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Dr. Mathias Philipp„Internationale Fertigungsprozesse mit

ERP-Systemen“

Oktober 2003 — Internationale Fertigungsprozesse mit ERP-Systemen — 2

Inhalt

1. Fertigungsprozesse in ERP-Systemen

2. Internationale Fertigungsprozesse mit ERP-Systemen

3. Beispiel:

Internationale Fertigungsprozesse bei basell mit SAP APO


Grunddaten und –funktionen

Stammdaten: Stücklisten/Rezepturen, Arbeitspläne, Produktionsstandorte, Material, RHB-Stoffe, Betriebsmittel (Maschinen), Arbeitskräfte, Lieferanten, Kunden

Bewegungsdaten: Produktions- oder Bestellauftrag, Kundenauftrag, Transportauftrag, Entsorgungsauftrag

Grundfunktionen nach Gutenberg (1951):• Fertigungsprogrammplanung• Bereitstellungsplanung (Materialbedarfplanung) • Fertigungsprozessplanung (Losgröße, Kapazitätsterminierung,

Reihenfolgeplanung und Feinterminierung)


Beispiel: SAP R/3

R/3R/3

Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4

FIFI

COCO

AMAM

PSPS

WFWF

ISIS

MMMM

HRHR

SDSD

PPPP

QMQM

PMPM


Inhalt



3. Beispiel:



Entscheidungsdeterminanten für internationale Fertigung

• Unternehmensübernahmen, -Fusionen und -Integrationen (z.B. DaimlerChrysler)• Spezialisierung / Konzentration auf Kerngeschäft (z.B. AEG/Dasa-Verkauf bei Daimler-Benz)• Standortkostenoptimierung (Lohnkosten, Steuern, Subventionen, Zölle, Sozialsystem, AN-Rechte)• Markterschliessung / politische Verhältnisse (z.B. DaimlerChrysler-Autoproduktion in China)• Verkürzung von Lebenszyklen, Time to Market, Parallelisierung der Entwicklung und Fertigung

(z.B. gemeinsame Motorenentwicklung von Audi und VW)• Arbeitsplatzsicherung am Mutterstandort (Textilingenieure in Deutschland)• Outsourcing von Dienstleistungen (z.B. IT der Deutschen Bank ins Ausland) • Ausgliederungen (z.B. debis bei Daimler-Benz)• Kooperationen (z.B. Basell = Joint-Venture BASF und Shell bzgl. F&E sowie Produktion von

Polyethylen und Polyolefinen) • Physiologische Ursachen (z.B. Produktion Ferritkernspeicher in Asien, Feinmechanik in Süd-D)• Rohstoff- oder Produkterfordernis (Hohner-Wälder in Südamerika)


Herausforderungen durch internationale Fertigung

• Grenz- und unternehmensübergreifende Fertigungsprozesse

• Heterogenität der ERP-Systeme

• Heterogenität der Geschäfts- und Fertigungsprozesse

• Komplexität Planung

• Politische- und kulturelle Grenzen

• Unternehmensgrenzen

• ERP-Systemgrenzen WerkWerk22

WerkWerk33UnternehmenUnternehmen

CC

WerkWerk11

UnternehmenUnternehmenBB liveCacheliveCacheliveCacheliveCache

UnternehmenUnternehmenAA

APO

⇒ Unternehmensübergreifende internationale Fertigungsprozesse

⇒ Betriebsinterne internationale Fertigungsprozesse


Anforderungen an ERP-Systeme

• Überbetriebliche (ERP-) Integration - Internettechnologie- Offene Standards (z.B. EDI, http, XML, Java, html)- Gemeinsame Datenhaltung (cache shared data, verteilte Datenbanken)

WerkWerk22


CC

WerkWerk11



APO

• Benötige Funktionen einer internationalen/überbetrieblichen Fertigungsplanung

- Konsolidierte Bedarfsprognosen im Fertigungsverbund- ATP, CTP, PTP (Available-, Capable-, Profit-to-Promise)- Transportprobleme, Distributionsplanung- Standortplanungprobleme- Kurzfristiges Änderungsmanagement

ATP Produktverfügbarkeit hinsichtlich Lagerbestand und Liefersituation.CTP Machbarkeit eines Auftrags unter Berücksichtigung der Kapazitätsauslastung PTP Gewinn oder Deckungsbeitrag

⇒ Bedarf an Unterstützung durch Informations- und Kommunikationstechnik

⇒ Erweiterung der klassischen PPS-Funktionen in ERP-Systemen


Lösungsansätze

1. Advanced Planning and Scheduling Systeme (APS-Systeme)

2. E-markets

3. Überbetriebliche Fertigungs-Workflows


APS-Produkte und -Hersteller

• ERP- und APS-IntegrationKomplettanbieter Beispiele:- SAP APO als Teil von mySAP Supply Chain Management- J.D. Edwards (Peoplesoft) als Teil des Supply Chain Business Modeller Spezialanbieter: Kopplung an ERP-DrittanbieterBeispiele: i2, schedule++/Soft M, Intentia/Movex, ManugisticsMischansätze Beispiel: J.D. Edwards<->SAP

• ProblemeSchnelligkeit / Reaktionsgeschwindigkeit bei ÄnderungenDatenqualität (wie bei allen Migrations- und Integrationsprojekten)Mächtigkeit / Komplexität


Beispiel: Aufbau SAP Advanced Planner & Optimizer (APO)

Produktionsprogramm

MaterialbedarfsplanungKapazitätsplanung Fertigungssteuerung

PPM / shared dataStandort

Logistik gATP

ERP-Integration: • Kopplung APO mit R/3-Module: SD, MM, PP, LES• OLTP: Online Transaction Processing


APO-Produktionsprozessmodell (PPM)

Das PPM definiert auf Basis des(1) Fertigungsplans an welchen(2) Produktionsstätten in welcher(3) Menge ein(4) Produkt zu welchem (5) Zeitpunkt hergestellt wird


Verwendung des PPM

Für Supply Network Planning (SNP-PPM)• Verdichtete Periodenbedarfe• Engpasserkennung und Umplanung auf Basis von Start-Ende-Terminen• Materialfluss entlang der Supply Chain• Aktivitäten mit kritischen Ressourcen⇒ Grobplanung

Für Produktions- und Feinplanung (PP/DS-PPM)• Einzelbedarfe• Exakte Terminierung von einzelnen Arbeitsschritten⇒ Feinplanung

Speicherung im LiveCache• data sharing / Integration• Reaktionsgeschwindigkeit


Vom Auftrag zum internationalen Fertigungsprozess

Alle Planungsinformationen im LiveCache

1. Auftragsanlage in SD

2. gATP-Funktion von APO berechnet Liefertermin

3. Planauftrag in APO erzeugen

4. Mit APO (PP/DS-PPM) wird Produktionsplan erstellt

5. Fertigungsdaten (BDE) i.d.R. von R/3 an APO

WerkWerk22


CC

WerkWerk11



APO


Inhalt



3. Beispiel:



Ausgangssituation bei

• Integration von 3 Unternehmen (Joint-Venture von BASF, Shell und Elenac)

• Weltgrößter Hersteller von Polyethylen, Polypropylen und Polyolefinen (Plastikstoßstangen, Isolationsmaterial und Kabelstecker bei Kabelbäumen)

• 220.000 Produkte

• Weltweite Produktionsstätten in 18 Ländern

• Lieferung in 120 Länder

• 5 verschiedene ERP-Systeme

=> betriebsinterne internationale Fertigungsprozesse


Lösungsansatz Gesamtprojekt

ALE: R/3 ↔

R/3 In

tegra

tion ALE: R/3 ↔R/3 Integration

1. Schritt• Neuimplementierung Verkaufssystem• PPS und Bestandsführung bei den alten

ERP-Systemen• Abbildung Fertigungsaufträge in APO über

konzerninterne Kauf- und Verkaufsprozesse

2. Schritt• Migration der Nicht-R/3-Systeme jeweils

nach SAP R/3

3. Schritt• Integration der ERP-Systeme aller

europäischen Produktionsstandorte

Leistungsumfang derzeit (Schritt 2)• > 1.500 Kundenaufträge mit 12.000

Intercompany-Aufträgen täglich

• Echtzeit-Bestandsführung für 220.000 Produkte


Primärer Einsatz von SAP-APO bei

• Integration und Koordination heterogener ERP-Systeme

• gATP-Verfügbarkeitsprüfung

• Vollautomatischer Anstoß von Fertigungsprozessen auf den lokalen ERP-Systemen über Echtzeit-Migration des PMM in den LiveCache

=> Integrationsplattform zu Abbildung internationaler Fertigungsprozesse


Glossar und LiteraturATP: Available-to-Promise: Produktverfügbarkeit hinsichtlich Lagerbestand und Liefersituation. gATP: global ATP CTP: Capable-to-Promise: Machbarkeit eines Auftrags unter Berücksichtigung der Kapazitätsauslastung PTP: Profit-to-Promise: Gewinn oder Deckungsbeitrag

OLTP (online transaction processing): is a ctransactions in a number of industries, including banking, airlines, mailorder, supermarkets, and manufacturers. Probably the most widely installed OLTP product is IBM's CICS (Customer Information Control System). Today's online transaction processing increasingly requires support for transactions that span a network and may include more than one company. For this reason, new OLTP software uses client/server processing and brokering software that allows transactions to run on different computer platforms in a network.

SAP APO: SAP Advanced Planning and Optimizer: “Der SAP APO ist eine neue Generation einer Planungsoptimierungssoftware zur Integration und Synchronisation von globalen Prozessen der Logistikkette.“ (SAP Glossar)

Literatur• Knolmayer, Gerhard; Mertens, Peter; Zeier, Alexander: Supply chain management based on SAP systems: order management in manufacturing companies, Springer, 2002

• Buxmann, Peter; König, Wolfgang; Fricke, Markus: Zwischenbetriebliche Kooperation mit mySAP.com - Aufbau und Betrieb von Logistiknetzwerken, 2. Aufl., Springer, 2003

• Bothe, Matthias: SAP APO in der Praxis: Erfahrungen mit dem Supply Chain Management Werkzeug der SAP, 1. Aufl. , Vieweg, 2003

lass of program that facilitates and manages transaction-oriented applications, typically for data entry and retrieval


Backup


Internationale FertigungLösungsansätze

2. E-markets• Kurz- und mittelfristige

Kooperationen• z.B. Chemiebranche• C-Artikel

(eProcurement)

week4 week5 week6week4 week5 week6

PlanningBooks

AlertMonitor

WorkflowKey Supplier Manufacturer

Marketplace

Supplier‘sForecast 300 700 600Supplier‘sForecast 300 700 600Manufacturer‘sForecast 300 500 500Manufacturer‘sForecast 300 500 500

Deviation 0% 40% 20%Deviation 0% 40% 20%Planning Documents

Planning Documents

Planning DocumentsPlanning DocumentsPlanning Documents

Planning DocumentsPlanning DocumentsPlanning Documents

Web Browser

PlanningSystem

ExecutionSystem

Web Browser

PlanningSystem

ExecutionSystem

Web Browser

PlanningSystem

ExecutionSystem

Web Browser

PlanningSystem

ExecutionSystem


Internationale FertigungsprozesseLösungsansätze

3. Architektur eines Workflow-integrieten PPS-Systems

Vergleich PPS und WfMS


Internationale Fertigungsprozesse mit SAP APO

SAP Anwendungskomponenten

mySAP.com/ SAP R/3 SAP APO SAP BW SAP CRM EBP/ SAP KW SAP SEM SAP WP Weitere mySAP.com Lösungen SAP BBP KomponentenmySAP.com ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ SAP CFMmySAP Workplace ♦ ♦mySAP CRM ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦mySAP SCM ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦mySAP E-Procurement ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦mySAP BI ♦ ♦ ♦ ♦mySAP PLM ♦ ♦ ♦ ♦ ♦mySAP HR ♦ ♦ ♦ ♦ ♦mySAP Financials ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ SAP CFMmySAP Marketplace ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ MarketSet

Infrastructure

mySAP.com Anwendungskomponenten


Internationale Fertigungsprozesse mit SAP APO bei