metodologias Ágeis no estilo dr house

Metodologias Ágeis no Estilo

Eduardo Bregaida

Thursday, May 14, 2009

House você vai ter que criar um sistema para nossa gestão hospitalar, escolha os membros da

sua equipe e faça. Tem 6 meses.


Me Obrigue...


Se fizer ganha uma tv de 49” e um Home Theater na sua sala

personalizado.


Também quero uma sala 2 vezes

maior.


Verei o que posso fazer.


Feito...


Preciso gerenciar um sistema hospitalar para a Sra. Peitos...


Você terá que utilizar uma metodologia de desenvolvimento, eu utilizo

RUP...


Não precisa, provavelmente vou achar

um lixo...

Vou explicar para você, é bem simples, eu...


E só vou entregar papéis, boa idéia, enrolo, tudo muda e não entrego

nada...

Simples Pegue e levante toda documentação, estime por exemplo com FPA e...


Isso não é RUP, como qualquer outro lugar,

implementam RUP de forma errada e esperam

milagres...

Não é isso o RUP diz...


Existem quatro modos de implementar RUP, mas não vou usar isso estou

pensando em usar Metodologias Ágeis...

Mas...


Isso não vai dar certo...


Vamos ver, tem XP, SCRUM, Crystal Clear e milhares de outras, por onde devo

começar?


Manifesto Ágil?


Métodos Ágeis • Indivíduos e interaçõessão mais

importantes que processos e ferramentas.

• Software funcionandoé mais importante do que documentação completa e detalhada.

• Colaboração com o clienteé mais importante do que negociação de contratos.

• Adaptação a mudançasé mais importante do que seguir

o plano inicial.


Droga vou ter que falar com todo mundo, pessoas mentem, pessoas nunca mudam...


XP:Extreme Programming (XP), nascida

nos EUA ao final da década de 90, ajuda a criar sistemas de melhor qualidade, produzidos

em menos tempo e de forma mais econômica. Isto é possível através de um pequeno conjunto de valores, princípios e práticas, que diferem da

forma tradicional de se desenvolver software, em XP, codificação é principal

tarefa.


FDD:Foco nas fases de desenho e

construção. Interage com outras metodologias.

Não exige nenhum processo específico de modelagem. Possui desenvolvimento iterativo, enfatiza aspectos de qualidade durante o processo e

inclui entregas freqüentes e tangíveis. Suporta desenvolvimento ágil com rápidas

adaptações às mudanças de requisitos e necessidades do mercado.


DSDM:Método dinâmico de desenvolvimento de

sistemas Estudo das possibilidades;

Estudodos negócios;Iteração do modelo functional;Iteração de projeto e construção;

Implementação final.


ASD:Desenvolvimento Adaptável de

Software Prazos pré-fixados;

Tolerância a mudanças; Orientado a riscos;

Facilitador ;Escriba;

Cliente Gerente de Projetos;Desenvolvedores.


SCRUM:Processo de desenvolvimento

iterativo e incremental que pode ser aplicado a qualquer produto ou no gerenciamento de qualquer atividade complexa;

Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber na década de 90.


São tantas, esses caras para não trabalhar ficam

inventando tanta moda?Bom... no geral tudo isso segue a mesma linha de raciocínio, levantamentos rápidos, reuniões diárias, equipe e cliente envolvidos é isso, vou ver melhor esse SCRUM.

Apesar que poderia juntar com algumas boas práticas das outras já que todas são

parecidas nada me impede de fazer isso.


O que quer House?


Escolhi a metodologia, preciso de uma equipe.


Definido meu Time 2 garotas lindas para meu prazer e o resto

para trabalhar.


Prestem Atenção vou Explicar 1 vez apenas como funciona o SCRUM e como utilizaremos, quem não seguir o que eu

falar estará demitido.


Fases do SCRUM.

Product Backlog;Sprint Planning Meeting;

Planning Poker;Product Owner;Daily Scrum;

Sprint Review Meeting; Sprint Retrospective;

Scrum Master.


Product Backlog

•! Lista com as funcionalidades para o produto;

•! Definido pelo Product Owner;

•! Não necessita estar completo;

•! Levantamento ocorre no Sprint Planning Meeting;

•! Após a equipe determina quais intens entrarão no Sprint;

•! Isto facilita dividir o trabalho entre os membros da equipe.


Sprint Planning Meeting •! Reunião em que o Product Owner, o Scrum Master e o Scrum Team

estarão juntos;

•! Product Owner descreve as funcionalidades de maior prioridade;

•! No final será gerado o Sprint Backlog;

•! Há necessidade de definir os itens de maior prioridade;

•! Outros itens serão definidos na próxima Sprint Planning Meeting;

•! O Scrum Team e o Product Owner definirão o objetivo para o Sprint;

•! A equipe como um todo determina quanto será capaz de se comprometer a fazer.


Tsc... Levantar pequenos pedaços do sistema?

Está louco?Isso NUNCA vai dar certo, quanto

tempo levará cada pedaço?Você prevê o futuro?


Cale a boca não permiti nenhum de vocês falassem


Como ia dizendo antes de ser enterrompido por barulhos

incômodos.Vamos jogar Poker para estimar.

É por isso que escolhi SCRUM.


PLANNING POKER


PLANNING POKEREstimaremos

da seguinte forma:Números menores coisas que podemos realizar;Número maiores não

podemos estimar.


Observem as cartas.Nos reuniremos e para cada item da lista cada 1 jogará

uma carta com um valor.


Sendo eles:Próximos de 0 muito simples;

Acima de 13 muito complexo;


O ponto de interrogação significa que

vocês não entenderam, ou seja o cara explica mal ou vocês são idiotas.Prestem atenção e perguntem

para que isso não aconteça.


A xícara significa que vocês tem 15 minutos para um café, não é

para vocês dormirem, é para pensar.


No caso de um item, alguém da equipe escolher 3 e

outro 13 discutiremos para ver se é simples, complexo, ou se vocês

não prestaram atenção.


PRODUCT OWNER


PRODUCT OWNER

Sou a responsável por garantir o

Retorno sobre oInvestimento (ROI) do projeto.

Também conheço as necessidades do

que preciso no Hospital.


PRODUCT OWNER

•! Pessoa que define os itens do Product Backlog e os prioriza nas Sprint Planning Meetings;

•! O Scrum Team analisa o Product Backlog priorizado e seleciona os itens mais prioritários, se comprometendo a entregá-los no final do Sprint (iteração), estes itens compõe o Sprint Backlog;

•! A equipe se compromete a executar um conjunto de atividades no Sprint e o Product Owner se compromete a não trazer novos requisitos para a equipe durante o Sprint.


DAILY SCRUMTodos os dias a equipe faz uma reunião em Pé de 15

minutos;

No início da manhã ou no final do expediente;

É feita com todos os membros em pé;Nesta reunião deverá ser respondida apenas 3

perguntas:O que você fez ontem?O que você fará hoje?Há algum impedimento no seu caminho?

É uma reunião focada focada;

Não é para resolver problemas, apenas conhecer os impedimentos sem fugir do foco;

Não é uma reunião de status report na qual um chefe fica coletando informações sobre quem está atrasado;

É uma reunião em que o Scrum Team assumem compromissos perante os demais.


DAILY SCRUM


SPRINT REVIEW MEETING


No final do Sprint é feito um Sprint Review Meeting;

O Scrum Team mostra o que foi alcançado;

Estará presente o Product Owner, o Scrum Team e o Scrum Master;

O mais importante é que o objetivo do Sprint esteja realizado.Thursday, May 14, 2009

SPRINT RETROSPECTIVE

Ocorre ao final do Sprint;

Serve para identificar o que funcionou bem;

Também para verificar o que pode ser melhorado;

E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.Thursday, May 14, 2009

SCRUM MASTERTenho garantir o uso da Metodologia. Além do que

tenho que ser um líder e um facilitador, preciso tirar da frente qualquer coisa que me atrapalhe

minha equipe e possa detonar a entrega.


SCRUM TEAM

TA função do SCRUM Team é ser auto-gerenciado para definir metas dos Sprints, produzí-los com qualidade e valor

para o Product Owner.


QUADRO DE TAREFAS KANBAN


QUADRO DE TAREFAS KANBAN

Mostrarei alguns exemplos.


QUADRO DE TAREFAS KANBANColoridos.


QUADRO DE TAREFAS KANBANNesses quadros que colocaremos o

andamento do Sprint, os Post its são importantes, se for coloridos facilitam a visualização para alguns destaques.

Também serve para saber o que o outro está fazendo e não precisamos de ferramentas que nunca funcionam como queremos para gerenciamento do projeto


E se eu precisar implementar outro conceito de qualquer outra metodologia ágil como XP com programação em par, ou os modos de desenhar como FDD pode ser feito, não só em SCRUM, mas como todas as outras.


Isso não dará certo, seu Hidrocona acabou?


Diversas reuniões a cada 2 semanas

Diversas modificações e mudanças de

escopo

6 meses de duro trabalho... para eles...


E DEPOIS DE ENTREGUE

Só tenho uma coisa a dizer:CUDDY QUERO MINHA TV E MEU

HOME THEATER AMANHÃ...


Que máquina...É Cuddy, na próxima não me engane.


Dúvidas?


http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boardshttp://www.boaglio.com/index.php/2007/12/27/scrum-solo/http://www.improveit.com.br/xphttp://www.mountaingoatsoftware.com/system/hidden_asset/file/17/ScrumLargeLabelled.pnghttp://www.agilemanifesto.org/http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrumhttp://www.improveit.com.br/scrum/daily_scrumhttp://www.improveit.com.br/scrumhttp://www.agilealliance.org/http://www.caelum.com.br/treinamentos/csm-certified-scrum-master/http://amagno.blogspot.com/2008/06/scrum-caelum-sucesso.htmlhttp://javawora.blogspot.com/http://www.dtsato.com/blog/http://www.jeveaux.com/blog/2008/planning-poker-cards/http://www.daviscabral.com.br/articles/2008/5/22/planning-pokerhttp://www.crisp.se/planningpoker/http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/2008/05/index-cards-e-planning-poker-para.htmlhttp://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdfhttp://www.visaoagil.com/http://www.agilcoop.org.brhttp://www.ime.usp.br/~kon/http://www.flickr.com/photos/fb/2139203765/

Referências


http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards

http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards

Fim

[email protected]://bregaida.com

http://javawora.blogspot.comtwitter: bregaida

Obrigado!


mailto:[email protected]








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