Jaime Schettini@jaimeschettinijaime.schettini@gmail.com

Introduo s metodologias geis de desenvolvimento de software

Desperdcio

80% de desperdcio

Como estamos construindo nosso software?

Metodologias prescritivas / rigorosas / tradicionais

Enfatizam o rigor em suas propostas

Valoriam bastante a documentao

Implementadas em grupos grandes

Metodologias pesadas: muitos processos, atividades, documentos

Estratgia de previsibilidade

teis para problemas especficos

http://www.wallstreetfitness.com.br/imgs/Fotos/veneno_lesma_pode_se_tornar_novo_tratamento_padrao_para_dor_cronica.jpg

Modelo Cascata

Tom Clancy - A soma de todos os medos

"As pontes Romanas da antiguidade eram estruturas muito ineficientes. De acordo com os padres modernos, elas usavam muita pedra, e como resultado, muito trabalho para serem construdas. Ao longo dos anos ns aprendemos a construir pontes mais eficientes, usando menos materiais e menos trabalho para realizar a mesma tarefa."

http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf

Vamos mudar alguns paradigmas?

http://tiny.cc/3hqc9n9ep0

Metodologias geis

Incio: metodologias leves para contrastar com as metodologias rigorosas/pesadas.

Agilidade: habilidade tanto para criar quanto para responder s mudanas, de modo a lucrar em um ambiente turbulento de negcios. [Jim Highsmith]

Manifesto gil

Indivduos e interaes mais que ferramentas e processos Software funcionando mais que documentao abrangente

Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos

Respondender a mudanas mais que seguir um plano

http://agilemanifesto.org/

Chaos Report

Nos projetos com sucesso, apenas 42% das funcionalidades previstas no incio estavam no produto final

http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf

Os requisitos vo mudar, com certeza

http://ibn1brahim.files.wordpress.com/2008/04/long-road.jpg

Iterativo e incremental

Adaptao s mudanas atravs
do feedback constante

Iterativo e incremental

Desmitificando...

Desmitificando...

http://www.waw.com.br/new/piloto/morreu.jpg

Previso ...

Desmitificando...

http://telinha.files.wordpress.com/2008/11/kbravo.jpg

http://tiny.cc/y9ops

Iterativo e incremental

Melhoria contnua

http://www.balancedscorecard.org/Portals/0/images/pdca.gif

Planejamento de release

Planejamento de release

O cliente escreve as histrias

Histria de usurio

O time estima

O cliente prioriza

Quadro de histrias

Quadro de histrias

Quadro de histrias

Hora de executar

Keep It Simple, Stupid!

Design evolutivo

Reunio diria

Ambiente colaborativo

Cliente avalia

Retrospectiva

e comea tudo de novo!

Quem adota os mtodos geis?

Google

Microsoft

Yahoo

ThoughtWorks

Siemens

Nokia

Philips

Amazon.com

HP

Intel

Xerox

Brasileiras:SEA Tecnologia

OnCast

Globo.com

Abril

UOL

Improve It

Caelum

Teamware

Objective Solutions

LocaWeb

Dinmica

Pedra, papel e tesoura

1 minuto para jogar

Total de 15 minutos

Objetivo: maximizar os ganhos

Prmios

http://www.faberludens.com.br/files/imagepicker/f/fred/1213080454_janken_final.jpg

Reflexo

Colaborao e cooperao maximizam o ganho de times com objetivos compartilhados (em equipes especialistas seguindo o modelo cascata, existe muita competio)

Retrospectivas pagam grandes dividendos

Existem muitas formas de melhorar um processo, deixe sua criatividade o guiar (diferena entre o incio e final do jogo)

Princpios

Garantir a satisfao do consumidor entregando rapida e continuamente softwares funcionando;

At mesmo mudanas tardias de escopo no projeto so bem-vindas;

Entregue software funcionando frequentemente (semanas, ao invs de meses);

Cooperao constante entre pessoas que entendem do 'negcio' e desenvolvedores;

Construa projetos com indivduos motivados, e confie neles para a realizao do trabalho;

O mtodo mais eficiente de adquirir informao a conversa cara-a-cara;

Software funcionando a principal medida de progresso do projeto;

Processos geis promovem o desenvolvimento sustentvel

Design do software deve prezar pela excelncia tcnica;

Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho no realizado) essencial;

As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem em equipes auto-organizadas;

Em intervalos regulares, a equipe reflete em como se tornar mais efetiva, e ento se ajusta apropriadamente.

Esta palestra uma mistura T Safo

Paulo Igor Godinho + Jaime Schettini

Obrigado!