il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle pmi
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Come possono le Piccole/Medie Imprese fare i primi passi nell'internazionalizzazione tramite il Web Marketing? In queste slide facciamo una panoramica di tutti gli strumenti e le strategie che possono essere messe in campo. La presentazione è stata fatta in occasione del corso sull'internazionalizzazione organizzato dall'ASPIN, l'azienda speciale della camera di commercio di Pesaro, a giugno 2014.TRANSCRIPT
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WEB MARKETING INTERNAZIONALE Come le PMI possono usare il web marketing
con successo
Lorenzo Brini – Web Mktg & Social Media Mktg
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STRATEGIA COMMERCIALE (Fase decisionale)
WEB MARKETING (Web listening)
APPROCCIO A NUOVI MERCATI
AZIONE CONGIUNTA MKTG TRADIZIONALE/WEB MKTG
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FONDAMENTALE PRIMA DI QUALSIASI AZIONE DI WEB MKTG
COME?
KEYWORDS AUDIT Non basta tradurre. Conoscere le dinamiche linguisNche e di mercato
SOCIAL MENTION Brand SenNment Analysis
SOCIAL TRENDS Capire quali “onde” cavalcare e come esprimersi
BEST PRACTICES ATvità di benchmarking strategico
WEB LISTENING
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Keyword: Druckfedern
Quale sarebbe la mia concorrenza online? Come si muove?
BEST PRACTICES Attività di benchmarking strategico
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KEYWORDS AUDIT Non basta tradurre. Conoscere le dinamiche linguistiche e di mercato
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KEYWORDS AUDIT Non basta tradurre. Conoscere le dinamiche linguistiche e di mercato
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SOCIAL MENTION Brand sentiment analysis Brand: Accenture
Fonte: Talkwalker
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SOCIAL MENTION Brand sentiment analysis Brand: Accenture
Fonte: Talkwalker
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SOCIAL MENTION Brand sentiment analysis
Fonte: Talkwalker
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SOCIAL MENTION Brand sentiment analysis
Fonte: Talkwalker
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Fonte: Trendsmap
SOCIAL TRENDS Quali “onde” cavalcare e come esprimersi
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Fonte: Trendsmap
SOCIAL TRENDS Quali “onde” cavalcare e come esprimersi
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Fonte: Trendsmap
SOCIAL TRENDS Quali “onde” cavalcare e come esprimersi
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SEO & ADWORDS Parole “chiave” per aprire nuovi mercati ed acquisire clienti.
“L’azienda non è chi dice di essere. L’azienda è quello che Google dice di lei”
Sommario: ! Orientamento ! FaZori ! Algoritmo ! Report ! Google Adwords ! Case History
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Il sito è la base della SEO L’esperienza di navigazione è al centro Indicizzazione = Google ci vede Posizionamento = Posizione nelle SERP per Keyword Definire obieTvi e target Idea di keyword > Selezione e scrematura per conceZo > Selezione e scrematura per concorrenza e traffico > Lavoro su Keyword selezionate Non tuZe le parole selezionate vanno ad obieTvo. Occorre un monitoraggio della concorrenza ed un aggiornamento conUnuo
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION Orientamento
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Il buon posizionamento del nostro sito in base alle parole chiave selezionate dipende Da molNssimi faZori, i principali: -‐ CorreZa compilazione dei meta del sito -‐ Presenza coerente di keyword all’interno dei contenuN -‐ StruZura dei link interni al sito per “imbrigliare” la navigazione -‐ Presenza di contenuN aggiornaU -‐ Presenza di contenuU “paralleli” alla nostra aTvità, ma sempre del seZore
(Blog) -‐ GesNone correZa di Google+ -‐ GesNone correZa di Google places for business (Local SEO) -‐ Buon numero di backlink -‐ Presenza correZa sui social network (Social SEO) -‐ Creazione di video e gesNone del canale YouTube
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION Fattori
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Hummingbird Fa emergere pagine che rispondono all’intero significato della query
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION Algoritmo
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SEARCH ENGINE OPTIMIZATION Report
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SEARCH ENGINE OPTIMIZATION Report
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SEO ADWORDS
Le due aTvità sono streZamente collegate Avviare campagna PPC contestualmente alla SEO Capire concorrenza su Keyword e volumi di ricerca Capire se sNamo lavorando su Keyword correZe per la SEO
SEARCH ENGINE OPTIMIZATION
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Per l’Italia, come per l’estero, il processo è simile a quello della SEO: Definire gli obieTvi ed i target Idea di keyword > Selezione e scrematura per conceZo > Selezione e scrematura per concorrenza e traffico > Inizio campagna
GOOGLE ADWORDS
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Per l’Italia, come per l’estero, il processo è simile a quello della SEO: Definire gli obieTvi ed i target Idea di keyword > Selezione e scrematura per conceZo > Selezione e scrematura per concorrenza e traffico > Inizio campagna
GOOGLE ADWORDS
![Page 23: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/23.jpg)
ObieTvo aumentare le vendite nel mese di dicembre, storicamente mese con bassi volumi di vendita
Mezzi Adwords, Facebook ADV
Campagne Annunci, Display, RetargeNng, Post sponsorizzaN
GOOGLE ADWORDS Case History
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Creazione Squeeze Page dedicata con monitoraggio conversioni
GOOGLE ADWORDS Case History
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UtenN registraN ed iscriT alla newsleZer: 259
UtenN che si sono presentaN fisicamente in negozio: oltre 30
Impression: 114.506
Click: 3.463
CTR: 3,02%
Tasso di conversione: 6,92%
GOOGLE ADWORDS Case History
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Sommario:
! Community: cos’è e perchè
! Il Social Media kit
! Il Social Media listening
! Il Social Media benchmarking
SOCIAL NETWORK Con quali obiettivi un’azienda dovrebbe gestire una community? Panoramica strumenti social e web reputation
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Una comunità virtuale o comunità online è, nell'accezione comune del termine, un insieme di persone interessate ad un determinato argomento, […], che cosNtuisce una rete sociale con caraZerisNche peculiari.*
Cos’è una community?
A cosa serve?
-‐ Far vivere agli utenN l’esperienza del brand prima di comprare il prodoZo -‐ Parlare e far parlare del brand -‐ Parlare e far parlare del prodoZo -‐ Creare engagement, intraZenimento -‐ Customer Care
SOCIAL NETWORK Community
*Fonte: Wikipedia
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L’immagine aziendale deve essere coordinata sui social come negli altri strumenN. Curare: ! Foto (Logo e foto aziendali) ! CoperNna ! Nome account ! Vanity URL ! Localita (mappa e recensioni) ! Biografia e storia aziendale ! Hashtag ! Milestones
SOCIAL NETWORK Il Social Media Kit
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E’ fondamentale ascoltare… …ma…Cosa dobbiamo ascoltare? Tone of voice che tono usa quella community (spiritoso, serio, formale, informale, ecc.)
Trend comunicaUvi argomenN di aZualità o noNzie del seZore Modalità di comunicazione status, video, immagini, gif, memes, ecc.
SOCIAL NETWORK Il Social Media Listening
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E’ fondamentale ascoltare… …ma…Cosa dobbiamo ascoltare? Tone of voice che tono usa quella community (spiritoso, serio, formale, informale, ecc.)
Trend comunicaUvi argomenN di aZualità o noNzie del seZore Modalità di comunicazione status, video, immagini, gif, memes, ecc.
SOCIAL NETWORK Il Social Media Listening
![Page 31: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/31.jpg)
Osservare costantemente e monitorare le strategie globali intraprese dai grandi player di mercato, ci aiuta a capire quale approccio possa essere usato e quali errori possiamo evitare. Importante: Seguiamo anche player non del nostro seZore di riferimento
SOCIAL NETWORK Il Social Media Benchmarking
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![Page 33: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/33.jpg)
“su piu mezzi siamo, meglio è”
“l’importante è che se ne parli”
SELEZIONIAMO E CURIAMO I CONTENUTI
SOCIAL NETWORK
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Sommario: ! Panoramica ! Perche la pagina? ! Engagement ! Piano Editoriale ! Global pages (Ex pagine mulNlingua) ! Fb Adv ! Insight ! Chi frequenta la ns. pagina? ! Win&Fail
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Facebook nel mondo 1.28 miliardi di utenN aTvi (223 mln EU)
802 milioni utenN giornalieri 1 miliardo aTvo da mobile 300 mln di foto al giorno
20 min di permanenza media
*Fonte: Facebook.com
FACEBOOK Panoramica
Facebook in Italia 24 milioni di utenN
17 milioni di utenN aTvi giornalieri 15 milioni da mobile
3 miliardi di mi piace al mese 288 milioni di foto mensili
3,5 miliardi di messaggi privaN
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1. Facebook vieta l’uNlizzo di un account per le aziende 2. Non ci sono limiN di Likers 3. Il conceZo di “Likers” è diverso da quello di “Amici” 4. La pagina ha un sistema di Insight e di ReporNsNca
FACEBOOK Perchè la pagina?
Unione account e pagina? Meglio di no
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da oZobre 2013:
aumento fan =
diminuzione tasso di engagement
FACEBOOK Engagement
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da oZobre 2013:
aumento fan =
diminuzione tasso di engagement
FACEBOOK Engagement
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OBIETTIVI Cosa serve e cosa vogliamo fare? TARGET Chi vogliamo colpire? TONO Come vogliamo comunicare? REGOLE Quali norme diamo alla community?
FACEBOOK Piano editoriale
CONTENUTI BASE Cosa pubblicare a grandi linee? CONTENUTI APPROFONDIMENTO Cosa pubblicare in gesNone quoNdiana? PIANIFICAZIONE Come e quando lo facciamo?
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Non esiste un solo Upo di comunicazione efficace Dipende dalla community
FACEBOOK Piano editoriale
AZualità Brand
ProdoZo
EvenN Cultura
Sport
BILANCIAMENTO ARGOMENTI
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FACEBOOK Piano editoriale
GIORNO ARGOMENTO POST ANNOTAZIONI domenica 1 giugno 14
lunedì 2 giugno 14 martedì 3 giugno 14
mercoledì 4 giugno 14 giovedì 5 giugno 14 venerdì 6 giugno 14 sabato 7 giugno 14
domenica 8 giugno 14 lunedì 9 giugno 14
martedì 10 giugno 14 mercoledì 11 giugno 14
giovedì 12 giugno 14 venerdì 13 giugno 14 sabato 14 giugno 14
domenica 15 giugno 14 lunedì 16 giugno 14
martedì 17 giugno 14 mercoledì 18 giugno 14
giovedì 19 giugno 14 venerdì 20 giugno 14 sabato 21 giugno 14
domenica 22 giugno 14 lunedì 23 giugno 14
martedì 24 giugno 14 mercoledì 25 giugno 14
giovedì 26 giugno 14 venerdì 27 giugno 14 sabato 28 giugno 14
domenica 29 giugno 14 lunedì 30 giugno 14
![Page 42: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/42.jpg)
Abbiamo deciso di approcciare un nuovo mercato. Cosa facciamo adesso? Una pagina mulNlingua? Pagina unica con post in più lingue? Una pagina dedicata?
FACEBOOK Global pages
![Page 43: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/43.jpg)
Abbiamo deciso di approcciare un nuovo mercato. Cosa facciamo adesso? Una pagina mulNlingua? Pagina unica con post in più lingue? Una pagina dedicata?
FACEBOOK Global pages
![Page 44: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/44.jpg)
Aumenta share, like, commenU e click su post
Aumenta like sulla pagina
Porta traffico al sito
Porta traffico al sito con obieTvo conversione
IncenUva il download di Fb app
IncenUva le interazioni con Fb app (iscrizioni)
Promuove un evento
Aumenta le richieste di offerte coupon
FACEBOOK ADV
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FACEBOOK ADV
![Page 46: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/46.jpg)
FACEBOOK ADV
![Page 47: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/47.jpg)
FACEBOOK ADV
![Page 48: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/48.jpg)
FACEBOOK Insight
![Page 49: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/49.jpg)
ClienU aTvi e contenU SenNment posiNvo/social-‐oriented. ClienU ScontenU Chi cerca una soluzione e haters Troll Si creano spazi nelle discussioni con messaggi provocatori, solo per dare fuoco alle polveri o per farsi pubblicità
FACEBOOK Chi frequenta la ns. pagina?
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FACEBOOK Win&Fail
![Page 51: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/51.jpg)
FACEBOOK Win&Fail
![Page 52: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/52.jpg)
FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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FACEBOOK Win&Fail
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Sommario: ! Panoramica ! Perché? ! Piano Editoriale ! Scrivere su TwiZer ! Chi seguire e quali # ! TwiZer ricorsivi ! TwiZer e internazionalizzazione ! Insight ! Win&Fail
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255 mln utenN aTvi mensili
2 mln in Italia
500 mln Tweets al giorno
78% degli utenN aTvi sono da mobile
77% degli account sono fuori dagli U.S.
TWITTER Panoramica
Fonte: Twi8er.com
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E’ uno strumento uNle sia per aziende B2C che per aziende B2B: ! Ha una diffusione mondiale ! Si possono definire con precisione i target ! Comunicazione di brand ! E’ possibile gesNre in maniera precisa customer care e community ! ContenuN trasmessi in maniera virale ! Il rapporto fra gli utenN è bi-‐direzionale ! Insight con strumenN sia esterni che interni (a breve) ! Non c’è pagina aziendale, solo profilo personale
TWITTER Perché?
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Non apriamo un account twiZer se pensiamo di scrivere un solo tweet al giorno. Esempio: tre Upi di tweet: -‐ EstrapolaN da blog aziendale -‐ News del seZore -‐ Live events
La comunicazione su TwiZer funziona se ha una risposta (retweet, citazioni, preferiN, ecc.)
L’utente TwiZer è generalmente più reaTvo in risposta, rispeZo a quello Facebook
TWITTER Piano editoriale
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Alcune regole:
! Ricercare gli hashtag popolari del seZore;
! Essere informali;
! Fare TwiZer ricorsivi;
! Creare contenuN dedicaN;
! Usare le immagini;
! Mantenersi entro i 140 caraZeri (meglio 120);
! Usare shortlink (TwiZer lo fa in automaNco).
TWITTER La scrittura su Twitter
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Per cominciare, potremmo seguire: ! stampa o account news (anche riviste specializzate); ! clienN; ! fornitori; ! concorrenN reali; ! concorrenN online (ad esempio chi è in concorrenza con noi nel
posizionamento su Google) ! collaboratori; ! follower dei concorrenN; ! associazioni di categoria; OTmizzare il testo dei tweet con gli hashtag, ma non inserire mai hashtag di grande successo che non sono del nostro seZore.
TWITTER Chi seguire e quali #
![Page 72: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/72.jpg)
TWITTER Twitter ricorsivi
![Page 73: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/73.jpg)
TwiZer non consente account mulNlingua, occorre aprire un account per ogni paese
E’ fondamentale un’azione costante di web listening
per capire trend e tono
Occorre localizzare hashtag e tweet Es.: Non possiamo affrontare il mercato tedesco
con una pagina in inglese!
Usare gli insight per mirare la comunicazione in base a demografia, geografia, impiego, ecc.
TWITTER Internazionalizzazione
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TwiZer sta rendendo disponibile per tuT il proprio strumento di analyNcs
Nel fraZempo, possiamo uNlizzare strumenN come Glouk, Peak AnalyNcs
TWITTER #Internazionalizzazione
![Page 75: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/75.jpg)
TWITTER Win&Fail
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TWITTER Win&Fail
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TWITTER Win&Fail
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Parliamo, in questo caso, di un social network preZamente legato al mondo del lavoro. La sua funzione è quella di creare una rete professionale fra gli utenN. 200 mln di tuenN nel mondo, 22 mln in EU e 5,65 mln in Italia (2,28 aTvi)
STRATEGIA ! Curare la pagina aziendale con immagine e descrizioni ! Partecipare aTvamente (o creare) discussioni per generare contaT ! Inserire feed RSS per blog aziendali
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1 mld di utenN unici al mese Ogni minuto vengono visN 2.8 mln di video nel mondo. STRATEGIA ! Creazione playlist suddivise per macro-‐argomenN (Azienda,
ProdoT, EvenN, ecc.) ! Creazione video interaTvi, con possibilità di linkare parN del video
a prodoT o news
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540 mln utenN aTvi nel mondo 3.8 mln di utenN in Italia STRATEGIA ! Compilazione dei contenuN della pagina ! Allargare le cerchie ed i propri follower ! Popolamento aZraverso post seguendo il piano editoriale master
(per favorire l’indicizzazione del profilo e, di conseguenza, del sito)
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70 mln utenN aTvi nel mondo 2 mln utenN aTvi in Italia STRATEGIA ! Apertura canale ufficiale aziendale ! Popolamento tramite board su macro aree (azienda, staff, riceZe,
prodoT, ecc.) ! Collegamento con pagina Facebook ! Ricerca hashtag e collegamento a sito/ecommerce
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150 mln utenN aTvi nel mondo 1.8 mln utenN aTvi in Italia STRATEGIA ! Valutare la creazione di un canale ufficiale, in base al target e
all’uNlizzo dello strumento. ! Popolamento di contenuN “live”: work in progress, evenN, saloni,
contest
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SOCIAL NETWORK Chi li utilizza?
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*Fonte: Digitalintheround
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Russia
Motori di ricerca: Google.ru = 25% Yandex = 60%
Social Network:
TwiZer = 5/8 mln
Facebook = 8 mln
Ondnoklassniki = 30 mln
VKontakte = 50 mln
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Vkontakte – 210 mln utenU Russia e CSI *
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Russia e CSI
*Fonte: Wikipedia
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600 mln utenN web 300 mln smartphone
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Cina
Motori di ricerca principali: Baidu: 63% 360.cn: 18%
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RenRen – 200 mln di utenU
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Cina
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Sina Weibo – 500 mln utenU
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Cina
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Youku
SOCIAL NETWORK Scenario Internazionale – Cina
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E-COMMERCE Un’impresa da non sottovalutare.
Sommario: -‐ Perché avviare un e-‐commerce? -‐ Processo di acquisto -‐ Analisi di partenza -‐ PiaZaforme uNlizzate -‐ Tassi di conversione -‐ Aree Aziendali -‐ D.Lgs. 70/2003 -‐ Integrazioni -‐ Dropship per l’estero
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E-COMMERCE Perché avviare un e-commerce?
-‐ Brand Awareness -‐ Aumentare possibilità di indicizzazione -‐ Creare più possibilità di vendite offline -‐ Generare contaT con rivenditori -‐ Generare vendite online
QuanN prodoT? Il più possibile – Coda lunga A quale prezzo? Lo stesso dei rivenditori
Gli acquisN online valgono 14 mld di euro ma l’online influenza acquisN 5 volte tanto (70 mld di euro)*
*Fonte: Netcomm 2014
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Fonte: Daniele RuCgliano
E-COMMERCE Processo di acquisto
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E-COMMERCE Processo di acquisto
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Quanta concorrenza avrò?
Quanto sono grandi i player?
Quanto budget posso invesNre in promozione per l’avvio?
In quali paesi spedirò la merce?
Quali metodi di pagamento aTverò?
Chi gesNrà ordini e customer care?
E-COMMERCE Analisi iniziale
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E-COMMERCE Piattaforme
*Fonte: Aheadworks
![Page 104: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/104.jpg)
E-COMMERCE Tassi di conversione per settore
*Fonte: Casaleggio AssociaC
![Page 105: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/105.jpg)
E-COMMERCE Aree aziendali coinvolte
![Page 106: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/106.jpg)
! Ragione sociale e sede legale (sito + email)
! Telefono e e-‐mail (sito + email)
! PEC (home page)
! Codice Fiscale e ParNta IVA (sito + email)
! Iscrizione REA (sito + email)
! Iscrizione al Registro delle Imprese -‐ solo società (sito + email)
! Capitale sociale versato (sito + email)
E-COMMERCE D.Lgs. 70/2003
![Page 107: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/107.jpg)
Valutare se l’integrazione è uno step necessario all’inizio o può essere faZo successivamente
Le integrazioni possibili sono molteplici e vanno analizzate in base alla piaZaforma ecommerce e, sopraZuZo, in base al gesNonale/CRM uNlizzato
TuZo dipende dalle esigenze, l’azienda potrebbe aver bisogno di: -‐ Sincronizzare le giacenze di magazzino con quelle dell’e-‐commerce -‐ Sincronizzare e pubblicare i prodoT nell’e-‐commerce direZamente
da gesNonale -‐ Sincronizzare le anagrafiche clienN fra: e-‐commerce, CRM e
piaZaforma newsleZer
E-COMMERCE Integrazioni
![Page 108: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/108.jpg)
Fonte: Daniele RuCgliano
E-COMMERCE Dropship per l’estero
Incasso e gestione dell’ordine
Invio ordine
Acquisto
Fattura
Spedizione
ECOMMERCE
CLIENTI DISTRIBUT.
![Page 109: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/109.jpg)
Quante newsleZer cesNnate ogni giorno?
Da dove parNre?
TARGET DA RAGGIUNGERE GRAFICA AZIENDALE E STRUTTURA
TECNICA POLITICHE MKTG AZIENDALI
PIANIFICAZIONE
DIRECT EMAIL MARKETING Strumento di promozione o fonte di spam? Il tesoretto che le aziende non sanno di avere.
COMUNICARE IN MANIERA CHIARA E ACCATTIVANTE
![Page 110: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/110.jpg)
Il direct email markeNng, se ben gesNto, rafforza il rapporto fra azienda e cliente. Le newsleZer devono essere necessariamente inviate su un database di contaT di proprietà dell’azienda, per massimizzare la risposta dei clienN.
DIRECT EMAIL MARKETING Cenni
![Page 111: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/111.jpg)
" Realizzare un calendario di invio su base annua o semestrale
" Creare uno o più template per la gesNone dei contenuN
" Creare contenuN ad hoc in base all’occasione di invio
" Aggiornamento costante delle liste clienN
DIRECT EMAIL MARKETING Piano di invio
![Page 112: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/112.jpg)
! AutenNcare la mail
! Fare newsleZer brevi
! StruZurre la mail per massimizzare il CTR, guidando l’utente
! Personalizzare
! Semplice rimozione dalla lista
! Double opt-‐in
! In base allo storico degli invii, scegliere i giorni con più riposta (generalmente il martedi/mercoledi/giovedi)
DIRECT EMAIL MARKETING Le regole di base
![Page 113: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/113.jpg)
DIRECT EMAIL MARKETING Alcuni esempi
![Page 114: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/114.jpg)
DIRECT EMAIL MARKETING Alcuni esempi
![Page 115: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/115.jpg)
DIRECT EMAIL MARKETING Report
![Page 116: Il webmarketing come strumento di internazionalizzazione delle PMI](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042813/548e9fd7b4795929218b4575/html5/thumbnails/116.jpg)
TuT quesN strumenN generano una grande quanUtà di report. Brevemente:
Google AnalyUcs Flussi di navigazione, fonN e demografia. Aiutano a capire come migliorare la user experience.
Google AdWords Performance delle parole chiave e conversione. Aiutano a capire come migliorare le campagne e raggiungere maggiori risultaN.
Social Insight Da chi sono composte le nostre community e cosa piace. Aiutano a migliorare il piano editoriale e la nostra comunicazione.
Report E-‐commerce Flussi di navigazione, vendite, carrelli abbandonaN, prodoT più ricercaN. Aiutano a capire quali problemi incontrano i nostri utenN e cosa si aspeZano.
Report Newslerer Aperture, click, periferiche e posizione. Aiutano a capire chi è effeTvamente Interessato ai nostri contenuN e, di conseguenza, migliorano la comunicazione
REPORTISTICA