jahresüberblick 2005 bilanzpressekonferenz · seite 6 25,1 124,5 112,7 22,1 0 30 60 90 120 150 180...

Jahresüberblick 2005BilanzpressekonferenzGuillaume de Posch, Vorstandsvorsitzender Lothar Lanz, Vorstand Finanzen, Legal Affairs & Human ResourcesPeter Christmann, Vorstand Sales & Marketing Hubertus Meyer-Burckhardt, Vorstand Corporate Development,

Medienpolitik & Regulierung

München, 21. Februar 2006

Seite 2

TV-Werbemarkt 2005

Jahresabschluss 2005 (IFRS)

Ausblick 2006

Anhang

Rekordjahr 2005

Agenda

Seite 3

ProSiebenSat.1-Gruppe: Rekordjahr 2005

Bestes Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Die ProSiebenSat.1-Gruppe kann 2005 Umsatz und Ergebnis deutlich steigern.

Ergebnis vor Steuern

EUR1.989,6 Mio

EBITDA

Umsatz

EUR418,5 Mio

EUR350,7 Mio

+8,4%

+30%

+61%

Konzern-überschuss

EBITDA-Marge

Ergebnis je Aktie*

21,0 %

EUR220,9 Mio

1,02 EUR

+65%

+20%

+59%

* VorzugsaktienZahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert

Seite 4

ProSiebenSat.1-Gruppe: Kerngeschäft Free TV gestärkt

Die Senderfamilie erzielt 2005 die höchsten Zuschauermarktanteile seit fünf Jahren.Zuschauermarktanteile (14 bis 49 Jahre) der ProSiebenSat.1-Gruppe* 2002 bis 2005 (in Prozent)

30,3

29,4

28,9

28,1

27

28

29

30

31

2002 2003 2004 2005

*Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24 Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung / SevenOne Media

+0,8%pkte

+0,5%pkte

+0,9%pkte

Seite 5

ProSiebenSat.1-Gruppe: Programmerfolge 2005

Top-5-Programme der Sender im Jahr 2005.Zuschauermarktanteile 14 bis 49 Jahre

1. Verliebt in Berlin (bis zu 26,4%)2. Die Luftbrücke - Nur der Himmel war frei (bis zu 31,0%)3. Schillerstraße (bis zu 24,0%)4. Das Gespenst von Canterville (26,1%)5. Promi ärgere Dich nicht (21,9%)

1. Spiderman (36,8%)2. Men in Black II (32,3%)3. Desperate Housewives (bis zu 23,1%)4. Das große TV total Turmspringen 2005 (26,5%)5. Galileo Spezial: Tsunami (27,0%)

1. Ein Frage der Ehre (11,1%)2. Al Bundy-Nacht (10,2%)3. Spurlos verschwunden – Without a Trace (bis zu 10,0%)4. Die besten Filmsongs aller Zeiten (7,3%)5. Leuchtturmbau (bis zu 9,1%)

Quelle: AGF/GfK-Fernsehforschung, SevenOne Media

1. Liveübertragung der Landung der „Discovery“ (4,6%)2. Liveübertragung der Urteilsverkündung Michael Jackson (3,3%)3. Sondersendung zum Mord an Rudolph Moshammer (3,7%)4. N24 Spezial zum Tsunami „Die Welle des Todes“ (2,3%)5. Kronzuckers Kosmos (bis zu 6,0%)

Seite 6

25,1

124,5112,7

22,1

0

30

60

90

120

150

180

2004 2005

ProSiebenSat.1-Gruppe: Diversifikation ausgebaut

Der Geschäftsbereich Diversifikation wächst organisch sowie durch die Übernahme von 9Live.Außenumsätze und EBITDA (in Mio EUR)

Diversifikation ohne 9Live Diversifikation mit 9Live

+11%

9Live wird seit 1. Juni 2005 konsolidiert. Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert

22,1

39,1

178,5

112,7

0

30

60

90

120

150

180

2004 2005

+14%+77%

+58%

Außenumsatz EBITDA

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Call TV/AudiotexÜbernahme von 9LiveNeue Call-TV-Shows in Sat.1, kabel eins und ProSieben

OnlineICQ Messenger Deal: ProSieben-Inhalte auf demICQ-Portal Übernahme der Mehrheit an wetter.comStart eines VoD-Portals bei T-Online

ProSiebenSat.1-Gruppe: Diversifikation ausgebaut

Organisches Wachstum durch neue Geschäftsmodelle und Kooperationen. Weiteres Wachstum durchAkquisitionen.

Neue Diversifikations-Aktivitäten 2005

New BusinessMusic: Joint-Venture mitWarner Music GroupCo-Branding-Modelle mit O2Wetten (Österreich)Home-Entertainment (DVD)

Pay TVStart von ProSiebenSat.1 WeltÜbernahme der Mehrheit am Wetterkanal (wetter.com)

MobileLaunch von UMTS-Angebotenmit Vodafone, T-Mobile und O2

SonstigesGründung von SevenOneInternational als internationalemFilmvertrieb

Seite 8

ProSiebenSat.1-Gruppe: Erfolge 2005

Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat die Ziele erreicht, die sie sich für 2005 gesetzt hatte.

1. Steigerung von Umsatz und Ergebnis sowie weitere Verbesserung der Profitabilitätin einem stagnierenden TV-Werbemarkt bei stabilen Kosten

2.

3

2. Weitere Steigerung der Zuschauer- und Werbemarktanteile der Senderfamilie

1.

3. Reduktion der Abhängigkeit vom TV-Werbemarkt durch Ausbau des Diversifikationsanteils auf neun Prozent des Gesamtumsatzes

2.

3

4. Sat.1, kabel eins und N24 verbessern Profitabilität deutlich

Seite 9

TV-Werbemarkt 2005


Ausblick 2006

Anhang

Rekordjahr 2005

Agenda

Seite 10

TV-Markt Deutschland: Brutto-Werbeeinnahmen 2005

Die ProSiebenSat.1-Gruppe verzeichnet den größten Zuwachs bei den Werbeeinnahmen.Brutto-Werbeumsätze 2005 vs. 2004 (in Mio EUR)

ProSiebenSat.1-Gruppe: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24. RTL-Gruppe: RTL, Vox, Super RTL, n-tvQuelle: Nielsen Media Research

3.281,13.501,6

2.909,6 3.002,4

500,2 498,0 397,9 351,6

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

ProSiebenSat.1-Gruppe

RTL-Gruppe RTL II ARD/ZDF

20042005

+6,7%

-0,4%

+3,2%

-11,6%

Brutto-TV-Werbeumsätzegesamt:

+4,2 Prozent

Seite 11

TV-Markt Deutschland: Brutto-Werbeeinnahmen

Stärkere Dynamik des Werbemarktes im zweiten Halbjahr 2005. Brutto-Werbeumsätze 2005 vs. 2004 im Halbjahresvergleich (in Mio EUR)

ProSiebenSat.1-Gruppe: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24. RTL Group: RTL, Vox, Super RTL, n-tvQuelle: Nielsen Media Research

1.6401.584

1.396

221 206 181244

1.377

192279

1.514

1.697

254

1.625

1.861

170

0

500

1.000

1.500

2.000

ProSiebenSat.1-Gruppe RTL Group RTL II ARD/ZDF

1. HJ 20041. HJ 20052. HJ 20042. HJ 2005

+3,5%

-1,4%

+9,7%

+10,4%

+7,3%

-9,0% -11,5% -12,1%

Seite 12

TV-Markt Deutschland: Die zehn größten TV-Werbebranchen

342,0

378,3

437,3

517,5

635,9

661,2

672,6

1.483,0

940,4

740,6

0 300 600 900 1.200 1.500 1.800 2.100

Reinigung

Handel & Versand

Finanzen

Büro, EDV, Kommunikation

Dienstleistungen

Verkehrsmittel und -einrichtungen

Getränke

Medien

Körperpflege

Ernährung

TV-Werbeinvestitionen gesamt

Ernährung ist die wichtigste Branche für die TV-Werbung.Brutto-TV-Werbeinvestitionen nach Branchen 2005 (in Mio EUR)

Quelle: Nielsen Media Research

8.046,7

Seite 13

TV-Markt Deutschland: Top 10 Drivers 2005

35,7

54,6

105,9

30,9

29,0

25,4

23,0

21,8

21,1

20,8

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0

Ernährung

Bauwirtschaft

Haus & Gartenausstattung

Pharmazie

Textilien & Bekleidung

Büro/EDV/Kom.

Reinigung

Audio & Video

Getränke

Dienstleistungen

Die Dienstleistungsbranche ist mit einer Steigerung von 20 Prozent der größte Wachstumstreiber.Ranking der zehn Branchen mit den höchsten Zuwächsen ihrer TV-Werbeinvestitionen (in Mio EUR)

Quelle: Nielsen Media Research

635,9 20,0%

672,6 8,8 %

89,7 65,9 %

342,0 9,9 %

517,5 5,9 %

93,2 37,5 %

276,0 9,1 %

100,5 27,8 %

77,0 37,6 %

1.483,0 1,4 %

Umsatz Veränderung2005 2004/2005

Seite 14

TV-Markt Deutschland: Netto-Werbeinvestitionen

Das Netto-Volumen des TV-Marktes liegt 2005 auf dem Niveau von 1997/1998.Netto-TV-Werbeinvestitionen Deutschland (in Mrd EUR), Veränderung zum Vorjahr

Quelle: ZAW*/2005e: ProSiebenSat.1-Schätzung

3,873,863,80

4,04

4,32

4,71

4,47

3,96

3,81

3,5

3,75

4

4,25

4,5

4,75

5

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005*

+9.1% -5.1% -11.5% -3.7% +1.3%+6.8%+6.3% 0,0 – 0,5*

Seite 15

TV-Werbemarkt 2005


Ausblick 2006

Anhang

Rekordjahr 2005

Agenda

Seite 16


Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat das beste Vorsteuerergebnis ihrer Geschichte erzielt.Umsatzerlöse und Vorsteuerergebnis der ProSiebenSat.1-Gruppe (in Mio EUR)

1.895,1

1.807,11.834,6

1.989,62.014,8

1.500

1.600

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

2001 2002 2003 2004 2005

Umsatzerlöse Ergebnis vor Steuern

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. 2001/ 2002 nach HGB, seit 2003 nach IFRS

350,7

217,5

61,1

21,4

105,6

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2001 2002 2003 2004 2005

Seite 17

1.989,6

1.834,6

1.500

1.600

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

2004 2005*


Umsatzsteigerung durch organisches Wachstum und Akquisition von 9Live.Umsatz und Kosten 2005 vs. 2004 (in Mio EUR)

Umsatz

+8,4%

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 54,0 Mio EUR, **Davon 9Live: 37,9 Mio EUR

1.576,91.620,3

1.500

1.600

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

2004 2005**

Kosten

+2,8%

Seite 18

34,8

212,6

947,2

135,0210,1

1.275,2

35,1

200,6

957,6

127,4184,0

1.265,5

Herstellungskosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Werteverzehr* Personalaufwand** Abschreibungen**

Moderater Kostenanstieg trotz Akquisition von 9Live.Gesamtkosten ProSiebenSat.1-Gruppe nach Bereichen 2005 vs. 2004 (in Mio EUR)

+0,8% +14,2% +6,0% +6,0%-1,1%

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. * Enthalten in Herstellungskosten ** Enthalten in Herstellungs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten

-0,9%

Programmvermögen

ProSiebenSat.1-Gruppe: Kosten

Kostensteigerung ges.:43,4 Mio EUR

(davon 9Live: 37,9 Mio EUR) 2004

2005

Seite 19

321,3

418,5

0

100

200

300

400

500

2004 2005*

217,5

350,7

0

100

200

300

400

500

2004 2005**

ProSiebenSat.1-Gruppe: Ergebnis

Die ProSiebenSat.1-Gruppe steigert 2005 ihr EBITDA und ihr Vorsteuerergebnis deutlich. EBITDA und Vorsteuerergebnis ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs. 2004 (in Mio EUR)

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 18,6 Mio EUR. **Davon 9Live: 16,6 Mio EUR

+30,3%

EBITDA

+61,2%

Vorsteuerergebnis

Seite 20

133,6

220,9

0

50

100

150

200

250

300

2004 2005*

0,64

1,02

0,0

0,5

1,0

1,5

2004 2005

ProSiebenSat.1-Gruppe: Überschuss/EPS

Die ProSiebenSat.1-Gruppe steigert 2005 ihren Konzernüberschuss um 65,3 Prozent. Konzernüberschuss (Mio EUR) und Ergebnis je Vorzugsaktie (EUR) ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs. 2004

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 16,8 Mio EUR

+65,3%

Konzernüberschuss

+59,4%

Ergebnis je Vorzugsaktie

Seite 21

ProSiebenSat.1-Gruppe: Umsatz

Starker Umsatzanstieg im vierten Quartal durch steigende Werbeerlöse.Umsatzerlöse ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs. 2004 nach Quartalen (in Mio EUR)

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert

429,9

507,8

415,9

636,0

436,2496,0

362,1

540,3

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Q1 Q2 Q3 Q4

2004

2005

-1,4%

+2,4%

+14,9%

+17,7%

Seite 22

64,2

126,6

59,9

167,8

112,2

21,7

118,3

69,1

0

50

100

150

200

Q1 Q2 Q3 Q4

2004

2005

Bestes EBITDA der Unternehmensgeschichte. EBITDA ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs. 2004 nach Quartalen (in Mio EUR)


ProSiebenSat.1-Gruppe: EBITDA

-7,1%

+7,0%

+176,0%

+49,6%

Seite 23

ProSiebenSat.1-Gruppe: Nettofinanzverschuldung

Reduzierung der Nettofinanzverschuldung trotz höherer Dividende und Akquisition von 9Live.Nettofinanzverschuldung ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs. 2004 (in Mio EUR)

0,5x

0

100

200

300 RCF

400325

200*

Juli 2009 2021

45,5

Baudarlehen

AnleihenAnleihen

* First call ausübbar im Juli 2006 (Prämie: 5,625%)

0,9x

Derzeitige Langfrist-Kredit Ratings:

Moody‘s: Ba1 (Developing)

Fitch: BBB- (Positive outlook)

April 2009 Mai 2009

150

Instrumente am 31. Dezember 2005

227,2

278,7

0

100

200

300

400

31.12.2004 31.12.2005

Netto-Verschuldung/LTM-EBITDA

-18,5%


Seite 24

ProSiebenSat.1-Gruppe: Jahresabschluss 2005

Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Nach Akquisition von 9Live

Subline [Arial 14, bold, schwarz]Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz].Wichtige G+V-, Cash-flow und Bilanz-Positionen

2005 2004Mio EUR Mio EUR Mio EUR Prozent

Umsatzerlöse 1.989,6 1.834,6 155,0 8,4

EBITDA 418,5 321,3 97,2 30,3

EBIT 382,7 285,2 97,5 34,2

Finanzergebnis -33,0 -68,7 35,7 52,0

Vorsteuerergebnis 350,7 217,5 133,2 61,2

Konzernüberschuss 220,9 133,6 87,3 65,3

Ergebnis je Vorzugsaktie nach IAS (EUR) 1,02 0,64 0,38 59,4

Programminvestitionen 907,3 923,4 -16,1 -1,7

Free Cash-Flow* 70,1 122,8 -52,7 -42,9

Bilanzsumme 2.016,6 2.059,2 -42,6 -2,1

Eigenkapital 1.187,7 1.004,1 183,6 18,3

Eigenkapitalquote 58,9% 48,8% -/- 20,7

EBITDA-Marge 21,0% 17,5% -/- 20,0

Netto-Finanzverschuldung inkl. Anleihen 227,2 278,7 -51,5 -18,5

Netto-Finanzverschuldung/LTM-EBITDA 0,5x 0,9x -0,4 -44,4

Mitarbeiter (durchschn. vollzeitäquivalente Stellen) 2.788 2.699 -/- 3,3

Veränderung

Seite 25


Subline [Arial 14, bold, schwarz]Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz].


Ergebnisse Segmente (in Mio EUR)

2005 2004 % 2005 2004 % 2005 2004 % 2005 2004 %

Free TV 1.860,0 1.757,1 +5,9 1.811,1 1.721,9 +5,2 379,0 299,0 26,8 353,6 267,0 +32,4

Transaktions-TV 54,9 -/- -/- 54,0 -/- -/- 14,0 -/- -/- 8,0 -/- -/-

Sonstige Diversifikation 135,0 119,2 +13,3 124,5 112,7 +10,5 25,1 22,1 +13,6 21,5 18,8 +14,4

Gesamtumsatz BetriebsergebnisEBITDAAußenumsatz

Seite 26




Ergebnisse Sender (in Mio EUR)

2005 2004 % 2005 2004 % 2005 2004 %

Sat.1 830,9 773,9 +7,4 161,3 97,8 +64,9 161,0 89,7 +79,5

ProSieben 751,7 749,9 +0,2 165,6 175,5 -5,6 167,1 175,1 -4,6

kabel eins 223,3 192,9 +15,8 46,6 26,5 +75,8 47,0 27,3 +72,2

N24 83,0 73,2 +13,4 10,0 2,8 +257,1 9,4 1,8 +422,2

Umsatz Vorsteuerergebnis EBITDA

Seite 27

TV-Werbemarkt 2005


Ausblick 2006

Anhang

Rekordjahr 2005

Agenda

Seite 28

Ausblick 2006: Kerngeschäft Fernsehen

BIP und Privater Konsum preisbereinigt. Quelle: Statistisches Bundesamt, *2006: Wirtschaftsforschungsinstitute

Privater KonsumBruttoinlandsprodukt

Für 2006 erwarten Wirtschaftsforscher eine leichte Belebung von Konjunktur und privatem Konsum.Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes und des privaten Konsums 1999 bis 2006 (in Prozent)

-0,5

0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

1999 2001 2003 20052000 2002 2004 2006e*

%

2,0

3,2

1,2

0,1 -0,2

1,6

0,9

1,4 – 1,7

-0,5

0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

%

3,0

2,4

1,9

-0,5 0,1

0,6

0,0

0,2 – 0,5

1999 2001 2003 20052000 2002 2004 2006e*

Seite 29Quelle: ZAW, WARC, Zenith Optimedia

1,8 2

3,1

1,3

-1,7

0,710,8

0,6

2,6

-2,0

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

WARC Zenith ZAW WARC Zenith

2005

2006

Werbemarkt gesamt TV-Werbemarkt

Prognosen für Gesamtwerbemarkt und TV-Werbemarkt mit leichtem Wachstum für 2006.Netto-Angaben, in Prozent


Seite 30


Die ProSiebenSat.1-Gruppe erwartet 2006 einen Anstieg der TV-Werbeinvestitionen von zwei Prozent.Netto-TV-Werbeinvestitionen in Deutschland, Veränderungen zum Vorjahr (in Prozent)

Quelle: ZAW, *eigene Schätzungen

2,00,0 - 0,51,3

-3,7

-11,5

-5,1

9,16,8

-15

-10

-5

0

5

10

15

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005e* 2006e*

Seite 31


Programme für 2006: Highlights der Sender

Blockbuster wie „Fluch der Karibik“Internationale Premium-Serien wie „Grey's Anatomy“Unterhaltungs-Events wie „Germanys Next Topmodel by Heidi Klum“Das Vorabend-Highlight „Lotta in Love“Mehr Wissen z.B. mit „Galileo Extra“ und neuen BBC-Koproduktionen

„Verliebt in Berlin“ und Nachfolge-Telenovela„Das Wunder von Bern“Comedies wie „Schmitz komm raus!“Serien und Reihen wie „Allein unter Bauern“Shows wie „Promi ärgere Dich nicht!“

„Arabella Kiesbauer“„Studio 24“ - Deutschland-Stories mit Claudia Eberl (Magazin mit aktuellen Beiträgen aus Deutschland ab 27.02.06)„Make Money“ (AT) (Neue Börsenshow)

„Die besten Filme aller Zeiten“, z.B. „Der Mann in der eisernen Maske“„Medium“ – Der US-Serienhit als deutsche Free TV Premiere„4 Flügel, Küche, Bad“ – kabel eins baut eine Windmühle„Quiz Taxi“ – Die etwas andere Quizshow mit Thomas Hackenberg„Ultimate Desasters“ – Vierteilige internationale Doku-Co-Produktion

Quelle: AGF/GfK-Fernsehforschung, SevenOne Media

Seite 32

Ausblick 2006: Aufstellung für die digitale Welt

Signalschutz

Ausbau derReichweite

NeueErlösquellen

Digital Rights Management zur Sicherung der RechteanforderungenGrundverschlüsselung im Basispaket

Neuer Distributionsweg, zusätzliche Reichweite für ProSiebenSat.1-Programme

Beteiligung an GebührenBeteiligung an Pay TV-Umsätzen

Was wird überDSL angeboten?

Streaming der Senderfamilie: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24, 9LiveGeplant: Pay TV-Kanäle der Gruppe: Sat.1 Comedy, kabel eins Classics

Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat einen Vertrag mit Telefonica über die DSL-Verbreitung abgeschlossenund verhandelt mit weiteren DSL-Providern.

Seite 33

ProSiebenSat.1-Gruppe: Strategische Ziele 2006

Steigerung von Umsatz und Ergebnis

Zuschauermarktanteil von rund 30 Prozent (14-49)trotz SportjahrPosition im TV-Werbemarkt stärken

Stärkung des Kerngeschäfts Fernsehen

Ausbau der Diversifikation Positionierung für die digitale Welt

Organisches Wachstum und AkquisitionenSteigerung des Diversifikationsanteils auf über 12 Prozent

Start von zwei Pay TV-Kanälen (Q2 2006)Distribution von Programmen über DSL(IPTV/VoD)

Führender TV-Anbieter in Deutschland

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TV-Werbemarkt 2005


Ausblick 2006

Anhang

Rekordjahr 2005

Agenda

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TV-Markt Deutschland: Zuschaueranteile

Entwicklung der Zuschauermarktanteile. Zuschauer 14 bis 49 Jahre, 2003 bis 2005 (in Prozent)

30,3%28,9%

12,1%

11,6%

5,2% 5,5%

0,5%0,8%

2004 2005

29,4%

16,8% 16,0%

5,5% 6,4%

2,5% 2,7%

0,6%0,5%

2004

7,5% 6,5%

2004 2005

25,3% 25,7%

8,8% 8,1%

8,0%7,3%

2004 2005

16,8%15,4%

11,7%

12,3%

2005

7,5%6,5%12,0%

11,5%

4,9%

0,5%

2003

18,2%

5,0%

2,3%

0,6%

2003

26,1%

7,1%

2003

7,1%

8,7%

7,6%

2003

16,3%

RTL Group Anteile: n-tv: 50,0%, RTL II: 35,9%, Super RTL: 50,0%; Vox: 99,7% Quelle: RTL GroupQuelle: AGF/GfK Fernsehforschung / SevenOne Media

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Wichtige G+V-, Cash-flow und Bilanz-PositionenQ4 2005 Q4 2004Mio EUR Mio EUR Mio EUR Prozent

Umsatzerlöse 636,0 540,3 95,7 17,7

EBITDA 167,8 112,2 55,6 49,6

EBIT 156,8 104,7 52,1 49,8

Finanzergebnis -10,0 -9,0 -1,0 -11,1

Vorsteuerergebnis 147,9 95,9 52,0 54,2

Konzernüberschuss 96,9 58,3 38,6 66,2

Ergebnis je Vorzugsaktie nach IAS (EUR) 0,44 0,26 0,18 69,2

Programminvestitionen 253,9 199,2 54,7 27,5

Free Cash-Flow 162,7 166,7 -4,0 -2,4

Bilanzsumme 2.016,6 2.059,2 -42,6 -2,1

Eigenkapital 1.187,7 1.004,1 183,6 18,3

Eigenkapitalquote 58,9% 48,8% -/- 20,7

EBITDA-Marge 26,4% 20,8% -/- 26,9

Netto-Finanzverschuldung inkl. Anleihen 227,2 278,7 -51,5 -18,5

Netto-Finanzverschuldung/LTM-EBITDA 0,5x 0,9x -0,4 -44,4

Mitarbeiter (durchschn. vollzeitäquivalente Stellen) 2.855 2.667 -/- 7,0

Veränderung

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ProSiebenSat.1 Media AG: Gesellschafterstruktur

ProSiebenSat.1 Media AG

SabanCapitalGesellschaften

Alpine Equity Partners

Bain Capital Investors

Hellman&

Friedman

Providence Equity Partners

Putnam Invest-ments

Quadrangle Group

Thomas H. Lee Partners

P7S1 Holding L.P.Axel Springer AG

100%

Streubesitz

German Media Partners L.P.

88,0% Stammaktien

13,0% Vorzugsaktien

50,5% Grundkapital

12,0% Stammaktien

12,0% Vorzugsaktien

12,0% Grundkapital

0,0% Stammaktien

75,0% Vorzugsaktien

37,5% Grundkapital

Seite 38

ProSiebenSat.1 Media AGCorporate Office Medienallee 7D-85774 UnterföhringTel. +49/89/95 07-11 80Fax +49/89/95 07-11 84

jahresüberblick 2005 bilanzpressekonferenz · seite 6 25,1 124,5 112,7 22,1 0 30 60 90 120 150 180...

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