kit d'orientation

Réseau des Nations Unies pour le SUNKit d’orientation

Élaborer un Inventaire des actions de nutrition des Nations Unies etun Agenda/une Stratégie de nutrition des Nations Uniesau niveau des pays.

Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN, en appui au Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays.

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Introduction de la Coordinatrice mondialedu Réseau des Nations Unies pour le SUN/REACHChers collègues :

Le contexte mondial dans lequel nous œuvrons est en perpétuelle mutation, pourtant la nutrition continue d’être considérée comme un enjeu majeur dans les forums nationaux et internationaux. Les gouvernements et autres parties prenantes n’ont cessé de demander une meilleure cohérence, efficience et efficacité de la part du Système des Nations Unies dans son soutien à l’obtention des résultats nationaux attendus en matière de nutrition. Des actions décisives sont nécessaires si nous voulons mettre fin, de notre vivant, à la malnutrition sous toutes ses formes. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel que les agences de l’ONU partagent une même vision, adoptent une approche cohérente et apportent un appui coordonné. Le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN a pour mandat de soutenir le Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays. Un certain nombre d’actions sont recommandées aux Réseaux des Nations Unies, au niveau des pays, afin de répondre aux attentes des parties prenantes. Ces orientations sont axées autour de deux livrables clé associés à ces actions : 1. Un Inventaire des actions de nutrition des Nations Unies ; et 2. Une Stratégie/Un Agenda commun(e) de nutrition des Nations Unies. La réalisation de ces livrables devrait aider grandement les équipes de l’ONU à définir leurs objectifs communs en matière de nutrition, à formuler une stratégie de nutrition adaptée et à identifier les meilleures approches pour collaborer sur le terrain.Ce Kit d’orientation s’efforce de permettre aux membres du Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays de se familiariser avec ces livrables clés du Réseau des Nations Unies et d’en comprendre la pertinence. Il met également en lumière le processus et les outils de soutien, développés au cours d’un exercice pilote par le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN, sur lesquels peut s’appuyer le Réseaux des Nations Unies pour le SUN pour aider les Réseaux de l’ONU au niveau des pays à produire ces livrables.Cet exercice pilote a révélé que le fait de réaliser un Inventaire commun des actions de nutrition des Nations Unies (en lien avec les priorités nationales) et d’analyser collectivement les résultats obtenus constitue un excellent moyen d’encourager un dialogue stratégique éclairé entre les collègues de l’ONU sur la façon dont le système de l’ONU peut maximiser ses contributions à la nutrition.L’élaboration d’une Stratégie/d’un Agenda de nutrition des Nations Unies (à partir des données tirées de l’Inventaire) constitue un excellent moyen de : (a) favoriser l’intégration en temps voulu de la nutrition dans les documents de l’UNDAF ; (b) mettre en contexte l’Agenda mondial des Nations Unies pour la nutrition (UNGNA v.1.0) en l’adaptant aux réalités des pays ; (c) permettre la programmation conjointe ; (d) fournir un texte commun à partir duquel les agences de l’ONU peuvent travailler ; et (e) se doter d’un outil grâce auquel les progrès des Nations Unies dans la réalisation des objectifs de nutrition établis peuvent être analysés de façon cohérente. Le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN se documente continuellement sur la façon dont cette approche et les orientations, les outils et les modèles qui l’accompagnent peuvent être améliorés, à mesure que chaque Réseau des Nations Unies pour le SUN, dans chaque pays, s’engage dans ce processus. Nous nous réjouissons à l’idée d’apprendre avec vous.

- Nancy Walters, Coordinatrice mondiale du Réseau des Nations Unies pour le SUN/REACH

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Réseau des Nations Unies pour le SUN : actions et livrables clés au niveau des pays

Table des matières

Réaliser l’Inventaire des actions de nutrition des Nations Unies

Élaborer une Stratégie/un Agenda de nutrition des Nations Unies

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Réseau des Nations Unies pour le SUN : contexte 4-5

Ressources de soutien disponibles

Outils, modèles et exemples de réalisations

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Évolution du Réseau des Nations Unies pour le SUN(Scaling Up Nutrition, renforcement de la nutrition)

Date Accords / ActionsJuin 2013 Lettre signée par les directeurs de 5 agences (UNICEF, PAM, FIDA, FAO, OMS)

Renouvelle l’engagement dans les efforts visant à renforcer la nutrition et approuve le Réseau des Nations Unies pour le SUN et le REACH

Août – Sept. 2013 Les gouvernements nationaux demandent à l’ONU de faire preuve d’une meilleure cohésion et coordination dans les efforts qu’elle déploie en matière de nutrition • L’ONU s’engage à contribuer à l’amélioration de l’efficacité des plates-formes de nutrition gouvernementales/multisectorielles/multi-acteurs

(Réunion du Réseau de l’ONU à Nairobi et Rassemblement mondial du SUN à New York)

Janvier 2014 Lettre signée par les 5 directeurs d’agence• Adressée aux représentants nationaux/régionaux• Renouvelle l’engagement dans les efforts visant à renforcer la nutrition et approuve le Réseau des Nations Unies pour le SUN et le REACH

Avril – Mai 2014 Lettre, accompagnée d’une FAQ, envoyée à tous les Directeurs de pays (DP), Coordonnateurs résidents (CR) et Directeurs régionaux (DR)Appel à la mise en place de réseaux des Nations Unies pour le SUN dans l’ensemble des pays SUN

Novembre 2014 Décision conjointe des 5 directeurs de transformer le REACH en Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN• Explicitation des performances attendues et identification des livrables clés pour les réseaux de l’ONU pour le SUN au niveau des pays

Mars 2015 Décision conjointe des 5 directeurs de prolonger le REACH et de confirmer la transformation du REACH en Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN • Revalidation du Protocole d’accord du REACH

Mai 2015 Approbation par le Comité directeur de l’Agenda mondial des Nations unies pour la nutritionOffre un cadre général pour l’alignement du travail de soutien des agences de l’ONU à la réalisation des objectifs de nutrition nationaux et mondiaux

Juin 2015 Approbation par le Comité directeur des TDR du Réseau des Nations Unies et du Secrétariat • Formulation des attentes à terme pour le Réseau des Nations Unies pour le SUN et son Secrétariat

Un ensemble d’accords ont été conclus au cours des deux dernières années, afin d’améliorer l’harmonisation et l’impact des efforts déployés par l’ONU dans le domaine de la nutrition.

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Réseau des Nations Unies : un contributeur clé du Mouvement SUN

Source : site web du Mouvement SUN - http://scalingupnutrition.org/sun-countries

Secrétariat du SUN Groupe principal du SUN

Réseau des pays SUN

Point focal SUNdu gouvernement Réseau de l’ONU

Réseau de l’ONU

Réseau de la société civile

Réseau de la société civile

Réseau des donateurs

Réseau du secteur privé

Réseau du secteur privé

Niv

eau

mon

dial

Niv

eau

des

pays • UNCT

• Équipe de nutrition de l’ONU (Réseau des NU) - Points focaux nutrition et Président

• Facilitateurs REACH

• Comité directeur du Réseau de l’ONU (FAO, OMS, PAM, UNICEF, FIDA)

• Secrétariat du Reseau des NU pour le SUN/REACH

• Réseau de l’ONU pour la nutrition au niveau régional Réseau des donateurs

Comité Exécutif du SUN

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Table des matières

Réaliser l’inventaire des actions de nutrition des Nations Unies


Réseau des Nations Unies pour le SUN : contexte



7-14

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16-24

26-32

36-37

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Les gouvernements nationaux et les hauts responsables de l’ONUpartagent les mêmes attentes

Planification et mise en œuvre des

programmes

Conseils politiques / techniques

Coordination Suivi et évaluation

Travail commun de

plaidoyer et de mobilisation

des ressources

Les pays veulent recevoir un soutien coordonné de la part de l’ONU en matière de nutrition, qui dépasse les mandats des agences, s’exprime d’une seule voix et agisse de concert avec le gouvernement.

Source : Réunion en face-à-face du Réseau des Nations Unies, avril 2014.

Le travail de l’ONU doit se faire de façon plus conjointe et efficace au niveau des pays, si nous voulons réussir à améliorer nos résultats en matière de nutrition. Le Réseau des Nations Unies pour le SUN doit se présenter

comme l’unique reflet du système des Nations Unies, en rassemblant l’ensemble des agences de l’ONU, des fonds et des programmes qui s’intéressent à la nutrition.

Le système des Nations Unies doit convenir d’objectifs clairs en matière de nutrition et se doter, pour les atteindre, d’une stratégie commune s’alignant sur les stratégies et les plans nationaux.

Les mécanismes de coordination du système de l’ONU doivent opérer dans tous les pays et avoir pour objectif d’apporter un appui efficient, efficace et adapté.

Les agences doivent adopter des approches communes de planification, de programmation et de mobilisation des ressources en matière de nutrition ; en appui aux priorités nationales.

Les membres du personnel des agences de l’ONU doivent se faire le reflet des engagements de leurs directeurs et les mettre en application.

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Agenda mondial des Nations Unies pour la nutrition (UNGNA)

Le travail inter-agences de l’ONU vise à favoriser les actions permettant d’atteindre une nutrition optimale dans le monde. À travers nos activités normatives et opérationnelles aux niveaux national, régional et mondial, nous agissons collectivement pour soutenir les pays dans leurs démarches de plaidoyer, de gouvernance et de mise en œuvre afin de prévenir et de réduire rapidement toutes les formes de malnutrition.

L’ONU a publié en juin 2015 un Agenda mondial pour la nutrition qui fournit un cadre pour les cinq prochaines années et vise à rendre le système des Nations Unies plus cohérent, efficient et efficace dans sont appui aux résultats nationaux et mondiaux en matière de nutrition. Il énonce la vision de l’ONU pour la nutrition, trois résultats prioritaires et un ensemble de principes d’orientation pour le système des Nations Unies.

Énoncé de la vision :

Source : Agenda mondial des Nations Unies pour la nutrition (UNGNA). La version intégrale du document est disponible à l’adresse suivante:http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

Résultat 1 :Intégration de la nutrition aux politiques et aux systèmes de

gouvernance à tous les niveaux

Résultat 3 : Mise en place de systèmes de

soutien adaptés – études scientifiques, données, ressources

humaines et financières

Résultat 2 : Mise en œuvre à l’échelle de

programmes de qualité (spécifiques à la nutrition et

tenant compte de la nutrition)

http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

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Six actions sont recommandées aux Réseaux des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays*

1 Inventaire des actions denutrition de l’ONU

Stratégie/Agenda de nutrition de l’ONU2 3 Tableau de bord du Réseau des Nations Unies pour le SUN

4 Plaidoyer et messages conjoints 5 Approches/programmation conjointes et stratégies de mobilisation de ressources

L’ONU en tant que prestataire et intermédiaire du développement

des capacités techniques et fonctionnelles

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Le Comité directeur du Réseau des Nations Unies recommande aux Réseaux des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays de prendre des mesures pour renforcer la pertinence, l’efficience et l’efficacité des contributions de l’ONU à la nutrition.

* Le terme « Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays » utilisé tout au long de ce guide se réfère aux groupes de travail/équipes de nutrition qui agissent au niveau d’un pays et veillent à ce que l’ONU contribue de façon cohérente, collaborative et transparente aux stratégies et programmes nationaux multisectoriels en matière de nutrition. NOTE : Une liste exhaustive de questions/réponses concernant le Réseau des Nations Unies pour le SUN peut être consultée à l’adresse suivante :http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies



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Le Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays

Actions recommandées aux réseaux des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays

• Inventaire des actions existantes de nutrition menées par les agences de l’ONU au niveau des pays

• Élaboration de stratégies/d’agendas complets de nutrition des Nations Unies

3 Évaluation de l’efficacité du réseau et des progrès réalisés par rapport aux objectifs de nutrition de l’ONU (tableau de bord)

• Harmonisation des messages et travail conjoint de plaidoyer à travers un récit commun

• Élaboration et mise en œuvre de programmes de nutrition cohérents et complémentaires (p. ex. un cadre commun et des approches conjoints) et de stratégies de mobilisation de resssources

• Réponse aux demandes du gouvernement en matière de soutien technique et opérationnel et/ou identification d’un autre fournisseur

Ce guide présente un processus et deux outils analytiques que les équipes de nutrition de l’ONU peuvent adopter pour contribuer à la réalisation de ces objectifs.

1

2

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4

5

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Livrables clés

1. Inventaire des actions de nutrition de l’ONU

2. Stratégie/Agendacommun(e) de nutrition

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Qu’est-ce que l’Inventaire des actions de nutrition

Fournit un cadre/un langage commun et complet permettant de décrire les actions et les interventions actuelles de l’ONU en matière de nutrition.

Basé sur une liste multisectorielle d’actions de nutrition.

Permet aux agences de l’ONU dans un même pays de comparer le ciblage, la concentration, l’ampleur et la localisation des contributions de l’ONU en matière de nutrition.

Facilite la cartographie des contributions existantes de l’ONU par rapport aux priorités établies par les gouvernements nationaux en matière de nutrition.

Fournit une base de données factuelles solide à partir de laquelle peuvent émerger des questions stratégiques clés.

Fournit une base de données factuelles solide à partir de laquelle la vision et les priorités de l’ONU en matière de nutrition peuvent être développées.

Fournit un cadre/un langage commun qui peut à l’avenir être utile aux gouvernements, aux bailleurs de fonds et/ou aux partenaires, permettant d’entamer une réflexion stratégique collective autour de la nutrition.

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En quoi consiste la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU Établit une vision/des aspirations pour les contributions futures de l’ONU, en

accord avec les politiques de nutrition du gouvernement. Présente l’historique des contributions actuelles de l’ONU en matière de nutrition

de façon claire, concise et globale. Précise les responsabilités des agences et identifie les lacunes des programmes

que l’ONU est la plus à même de combler. Identifie les points faibles et les opportunités d’amélioration des approches de

programmation conjointes et de l’alignement entre les agences et les stratégies de nutrition nationales (enseignements tirés).

Identifie les domaines dans lesquels des fonds supplémentaires/une levée de fonds sont nécessaires.

Harmonise les messages en faveur de la nutrition qui seront utilisés dans le cadre d’un plaidoyer commun.

Met en contexte l’Agenda mondial des Nations Unies pour la nutrition (UNGNA v.1.0) en l’adaptant aux réalités de chaque pays.

La « Stratégie » est un outil qui peut être utilisé à de multiples fins pendant plusieurs années et notamment servir de base au plaidoyer, au prochain UNDAF ou à un document qui présente en lui-même une utilité pour la coordination et la réflexion sur la performance de l’ONU.

NOTE : Le processus d’élaboration d’une stratégie contribue également à consolider les relations entre les parties prenantes et suscite un dialogue collaboratif entre les acteurs de la nutrition.

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Créer des conditions favorables à l’accélération de la réalisation deslivrables clés

• Un coordonnateur résident, représentant d’agence ou tout autre « Sponsor » supérieur de l’ONU en charge de la nutrition.Un haut-responsable de l’ONU qui s’emploie à exiger une clarté stratégique concernant les contributions du système des Nations Unies à la nutrition peut permettre de susciter un élan et représenter un soutien pour la réalisation des livrables clés*.

• Présence d’un Réseau des Nations Unies pour le SUN agissant au niveau des pays. Concrètement, cela signifie qu’un groupe de travail/une équipe de nutrition de l’ONU, au niveau des pays, veille à ce que la contribution de l’ONU aux stratégies et aux programmes de nutrition multisectoriels nationaux soit cohérente, collaborative et transparente. Cela peut ou non prendre le nom formel de « Réseau des Nations Unies pour le SUN », en fonction des mécanismes existants dans chaque pays. Idéalement, ce « Réseau des Nations Unies pour le SUN » au niveau des pays bénéficie d’un encadrement de haut-niveau dynamique, qui peut être assuré par le Représentant ou le Représentant adjoint d’une agence de l’ONU, agissant en tant que Président.

• Désignation d’une personne en charge de favoriser et de soutenir les contributions des membres du Réseau des Nations Unies pour le SUN pendant le processus.Cette personne favorise et soutient les contributions des membres du Réseau de l’ONU à chaque action/livrable (p. ex. il favorise la collecte des données, réalise les analyses connexes, présente les résultats aux membres du Réseau de l’ONU, facilite les discussions et les prises de décision stratégiques et expose les résultats). Ce rôle de « Facilitateur principal » peut être rempli par un membre du personnel participant au Réseau de l’ONU ou un consultant recruté pour assumer cette responsabilité.

• Le Réseau des Nations Unies pour le SUN a évalué le paysage stratégique et il est arrivé à la conclusion qu’il s’agit du bon moment pour élaborer une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU.La Stratégie/L’Agenda de nutrition de l’ONU peut constituer un outil efficace pour énoncer et regrouper dans un même document les contributions et les objectifs du système de l’ONU concernant les résultats de nutrition, et ce à tout moment. Cet outil peut par ailleurs s’avérer utile pour répondre aux recommandations de mi-mandat (c.-à-d. l’UNDAF ou équivalent et/ou les plans nationaux) ou consolider les moyens employés pour aborder au mieux la nutrition dans les prochains UNDAF.

*Idéalement, le Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN est un « Sponsor » supérieur intervenant dans le domaine de la nutrition, mais ce n’est forcément toujours le cas. Des « Sponsors » supérieurs supplémentaires peuvent également permettre d’augmenter à la fois la participation au processus et la qualité de celui-ci.

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Questions clés (1)1. Quelles agences de l’ONU sont invitées à participer au Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays ?

Toutes les agences de l’ONU qui s’emploient à contribuer à des projets au niveau des pays qui sont directement liés à la nutrition. Sont généralement concernés la FAO, l’UNICEF, le PAM, l’OMS et le FIDA (lorsque celui-ci est présent), ainsi que le FNUAP, l’OIT ou toute autre agence de l’ONU activement engagée dans des projets de nutrition au niveau des pays.

2. Qui recommande la réalisation de ces actions et livrables ?Le Comité directeur du Réseau des Nations Unies, dans le cadre du Mouvement SUN.

3. À quelle fréquence est-il recommandé au Réseau des Nations Unies pour le SUN de réaliser chaque livrable ?Il est recommandé d’élaborer une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU couvrant la même période que le cycle de planification du gouvernement national ou l’UNDAF, et d’en faire le bilan et la mise à jour à mi-parcours, en accord avec ces processus de planification. Il convient de commencer par réaliser l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU pour en reprendre le contenu dans la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU, puis d’en faire le bilan et la mise à jour soit dans le cadre de l’analyse à mi-parcours soit dans le cas d’un changement significatif des acteurs clés ou de la nature des actions de nutrition. Le calendrier pour la réalisation de chaque livrable doit aussi tenir compte du cycle de planification du gouvernement national, afin que l’ONU puisse apporter une réponse adaptée lorsque le gouvernement national fait le bilan de ses politiques/stratégies/programmes de nutrition.

4. Qui soutient le Réseau des Nations Unies pour le SUN dans la réalisation des actions et des livrables recommandés ?La mise en place d’un Réseau des Nations Unies pour le SUN agissant au niveau des pays doit être envisagée avant de procéder à la réalisation des actions et des livrables clés recommandés. Il convient également de désigner une personne en charge de faciliter et de soutenir les contributions des membres du Réseau des Nations Unies à chaque action/livrable (p. ex. en favorisant la collecte des données, en réalisant les analyses connexes, en présentant les résultats aux membres du Réseau de l’ONU, en facilitant les discussions stratégiques et les prises de décision et en exposant les résultats). Ce rôle de « Facilitateur principal » peut être rempli par un membre du personnel participant au Réseau de l’ONU ou un consultant recruté pour assumer cette responsabilité .

NOTE : Une liste exhaustive de questions/réponses concernant le Réseau des Nations Unies pour le SUN peut être consultée à l’adresse suivante :http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

http://scalingupnutrition.org/the-sun-network/un-network


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Questions clés (2)5. En quoi l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU est-il différent des précédents exercices de cartographie de la

nutrition ?L’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU s’appuie sur un ensemble d’actions de nutrition qui a été établi de manière conjointe par toutes les agences de l’ONU participantes. Cela permet de dresser un tableau global et comparable des contributions de l’ONU à la nutrition. Il s’intéresse explicitement à la manière dont ces actions s’alignent sur les priorités actuelles des gouvernements nationaux, à leur concentration géographique, ainsi qu’au niveau d’investissement relatif dans les actions et aux priorités nationales. Cet outil est plus léger et plus facile à mettre à jour que les anciens outils de cartographie. D’autres acteurs de la nutrition peuvent recourir à l’outil d’inventaire, dans le cas où ils souhaiteraient savoir comment leurs actions complètent et/ou s’alignent sur celles des autres.

6. Quel est le lien entre la Stratégie/l’Agenda de nutrition des Nations Unies et les processus de l’UNDAF dans le pays ? Cet exercice ne risque-t-il pas de créer un processus parallèle ou un dédoublement du processus ?La Stratégie/L’Agenda de nutrition de l’ONU permet au Réseau des Nations Unies pour le SUN de définir clairement non seulement en quoi mais aussi comment le système des Nations Unies peut contribuer à l’obtention de résultats en matière de nutrition. Lorsqu’il est réalisé correctement, ce livrable aide à préparer et/ou à faire le bilan des discussions sur l’UNDAF et permet au Réseau des Nations Unies pour le SUN de promouvoir l’intégration adaptée des résultats de nutrition dans les prochains UNDAF. Il représente également pour les agences de l’ONU un outil de soutien à l’optimisation de la mise en œuvre des actions de nutrition prévues par l’UNDAF.

7. À quel moment et de quelle manière les autres acteurs doivent-ils s’engager (p. ex. les partenaires du gouvernement, les autres réseaux SUN, les ONG contribuant de façon significative aux résultats de nutrition, etc.) ?Cela dépend beaucoup du contexte et des objectifs de chaque Réseau des Nations Unies pour le SUN. Les résultats de l’Inventaire et l’Agenda/la Stratégie de nutrition des Nations Unies sont deux outils puissants à partager avec les partenaires clés à des fins d’information, de plaidoyer et de redevabilité. Comme indiqué plus haut, d’autres parties prenantes peuvent également accéder à l’outil d’inventaire pour étendre l’aperçu collectif des contributions à la nutrition existantes dans un pays donné.

NOTE : Une liste exhaustive de questions/réponses concernant le Réseau des Nations Unies pour le SUN peut être consultée à l’adresse suivante :http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies


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Table des matières






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16-24

26-32

36-37

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Étapes clés

Parvenir à un consensus

pour réaliser les livrables du

Réseau de l’ONU pour le SUN

Réaliser et analyser

l’Inventaire des actions de nutrition

Réaliser des entretiens

individuels et synthétiser les

résultats

Préparer et faciliterl’atelier

stratégique initial

Préparer et diriger la séance de bilan

avec les CR/représentants

Exposer les éléments clés de

la Stratégie/de l’Agenda de

nutrition de l’ONU

Finaliser la Stratégie/l’Agenda

de nutrition des Nations Unies

7 étapes clés ont été identifiées à ce jour comme étant essentielles à la réalisation de l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et à l’élaboration d’une Stratégie ou d’un Agenda de nutrition de l’ONU de grande qualité au niveau des pays. Les quatre premières étapes s’appliquent à la réalisation et à la validation de l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU.

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. • Soutien à l’élaboration/la mise en œuvre de l’UNDAF

• Récit/messages communs

• Programmation conjointe

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AperçuObjectifDévelopper une compréhension commune des livrables clés du Réseau des Nations Unies pour le SUN (et des bienfaits attendus) et susciter une adhésion/appropriation solide pour faire participer activement le CR et l’ensemble des agences* engagées dans des projets de nutrition au niveau des pays à leur élaboration.

Parvenir à un consensus pour réaliser les livrablesdu Réseau des Nations Unies pour le SUN

1.

Activités proposées• Partager les attentes de l’ONU en matière de performance et asseoir le consensus sur la

nécessité d’un travail plus conjoint et efficace de l’ONU concernant les questions de nutrition.• Faire connaître la vision du Réseau des Nations Unies pour le SUN, les principes, la vision et

les résultats prioritaires de l’Agenda mondial des Nations Unies pour la nutrition (UNGNA v.1.0) et le rôle que remplit l’ONU pour soutenir les pays.

• Expliquer les actions et livrables attendus du Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays.

• Expliquer à quoi ressemblent concrètement l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU ainsi que les retombées positives qui sont attendues de chacun d’eux.

• Évaluer comment l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU peuvent compléter les processus actuels de l’UNDAF et/ou d’autres plans/politiques/pratiques influant sur la nutrition.

• Trouver un « sponsor » supérieur en charge de soutenir les efforts déployés pour réaliser les livrables et stimuler l’engagement dans les agences (p. ex. un CR, un Rep., le Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN).

• Présenter une proposition d’approche pour faire avancer/réaliser les livrables(c.-à-d. les étapes clés, le calendrier, les ressources nécessaires, etc.), en utilisant le modèle de TDR pour référence au moment de choisir un « Facilitateur principal ».

• Rencontrer les points focaux nutrition des agences et/ou les représentants de l’ONU pour échanger autour de l’approche proposée et obtenir leur adhésion/feu vert.

Acteurs impliqués (principaux acteurs en gras)• Président du Réseau de l’ONU pour le SUN• Facilitateur principal (p. ex. membre du personnel de

l’ONU ou consultant soutenant le processus)

• Points focaux nutrition de l’ONU

• Représentants et/ou Délégué d’une agence de l’ONU

• CR/Autre potentiel « Sponsor » supérieurOutils/Modèles• Outil d’Inventaire • Modèle de Stratégie/d’Agenda (Word) • Modèle de TDR pour le Facilitateur principal en charge de

soutenir l’élaboration de l’Inventaire et de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU

Outils/Modèles disponibles ici: http://bit.ly/les-outils-et-les-ressources-du-reseau-des-nations-unies-pour-le-sun

* Il est essentiel de parvenir à un consensus aussi bien au niveau de la direction des agences qu’au niveau technique.

http://bit.ly/les-outils-et-les-ressources-du-reseau-des-nations-unies-pour-le-sun


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DétailBonnes pratiques• Veiller à sensibiliser et à parvenir à un consensus au niveau de la Direction de chaque agence (p. ex. le

Rep./Rep. Adj.) et au niveau des représentants techniques (p. ex. les points focaux nutrition) dans l’ensemble des agences de l’ONU qui sont engagées dans des projets de nutrition au niveau des pays (cela comprend les membres actifs actuels ou les futurs adhérents potentiels du Réseau des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays).

• Veiller à ce que les acteurs de l’ONU comprennent pourquoi et comment un Inventaire et une Stratégie/un Agenda peuvent leur être utiles, ainsi que la provenance de la demande pour ces livrables (c.-à-d. de leur propre Représentant d’agence de l’ONU).

• Souligner que tant l’Inventaire comme la Stratégie/l’Agenda sont censés être des outils légers mais rigoureux permettant d’accroitre la performance du système des Nations Unies en matière de nutrition.

• Utiliser les recommandations existantes/appels au changement comme une nouvelle raison pour expliquer en quoi l’Inventaire et la Stratégie/l’Agenda apporteront une valeur ajoutée (c.-à-d. positionner la nutrition dans le prochain UNDAF de façon proactive ; aider l’ONU à répondre aux demandes des gouvernements / recommandations récentes de bilan à mi-mandat /conclusions d’évaluation ; etc.).

• Veiller à ce que l’approche proposée soit réaliste et agisse en complément des processus en cours de l’UNDAF, du processus de planification du gouvernement et/ou d’autres dialogues stratégiques en lien avec la nutrition.

• Trouver un/des sponsor(s) supérieur(s) le plus tôt possible dans le processus.• Engager un point focal nutrition (expert technique) et idéalement un haut-responsable de gestion/de

programmation supplémentaire (Rep., Rep. Adj., Chef de programme) dans chaque agence, qui participeront activement au processus.

• Savoir saisir les opportunités, être créatif, persistant et patient dans la mesure où le développement de la compréhension/la recherche du consensus requièrent des efforts constants tout au long du processus.

• Recourir à un ensemble de réunions (de groupe) du Réseau de l’ONU et de rencontres individuelles pour parvenir à un consensus.

Calendrier estimé

• 4 à 6 semaines

• Le calendrier estimé dépend : (a) du niveau actuel d’efficacité et de participation du Réseau des Nations Unies pour le SUN (b) de la direction de l’ONU et (c) de l’état d’avancement des processus de planification de l’ONU et/ou des gouvernements nationaux.

Réalisations

• Accord sur les ressources humaines et financières nécessaires pour faciliter et soutenir le processus de réalisation des deux livrables clés

• Désignation d’un point de contact dans chaque agence et établissement d’un calendrier pour la réalisation de l’inventaire

• Désignation des personnes qu’il convient d’interroger pour chaque agence et établissement d’un calendrier pour la tenue des entretiens

• Accord de principe pour un atelier stratégique initial

Parvenir à un consensus pour réaliser les livrablesdu Réseau des Nations Unies pour le SUN

1.

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Réaliser et analyser l’Inventaire des actions de nutritionAperçuObjectifAnalyser toute les actions de nutrition significatives de l’ONU en lien avec les priorités nationales pour alimenter les discussions et décisions stratégiques concernant les efforts déployés par le Réseau des Nations Unies pour le SUN en matière de nutrition.

2.

Activités proposées• Étudier les instructions de l’outil d’Inventaire et les cadres/modèles qui accompagnent

celui-ci*.• S’assurer que l’outil d’Inventaire reflète le plan national/les priorités actuelles de votre

pays en matière de nutrition et/ou les actions clés de nutrition et effectuer des modifications, le cas échéant.

• Diffuser l’outil d’Inventaire auprès des points focaux nutrition pour leur permettre de réaliser l’inventaire (prévoir un suivi individuel, le cas échéant, pour vous assurer qu’ils ont pleinement compris l’outil).

• Évaluer l’inventaire individuel de chaque agence de l’ONU et contrôler la qualité des données fournies (renouveler l’exercice avec les points focaux, le cas échéant).

• Regrouper les données fournies par l’ensemble des agences participantes.• Étudier le modèle d’Analyse de l’inventaire (document PPT).• Analyser vos données – en vous aidant du modèle d’analyse – afin de dresser un

aperçu global de la présence géographique de l’ONU, de la concentration des actions de nutrition, de leur alignement sur les plans/priorités au niveau national, etc.

• Identifier les questions stratégiques clés et/ou les opportunités futures que fait émerger l’analyse de l’inventaire.

Acteurs impliqués (principaux acteurs en gras)

• Facilitateur principal (p. ex. membre du personnel de l’ONU ou consultant soutenant le processus)

• Points focaux nutrition de l’ONU• Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le

SUN – Chargé de programmes (Soutien)

* L’outil d’Inventaire comprend trois éléments : Un fichier Excel pour saisir les données ; un cadre de soutien aux actions de nutrition (PPT) ; et un modèle d’analyse de l’inventaire (PPT).

Outils/Modèles• Outil d’Inventaire

http://bit.ly/les-outils-et-les-ressources-du-reseau-des-nations-unies-pour-le-sun (Comprenant les instructions, le Cadre d’action de nutrition qui l’accompagne et le modèle d’analyse)

Données supplémentaires requises :

• Dernière EDS ou MICS ou toute autre enquête pertinente présentant la prévalence et les nombres absolus du retard de croissance



21

DétailBonnes pratiques• Veiller à ce que les points focaux des agences participantes comprennent l’objectif et le processus de

la réalisation de l’inventaire ainsi que les moyens dont ils disposent pour faire le lien entre le travail de leur agence et les priorités/actions clés de nutrition nationales.

• Veiller à ce que les points focaux nutrition comprennent comment les « actions de gouvernance » se reflètent dans l’inventaire.

• Encourager les points focaux nutrition à inclure TOUTES les activités liées à la nutrition qui ont un impact/peuvent réduire la malnutrition chronique (retard de croissance) et sont menées par leur agence (il est donc possible qu’il leur soit nécessaire de solliciter d’autres personnes dans leur organisation pour obtenir toutes les données pertinentes qu’il convient d’intégrer).

• Se rendre disponible pour répondre aux questions/demandes à mesure que les points focaux nutrition réalisent l’exercice.

• Au moment d’évaluer l’exactitude des données, être attentif aux erreurs courantes (p. ex. les actions ou investissements qui auraient été comptabilisés deux fois).

• Attendre jusqu’à ce que toutes les données soient examinées et s’assurer qu’elles sont exactes avant de réaliser l’analyse.

• Réaliser d’abord l’analyse de fond recommandée (voir le modèle de l’analyse), ce qui vous aidera à repérer des questions supplémentaires/problèmes potentiels pour l’analyse secondaire.

• Synthétiser ce que vous êtes en train d’apprendre de chaque diapositive d’analyse concernant la performance actuelle du Réseau de l’ONU pour le SUN et les opportunités futures éventuelles pour le Réseau de l’ONU pour le SUN (p. ex. il convient de retenir un ou deux messages importants par diapositive).

Réalisations

• Fichier d’inventaire individuel(un par agence de l’ONU participante)

• Analyse de l’inventaire (PPT)

Livrable clé n°1 : ÉLABORATION de l’Inventaire des actions de nutrition des Nations Unies

Calendrier estimé• 2 à 4 semaines pour réaliser l’inventaire

• 1 à 2 semaines pour réaliser l’analyse

• Le calendrier estimé dépend : (a) de la rapidité avec laquelle le point focal nutrition réalise l’inventaire, (b) du nombre de navettes requises pour s’assurer de l’exactitude des données ; (c) du temps dont dispose la personne en charge de réaliser l’analyse de l’inventaire ; et (d) du niveau de soutien que le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN sera en mesure d’apporter.

Réaliser et analyser l’Inventaire des actions de nutrition2.

22

Réaliser des entretiens individuels et synthétiser les résultatsAperçuObjectifRassembler les contributions initiales concernant la Vision de l’ONU en matière de nutrition, les domaines dans lesquels le Réseau des Nations Unies pour le SUN est performant et ceux dans lesquels on trouve des faiblesses ; Rassembler également des idées initiales concernant les opportunités clés d’amélioration de la pertinence, de l’efficience et de l’efficacité des contributions du système de l’ONU.

3.

Activités proposées• Revoir le modèle du guide des entretiens afin de l’adapter au contexte de votre

pays, et le partager avec les agences participantes avant de réaliser les entretiens.

• Réaliser des entretiens de 30 à 45 minutes avec le point focal nutrition de l’ONU de chaque agence participante, et avec un partenaire de rang élevé qui est engagé dans/informé sur les questions de nutrition à un niveau stratégique (p. ex. le Rep., le Rep. adj. ou le Chef de programme).

• Regrouper les contributions reçues, pour chaque question et chaque agence, en un seul document.

• Étudier les diapositives d’exemple de facilitation (pour voir comment les retours sur les entretiens peuvent être regroupés et partagés dans le cadre de l’atelier stratégique initial).

• Produire des diapositives pour résumer/partager les premiers constats sur les sujets clés, à partir des apports tirés des entretiens (p. ex. la vision de l’ONU, les résultats de nutrition pour le prochain UNDAF, l’avantage comparatif de l’ONU en matière de nutrition, etc.).




• Hauts représentants (p. ex. Rep., Rep. adj., Chef de programme), notamment le « Sponsor » supérieur

• Coordonnateur résident

Outils/Modèles• Modèle du guide des entretiens (Word)

• Diapositives d’exemple de facilitation (PPT)




23

Calendrier estimé

• 2 semaines pour réaliser les entretiens

• 1 semaine pour réaliser l’analyse• Le calendrier estimé dépend : (a) de la

disponibilité des points focaux nutrition/hauts représentants pour les entretiens ; et (b) de la disponibilité de la personne désignée pour réaliser les entretiens et l’analyse.

DétailBonnes pratiques

• Fournir les questions qui seront posées en entretien à l’avance, si les participants en font la demande.

• Prévoir assez de temps pendant les entretiens pour aborder l’ensemble des questions.• Favoriser les entretiens en face-à-face, car cela permet de créer des liens et d’explorer les

questions clés plus en profondeur, le cas échéant.• S’il n’est pas possible de réaliser l’entretien en face-à-face ou par téléphone, demander à ce

que le point focal nutrition ou le haut représentant réponde aux questions prévues pour l’entretien par mail (en d’autres termes, il est préférable d’obtenir une participation à distance qu’aucune participation).

• La participation des hauts représentants des agences (p. ex. le Rep., le Rep. adj. ou le Chef de programme) est primordiale pour s’assurer que les perspectives au niveau stratégique/au niveau des dirigeants sont bien reflétées depuis le début.

• Lorsque la situation le permet, réaliser un entretien avec le Coordonnateur résident pour inclure les attentes concernant l’orientation future des contributions de l’ONU à la nutrition.

• Informer les personnes interrogées du fait que leurs contributions seront regroupées avec celles des autres personnes interrogées puis partagées avec toutes les agences participantes, tout comme les résultats de l’outil d’Inventaire.

Réalisations

• Synthèse des résultats des entretiens / Diapositives de synthèse

Réaliser des entretiens individuels et synthétiser les résultats3.

24

Aperçu Préparer et faciliter l’atelier stratégique initial

ObjectifConcevoir et faciliter un dialogue participatif fondé sur des faits* qui permettra aux participants du Réseau des Nations Unies pour le SUN de mieux comprendre : 1. Les contributions et l’avantage comparatif actuels de l’ONU en matière de nutrition ; 2. La vision de l’ONU pour la nutrition et les priorités clés ; 3. Les opportunités stratégiques clés d’amélioration de la performance en vue d’un examen approfondi. Utiliser les réalisations de l’atelier comme point de départ pour l’élaboration d’une stratégie.

4.

Activités proposées• Étudier le modèle de programme et les diapositives d’exemple de facilitation.• Définir les principaux objectifs pour votre atelier stratégique initial. Désigner les participants de

l’atelier, définir les rôles/contributions essentiels et convenir d’un processus de prise de décision qui sera appliqué pendant l’atelier. Valider avec les membres du Réseau des Nations Unies pour le SUN et le sponsor supérieur.

• Rédiger un premier jet du programme de votre atelier (p. ex. Description de chaque séance, calendrier, acteurs impliqués, etc.) et le finaliser en collaboration avec le Réseau des Nations Unies pour le SUN et le sponsor supérieur.

• S’appuyer sur l’analyse déjà réalisée de l’inventaire et des entretiens, sur les données disponibles du gouvernement et de l’UNDAF, sur le contenu de l’UNGNA, ainsi que sur les diapositives d’exemple de facilitation, pour élaborer les contenus de la présentation et définir le travail de groupe correspondant à chaque séance de l’atelier.

• Répéter pour s’assurer du bon déroulement de chaque séance en termes de débit, de durée et de présentation ; cela permet de valider et de finaliser l’approche/les documents de l’atelier.

• Faciliter l’atelier, en ayant pour objectif de créer un environnement riche en échange de données, ouvert et stimulant afin que les participants échangent leurs idées et identifient les besoins futurs.

• Résumer les décisions clés et les questions qui subsistent en vue de les faire valider par les participants avant de clore l’atelier.

Acteurs impliqués (principaux acteurs en gras)• Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN



• Hauts représentants (p. ex. le Rep., le Rep. adj. ou le Chef de programme), notamment le « Sponsor » supérieur

• Coordonnateur résident (ou délégué du bureau du CR)

• Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN et/ou Facilitateurs du REACH expérimentés (Soutien)

* L’expression « fondé sur des faits » se réfère au fait que les discussions des ateliers partageront ets’appuieront sur les idées générées à travers la réalisation de l’analyse de l’inventaire et des entretiens.

Outils/Modèles• Modèle de programme (Word)

• Diapositives d’exemple de facilitation (PPT)




25

Bonnes pratiques• Il est recommandé de consacrer 2 journées complètes à cet atelier stratégique afin de disposer d’assez de temps pour

assimiler l’information, échanger de façon approfondie et parvenir à un consensus entre les participants.• Veiller à ce que le CR et les représentants (ou les délégués) de chaque agence de l’ONU participante prennent part à

l’ouverture de l’atelier et au partage des résultats de l’exercice d’Inventaire. (Note : Idéalement, le CR ou le sponsor supérieur détermine les attentes et donne le ton pendant la journée d’ouverture).

• Lors de la rédaction du programme, exposer clairement les réalisations et résultats que vous espérez générer au cours de chaque séance de l’atelier. Cela vous sera très utile pour affiner l’ensemble du programme et l’approche détaillée de chaque séance (p. ex. Plénière vs. travail de groupe, contenus clés qu’il convient de présenter, etc.).

• Les résultats de l’analyse de l’inventaire fournissent un grand nombre de renseignements que les points focaux nutrition / acteurs de haut niveau doivent assimiler – cela doit être pris sérieusement en compte lorsque vous concevez le cadre et le calendrier de l’atelier.

• Il convient de bien informer les personnes en charge d’animer les ateliers concernant ce que les autres acteurs importants de la nutrition sont en train de réaliser dans le pays, afin d’alimenter les discussions stratégiques.

• Il convient de prendre le temps de s’accorder conjointement sur la façon d’aborder/d’organiser la séance de bilan avec les CR/représentants et les messages clés avant la clôture de l’atelier.

• Une fois que l’analyse de l’inventaire a été partagée et validée avec les participants des agences de l’ONU, le Réseau des Nations Unies pour le SUN peut envisager de la partager avec d’autres acteurs à des fins d’information sur le rôle et les contributions de l’ONU et/ou dans le cas où ils souhaiteraient cartographier leurs propres actions respectives en matière de nutrition.

• Fixer les dates et le lieu de l’atelier et déterminer l’appui nécessaire à la tenue de celui-ci le plus tôt possible (p. ex. co-facilitateur, personne en charge de la prise de notes, etc.).

• Demander des conseils de façon proactive (et éventuellement un soutien de co-facilitation) auprès du Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN/REACH ou d'un autre facilitateur qui a déjà fait l'expérience de ce processus .

Détail

Réalisations

• Éléments clés d’une Stratégie/d’un Agenda de nutrition de l’ONU

• Identification des problèmes/questions clés pour un examen approfondi

• Accord sur les prochaines étapes pour permettre au Réseau des Nations Unies pour le SUN de progresser dans la réalisation des livrables

Livrable clé n°1 : VALIDATIONde l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU NOTE : Une fois que tous les écarts/toutes les corrections observés pendant l’atelier ont été traités.

Calendrier estimé• 2 à 4 semaines de préparation

• 2 jours de facilitation

Préparer et faciliter l’atelier stratégique initial4.

26


Table des matières






7-14

34

16-24

26-32

36-37

4-5

27

Étapes clés

Parvenir à un consensus

pour réaliser les livrables du

Réseau de l’ONU pour le SUN

Réaliser et analyser

l’Inventaire des actions de nutrition

Réaliser des entretiens

individuels et synthétiser les

résultats

Préparer et faciliterl’atelier

stratégique initial

Préparer & diriger la séance de bilan

avec les CR/représentants

Exposer les éléments clés de

la Stratégie/de l’Agenda de

nutrition de l’ONU

Finaliser la Stratégie/l’Agenda

de nutrition des Nations Unies

7 étapes clés ont été identifiées à ce jour, comme étant essentielles à la réalisation de l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et à l’élaboration d’une Stratégie/d’un Agenda de nutrition de l’ONU de grande qualité au niveau des pays. Les trois dernières étapes sont nécessaires à la finalisation d’une Stratégie/d’un Agenda de nutrition de l’ONU de grande qualité, en s’appuyant sur les discussions stratégiques initiales.

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. • Soutien à l’élaboration/la mise en œuvre de l’UNDAF

• Récit/messages communs

• Programmation conjointe

28

Aperçu Préparer et diriger la séance de bilan avec les CR/Représentants

ObjectifPartager les observations et les réalisations clés issues des discussions menées au cours de l’atelier stratégique ; et obtenir l’approbation des hauts responsables concernant la vision de l’ONU pour la nutrition, ainsi que les principaux éléments de la Stratégie de nutrition de l’ONU qui feront l’objet d’un examen approfondi.

5.

Acteurs impliqués (principaux acteurs en gras)• Président du Réseau des Nations Unies pour le

SUN• Facilitateur principal (p. ex. membre du personnel de

l’ONU ou consultant soutenant le processus)

• Hauts représentants (p. ex. Rep., Rep. adj., Chef de programme), notamment le « Sponsor » supérieur


Activités proposées• Se mettre d’accord sur les participants qu’il convient d’inviter à la séance

de bilan (généralement le CR et le Représentant de chaque agence de l’ONU participant à l’atelier) et s’assurer de leur disponibilité.

• Déterminer les sujets clés à inclure dans l’ordre du jour de votre séance de bilan et exposer les grandes lignes de la présentation que vous prévoyez de faire à l’occasion de la séance de bilan (p. ex. 4 à 5 diapositives clés de l’analyse de l’inventaire ; 4 à 5 diapositives clés attendues pour présenter les réalisations issues de l’atelier ; 1 à 2 diapositives sur les décisions clés et/ou les prochaines étapes).

• Finaliser l’ordre du jour et la présentation de votre séance de bilan en vous appuyant sur les résultats et réalisations concrètes de l’atelier.

• Valider les décisions/retours clés demandés par les hauts dirigeants, avec le Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN et/ou le sponsor supérieur et convenir des rôles de chacun durant la séance de bilan.

• Réaliser la séance de bilan.

Outils/Modèles• Aucun outil/modèle particulier

• Utiliser les diapositives de facilitation et des diapositives qui font la synthèse des résultats/réalisations de l’atelier, qui serviront de base à la présentation de la séance de bilan

29


• Fixer le lieu et la date et s’assurer de la disponibilité des participants le plus tôt possible.(c.-à-d. que les dates de l’atelier stratégique doivent être fixées en parallèle des dates de la séance de bilan, afin de s’assurer que le bilan se fait la même semaine ou dans la semaine qui suit l’atelier).

• Prévoir au moins deux heures pour la séance de bilan, afin de consacrer assez de temps à la discussion et à la prise de décisions ; se préparer cependant à l’éventualité d’avoir à gérer la réunion de façon à atteindre les réalisations désirées en moins de temps dans le cas où la disponibilité des participants serait limitée.

• Prévoir de diffuser la présentation finale de la séance de bilan auprès des participants de l’atelier avant la séance, car il se peut qu’il ait été demandé aux points focaux nutrition d’informer leurs représentants au préalable.

• Encourager le Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN et/ou les sponsors supérieurs à prendre un rôle de premier plan dans la présentation des objectifs et des résultats générés par l’atelier stratégique initial.

• Solliciter explicitement les hauts représentants pendant la séance de bilan pour développer une compréhension, une appropriation ou un engagement autour de l’avantage comparatif de l’ONU en matière de nutrition ; la Vision de l’ONU proposée pour la nutrition et la direction que les points focaux nutrition aimeraient voir la stratégie/l’agenda de nutrition de l’ONU prendre.

• S’assurer que vous formulez clairement la façon dont le travail présenté soutient et complète l’UNDAF en cours et les processus de planification du gouvernement.

• Préparer à l’avance les options concrètes pour permettre aux hauts représentants de réagir concernant les prochaines étapes proposées, le calendrier, etc.

Réalisations• Approbation de la Vision de l’ONU

pour la nutrition dans votre pays et de l’avantage comparatif collectif de l’ONU en matière de nutrition

• Validation de la direction exposée pour la stratégie et d’éléments clés pour un examen approfondi

• Conclusions sur les décisions clés et les prochaines étapes proposées

Calendrier estimé• 1 à 2 jours de préparation

• 0,5 jour pour la mise en œuvre

Préparer et diriger la séance de bilan avec les CR/Représentants5.

30

Exposer les éléments clés de la Stratégie/de l’Agenda de nutrition de l’ONUAperçu

ObjectifRecenser les éléments clés d’une Stratégie/d’un Agenda de nutrition de l’ONU approuvé(e) pendant l’atelier (p. ex. la vision, les domaines d’intervention, les résultats visés, etc.) et signaler toute opportunité stratégique/question en suspens qui requiert un examen approfondi afin d’élaborer une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU de grande qualité.

6.

Activités proposées• Étudier le modèle de Stratégie/Agenda de nutrition de l’ONU.

• Mettre en évidence les résultats de l’atelier stratégique sous la forme d’une version provisoire de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU, en notant clairement où : (a) il reste des problèmes en suspens ; (b) une analyse supplémentaire est nécessaire ou (c) des discussions plus approfondies sont demandées par les membres du Réseau des Nations Unies pour le SUN afin de parvenir à une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU complet et convaincant.

• Valider le document de synthèse (version provisoire de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU) avec les participants de l’atelier stratégique (p. ex. diffuser et intégrer les révisions demandées).

• S’accorder sur les prochaines étapes/le calendrier pour réaliser la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU.

• Partager le document de synthèse (version provisoire de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU) et les prochaines étapes avec le CR et les Représentants des agences de l’ONU, suite à la séance de bilan.


• Président du Réseau des Nations Unies pour le SUN


• Point focaux nutrition de l’ONU

• Hauts représentants (p. ex. le Rep., le Rep. adj., le Chef de programme), notamment le « Sponsor » supérieur


Outils/Modèles• Modèle de Stratégie/d’Agenda (Word)




31


• Être aussi succinct que possible dans la synthétisation des contenus et des observations générés pendant l’atelier stratégique (c.-à-d. garder à l’esprit qu’une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU ne doit pas excéder 4 à 6 pages dans sa version finale).

• Considérer ce processus comme une opportunité d’approfondir les questions clés en suspens, de noter tout domaine d’opportunité ou sujet supplémentaires n’ayant pas reçu assez d’attention pendant l’atelier stratégique initial.

• Utiliser des annexes pour fournir des renseignements détaillés et pertinents, afin de s’assurer que le document de synthèse reste parfaitement clair (p. ex. les objectifs du Plan national).

• S’appuyer sur le document de synthèse pour savoir où concentrer les discussions et analyses à venir avec les membres du Réseau des Nations Unies pour le SUN.

Réalisations• Document de synthèse de l’atelier stratégique

initial (première version provisoire de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU)

• NOTE : Le niveau d’exhaustivité de cette synthèse (par rapport au modèle de Stratégie/d’Agenda de nutrition de l’ONU) dépendra des progrès réalisés pendant l’atelier stratégique initial.

Calendrier estimé

• 1 à 2 semaines après l’atelier pour transcrire les discussions/décisions de l’atelier, les diffuser parmi les participants et intégrer les retours reçus (2 à 5 jours de travail)

• Le calendrier estimé dépend : (a) de la disponibilité de la personne en charge de synthétiser les discussions/décisions de l’atelier ; et (b) de la vitesse à laquelle sont reçus les retours de la part des participants de l’atelier.

Exposer les éléments clés dela Stratégie/de l’Agenda de nutrition de l’ONU

6.

32

Finaliser la Stratégie/l’Agenda de nutrition des Nations UniesAperçuObjectifFormuler une Stratégie/un Agenda final(e) dont la clarté soit suffisante pour : (a) alimenter l’UNDAF et/ou les processus de planification du gouvernement ; (b) constituer un outil commun à des fins de plaidoyer et de mobilisation des ressources ; et (c) suivre et mesurer la performance de l’ONU par rapport aux objectifs de nutrition établis.

7.

Activités proposées• Effectuer un suivi des entretiens avec chaque agence de l’ONU participante afin de regrouper

les données en suspens et d’explorer les problèmes/opportunités clés identifiés pendant l’atelier stratégique comme nécessitant un examen approfondi.

• Synthétiser les renseignements nouveaux dans le cadre d’une version provisoire révisée de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU (en notant les points de décision clés) et déterminer si des séances supplémentaires en personne avec le Réseau des Nations Unies pour le SUN sont nécessaires.

• Organiser des réunions dédiées et/ou des ateliers stratégiques de suivi pour parvenir à un consensus sur les éléments essentiels de la stratégie (c.-à-d. les domaines d’intervention, les résultats/réalisations de nutrition visé(e)s, les actions immédiates, les indicateurs de performance).

• Élaborer une version finale de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU à partir des résultats des réunions/ateliers de suivi.

• Valider la version définitive avec les points focaux nutrition/le Président/le sponsor supérieur du Réseau des Nations Unies pour le SUN.

• Présenter la Stratégie/l’Agenda final(e) de nutrition de l’ONU à une réunion de l'équipe de pays des Nations Unies (UNCT) ou à une réunion dédiée du CR et des Représentants pour approbation.

Acteurs impliqués• Président du Réseau des Nations Unies pour

le SUN• Lead Facilitator (membre du personnel de l’ONU

ou consultant soutenant le processus)

• Points focaux nutrition de l'ONU• Sponsor supérieur

• Hauts représentants (p. ex. le Rep., le Rep. adj., le Chef de programme), notamment le « Sponsor » supérieur


Outils/Modèles• Modèle de Stratégie/d’Agenda (Word)




33

Calendrier estimé

• 1 à 2 mois

• Le calendrier estimé dépend : (a) des progrès réalisés pendant l’atelier stratégique initial ; et (b) du nombre et de la complexité des problèmes essentiels en suspens auxquels la stratégie doit remédier.


• Veiller à ce que la Stratégie/l’Agenda final(e) intègre les indicateurs de performance (alignés sur les indicateurs de l’UNDAF ; les résultats prioritaires de l’UNGNA ; et les indicateurs de performance du Réseau de l’ONU ; lorsque cela est possible).

• Veiller à ce que la Stratégie/l’Agenda final(e) énumère les processus de suivi, d’évaluation et/ou de révision attendus.

• Décider de la façon dont le document sera géré et appliqué, si cela n’a pas encore été clarifié dans une étape antérieure du processus.

Réalisations

• Approbation de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU

Livrable clé n°2 : RÉALISATION de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU commun(e)

Finaliser la Stratégie/l’Agenda de nutrition des Nations Unies7.

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Table des matières





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4-5

35

Ressources de soutien disponiblesSecrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN

• Ce kit d’orientation constitue la principale ressource de soutien que le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN met à disposition des principaux réseaux des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays pour les aider à réaliser un Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et/ou à élaborer une Stratégie/un Agenda de nutrition de l’ONU.

• Lorsque la situation le permet, le Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN apportera un appui analytique pour l’examen des données de l’Inventaire et/ou des orientations sur l’ensemble du processus.

Facilitateurs du REACH expérimentés• Les coordonnées des facilitateurs du REACH (actuels/anciens) qui ont participé au processus et

pourraient être disponibles pour agir en tant qu’organe de réflexion et/ou conseillers aux côtés des personnes qui s’engagent dans le processus peuvent être consultées au Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN.

Consultants présélectionnés• Une liste de consultants compétents pour soutenir les réseaux des Nations Unies pour le SUN, au

niveau des pays, est disponible au Secrétariat du Réseau des Nations Unies pour le SUN.

Ressources locales• Les réseaux de l’ONU sont encouragés à s’appuyer sur la main d’œuvre qualifiée disponible

localement, si un soutien supplémentaire s’avère nécessaire, pour réaliser les actions/livrables clés recommandés par le Réseau des Nations Unies pour le SUN.

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Outils & Modèles

1. Outil d’Inventaire (Excel + PPT) http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

Comprend les éléments suivants : (1) Fichier Excel pour la saisie des données des agences de l’ONU ;(2) Cadre des actions de nutrition ; et(3) Modèle de l’Analyse de l’inventaire (PPT).

2. Modèle du guide des entretiens (Word) http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

3. Modèle de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU (Word) http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

4. Modèle de TDR pour le Facilitateur principal en charge d’apporter son appui à l’élaboration de l’Inventaire et de la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

À ce kit d’orientation viennent s’ajouter les outils et modèles suivants qui ont été conçus pour aider les Réseaux des Nations Unies pour le SUN au niveau des pays à réaliser l’Inventaire des actions de nutrition de l’ONU et à élaborer la Stratégie/l’Agenda de nutrition de l’ONU.













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Exemples de réalisations

• Exemple de programme pour l’atelier stratégique initial (document Word) http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

• Diapositives d’exemple de facilitation pour la tenue de l’atelier stratégique initial (document PPT) http://scalingupnutrition.org/fr/sun-networks/rseau-du-systme-des-nations-unies

• Autres modèles disponibles sur demande

Les exemples de réalisations suivants sont également disponibles à des fins de référence.







kit d'orientation

Government & Nonprofit