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IL NUOVO OSPEDALE
DI PORDENONE
DAL PROGETTO AL CANTIERE
METODI E STRUMENTI
DI PROJECT MANAGEMENT
ING. STEFANO SETTI
Project Management Institute – Northern Italy Chapter 09.04.2019
Il progetto ed io
Founder & CEO Consultant Coach
(Past) President
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
Project Management (@ Ingegneria Chimica) Innovation Models (@ Ingegneria Elettronica)
PROJECT
Progetto, basta la parola
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
… ma attenzione al latino!
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
• A comprehensive,
philosophical, humanistic
approach
• [Organizationally] Agile
• Respectful of complexity
• Emerging
• Engineering approach
• Resource allocation
• Scheduling
• Optimization & control
WE ARE HERE
• Team building
• Conflict resolution
• Communication
• Soft Skills
• Risks
’60s
’80s
’00s
’10s
PM Re-volution
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From the PMBOK® Vth edition:
Definizione
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Juran "A project is a problem scheduled for solution"
Lewis
"A project is a multitask job that has performance, cost, time
and scope requirements and that is done only one time"
Wideman
"The art of directing and coordinating human and material
resources to achieve stated objectives within the limits of
time, budget, and client satisfaction"
Bibby "The art of making things happen"
Patel &Morris "The discipline of managing project successfully"
Mochal "Projects are not routine,......”
Daniele No projects? You stop
Altre definizioni
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“Un esperienza vissuta
con tutti noi stessi:
Un percorso unico
fra infinite possibilità”
Chiara Montanari, Cronache dai ghiacci
… fino in Antartide
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Framework culturale, metodi, strumenti:
il PMBOK® - Project Management Body of
Knowledge
Framework
Project(s)
Project Manager
Organizational models
Professional context
Knowledge
areas
Scope
Time
Cost
Integratiion
Risk
Human
resource
Quality
Procurement
Communication
Phases
Initiation
Planning
Executing
Controlling
Closing
Techniques
WBS
Budgeting
Selection
Gantt, PERT
EVM
Tools
PMIS
MS project
Templates
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Lo spazio organizzativo
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Howard Gardner: Five Minds … for
the project
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Le 3 dimensioni della conoscenza del
PM
Technical PM
Project Management Tools &
Techniques
Leadership
Soft Skills, Team Building,
Complexity
Strategic & Business
Organizational Project
Management,
Program and Portfolio
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Sinergie
naturali
Project Management
Business Analysis
Risk Management
New Product Development
Organizational
Challenges
• Project Portfolio Management
• Strategy • Project & Operations
integration
• Project vs Product • Life cycle • Stage & Gate
• BA domains • Life cycle • Tools
• Risk culture • Enterprise Risk Management • Tools
• PM framework • PM profession • PM knowledge
area • PM soft skills • PM tools Next challenges: • PM & complexity • PM & VUCA world
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La
matrice
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
Vision
Mission
Organizational Strategy and Objectives
Hi-Level Operations Planning and Management
Project Portfolio Planning and Management
Management of On-Going Operations
Management of Authorized Programs and Projects
I parenti del progetto: Programma e Portfolio
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Progetto a Cambiamento
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
from The Value of Project Management, Antonio Nieto-Rodriguez
PMI Italy Forum - Naples, October 19th 2018
Una rivoluzione silenziosa
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
from The Value of Project Management, Antonio Nieto-Rodriguez
PMI Italy Forum - Naples, October 19th 2018
Source: Research done on UK’s GDP Evolution on economic history
Project vs Operation
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1: Be adaptive
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2: Be learning
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
3: Be … fluent
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
La molecola del PM
completo
thanks to Alfonso Bucero
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
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Stakeholder
“An individual, group or organization who may affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision, activity, or outcome of a project.” (PMBOK® Guide Glossary)
Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti
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… possono essere esplorati sotto differenti prospettive: - Project Management - Business Analysis (Requirements Management) - New Product Development - Quality Management - Knowledge Management
Requisiti
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Grazie! Domande?
+39 348 58 10 507
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