Il Sole-24 Ore

Mercoledì 12 Dicembre 2007 - N. 341 Job24 27

IlrecruitingonlineIL WEB ALL’ESTERO

Il primato. Uno dei siti più conosciuti,leader negli Stati Uniti, è jobster.com

CONTRATTI FLESSIBILIPRECARI DELLA RICERCA IDEE E CONFRONTI

Le opportunità. Il vantaggio per le impreseè la possibilità di avere uno spazio riservato

La fotografia dei contratti atipici monopolizza i diari virtuali

Nei blog il mondo dei precariDario Banfi

Strumentointernetsemprepiùdiffuso,ancheilblogèdiven-tato un mezzo attraverso il qua-le discutere di lavoro. Un sosti-tutivo della pausa caffè e del ri-trovo tra amici, che consente diaffrontare storie personali o lecondizioni generali del lavoroin Italia. Il segmento di bloggerpiù attivi è quello dei lavoratoriatipici. Le esperienze collettivea maggiore partecipazione so-noquelledeiprecaridellaricer-ca, che hanno una nutrita serie

di blog come La Rete Nazionaledei Ricercatori Precari e PrecaridellaRicerca,oltreasingoliblogperciascunAteneo.Disicuroin-teresse è anche Chainworkers3.0 o Intelligence Precaria chehanno dato vita a nuovi simbolidell’immaginario collettivo, co-meSanPrecario, o iniziativeco-meCityofGods, testatarealizza-ta da giornalisti precari. Ma cisono anche Generazione 1000euro, Donne a progetto, I have adream o Diversamente occupatidel vignettista Arnald. Si parla

di inserimento, lavoro intermit-tente, tutele e soprattutto delledifficoltà generali del mercatoper i giovani. E se è vero ciò chedice San Precario, che l’artedell’arrangiarsi è l’anticameradellapoesia,sicomprendefacil-mentecomemoltiblogpersona-li sianovereeproprieesperien-ze narrative. Si legga Pezzi d’uf-ficio o Il Call Center di Fedoraper farsi un’idea. Volutamentemeno ispirati e più aderenti aifatti e alle notizie di interessepubblico sono, invece, quei

blogcheaggreganoinformazio-ne a tema, come BlogLavoro.com, Storiedilavoro.it, Lavoro eInternetoBlogTelelavorosul la-voroadistanza. Il lavorodipen-dente, invece, è decisamentesottorappresentato. Non sem-bra avere grande "voce diret-ta", ma preferisce trovare spa-ziodi riflesso pressoblogcreatida testate giornalistiche oesperti. Oltre a JOBTalk di Ro-sanna Santonocito, ci sonoCambiamondo di Angela Pa-drone,WorkingWeekdiFederi-coPaceoLavorincorsadiNico-letta Spolini. Su questi blog sitroval’attualitàeleproblemati-che che interessano il lavorostandard o gli indipendenti.

Emergono storie di lavoro,casi individuali, il mondo

dell’ufficio, ma non solo. Moltipartecipantisonogiovani enonèraroleggerecommentiprove-nienti dall’estero. Qui la vocedel mondo impiegatizio si fasentire, molto più di quella de-gliexecutiveodellealteprofes-sionalità, quasi assenti dalleconversazioni.Liberiprofessio-nisti, lavoratori indipendenti econsulenti, invece, quandoaprono blog non parlano di la-voro, ma semplicemente lo"esercitano", pubblicando con-tenuti professionali, esperien-ze, consigli. Sono in gran parteesperti di marketing e comuni-cazione, pochi commercialistietimidevocidelmondodeicon-sulenti del lavoro o delle risor-seumane.Sonoancorapochi, lablogosferanon li attrae.

Il lavoro scopre i social networkFanno incontrare i vecchi colleghi e creano occasioni di businessLuca Davi

Precisi,aggiornati,frequen-tati. Inuna parola,affidabili. I si-ti esteri di recruiting on line so-norealtàmoltoconsolidate.Me-rito dell’esperienza: le primeaziende che si sono affacciatesulwebincercadipersonalene-gli Stati Uniti lo hanno fatto nel1994. Le ricerche internazionaliaffermano che oggi circa il 90%delle più grandi compagniemondialiricorrealwebpersele-zionareeassumere.Unapercen-tuale triplicata rispetto al 1998quando lo faceva solo un 28% diaziende pioniere. In cima alla li-stacisono sempregliStatiUnitidove oramai l’incrocio tra do-manda e offerta di lavoro avvie-ne quasi unicamente on line. Itre leaderdimercatosonomon-ster.com, hotjobs.yahoo.com ecareerbuilder.com che, insie-me, raccolgono il 75% degli ol-

tre 1,3 miliardi di dollari genera-ti dal business delle inserzionidi lavoro on line (dati 2006). Inunoscenariodisostanzialecon-solidamento dei siti tradiziona-li, sono però i social network lanuova frontiera per le impresechefanno recruitment.

Diversamente dai "vecchi"motoridiricercadedicatiallavo-ro, infatti, questi siti sono para-gonabili a grandi comunità vir-tuali dove i membri si conosco-no, dialogano e si scambiano in-formazioni. Sul modello dei sitidi aggregazione per i più giova-ni, come MySpace.com o Face-book.com,isocialnetworkdedi-cati al lavoro fanno incontrare ivecchi colleghi, forniscono l’oc-casionepersvilupparenuovibu-sinessmasoprattuttosonoilpro-pellente per nuove prospettiveoccupazionali. Spesso accadeche i membri "amici" della com-

munity segnalino i posti vacantia chi fa parte del proprionetwork o, viceversa, mettanoin evidenza potenziali candidatiai selezionatori. I responsabilidelle risorse umane raggiungo-nocosìnonsolochicercaattiva-mente un lavoro ma un bacinoben più ampio, formato dai can-didati"passivi"raccoltiattraver-so le segnalazioni. Uno dei so-cial network più conosciuti almondoèjobster.com.Leaderne-gli Stati Uniti, il sito con base aSeattle ospita i profili di chi cer-caimpiegoeliincrociaconlepo-sizioni aperte. Il vantaggio ri-spettoadaltrisitidiricercadi la-voroonline è lapossibilità per leimprese di costruirsi unnetwork riservato, aperto soloai candidati ritenuti adatti (co-me manager o tecnici altamentespecializzati) con i quali si puòmantenere un rapporto prolun-

gato nel tempo: in questo modoè possibile aggiornare di conti-nuoiprofiliconleesperienzeac-quisite e coprire le posizioni va-canticonfacilità, trovandosubi-to la persona più adatta per quelcompito. In crescita esplosiva èanche LinkedIn.com. Lanciatonel 2003, ad aprile festeggiavadiecimilionidiiscritti.Oggicon-tapiùdi16milionidiprofessioni-sti che dialogano con circa 500società che arrivano a pagare fi-no a 250mila euro per pubbliciz-zare i posti vacanti al loronetwork. In Europa, dove leaziende che fanno e-recruitingsono passate dal 60 all’88% indue anni, il social network è unmondoancorada esplorare.

D’altrapartefunzionano,sem-pre meglio, i jobsite classici, co-melefiliali localideisiti interna-zionali.InGermania,doveinter-net è ormai lo strumento princi-

pe per reclutare personale, chioffre e cerca lavoro va su Jobpi-lot.de o Stepstone.de, i più im-portanti siti privati. Molto fre-quentata è invece l’agenzia na-zionale del lavoro (arbeitsagen-tur.de). Un po’ come in Francia,dove l’Anpe (l’agenzia naziona-leperl’impiego,anpe.com)cata-lizza circa 652mila curricula e228mila offerte di lavoro. Diver-sa invece la realtà spagnola. Quidomina infojobs.net che racco-gliequasi 5milioni di iscritti, pa-riacircal’80%dell’interomerca-to. Difficile scalzare il primatoancheperglialtricompetitor,co-me monster.es e infoempleo.com.InfinelaGranBretagna,do-vel’e-recruitmentèilcanalepre-ferenzialeperlaricercadiimpie-go. I job board britannici hannodatofilodatorcereaigrandimo-tori internazionali come jobpi-lot.comestepstone.com.

SU JOB 24

p I racconti più frequenti e leesperienze collettive amaggiore partecipazione sonoquelledei ricercatori precari

www.ricercatoriprecari.wordpress.com

La rete nazionale dei ricercatori precari

www.chainworkers.orgChainworkers 3.0

www.intelligence.precaria.orgSpecifica intelligence precaria

www.generazione1000.blogspot.com

Generazione 1000 euro

www.precarie.wordpress.comDonne a progetto

p Quello dei lavoratori atipicie flessibili è tra i segmentidi blogger tra quellipiù attivi

www.pezzidufficio.blogspot.comPezzi d’ufficio

www.ilcallcenter.splinder.comIl call center di Fedora

blog.telelavoro.kiw.itBlog Telelavoro sul lavoro a distanza

www.bloglavoro.comBloglavoro

www.miglioriamolavoro.blogspot.comI have a dream

www.diversamenteoccupati.itDiversamente occupati

p Si parla di lavoro intermittente edi contratti a progetto, alcuniblogsono racconti personali altri sonospazi di riflessione su fatti e notizie

www.storiedilavoro.itStoriedilavoro.it

www.lavoro-web.blogspot.comLavoro e internet

www.angelapadrone.blogspot.comCambiamondo

www.lavoro.blog.kataweb.itWorkingweek

www.lavorincorsa.style.itLavorincorsa

www.jobtalk.blog.ilsole24ore.comJobtalk

Sempre più affollata la piazza virtuale di JobTalk

DALLA RETE

Seè vero che il giornale di carta hauna scadenza (il 2043 secondo il

New York Times), anche i siti per laricerca di lavoro potrebbero avere glianni contati. Internet si muove velo-cissima e i suoi utenti ancor di più.Con il Web 2.0 hanno preso il il gustodi fare da sè, e l’online recruiting nonfaeccezione.Daunaparte,siamopas-sati dal «job posting» (la semplicepubblicazionedicandidatureeoffer-te) al «job searching» (ricerca atti-va). Questa avviene con i metamoto-ri,strumentichescandaglianoilWebe restituiscono al richiedente gli an-nunci che cerca rinviandolo ai siti dìorigine.Dall’altraparte,c’èilfaidate

deisocialnetwork,delle pagineauto-gestite,deiblog.IousoilmiospaziosuYouTube o su MySpace "anche" permetterci il videocv, raccontarmi,linkarelecose che faccioe lamia fac-cia, per propormi. Uno spazio comeFaceBook,natocomeversionedigita-le degli annuari universitari, sembrafatto apposta per essere sfogliato dachicercatalenti.

Nelfrattempo, isitidel Webtradi-zionale non restano indietro. Tanto-meno il nostro jobsite «della casa»,Job24 con il blog JobTalk. Il portalerinnovatonellagraficaeneicontenu-ti ha debuttato il 19 settembre con50milapaginevistee12milautentiuni-

ci.Allafinedelmesecontavail52%divisitatoriinpiùeil31%dipaginevisterispettoallostessomesedel2006.Perla ricerca di lavoro la collaborazioneconMonster.itporteràprestospazidi-versificati,primofratuttiquellodedi-cato alle carriere internazionali. I vi-deocvcorredatidauncorsoadhocso-no previsti in gennaio con la secondarealease. Intanto abbiamo avviatoMyjob24,lepagineaperteaicontenu-ti dei lettori, che sono un grande suc-cesso. Anche occupazionale: Car-men,primaprotagonista,haricevutoofferteperilsuoprogettodisostenibi-litàambientaledadiverseuniversità.

R.San.

SI INFORMA CHE IN MERITO ALLA LEGGE BIAGI DGLS. N˚ 276 ART.9GLI ANNUNCI DI RICERCA DEL PERSONALE

NON POSSONO ESSERE PUBBLICATI IN FORMA ANONIMADOVRANNO CITARE RAGIONE SOCIALE O INDIRIZZO DEL MITTENTE

Reporting to the Marketing Director, the purpose of this role is to provide the appropriate marketing strategy and execution building strong relationships with

sales colleagues and deepening effectiveness with retail clients’ marketing departments.

Main responsibilities are to develop, implement and measure marketing activities, provide tailored solutions to clients and work with them on joint marketing

plans; define product packaging including information and training; promote marketing campaigns; seek new business opportunities; maintain in depth

markets and competitors' knowledge and understanding; position the products diversification with distributors; anticipate sales teams in their requirements

and work in close coordination with them.

The ideal candidate for this role, is a graduate in Economics and has acquired at least 5 years of experience in the Marketing function within the financial industry.

Good knowledge of English is required.

He/she is entrepreneurial, active, opportunity driven, self-starter with natural tendency to lead and taking initiatives, networker, customer focus and endowed with

commercial organization. Strong organisational and planning skills with ability to work on multiple projects/tasks, strong attention to details, strong team working

attitude complete the profile of the candidate together with ability to deliver results working under pressure.

Our client is a leading italian Asset Management firm, part of a major italian bank. Marketing is responsible for coordinating and implementing campaigns to

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provided will be used for research and recruitment purposes and may be communicated to companies within the Michael Page group and/or employers and will be processed through manual,

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La figura ricercata avrà la responsabilità di definizione e gestione di un importante progetto in start up conun partner della GD, con particolare riferimento alle seguenti attività:

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