influeixes especial gestió del coib

influeixesCol·legi Oficial d’Infermeres i Infermers de Barcelona

El nostre compromís amb la transparència: La gestió

PÀGINA 4

Agilitzant la resposta

per oferir solucions

PÀGINES 6, 7, 8 I 9

El Col·legi

en euros

Generem

nous ingressosPÀGINA 10

PÀGINA 11

La tevaquota col·legial

PÀGINA 5

Tots els qui

ho fan possible

PÀGINES 2 i 3

Un ventall de

serveis i activitats per a tu!del COIB

Monogràfic gestió 300914.indd 1-2 21/10/2014 19:36:33

influeixes. Gestió del COIB influeixes. Gestió del COIB2 3 influeixes. Gestió del COIB 3

Un ventall de serveis i

activitats per a tu!

Què t’oferim?•Programa de formació del COIB, amb cursos presencials i online

•Formació online per a l’accés a l’IIR

•Orientació en formació

•Espais de trobada de salut mental

•Píndoles d’actualització en salut laboral

•Espais d’actualització per a llevadores

•Cicle per a infermeres en exercici lliure

•Aules en teràpies naturals

•Aules en l’àmbit pediàtric

•Activitats a les comarques de Barcelona

Segueixo actualitzant els meus coneixements

Tràmits i assessoraments

•Consultes jurídiques: civil i penal, propietat intel·lectual, laboral, fiscal

•Declaració d’Hisenda a preus reduïts

•Sales de reunions gratuïtes amb reserva prèvia

•Certificats d’aparcament

•Certificat de col·legiació

•Compulsa de documents

•ClubCOIB

•Suport a societats científiques i associacions

•Taulells d’anuncis, d’exercici lliure, per a societats científiques i entitats

Accés a descomptes i oportunitats

•Orientació en Comunicació

•Accés al butlletí Influeixes@

•www.coib.cat •Facebook: Col·legi Oficial d’Infermeres i Infermers de Barcelona •Twitter: @COIBarcelona

•www.infermeravirtual.com•Facebook: Infermera virtual •Twitter: @infermeria

•Grup ITCOIB•Facebook: Itcoib•Twitter: @itcoib

Vull comunicar-me

sobrepreparat per

coneixementGenerem

SALUTsituacions de vidaactivitats de la vida diàriaproblemes de salut

compartir

•Des del ClubCOIB el Col·legi ofereix descomptes i ofertes exclusives per a infermeres. Ho fem negociant amb empreses de diversos àmbits per tal que la teva quota et serveixi per estalviar. T’oferim alguns exemples d’ofertes de les quals ja pots gaudir.

Estalvia fins el 60% en aparcaments amb

Recupera fins a 7,6 cèntims per cada litre de gasolina que compris

Vols fins a 250 € més barats

Vull muntar el meu negoci

•Àrea d’exercici lliure

•Assessoria fiscal

•Trobades entre infermeres que treballen en l’exercici lliure

•Taulell per anunciar els serveis a la web coib.cat

Busco feina

•Borsa de treball

•Informació d’oposicions i accés a d’altres borses de treball

•Tallers Ocup@cc!ó

•Formació continuada

•Assessorament per a l’exercici lliure

•Orientació per treballar a l’estranger

Cerco suport per tenir cura de la meva salut

•Programa de voluntariat Cap Infermera Sola

•Assessorament per a infermeres portadores del VIH o el virus de l’hepatitis B C

•Programa Retorn

•Programa Ajuda

Ajuda per a la meva pràctica professional

•Documents professionals

•Consultes sobre recerca, deontologia, salut mental, salut laboral, infermeria pediàtrica, llevadoria, infermeria familiar i comunitària, salut mental, formació, cooperació, treballar a l’estranger, responsabilitat professional...

•Grup 22

•Grup 65

•Programa de voluntariat

•Accions solidàries

Vull participar!

•Cursos de formació online a preus reduïts per a col·legiades del COIB

Necessito formar-me des de casa i sense horaris•Espai d’atenció al ciutadà

•Festa Posa’t la gorra

•Setmana Gran

•Setmana Natural

•El COIB, comerç amic

Al costat del ciutadà

Suport per fer un treball de recerca

•Ajudes del COIB a la recerca

•Espai virtual de difusió de tesis i recollida de dades

•Orientació per la redacció de treballs científics

•Àrea de suport a la recerca

•Servei de Biblioteca i Documentació Infermera

Descomptes per fer-te la vida més fàcil

Per a la teva pràctica professional



Agilitzant la resposta per oferir solucions

«Apliquem uns criteris objectius a l’hora de

contractar un determinat proveïdor i fem un

seguiment exhaustiu del pressupost i la tresoreria

del COIB. Seguir el mateix procediment

ens ajuda a treballar de manera més eficient»

Gabriel Bronchales, comptable i membre de

la Comissió de Qualitat

Serveis jurídics

Assessorament i consulta per a contractes, convenis i davant de litigis o conflictes de caire jurídic.

La redistribució d’espais ha permès millorar la integració dels equips que treballen al servei de les col·legiades, facilitar l’accés a la seu i reduir la despesa.

Sandra Santiago, administrativa

del Grup 65 i membre de la Comissió de Qualitat

«Hem treballat per agilitzar els tràmits

quan les infermeres del Grup 65 s’apunten a

les sortides, excursions o activitats externes,

que es fan fora del COIB. Cal que seguim

aprofundint en aquesta direcció»

«És bo que des del Col·legi es rebin suggeriments i

propostes de les col·legiades perquè

ens ajuden a millorar el servei»

Isabel Quintana, responsable de l’Àrea d’Atenció Col·legial i membre de la Comissió de Qualitat

«La creació d’instruccions de treball fa que el personal que

atèn la col·legiada que realitza tràmits, com donar-se d’alta o fer un trasllat, doni un millor servei i la

mateixa informació per a tothom»

Rosa Rivas, responsable

d’Administració Col·legial i

membre de la Comissió de Qualitat

Nou de cada deu comunicacions es responen abans dels 15 dies.

... i a través de Facebook i Twitter la resposta és gairebé inmediata.

Atenció col·legial

A través del sistema de millora de qualitat es fa un seguiment i s’analitzen les comunicacions, queixes i suggeriments per donar resposta, analitzar-ne les causes i millorar l’atenció. Es prioritzen els assessoraments més urgents per donar una resposta més àgil, especialment en l’àmbit laboral o de la responsabilitat professional.

Tots els qui ho fan possible

Gestionant el personal del COIBPrevenció de riscos laborals: Amb l’avaluació dels riscos físics i psicosocials dels treballadors per impulsar accions de millora, la vigilància de la seva salut i la planificació i execució d’un pla d’emergències.

Manual d’acollida del treballador, que explica què és el COIB, com s’organitza i què ofereix.

Pla de formació per al treballador, bonificada per la Fundació Tripartita, adaptat a les necessitats de cada treballador.

Les principals accions assolides...

«Des del COIB fem un

esforç constant per posar a l’abast del treballador beneficis socials, cursos

de formació i uns horaris flexibles, aspectes

motivadors per a un personal, que busca oferir

la màxima qualitat en l’atenció i el servei cap a la

col·legiada»

Núria Garcia, Responsable de

Recursos Humans del COIB

37 treballadors

Qui som?23 contractats a jornada complerta. Tots amb contracte indefinit.

El 81,08% són dones, amb una mitjana d’edat de 43 anys.

Canvis a la nova seu del COIB

ISO 9001 Des del COIB s’han seguit impulsant processos per millorar la gestió de la corporació. El 2012 es va obtenir una recertificació de la ISO 9001. Però com impacten aquests processos en els serveis d’atenció a les col·legiades i col·legiats i en els ciutadans que s’adrecen al Col·legi?

L’ equip de govern del COIBAlbert Tort, presidentGlòria Jodar, vicepresidentaEugènia Vila, secretàriaMarta Olivares, tresoreraMontserrat BayegoMaria Antonia CampoJoan ConesaAlbert GraneroBegoña Martí Anna M. RamióIsabel SalgadoToni TorrejónNúria Cuxart, comissionada de la Junta de Govern

La Junta de Govern, que es reuneix cada 15 dies, executa els acords adoptats per l’assemblea general del Col•legi, dirigeix i administra el COIB, gestiona els interessos de la corporació i organitza els serveis per donar resposta a les col•legiades i col·legiats.

La Comissió Permanent, que es reuneix cada 15 dies, la formen el president, la vicepresidenta, la secretària, la tresorera i un vocal. Executa totes les funcions que li delega la Junta de Govern, vinculades a qüestions que requereixen de més celeritat. La Junta de Gran està formada pels membres de la Junta de Govern i per infermeres i infermers suplents de la candidatura més votada a les eleccions del COIB de 2011. Busca facilitar la participació d’infermeres i infermers en diversos àmbits i sectors en el disseny, seguiment i avaluació de les polítiques del COIB. Es reuneix cada dos mesos. S’hi sumen les infermeres Rosamaria Alberdi, Immaculada Besora, Maria Teresa Cabarrocas, Ester López, Rosalia Santesmases i Montserrat Teixidor.

Compromesos amb el medi ambient •Reduïm el cost energètic, amb un seguiment exhaustiu

del consum d’aigua, llum, fotocòpies i climatització.

•Separem els residus.

•Utilitzem productes de neteja que preserven el medi ambient i la salut de les persones.

•Transportem al punt verd residus de gestió especial.

El COIB ha rebut llum verda per obtenir en breu el certificat ISO 14001:2004 de la bona gestió ambiental.



Marta Olivares

«Gestionem els diners de les infermeres amb la mateixa cura que els nostres propis»

Tresorera del COIB

El Col·legi en euros

D’on venim, on estem i on anem?

«La voluntat del COIB és seguir creixent en els serveis que donem a les infermeres» Joan Conesa Gerent del COIB

Mira el vídeo de l’entrevista completa a Marta Olivares!

Vols saber-ne més del que diu Joan Conesa? Mira aquest vídeo!

El 2011 vostè va assumir el càrrec de tresorera del COIB. Quins reptes tenia per endavant?

Principalment equilibrar una greu situació a les nostres arques, una situació que estava portada al límit.

D’una banda teníem, i tenim, una hipoteca de 18 milions d’euros de la nova seu. També teníem una pòlissa de crèdit de 4 milions d’euros per garantir el funcionament del COIB. Aquesta pòlissa era necessària tots els dies de l’any perquè com que el Col·legi tenia tants deutes necessitava que el banc li avancés diners per poder garantir el pagament de salaris, material d’oficina o les factures de la llum i l’aigua, etc.

Tot i així, en el moment en què vaig començar com a tresorera, devíem uns 700.000 euros a proveïdors del Col·legi. Per tant, aquest proveïdors també ens finançaven.

Però la sorpresa va ser al cap d’un mes, quan vàrem descobrir que s’havia de sumar 4 milions més de deute no reconegut al Consejo General de Enfermería de España (CGE).

Deute no reconegut?

Tenir un deute no reconegut vol dir que deus una cosa a algú però que no has assolit un acord de pagament. És a dir, que no li has dit ‘sí, et dec diners i te’ls retornaré així’. La situació era potencialment

perillosa, ja que aquest deute se’ns hagués pogut reclamar d’un dia per l’altre i, donada la situació financera del Col·legi, en aquell moment hagués significat l’embargament de part dels béns del COIB.

Què varen fer davant aquesta situació?

Doncs un pla de finançament. Amb ajut d’experts vàrem valorar els deutes que teníem i els actius dels quals disposem i es va fer un calendari per tal de saber de quina manera i en quant de temps podríem saldar els deutes pendents.

Paral·lelament vàrem reconèixer el deute amb el CGE i vàrem arribar a un acord per al pagament en terminis.

Vàrem renegociar la pòlissa de crèdit, que tenia com a garantia l’antiga seu del Col·legi, per adequar-la a la realitat dels preus immobiliaris que havien caigut per la crisi econòmica.

Aquestes mesures devien tenir la seva repercussió en el funcionament de la casa.

En efecte, hem hagut d’ajustar les despeses a la realitat econòmica del Col·legi i no ha estat fàcil, ja que no hem volgut reduir ni l’activitat ni els serveis que ofereix el COIB ni tampoc rebaixar-ne la qualitat.

El que hem fet és cercar els millors preus i ajustar-nos als pressupostos. Hem tractat els fons del Col·legi com si fossin els nostres propis diners. Amb la mateixa cura i rigor. Crec que hem assolit un canvi en la cultura operativa del Col·legi, que ha vingut per quedar-se. Ara es treballa amb més consciència del que representa una despesa determinada i s’entèn que tot el que es gasta ha d’estar plenament justificat.

També hauran pres decisions difícils.

En efecte, però aquí ja entrem en accions que s’han hagut de prendre amb caràcter temporal, com la congelació de salaris del personal del COIB. Entenem que aquesta és una realitat que també viuen les infermeres i no l’aprovem ni dins ni fora del COIB. Però també hem d’entendre que, de moment, hem de fer-ho així fins que la situació econòmica millori. En aquest sentit, he de reconèixer i agrair la comprensió i fidelitat que han mostrat totes les persones que treballen al Col·legi.

Com veu el futur del Col·legi?

Avui en dia, viable.

Com valora els resultats del pla d’austeritat després de tres anys?

Molt positivament. Crec que hem introduït el rigor en la gestió del COIB. Avui ens trobem davant d’una situació en la qual tots els membres de la corporació -Junta, personal i assessors- ens plantegem sempre l’optimització dels recursos al màxim. Tant si el que estem tractant és de comprar un llapis com tancar un acord amb un gran proveïdor.

La suma del pla de refinançament, del pla d’austeritat, del pla de sistemes i del pla de generació d’efectiu és el que ens ha ajudat a fer front a una situació financera, resultat de la confluència de compra de la nova seu i de la crisi econòmica, que ens feia caminar per la corda fluixa.

El pitjor ja ha passat?

Sí, però no hem de baixar la guàrdia. Avui ja no ens trobem amenaçats com en el 2011, però aquest rigor, aquest canvi de valors en la manera com treballa el COIB, no hauria de deixar mai de marcar la manera com treballem.

Quin és el resultat del qual està més orgullós?

Hi ha moltes coses, però crec que un bon exemple del tot el que hem fet per equilibrar la nostra situació financera i fer-la viable el trobem en el que hem aconseguit amb el pla de sistemes. Gràcies a aquesta

gestió hem reduït en 700.000 euros el nostre pressupost anual en equips i serveis informàtics.

Un altre bon exemple és la revisió fiscal del COIB i la recuperació de l’IVA sofert en la compra de les instal·lacions de la tercera planta de la seu col·legial. Aquesta operació ha representat un ingrés de 800.000 euros per a les arques de la corporació.

Es tracta doncs de fer més amb menys?

Es tracta de fer el més possible destinant els recursos necessaris. La voluntat del Col·legi és seguir creixent en els serveis que oferim a les col·legiades, fer-los la vida més fàcil i contribuir a fer créixer la professió infermera. Tot això s’ha de fer amb recursos. Però la nostra intenció és que l’esforç no recaigui sobre les col·legiades. Per això, a finals d’aquest any posarem en marxa la Fundació del COIB.

Com ajudarà?

És una eina més que ens ajudarà generar més recursos econòmics. En arribar a la gerència del COIB la nostra dependència de les quotes col·legials era claríssima. Encara avui en depenem molt. Aquests anys ens hem hagut de centrar en contenir la despesa i fer la corporació més viable, però la nostra voluntat és fer més coses per a les infermeres, per a la infermeria i per als ciutadans. I això passa per obtenir més recursos i obtenir-los fora, per no haver d’incrementar les quotes col·legials, que romanen congelades des de 2011.

La fundació, per les condicions fiscals que implica, representa una eina més per aconseguir que d’altres empreses decideixin contribuir i compartir amb nosaltres els nostres projectes.

A més, la fundació ens permetrà mantenir l’autonomia, protegir aquelles activitats que la futura llei de serveis professionals pretén recentralitzar. És una manera de garantir que hi haurà un òrgan integrat i dirigit per les infermeres i infermers de Barcelona, que atendrà les necessitats de la professió des de la proximitat i no des d’un escenari completament diferent.

Quin és l’actiu més important del COIB ara mateix.

Sense cap mena de dubte les col·legiades i col·legiats, ja que el seu benestar és la nostra raó de ser i també, evidentment, la nostra plantilla. Sense l’equip de professionals dels quals disposa el COIB no hauria estat possible fer una realitat els nostres projectes i l’ètica de treball. Haig de dir que les infermeres no podríem tenir millor atenció que la que ens proporcionen.



«Hem incrementat la qualitat i l’oferta de serveis cap a la col·legiada amb una reducció importantíssima dels costos d’uns 700.000 euros l’any, que afecten

les despeses d’administració, estructura i d’altres centres de costos. »

Toni Torrejón, director de Sistemes i TIC del COIB

Millorant serveis...

Canvi de proveïdor informàtic per al nou disseny de la web Infermera virtual, amb un estalvi de més del 98% dels costos en el manteniment informàtic del projecte.

El gir en l’àmbit dels sistemes i TIC del COIB

La Direcció de Sistemes i Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC) del COIB, creada l’any 2013, ha permès optimitzar els recursos existents, amb l’assumpció de les tasques de direcció, gestió de proveïdors i manteniments informàtic, cosa que ha permès reduir gairebé els costos a la meitat i augmentar els serveis que en aquest àmbit s’ofereixen a les col·legiades i col·legiats.

2010 2011 2012 2013

960.613,09 euros

Reducció d’un 48,83% en la despesa

Reduint les despeses d’administració

816.257,56 euros

610.371,94 euros

491.508,11 euros

Adquisició de nous e q u i p a m e n t s informàtics per a ús de les col·legiades i del nou programa NVIVO per a la recerca qualitativa, a disposició de les infermeres i infermers.Renovació d’equips informàtics

obsolets i renúncia de rèntings anteriors.

Les 12 clausdel pla d’austeritat del COIB

Com ho hem fet per planificar i reduir les despeses

Es va superar el perill de fallida i es va signar un acord per a la devolució progressiva del deute al CGE.

S’ha actuat per reduir el deute a curt termini al mínim essencial

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0,8 M €

Crèdit hipotecari: es va haver d’assumir davant les dificultats per vendre l’antiga seu del carrer Alcoi.

Prèstec ICO-Avanza: es va demanar per moblar l’actual seu col·legial. Finalitzat el 2012.

Hipoteca: es va contraure per adquirir l’actual seu col·legial. 18 milions d’euros a 25 anys.

Pòlissa de crèdit: a causa de l’alt endeutament del COIB es va utilitzar aquesta pòlissa per garantir el funcionament de la corporació al llarg de l’any.

El deute històric amb el CGE finalitzarà el 2017.

Deute històric amb el Consejo General de la Enfermería.

Deute amb proveïdors.

S’ha estabilitzat el deute amb proveïdors situant-se al voltant de 100.000 euros.

S’ha renegociat el deute hipotecari en funció d’una tasació ajustada al preu real de la seu col·legial.

L ’ h i p o t e c a finalitzarà l’any 2034.

17,8 M €

3,8 M €1,8 M €0,8 M €

1 M €

0,1M €

3,2 M €

3,9 M €

17,3 M €16,9 M €

16,4 M €15,8 M € 15,3 M €

14,7 M €

3,9 M €

1,7 M €0,4 M €

4 M €

3 M €

2,7 M €

0,2 M €0,08 M €

2,1 M €1,9 M €

1,4 M €0,9 M €2,5 M €2,3 M €

El deute amb el CGE, no reflectit en els comptes, arriba al seu màxim.

24,3 M €

25,7 M €

25,1 M €

21,1 M €

18 M €

Renegociació de totes les pòlisses d’assegurança.

Seguiment mensual del pressupost i de la tresoreria.

Reducció del cost tecnològic del projecte Infermera virtual.

Suspensió de contractes de rènting innecessaris, com ordinadors i fonts d’aigua.

Suspensió temporal d’actes de cost elevat, com l’A prop teu, amb un cost d’uns 260.000 euros.

Reducció en el cost de Sistemes i Tecnologies de la Informació i la Comunicació.

Progressiva reducció de l’endeutament arrossegat.

Disminució de les despeses d’explotació (reducció dels consums).

Suspensió inicial d’inversions extraordinàries i despesa en inversions mínimes amb rendiment a curt termini.

Política de contenció de la despesa en recursos humans i de la Junta de Govern.

Modificació del sistema de compres i de selecció i seguiment dels proveïdors.

Reducció de despeses en serveis professionals externs.

Orientació i suport a les col·legiades per a la instal·lació i ús del nou correu electrònic. Millora de la

connectivitat de la wifi a la seu del COIB.

Renovació de la centraleta, canvi que ha permès millorar la seva gestió a nivell intern i separar de manera definitiva el sistema informàtic i la telefonia i, per tant, millorar cada canal.

Nou correu electrònic, que ha permès renovar un correu que havia quedat obsolet. Les bústies de correu migrades a Office 365, situades al núvol, ofereixen més capacitat, noves prestacions, més agilitat, millor disseny, possibilitat de sincronitzar-se amb el telèfon mòbil i s’hi pot accedir des de qualsevol terminal, sense necessitat d’accedir a l’àrea col·legial de la web.



Generem nous ingressos

Buscant empreses i institucions col·laboradores

Col·laboradors que ja estan amb el COIB

D’on ve cada euro del COIB?

Dades 2013

L’ objectiu és donar més serveis sense incrementar les quotes

Previsió 2020

Per què servirà la Fundació del COIB?

Com a mínim el 70% dels seus recursos revertiran en la comunitat col·legial. Així ho marca la llei.

Per fer més coses És el millor instrument per dur a terme iniciatives professionals sense que el cost recaigui sobre les infermeres i els infermers.

Per aconseguir patrocinisPer a projectes estratègics, ja que ofereix una fiscalitat avantatjosa, entre un 25% i un 35% de desgravació, a qui vulgui contribuir a Infermera virtual o a d’altres projectes professionals.

Per garantir la independència del COIB Permetrà mantenir l’activitat actual davant la recentralització que planteja

l’avantprojecte de llei de serveis i col·legis professionals.

Per fer revertir més recursos en la infermera i el ciutadà

Auditori

Cinc aules per a un màxim de 90 persones. Espais polivalents per a reunions, reunions, sessions informatives, dinàmiques de grup, formacions...

Aules

Ideal com a zona d’oci o per a activitats complementàries i recepcions.

Terrassa

Galo Quintanilla, cap de Màrqueting del COIB

«Des de l’Àrea de Màrqueting treballem per trobar finançament per a projectes professionals del COIB com Infermera

virtual o la Setmana Natural i també per endegar col·laboracions amb empreses i

institucions que ajudin a ampliar i millorar els serveis per a les col·legiades»

96% quotes

col·legials4% altres fonts de

finançament

70% quotes

col·legials30% altres fonts de

finançament

Rendibilitzant cada metre quadrat Per a 260 persones. Preparat per a congressos, rodes de

premsa, projeccions de pel·lícules i jornades...

La teva quota col·legial A què es destina?

Ajudes per pagar la quota col·legial per a:

Quota reduïda

Quota de prejubilació

Ajuts col·legials

Per aquelles infermeres i infermers que ara no exerceixen la professió infermera en cap de les seves modalitats (assistencial, docent, investigadora i gestora) i volen seguir gaudint de tots els serveis del COIB. Poden accedir a tots els canals de comunicació del COIB, tots els serveis col·legials, excepte la pòlissa de responsabilitat professional, a les jornades i actes del COIB i també a la formació.

COMUNICACIÓ:

Pressupost de la despesa de 2014: 8.284.517 €

Per aquelles infermeres i infermers que ara estiguin exercint en situació de prejubilació.

Coneixes les quotes reduïdes i els ajuts col·legials?

GRUP 65:

ESPAI PUJADES:

PROJECCIÓ SOCIAL I PROFESSIONAL:

ÒRGANS DE PARTICIPACIÓ:

SISTEMES I TIC:

ATENCIÓ COL·LEGIAL:

ESTRUCTURA:

QUOTES INSTITUCIONALS:

FORMACIÓ:

PERSONAL:

DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL:

ATENCIÓ COL·LEGIAL 579.627 € (7%)

ÒRGANS DE PARTICIPACIÓ 356.511 € (4,3%)

PERSONAL 1.474.460 € (17,8%)

SISTEMES I TIC 352.852 € (4,3%)

ESPAI PUJADES 91.570 € (1,1%)

ESTRUCTURA 563.969 € (6,8%)

GRUP 65 68.500 € (0,8%)

QUOTES INSTITUCIONALS 2.755.831 € (33,2%)

FORMACIÓ 116.500 € (1,4%)

SEU CORPORATIVA 1.682.752 € (20,3%)

PROJECCIÓ SOCIAL I PROFESSIONAL 47.095 € (0,6%)

DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL 106.464 € (1,3%) COMUNICACIÓ

88.386 € (1,1%)

SEU CORPORATIVA:

• Noves col·legiades i col·legiats.• Col·legiades en situació de baixa laboral: cal acreditar un temps de baixa superior a 6 mesos

consecutius.• Col·legiades en atur: cal acreditar un temps d’atur consecutiu igual o superior a 6 mesos.• Col·legiades que són cooperants a l’estranger: cal acreditar un temps de treball com a cooperants a

l’estranger igual o superior a 3 mesos.

Biblioteca, recerca, voluntariat, Infermera virtual, materials online i congressos.

Assessories professionals i no professionals, Programa Retorn, ajuts col·legials, assegurança de responsabilitat civil, etc.

Programa de formació continuada del COIB, màsters en conveni, formació en línia, acreditació i difusió.

Hipoteca de la seu corporativa i crèdit hipotecari de l’antiga seu.

Organització de l’assemblea general, premis i subvencions per a activitats i congressos.

Junta de Govern, delegacions comarcals, vocalies, àrees de treball, comissions, grups, etc.

Nòmina de la plantilla del COIB.

Manteniment informàtic, llicències de software, rènting d’equips, inversions, manteniment d’Infermera virtual, materials fungibles i telefonia.

Manteniments, subministres, assegurances, publicitat i web.

Funcionament ordinari com materials, assegurances, serveis professionals externs, impostos, manteniment, etc.

Programa d’activitats del Grup 65, catàleg d’activitats i difusió.

Serveis generals de comunicació, butlletins, publicacions i subscripcions.

Pagament de les quotes de participació obligatòria al Consejo General de Enfermería (2.159.801.82 €), pagament acordat del deute històric amb el CGE (395.766 €) i quotes al Consell de Col·legis d’Infermeres i Infermers de Catalunya (200.262 €)

www.espaipujades350.com
