L j u b L j a n a , 1 9 . n o v e m b e r 2 0 0 9

Skupnost občin Slovenije je reprezentativno združenje občin, ki povezuje večino slovenskih občin. Naša naloga in vloga je uveljavljanje interesov občin, podpiranje njihovih vizij in kreiranje okolja, ki bo za njihovo delovanje vzpodbudno in odprto. Zavedamo se, da so občine tiste, ki imajo s svojimi razvojnimi politikami, z izdelanimi vizijami, z različnimi pristopi in načrti pomemben, če ne celo odločujoč, vpliv na razvoj lokalnih okolij. Tako pomembno oblikujejo okolja tudi za podjetnike in gospodarstvenike. Zato je nujnost večjega poznavanja in prepoznavanja pričakovanj in vizij ter možnosti sodelovanja na eni in drugi strani prisotna in kot takšna zahteva realizacijo. Prav temu je namenjeno tudi prvo srečanje županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic in gospodarstvenikov, torej soočanju enih in drugih, njihovih želja, načrtov in iskanju novih, skupnih rešitev.

Pričujoči zbornik, ki je namenjen predvsem predstavitvi udeleženk in udeležencev - govornikov in govornic, razpravljavk in razpravljavcev ter podjetij, ki so se odločila za predstavitev, ne odgovarja na mnoga vprašanja, ki se ob prvem poslovnem srečanju zastavljajo. Temu bodo namenjeni sami dogodki ter aktivna udeležba na prvem poslovnem srečanju županj in županov, direktoric in direktorjev ter gospodarstvenic in gospodarstvenikov. Prepričani smo, da bomo tako zastavili dobro in relevantno osnovo za sodelovanje in komunikacijo tistih, ki jih veže želja po ustvarjanju novih razvojnih možnosti in priložnosti.

Jasmina VidmarGeneralna sekretarka

Družbena oDgovornost

anita Hrast, univ. dipl. kom. IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti

www.irdo.si, anita.hrast@irdo.si

Družbena odgovornost podjetij (DOP) ali »družbeno odgovorno podjetništvo« je koncept, s pomočjo katerega se podjetja na prostovoljni osnovi odločajo za vključevanje družbenih in okoljskih vprašanj v svojo poslovno prakso. V svetu in v EU se ta koncept vse bolj razvija, v zadnjih letih pa tudi v Sloveniji. Družbeno odgovorna naj bi bila podjetja vseh velikosti, tudi mala in srednja, celo mikro podjetja, ki predstavljajo večino podjetij v razvitih gospodarstvih po svetu, v EU in v Sloveniji.

Strokovni svet inštituta IRDO, ki združuje več kot 40 članov, med njimi podjetij in posameznikov, strokovnjakov, pojmuje družbeno odgovornost širše, in sicer kot: individualno družbeno odgovornost (posameznikovo), družbeno odgovornost organizacij (podjetij, zavodov, izobraževalnih in raziskovalnih inštitucij, nevladnih organizacij, vladnih organizacij),družbeno odgovornost poklicnih skupin, družbeno odgovornost naroda, države, zveze. (Jožica Knez Riedl, Matjaž Mulej, 2006) Družbeno odgovorno moramo torej delovati vsi – tako posamezniki, kot podjetja, občine, organizacije, države.

Področja družbene odgovornosti podjetijPodročja, na katera se podjetja pri uvajanju družbeno odgovornih aktivnosti običajno osredotočajo so: zaposleni, okolje, kupci in dobavitelji (trg), skupnost. Na področju odnosa do zaposlenih podjetja poskrbijo za zadovoljstvo na delovnem mestu, zdravje in varstvo pri delu, razvoj zaposlenih ter vseživljenjsko učenje, različnost zaposlenih in enake možnosti za zaposlovanje, spoštovanje človekovih pravic, ravnovesje med delovnim in prostim časom. V odnosu do kupcev in dobaviteljev (trg) podjetja zagotavljajo spoštovanje in sodelovanje s kupci, dobavitelji postanejo partnerji, zanimiva je pravična trgovina, prav tako odgovorna dobavna veriga. V odnosu do skupnosti podjetja nudijo denarno podporo (sponzorstva, donacije), mentorstvo, svetovanje in usposabljanje, nadomestno delo v neprofitnih organizacijah, izvajajo tematska partnerstva, marketing z razlogom. okolje je zagotovo zelo pomembno področje družbene odgovornosti, kjer podjetja zagotavljajo okoljsko sprejemljive izdelke in storitve, sodelujejo v dobaviteljskih verigah, upoštevajo okoljske zakonodaje, pridobijo ustrezne certifikate ipd. Več o teh področjih lahko preberete v brezplačnem priročniku s primeri dobre prakse »Uvajanje družbene odgovornosti v poslovno prakso malih in srednje velikih podjetij v Sloveniji«, ki je izšel v okviru projekta »CSR – Code to Smart Reality« pri Gospodarski zbornici Slovenije – Območni zbornici Maribor, oktobra 2007. Soavtorji tega priročnika smo člani inštituta IRDO.

Zakaj poslovati okolju bolj prijazno?Tako za podjetja, kot za občine, v katerih ta podjetja delujejo, bo odločitev, da začnete poslovati bolj okolju prijazno, nedvomno prispevala k izboljšanju stanja v skupnosti in poslovanja podjetja – zmanjšali se bodo stroški, izboljšalo upravljanje s tveganji, izboljšal se bo vaš ugled in odprle nove poslovne priložnosti. Uspešnost podjetja na področju varstva okolja vpliva na njegov ugled, oceno kakovosti dela vodstva in na možnosti sodelovanja v dobaviteljskih verigah v mednarodnih podjetjih, ki imajo v svoje poslovanje vključeno politiko družbene odgovornosti. Povečuje se trend upoštevanja okoljskih kriterijev tudi pri javnih naročilih. Na globalnem trgu finančne ustanove in zavarovalnice vse bolj upoštevajo okoljska merila pri odločanju o vlaganjih. V svetu pokojninski 3

skladi že zahtevajo transparentnost vlaganj in izvajanj zakonodaje s področja okoljskih in družbenih vidikov. Z boljšo organizacijo in večjo ekonomičnostjo ter uporabo novih tehnologij in postopkov se zmanjša raba virov, povečata se varnost in učinkovitost proizvodnje, izdelkov in storitev. Zmanjševanje uporabe virov lahko zelo zmanjša stroške in poveča dobičkonosnost podjetja ter zmanjša njegov dolgoročni negativen vpliv na okolje. Z odprtim dialogom z javnostmi in javnostjo podatkov o vplivih podjetja na okolje in o njegovi eko-učinkovitosti, si boste pridobili zaupanje oblasti, javnosti, poslovnih partnerjev, kupcev in potrošnikov ter dosegli izboljšano sodelovanje z lokalnimi skupnostmi.

Družbena odgovornost prinaša predvsem dolgoročne koristiVlaganje v družbeno odgovorne podjetniške prakse ima za podjetja korist predvsem na dolgi rok in prispeva tako k izboljšanju delovanja podjetja, kot tudi širše družbe. Koristi, ki jih podjetja in organizacije najpogosteje omenjajo so:

• hitrejša pridobitev novih kadrov in bolj zadovoljni ter kompetentni zaposleni (večja učinkovitost in kakovost),

• zvestoba kupcev in poslovnih partnerjev (bolj kakovostna dobavna veriga),• graditev pozitivnega ugleda v širši javnosti in krepitev blagovnih znamk (utrjevanje

poslovnih povezav, kakovostne dobavne verige, nove poslovne priložnosti),• zmanjševanje stroškov (npr. v povezavi z zaposlenimi, s skrbnim ravnanjem s surovinami,

energijo ipd.) ter povečanje prihodkov (npr. zaradi zvestobe kupcev, visoke kakovosti izdelkov in storitev, okolju prijazne tehnologije), ki izboljšujeta poslovni izid podjetja (dobiček).

• dobri odnosi in podpora lokalne skupnosti ter oblasti,• inovativnost in nenehno prepoznavanje potreb strank in drugih deležnikov,• večja privlačnost za vlagatelje kapitala,• predčasna/pravočasna uskladitev poslovanja z zakonodajo, ki zahteva odgovorno ravnanje.

Dosedanje izkušnje kažejo, da se podjetja odločajo za vključevanje družbene odgovornosti v svojo poslovno prakso na različne načine. Družbena odgovornost je tako npr.:

• vključena v poslovno strategijo podjetja,• oblikovana kot samostojna strategija podjetja,• se izvaja z ali brez določenega načrta po posameznih funkcijah v podjetju, • se izvaja glede na trenutno situacijo na trgu ali zaradi različnih pritiskov v ali izven podjetja,

organizacije (npr. naročnikov storitev oz. odjemalcev izdelkov in storitev podjetja) ipd.

Na področju družbene odgovornosti obstaja več standardov, ni pa enotnega. Tako poznamo standard, SA8000, ki obravnava predvsem odnose z zaposlenimi; standard AA1000 deluje na področju družbeno odgovornega računovodskega poročanja, uporabljajo pa se še standardi: UN Global Impact (načela na področju človekovih pravic, dela, okolja in antikorupcije), GRI (uresničevanje trajnostnega razvoja), ISO 26000 (je v pripravi, upošteva trg in globalizacijo) itd.. Nekateri pod družbeno odgovornost štejejo še standarde kot so: ISO 14001 (ravnanje z okoljem), ISO 9001 (kakovost), OHSAS 18001 (varnost in zdravje pri delu) itd.

slovenska nagrada za družbeno odgovornost Horus 2009Letos smo prvič v sloveniji pripravili tudi pilotni projekt Slovenska nagrada za družbeno odgovornost Horus 2009, ki je potrdil predvidevanja, da mora postati tradicionalna nagrada. Namen nagrade je pospeševati dobro prakso, iskati rešitve za odpravljanje slabe ter s povezovanjem krepiti odgovornost slovenskega gospodarstva, pa tudi drugih področij. organizatorja in pobudnika nagrade sta IRDO - Inštitut za razvoj družbene odgovornosti in PRSS - Slovensko društvo za odnose z javnostmi, podporni partnerji projekta pa Združenje Manager, Združenje delodajalcev Slovenije, 4

Slovensko združenje ZN za trajnostni razvoj, Štajerska gospodarska zbornica, časopis Dnevnik, revija Kapital, Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve in moralna podpora Ministrstva za gospodarstvo – sektor za OECD. Prvi razpis je bil objavljen marca 2009, nagrada pa podeljena 3. junija 2009 v Mariboru, trem finalistom (od 11-tih). Zmagovalci so bili (po kategorijah):

• mikro-majhna: Informa Echo, d.o.o. , ki je doseglo 71,39% od vseh možnih točk • srednje velika podjetja: ATech elektronika, d.o.o. z 64,95 % od vseh možnih točk • velika podjetja: Trimo, d.d. z 84,17% vseh možnih točk,

Podeljeno je bilo tudi posebno priznanje red. prof. dr. Jožici Knez Riedl, za zasluge na strokovnem področju. Nagrajenci so prejeli umetnino - kiparsko delo s kozmogramom, avtorjev Marka in Marike Pogačnika. Vsi finalisti so prejeli priznanja za uvrstitev v finalni izbor.

Kriteriji nagrade Horus 2009 so bili odgovornost do okolja in trajnostna naravnanost, do zaposlenih, do skupnosti, do kupcev in dobaviteljev, vodenje, vpetost DO v strategijo podjetja in skladnost z mednarodnimi smernicami, vključevanje déležnikov, akcijski načrti in ključni dejavniki uspeha, merjenje učinkov in poročanje o DO, certifikati, nagrade s področja DO. ocenjevalno komisijo nagrade je sestavljalo več deset članov, priznanih slovenskih strokovnjakov z različnih področij, predsedoval pa ji je mag. Franc Hočevar, svetovalec predsednika republike za socialno in zdravstveno varstvo ter humanitarna vprašanja. Finalisti in nagrajenci so s prejemom priznanj in nagrad prevzeli tudi del moralne odgovornosti, da z zgledom in znanjem pomagajo drugim podjetjem razvijati to področje. Jeseni pripravljamo nov razpis za leto 2010, ki bo objavljen na spletni strani www.horus.si najkasneje do marca 2009, ko bo v Mariboru potekala že 5. mednarodna konferenca Družbena odgovornost in izzivi časa 2010, z naslovom: narava in človek. Podelitev Slovenske nagrade za družbeno odgovornost Horus 2010 bo predvidoma novembra 2010.

Kot pravi red. prof. dr. Jožica Knez Riedl, lahko z družbeno odgovornostjo podjetja krepimo konkurenčni položaj posameznih podjetij, pa tudi lokalnih in regionalnih skupnosti, držav in EU. Glavni namen družbeno odgovornega obnašanja podjetij ni konkurenčnost, temveč upoštevati tudi druge, prispevati k reševanju okoljskih in družbenih problemov ter s tem k splošni blaginji. Družbena odgovornost podjetja in konkurenčnost podjetja se torej ne izključujeta. Nasprotno, dopolnjujeta se, vendar le, če tudi pri konkurenčnosti ne pozabljamo na odgovorno obnašanje. To uveljavlja ti. odgovorno konkurenčnost (responsible competitiveness), kjer gre za zdravo tekmovanje, ki prinaša koristi vsem tekmecem (win-win odnos). (vir: Knez Riedl, J.: Kako DOP povečuje konkurenčnost, projekt CSR – Code to Smart Reality, GZS-OZ Maribor, 2007).

Zato sodelujte pri razvoju družbene odgovornosti tudi vi! Poslujte odgovorno in pri tem upoštevajte tudi druge. Prijavite se na razpis za nagrado Horus 2010, sodelujte s svojim primerom dobre prakse na 5. mednarodni konferenci Družbena odgovornost in izzivi časa 2010, včlanite se v organizacije, inštitute (npr. UN Global Compact združenje v Sloveniji, v inštitut IRDO, Umanotero ipd.) ter ustvarjajte in promovirajte čim več dobre prakse v Sloveniji in drugod!

5

KaKo Do Javno-Zasebnega Partnerstva na Pravno naJHItreJŠI naČIn

vLoga JaPtI PrI ProMoCIJI InvestICIJ

odvetnik doc. dr. aleksij Mužina

Igor Plestenjakdirektor JAPTI

Vse od uveljavitve Zakona o javno-zasebnem partnerstvu smo priča nekakšnemu poskusu podreditve vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja, ki presegajo klasične inštitute javnih financ (zlasti javnih naročil) pod pravne oblike javno-zasebnega partnerstva, kot izhajajo iz ZJZP. Pri tem se to podrejanje ne zaustavi pri samih oblikah, temveč gre tako deleč, da se pogosto pozabi, kje sploh je sedes materia civilno in/oziroma javnopravnega urejanja pravnih inštitutov.

Če se kot izhodišče za prikaz ustavimo pri stavbni pravici, sta to verjetno Stvarnopravni zakonik in Zakon o stvarnem premoženju države, pokrajin in občin po drug strani. Ob zakona omogočata hitrejšo pot do istega cilja – razmerja javno-zasebnega partnerstva. Seveda je uporaba takšnih pravnih inštitutov vseh projektov sodelovanja javnega in zasebnega sektorja (v smislu javno-zasebnega partnerstva v širšem pomenu besede) vedno vezana na njihovo skladnost s pravnim sistemom v celoti, zlasti s pravili evropskega prava s področja javnih naročil in koncesij. S slednjim je povezan tudi naslov članka.

Kadar govorimo o vlogi Javne agencije za podjetništvo in tuje investicije - JAPTI pri promociji tujih neposrednih investicij tako v Slovenijo kakor iz Slovenije v tujino, zmeraj izpostavljamo velik pomen, ki ga ima pospeševanje procesa internacionalizacije slovenskega gospodarstva kot osnovnega orodja za prepoznavanje potencialnih tujih investitorjev. JAPTI koordinira tudi konkretne projekte, s katerimi želi izpostaviti investicijske priložnosti za tuje investitorje v Sloveniji ter definirati nove kanale, s katerimi bi lažje prišli do tujih investitorjev. JAPTI promovira Slovenijo kot lokacijo za tuje investicije na način, da ciljni skupini potencialnih investitorjev pripravi »tailor made« promocijsko ponudbo, ki je zanimiva za prav posebno ciljno skupino. Način predstavitve je izjemnega pomena, saj je pomembno, iz katere države prihaja tuji investitor ter kakšne želje ima ob prihodu v našo državo, še posebej pa kakšne tradicionalne in kulturne okvirje zahteva pri poslovnem odnosu. V okviru mednarodnih dogodkov JAPTI poskuša vplivati na tiste potencialne investitorje ali njihove posrednike, ki pridejo na specializirane sejme, konference ali okrogle mize. Njegova vloga je, da vzpostavi pogoje za prepoznavanje medsebojnih partnerjev ter da te partnerje pripravi do skupnih razgovorov.

6

ProJeKt »vIs« vIZIJa In strategIJa obČIne

Mag. bojan Mažgon

ProJeKt »vIs« nePosreDno IZvaJata In voDIta:

- mag. bojan Mažgon

Mag. Bojan Mažgon je partner prokurist - solastnik svetovalne družbe »Prof. dr. Ferk & partner d.o.o » s sedežem v Münchnu, Mariboru in Ljubljani.

Posebej je specializiran za javni sektor – v projekt VIS (vizija in strategija občine) prinaša 18 letne izkušnje iz javne uprave na različnih funkcijah in sicer kot: župan, direktor občinske uprave, nadzornik državnih skladov, član občinskega sveta, nadzornega odbora ipd….

Svojo raziskovalno dejavnost v magistrskem študiju je posvetil problemom razvoja in financiranja lokalnih skupnosti v Sloveniji in državah Evropske skupnosti.

V okviru delovanja svetovalne družbe deluje tudi v gospodarstvu, kot vodja projektov prenove procesov, optimizacije in strategije.

Jezik: Angleško, nemško, srbohrvaško7

- izr. prof. dr. vito bobeK

Dr. Vito BOBEK je zaposlen na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru kot izredni profesor za predmete s področja mednarodne menjave in evropskih integracij.

Pedagoško sodeluje tudi na dodiplomskem študiju Filipove univerze v Marburgu (ZRN) v okviru evropskega modula, na dodiplomskem študiju Univerze za uporabne vede FH Joanneum Graz (Avstrija) v okviru Global Business Programme ter na podiplomskem študiju Fakultete za politične študije Univerze v Sieni (Italija) . Hkrati deluje kot član nadzornega sveta KBM Infond DZU, regionalni urednik za srednjo in vzhodno Evropo revije European Journal of International Management (ZDA, Avstrija), član uredniškega odbora International Journal of Global Trade (ZDA, Italija), član znanstvenega odbora revije Imago Europae (Firenze, Italija) ter kot član Team Europe Slovenia, ki jo sestavljajo neodvisni, visoko usposobljeni strokovnjaki, ki pokrivajo različna področja dejavnosti Evropske unije.. Deluje tudi raziskovalno kot vodja oz. raziskovalec v okviru nacionalnih in mednarodnih raziskovalnih projektov.

Ukvarja se s tematiko konkurenčnosti mest na evropskem trgu lokacij kjer poudarja, da je tematika uspešnosti mest postala aktualna v obdobju globalizacije. Na tem področju sodeluje z Glasgow Caledonian University. Dolga leta je aktiven tudi na področju svetovanja gospodarstvu: najprej na področju raziskave tržišča in pospeševanja izvoza, v zadnjih letih pa predvsem na področju podpornih mehanizmov skupne zunanjetrgovinske politike EU. Tovrstne aktivnosti so razvidne v osebni bibliografiji, ki obsega 810 enot (stanje maj 2008) in sicer na spletni strani http://izum.izum.si/bibliografije-online/Y20020109103559-07115.html.

Aktivno govori angleško, nemško, špansko, italijansko, srbsko in hrvaško.

vsebina projekta vIs

- FInanČna anaLIZa obČIne In PrIMerJava s PoDobnIMI obČInaMI v sLovenIJI

- oPreDeLItev vreDnot obČanov In KLJuČnIH raZvoJnIH PoDroČIJ

- sWot anaLIZa In anaLIZa PrePoZnavnostI obČIne

- PrIPrava osnutKa vIZIJe obČIne Za obDobJe Do 20 Let, KI teMeLJI na vreDnotaHobČanov

- DoLoČItev KvantIFICIranIH CILJev obČIne

- strategIJa Za DoseganJe CILJev (Zasnova oPeratIvnIH PrograMov v 5 KLJuČnIH stebrIH raZvoJa )

- usKLaDItev vIZIJe In strategIJe obČIne s PoLItIKaMI evroPsKe unIJe

- oPreDeLItev In vPeLJava KaZaLnIKov Za sPreMLJanJe uresnIČevanJa strategIJes PrograMoM »eXPert CHoICe«

8

način izvedbe projekta vIs

a.) Finančno analizo občine in primerjavo s podobnimi občinami v RS opravi ekspertna skupina podjetja Prof.dr. Ferk & Partner na osnovi podatkov, ki jih mora zagotoviti občina za katero se izvaja projekt VIS in podatkov s katerimi razpolaga na osnovi izvedenih raziskav. Postopek vodi mag. Bojan Mažgon.

b.) Vrednote občanov se pridobijo skozi vodene delavnice z »nadpovprečno angažiranimi prebivalci občine«, ki jih na delavnice povabi vodstvo občine in se izvedejo v 3 dneh na sedežu občine (skupine od 20 do 100 občanov). Delavnice vodita prof.dr.Vito Bobek in mag. Bojan Mažgon in trajajo 2 -3 ure.

c.) Swot analizo in analizo prepoznavnosti občine pripravi ekspertna skupina pod vodstvom prof.dr. Vita Bobka na podlagi dejstev in pridobljenih podatkov iz delavnic, ankete med naključno izbranimi prebivalci občine, sosednjih občin in drugih okolij. Pri izvedbi anket sodelujejo študenti iz domačega okolja.

d.) Pripravi se osnutek VIZIJE občine, ki odraža prepoznane vrednote prebivalcev in potenciale, ki se lahko v občini aktivirajo. Nosilec naloge je prof.dr. Vito Bobek s sodelavci (prof. dr. Hans Ferk, mag. Janez Perdih, mag. Bojan Mažgon, mag. Jasmina Ferk).

e.) Določitev kvantificiranih ciljev, ki opredeljujejo vizijo občine pripravimo z delavnico na kateri sodelujejo občinsko vodstvo in strokovni sodelavci občinske uprave. Delavnico vodita prof.dr. Vito Bobek in mag. Bojan Mažgon.

f.) Zasnova operativnih programov predstavlja opis ukrepov, ki jih bo potrebno izvesti, da bi se dosegli kvantificirani cilji. Pri tej fazi uporabljamo izkušnje najrazvitejših občin in mest v Sloveniji in Evropi. V pripravi sodelujejo na delavnici tudi nekateri sodelavci občinske uprave, ki se na ta način tudi usposobijo za spremljanje izvedbe ukrepov. Postopek vodita mag. Bojan Mažgon in prof. dr. Vito Bobek.

g.) Uskladitev vizije in strategije občine s politikami EU ter ustrezna priporočila v zvezi s tem pripravi ekspertna skupina , ki jo vodi prof.dr. Vito Bobek.

h.) vPeLJava KaZaLnIKov Za sPreMLJanJe IZvaJanJa strateŠKo raZvoJnega DoKuMenta

Oblikuje se pet agregatnih kazalnikov, ki so sestavljeni iz večjega števila podkriterijev, katere pa je možno spremljati tudi vsakega posebej:

1) Gospodarski kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, zadovoljstva prebivalcev in vlaganj s področja turizma, kmetijstva, drobnega gospodarstva in industrije. 2) Prometni kazalnik: upošteva doseganje kvantificiranih ciljev, vlaganj in zadovoljstva občanov na področju prometa in telekomunikacij.3) Okoljski kazalnik: upošteva zadovoljstvo občanov, doseganje kvantificiranih ciljev in vlaganj v področje varovanja okolja in prostorskega planiranja.4) Kazalnik izobraževanja: upošteva zadovoljstvo občanov z ustreznostjo materialnih in vsebinskih pogojev vrtcev in šol, demografsko strukturo, vlaganja in vključenost v življenje lokalne skupnosti.5) Kazalnik kakovost življenja: odraža na eni strani zadovoljstvo občanov na področjih kulture, športa, zdravstva,sociale in varnosti in na drugi strani vlaganja v te dejavnosti ter ključne demografske podatke.

Za spremljanje agregatnih kazalnikov po letih smo nastavili koordinatni sistem, s katerim je možno kadarkoli primerjati dejanske letne vrednosti , ki jih je potrebno dosegati za uresničevanje vizije. Pomembnost podkriterijev glede na posamezen kriterij določamo z neposrednim določanjem uteži, ki temeljijo na strokovnih presojah.

9

skrbnik vsakega od 5 razvojnih stebrov s programom »expert Choice« redno spremlja stanje na svojem področju in sporoča odmike, kar povzroči ustrezno, pravočasno in strokovno ukrepanje.

6) Na osnovi izdelanih operativnih programov se pojavi izredno veliko priložnosti za »projektni pristop«, kar samo po sebi privlači kapital. Posebej nas zanimajo možnosti sofinanciranja projektov iz EU, zato predlagamo moderacijo projektov »na zalogo« in angažirano projektno vodenje!

7) Ko je strateško-razvojni dokument občine (projekt VIS) izdelan, ga po želji naročnika predstavimo na javni predstavitvi in na seji občinskega sveta. Priporočljivo je, da ga svet tudi potrdi, saj kot potrjen dokument predstavlja portfelj za vse projekte s katerimi želi občina kandidirati na EU razpise.

Časovni potek izvedbe projekta

Projekt je mogoče izvesti v roku 4 – 5 mesecev od dneva podpisa pogodbe, v kolikor se spoštuje terminski plan dogodkov s strani naročnika.

sodelujoči v projektu vIs

V projektu je potrebno zagotoviti sodelovanje:

- vodstvo občine (določi vodjo projekta v občini, povabi nadpovprečno angažirane prebivalce na delavnice, zagotovi potrebne računovodske podatke, sodeluje pri določitvi vizije in kvantificiranih ciljev ter odloči o načinu predstavitve javnosti oz. sprejemu na svetu) - strokovni sodelavci občinske uprave (sodelujejo na delavnici za določitev kvantificiranih ciljev občine in pripravi zasnove operativnih programov )- nadpovprečno angažirani občani (člani sveta, predsedniki KS, društev, pomembni gospodarstveniki, kulturniki, športniki, predstavniki mladinskih društev, upokojenci, turistični delavci itd…..) – uravnotežen spisek sodelujočih pripravi občina- naključno izbrani občani (občani, ki sodelujejo v anketi, ki jo izvedemo na terenu in telefonsko po določenem vzorcu )- občinski svet obravnava in sprejem strateško razvojnega dokumenta občine

Skupina Prof Dr. Ferk & Partner d.o.o.:

Prof. dr. Hans Ferk, Prof. dr. Vito Bobek, mag. Bojan Mažgon, mag. Janez Perdih, Irena Dobnik, univ.dipl.oec., Anita Maček univ.dipl.oec., Andreja Črnčič, univ.dipl.oec.

10

strategIJa turIZMa

Doc. dr. Maja uranUniverza na Primorskem

Fakulteta za turistične študije Portorož

Zakaj potrebujemo strategijo turizma?

Razvoj turizma je odgovornost različnih deležnikov, od javnih (Ministrstvo za gospodarstvo in Direktorat za turizem), zasebnih (interese uveljavljajo skozi Gospodarsko zbornico in interesna združenja), civilnih (npr. Turistična zveza Slovenije in društva) ali mednarodnih organizacij (UNWTO) (Pearce, 1989; Uran in ostali, 2006). Turizem je storitvena gospodarska dejavnost, katere posebnost je, da trži javno dobro (gore, plaže, morje, kulturo, zgodovino itd.) zaradi česar mora potekati v visoki interakciji z oblastjo, ki predstavlja skrbnika skupne lastnine. Tržijo se tudi tako imenovani izvedeni elementi ali ustvarjene atrakcije (npr. zabaviščni parki), ki so pod neposrednim nadzorom zasebnega ali gospodarskega sektorja. Ne glede na vrsto turistične ponudbe je potrebno priznati, da brez ustreznega nadzora javnosti, ki jo zastopajo legitimno ali drugače izvoljeni predstavniki turizma ne moremo razvijati dolgoročno. Prav tako pa nesporno drži tudi dejstvo, da brez ustreznega podjetniškega potenciala, ki je lahko ustvarjen sam po sebi, lahko pa ga ustvari zasebni sektor, se turistična ponudba ne more ustrezno tržiti, s tem pa izgubi trajnostni ali dolgoročni obstoj.

In končno, turizem se dogaja v lokalnem okolju, kjer živijo in delujejo lokalni prebivalci in turizem ne sme negativno vplivati na kakovost bivanja le-teh.

Torej, je za uspešen razvoj turizma potrebno sodelovanje oz. ustrezen dialog vseh treh deležnikov – javnega, zasebnega in civilnega sektorja. Uspešno načrtovanje in implementacija razvoja turizma je odvisna od iniciativ vseh sektorjev, predvsem pa od primernih strategij in politik, ki so ključne za uspešen in dolgoročen razvoj turizma v določenem okolju.

Kaj je strategija turizma?

Čeprav je pojem »strategija« preplavil diskusije o načrtovanju v turizmu, se je sam pojem »strategija turizma« (Wahab in Pigram, 1997) v teoriji redkokdaj pojavil. V praksi je večina glavnih strateških dokumentov na področju turizma poimenovana strategija turizma ali turistična strategija (angl. tourism strategy). Strategija turizma in načrt turizma nista isto. Večina učbenikov s tega področja predstavlja ta dva pojma kot dve različni stvari (Cooper et al., 2005; Pearce, 1995;, Gunn, 1995). Načrtovanje turizma se najpogosteje uporablja v kontekstu prostorskega načrtovanja in načrtovanja investicij, medtem ko se strategija turizma uporablja v kontekstu marketinške strategije destinacije. Prvo se izvaja v javni sferi z vključevanje deležnikov in s svojimi strateškimi elementi oblikuje javno politiko. Druga se razvije običajno v zasebni sferi na podlagi zahtev turističnega trga. Zaradi omejenosti v dimenzijah marketinga, pogosto takšna nezadostno naslavlja druge vidike razvoja, kot na primer trajnostni razvoj,razvoj kadrov in podobno. Kombinacijo obeh pristopov bi v bistvu lahko poimenovali strategija turizma. Vendar se je to v praksi dosedaj redko dogajalo.Zakon o spodbujanju razvoja turizma (Ur. list RS, 02/04), ki velja od 30.1. 2004 v svojem 5. členu definira nacionalno strategijo turizma kot:

(1) Temeljni dokument načrtovanja razvoja turizma na nacionalni ravni je strategija slovenskega turizma (v nadaljnjem besedilu: strategija). Strategijo sprejme Vlada Republike Slovenije na predlog ministrice oziroma ministra, pristojnega za turizem (v nadaljnjem besedilu: minister, pristojen za turizem) po izvedeni javni razpravi z vsemi partnerji načrtovanja razvoja slovenskega turizma. Vlada Republike Slovenije s strategijo seznani Državni zbor Republike Slovenije.

11

(2) Strategija izhaja iz sprejetih strateških razvojnih dokumentov Republike Slovenije. (3) Strategija se sprejme za obdobje petih let, pri čemer jo je v primeru ugotovljenih bistvenih sprememb v trendih turističnega povpraševanja možno predčasno dopolniti oziroma spremeniti.

Kaj vsebuje strategija turizma?

Pri oblikovanju strategije turizma lahko uporabimo različne modele strateškega managementa. Uranova (2006) predlaga štiri faze, in sicer: 1. faza analize okolja, 2. faza oblikovanja strategije, 3. faza uresničevanja strategije, 4. faza spremljanja strategije.

Vir:

Ura

n, 2

006;

Ura

n in

Juva

n, 2

009

V nadaljevanju sledi povzetek temeljnih konceptov:

Pri analizi okolja analiziramo zunanje in notranje okolje. Zunanje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - priložnosti in nevarnosti, ki sta zunaj podjetja/destinacije in običajno nista vključeni v kratkoročno kontrolo s strani managementa. Zunanje okolje ima dva dela: poslovno okolje in družbeno okolje. Poslovno okolje vsebuje tiste elemente ali skupine, ki neposredno vplivajo na glavne operacije podjetja/destinacije, ali pa le-te neposredno vplivajo na njih. Nekateri od teh elementov so: delničarji, vlade, dobavitelji, lokalne skupnosti, konkurenca, stranke, upniki, sindikati in trgovska združenja. Družbeno okolje vsebuje bolj splošne elemente (družbeno-kulturne, ekonomske, okoljevarstvene, politično-pravne in tehnološke), ki nimajo neposrednega vpliva na kratkoročne aktivnosti podjetja/destinacije, vendar lahko, in to se pogosto tudi zgodi, vplivajo na dolgoročne odločitve. Notranje okolje je sestavljeno iz dveh spremenljivk - prednosti in slabosti, ki sta znotraj podjetja/destinacije. Ti spremenljivki določata kontekst, znotraj katerega je delo opravljeno. Vključujeta strukturo, kulturo in vire podjetja/destinacije.

12

Glavni cilj strateškega managementa je sestaviti te notranje spremenljivke podjetja/destinacije in s tem zagotoviti značilno sposobnost, ki bo omogočala pridobivanje trajne konkurenčne prednosti, ki generira dobiček.

oblikovanje strategije je razvoj dolgoročnih načrtov za učinkovito upravljanje s priložnostmi in z nevarnostmi, ki nastajajo v okolju, z namenom najučinkovitejše uporabe prednosti in slabosti podjetja/destinacije. Vključuje opredelitev poslanstva podjetja/destinacije, vizije, specificiranje dosegljivih ciljev, razvoj strategij in postavljanje smernic za politike podjetja/destinacije.

Poslanstvo podjetja/destinacije je namen oz. razlog, zakaj podjetje/destinacija obstaja. Govori o tem, kdo smo in kaj počnemo. Vizija govori o tem, kaj želimo postati. Cilj so končni rezultati načrtovane aktivnosti. Le-ti definirajo, kaj je potrebno doseči in kdaj bi morali kvantificirati te rezultate. Doseganje ciljev podjetja/destinacije naj bi rezultiralo v izpolnjevanju poslanstva. Strategija podjetja/destinacije je obsežen načrt, ki razlaga, kako bo le-to doseglo svoje poslanstvo, vizijo in cilje. Poznamo temeljne, poslovne in funkcijske strategije. Izhajajoč iz strategije, politike zagotavljajo širok spekter smernic za odločanje znotraj celotnega podjetja/destinacije.

uresničevanje strategije je proces, s katerim management pretvori strategije in politike v konkretne akcije z razvojem programov, proračunov in procedur. Ta proces lahko vključuje spremembe znotraj kulture, strukture in/ali upravljalskega sistema v celotnem podjetju/destinaciji. Program je poročilo o aktivnostih ali korakih, ki jih je potrebno narediti za doseganje načrtov. Lahko vsebuje restrukturiranje celotnega podjetja, spremembo notranje kulture ali nove raziskovalne naloge. Uresničevanje lahko vključuje tudi niz oglaševalskih in promotivnih programov za pospeševanje zanimanja porabnikov za proizvode in storitve podjetja. Proračun je poročilo o programih podjetja, izraženo v denarnih enotah in natančno popisuje stroške posameznih programov, kar je uporabno za management pri načrtovanju in kontroli. Procedure so sistem sledečih si korakov ali tehnik, ki natančno opisujejo, kako naj se izvrši določena naloga ali delo. Natančno opisujejo različne aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti, da bi uresničili določen program podjetja.

evalvacija in kontrola izvrševanja strategije sta proces nadzora aktivnosti in rezultatov podjetja ter primerjava stvarnih rezultatov z želenimi. Managerji vseh nivojev uporabljajo tako pridobljene informacije, ki jim pomagajo pri sprejemanju korektivnih akcij in reševanju problemov. Čeprav sta evalvacija in kontrola zadnji glavni element procesa strateškega managementa, sta izredno pomembni v smislu odkrivanja slabosti uresničenih strateških načrtov, kar lahko sproži ponoven začetek celotnega procesa. Evalvacija in kontrola uresničevanja strategije zaključujeta proces (model) strateškega managementa. Na osnovi rezultatov lahko prilagodimo oblikovanje ali uresničevanje strategije, ali pa celo oboje.

Upamo, da vam bodo predstavljen strateški model in orodje v veliko pomoč pri oblikovanju strategij turizma.

13

od ideje do realizacije – v teorijinaČrtovanJe In sPreMLJanJe IZvaJanJa InvestICIJsKIH ProJeKtov v JavneM seKtorJu

Mag. Milojka burkeljca

PovZeteK

Investicijski projekti so v okviru državnega in lokalnih proračunov prikazani v ločenem delu, v Načrtu razvojnih programov (v nadaljevanju NRP). NRP je tako poleg splošnega in posebnega dela eden od treh sestavnih delov proračuna, prvič pa je bil vključen v državni proračun za leto 2001, tedaj še v zelo skromnem obsegu. V kasnejših letih sta se tako obseg kot sestava oblikovala do sedanje, standardne vsebine, ki prikazuje projekte in programe proračunskih uporabnikov po programski klasifikaciji - z letošnjim letom pa tudi po razvojnih politikah - in sicer v skupni vrednosti projekta ter plan za naslednja leta ločeno za proračunske in ostale vire. Vzporedno so se dopolnjevali tudi predpisi in vzpostavljala ter nadgrajevala računalniška podpora, tako za pripravo proračuna, kakor tudi v času izvrševanja. Na podlagi dosedanjih izkušenj se dobre prakse na ravni državnega proračuna že uvajajo tudi po občinah. Kot posledica intenzivnejših povezav vseh, ki sodelujejo na projektih v javnem sektorju, pa se izboljšuje tudi kakovost podatkov. Z vse bolj prisotnim zavedanjem, da je v okviru tega dela proračuna mogoče oblikovati in udejanjati razvojne politike z jasno opredeljenimi cilji, se NRP uveljavlja kot učinkovito orodje, ki na transparenten način izkazuje ter omogoča spremljati izdatke za razvojne projekte. Še vedno pa so v tem procesu prisotne tudi težave. Prispevek tako zajema poleg osnovnih konceptualnih okvirjev tudi posnetek najbolj pogostih pomanjkljivosti ter na teh temeljih podana priporočila, dopolnjen pa je še z osnovnimi informacijami o investicijski dokumentaciji s poudarkom na analizi stroškov in koristi.

PLanIranJe In IZvaJanJe ProJeKtov ter ProraČunsKo naČrtovanJe

1. Načrt razvojnih programovNRP ima kot 3. del proračuna kar nekaj posebnosti, ki ga razlikujejo od ostalih dveh delov. Med njimi je v ospredju ta, da je tu upoštevano načelo večletnosti, zato se letno dopolnjuje. Ker se s časom spreminjajo tudi osnovni parametri projekta (načrtovani izdatki tj. vrednost projekta, njihova dinamika, struktura virov financiranja, itd.), je potrebno ta dejstva sproti prilagajati in ustrezno načrtovati ter prilagajati proračunska sredstva. Pri tem je pomembna še ena posebnost NRP in sicer, da so projekti obravnavani celovito, s čimer niso zajeti le proračunski viri, temveč tudi ostali viri, ki so potrebni za realizacijo projekta tj. z vidika državnega proračuna so to viri, ki jih zagotavljajo lokalne skupnosti, posredni proračunski uporabniki, idr., kakor tudi pravne in fizične osebe, ki ne delujejo v javnem sektorju. Če k temu dodamo še dejstvo, da so projekti po svoji vsebini zelo raznoliki, da so poleg izdatkov za investicije, kot jih pojmujemo v klasičnem (knjigovodskem) smislu tj. izdatki za nakup ali posodabljanje ter vzdrževanje osnovnih sredstev, vedno bolj v ospredju izdatki za t.i. »soft« projekte kot npr. za izobraževanje in usposabljanje, je pomembno tudi zavedanje, da naložbe namenjene razvojnim projektom, ki tvorijo NRP, temeljijo na širšem pojmovanju investicij. Čeprav ni minilo niti še deset let odkar se proračun planira v treh delih, pa so se po prvem, uvajalnem obdobju, že izoblikovali utečeni postopki ob pripravi ter tekom izvrševanja proračuna. V zadnjih štirih letih je bila zato večina naporov usmerjenih v dopolnjevanje oz. posodabljanje pravnih podlag ter izboljšanje informacijske podpore, ki bi omogočila, da se podatki o projektih dvignejo na višjo raven.

2. Planiranje projektov v okviru NRPPredpisi, ki jih je potrebno upoštevati pri planiranju in spremljanju projektov, ki se financirajo s proračunskimi viri, izhajajo zlasti iz zakona, ki ureja področje javnih financ oz. izvrševanje proračuna, pri čemer pa je pri vsakem projektu potrebno upoštevati tudi njegove posebnosti ter tiste predpise, ki se nanj

14

neposredno navezujejo, kjer so v ospredju predvsem: zakon, ki ureja financiranje občin in druga zakonodaja, ki ureja delovanje lokalne samouprave, predpisi o javnem naročanju, o državnih pomočeh, javno-zasebnih partnerstvih, umeščanju projektov v prostor, gradnji objektov, idr.. Poudariti je treba še, da predloge za uvrstitev projektov v NRP podajo resorna ministrstva oz. proračunski uporabniki in sicer na podlagi predhodnega izbora tistih projektov, ki jih smatrajo za prioritetne glede na področne predpise, strategije in postavljena merila. Proračunski uporabniki v vlogi skrbnikov tudi spremljajo izvajanje teh projektov, saj so v celoti odgovorni za podatke, ki jih v centralni bazi vodi v evidenci Ministrstvo za finance. V tem procesu pa sta za projekte, ki se sofinancirajo s sredstvi iz skladov EU, vključena še dva organa in sicer nad postopki ter pravili delovanja bdi še t.i. organ upravljanja, nadzor nad upravičenostjo izplačil in druge s tem povezane naloge pa opravlja t.i. plačilni organ.

Med ključne predpise štejemo uredbo o enotni metodologiji za pripravo in obravnavo investicijske dokumentacije na področju javnih financ (uradni list rs št. 60/2006), ki pomeni osnovno podlago za planiranje projektov v javnem sektorju in vsebuje usmeritve za strokovno pripravo in spremljanje projektov. Podaja namreč metodološke osnove za ocenjevanje in vrednotenje, določa vrste in vsebino investicijske dokumentacije, opredeljuje postopke in udeležence v teh procesih, določa pa tudi minimum meril za ugotavljanje učinkovitosti investicij, s čimer nudi podlago za odločanje in izbiro projektov. Omenjeni predpis bo v kratkem dopolnjen, zlasti z vidika uskladitve s prostorsko zakonodajo. V praksi se je namreč izkazalo, da so bili določeni postopki pri pripravi dokumentacije in načrtovanju projektov, ki se umeščajo v prostor, neusklajeni in vodeni na različnih ravneh, kar je zmanjševalo učinkovitost delovanja in uspešnost doseganja načrtovanih rezultatov (dvojnost postopkov, idr.). Po sprejetju teh dopolnitev se bodo povečale možnosti, da se investitorji ne bodo več srečevali s takimi težavami kot do sedaj, projekte, ki se umeščajo v prostor, pa bo predvidoma mogoče uresničiti hitreje ter z manj administrativnih ovir.

Zaradi posebnosti NRP in narave projektov, ki niso vezani le na eno proračunsko leto, se proces planiranja projektov v okviru NRP ne prekine in traja od tedaj, ko se projekt uvrsti v NRP, do zaključka njegovega financiranja oz. tudi še kasneje, ko je potrebno spremljati dejanske učinke projektov in jih primerjati z načrtovanimi (ex-post vrednotenja oz. evaluacije). V ospredju je torej spremljanje procesa, ki pa že pred uvrstitvijo projekta v NRP terja številne aktivnosti tj. postopek priprave oz. planiranja projekta. Vse omenjeno je prikazano na spletni strani MF- Sektorja za investicije v posebni shemi. Celoten proces pa lahko poteka v skladu s pričakovanji le, če so vse aktivnosti in udeleženci v teh postopkih usklajeni.

Tudi računalniška podpora je za potrebe državnega proračuna razvita že do te mere, da omogoča kontinuirano spremljanje ter urejanje podatkov o projektih – s čimer je omogočeno, da v praksi uporabniki državnega proračuna dejansko lahko sproti planirajo in torej ni ta proces vezan zgolj na čas ob pripravi proračuna. Na občinski ravni je ta proces sicer še na začetku, vendar se bo zagotovo hitreje in lažje uveljavil zaradi pridobljenih izkušenj pri NRP države.

3. Posnetek stanjaKljub vsem naštetim predpisom, ki urejajo to področje ter že uveljavljenim izboljšavam, so namreč tako pri planiranju projektov kot pri pripravi in izvrševanju proračuna, še vedno prisotne pomanjkljivosti, zlasti pa nepripravljenost na večletno planiranje, neusklajeni postopki in nepovezan proces odločanja o projektih, neprimerno prilagajanje izvedbe projektov možnostim proračuna – kar ima za posledice številne spremembe v ocenah stroškov (vrednosti projekta) in strukturi ter dinamiki, prisotno pa je tudi nezadostno upoštevanje/poznavanje predpisov s tega področja. Pri planiranju projektov veliko težav povzroča razdrobljen proces načrtovanja, saj praviloma investitorji določajo vrednosti projektov kar na podlagi razpoložljivih (proračunskih) virov financiranja in ne izhajajo iz pretehtane ocene dejanskih stroškov. Zato je močno prisotna praksa delitve projektov na t.i. “faze”, ki so zgolj enoletni finančni načrti za projekte, ki se potem nadaljujejo v naslednjih letih – kot nov projekt. Pomanjkljiva priprava (analiza) projekta je običajno tisti vzrok, ki pripelje do zgoraj opisanih napak. K temu v precejšni meri pripomorejo nerealne ali neverodostojne predpostavke, pomanjkljive “baze podatkov” preteklih izkušenj, nerealne ocene (vrednosti/stroškov, trajanja,…) – za kar je med glavnimi razlogi običajno ta, da so viri financiranja za celotno vrednost in obdobje le redko znani že pred začetkom izvedbe, saj zagotavljanje finančnih sredstev poteka sproti. Že analiza stanja, ki je zelo pomemben element, je v večini primerov pripravljena površno ali pa sploh ne. To velja tako v začetni fazi načrtovanja projekta, kakor tudi kasneje, ko se projekt že izvaja in se zaradi neustreznih analiz ne ugotovijo pravočasno odstopanja od začrtanih ciljev. Orodja, ki so na razpolago in s katerimi si investitor oz. ostali financerji lahko pomagajo, so predvsem poročila o izvajanju projektov 15

(vodja projekta!), kakor tudi finančna poročila o realizaciji finančnih načrtov projektov (DPS:MFERAC). Te aktivnosti redko potekajo usklajeno med vsemi udeleženci na projektu, na relaciji NRP RS in NRP občine oz. z ostalimi področji javnega sektorja, kar vključuje tudi izmenjavo informacij ob zaključevanju projektov. Vse premalo se uporabljajo tudi izkušnje iz že realiziranih projektov, saj se vrednotenje po zaključku investicije (ex-post) izvaja le izjemoma, zato posledično pri načrtovanju novih niso upoštevani učinki projektov, ki so že dalj časa zaključeni in redno obratujejo/delujejo. tudi investicijska dokumentacija je redko izdelana pravočasno in/ali popolno, saj je v veliko primerih namreč pripravljena “po meri” razpisa za sofinanciranje iz državnega proračuna, odločanje je ad hoc, kar pa vse skupaj pomeni tudi, da analiza stroškov in koristi ni podlaga za odločanje!

Iz teh ugotovitev izhajajo tudi priporočila, predvsem pa naj investitorji in proračunski uporabniki posvetijo večjo pozornost planiranju projekta/proračuna, obravnavajo projekt kot celoto, zlasti pa pravočasno zagotovijo temeljito pripravo strokovnih podlag tj. upoštevajo pomen investicijske dokumentacije, ki je osnova za vse nadaljnje korake. Planiranje projektov se mora izpeljati pred začetkom priprave proračuna za naslednje leto – kajti priprava dokumentacije in izbor projektov je dolg proces. Zato je priporočljivo, da so predlogi projektov pripravljeni vnaprej (“na zalogi”), pred objavo razpisa za sofinanciranje. Investitorji pa morajo aktivnosti in razpoložljivost proračunskih ter drugih finančnih virov tudi kasneje redno preverjati, posodabljati,… na novo opredeliti, pri tem pa ne zanemarjati izkušenj (dobre prakse), saj je splošno priznano dejstvo, da so plani le najboljše možne ocene tistega, kar se bo zgodilo v prihodnosti, vendar jih je potrebno sproti prilagajati in upoštevati dejanska dogajanja med izvedbo projekta! K temu pa lahko v veliki meri poleg kakovostne investicijske dokumentacije pripomore tudi učinkovit informacijski sistem, ter organizacija vodenja projekta (management projekta).

4. Strokovne podlageKer je ključna vsebinska sestavina investicijske dokumentacije analiza stroškov in koristi skupaj z analizo izvedljivosti, je pomembno, da investitor zagotovi izdelavo ocene projekta, ki zajema ugotavljanje pravilnosti opredelitve ciljev, preverjanja alternativ in tehtanja stroškov in koristi, tveganj in negotovosti – kar pa mora biti storjeno pred odločitvijo o začetku izvedbe tj. objave javnega naročila. S pisnim sklepom (vzorec je na spletni strani MF-SI) nato odgovorna oseba investitorja formalno potrdi, da je preverila ustreznost ciljev in namena, izvedljivost tj. realnost izvedbe in trajnost učinkov (zmožnost samostojnega delovanja projekta tudi potem, ko ne bo več prejemal zagonskih proračunskih sredstev). V ta namen lahko ustanovi strokovno komisijo, lahko pa se posvetuje tudi z zunanjimi presojevalci – ki investitorju na podlagi svojih izkušenj in poznavanja področja tudi svetujejo in ga pravočasno opozorijo na to, kje v celotnem procesu lahko pride do težav ali celo do odklonov od začrtanega. Predpogoj pa seveda je, da strokovni delavci to področje dejansko dobro poznajo in da ne prihaja do težav po nepotrebnem. Eden takih primerov je zagotovo poimenovanje investicijske dokumentacije, saj že zaradi različnih nazivov, ki se uporabljajo v praksi, kot so npr. študije izvedljivosti, študije upravičenosti, ipd., težave pojavijo takoj na začetku. Že omenjena uredba je v polni meri usklajena tudi s predpisi, ki urejajo planiranje projektov EU, in določa vrste in vsebine investicijske dokumentacije. Ker različna poimenovanja izhajajo tudi iz prevajanja nazivov dokumentov iz angleškega jezika, je v nadaljevanju podana primerjava in opis teh dokumentov v posebni tabeli.

Ocena je sicer potreben, vendar ne zadosten pogoj, saj je potrebno zagotoviti še finančne vire za izvedbo. Pri tem so omejevalni dejavnik lahko proračunski limiti, saj za vključitev v proračun projekti medsebojno konkurirajo za omejena sredstva, zato je smotrno, da se v NRP uvrstijo projekti, ki so primerni za izvedbo tj. izvedljivi v realnem času.

Bistveni element ocene je analiza stroškov in koristi, način sistematičnega, kvantitativnega ocenjevanja projektov, na podlagi katerega poteka izbor projektov, ki so upravičeni do javnih sredstev (določanje prioritet). Sestavni del te analize je postopek za presojanje upravičenosti projekta ter primerjava vseh družbeno-ekonomskih koristi glede na stroške. S tem so podane osnove za vpogled v kakovost projektov tistim, ki odločajo, običajno pa se tudi izkaže, da je projekt boljše opredeljen, bolj natančno sta določena obseg in trajanje, idr. pomembni elementi, vključno s pričakovanimi učinki. Bistvo analize stroškov in koristi je namreč ovrednotenje čim več stroškov in koristi v denarnih enotah, kakor tudi tistih, ki se jih ne da izraziti v denarnih enotah. Še zlasti v teh primerih so potrebna tudi specifična strokovna znanja. Investitor, ki svojo odločitev dobro pretehta in zagotovi, da bo investicijska dokumentacija kvalitetna, si s tem olajša svoje delovanje. V praksi se namreč vse preveč zanemarja pripravljalno fazo projektov tj. planiranje projekta, pri izdelavi kakovostnih strokovnih podlag za odločanje o nadaljnjih aktivnosti (ali opustitvi investicijske namere!) pa je 16

tudi redko prisotno zavedanje, da so v precejšnji meri prav ti začetni koraki lahko usodni za nadaljnji potek ter realizacijo projekta. V veliko primerih so razlogi v pomanjkljivem poznavanju predpisov, ki urejajo to področje, deloma pa so vzroki tudi v premalo tovrstnega strokovnega znanja, s katerim razpolagamo v naši državi. Zato velja opozoriti na naslednje:

1. Za projekte, ki se (so)financirajo s sredstvi EU je Evropska komisija že pred leti izdala poseben priročnik za izdelavo analize stroškov in koristi investicijskih projektov (slovenski prevod verzije 2002 je bil objavljen leta 2004), ki pa je bil lani dopolnjen (guide to Cost-beneFIt anaLYsIs of investment projects, eC, 16/06/2008). Ta priročnik vsebuje niz številnih, strukturiranih predlogov za izdelavo analize, ki temeljijo na do sedaj pridobljenih dobrih praksah in je splošne narave. Vendar je to le okvir, znotraj katerega morajo biti upoštevane posebnosti posameznega projekta, vključno prilagoditve na konkretne primere – z izhodiščem, da izdelava analize temelji na strokovnosti. Čeprav je zahteva po izdelavi analize stroškov in koristi s strani Komisije posebej predpisana za velike projekte, pa se uporablja tudi za odločanje o projektih manjših vrednosti tj. da se preveri, v kolikšni meri pričakovane koristi odtehtajo vložena sredstva.

2. Na spletni strani http://www.mf.sigov.si/slov/invest/vzorcni_dokumenti.htm#nacrt Ministrstva za finance – Sektor za investicije so poleg gornjega priročnika ter dokumentov v prilogi dostopni še številni drugi dokumenti, pojasnila, navodila, itd., ki jih sproti posodabljamo ter dopolnjujemo in s katerimi si investitorji in drugi udeleženci pri načrtovanju projektov v okviru proračuna pri svojem delu lahko pomagajo.

Preglednica: Vrste investicijske dokumentacije pri načrtovanju investicije in primerjava s pojmi v angleškem jeziku, ki po svoji vsebini ustrezajo tem dokumentom

Faza projekta vrste investicijske dokumentacije (uredba o enotni metodologiji)

Poimenovanje v angleškem jeziku namen dokumenta

začetna – pripravljalna faza

Dokument identifikacije investicijskega projekta (DIIP)

- določitev namena in ciljev - opredelitev potreb in pričakovanih rezultatov, idejne rešitve - se izdela za vse projekte, ne glede na vrednost- vsebina: tretji odstavek 11.člena

- vsebina se lahko poenostavi pri projektih z ocenjeno vrednostjo pod 100.000 evrov

Predinvesticijska zasnova (PIZ)- obvezno se izdela za projekte z ocenjeno vrednostjo nad 2.500.000 evrov- obravnava variant- preverjanje izvedljivosti- vsebina: peti odstavek 12.člena

Project identification

Pre-feasibility study

- predstavitev- izhodišče za nadaljnje aktivnosti

- za projekte, kjer ni predvidena ali obvezna PIZ, vsebuje tudi ob-ravnavo variant in pre-verjanje izvedljivosti- za projekte, kjer ni ob-vezen IP, vsebuje ključne prvine IP (podlaga za odločanje o izvedbi)

- preverjanje variant- ocenjevanje- izbira optimalne vari-ante

faza načrtovanja

Investicijski program (IP)- preverjanje upravičenosti izbrane (optimalne) variante- vsebina: četrti odstavek 13.člena

Študija izvedbe (ŠI)- lahko sestavni del IP

- popis aktivnosti za izvedbo- organizacija vodenja- podlaga za spremljanje izvedbe in vrednotenje učinkov- vsebina: drugi odstavek 14.člena

Feasibility study - ugotavljanje upravičenosti - odločanje o izvedbi- organizacija izvedbe

1 DIIP ima po slovenskih predpisih v določenih primerih posebno vlogo (poleg predstavitve projekta je lahko tudi podlaga za odločanje – samostojni dokument). 17

KoMunICIranJe Z DeLežnIKI na ProJeKtIH In JavnostMI

alenka Planinc in Mirjana Jarc

Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo?Sodelovanje javnosti v procesu odločanja je temelj participativne demokracije, ki javnosti daje možnost neposrednega vplivanja na vse tiste odločitve, ki jo najbolj neposredno prizadenejo in tako širijo možnost vplivanja preko cikla vsakokratnih volitev. Danes je uspeh mnogih družbenih projektov odvisen od vključenosti javnosti, ki sprejete odločitve navsezadnje lahko tudi blokira, če z njimi ni zadovoljna. V izogib nesoglasjem in blokadam javnosti je zato potrebno pravočasno ob bok suverenosti stroke postaviti tudi mnenje javnosti.

Kako ujeti ravnotežje med demokratičnostjo in učinkovitostjo / ekonomičnostjo odločitev, je eden od ključnih izzivov v sodobnih procesih odločanja. Zaradi pomanjkanja tradicije in izkušenj, tako na strani odločevalcev kot na strani javnosti, zaradi pomanjkanja veščin v dialogu politika-stroka-javnost in postopkovnih nedorečenosti, so postopki, v katerih sodeluje javnost marsikdaj dolgotrajneši, dražji, spremljata pa jih tudi medsebojno nezaupanje in odrekanje kredibilnosti.

Kako se temu izogniti? Kdaj v postopkih sprejemanja odločitve vključiti javnost?Kaj je namen in vsebinski obseg sodelovanja javnosti?Katere so lahko sodelujoče javnosti?Kako zagotoviti pogoje in javnost motivirati za sodelovanje?

Voditelji se povsod, soočajo z zahtevo po spostavitvi in ohranjanju zaupanja. Zato je pomembno, da voditelji zagotovijo, da se vse zainteresirane javnosti zavedajo vprašanj pojekta in njegovih posledic zanje.

Kako učinkovito komunicirati?Veliko je elementov, ki pomenijo učinkovito komunikacijo. Učinkovito komuniciranje namreč pomeni najti tako trenutku najprimernejšo vsebino kot tudi način za prenos informacij, ki je primeren za vas, vaše okolje, podjetje ali projekt in za ciljno javnost, ki jo nagovarjate.

Ko veste, o čem morate govoriti, boste brez težav izbrali najprimernejše orodje za učinkovito komuniciranje:

Učinkovito odzivanje na spremembe v turbuletnem času zahteva predvsem pravočasne informacije. Včasih jih kljub dobri pripravljenosti sami ne morete učinkovito komunicirati, zato brez obotavljanja poiščite pomoč zunanjega strokovnjaka.

Moderator – (nova) vloga v projektnem menedžmentuModeriranje (angleško: facilitation) je razmeroma nepoznana dejavnost v Sloveniji. Facilitate ima izvor v latinskem besedi facilis, ki pomeni omogočiti, olajšati. Je način vodenja ne da bi prevzeli ‘vajeti v roke’. Naloga moderatorja je doseči, da ostali prevzamejo odgovornost in vodstvo. Ko član projektne skupine

pisno ali osebno komunikacijoskrinjico za predlogememo in elektronska poštavideo ali brošureintranetposterji in transparenti …

označevanje izdelkov in embalažasporočila za javnostdogodkispletne stranioglasi

18

izpostavi problem, mu namesto, da bi mu ponudili rešitve, ponudimo metode, kako lahko pride do svojih rešitev. Moderator sodeluje na sestanku, da vodi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih spodbuja k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Moderator se vede nekako kot sodnik, udeleženci pa so igralci. To pomeni, da moderator opazuje dogajanje, ni pa del dogajanja. Ker ima moderator nadzor nad tem, katere aktivnosti se bodo zgodile, je njegova zelo pomembna naloga, da udeležencem pomaga določiti in v kasnejših fazah projekta tudi doseči cilje.

Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran proces odločanja. Ko projektni vodje usmerjajo tim skozi projekt, opravljajo tudi naloge moderatorja. Vprašanje pa je ali so za to dovolj usposobljeni. Tudi če moderatorske veščine projektni vodje obvladajo, jih na sestankih in delavnicah težko izvajajo, ker so obremenjeni z vsebino in pričakovanimi rezultati. Moderator lahko učinkovito nastopa v vseh fazah projekta. Osredotoči se na procese odločanja, ki so udeležencem nevidni in zanje mnogokrat nebistveni. Moderirani sestanki so učinkovitejši, sprejete odločitve pa kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev. Najpomembnejša vprašanja, ki si jih moramo zastaviti kot samokritični projektni vodja, so gotovo sledeča:

Kako pogosto uvajamo spremembe v vodenje projektov? Kdaj smo nazadnje uvedli nekaj novega pri vodenju projektov? Smo kdaj opazili, da vodimo projekt po istih poteh in s težavo zapeljemo po novih, neznanih poteh, čeprav v sebi čutimo, da bi lahko nove poti hitreje pripeljale do ciljev? Smo pripravljeni uvesti novo vlogo v projektni menedžment?

Ena izmed možnih sprememb, ki hitreje pripeljejo do uspeha, bi bila lahko uvedba vloge moderatorja. Vloga moderatorja je razmeroma nepoznana vloga v projektnem menedžmentu v Sloveniji, saj je večina projektov vodena brez moderatorja.

V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja v projektno vodenje narašča. Samo čas, ki ga porabimo na sestankih je že dovolj močno vodilo, ki kliče po moderatorju, ne le v projektnem vodenju, tudi v drugih organizacijah, podjetjih, društvih, povsod kjer je pomembna participacija vseh deležnikov v družbi. Stari način vodenja z ukazovanjem in nadzorovanjem pogosto ne deluje več, zato za vodje različnih skupin postajajo znanja in veščine moderiranja vedno bolj pomembne. Vodje morajo vedeti kako pridobiti čim več sodelovanja ljudi ter kako jih motivirati, da sodelujejo z zagonom in vlagajo v projekt veliko energije. V današnjem tempu morajo biti voditelji prihodnosti hkrati coachi, mentorji in učitelji. Jedro vseh teh vlog pa so veščine moderiranja.

Ali je že čas, ko se moderiranje in moderatorske veščine razumejo kot standarden del projektnega vodenja?

alenka Planinc rozman je procesna svetovalka, moderatorka in coach pri zahtevnejših sestankih in pri delu projektnih skupin pri projektih ministrstev in podjetij. Ima dolgoletne izkušnje z vodenjem projektov in timov v mednarodnih in slovenskih podjetjih na področjih raziskovanja trga, razvoja informacijske tehnologije za prodajo, marketinga, financ in logistike ter projektov geoinformatike.

Na delavnicah uporablja najnovejše moderatorske tehnike in znanja nevrolingvističnega programiranja. Pridobila je mednarodni certifikat CPF - Certified Professional Facilitator pri IAF in uspešno zaključila program NLP coach Mednarodne federacije za coaching (International Coach Federation - ICF, ZDA).

Mirjana JarcŽe med študijem političnih ved na ljubljanski Fakulteti za družbene vede, kjer je diplomirala na Katedri za teoretično politologijo, je z novinarskim in uredniškim delom na Radiu Študent sproti preverjala teoretično znanje o družbi, političnih procesih, medijih in komuniciranju.

Delovne izkušnje je pozneje nadgradila v dnevnem in tedenskem tisku, na televiziji in v zadnji polovici delovne dobe na področju komuniciranja z različnimi domačimi in tujimi javnostmi.

Specializirana je za komunikacije v političnih zadevah na lokalni in nacionalni ravni. V letu 2003 in 2004, torej v času intenzivnega komuniciranja prednosti vstopa v EU , je na področju odnosov z javnostmi delala v Slovenski turistični organizaciji.

O avtoricah:

19

ProMoCIJa InvestICIJ v graJsKe obJeKte

Igor Plestenjakdirektor JAPTI

Eden od konkretnih projektov, ki ga je vzpostavil JAPTI je priprava generalnega pregleda grajskih objektov v Sloveniji, ki so pripravljeni in primerni za tujo investicijo. JAPTI je v okviru svojih promocijskih aktivnosti v preteklih letih zaznal povečan interes potencialnih tujih investitorjev za investicije v turizem. Nemalokrat bi lahko takoj vzpostavili stik med lastnikom grajskega objekta in potencialnim tujim investitorjem, saj so nas le-ti vedno vprašali po konkretnih ponudbah pretežno tam, kjer je čim manj administrativnih ovir in dorečeno lastništvo. Razen brošure Invest in Slovene Tourism (Presentation of Perspective Projects) JAPTI trenutno nima drugega promocijskega paketa, ki bi bil primeren za t.i. promocijo in trženje tovrstnih objektov. Ravno zaradi tega je na JAPTI prišlo do iniciative za pripravo celovitega seznama oziroma pregleda grajskih objektov (gradov, dvorcev, vil,..), seveda skupaj z ostalimi udeleženci (Ministrstvo za kulturo, Ministrstvo za gospodarstvo, občine in drugi). Cilj je pripraviti pregled oziroma seznam grajskih objektov, v katere bi lahko tujci s čim manjšimi ali brez administrativnih ovir, nemoteno investirali. JAPTI ocenjuje, da bi lahko grajske objekte bolj intenzivno promovirali, še posebej z vidika ustvarjanja novih delovnih mest v turizmu tudi v kontekstu izvedbe projektov, katerih cilj sta razvoj in usposobljenost mikro turističnih managerjev (zaposlenih ali samozaposlenih). Tako je prišlo do vzajemnega sodelovanja med JAPTI in Skupnostjo občin Slovenije, ki razpolaga z izvedbeno možnostjo, saj je v neposrednem stiku s slovenskimi občinami. JAPTI je pripravil vprašalnik za testiranje interesa županj/županov za posredovanje informacij, ali v njihovih občinah obstajajo grajski objekti in ali so zainteresirani za tuje investicije, Skupnost občin Slovenije je ta vprašalnik posredovala občinam, ki so izpolnjen vprašalnik vrnile na Skupnost občin Slovenije. Promocija tujih neposrednih investicij v grajske objekte lahko pripelje do dejanske tuje investicije, ki lahko predstavlja možnost diverzifikacije turistične ponudbe in seveda predvsem razvoj in ustvarjanje novih delovnih mest na lokalni ravni. Projekt bo JAPTI sklenil takrat, ko bo razvidno, da je mogoče iz tako zbranih podatkov zgraditi portal po zgledu JAPTI portala www.business-zones.si, ter s pomočjo tridimenzionalne slike približali enovit pregled investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji. Dejstvo je namreč, da se danes tuji investitorji najprej na daljavo seznanijo z investicijskimi priložnostmi v neki državi. V kolikor jih določen objekt resnično zanima, so pripravljeni tudi državo obiskati ter se srečati s partnerjem – prodajalcem. Z izgradnjo portala investicijskih priložnosti v grajske objekte v Sloveniji po zgledu portala www.business-zones.si, bi tudi grajske objekte v vaših občinah približali potencialnim tujim investitorjem, ki so zainteresirani za investicije v tovrstne objekte ter tudi na takšen način hitreje prišli do potencialnih novih možnosti za razvoj vaših občin.

20

nove reŠItve Za InterPretaCIJe In PreDstavItve

XLab

Ljudje smo vizualna bitja, kar dokazujejo že prazgodovinske umetnine, ki jih je ustvaril jamski človek. S tem je hranil svoje dogodke, podobno, kot to danes počnemo s foto albumi. V današnji digitalni dobi se verjetno že slabo spominjamo, kako smo dobrih 20 let nazaj previdno pritiskali na sprožilec analognega fotoaparata. Z radostjo smo pričakovali rezultat, ki smo ga pri lokalnem fotografu dobili po nekaj dneh.

Danes je kultura slikanja povsem drugačna, saj niti ne razmišljmo o tem, da v nekaj minutah naredimo tudi po 100 slik in več. Slikamo toliko časa, da smo zadovoljni, saj nam vgrajeni LCD zaslon na digitalnem fotoaparatu omogoča takojšnji ogled posnetka. Zaradi velike količine jih ponavadi enkrat ali dvakrat morda pogledamo, vse prenesemo na zgoščenko, ta pa se ponavadi izgubi nekje v omari. In prihodnost?

V lastnem raziskovalnem oddelku podjetja XLAB smo razvili najsodobnejše algoritme, ki nam omogočajo 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih fotografij. To pomeni, da lahko dejansko uporabimo omenjenih 100 ali več fotografij in iz njih naredimo foto-realistični model. Sodobna rešitev, ki je uporabna na številnih področjih, predstavlja povsem nov pogled na fotografiranje in modeliranje predmetov.

Trenutno se za rekonstrukcijo predmetov uporabljajo natančni laserski merilci. Ti so zaradi svoje visoke cene in zahtevnosti postopka snemanja primerni le za profesionalne uporabnike. Z uporabo naše rešitve, segment rekonstrukcije približujemo najširši javnosti, saj za izdelavo natančnega foto-realističnega predmeta zadostuje že mobilni telefon z vgrajenim fotoaparatom.

Rešitev je zaradi svoje enostavnosti, cene in povezljivosti z Gaea+, uporabna na številnih področjih (prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje, promocija...). Foto-realistične predmete preprosto izvozimo v standardni datoteki in jih po želji obdelujemo z grafičnimi programi. Pripravimo jih lahko za tisk na 3D printerjih ali pa jih umestimo v realistični prostor in prikažemo z naprednim tri-razsežnostnim vizualizacijskim orodjem Gaea+, ki je preko spleta dostopno najširši javnosti.

Gaea+ omogoča prikazovanje poljubnih podatkov v kontekstu resničnega geografskega prostora. Poglavitna prednost orodja Gaea+ je podpora odprtim standardom, ki

omogočajo izjemno hitro in enostavno integracijo z obstoječimi viri podatkov ter rešitvami s področja geografskih informacijskih sistemov. S svojo napredno tehnologijo omogoča prikaz podatkov v realnem času, kar je v določenih primerih (npr. nadzor in reševanje) ključnega pomena. Odlikujeta jo izjemno preprosta uporaba in možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe in želje posameznih skupin uporabnikov. Popolno prilagoditev delovnega okolja po meri končnega uporabnika pa omogoča tudi zasnova grafičnega

uporabniškega vmesnika. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit prenos ter prikaz podatkov LiDAR (ang. Light Detection And Ranging) na daljavo.

21

Vizualizacijsko orodje Gaea+ je že v prvem letu obstoja navdušilo številne uporabnike:- Uporablja se v Upravi RS za zaščito in reševanje za podporo dela zaposlenih v centrih za reševanje, nadzor in obveščanje.- V sodelovanju z Inšitutom za vodarstvo smo orodje uporabili za prikaz, analizo in simulacijo poplavnih območij.- Uspešno sodelujemo tudi s Skupnostjo občin Slovenije, za katero smo priredili različico orodja Gaea+ (3D občine) z novimi vsebinskimi sloji. 3D občine so požele veliko zanimanja med posameznimi občinami in državnimi inštitucijami (ministrstva, ipd.), saj smo bili prvi, ki smo prikazovali celoten 3D realistični model RS.- V projektu “Klikni svojo pot” smo skupaj z Urbanističnim inštitutom Republike Slovenije in Mestno občino Ljubljana promocijsko pripravili različico, kjer uporabniki v realistični 3D model Slovenije vrišejo svojo pot, ki jo opravijo s kolesom v službo. Pridobljeni podatki bodo namenjeni analizi in pripravi predlogov novih kolesarskih poti v MOL.- V okviru nacionalnega projekta DEDI smo v prostor umestili digitalizirano kulturno dediščino Republike Slovenije, ki jo bomo v nadaljevanju projekta DEDI2 nadgradili z naprednimi vsebinami ter virtualnimi popotovanji.- Z orodjem Gaea+ aktivno sodelujemo tudi z Društvom za digitalizacijo Slovenije, kjer orodje Gaea+ predstavlja 3D nadgradnjo spletnega portala Geopedia.

V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D vizualizacije realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za komuniciranje z najširšo javnostjo. Prilagodljiv poslovni model uporabnikom omogoča poljubno izbiro funkcionalnih in podatkovnih sklopov.

Orodje je na voljo na uradni spletni strani www.gaeaplus.si, na kateri so pripravljeni napotki za zagon. Namenjeno je najširši javnosti, zato je za nekomercialno rabo na voljo brezplačno. Za komercialno rabo so pripravljeni različni paketi, omogočamo pa tudi prilagajanje orodja individualnim potrebam naročnika. Vabimo vas, da nas za več informacij kontaktirate na info@gaeaplus.si.

22

Mestna obČIna MarIbor

Franc KanglerŽupan Mestne občine Maribor

Spoštovani!

Maribor je nekdaj veljal za največje industrijsko mesto v bivši Jugoslaviji, danes pa velja za univerzitetno, turistično, športno in kulturno središče. Letošnje leto je bilo za Maribor leto dosežkov, saj smo dokončali kar nekaj izjemno pomembnih projektov, številne pa peljemo naprej. V prvi vrsti velja izpostaviti novo zavetišče za živali, ki smo ga predali v upravljanje Društvu za varstvo in proti mučenju živali Maribor. S tem smo končali dolgoletno agonijo iskanja lokacije za zapuščene živali, ki jih sedaj čaka bolj svetla prihodnost. V sodelovanju s Športnim centrom Pohorje intenzivno delamo na izgradnji nove Pohorske vzpenjače, ki bo zaživela do božiča letos. V okviru projekta E-mesto smo občankam in občanom omogočili brezplačno uporabo brezžičnega interneta na tridesetih različnih lokacijah po mestu, sistem pa širimo tudi na posamezne krajevne skupnosti. Več lokacij v mestu smo opremili s spletnimi kamerami in tako obiskovalcem spletne strani omogočili spremljanje dogajanja na mestnih trgih in delu Lenta.

Mestna občina Maribor je zelo uspešna pri črpanju evropskih sredstev. Letos smo zaključili 13 projektov, več kot 20 projektov je v izvajanju, skupna vrednost teh projektov pa znaša okrog 130 milijonov evrov. Med projekti, ki so sofinancirani s strani Evropske unije vsekakor velja izpostaviti Lutkovno gledališče, cesto Kamnica – Sp. Kungota, Naskov dvorec in Večnamenski objekt v Kamnici. Letošnje leto pa je za Maribor izredno pomembno, saj je 12. maja Svet ministrov tudi uradno potrdil Maribor s partnerskimi mesti za Evropsko prestolnico kulture 2012. Projekt bo mesto zaznamovalo s trajnostnim razvojem na kulturnem, gospodarskem in turističnem področju. To bo priložnost za vzhodno kohezijsko regijo, da Evropi predstavi ves kulturni potencial in ustvarjalnost, ki ga premore, kar bo pomembno vplivalo ne samo na razvoj kulture, temveč tudi na razvoj gospodarstva in turizma v regiji.

Od omenjenega kulturnega projekta si med drugim lahko obetamo nova delovna mesta, višjo gospodarsko rast, višjo konkurenčnost regije in dolgoročni urbanistični razvoj mesta ter podeželja. Scenarij prostorskega razvoja EPK 2012 temelji na preoblikovanju mestne sredice v atraktivno urbano jedro, v središču pa je reka Drava, ki hkrati ločuje, a tudi povezuje oba bregova med seboj. Znotraj tega območja so definirane tri razvojne cone, vsaka od teh območij ima predvideno svojo brv ali most čez reko, kar bi naj povezalo oba brega v celoto in vzpostavilo sodoben prostorski razvoj mesta. Cilj preoblikovanja mestne sredice sloni na prenovi in sanaciji objektov z namenom zviševanja bivalnih kvalitete ter ponudbe kulturnih dejavnosti v zgodovinski strukturi mesta. 23

Prireditveni programi EPK 2012 tako po obsegu kot kakovosti pomenijo bistveno rast produkcije v Mariboru in partnerskih mestih, zato so nanje vezana velika pričakovanja kulturnih ustvarjalcev in javnosti. Predlagani programi predstavljajo vsebinska izhodišča za sodelovanje kulturnih institucij (društva, mladinske kulturne organizacije, knjižnice, muzeji, založbe, gledališča), ki bo do s svojimi predlogi in idejami dopolnili, razširili in oplemenitili nastavljene programske sklope.

Pred nami je tudi vrhunska športna prireditev Zimska univerzijada 2013, ki predstavlja razvojni projekt, ki bo imel dolgoročne koristi in učinke za mesto Maribor, regijo in celotno državo. Do uresničitve našega skupnega cilja in organizacije tega velikega športnega dogodka nas ločijo še dobra tri leta, vendar smo pripravljeni. Organizacijska ekipa uresničuje načrte, ki smo si jih zadali ob kandidaturi in pripravlja prizorišča ter spremljevalne aktivnosti za prihod športnikov ter njihovih spremljevalcev iz vsega sveta. Trenutno poteka izgradnja in obnova nekaterih športnih objektov, določeni projekti pa so že tudi zaključeni. Celostna izgradnja oziroma obnova turistične in športne infrastrukture bo omogočala dolgoročno trženje in razvijanje potencialov turizma v severovzhodni Sloveniji, kar bo dolgoročno izboljšalo prepoznavnost našega mesta, povečalo število turistov in izboljšalo gospodarski ter ekonomski potencial mesta. Ti učinki bodo posledično spodbudili tudi podjetniško dejavnost v regiji in pozitivno vplivali na nove zaposlitve večjega števila ljudi. Univerzijada je zato projekt, ki omogoča enkratno priložnost za združevanje in pridobivanje finančnih virov na nivoju lokalnih skupnosti, regije, države in evropskih razvojnih skladov za izgradnjo športne, turistične in cestne infrastrukture, ki jo mesto in okolica potrebuje za dolgoročni razvoj in rast.24

obČIna aPaČe

obČIna aPaČeApače 42b

9253 APAČEwww.obcina-apace.siinfo@obcina-apace.si

tel: 02/569 85 50

obČIna aPaČe je nastala na območju Očeta panonskih hrastov in je ena najmlajših občin v Sloveniji, saj je bila ustanovljena 14. marca 2006. Leži v severovzhodni Sloveniji, na Apaškem polju med Šentiljem in Gornjo Radgono, med reko Muro na severu in Slovenskimi goricami na jugu. Občina Apače obsega 53,2 km² površine in ima približno 3.800 prebivalcev. Obsega 21 naselij: Apače, Črnci, Drobtinci, Grabe, Janhova, Lešane, Lutverci, Mahovci, Nasova, Novi Vrh, Plitvica, Podgorje, Pogled, Segovci, Spodnje Konjišče, Stogovci, Vratja vas, Vratji Vrh, Zgornje Konjišče, Žepovci in Žiberci. Kraj Apače je središče občine. Območje občine je izrazito kmetijsko. Najbolj zastopani sta poljedelstvo in živinoreja v ravninskem delu ter vinogradi in sadni nasadi ob robovih doline.

Gospodarstvo v občini predstavljajo mala in srednje velika podjetja ter samostojni podjetniki. Na območju občine deluje 127 gospodarskih subjektov; glede na gospodarsko panogo jih je največ v gradbeništvu, prevozništvu, mizarstvu, elektro storitvah, kovinarstvu in frizerski dejavnosti. Dolgoročni cilj občine je ustvariti pogoje za rast in širitev gospodarstva v občini, predvsem mirnih dejavnosti brez velike industrije.

Občina ima bogato in raznoliko dediščino. Zgodovina poseljenosti naselij sega že v 12. in 13. stoletje, ko se omenjajo vasi Plitvica, Črnci in Apače. Razvojne možnosti slonijo predvsem na naravni dediščini (reka Mura z mrtvicami in poplavnimi gozdovi, čemaž ali divji česen, gozdni kompleks Arda, naravni rokav reke Mure, Oče panonskih hrastov), kulturni dediščini (gomile, rimske ostaline, številna sakralna znamenja v obliki kamnitih in zidanih spomenikov, kužna znamenja, župnijska cerkev, dvorec v Črncih, stari mlini,…) ter pestri turistični ponudbi (TRC Konjišče, vinotoči, vinoteke, turistične kmetije,..). Tukajšnji prebivalci radi dobro jedo, zato ponujajo bogato kulinarično paleto domačih jedi, kar je ena od privlačnosti pokrajine. Pester jedilnik kmečke kuhinje so razvili gostinski ponudniki v hišne specialitete. Spomladi ponujajo čemaž v najrazličnejših oblikah, stalna ponudba pa so štajerska kisla juha, gobova juha, ajdova kaša, kvasenica, meso iz tünke, prleška gibanica, koline, mlinci, kislo presno zelje, ajdovi žganci, solate z bučnim oljem in drugo.

Prostorska umeščenost območja občine je idealna za preživljanje prostega časa, aktivnega gibanja in dobrega počutja. Občino Apače krasi mirna in lepa pokrajina, v katero vabimo turiste, tako od blizu kot z ostalih delov Slovenije in tudi tujine. Geografske značilnosti dajejo poudarek kmetijstvu, neokrnjena narava in kulturne znamenitosti krajev pa tvorijo vsebino pestre turistične ponudbe.

V občini delujejo številna društva, ki med letom prirejajo različne prireditve in s svojimi programi sodelujejo ob različnih priložnostih ter tako pomembno prispevajo k pestremu programu prireditev skozi vse leto, zato je moč v vsakem letnem času najti dovolj razlogov za obisk…

25

Raznovrstno ponudbo nudi obiskovalcem tudi Turistično rekreacijski center Konjišče, kjer lahko sredi neokrnjene narave in v prečudovitem ambientu uživate sproščene trenutke sami ali v družbi. Ponujajo možnost ribolova, odbojke na mivki in ogled naravne zanimivosti »Očeta panonskih hrastov«. Gre za ostanke mogočnega hrasta vrste dob, ki je pred davnimi 1350 leti ob bregovih reke Mure zgrmel v vodo, kjer ga je sčasoma zasul prod in mivka. Ocenjuje se, da je bil hrast ob zrušitvi v vodo star okrog 200 let.

turIstIČne PotI na obMoČJu

oČe panonskih hrastov

Področje turizma je v občini Apače ena izmed osrednjih področij razvojne strategije, zato si prizadevamo, da bi z različnimi aktivnostmi prispevali k razvoju in prepoznavnosti območja občine. Tako je Občina Apače v letih 2008 in 2009 izvedla turistični projekt »Poti starega hrasta v občini Apače«, v okviru katerega je ob sofinanciranju evropskih sredstev izvedla modernizacijo cest v turistične namene, območje občine povezala v tematske turistične poti, jih opremila z usmerjevalnimi tablami in info panoji ter izdelala turistične brošure s turističnimi informacijami.

Da bi obiskovalci in turisti lahko spoznali raznolikosti našega območja od ravninskega apaškega polja do obronkov Slovenskih goric, je območje občine razdeljeno na štiri tematske sklope, po katerih so poimenovane turistične poti in sicer:

1. GEOLOŠKA POT v dolžini 18 km,2. ČEMAŽEVA POT v dolžini 23 km,3. POT OD VASI DO VASI v dolžini 32 km in4. POT STAREGA HRASTA v dolžini 35 km.

Posamezna pot se začne ter konča v Turistično rekreativnem centru Konjišče in je speljana po določenem območju občine ter tako predstavlja zaokroženo celoto turistične ponudbe. Za lažjo orientacijo so ob poti postavljene usmerjevalne table v isti barvi kot je označena pot na zemljevidu (geološka pot – rumena barva, čemaževa pot zelena barva, pot od vasi do vasi – modra barva, pot starega hrasta – rjava barva).

Na podlagi izdelanega turističnega zemljevida in brošur se lahko turisti, rekreativci in obiskovalci podajo po posamezni poti in sledijo usmerjevalnim tablam ter spoznavajo značilnosti območja občine. Označene turistične poti na območju občine omogočajo poleg podeželskega doživetja tudi dostop do različnih ponudnikov (turistične kmetije, vinotoči, gostilne, bari,…) ter ogled kulturne (grad, kapelice, kužna znamenja,…) in naravne dediščine (reka Mura, mrtvice, ostanki panonskega gozda, stari hrast,…).

Ker so turistične poti speljane tako, da se navezujejo na druge kolesarske poti izven občine Apače, omogočajo prehod številnih turistov iz različnih smeri in regij ter možnosti povezovanja s sosednjimi območji ter razvoja širše turistične ponudbe.

26

Zbornik predstavitev

SkupnoSt občin Slovenije

Skupnost občin Slovenije je največje in najstarejše reprezentativno združenje občin v Sloveniji, ki povezuje večino slovenskih občin ter pokriva tri četrtine lokalnega okolja. Ustanovljena je bila leta 1992 in v okviru svojega poslanstva skrbi za dobrobit in interese 111 malih občin, 44 srednjih in 11 mestnih občin.

sKrb Za Interese ČLanIC se udejanja neposredno s sodelovanjem v delovnih telesih (predsedstvo, skupščina, komisije, delovne skupine,..). Sekretariat SOS prioritetno obravnava pobude, vprašanja in predloge vseh zaposlenih v občinah članicah, skrbi za usklajevanje skupnih nastopov ter pomaga pri oblikovanju lokalne politike v za občine pomembnih zadevah. V ta namen deluje lokalno in regionalno ter s posebno pozornostjo spremlja in upošteva različne velikosti občin.

sKuPna Javna naroČILa so uveljavljen element poslovanja javnih služb, ki se v zadnjih letih pojavlja kot eden od načinov javnega naročanja. Slednje pomeni, da se naročniki (odvisno od skupnih potreb) povežejo in skupaj izvedejo postopek javnega naročanja za določeni dogovorjeni predmet. Skupnost občin Slovenije se aktivno vključuje v navedena javna naročila kot pooblaščeni naročnik, saj se za dejavnost javne uprave dajejo sorazmerno velika materialna sredstva za katere je pomembno, da se racionalno in učinkovito uporabijo.

Pravno svetovanJe In Pravna PoMoČ je dejavnost sekretariata, ki svojim občinam članicam zagotavlja pravno in strokovno pomoč v vseh možnih spektrih delovanja občin. Zakonodaja se hitro spreminja in zavezani smo ji slediti. Obravnavanje predlogov predpisov, iskanje pravnih rešitev, pomoč pri oblikovanju različnih internih aktov občin so zgolj kamenčki velikega mozaika neposredne pomoči in svetovanja.

IZobraževanJe predstavlja organizirano dejavnost Skupnosti občin Slovenije, zaključek katerega pomeni doseganje izobraževalnega standarda, ki ga zaposleni v občinskih upravah izkazujejo s potrdilom. Posredno obliko izobraževanja v Skupnosti občin Slovenije predstavljajo tudi strokovni prispevki in publikacije.

PravoČasnost InForMaCIJ je zelo pomembna z vidika odločanja. Občinam članicam zagotavljamo informacije s pomočjo različnih medijev: spletna stran SOS, elektronska pošta, ČaSOSpis, Tedenske novice SOS, Preglednik SOS, in druge priložnostne publikacije (npr. Priročnik za svetnice in svetnike),…

Druge pomembne dejavnosti so še: usklajevanje z državo, nevladnimi organizacijami, usklajevanje z eu, sodelovanje v mednarodnih projektih,…

Podjetje:skupnost občin slovenijeKontaktna oseba:saša Kek

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(02) 234 15 00(02) 234 15 03info@skupnostobcin.siwww.skupnostobcin.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

27

Zbornik predstavitev

Združenje manager

Združenje Manager je nacionalna managerska stanovska organizacija, ki združuje več kot 1150 slovenskih managerk in managerjev, med katerimi so tudi uspešni posamezniki iz javnega sektorja. Vse od ustanovitve leta 1989 je Združenje Manager s svojimi aktivnostmi prispevalo k razvoju slovenskega managementa in s tem k uspehom slovenskega gospodarstva.

Poslanstvo spodbujanja odličnosti v managementu Združenje Manager izpolnjuje s štirimi večjimi letnimi dogodki (Spomladansko srečanje, Jesensko srečanje, Januarsko srečanje, Majski ples), strokovnimi seminarji in delavnicami, delovanjem treh sekcij (Sekcija mladih managerjev, Sekcija managerk, Sekcija tujih managerjev), dvema publikacijama – strokovno managersko revijo MQ in revijo Prepletanje - management za družbo, ustvarjanjem platforme za mreženje med člani, oblikovanjem managerskih standardov (Priporočila za nagrajevanje, Kodeks etike, Kodeks upravljanja javnih delniških družb), lobiranjem za konkurenčnejše pogoje gospodarjenja, povezovanjem z drugimi sorodnimi domačimi in mednarodnimi institucijami (ZNS, GZS, CEC – evropska konfederacija managerskih asociacij …) in odpiranjem aktualnih gospodarskih tem.Slednjih nikoli ne zmanjka, saj je gospodarstvo nikoli končana zgodba vzponov in padcev, izkušenj in novega zagona. Cilj Združenja Manager je, da kot slovenska stanovska managerska organizacija prispeva k nadaljnjem zagonu slovenskega gospodarstva in da s tem vpliva na razvoj družbenega okolja.

Podjetje:Združenje ManagerKontaktna oseba:Diana Jecič

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 58 98 585(01) 58 98 588manager.association@zdruzenje-manager.siwww.zdruzenje-manager.si

kontaktni podatki:

28

Zbornik predstavitev

planinca d.o.o.Glavni dejavnosti sta coaching in moderiranje. Posameznikom, podjetjem in organizacijam pomagamo kar najbolje izkoristiti notranje potenciale in povečati učinkovitost delovanja. Kompetentnost naših trenerjev, ki so primerno izobraženi potrjuje licenca.

Moderiranje (angleško: facilitation). Namen moderiranja je vodenje skupine skozi planiran proces odločanja. Čas, ki ga porabimo na sestankih je dovolj močno vodilo, za odločitev o vključitvi moderatorja povsod tam, kjer je pomembno zagotoviti participacijo vseh deležnikov.

Njegova vloga je na sestanku voditi udeležence korak za korakom skozi razpravo in jih spodbujati k doseganju njihovih lastnih zaključkov. Ker se moderator osredotoči na procese odločanja, so sprejete odločitve kvalitetnejše in bistveno povečajo zadovoljstvo udeležencev.

V zadnjih letih spoznanje o smiselnosti vključevanja moderatorja tudi v projektno vodenje narašča. Moderator zagotavlja, da v proces odločanja vključi vse sodelujoče v vseh fazah projekta, uravnoveša sodelovanje posameznikov in jim zagotavlja enakopravnost. Moderiranje skrajšuje trajanje celotnega projekta in vloženega dela za 5% do 15%.

Coaching - je danes najhitreje razvijajoča se dejavnost v sklopu razvoja človeških virov. Coaching je kreativen proces, usmerjen k doseganju boljših rezultatov posameznikov in posledično celotnega tima Študije dokazujejo, da je coaching učinkovitejši od klasičnega usposabljanja in je predvsem usmerjen v iskanje rešitev in odkrivanju možnosti.

Timski coaching je posebno primeren, ko: želimo obogatiti sodelovanje med posamezniki v timu ali okrepiti odnose posameznikov v skupnosti , ko je potrebno skupino ali tim »uglasiti« na določeno temo, pri usklajevanju strategij, postavljanju ciljev, iskanju novih storitev, podjetniških idej, ipd. S timskim coachingom povečujemo zaupanje, povečamo pripadnost in povečujemo odgovornost do doseganja rezultatov.

Podjetje:planinca d.o.o.Kontaktna oseba:alenka Planinc rozman

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(041) 367 614, (041) 669 718/alenka.planinc@planinca.siwww.planinca.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

29

Zbornik predstavitev

oikoS, Svetovanje Za raZvoj, d.o.o.OIKOS je svetovalno podjetje z dolgoletno tradicijo delovanja. Že dve desetletji naročnike zagotavljamo najboljše rešitve s področja regionalnega razvoja, varstva okolja in varovanja narave. Pri delu nas vodijo odprte misli, omejuje pa nebo.

Lahko vam pomagamo pri iskanju skupnih ciljev, vam pokažemo, kako postati zanimivi, konkurenčni, samosvoji. Lahko vam pokažemo, kako lahko uresničiti vsaj del vaših sanj in sanj tistih, ki jih vodite.

Z ustvarjalnim in interdisciplinarnim delom naši projekti rastejo, širijo se naša področja delovanja, nabor produktov pa se veča in veča. V paleti jih že danes imamo čer 70. V paleti naših produktov se zagotovo najde projekt, ki ga lahko skupaj izvedemo. Produkti na katerih smo aktivni in imamo bogate izkušnje so:

• Razvojni programi in strategiji razvoja,• Investicijska dokumentacija ali celotne študije izvedljivosti, • Priprava projektnih idej, tehnična pomoč in iskanje virov financiranja,• Okoljsko svetovanje za občine, podjetja in posameznike, • Presojanje vplivov na okolja (poročila o vplivih na okolje in okoljska poročila),• Prostorsko načrtovanje,• Načrti upravljanja zavarovanih območij in razvoja rekreacijske infrastrukture,• Strategije in programi za ravnanje z odpadki.

Naša prednost je v kreativnosti in interdisciplinarnosti, kar dosegamo s pogostimi pogovori na ravni celotnega projektnega tima.

Imamo izkušnje. Imamo ideje. Veselimo se novih izzivov. Mi smo pripravljeni… Ujemite priložnost. OIKOS

Podjetje:oIKos, svetovanje za razvoj, d.o.o.Kontaktna oseba:anes Durgutović

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 722- 64-00, (031) 878-393 (01) 721-40-07anes.durgutovic@oikos.siwww.oikos.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

30

Zbornik predstavitev

el-tec mulej d.o.o.EL-TEC MULEJ vam z ekipo 50 strokovnjakov nudi celovite sistemske rešitve na področju učinkovite rabe energije in vode. Z vrhunsko tehnologijo, kakovostnimi storitvami in inovativnimi rešitvami skrbi za vaše zadovoljstvo, s ciljem zmanjšanja stroškov in okoljskih obremenitev.

Podjetje izvaja projekte s ciljem zniževanja rabe energije in vode. Analiziramo stanje na javnih, športnih, poslovnih in stanovanjskih objektih ter v podjetjih, ki zagotavljajo občanom javno razsvetljavo in jih oskrbujejo z vodo in daljinskim ogrevanjem. Predlagamo ukrepe z oceno potrebnih investicij, ugotovimo možne prihranke v življenjski dobi, izvedemo investicije, jih vzdržujemo ter analiziramo učinke, za katere jamčimo. Podjetje lahko zagotovi tudi financiranje predlaganih ukrepov na naslednjih področjih:

Z izvedbo celovite prenove javne razsvetljave (zamenjava svetilk, sistem daljinskega nadzora in upravljanja) zagotovimo usklajenost s predpisi, znižamo rabo električne energije, omogočimo enostavnejše in cenejše vzdrževanje. Podobno zagotovimo učinkovito razsvetljavo v objektih.

Z energetskim upravljanjem omogočamo naročniku doseganje predpisanega udobja v prostorih ob optimalnih stroških. Izvajamo upravljanje, vzdrževanje in nadzor nad energetskimi napravami, stalno spremljanje rabe energije in vode ter stroškov zanje (energetsko knjigovodstvo) ter ukrepamo v primeru negativnih odstopanj.

Na vodovodnih sistemih naročnik z našimi storitvami izboljša hidravlične razmere, zmanjša izgube vode, ima nadzor nad kakovostjo vode ter poveča zanesljivost obratovanja.

Na področju daljinskega ogrevanja imamo bogate izkušnje pri načrtovanju sistemov (tudi OVE - biomasa) gradnji, obnovi in upravljanju proizvodnih virov, distribucije in rabe toplote. Naročnikom svetujemo pri izdelavi tarifnih sistemov, izračunu cen toplote, obračunih itd.

Podjetje:eL-teC MuLeJ, d.o.o., bledKontaktna oseba:blaženka Pospiš Perpar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(041) 616 38604 575 30 01blaza.perpar@el-tec-mulej.siwww.el-tec-mulej.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

31

Zbornik predstavitev

HoSting d.o.o.Hosting je specializirano podjetje za kreativno, poslovno in razvojno svetovanje ter tehnični inženiring pri snovanju, načrtovanju in vodenju turističnih projektov in razvoju turističnih destinacij. Hkrati je investitor oz. vodja investicijskih konzorcijev za vlaganja v naložbene projekte v industriji prostega časa.

V skupini podjetij Hosting, z več kot 10 letnimi izkušnjami dela in (po)svetovanja z javnimi ustanovami (občine, regionalne razvojne agencije, turistične organizacije, ministrstva, ...), smo na področju turizma razvili lastne metodologije in produkte, ki jih aplicirajo in uporabljajo tudi številne občinske, državne in druge javne ustanove, ki uspešno sooblikujejo industrijo turizma in prostega časa.

V ta namen, v skupini podjetij Hosting, nudimo občinam in drugim javnim ustanovam, ki (so)oblikujejo turistične destinacije, strokovno pomoč pri:

- Načrtovanju strategij razvoja in “master” planov (strokovnih podlag za prostorske načrte) turističnih destinacij - Načrtovanju prostorskega razvoja turističnih programov v turističnih destinacijah- Načrtovanju in izvedbeni organizaciji upravljanja turističnih destinacij (DMO)- Spreminjanju turistično nerazvitih območij v uspešne turistične destinacije- Načrtovanju, razvoju in zapiranju finančnih konstrukcij za večje naložbene projekte v turizmu, - Svetovanju za pridobivanje namenskih sredstev evropskih skladov in državnih subvencij za razvoj turizma v občinah- Oblikovanju in implementaciji privlačne destinacijske turistične blagovne znamke- Oblikovanju tržno komunikacijskih orodij in načrtovanju uspešnega marketiškega nastopa

Javno-zasebno partnerstvoKreativno snovanje in celovit proces “brandinga” inovativnih in poslovno uspešnih turističnih naložbenih projektov za lastnike v javnem sektorju (občine, regije, države), s pridobivanjem in povezovanjem finančnih in strateških investitorjev iz zasebnega sektorja. Razvoj lokacij za naložbene projekte turistično nerazvitih območjih v javno-zasebnih partnerstvih. Zaključevanje njihovih finančnih konstrukcij po modelu javno-zasebnega partnerstva.

Podjetje:Hosting d.o.o.Kontaktna oseba:Matej ovčar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 234 97 43(01) 234 97 50matej.ovcar@hosting.siwww.hosting.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

32

Zbornik predstavitev

Xlab d.o.o.Podjetje je v svetu prepoznavno po svojih vrhunskih rešitvah za spletno komunikacijo in oddaljeni nadzor računalnikov. Zadnje čase se z najnaprednejšimi rešitvami uveljavlja tudi na področju geografskih informacijskih sistemov, znanje pa pridobiva v okviru nacionalnih in EU raziskovalnih projektih.

Podjetje XLAB na trgu nedvomno ponuja najnaprednejše rešitve s področja GIS. Gre za kombinacijo 3D vizualizacijskega orodja Gaea+ in 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih fotografij. Slednje je napreden postopek, v katerem iz digitalnih fotografij poljubnega predmeta, pridobimo natančen 3D foto-realističen model fotografiranega predmeta, ki ga umestimo v virtualni realistični prostor Gaea+.

gaea+ je napredno tri-razsežnostno vizualizacijsko orodje, ki omogoča prikazovanje neomejenih količin poljubnih geografsko označenih podatkov v obliki slojev (ceste, stavbe, infrastruktura...), v kontekstu resničnega geografskega prostora. Orodje odlikujeta izjemno preprosta uporaba in možnost prilagoditev in predelav glede na potrebe in želje posameznih skupin uporabnikov.

Poglavitna prednost je podpora odprtim standardom, ki omogočajo izjemno hitro in enostavno integracijo z obstoječimi viri podatkov ter rešitvami s področja geografskih informacijskih sistemov. Gaea+ je tudi edino orodje, ki omogoča učinkovit prenos ter prikaz podatkov LiDAR (ang. Light Detection And Ranging) na daljavo.

V primerjavi z ostalimi GIS rešitvami, orodje Gaea+ s svojo hitrostjo delovanja napredne 3D vizualizacije realističnega terena nedvomno prekaša ostale 2D GIS rešitve ter je odlična za komuniciranje z najširšo javnostjo.

3D rekonstrukcija predmetov iz digitalnih fotografijV lastnem raziskovalnem oddelku smo razvili najsodobnejše algoritme, ki nam omogočajo 3D rekonstrukcijo predmetov iz digitalnih fotografij. Rezultat so foto-realistični modeli, ki so uporabni na številnih področjih (prostorske rešitve, nepremičnine, turizem, arhiviranje...). Enostavno jih lahko integriramo v realistični prostor Gaea+ in jih preko spleta na daljavo prikažemo najširši javnosti.

Podjetje:XLab d.o.o.Kontaktna oseba:gregor Pipan

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

+386 (0)1 244 77 55+386 (0)1 244 77 70gregor.pipan@xlab.siwww.xlab.si | www.gaeaplus.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

33

Zbornik predstavitev

mk projekt, d.o.o.Družba MK projekt, d.o.o. je ustanovljena z namenom pomagati javnim institucijam in podjetjem pri uresničevanju zastavljenih ciljev. Smo eno najuspešnejših podjetij na področju svetovanja in zagotavljanja nepovratnih sredstev ter na področju investicijskega planiranja in analiziranja.

Finančna perspektiva 2007-2013 ponuja vrsto priložnosti, ki jih bomo skupaj z vami odkrili, razvili projektne ideje in identificirali ustrezne vire financiranja. v družbi MK projekt, d.o.o. vam ponujamo sodelovanje v fazi priprave projektov, kamor sodi tudi priprava poslovne in investicijske dokumentacije, fazi prijave na razpise, vodenja, koordiniranja in implementiranja projektov kot tudi v fazi vsebinskega in finančnega spremljanja odobrenih projektov.

Zakaj sodelovati z nami ? • Bogatijo nas dolgoletne izkušnje na področju prijave, koordiniranja in spremljanja odobrenih projektov

na različnih evropskih programih v finančni perspektivi EU 2007-2013 ter vrsta pridobljenih in uspešno izvedenih projektov iz obdobja prejšnje finančne perspektive EU 2004-2006 in pred-pristopne pomoči.

• S kakovostno pripravo projektov, vodenjem projektov, finančnim managementom projektov, informacijskimi rešitvami za lažje spremljanje in vodenjem projektov omogočamo učinkovitejše črpanje EU sredstev z razvejano mrežo uveljavljenih svetovalcev ter strokovnjakov, ki delujejo v okviru izobraževalnih oz. raziskovalnih institucij.

• Sodelujemo tako z javnim (občine, ministrstva, vladne agencije, inštituti ter izobraževalni zavodi) kot z zasebnim (od velikih delniških družb do samostojnih podjetnikov) sektorjem.

• Svoje znanje in izkušnje delimo s poslovnimi partnerji v petih državah (Slovenija, Italija, Hrvaška, Madžarska in Bolgarija).

• Odlikuje nas profesionalni in k rezultatom usmerjeni pristop svetovalcev, ki v okviru podjetja delijo znanje z naročniki.

• Ponašamo se z izjemno visokim odstotkom odobrenih ter uspešno zaključenih projektov.

V podjetju MK projekt, d.o.o.:- razpolagamo z 2 mednarodnima certifikatoma PrInCe2 Foundation,- razpolagamo z 1 mednarodnim certifikatom Certified european Project Manager (certificirani vodja evropskih projektov),- smo v letu 2009 pridobili standard kakovosti Iso 9001, - smo bili od leta 2005 do leta 2009 član Kompetenčnega centra eu projekti družbe sava d.d.,- smo stalni član Združenja za management consulting pri gospodarski zbornici slovenije.

Do sedaj smo uspeli. Zakaj ne bi še v prihodnje – z vaMI !

Podjetje:MK projekt, d.o.o.Kontaktna oseba:Karin žvokelj Jazbinšek

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 430 56 72(01) 430 56 73info@mk-projekt.siwww.mk-projekt.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

34

Zbornik predstavitev

cektra

...je neprofitni zasebni zavod, ki izvaja organizacijske, izobraževalne, promocijske in infrastrukturne aktivnosti, ki vzpodbujajo izmenjavo informacij in izkušenj med strokovnjaki, raziskovalci ter končnimi uporabniki iz raziskovalne sfere, gospodarstva in javnega sektorja. S partnerskim delovanjem in aktivnim vključevanjem zavoda in članov njegove mreže v raznovrstne projekte uspešno nadgrajujemo svoje aktivnosti z razvojno raziskovalnimi. Posebno pozornost posvečamo področjem geografskih informacij, e-storitvam in reštvam e-uprave.

IZobraževanJeIzvajamo in organiziramo konference, seminarje in delavnice na tematiko povezano s pridobivanjem nepovratnih sredstev, projektnim vodenjem, projektnimi metodologijami (PRINCE2, ipd.), IT, uporabo IT rešitev za podporo razpisovanju, vodenju, spremljanju in izvajanju projektov.

DržavnI In eu raZPIsINudimo informacije o različni centraliziranih in decentraliziranih razpisih in politikah EU v povezavi z njimi, podporo pri pripravi in izvajanju projektov, finančnem upravljanju projektov. S članstvom v različnih mednarodnih organizacijah in mrežo partnerjev našim članom zagotvaljamo ustrezne partnerje za projekte.

Javna naroČILaNudimo podporo pri pripravi in izvedbi postopkov javnega naročanja pri klasičnih javnih naročilih, kot tudi v okviru projektov sofinanciranih z nepovratnimi sredstvi.

InvestICIJeNudimo podporo pri pripravi dokumentacije za investicijske projekte (upravičenost investicij, DIIP,...).

InForMaCIJsKe reŠItveNudimo informacijsko podporo razpisovanju, spremljanju in izvajanju projektov skozi celoten življenjski cikel – od razpisa do končne izvedbe. Izvajalcem projektov nudimo celovito podporo digitalne projektne pisarne.

Podjetje:Zavod CeKtra – Centre for Knowledge transferKontaktna oseba:simon vrečar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

+386 590 33 9 33+386 590 33 9 33simon.vrecar@cektra.org http://www.cektra.org

ponudba občinam

kontaktni podatki:

35

Zbornik predstavitev

eurodeSign apače d.o.o.Eurodesign Apače d.o.o. je podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo sodobnega pohištva za vrtce, šole, univerze in zdravstvene domove ter ostalega mizarskega pohištva. Naše podjetje prav tako samo nastopa na trgu kot prodajalec lastnega programa.

Za vas z veliko izkušnjami, kvalitetnim delom naših strokovnjakov od izmeritev, proizvodnje, vgradnje, servisa, itd., smo v našem podjetju usposobljeni za izvedbo najsodobnejšega pohištva in zagotavljanja izpolnitve zahtev in želja. Da bi naši kupci bili zadovoljni s kvaliteto in funkcionalnostjo pohištva konstantno vlagamo v razvoj, sodobno proizvodno strojno opremo, kvaliteto in izobraževanje.

Z upoštevanjem vaših želja in potreb s spremljanjem mednarodnih trendov razvoja in izobraževanjem smo za vas usposobljeni izdelati najboljše pohištvo. Vaše zadovoljstvo je dokaz in spodbuda, da smo skupaj na pravi poti.

ŠoLsKo PoHIŠtvo Za 21. stoLetJe - oD vrtCa Do unIverZeIzdelano in prilagojeno mednarodnim standardom ISO po dimenzijah, kvaliteti, ergonomičnosti, konstrukcijski trdnosti, odpornosti površin, itd.Za vas je naše podjetje naredilo še nekaj korakov naprej s pridobitvijo mednarodnega certifikata kakovosti Iso 9001 - 2000.

Podjetje:euroDesIgn apače d.o.o.Kontaktna oseba:Zvonko bevK, direktor

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(02) 564 45 02(02) 564 45 04info@euro-design.siwww.euro-design.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

36

Zbornik predstavitev

SitecoPodjetje Siteco Sistemi, d.o.o. iz Maribora deluje na področju zunanje in notranje razsvetljave v okviru holdinga Siteco. Siteco razvija učinkovite rešitve na področju razsvetljave in njenega projektiranja, ki jih uporabljamo za razsvetljavo pisarn, industrijskih objektov, trgovskih centrov, športnih terenov, javnih zunanjih in prometnih površin.

Podjetje:siteco sistemi, d.o.o.Kontaktna oseba:Miroslav ozbič

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(02) 300 42 77 (02) 332 52 02info@siteco.si www.siteco.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

namen uporabe: na trgovskih, zbirnih in tranzitnih cestah, reprezentativnih trgih in v parkih, na glavnih prometnicah, cestah v stanovanjskih naseljih, conah za pešce, na dovozih, sejmiščih.

namen uporabe: osvetljevanje športnih in večnamenskih dvoran, pokritih kopališč, športnih igrišč, stadionov s pokritimi tribunami, na industrijskih in železniških kompleksih ter letaliških ploščadih.

Svetloba zagotavlja varnost na cestah in ustvarja prijeten občutek za vse udeležence v prometu. Zato je javna razsvetljava eno od zelo pomembnih področij, kjer danes iščemo načine, kako zmanjšati porabo energije, zmanjšati svetlobno onesnaženje in obratovalne stroške ob sočasni optimizaciji prometne varnosti.Svetilke Siteco za zunanjo razsvetljavo zajemajo skupino tehničnih cestnih svetilk, dekorativnih svetilk in svetilke za športno razsvetljavo. Prikazane svetilke Siteco ustrezajo vsem kriterijem javne razsvetljave:

- varnost v prometu- energijska učinkovitost- varstvo okolja.

Svetilke Siteco osvetljujejo celoten slovenski avtocestni križ vključno s predori ter vse pomembnejše državne ceste. S svetilkami pa smo prisotni tudi v slovenskih občinah.

namen uporabe: za ulice in pešpoti v stanovanjskih naseljih, za vaške ceste, industrijske in trgovinske komplekse, železniške postaje, glavne ceste, križišča, avtoceste.

37

Zbornik predstavitev

taXgroup Skupina

TAXGROUP kot vodilna svetovalna družba v domači lasti svojim strankam nudi visoko strokovne svetovalne storitve s pravnega, davčnega, finančnega in poslovnega področja. Od drugih podobnih družb se razlikujemo po tem, da ne delujemo v okviru ločenih oddelkov, temveč znanja z različnih področij učinkovito združujemo v celovito rešitev.

Slovenskim občinam ponujamo vedno znova osvežen in trenutnim razmeram prilagojen nabor aktualnih svetovalnih storitev. taXgrouP finančno svetovanje:• storitve neodvisnega finančnega svetovalca pri zadolževanju občin,• storitve svetovanja v zvezi z optimizacijo poslovanja, denarnih tokov in financiranja občine,• svetovanje v zvezi izračunom upravičenosti investicij,• vrednotenje pri nakupu ali prodaji lastniških deležev v družbah.taXgrouP pravno svetovanje:• priprava in pregled vseh vrst pogodb,• urejanje delovnopravnih razmerij,• priprava in vodenje javnih naročil,• javno zasebna partnerstva.taXgrouP davčno svetovanje:• preventivni davčni pregledi javnih podjetij v lasti občine,• nadzor nad pravilnostjo obdavčevanja dohodkov fizičnih oseb,• svetovanje in pregled področja DDV pri investicijah (pravica do poračunavanja DDV).Še PosebeJ aKtuaLne storItve Za obČIne v preostanku leta 2009:Svetovanje v zvezi s prenosom sredstev in obveznosti v upravljanju z javnih podjetij na občine:• določitev optimalne oblike prenosa premoženja z JP na občino;• priprava ali pregled pogodbe o najemu gospodarske javne infrastrukture;• priprava pravne in ekonomske podlage za določitev oziroma utemeljitev primerne višine najemnine;• optimizacija prenosa infrastrukture in obračunavanja najemnine ter vlaganj z vidika DDV;• svetovanje glede računovodskih rešitev in pravnih vprašanj pri prenosu sredstev v upravljanju na občine.Storitve v zvezi z zadolževanjem občine:• svetovanje v zvezi s sklenitvijo poslov obrestne zamenjave za obstoječe dolgoročne finančne obveznosti; • primerjava stroškov financiranja ob različnih prihodnjih scenarijih gibanja obrestne mere z in brez

sklenitve obrestne zamenjave.

Podjetje:taXgrouP d.o.o.Kontaktna oseba:Klemen Šešok

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 360 30 40(01) 360 30 64office@taxgroup.siwww.taxgroup.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

38

Zbornik predstavitev

Založba verlag daSHöfer

Založba Verlag Dashöfer spada med večje v Evropi. V Sloveniji deluje od leta 2004. Izdaja strokovno literaturo namenjeno javnemu sektorju in gospodarstvu, ki poudarja praktični pristop, ponuja ustrezne rešitve in je usklajena z aktualno zakonodajo Republike Slovenije.

strokovne informacije redno spremljanje aktualnih informacij ter dogodkov je sestavni del dnevnega reda vsake občine. Založba tukaj prihaja občinam naproti s svojim strokovnim mesečnikom Javni sektor, v katerem nudi informacije z računovodskega, davčnega in kadrovskega področja. Strokovnjaki z veliko izkušenj iz prakse v njem podajajo nasvete in aktualne informacije v zvezi s postopki javnega naročanja ter koriščenjem sredstev iz evropskega in strukturnega sklada. V njem boste vsak mesec našli aktualne informacije o spremembah zakonodaje ter o dogajanju v javnem sektorju. Med nepogrešljivo literaturo na mizah računovodij sodi tudi strokovni priročnik Praktični vodič po računovodstvu za negospodarstvo. Vsebina prinaša vse potrebne informacije, rešitve in praktične primere, ki jih potrebuje računovodja, oziroma vodja financ občine: novosti iz zakonodaje, razmejitev poslovanja med javno službo in tržno dejavnostjo, računovodska opravila, priprave in postopki izdelave letnega poročila, finančni načrt, davki v javnem sektorju, notranja revizija in drugo. Med letom založba izdaja številne tematske brošure in e-gradiva.

svetovanje naročnikom svojih publikacij založba omogoča, da pošljejo svoje vprašanje ali težavo iz določenega področja na elektronski naslov info@dashofer.si in jim v roku 2 tednov priskrbijo odgovor strokovnjaka povsem brezplačno.

Izobraževanje v sklopu centra za izobraževanje redno organizirajo seminarje na različne teme, ki so namenjene občinam in javnemu sektorju. Za vas smo izbrali najbolj aktualne: 7 stvari, ki bi jih naročnik moral vedeti o javnem naročanju, Infrastruktura v poslovnih knjigah občine in države - kako naprej?

Podjetje:verlag Dashöfer, založba, d.o.o.Kontaktna oseba:Cvetka gilly

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 43 45 590, 080 80 92(01) 43 45 594info@dashofer.siwww.dashofer.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

39

Zbornik predstavitev

maketarStvo.com d.o.o.Maketarstvo.com d.o.o. izdeluje pomanjšane podobe resničnosti v obliki arhitekturnih, urbanističnih, realističnih, muzejskih in predstavitvenih maket.

Slike so vredne tisoč besed. Dobre makete povedo celotno zgodbo.

reaLIstIČne in PreDstavItvene MaKete

So pravo predstavitveno in tržno orodje za prikaz vizije vaše občine in s tem pridobivanje različnih finančnih sredstev. Namenjene so iskanju investitorjev za nove projekte ter kasnejše bodoče kupce obstoječih objektov ali objektov v zadnji fazi gradnje.

MuZeJsKe MaKete

V našem portfeliju je širok spekter izdelanih muzejskih maket, saj se vse več muzejev odloča za izdelavo makete. Maketa najbolje ponazori zgodovinska dejstva in tako zgodovino določenega področja približa obiskovalcem.

Za izdelavo maket uporabljamo najsodobnejšo tehnologijo 3D tiskanja.

Vabimo vas, da si ogledate našo spletno stran in se še bolj seznanite z našim delom. V pričakovanju skupnega sodelovanja Vas lepo pozdravljamo.

Maketarstvo.com d.o.o.

Naj gre za predmet, prostor, objekt ali krajino, vaše želje in ideje z našo pomočjo dobijo privlačno obliko.

Podjetje:MaKetarstvo.CoM d.o.o.Kontaktna oseba:bine Logar

Telefon: Faks:

E-pošta:

Splet:

042 328 012, 040 285 723/info@maketarstvo.cominfo@3dprinting.siwww.maketarstvo.comwww.3dprinting.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

40

Zbornik predstavitev

cHronoS, okoljSke inveSticije, d.o.o.Chronos, okoljske investicije, d.o.o. je podjetje, ki naročnikom pomaga od ideje do izvedbe projektov okoljskih tehnologij in komunalne infrastrukture. Izdelujemo projekte, strateške dokumente, občinske odloke in raznovrstne študije, ki jih občine potrebujejo.

CHRONOS, d.o.o. za zasebne investitorje, lokalne skupnosti in druge naročnike izdeluje študije in pravne akte, načrtuje naprave in izvaja investicije. Med najpogostejšimi nalogami, ki jih izvajamo so:

strategija razvoja občine: dolgoročni planski dokument, ki je osnova za gospodarski, prostorski in družbeni razvoj občine kot podlaga za prostorske planske akte in dokumente identifikacije investicijskih projektov

občinski program varstva okolja: strateški dokument na področju varstva okolja z jasno določenimi projekti za izvedbo v nadaljnjih letih

Projektiranje komunalne infrastrukture

strokovne podlage za občinski prostorski načrt:• Analiza območij kmetijskih zemljišč in Elaborat posegov na najboljša kmetijska zemljišča,• Določitev območij varstva pred hrupom,• Okoljsko poročilo za Celovito presojo vplivov na okolje,• Strokovne podlage za širitev naselij,• Študije variant,• Analiza ranljivosti prostora.

Investicijska dokumentacija

operativni program odvajanja in čiščenja odpadnih voda je osnova za načrtovanje investicij v kanalizacijo in čistilne naprave

operativni program oskrbe s pitno vodo

Katastrsko in zemljiškoknjižna ureditev javnih prometnih površin: jasen prikaz neurejenega pravnega stanja prometne infrastrukture skupaj s terminskim in finančnim načrtom ureditve

Lokalni energetski koncept: študija, ki zagotavlja izboljšanje energetske oskrbe občine in je podlaga za oblikovanje lokalne energetske politike.

ekonomsko in energetsko učinkovita javna razsvetljava: izdelujemo katastre javne razsvetljave in načrte za izboljšanje učinkovitosti razsvetljave.

Podjetje:CHronos, d.o.o.Kontaktna oseba:robert Špendl

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 721 97 79(01) 721 97 78info@chronos.siwww.chronos.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

41

Zbornik predstavitev

eko igrala d.o.o. eco play l.l.c. Smo TÜV certificirani strokovnjaki na področju varnosti otroških igrišč, specialisti na področju prodaje in vgradnje zunanjih igral. Proizvajalci zunanjih igral, katere ekskluzivno zastopamo, so v prodajni program zunanjih igral vključili tudi urbano in zunanjo opremo.

Po najkrajši poti do varnega igrišča s pomočjo TÜV certificiranih strokovnjakov!oD IDeJe… TÜV certificirani strokovnjak opravi ogled igrišča, ki zajema izmero igrišča (po potrebi) in strokovno svetovanje glede izbire igral, postavitve igral in izbire podlage … Do naČrta… na podlagi ogleda izdelamo ponudbo igral in ponudbo podlage in po potrebi izrišemo postavitve igral (tloris ali fotomontaža).… In reaLIZaCIJe… Igrala, ki Vam jih ponujamo kot specialisti na področju prodaje in vgradnje igral za javno uporabo, odlikujejo vrhunska kakovost, varnost in trajnost.

EKOLOGIJA… Eko igrala nastanejo izključno z uporabo lesa certificiranih gozdov, kar je zagotovilo, da ne prihaja do ogrožanja okolja in iz energije pridobljene iz naravnih, obnovljivih virov, ki okolja ne onesnažujejo. Z nakupom Eko igral Eco play pripomorete k ohranjanju čistega in naravnega okolja.

USPOSABLJANJA... TÜV certificirana strokovnjakinja vodi strokovno usposabljanje o EN 1176, ki je namenjeno vsem, ki imajo javno dostopno igrišče (šole, vrtci, mesto, vas, turistični in športni objekti, stanovanjska naselja itd.) in tistim, ki načrtujejo izgradnjo javno dostopnega igrišča. Usposabljanje nudi znanje, ki omogoča, da na lastnem igrišču prepoznate glavne nevarnosti in da z ukrepi bistveno izboljšate varnost vašega igrišča.

Poslanstvo podjetja Eko igrala d.o.o. Eco play l.l.c. je izgrajevanje varnih otroških igrišč, ki s svojimi kakovostnimi in raznolikimi igrali ter podlago ponujajo otrokom najboljše možnosti razvoja in zabave, upravljavcem otroških igrišč pa so v ponos in zadovoljstvo, saj v vsem ustrezajo zahtevam standardov EN 1176 in EN 1177.

Podjetje:eKo IgraLa D.o.o. eCo PLaY L.L.C.

Kontaktna oseba:vesna DuvaL, direktorica

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(05) 393 90 20, (041) 359 244(05) 393 90 21prodaja@ecoplay.siwww.ecoplay.siwww.zunanja-igrala.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

42

Zbornik predstavitev

Hypo alpe-adria-bank d.d.Hypo banka ima sedež na Dunajski cesti 117 v Ljubljani. Ustanovljena je bila leta 1999 z namenom zagotavljati univerzalne bančne storitve na slovenskem trgu. Banka je v 100-odstotni lasti Hypo Alpe-Adria-Bank International AG, s sedežem v Celovcu, Avstrija.

Z namenom, da se čim bolj približa željam svojih strank, Hypo banka nudi širok nabor svojih storitev: osnovno vodenje transakcijskega računa, plačilni promet, različne vrste financiranja in vlaganja sredstev, nočne sefe in storitve plačilnih kartic. Prav tako ponujajo bolj zahtevne načine upravljanja denarnih sredstev, dokumentarno poslovanje, izdajo garancij, svetovanje strankam, navzkrižno prodajo s Hypo Leasingom in mediacijsko sodelovanje na nivoju Hypo skupine ali BayernLB skupine ter druge strukturirane storitve, ki jih prilagodijo željam in potrebam stranke.

Hypo banka sodeluje kot partner v več pomembnih finančnih projektih javnega sektorja (gradnja šol, telovadnic, vrtcev, nakup medicinske opreme, gradnja kanalizacijskega sistema, sistema vodne oskrbe, kulturni in turistični projekti, obnova cestišč, projekti za varčevanje z energijo…). Prav tako Hypo banka zagotavlja kratkoročna posojila za premagovanje likvidnostnih težav.

Prisotnost Hypo Group Alpe Adria na celotnem področju Alpe-Jadran je odličen temelj za učinkovito poslovanje z javnim sektorjem. Ponudijo lahko specifično znanje v kombinaciji s stranki posebej prilagojenimi storitvami, ki sledijo sloganu »Strokovnjak na vaši strani!«.

Njihova glavna skrb je izboljšanje storitev, ki jih nudijo strankam. Visoko usposobljeni svetovalci so vam vedno na voljo, da posebej za vas izoblikujejo najboljšo rešitev za vaše potrebe.

Odlične finančne storitve nudijo v 18 poslovalnicah v vseh večjih krajih po Sloveniji (Ljubljana, Domžale, Celje, Trbovlje, Velenje, Maribor, Ptuj, Murska Sobota, Kranj, Jesenice, Koper, Nova Gorica, Novo mesto in Brežice).

Podjetje:Hypo alpe-adria-bank d.d.Kontaktna oseba:nataša obrez, samostojna podjetniška svetovalka

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 580 42 41(01) 580 42 21natasa.obrez@hypo.siwww.hypo-alpe-adria.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

43

Zbornik predstavitev

dfg conSulting, d.o.o.Več kot 90% vseh informacij je mogoče umestiti v prostor. Odgovor na vprašanje “Kje?” dajejo koordinate, ki predstavljajo položaj objekta ali pojava v prostoru. DFG CONSULTING, d.o.o. je podjetje specializirano za zajem, obdelavo in vnos podatkov v GIS sisteme.

Zaostrene gospodarske razmere bodo vsakega lastnika oziroma upravljavca prisilile v zmanjšanje stroškov upravljanja lastnine. S kvalitetnimi prostorskimi evidencami lahko občina bistveno poenostavi in pospeši s tem pa poceni vrsto svojih nalog kot so priprava razpisov za vzdrževanje infrastrukture, nadzor nad koncesionarji, izdajanje soglasij, poročanje državi, itd. Občinam nudimo naše informacijske storitve predvsem na treh področjih: ceste, komunalna infrastruktura, odpadki.

Ceste so osnovno prometno ožilje v občini. Z mobilnim kartirnim sistemom WideoCar, ki je plod lastnega razvoja, zajamemo prostorske podatke o prometni signalizaciji, opremi in javni razsvetljavi. S prenosom podatkov v GIS okolje in v kombinaciji z videoposnetkom ceste, upravljavec veliko lažje in učinkoviteje nadzira vzdrževanje.

Komunalna infrastruktura (elektrika, vodovod, kanalizacija, telekomunikacije, plinovodi,... ) in njeno nemoteno delovanje je danes življenjskega pomena. Vzpostavitev zbirke podatkov v GIS okolju in učinkovita programska orodja za delo na terenu bistveno olajšajo vzdrževanje takih omrežij in odpravljanje okvar na njih.

Odpadki predstavljajo velik problem sodobnega sveta. SISKO - SIstem za Spremljanje Količine Odpadkov upravljavcu olajšuje upravljanje odlagališča, saj z njim spremlja vgradnjo odpadkov, napoveduje čas zapolnitve posameznih polj ter izdeluje poročila za državo in lastnika.

V podjetju se zavedamo, da je ključni dejavnik uspeha dolgoročno partnerstvo z naročnikom, kar dopolnjujemo z dolgoletnimi izkušnjami, inovativnimi idejami in kakovostno projektno organizacijo.

Podjetje:DFg ConsuLtIng, d.o.o.Kontaktna oseba:robert artač

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 4321 350(01) 4322 281info@dfgcon.siwww.dfgcon.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

44

Zbornik predstavitev

le-teHnika d.o.o., kranj

Smo mednarodno podjetje z enotami v Sloveniji, Hrvaškem, Bosni, Avstriji in na Kitajskem. Naša glavna dejavnost je proizvodnja telefonskih izdelkov, hidravličnih cilindrov in kriogenskih hladilnikov. Smo dobavitelj kvalitetnih LED sijalke in LED cestne svetilke.

Ponujamo LED cestne svetilke, ki ustrezajo Uredbi o mejnih vrednostih svetlobnega onesnaženja okolja. Prednosti LED tehnologije so:- Dolga življenjska doba (do 50.000 ur) in s tem nizki stroški vzdrževanja- Nizka poraba električne energije

LED sijalka, navoj E40, namenjena zamenjavi klasičnih visoko tlačnih natrijevih sijalk v obstoječih svetilkah.

LED svetilka, namenjena montaži na 6, 8, 10 ali 12m drog.

LED svetilka, namenjena montaži na 6, 8, 10 ali 12m drog.

LED svetilka, namenjena montaži na 6, 8, 10 ali 12m drog.

LED svetilka, namenjena montaži na 6, 8, 10 ali 12m drog.

Poraba 30W

Zamenjuje 75-100W visoko tlačno natrijevo sijalko

Poraba 60W

Zamenjuje približno 150W svetilko.

Poraba 120W

Zamenjuje približno 250W svetilko.

Poraba 180W

Zamenjuje približno 600W svetilko.

Poraba 28W

Zamenjuje približno 75W svetilko.

Podjetje:Le-tehnika d.o.o Kontaktna oseba:Janez Klančar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(04) 20 20 243, (04) 20 20 200(04) 204 21 22janez.klancar@le-tehnika.siwww.le-tehnika.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

45

Zbornik predstavitev

eco conSulting d.o.o.Ukvarjamo se s svetovanjem in analizami na področju energetike in z njo povezano ekonomijo ter okoljem. Smo raziskovalna organizacija. Z raznovrstnim naborom znanj in izkušenj, ki jih imamo, smo zmožni izdelati kakovostne in naročniku prilagojene projektne naloge.

Osnovna tri področja dela v podjetju Eco Consulting so energIJa, oKoLJe in eKonoMIJa. Številni naši projekti so zelo kompleksni in posegajo na vsa tri področja.

Naši najbolj značilni projekti na področju energije so lokalni energetski koncepti za občine, študije izvedljivosti in energetski pregledi objektov .

Ukvarjamo se z okoljevarstvenim svetovanjem. Nudimo strateško razvojno svetovanje in svetovanje pri upravnih postopkih ter pri pridobivanju okoljevarstvenih soglasij.

S področja ekonomije izdelujemo strategije naložb za podjetja, ekonomske analize za projekte, investicijske programe, predinvesticijske zasnove, izdelujemo primerjave cen energentov in stroškov ogrevanja.

Izvajamo:- Pripravo učinkovitih in uspešnih vlog za črpanje sredstev iz evropskih skladov, ki bodo v obdobju 2007/2013 zelo pomemben dejavnik pri investicijah, ki niso ekonomsko upravičene.

- Razširjene energetske preglede, izdelane po metodologiji Ministrstva za okolje in prostor, ki so strateški dokument za vpeljavo učinkovite rabe in obnovljivih virov energije z ustreznim načrtom in ekonomsko upravičenimi ukrepi.

- Izdelavo lokalnih energetskih konceptov, ki celovito ocenijo možnosti in predlagajo rešitve na področju energetske oskrbe občine z upoštevanjem dolgoročnega razvoja občine na različnih področjih in obstoječe energetske kapacitete.

- Nudimo pomoč na vseh stopnjah priprave projektov – od študije izvedljivosti do investicijskega programa, na voljo smo vam tudi za izdelavo revizij tovrstnih programov, ki so jih za vas že izdelali drugi izdelovalci.

Podjetje:eco Consulting d.o.o., energIJa, oKoLJe, eKonoMIJaKontaktna oseba:Mojca golc goropečnik

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

+386 (0)1 565 53 10+386 (0)1 565 53 09info@eco-con.siwww.eco-con.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

46

Zbornik predstavitev

abanka vipa d.d.Abanka z mrežo poslovalnic po vsej Sloveniji, vedno dostopnim elektronskim bančništvom, svetovanjem in osebnim pristopom ponuja celovite finančne storitve, od klasičnega bančništva, bančno-zavarovalnih storitev, investicijskega bančništva do storitev hčerinskih družb. Več o ponudbi na www.abanka.si.

Zagotovite si dolgoročni vir financiranja iz evropskih sredstev V Abanki smo v sodelovanju s SID banko d.d. pridobili ugodne dolgoročne vire financiranja, vezane na vire Evropske investicijske banke (EIB) za:

1. razvojne naložbe in izdatke malih in srednje velikih podjetij ter podjetnikov (MSP), 2. infrastrukturne projekte občin in javnih podjetij ter 3. okoljevarstvene naložbe gospodarskih družb, podjetnikov ter pravnih oseb javnega prava vseh velikosti in lastniških struktur.

Vabimo vas, da preverite našo ponudbo in si pravočasno zagotovite ugodna finančna sredstva. Pri financiranju investicije lahko kredit dopolnite z drugimi viri financiranja.Izhodiščni pogoji financiranja so naslednji:

Vrednost projekta je lahko največ 25 milijonov evrov, znesek kredita pa do 12,5 milijona evrov. Kreditna sredstva pridobite za projekte na območju Republike Slovenije. Pri najemu kredita za naložbe MSP upoštevamo merila EU za mala in srednje velika podjetja. Ob vračilu kredita lahko uveljavljate 12-mesečni moratorij na glavnico. Odobritev kredita vam zaračunamo skladno s Tarifo Abanke, zavarujete pa ga v skladu s poslovno politiko banke.

Ponudba velja do porabe sredstev.Za več informacij o ponudbi povprašajte poslovnega skrbnika v Abanki, se oglasite v kateri koli glavni podružnici Abanke, ali pa nam pišete na info@abanka.si.

Doba vračila

Izhodiščna letna obrestna mera Lastna udeležba

Naložbe MSP od 2 do 12 let 6-mesečni EURIBOR + 3,50 % 20 %

Infrastrukturni projekti občin, javnih podjetij od 4 do 20

let

6-mesečni EURIBOR + 2,45 %Skupni znesek posojil iz vira EIB ne sme presegati 50 % upravičenih stroškov projekta.

Okoljevarstvene naložbe 6-mesečni EURIBOR + 3,65 %

Podjetje:abanKa vIPa D.D.Kontaktna oseba:Marjana Črešnar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 47 18 661(01) 47 18 467marjana.cresnar@abanka.siwww.abanka.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

47

Zbornik predstavitev

greco international d.o.o.GrECo International d.o.o. je priznana zavarovalno posredniška hiša in svetovalec na področju rizikov. GrECo International d.o.o. je del skupine GrECo, ki je med vodilnimi podjetji v svoji panogi na področju Evrope.

1. Za občine pripravljamo razpisno dokumentacijo za javna naročila nakupa zavarovalniških storitev

2. Poslovodenje zavarovanja- Natančen PregLeD obstoječih zavarovalnih kritij- anaLIZa preteklih škod na podlagi pridobljenih informacij s strani klienta- Predstavitev naših reŠItev za optimalnejše zavarovanje s poudarkom na zniževanju stroškov zavarovalnih premij klienta

3. oblikovanje strategije zavarovalnega programa- ugotovIMo kateri riziki so potrebni zavarovanja- raZŠIrIMo kritja oz. opustimo nepotrebna kritja na podlagi opravljene analize - raZPoreDIMo riziko na eno ali več zavarovalnic

4. vgraditev zavarovalnega programa- obLIKuJeMo zavarovalni program klienta - PrIsKrbIMo ponudbe in se PogaJaMo z različnimi lokalnimi zavarovalnimi hišami in mednarodnimi pozavarovalnimi hišami- DosegaMo optimum glede na kritje in ceno posameznega programa- IZDeLaMo vsakoletno poročilo o plasiranem zavarovalnem programu.

5. administracija zavarovalnega programa- naDZoruJeMo datume obnove zavarovanj in PrIDobIvaMo potrebne podatke- PreverJaMo uporabljene premijske stopnje v zavarovalnem programu

6. upravljanje s škodami- oPravIMo vse potrebne korake ob nastanku škodnega dogodka:- posredujemo navodila za prijavljanje škod- v primeru spornih škod predlagamo izbiro neodvisnih izvedencev- IZDeLaMo poročila o statistiki in velikosti škod

Podjetje:greCo International d.o.o.Kontaktna oseba:Peter breznikar

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(01) 300 61 50(01) 230 28 49p.breznikar@greco-international.siwww.greco.eu

ponudba občinam

kontaktni podatki:

48

Zbornik predstavitev

propluS d.o.o.Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1998 z namenom trgu ponuditi konzultantske storitve s poudarkom na investicijah javnega značaja, investicijah v ekologiji ter racionalni rabi energije. Uspešnost in kvaliteto dela potrjuje certifikat kakovosti ISO 9001:2000.

I. InvestItorsKI InženIrIng

PrIPrava InvestICIJ Z InvestICIJsKo DoKuMentaCIJo- svetovanje in pomoč naročniku pri izbiri optimalne poti za dosego zastavljenega cilja- oblikovanje programsko-projektnih izhodišč- opredelitev vsebine ter dinamike izvajanja projektov- pomoč pri sprovedbi urbanističnih in arhitekturnih natečajev - pomoč pri sprovedbi razpisnih postopkov- zastopanje naročnika v upravnih postopkih- sodelovanje pri zagotavljanju finančnih sredstev (prijave na razpise)- premoženjsko – pravne zadeve - izdelava investicijske dokumentacije

storItve InženIrInga MeD graDnJo- supernadzor- strokovno nadzorstvo, gradbeni in finančni nadzor

II. ProJeKtIranJe, revIZIJe, reCenZIJe

- organizacija in spremljanje izdelave vseh faz projektne dokumentacije- izdelava projektne dokumentacije (idejna zasnova – IZ, idejni projekt – IDP, projekt za pridobitev gradbenega dovoljenja – PGD, projekt izvedenih del – PID)- izdelava študij in analiz s področja gradbene fizike (energetske študije, študije racionalne rabe energije, …)- revizija in recenzija projektne dokumentacije

III. IZveDbenI InženIrIng

Podjetje:ProPLus d.o.o.Kontaktna oseba:boJana sovIČ, direktorica

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(02) 250 41 10(02) 250 41 35proplus@proplus.siwww.proplus.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

49

Zbornik predstavitev

enerSiS d.o.o.Podjetje ENERSIS d.o.o. je od ustanovitve do danes postalo eno izmed vodilnih podjetij v Sloveniji na področju gradnje sončnih elektrarn in med prvimi ponudilo izgradnjo sončnih elektrarn po sistemu izvedbe na ključ.

Podjetje:enersIs d.o.o.Kontaktna oseba:Mag. andrej Hanžič

Telefon: Faks:

E-pošta:Splet:

(02) 618 51 92(02) 618 51 91info@enersis.siwww.enersis.si

ponudba občinam

kontaktni podatki:

Sončne elektrarne so popolnoma prijazne okolju in če se tudi Vi zavedate pomena ohranjanja okolja za prihodnje rodove, smo pri podjetju ENERSIS d.o.o. razvili rešitve, s katerimi pridete do svoje sončne elektrarne na enostaven in ekonomičen način. Naši strokovnjaki vam nudijo široko ponudbo storitev na področju projektiranja, inženiringa in tehničnega svetovanja.

sončne elektrarne - od ideje do izvedbe, so konkurenčne prednosti našega podjetja. Gradimo jih za posameznike in podjetja. Smo distributer za podjetje Fronius, Sunpower, Day 4 Energy in Mage Solar…

Smo generalni zastopnik za peči na biomaso na sekance in pelete podjetja Hargassner. Pri ogrevanju s pečmi na biomaso podjetja Hargassner, so doseženi cilji, okolju prijaznega ogrevanja z zelo nizkimi stroški.

Naše podjetje zastopa kamine podjetja Planika. Planika kamini so notranja oprema stanovanja prihodnosti v današnjem času.

Smo zastopnik za svetila priznanih svetovnih proizvajalcev Fabbian, Foscarini, Firme di Vetro, Swarovski,... Svetujemo pri njihovi izbiri in izdelamo projekt osvetlitve.

Zastopamo tehnološko dovršene toplotne črpalke podjetja Frigopol.

Izvajamo vse vrste elektroinstalacij. Na tem področju zagotavljamo kontinuiteto naše dejavnosti že 40 let. Naše reference: Giga sport, Abanka, TBP Lenart,Bowling center Strike, KZ Lenart, Prevent Halog Lenart, Neckermann, Leykam, Mura, Stiefelkönig, ….

50

prva fasadna sončna elektrarna trenutno največja sončna elektrarna na strehi

Slovenia, tel: +386 1 5891 870Verovškova 60, SI-1000 Ljubljana

Grab the moment, Invest in Slovenia, and you can have a thriving business in turbulent economic times

InvestSloveniaFinal.indd 1 28/10/2009 16:54

izdala: Skupnost občin Slovenije | www.skupnostobcin.si