AKUNTANSI AKUNTANSI MANAJEMENMANAJEMEN

PERAN DAN KONSEP PERAN DAN KONSEP DASAR AKUNTANSI DASAR AKUNTANSI

MANAJEMENMANAJEMEN

Nama : Sri IsmawatiJurusan : Akuntansi 2

Stbk : 21120209

Tujuan Akuntansi ManajemenCosting sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen

Perencanaan, controlling, evaluating, & continuous improvement;

Pengambilan keputusan

Definisi Akuntansi Manajemen

Supriyono:1987 dalam bukunya Akuntansi Manajemen mengungkapkan:

“Akuntansi manajemen adalah salah satu bidang akuntansi yang tujuan utamanya untuk menyajikan laporan-laporan suatu satuan usaha atau

organisasi tertentu untuk kepentingan pihak internal dalam rangka melaksanakan proses manajemen yang meliputi perencanaan,

pembuatan keputusan, pengorganisasian dan pengarahan serta pengendalian”.

Ronald M. Copeland dan Paul E. Dascher:1978 mengungkapkan: “Akuntansi Manajemen adalah bagian dari Akuntansi yang berhubungan

dengan identifikasi, pengukuran dan komunikasi informasi akuntansi kepada internal manajemen yang bertujuan guna perencanaan, proses informasi, penmgendalian dan pengambilan keputusan”.

Persamaan Akuntansi Manajemen & Akuntansi KeuanganKeduanya bersandar pada sistem informasi AkuntansiKeduanya bersandar pada konsep pertanggungjawaban atau kepengurusan

Perbedaan Akuntansi Manajemen & Akuntansi Keuangan

Faktor Perbedaan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

Tujuan Utama Pihak-pihak eksternal organisasi Pihak-pihak internal organisasi

Dasar penyusunan laporan Prinsip akuntansi yang diterima umum Biaya dan manfaat

Objek yang diukur dan dikomunikasikan

Kondisi-kondisi dan kemampuan ekonomi perusahaan secara keseluruhan

Prestasi para manejer pada berbagai tingkatan organisasi

Orientasi laporan Orientasi masa lalu, penilaian historical terhadap kemampuan ekonomi masa lalu

Orientasi masa depan, prediksi dengan mempertimbangkan factor ekonomi dan non ekonomi.

Jarak waktu pelaporan Kurang fleksibel, hanya laporan tahunan, pelaporan tengah tahunan

Lebih fleksibel, dapat disusun dengan jarak waktu lebih pendek atau lebih panjang

Bentuk laporan Bentuk ringkasan dan berhubungandengan perusahaan sebagai keseluruhan

Bentuk terinci,untuk setiap kegiatan , jenis produk, divisi daerah dan lainnya

Tingkat kesulitan Lebih mudah pada dasarnya mengagungkan disiplin akuntansi

Lebih sulit, menggunakan multi disiplin pengetahuan

Isi laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Perubahan Modal dan Aliran Dana

Anggaran Laporan Biaya , Laporan Prestasi, Laporan Analisis Khusus dan lain-lain

Tingkat presisis Presisi dan akurasinya lebih tinggi Presisi dan akurasinya lebih rendah kerena yang penting cepat atau tepat twaktu

Sifat mandatory Bersifat mandatory mengikuti badan atau penguasa tertentu

Tidak bersifat mandatory yang penting manfaat informasi

Fungsi Akuntansi Manajemen Perencanaan adalah formulasi terinci dari kegiatan untuk

mencapai suatu tujuan akhir tertentu. Pengorganisasian dimana manajer memutuskan

bagaimana cara terbaik mengkombinasikan sumber daya manusia dengan sumber daya ekonomi lainnya yang menjadi milik perusahaan agar dapat menjalankan rencana yang di tetapkan.

Pengendalian adalah kegiatan memonitor pelaksanaan rencana dan tindakan korektif sesuai kebutuhan untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana seharusnya.

Pengambilan Keputusan adalah proses pemilihan di antara berbagai alternatif.

Kebutuhan Informasi Manajemen

INPUTSINPUTS PROCESSESPROCESSES OUTPUTSOUTPUTS

USERSUSERS

Economic Events

Collecting, Measuring,

Storing, Analyzing, Reporting, Managing

Special Reports, Product Costs,

Customer Costs, Budgets,

Performance Reports, Personal

Communication

Akuntansi Manajemen vs Akuntansi Keuangan

Sumber: Hansen & Mowen (2009)

Tema Baru dalam Akt.Manajemen

8

Need for innovation and relevant produces: Activity based management Customer orientation Cross functional perspective

Need for innovation and relevant produces TQM emphasized continuous improvement Time becomes a competitive advantage for

the firm who an compress the value chain Improving efficiency for profit performance E-business for cost reduction

Peran dan perilaku etis Akuntan Manajemen

Pendukung utama manajemen dalam semua Pendukung utama manajemen dalam semua tahap pengambilan keputusan.tahap pengambilan keputusan.

Tetap menjaga prilaku etis: Kode Etik Perusahaan Sarbanes-Oxley requirements IMA standards of conduct for management

accountants ensure that management accountants maintain Competence Confidentiality Integrity Objectivity Ability for conflict resolution

Sertifikasi

Memberikan keyakinan bahwa seorang akuntan telah memiliki pendidikan dan pengalaman suatu

bidang dan telah lolos dalam ujian kualifikasi/sertifikasi.

CMA/CPMA (Certified Management Accountant) CPA (Certified Public Accountant) CIA (Certified Internal Auditor) SAS (Sertifikasi Akuntansi Syariah) CSRS (Certified Sustainibility Reporting

Specialist) CPSAK (Certified PSAK) AAP (Ahli Akuntansi Pemerintahan)

COST: DefinitionCOST: Definition11

“Cost is the cash or cash-equivalent value sacrificed for

goods and services that is expected to bring a current or

future benefit to the organization.”1

1Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

OPPORTUNITY COST: Definition

OPPORTUNITY COST: Definition

12

“Opportunity cost is the benefit given up or sacrificed when one

alternative is chosen over another.”2

2Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

COST OBJECT: DefinitionCOST OBJECT: Definition13

“A cost object is any item such as product, customer, project,

activity & so on, to which costs are measured and assigned.”3

3Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

Metode, teknik pembebanan biaya

Merupakan hubungan kausal pada saat membebankan suatu biaya pada suatu

obyek biaya (cost object)

Biaya Produk dan Jasa

Tangible products are goods produced by converting raw

materials.

Example: televisions, hamburgers

Services are intangible products. Example: dental or medical care.

Biaya Produk dan Jasa

Direct MaterialDirect LaborOverhead CostPrime CostConversion CostSelling & Administrative

INCOME STATEMENT:Manufacturing Firm

17

COST OF GOODS MANUFACTURED

18

FBM ABM