedicina. A modo de introducción, destacó la política de liderazgo y coordinaciónde investigación y formación biomédica en el ámbito sanitario público que está llevandola Agencia Laín Entralgo en la Comunidad de Madrid, a partir de un marco de trabajoestable con los centros sanitarios y a través de sus responsables de gestión de laI+D+i. Como señaló Andrés Castro, “tras un exhaustivo análisis de situación, a partirde un proceso planificado y estructurado, hemos definido las actuaciones en materiade coordinación, promoción y difusión de la investigación biomédica en los centrossanitarios, que se recogen en las acciones estratégicas de investigación biomédicade la Consejería de Sanidad”.

Políticas de I+D+iProfundizando en las políticas de I+D+ien Biomedicina, Jorge Sainz González,Subdirector General de Investigación dela Consejería de Educación de laComunidad de Madrid, aclaró quebásicamente el diseño de una política deI+D+i es un proceso estratégico queintenta obtener una mayor rentabilidaddel gasto en investigación, aumentar larelevancia de la investigación porobjet ivos económicos y unir lainvestigación a los objetivos a largo plazoque se marca la sociedad. En el casoconcreto de la I+D+i en Biomedicina, elobjetivo es doble: mejorar la salud y crearbienestar (concepto que tiene importantesimplicaciones económicas).

El sector público desempeña un papelclave en el impulso y desarrollo de la I+D,estableciendo habitualmente tresprioridades esenciales: de tipo cualitativo(excelencia, internacionalización),equilibrio entre investigación básica yaplicada, y definición de las áreasprimordiales. En este contexto, el ponentesubrayó que “la Comunidad de Madridestá diseñando nuevos centros deinvestigación, ha incrementado en un


5


Impacto investigador yeconómico de los parques científicos

También se diseccionó en este foro el papel que están desempeñando actualmente los parques científicos, tanto en elavance de la investigación biomédica como en la actividad económica.

Antonio R. Díaz, Director General del Parque Científico de Madrid, señaló “el importante auge de estos parques en nuestropaís (32 en estos momentos y 47 en proyecto), que incorporan ya a más de 4.500 empresas y que emplean a más de127.000 personas (un 5,6% del empleo total en I+D de toda España)”. Pero, además, aseguró, “los parques científicos ytecnológicos son un elemento esencial para solucionar los distintos problemas que tiene el sistema español de innovación”.

Los problemas del sistema español de innovación son, entre otros: escasa dedicación de recursos humanos y financierospara la innovación en las empresas; la I+D en las universidades y Organismos Públicos de Investigación (OPIs) no estáorientada a las necesidades tecnológicas de las empresas; existe una escasa cultura de colaboración de las empresasentre sí (y entre éstas y los centros de investigación); la demanda nacional no actúa como elemento motor de la innovación;los mercados financieros muestran una escasa cultura en financiación de la innovación; y la muy limitada la incorporaciónde tecnólogos a las empresas.

Tal y como reiteró el Director General delParque Científico de Madrid, “los parquestecnológicos son capaces de solventar todosy cada uno de estos problemas”. Por ejemplo,“son buenos canalizadores y gestores de lasayudas públicas y formulas financieras a lasempresas, siendo también entornosfavorables para la incorporación a la empresade profesionales cualificados (en puestosrelacionados con la investigación y lainnovación)”. Por otra parte, añadió, “son unespacio común para la interacciónUniversidad-Empresa y Empresa-Empresa,además de erigirse como un agente comúnpara las actuaciones de financiación”.

Planes Integrales OncológicosEl Dr. Andrés González Navarro, coordinador de la Oficina Regional deCoordinación Oncológica, analizó el presente y el futuro de los Planes IntegralesOncológicos, que deben hacer frente a varios retos importantes, entre los quese cuentan: la constante aparición de nuevas tecnologías (como las procedentesde la Epigenética, la Farmacogenómica o la existencia de nuevos modelos deriesgo); y la cronicidad hacia la que tienden gran parte de las enfermedadestumorales (lo que plantea problemas relacionados con el manejo clínico de losgrandes supervivientes, la aparición de efectos secundarios tardíos de lostratamientos y secuelas).

6


El Parque Científico de Madrid incorpora actualmente a 30 empresas. Comoprincipales objetivos, “se plantea fomentar la I+D y transferir el conocimientoinnovador de las Universidades y OPIs en forma de productos y servicioscompetitivos y útiles a la sociedad, facilitando todo ello la creación y desarrollode una nueva empresa de base tecnológica”, aseguró su Director. Su modelode desarrollo empresarial se estructura en tres estadios: preincubación (del año-1 al 0), incubación (año 0 al 3) y aceleración (año 3 al 5), es decir, todo elproceso que va desde la gestación de la idea hasta la instauración de unaempresa competitiva.

7


Actualmente, el control del cáncer pasa por un abordaje multidisciplinar y coordinadode la enfermedad, con el objetivo de reducir la incidencia, su morbilidad y mortalidad(por medio de la prevención, el diagnóstico precoz, el tratamiento, la rehabilitación ylos cuidados paliativos). Por eso, “cualquier Plan Integral en Oncología debe contemplarmedidas encaminadas a responder a estas exigencias”. Como ejemplo de este tipode planes, el Dr. Andrés González se refirió al “Plan Integral de Control del Cáncerde la Comunidad de Madrid”, en el que se fijan criterios e intereses coincidentes entreplanificadores, gestores y profesionales.

Estrategias para la implantación de laMI en la práctica clínica y asistencial

Esta reunión también sirvió para conocer aspectos concretos relacionados con eldesarrollo de la investigación traslacional y la Medicina Individualizada en la prácticaasistencial. El Dr. Antonio Burgüeño, Director General de Hospitales de la Consejeríade Sanidad madrileña, fue el responsable de moderar la segunda mesa de estajornada, insistiendo en que “la incorporación de la Medicina Individualizada es elmayor reto que tiene actualmente la Sanidad a nivel mundial”.

Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la Consejería de Sanidad madrileña moderó lasegunda mesa de esta jornada, sobre el papel de la investigación clínica en la traslación del

conocimiento al cuidado del paciente.

En este último sentido, se citó la extendida creencia por parte de los gestores de hospitales de que la participación en unensayo clínico que investiga un determinado fármaco va a incrementar exageradamente las demandas de los médicos deese centro por este tipo de terapia, algo que “no es cierto; independientemente de que se hagan o no ensayos clínicos, elgasto de los hospitales se incrementa, de media, un 5% anual”. Además, recomendó, “es urgente que el modelo de contratode ensayo clínico esté tipificado para cada Comunidad Autónoma, evitándose así la negociación en cada caso concreto”.

La investigación traslacional es una disciplina que incorpora aspectos de ciencia básica y de investigación clínica, precisandode recursos óptimos, entrenamiento adecuado y formación específica. Por ello, indicó el Dr. Jesús Cubero, Director de laFundación para la Investigación Biomédica del Hospital Universitario la Princesa de Madrid, “las instituciones adecuadaspara llevar a cabo este tipo de investigación no son los departamentos estancos de las universidades, sino los centroshospitalarios y académicos con un alto nivel asistencial”.

A su juicio, “los centros asistenciales que hayan conseguido integrar con éxito redes o sistemas sanitarios, con poblacionesbien definidas, que cuenten con un grupo de investigadores bien entrenados y que puedan integrarse en una plataformade investigación genómica con intercambio de información bidireccional entre investigadores básicos y clínicos se van asituar a la cabeza de la investigación traslacional, mejorando significativamente su labor asistencial”.

Un elemento crucial para asegurar el éxito de la investigación clínica y su traslación al cuidado del paciente, son los ensayosclínicos. El Dr. Cubero reflexionó sobre las bases en las que se deben asentar actualmente los ensayos clínicos para facilitarla rápida y eficaz traslación de sus hallazgos a los enfermos. Según recordó, “hay cuatro agentes importantes en la puestaen marcha de un ensayo clínico: promotor/laboratorio, CRO (Contract Research Organization), hospital e investigador, ylo que todas las partes deben tener claro es que toda la gestión del ensayo debe realizarse conforme a las Normas deBuena Práctica Clínica y teniendo siempre al paciente como eje del sistema”.

Sin embargo, subsisten en estos momentos importantes problemas en el momento de iniciar y desarrollar un ensayo clínico,entre los que resaltan la falta de agilidad administrativa, el cumplimiento íntegro de los compromisos de reclutamiento depacientes y el control del gasto farmacéutico.

8


Traslación de la investigaciónclínica al cuidado de los pacientes

Tratando de aportar soluciones, el Dr. Cubero indicó que “espreciso dinamizar el funcionamiento de los CEICs (Comité Éticode Investigación Clínica) y la gestión de firmas y contratos en lasGerencias de los Centros”; por otra parte, “hace falta que loslaboratorios realicen evaluaciones de calidad de las CROs quecontratan y de las organizaciones en las que delegan la gestiónde la parte administrativa de la investigación”. Igualmente, demandó“un verdadero esfuerzo de transparencia por parte de losinvestigadores y de los centros implicados para cumplir lo pactadoen el contrato”, sugiriendo que “sería deseable que el cumplimientode los objetivos pactados se recompensase económicamente porparte del promotor”. Por otra parte, alabó la figura de los datamanager, “que ayudan mucho a los investigadores en lacumplimentación de los CRDs (Cuadernos de Recogida de Datos)y en otros aspectos logísticos y administrativos de los ensayosclínicos”.

Para optimizar el control del gasto farmacéutico, el Dr. Cuberoinsistió en “la necesidad de un gran pacto, un diálogo sincero,buscando puntos de convergencia, entre las ComunidadesAutónomas y los distintos laboratorios farmacéuticos para evitarel miedo que existe en los Centros a que por participar en unensayo clínico se va a disparar la cuenta de Farmacia al términodel ensayo”.En cuanto a la sanidad pública madrileña, Jesús Cubero afirmóque “se encuentra en un momento excelente para abordar conéxito la investigación biomédica y para llevar a la práctica asistencialuna Medicina Individualizada”.

Jesús Cubero, Director de la Fundación para la Invetigación Biomédicadel Hospital Universitario la Princesa de Madrid en un momento de

su intervención, sobre la traslación de la investigación clínica alcuidado de los pacientes.

Según concluyó, “el reto actual es sabercómo desarrollar y aprobar fármacos parasubgrupos de individuos y no para todala población, y cómo utilizar estosfármacos en estos pacientes”.

9


Abordaje integral del cáncerSobre el abordaje integral del cáncer yla investigación traslacional centró suconferencia el Dr. Manuel Hidalgo, directormédico del Centro Integral OncológicoClara Campal de Madrid, destacando que“en estos momentos debemos asumirque no hay dos pacientes iguales y queya no deber íamos hab la r deenfermedades sino de pacientes, todo locual pone fin a un tipo de hacer Medicinaen el que se buscaba un mismotratamiento para el mayor número depersonas”.

Hasta ahora, el cáncer se ha clasificadode forma anatómica (por órgano y porestadio), y los tratamientos se haninvestigado, aprobado y aplicado enfunción de esta clasificación tradicional.Los progresos en la identificación demutaciones genéticas implicadas en eldesarrollo de tumores, la aparición delos microRNAs o la emergencia de lasciencias ómicas han introducido

importantes cambios en la forma dec o m p r e n d e r y a b o r d a r e s ta senfermedades.En este nuevo contexto, donde ya no esválido el paradigma de investigar ydesarrollar un fármaco para todos lospacientes, el Dr. Hidalgo animó a “agilizarla aprobación de medicamentos quehayan mostrado ser seguros (incluso, sinesperar a la realización y publicación degrandes ensayos clínicos fase III), invertiren la identificación y validación de nuevosbiomarcadores, favorecer la creación decentros integrados (capaces de investigary aplicar innovaciones biomédicas) y pasarde los actuales estudios aleatorizados aestudios de cohortes en poblacionescontroladas”.

Manuel Hidalgo, Director médico del Centro Integral Oncológico Clara Campal de Madrid, centró suconferencia en el abordaje integral del cáncer y la investigación traslacional.

“Esta institución ha nacido con elobjet ivo de encarar pol í t icashospitalarias que tuvieran a la Genéticacomo centro y que ésta tuviera unenfoque global y definitivo”, afirmó elGerente del Hospital La Paz. Y es que,en su opinión, “los beneficios de laMedicina Genómica sólo son posiblesen e l marco de p rogramaspermanentes de asistencia integral quepermitan resolver los problemas enforma unificada y que deriven enservicios eficientes y completos paratodos los pacientes. Por eso, hemosintegrado en un Centro diferentesprofesionales de otras especialidades,contratando a facultativos que hubiesenhecho su formación y con laespecialidad obtenida en otros paísesde Europa o del extranjero”.

10


Incorporación de la MedicinaGenómica a la práctica clínicaCon los progresos que se están registrando en Medicina Genómica se abrennuevas estrategias de prevención, detección, tratamiento y seguimiento de lospacientes. Nuestro conocimiento cada vez mayor del genoma humano y de lasbases genéticas y moleculares de las enfermedades está revolucionando lapráctica de la Medicina, principalmente en cuatro áreas: diagnóstico preciso deenfermedades de base Genética, diagnóstico pre-sintomático (de predisposicióngenética) asociado a enfermedades comunes, la farmacogenómica y la terapiagénica.

De ahí, como resaltó el Gerente del Hospital La Paz de Madrid, Rafael Pérez-Santamarina, surge la necesidad de fomentar las políticas de incorporación dela Medicina Genómica a la práctica clínica. Como modelo a seguir propuso elInstituto de Genética Médica y Molecular (INGEMM) del Hospital UniversitarioLa Paz, un centro de Genética y Genómica, multidisciplinario, que cuenta conunos 60 profesionales (entre médicos, enfermeros, técnicos, farmacéuticos,químicos, genetistas, biólogos, y con personal de apoyo técnico y administrativo)y que el próximo año se ubicará en un edificio nuevo (con mayor espacio,infraestructura y personal).

“El Hospital La Paz deMadrid ha nacido con el

objetivo de encararpolíticas hospitalarias

que tuvieran a laGenética como centro y

que ésta tuviera unenfoque global y

definitivo.”

11


Con los progresos que se están registrando en Medicina Genómica se abren nuevas estrategias de prevención, detección,tratamiento y seguimiento de los pacientes. Nuestro conocimiento cada vez mayor del genoma humano y de las basesgenéticas y moleculares de las enfermedades está revolucionando la práctica de la Medicina, principalmente en cuatroáreas: diagnóstico preciso de enfermedades de base Genética, diagnóstico pre-sintomático (de predisposición genética)asociado a enfermedades comunes, la farmacogenómica y la terapia génica.

Entre sus objetivos, el INGEMM pretende contribuir al cuidado de la salud de los pacientes con enfermedades de basegenética y de todos aquellos que puedan beneficiarse de las tecnologías genómicas, desarrollando investigación científicade excelencia y formando recursos humanos de alto nivel, que conduzcan a la aplicación médica del conocimiento genómico.“Hemos aplicado un modelo innovador, dotado de tecnología de vanguardia y alianzas estratégicas, y diseñado un Institutocon 8 áreas de actuación que pueden dar respuesta a las demandas de todos los Servicios del Hospital”, sentenció elGerente del Hospital La Paz.

Así es como en menos de cuatro años la Cartera de Servicios sumada de los principales prestadores de servicios deGenética del Hospital era de únicamente de 47 estudios (y sólo se podía ofrecer estudios de Citogenética y EstudiosMoleculares), mientras que en la actualidad el INGEMM ofrece unos 319 estudios genéticos diferentes y se han creadocuatro áreas nuevas: Enfermedades Metabólicas, Farmacogenética y Farmacogenómica, Genómica Estructural y Funcionaly Oncogenética Molecular y Cáncer Familiar). A las ya existentes se sumará el área de Diagnóstico Genético Preimplantacionalque, según anunció Rafael Pérez-Santamarina, “está planeada para el otoño de 2010”.

El INGEMM pretendecontribuir al cuidado de lasalud de los pacientes conenfermedades de basegenética y de todosaquellos que puedanbeneficiarse de lastecnologías genómicas.

El Gerente del Hospital La Paz de Madrid, Rafael Pérez-Santamarinapropuso como modelo a seguir el Instituto de Genética Médica yMolecular (INGEMM) del Hospital Universitario La Paz, un centro

multidisciplinar, que cuenta con unos 60 profesionales.

la comunidad de madrid mide su potencial en … · aseguró que “los grandes avances en...

Documents